Η νέα δικαστική διαμάχη για 250 εκατομμύρια που διχάζει ξανά την εφοπλιστική οικογένεια Καρνέση – Το μυστήριο των μετοχών της Λιβερίας – Αποκάλυψη mononews
Μετά την οικογενειακή τραγωδία του 2024 οι κληρονόμοι του Προκόπη Καρνέση διεκδικούν ποσοστό σε πέντε
Μανώλης Γραφάκος: Στον αέρα 320 οικισμοί μπροστά στη νέα αυστηρότερη ευρωπαϊκή οδηγία για τα αστικά λύματα
Η αναθεωρημένη ευρωπαϊκή οδηγία αυξάνει σημαντικά τις απαιτήσεις
The Wiseman
Ο Buffett και οι μετοχές φούσκες, το νέο story του ΟΤΕ και ο Νεμπής, γιατί έκανε ράλι η Fourlis, η μάχη της Ζέιν, η δωρεά του Μαρτίνου, ο γάμος της χρονιάς και ο εφοπλιστής Πάνος Λασκαρίδης στο My Story
Ο Πάνος Λασκαρίδης σε μια αποκαλυπτική συνέντευξη: Τι λέει για Μητσοτάκη, για το έλλειμμα ηγεσίας, το θερμό επεισόδιο με την Τουρκία και για τη ναυτιλία
Ο well established Παπαδρόσος, ο compatible Χατζηνικολάου, η Κοσιώνη που έρχεται, η προστασία της Φλυτζάνη και το άδειο γραφείο της Σίας, τι τρέχει με Οικονόμου – Παυλόπουλο και το «παιχνίδι» του Αλαφούζου
ΟΛΘ: Η περιβαλλοντική ευθύνη και η βιωσιμότητα στην πράξη
Με ανανεώσιμη ηλεκτρική ενέργεια, λιγότερες εκπομπές, εξοικονόμηση νερού και διαρκή περιβαλλοντική παρακολούθηση, ο ΟΛΘ ενισχύει τον ρόλο του ως σύγχρονο, ανθεκτικό και περιβαλλοντικά υπεύθυνο λιμάνι
Στο κλείσιμο δέκα ζημιογόνων καταστημάτων σε όλες τις χώρες που δραστηριοποιείται και με έμφαση στη Ρουμανία, που εξελίσσεται στη μεγαλύτερη πηγή πίεσης, προχωρά ο όμιλος Fourlis εντός του 2026.
Όπως ανακοίνωσε ο CEO του ομίλου, Γιάννης Βασιλάκος, στο πλαίσιο της γενικής συνέλευσης των μετόχων, η κίνηση αυτή, σε συνδυασμό με την επιτάχυνση του μετασχηματισμού, το πρόγραμμα εθελουσίας εξόδου και την ολοκλήρωση της συμφωνίας για τη Holland & Barrett, αποτελεί μέρος ενός ευρύτερου σχεδίου αναδιάρθρωσης που έχει στόχο να περιορίσει τις πιέσεις ,να θωρακίσει την εταιρεία, να ενισχύσει την παραγωγικότητα και να δημιουργήσει επαναλαμβανόμενα οφέλη άνω των 9 εκατ. ευρώ από το 2027 και μετά. Τα έκτακτα έξοδα που επιβαρύνουν τη φετινή χρήση είναι στα 10,7 εκατ. ευρώ.
Αναφορικά με τον εξορθολογισμό του δικτύου, δεν δόθηκαν συγκεκριμένα καταστήματα λέγοντας ότι αφορά όλα τα brands και όπως είπε ο κ Βασιλάκος είπε ότι στόχος είναι να αφαιρέσουμε τα πιο αρνητικά καταστήματα και να μειώσουμε το impact στο pnl αυτή τη χρονιά.
Το κόστος από το κλείσιμο των ζημιογόνων καταστημάτων σε όλες τις χώρες όπου δραστηριοποιείται ο όμιλος, με έμφαση στη Ρουμανία, εκτιμάται σε περίπου 3,9 εκατ. ευρώ. Το ποσό αυτό περιλαμβάνει αποζημιώσεις προσωπικού, διαγραφές αναπόσβεστων επενδύσεων αλλά και επιβαρύνσεις από την πρόωρη λήξη μισθώσεων. Ωστόσο, από το 2027 και μετά η συγκεκριμένη κίνηση αναμένεται να αποφέρει επαναλαμβανόμενο όφελος περίπου 3,5 εκατ. ευρώ ετησίως. Όπως ανέφερε η διοίκηση, πρόκειται για μια δύσκολη αλλά αναγκαία απόφαση, καθώς στη λιανική οι καθυστερήσεις στην αντιμετώπιση ζημιογόνων δραστηριοτήτων μπορεί να αποδειχθούν ιδιαίτερα κοστοβόρες.
«Αν παραμείνεις ακίνητος στο λιανεμπόριο υποθηκεύεις το μέλλον»
«Τα αντανακλαστικά είναι σημαντικά. Αν δεν κινηθείς γρήγορα όταν βλέπεις ότι υπάρχουν προβλήματα, το κόστος γίνεται ακόμη μεγαλύτερο», ανέφερε χαρακτηριστικά ο κ. Βασιλάκος, εκφράζοντας την πεποίθηση ότι όταν βελτιωθούν οι συνθήκες στην αγορά, ο όμιλος θα βρεθεί σε πολύ ισχυρότερη θέση.
«Επειδή η γεωπολιτική αβεβαιότητα παραμένει επιταχύνουμε τον μετασχηματισμό, αν παραμείνεις ακίνητος, θα υποθηκεύσεις το μέλλον σου» ανέφερε χαρακτηριστικά.
Σε ό,τι αφορά την εθελουσία η συνολική επιβάρυνση εκτιμάται σε περίπου 4,4 εκατ. ευρώ, με επαναλαμβανόμενο ετήσιο όφελος 3,4-3,5 εκατ. ευρώ από το 2027.
Για τη φετινή χρήση η διοίκηση του ομίλου εκτιμά πωλήσεις άνω των 645 εκατ. ευρώ (+8,6%) και ενώ το μικτό περιθώριο κέρδους θα παραμείνει στο 46,5%. Σε επίπεδο λειτουργικής κερδοφορίας, το EBITDA (όχι το adsusted) αναμένεται να κινηθεί μεταξύ 15 και 17 εκατ. ευρώ.
«Πέρυσι ο όμιλος συμπλήρωσε 75 χρόνια λειτουργίας κάτι που επιτυγχάνουν μόνο το 0,5%» ανέφερε ο πρόεδρος του ομίλου, Βασίλης Φουρλής τονίζοντας ότι ο όμιλος υλοποιεί το μεγαλύτερο πρόγραμμα τεχνολογικού και οργανωτικού μετασχηματισμού στην ιστορία του, με στόχο να ανταποκριθεί στις προκλήσεις της επόμενης ημέρας. «Είμαι βέβαιος ότι μέσα από αυτές τις στρατηγικές κινήσεις ο όμιλος θα διατηρήσει την ηγετική του θέση στην αγορά» ανέφερε χαρακτηριστικά.
Αναφορικά με τη συμμετοχή της Quest του κ. Φέσσα που έχει φτάσει στο 12,5% ο κ. Βασιλάκος αναφέρθηκε στα όσα είπε ο ίδιος ο κ Φεσσας, ότι αντιμετωπίζει τη συγκεκριμένη τοποθέτηση ως επένδυση με θετικές προοπτικές και εμπιστεύεται τη διοικητική ομάδα και το σχέδιο ανάπτυξης που βρίσκεται σε εξέλιξη. Σύμφωνα με τον επικεφαλής της Fourlis, η στήριξη αυτή αποτελεί ψήφο εμπιστοσύνης στις προοπτικές του εγχειρήματος και στις υπεραξίες που μπορεί να δημιουργήσει τα επόμενα χρόνια.
Διαβάστε επίσης:Βασίλης Φουρλής: Τι θέλει να πετύχει ο Fourlis με την εθελουσίαFourlis: Άνοδος για τη μετοχή μετά την απόφαση για πρόγραμμα εθελούσιας αποχώρησης 250 εργαζόμενωνΠρος Σεπτέμβριο βλέπει η αγορά την «εθνική συμφωνία» για μειώσεις τιμών στα ράφια των σούπερ μάρκετ"
["post_title"]=>
string(180) "Fourlis: Κλείνει 10 ζημιογόνα καταστήματα σε όλες τις χώρες που δραστηριοποιείται- Έμφαση στη Ρουμανία"
["post_excerpt"]=>
string(339) "Όπως ανακοίνωσε ο CEO του ομίλου, Γιάννης Βασιλάκος η κίνηση αυτή, αποτελεί μέρος ενός ευρύτερου σχεδίου αναδιάρθρωσης που έχει στόχο να περιορίσει τις πιέσεις ,να θωρακίσει την εταιρεία"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(101) "fourlis-kleinei-10-zimiogona-katastimata-se-oles-tis-chores-pou-drastiriopoieitai-emfasi-sti-roumania"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-06-12 13:12:48"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-06-12 10:12:48"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2170702"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
Φυσικά, η Wall Street έχει αποκτήσει ανοσία στα αρνητικά νέα.
Πριν ανακοινωθεί ότι υπάρχει συμφωνία με το Ιράν, οι βασικοί δείκτες ήταν θετικοί.
Μετά τις δηλώσεις του Τραμπ, οι DJ, S&P και Nasdaq έκαναν ράλι.
Ο Buffettκαι οι μετοχές φούσκες
Πριν από την κορύφωση της φούσκας των dotcom το 2000, η αγορά είχε παραδοθεί στην ευφορία.
