Η μάχη του LNG και των FSRU και η χρονιά που θα κάνει την Ελλάδα ενεργειακό κόμβο
Η μάχη των συμβολαίων θα κρίνει τους νικητές και ποσα FSRU θα γίνουν
The Wiseman
Και οι 4 είναι υπέροχες, η long term συμμαχία Βαρδινογιάννη – Εξάρχου, τι συμβαίνει σε Prodea και ΤΙΤΑΝ, το deal Μυτιληναίου – Τσάκου, το νέο «διαμάντι» του Άδωνι, οι συμβουλές του Βασιλάκη στους 200 απόφοιτους του Μωραΐτη και ένα hot quiz με σύζυγο επιχειρηματία και δημοσιογράφο
Το ΕΚΚΟΜΕΔ, οι επιδοτήσεις και η αδικία με τα sites, τι συμβαίνει με το ΑΝΤ+, η έκπληξη με Λιάγκα, τι θα κάνει ο Χιώτης, ο «χωρισμός» της Μαλέσκου και τα σενάρια για Καπουτζίδη και Σκορδά
Χθες, όπως είδατε, οι αγορές γύρισαν σε θετικό πρόσημο, αφήνοντας πίσω την αναταραχή της Τετάρτης.
Στην Αθήνα πρωταγωνίστησαν οι μετοχές της Motor Oil, της ΕΥΔΑΠ, της ΕΥΑΘ και των Πλαστικών Θράκης, οι οποίες κατέγραψαν νέα υψηλά 52 εβδομάδων.
Εξαιρετική συμπεριφορά είχαν επίσης οι YKNOT, Profile, Q&R και Lavipharm.
Από τον τραπεζικό κλάδο, ενδιαφέρον συγκέντρωσαν η Εθνική Τράπεζα, η Optima Bank, η Τράπεζα Πειραιώς και η Eurobank.
Προβληματισμό, αντίθετα, προκαλεί η συμπεριφορά της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ.
Τη Δευτέρα η μετοχή βρισκόταν στα 47 ευρώ, ενώ μέσα σε τρεις συνεδριάσεις έχει χάσει περίπου 5%, ολοκληρώνοντας χθες στα 44,80 ευρώ, με όγκο συναλλαγών περίπου 440.000 μετοχές.
Οι προβληματικές ημέρες ήταν η Τετάρτη και η Πέμπτη καθώς την Τρίτη υποχώρησε μόνο κατά 0,2%.
Προφανώς, υπάρχουν επενδυτές που κατοχυρώνουν τα εντυπωσιακά κέρδη των τελευταίων μηνών, κάτι που εξηγεί σε σημαντικό βαθμό την πίεση που δέχεται η μετοχή.
Το ευρύτερο μήνυμα του deal Βαρδινογιάννη - Εξάρχου
Γιατί στην πραγματικότητα πρόκειται για ακόμη έναν κρίκο σε μια αλυσίδα συνεργασιών που χτίζεται μεθοδικά ανάμεσα σε δύο ισχυρούς επιχειρηματίες και αφορά σε ενέργεια, απορρίμματα και διαχείριση των νερών.
Η ενέργεια ήταν εξαρχής το βασικό πεδίο συνάντησης. Βαρδινογιάννης και Εξάρχου συμφώνησαν επί της ουσίας να υλοποιήσουν από κοινού το δεύτερο FSRU στη χώρα, το οποίο συνδέεται άμεσα με το αμερικανικό LNG που θα φέρνει η Aktor.
Αλλά αυτό είναι μέρος της ευρύτερης συνεργασίας των δύο ομίλων.
Η πρόσφατη συμφωνία στον τομέα της διαχείρισης απορριμμάτων έδειξε ότι οι δύο πλευρές δεν περιορίζονται σε αποσπασματικές συμπράξεις, αλλά αναζητούν συνέργειες σε υποδομές με μακροχρόνιο επενδυτικό ορίζοντα.
Ο Εξάρχου γίνεται μεγάλος παίκτης και στην κυκλική οικονομία μετά την πρόσφατη συμφωνία με την ΜΟΗ για το 75% των ΗΛΕΚΤΩΡ και THALIS.
Όσοι γνωρίζουν πρόσωπα και καταστάσεις, λένε ότι η συνέχεια δεν αποκλείεται να δοθεί και σε νέα projects. Άλλωστε, όταν δύο όμιλοι με τόσο ισχυρή παρουσία σε κατασκευές, ενέργεια και υποδομές διαπιστώνουν ότι μπορούν να παράγουν υπεραξίες μέσα από συνεργασίες αντί για ανταγωνισμό, δύσκολα μένουν σε μία ή δύο συμφωνίες.
Η Dioriga Gas, λοιπόν, έχει τη δική της στρατηγική σημασία για την ενεργειακή αγορά και το LNG.
Ταυτόχρονα όμως λειτουργεί και ως ένδειξη μιας ευρύτερης επιχειρηματικής προσέγγισης, όπου οι συνέργειες φαίνεται να αποκτούν μεγαλύτερη αξία από τις μετωπικές συγκρούσεις.
Και αυτό είναι ίσως το πιο ενδιαφέρον μήνυμα που εκπέμπει η συγκεκριμένη εξέλιξη.
Η Motor Oil χθες ολοκλήρωσε την συνεδρίαση στο +4% στα 44,60 και η Aktor στα 14,04 ευρώ και στο -1,5%.
Aktor
Όπως πληροφορούμαι από πηγές που παρακολουθούν στενά τη διαδικασία, η επικείμενη αύξηση μετοχικού κεφαλαίου των 650 εκατ. ευρώ της AKTOR φαίνεται να έχει ήδη καλυφθεί σε ποσοστό που προσεγγίζει το 70%, 11 ημέρες πριν από την έναρξη της διαδικασίας (21 Ιουλίου 2026).
Εάν οι πληροφορίες επιβεβαιωθούν, τότε η διοίκηση του Αλέξανδρου Εξάρχου μπορεί να αισθάνεται ιδιαίτερα ικανοποιημένη, καθώς η ανταπόκριση των επενδυτών δείχνει ότι υπάρχει ισχυρή εμπιστοσύνη στο επενδυτικό σχέδιο του ομίλου.
Το ενδιαφέρον πλέον στρέφεται στο κατά πόσο η ζήτηση θα ενταθεί τις τελευταίες ημέρες, οδηγώντας ακόμη και σε σημαντική υπερκάλυψη της έκδοσης.
Επιβεβαίωση για το ράλι της ΕΥΔΑΠ
Σας το λέμε τόσες μέρες ότι η ΕΥΔΑΠ είναι το επόμενο μεγάλο play στο Χρηματιστήριο.
Πλήρης επιβεβαίωση με τη χθεσινή συνεδρίαση και η μετοχή τρέχει ακάθεκτη σε νέα υψηλά.
Έκλεισε με κέρδη 3,81% στα 12,54 ευρώ με 200.000 χαρτιά και την κεφαλαιοποίηση να έχει ξεπεράσει τα 1,3 δις.
Σας θυμίζω ότι αρχές Μαρτίου η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ και ο Γιώργος Περιστέρης μπήκαν στα νερά αγοράζοντας το 9,71% της ΕΥΔΑΠ στην τιμή των 10 ευρώ ανά μετοχή.
Στις 3 Μαρτίου, λοιπόν, η μετοχή ήταν στα 7,3 ευρώ κι έκτοτε πήρε την ανηφόρα προσφέροντας μεγάλες αποδόσεις στους μετόχους.
Και στην ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ βεβαίως.
Επιμένουν οι αγοραστές στα νερά
Οι αγοραστές επιμένουν και στα «νερά» καθώς ξεκαθαρίζει το τοπίο με τη γεωγραφική επέκταση των ΕΥΔΑΠ και ΕΥΑΘ και της αύξησης της πελατειακής βάσης τους.
Σας είπα ότι η ΕΥΔΑΠ έκλεισε στα 12,54 ευρώ με κέρδη 3,81% που αποτελεί ιστορικό υψηλό ενώ από την αρχή του έτους καταγράφει κέρδη 59,5%.
Αλλά και η ΕΥΑΘ έκλεισε στα 5 ευρώ με άνοδο 1,32% και απόδοση 28% από την αρχή του έτους.
Η ΕΥΔΑΠ σύμφωνα με τη νέα εθνική στρατηγική για τα ύδατα θα απορροφήσει περίπου 55 δημοτικές επιχειρήσεις ύδρευσης σε Εύβοια, Βοιωτία, Φωκίδα και Κόρινθο και η ΕΥΑΘ θα απορροφήσει τις δημοτικές επιχειρήσεις στη Χαλκιδική.
Και οι δύο εταιρείες επιχειρούν σε νέο περιβάλλον αυξημένων τιμολογίων από το 2026, γεγονός που επιτρέπει στις διοικήσεις τους να σχεδιάζουν με μεγαλύτερη ασφάλεια τα επενδυτικά τους πλάνα και να εμφανίσουν στο τέλος του έτους υψηλή κερδοφορία.
Πήραν «φωτιά» ΜΟΗ και ΕΛΠΕ
Νέο ιστορικό υψηλό για την Motor Oil στα 44,6 ευρώ που γράφει κέρδη 42% από την αρχή του έτους.
Είτε ανεβαίνει, είτε πέφτει η πρώτη ύλη (αργό πετρέλαιο) η συγκυρία ευνοεί το ελληνικό διυλιστήριο αφού τα περιθώρια διύλισης για τα τελικά προϊόντα (βενζίνη, ντίζελ, αεροπορικά καύσιμα κ.ά) παραμένουν υψηλά.
Ιδίως τώρα που το πετρέλαιο έχει υποχωρήσει από τα υψηλά που είχε βρεθεί με το ξέσπασμα του πολέμου τα margins αποφέρουν μεγάλα κέρδη.
Αυτό συμβαίνει γιατί τα τελικά προϊόντα εμφανίζουν έλλειψη καθώς η τροφοδοσία των αγορών από τον Περσικό γίνεται με δυσκολία και μάλιστα δεν φαίνεται να αποκαθίσταται σύντομα η ομαλή λειτουργία της εφοδιαστικής αλυσίδας.
Την έλλειψη αυτή καλύπτουν η Motor Oil και τα ΕΛΠΕ για αυτό παραμένει αμείωτο το επενδυτικό ενδιαφέρον.
Η μετοχή των ΕΛΠΕ έκλεισε χθες στα 10,95 ευρώ, ενισχυμένη κατά 31% από την αρχή του έτους.
Η Motor Oil εμφάνισε στο πρώτο τρίμηνο EBITDA 546 εκατ. ευρώ και τα ΕΛΠΕ 293 εκατ. ευρώ.
Το εξάμηνο των τραπεζών και μετά... διακοπές
Μπορεί στο Χρηματιστήριο τα τραπεζικά χαρτιά να έχουν μεγάλο ενδιαφέρον και να κάνουν και καλούς ημερήσιους τζίρους.
Και μπορεί οι φήμες για deals, εξαγορές και άλλα τέτοια να ακούγονται εδώ και μέρες, χωρίς τίποτε χειροπιαστό, όμως, ο κλάδος δεν βγάζει και πολλές ειδήσεις.
