Αθανάσιος και Μαρίνα Μαρτίνου: Από το «σεντούκι τους» βγάζουν συνεχώς εκατομμύρια ευρώ και τα επενδύουν σε πολιτιστική κληρονομιά, κοινωνία, νεολαία, υγεία
Τα έργα τους στην Κωνσταντινούπολη είναι ορατά και θαυμαστά
Δ. Φιλιώτης (Φαρμασέρβ-Lilly): Ο “Captain” που γράφει ιστορία – Μια διαδρομή που άλλαξε την Υγεία στην Ελλάδα
Οι θέσεις για το «ευ επιχειρείν» και ο κώδικας δεοντολογίας, που προώθησε ο Διονύσης Φιλιώτης,
The Wiseman
Η Pax Americana του Εξάρχου, η AKTOR και το 1 δις, η περίεργη άδεια της Superbet και ποιοι Ελληνάρες έβγαλαν χοντρά λεφτά, το παιχνίδι με το Ιατρικό, τα δώρα του Μεγάλου, 2 φορές υπερκάλυψη για τα Attica, ο υπουργός που έκλαιγε στο ΜΜ και ο Σαίξπηρ, η Μιλένα Αποστολάκη στο My Story
Ίχνη Ανθρώπων, το βιβλίο του Γιάννη Ψιλάκη, μόδα στο Καλλιμάρμαρο-Πάρης Βαλταδώρος, ο Μυστικός Κήπος της Όλγας Καραβερβέρη, το κίτρινο Περίπτερο της Zeus+Δione και υποδεχόμαστε το Ralph Lauren Cart
Αθανάσιος και Μαρίνα Μαρτίνου: Από το «σεντούκι τους» βγάζουν συνεχώς εκατομμύρια ευρώ και τα επενδύουν σε πολιτιστική κληρονομιά, κοινωνία, νεολαία, υγεία
Έχουν βάλει σκοπό της ζωής τους να διατηρήσουν ζωντανή την ελληνική και θρησκευτική κληρονομιά της Κωνσταντινούπολης.
Σκιάζονται για τους ασθενείς που νοσηλεύονται στα Νοσοκομεία, τα ανακαινίζουν και τα εξοπλίζουν για να παρέχουν υψηλές υπηρεσίες.
Επενδύουν σε σχολικά κτίρια για να στηρίξουν τις οικογένειες και τα παιδιά και να διαμορφώσουν ίσες ευκαιρίες μόρφωσης. Ανταποκρίνονται στα περισσότερα αιτήματα που συγκεντρώνουν οι συνεργάτες τους, δίπλα στους ΑμεΑ, στους ανθρώπους του αθλητισμού, σε συμμετοχή σε σπάνιες και αξιόλογες εκδόσεις, σε κατασκευή χώρων μνήμης και πολιτισμού, στις κοινωνικές ανάγκες.
Μιλάμε για τον Αθανάσιο και την Μαρίνα Μαρτίνου, δύο ανθρώπους της ναυτιλίας, μέλη μιας οικογένειας που υπηρετεί και διευρύνει απλόχερα συνεχώς την ανθρωποκεντρική γενναιοδωρία τους.
Η τιμητική διάκριση του Αθανάσιου και της Μαρίνας Μαρτίνου, με το βραβείο «Οικουμενικός Πατριάρχης Βαρθολομαίος» από τον Οικουμενικό Πατριάρχη κ.κ. Βαρθολομαίο, δεν ήταν τυχαία, αλλά αποτέλεσμα μιας συνεπούς και αδιάλειπτης οικονομικής ενίσχυσης.
Τα έργα τους στην Κωνσταντινούπολη είναι ορατά και θαυμαστά: Η Ιερά Θεολογική Σχολή της Χάλκης, το Δημοτικό Σχολείο και ο Ιερός Ναός του Αγίου Δημητρίου στην Πρίγκηπο, η Ρωμαίικη Σχολή Γαλατά, το Ζωγράφειο Λύκειο στο Πέρα, ο Ιερός Ναός του Ευαγγελισμού της Θεοτόκου στα Ταταύλα, ο Άγιος Ιωάννης ο Χρυσόστομος στο Καλαμίτσι και ο Ιερός Ναός της Κοιμήσεως της Θεοτόκου στην Τένεδο.
Η επισκευή, η συντήρηση, η αναστήλωση, η ανασύσταση τους, είναι αποτέλεσμα της ουσιαστικής οικονομικής ενίσχυσης και παρέμβασης του Αθανάσιου και της Μαρίνας Μαρτίνου.
Ο Αθανάσιος Μαρτίνος, στην ευχαριστήρια ομιλία του, χαρακτήρισε τη διάκριση εξαιρετική τιμή και εξέφρασε τη βαθιά ευγνωμοσύνη του για την αναγνώριση αυτή.
Υπογράμμισε επίσης ότι η στήριξη της παιδείας και των θεσμών της Ρωμιοσύνης αποτελεί ευθύνη απέναντι στις επόμενες γενιές και συνδέεται άμεσα με τη διατήρηση της ιστορικής και πνευματικής συνέχειας του Ελληνισμού της Πόλης.
Ιδιαίτερα στάθηκε στη σημασία της Θεολογικής Σχολής της Χάλκης, σημειώνοντας ότι πρόκειται για έναν θεσμό με ξεχωριστή βαρύτητα για το Οικουμενικό Πατριαρχείο και την Ορθοδοξία. Όπως ανέφερε, η Χάλκη δεν αποτελεί απλώς ένα ιστορικό κτίριο, αλλά έναν ζωντανό κρίκο που συνδέει το παρόν με το μέλλον του Πατριαρχείου.
«Είναι πολύ σημαντική για το Πατριαρχείο μας, για να έχουμε δυνατές ρίζες όχι μόνο τώρα αλλά και στο μέλλον», τόνισε χαρακτηριστικά, προσθέτοντας ότι ο ίδιος και η σύζυγός του Μαρίνα επιδίωξαν «να βάλουμε ένα μικρό λιθαράκι ώστε ο θεσμός αυτός να είναι εδώ για πολλές ακόμη γενιές».
Επίσης, ο Αθανάσιος Μαρτίνος αναφέρθηκε επίσης στον διαχρονικό ρόλο του Οικουμενικού Πατριαρχείου, επισημαίνοντας ότι πρόκειται για έναν θεσμό με ιστορία αιώνων, ο οποίος εξακολουθεί να αποτελεί σημείο αναφοράς για την Ορθοδοξία και τον Ελληνισμό. Η στήριξη τέτοιων θεσμών, σημείωσε, αποτελεί ευθύνη απέναντι στην ιστορική συνέχεια αλλά και στις επόμενες γενιές.
Από την πλευρά του, ο Πατριάρχης Βαρθολομαίος, επισήμανε ότι ο Αθανάσιος Μαρτίνος «δεν προσφέρει απλώς υλικά αγαθά, αλλά προσφέρει τον ίδιο του τον εαυτό», προσθέτοντας ότι η Μεγάλη Εκκλησία και η Ρωμιοσύνη της Πόλης τού οφείλουν βαθιά ευγνωμοσύνη για τη διαχρονική του προσφορά.
Όπως επισημάνθηκε κατά την τελετή, οι παρεμβάσεις αυτές δεν περιορίστηκαν στην αποκατάσταση κτιρίων και υποδομών, αλλά συνέβαλαν στη διατήρηση θεσμών που αποτελούν ζωντανά σημεία αναφοράς για την ιστορική μνήμη και τη συνέχεια της Ομογένειας.
Κατά την ομιλία του, ο Οικουμενικός Πατριάρχης Βαρθολομαίος αναφέρθηκε με ιδιαίτερη συγκίνηση στην πολυετή προσφορά του τιμωμένου, τονίζοντας ότι η συμβολή του υπήρξε καθοριστική για την ενίσχυση θεσμών που συνδέονται με την ιστορία, την παιδεία και την πνευματική ζωή της Ομογένειας.
Ιδιαίτερη αναφορά έκανε στη Θεολογική Σχολή της Χάλκης, σημειώνοντας ότι σχεδόν 130 χρόνια μετά την ανέγερση του εμβληματικού συγκροτήματος της, η Σχολή παραδίδεται πλήρως ανακαινισμένη χάρη στη δωρεά του ζεύγους Αθανασίου και Μαρίνας Μαρτίνου.
Η τεράστια οικονομική συνεισφορά του Αθανάσιου και της Μαρίνας Μαρτίνου γίνεται μέσα από την ΑΜΚΕ ΑΙΓΕΑΣ, που ιδρύθηκε το 2015 και του Ιδρύματος που δημιουργήθηκε ένα χρόνο μετά, το 2016.
Η εξομολόγηση για την κόρη τους Αθηνά
Σε μία εκ βάθους εξομολόγηση για το πως εμπνεύστηκαν, ο Αθανάσιος και η Μαρίνα, την ίδρυση της ΑΜΚΕ ΑΙΓΕΑΣ, αποκάλυψαν:
«Στο πεδίο της έρευνας μπορεί να εντοπίσει κάποιος τον σπόρο της δημιουργίας της ΑΙΓΕΑΣ.
Όταν χάσαμε την κόρη μας, Αθηνά, θέλαμε να μάθουμε το γιατί. Πάνω σε αυτήν την αγωνία, ένας φίλος γιατρός που εργαζόταν στο Γενικό Νοσοκομείο Μασαχουσέτης, μας πρότεινε να χρηματοδοτήσουμε την ιατρική έρευνα που γινόταν στο νοσοκομείο.
Έτσι ξεκίνησε ένα ερευνητικό κέντρο που συνεχίζει ως τις μέρες μας με αποτελέσματα θεαματικά. Το «Athinoula A. Martinos Center for Biomedical Imaging» προσαρτήθηκε στο Νοσοκομείο της Μασαχουσέτης, έγινε οργανικό κομμάτι του και σήμερα εκπαιδεύει γιατρούς και ερευνητές από όλο τον κόσμο.
Κι άλλα όμως είναι τα παραδείγματα για τα οποία αισθανόμαστε ιδιαίτερη ικανοποίηση: στο Σισμανόγλειο Γενικό Νοσοκομείο συμβάλαμε στην ενδυνάμωση της Μονάδας Τεχνητού Νεφρού.
Στον αγιασμό έβλεπες την ικανοποίηση των γιατρών αλλά και των νοσηλευτών, του κόσμου δηλαδή που βρίσκεται στην πρώτη γραμμή μπροστά στα επείγοντα προβλήματα.
Βοηθήσαμε ακόμη τους εκπαιδευτικούς στα δημόσια σχολεία με διαδραστικούς πίνακες, υπολογιστές, φωτοτυπικά μηχανήματα, για να μπορούν οι μαθητές να κάνουν τη δουλειά τους. Είναι συγκινητικές οι επιστολές που δεχόμαστε από τους δασκάλους, αλλά και οι ζωγραφιές των μικρών παιδιών, γιατί αυτός είναι ο τρόπος τους να μας πουν «ευχαριστώ».
Ποιοι είναι στη διοίκηση και ο σκοπός του Ιδρύματος
Πρόεδρος του Ιδρύματος, είναι η Μαρίνα Μαρτίνου, αντιπρόεδρος και γραμματέας, η Μαρίνα – Ματθίλδη Μαρτίνου και ταμίας ο Αθανάσιος Μαρτίνος.
Διευθυντής είναι ο Δημήτριος Καλάκος και συνεργάτες τους είναι οι Ρόη Καβαλιεράτου, Νίκος Χαραλαμπόπουλος, Κώστας Κεραμάρης, Δημήτρης Φαναρτζής, Ίλια Νταϊφά, Βασιλική Δημητρέλη, Έφη Κοντοπούλου, Λευτέρης Βούλγαρης, Μαρίνα Σαρρή, Στέλλα Κατσικογιάννη
και Ανδρέας Παπαθανασίου.
Το Κοινωφελές Ίδρυμα Αθανασίου και Μαρίνας Μαρτίνου ιδρύθηκε το 2016 με Προεδρικό Διάταγμα και αποτελεί Νομικό Πρόσωπο Ιδιωτικού Δικαίου.
Σκοπός του Ιδρύματος είναι η δημιουργία δομών και προγραμμάτων που στηρίζουν την κοινωνία σε καίριους τομείς, όπως η Υγεία, η Παιδεία, ο Αθλητισμός, η Κοινωνική Αλληλεγγύη, η Θρησκεία και ο Πολιτισμός.