Στους 20 μήνες που προηγήθηκαν της κορύφωσης, ο δείκτης Nasdaq Composite εκτοξεύθηκε περίπου 290%, ενώ η μετοχή της Berkshire Hathaway υποχώρησε σχεδόν 45%.
Εκείνη την περίοδο ο ο CEO της Berkshire Warren Buffett θεωρούνταν «ξεπερασμένος».
Τα μέσα ενημέρωσης τον παρουσίαζαν ως επενδυτή που δεν καταλάβαινε τη νέα ψηφιακή εποχή, ενώ πολλοί πίστευαν ότι η εποχή του είχε τελειώσει.
Ο ίδιος όμως παρέμενε πιστός στις αρχές του:
«Price is what you pay. Value is what you get.»
Αρνήθηκε να πληρώσει εξωφρενικές αποτιμήσεις για εταιρείες χωρίς κέρδη, χωρίς ταμειακές ροές και χωρίς βιώσιμα επιχειρηματικά μοντέλα.
Προτίμησε να μείνει εκτός της φρενίτιδας.
Όταν ρωτήθηκε γιατί δεν ακολουθεί το πλήθος, απάντησε με μία από τις πιο γνωστές επενδυτικές του φράσεις:
«Be fearful when others are greedy, and greedy when others are fearful.»
Η στάση αυτή είχε κόστος βραχυπρόθεσμα.
Ο Buffett έβλεπε τους άλλους να πλουτίζουν γρήγορα, ενώ ο ίδιος δεχόταν κριτική. Όμως, όπως έχει πει:
«The stock market is a device for transferring money from the impatient to the patient.»
Όταν η φούσκα τελικά έσκασε, ο Nasdaq έχασε περίπου 78% της αξίας του.
Αντίθετα, η Berkshire συνέχισε να δημιουργεί αξία με αργό αλλά σταθερό τρόπο για τις επόμενες δεκαετίες.
Το δίδαγμα είναι διαχρονικό: η μεγαλύτερη δοκιμασία για έναν επενδυτή δεν είναι οι ζημιές, αλλά η προσωρινή υστέρηση όταν όλοι οι άλλοι φαίνεται να γίνονται πλουσιότεροι.
Όπως συνήθιζε να λέει ο Buffett:
«Only when the tide goes out do you discover who's been swimming naked.»
Λίγοι αντέχουν να βλέπουν τους άλλους να κερδίζουν.
Συμπέρασμα
Οι φούσκες ανταμείβουν την απληστία βραχυπρόθεσμα και τιμωρούν την υπερβολή μακροπρόθεσμα.
Η υποαπόδοση σε μια φρενήρη αγορά είναι συχνά το τίμημα της πειθαρχίας.
Οι μεγάλες αποδόσεις χτίζονται κυρίως από την αποφυγή καταστροφικών λαθών και όχι από το κυνήγι κάθε μόδας.
Όταν η αγορά κοροϊδεύει την προσοχή στις αποτιμήσεις, συνήθως πλησιάζει η στιγμή που οι αποτιμήσεις θα αποκτήσουν ξανά σημασία.
Η υπομονή είναι ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
Όπως έχει πει ο Buffett: «The big money is not in the buying and selling, but in the waiting.»
«No pain, no premium»: η ψυχολογική αντοχή είναι συχνά το σημαντικότερο πλεονέκτημα του επενδυτή.
Οι μετοχές στην Αθήνα
Τώρα, στην Αθήνα, τα βλέμματα μπορεί να στράφηκαν σε μετοχές όπως οι Allwyn, Τιτάν, ΜΟΗ, ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, Optima, Fourlis και Lamda Development, όμως ο πραγματικός πρωταγωνιστής είναι ένας: ο ΟΤΕ.
Εξαιρετική και η ελληνική Coca cola η οποία έκλεισε στα 52,79 ευρώ με κέρδη 1,6%.
Νεμπής: Toνέο storyτου ΟΤΕ, το ράλι της μετοχής και η αξιοπιστία
Το ράλι της μετοχής από τα 16,32 ευρώ στις 31 Μαρτίου 2026 στα 19,18 ευρώ χθες δεν περνά απαρατήρητο.
Μέσα σε λιγότερο από τρεις μήνες η αγορά πρόσθεσε σχεδόν 3 ευρώ αξίας στη μετοχή, στέλνοντας ένα ξεκάθαρο μήνυμα: αρχίζει να πιστεύει ξανά στο story του ΟΤΕ και στον Κώστα Νεμπή.
Αθόρυβα, χωρίς τυμπανοκρουσίες και χωρίς επικοινωνιακές υπερβολές, ο νέος επικεφαλής του ΟΤΕ κατάφερε να αλλάξει το κλίμα.
Η αποεπένδυση από τη Ρουμανία, η αύξηση του μερίσματος κατά 22%, η ενίσχυση του προγράμματος επαναγοράς ιδίων μετοχών κατά 16% και η δέσμευση για αύξηση του EBITDA κατά 3% το 2026 αποτέλεσαν τα κομμάτια ενός παζλ που η αγορά φαίνεται να επιβραβεύει.
Ακόμη μεγαλύτερη εντύπωση προκάλεσε η ξεκάθαρη στρατηγική που παρουσίασε για τα δίκτυα νέας γενιάς:
«Σήμερα, ο ΟΤΕ διαθέτει το μεγαλύτερο δίκτυο FTTH στην Ελλάδα, ενώ η στρατηγική κίνηση απόκτησης της TERNA FIBER στο πλαίσιο του έργου UFBB μάς επιτρέπει να επεκτείνουμε την κάλυψη FTTH σε περίπου 3,5 εκατ. νοικοκυριά και επιχειρήσεις έως το 2030, με στόχο να καλύψουμε πάνω από το 70% των γραμμών της χώρας.»
Η επενδυτική κοινότητα δεν άκουσε απλώς ένα ακόμη εταιρικό αφήγημα. Άκουσε συγκεκριμένους στόχους, συγκεκριμένα μεγέθη και ένα σχέδιο που δείχνει να έχει αρχή, μέση και τέλος.
Ας είμαστε ειλικρινείς.
Ο Νέμπης άργησε να ανοίξει τα χαρτιά του προς την αγορά.
Για αρκετούς μήνες οι επενδυτές αναζητούσαν πιο καθαρά μηνύματα και πιο επιθετική επικοινωνία από την πλευρά του CEO.
Όμως η προχθεσινή του παρουσίαση λειτούργησε ως σημείο καμπής.
Και στο χρηματιστήριο υπάρχει ένας αμείλικτος κριτής: η τιμή της μετοχής.
Η άνοδος κατά περίπου 5% μέσα σε δύο συνεδριάσεις δεν είναι σύμπτωση.
Είναι η αγορά που αναγνωρίζει ότι ο ΟΤΕ αποκτά ξανά αναπτυξιακή προοπτική και ότι η διοίκηση δείχνει αποφασισμένη να τη μετατρέψει σε αξία για τους μετόχους.
Τελικά, οι επενδυτές δεν ανταμείβουν τα λόγια.
Ανταμείβουν την αξιοπιστία.
Και για πρώτη φορά μετά από καιρό, φαίνεται ότι ο ΟΤΕ αρχίζει να κερδίζει ξανά και τα δύο.
Με σχεδόν ανύπαρκτο όγκο συναλλαγών τις 38.000 μετοχές.
Εντυπωσιακό σε κάθε περίπτωση.
Δεν γνωρίζω τον πραγματικό λόγο πίσω από τις αποφάσεις της διοίκησης.
Επειδή όμως είμαι λάτρης των μαθηματικών και της μαθηματικής σκέψης, θα περιοριστώ στα γεγονότα.
Πριν από λίγους μήνες, ο επιχειρηματίας και βασικός μέτοχος της QUEST Θεόδωρος Φέσσας εισέρχεται στο μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας και σταδιακά αποκτά ποσοστό περίπου 15%, με στόχο –σύμφωνα με όσα εκτιμά η αγορά– να το αυξήσει προς το 20% ή και υψηλότερα.
Το απολύτως λογικό επόμενο βήμα θα μπορούσε να είναι μια δημόσια πρόταση.
Δεν το γνωρίζω.
Είναι απλώς μια υπόθεση εργασίας.
Ωστόσο, διεθνώς αυτή αποτελεί μία από τις πιο συνηθισμένες στρατηγικές για επενδυτές που χτίζουν τόσο σημαντικές συμμετοχές σε εισηγμένες εταιρείες.
Μετά την είσοδο του Φέσσα, ο όμιλος Fourlis αποφασίζει να «γράψει» τη ζημιά από την επένδυση στα Holland & Barrett και να κλείσει τη συγκεκριμένη δραστηριότητα.
Μια κίνηση που προσωπικά θεωρώ απολύτως σωστή και η οποία αναδεικνύει τα γρήγορα επιχειρηματικά αντανακλαστικά του έμπειρου και ικανού Βασίλη Φουρλή.
Η λογική είναι απλή:
«Κάνω κάτι. Δεν βγαίνει. Το κλείνω πριν χαθούν ακόμη περισσότερα χρήματα.»
Αυτή είναι η ουσία του επιχειρείν.
Όχι η εμμονή σε λανθασμένες αποφάσεις για λόγους εγωισμού.
Στη συνέχεια, όμως, η Fourlis ανακοινώνει ένα ιδιαίτερα ζημιογόνο πρώτο τρίμηνο για το 2026.
Οι ζημιές ξεπερνούν τα 5 εκατ. ευρώ και το γεγονός αυτό αιφνιδιάζει την επενδυτική κοινότητα.