Θα έλεγα ότι οι τραπεζίτες ετοιμάζονται για διακοπές και νέα θα έχουμε μετά τα μπάνια του λαού.
Όπως είπε πρόσφατα ένας τραπεζίτης «περιμένουμε να ανακοινώσουμε αποτελέσματα και να σηκωθούμε να φύγουμε...».
Να σας θυμίσω ότι με βάση τον προγραμματισμό η Πειραιώς θα ανακοινώσει αποτελέσματα 6μήνου στις 29 Ιουλίου, Εθνική, Eurobank και Optima στις 30 Ιουλίου, μία ημέρα αργότερα η Alpha Bank και κλείνουμε με Κύπρου στις 4 Αυγούστου και Credia στις 6 Αυγούστου.
Το στρατηγικό deal Μυτιληναίου - Τσάκου
Εξαιρετικά ενδιαφέρουσα βρίσκω την σύμπραξη δύο κορυφαίων επιχειρηματιών της χώρας με διαφορετικές κατευθύνσεις.
Η πρόθεση συνεργασίας έγινε γνωστή τον περασμένο Ιανουάριο κι επισφραγίστηκε χθες.
Ο Βαγγέλης Μυτιληναίος, top εδώ και δεκαετίες στην ενέργεια και ο Νίκος Τσάκος, από τους δυνατούς εφοπλιστές, συμπράττουν για να δημιουργήσουν από κοινού ένα από τα μεγαλύτερα υβριδικά συγκροτήματα παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας από ΑΠΕ στην Ελλάδα.
Στο SPV που δημιουργείται η Metlen μπαίνει με 40% (ο όμιλος Τσάκου μπαίνει με 60%) και θα αναλάβει την ανάπτυξη, κατασκευή, λειτουργία (energy management) και εμπορική διαχείριση του έργου, το οποίο θα περιλαμβάνει φωτοβολταϊκό σταθμό εγκατεστημένης ισχύος 251,9 MW και σύστημα αποθήκευσης ενέργειας συνολικής χωρητικότητας περίπου 375 MWh, στη Στερεά Ελλάδα.
Το έργο θα ολοκληρωθεί αρχές του 2026, αλλά εγώ βλέπω κι εδώ, όπως στην περίπτωση Εξάρχου - Βαρδινογιάννη, μια long term συμμαχία δύο ισχυρών οικονομικών παραγόντων.
Γιατί «τρέχει» η μετοχή της Profile
Οι επενδυτές έχουν «ανακαλύψει» πάλι τις μετοχές της πληροφορικής, όπου δραστηριοποιούνται εταιρείες με χαμηλό δανεισμό, ισχυρό ταμείο και υψηλό ανεκτέλεστο.
Για παράδειγμα η μετοχή της Profile που από τα χαμηλά έτους στα 6,28 ευρώ στις αρχές Μαρτίου έκλεισε χθες στα 8,7 ευρώ καταγράφοντας αύξηση 38% μέσα σε τέσσερις μήνες.
Η εταιρεία ανακοίνωσε επιστροφή κεφαλαίου και τα αποτελέσματα του εξαμήνου όπως μαθαίνει η στήλη θα είναι αυξημένα πάνω από 50% σε σχέση με πέρσι.
Η εταιρεία του Μπάμπη Στασινόπουλου είναι πολύ καλά τοποθετημένη σε εξειδικευμένα έργα πληροφορικής σε όλη την Ευρώπη και σύντομα θα «μεγαλώσει» με μια συμπληρωματική εξαγορά που έχει δρομολογήσει η διοίκηση.
Το στόρι της Υ/ΚΝΟΤ πουλάει
Είναι από τις μετοχές που ξεχωρίζουν και καλό είναι να την προσέξετε γιατί και σφαίρα πάει στο ταμπλό και δυνατό στόρι έχουν φτιάξει τα αδέρφια Τζώρτζη που την έχουν αναλάβει.
Μιλάω για την Υ/ΚΝΟΤ, την πρώην Κυριακούλης, η οποία χθες έκανε ράλι 5,90 % κλείνοντας στο 1,5250 ευρώ και με ικανοποιητικό αριθμό χαρτιών να αλλάζουν χέρια (πάνω από 580 χιλιάδες κομμάτια).
Για να καταλάβετε την πορεία της μετοχής, σας λέω ότι πέρυσι στις 8 Ιουλίου είχε τιμή 0,89 ευρώ ενώ το ιστορικό υψηλό της είναι τα 2,69 ευρώ στις αρχές του περασμένου Δεκέμβρη.
Η στροφή στην ποντοπόρο ναυτιλία φέρνει έσοδα στην Υ/ΚΝΟΤ, και δημιουργεί μεγάλες προσδοκίες.
Προχθές η εταιρεία ολοκλήρωσε συμφωνία διαμεταφοράς φορτίου για λογαριασμό της ArcelorMittal, του παγκόσμιου κολοσσού στον κλάδο του χάλυβα και της εξόρυξης, για μεταφορά φορτίου από τη Βραζιλία στη Γερμανία, εξασφαλίζοντας έσοδα περίπου 1,44 εκατ. δολαρίων ΗΠΑ.
Η συναλλαγή ολοκληρώθηκε έπειτα από περίπου 45 ημέρες, χωρίς τη χρήση ιδιόκτητου πλοίου, επιβεβαιώνοντας ότι η εταιρεία δημιουργεί αξία αξιοποιώντας τη ναυτιλιακή της τεχνογνωσία και πέρα από την εκμετάλλευση του στόλου της.
Το θέμα είναι ότι πρόκειται για ένα deal με τη μεγαλύτερη εταιρεία χάλυβα και εξόρυξης στον κόσμο.
Επικεφαλής είναι ο Lakshmi Mittal, που είναι μεταξύ των 3-4 πλουσιότερων ανθρώπων του πλανήτη με περιουσία μεταξύ 30 και 40 δις δολαρίων.
Επομένως, το να εμπιστεύεται αυτός ο κολοσσός την ελληνική εταιρεία είναι από μόνο του μεγάλη είδηση.
Για την εισηγμένη στο Χρηματιστήριο που μόλις άνοιξε το κεφάλαιο των δεξαμενόπλοιων με την απόκτηση του AMETHYST, η συμφωνία αποτελεί επίσης ακόμη μία ένδειξη ότι η στρατηγική της δεν περιορίζεται στην ανάπτυξη του στόλου.
Στη ναυτιλία, τελικά, αξία δεν δημιουργούν μόνο τα πλοία.
Τη δημιουργούν και οι σωστές κινήσεις.
Και η συγκεκριμένη δείχνει ότι η Y/KNOT Invest επενδύει και στα δύο.
Η στρατηγική του Ρήγα Τζώρτζη δεν σταματά στον στόλο.
Στόχος είναι κάθε δραστηριότητα που μπορεί να παράγει ναυτιλιακή αξία.
TITAN
Αγαπητοί φίλοι, θα σας μεταφέρω λίγο πίσω στον χρόνο.
Στις 13 Φεβρουαρίου 2026, ενώ η μετοχή της TITAN άνοιγε στο Χρηματιστήριο στα 57 ευρώ, αιφνιδιαστικά ξεκίνησαν εκτεταμένες πωλήσεις.
Το αποτέλεσμα ήταν εντυπωσιακό: στο τέλος της συνεδρίασης η μετοχή βρέθηκε στα 52,40 ευρώ, σημειώνοντας «βίαιη» πτώση σχεδόν 10%.
Όλοι προσπαθούσαν να καταλάβουν τι είχε συμβεί.
Λίγες ώρες αργότερα έγινε γνωστό ότι είχε προηγηθεί πρόταση του Γερμανού καγκελάριου Friedrich Merz, η οποία αφορούσε τις ευρωπαϊκές τσιμεντοβιομηχανίες.
Ο Merz άφησε να εννοηθεί ότι θα μπορούσε να υπάρξει καθυστέρηση στην εφαρμογή των κανονισμών της Ευρωπαϊκής Ένωσης για το διοξείδιο του άνθρακα, που συνδέονται με το Ευρωπαϊκό Σύστημα Εμπορίας Δικαιωμάτων Εκπομπών (ETS).
Το συγκεκριμένο σύστημα αποτελεί το βασικό εργαλείο της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την τιμολόγηση των εκπομπών CO₂ και την επίτευξη των στόχων για την κλιματική αλλαγή.
Έκτοτε, η μετοχή της TITAN δεν κατάφερε να ξαναδεί τα επίπεδα των 57-58 ευρώ, ενώ χθες ολοκλήρωσε την συνεδρίαση στα 50,35 ευρώ.
Ωστόσο, οι επόμενες ώρες θεωρούνται ιδιαίτερα κρίσιμες.
Την ερχόμενη εβδομάδα αναμένεται η απόφαση της Ευρωπαϊκής Ένωσης για το καθεστώς του CO₂ και η αγορά, σε πανευρωπαϊκό επίπεδο, εκτιμά ότι τελικά δεν θα υπάρξουν αλλαγές που θα επιβαρύνουν τις τσιμεντοβιομηχανίες, παρά τις αρχικές ανησυχίες που είχαν δημιουργηθεί μετά τις δηλώσεις του Merz.
Τώρα, εάν αυτή η εκτίμηση επιβεβαιωθεί, δεν αποκλείεται η TITAN να επιχειρήσει μια δυναμική επιστροφή προς τα ιστορικά υψηλά της.
Αν όμως η απόφαση κινηθεί προς την αντίθετη κατεύθυνση, είναι πιθανό να δούμε εκ νέου αυξημένη μεταβλητότητα στη μετοχή.
Prodea: Τι συμβαίνει;
Αγαπητοί φίλοι, δεν ξέρω εάν έχετε προσέξει τη μετοχή της Prodea.
Στις 16 Απριλίου 2026 βρισκόταν στα 6,15 ευρώ.
Τη Δευτέρα 15 Ιουνίου 2026 είχε υποχωρήσει στα 5,45 ευρώ, ενώ την επόμενη ημέρα έκοψε μέρισμα, όπως το ονόμασε η εταιρεία, 1,50 ευρώ ανά μετοχή.
Έτσι, στις 16 Ιουνίου, η μετοχή έκλεισε στα 3,82 ευρώ.
Έως εδώ όλα καλά.
Όμως, από εκείνη την ημέρα έως σήμερα, χωρίς να υπάρχει κανένα αρνητικό εταιρικό γεγονός, η μετοχή έχει υποχωρήσει στα 2,96 ευρώ, δηλαδή κατά περίπου 20%.
Την ίδια ώρα, ο Γενικός Δείκτης στις 15 Ιουνίου βρισκόταν στις 2.462 μονάδες, ενώ χθες έκλεισε στις 2.492 μονάδες, καταγράφοντας άνοδο 30 μονάδων ή πέριξ του 1,2%.
Μάλιστα, στις 6 Ιουλίου, δηλαδή πριν ξεκινήσει και πάλι η νέα κρίση στη Μέση Ανατολή, ο δείκτης είχε διαμορφωθεί στις 2.560 μονάδες.