Το κοινωφελές έργο της οικογένειας Μαρτίνου υλοποιείται παράλληλα και μέσω της “Αστικής Μη Κερδοσκοπικής Εταιρείας Πολιτιστικού και Κοινωφελούς Έργου ΑΙΓΕΑΣ”, η οποία δραστηριοποιείται στην Ελλάδα και το εξωτερικό από το 2015, επιδεικνύοντας πλούσιο έργο σε τομείς αντίστοιχους με αυτούς του Ιδρύματος.
Η Αστική Μη Κερδοσκοπική Εταιρία Πολιτιστικού και Κοινωφελούς Έργου ΑΙΓΕΑΣ συστάθηκε το 2015 από τους Αθανάσιο και Μαρίνα Μαρτίνου, οργανώνοντας επίσημα το ήδη εξαιρετικά πλούσιο σε ατομικό επίπεδο κοινωνικό τους έργο.
Η δράση της ΑΙΓΕΑΣ ΑΜΚΕ αναπτύσσεται κυρίως στους ακόλουθους τομείς:
πραγματοποιεί έργα υποδομών στο χώρο της Υγείας, εκσυγχρονίζοντας και ανακαινίζοντας Κέντρα Υγείας και Νοσοκομειακές Εγκαταστάσεις,
συμβάλλει στην ανάδειξη και προστασία της Πολιτιστικής Ελληνικής Κληρονομιάς με την αναστήλωση ή αποκατάσταση μνημείων και την υποστήριξη αρχαιολογικών ανασκαφών,
στοχεύει στη διατήρηση της Θρησκευτικής Κληρονομιάς με έργα συντήρησης και ανέγερσης Ιερών Ναών και Μονών,
με γνώμονα την ενίσχυση της «δια βίου» μάθησης, υποστηρίζει με δωρεές τη λειτουργία Μουσείων, Βιβλιοθηκών και άλλων Πολιτιστικών Φορέων ή συμβάλλει ενεργά στη δημιουργία νέων,
ενισχύει την Εκδοτική Δραστηριότητα με σκοπό τη διάχυση της γνώσης,
επικουρεί οικονομικά την Επιστημονική Έρευνα,
υλοποιεί Έργα Κοινωνικού και Φιλανθρωπικού χαρακτήρα, στηρίζοντας οικονομικά δράσεις βελτίωσης της ποιότητας ζωής,
πραγματοποιεί δωρεές σε δημόσιους φορείς και Ν.Π.Δ.Δ. με στόχο την ενίσχυση της Ασφάλειας, Προστασίας των πολιτών και της Εθνικής Άμυνας.
Ο Αθανάσιος και η Μαρίνα Μαρτίνου, περιγράφουν πως ξεκίνησε αυτή η ανθρωπιστική ρότα:
«Από την ίδρυσή της η Ναυτιλιακή μας εταιρεία είχε στους σκοπούς της εταιρικής της διακυβέρνησης την παροχή μέτρων στήριξης στους συνεργάτες μας στην ξηρά, τους ναυτικούς μας και την Ελληνική Κοινωνία γενικότερα με χορηγίες για κοινωνικούς σκοπούς.
Ειδικότερα τα χρόνια των μνημονίων (2010 – 2019) και τα χρόνια της πανδημίας που ακολούθησε (2019 – 2021), αυξήθηκαν οι ανάγκες, δημιουργήθηκαν κενά χρηματοδότησης από το κράτος σε τομείς δημόσιας δραστηριότητας όπως η Υγεία, η Παιδεία και η Τοπική Αυτοδιοίκηση.
Παράλληλα, λόγω της έλλειψης πόρων, δοκιμάστηκε και η Ελληνική Ορθόδοξη Εκκλησία που θεωρούμε αναπόσπαστο μέρος του Έθνους των Ελλήνων. Αυτά τα κενά κληθήκαμε να καλύψουμε, στο μέτρο που μας αναλογεί, με την ίδρυση του Ιδρύματος Αθανασίου και Μαρίνας Μαρτίνου και της ΑΙΓΕΑΣ ΑΜΚΕ ώστε να συστηματοποιήσουμε και να οργανώσουμε τις δράσεις μας.
Πιο κοντά στην Κοινωνία και στην ευρύτερη περιφέρεια της Αττικής, μας έφερε η εκλογή της κόρης μας, Γεωργίας, στο Ελληνικό Κοινοβούλιο τον Μάιο του 2012.
Το κίνητρο της ενασχόλησης της Γεωργίας Μαρτίνου με την πολιτική ήταν πρωτίστως η διάθεση για κοινωνική προσφορά. Την ίδια διάθεση κοινωνικής προσφοράς έχει και η κόρη μας Μαρίνα-Ματθίλδη που δραστηριοποιείται στο εκπαιδευτικό έργο και την επιστημονική έρευνα.
Ιδιαίτερα στον Πολιτισμό έχουμε κάνει έργα για τα οποία είμαστε υπερήφανοι. Χτίσαμε τον Ενοριακό ναό της Παναγίας Φανερωμένης ο οποίος είναι τοπόσημο στη Βουλιαγμένη και μνημείο της νεότερης εκκλησιαστικής αρχιτεκτονικής στην Ελλάδα.
Αναστηλώσαμε από τα ριζώματά του τον Άγιο Γεώργιο στο Κάιρο, ναό μοναδικού αρχαιολογικού ενδιαφέροντος και χώρο ιστορικής μνήμης για τον Αιγυπτιώτικο Ελληνισμό που ευεργέτησε πολλαπλώς την Ελλάδα.
Έργο πνοής θα αποτελέσει και η αποκατάσταση της Σχολής της Χάλκης, η οποία ξεκίνησε το 2024. Όταν ολοκληρωθεί, πρόκειται να αναδείξει την αξία του οικουμενικού Ελληνισμού και τον πολιτισμό της Εκκλησίας.
Πέραν αυτών, έχουν συντηρηθεί και αναστηλωθεί πολλοί ναοί – μικροί και μεγαλύτεροι – με μοναδικές τοιχογραφίες. Δόθηκε κυριολεκτικά ένας αγώνας να σωθούν από τον χρόνο και την εγκατάλειψη βυζαντινά και μεταβυζαντινά μνημεία αρχαιολογικής αξίας και απαράμιλλης ομορφιάς. Τα μνημεία μένουν ζωντανά αν τα διατηρούμε για τις επόμενες γενιές.
Στην πορεία, το Ίδρυμα έγινε μέρος της καθημερινής μας απασχόλησης. Δεν είναι πάρεργο, αλλά μέριμνα συστηματική για όλους μας, καθώς λειτουργεί οικογενειακά.
Μπορεί η μνημονιακή περίοδος να είναι πίσω μας, αλλά οι ανάγκες παραμένουν πιεστικές. Υπάρχουν παιδικές χαρές παρατημένες που κρύβουν κινδύνους, νοσοκομεία που χρειάζονται μηχανήματα και μνημεία υπό εγκατάλειψη.
Συνεργαζόμαστε άψογα με τις κρατικές υπηρεσίες και οι άνθρωποι του Ιδρύματος διαθέτουν την τεχνογνωσία για ταχύτερη και πιο δραστική παρέμβαση.
Το παράδειγμα της ΑΙΓΕΑΣ, πιστεύουμε, έδωσε ώθηση στη συνεργασία των δύο πλευρών, δημόσιου και ιδιωτικού τομέα. Προχωράμε βήμα – βήμα και γίνεται δουλειά που φαίνεται στην κοινωνία.
Έρχεται καμιά φορά στον νου η φράση «εσύ, τι έκανες στον πόλεμο μπαμπά;». Οπότε η απάντηση ίσως βρίσκεται στο έργο που έγινε σε δύσκολους καιρούς και συνεχίζει έως σήμερα».
Σύμφωνα με τα στοιχεία που έχουν δημοσιευτεί στην ιστοσελίδα του Ιδρύματος – που σαφώς δεν περιλαμβάνονται όλες οι δωρεές – είναι κατοχυρωμένες 132 παρεμβάσεις σε Εκκλησίες και εκκλησιαστικά κτίρια, 120 σε σχολικά κτίρια, 20 Νοσοκομεία, τα μεγαλύτερα της χώρας και σε εκατοντάδες ενισχύσεις στους τομείς του αθλητισμού και εκδόσεων.
Ποιος είναι ο Αθανάσιος Μαρτίνος
Ο Αθανάσιος Μαρτίνος είναι γιος του Ιωάννη και της Αθηνάς Μαρτίνου και γεννήθηκε τον Φεβρουάριο του 1950. Ίδρυσε και διευθύνει την ναυτιλιακή εταιρεία Eastern Mediterranean Maritime (EastMed), ενώ παράλληλα διετέλεσε πολιτικός διοικητής του Αγίους Όρους.
Σπούδασε στο Κολλέγιο Αθηνών, από όπου αποφοίτησε το 1968 και στη συνέχεια σπούδασε ναυτιλιακά στο City College του Λονδίνου. Επίσης είναι απόφοιτος του Οικονομικού Τμήματος της Νομικής Σχολής του Πανεπιστημίου Αθηνών.
Η εταιρεία του διαθέτει στόλο από 80 πλοία και η αξία των πλοίων του ανέρχεται σε 2,795, 6 δισεκατομμύρια δολάρια, σύμφωνα με την τελευταία αποτίμηση της VESON/VesselsValue.
Το 1974 νυμφεύθηκε την Μαρίνα Μπαρτσώκα και απέκτησαν τρείς κόρες: Την Αθηνά, τη Γεωργία και τη Μαρίνα – Ματθλίδη.
Έχει τιμηθεί από την Πρόεδρο της Δημοκρατίας Κατερίνα Σακελλαροπούλου, που του απένειμε τον Μεγαλόσταυρο του Τάγματος της Τιμής, ενώ έχει ανακηρυχθεί και Μέγας Ευεργέτης της Ιεράς Μονής Βατοπαιδίου του Αγίου Όρους.
Στη διάρκεια της απονομής του Greek Shipping Leadership Award, τον Φεβρουάριο του 2025, δύο επιστήθιοι φίλοι του, ο Γιώργος Φουστάνος και ο Γιώργος Προκοπίου, αναφέρθηκαν στην προσωπικότητα του.
Ο Γιώργος Φουστάνος, ερευνητής της ναυτιλίας και παλαιό μέλος των διοικήσεων της Ένωσης Ελλήνων Εφοπλιστών, υπογράμμισε για τον Θανάση Μαρτίνο:
“Χαίρομαι που μου δίνεται η ευκαιρία να μοιραστώ τις σκέψεις μου για μια τόσο μοναδική προσωπικότητα όπως ο Θανάσης Μαρτίνος.
Γνωριστήκαμε πριν από 43 χρόνια και η ναυτιλιακή κοινότητα πάντα τον θαύμαζε πάρα πολύ.
Η οικογένειά του δεν είχε ρίζες στη ναυτιλία. Η μητέρα του Αθηνά ήταν αυτή που είχε το τολμηρό όραμα να ασχοληθεί με τη ναυτιλία. Από νωρίς εμπιστεύτηκε τον μεγαλύτερο γιο της στο τιμόνι.
Ο Θανάσης υποστηρίζει σεμνά ότι δεν είναι αυτοδημιούργητος επιχειρηματίας, δηλώνοντας ότι η οικογένειά του παρείχε τα κεφάλαια για τα δύο πρώτα πλοία. Κατά τη γνώμη μου όμως, είναι ένα από τα καλύτερα παραδείγματα αυτοδημιούργητου ανθρώπου.
Η εξέλιξη της εταιρείας του ήταν εκπληκτική. Στη δεκαετία του ’80, που ήταν μια καταστροφική δεκαετία για τη ναυτιλία, η Thenamaris όχι μόνο επιβίωσε, αλλά αύξησε τον αριθμό των πλοίων της.
Διατηρώντας πάντα ένα χαμηλό και σεμνό προφίλ, ο ίδιος και η σύζυγός του είναι από τους μεγαλύτερους φιλάνθρωπους και ευεργέτες της Ελλάδας.
Πολύ λίγοι άνθρωποι μπορούν να συγκριθούν ως προς τη γενναιοδωρία τους με τον Θανάση και τη Μαρίνα Μαρτίνου, προς όφελος της εκπαίδευσης, της θρησκείας και της κληρονομιάς της χώρας.
