Ρεκόρ αιτήσεων συνταξιοδότησης με φόντο το νέο χάσμα στις συντάξεις
Πάνω από 58.000 αιτήσεις στο πρώτο τρίμηνο του 2026 – Σχεδόν 500 ευρώ η διαφορά
The Wiseman
Το θρίλερ της Coca Cola, talk of the town Περιστέρης και ΓΕΚ, οι νέες business των Λασκαρίδη-Κόκκαλη, η δωρεά Μαρτίνου στο Πατριαρχείο, τα γαλάζια αρνάκια του ΚΜ, ο Δένδιας και ο Άδωνις, και ο Τάκης Κανελλόπουλος στο My Story
Στον «αέρα» η εκεχειρία μετά τους νέους βομβαρδισμούς ΗΠΑ στο Ιράν – «Παραμένει η εκεχειρία», λέει ο Τραμπ μετά τις απειλές – Μικρή άνοδος στο πετρέλαιο
Η παρουσία του Γιάννη Βαρδινογιάννη στη Λεωφόρο στα τελευταία ντέρμπι του Παναθηναϊκού απέναντι σε Ολυμπιακό και ΑΕΚ άνοιξε ξανά μια συζήτηση που στο «πράσινο» περιβάλλον ποτέ δεν έκλεισε πραγματικά. Για άλλους ήταν μια συμβολική επιστροφή. Για άλλους μια εικόνα νοσταλγίας. Για κάποιους, αφορμή να ξανανοίξει ο φάκελος της πιο μακράς διοικητικής κυριαρχίας στην ιστορία της ΠΑΕ.
Η πραγματικότητα είναι πιο απλή και την εξήγησε αναλυτικά και εμπεριστατωμένα ο Wiseman. Ο «Τζίγγερ» θέλησε να βρεθεί εκεί στο κλείσιμο ενός ιστορικού κύκλου. Η Λεωφόρος, το γήπεδο που ο Παναθηναϊκός εγκατέλειψε το 1984 για το ΟΑΚΑ, επέστρεψε σε αυτό το 2000 επί διοίκησης Γιάννη Βαρδινογιάννη και Άγγελου Φιλιππίδη, έπειτα από (ιστορική και εκτενή) ανακαίνιση που κόστισε περίπου 7 εκατ. ευρώ. Μια ανακαίνιση αναγκαστική τότε, καθώς ενόψει Ολυμπιακών Αγώνων το ΟΑΚΑ έκλεινε, και το «Απόστολος Νικολαΐδης» είχε γίνει… κουκλί.
Και τώρα ετοιμάζεται ξανά να αδειάσει, με τον Παναθηναϊκό να μετακομίζει στο ΟΑΚΑ μέχρι να ολοκληρωθεί το νέο γήπεδο στον Βοτανικό. Για τον ίδιο και για τον στενό πυρήνα εκείνης της διοίκησης, η Λεωφόρος δεν ήταν απλώς έδρα. Ήταν κομμάτι μιας ολόκληρης εποχής.
Τα 33 χρόνια της οικογένειας Βαρδινογιάννη
Η οικογένεια Βαρδινογιάννη μπήκε στον Παναθηναϊκό το 1979, στην αυγή του επαγγελματικού ποδοσφαίρου στην Ελλάδα. Τότε ψηφίστηκε νόμος που υποχρεώνει όσες ομάδες μετέχουν στην Α' Εθνική να μετατραπούν σε Ποδοσφαιρικές Ανώνυμες Εταιρίες.
[caption id="attachment_2137069" align="aligncenter" width="600"] O Γιώργος Βαρδινογιάννης στα πρώτα του χρόνια ως... αφεντικό του Παναθηναϊκού[/caption]
Το πλειοψηφικό πακέτο των μετοχών (54%) της νεοσύστατης ΠΑΕ Παναθηναϊκός αγοράζει η οικογένεια Βαρδινογιάννη. Αρχικά εκδηλώνεται ενδιαφέρον από τον Παύλο Γιαννακόπουλο προκειμένου να αποκτήσει έναντι 20 εκατ. δραχμών 10.000 μετοχές. Τελικά με πρωτοβουλία του Γιώργου Βαρδινογιάννη και συνεννόηση με τον νομικό σύμβουλο του ΠΑΟ, Μιχάλη Καραμανλή ο όμιλος Βαρδινογιάννη αποκτά το 55% των μετοχών.
Πρόεδρος αναλαμβάνει ο ίδιος Γιώργος Βαρδινογιάννης και ήταν κομβικός τότε ρόλος του Ιωάννη Κασιμάτη, Αιγυπτιώτη Έλληνα, γενικού γραμματέα του συλλόγου τότε και φίλο του Νίκου Βαρδινογιάννη, μεγάλου αδερφού των Βαρδή, Γιώργου και Θεόδωρου, έπαιξε τον ρόλο του. Ο Κασιμάτης, ιδιοκτήτης της Agip Oil, έπεισε τον Βαρδή να αποκτήσουν τον Παναθηναϊκό.
Την κρίσιμη στιγμή, στο συμβούλιο του ερασιτέχνη γίνεται η σούμα: με το 11% ο Παύλος και ο Θανάσης Γιαννακόπουλος θα γίνονταν μεγαλομέτοχοι και ο Ερασιτέχνης θα είχε το 40%. Ο υπεύθυνος λογιστηρίου του Παναθηναϊκού και ο διευθυντής τότε της Ιονικής Τράπεζας στον Πειραιά, Σπύρος Μουζίνας ανοίγει τα χαρτιά. Λείπει ένα ποσό 103.200.000 δραχμών. Τότε, εμφανίστηκε η επιταγή με τα 103 εκατομμύρια και ξεκίνησε η εποχή των Βαρδινογιάννηδων…
[caption id="attachment_2137079" align="aligncenter" width="826"] Η πρώτη συνεδρίαση του πρώτου εκλεγμένου Δ.Σ. του Παναθηναϊκού στη μεταπολίτευση στο γραφείο του Δ. Σ. που στεγαζόταν, τότε, στο γήπεδο της Λεωφόρου Αλεξάνδρας. Διακρίνονται οι Απόστολος Νικολαΐδης (πρώτος αριστερά) Παύλος Γιαννακόπουλος, Μιχάλης Καραμανλής, Τζακ Νικολαΐδης, Σπύρος Μουζίνας, Θόδωρος Αλούπης, Αχιλλέας Μαρκόπουλος Γιάννης Μαλακατές και ο ιατρός Δημήτριος Ιθακήσιος (με την πλάτη γυρισμένη)[/caption]
Από το 1979 έως το 2000, ο «καπετάνιος», όπως τον αποκαλούσαν, Γιώργος Βαρδινογιάννης ήταν ο απόλυτος διοικητικός ηγέτης του Παναθηναϊκού. Από το 2000 έως το 2012, τη σκυτάλη πήρε ο ανιψιός του, Γιάννης Βαρδινογιάννης.
Συνολικά, η οικογένεια έμεινε στην κορυφή της ΠΑΕ επί 33 συνεχόμενα χρόνια. Διάστημα τεράστιο για τα ελληνικά δεδομένα, ειδικά σε έναν χώρο που οι διοικήσεις συνήθως αλλάζουν με ρυθμό… προπονητών μετά από ντέρμπι.
Επιτυχίες και συγκρούσεις
Η εποχή Βαρδινογιάννη συνδέθηκε με τίτλους, μεγάλες μεταγραφές, ευρωπαϊκές πορείες, αλλά και έντονες συγκρούσεις με τον κόσμο του συλλόγου. Στο αγωνιστικό κομμάτι, ο Παναθηναϊκός κατέκτησε οκτώ πρωταθλήματα, έντεκα Κύπελλα και τρία Σούπερ Καπ, ενώ έφτασε σε ημιτελικούς και προημιτελικούς ευρωπαϊκών διοργανώσεων.
Η μεγάλη επένδυση της οικογένειας δεν ήταν μόνο οι μεταγραφές. Ήταν η συνολική δομή του συλλόγου. Το προπονητικό κέντρο της Παιανίας αποτέλεσε για χρόνια σημείο αναφοράς για το ελληνικό ποδόσφαιρο, σε εποχή που οι περισσότερες ελληνικές ομάδες λειτουργούσαν ακόμη με λογικές δεκαετίας ’70.
Ο ίδιος ο Γιώργος Βαρδινογιάννης είχε εμμονή με τις ακαδημίες και το οργανωμένο ποδοσφαιρικό μοντέλο. Η Παιανία υπήρξε το μεγαλύτερο έργο της οικογένειας στο ποδοσφαιρικό κομμάτι και κόστισε τεράστια ποσά για τα δεδομένα της εποχής.
Τα εκατομμύρια που μπήκαν στην ΠΑΕ
Δεν υπάρχει ποτέ επίσημος, πλήρως πιστοποιημένος απολογισμός για τα χρήματα που έβαλε η οικογένεια Βαρδινογιάννη στον Παναθηναϊκό. Ούτε θα υπάρξει πιθανότατα ποτέ. Η εποχή εκείνη λειτουργούσε διαφορετικά. Με προσωπικές εγγυήσεις, άτυπες χρηματοδοτήσεις, κάλυψη ζημιών και συνεχή στήριξη από τις επιχειρήσεις της οικογένειας.
Ωστόσο, οι περισσότερες εκτιμήσεις συγκλίνουν ότι η συνολική οικονομική συμβολή ξεπέρασε τα 200 εκατ. ευρώ σε σημερινές αξίες. Σε αυτά περιλαμβάνονται αυξήσεις μετοχικού κεφαλαίου, χρηματοδοτήσεις, εγκαταστάσεις, κάλυψη χρεών και χρήματα που δεν επέστρεψαν ποτέ.
Μόνο την περίοδο του Γιάννη Βαρδινογιάννη, ειδικά μετά το 2008 και την πολυμετοχικότητα, μπήκαν δεκάδες εκατομμύρια ευρώ. Και μάλιστα σε εποχή όπου το ελληνικό ποδόσφαιρο δεν είχε ακόμη τα σημερινά τηλεοπτικά έσοδα, ούτε τις σημερινές εμπορικές δομές.
Εκεί βρίσκεται και ένα κομμάτι της σημερινής συζήτησης. Ακόμη και επικριτές της οικογένειας αναγνωρίζουν ότι ο Παναθηναϊκός επί δεκαετίες λειτουργούσε με τον πρόεδρο ως βασικό χρηματοδότη. Το μοντέλο του «αιμοδότη ιδιοκτήτη» ήταν τότε η κανονικότητα.
Γουδή, Ελληνικό, Ελαιώνας...
Το μεγαλύτερο ίσως χαμένο στοίχημα της εποχής Βαρδινογιάννη ήταν το γήπεδο. Το 2000, παράλληλα με την ανακαίνιση της Λεωφόρου, κατατέθηκε σχέδιο πλήρους ανακατασκευής της ιστορικής έδρας με χωρητικότητα 35.000 θέσεων, αλλαγή φοράς του γηπέδου, υπογειοποίηση της Λεωφόρου Αλεξάνδρας και απαλλοτριώσεις στην περιοχή. Το σχέδιο απορρίφθηκε.
Ακολούθησαν αλλεπάλληλες προσπάθειες. Γουδή. Ελληνικό. Ελαιώνας. Ακόμη και Γαλάτσι.
Το 2001 ο Άγγελος Φιλιππίδης έστειλε επιστολή στον τότε πρωθυπουργό Κώστα Σημίτη ζητώντας παραχώρηση 200 στρεμμάτων στο Γουδή. Η πρόταση απορρίφθηκε. Λίγους μήνες αργότερα, ο Βαρδής Βαρδινογιάννης και ο τότε υπουργός ΠΕΧΩΔΕ Κώστας Λαλιώτης συμφώνησαν για γήπεδο στο Ελληνικό. Το σχέδιο επίσης κατέρρευσε λόγω αντιδράσεων όμορων δήμων.
Υπήρξε ακόμη και η περίφημη πρόταση του Δημήτρη Αβραμόπουλου για γήπεδο στον Ελαιώνα. Ούτε εκείνο προχώρησε. Το 2005 εμφανίστηκε το πλάνο της «Διπλής Ανάπλασης» επί δημαρχίας Ντόρας Μπακογιάννη. Το 2006 ψηφίστηκε η σχετική τροπολογία με στόχο το γήπεδο να είναι έτοιμο το 2008, στα 100 χρόνια του συλλόγου.
Το 2008 πέρασε. Το ίδιο και το 2010. Και το 2020. Ο Παναθηναϊκός περίμενε, έως και πριν μερικά χρόνια. Πλέον, το γήπεδο στον Βοτανικό είναι ante portas και θα παραδοθεί, καλώς εχόντων των πραγμάτων, μέσα στο 2027.
https://www.youtube.com/watch?v=OsTVjSPUoeA
Για πολλούς μέσα στον σύλλογο, αυτή ήταν η μεγαλύτερη αποτυχία της εποχής Βαρδινογιάννη. Οχι μόνο επειδή δεν έγινε ιδιόκτητο γήπεδο, αλλά επειδή ο Παναθηναϊκός δεν κατάφερε ποτέ να εξασφαλίσει μόνιμη, στρατηγικά ισχυρή έδρα όπως συνέβη με άλλους μεγάλους συλλόγους.