Πρακτικά, βρισκόμαστε σε μια bull market, με τον Γενικό Δείκτη να έχει ενισχυθεί περίπου κατά 1,2%, ενώ η μετοχή της Prodea έχει υποχωρήσει πάνω από 20%.
Δηλαδή, ενώ η αγορά κινείται ανοδικά, η συγκεκριμένη μετοχή συμπεριφέρεται σαν να βρισκόμαστε σε bear market, ή σαν να έχει «διαλυθεί» η εταιρεία.
Στην επενδυτική κοινότητα επικρατεί έντονος προβληματισμός για την πορεία της μετοχής.
Τη στιγμή, μάλιστα, που η εταιρεία διένειμε 1,50 ευρώ ανά μετοχή, χαρακτηρίζοντάς το ως μέρισμα.
Φυσικά, αρκετοί θεωρούν ότι δεν πρόκειται για πραγματικό μέρισμα, αλλά ουσιαστικά για επιστροφή κεφαλαίου, καθώς το ποσό του 1,50 ευρώ ανά μετοχή προήλθε από τις πωλήσεις ακινήτων στις οποίες προχώρησε η εταιρεία το αμέσως προηγούμενο διάστημα.
Με άλλα λόγια, τα έσοδα από τις πωλήσεις ακινήτων «βαφτίστηκαν» μέρισμα και όχι επιστροφή κεφαλαίου, κάτι που, σύμφωνα με την επενδυτική κοινότητα, συμβαίνει στις περισσότερες των περιπτώσεων.
Έτσι, αρκετοί αναρωτιούνται γιατί η εταιρεία επέλεξε να χαρακτηρίσει την επιστροφή κεφαλαίου ως μέρισμα.
Αγαπητοί φίλοι, αντιλαμβάνεστε ότι όσοι επένδυσαν στην Prodea στα 6 ευρώ, ή ακόμη και στα 5,50 ευρώ, που ίσως παρασύρθηκαν από το ιδιαίτερα υψηλό μέρισμα, αυτή την ώρα είναι big time χαμένοι.
Και μάλιστα σε μια περίοδο όπου σχεδόν όλοι οι υπόλοιποι επενδυτές βλέπουν τα χαρτοφυλάκιά τους να καταγράφουν κέρδη.
Οι «κρεμαστές» πισίνες του Ελληνικού
Ομολογώ ότι από τα 200 μέτρα ύψος η Αθήνα δείχνει αλλιώς.
Μιλάω φυσικά για τον πολυσυζητημένο ουρανοξύστη της Αθήνας, το οποίο υλοποιεί η Lamda Development.
Το εντυπωσιακό, πάντως, δεν είναι μόνο η θέα.
Εξίσου εντυπωσιακοί είναι και οι αριθμοί.
Οι 171 κατοικίες έχουν ήδη γίνει sold out, με τη μέση τιμή να αγγίζει τις 15.000 ευρώ ανά τετραγωνικό μέτρο.
Και κάτι ακόμη, οι περισσότεροι αγοραστές δεν ήρθαν από το εξωτερικό.
Περίπου το 60% είναι Έλληνες, το 30% Έλληνες της διασποράς και μόλις το 10% ξένοι επενδυτές.
Με άλλα λόγια, το πιο ακριβό ίσως οικιστικό project που κατασκευάζεται σήμερα στη χώρα έχει ελληνική... ταυτότητα.
Ο Μεγάλου, ο Αγγελούδης και τα έργα ανάπλασης της Τράπεζας Πειραιώς
Δεν συνηθίζει ο δήμαρχος Θεσσαλονίκης, Στέλιος Αγγελούδης, να μοιράζει εύκολα φιλοφρονήσεις.
Αυτή τη φορά, όμως, έκανε μια ξεκάθαρη εξαίρεση για τον CEO της Τράπεζας Πειραιώς, Χρήστο Μεγάλου, και την ομάδα του.
Στην εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε στη Βίλα Μπιάνκα για την παρουσίαση των έργων ανάπλασης που χρηματοδότησε η Πειραιώς - από πάρκα τσέπης και παιδικές χαρές έως διαβάσεις για ΑμεΑ - ο δήμαρχος δεν περιορίστηκε στα καθιερωμένα τυπικά ευχαριστώ.
Αντιθέτως, περιέγραψε πώς αναζήτησε συμμάχους για να αλλάξει την εικόνα της πόλης και αποκάλυψε ότι τους βρήκε στο πρόσωπο του Χρήστου Μεγάλου και των στενών συνεργατών του.
«Αναζητήσαμε συμμάχους για να τους πείσουμε ότι αξίζει τον κόπο να κάνουμε τις μικρές και μεγάλες παρεμβάσεις που χρειάζεται ο δημόσιος χώρος της Θεσσαλονίκης και βρήκαμε στο πρόσωπο του Χρήστου Μεγάλου και των συνεργατών του πρόθυμους υποστηρικτές, οι οποίοι ενστερνίστηκαν αυτή την πρωτοβουλία», είπε χαρακτηριστικά.
Μάλιστα, σε ιδιαίτερα προσωπικό τόνο, περιέγραψε τη στιγμή που ένας δήμαρχος χτυπά την πόρτα ενός μεγάλου τραπεζικού οργανισμού ζητώντας στήριξη μέσω της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και, αντί για μια τυπική απάντηση, λαμβάνει μια πρόταση ουσιαστικής συνεργασίας, σχεδιασμού και κοινής δουλειάς.
Ακόμη πιο ενδιαφέρουσα ήταν η αποστροφή του όταν αναφέρθηκε στον ρόλο της Πειραιώς.
Ο Αγγελούδης απέφυγε συνειδητά να χρησιμοποιήσει τη λέξη «χορηγός», εξηγώντας ότι ο όρος περιορίζει την αξία της προσπάθειας σε μια οικονομική συναλλαγή.
«Δεν θέλω να πω τη λέξη χορηγοί, γιατί η χορηγία ως έννοια έχει μια χρηματική αποτύπωση και αποδυναμώνει το πραγματικό περιεχόμενο αυτής της δουλειάς.
Βλέποντας πώς εργάζονται τα επιτελεία, με διάλογο, συνθέσεις και συνεργασία, αντιλαμβάνομαι ότι αυτή η παρέμβαση έχει πολύ καρδιά και πολλή ψυχή», σημείωσε.
Πρακτικά.
Σε μια περίοδο όπου οι τράπεζες δέχονται συχνά κριτική για τα πάντα, η συγκεκριμένη παρέμβαση είχε ξεχωριστή βαρύτητα.
Όχι επειδή ειπώθηκαν μεγάλα λόγια, αλλά επειδή προήλθαν από τον άνθρωπο που είχε την ευθύνη του έργου.
Τελικά, φαίνεται πως ο Χρήστος Μεγάλου δεν κέρδισε μόνο μια επιτυχημένη δράση εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Κέρδισε και κάτι πιο δύσκολο: μια αυθεντική δημόσια ψήφο εμπιστοσύνης.
Ο επιχειρηματίας και το «άνοιγμα στον Τσίπρα»
«Νέοι καιροί, νέα καθήκοντα;»
Η φράση λεγόταν πριν από περίπου 60-70 χρόνια από τα στελέχη κομμουνιστικών κομμάτων όταν άλλαζε η ηγεσία.
Ακολουθούσε συνήθως και αλλαγή πολιτικής και τα ανώτατα κομματικά στελέχη για να μην χάσουν τα προνόμιά τους, προσχωρούσαν στη νέα κατάσταση χωρίς πολλές κουβέντες.
Πού το θυμήθηκα τώρα αυτό;
Μαθαίνω ότι ένα πολύ βαρύ όνομα της επιχειρηματικής αγοράς και ιδιαίτερα ευνοημένος από μπίζνες τα τελευταία χρόνια, κάνει πλέον γενναίο άνοιγμα προς τον Αλέξη Τσίπρα.
Άγνωστο τι προβλέπει ή τι γνωρίζει.
Το άνοιγμα γίνεται μέσω τρίτου προσώπου, προερχόμενου από το νομικό κλάδο.
Εάν είναι αλήθεια αυτό (σ.σ. χωρίς φωτιά καπνός δεν βγαίνει…) τότε είμαι περίεργος να ακούσω τι ακριβώς λέει στο δικηγόρο για να το μεταφέρει στον Πρόεδρο της ΕΛ. Α. Σ.
Να υποθέσω π.χ. πως επιμένει ότι «εγώ τυχαία έπαιρνα όλες τις δουλειές, περαστικός ήμουν έπεφταν μπροστά μου, να μην τις μαζέψω;».
Ή «κάποιος θα τις έπαιρνε, έτυχε να τις πάρω εγώ σχεδόν όλες.
Αν δεν ήμουν εγώ θα ήταν κάποιος άλλος, τα ξέρεις πως πάνε αυτά τα πράγματα.
Σας είχα όμως πάντοτε στο βάθος του μυαλού μου με αγάπη, να το θυμάσαι αυτό».
Δεν είναι άσχημες οι αιτιάσεις αυτές. Να δω όταν το μάθει αυτός που του έδινε τις δουλειές τόσο καιρό, τί θα πει.
Εάν δεν το έχει ήδη μάθει…
Ως wiseman εγώ, θα θυμηθώ το «Πριν αλέκτορα φωνήσαι τρις απαρνήση με» από το κατά Ματθαίον– κβ’ 75.
Reverse split από τον Πέτρο Παναγιωτίδη
Για δεύτερη φορά μέσα σε μόλις επτά μήνες, η Robin Energy του εφοπλιστή Πέτρου Παναγιωτίδη προχώρησε σε reverse split των μετοχών της, επιδιώκοντας να ενισχύσει την τιμή του τίτλου της και να διασφαλίσει τη συμμόρφωσή της με τις προϋποθέσεις παραμονής στο αμερικανικό χρηματιστήριο Nasdaq.
Η εταιρεία με έδρα τη Λεμεσό πραγματοποίησε reverse split σε αναλογία 1 προς 15, μειώνοντας τον συνολικό αριθμό των μετοχών της από 8,7 εκατομμύρια σε περίπου 600.000.
Στόχος της κίνησης ήταν η αύξηση της τιμής της μετοχής πάνω από το ελάχιστο όριο του 1 δολαρίου που απαιτεί το Nasdaq για τη διατήρηση της εισαγωγής μιας εταιρείας στην κύρια αγορά του.
Μετά την ολοκλήρωση της διαδικασίας, η τιμή της μετοχής διαμορφώθηκε στα 6,93 δολάρια, έναντι 0,45 δολαρίων πριν από το reverse split, ενώ η χρηματιστηριακή αξία της Robin Energy ανέρχεται πλέον περίπου στα 45 εκατ. δολάρια.
Τον περασμένο Δεκέμβριο η εταιρεία είχε πραγματοποιήσει ένα ακόμη reverse split με αναλογία 1 προς 5.
Παράλληλα, η ναυτιλιακή συνεχίζει να ενισχύει τη ρευστότητά της μέσω του προγράμματος διάθεσης νέων μετοχών απευθείας στην αγορά, αντλώντας από τις αρχές Ιανουαρίου ακαθάριστα έσοδα 13,9 εκατ. δολάρια.