Και τότε έρχεται η χθεσινή ανακοίνωση.
Η Fourlis γνωστοποιεί πρόγραμμα εθελούσιας εξόδου για σχεδόν 250 εργαζόμενους.
Για όσους γνωρίζουν να διαβάζουν ισολογισμούς, το μήνυμα είναι σαφές: η διοίκηση δεν είναι διατεθειμένη να αφήσει τα κόστη να «τρέχουν» ανεξέλεγκτα.
Παρεμβαίνει άμεσα, επιχειρώντας να βελτιώσει την κερδοφορία και να προστατεύσει τα περιθώρια της εταιρείας.
Και η αγορά;
Η αγορά συνήθως προεξοφλεί.
Γι' αυτό και η αντίδραση της μετοχής μόνο τυχαία δεν μπορεί να χαρακτηριστεί.
Όταν μια εταιρεία εμφανίζει ζημιές και ταυτόχρονα λαμβάνει δύσκολες αλλά αποφασιστικές αποφάσεις για τη μείωση του κόστους, οι επενδυτές βλέπουν μπροστά.
Δεν κοιτάζουν το χθες.
Κοιτάζουν το πώς θα είναι τα αποτελέσματα σε 12 ή 24 μήνες.
Aνοίγει τα χαρτιά του ο Βασίλης Φουρλής
Μαθαίνω ότι θα έχει πολλά να πει η διοίκηση της Fourlis σήμερα στην ετήσια γενική συνέλευση του ομίλου.
Αλλωστε, η είδηση που τάραξε τα νερά χθες ήταν η εθελουσία έξοδος η οποία αποτελεί ένα κομμάτι του εταιρικού μετασχηματισμού που επιχειρεί ο Βασίλης Φουρλής ώστε να περιορίσει τα κόστη της.
Οι πρωτοβουλίες αυτές έχουν στην αρχή έξοδα αλλά υποτίθεται πως στη συνέχεια τα οφέλη θα είναι περισσότερα.
Η διοίκηση θα ποσοτικοποιήσει τα έξοδα μετασχηματισμού του 2026 και θα γνωστοποιήσει τις προβλέψεις της για τα έσοδα που θα έχουν αυτές οι δράσεις με τους μετόχους και τους αναλυτές να αναμένουν ένα θετικό ισοζύγιο δεδομένου ότι το πρώτο τρίμηνο η εταιρεία ήταν ζημιογόνος.
Επίσης, η διοίκηση θα έχει και μια καλύτερη εκτίμηση για τα κόστη του πληθωρισμού λόγω πολέμου που επηρεάζουν τη λειτουργεία της (ενέργεια, μεταφορές, ενοίκια κ.ά).
Είναι μια κίνηση που αναμένουν οι αναλυτές, οι οποίοι όπως ομολογούσαν, μέχρι τώρα είχαν μια θολή εικόνα για τα one off έξοδα του ομίλου.
ΤΙΤΑΝ: Επιστροφή πάνω από 50 ευρώ
Επιστροφή στα γνώριμα λημέρια των 50 ευρώ και πάνω για τον ΤΙΤΑΝΑ ο οποίος χθες έλαμψε στο ταμπλό.
Η μετοχή έκλεισε με κέρδη 4,27% στα 50,80 ευρώ παίρνοντας «καύσιμα» από την εντυπωσιακή έκθεση της NBG Securities η οποία ανεβάζει σημαντικά τον πήχη για τη μετοχή της Titan, αυξάνοντας την τιμή - στόχο στα 65 από 51 ευρώ προηγουμένως και διατηρώντας τη σύσταση Outperform (υπεραπόδοση), καθώς βλέπει ισχυρή μεσοπρόθεσμη ανάπτυξη, χαμηλή μόχλευση και σημαντική συμβολή από τις πρόσφατες εξαγορές σε ΗΠΑ, Γαλλία και Τουρκία.
Νομίζω ότι η μετοχή θα καταγράψει σύντομα κι άλλα υψηλά.
Μην ξεχνάμε ότι το ιστορικό της κλείσιμο το έκανε στις 28 του περασμένου Γενάρη στα 58,8 ευρώ.
Metlen: Ο στόχος της BofA για τα 52 ευρώ
Σας είχα αποκαλύψει τις προηγούμενες ημέρες ότι κορυφαίο στέλεχος της BofA με τέσσερις πελάτες του - επενδυτές από τη Βρετανία, έκαναν ένα road show για τον όμιλο Metlen.
Επίσκεψη στην Αθήνα και συναντήσεις με τον Ευάγγελο Μυτιληναίο και κορυφαία στελέχη του ομίλου με τους οποίους συζήτησαν όλες τις προοπτικές και τις νέες δραστηριότητες.
Η τιμή στόχος των €52 βασίζεται στον μέσο όρο αποτίμησης με 7 φορές τα εκτιμώμενα EBITDA του 2027 και σε προεξοφλημένες ταμειακές ροές.
Η BofA εκτιμά EBITDA €1,166 δισ. το 2026, €1,260 δισ. το 2027 και €1,174 δισ. το 2028.
Τα προσαρμοσμένα κέρδη ανά μετοχή προβλέπονται στα €4,22 το 2026, €4,48 το 2027 και €3,98 το 2028, ενώ το μέρισμα ανά μετοχή εκτιμάται στα €1,92, €2,04 και €1,81 αντίστοιχα.
Χθες η μετοχή έκλεισε με μικρή υποχώρηση ο,62% στα 41,46 ευρώ, με 41 χιλιάδες κομμάτια να αλλάζουν χέρια.
Το «ξύπνημα» της Allwyn και το... Μουντιάλ
Eπτά ανοδικές στις τελευταίες 10 συνεδριάσεις έχει η Allwyn με σωρευτικά κέρδη 8%.
Xθεσινό κλείσιμο στα 13,85 ευρώ και θα έλεγε κανείς ότι η μετοχή... παίζει μεγάλη μπάλα μιας και ξεκίνησε το Παγκόσμιο στο ποδόσφαιρο.
Η μετοχή όμως υποχωρεί 30% σε σχέση με τα 20 ευρώ που είχε η μετοχή όταν ανακοινώθηκε η συνένωση με τον ΟΠΑΠ.
Η έναρξη του Μουντιάλ αναμένεται να έχει θετικό αντίκτυπο στα μεγέθη της εταιρείας καθώς το παικτικό ενδιαφέρον κορυφώνεται κατά τη διάρκεια τέτοιων γεγονότων.
Βεβαίως, ο τζίρος σίγουρα θα ενισχυθεί αλλά τα κέρδη θα εξαρτηθούν από τα αποτελέσματα των ομάδων.
Αν δεν υπάρχουν εκπλήξεις οι νικητές θα είναι πολλοί και τα κέρδη για τον πάροχο ελάχιστα ή κάποιες φορές μπορεί ένα παιχνίδι να είναι και ζημιογόνο.
Ο ανταγωνισμός είναι σκληρός και τα ποσοστά επιστροφής των κερδών στους νικητές φτάνουν ανάλογα τον πάροχο έως και 97%.
Επίσης, παλαιότερα σε τέτοια τουρνουά όποιος έμπαινε στο πρακτορείο για να παίξει στοίχημα συμπλήρωνε και κάποιο άλλο παιχνίδι.
Τώρα με την εξάπλωση του online gaming το φαινόμενο αυτό έχει περιοριστεί.
Μεγάλες αλήθειες από τον Μιχάλη Στασινόπουλο
«Το φαινόμενο οι Έλληνες να δουλεύουν περισσότερο από τους περισσότερους Ευρωπαίους, αλλά τελικά ο δείκτης της παραγωγικότητας να είναι χαμηλός, δεν πρέπει καταρχήν να μας προκαλεί κόμπλεξ ή εσωστρέφεια.
Η παραγωγικότητα της εργασίας πολύ λίγο έχει να κάνει με την προσωπική παραγωγικότητα, έχει να κάνει κυρίως με τις παραγωγικές και βιομηχανικές υποδομές.
Μία βιομηχανική γραμμή παραγωγής είναι ουσιαστικά ένα εργαλείο που φέρνει τεράστιες αυξήσεις παραγωγικότητας».
Αυτή τη μεγάλη αλήθεια ανέφερε ο πρόεδρος της Ελληνικής Παραγωγής και της Viohalco Μιχάλης Στασινόπουλος μιλώντας στη Γενική Συνέλευση του Συνδέσμου Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών Πελοποννήσου και Δυτικής Ελλάδος.
Περισσότερες βιομηχανίες
Ο κ. Στασινόπουλος τόνισε ότι ως χώρα χρειαζόμαστε περισσότερες βιομηχανικές παραγωγικές επενδύσεις και ένα πλαίσιο που να τις προσελκύει και να τις διευκολύνει.
Επισήμανε επίσης ενδεικτικά παραδείγματα εμποδίων στην ανάπτυξη της Βιομηχανίας όπως την απουσία εργαλείων ταχύτερων αποσβέσεων (ίσως η μοναδική περίπτωση σε όλον τον ΟΟΣΑ), το θέμα του ενεργειακού κόστους καθώς και τα θέματα της χωροταξίας.
Όπως υποστήριξε ο επικεφαλής της Viohalco, «η Ελλάδα χρειάζεται πιο ισχυρή βιομηχανία και αναλογικά περισσότερη έμφαση από τους άλλους κλάδους διότι εκεί υπάρχει μεγαλύτερο χάσμα με τις υπόλοιπες ευρωπαϊκές οικονομίες.