Η πολυμετοχικότητα και η «έκρηξη» του 2008
Το 2008 ήταν χρονιά καμπής. Η ήττα 4-0 από τον Ολυμπιακό και το κλίμα οργής που επικρατούσε στον κόσμο οδήγησαν σε πρωτοφανείς κινητοποιήσεις και η εμφάνιση της ΠΕΚ, όπου μεταξύ άλλων επιφανών Παναθηναϊκών, κυριαρχούσαν οι μορφές του Παύλου, του Θανάση Γιαννακόπουλου, αλλά και του Ανδρέα Βγενόπουλο, έδωσαν την ελπίδα στον κόσμο για ένα καλύτερο αύριο.
Η αρνητική ουσιαστικά πρώτη απάντηση του Γιάννη Βαρδινογιάννη μεγάλωσε την πίεση προς το πρόσωπό του, με αποτέλεσμα να παρθεί η απόφαση για την πραγματοποίηση ενός ειρηνική συλλαλητηρίου στο κέντρο της Αθήνας: περισσότεροι από 30.000 φίλαθλοι συμμετείχαν στο μεγάλο συλλαλητήριο κατά της διοίκησης Βαρδινογιάννη, στις 13 Απριλίου 2008.
Η συμμετοχή του κόσμου ανάγκασε τον Γιάννη Βαρδινογιάννη να κάνει και να συνεργαστεί με την Παναθηναϊκή Ενωτική Κίνηση, ανοίγοντας τις πόρτες της ΠΑΕ και σε άλλους μετόχους. Έτσι γεννήθηκε η λεγόμενη «πολυμετοχικότητα». Στο σχήμα μπήκαν ο Ανδρέας Βγενόπουλος, ο Νικόλας Πατέρας, ο Παύλος και ο Θανάσης Γιαννακόπουλος, ο Αδαμάντιος Πολέμης και άλλοι επιχειρηματίες. Από ιδιοκτήτρια του Παναθηναϊκού, η οικογένεια Βαρδινογιάννη «έπεσε» στο 54,7% των μετοχών, παραμένοντας μεγαλομέτοχος. Το υπόλοιπο 35,3% (10% έχει δια νόμου ο Ερασιτέχνης) πέρασε στην κατοχή εύρωστων φίλων του Τριφυλλιού (μέλη της ΠΕΚ και μη), με τον Βγενόπουλο να αποκτά το μεγαλύτερο μερίδιο με 10%.
Το 2009-10 ο Παναθηναϊκός πήρε νταμπλ με τεράστιο μπάτζετ, μεταγραφές παικτών παγκόσμιας κλάσης όπως οι Τζιμπρίλ Σισέ, Ζιλμπέρτο Σίλβα και Σίντνεϊ Γκοβού και συνεχή sold out στο αχανές ΟΑΚΑ. Για λίγο έμοιαζε ότι ο Παναθηναϊκός αλλάζει επίπεδο.
Όμως η πολυμετοχικότητα είχε ένα δομικό πρόβλημα. Πολλοί ισχυροί, χωρίς κοινή στρατηγική. Συγκρούσεις, διαφορετικά στρατόπεδα, εσωτερικός πόλεμος, διοικητική αστάθεια και τεράστιο οικονομικό άνοιγμα. Η οικονομική κρίση στην Ελλάδα επιδείνωσε την κατάσταση. Οι μέτοχοι αποχωρούσαν ο ένας μετά τον άλλον και το μοντέλο κατέρρευσε.
Η ημέρα της οριστικής αποχώρησης: «Ξεχάστε μας από τον Παναθηναϊκό»
Στις 5 Σεπτεμβρίου 2011 ο Γιάννης Βαρδινογιάννης εμφανίστηκε σε έκτακτη συνέντευξη Τύπου και ανακοίνωσε ουσιαστικά το τέλος της εποχής της οικογένειας Βαρδινογιάννη στον Παναθηναϊκό έπειτα από 32 χρόνια. Η δήλωση «ξεχάστε μας από τον Παναθηναϊκό» έμεινε ιστορική, όμως πίσω από τη φράση υπήρχε ένα διοικητικό και οικονομικό αδιέξοδο που είχε ήδη διαμορφωθεί από την περίοδο της πολυμετοχικότητας.
Ο «Τζίγγερ» ανακοίνωσε ότι το 54,7% των μετοχών της οικογένειας καθίσταται ανενεργό μέχρι να βρεθεί σοβαρός επενδυτής με βιώσιμο πλάνο. Παράλληλα, επιτέθηκε ανοιχτά στο κλίμα που είχε δημιουργηθεί γύρω από την οικογένειά του, μιλώντας για «άνανδρο πόλεμο» και οργανωμένη απαξίωση της ΠΑΕ.
Η βασική αιτία της ρήξης ήταν οικονομική και διοικητική. Ο ίδιος αποκάλυψε ότι μέχρι τότε είχαν δαπανηθεί περίπου 150 εκατ. ευρώ στην πολυμετοχική περίοδο, με συνεχείς υπερβάσεις προϋπολογισμών και χωρίς κοινή γραμμή μεταξύ των μετόχων. Επέκρινε ευθέως τη λογική των ακριβών μεταγραφών χωρίς έλεγχο κόστους, φωτογραφίζοντας ουσιαστικά το μοντέλο διοίκησης που είχε διαμορφωθεί μετά το 2008.
Παράλληλα, είχε καταστήσει σαφές ότι η οικογένεια δεν ήταν διατεθειμένη να συνεχίσει να καλύπτει κάθε χρόνο ελλείμματα δεκάδων εκατομμυρίων ευρώ χωρίς διοικητική σταθερότητα και χωρίς εγγυήσεις για το μέλλον της ΠΑΕ. Στην ίδια συνέντευξη αναφέρθηκε και στο «παγωμένο» έργο του γηπέδου στον Βοτανικό, αποκαλύπτοντας ότι το πρότζεκτ είχε φτάσει σε σημείο οικοδομικής άδειας, χρηματοδότησης και εμπορικών συμφωνιών πριν μπλοκαριστεί από προσφυγές.
Η εικόνα εκείνης της ημέρας ήταν ουσιαστικά η παραδοχή ότι η πολυμετοχικότητα είχε αποτύχει και ότι ο κύκλος της οικογένειας Βαρδινογιάννη στον Παναθηναϊκό είχε κλείσει οριστικά.
Η Παναθηναϊκή Συμμαχία και το τέλος εποχής
Λίγο αργότερα, το 2012 ο Γιάννης Βαρδινογιάννης μεταβίβασε δωρεάν το περίπου 54,7% των μετοχών του στην Παναθηναϊκή Συμμαχία. Ήταν η επίσημη λήξη της εποχής Βαρδινογιάννη στον Παναθηναϊκό.
Η Συμμαχία παρουσιάστηκε ως μοντέλο λαϊκής βάσης. Χιλιάδες φίλαθλοι έγιναν μέλη, αγοράζοντας συνδρομές και αποκτώντας θεωρητικά συμμετοχή στη διοίκηση της ΠΑΕ. Στην πράξη, όμως, το μοντέλο δεν άντεξε οικονομικά. Ο Παναθηναϊκός είχε υποχρεώσεις δεκάδων εκατομμυρίων ευρώ και η ελληνική πραγματικότητα αποδείχθηκε πολύ πιο σκληρή από το ρομαντικό αφήγημα περί «ομάδας του λαού».
Σταδιακά ο Γιάννης Αλαφούζος έγινε ο βασικός χρηματοδότης και στη συνέχεια κυρίαρχος μέτοχος. Κάπως έτσι έκλεισε ένας κύκλος 33 ετών.
Η επιστροφή στη Λεωφόρο και το τελευταίο αντίο
Η παρουσία του Γιάννη Βαρδινογιάννη στη Λεωφόρο δεν σημαίνει επιστροφή. Όσοι γνωρίζουν πρόσωπα και καταστάσεις το θεωρούν ξεκάθαρο. Ήταν ένα αντίο.
Ένα τελευταίο πέρασμα από ένα γήπεδο που συνδέθηκε με την οικογένεια όσο λίγα στην ιστορία του ελληνικού ποδοσφαίρου. Από τον «Καπετάνιο» μέχρι τον «Τζίγγερ». Από την Παιανία μέχρι την πολυμετοχικότητα. Από τα ευρωπαϊκά βράδια μέχρι τις συγκρούσεις με τον ίδιο τον κόσμο του συλλόγου.
Και ίσως εκεί βρίσκεται όλη η ουσία της ιστορίας. Η οικογένεια Βαρδινογιάννη δεν έφυγε από τον Παναθηναϊκό χωρίς να αφήσει αποτύπωμα. Θετικό ή αρνητικό, ανάλογα με το ποιος μιλά.
"
["post_title"]=>
string(263) "Όλη η αλήθεια για τον Γιάννη Βαρδινογιάννη και τον Παναθηναϊκό: Η παρουσία του στη Λεωφόρο, οι τεράστιες επενδύσεις, τα χαμένα σχέδια για γήπεδο"
["post_excerpt"]=>
string(265) "Από τη δυναστεία του «Καπετάνιου» στην πολυμετοχικότητα και την αποχώρηση του «Τζίγγερ», τα 33 χρόνια οικογενειακής κυριαρχίας στον Παναθηναϊκό"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(145) "oli-i-alitheia-gia-ton-gianni-vardinogianni-kai-ton-panathinaiko-i-parousia-tou-sti-leoforo-oi-terasties-ependyseis-ta-chamena-schedia-gia-gipedo"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-05-08 12:45:14"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-05-08 09:45:14"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2137058"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
Αγαπητοί φίλοι, οι αγορές έδωσαν χθες εντυπωσιακά κέρδη, επιβεβαιώνοντας για ακόμη μία φορά τη δύναμη του smart money.
Παρά τις κρίσεις και τις γεωπολιτικές εντάσεις, οι αγορές συνεχίζουν να κινούνται ανοδικά, κάτι που φαίνεται ξεκάθαρα και στην παρούσα συγκυρία, καθώς η κρίση στη Μέση Ανατολή δείχνει να αποκλιμακώνεται.
Στις ΗΠΑ, ο S&P 500 κατέγραψε νέο ιστορικό υψηλό στις 7.350 μονάδες, ενώ σε νέα ρεκόρ κινήθηκε και ο Nasdaq.
Οι μετοχές υψηλής τεχνολογίας συνεχίζουν να προσφέρουν θεαματικές αποδόσεις.
Η AMD εκτοξεύθηκε κατά 19%, η Micron ενισχύθηκε κατά 2,6%, ενώ άνοδο 3% σημείωσε και η Intel.
Την ίδια στιγμή, η Google -μετοχή που είχε αγοράσει ο Warren Buffett στα 270 δολάρια, σύμφωνα με ανακοινώσεις του Νοεμβρίου 2025- διαπραγματεύεται πλέον κοντά στα 400 δολάρια.
Αγαπητοί φίλοι, το έχουμε πει πολλές φορές: όποιος ακολουθεί τους μεγάλους guru των αγορών ή παρακολουθεί προσεκτικά τις κινήσεις ισχυρών παικτών, μπορεί να αποκομίσει τεράστια κέρδη.
Όποιος είχε αγοράσει Google την ίδια ημέρα με τον Buffett, σήμερα θα είχε απόδοση που αγγίζει το 50%.
Το ίδιο συνέβη και με την Intel.
Όσοι επένδυσαν όταν το αμερικανικό δημόσιο απέκτησε το 10% της εταιρείας, σήμερα βλέπουν αποδόσεις σχεδόν 200% μέσα σε λίγους μόλις μήνες, και μάλιστα χωρίς να χρειαστεί να κάνουν πολύπλοκες αναλύσεις.
Βιοχάλκο: Διαστημική
Περνάμε τώρα στην Αθήνα, όπου η χθεσινή συνεδρίαση είχε πρωταγωνιστές τις μετοχές του ομίλου Στασινόπουλου.
Η Βιοχάλκο πραγματοποίησε διαστημικό ράλι, κλείνοντας στα 17,30 ευρώ με άνοδο 11%, σημειώνοντας τη μεγαλύτερη άνοδο της ημέρας στο ελληνικό χρηματιστήριο.
Ανοδικά κινήθηκε και η CENER, η οποία μετά από οκτώ συνεχόμενες θετικές συνεδριάσεις έκλεισε στα 25 ευρώ με κέρδη 1,7%.
Αγαπητοί φίλοι, όταν μετοχές όπως η Βιοχάλκο πραγματοποιούν ράλι της τάξης του 11%, είναι προφανές ότι πίσω από την κίνηση βρίσκονται μεγάλα ξένα funds με τεράστια κεφάλαια και όχι οι μικροί της ελληνικής αγοράς.
Για τις συγκεκριμένες μετοχές σας έχουμε προειδοποιήσει εδώ και ημέρες και συνεχίζουμε να το επαναλαμβάνουμε καθημερινά.
Ο όμιλος Στασινόπουλου συνεχίζει να εντυπωσιάζει στο ταμπλό.