Η Robin Energy δημιουργήθηκε ως spin-off της Toro Corp, της άλλης εισηγμένης ναυτιλιακής του Πέτρου Παναγιωτίδη, τον Απρίλιο του 2025. Διαθέτει δύο LPG carriers.
Αξίζει να σημειωθεί ότι δεν είναι η μόνη ελληνικών συμφερόντων ναυτιλιακή που κατέφυγε στη συγκεκριμένη πρακτική.
Πρόσφατα, η Rubico, η οποία ελέγχεται από τον εφοπλιστή Ευάγγελο Πιστιόλη, προχώρησε σε reverse split για τρίτη φορά μέσα στο 2026, σε αναλογία 1 προς 25, με ισχύ από τις 26 Ιουνίου, επιδιώκοντας επίσης να αντιμετωπίσει τη συνεχιζόμενη χαμηλή αποτίμηση της μετοχής της.
Καλά νέα για τη Βίκος
Καλά νέα έχει η Ηπειρωτική Βιομηχανία Εμφιαλώσεων της οικογένειας Σεπετά.
Πιστοποιήθηκε η υλοποίηση του 65% της επένδυσης της ΒΙΚΟΣ για την επέκταση της παραγωγικής της δυναμικότητας στη Βιομηχανική Περιοχή Ιωαννίνων.
Είναι συνολικού επιλέξιμου προϋπολογισμού 4,445 εκατ. ευρώ, η οποία έχει υπαχθεί στο καθεστώς «Μεταποίηση - Εφοδιαστική Αλυσίδα» του Αναπτυξιακού Νόμου.
Η επένδυση αφορά την επέκταση της μονάδας παραγωγής προπλασμάτων (preforms) πλαστικών φιαλών PET και πλαστικών πωμάτων στη ΒΙΠΕ Ιωαννίνων, στον Δήμο Ζίτσας, ενισχύοντας την καθετοποίηση της παραγωγικής διαδικασίας της εταιρείας.
Το επενδυτικό σχέδιο είχε εγκριθεί τον Ιούνιο του 2024 με συνολικό επιλέξιμο κόστος 4.445.597 ευρώ.
Η απόφαση έχει ιδιαίτερη σημασία, καθώς με την πιστοποίηση του 65% ενεργοποιείται το δικαίωμα της εταιρείας να αρχίσει να χρησιμοποιεί το κίνητρο της φορολογικής απαλλαγής που προβλέπει ο Αναπτυξιακός Νόμος.
Η συνολική ενίσχυση ανέρχεται σε 1.778.238,80 ευρώ με τη μορφή φορολογικής απαλλαγής και με την απόφαση εγκρίνεται στην πραγματικότητα η άμεση δυνατότητα αξιοποίησης έως του μισού της συνολικής φορολογικής απαλλαγής, δηλαδή ποσού 889.119,40 ευρώ, ενώ το υπόλοιπο θα μπορεί να αξιοποιηθεί μετά την ολοκλήρωση της επένδυσης.
Δάφνη - Ελένη Νικολάου: Μια «νομική μηχανή» στο υπουργείο Υγείας
Στους διαδρόμους της οδού Αριστοτέλους 17, εκεί όπου η καθημερινότητα του Υπουργείου Υγείας κινείται συνήθως στους ρυθμούς των δομών υγείας και των προβλημάτων των πολιτών, προστέθηκε μία, ακόμη, παρουσία που ξεχωρίζει.
Ο λόγος για τη νέα Γενική Γραμματέα Στρατηγικού Σχεδιασμού, Δάφνη - Ελένη Νικολάου, η οποία έχει καταφέρει να στρέψει τα βλέμματα πάνω της λόγω της αποτελεσματικότητάς της.
Η κυρία Νικολάου δεν περνά απαρατήρητη.
Η νομικός, που πέρασε από τα «δύσκολα» γραφεία του Νίκου Παπαθανάση και του Άδωνι Γεωργιάδη, διαθέτει ένα δικό της προσωπικό στιλ.
Ωστόσο, πίσω από την προσεγμένη της εμφάνιση (ξανθά μαλλιά, ανοικτά μάτια και πάντα καλοντυμένη) κρύβεται μια νομική «μηχανή», με αντοχή στα δύσκολα.
Από τις δημόσιες συμβάσεις μέχρι τη διαπραγμάτευση τιμών φαρμάκων, η κυρία Νικολάου έχει αποδείξει ότι ξέρει να χειρίζεται φακέλους, που θα έκαναν άλλους να ιδρώσουν, αποφεύγοντας τις δημόσιες συγκρούσεις και προτιμώντας την ουσία.
Όσοι έχουν συνεργαστεί μαζί της μιλούν για μια εξαίρετη, τολμηρή και διορατική δικηγόρο που έχει χειριστεί τον τελευταίο καιρό όλο το νομοθετικό έργο του υπουργείου Υγείας και ο Άδωνις την εμπιστεύεται με κλειστά μάτια.
Θα έλεγε κανείς ότι μπορεί να υπηρετήσει άνετα τον τίτλο μιας παλιάς, αγαπημένης αμερικανικής σειράς με τίτλο «Τόλμη και Γοητεία»...
Με Μητσοτάκη, Ανδρουλάκη, πλήθος άλλων πολιτικών από όλα τα κόμματα έγινε η κηδεία στην Κοζάνη και με την κόρη της, Αφροδίτη και τον αδερφό της Παναγιώτη να προκαλούν δάκρυα στους επικήδειους.
Τραγικά γεγονότα αλλά εγώ αναρωτιέμαι για δύο πράγματα.
Αν η νεκρή δεν ήταν μητέρα πολιτεύτριας της ΝΔ, αλλά άνηκε σε άλλη παράταξη θα είχε καεί σήμερα η Κοζάνη και μπορεί και όλη η Αθήνα;
Και δεύτερον.
Μετά από μια εβδομάδα, που ακούσαμε από διάφορους ότι μέχρι και ο Τσίπρας φταίει για τη δολοφονία, οι αστυνομικές αρχές έπρεπε να συλλάβουν τους δράστες.
Για να μην έχουμε να λέμε, όπως με τους δολοφόνους της Marfin;
Γιατί είναι ωραία και συγκινητικά τα λόγια.
Αν, όμως, δεν συνοδεύονται με πράξεις, αν δεν βρεθούν και δεν τιμωρηθούν παραδειγματικά οι δράστες, απλά θα έχουμε μια ακόμη οικογένεια θύματος τρομοκρατίας να αναρωτιέται «γιατί».
Η σύλληψη τριών ατόμων είναι προς τη σωστή κατεύθυνση. Για να δούμε...
Στο Επικρατείας
Να σας πω ότι ακούγεται έντονα στη ΝΔ ότι η Αφροδίτη Νέστορα θα μπορούσε να ενταχθεί σε εκλόγιμη θέση στο ψηφοδέλτιο Επικρατείας.
Ως φόρο τιμής στη μνήμη της αδικοχαμένης μητέρας της.
Άλλωστε έπρεπε να έχει φύγει εδώ και καιρό προκειμένου να σώσει όση από την αξιοπρέπεια του είχε απομείνει.
Θα έπρεπε να έχει φύγει από τότε που ενώ ήταν πρόεδρος ενός ιστορικού κόμματος, ταυτόχρονα παρακαλούσε τον Τσίπρα να τους πάρει μαζί του.
Και το γεγονός ότι έφυγε ανοίγει το δρόμο για να ζήσουμε επεισόδια από λαϊκή απογευματινή με τον αψύ Σφακιανό Παύλο Πολάκη, να αναλαμβάνει τα ηνία ενός «πεθαμένου» κόμματος.
Ο ΣΥΡΙΖΑ έχει πεθάνει, απλά οι φτωχοί συγγενείς δεν θέλουν να το παραδεχθούν.
Πάντως, από όσα είπε χθες ο Φάμελλος κρατάω την επιβεβαίωση ότι ο Αλέξης Τσίπρας τους έχει εξευτελίσει εντελώς. Τον ικετεύουν κι αυτός του φτύνει, αλλά αυτοί κολλάνε σαν γραμματόσημο.
Κι αυτός, και η Αχτσιόγλου, που σε πρόσφατη συνέντευξή της έκανε «μουτράκια» γιατί δεν μιλάει με τον Αλέξη, αλλά ταυτόχρονα τον αποθέωσε.
Επειδή αριστερά πίστευα ότι σημαίνει αξιοπρέπεια και αγώνας, έχω χάσει κάθε ιδέα μετά από όλους αυτούς τους καρεκλοκένταυρους που προκειμένου να μη χάσουν τις μικροεξουσίες τους δέχονται να ευτελίζονται από τον Τσίπρα.
Τον ίδιο που τους εγκατέλειψε, αφού πρώτα είχε διαλύσει το κόμμα κι έφερε τον Κασσελάκη.
Ας πρόσεχαν...
Η συγκινητική ομιλία του Ευτύχη Βασιλάκη στη Σχολή Μωραΐτη
Η Σχολή Μωραΐτη είναι από τα ιστορικότερα ιδιωτικά σχολεία της Ελλάδας με πορεία που ξεκινά από το 1936.
Ως εκ τούτου η τελετή αποφοίτησης που γίνεται κάθε χρόνο δεν είναι μια απλή εκδήλωση αλλά και φόρος τιμής στο σχολείο που έχει βγάλει εξαιρετικούς απόφοιτους.
Την Τετάρτη το βράδυ πραγματοποιήθηκε μια συγκινητική τελετή για τους απόφοιτους του 2026 και πριν από τους τίτλους σπουδών και τις φωτογραφίες, υπήρξε μια ομιλία που δεν στάθηκε στις εύκολες συνταγές επιτυχίας.
Ο Ευτύχης Βασιλάκης της Aegean Airlines, απόφοιτος και ο ίδιος από το συγκεκριμένο σχολείο, μιλώντας στους αποφοίτους της Σχολής Μωραΐτη, επέλεξε να μοιραστεί κάτι πολύ πιο ουσιαστικό: Προσωπικές εμπειρίες, αμφιβολίες και μαθήματα ζωής.
Ήταν η προτροπή προς τους νέους να μη φοβηθούν να ψάξουν αυτό που πραγματικά τους ταιριάζει.
Σε μια εποχή όπου η τεχνητή νοημοσύνη αλλάζει τα πάντα και κανείς δεν μπορεί να προβλέψει με βεβαιότητα το επάγγελμα του μέλλοντος, η μεγαλύτερη ασφάλεια δεν βρίσκεται στις «σίγουρες» επιλογές, αλλά στην περιέργεια, στη δοκιμή και στην αποδοχή της αποτυχίας ως μέρους της διαδρομής.
«Μια μικρή αποτυχία στην αρχή δεν σημαίνει τίποτα», ήταν το μήνυμα που ξεχώρισε.
Εξίσου σημαντική ήταν η αναφορά του στις φιλίες.
Περιέγραψε πώς οι άνθρωποι που γνώρισε στο σχολείο και στο πανεπιστήμιο εξακολουθούν, δεκαετίες μετά, να αποτελούν το πιο σταθερό του στήριγμα.