Χρειάζεται αλλαγή του παραγωγικού μοντέλου και αυτό είναι απόφαση που συνδέεται με την ανθεκτικότητα της οικονομίας στις κρίσεις και την κοινωνική συνοχή».
Μάχη Ζέιν - Απόντε για δύο τάνκερ
Η ναυτιλιακή Naftomar της οικογένειας Ζέιν πραγματοποιεί διαπραγματεύσεις προκειμένου να εντάξει στον στόλο της δύο σύγχρονα suezmax τάνκερ από την CMB.Tech, σύμφωνα με ναυλομεσιτικές πηγές.
Η εταιρεία, υπό την ηγεσία της Λούλου Ζέιν και του γιου της Ταλάλ, φέρεται να ανταγωνίζεται ισχυρούς παίκτες της διεθνούς ναυτιλίας για τα πλοία Brugge και Brest, χωρητικότητας 157.000 dwt το καθένα, τα οποία κατασκευάστηκαν το 2023 στη Νότια Κορέα.
Στη διεκδίκηση των δύο suezmax συμμετέχει και η MSC Mediterranean Shipping Company του Τζιανλουίτζι Απόντε, η οποία τα τελευταία χρόνια έχει ενισχύσει σημαντικά την παρουσία της στην αγορά δεξαμενόπλοιων.
Μετά τη συνεργασία της με τη νοτιοκορεατική Sinokor Maritime στα τέλη του 2025, η MSC έχει προχωρήσει σε σειρά εξαγορών μεταχειρισμένων τάνκερ, επεκτείνοντας το ενδιαφέρον της από τα VLCC και στην κατηγορία των suezmax.
Πηγές αναφέρουν ότι η Naftomar έχει καταθέσει ιδιαίτερα ανταγωνιστική προσφορά, η οποία φέρεται να κινείται πάνω από τα 112 εκατ. δολάρια ανά πλοίο.
Οι πωλητές κατά τις πληροφορίες επιδιώκουν τίμημα κοντά στα 115 εκατ. δολάρια.
Τα πλοία διαθέτουν σχεδιασμό που επιτρέπει μελλοντική χρήση αμμωνίας και LNG ως καυσίμων.
Η λιβανέζικη ναυτιλιακή εισήλθε δυναμικά στις αγορές suezmax νωρίτερα φέτος, όταν απέκτησε το πρώτο της πλοίο αυτής της κατηγορίας έναντι 65 εκατ. δολαρίων.
Πρόκειται για το Sigrun, χωρητικότητας 156.200 dwt και κατασκευής 2013, το οποίο μετονομάστηκε στη συνέχεια σε Hala Light.
Η πιθανή απόκτηση των Brugge και Brest θα σηματοδοτούσε ένα ακόμη σημαντικό βήμα στην αναπτυξιακή στρατηγική της οικογένειας Ζέιν, ενισχύοντας τον στόλο της με δύο περιζήτητα πλοία της αγοράς.
Περιστέρης, Μυτιληναίος, Εξάρχου, Μιτζάλης, Κοπελούζος για το facility management
Σήμερα το mononews σε εκτενές ρεπορτάζ, αποκαλύπτει τους «μνηστήρες» ενός διαγωνισμού που φτάνει τα 272 εκατ.
Καθόλου αμελητέος δηλαδή...
Αφορά το facility management σε όλες τις δομές φιλοξενίας των προσφύγων σε όλη τη χώρα.
Η Ελλάδα κόβεται σε έξι τμήματα και μετά την κατάθεση προσφορών στις 28 Απριλίου, οριστικοποιήθηκαν οι εταιρείες που διεκδικούν το έργο σε κάθε μία από τις περιοχές.
Ο Θάνος Πλεύρης και το Υπερταμείο καλούνται τώρα να οριστικοποιήσουν τους αναδόχους και θα έχει ενδιαφέρον αν θα κάνουν «κέντημα», με την έννοια του πώς θα μοιράσουν ακριβοδίκαια τη δουλειά σε όλους τους «παίκτες» που λαμβάνουν μέρος.
Δηλαδή, σε Περιστέρη της ΓΕΚ, Εξάρχου της ΑΚΤΩΡ, Μυτιληναίο, μέσω της εταιρείας Unison, Μιτζάλη του ομίλου ΑΒΑΞ και στην γνωστή εταιρεία φύλαξης Brinks, αμερικανικών συμφερόντων που κατεβαίνει με τον Κοπελούζο, αλλά και στην 3G Facilities Services.
Η συμφωνία-πλαίσιο έχει συνολικό προϋπολογισμό 272,55 εκατ. ευρώ χωρίς ΦΠΑ, συμπεριλαμβανομένου δικαιώματος προαίρεσης 100%, ενώ η βασική της αξία ανέρχεται σε 136,27 εκατ. ευρώ χωρίς ΦΠΑ.
Η διάρκεια της σύμβασης είναι δύο έτη, με δυνατότητα παράτασης για ακόμη δύο έτη.
Και η σίτιση μεταναστών
Μαθαίνω και κάτι ακόμη.
Ο ταχύτατος υπουργός Θάνος Πλεύρης του Μετανάστευσης και Ασύλου είναι έτοιμος να τελειώσει και με τον άλλο διαγωνισμό - μαμούθ που μπορεί να φτάσει τα 266 εκατ. και αφορά στη σίτιση των προσφύγων και μεταναστών.
Ο διαγωνισμός γίνεται μέσω του Υπερταμείου για πλήρη διαφάνεια και αναμένεται να κονταροχτυπηθούν όλες οι μεγάλες εταιρείες που δραστηριοποιούνται στον κλάδο του κέτερινγκ (Vivartia, Γευσήνους κ.λπ.)
Μια απίστευτη δικαστική απόφαση για τράπεζα
Από χτες συζητείται έντονα μια δικαστική απόφαση η οποία, σύμφωνα με έμπειρους εργατολόγους, μπορεί να ανοίξει έναν εντελώς νέο κύκλο διεκδικήσεων στον χώρο των μεγάλων επιχειρήσεων.
Ο λόγος για την απόφαση του Μονομελούς Πρωτοδικείου που δικαίωσε την Ν.Κ., ανώτερη τραπεζική υπάλληλο, κρίνοντας ότι η πιεστική στοχοθεσία και η εντατικοποίηση της εργασίας συνδέθηκαν με τον κλονισμό της υγείας της.
Πέρα από το σούσουρο, πάντως, που δημιουργήθηκε στη δικαστική αίθουσα, το ενδιαφέρον δεν περιορίζεται στην αποζημίωση ή στη δικαίωση της ενάγουσας.
Νομικοί κύκλοι εκτιμούν ότι για πρώτη φορά διατυπώνεται με τόσο σαφή τρόπο η σύνδεση ανάμεσα στις πρακτικές διοίκησης προσωπικού και στην υποχρέωση προστασίας της ψυχικής υγείας των εργαζομένων.
Και αυτό είναι που προκαλεί προβληματισμό σε αρκετά διοικητικά συμβούλια.
Η υπόθεση έρχεται σε μια περίοδο κατά την οποία οι δείκτες απόδοσης, οι στόχοι και η συνεχής αξιολόγηση αποτελούν καθημερινότητα όχι μόνο στις τράπεζες αλλά και σε ολόκληρο τον εταιρικό κόσμο.
Μέχρι σήμερα, οι περισσότερες σχετικές διαμάχες παρέμεναν σε επίπεδο εσωτερικών καταγγελιών, όμως η συγκεκριμένη απόφαση αλλάζει τα δεδομένα.
Το ενδιαφέρον είναι ότι αρκετοί νομικοί βλέπουν ήδη την υπόθεση ως πιθανό σημείο αναφοράς για μελλοντικές αγωγές που θα επικαλούνται εργασιακή εξουθένωση, ψυχολογική πίεση και επιδείνωση της υγείας λόγω ακραίων συνθηκών εργασίας, αν και σίγουρα έχει νόημα να περιμένουμε τη δευτεροβάθμια κρίση.
Είναι, άλλωστε, δεδομένο ότι η τράπεζα θα ασκήσει έφεση και συχνά στον δεύτερο βαθμό τολμηρές αποφάσεις των Πρωτοδικείων ανατρέπονται.
Νέα εταιρεία από τις αδερφές Σμπώκου
Κινητικότητα επικρατεί στην οικογένεια Σμπώκου και στον όμιλο Phaea που διαχειρίζονται οι Κωνστάντζα και η Αγάπη Σμπώκου, οι κόρες του εμβληματικού ξενοδόχου της Κρήτης.
Συγκεκριμένα, οι δύο αδερφές ίδρυσαν την εταιρεία SF Holding, μια εταιρεία υπηρεσιών χαρτοφυλακίου, με κεφάλαιο 25.000 ευρώ.
Το 47,92% ανήκει στην εταιρεία «PHAEDRA'S HOME HOLDING ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥΧΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» που ανήκει στην Κωνστάντζα Σμπώκου η οποία κατέβαλε συνολικά εισφορές αξίας 11.980,00 ευρώ, που αντιστοιχούν σε 11980 μετοχές.
Ένα 47,92% ανήκει στην «ARIADNE'S THREAD HOLDING ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥΧΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» της Αγάπης Σμπώκου η οποία ατέβαλε συνολικά εισφορές αξίας 11.980,00 ευρώ, που αντιστοιχούν σε 11980 μετοχές.
Με μικρότερα ποσοστά βρίσκουμε την Ελένη Σμπώκου, τον Μίνω Ζομπανάκη, την Ελένη Ζομπανάκη και τον Ιωάννη Κωνσταντακόπουλο, γιο του γνωστού επιχειρηματία Αχιλλέα Κωνσταντακόπουλου, ο οποίος είναι παντρεμένος με την Κωνστάντζα Σμπώκου.