Παρότι κατά τη διάρκεια της συνεδρίασης έφτασε έως τα 9,45 ευρώ, στο τέλος επικράτησαν οι πωλητές και η μετοχή έκλεισε στα 8,80 ευρώ με απώλειες 1,2%.
Περίεργο...
ΑΒΑΞ - Aktor - ΓΕΚ
Σημαντικά κέρδη κατέγραψαν και οι κατασκευαστικές εταιρείες, με την ΑΒΑΞ και την Aktor να πραγματοποιούν ισχυρό ράλι.
Η ΑΒΑΞ έκλεισε με άνοδο 8% στα 3,5 ευρώ, στον απόηχο ιδιαίτερα θετικών εκθέσεων από Eurobank και Πειραιώς, οι οποίες έδωσαν τιμές-στόχους έως και τα 4,5 ευρώ.
Εντυπωσιακή εικόνα παρουσίασε και η Aktor, η οποία έκλεισε στα 11,4 ευρώ, ενώ η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ έκλεισε στα 42,50 ευρώ, καταγράφοντας νέο υψηλό 52 εβδομάδων.
Τα μεγάλα παιδιά μπαίνουν στη ΔΕΗ
Εντυπωσιακή ήταν και η εικόνα της ΔΕΗ, η οποία πλέον διαπραγματεύεται κοντά στα 19 ευρώ.
Όλα δείχνουν ότι η επικείμενη ΑΜΚ των 4 δισ. ευρώ θα πραγματοποιηθεί στην περιοχή μεταξύ 17 και 17,50 ευρώ.
Οι αυξημένοι όγκοι συναλλαγών -πάνω από 1,8 εκατ. μετοχές χθες- αποκαλύπτουν ότι στη μετοχή τοποθετούνται μεγάλα αμερικανικά και ευρωπαϊκά funds.
Να το ξεκαθαρίσουμε: Τέτοιες κινήσεις πραγματοποιούνται μόνο όταν στο παιχνίδι μπαίνουν τα μεγάλα αμερικανικά χαρτοφυλάκια.
Τι λένε οι πονηροί για το ράλι της Metlen και την Coca-Cola
Ισχυρή ήταν και η κίνηση της Metlen, η οποία συγκέντρωσε έντονο επενδυτικό ενδιαφέρον.
Η μετοχή διακίνησε περισσότερα από 520.000 τεμάχια και έκλεισε με άνοδο 2,25% στα 37,30 ευρώ.
Στην αγορά, οι έμπειροι όσο και πονηροί παρατηρητές υποστήριζαν ότι η δυναμική της ανόδου ίσως συνδέεται με κλείσιμο short θέσεων από Funds που έχουν ποντάρει στην πτώση της μετοχής.
Οι επόμενες συνεδριάσεις και οι επίσημες ανακοινώσεις θα δείξουν αν το σενάριο αυτό επιβεβαιώνεται.
Τέλος, ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει και η Coca-Cola HBC.
Η μετοχή, ενόψει των οικονομικών αποτελεσμάτων που ανακοινώνει σήμερα, εμφάνισε αυξημένο όγκο συναλλαγών και έκλεισε στα 51,70 ευρώ με άνοδο 3% και συναλλαγές 90.000 τεμαχίων.
Υψηλός όγκος για μια μετοχή βαρόμετρο για την Αθήνα και το Λονδίνο.
Μια μετοχή που οι Έλληνες δεν ασχολούνται...
Εάν τα αποτελέσματα είναι καλά ίσως δούμε νέο ράλι...
Από τις αρχές του χρόνου η απόδοση της μετοχής είναι στο -20%.
Αγαπητοί φίλοι, προφανώς εάν υπήρχε εισαγγελέας που να ασχολείται σοβαρά με το χρηματιστήριο, θα έπρεπε να είχε καλέσει τον Βακάκη σε απολογία.
Για την παραπλάνηση του επενδυτικού κοινού.
Για το μεγάλο κόλπο που έκανε προ 2 ετών, όταν η μετοχή ήταν στα 30 ευρώ.
Τότε είχε πουλήσει το 3% των μετοχών που είχε στο χαρτοφυλάκιο του με discount 10%.
Είχε βάλει στο πορτοφόλι του περίπου 110 εκατ. ευρώ, με τα οποία αγόρασε 2 yachts πολυτελείας για τους γαμπρούς του και τις κόρες του.
Ωραίες δουλειές…
«Φουσκοθαλασσιές» στον ΟΛΠ
«Φουσκοθαλασσιές» είχαμε στο λιμάνι του Πειραιά και τους Κινέζους, καθώς ο πόλεμος επηρέασε τα έσοδα και τα κέρδη του ΟΛΠ το πρώτο τρίμηνο του 2026.
Δεν είναι και λίγο άλλωστε εν μέσω πολέμου να μειώνεται η κίνηση στον σταθμό των εμπορευματοκιβωτίων, ενώ τα έσοδα πιέστηκαν και από τις μειώσεις στα λιμενικά τέλη.
Η εταιρεία εξακολουθεί και εμφανίζει υψηλή ρευστότητα και μηδενικό τραπεζικό δανεισμό.
Έχει διαθέσιμα 114,8 εκατ. ευρώ εκατ. ευρώ, υποχρεώσεις μισθώσεων 61,3 εκατ. και καθαρή ταμειακή θέση 53,5 εκατ. ευρώ.
Ο Μάικ Ευμορφίδης και το ιδιότυπο ρεκόρ της Μπλε Κέδρος
Μια ιδιότυπη πρωτιά κατακτά η εταιρεία του real estate Μπλε Κέδρος.
Καθώς όπως όλα δείχνουν είναι η εισηγμένη που έχει τα λιγότερα έξοδα για αμοιβές των μελών του διοικητικού της συμβουλίου.
Πόσα είναι αυτά;
Μόλις 42.363 ευρώ κι αυτά μικτά…
Λιγότερα δηλαδή από τις μέσες, μικτές αμοιβές που είχε πέρσι ένας υπάλληλος της Πειραιώς ή της Εθνικής Τράπεζας.
Η… ολιγαρκής αφθονία για την Μπλε Κέρδος αποτυπώνεται ανάγλυφα στην έκθεση αποδοχών με τα περσινά μισθοδοτικά κόστη για τα συνολικά 8 μέλη που θήτευσαν στο Δ.Σ.
Βασικός μέτοχος αλλά και Πρόεδρος της εταιρείας ο Μιχαήλ (Μάικ όπως τον αποκαλούν) Ευμορφίδης έλαβε 1.539 ευρώ.
Κι αυτά από εταιρικές παροχές, αφού είχε… μηδενικές σταθερές αποδοχές.
Καμία αμοιβή από την εταιρεία δεν είχαν και άλλα τέσσερα μέλη, μεταξύ των οποίων και ο Διευθύνων Σύμβουλος Χρήστος Μομπόλιας.
Ενώ για τους υπόλοιπους τρεις οι αμοιβές κυμάνθηκαν από τα 7.539 έως τα 17.111.
Με τα δεδομένα αυτά η Μπλε Κέδρος καταρρίπτει το αντίστοιχο ρεκόρ της Moda Bagno.
Όπου δεν αμείβεται κανένα από τα μέλη του Δ.Σ πλην του Προέδρου και Διευθύνοντος Συμβούλου Νίκου Βαρβέρη που έλαβε πέρσι το μικτό ποσό των 50.166 ευρώ.
Μερίσματα 15 εκατ. ευρώ
Τουλάχιστον σε ότι αφορά τον Μάικ Ευμορφίδη είναι προφανές ότι αρκείται στα παρεχόμενα μερίσματα που για τη χρήση του 2025 ανέρχονται σε 15 εκατ. ευρώ.
Ο ίδιος, μετά από την πρόσφατη σύσταση ενεχύρου κατέχει το 34,11% των δικαιωμάτων ψήφου, από το 37,38% που είχε προηγουμένως.
Έτσι από το προμέρισμα που έχει καταβληθεί και το συμπληρωματικό μέρισμα που θα δοθεί στις 12 Μαΐου, θα λάβει περίπου 5,6 εκατ. ευρώ.
Ενώ περί τα 5,8 εκατ. ευρώ είναι τα έσοδα για τον αδελφό του Πωλ Ευμορφίδη, που κατέχει το 36,5% της εταιρείας, χωρίς να μετέχει στο Δ.Σ.
Η Μπλε Κέρδος μπήκε στο χρηματιστήριο τον Ιούνιο του 2022 με τη μετοχή στα 2,25 ευρώ.
Σήμερα η τιμή της μετοχής είναι στα 4,5 ευρώ, ενώ από χρηματικές διανομές έχουν εισπραχθεί (μαζί με την επικείμενη) έχουν εισπραχθεί 0,645957 ευρώ ανά μετοχή, προ φόρου.
Με τη συνολική απόδοση για τους μετόχους να ανέρχεται σε 128,7%.
Κάπου 32% σε μέση ετήσια βάση.
Τrastor: Η γκάφα του Καζίνου με την ΑΜΚ
Αγαπητοί αναγνώστες θα σας πάω τώρα στην υπόθεση της ΑΜΚ της Trastor και στην σχεδόν... ερασιτεχνική αντιμετώπιση της διαδικασίας.
Σύγχυση, λοιπόν, επικράτησε στην αγορά σχετικά με την αύξηση κεφαλαίου της Trastor που προκλήθηκε από μια ανακοίνωση της διοίκησης η οποία έσπευσε μια μέρα μετά με νέα ανακοίνωση να δώσει τις απαραίτητες διευκρινίσεις για να αρθεί η παρεξήγηση.
Πως έχουν τα πράγματα: Στην ετήσια γενική συνέλευση της Trastor ΑΕΕΑΠ στις 20 Μαρτίου αποφασίστηκε η αύξηση κεφαλαίου της εταιρείας με διπλό στόχο: Την ενίσχυση της διασποράς της μετοχής και τη χρηματοδότηση του επενδυτικού προγράμματος.
Η αύξηση θα γινόταν με δημόσια προσφορά σε Ελλάδα και εξωτερικό (book building) με παραίτηση του δικαιώματος προτίμησης των παλαιών μετόχων.
Η Τράπεζα Πειραιώς ελέγχει το 98% της εταιρείας και θα έπρεπε μέσα από τη διαδικασία της αύξησης το ποσοστό της να υποχωρήσει κάτω από το 85% ώστε να επιτευχθεί η απαιτούμενη διασπορά του 15% που επιτάσσει ο νέος κανονισμός του ΧΑ.
Κατά τη διάρκεια της συνέλευσης ο διευθύνων σύμβουλος της Trastor, Τάσος Καζίνος διευκρίνισε ότι η αύξηση θα προσεγγίσει τα 150 εκατ. ευρώ, ενώ στο σχέδιο αποφάσεων της συνέλευσης αναφέρονταν ότι η τράπεζα Πειραιώς θα συμμετάσχει με ένα ποσό της τάξης των 50 εκατ. ευρώ και όχι με όλο το ποσοστό που της αναλογεί ώστε να διευκολυνθεί η είσοδος νέων μετόχων.
Στις 4 Μαΐου το ΔΣ της Trastor με ανακοίνωσή τoυ ανέφερε πως μετά την εξουσιοδότηση που έλαβε από τη συνέλευση στις 20 Μαρτίου αποφάσισε την αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου με καταβολή μετρητών, κατά ονομαστικό ποσό έως και 75.000.000 ευρώ με την έκδοση έως και 150.000.000 νέων μετοχών ονομαστικής αξίας 0,50 η κάθε μία.
Το μεγάλο μπέρδεμα
Και από εδώ αρχίζει η παρεξήγηση.
Επειδή δεν υπήρχε η διευκρίνιση ότι η αύξηση θα προσεγγίσει τα 150 εκατ. ευρώ η αγορά θεώρησε πως υπάρχει αναθεώρηση του αρχικού πλάνου -ίσως λόγω της διάρκειας του πολέμου και του μουδιάσματος των αγορών- και πως η αύξηση θα είχε ως στόχο την άντληση 75 εκατ. ευρώ.
Μάλιστα δημιουργήθηκε αναστάτωση αφού η τρέχουσα τιμή στο ΧΑ ήταν 1,24 ευρώ και η εσωτερική αξία 1,7 ευρώ.
Αν δηλαδή γινόταν η αύξηση με τιμή διάθεσης τα 0,5 ευρώ ανά μετοχή -όσο η ονομαστική τιμή- οι νέοι μέτοχοι θα μπορούσαν να αποκτήσουν μετοχές με discount 60% έως 70% και όχι οι υφιστάμενοι μέτοχοι επειδή η αύξηση δεν προβλέπει δικαίωμα προτίμησης.
Η εταιρεία αντιλαμβανόμενη τη σύγχυση -η ανακοίνωση της τυπικά ήταν σωστή γιατί μίλαγε για αύξηση μετοχικού κεφαλαίου και όχι ιδίων κεφαλαίων- υποχρεώθηκε σε διορθωτική ανακοίνωση χθες η οποία έλεγε τα εξής: «Το ονομαστικό ποσό της αύξησης ανέρχεται σε έως 75 εκατ. ευρώ.