Σε έναν κόσμο που αλλάζει διαρκώς, οι σχέσεις εμπιστοσύνης αποδεικνύονται το πιο πολύτιμο κεφάλαιο.
Κλείνοντας, κάλεσε τους αποφοίτους να μη γίνουν κυνικοί απέναντι στις αδυναμίες του κόσμου.
Αντίθετα, να δημιουργήσουν τον δικό τους «θετικό μικρόκοσμο» μέσα από τις επιλογές, τις συνεργασίες και τις αξίες τους.
Ίσως αυτή να ήταν και η πιο αισιόδοξη σκέψη της βραδιάς: Ότι, ακόμη κι όταν δεν μπορούμε να αλλάξουμε τον κόσμο αμέσως, μπορούμε να διαμορφώσουμε τον δικό μας κόσμο με ήθος, επιμονή και πάθος.
Ένα hot quiz με σύζυγο επιχειρηματία και δημοσιογράφο
Ποια σύζυγος πολύ πλούσιου επιχειρηματία, μετά από κάθε δημόσια εκδήλωση στην οποία πηγαίνει μαζί με το σύμβίο της, καλεί στο τηλέφωνο γνωστή δημοσιογράφο του gossip κλάδου και την ενημερώνει για πολλούς από τους παρόντες;
Μην βιάζεστε όμως, δεν το κάνει από καλοσύνη.
Εν συνεχεία της ζητά να μαζέψει και να της στείλει όλες τις φωτό που πήραν οι φωτορεπόρτερ και οι οποίες την περιλαμβάνουν, με ή άνευ του επιχειρηματία συζύγου.
Επιλέγει ποιες θέλει η ίδια επειδή την κολακεύουν και δίνει εντολή στην gossip lady της δημοσιογραφίας: «Παράκληση από μένα, να δημοσιεύσουν μόνον τις συγκεκριμένες που επέλεξα.
Εάν κάποιος παρακούσει την… παράκλησή μου, να ξέρει ότι είναι πλέον κομμένος από όλες τις εκδηλώσεις του συζύγου.
Και κάνουμε πολλές κάθε χρόνο, όπως ξέρουν όλοι».
Οι φωτορεπόρτερ υπακούουν, κορόιδα είναι να χάσουν το ψωμί τους;
Γνωρίζετε λοιπόν από σήμερα ότι οι φωτό της συζύγου είναι απόλυτη επιλογή της ίδιας.
Όμως, η εντολή έχει κι άλλη παράμετρο.
Ζητά να «κοπούν» οι φωτογραφίες και άλλων κυριών, καλλίπυγων βεβαίως - βεβαίως και... επικίνδυνων γενικώς.
Γιατί η εν λόγω κυρία δεν αφήνει τίποτε στην τύχη...
Υ.Γ.: Η κυρία είναι πάντοτε πολύ ακριβά ντυμένη μόνο με μοντελάκια, επιδέξια «χτισμένη» στο πρόσωπο και εξόχως καλογυμνασμένη.
Οι must ειδήσεις του wiseman σε ένα ΑΙ Video
https://www.youtube.com/shorts/DFs-7KaJw04
Αποποίηση Ευθύνης: Το περιεχόμενο και οι πληροφορίες της στήλης προσφέρονται αποκλειστικά και μόνο για ενημερωτικούς σκοπούς και σε καμία περίπτωση δεν μπορούν να εκληφθούν ως συμβουλή, πρόταση, προσφορά για αγορά ή πώληση των κινητών αξιών, ούτε ως προτροπή για την πραγματοποίηση οποιασδήποτε μορφής επένδυσης. Κατά συνέπεια δεν υφίσταται ουδεμία ευθύνη για τυχόν επενδυτικές και λοιπές αποφάσεις που θα ληφθούν με βάση τις πληροφορίες αυτές.
"
["post_title"]=>
string(479) "Και οι 4 είναι υπέροχες, η long term συμμαχία Βαρδινογιάννη - Εξάρχου, τι συμβαίνει σε Prodea και ΤΙΤΑΝ, το deal Μυτιληναίου - Τσάκου, το νέο «διαμάντι» του Άδωνι, οι συμβουλές του Βασιλάκη στους 200 απόφοιτους του Μωραΐτη και ένα hot quiz με σύζυγο επιχειρηματία και δημοσιογράφο"
["post_excerpt"]=>
string(249) "Στην Αθήνα πρωταγωνίστησαν οι μετοχές της Motor Oil, της ΕΥΔΑΠ, της ΕΥΑΘ και των Πλαστικών Θράκης, οι οποίες κατέγραψαν νέα υψηλά 52 εβδομάδων"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(179) "kai-oi-4-einai-yperoches-i-long-term-symmachia-vardinogianni-exarchou-ti-symvainei-se-prodea-kai-titan-to-deal-mytilinaiou-tsakou-to-neo-diamanti-tou-adoni-oi-symvoules-tou-vasila"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-07-10 10:00:55"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-07-10 07:00:55"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2195186"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
Και οι 4 είναι υπέροχες, η long term συμμαχία Βαρδινογιάννη – Εξάρχου, τι συμβαίνει σε Prodea και ΤΙΤΑΝ, το deal Μυτιληναίου – Τσάκου, το νέο «διαμάντι» του Άδωνι, οι συμβουλές του Βασιλάκη στους 200 απόφοιτους του Μωραΐτη και ένα hot quiz με σύζυγο επιχειρηματία και δημοσιογράφο
Την ανάγκη οι νέοι να αναλαμβάνουν περισσότερα ρίσκα, να μην αντιμετωπίζουν την αποτυχία ως στίγμα και να επενδύουν στις ανθρώπινες σχέσεις υπογράμμισε ο Ευτύχης Βασιλάκης, πρόεδρος της Aegean και αντιπρόεδρος της Autohellas, απόφοιτος o ίδιος της Σχολής Μωραΐτη μιλώντας στην τελετή αποφοίτησης του ιστορικού ιδιωτικού σχολείου.
Παράλληλα αναφέρθηκε στις αλλαγές που φέρνει η Τεχνητή Νοημοσύνη στην αγορά εργασίας και στην αναζήτηση εργασιακού αντικειμένου.
«Πες κάτι σύντομο και ειλικρινές»
Ξεκινώντας με διάθεση χιούμορ, ο επιδραστικός επιχειρηματίας αναφέρθηκε στην οικογενειακή επιχειρηματική διαδρομή, σημειώνοντας ότι οι γονείς του δημιούργησαν δύο μεγάλες εταιρείες, την Aegean και την Autohellas, ενώ ο ίδιος και ο αδελφός του ανέλαβαν τη διοίκησή τους πριν από περίπου μία δεκαετία.
Όπως είπε, το γεγονός ότι οι εταιρείες «υπάρχουν ακόμη» αποτελεί μια μικρή επιτυχία για τη δεύτερη γενιά. Αναφέρθηκε επίσης στα τρία παιδιά του, επισημαίνοντας ότι, πριν από την ομιλία, ζήτησε τη συμβουλή τους για το τι θα έπρεπε να πει στους αποφοίτους.
Η απάντηση που τελικά έλαβε ήταν: «Πες κάτι σύντομο και ειλικρινές».
Οι φιλίες ως το σημαντικότερο κεφάλαιο
Ο κ. Βασιλάκης χαρακτήρισε τις φιλίες ως το σημαντικότερο στοιχείο που διαμόρφωσε τη ζωή του. Όπως εξήγησε, διατηρεί ακόμη τους στενότερους φίλους του από το σχολείο, ενώ στο πανεπιστήμιο και στις μεταπτυχιακές σπουδές δημιούργησε σχέσεις που επηρέασαν τόσο την προσωπική όσο και την επαγγελματική του πορεία.
Υπενθύμισε ότι ένας από τους πανεπιστημιακούς φίλους του συμμετείχε στη δημιουργία της Aegean, ενώ ένας άλλος, που ζει σήμερα στη Νέα Υόρκη, αποτελεί στενό φίλο της οικογένειάς του και μέντορα των παιδιών του. Απευθυνόμενος στους αποφοίτους, τους κάλεσε να διατηρήσουν τις φιλίες που δημιουργούν στο σχολείο και στο πανεπιστήμιο, τονίζοντας ότι οι άνθρωποι αυτοί θα αποτελέσουν το σημαντικότερο στήριγμά τους στα επόμενα χρόνια.
«Βρείτε το πάθος σας»
Ο πρόεδρος της Aegean στάθηκε και σε αυτό που θεωρεί προσωπική του αδυναμία. Όπως ανέφερε, ακολούθησε από πολύ νωρίς μια προκαθορισμένη επαγγελματική πορεία στην οικογενειακή επιχείρηση, χωρίς να εξερευνήσει άλλες δυνατότητες που ίσως του ταίριαζαν περισσότερο.
Για τον λόγο αυτό προέτρεψε τους νέους να αναζητήσουν το προσωπικό τους πάθος, τόσο στην επαγγελματική τους σταδιοδρομία όσο και στον ελεύθερο χρόνο τους, δοκιμάζοντας διαφορετικές σπουδές, δραστηριότητες, χόμπι και κοινωνικές πρωτοβουλίες.
Τεχνητή Νοημοσύνη και αγορά εργασίας
Ιδιαίτερη αναφορά έκανε στις αλλαγές που φέρνει η Τεχνητή Νοημοσύνη (AI), σημειώνοντας ότι πλέον κανείς δεν μπορεί να προβλέψει με βεβαιότητα ποια επαγγέλματα θα προσφέρουν ασφάλεια στο μέλλον. Όπως είπε, οι νέοι θα πρέπει να ανακαλύψουν μόνοι τους τι τους ταιριάζει περισσότερο, χωρίς να φοβούνται την αποτυχία, υπογραμμίζοντας ότι «Μια μικρή αποτυχία στην αρχή δεν σημαίνει τίποτα».
«Στην Ελλάδα έχουμε το κακό να χρεώνουμε πολύ βαριά την αποτυχία»
Παράλληλα, σχολίασε ότι στην Ελλάδα η αποτυχία αντιμετωπίζεται συχνά υπερβολικά αρνητικά, γεγονός που αποτρέπει ανθρώπους και επιχειρήσεις από το να δοκιμάσουν νέες ιδέες, περιορίζοντας τελικά την καινοτομία.
«Στην Ελλάδα, συνήθως, έχουμε το κακό να χρεώνουμε πολύ βαριά την αποτυχία. Κι έτσι ο κόσμος, τα παιδιά, οι επιχειρηματίες, όλοι, δοκιμάζουν λιγότερα πράγματα κι αυτό συχνά στερεί δυναμική και καινοτομία στην οικονομία μας.» τόνισε προσθέτοντας πως «Το βασικό κόστος όμως είναι προσωπικό, γιατί πολλοί από μας δεν προλαβαίνουν να καταλάβουν τι είναι αυτό που πραγματικά θα τους παθιάσει, θα τους ταιριάξει περισσότερο, για να είναι πραγματικά ευτυχείς και δημιουργικοί.»