Τέλος, αισθάνομαι υποχρεωμένος να εκφράσω την ευγνωμοσύνη μου στον Θανάση για το γεγονός ότι εκτιμά πραγματικά τον καταλυτικό ρόλο της θάλασσας και της ναυτιλίας στη ζωή μας.
Επίσης, ο παιδικός φίλος του Θανάση Μαρτίνου, μεγαλοεφοπλιστής, Γιώργος Προκοπίου, επισήμανε:
“Τι μπορεί να πει κανείς για τον Θανάση Μαρτίνο; Όποιος στην Ελλάδα βρεθεί σε ανάγκη μπορεί να χτυπήσει την πόρτα του και να ζητήσει βοήθεια. Η εκκλησιαστική του προσφορά και οι δραστηριότητες ανακαίνισης νοσοκομείων είναι μόνο ένα μέρος της φιλανθρωπίας του. Ο Θανάσης βρέθηκε αντιμέτωπος με τις δυσκολίες της ζωής από νεαρή ηλικία.
Πάντα αγαπούσε τη θάλασσα – ξεκίνησε άλλωστε να διαχειρίζεται το πρώτο του πλοίο από το δωμάτιό του στη Γλυφάδα! Η φιλία μας συνεχίστηκε αδιάλειπτα ακόμα και όταν παντρευτήκαμε και αποκτήσαμε παιδιά. Πάντα μιλούσαμε για δουλειές και μοιραζόμασταν τα σχέδιά μας μεταξύ μας.
Σε πολλές από τις δύσκολες στιγμές της ναυτιλίας, η μητέρα του κα. Νουνού μου προσέφερε συμβουλές. Το σύνολο της ναυτιλιακής βιομηχανίας οφείλει πολλά στην οικογένεια Μαρτίνου, η οποία αποτέλεσε πηγή έμπνευσης για όλους μας.
Κάθε φορά που συναντιόμαστε με τον Θανάση, εξακολουθούμε να ξεσπάμε σε ακατάσχετα γέλια, όπως όταν ήμασταν παιδιά.
Ο Θανάσης παραμένει εργατικός και αφοσιωμένος. Αυτό το βραβείο είναι ένα από τα πολλά που έχει λάβει, και όμως δημόσια μιλάει για όλους εκτός από τον εαυτό του. Θανάση, συμπλήρωσες 60 χρόνια στη ναυτιλία, σου εύχομαι άλλα 60!”.
Αθανάσιος και Μαρίνα Μαρτίνου: Από το «σεντούκι τους» βγάζουν συνεχώς εκατομμύρια ευρώ και τα επενδύουν σε πολιτιστική κληρονομιά, κοινωνία, νεολαία, υγεία
array(24) {
["ID"]=>
int(2184692)
["post_author"]=>
string(7) "9192386"
["post_date"]=>
string(19) "2026-06-27 00:00:48"
["post_date_gmt"]=>
string(19) "2026-06-26 21:00:48"
["post_content"]=>
string(8360) "Τα τελευταία δύο καλοκαίρια διαμορφώνεται μια ξεκάθαρη τάση στη EuroLeague. Ο Παναθηναϊκός και ο Ολυμπιακός δεν αναζητούν απλώς καλούς παίκτες. Στοχεύουν τους πρωταγωνιστές των πιο επιτυχημένων ομάδων της διοργάνωσης και είναι διατεθειμένοι να πληρώσουν ακριβά για να τους αποκτήσουν.
Το 2025 η ομάδα που βρέθηκε στο επίκεντρο ήταν η Παρί. Η γαλλική ομάδα είχε εντυπωσιάσει την Ευρώπη με το γρήγορο και επιθετικό μπάσκετ της, ανέδειξε τον Τι Τζέι Σορτς και τον Τάισον Γουόρντ και λίγο αργότερα είδε τους δύο κορυφαίους παίκτες της να καταλήγουν στους δύο ελληνικούς συλλόγους. Ο Σορτς μετακόμισε στο ΟΑΚΑ και ο Γουόρντ στο ΣΕΦ.
Έναν χρόνο αργότερα το ίδιο μοτίβο επαναλαμβάνεται, αυτή τη φορά με πρωταγωνίστρια τη Βαλένθια. Η ισπανική ομάδα όχι μόνο επέστρεψε δυναμικά στη EuroLeague, αλλά έφτασε μέχρι το Final-4 της Αθήνας και ολοκλήρωσε τη χρονιά κατακτώντας και το πρωτάθλημα Ισπανίας απέναντι στην Μπαρτσελόνα. Όμως η επιτυχία της είχε και κόστος.
Κόστος που ανέλαβαν φυσικά οι αδερφοί Αγγελόπουλοι και ο Δημήτρης Γιαννακόπουλος, για τις ομάδες τους, ενισχύοντας πολύ το ρόστερ.
Μοντέρο, έγινε το μεγάλο «χτύπημα» του Ολυμπιακού
Ο Ζαν Μοντέρο ήταν ίσως η μεγαλύτερη αποκάλυψη της φετινής ευρωπαϊκής σεζόν. Σε ηλικία μόλις 22 ετών εξελίχθηκε στον απόλυτο ηγέτη της Βαλένθια, οδηγώντας την στην κορυφή της Ισπανίας και σε μια ιστορική πορεία στη EuroLeague.
Σε συνολικά 73 αγώνες της χρονιάς κατέγραψε 15 πόντους, 4,6 ασίστ, 2,9 ριμπάουντ και 1,1 κλέψιμο κατά μέσο όρο, ενώ στους τελικούς της Liga Endesa απέναντι στην Μπαρτσελόνα ανέβασε κατακόρυφα την απόδοσή του. Μέτρησε 23,8 πόντους, 5,5 ασίστ και 4,5 ριμπάουντ ανά αγώνα, κατακτώντας το βραβείο του MVP των τελικών.
Ο Ολυμπιακός κινήθηκε αποφασιστικά και κατάφερε να εξασφαλίσει τη συμφωνία με τον Δομινικανό γκαρντ. Το συμβόλαιό του προβλέπει απολαβές που ξεπερνούν τα 2,1 εκατομμύρια ευρώ ετησίως, ενώ το συνολικό πακέτο μαζί με τα σχετικά κόστη και τις ρήτρες ξεπερνά τα 7 εκατομμύρια ευρώ για την επόμενη τριετία. Απομένουν μόνο οι ανακοινώσεις.
Η επιλογή του Γιώργου Μπαρτζώκα δεν αφορά μόνο στο παρόν. Ο Μοντέρο θεωρείται ένας από τους πιο ταλαντούχους περιφερειακούς της Ευρώπης και παίκτης με σημαντικές πιθανότητες να απασχολήσει ξανά το NBA τα επόμενα χρόνια.
Ο Παναθηναϊκός απάντησε με τον Μπαντιό
Αν ο Μοντέρο ήταν ο σταρ της Βαλένθια, ο Μπρανκού Μπαντιό ήταν ο παίκτης που έδινε ισορροπία, άμυνα και ενέργεια σε κάθε σημείο του παρκέ.
Ο 27χρονος Σενεγαλέζος αποτέλεσε βασικό πυλώνα της ομάδας του Πέδρο Μαρτίνεθ και ολοκλήρωσε τη χρονιά με 11,2 πόντους, 2,6 ριμπάουντ και 2,2 ασίστ στη EuroLeague. Η Βαλένθια έσπευσε μάλιστα να ανανεώσει το συμβόλαιό του μέχρι το 2029, τοποθετώντας ρήτρα αποδέσμευσης ύψους 1,5 εκατ. ευρώ.
Αυτό δεν στάθηκε αρκετό. Ο Ζέλικο Ομπράντοβιτς έκρινε ότι ο Μπαντιό ταιριάζει απόλυτα στο μπάσκετ που θέλει να παρουσιάσει ο Παναθηναϊκός και οι «πράσινοι» προχώρησαν σε μια μεγάλη οικονομική επένδυση, πληρώνοντας το «μπάι άουτ» και δίχως να διαπραγματευτούν με την ισπανική ομάδα.
Το τριετές συμβόλαιο του παίκτη αγγίζει τα 5 εκατ. ευρώ, ενώ μαζί με τη ρήτρα αποδέσμευσης το συνολικό κόστος της συμφωνίας φτάνει περίπου τα 6,5 εκατ. ευρώ. Πρόκειται για μία από τις ακριβότερες κινήσεις του καλοκαιριού στην ευρωπαϊκή αγορά.
Η Βαλένθια έχτισε, οι αιώνιοι αγόρασαν
Η ουσία της υπόθεσης βρίσκεται ίσως κάπου αλλού. Η Βαλένθια κατάφερε μέσα σε μία σεζόν να δημιουργήσει ένα από τα πιο ελκυστικά και αποτελεσματικά δίδυμα περιφερειακών στην Ευρώπη. Ο Μοντέρο και ο Μπαντιό αποτέλεσαν τον βασικό λόγο που οι Ισπανοί έφτασαν στο Final-4 της EuroLeague και κατέκτησαν το πρωτάθλημα Ισπανίας.
Ωστόσο, η οικονομική πραγματικότητα της διοργάνωσης παραμένει αμείλικτη. Ακόμη και ένας σύλλογος με την οικονομική επιφάνεια του Χουάν Ρόιγκ δυσκολεύεται να ανταγωνιστεί τα συμβόλαια που μπορούν να προσφέρουν ο Παναθηναϊκός και ο Ολυμπιακός.
Έτσι, όπως πέρυσι συνέβη με την Παρί και το δίδυμο Σορτς - Γουόρντ, φέτος συνέβη με τη Βαλένθια και το δίδυμο Μοντέρο - Μπαντιό. Οι δύο ελληνικές ομάδες ουσιαστικά «μοιράστηκαν» τους κορυφαίους παίκτες μιας ομάδας που βρέθηκε στην ελίτ της Ευρώπης.
Το μήνυμα που εκπέμπουν οι κινήσεις αυτές είναι σαφές. Ο Παναθηναϊκός και ο Ολυμπιακός δεν περιορίζονται πλέον στην αναζήτηση έτοιμων αστέρων. Εντοπίζουν τις ομάδες που παράγουν υπεραξία στη EuroLeague και στη συνέχεια επενδύουν μεγάλα ποσά για να αποκτήσουν τους πρωταγωνιστές τους. Η Παρί το 2025 και η Βαλένθια το 2026 αποτελούν τα πιο χαρακτηριστικά παραδείγματα μιας στρατηγικής που δείχνει να αποδίδει."
["post_title"]=>
string(180) "Γιατί Γιαννακόπουλος και Αγγελόπουλοι «ψώνισαν» τους καλύτερους της Βαλένθια για τις ομάδες τους"
["post_excerpt"]=>
string(312) "Ο Ζαν Μοντέρο και ο Μπρανκού Μπαντιό ήταν οι πρωταγωνιστές της εντυπωσιακής σεζόν της Βαλένθια. Ολυμπιακός και Παναθηναϊκός επένδυσαν εκατομμύρια για να τους αποκτήσουν"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(96) "giati-giannakopoulos-kai-angelopouloi-psonisan-tous-kalyterous-tis-valenthia-gia-tis-omades-tous"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-06-27 00:22:42"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-06-26 21:22:42"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2184692"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
Η ναυτιλιακή εταιρεία Avin International της οικογένειας Βαρδινογιάννη, σύμφωνα με ναυλομεσιτικές πηγές, αγόρασε ένα πλοίο μεταφοράς χύδην ξηρού φορτίου.
Το πλοίο είναι τύπου Handysize Christina Selmer, το οποίο ναυπηγήθηκε το 2011, διαθέτει χωρητικότητα 34.983 dwt, το οποίο μετονομάστηκε ήδη σε Kriti Atlas.
Οι ίδιες πηγές αναφέρουν ότι το πλοίο άλλαξε χέρια έναντι 11 εκατομμυρίων δολαρίων.
Η εταιρεία Avin International διαθέτει σήμερα τριάντα ένα πλοία και διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στις μεταφορές πετρελαίων και χημικών.