Να θυμίσω ότι η Αγάπη Σμπώκου πρόσφατα εξελέγη πρόεδρος του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ).
Κωνσταντακόπουλος: ΑΜΚ 143,6 εκατ.
Αύξηση-μαμούθ του μετοχικού κεφαλαίου ύψους 143,6 εκατομμυρίων ευρώ έκανε πρόσφατα η Ensofi.
Αν δε σας θυμίζει κάτι το όνομα είναι η νέα επωνυμία της ΤΕΜΕΣ των Αχιλλέα Κωνσταντακόπουλου και ομίλου Olayan, κι είχε ήδη αποφασιστεί από τον Απρίλιο.
Στην εταιρεία holdings θα ενταχθεί το σύνολο του χαρτοφυλακίου και των δραστηριοτήτων της ΤΕΜΕΣ – μεταξύ αυτών το Costa Navarino, το Conrad και τα δύο υπό ανάπτυξη ξενοδοχεία στο Ελληνικό – με όσους ξέρουν από deals να προεξοφλούν ότι δεν αποκλείεται να δούμε νέους μετόχους στον όμιλο.
Μια κίνηση - έκπληξη στη φαρμακοβιομηχανία Demo
Το 2024 έφυγε από τη ζωή ο Σταύρος Δέμος, πρωτεργάτης της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας, ο οποίος έφτιαξε από το μηδέν την εταιρεία DEMO.
Την επιχείρηση ανέλαβαν τα παιδιά του, ο Δημήτρης Δέμος, CEO στην Demo, και οι κόρες του, Ιωάννα και Στέλλα.
Οι τρεις τους συνεχίζουν το όραμα του πατέρα τους για επέκταση και σε άλλες χώρες του εξωτερικού, πλην Γερμανίας, Γαλλίας, Ινδίας, Κίνας, Αυστραλίας που έχουν ήδη γραφεία.
Χθες, ωστόσο, έμαθα ότι ιδρύθηκε μια νέα εταιρεία, η Azure Nest, με κεφάλαιο 4 εκατ. ευρώ.
Πρόκειται για μια holding (υπηρεσίες χαρτοφυλακίου) που επίσης θα δραστηριοποιείται σε άλλες πιστωτικές δραστηριότητες, χρηματοπιστωτικές υπηρεσίες με εξαίρεση τις ασφάλειες και τα συνταξιοδοτικά ταμεία, αγοραπωλησία ιδιόκτητων ακινήτων, εκμίσθωση και διαχείριση ιδιόκτητων ή μισθωμένων ακινήτων, διαχείριση ακίνητης περιουσίας, δραστηριότητες επιχειρηματικών συμβουλών και συμβουλών διαχείρισης.
Στη νέα εταιρεία πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος ορίστηκε η Ιωάννα Δέμου, και μέλη οι Στέλλα Δέμου και Δήμητρα Δέμου.
Το ποσό των 4 εκατ. ευρώ εισέφερε η πρώτη, η οποία είναι και η εκπρόσωπος.
Μόνο εικασίες μπορώ να κάνω για την κίνηση αυτή. Ενδεχομένως να αφορά κάποια νέα επένδυση με έμφαση στα ακίνητα.
Αλλά γιατί απουσιάζει από τη νέα εταιρεία ο CEO, Δημήτρης Δέμος;
Ή να έχουμε κάποια εσωτερική, οικογενειακή διευθέτηση που θα φανεί στο μέλλον τι σημαίνει.
Να σημειώσω ότι ο όμιλος Demo καταγράφει ετήσιες πωλήσεις άνω των 300 εκατ. ευρώ.
Ανδριόπουλος (Dimand): Δεν είμαι ευχαριστημένος με τη μετοχή
Μήνυμα... αισιόδοξο για τους μετόχους, σε όσους έχουν ακόμα ψήγματα αισιοδοξίας, έδωσε ο Δημήτρης Ανδριόπουλος, διαμηνύοντας ότι η τιμή της μετοχής θα φτάσει εκεί που της αξίζει, από το 2026 και μετά.
Όπως είπε στη γενική συνέλευση, η τιμή της μετοχής είναι 45% πάνω από την περσινή γενική συνέλευση και 12% πάνω από το τέλος του 2025.
«Ούτε εγώ ως μέτοχος, δεν είμαι ευχαριστημένος με την τιμή της μετοχής, θα μας δοθεί η δυνατότητα να δούμε την τιμή της μετοχής εκεί που της αξίζει από το 2026 κι έπειτα».
Θυμίζουμε ότι η Dimand μπήκε στο Χρηματιστήριο στα 15 ευρώ και σήμερα η μετοχή διαπραγματεύεται κοντά στα 13 ευρώ.
Τι συνέβη με το Notos
Ο Δημήτρης Ανδριόπουλος έδωσε τη δική του απάντηση για την αποχώρηση της Notos από τον ιστορικό Λαμπρόπουλο στη Σταδίου.
«Η Τράπεζα Πειραιώς είναι ακόμα ο ιδιοκτήτης, διαπραγματεύτηκε τους τελευταίους 12 μήνες με τη Notos, που είχε όλες τις επιλογές, να φύγει, να μείνει, να επιστρέψει.
Η εταιρεία πήρε μια απόφαση η ίδια να αποχωρήσει», είπε, ξεκαθαρίζοντας ότι η Dimand δεν έχει ενεργή εμπλοκή στο ζήτημα.
«Δεν πρόκειται ωστόσο περί έξωσης, εφόσον προηγήθηκε συζήτηση 12 μηνών», ήταν πάντως η θέση του.
Πειραιώς και Dimand έχουν συμφωνήσει για το κατάστημα της να ανακαινιστεί, με το βασικό σενάριο να θέλει τη θέση του πολυκαταστήματος να παίρνει μεικτό project με κατοικίες, μέσω επένδυσης 25 εκατομμυρίων.
Η ΑΕΟΝ έκλεισε την IPO κι ετοιμάζεται για επενδύσεις
Με καθυστέρηση μηνών, και με «κουτσουρεμένο» το τελικό ποσό, ολοκληρώθηκε στην Αμερική, η δημόσια προσφορά (IPO) της εταιρείας ειδικού σκοπού Aeon Acquisition I Corp που έφτιαξε ο Δημήτρης Μάλλιου και ο γνωστός μάνατζερ Γιώργος Πάνου. Η πλήρης άσκηση της επιλογής υπερκάλυψης της IPO από τους αναδόχους τέλειωσε και η εταιρεία έβαλε στα ταμεία της 143,75 εκατ. δολάρια.
Αυτό έγινε με την πώληση επιπλέον 1.875.000 μονάδων προς 10 δολάρια ανά μονάδα ώστε ο συνολικός αριθμός των μονάδων που διατέθηκαν να φτάσει σε 14.375.000.. Η ολοκλήρωση της άσκησης της επιλογής πραγματοποιήθηκε στις 8 Ιουνίου 2026. Κάθε μονάδα περιλαμβάνει μία κοινή μετοχή Κατηγορίας Α, ένα εξαγοράσιμο warrant που δίνει το δικαίωμα αγοράς μίας μετοχής Κατηγορίας Α στην τιμή των 11,50 δολαρίων, υπό συγκεκριμένες προϋποθέσεις, καθώς και ένα δικαίωμα απόκτησης του ενός τετάρτου μίας επιπλέον μετοχής Κατηγορίας Α μετά την ολοκλήρωση της πρώτης επιχειρηματικής συνένωσης της εταιρείας.
Αρχικός στόχος ήταν η άντληση κεφαλαίων ύψους 250 εκατ. δολαρίων, όπως είχε αποκαλύψει το Mononews τον Οκτώβριο του 2025. Σκοπός της επενδυτικής εταιρείας (SPAC – Special Purpose Acquisition Company) είναι να προχωρήσει σε εξαγορές αθλητικού περιεχομένου. Τότε, μάλιστα είχε ακουστεί ότι η ομάδα μπάσκετ του Παναθηναϊκού θα μπορούσε να είναι ο στόχος της AEON, αλλά στη συνέχεια η εταιρεία πέρασε από διάφορες νομικές Συμπληγάδες, άλλαξε το ενημερωτικό δελτίο και 8 μήνες μετά ολοκλήρωσε την IPO.
Μένει να δούμε που θα μπορούσε να «χτυπήσει» η εταιρεία, αφού πρώτα αυξήσει το προς διάθεση κεφάλαιο, μέσω δανειοδότησης.
Άνοιξε διάπλατα ο δρόμος για τον Κάθετο Διάδρομο…
Ολοκλήρωσε την έκδοση των απαιτούμενων εγγυητικών επιστολών, η Atlantic SEE LNG Trade (κοινό σχήμα ΔΕΠΑ Εμπορίας και AKTOR) ενεργοποιώντας πλήρως τη 20ετή συμφωνία με την αμερικανική Venture Global για προμήθεια LNG από το 2030.
Η συμφωνία θεωρείται από παράγοντες της αγοράς ως μία από τις σημαντικότερες ελληνικές ενεργειακές κινήσεις των τελευταίων ετών.
Ο διευθύνων σύμβουλος της AKTOR και πρόεδρος της Atlantic SEE, Αλέξανδρος Εξάρχου, έχει επανειλημμένα επισημάνει ότι η κατοχύρωση μακροχρόνιων ποσοτήτων αμερικανικού LNG αποτελεί προϋπόθεση για την υλοποίηση νέων ενεργειακών υποδομών στην περιοχή, συμπεριλαμβανομένων επενδύσεων σε νέες μονάδες αποθήκευσης και επαναεριοποίησης LNG (FSRU) καθώς και στην ενίσχυση των διασυνδέσεων που θα αυξήσουν τις ροές φυσικού αερίου από τον Νότο προς τον Βορρά.