Να μη γίνει ο κυνισμός τρόπος ζωής
Αναφερόμενος στο διεθνές περιβάλλον, ο κ. Βασιλάκης υποστήριξε ότι πολλοί παραδοσιακοί θεσμοί δυσκολεύονται πλέον να εμπνεύσουν εμπιστοσύνη και αποτελεσματικότητα, ενώ οι διεθνείς εξελίξεις δημιουργούν συχνά την αίσθηση ενός κόσμου άδικου και χωρίς σταθερή ηθική πυξίδα.
Ωστόσο, κάλεσε τους νέους να μην επιτρέψουν σε αυτή την πραγματικότητα να τους οδηγήσει στον κυνισμό.
Αντίθετα, τους προέτρεψε να δημιουργήσουν τον δικό τους «θετικό μικρόκοσμο», επιλέγοντας σωστούς φίλους, συνεργάτες και στάση ζωής, καθώς, όπως είπε, αυτό το περιβάλλον θα αποτελεί διαχρονικά τη μεγαλύτερη δύναμή τους.
Το παράδειγμα της Aegean
Κλείνοντας την ομιλία του, ο κ. Βασιλάκης αναφέρθηκε στην ίδρυση της Aegean Airlines πριν από 27 χρόνια από τον πατέρα του, ο οποίος, όπως είπε, εισήλθε σε έναν κλάδο που δεν γνώριζε, παρά το ότι όλοι «έλεγαν γελώντας ότι είναι ο βασικός τρόπος για να γίνει κάποιος πλούσιος, φτωχός». «Είχε όμως την πίστη ότι αν την στήσεις [την εταιρεία] με όραμα και επιμείνεις τελικά θα πετύχεις» πρόσθεσε ο κ. Βασιλάκης.
Όπως υπογράμμισε, η επιτυχία δεν ήρθε μόνο μέσα από το όραμα και την επιμονή, αλλά και χάρη στην εμπιστοσύνη και την προσπάθεια μιας ομάδας στελεχών και εργαζομένων που πίστεψαν στο εγχείρημα. Ολοκληρώνοντας, ευχήθηκε στους αποφοίτους να τολμήσουν να πάρουν όσο περισσότερα δημιουργικά ρίσκα μπορούν, να δοκιμάσουν διαφορετικές διαδρομές με πάθος και να απολαύσουν το ταξίδι της ζωής τους.
Καλησπέρα σας αγαπητοί τελειόφοιτοι, γονείς και καθηγητές. Ευχαριστώ για την τιμητική πρόσκληση να είμαι εδώ. Φαντάζομαι ότι είμαι εδώ, γιατί οι γονείς μου που για 55 χρόνια δούλεψαν μαζί κατάφεραν να φτιάξουν δύο εταιρείες, την AEGEAN και την Autohellas, οι οποίες συνήθως σας εξυπηρετούν, μερικές φορές σας ταλαιπωρούν – απολογούμαστε προκαταβολικά για αυτό- αλλά το δικό μου κατόρθωμα είναι ότι ο αδελφός μου κι εγώ αναλάβαμε τη διαχείριση πριν από 10-12 χρόνια και οι εταιρείες υπάρχουν ακόμη.
Άρα, για δεύτερη γενιά είναι μια σχετικά συμπαθητική διάκριση και αυτό μου δίνει το δικαίωμα να σας μιλήσω. Το δεύτερο πράγμα που μου δίνει το δικαίωμα να σας μιλήσω είναι ότι έχω 3 παιδιά, 21, 19 και 14, αρά σχετικά κοντά στη δική σας ηλικία.
Δεν καταλαβαίνω ούτε αυτούς, άρα μπορεί να μην καταλαβαίνω ούτε κι εσάς. Αυτό επίσης είναι θετικό, διότι έχουμε κάποιο κοινό στοιχείο. Ρώτησα λοιπόν τα παιδιά μου πριν έρθω αν έχουν κάποια συμβουλή να μου δώσουν για το τι να σας πω.
Φυσικά δεν μου απάντησαν στο WhatsApp, περίμενα 2-3 μέρες, τελικά ο γιος μου μου έγραψε βαριεστημένα «πες κάτι σύντομο και ειλικρινές». Θα προσπαθήσω. Τι είναι αυτό που λειτούργησε θετικά στη δική μου ζωή;
Πέρα φυσικά από την οικογένειά μου. Οι φίλοι μου. Είναι ξεκάθαρο. Από το 1984, από τη χρονιά που τελειώσαμε μαζί έχω τους δυο πιο κοντινούς μου φίλους, τους παίρνω τηλέφωνο κάθε φορά που έχω μια δύσκολη μέρα, που είναι αρκετά συχνά, είτε για να μου φτιάξουν το κέφι είτε για να χαλάσω εγώ το δικό τους.
Εκτός από αυτούς, στο πανεπιστήμιο γνώρισα άλλους δύο, ο ένας από αυτούς έστησε την AEGEAN μαζί με τον πατέρα μου και μένα πριν από 27 χρόνια και χωρίς αυτόν δεν θα ήμουν σίγουρα εδώ σήμερα. Στην τελική φάση των σπουδών μου, στα μεταπτυχιακά, έκανα άλλους δύο φίλους.
Ο ένας από αυτούς είναι Λιβανέζος, μένει στη Νέα Υόρκη και φροντίζει τα παιδιά μου όταν είναι στην Αμερική και είναι και ο μέντορας των παιδιών μου εκεί, ο δεύτερός τους πατέρας. Αυτές οι φιλίες έγιναν όλες στο σχολείο και στο πανεπιστήμιο, γιατί αυτοί είναι οι χώροι, όπου οι άνθρωποι εξελίσσονται μαζί, στην ίδια ηλικία, και με λίγο-πολύ κοινά προβλήματα. Δεν πρέπει να χάσετε λοιπόν την ευκαιρία να κρατήσετε από τον κάθε χώρο που περνάτε κάποιους ανθρώπους, οι οποίοι θα είναι το πραγματικό σας στήριγμα τα επόμενα χρόνια. Και μόνο αυτό να καταφέρετε θα έχετε κάνει κάτι σημαντικό.
Τι είναι αυτό που δεν λειτούργησε για μένα; Εγώ είχα το μειονέκτημα, ίσως, ότι έμεινα υπερβολικά από την αρχή, προκαθορισμένα κάπως, σε μια συγκεκριμένη επαγγελματική κατεύθυνση, αυτή της οικογενειακής επιχείρησης. Έτσι δεν δοκίμασα πολλά πράγματα. Ακολούθησα τον δρόμο αυτό με σχετική επιτυχία, αλλά δεν έψαξα να βρω τι ήταν αυτό το οποίο μου ταίριαζε εμένα καλύτερα, σε κάποια άλλη κατεύθυνση, σε κάποιον νέο δρόμο, σε κάποια νέα ευκαιρία. Είτε στη δουλειά, είτε στην προσωπική μου ζωή, σε επίπεδο χόμπι ή ενδιαφερόντων τέτοιου τύπου.
Αυτή την έλλειψη λοιπόν την αισθάνομαι κι ελπίζω εσείς να τα πάτε καλύτερα σε αυτό. Ψάξτε λοιπόν να βρείτε ποιο μπορεί να είναι το πάθος σας, τόσο επαγγελματικά όσο και στον προσωπικό σας χρόνο, δοκιμάστε διαφορετικές κατευθύνσεις στις σπουδές, στην απασχόληση, στα χόμπι, σε πρωτοβουλίες για την κοινωνία. Στη δική σας γενιά, με την εξέλιξη της τεχνολογίας και ειδικά του AI κανείς μας δεν μπορεί να σας πει τι είναι αυτό το οποίο πρέπει να ασχοληθείτε ή μπορείτε να ασχοληθείτε με ασφάλεια. Πρέπει να το βρείτε εσείς και δεν πρέπει να φοβάστε να ψάξετε και δεν πρέπει να φοβάστε και την αποτυχία.
Μια μικρή αποτυχία στην αρχή δεν σημαίνει τίποτα. Τα πράγματα που ταιριάζουν στον καθένα από σας θα τα βρείτε μόνο δοκιμάζοντάς τα κι εδώ στην Ελλάδα, συνήθως, έχουμε το κακό να χρεώνουμε πολύ βαριά την αποτυχία.
Κι έτσι ο κόσμος, τα παιδιά, οι επιχειρηματίες, όλοι, δοκιμάζουν λιγότερα πράγματα κι αυτό συχνά στερεί δυναμική και καινοτομία στην οικονομία μας. Το βασικό κόστος όμως είναι προσωπικό, γιατί πολλοί από μας δεν προλαβαίνουν να καταλάβουν τι είναι αυτό που πραγματικά θα τους παθιάσει, θα τους ταιριάξει περισσότερο, για να είναι πραγματικά ευτυχείς και δημιουργικοί. Και μια τελευταία σκέψη. Ζούμε σε μια περίοδο όπου ελάχιστοι, δυστυχώς, από τους παραδοσιακούς θεσμούς, σε όλο τον κόσμο, όχι μόνο εδώ στην Ελλάδα, εντυπωσιάζουν ή πείθουν σε επίπεδο αποτελεσματικότητας.
Τα κράτη, ειδικά τα ισχυρά, φαίνεται να κινούνται συχνά χωρίς ιδιαίτερα standards ή ιδεολογικά πρότυπα πλέον, μέσα σε ένα ευκαιριακό, συναλλακτικό περισσότερο πλαίσιο. Φαντάζομαι ότι για σας τους νέους η εικόνα αυτή δημιουργεί απογοήτευση και ένα έντονο συναίσθημα ότι ο κόσμος γύρω σας λειτουργεί ίσως άδικα, ανερμάτιστα και χωρίς ηθική πυξίδα.
Όμως δεν πρέπει να αφήσετε αυτό το αίσθημα να σας κάνει κυνικούς. Όσο πιο δύσκολο, απρόβλεπτο και άδικο μπορεί να είναι το ευρύτερο περιβάλλον, τόσο πιο σημαντική η δυνατότητα να διαλέξετε και να δημιουργήσετε εσείς με πιο θετικό τρόπο το δικό σας προσωπικό μικρόκοσμο. Με τις επιλογές σας, τους φίλους σας, τους συνεργάτες σας, τη στάση σας απέναντι στις δικές σας υποχρεώσεις σαν πολίτες.
Πιστέψτε με, αν το κάνετε σωστά αυτός ο μικρόκοσμος θα σας στηρίξει όλο και περισσότερο όσο ωριμάζετε. Και ίσως σιγά σιγά να βοηθήσει να βελτιωθεί και το γενικό περιβάλλον. Ο πατέρας μου, πριν από 27 χρόνια αποφάσισε να ξεκινήσει μια δουλειά στις αερομεταφορές, την οποία δεν ήξερε, και όλοι έλεγαν γελώντας ότι είναι ο βασικός τρόπος για να γίνει κάποιος πλούσιος, φτωχός.