Ο επίμονος Γιάννης Παπαδόπουλος, ο θεσμικός Παπαβασιλείου, ο απαιτητικός ΕΣΑΚΕ και ο επιθετικός ΣΚΑΪ: το μπασκετικό ριμπάουντ που άλλαξε χέρια
Στο Ραδιομέγαρο δεν έπεσε ο ουρανός στο κεφάλι τους. Απλώς αποκαλύφθηκε ότι τα τηλεοπτικά μπασκετικά δικαιώματα δεν είναι μια ρομαντική ιστορία με πορτοκαλί μπάλες, ιστορικές μεταδόσεις και νοσταλγία από τα ’80s. Είναι καλώς ή κακώς «πόλεμος». Με λεφτά, KPIs, επιχειρηματικά πλάνα, μιντιακούς στρατούς, πλατφόρμες και κάτι ψιλά από παρασκήνιο, γιατί χωρίς παρασκήνιο τι ελληνικό μπάσκετ θα ήταν;
Η Greek Basketball League αποχαιρετά λοιπόν «την ΕΡΤ που έχασε» με συνοπτικές διαδικασίες και οδεύει στον ΣΚΑΪ. Αυτή είναι η σκληρή αλήθεια, το τελικό σκορ που κρίνει τον αγώνα στον φωτεινό πίνακα. Μόνο που, όπως ξέρει κάθε φίλαθλος που έχει δει μπάσκετ πέρα από τα highlights, άλλο το τελικό σκορ και άλλο το πώς φτάσαμε μέχρι εκεί. Γιατί εδώ δεν είχαμε απλώς ένα τρίποντο στο τέλος. Είχαμε αλλαγές συστήματος, σκριν μακριά από την μπάλα, επαφές που δεν σφυρίχτηκαν και κάτι χέρια που μπήκαν στη φάση την ώρα που ο διαιτητής κοιτούσε αλλού.
Η ΕΡΤ, όσο κι αν βολεύει κάποιους να τη δείχνουν σαν τον παίκτη που έμεινε κολλημένος στην άμυνα ζώνης, δεν άφησε το προϊόν να φύγει επειδή βαρέθηκε, ολιγώρησε, άλλωστε δεν θα μπορούσε να το κάνει έχοντας επενδύσει επί σειρά ετών πόρους, χρήμα, ώρες στο προϊόν. Υπήρχε πλαίσιο για ανανέωση στα λόγια (προφορικά) στην option +1 χρόνο με +6%. Η δημόσια τηλεόραση το αποδέχθηκε και περίμενε την άλλη πλευρά.
Μετά ο ΕΣΑΚΕ επανήλθε με 9,3%. «Ωραία», είπε η ΕΡΤ, «να το δούμε». Μόνο που η ΕΡΤ δεν είναι ιδιωτικός Οργανισμός που δίνει τα χέρια και ζεστό χρήμα και στη λογική του «εν τη παλάμη και ούτω βοήσωμεν». Έχει να τηρήσει θεσμικές διαδικασίες, έχει Διοικητικό Συμβούλιο, εισηγήσεις, εγκρίσεις, Γενική Συνέλευση. Λεπτομέρειες, θα πείτε. Ναι, λεπτομέρειες που λέγονται δημόσιο χρήμα.
Ο ΣΚΑΙ ήταν αποφασισμένος - ο ΕΣΑΚΕ ήθελε και χρήμα και ΣΚΑΙ
Και ενώ το 9,3% είχε μπει σε τροχιά συζήτησης, εμφανίστηκε το καλύτερο πακέτο του ΣΚΑΪ. Κλασικό ελληνικό pick and roll: Ο ένας κρατάει την μπάλα, ο άλλος κάνει το σκριν και στο τέλος όλοι …δείχνουν τον ψηλό που έμεινε μόνος κάτω από το καλάθι. Ο ΕΣΑΚΕ είχε κάθε δικαίωμα να κοιτάξει τα χρήματα. Οι ομάδες ζουν από αυτά. Αλλά ας μην «αγοράζουμε» ότι η ΕΡΤ κοιμόταν όρθια. Η ΕΡΤ επανήλθε με καλύτερη πρόταση: +24% για το 2026-2027 και +40% για το 2027-2028. Αν αυτό λέγεται αδιαφορία, τότε μάλλον έχουμε αλλάξει λεξικό.
Στο κέντρο της διοικητικής ευθύνης βρέθηκε ο διευθύνων σύμβουλος της ΕΡΤ, Κωνσταντίνος Παπαβασιλείου. Αυτός είχε την εκτελεστική ευθύνη των χειρισμών, αυτός βρέθηκε πάνω στη δύσκολη μπάλα, αυτός έπρεπε να κινηθεί μέσα σε ένα πλαίσιο όπου η ΕΡΤ δεν μπορεί να κάνει ό,τι κάνει ένας ιδιωτικός όμιλος.
Από την άλλη, ο πρόεδρος της ΕΡΤ, Γιάννης Παπαδόπουλος, σύμφωνα με όσους ξέρουν το παρασκήνιο, έκανε τα ανθρωπίνως δυνατά για να κρατήσει το προϊόν στη δημόσια τηλεόραση. Όχι με κραυγές. Όχι με τζάμπα παλικαρισμούς. Αλλά με προσπάθεια να εξαντληθούν τα περιθώρια χωρίς να τιναχτεί στον αέρα η θεσμική λειτουργία της εταιρείας.
Και εδώ μπαίνει η πολιτική διάσταση. Γιατί, ας μη γελιόμαστε, καμία κυβέρνηση δεν θα πανηγύριζε επειδή το ελληνικό πρωτάθλημα μπάσκετ φεύγει από τη δημόσια τηλεόραση. Ιδανικά, το προϊόν θα έμενε στην ΕΡΤ. Όχι μόνο επειδή έχει τηλεθέαση. Αλλά επειδή έχει συμβολισμό. Η ΕΡΤ έβαλε το μπάσκετ στα ελληνικά σπίτια. Η ΕΡΤ το κράτησε όταν δεν ήταν χρυσό κουπόνι για πλατφόρμες. Η ΕΡΤ το στήριξε όταν άλλοι δεν έβλεπαν παρά μόνο κόστος, όχι αξία.
Τώρα που το προϊόν έγινε φιλέτο, εμφανίστηκαν οι σεφ με τα μεγάλα μαχαίρια.
«Θα προβάλλουμε το μπάσκετ υβριδικά, ελεύθερα και συνδρομητικά»
Ο ΣΚΑΪ δεν αγοράζει απλώς αγώνες. Χτίζει οπλοστάσιο. Κύπελλο, Super Cup, ποδόσφαιρο, μπάσκετ, πακέτα δικαιωμάτων, ραδιόφωνο, site, free TV και στο βάθος πλατφόρμα. Σύμφωνα με ανώτατο αξιωματούχο του ομίλου ΣΚΑΙ, η GBL θα αξιοποιηθεί στο ελεύθερο κανάλι, αλλά και υβριδικά. Με απλά ελληνικά: ό,τι πρέπει θα φαίνεται ανοιχτά, ό,τι αξίζει να «κλειδώσει» μπορεί να βρεθεί πίσω από συνδρομητική πόρτα στη νέα πλατφόρμα που ετοιμάζεται. Το μπάσκετ ως τηλεοπτικό προϊόν. Το μπάσκετ ως δόλωμα συνδρομών. Το μπάσκετ ως περιεχόμενο-κλειδί στη νέα μάχη των media.
Και κάπου εδώ αρχίζει το πραγματικό ντέρμπι. Διότι το παιχνίδι δεν είναι μόνο ΕΡΤ εναντίον ΣΚΑΪ. Είναι ΣΚΑΪ εναντίον όλων όσοι θέλουν να μαζέψουν το αθλητικό περιεχόμενο σε νέες πλατφόρμες, νέα πακέτα, νέα οικοσυστήματα. Είναι η μάχη του επόμενου τηλεοπτικού χάρτη. Και η GBL είναι ένα ακόμη κομμάτι στο παζλ.
Ο επιχειρηματικός βραχίονας και οι άσπονδοι εχθροί
Στο μεταξύ, στο μπασκετικό παρασκήνιο ακούγεται ότι μια μεγάλη ΚΑΕ έβαλε το δαχτυλάκι της. Όχι ότι πέφτουμε από τα σύννεφα. Όταν υπάρχουν ομάδες, δικαιώματα, σχέσεις, παλιές αντιπάθειες και νέα συμφέροντα, τίποτα δεν είναι απλώς λογιστικό. Πόσο μάλλον όταν, σύμφωνα με όσους γνωρίζουν, οι σχέσεις του γενικού διευθυντή του ΕΣΑΚΕ με τον διευθύνοντα σύμβουλο της ΕΡΤ Κ. Παπαβασιλείου δεν ήταν ακριβώς βγαλμένες από διαφήμιση οικογενειακής θαλπωρής.
Το εύκολο αφήγημα είναι ότι η ΕΡΤ έχασε. Το πιο ακριβές είναι ότι η ΕΡΤ έπαιξε με δεμένα θεσμικά κορδόνια απέναντι σε έναν ιδιώτη που μπήκε στο παρκέ με ανοιχτό πορτοφόλι και σχέδιο πλατφόρμας. Άλλο πράγμα. Η δημόσια τηλεόραση δεν μπορεί και δεν πρέπει να λειτουργεί σαν παίκτης που πετάει εκατομμύρια για να κερδίσει τις εντυπώσεις του ημιχρόνου. Αν το έκανε, οι ίδιοι που σήμερα τη λοιδορούν θα έβγαιναν αύριο να μιλήσουν για σπατάλη δημόσιου χρήματος.
Η ΕΡΤ έχει ευθύνη να διεκδικεί. Και διεκδίκησε. Έχει ευθύνη να προστατεύει το δημόσιο συμφέρον. Και γι’ αυτό δεν μπορεί να συμπεριφέρεται σαν ιδιωτικό fund. Έχει ευθύνη να κρατά ανοιχτή την πρόσβαση στον αθλητισμό. Και εδώ είναι το μεγάλο ερώτημα για την επόμενη μέρα: το ελληνικό μπάσκετ θα κερδίσει πραγματικά περισσότερη προβολή ή θα γίνει άλλο ένα προϊόν που ξεκινά από την ελεύθερη τηλεόραση και σιγά σιγά μαθαίνει στο κοινό τη λέξη «συνδρομή»;
Φαίη Σκορδά: Το «Buongiorno» έγινε «addio» και το arrivederci γράφτηκε με τον σύντροφό της στο πλευρό της
Το MEGA της είπε «Buongiorno», αλλά το πρωινό κατέληξε σε ένα μάλλον ξαφνικό… addio. Ή, για να είμαστε πιο τηλεοπτικά κομψοί, σε ένα arrivederci με χαμόγελο, κάμερες απ’ έξω και τον σύντροφό της στο πλευρό της.
Η Φαίη Σκορδά αποχαιρέτησε το «Buongiorno» την Παρασκευή 26 Ιουνίου, με την εκπομπή να ρίχνει αυλαία και, όπως όλα δείχνουν, να μην παίρνει εισιτήριο επιστροφής για τη νέα σεζόν. Το πρωινό που ξεκίνησε με ιταλικό άρωμα, καφέ, χαμόγελα και «καλημέρες» τύπου dolce vita, έκλεισε τελικά με πιο απότομο τηλεοπτικό espresso: δυνατό, πικρό και χωρίς πολλή ζάχαρη.
Στο παρασκήνιο, μέχρι την τελευταία στιγμή, κυκλοφορούσαν σενάρια για επαναδιαπραγμάτευση. Λίγο λιγότερο budget, λίγο ψαλίδι στις αποδοχές, λίγο «να το ξαναδούμε από Σεπτέμβρη». Αντ’ αυτού, το μήνυμα ήρθε πιο καθαρό κι από ιταλική λεζάντα σε ταινία του Σορεντίνο: το «Buongiorno» δεν συνεχίζει, ούτε φαίνεται να υπάρχει άλλο project στο τραπέζι για την παρουσιάστρια.
Με άλλα λόγια, το κανάλι δεν είπε απλώς «να το συζητήσουμε». Είπε «grazie e arrivederci».
Η Φαίη, σύμφωνα με όσα μεταφέρονται από το τηλεοπτικό παρασκήνιο, αιφνιδιάστηκε. Και όχι άδικα. Γιατί άλλο να σου ζητούν να ξαναδείτε τους όρους μιας συνεργασίας και άλλο να καταλαβαίνεις ότι το πρωινό τραπέζι μαζεύεται οριστικά.Και μετά ήρθε το πραγματικό τηλεοπτικό καρέ του αποχαιρετισμού. Όχι μέσα στο πλατό, αλλά έξω από το κανάλι. Η Φαίη Σκορδά αποχώρησε από το MEGA μαζί με τον σύντροφό της, Αλέξανδρο Αθανασιάδη, ο οποίος βρέθηκε στο πλευρό της στην τελευταία πράξη του «Buongiorno». Εκεί, ανάμεσα σε κάμερες, ερωτήσεις και ευχές για καλό καλοκαίρι, το «arrivederci Φαίη» απέκτησε και συνοδό.