Η εξέλιξη έχει στρατηγικό βάρος, καθώς ενισχύει τον ρόλο της Ελλάδας ως πύλης εισόδου αμερικανικού LNG προς τη Νοτιοανατολική και Κεντρική Ευρώπη και αποτελεί θεμέλιο για την ανάπτυξη του Κάθετου Διαδρόμου.
Η Atlantic SEE έχει ήδη υπογράψει μνημόνια και εμπορικές συμφωνίες με χώρες κατά μήκος του Διαδρόμου (Ουκρανία, Βουλγαρία, Ρουμανία, Αλβανία, Βοσνία), ενώ η συμφωνία θεωρείται κρίσιμη για μελλοντικές επενδύσεις σε FSRU, αποθήκευση και ενίσχυση διασυνδέσεων.
Η κίνηση αποκτά ιδιαίτερη σημασία ενόψει της ευρωπαϊκής στρατηγικής απεξάρτησης από το ρωσικό αέριο μετά το 2030.
Τι πραγματικά συμβαίνει με τους «έξυπνους» μετρητές του ΔΕΔΔΗΕ;
Moυ λένε ότι εκεί ψηλά στην αρχή της Λεωφόρου Καλλιρόης («εκεί που κάποτε κυλούσε ο Ιλισσός» όπως λέει και το τραγούδι του Νίκου Ξυδάκη), ο CEO του ΔΕΔΔΗΕ Αναστάσιος Μάνος είναι έξω φρενών με πολλούς από τους ανώτερους υπηρεσιακούς του.
Όχι με όλους φυσικά, αλλά με κάποιους που έχουν θέσεις-κλειδιά στο μέγα θέμα των ψηφιακών μετρητών, των λεγόμενων «έξυπνων».
Και εξηγούμαι: μόλις χθες συνομιλούσα με υψηλόβαθμο στέλεχος της ΕΣΠΕΝ, που είναι ο Σύνδεσμος των ιδιωτών προμηθευτών ηλεκτρικής ενέργειας.
Ο Σύνδεσμος έχει κύρια μέλη όλους τους μεγάλους παίκτες της ενέργειας πλην της ΔΕΗ.
Αναφερόμαστε στη METLEN - Protergia, την HΡΩΝ (όμιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ), την NRG του ομίλου Motor Oil, τη Volton, συμφερόντων Καϋμενάκη και Μπάκου, την «Φυσικό Αέριο Ελληνική Εταιρεία Ενέργειας», θυγατρική της ΔΕΠΑ Εμπορίας, τη ZeniΘ του ιταλικού πολυεθνικού ομίλου ΕΝΙ αλλά και την ENERWAVE (ΠΡΩΗΝ ELPEDISON) του Ομίλου HelleniQ Energy.
Ανεπαρκείς
Μου είπε πάνω στην κουβέντα ότι «μπορεί οι ‘έξυπνοι’ μετρητές του ΔΕΔΔΗΕ να μην είναι εντελώς ελαττωματικοί, αλλά τεχνικά είναι ανεπαρκείς για τις απαιτήσεις των νέων δυναμικών ωριαίων τιμολογίων.
Δεν καλύπτουν τα νέα δυναμικά -πορτοκαλί τιμολόγια, ούτε και τη συλλογή δεδομένων σε πραγματικό χρόνο. Επίσης δεν μπορούν να τιμολογήσουν στο 15λεπτο όπως πρέπει και άρα εμείς χάνουμε λεφτά.
Υπολογίζω ότι 1 στους 4 από τους πάνω από ένα εκατομμύριο μετρητές που έχουν εγκατασταθεί μέχρι σήμερα, δεν μπορούν να υποστηρίξουν real‑time data και δυναμική τιμολόγηση.
Έτσι θα πάμε στο μεγάλο ενεργειακό μετασχηματισμό του 2030;».
-Τεχνικό θέμα είναι, άρα φαίνεται να διορθώνεται, τον αντέκρουσα…
-«Μμμμμ όχι ακριβώς. Για να λειτουργήσουν σωστά απαιτείται πρόσθετος εξοπλισμός κόστους 80-100 εκατομμυρίων. Τόσα χρειάζονται για τιμολόγηση ανά 15λεπτο, εντοπισμό ρευματοκλοπών, διαφάνεια καταμετρήσεων. Το πρόβλημα αφορά συνολικά και το μεγάλο έργο αντικατάστασης των 7,5 εκατ. μετρητών έως το 2030, ύψους 1,16 δισ. ευρώ. Ποιος θα τα πληρώσει αυτά τα χρήματα; Και τις δικές μας απώλειες ποιος θα τις πληρώσει;»
Στη συνέχεια της κουβέντας, ο μάνατζερ του μεγάλου παρόχου που είναι μεγαλοστέλεχος και στον ΕΣΠΕΝ μας μου θύμισε ότι εδώ και μήνες, με επίσημη εισήγηση προς τη ΡΑΑΕΥ, ο ΔΕΔΔΗΕ παραδέχτηκε ότι περίπου 25% των εγκατεστημένων μετρητών δεν διαθέτουν τις τεχνικές δυνατότητες που απαιτούν οι συνθήκες.
Υποστήριξε τότε ο Διαχειριστής ότι «δεν πρόκειται για σκάρτες συσκευές, αλλά για τεχνολογικά ξεπερασμένα μοντέλα.
Οι προδιαγραφές τους είχαν οριστεί πριν υπάρξει ανάγκη για ωριαία ή 15λεπτη τιμολόγηση, δεν φταίει ο ΔΕΔΔΗΕ».
Ανεξάρτητα με το ποιος φταίει το ζητούμενο είναι να διορθωθεί η ζημιά.
Και το ερώτημα είναι ποιος θα πληρώσει τα περίπου 100 εκατομμύρια που χρειάζονται για τις διορθώσεις.
Ο άνθρωπος της ΕΣΠΕΝ υποστήριξε επίσης ότι το τεχνικό έλλειμμα αφορά και παλαιότερης γενιάς μετρητές αλλά και το πρόσφατο, προ εξαμήνου πιλοτικό έργο 360.000 τεμαχίων που κέρδισαν η ελληνική Protasis και η γαλλική Sagemcom.
Ποιος μεγαλοεπιχειρηματίας «ψάχνει» τους νικητές του διαγωνισμού;
Τελευταίο αλλά όχι έσχατο για το θέμα: από άλλη πηγή έμαθα στα σίγουρα ότι μεγαλοεπιχειρηματίας της ενέργειας, που δεν μπόρεσε να κερδίσει κάτι από το συγκεκριμένο διαγωνισμό παρόλο που πολύ το ήθελε, έχει αρχίσει να …ψάχνει μανιωδώς τις λεπτομέρειες αλλά και τις εξελίξεις.
Μου μετέφεραν μάλιστα πως στο άνετο και ευρύχωρο γραφείο, έχει ένα ξεχωριστό ερμάριο γεμάτο με στοιχεία για το διαγωνισμό, για τις τρείς κοινοπραξίες που κέρδισαν και για τα πρόσωπα που διαδραμάτισαν ρόλο και από τις δυο πλευρές, αναθέτοντες και «νικητές».
Αυτά τα στοιχεία είδε κάποιος επισκέπτης του και μου τα… πρόλαβε που λένε.
Εάν είναι όντως έτσι, συνιστώ μεγάλη προσοχή σε όλους διότι ο συγκεκριμένος είναι πολύ σκληρός παίκτης στην αγορά μέχρι να βγάλει άκρη και να «τιμωρήσει» όσους -θεωρεί ότι- του φταίνε.
Διαθέτει μάλιστα υπομονή καμήλας και μνήμη ελέφαντα.
Αγαπημένη του φράση είναι «εμένα δεν με νοιάζει ο επιχειρηματίας που κερδίζει ένα έργο, αυτός μπίζνεσμαν είναι και κάνει τη δουλειά του.
Αυτοί που του δώσανε το έργο «ρίχνοντας» εμένα, αυτοί είναι που δεν θα περάσουν καθόλου καλά…».
Στο παρελθόν αυτή την προειδοποίηση την είχε κάνει πράξη πάντως, αλλά ας μην σκαλίζω παλιές ιστορίες, προ δεκαετίας και βάλε…
Ο Διδασκάλου, οι μίζες, οι πολεοδομίες
To κύκλωμα με τις μίζες στην Πολεοδομία, σας το έλεγα από την αρχή, είναι μεγάλο και κρύβει πολλές εκπλήξεις και αποκαλύψεις.
Μετά την παραίτηση του γ.γ. Περιβάλλοντος, Ευθύνη Μπακογιάννη (αφού στο σκάνδαλο εμπλέκεται η αδερφή του και ο κουνιάδος του) σειρά πήρε χθες ο γ.γ. του υπουργείου Πολιτισμού, Γιώργου Διδασκάλου.
Η κυβέρνηση μπορεί να λέει ότι οι γενικοί παραιτούνται γιατί ήταν πολλά χρόνια, και οι ίδιοι να επικαλούνται προσωπικούς λόγους, αλλά πολλά λέγονται.
Εγώ να σας πω την αμαρτία μου ρώτησα τι είναι αυτός ο Διδασκάλου και μου είπαν ότι είναι από το 2019 στη θέση αυτή και προήδρευε εκ της θέσεώς του στο Κεντρικό Αρχαιολογικό Συμβούλιο (ΚΑΣ) και στο Κεντρικό Συμβούλιο Νεωτέρων Μνημείων.