Είχε όμως την πίστη ότι αν την στήσεις με όραμα και επιμείνεις τελικά θα πετύχεις. Χρειάστηκε πολλές βοήθειες και πολύ χρόνο, κυρίως όμως χρειάστηκε την εκτίμηση και την προσπάθεια μιας ομάδας στελεχών και εργαζομένων που τον πίστεψαν και τον στήριξαν, για να τα καταφέρει. Έ
φτιαξε όμως τελικά τον δικό του θετικό μικρόκοσμο. Αυτό πιστεύω ότι έχουν προσπαθήσει να κάνουν και οι γονείς σας και οι καθηγητές σας τα προηγούμενα χρόνια, για να σας δώσουν την ευκαιρία να ωριμάσετε λίγο και να έχετε μια γερή αφετηρία για τη δική σας προσωπική προσπάθεια τα επόμενα χρόνια.
Σας εύχομαι λοιπόν να πάρετε όσο περισσότερο ρίσκο, σε όσες περισσότερες κατευθύνσεις και με όσο μεγαλύτερο πάθος μπορείτε και να έχετε ένα πολύ όμορφο ταξίδι. Να είστε καλά.
Δείτε Βίντεο με την Τελετή Αποφοίτησης 2026 - Η ομιλία του κ. Βασιλάκη στο 44:57:
Η Σχολή Ναυτικών Δοκίμων, γέμισε το βράδυ της Πέμπτης από 365 νέους πτυχιούχους που εξασφάλισαν ισάριθμες υποτροφίες που έδωσε εφέτος η Ένωση Ελλήνων Εφοπλιστών.
Οι νέοι που εξασφάλισαν τις υποτροφίες, αξιολογήθηκαν για τις επιδόσεις τους και για την αριστεία τους.
Μιλώντας, η πρόεδρος της Ένωσης Ελλήνων Εφοπλιστών, Μελίνα Τραυλού, είπε ότι ο αριθμός των εφετινών υποτροφιών αποτελεί ιστορικό ρεκόρ, όχι μόνο για την ΕΕΕ, αλλά και οποιοδήποτε άλλο κρατικό ή ιδιωτικό φορέα.
"Έχουμε καταφέρει", τόνισε η Μελίνα Τραυλού, την δύναμη που αποκτούμε στη θάλασσα να την μεταφέρουμε στην πατρίδα"
Η πρόεδρος της ΕΕΕ, επισήμανε ότι οι υποτροφίες δεν δόθηκαν μόνο σε νέους και σε νέες που θα ακολουθήσουν μεταπτυχιακές σπουδές στον κλάδο της ναυτιλίας, αλλά επεκτάθηκαν από τις σπουδές στην μουσική μέχρι και την ιατρική και από την ναυπηγική μέχρι και την τεχνητή νοημοσύνη και την πυρηνική επιστήμη.
Η Μελίνα Τραυλού, ευχαρίστησε τους εφοπλιστές συναδέλφους της που πρόθυμα ανταποκρίθηκαν στον κάλεσμα της να χρηματοδοτήσουν τις 365 υποτροφίες και ευχήθηκε καλή σταδιοδρομία στους νέους και στις νέες που κέρδισαν με την αξία τους τις υποτροφίες.
Στην εκδήλωση μίλησαν η υφυπουργός Παιδείας Σοφία Ζαχαράκη και ο υπουργός Ναυτιλίας και Νησιωτικής Πολιτικής, Βασίλης Κικίλιας.
365 υποτροφίες–ρεκόρ έδωσε η Ένωση Ελλήνων Εφοπλιστών για μεταπτυχιακές σπουδές
array(24) {
["ID"]=>
int(2195625)
["post_author"]=>
string(7) "9192386"
["post_date"]=>
string(19) "2026-07-10 10:00:35"
["post_date_gmt"]=>
string(19) "2026-07-10 07:00:35"
["post_content"]=>
string(15148) "Σε νέα διοικητική εποχή εισέρχεται η ιστορική ομάδα της ΑΕΛ, με τον Ζήση Στυλιανό να αναλαμβάνει την ηγεσία της ΠΑΕ και να διαδέχεται τον Αχιλλέα Νταβέλη. Η αλλαγή ιδιοκτησίας παρουσιάστηκε κατά τη διάρκεια κοινής συνέντευξης Τύπου του νέου και του απερχόμενου προέδρου, ενώ η διαδικασία μεταβίβασης βρίσκεται στο τελικό στάδιο και αναμένεται να ολοκληρωθεί το προσεχές διάστημα.
Ο Ζήσης Στυλιανός αναλαμβάνει έναν ιστορικό σύλλογο σε μία απαιτητική αγωνιστική και οικονομική συγκυρία, μετά τον υποβιβασμό στη Super League 2. Στις πρώτες τοποθετήσεις του αναγνώρισε την ανάγκη άμεσης ενίσχυσης του ρόστερ, αναδιοργάνωσης της ΠΑΕ και δημιουργίας ενός σύγχρονου μοντέλου λειτουργίας, με βασικές προτεραιότητες την οικονομική υγεία, τη σταθερότητα και την αγωνιστική ανταγωνιστικότητα.
Κατά την πρώτη ημέρα της παρουσίας του στη Λάρισα με τη νέα ιδιότητα, ο Ζήσης Στυλιανός συναντήθηκε και με τον Περιφερειάρχη Θεσσαλίας Δημήτρη Κουρέτα. Οι δύο πλευρές εξέφρασαν την πρόθεση να διατηρήσουν ανοικτό δίαυλο επικοινωνίας και να αναπτύξουν συνεργασία για ζητήματα που αφορούν στο μέλλον της ΑΕΛ.
Ποιος είναι ο Ζήσης Στυλιανός
Ο Ζήσης Στυλιανός είναι Λαρισαίος επιχειρηματίας με δραστηριότητα στη ναυτιλία και πολυετή παρουσία στον τομέα των αγοραπωλησιών πλοίων. Η επαγγελματική πορεία του συνδέεται με την Intermodal Shipbrokers και τη Genoa Shipping, ενώ η απόκτηση της ΠΑΕ ΑΕΛ σηματοδοτεί την είσοδό του στο επαγγελματικό ποδόσφαιρο.
Γεννήθηκε στον Καναδά από Λαρισαίους γονείς και, μετά την επιστροφή της οικογένειάς του στην Ελλάδα, ολοκλήρωσε τη σχολική του εκπαίδευση στη Λάρισα. Στη συνέχεια σπούδασε Διοίκηση Επιχειρήσεων στο ΤΕΙ Κοζάνης. Δεν προέρχεται από οικογένεια με ναυτική ή εφοπλιστική παράδοση και δημιούργησε σταδιακά τη δική του επιχειρηματική δραστηριότητα στον χώρο της ναυτιλίας.
Ο Στυλιανός πραγματοποίησε μεταπτυχιακές σπουδές στη Βρετανία, με αντικείμενο τη ναυτιλία και το διεθνές εμπόριο. Από τον Σεπτέμβριο του 2009 έως τον Φεβρουάριο του 2011 φοίτησε στο Liverpool John Moores University, όπου ολοκλήρωσε μεταπτυχιακό πρόγραμμα στις Ναυτιλιακές Επιχειρήσεις. Την περίοδο 2012-2013 απέκτησε μεταπτυχιακό τίτλο στο Shipping, Trade and Finance από το Cass Business School του City, University of London, το οποίο μετονομάστηκε αργότερα σε Bayes Business School.
Παράλληλα, από τον Αύγουστο του 2011 έως τον Σεπτέμβριο του 2015 συμμετείχε στο πρόγραμμα επαγγελματικής εκπαίδευσης του Institute of Chartered Shipbrokers.
Μετά την ολοκλήρωση των σπουδών του εργάστηκε αρχικά σε ναυτιλιακή εταιρεία στο Λονδίνο και στη συνέχεια ως ναυτιλιακός χρηματιστής με ειδίκευση στα παράγωγα, αποκτώντας εμπειρία στη διαχείριση του κινδύνου που συνδέεται με τις διακυμάνσεις των ναύλων. Παρέμεινε στον συγκεκριμένο τομέα για τέσσερα χρόνια, προτού συνεχίσει την εξειδίκευσή του στο Cass Business School.
Το 2015 επέστρεψε στην Ελλάδα και εργάστηκε ως μεσίτης αγοραπωλησιών πλοίων. Όπως είχε εξηγήσει ο ίδιος, η συνήθης προμήθεια ενός μεσίτη αντιστοιχεί περίπου στο 1% της αξίας της συναλλαγής, ενώ ένα μέσο πλοίο κόστιζε εκείνη την περίοδο από 10 έως 15 εκατ. δολάρια.
Η Intermodal Shipbrokers και η Genoa Shipping
Το 2017 ολοκλήρωσε μία σημαντική επαγγελματική συμφωνία και, σύμφωνα με όσα είχε δηλώσει στην εφημερίδα «Ελευθερία» της Λάρισας, αξιοποίησε την αμοιβή του για να αποκτήσει το 50% της εταιρείας στην οποία εργαζόταν τότε. Αργότερα πούλησε τη συγκεκριμένη συμμετοχή.
Από τον Δεκέμβριο του 2019 ο Ζήσης Στυλιανός εργάζεται στην Intermodal Shipbrokers ως μεσίτης αγοραπωλησιών πλοίων. Ο τομέας Sale and Purchase της ναυλομεσιτείας αφορά στις συναλλαγές αγοράς και πώλησης πλοίων. Οι επαγγελματίες του κλάδου παρακολουθούν τις αξίες των πλοίων και τις συνθήκες της διεθνούς αγοράς, ενώ συμμετέχουν στην προετοιμασία και στη διαπραγμάτευση των συναλλαγών μεταξύ πωλητών και αγοραστών.
Η Intermodal δραστηριοποιείται, μεταξύ άλλων, στις αγοραπωλησίες πλοίων, στις ναυλώσεις, στις χρηματοδοτήσεις, στις αποτιμήσεις και στην παροχή εξειδικευμένων ναυτιλιακών υπηρεσιών.
Η επιχειρηματική δραστηριότητα του Ζήση Στυλιανού συνδέεται με τη Genoa Shipping, ναυτιλιακή εταιρεία με γραφεία στη Βούλα. Η δραστηριότητά της επεκτάθηκε σταδιακά σε στόλο τεσσάρων φορτηγών πλοίων. Ο ίδιος είχε αναφέρει το 2024 ότι η εταιρεία απασχολούσε 12 εργαζομένους στα γραφεία, 72 ναυτικούς εν πλω και αντίστοιχο αριθμό ναυτικών εκτός ενεργού υπηρεσίας, οι οποίοι συμμετείχαν στην εναλλαγή των πληρωμάτων.
Από το «Λάρδος» στον στόλο των τεσσάρων πλοίων
Με την Genoa Shipping έχουν συνδεθεί τέσσερα φορτηγά πλοία, τα «Λάρδος», «Παναγία Γιαλούσα», «Serenity» και «Αγία Άννα».
Το πρώτο πλοίο αποκτήθηκε κατά την περίοδο της πανδημίας και έλαβε την ονομασία «Λάρδος», η οποία, σύμφωνα με παλαιότερη αφήγηση του ίδιου, συνδεόταν με προσωπικό τάμα στη Ρόδο. Ακολούθησε το 2021 το «Παναγία Γιαλούσα», ενώ το 2023 προστέθηκαν στον στόλο το «Serenity» και το μικρότερο «Αγία Άννα».