Mega: Αλλαγή ρότας στη ζώνη 10-1 μ.μ.
Το MEGA, από την πλευρά του, φαίνεται να αλλάζει ρότα στη ζώνη 10-1, με την ενημέρωση να παίρνει θέση εκεί όπου μέχρι τώρα χωρούσαν lifestyle, συνεντεύξεις, gossip, κοινωνικά θέματα και τηλεοπτική κουβέντα.
Deal στο αθλητικό betting content: Μετά το Gazzetta, στο στόχαστρο και το Sdna
Προ ημερών ο Wiseman του Mononews έκανε αναφορά στις πολύ προχωρημένες διαπραγματεύσεις ανάμεσα στον Ροδόλφο Οντόνι και την ιδιοκτησία της στοιχηματικής Elabet και του Foxbet για την εξαγορά του 50% του αθλητικού site Gazzetta έναντι 7,5 εκατ. ευρώ. Το θέμα αναμένεται να τελειώσει σύντομα, καθώς ήδη άνθρωποι των αγοραστών εξετάζουν και τις τελευταίες λεπτομέρειες πριν το τελικό πράσινο φως.
Σύμφωνα με πληροφορίες ωστόσο, ο εν λόγω (και ραγδαία αναπτυσσόμενος) όμιλος χτυπάει πόρτες κι άλλων μεγάλων αθλητικών sites και έγινε ήδη μια πρώτη, διερευνητικού επιπέδου, συνάντηση, με το Sdna, συμφερόντων Ιβάν Σαββίδη για ανάλογο deal και απόκτηση του 50%. Από πλευράς εκπροσώπων Σαββίδη η απάντηση είναι πως «δεν πουλάμε» μεν, αλλά «είμαστε ανοιχτοί γενικώς σε συνεργασίες», με γνώμονα την περαιτέρω διεύρυνση του ομίλου. Εξ ου και έγινε μια πρώτη συνάντηση.
O Εξάρχου ανοίγει μικρόφωνο: Ο Λύρα FM γίνεται Athletiko FM 88,3
Στο περιθώριο της παρουσίασης του μεγάλου επενδυτικού σχεδίου των 3 δισ. ευρώ του Ομίλου AKTOR για την περίοδο 2026-2031, δεν συζητήθηκαν μόνο έργα, ανάπτυξη, υποδομές και στρατηγικός μετασχηματισμός. Υπήρχε και ένα ενδιαφέρον media νέο, από αυτά που δείχνουν ότι ο Όμιλος κοιτάζει πλέον πολύ πιο πλατιά το παιχνίδι της επικοινωνίας.
Ο Γενικός Διευθυντής Επικοινωνίας του Ομίλου AKTOR, Γιώργος Τσαπρούνης, άνθρωπος που γνωρίζει καλά τον χώρο των ΜΜΕ και ξέρει να διαβάζει τις κινήσεις πίσω από τις συχνότητες, αποκάλυψε ότι ο Λύρα FM 88,3 περνά σε νέα εποχή και μετατρέπεται σε Athletiko FM 88,3.
Πρόκειται για μια κίνηση που συνδέεται με το Wide Media Group και έρχεται να ενισχύσει την παρουσία του ομίλου στον χώρο των αθλητικών media. Ο ραδιοφωνικός σταθμός, που πρόσφατα απέκτησε βεβαίωση νόμιμης λειτουργίας από το ΕΣΡ, αλλάζει ταυτότητα και ετοιμάζεται να εκπέμψει με καθαρά αθλητικό προσανατολισμό.
Το ενδιαφέρον, φυσικά, είναι ότι με το εγχείρημα ασχολείται πιο ενεργά και ο Αλέξανδρος Εξάρχου, δείχνοντας πως η παρουσία στα media δεν είναι μια παρεμπίπτουσα δραστηριότητα, αλλά μια επιλογή με στρατηγική στόχευση.
Ο Athletiko FM 88,3 θα μεταδίδει αθλητικά νέα, δίνοντας ιδιαίτερο βάρος στις δραστηριότητες του Αστέρα Τρίπολης και του Ολυμπιακού, με επικεφαλής τον Κ. Ντάλλα. Παράλληλα, έχουν ήδη ξεκινήσει οι επαφές με αθλητικούς συντάκτες για τη στελέχωση του προγράμματος.
Μαλέλης και Νικολακόπουλος στήνουν τον νέο ενημερωτικό 104.6 της Alter Ego
Σε νέα φάση περνά το My Radio 104.6 της Alter Ego Media καθώς προς το τέλος Ιουλίου ολοκληρώνει τον κύκλο του ως μουσικό ραδιόφωνο ελληνικού mainstream ρεπερτορίου και ετοιμάζεται να μετατραπεί σε ενημερωτικό σταθμό.
Το νέο εγχείρημα μπαίνει ήδη σε τροχιά σχεδιασμού, με δύο ανθρώπους που γνωρίζουν καλά το πεδίο να αναλαμβάνουν το στήσιμο και τη στελέχωσή του. Ο Σταμάτης Μαλέλης έχει αναλάβει το πιο δημοσιογραφικό κομμάτι, ενώ ο Νίκος Νικολακόπουλος κινείται στο πιο ραδιοφωνικό και οργανωτικό σκέλος.
Γιάννης Παπαδόπουλος και Νόελ Κάραν βάζουν την ΕΡΤ στο μεγάλο τραπέζι της EBU
Μια διάκριση υψηλού κύρους πέτυχε η ΕΡΤ, με την ομόφωνη εκλογή του προέδρου της, Γιάννη Παπαδόπουλου, στο Executive Board της EBU, το ανώτατο διοικητικό όργανο της Ευρωπαϊκής Ραδιοτηλεοπτικής Ένωσης.
Και δεν πρόκειται για μια τυπική ευρωπαϊκή καρέκλα, από αυτές που περνούν απαρατήρητες μέσα σε βαριά agendas και ακόμα πιο βαριές αίθουσες. Σύμφωνα με ασφαλείς πληροφορίες, η ελληνική υποψηφιότητα κατάφερε να ανατρέψει ισορροπίες που για χρόνια θεωρούνταν δεδομένες στο εσωτερικό της EBU.
Είναι χαρακτηριστικό ότι τη θέση που κατέλαβε η ΕΡΤ κατείχε μέχρι σήμερα η Ιταλία, ενώ πολλοί θεωρούσαν πως ο φυσικός διάδοχος θα ήταν η Ισπανία, με βάση την άτυπη παράδοση που θέλει τις μεγάλες ραδιοτηλεοπτικές δυνάμεις να διαδέχονται η μια την άλλη. Μόνο που αυτή τη φορά, η Αθήνα μπήκε στη συζήτηση όχι ως παρατηρητής, αλλά ως παίκτης.
Η επιτυχία της δημόσιας ραδιοτηλεόρασης αποδίδεται από στελέχη της EBU στην εξωστρέφεια που έχει αναπτύξει η διοίκηση της ΕΡΤ τα τελευταία δύο χρόνια. Η ΕΡΤ έχει επενδύσει συστηματικά στην ενίσχυση της διεθνούς παρουσίας της, χτίζοντας σχέσεις με κορυφαίους δημόσιους ραδιοτηλεοπτικούς οργανισμούς και συμμετέχοντας ενεργά στις διεργασίες για το μέλλον των δημόσιων μέσων ενημέρωσης.
Στο ίδιο πλαίσιο εντάσσονται και οι επαφές που έχει πραγματοποιήσει ο Γιάννης Παπαδόπουλος με ανώτατα στελέχη μεγάλων ραδιοτηλεοπτικών φορέων εκτός Ευρώπης και στις ΗΠΑ, με στόχο την περαιτέρω αναβάθμιση της δημόσιας ραδιοτηλεόρασης μέσα από διεθνείς συνεργασίες υψηλού κύρους.
Η παρουσία της ΕΡΤ στο ανώτατο διοικητικό όργανο της EBU συνιστά μια σημαντική θεσμική αναβάθμιση για τη χώρα, κάτι που είχε να συμβεί σχεδόν δύο δεκαετίες. Και σε έναν χώρο όπου οι ισορροπίες σπανίως αλλάζουν εύκολα, η επιστροφή της Ελλάδας σε αυτό το επίπεδο έχει και συμβολισμό και ουσία.
Η εξέλιξη αυτή αποκτά ακόμη μεγαλύτερη βαρύτητα αν αναλογιστεί κανείς ότι η EBU αποτελεί τον σημαντικότερο οργανισμό δημόσιων μέσων ενημέρωσης παγκοσμίως, με 113 μέλη από 56 χώρες της Ευρώπης, της Μέσης Ανατολής, της Βόρειας Αφρικής, αλλά και τις ΗΠΑ, τον Καναδά, την Αυστραλία και την Ιαπωνία.
Η εκλογή του Γιάννη Παπαδόπουλου στο Executive Board της EBU αναβαθμίζει την παρουσία της ΕΡΤ στη διεθνή σκηνή σε μια κρίσιμη συγκυρία. Η τεχνητή νοημοσύνη αλλάζει τους κανόνες στην τηλεόραση, οι διεθνείς πλατφόρμες εισβάλλουν δυναμικά στα αθλητικά δικαιώματα, η ενημέρωση περνά σε νέα φάση και η μετάβαση από τη γραμμική τηλεόραση στο VOD γίνεται πλέον μια από τις μεγάλες προκλήσεις για όλους τους δημόσιους ραδιοτηλεοπτικούς φορείς.
Ο Νόελ Κάραν, Γενικός Διευθυντής της Ευρωπαϊκής Ραδιοτηλεοπτικής Ένωσης (EBU), δήλωσε:
«Θα ήθελα να συγχαρώ θερμά τον Γιάννη για την εκλογή του στο Executive Board της EBU. Ο Γιάννης διαθέτει πλούσια εμπειρία στη δημοσιογραφία και τη διοίκηση των μέσων ενημέρωσης, καθώς και βαθιά προσήλωση στον δημοκρατικό, πολιτιστικό και κοινωνικό ρόλο των δημόσιων μέσων ενημέρωσης.
Σε μια εποχή κατά την οποία η αξιόπιστη δημοσιογραφία και η ανθεκτικότητα των μέσων ενημέρωσης βρίσκονται ψηλά στην ατζέντα όλων των Μελών μας, η εμπειρία και η οπτική του θα αποτελέσουν πολύτιμη προσθήκη στο Εxecutive Board. Ανυπομονώ να συνεργαστώ στενά μαζί του συνεχίζοντας να ενισχύουμε τα δημόσια μέσα ενημέρωσης και να διασφαλίζουμε ότι παραμένουν επίκαιρα, αξιόπιστα και προσβάσιμα για το κοινό σε ολόκληρη την Ευρώπη.
Με απλά λόγια, η ΕΡΤ δεν πήρε απλώς μια θέση. Πήρε θέση στο μεγάλο τραπέζι. Και ο Γιάννης Παπαδόπουλος μπαίνει πλέον σε ένα ευρωπαϊκό board όπου κρίνονται οι μεγάλες αποφάσεις για το μέλλον της δημόσιας ραδιοτηλεόρασης. Καθόλου μικρό πράγμα - ειδικά για έναν οργανισμό που τα τελευταία χρόνια θέλει να δείξει ότι δεν παρακολουθεί τις εξελίξεις, αλλά μπορεί και να τις συνδιαμορφώνει.
Η Αθήνα βάζει στο τραπέζι το Εθνικό Σχέδιο για την Ασφάλεια των Δημοσιογράφων
Η Ελλάδα επιχειρεί να περάσει από τη συζήτηση στην πράξη στο κρίσιμο πεδίο της ασφάλειας των δημοσιογράφων, ανοίγοντας επισήμως τη διαδικασία διαβούλευσης για το Εθνικό Σχέδιο Δράσης που θα αφορά την προστασία των λειτουργών της ενημέρωσης.