Και ξέρετε εκεί παίρνονται πολλές αποφάσεις για μεγάλες επενδύσεις αλλά και για ιδιωτικά οικοδομικά έργα.
Ο Διδασκάλου θεωρείται... Σαμαρικός και μπράβο του αν είναι έτσι αφού κατάφερε να «επιζήσει» ενώ ο πρόεδρος Αντώνης είναι εκτός ΝΔ.
Λέγεται δε ότι «προστατευόταν» από την πεθερά του πρώην πρωθυπουργού, την κυρία Τέτη Κρητικού, συζύγου του βιομήχανου Ακη Κρητικού.
Δεν ξέρω αυτά λένε...
Μαθαίνω επίσης ότι στο στόχαστρο είναι και η Ν.Χ., μια πολιτικός μηχανικός, μέλος του ΚΣΝΜ, ex officio και προτεινόμενη από το Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος.
Χμ.
Πολλά περίεργα μαζεύονται.
Με πολεοδομίες, ΤΕΕ, μηχανικούς, αποφάσεις για έργα, μίζες και άλλα τέτοια.
Και το κουβάρι ακόμη δεν ξετυλίχθηκε καλά...
Η επιτυχία του ψηλού
Ένα νομοσχέδιο που όλοι αναγνώρισαν την αναγκαιότητα του, αυτό για την οριστική αδειοδότηση των περιφερειακών καναλιών που εισηγήθηκε στην Ολομέλεια ο υφυπουργός παρά τω πρωθυπουργώ Παύλος Μαρινάκης ψηφίστηκε τελικά το βράδυ της Πέμπτης με ευρύτερη πλειοψηφία από το αναμενόμενο.
Εκτός από την ΝΔ και το ΠΑΣΟΚ ψήφισε επί της αρχής ενώ η πλειοψηφία των κομμάτων αναγνώρισε πολλές θετικές διατάξεις και έδειξε να συμφωνεί με το γεγονός ότι πλέον τα κανάλια περιφερειακής αντιμετωπίζεται με μια ασφάλεια δικαίου.
Η άσκηση της συναίνεσης έτσι όπως έχουν διαμορφωθεί οι ισορροπίες στη Βουλή πλέον δεν είναι εύκολη και αυτή η ευρύτερη στήριξη που είχε το συγκεκριμένο νομοσχέδιο είναι κάτι που το πιστώνεται ο Παύλος Μαρινάκης.
Ο Άδωνις, ο ΣΦΕΕ και το... πανό που προκάλεσε γέλιο
Μια έκπληξη επεφύλαξε ο ΣΦΕΕ στον Άδωνι Γεωργιάδη, στο πλαίσιο του summit που διοργάνωσε στο Μέγαρο Μουσικής
. Ο πρόεδρος του Συνδέσμου, Ολύμπιος Παπαδημητρίου, λίγο πριν από το τέλος της συζήτησης με τον Υπουργό Υγείας, είπε ότι είχαν ετοιμάσει ένα πανό, με το οποίο ζητούν από την Πολιτεία να ακούσει τα αιτήματά τους.
«Στα νοσοκομεία, που επισκέπτεστε Υπουργέ, φαίνεται ότι όσοι βγάζουν πανό, κάτι προσλήψεις γίνονται, κάτι καταφέρνουν», είπε ο κ. Παπαδημητρίου, προκαλώντας γέλια στην αίθουσα.
Δεν πρόλαβε να ολοκληρώσει τη φράση του και εμφανίστηκε ο γενικός διευθυντής του ΣΦΕΕ, Μιχάλης Χειμώνας, να κρατάει ένα πανό, που έγραφε: «Στηρίξτε τη Φαρμακευτική Καινοτομία», αποσπώντας το χειροκρότημα των παρευρισκόμενων.
«Αφού κατάφερα να κάνω τον κύριο Χειμώνα να κρατήσει πανό, νομίζω έκλεισα τον πολιτικό μου κύκλο», είπε χαριτολογώντας ο Άδωνις Γεωργιάδης.
Η μεγάλη δωρεά του Μαρτίνου στην Τήνο
Τήνος και Μαρτίνος κάνει ρίμα και ο άνθρωπος έχει ταιριάξει με το νησί από καιρό.
Η νέα δωρεά του εφοπλιστή Θανάση Μαρτίνου προς τον κυκλαδιτικο Δήμο δεν αποτελεί είδηση καθώς όλο και κάτι δίνει.
Είδηση θα ήταν εάν περνούσε ένας μήνας χωρίς να προσφέρει, λίγα ή πολλά.
Αυτή τη φορά βοηθά γιατρούς να βρουν μια στέγη καθώς είναι δύσκολο και ακριβό για κάποιον που διορίζεται εκεί να βρει κατοικία.
Βοηθώντας τους γιατρούς, ο Μαρτίνος βοηθά όλο το νησί.
Οι κάτοικοι όλοι νιώθουν πιο ασφαλείς γνωρίζοντας ότι υπάρχει ικανός αριθμός γιατρών.
Μετά τη συνάντηση του εφοπλιστή με τη δημοτική αρχή και τη συνεργασία μέσω της «ΑΙΓΕΑΣ ΑΜΚΕ Πολιτιστικού και Κοινωφελούς Έργου», δρομολογείται η ανέγερση κτιρίου περίπου 300 τ.μ..
Θα φτιαχτούν τέσσερα διαμερίσματα, πλήρως λειτουργικά για τη φιλοξενία ιατρικού προσωπικού.
Η αρχική χορηγία των 500.000 ευρώ αφορούσε αρχικά την κατασκευή.
Μετά την τελευταία επαφή των δύο πλευρών, η χορηγία διπλασιάστηκε.
Ο χορηγός θα πληρώσει και για τα έπιπλα και οτιδήποτε χρειάζεται για να είναι έτοιμα, με το κλειδί στο χέρι.
Η συγκεκριμένη πρωτοβουλία εντάσσεται σε μια συνεχή σχέση προσφοράς, που μεταφράζεται σε χειροπιαστά αποτελέσματα για την τοπική κοινωνία και τις ανάγκες της.
Μια σημαντική συνέντευξη: Ο Πάνος Λασκαρίδης στο My Story
Στον Πειραιά, στο εμβληματικό κτίριο του Ιδρύματος Αικατερίνης Λασκαρίδη, με θέα τη Μαρίνα Ζέας και φόντο μια από τις σημαντικότερες ιδιωτικές βιβλιοθήκες της χώρας, πραγματοποιήθηκε μια συνέντευξη που δύσκολα περνά απαρατήρητη.
Και αυτό γιατί ο Πάνος Λασκαρίδης δεν ανήκει στους ανθρώπους που μιλούν συχνά δημοσίως.
Η κάμερα του My Story και η Μάριον Μιχελιδάκη, συνάντησαν τον εμβληματικό εφοπλιστή και η συνέντευξη που βγήκε είναι εξαιρετικά ενδιαφέρουσα και θα δημοσιευτεί στο mononews το Σάββατο στις 12 το μεσημέρι.
Ο εφοπλιστής, υποναύαρχος επί τιμή, συλλέκτης, ευεργέτης και πρόεδρος του Ιδρύματος Λασκαρίδη προτιμά συνήθως να δρα μακριά από τα φώτα της δημοσιότητας.
Όταν όμως αποφασίζει να μιλήσει, το κάνει χωρίς περιστροφές και με απόψεις που προκαλούν συζήτηση.
Στη συνέντευξη που παραχώρησε, άνοιξε σχεδόν όλα τα μεγάλα κεφάλαια που απασχολούν σήμερα τη χώρα.
Από τη ναυτιλία και τις διεθνείς εξελίξεις μέχρι την άμυνα, τις ελληνοτουρκικές σχέσεις, την πολιτική ηγεσία και το μέλλον της Ελλάδας.
Με τη χαρακτηριστική του ευθύτητα, υπερασπίστηκε τον ρόλο της ελληνικής ναυτιλίας, εξέφρασε επιφυλάξεις για την πορεία της απανθρακοποίησης, προειδοποίησε ότι ο κίνδυνος ενός θερμού επεισοδίου με την Τουρκία δεν έχει εκλείψει.
Και όπως τονίζει: «Τα ήρεμα νερά παρά πολύ Έλληνες δεν τα πιστεύαμε κατά βάθος, μας δώσανε όμως την ευκαιρία να προπαρασκευαστούμε δυο τρία χρόνια και να ετοιμαστούμε… με αυτή την έννοια ήταν μια χαρα…τώρα πάει να στραβώσει το πράγμα…»
Μιλάει για την πολιτική ηγεσία και ότι πάμε... σαν τον κάβουρα στη σωστή κατεύθυνση, αλλά και γενικά για το αν η Ελλάδα έχει ηγέτες αυτή την περίοδο.
Αναφέρεται εκτενώς στη ναυτιλία, στην ελληνική σημαία, στο καθεστώς φορολόγησης καθώς και πώς κάνουν λεφτά οι πλοιοκτήτες.
Βεβαίως αναφέρεται στο Ίδρυμα Λασκαρίδη που συμπληρώνει 30 χρόνια ζωής, αλλά και για την οικογένειά του, μια μεγάλη οικογένεια με 4 παιδιά και 9 εγγόνια.
Όσοι γνωρίζουν τον Πάνο Λασκαρίδη λένε ότι η πραγματική του δύναμη δεν βρίσκεται μόνο στον στόλο των περίπου 90 πλοίων ή στις επιχειρηματικές του δραστηριότητες, αλλά στην ικανότητά του να παρακολουθεί προσωπικά κάθε λεπτομέρεια.