Μέσω της εν λόγω αύξησης, η εταιρεία αποσκοπεί στην άντληση συνολικών κεφαλαίων έως του ποσού των 150 εκατ. ευρώ λαμβανομένης υπόψη και της τυχόν διαφοράς υπέρ το άρτιο».
Σε τέτοιες περιπτώσεις γενικότερα χρειάζεται προσοχή στις διατυπώσεις, καθώς οι μικρομέτοχοι δεν είναι υποχρεωμένοι να γνωρίζουν επακριβώς την ορολογία των αυξήσεων κεφαλαίου.
Και ο κ. Καζίνος δεν μπορεί να παίζει... ρουλέτα με τα νεύρα της αγοράς...
Ακόμη μια εταιρεία από τον Γιάννη Βαρδινογιάννη
Σας έγραφα χθες για τη νέα εταιρεία που ίδρυσε ο Γιάννης Β. Βαρδινογιάννης, την Hydra Bay Resort, η οποία συνδέεται με το μεγάλο τουριστικό project απέναντι από την Ύδρα, το «Serenity Village», προϋπολογισμού 474 εκατ. ευρώ.
Ο γνωστός επιχειρηματίας ωστόσο προχώρησε στη σύσταση και νέας εταιρείας σχετιζόμενης με το έργο.
Πρόκειται για την HYDRA ROCK ACTIVITIES με κεφάλαιο 25.000 ευρώ και με πρόεδρο τον Παναγιώτη Ευγένιο Τασσόπουλο και μέλη τους Σπύρο Στάμου και Πέτρο Νέγρη.
Σκοπός της νέας αυτής εταιρείας είναι η ίδρυση, αγορά, μίσθωση, εκμετάλλευση ξενοδοχειακών και λοιπών τουριστικών εγκαταστάσεων ή επιχειρήσεων οποιασδήποτε μορφής, Συνεδριακών Κέντρων, Κέντρων θαλασσοθεραπείας, Αθλητικών Κέντρων, Αγροκτημάτων και Γεωργικών Καλλιεργειών και άλλων ειδικών μορφών τουρισμού αναψυχής, αθλητισμού και αγροτουρισμού.
Υπάρχουν ωστόσο και δραστηριότητες όπως η απόκτηση, ναύλωση και εκμετάλλευση σκαφών αναψυχής ως και χώρων ελλιμενισμού, παραγωγή, εμφιάλωση και εμπορία ελαιόλαδου, αγορά, πώληση, μίσθωση, εκμίσθωση ακινήτων, παντός είδους εξοπλισμού και μηχανολογικών μέσων κατάλληλων ή χρήσιμων για την λειτουργία σταθμών παραγωγής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές κ.λπ..
Φαίνεται από την ίδρυση αυτών των εταιρειών ότι σύντομα θα ξεκινήσει η κατασκευή ενός από τα σημαντικότερα τουριστικά project που θα γίνουν τα επόμενα χρόνια στη χώρα μας.
Η Ελίζα Προκοπίου αποκτά τέσσερα δεξαμενόπλοια
Η οικογένεια Προκοπίου ενισχύει περαιτέρω τη θέση της στην αγορά των δεξαμενόπλοιων, μέσω νέων επενδύσεων και εταιρικών σχημάτων.
O λόγος για τη ναυτιλιακή Beacon Tankers Management, η οποία σύμφωνα με πηγές της αγοράς έχει συσταθεί πρόσφατα από την Ελίζα Προκοπίου, την πρωτότοκη κόρη του ισχυρού εφοπλιστή Γιώργου Προκοπίου.
Αν και οι λεπτομέρειες σχετικά με την ιδιοκτησιακή δομή της Beacon Tankers δεν έχουν επιβεβαιωθεί, φωτογραφία από την υπογραφή της σύμβασης δείχνει τον Νικόλα Χρυσάκη, σύζυγο της Ελίζας Προκοπίου, να παρίσταται δίπλα σε ανώτατο στέλεχος του ναυπηγείου, επισφραγίζοντας τον οικογενειακό χαρακτήρα της επένδυσης.
Η εταιρεία, σύμφωνα με επίσημα στοιχεία, έλαβε έγκριση από το Υπουργείο Ναυτιλίας τον Φεβρουάριο του 2026.
Ισχυρή παρουσία
Η Ελίζα Προκοπίου έχει ήδη παρουσία στη ναυτιλία και συγκεκριμένα στον τομέα του ξηρού φορτίου μέσω της Agency Trust Ltd, μιας χαμηλού προφίλ εταιρείας, η οποία σύμφωνα με την ιστοσελίδα της διαθέτει επτά πλοία τύπου supramax, panamax και kamsarmax, κατασκευής 2009 έως 2013.
Σημειώνεται ότι και οι τέσσερις κόρες του Γιώργο Προκοπίου, Ελίζα, Ιωάννα, Μαρίνα και Μαριελένα, διοικούν πλέον τις δικές τους ναυτιλιακές επιχειρήσεις.
Μάλιστα, η μικρότερη εξ αυτών, η Μαριελένα, εισήλθε πρόσφατα και αυτή στην κατηγορία των τάνκερ suezmax μέσω της εταιρείας της Akrotiri Tankers, που ίδρυσε το 2024.
Σύμφωνα με πηγές της αγοράς, τον Απρίλιο υπέγραψε με τα κινεζικά ναυπηγεία New Times συμφωνία για την κατασκευή ενός δεξαμενόπλοιου χωρητικότητας 157.000 dwt και ενός τάνκερ LR1 (73.000 dwt). Με ημερομηνία παράδοσης το 2029.
TEN: Το μέρισμα από τον Νίκο Τσάκο
Η εισηγμένη ναυτιλιακή εταιρεία TEN Ltd. του Νίκου Π. Τσάκου, αποφάσισε να δώσει το τακτικό τριμηνιαίο μέρισμα μετρητών ύψους 0,578125 δολαρίων ανά μετοχή για τις Σειράς Ε Προνομιούχες Μετοχές.
Το μέρισμα των Προνομιούχων Μετοχών Σειράς Ε αφορά την περίοδο από την πιο πρόσφατη ημερομηνία πληρωμής μερίσματος, 28 Φεβρουαρίου 2026, έως τις 27 Μαΐου 2026.
Το μέρισμα των Προνομιούχων Μετοχών Σειράς Ε θα καταβληθεί στις 28 Μαΐου 2026 σε όλους τους κατόχους Προνομιούχων Μετοχών Σειράς Ε που είναι εγγεγραμμένοι στις 22 Μαΐου 2026.
Η ΤΕΝ ιδρύθηκε το 1993 και γιορτάζει 33 χρόνια ως εισηγμένη εταιρεία και είναι μια από τις πρώτες και πιο εδραιωμένες εισηγμένες ναυτιλιακές εταιρείες στον κόσμο.
Ο διαφοροποιημένος ενεργειακός στόλος της TEN αποτελείται σήμερα από 83 πλοία, συμπεριλαμβανομένων δέκα δεξαμενόπλοιων DP2, τριών VLCC, πέντε δεξαμενόπλοιων LR1 με scrubbers και ενός υπό κατασκευή πλοίου μεταφοράς LNG, που αποτελείται από ένα μείγμα δεξαμενόπλοιων μεταφοράς αργού, δεξαμενόπλοιων μεταφοράς προϊόντων και πλοίων μεταφοράς LNG συνολικής χωρητικότητας περίπου 11 εκατομμυρίων dwt.
Ο επιχειρηματίας που έγινε γνωστός για τη δημιουργία της πιο επιτυχημένης αλυσίδας φαστ φουντ στην Ελλάδα, τα γνωστά Goody’s.
Αργότερα ασχολήθηκε με την πολιτική, έγινε ευρωβουλευτής, βουλευτής στα Γρεβενά και υφυπουργός Οικονομικών και στη συνέχεια Ανάπτυξης στην κυβέρνηση του Κώστα Καραμανλή.
Τα τελευταία χρόνια ο Χρήστος Φώλιας έχει χαθεί, τον συναντάμε στο δ.σ. της εταιρείας Ευρωσύμβουλοι ενώ το 2021 είχε απασχολήσει την επικαιρότητα με τον πλειστηριασμό του σπιτιού του 7765 τ.μ. στον Διόνυσο.
Το 024 επίσης είχε φτιάξει εταιρεία με την οικογένεια Γιαβρόγλου των Μύλων Σόγιας για χονδρικό εμπόριο μαργαρίνης.
Τα θυμήθηκα όλα αυτά διότι χθες έμαθα ότι ιδρύθηκε μια νέα εταιρεία στην οποίο εμπλέκεται ο Φώλιας.
Συγκεκριμένα η εταιρεία Thalior με κεφάλαιο 25.000 ευρώ και με σκοπό την κατασκευή ηλεκτρικών στηλών και συσσωρευτών, χονδρικό εμπόριο μηχανημάτων και εξοπλισμού [περιλαμβανομένων συσσωρευτών/αποθήκευση ενέργειας], η εγκατάσταση βιομηχανικών μηχανημάτων και εξοπλισμού [περιλαμβανομένων συστημάτων μπαταριών αποθήκευσης ενέργειας (BESS)], η κατασκευή μηχανοκίνητων οχημάτων, η κατασκευή ηλεκτρικού και ηλεκτρονικού εξοπλισμού για μηχανοκίνητα οχήματα, η κατασκευή μερών και εξαρτημάτων για μηχανοκίνητα οχήματα, η συντήρηση και επισκευή μηχανοκίνητων οχημάτων [περιλαμβανομένων της μετατροπής μηχανών εσωτερικής καύσης σε ηλεκτρικές], η παραγωγή βασικού σιδήρου, χάλυβα και σιδηροκραμάτων, το χονδρικό εμπόριο μετάλλων και μεταλλευμάτων, η εμπορική αντιπροσώπευση για τη μεσολάβηση στην πώληση διαφόρων ειδών, η διενέργεια μη εξειδικευμένου χονδρικού εμπορίου, η διενέργεια λιανικού εμπορίου σε μη εξειδικευμένα καταστήματα, η κατασκευή αεροπλάνων και άλλων αεροσκαφών βάρους χωρίς φορτίο <= 2.000 kg, η κατασκευή διαστημικών οχημάτων κ.λπ.
Περισσότερο η εταιρεία δείχνει να κινείται στην παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από ΑΠΕ.
Η εταιρεία είναι ουσιαστικά σύμπραξη του Φώλια με τον επιχειρηματία Δημήτρη Αρβανίτη που έχει την εταιρεία Malgani και την εταιρεία Jade Peak Holdings με έδρα το Χονγκ Κονγκ.
Στάσσης - Ξιφαράς: Ετοιμη το 2027 η μονάδα της Αλεξανδρούπολης
Μέσα στο 2027 θα λειτουργήσει τελικά η μονάδα ηλεκτροπαραγωγής των ΔΕΗ-ΔΕΠΑ Εμπορίας στην Αλεξανδρούπολη.
Η επένδυση, ύψους 400 εκατομμυρίων, υλοποιείται από την «Ηλεκτροπαραγωγή Αλεξανδρούπολης», στην οποία ο Όμιλος ΔΕΗ συμμετέχει με ποσοστό 71% και η ΔΕΠΑ Εμπορίας με 29%.
Η μετάθεση έναρξης λειτουργίας σχετίζεται με την ολοκλήρωση του αγωγού τροφοδοσίας από τον ΔΕΣΦΑ, που μετακινήθηκε από τον Αύγουστο 2026 στον Απρίλιο 2027.
Θυμίζω ότι την κατασκευή έχει αναλάβει η DAMCO Energy, θυγατρική του Ομίλου Κοπελούζου, στις εγκαταστάσεις της ΒΙ.ΠΕ. Αλεξανδρούπολης.
Η μονάδα θα συνδέεται απευθείας με το FSRU Αλεξανδρούπολης, εξασφαλίζοντας άμεση πρόσβαση σε LNG.
Βρίσκεται επίσης σε κομβικό σημείο, δίπλα στον ελληνοβουλγαρικό αγωγό αερίου IGB, επιτρέποντας την εξαγωγή ηλεκτρικής ενέργειας προς Βουλγαρία, Βόρεια Μακεδονία, Σερβία και ευρύτερα στη ΝΑ Ευρώπη.
Ο ρόλος στην ευστάθεια του συστήματος
Η μονάδα αποτελεί κρίσιμη υποδομή για την πράσινη μετάβαση, καθώς η ευέλικτη παραγωγή φυσικού αερίου είναι απαραίτητη για τη διατήρηση της ευστάθειας του συστήματος.
Επίσης είναι πολύτιμη για την αποφυγή υπερφόρτωσης του δικτύου σε περιόδους υψηλής παραγωγής από φωτοβολταϊκά και αιολικά.
Διαθέτει ισχύ 840 MW, συντελεστή απόδοσης 63%, από τους υψηλότερους στην Ευρώπη κα χαμηλότερη κατανάλωση καυσίμου και μειωμένες εκπομπές CO₂.
Τέλος έχει τη δυνατότητα καύσης υδρογόνου έως 50%, καθιστώντας την από τις πρώτες μονάδες στην Ευρώπη που μπορούν να λειτουργήσουν με μείγμα φυσικού αερίου–πράσινου υδρογόνου.