Η πρωτοβουλία παρουσιάστηκε σε ειδικό σεμινάριο διαβούλευσης στην Αθήνα, στις 24 Ιουνίου 2026, υπό την οργάνωση της Γενικής Γραμματείας Επικοινωνίας και Ενημέρωσης της Προεδρίας της Κυβέρνησης, με επικεφαλής τον Γενικό Γραμματέα Δημήτρη Κιρμικιρόγλου.
Το ενδιαφέρον δεν περιορίστηκε στα στενά ελληνικά όρια. Το Συμβούλιο της Ευρώπης, μέσω της εκστρατείας Journalists Matter – Campaign for the Safety of Journalists, κατέγραψε την ελληνική πρωτοβουλία ως ένα σημαντικό βήμα για την ενίσχυση της ελευθερίας του Τύπου και της δημοκρατικής συμμετοχής.
Στην εκδήλωση συμμετείχαν εκπρόσωποι της κυβέρνησης, δημοσιογραφικές ενώσεις, επαγγελματίες των ΜΜΕ, ακαδημαϊκοί, αρχές επιβολής του νόμου, διεθνείς οργανισμοί και άλλοι κρίσιμοι φορείς. Με άλλα λόγια, επιχειρήθηκε να συγκροτηθεί ένα πλαίσιο όπου η ασφάλεια των δημοσιογράφων δεν αντιμετωπίζεται αποσπασματικά, αλλά ως θεσμική υποχρέωση με πρακτικό αντίκρισμα.
Από τις καλές προθέσεις στην εφαρμογή
Το κλειδί, όπως επισημάνθηκε και από το Συμβούλιο της Ευρώπης, δεν είναι απλώς η σύνταξη ενός ακόμη σχεδίου. Είναι η εφαρμογή του.
Το Εθνικό Σχέδιο Δράσης θα πρέπει να ακουμπήσει σε τέσσερις βασικούς άξονες: πρόληψη, προστασία, δίωξη και προώθηση της ασφάλειας των δημοσιογράφων. Πρόκειται για τους πυλώνες της Σύστασης CM/Rec(2016)4 του Συμβουλίου της Ευρώπης, που παραμένει βασικό ευρωπαϊκό σημείο αναφοράς για την προστασία της δημοσιογραφίας.
Στη διαβούλευση τέθηκαν ζητήματα με πραγματικό βάρος: η σωματική ασφάλεια των δημοσιογράφων, η κάλυψη γεγονότων σε συνθήκες έντασης ή σύγκρουσης, η αντιμετώπιση των SLAPPs, δηλαδή των καταχρηστικών αγωγών που έχουν στόχο να εκφοβίσουν ή να εξαντλήσουν οικονομικά δημοσιογράφους και μέσα ενημέρωσης, η ψηφιακή ασφάλεια, η διαδικτυακή παρενόχληση και η ανάγκη οι προβλέψεις του σχεδίου να καλύπτουν όλους τους επαγγελματίες των ΜΜΕ, χωρίς αποκλεισμούς.
Ιδιαίτερη σημασία έχει ότι, σύμφωνα με το Συμβούλιο της Ευρώπης, έχει ήδη συγκροτηθεί πολυμερής Ομάδα Εργασίας, η οποία θα στηρίξει την εξέλιξη της διαδικασίας. Αυτό δείχνει ότι η κυβέρνηση επιχειρεί να δώσει στη διαβούλευση μια πιο δομημένη μορφή και να αποφύγει την εικόνα μιας συμβολικής, εθιμοτυπικής πρωτοβουλίας.
Στο ίδιο πλαίσιο συνδέθηκε και το πρόγραμμα RESIST, το πρώτο έργο συνεργασίας του Συμβουλίου της Ευρώπης στην Ελλάδα για την αντιμετώπιση της παραπληροφόρησης και την ενίσχυση της ανθεκτικότητας απέναντί της. Η σύνδεση δεν είναι τυχαία. Η προστασία των δημοσιογράφων και η ενίσχυση της ποιοτικής δημοσιογραφίας αντιμετωπίζονται πλέον ως προϋποθέσεις για την καταπολέμηση της παραπληροφόρησης.
Η πρωτοβουλία απέσπασε και θεσμική στήριξη από τον ΟΑΣΕ. Σε επιστολή του προς τον Δημήτρη Κιρμικιρόγλου, ο Jan Braathu, Εκπρόσωπος του ΟΑΣΕ για την Ελευθερία των Μέσων Ενημέρωσης, χαιρέτισε την ελληνική προσπάθεια, σημειώνοντας ότι η ανάπτυξη ενός ολοκληρωμένου Εθνικού Σχεδίου Δράσης δείχνει τη δέσμευση της Ελλάδας να ενισχύσει την ασφάλεια των δημοσιογράφων και να διαμορφώσει ένα περιβάλλον όπου οι επαγγελματίες των ΜΜΕ μπορούν να εργάζονται ελεύθερα και με ασφάλεια.
Ο ίδιος υπενθύμισε τη σημασία της απόφασης OSCE Ministerial Council Decision No. 3/18 για την ασφάλεια των δημοσιογράφων, η οποία καλεί τα κράτη να προλαμβάνουν και να αντιμετωπίζουν τη βία κατά των δημοσιογράφων, να καταπολεμούν την ατιμωρησία και να διασφαλίζουν ένα ασφαλές περιβάλλον για την ανεξάρτητη άσκηση της δημοσιογραφίας.
ΕΣΡ: Οι Ειδικοί Επιστήμονες σηκώνουν χειρόφρενο μετά το επίδομα που… δεν είδαν
Σε μετωπική σύγκρουση με την Πολιτεία οδηγείται το Ειδικό Επιστημονικό Προσωπικό του ΕΣΡ, μετά την ψήφιση του άρθρου 53 του νομοσχεδίου του Υπουργείου Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών. Η ρύθμιση προβλέπει επίδομα 300 ευρώ για το διοικητικό προσωπικό της Αρχής, όμως για τους Ειδικούς Επιστήμονες το ποσό ουσιαστικά εξανεμίζεται, καθώς συμψηφίζεται με την προσωπική διαφορά που ήδη λαμβάνουν.
Οι εργαζόμενοι κάνουν λόγο για θεσμική απρέπεια, υπογραμμίζοντας ότι η προσωπική διαφορά δεν είναι προνόμιο, αλλά αποτύπωση της ειδικής φύσης και των αυξημένων απαιτήσεων του έργου τους. Με άλλα λόγια, η Πολιτεία εμφανίζεται να αναγνωρίζει μισθολογική ενίσχυση, αλλά στην πράξη την παίρνει πίσω από την πίσω πόρτα.
Ως πρώτο άμεσο βήμα, οι Ειδικοί Επιστήμονες αποφάσισαν καθολική αποχή από κάθε διαδικασία που αφορά την αδειοδότηση παρόχων περιεχομένου περιφερειακής εμβέλειας. Πρόκειται για κρίσιμες πράξεις, όπως η σύνταξη προκήρυξης, ο έλεγχος φακέλων και η υποβολή εισηγήσεων.
Το μήνυμα είναι σαφές: όταν το επιστημονικό έργο εξισώνεται μισθολογικά με τα συνήθη διοικητικά καθήκοντα, τότε και οι συνέπειες αυτής της εξίσωσης φτάνουν στην καρδιά της λειτουργίας της Αρχής. Οι εργαζόμενοι ζητούν την άμεση υλοποίηση των δεσμεύσεων που, όπως αναφέρουν, τους έχουν δοθεί για ουσιαστική μισθολογική ενίσχυση και την άρση της αδικίας εις βάρος τους.
ΣΚΑΪ: Έκτακτη Γενική Συνέλευση για αύξηση μετοχικού κεφαλαίου
Έκτακτη Γενική Συνέλευση συγκαλεί ο ΣΚΑΪ στις 14 Ιουλίου 2026, ημέρα Τρίτη και ώρα 10:00 π.μ., στα γραφεία της εταιρείας στο Νέο Φάληρο.
Βασικό θέμα της συνέλευσης είναι η αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της εταιρείας και η αντίστοιχη τροποποίηση του άρθρου 5 του καταστατικού της.
Λιάγκας: Απειλεί ότι φεύγει, αλλά κάθεται με ψαλιδισμένο μισθό
Ο Γιώργος Λιάγκας εμφανίζεται κατά καιρούς στον αέρα σαν άνθρωπος που έχει πάντα ανοιχτή την πόρτα της εξόδου. Μπορεί να φύγει, μπορεί να μη συνεχίσει, μπορεί να κουραστεί, μπορεί να αφήσει την τηλεόραση να αναρωτιέται τι θα κάνει χωρίς εκείνον. Ωραίο δράμα, καλογυρισμένο.
Μόνο που, την ίδια ώρα, το παρασκήνιο τον θέλει να παραμένει στον ΑΝΤ1 με νέο συμβόλαιο 2+1 ετών και με αποδοχές που δεν βγήκαν ακριβώς αλώβητες από τη διαπραγμάτευση. Με απλά λόγια: το κανάλι του έκοψε κάτι από το κοστούμι, αλλά εκείνος το φόρεσε.
ΣΚΑΪ, bwinΣΠΟΡ FM και Pepper κρατούν τον Όμιλο ΣΚΑΪ στην κορυφή
Πρώτος αναδείχθηκε ο ραδιοφωνικός Όμιλος ΣΚΑΪ το διάστημα 16/3 – 24/5/2026, σύμφωνα με τη μέτρηση της MRB Hellas – Global Link για την ΑΕΜΑΡ.
Ο όμιλος, με τους σταθμούς ΣΚΑΪ, bwinΣΠΟΡ FM, Pepper, Menta και Happy, έφτασε τους 949.000 ακροατές, διατηρώντας ισχυρό προβάδισμα στην αγορά.
Στη δεύτερη θέση βρέθηκε η Frontstage με 762.000 ακροατές, ενώ ακολούθησαν ο Όμιλος των Αττικών Εκδόσεων με 616.000, ο Όμιλος Πολίτη με 521.000, η ΕΡΑ με 476.000 και η Audiomax με 398.000 ακροατές.
ΗΠαιδεία στα Μέσα αποκτά θεσμικό κέντρο βάρους
Σε νέα φάση περνά η Παιδεία στα Μέσα στην Ελλάδα, με τη σύσταση της Γνωμοδοτικής Επιτροπής που θα συμβάλει στη διαμόρφωση της πρώτης μακροπρόθεσμης Εθνικής Στρατηγικής για τον γραμματισμό στα Μέσα. Η απόφαση του υφυπουργού στον πρωθυπουργό Παύλου Μαρινάκη, με ημερομηνία 9 Ιουνίου 2026 δίνει θεσμική υπόσταση σε ένα πεδίο που μέχρι σήμερα αντιμετωπιζόταν κυρίως αποσπασματικά, μέσα από επιμέρους δράσεις ενημέρωσης, εκπαιδευτικά προγράμματα ή πρωτοβουλίες κατά της παραπληροφόρησης.
Η νέα Επιτροπή συγκροτείται στη Γενική Γραμματεία Επικοινωνίας και Ενημέρωσης, υπό την προεδρία του Δημήτρη Κιρμικίρογλου, Γενικού Γραμματέα Επικοινωνίας και Ενημέρωσης. Η επιλογή αυτή δείχνει ότι η Παιδεία στα Μέσα δεν αντιμετωπίζεται πλέον ως παράπλευρο θέμα, αλλά ως κομμάτι μιας ευρύτερης πολιτικής για την ενημέρωση, τη δημόσια επικοινωνία, την ανθεκτικότητα της κοινωνίας απέναντι στην παραπληροφόρηση και τη σχέση των πολιτών με το μιντιακό οικοσύστημα.
Ντόμινο σε ΑΝΤ1, ΣΚΑΪ: σπάνε τα τηλεοπτικά «δίδυμα», αλλάζουν οι παρτενέρ
Μεγάλη κινητικότητα καταγράφεται στο ενημερωτικό τοπίο, με τις αλλαγές να θυμίζουν τηλεοπτικό ντόμινο: ένα δίδυμο σπάει, ένα συμβόλαιο λύνεται, ένα δελτίο αλλάζει χέρια και κάπως έτσι η επόμενη σεζόν ξαναγράφεται από την αρχή.