Τα πλοία έφεραν σημαία των Νήσων Μάρσαλ, ενώ τα πληρώματά τους προέρχονταν κυρίως από τις Φιλιππίνες.
Τα τρία μεγαλύτερα πλοία είχαν χωρητικότητα περίπου 30.000 τόνων το καθένα και χρησιμοποιούνταν για τη μεταφορά ξηρού φορτίου, όπως σιτηρά, σίδηρος, αλουμίνιο, άνθρακας, αλάτι, λιπάσματα, ξυλεία και βωξίτης. Σύμφωνα με όσα είχε αναφέρει ο ίδιος, η δραστηριότητά τους εκτεινόταν από τη Δυτική Αφρική και τις Ηνωμένες Πολιτείες έως την Ασία
Το μικρότερο, το «Αγία Άννα» δραστηριοποιούνταν αποκλειστικά στη μεταφορά ζάχαρης από την Αίγυπτο.
Η στήριξη νέων φοιτητών
Τον Απρίλιο ο Στυλιανός συμμετείχε στη δημιουργία ταμείου υποτροφιών για το μεταπτυχιακό πρόγραμμα Shipping, Trade and Finance της Bayes Business School, από το οποίο είχε αποφοιτήσει το 2013.
Σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία της σχολής, το αρχικό κεφάλαιο του ταμείου ανήλθε σε 30.000 λίρες. Από το συνολικό ποσό, ο Ζήσης Στυλιανός προσέφερε 10.000 λίρες, περίπου 11.500 ευρώ, ενώ ο Γιάννης Προκοπίου συνεισέφερε τις υπόλοιπες 20.000 λίρες.
Ο ίδιος ανέφερε ότι κατά την εισαγωγή του στο μεταπτυχιακό πρόγραμμα, το 2012, είχε λάβει οικονομική ενίσχυση από τη σχολή και ότι η δική του συνεισφορά είχε στόχο να υποστηρίξει μελλοντικούς φοιτητές που ενδέχεται να αντιμετωπίζουν αντίστοιχες οικονομικές δυσκολίες.
Ο έλεγχος της ΠΑΕ και το σχέδιο της επόμενης ημέρας
Η συμφωνία για την αλλαγή ιδιοκτησίας της ΑΕΛ ολοκληρώθηκε έπειτα από διαπραγματεύσεις περίπου 20 ημερών μεταξύ της οικογένειας Νταβέλη και του Ζήση Στυλιανού. Πριν λάβει την τελική απόφαση, ο νέος διοικητικός ηγέτης των «βυσσινί» και οι συνεργάτες του πραγματοποίησαν πλήρη οικονομικό, νομικό και φορολογικό έλεγχο της ΠΑΕ, εξετάζοντας τα δεδομένα και τις υποχρεώσεις του συλλόγου.
Η μεταβίβαση του πακέτου των μετοχών έχει ήδη αρχίσει και, σύμφωνα με τον απερχόμενο πρόεδρο Αχιλλέα Νταβέλη, απαιτείται ένα εύλογο χρονικό διάστημα για την τυπική ολοκλήρωσή της. Η προηγούμενη διοίκηση δεσμεύτηκε ότι θα παρέχει στη νέα ιδιοκτησία τις απαραίτητες πληροφορίες και κάθε δυνατή υποστήριξη, ώστε να διασφαλιστεί η ομαλή λειτουργική μετάβαση.
Ο Στυλιανός απέφυγε τις υποσχέσεις για άμεσες επιτυχίες και παρουσίασε με σαφήνεια την κατάσταση που παραλαμβάνει. Όπως ανέφερε, η ΑΕΛ αντιμετωπίζει σημαντικές οικονομικές, οργανωτικές και αγωνιστικές προκλήσεις μετά τον υποβιβασμό, ενώ έχει χαθεί πολύτιμος χρόνος, το ρόστερ παραμένει ιδιαίτερα περιορισμένο και δεν υπάρχει ολοκληρωμένος αγωνιστικός σχεδιασμός.
Οι άμεσες προτεραιότητες αφορούν στη στελέχωση και στην ενίσχυση της ομάδας, στη δημιουργία σύγχρονου προπονητικού και ποδοσφαιρικού τμήματος, στην αναδιοργάνωση της ΠΑΕ και στην αποκατάσταση της αξιοπιστίας της. Ο νέος ιδιοκτήτης έθεσε ως βασικές αρχές της διοίκησής του τη διαφάνεια, την αξιοκρατία, την οικονομική πειθαρχία και τη συνεχή ενημέρωση των φιλάθλων.
Παράλληλα, προσδιόρισε τον μακροπρόθεσμο στόχο της επένδυσής του: όταν ολοκληρωθεί η παρουσία του στην ΑΕΛ, επιθυμεί να παραδώσει έναν σύλλογο οικονομικά υγιέστερο, αγωνιστικά ισχυρότερο και οργανωτικά καλύτερο από αυτόν που αναλαμβάνει. Η νέα διοίκηση ενεργοποίησε παράλληλα την καμπάνια των εισιτηρίων διαρκείας, διατηρώντας τις ίδιες τιμές για τις ανανεώσεις των παλαιών κατόχων."
["post_title"]=>
string(124) "Ζήσης Στυλιανός: Από τη Genoa Shipping και τους ωκεανούς στο τιμόνι της ΑΕΛ"
["post_excerpt"]=>
string(234) "Ο Λαρισαίος εφοπλιστής αναλαμβάνει την ηγεσία των «βυσσινί», με στόχο την οργανωτική αναδιάρθρωση και την επιστροφή στη Super League"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(74) "zisis-stylianos-apo-ti-genoa-shipping-kai-tous-okeanous-sto-timoni-tis-ael"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-07-10 01:45:01"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-07-09 22:45:01"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2195625"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
Δάφνη - Ελένη Νικολάου[/caption]
Γιώργος Γιουρούκος[/caption]
Κατά την πρώτη ημέρα της παρουσίας του στη Λάρισα με τη νέα ιδιότητα, ο Ζήσης Στυλιανός συναντήθηκε και με τον Περιφερειάρχη Θεσσαλίας Δημήτρη Κουρέτα. Οι δύο πλευρές εξέφρασαν την πρόθεση να διατηρήσουν ανοικτό δίαυλο επικοινωνίας και να αναπτύξουν συνεργασία για ζητήματα που αφορούν στο μέλλον της ΑΕΛ.
Ο Στυλιανός πραγματοποίησε μεταπτυχιακές σπουδές στη Βρετανία, με αντικείμενο τη ναυτιλία και το διεθνές εμπόριο. Από τον Σεπτέμβριο του 2009 έως τον Φεβρουάριο του 2011 φοίτησε στο Liverpool John Moores University, όπου ολοκλήρωσε μεταπτυχιακό πρόγραμμα στις Ναυτιλιακές Επιχειρήσεις. Την περίοδο 2012-2013 απέκτησε μεταπτυχιακό τίτλο στο Shipping, Trade and Finance από το Cass Business School του City, University of London, το οποίο μετονομάστηκε αργότερα σε Bayes Business School.
Παράλληλα, από τον Αύγουστο του 2011 έως τον Σεπτέμβριο του 2015 συμμετείχε στο πρόγραμμα επαγγελματικής εκπαίδευσης του Institute of Chartered Shipbrokers.
Μετά την ολοκλήρωση των σπουδών του εργάστηκε αρχικά σε ναυτιλιακή εταιρεία στο Λονδίνο και στη συνέχεια ως ναυτιλιακός χρηματιστής με ειδίκευση στα παράγωγα, αποκτώντας εμπειρία στη διαχείριση του κινδύνου που συνδέεται με τις διακυμάνσεις των ναύλων. Παρέμεινε στον συγκεκριμένο τομέα για τέσσερα χρόνια, προτού συνεχίσει την εξειδίκευσή του στο Cass Business School.
Το 2015 επέστρεψε στην Ελλάδα και εργάστηκε ως μεσίτης αγοραπωλησιών πλοίων. Όπως είχε εξηγήσει ο ίδιος, η συνήθης προμήθεια ενός μεσίτη αντιστοιχεί περίπου στο 1% της αξίας της συναλλαγής, ενώ ένα μέσο πλοίο κόστιζε εκείνη την περίοδο από 10 έως 15 εκατ. δολάρια.
Η μεταβίβαση του πακέτου των μετοχών έχει ήδη αρχίσει και, σύμφωνα με τον απερχόμενο πρόεδρο Αχιλλέα Νταβέλη, απαιτείται ένα εύλογο χρονικό διάστημα για την τυπική ολοκλήρωσή της. Η προηγούμενη διοίκηση δεσμεύτηκε ότι θα παρέχει στη νέα ιδιοκτησία τις απαραίτητες πληροφορίες και κάθε δυνατή υποστήριξη, ώστε να διασφαλιστεί η ομαλή λειτουργική μετάβαση.
Ο Στυλιανός απέφυγε τις υποσχέσεις για άμεσες επιτυχίες και παρουσίασε με σαφήνεια την κατάσταση που παραλαμβάνει. Όπως ανέφερε, η ΑΕΛ αντιμετωπίζει σημαντικές οικονομικές, οργανωτικές και αγωνιστικές προκλήσεις μετά τον υποβιβασμό, ενώ έχει χαθεί πολύτιμος χρόνος, το ρόστερ παραμένει ιδιαίτερα περιορισμένο και δεν υπάρχει ολοκληρωμένος αγωνιστικός σχεδιασμός.
Οι άμεσες προτεραιότητες αφορούν στη στελέχωση και στην ενίσχυση της ομάδας, στη δημιουργία σύγχρονου προπονητικού και ποδοσφαιρικού τμήματος, στην αναδιοργάνωση της ΠΑΕ και στην αποκατάσταση της αξιοπιστίας της. Ο νέος ιδιοκτήτης έθεσε ως βασικές αρχές της διοίκησής του τη διαφάνεια, την αξιοκρατία, την οικονομική πειθαρχία και τη συνεχή ενημέρωση των φιλάθλων.
Παράλληλα, προσδιόρισε τον μακροπρόθεσμο στόχο της επένδυσής του: όταν ολοκληρωθεί η παρουσία του στην ΑΕΛ, επιθυμεί να παραδώσει έναν σύλλογο οικονομικά υγιέστερο, αγωνιστικά ισχυρότερο και οργανωτικά καλύτερο από αυτόν που αναλαμβάνει. Η νέα διοίκηση ενεργοποίησε παράλληλα την καμπάνια των εισιτηρίων διαρκείας, διατηρώντας τις ίδιες τιμές για τις ανανεώσεις των παλαιών κατόχων."
["post_title"]=>
string(124) "Ζήσης Στυλιανός: Από τη Genoa Shipping και τους ωκεανούς στο τιμόνι της ΑΕΛ"
["post_excerpt"]=>
string(234) "Ο Λαρισαίος εφοπλιστής αναλαμβάνει την ηγεσία των «βυσσινί», με στόχο την οργανωτική αναδιάρθρωση και την επιστροφή στη Super League"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(74) "zisis-stylianos-apo-ti-genoa-shipping-kai-tous-okeanous-sto-timoni-tis-ael"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-07-10 01:45:01"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-07-09 22:45:01"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2195625"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}