Την Αλεξανδρούπολη επέλεξε ο Αλέξανδρος Εξάρχου για το νέο FSRU
Έμαθα από έγκυρη πηγή το στρατηγικό σχέδιο του Αλέξανδρου Εξάρχου, του αφεντικού της AKTOR για το νέο πλωτό σταθμό υγροποιημένου φυσικού αερίου (FSRU).
Η οριστική επιλογή τοποθεσίας του Έλληνα επιχειρηματία που δεν αφήνει οτιδήποτε στην τύχη, είναι τελικά η Αλεξανδρούπολη.
Η επιλογή συνδέεται άμεσα με τον Κάθετο Διάδρομο (Vertical Corridor), δηλαδή το σύστημα αγωγών φυσικού αερίου που ξεκινά από το ακριτικό λιμάνι και καταλήγει στην Ουκρανία.
Προηγουμένως όμως ο Εξάρχου, θα υπογράψει άλλες δυο συμφωνίες πώλησης αμερικανικού LNG.
Όπως είναι γνωστό ήδη υπέγραψε σημαντικές συμφωνίες για την προμήθεια Υγροποιημένου Φυσικού Αερίου (LNG) στα Βαλκάνια, συνολικής αξίας 9 δισ. ευρώ με Αλβανία (ALBGAZ) και Βοσνία (M.T. Abraham Group). Κι αυτές μέσω της Aktor LNG USA.
Θυμίζω ότι μαζί με τη ΔΕΠΑ Εμπορίας, έχει συνάψει σύμβαση μακρόχρονης προμήθειας με τον αμερικανικό γίγαντα LNG Venture Global.
Μόλις και οι υπόλοιπες μακροχρόνιες συμφωνίες υπογραφούν, τότε ο Όμιλος AKTOR θα ξεκινήσει τις διαδικασίες για το νέο LNG Terminal στη Θράκη από το φθινόπωρο.
Η Αλεξανδρούπολη εξελίσσεται πλέον σε ενεργειακό σταυροδρόμι, καθώς συγκεντρώνει το πρώτο FSRU Αλεξανδρούπολης, τον IGB (Ελλάδα-Βουλγαρία), διεθνείς ηλεκτρικές διασυνδέσεις και νέες ενεργειακές υποδομές στη ΝΑ Ευρώπη.
«Ξεκόλλησαν» έργα 700 εκατ.
Σας γράφαμε προχθές ότι τα δύο μεγάλα οδικά ΣΔΙΤ, συνολικού ύψους 700 εκατ. ευρώ (Δράμα – Αμφίπολη και Μαυροβούνι – Έδεσσα), περίμεναν το «πράσινο φως» της ΕΑΔΗΣΥ προκειμένου να συνεχίσουν την πορεία τους μετά την προδικαστική προσφυγή που είχε καταθέσει η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, η οποία διεκδικεί τις συμβάσεις-μαμούθ.
Ε, το πήραν.
Η προσφυγή απορρίφθηκε, ανοίγοντας πλέον τον δρόμο για την ολοκλήρωση του διαγωνισμού, όπου συμμετέχουν όλοι οι μεγάλοι παίκτες του κλάδου: ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, ΑΚΤΩΡ – METLEN και ΑΒΑΞ.
Μάλιστα, όπως μου λένε θεωρείται εξαιρετικά δύσκολο ο όμιλος να επιλέξει τη συνέχιση της δικαστικής διαμάχης με νέα προσφυγή στο ΣτΕ, κάτι που, εφόσον επιβεβαιωθεί, βάζει τα έργα στην τελική ευθεία.
Holding με κεφάλαιο 381 εκατ. η «Ορφέας Βεϊνόγλου»
Στο ΓΕΜΗ ανέβηκε χθες η ίδρυση μιας νέας εταιρείας συμμετοχών, και συγκεκριμένα της Ορφεύς Βεϊνογλου Στριμ Παγκόσμιες λύσεις εφοδιαστικής αλυσίδας συμμετοχές ΑΕ.
Το μετοχικό κεφάλαιο ορίζεται σε 381.335.500 ευρώ και σκοπός της είναι οι υπηρεσίες εταιρειών χαρτοφυλακίου (holding), υπηρεσίες συμβούλων διαχείρισης κεφαλαίων, παροχής χρηματοοικονομικών συμβουλών, επενδύσεων σε ακίνητα, μετοχές, χρεόγραφα, υπηρεσίες χορήγησης πίστωσης μεταξύ βιομηχανιών.
Ουσιαστικά πρόκειται για τη γνωστή εταιρεία logistics, από τις μεγαλύτερες του χώρου, την Ορφέας Βεϊνογλου, η οποία μετατρέπεται σε holding και η αποτίμηση που έγινε είναι και το μετοχικό της κεφάλαιο.
Τον Φεβρουάριο του 2025 είχε ολοκληρωθεί η εξαγορά της Orphee Beinoglou από την HIG, με την πρώτη να έχει ετήσιο τζίρο πάνω από 320 εκατ. και να απασχολεί σχεδόν 2.000 εργαζόμενους.
H HIG εξαγόρασε το 80% της εταιρείας που ξεκίνησε το 1923 από τον πρόσφυγα Ορφέα Βεϊνογλου ως μια εταιρεία μεταφορών.
Η holding που συστάθηκε χθες έχει ως μετόχους την «Tempus Holdings 113 S.à.r.l που εισφέρει και μεταβιβάζει μετοχές αξίας 141,4 εκατ. ευρώ, η «Tempus Holdings 77 S.à.r.l.» εισφέρει και μεταβιβάζει μετοχές αξίας 60.202.163 ευρώ, η «Tempus Holdings 78 S.à.r.l.» εισφέρει και μεταβιβάζει μετοχές αξίας 83.950.399 ευρώ, η «ΨΥΚΤΙΚΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» μετοχές αξίας 3.361.509 ευρώ, η «Tempus Holdings 49 S.à.r.l.» μετοχές αξίας 86.598.519 ευρώ, ο κ. Ορφέας Μοσχόπουλος-Βεϊνόγλου μετοχές αξίας 21.012 ευρώ, ο Κωνσταντίνος Γεωργίου μετοχές αξίας 5.794.508 ευρώ.
Πρόεδρος ορίστηκε ο κ. Βεϊνογλου, αντιπρόεδρος ο Θρασύβουλος Μακιός, CEO ο Αλέξανδρος Καραφυλλίδης.
ΠΑΣΟΚ εσωτερικού και... ΠΑΣΟΚ εξωτερικού
Μπορεί εντός των συνόρων το ΠΑΣΟΚ να επενδύει σε μια αντιπολίτευση του «όχι σε όλα», στις Βρυξέλλες όμως τα πράγματα είναι κάπως διαφορετικά.
Και όποιος παρακολούθησε χθες τη συζήτηση του Κυριάκου Πιερρακάκη με ευρωβουλευτές σίγουρα το κατάλαβε.
Βλέπετε, μεταξύ των μελών του Ευρωκοινοβουλίου με τον πρόεδρο του Eurogroup βρισκόταν και ο Νίκος Παπανδρέου, ο οποίος χαρακτήρισε την παρουσίαση Πιερρακάκη «εξαιρετική», συμπληρώνοντας πως «έκανε περήφανους τους Έλληνες».
Κάτι σαν ΠΑΣΟΚ εσωτερικού και ΠΑΣΟΚ εξωτερικού, δηλαδή.
Τώρα, ας ελπίσουμε να μη φτάσει η συγκεκριμένη ατάκα στα αυτιά του Νίκου Ανδρουλάκη – αν και, μεταξύ μας, το γεγονός ότι η συνεδρίαση διεξήχθη στα αγγλικά μειώνει έναν τέτοιο κίνδυνο.
Η δύσκολη Κ.Ο, και το «μασάζ» του Θανάση Νέζη σε βουλευτές
Σημαντική, αλλά όχι κρίσιμη, η σημερινή συνεδρίαση της ΚΟ της Νέας Δημοκρατίας κι εγώ θα έλεγα ότι συμπονώ τον πρόεδρο Κυριάκο ο οποίος θα πρέπει να καθίσει να ακούσει καμιά 40αριά «πικραμένους» γαλάζιους βουλευτές.
Κάποιοι αναμένεται να τα «χώσουν» για το επιτελικό κράτος και τον Σκέρτσο, κάποιοι άλλοι θα είναι πιο ήπιοι και θα μιλήσουν για την απομάκρυνση της ΝΔ από τον ιδεολογικό της πυρήνα.
Και κάποιοι άλλοι απλά θα μιλήσουν και θα πουν τον πόνο τους, μπας και παίξουν και στα κανάλια και τα sites.
Πάντως, το μασάζ των προηγούμενων ημερών από στελέχη της ΝΔ φαίνεται να έχει πιάσει τόπο καθώς τα πνεύματα έχουν κάπως ηρεμήσει.
Ο Μάκης Βορίδης έκανε καλή δουλειά με βουλευτές που συνάντησε.
Εγώ σας δίνω σήμερα και μια φωτογραφία από συνάντηση «γαλάζιων» χθες στο γνωστό στέκι του Κολωνακίου, το Pit.
Επειδή περνούσα από εκεί δεν αντιστάθηκα στην ιδέα να βγάλω τη φωτό από τους χαμογελαστούς είναι η αλήθεια βουλευτές και τον «θηριοδαμαστή», Θανάση Νέζη να κάνει… πολιτικό μασάζ.
Από αριστερά βλέπετε τον Θανάση Σταυρόπουλο, βουλευτή Γρεβενών, τον Σταύρο Παπασωτηρίου, βουλευτή Φλώρινας, τον Γιάννη Γιώργο, βουλευτή Χαλκιδικής, τη Μαρία Κεφάλα, βουλευτή Ιωαννίνων, τον Σπύρο Κυριάκη, βουλευτή, Πρεβέζης και φυσικά τον Θανάση Νέζη.
[caption id="attachment_2136659" align="aligncenter" width="960"] Χαμογελαστοί, αν μη τι άλλο, οι βουλευτές της ΝΔ, μετά το «μασάζ» του Θανάση Νέζη[/caption]
Οι φήμες για το Συνέδριο της ΝΔ, τον Δημητριάδη και η αλήθεια
Πολλοί διαδίδουν αυτές τις μέρες ότι ο Γρηγόρης Δημητριάδης θα κάνει επίδειξη δύναμης στο επικείμενο συνέδριο της ΝΔ και θα δημιουργήσει προβλήματα.
Επειδή κανείς δεν μπορεί να αμφισβητήσει το ρεπορτάζ μας, η αλήθεια είναι πολύ μακριά από αυτό.
Ναι, ο «ψηλός» έχει πολύ μεγάλη επιρροή εντός του κόμματος και μεταξύ των συνέδρων.
Άλλωστε αυτό είναι δεδομένο.
Όμως δε θα δημιουργούσε ποτέ πρόβλημα στην παράταξη.
Ο ίδιος όπου βρεθεί και σταθεί ανά την Ελλάδα, δηλώνει «στρατιώτης της παράταξης».
Άλλωστε, ας μην ξεχνάμε ότι και για οικογενειακούς λόγους, δε θα δημιουργούσε ποτέ πρόβλημα στον θείο του, τον Κυριάκο Μητσοτάκη.
Όλοι αυτοί λοιπόν, που διαδίδουν τέτοιου είδους φήμες, προφανώς από κάπου κατευθύνονται και εξυπηρετούν συγκεκριμένα συμφέροντα.
Και σίγουρα, δεν έχουν δει τον ψηλό, ούτε σε φωτογραφία….
Το Χωροταξικό για τον τουρισμό και τα fake news
Κάποιοι έσπευσαν να ντύσουν με σενάρια την αναβολή της παρουσίασης του Ειδικού Χωροταξικού Πλαισίου για τον Τουρισμό.
Μόνο που, αυτή τη φορά, η εξήγηση δεν βρίσκεται σε παρασκηνιακούς διαδρόμους, αλλά στην ίδια την ενημέρωση των Υπουργείων: Η παρουσίαση δεν ματαιώθηκε, μετατέθηκε για τη Δευτέρα 11 Μαΐου, λόγω της συνεδρίασης της Κοινοβουλευτικής Ομάδας της Νέας Δημοκρατίας υπό τον Κυριάκο Μητσοτάκη, όπου η παρουσία των μελών της Κ.Ο. είναι αυτονόητα απαραίτητη σε μία σημαντική χρονική συγκυρία για το κυβερνών κόμμα.
Με απλά λόγια, όσοι επιχείρησαν να παρουσιάσουν τη μετάθεση ως πολιτική υποχώρηση απέναντι σε δήθεν αντιδράσεις από την αγορά, μάλλον μπέρδεψαν το ρεπορτάζ με το αφήγημα.
Το Ειδικό Χωροταξικό για τον Τουρισμό είναι στην τελική ευθεία και θα παρουσιαστεί κανονικά από τους αρμόδιους υπουργούς Περιβάλλοντος και Ενέργειας και Τουρισμού, Σταύρο Παπασταύρο και Όλγα Κεφαλογιάννη.