Η πιο χαρακτηριστική αλλαγή έρχεται από την πολύ πρωινή ζώνη του ΣΚΑΪ, όπου το δίδυμο Άκη Παυλόπουλου - Δημήτρη Οικονόμου φαίνεται πως αποχωρίζεται μετά από τέσσερα χρόνια κοινής πορείας στο «Σήμερα». Ο Παυλόπουλος αποδέχθηκε την πρόταση του ΑΝΤ1 και μετακινείται στο κανάλι του Αμαρουσίου, μετά την πρόσκληση του νέου Γενικού Διευθυντή Ειδήσεων και Ενημέρωσης, Βασίλη Παπαδρόσου.
Και κάπως έτσι, οι μέχρι χθες τηλεοπτικοί «σιαμαίοι» της πρωινής ενημέρωσης αποσυνδέονται. Ο ένας αλλάζει κανάλι, ο άλλος μένει στη θέση του και ο ΣΚΑΪ αναζητά πλέον τον νέο παρτενέρ του Δημήτρη Οικονόμου. Σενάρια ακούστηκαν αρκετά, από τον Κώστα Παπαχλιμίντζο έως τη Μαρία Βούσουλα, όμως οι τελικές αποφάσεις φαίνεται πως κοιτούν και προς άλλες κατευθύνσεις.
Open και Τάσος Δούσης: Το αντι-δελτίο κόπηκε πριν πει… καλησπέρα
Ανατροπή στο Open, καθώς η νέα εκπομπή που ετοίμαζε ο Τάσος Δούσης για την επόμενη σεζόν τελικά δεν θα βγει στον αέρα.
Ο δημοσιογράφος, που συνεχίζει με τις «Εικόνες», είχε συζητήσει με το κανάλι της Παιανίας ένα δεύτερο project, ένα καθημερινό αντι-δελτίο με στοιχεία σάτιρας και σχολιασμού της επικαιρότητας.
Οι συζητήσεις είχαν προχωρήσει, έγιναν δοκιμαστικά για τις δύο γυναίκες δημοσιογράφους που θα τον πλαισίωναν, ενώ επιχειρήθηκε και γύρισμα πιλότου.
Ωστόσο, το εγχείρημα σταμάτησε πριν ξεκινήσει. Σύμφωνα με πληροφορίες, τα πρώτα δείγματα δεν ικανοποίησαν τους ιθύνοντες του σταθμού και έτσι το Open και ο Τάσος Δούσης αποφάσισαν να εγκαταλείψουν το σχέδιο.
Athens Voice και πρώην Nitro στα μαχαίρια για τον Voice Radio
Νομική συνέχεια φαίνεται πως θα έχει η αιφνίδια διακοπή της μετάδοσης του Voice Radio από τη συχνότητα 102.5, με την Athens Voice να δηλώνει ότι δεν συνδέεται με την παύση και να δείχνει ευθέως προς την πλευρά των συνεταιριστών του πρώην Nitro Radio.
Σύμφωνα με την ανακοίνωση της Athens Voice, η διακοπή προέκυψε μετά από ενέργειες της πλευράς του 50% της ιδιοκτησίας, τις οποίες χαρακτηρίζει «απαράδεκτες», προαναγγέλλοντας ότι θα κινηθεί με κάθε νόμιμο μέσο.
Η ΕΔΕΕ συγχαίρει τη McCann και τη Wikifarmer για το πρώτο ελληνικό Grand Prix στα Cannes Lions
Τη McCann και τη Wikifarmer συνεχάρη η Ένωση Εταιρειών Διαφήμισης και Επικοινωνίας Ελλάδος, με αφορμή την κατάκτηση του πρώτου ελληνικού Grand Prix στα Cannes Lions.
Σε ανακοίνωσή της, η ΕΔΕΕ κάνει λόγο για μια κορυφαία διεθνή διάκριση, εκφράζοντας τη χαρά και τη συγκίνησή της για την επιτυχία μιας ελληνικής διαφημιστικής εταιρείας στις Κάννες. Όπως σημειώνει, τόσο με την ιδιότητα του κλαδικού φορέα όσο και ως επίσημος εκπρόσωπος των Cannes Lions στην Ελλάδα, συγχαίρει όλους τους ανθρώπους της McCann και της Wikifarmer για μια επιτυχία που, όπως τονίζει, αφορά συνολικά τον ελληνικό κλάδο της επικοινωνίας.
Alpha 989: αποχώρηση Ματσόνι και νέο ΔΣ στον ραδιοφωνικό σταθμό
Αλλαγή στο Δ.Σ. της Alpha Ραδιοφωνική, της εταιρείας που ελέγχει τον Alpha 989, φέρνει η παραίτηση του Φάμπιο Ματσόνι από τη θέση του μέλους του ΔΣ.
Ο Ματσόνι εκπροσωπούσε την πλευρά της United Media, ενώ μετά την αποχώρησή του το νέο Διοικητικό Συμβούλιο συγκροτείται από τον Κωνσταντίνο Φωτόπουλο, ως πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο, τον Νίκο Χαραλαμπόπουλο, ως εκτελεστικό μέλος, και τον Ζαν-Ντάνιελ Κοέν, ως μη εκτελεστικό μέλος.
Η ίδια αλλαγή πραγματοποιήθηκε και στο ΔΣ της Audiomax, στην οποία ανήκει ο Alpha 989, επιβεβαιώνοντας την εσωτερική αναδιάταξη στα διοικητικά σχήματα του ραδιοφωνικού σταθμού.
ΕΡΤ: η Μαργαρίτα Μυτιληναίου συνεχίζει στο τιμόνι των ραδιοφώνων
Ανανεώθηκε η θητεία της Μαργαρίτας Μυτιληναίου στη θέση της Προϊσταμένης της Διεύθυνσης Ραδιοφωνικών Σταθμών της ΕΡΤ.
Η απόφαση του ΔΣ της ΕΡΤ ΑΕ αφορά το διάστημα από 14 Ιουλίου 2026 έως 13 Ιουλίου 2027 και εγκρίθηκε με 6 ψήφους υπέρ και μία αποχή.
ΕΡΤ: νέο οργανόγραμμα με πιο καθαρές αρμοδιότητες σε τηλεόραση, ραδιόφωνο και ενημέρωση
Σε νέο οργανωτικό μοντέλο περνά η ΕΡΤ, με στόχο την πιο λειτουργική κατανομή των αρμοδιοτήτων και την ενίσχυση της αποτελεσματικότητας στη διοίκηση του προγράμματος.
Με το νέο οργανόγραμμα, που αναρτήθηκε στη Διαύγεια, η έως σήμερα Γενική Διεύθυνση Προγράμματος αναδιαμορφώνεται και οι επιμέρους τομείς της κατανέμονται σε πιο εξειδικευμένες δομές. Το τηλεοπτικό πρόγραμμα εντάσσεται στη Γενική Διεύθυνση Τηλεόρασης, το ραδιόφωνο και τα μουσικά σύνολα στη Γενική Διεύθυνση Ραδιοφωνίας και Μουσικών Συνόλων, ενώ ο αθλητικός τομέας περνά στη Γενική Διεύθυνση Ενημέρωσης, υπό τον Βασίλη Θωμόπουλο.
Η νέα διοικητική αρχιτεκτονική
Στον Διευθύνοντα Σύμβουλο θα υπάγονται απευθείας οκτώ Γενικές Διευθύνσεις: Ενημέρωσης, Τηλεόρασης, Ραδιοφωνίας και Μουσικών Συνόλων, Επικοινωνίας, Marketing και Εμπορικής Εκμετάλλευσης, Τεχνολογίας, Υποδομών και Δικτύου Εκπομπής, Ψηφιακής Τεχνολογίας, Λειτουργίας, καθώς και η Διεύθυνση Διοικητικών και Οικονομικών Υπηρεσιών και η ΕΡΤ3.
Η αλλαγή σηματοδοτεί μια προσπάθεια να αποκτήσει κάθε τομέας πιο σαφές πεδίο ευθύνης και μεγαλύτερη αυτονομία στη λειτουργία του. Στο νέο σχήμα, για τη θέση που αφορά το τηλεοπτικό πρόγραμμα προορίζεται η Ισαβέλλα Σασλόγλου, ενώ για τη Γενική Διεύθυνση Ραδιοφωνίας και Μουσικών Συνόλων εμφανίζεται ως επικρατέστερη η Μαρία Κοζάκου.
Όμιλος ΑΝΤΕΝΝΑ: συγχώνευση Village Cinemas με Option Cinemas
Σε εσωτερική αναδιάταξη στον κινηματογραφικό του βραχίονα προχωρά ο Όμιλος ΑΝΤΕΝΝΑ, μέσω του Ομίλου Village, με τη συγχώνευση των Village Cinemas και Option Cinemas.
Συγκεκριμένα, αποφασίστηκε η Village Roadshow Operations να απορροφήσει την 100% θυγατρική Grouper Cinemas, η οποία ελέγχει την αλυσίδα κινηματογράφων Option Cinemas, πρώην Ster Cinemas.
Μετά την ολοκλήρωση της συγχώνευσης με απορρόφηση, το μετοχικό κεφάλαιο της απορροφώσας εταιρείας θα ανέρχεται σε 5.778.562,68 ευρώ. Η κίνηση εντάσσεται στην αναδιοργάνωση των κινηματογραφικών δραστηριοτήτων του ομίλου, με στόχο πιο ενιαία και λειτουργική εταιρική δομή.
Barkingwell Media: επιδότηση 453.000 ευρώ για το «IQ 160»
Στη χρηματοδότηση του ΕΚΚΟΜΕΔ εντάσσεται η δεύτερη σεζόν της σειράς «IQ 160» της Barkingwell Media, η οποία μεταδόθηκε από το Star.
Το ποσό της επιχορήγησης για το επενδυτικό σχέδιο του Νίκου Κοκλώνη καθορίστηκε σε 453.668,71 ευρώ.
Το σύνολο των επιλέξιμων δαπανών ανήλθε σε 1.134.171,78 ευρώ, επιβεβαιώνοντας την ένταξη της παραγωγής στο πλαίσιο στήριξης οπτικοακουστικών έργων.
Ελληνικό ντοκιμαντέρ στην ΕΡΤ: μόλις 1,9% πρόγραμμα για την «κιβωτό» της μνήμης
Με αναλυτική απάντηση τοποθετείται η Ένωση Ελληνικού Ντοκιμαντέρ απέναντι στις δηλώσεις του Κυβερνητικού Εκπροσώπου Παύλου Μαρινάκη για τη θέση του ελληνικού ντοκιμαντέρ στην ΕΡΤ, υποστηρίζοντας ότι τα βασικά ερωτήματα της Πρωτοβουλίας «Δημόσια Τηλεόραση - Ο Πολιτισμός Απών» παραμένουν αναπάντητα.
Η Ένωση αμφισβητεί τα στοιχεία περί έγκρισης 5 εκατ. ευρώ για παραγωγή ντοκιμαντέρ, σημειώνοντας ότι το ποσό δεν προκύπτει από τις δημοσιευμένες αποφάσεις στη Διαύγεια και δεν συμφωνεί με τα στοιχεία της ίδιας της ΕΡΤ, που αναφέρουν 2,8 εκατ. ευρώ για το 2024 και 1,3 εκατ. ευρώ για το 2023.
Παράλληλα, επισημαίνει ότι οι ελληνικές σειρές ντοκιμαντέρ καλύπτουν μόλις 1,9% του συνολικού προγράμματος της ΕΡΤ, ενώ στην ΕΡΤ3, όπου μεταφέρθηκε μέρος του πολιτιστικού περιεχομένου μετά τη μετατροπή της ΕΡΤ2 σε ΕΡΤ2 ΣΠΟΡ, το ποσοστό κινείται μεταξύ 6% και 9%.
Το ντοκιμαντέρ ζητά χώρο, όχι χάρη
Η Ένωση στέκεται ιδιαίτερα και στην τηλεθέαση της ΕΡΤ2 ΣΠΟΡ, τονίζοντας ότι, εκτός εξαιρετικών αθλητικών γεγονότων, τα ποσοστά παραμένουν χαμηλά και δεν δικαιολογούν, κατά την άποψή της, τη μετατροπή ενός ολόκληρου καναλιού σε αμιγώς αθλητικό εις βάρος του πολιτιστικού περιεχομένου.
Κριτική ασκείται και στο ErtFlix, με την Ένωση να υποστηρίζει ότι η πλατφόρμα δεν παράγει πλέον ελληνικά ντοκιμαντέρ, ενώ μέρος του διαθέσιμου περιεχομένου δεν έχει διεθνή προβολή λόγω δικαιωμάτων. Επιπλέον, σημειώνει ότι η κατηγορία αρχειακού υλικού «η ΕΡΤ Θυμάται» καταργήθηκε πρόσφατα.
Στο ίδιο πλαίσιο, η Ένωση ζητά θεματικές προκηρύξεις για ντοκιμαντέρ, διαφανείς διαδικασίες έγκρισης, γραπτές απαντήσεις στις προτάσεις που κατατίθενται και ουσιαστικό διάλογο με τη διοίκηση της ΕΡΤ.
ΕΚΚΟΜΕΔ: πακέτο 20 εκατ. ευρώ για τα κανάλια και επιστροφή των «Αληθινών Ιστοριών»
Νέο πλαίσιο χρηματοδότησης για τα προγράμματα των αδειοδοτημένων τηλεοπτικών σταθμών εθνικής εμβέλειας ετοιμάζεται μέσω του ΕΚΚΟΜΕΔ, με συνολικό ετήσιο ποσό 20 εκατ. ευρώ.
Το ετήσιο ποσό των 20 εκατ. ευρώ θα κατανέμεται στους έξι αδειοδοτημένους τηλεοπτικούς σταθμούς εθνικής εμβέλειας και στους συνδεδεμένους με αυτούς παραγωγούς. Τα ποσά που δεν θα απορροφώνται από κάποιον σταθμό θα ανακατανέμονται στους υπόλοιπους.
Προς το παρόν, πάντως, έχει απορριφθεί το αίτημα των καναλιών να έχουν μερίδιο από τις επιδοτήσεις για κινηματογραφικές παραγωγές και μίνι σειρές.
Το νέο πλαίσιο χρηματοδότησης του ΕΚΚΟΜΕΔ αναμένεται να έρθει προς ψήφιση στη Βουλή μέσα στο καλοκαίρι, σε νομοσχέδιο του υπουργείου Πολιτισμού.
ΕΡΤ και Ίνα Ταράντου ανανεώνουν αυτό που… αξίζει
Το «Ό,τι Αξίζει» επιστρέφει στην ΕΡΤ, καθώς η εκπομπή της Ίνας Ταράντου πήρε το πράσινο φως για νέο κύκλο.
Σύμφωνα με πληροφορίες, η ανανέωση αφορά 15 επεισόδια, επιβεβαιώνοντας ότι η δημόσια τηλεόραση συνεχίζει να επενδύει σε μια εκπομπή με ανθρώπινες ιστορίες, ήρεμο ρυθμό και περιεχόμενο που έχει το δικό του σταθερό κοινό.
Νίκος Μποζιονέλος, Μάριος Μάντζος και μουντιαλική βραδιά στο Hard Rock Cafe Athens
Μια ξεχωριστή ποδοσφαιρική βραδιά στήθηκε στο Hard Rock Cafe Athens, με αφορμή τον αγώνα Αργεντινή – Αυστρία και ένα ζωντανό Watching Night Experience στην καρδιά της Αθήνας.
Πριν από τη σέντρα, τα φώτα έπεσαν στον δημοσιογράφο και συγγραφέα Νίκο Μποζιονέλο, ο οποίος παρουσίασε το βιβλίο του «Μουντιάλ Εμπιστευτικό», σε μια παρέα ανθρώπων των media, των σπορ και των εκδόσεων.
Στη βραδιά συμμετείχαν επίσης ο Μάριος Μάντζος, με το βιβλίο «Ο Νόμος του Γηπέδου», αλλά και γνωστά ονόματα της αθλητικής δημοσιογραφίας, όπως οι Νικόλας Ακτύπης, Γιώργος Μαραθιανός, Θανάσης Κρεκούκιας και Δημήτρης Κασσαβέτης.
Με μπάλα, βιβλία, γκολ, burgers και παγωμένες μπύρες, το Hard Rock Cafe Athens απέδειξε ότι το ποδόσφαιρο βλέπεται καλύτερα όταν έχει ιστορίες, παρέα και λίγη μουντιαλική ατμόσφαιρα.
Ο «Άγιος Έρωτας» παίρνει 3 εκατομμύρια και ευλογία από το ΕΚΚΟΜΕΔ
Ο «Άγιος Έρωτας» δεν πήρε μόνο τηλεθέαση, πήρε και κρατικό χρήμα. Η σειρά της PrimaVisione για τον Alpha μπαίνει στον μηχανισμό χρηματοδότησης του ΕΚΚΟΜΕΔ, με επιδότηση που φτάνει τα 3.115.593,25 ευρώ.
Οι επιλέξιμες δαπάνες ανέρχονται σε 7.788.983,12 ευρώ.
Κωστής Χριστοδούλου: η DPG με επικεφαλής στο business ρεπορτάζ
Η DPG Digital Media του Δημήτρη Γιαννακόπουλου ενισχύει την οικονομική και επιχειρηματική της ενημέρωση, φέρνοντας στο σχήμα τον Κωστή Χριστοδούλου ως διευθυντή επιχειρηματικού ρεπορτάζ.
Κοντιζάς, Ιωαννίδης, Κουτσόπουλος: το Star κρατά την πιο νόστιμη τριάδα του
Το Star έλυσε μια από τις βασικές εκκρεμότητες της νέας σεζόν, ανανεώνοντας τα συμβόλαια των Σωτήρη Κοντιζά, Πάνου Ιωαννίδη και Λεωνίδα Κουτσόπουλου.
Η τριάδα των κριτών συνεχίζει στο MasterChef, το οποίο ετοιμάζεται για τον 11ο κύκλο του. Μετά από δέκα χρόνια συνεργασίας, το κανάλι δεν είχε ιδιαίτερο λόγο να αλλάξει μια συνταγή που ακόμη πουλάει. Άλλωστε, στην τηλεόραση, όπως και στην κουζίνα, όταν κάτι δένει, δεν το πειράζεις.
Αγγελική Νικολούλη: το MEGA κρατά το πιο δυνατό του φως αναμμένο
Το MEGA ανανέωσε τη συνεργασία του με την Αγγελική Νικολούλη, επιβεβαιώνοντας ότι το «Φως στο Τούνελ» παραμένει ένα από τα πιο δυνατά χαρτιά του σταθμού.
Με 31 χρόνια στην παρουσίαση της εκπομπής και βαρύ αποτύπωμα στην ερευνητική δημοσιογραφία, η Νικολούλη συνεχίζει και τη νέα σεζόν στο κανάλι.
Google: φίλτρο αξιοπιστίας στις χρηματοοικονομικές διαφημίσεις
Η Google επεκτείνει και στην Ελλάδα το πρόγραμμα επαλήθευσης για διαφημιζόμενους χρηματοοικονομικών υπηρεσιών. Από εδώ και πέρα, όποια επιχείρηση θέλει να προβάλει σχετικές διαφημίσεις, θα πρέπει πρώτα να αποδείξει ότι διαθέτει εξουσιοδότηση από τις αρμόδιες εθνικές αρχές.
Οι διαφημιζόμενοι θα έχουν 30 ημέρες για να ολοκληρώσουν την επαλήθευση, διαφορετικά οι καμπάνιες τους θα περιορίζονται.
«Ραντεβού με την Ευτυχία»: ο Alpha κλείνει ραντεβού και με την επιδότηση
Η νέα σειρά του Alpha «Ραντεβού με την Ευτυχία» εξασφάλισε χρηματοδότηση από το ΕΚΚΟΜΕΔ, βάζοντας γερή οικονομική βάση πριν βγει στον αέρα.
Η παραγωγή της PrimaVisione θα αποτελείται από 48 επεισόδια, με συνολικό προϋπολογισμό 3.120.000 ευρώ και επιδότηση 998.400 ευρώ.
Το «Έτερος Εγώ» μετακομίζει στον ΑΝΤ1 με όλο του το σκοτάδι
Οι τρεις κύκλοι του «Έτερος Εγώ» του Σωτήρη Τσαφούλια έρχονται στον ΑΝΤ1, δίνοντας στο κανάλι ένα έτοιμο και ισχυρό brand μυθοπλασίας.
Η σειρά, με τον Πυγμαλίωνα Δαδακαρίδη στον ρόλο του καθηγητή εγκληματολογίας Δημήτρη Λαΐνη, θα προβάλλεται από τις 6 Ιουλίου.
Γιώργος Κουβαράς: η ΕΡΤ κρατά την «Παρέα» παρά τα βέλη
Η ΕΡΤ φαίνεται θετική στην ανανέωση της εκπομπής «Παρέα» με τον Γιώργο Κουβαρά.
Η σαββατιάτικη μουσική εκπομπή της ΕΡΤ1 βρίσκεται σε καλό δρόμο για ακόμη μια σεζόν. Μπορεί να μην ξεσήκωσε τα μηχανάκια της Nielsen, όμως στη δημόσια τηλεόραση τα κριτήρια δεν είναι πάντα μόνο αριθμητικά. Καμιά φορά μετράει και το προφίλ. Καμιά φορά και η επιμονή.
Alter Ego: μπαίνει κινηματογραφικά στα «170 Τετραγωνικά»
Η Alter Ego Media ενισχύει την παρουσία της στον ελληνικό κινηματογράφο, μπαίνοντας ως συμπαραγωγός στην ταινία «170 Τετραγωνικά» μαζί με τη Filmiki Productions.
Η ταινία βασίζεται στο ομώνυμο θεατρικό έργο του Γιωργή Τσουρή, που έγινε φαινόμενο με περισσότερες από 550 παραστάσεις και πάνω από 130.000 θεατές.
Διδασκάλου και Μάϊνας: ο ΑΝΤ1 βάζει βαρύ καστ στο «Κρίνο και αγκάθι»
Η Κατερίνα Διδασκάλου και ο Στέλιος Μάϊνας προστίθενται στο καστ της νέας καθημερινής σειράς του ΑΝΤ1 «Κρίνο και αγκάθι», ανεβάζοντας αισθητά το καλλιτεχνικό βάρος της παραγωγής.
Νίκη Λυμπεράκη: τέλος η «βόλτα» στο MEGA
Η εκπομπή «Πάμε μια βόλτα;» της Νίκης Λυμπεράκη ολοκληρώνεται στο MEGA και δεν προβλέπεται να πάρει νέο κύκλο.
Η σειρά αφιερωματικών εκπομπών θα σταματήσει στα 12 επεισόδια, όπως είχε αρχικά προβλεφθεί. Παρά τις υψηλές προσδοκίες και τα δυνατά πρόσωπα που φιλοξένησε, η εκπομπή ταλαιπωρήθηκε από αλλαγές σε ημέρα και ώρα μετάδοσης. Κάπως έτσι, η «βόλτα» τελειώνει νωρίς — και μάλλον χωρίς επιστροφή στο πρόγραμμα.
Οι δημοσιογράφοι στις υπογραφές του Τσίπρα
Στη δημοσιότητα δόθηκαν οι 300+1 υπογραφές της ιδρυτικής διακήρυξης της Ελληνικής Αριστερής Συμπαράταξης του Αλέξη Τσίπρα, με ονόματα και από τον χώρο της δημοσιογραφίας.
Ανάμεσα σε όσους υπογράφουν βρίσκονται οι Θανάσης Καρτερός, Νίκος Κιάος, Αντώνης Παπαγιαννίδης, Άκης Σακισλόγλου και Όλγα Στέφου.
"
["post_title"]=>
string(248) "Η ήττα της ΕΡΤ στο μπάσκετ, η «φουλ επίθεση» από Αλαφούζο, τι συνέβη με τη Φαίη Σκορδά, τα σενάρια για το SDNA και τι αλλάζει σε Σκάι και ΑΝΤ1"
["post_excerpt"]=>
string(444) "Στο Ραδιομέγαρο δεν έπεσε ο ουρανός στο κεφάλι τους, απλώς αποκαλύφθηκε ότι τα τηλεοπτικά μπασκετικά δικαιώματα δεν είναι μια ρομαντική ιστορία με πορτοκαλί μπάλες, ιστορικές μεταδόσεις και νοσταλγία από τα ’80s, είναι καλώς ή κακώς «πόλεμος»"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(137) "i-itta-tis-ert-sto-basket-i-foul-epithesi-apo-alafouzo-ti-synevi-me-ti-faii-skorda-ta-senaria-gia-to-sdna-kai-ti-allazei-se-skai-kai-ant1"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-06-27 18:44:16"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-06-27 15:44:16"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2184513"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