Και μάλιστα μαθαίνω ότι βάζει ξεκάθαρους κανόνες στην τουριστική ανάπτυξη και όρια σε ήδη κορεσμένες περιοχές, δίνοντας ταυτόχρονα, κίνητρα για επενδύσεις σε περιοχές που σήμερα παραμένουν λιγότερο ανεπτυγμένες.
Με απλά λόγια, έρχεται να καλύψει ένα θεσμικό κενό που υπάρχει εδώ και πάνω από δέκα χρόνια.
Δημιουργεί ένα σύγχρονο συνεκτικό πλαίσιο, που λαμβάνει υπόψη τις σημερινές περιβαλλοντικές, οικονομικές και κοινωνικές ανάγκες, με στόχο μια πιο ισορροπημένη και βιώσιμη τουριστική ανάπτυξη.
Και όπως γνωρίζει η στήλη, το επόμενο διάστημα ακολουθεί και ο ΕΧΠ για τις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας
Η ανάθεση
Κι επί τη ευκαιρία να σας πω ότι με βάση έγγραφο που βρήκα στη Διαύγεια, ανατέθηκε στην εταιρεία «Debrief» η «παροχή υπηρεσιών με αντικείμενο την προετοιμασία, διοργάνωση, δημοσιοποίηση και φιλοξενία διευρυμένης ενέργειας/δράσης παρουσίασης/δημοσιότητας, με τη συμμετοχή της Υπουργού Τουρισμού και του συναρμόδιου Υπουργού Περιβάλλοντος και Ενέργειας, και λοιπών συναρμόδιων υπηρεσιακών παραγόντων, για την παρουσίαση του Ειδικού Χωροταξικού Πλαισίου του Τουρισμού».
Δηλαδή η εκδήλωση που σας έγραφα παραπάνω.
Το κόστος;
Ούτε λίγο ούτε πολύ 28.000 ευρώ συν ΦΠΑ 6.720 ευρώ, δηλαδή 34.720 ευρώ.
Κι απ' ότι είδα η συγκεκριμένη εταιρεία θα παρέχει τεχνική υποστήριξη, ενοικίαση του χώρου (στο ξενοδοχείο The Ilisian), διακόσμηση, υποδοχή - catering όπου θα προσφερθεί... λεμονάδα, γραμματειακή υποστήριξη, δημιουργικός σχεδιασμός, υπηρεσίες μετάφρασης.
Εκλογές Σεπτέμβρη - Οκτώβρη
H πολιτική, και δη οι αποφάσεις για εκλογές είναι σαν ένα παζλ.
Αν ενώσεις καλά τα κομμάτια φτιάχνεις την εικόνα.
Και νομίζω ότι στο ΜΜ τις τελευταίες εβδομάδες επιδίδονται με μανία στο σπορ των παζλ με κατάληξη την ημερομηνία των εκλογών.
Όλα τα κομμάτια της εικόνας δείχνουν ότι ο εκλογικός αιφνιδιασμός (τώρα τι αιφνιδιασμός είναι αυτός που τον συζητάμε όλοι), μπορεί να γίνει ακόμη και στο τέλος καλοκαιριού, όταν δηλαδή τελειώσουν τα μπάνια του λαού.
Με σκοπό βεβαίως οι κάλπες να στηθούν τέλη Σεπτεμβρίου, αρχές Οκτωβρίου, με πιθανές Κυριακές 27 Σεπτέμβρη, 4 και 11 Οκτώβρη.
Δεν τα βγάζω εγώ από το μυαλό μου, βουλευτές αλλά και πολιτικοί αναλυτές τα συζητούν ως πιο λογική επιλογή του ΚΜ.
Εφόσον εκλογές δεν πρόκειται να γίνουν Μάιο-Ιούνιο, ούτε βεβαίως μέσα στο κατακαλόκαιρο, ο πρωθυπουργός αναζητά κατάλληλο πολιτικό χρόνο για να στήσει κάλπες.
Αν και θα ήθελε κατά βάθος να τηρήσει τη… θεσμικότητά του και να πάει σε εκλογές την Άνοιξη του 2027, μου φαίνεται χλωμό πλέον αυτό το σενάριο.
Ο ΚΜ κλείνει όλα τα μέτωπα
Θα ρωτήσει κάποιος: «Και γιατί βλέπεις εκλογές το φθινόπωρο;»
Όπως μου εξηγούσε βουλευτής που ήδη έχει αρχίσει το τρέξιμο στην εκλογική του περιφέρεια, το καλοκαίρι στα χωριά είναι το κατάλληλο τάιμινγκ για να γίνει το «μασάζ» στο εκλογικό σώμα.
Μέσα στο καλοκαίρι όλοι είναι σε κατάσταση ευθυμίας και ξεκούρασης, ο τουρισμός δείχνει να πηγαίνει καλά, λεφτά υπάρχουν από τις ορδές των ξένων, οπότε και η αισιοδοξία είναι πολύ καλύτερη από το χειμώνα.
Αλλά τα κομμάτια του παζλ που δείχνουν φθινοπωρινές εξελίξεις είναι κι άλλα.
Όπως π.χ. το κλείσιμο των εκκρεμοτήτων από τον ΚΜ.
Το «όχι» σε προανακριτική για Σπήλιο Λιβανό και Φωτεινή Αραμπατζή και το «όχι» σε εξεταστική για τις υποκλοπές δείχνει ότι ο πρωθυπουργός θέλει να έχει μπροστά του καθαρό δρόμο μέχρι τις κάλπες.
Επίσης, μην ξεχνάμε ότι θέλει να έχει ολοκληρωθεί στα τέλη Ιουνίου η επιλογή της νέας ηγεσίας του Αρείου Πάγου (πρόεδρος και εισαγγελέας ΑΠ).
Και στη ΔΕΘ να πάει και να ανακοινώσει σειρά ευνοϊκών μέτρων για τους πολίτες.
Με κάλπες φθινόπωρο γλιτώνει και το δύσκολο κομμάτι της σύνταξης του προϋπολογισμού 2027 αλλά και όλες τις πιθανές εξελίξεις που μπορεί να υπάρξει στην υπόθεση των υποκλοπών, η οποία θα δικαστεί στο Εφετείο τον Δεκέμβριο.
Δεν ξέρω, σκέψεις είναι όλα αυτά, όμως, μοιάζουν λογικά για τον καθένα, ακόμη και για τον… θεσμικό ΚΜ.
Ο επίτιμος «Μπένι»
Επίτιμος διδάκτορας της Νομικής Σχολής και του Τμήματος Κοινωνικής Θεολογίας και Θρησκειολογίας της Θεολογικής Σχολής του ΕΚΠΑ αναγορεύτηκε χθες ο Βαγγέλης Βενιζέλος, «Μπένι» για τους φίλους, και η αλήθεια είναι ότι πήγε πολύς κόσμος να τον τιμήσει.
Επειδή είναι φτωχές οι γνώσεις μου σε αυτές τις τιμές, που είμαι σίγουρος ότι δεν θα δω ποτέ αφού δεν θα φτάσω και ποτέ στο μεγαλείο του ανδρός Βενιζέλου, εκτιμώ ότι ο τίτλος που πήρε χθες είναι ένα βήμα από αυτόν του... οικουμενικού πρωθυπουργού.
Όταν βεβαίως οι Σαμαροκαραμανλικοί, με τη βοήθεια του θυμωμένου προέδρου Νίκου, ρίξουν τη... χούντα του Μητσοτάκη.
Μέχρι τότε ο Βαγγέλης απολαμβάνει τις τιμές που του κάνουν, και χθες παρουσία του Οικουμενικού Πατριάρχη, είναι γεγονός ότι έλαμπε.
Στην μεγάλη αίθουσα του Πανεπιστημίου Αθηνών είδα μεταξύ άλλων τον φίλο του, Αντώνη Σαμαρά, την Ντόρα Μπακογιάννη, τον Γιάννη Στουρνάρα, τον Νίκο Ανδρουλάκη, τον Νίκο Δένδια, τον Βασίλη Κικίλια, Όλγα Κεφαλογιάννη, Σοφία Ζαχαράκη, Πάνο Πικραμμένο, Ευρυπίδη Στυλιανίδη, Δημήτρη Αβραμόπουλο, Ζέτα Μακρή, Μιλένα Αποστολάκη, Χρήστο Πρωτόπαππα, Δημήτρη Μάντζο, τον εφοπλιστή Θανάση Μαρτίνο, πολλούς βουλευτές και τον πρώην πρόεδρο της Δημοκρατίας, Προκόπη Παυλόπουλο.
Ευτυχώς για τον Κυριάκο Μητσοτάκη, πάντως, που ο Βενιζέλος στην ομιλία του ανέλυσε το θέμα της Τεχνητής Νοημοσύνης και δεν άρχισε να αναλύει τα λάθη της κυβέρνησης...
Έφυγε από τη ζωή ο Θοδωρής Μόσχος του SMERemediumCap
Η ζωή δεν είναι μόνο χαρές, αλλά έχει και πολλές λύπες και γι' αυτό θα σας γράψω σήμερα για δύο μεγάλες απώλειες.
Οι φίλοι και συνεργάτες του στο επενδυτικό fund τον αποχαιρέτησαν χθες με πολύ συγκινητικά λόγια τονίζοντας ότι υπήρξε πρωτίστως ένας σπουδαίος άνθρωπος, έντιμος, εργατικός, παθιασμένος με τη δουλειά του που ξεχώριζε για την ευγένεια, την αξιοπρέπεια, το πνεύμα ομαδικότητας, το γνήσιο ενδιαφέρον που έδειχνε για όλους.
Θερμά συλλυπητήρια στους οικείους του.
Τα συγκινητικά λόγια της Μαρέβας για τον Γιάννη Κολοτούρα
Πριν από λίγες ημέρες έφυγε από τη ζωή και ο Γιάννης Κολοτούρας, μόλις στα 49 του χρόνια με την εξόδιο ακολουθία να γίνει τη Δευτέρα στο Πρώτο Νεκροταφείο και η ταφή του στη Σύρο.
Επικήδειο εκφώνησαν μεταξύ άλλων, η αδερφή του Μιμίκα και η καλή του φίλη και στενή του συνεργάτιδα έως το 2020, Μαρέβα Μητσοτάκη-Γκραμπόβσκι.
Η κ. Μητσοτάκη συντετριμμένη και με λυγμούς μίλησε για τον «σπάνιο άνθρωπο και πολύτιμο φίλο» Γιάννη Κολοτούρα.
Στο πλευρό της ήταν συνεχώς ο Πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης.
Η Μιμίκα Κολοτούρα μαζί με την κ. Μητσοτάκη είχαν ιδρύσει το 2013 τον οίκο μόδας Zeus and Dione.
Στο εγχείρημα συμμετείχε εξαρχής ενεργά και ο εκλιπών.
Από τα συγκινητικά λόγια της κ. Μητσοτάκη φάνηκε ο κομβικός ρόλος του Γιάννη Κολοτούρα στην επιτυχία του brand, καθώς ο ίδιος ήταν άνθρωπος που απέφευγε φανατικά την προβολή.
Τον Ιούνιο του 2020, η κ. Μαρέβα Μητσοτάκη αποχώρησε από την εταιρία, παραμένοντας στενή του φίλη.
Χαρακτηριστικό είναι ότι, από την αρχή της διάγνωσης του καρκίνου του πνεύμονα, εκείνη μιλούσε με τους γιατρούς και είχε πάει από την πρώτη μέρα μαζί του στον Ευαγγελισμό.
Τον επισκεπτόταν συνεχώς και μακριά από τα φώτα της δημοσιότητας, ώσπου τελικά ο καλός της φίλος, άφησε την τελευταία του πνοή ξημερώματα Σαββάτου.
Ο εκλιπών έδωσε 4 μήνες γενναία μάχη με την επάρατη νόσο, όντας μαχητής της ζωής και πάντοτε αισιόδοξος.
Αφήνει πίσω του την αδυναμία της ζωής του, την 16χρονη κόρη του, Δανάη, η οποία ράγισε καρδιές στον επικήδειό της, την πολυαγαπημένη μητέρα του Σταματούλα και μια παρακαταθήκη ανθρωπιάς, χιούμορ, δύναμης, παραγωγικότητας και ηθικής συμπεριφοράς.
H στήλη εύχεται από καρδιάς καλό κουράγιο στους ανθρώπους του.
Οι must ειδήσεις του Wiseman σε ένα ΑΙ Video
https://www.youtube.com/shorts/FD93z2qscpI
Αποποίηση Ευθύνης: Το περιεχόμενο και οι πληροφορίες της στήλης προσφέρονται αποκλειστικά και μόνο για ενημερωτικούς σκοπούς και σε καμία περίπτωση δεν μπορούν να εκληφθούν ως συμβουλή, πρόταση, προσφορά για αγορά ή πώληση των κινητών αξιών, ούτε ως προτροπή για την πραγματοποίηση οποιασδήποτε μορφής επένδυσης. Κατά συνέπεια δεν υφίσταται ουδεμία ευθύνη για τυχόν επενδυτικές και λοιπές αποφάσεις που θα ληφθούν με βάση τις πληροφορίες αυτές.
"
["post_title"]=>
string(408) "Όταν αγοράζουν οι guru, η διαστημική Βιοχάλκο, τι λένε οι πονηροί για ΔΕΗ-Metlen-Coca Cola, το «παλτό» του Τόλη, οι αγορές της Ελίζας Προκοπίου, η γκάφα του Καζίνου, οι 3 πιθανές Κυριακές για εκλογές, και όλη η αλήθεια για τον Greg και τη ΝΔ"
["post_excerpt"]=>
string(352) "Όταν μετοχές, όπως η Βιοχάλκο, πραγματοποιούν ράλι της τάξης του 11%, είναι προφανές ότι πίσω από την κίνηση βρίσκονται μεγάλα ξένα funds με τεράστια κεφάλαια και όχι οι μικροί της ελληνικής αγοράς"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(193) "otan-agorazoun-oi-guru-i-diastimiki-viochalko-ti-lene-oi-poniroi-gia-dei-metlen-coca-cola-to-palto-tou-toli-oi-agores-tis-elizas-prokopiou-i-gkafa-tou-kazinou-oi-3-pithanes-kyriakes-gia-ekloges"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-05-07 10:29:02"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-05-07 07:29:02"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2136656"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
Όταν αγοράζουν οι guru, η διαστημική Βιοχάλκο, τι λένε οι πονηροί για ΔΕΗ-Metlen-Coca Cola, το «παλτό» του Τόλη, οι αγορές της Ελίζας Προκοπίου, η γκάφα του Καζίνου, οι 3 πιθανές Κυριακές για εκλογές, και όλη η αλήθεια για τον Greg και τη ΝΔ
Ο ισχυρός άνδρας του ομίλου ΣΚΑΪ Γιάννης Αλαφούζος προχωρά σε μια νέα επιχειρηματική κίνηση στον χώρο των digital media, ιδρύοντας τη νέα εταιρεία «THE DIGITAL INNOVATION LAB ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.» με διακριτικό τίτλο «THE LAB INNOVATION». Η εταιρεία συστάθηκε στις 30 Απριλίου 2026 με έδρα τον Πειραιά και αρχικό μετοχικό κεφάλαιο 500.000 ευρώ, το οποίο καλύφθηκε εξ ολοκλήρου από τον ίδιο.
Η νέα εταιρική δομή δείχνει ξεκάθαρα προσανατολισμό στην ανάπτυξη ενός σύγχρονου ψηφιακού media hub, καθώς στους βασικούς σκοπούς της περιλαμβάνονται η δημιουργία και διαχείριση δικτυακών πυλών, η παραγωγή τηλεοπτικού και video περιεχομένου, οι υπηρεσίες video on demand, αλλά και η αξιοποίηση της online διαφήμισης μέσω πώλησης διαφημιστικού χώρου στο διαδίκτυο.
Η αγορά εκτιμά ότι πίσω από τη συγκεκριμένη κίνηση βρίσκεται ένα ευρύτερο σχέδιο ενίσχυσης της παρουσίας του ομίλου ΣΚΑΪ στο ψηφιακό περιβάλλον, με έμφαση στη δημιουργία νέων sites, την ανάπτυξη πλατφορμών περιεχομένου, αλλά και πιθανές εξαγορές ή συμμετοχές σε ήδη υπάρχοντα digital media projects. Το εύρος των δραστηριοτήτων που περιλαμβάνονται στο καταστατικό δείχνει ότι η εταιρεία δεν δημιουργήθηκε για μια μεμονωμένη επένδυση, αλλά ως όχημα για οργανωμένη επέκταση στον χώρο των online media και της ψηφιακής διαφήμισης.
Και εδώ ceo ο Γρηγόρης Δημητριάδης
Στο πρώτο Διοικητικό Συμβούλιο της εταιρείας συμμετέχουν, πέρα από τον Ιωάννη Αλαφούζο ως πρόεδρο, ο Γρηγόριος Δημητριάδης ως διευθύνων σύμβουλος και η Δήμητρα Κοντογώγου ως μέλος.
Η νέα αυτή κίνηση έρχεται σε μια περίοδο κατά την οποία η αγορά των media μετατοπίζεται δυναμικά προς το ψηφιακό περιεχόμενο, τις streaming υπηρεσίες και τα εξειδικευμένα online brands, με τους μεγάλους ομίλους να επενδύουν ολοένα και περισσότερο σε νέα ψηφιακά οικοσυστήματα.
Γιατί ο Γιάννης Αλαφούζος ίδρυσε νέα εταιρεία – Ποιος είναι ο CEO
array(24) {
["ID"]=>
int(2138167)
["post_author"]=>
string(7) "9192386"
["post_date"]=>
string(19) "2026-05-08 00:00:56"
["post_date_gmt"]=>
string(19) "2026-05-07 21:00:56"
["post_content"]=>
string(17054) "Ο Ζλάτκο Ζάχοβιτς επέστρεψε στο ευρωπαϊκό ποδόσφαιρο. Όχι ως προπονητής, όχι ως τεχνικός διευθυντής και φυσικά όχι ως ποδοσφαιριστής. Στα 55 του χρόνια, ο άλλοτε ηγέτης της εθνικής Σλοβενίας, ο άνθρωπος που κόστισε στον Ολυμπιακό περίπου 5 δισ. δραχμές το καλοκαίρι του 1999 και έγινε η ακριβότερη μεταγραφή στην ιστορία του ελληνικού ποδοσφαίρου, αναλαμβάνει πλέον ρόλο technical observer της UEFA, έπειτα από προσωπική παρέμβαση του προέδρου της συνομοσπονδίας, Αλεξάντερ Τσέφεριν.
Συμπατριώτης του, γαρ…
Η εξέλιξη προκάλεσε αίσθηση για πολλούς λόγους. Πρώτον γιατί ο Ζάχοβιτς είχε απομακρυνθεί πλήρως από το ποδόσφαιρο μετά το 2020 και την αποχώρησή του από τη Μάριμπορ. Δεύτερον γιατί η σχέση του με τον Τσέφεριν ήταν διαλυμένη εδώ και περισσότερο από μία δεκαετία. Και τρίτον γιατί πρόκειται για μία από τις πιο αμφιλεγόμενες προσωπικότητες που πέρασαν ποτέ από τα Βαλκάνια και το ευρωπαϊκό ποδόσφαιρο, με καριέρα γεμάτη συγκρούσεις, εκρήξεις, δημόσιες ύβρεις και επεισόδια.
Η UEFA όμως αποφάσισε να του δώσει δεύτερη ευκαιρία.
Από τα «διεφθαρμένα γουρούνια» στη δημόσια συμφιλίωση
Η ιστορία ανάμεσα στον Αλεξάντερ Τσέφεριν και τον Ζλάτκο Ζάχοβιτς ήταν για χρόνια σχεδόν προσωπική βεντέτα.
Το 2012, όταν ο σημερινός πρόεδρος της UEFA ήταν ακόμη επικεφαλής της ποδοσφαιρικής ομοσπονδίας της Σλοβενίας, οι δύο άνδρες συγκρούστηκαν δημόσια σε ντέρμπι ανάμεσα στη Μάριμπορ και την Ολίμπια Λιουμπλιάνας στο γήπεδο Στόζιτσε.
Σύμφωνα με όσα είχε περιγράψει αργότερα ο ίδιος ο Τσέφεριν, ο Ζάχοβιτς εμφανίστηκε σε κατάσταση μέθης στη VIP εξέδρα και άρχισε να βρίζει στελέχη της ομοσπονδίας. Ο Τσέφεριν υποστήριξε ότι ο άλλοτε ποδοσφαιριστής φώναζε υβριστικά συνθήματα, αποκαλούσε παράγοντες «διεφθαρμένα γουρούνια» και δημιούργησε χαοτική κατάσταση καθ’ όλη τη διάρκεια του αγώνα.
[caption id="attachment_2138176" align="aligncenter" width="1200"] Ζλάτκο Ζάχοβιτς και Αλεξάντερ Τσέφεριν[/caption]
Η υπόθεση πήρε τεράστιες διαστάσεις στη Σλοβενία. Ο Ζάχοβιτς δεν υποχώρησε ποτέ δημόσια, ενώ άνθρωποι της Μάριμπορ πέρασαν στην αντεπίθεση κατηγορώντας τον Τσέφεριν για κατάχρηση επιρροής και πιέσεις. Για σχεδόν 14 χρόνια οι δύο άνδρες δεν εμφανίζονταν καν μαζί δημοσίως. Ο Ζάχοβιτς έμενε εκτός όλων των εκδηλώσεων της UEFA στη Σλοβενία, ακόμη και από φιλανθρωπικούς αγώνες στους οποίους συμμετείχαν παλαίμαχοι αστέρες του ευρωπαϊκού ποδοσφαίρου.
Τώρα όμως, ο Τσέφεριν έκανε την κίνηση επαναπροσέγγισης. «Πρέπει να είμαστε υπερήφανοι που ο πρόεδρος της UEFA είναι συμπατριώτης μας. Με πήρε τηλέφωνο και επέμεινε για να αναλάβω αυτόν τον ρόλο. Εκείνος είναι ο στρατηγός και οι στρατιώτες απαντούν», δήλωσε ο Ζάχοβιτς στο Pop TV.
Ο ρόλος στην UEFA και τι ακριβώς θα άνει
Ο Ζάχοβιτς εντάχθηκε πλέον επίσημα στον μηχανισμό της UEFA ως technical observer, ένας ρόλος που έχει αποκτήσει αυξημένη σημασία τα τελευταία χρόνια.
Οι technical observers δεν είναι απλοί παρατηρητές. Πρόκειται για πρώην ποδοσφαιριστές, προπονητές ή στελέχη με εμπειρία υψηλού επιπέδου που παρακολουθούν αγώνες των διοργανώσεων της UEFA και συντάσσουν τεχνικές αναλύσεις για λογαριασμό της συνομοσπονδίας.
Συμμετέχουν στις επιλογές των MVP κάθε αγώνα, αξιολογούν τακτικές προσεγγίσεις, καταγράφουν αγωνιστικές τάσεις και συντάσσουν reports που χρησιμοποιούνται τόσο για εκπαιδευτικό υλικό όσο και για αναλύσεις της UEFA Technical Committee. Πρακτικά, ο Ζάχοβιτς θα ταξιδεύει σε αγώνες Champions League, Europa League και Conference League εκπροσωπώντας επίσημα την UEFA.
Και ίσως έρθει κι από τα μέρη μας. Οικεία στον ίδιο…
Τα 5 δισ. δραχμές του Ολυμπιακού και η «μεταγραφή του αιώνα»
Για το ελληνικό ποδόσφαιρο πάντως, το όνομα Ζάχοβιτς θα είναι για πάντα συνδεδεμένο με το καλοκαίρι του 1999.
Ο Ολυμπιακός του Σωκράτη Κόκκαλη βρισκόταν τότε στην κορυφαία περίοδο της ιστορίας του μέχρι εκείνη τη στιγμή. Είχε κατακτήσει νταμπλ, είχε φτάσει μία ανάσα από τα ημιτελικά του Champions League απέναντι στη Γιουβέντους και ήθελε να εκτοξευθεί οριστικά στην ευρωπαϊκή ελίτ.
[caption id="attachment_2138171" align="aligncenter" width="1280"] Ζιοβάνι, Σωκράτης Κόκκαλης, Ντούσαν Μπάγεβιτς, Ζλάτκο Ζάχοβιτς[/caption]
Ο Κόκκαλης αποφάσισε να κάνει επίδειξη οικονομικής ισχύος. Έφερε τον Ζιοβάνι από την Μπαρτσελόνα και λίγο αργότερα τον Ζλάτκο Ζάχοβιτς από την Πόρτο. Η μεταγραφή του Σλοβένου έφτασε περίπου τα 5 δισ. δραχμές, ποσό ασύλληπτο για την εποχή. Σε σημερινές συνθήκες, με πληθωριστική αναγωγή και εξέλιξη της αγοράς, αντιστοιχεί σε ποσό που ξεπερνά κατά πολύ τα 20 εκατ. ευρώ.
Ο Ζάχοβιτς έφτασε στην Ελλάδα ως ένας από τους κορυφαίους μεσοεπιθετικούς της Ευρώπης. Τη σεζόν 1998-99 είχε σκοράρει επτά φορές σε έξι συμμετοχές στο Champions League με την Πόρτο, ενώ είχε βάλει δύο γκολ στον ίδιο τον Ολυμπιακό.
Η αριστερή του ποδοσφαιρική ποιότητα θεωρούνταν παγκόσμιας κλάσης. Το πρόβλημα ήταν ότι μαζί με το ταλέντο ερχόταν και ένας χαρακτήρας σχεδόν αδύνατο να ελεγχθεί.
https://www.youtube.com/watch?v=MzeHRuHuPzE&t=1s
Ο άνθρωπος που «έφαγε» Μπάγεβιτς και Μπιγκόν
Η παρουσία του Ζάχοβιτς στον Ολυμπιακό εξελίχθηκε σε καθημερινή εσωτερική κρίση. Ο Ντούσαν Μπάγεβιτς είχε εισηγηθεί αρχικά ότι η ομάδα δεν χρειαζόταν μεγάλες αλλαγές μετά την πορεία στο Champions League. Σύμφωνα με μαρτυρίες στενών συνεργατών του, ο Σερβοέλληνας τεχνικός είχε ζητήσει μόνο μία προσθήκη, τον Ζουνίνιο Περναμπουκάνο, ο οποίος τότε δεν είχε ακόμη μετακινηθεί στη Λιόν.
Αντί γι’ αυτό, ο Κόκκαλης προχώρησε στις μεταγραφές Ζιοβάνι και Ζάχοβιτς.
Η σχέση του Σλοβένου με τον Μπάγεβιτς άρχισε να διαλύεται πολύ γρήγορα. Το αποκορύφωμα ήρθε στο 4-1 επί του ΠΑΟΚ τον Νοέμβριο του 1999. Ο Μπάγεβιτς τον έκανε αλλαγή στο 64’ και ο Ζάχοβιτς πέταξε επιδεικτικά τη φανέλα του προς τον πάγκο, βρίζοντας τον προπονητή του μπροστά σε όλο το ΟΑΚΑ. Ο Μπάγεβιτς ζήτησε από τη διοίκηση παραδειγματική τιμωρία. Αντί γι’ αυτό, απολύθηκε ο ίδιος δύο ημέρες αργότερα.
Ουσιαστικά, η διοίκηση του Ολυμπιακού επέλεξε τότε να προστατεύσει τη μεταγραφή των δεκάδων εκατομμυρίων και όχι τον πιο επιτυχημένο προπονητή της εποχής.
Ακολούθησε η πρόσληψη του Αλμπέρτο Μπιγκόν. Στον Πειραιά πίστεψαν ότι ένας άνθρωπος που είχε συνυπάρξει με τον Ντιέγκο Μαραντόνα στη Νάπολι θα μπορούσε να διαχειριστεί τον Ζάχοβιτς.
Δεν τα κατάφερε ούτε εκείνος.
Ο Σλοβένος εξαφανίστηκε για ημέρες στη Σλοβενία χωρίς ενημέρωση, δημιουργώντας πρωτοφανή κρίση. Επέστρεψε μόνο όταν κινδύνευσε σοβαρά με πολυετή αποκλεισμό λόγω συμβολαίου.
Το ντέρμπι με τον Παναθηναϊκό που τελείωσε τα πάντα
Η τελευταία πράξη γράφτηκε τον Μάρτιο του 2000. Στο ντέρμπι με τον Παναθηναϊκό στο ΟΑΚΑ, ο Μπιγκόν αποφάσισε να αντικαταστήσει τον Ζάχοβιτς στο 62ο λεπτό. Ο Σλοβένος εξερράγη ξανά. Άρχισε να βρίζει τον Ιταλό τεχνικό, συμπαίκτες και όποιον βρισκόταν μπροστά του.
Ο Τάσος Μητρόπουλος χρειάστηκε να παρέμβει για να αποφευχθούν χειρότερα. Ο Ολυμπιακός πήρε τελικά ισοπαλία 2-2 χάρη σε γκολ του Αλέκου Αλεξανδρή, αλλά η καριέρα του Ζάχοβιτς στον Πειραιά είχε ουσιαστικά τελειώσει εκείνο το βράδυ.
Λίγους μήνες αργότερα πουλήθηκε στη Βαλένθια σε ποσό σημαντικά χαμηλότερο από αυτό που είχε δαπανήσει ο Ολυμπιακός.
Η δεύτερη καριέρα στη Μάριμπορ και οι νέες εκρήξεις
Μετά το τέλος της ποδοσφαιρικής του καριέρας το 2005, ο Ζάχοβιτς επέστρεψε στη Μάριμπορ ως τεχνικός διευθυντής.
[caption id="attachment_2138178" align="aligncenter" width="1196"] Την εποχή που εργαζόταν η Μάριμπορ[/caption]
Και εκεί, αγωνιστικά, πέτυχε πολλά. Η Μάριμπορ κατέκτησε οκτώ πρωταθλήματα Σλοβενίας, μπήκε δύο φορές σε ομίλους Champions League και μία φορά στα νοκ άουτ του Europa League. Ο Ζάχοβιτς πιστώθηκε σημαντικό μέρος της αναγέννησης του συλλόγου.
Η συμπεριφορά του όμως συνέχισε να δημιουργεί προβλήματα. Το 2017 τιμωρήθηκε με εξάμηνο αποκλεισμό από κάθε ποδοσφαιρική δραστηριότητα λόγω χυδαίας φραστικής επίθεσης σε δημοσιογράφο. Το 2020 αποχώρησε τελικά από τη Μάριμπορ και εξαφανίστηκε πλήρως από το προσκήνιο.
Μέχρι τώρα.
Η UEFA επενδύει ξανά σε ένα αμφιλεγόμενο brand name
Η επιλογή Τσέφεριν έχει και πολιτική διάσταση. Ο πρόεδρος της UEFA επιδιώκει εδώ και χρόνια να αυξήσει την επιρροή Σλοβένων στελεχών στους ευρωπαϊκούς μηχανισμούς ποδοσφαίρου. Ο Ζάχοβιτς, παρά την αμφιλεγόμενη εικόνα του, παραμένει ο πιο αναγνωρίσιμος ποδοσφαιρικός παράγοντας που έχει αναδείξει ποτέ η Σλοβενία.
Για την UEFA, η αξιοποίηση του brand name του Ζάχοβιτς έχει αξία. Για τον ίδιο, είναι επιστροφή στο υψηλότερο επίπεδο έπειτα από έξι χρόνια απομόνωσης.
Το ερώτημα είναι αν αυτή η δεύτερη ευκαιρία θα έχει διαφορετική κατάληξη από όλες τις προηγούμενες συνεργασίες της καριέρας του. Γιατί σχεδόν παντού όπου πέρασε ο Ζλάτκο Ζάχοβιτς, το τέλος ερχόταν πάντα μέσα από σύγκρουση.
Διαβάστε επίσηςΤηλεθέαση: Ο νέος τρόπος μέτρησης μπορεί να αλλάξει δισεκατομμύρια σε NFL, Ολυμπιακούς Αγώνες και τηλεοπτικά δικαιώματαΕλληνικό: Αυτό είναι το συγκρότημα που επιλέγουν οι Έλληνες για κύρια κατοικίαΔΕΗ: Τι σχεδιάζει ο Στάσσης στην κινητή τηλεφωνία"
["post_title"]=>
string(222) "Ζλάτκο Ζάχοβιτς: Από τα 5 δισ. δραχμές του Κόκκαλη και τις εκρήξεις στον Ολυμπιακό, στην επιστροφή μέσω UEFA από τον Τσέφεριν"
["post_excerpt"]=>
string(358) "Η ακριβότερη μεταγραφή στην ιστορία του ελληνικού ποδοσφαίρου επιστρέφει στο προσκήνιο ως αξιωματούχος της UEFA, έπειτα από ρήξη, σκάνδαλα, απολύσεις προπονητών και μία καριέρα γεμάτη συγκρούσεις"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(123) "zlatko-zachovits-apo-ta-5-dis-drachmes-tou-kokkali-kai-tis-ekrixeis-ston-olybiako-stin-epistrofi-meso-uefa-apo-ton-tseferin"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-05-08 02:16:54"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-05-07 23:16:54"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2138167"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
O Γιώργος Βαρδινογιάννης στα πρώτα του χρόνια ως... αφεντικό του Παναθηναϊκού[/caption]
Η πρώτη συνεδρίαση του πρώτου εκλεγμένου Δ.Σ. του Παναθηναϊκού στη μεταπολίτευση στο γραφείο του Δ. Σ. που στεγαζόταν, τότε, στο γήπεδο της Λεωφόρου Αλεξάνδρας. Διακρίνονται οι Απόστολος Νικολαΐδης (πρώτος αριστερά) Παύλος Γιαννακόπουλος, Μιχάλης Καραμανλής, Τζακ Νικολαΐδης, Σπύρος Μουζίνας, Θόδωρος Αλούπης, Αχιλλέας Μαρκόπουλος Γιάννης Μαλακατές και ο ιατρός Δημήτριος Ιθακήσιος (με την πλάτη γυρισμένη)[/caption]
Γιάννης Βαρδινογιάννης, Παύλος Γιαννακόπουλος, Νικόλας Πατέρας, Ανδρέας Βγενόπουλος[/caption]
Χαμογελαστοί, αν μη τι άλλο, οι βουλευτές της ΝΔ, μετά το «μασάζ» του Θανάση Νέζη[/caption]
Ζλάτκο Ζάχοβιτς και Αλεξάντερ Τσέφεριν[/caption]
Η υπόθεση πήρε τεράστιες διαστάσεις στη Σλοβενία. Ο Ζάχοβιτς δεν υποχώρησε ποτέ δημόσια, ενώ άνθρωποι της Μάριμπορ πέρασαν στην αντεπίθεση κατηγορώντας τον Τσέφεριν για κατάχρηση επιρροής και πιέσεις. Για σχεδόν 14 χρόνια οι δύο άνδρες δεν εμφανίζονταν καν μαζί δημοσίως. Ο Ζάχοβιτς έμενε εκτός όλων των εκδηλώσεων της UEFA στη Σλοβενία, ακόμη και από φιλανθρωπικούς αγώνες στους οποίους συμμετείχαν παλαίμαχοι αστέρες του ευρωπαϊκού ποδοσφαίρου.
Τώρα όμως, ο Τσέφεριν έκανε την κίνηση επαναπροσέγγισης. «Πρέπει να είμαστε υπερήφανοι που ο πρόεδρος της UEFA είναι συμπατριώτης μας. Με πήρε τηλέφωνο και επέμεινε για να αναλάβω αυτόν τον ρόλο. Εκείνος είναι ο στρατηγός και οι στρατιώτες απαντούν», δήλωσε ο Ζάχοβιτς στο Pop TV.
Ζιοβάνι, Σωκράτης Κόκκαλης, Ντούσαν Μπάγεβιτς, Ζλάτκο Ζάχοβιτς[/caption]
Ο Κόκκαλης αποφάσισε να κάνει επίδειξη οικονομικής ισχύος. Έφερε τον Ζιοβάνι από την Μπαρτσελόνα και λίγο αργότερα τον Ζλάτκο Ζάχοβιτς από την Πόρτο. Η μεταγραφή του Σλοβένου έφτασε περίπου τα 5 δισ. δραχμές, ποσό ασύλληπτο για την εποχή. Σε σημερινές συνθήκες, με πληθωριστική αναγωγή και εξέλιξη της αγοράς, αντιστοιχεί σε ποσό που ξεπερνά κατά πολύ τα 20 εκατ. ευρώ.
Ο Ζάχοβιτς έφτασε στην Ελλάδα ως ένας από τους κορυφαίους μεσοεπιθετικούς της Ευρώπης. Τη σεζόν 1998-99 είχε σκοράρει επτά φορές σε έξι συμμετοχές στο Champions League με την Πόρτο, ενώ είχε βάλει δύο γκολ στον ίδιο τον Ολυμπιακό.
Η αριστερή του ποδοσφαιρική ποιότητα θεωρούνταν παγκόσμιας κλάσης. Το πρόβλημα ήταν ότι μαζί με το ταλέντο ερχόταν και ένας χαρακτήρας σχεδόν αδύνατο να ελεγχθεί.
https://www.youtube.com/watch?v=MzeHRuHuPzE&t=1s
Ουσιαστικά, η διοίκηση του Ολυμπιακού επέλεξε τότε να προστατεύσει τη μεταγραφή των δεκάδων εκατομμυρίων και όχι τον πιο επιτυχημένο προπονητή της εποχής.
Ακολούθησε η πρόσληψη του Αλμπέρτο Μπιγκόν. Στον Πειραιά πίστεψαν ότι ένας άνθρωπος που είχε συνυπάρξει με τον Ντιέγκο Μαραντόνα στη Νάπολι θα μπορούσε να διαχειριστεί τον Ζάχοβιτς.
Δεν τα κατάφερε ούτε εκείνος.
Ο Σλοβένος εξαφανίστηκε για ημέρες στη Σλοβενία χωρίς ενημέρωση, δημιουργώντας πρωτοφανή κρίση. Επέστρεψε μόνο όταν κινδύνευσε σοβαρά με πολυετή αποκλεισμό λόγω συμβολαίου.
Την εποχή που εργαζόταν η Μάριμπορ[/caption]
Και εκεί, αγωνιστικά, πέτυχε πολλά. Η Μάριμπορ κατέκτησε οκτώ πρωταθλήματα Σλοβενίας, μπήκε δύο φορές σε ομίλους Champions League και μία φορά στα νοκ άουτ του Europa League. Ο Ζάχοβιτς πιστώθηκε σημαντικό μέρος της αναγέννησης του συλλόγου.
Η συμπεριφορά του όμως συνέχισε να δημιουργεί προβλήματα. Το 2017 τιμωρήθηκε με εξάμηνο αποκλεισμό από κάθε ποδοσφαιρική δραστηριότητα λόγω χυδαίας φραστικής επίθεσης σε δημοσιογράφο. Το 2020 αποχώρησε τελικά από τη Μάριμπορ και εξαφανίστηκε πλήρως από το προσκήνιο.
Μέχρι τώρα.