Από ένα σπάνιο βιβλίο του 16ου αιώνα μέχρι τις γεωπολιτικές εξελίξεις στην Ανατολική Μεσόγειο.
Γι' αυτό και κάθε δημόσια τοποθέτησή του έχει πάντα ξεχωριστό ενδιαφέρον.
Μη χάσετε αυτή τη συνέντευξη με την Μάριον Μιχελιδάκη.
Ενας από τους γάμους της χρονιάς έχει σχεδιαστεί να γίνει σήμερα.
Ο Χρήστος Αποστολόπουλος, διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Ιατρικού Κέντρου, παντρεύεται την αγαπημένη του, την εξαίρετη δικηγόρο που δραστηριοποιείται στο εμπορικό δίκαιο, Εβίνα Τσακίρη.
Όπως σας είχα γράψει στις 27 Απριλίου, το αγαπημένο ζευγάρι ετοιμάζονται πυρετωδώς για τον γάμο τους ο οποίος θα γίνει στο Λαγονήσι, στο εκπληκτικό σπίτι που διαθέτει εκεί η οικογένεια Αποστολόπουλου.
Εκεί που είχε παντρευτεί και ο έτερος αδερφός, Βασίλης Αποστολόπουλος τη Ρόη Δανάλη.
Μαθαίνω ότι ετοιμάζεται λαμπερός γάμος και ένα αξέχαστο πάρτι για τους πολλούς καλεσμένους.
Κι επειδή τον γαμπρό τον ξέρετε, να σας πω λίγα πράγματα για τη νύφη.
Πολυπράγμων δικηγόρος, ικανότατη νομικός όπως λένε όσοι την γνωρίζουν, συγγράφει συχνά άρθρα σε ιστοσελίδες και εμφανίζεται ιδιαίτερα πολιτικοποιημένη με θέματα όπως οι συντάξεις, το δημογραφικό κ.λπ.
Η ομολογουμένως κούκλα Εβίνα, είναι κόρη του Σπύρου Τσακίρη και της Βικτωρίας Χατζήνα, η οποία έχει διατελέσει της ομοσπονδίας Μπάντμιντον, και η πρώτη γυναίκα πρόεδρος σε αθλητική ομοσπονδία στην Ελλάδα.
Να σας πω για το ζευγάρι ότι ήταν πολλά χρόνια μαζί, είχαν σκοπό να παντρευτούν και στο παρελθόν, χώρισαν το 2015, ξαναβρέθηκαν λίγα χρόνια μετά και από τότε είναι αχώριστοι…
[caption id="attachment_2170020" align="alignnone" width="1078"] Το προσκλητήριο του γάμου[/caption]
Οι must ειδήσεις του wiseman σε ένα AI Video
https://www.youtube.com/shorts/YxrPbJl6a_o
Αποποίηση Ευθύνης: Το περιεχόμενο και οι πληροφορίες της στήλης προσφέρονται αποκλειστικά και μόνο για ενημερωτικούς σκοπούς και σε καμία περίπτωση δεν μπορούν να εκληφθούν ως συμβουλή, πρόταση, προσφορά για αγορά ή πώληση των κινητών αξιών, ούτε ως προτροπή για την πραγματοποίηση οποιασδήποτε μορφής επένδυσης. Κατά συνέπεια δεν υφίσταται ουδεμία ευθύνη για τυχόν επενδυτικές και λοιπές αποφάσεις που θα ληφθούν με βάση τις πληροφορίες αυτές.
"
["post_title"]=>
string(335) "Ο Buffett και οι μετοχές φούσκες, το νέο story του ΟΤΕ και ο Νεμπής, γιατί έκανε ράλι η Fourlis, η μάχη της Ζέιν, η δωρεά του Μαρτίνου, ο γάμος της χρονιάς και ο εφοπλιστής Πάνος Λασκαρίδης στο My Story"
["post_excerpt"]=>
string(273) "Tα βλέμματα μπορεί να στράφηκαν σε μετοχές όπως οι Allwyn, Τιτάν, ΜΟΗ, ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, Optima, Fourlis και Lamda Development, όμως ο πραγματικός πρωταγωνιστής είναι ένας: ο ΟΤΕ"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(195) "o-buffett-kai-oi-metoches-fouskes-to-neo-story-tou-ote-kai-o-nebis-giati-ekane-rali-i-fourlis-i-machi-tis-zein-i-dorea-tou-martinou-o-gamos-tis-chronias-kai-o-efoplistis-panos-laskaridis-sto-my-s"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-06-12 09:04:54"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-06-12 06:04:54"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2169740"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
Ο Buffett και οι μετοχές φούσκες, το νέο story του ΟΤΕ και ο Νεμπής, γιατί έκανε ράλι η Fourlis, η μάχη της Ζέιν, η δωρεά του Μαρτίνου, ο γάμος της χρονιάς και ο εφοπλιστής Πάνος Λασκαρίδης στο My Story
Ο ΠΑΟΚ του καλοκαιριού του 2026 δεν θυμίζει σε πολλά τον οργανισμό που οικοδόμησε ο Ιβάν Σαββίδης τα προηγούμενα χρόνια. Οι εξελίξεις των τελευταίων εβδομάδων δείχνουν ότι ο ισχυρός άνδρας της ΠΑΕ έχει πάρει μια στρατηγική απόφαση πλήρους αναδιάρθρωσης, τόσο σε διοικητικό όσο και σε αγωνιστικό επίπεδο.
Η αλλαγή δεν περιορίζεται σε ένα πρόσωπο ή σε μία θέση. Αντιθέτως, επηρεάζει ολόκληρη τη δομή λειτουργίας του συλλόγου, από τη διοίκηση μέχρι το ποδοσφαιρικό τμήμα, ενώ ταυτόχρονα εξελίσσονται δύο από τα μεγαλύτερα επενδυτικά έργα στην ιστορία του συλλόγου, η Νέα Τούμπα και το αθλητικό κέντρο στη Θέρμη.
Η αλλαγή Τουμαζάτου και το τέλος μιας εποχής
Η πιο ηχηρή εξέλιξη ήταν η ανάληψη της θέσης του διευθύνοντος συμβούλου από τον Αγησίλαο Τουμαζάτο, με τη Μαρία Γκοντσάροβα να παραμένει στην ΠΑΕ ως Α’ αντιπρόεδρος. Για όσους γνωρίζουν τον τρόπο λειτουργίας του Ιβάν Σαββίδη, η συγκεκριμένη απόφαση έχει ιδιαίτερη σημασία. Ο ιδιοκτήτης του ΠΑΟΚ διατηρούσε επί σειρά ετών έναν στενό πυρήνα συνεργατών, στους οποίους παρείχε απόλυτη εμπιστοσύνη. Οι αλλαγές σε κορυφαίες διοικητικές θέσεις ήταν εξαιρετικά σπάνιες.
Ο Τουμαζάτος έρχεται με εμπειρία άνω των 25 ετών σε θέσεις διοίκησης, θητεία σε Deloitte, SHELMAN και διεθνείς οργανισμούς, ενώ έχει περάσει και από τις ΠΑΕ Παναθηναϊκός και Άρης. Το βιογραφικό του παραπέμπει περισσότερο σε στέλεχος εταιρικού μετασχηματισμού παρά σε παραδοσιακό παράγοντα του ελληνικού ποδοσφαίρου.
Η επιλογή αυτή δείχνει ότι ο Σαββίδης επιδιώκει πλέον ένα πιο εταιρικό μοντέλο διοίκησης, με έμφαση στη διακυβέρνηση, στις διαδικασίες και στην οργανωτική αποτελεσματικότητα.
Νέο μοντέλο λειτουργίας στην ΠΑΕ
Οι πληροφορίες από τη Θεσσαλονίκη συγκλίνουν στο ότι η αναδόμηση δεν σταματά στη θέση του CEO. Ο ΠΑΟΚ επιχειρεί να περάσει από ένα μοντέλο συγκεντρωτικής διοίκησης σε μια πιο εξειδικευμένη δομή. Νέα στελέχη αποκτούν αρμοδιότητες, το διοικητικό συμβούλιο αποκτά πιο ενεργό ρόλο και καταργείται σταδιακά η λογική των προσώπων που συμμετείχαν κυρίως για λόγους εκπροσώπησης.
Παράλληλα, στο αγωνιστικό κομμάτι έχουν ήδη αναβαθμιστεί δύο πρόσωπα με ιδιαίτερο συμβολισμό για τον σύλλογο. Ο Αντρέ Βιεϊρίνια και ο Λέο Μάτος αποτελούν πλέον βασικούς κρίκους του νέου ποδοσφαιρικού μοντέλου που σχεδιάζεται για τα επόμενα χρόνια. Η επιλογή πρώην ποδοσφαιριστών με ισχυρή σύνδεση με τα αποδυτήρια και τον οργανισμό δείχνει ότι ο Σαββίδης επιδιώκει μια μετάβαση που θα συνδυάζει τη συνέχεια με την ανανέωση.
Το μεγαλύτερο ερώτημα είναι ο Λουτσέσκου
Το πιο κρίσιμο όμως κεφάλαιο παραμένει ο Ραζβάν Λουτσέσκου. Παρότι ο Ρουμάνος προπονητής έχει συμβόλαιο και δηλώνει ότι επιθυμεί να συνεχίσει στον ΠΑΟΚ, η υπόθεση μόνο κλειστή δεν θεωρείται. Το ενδιαφέρον της Αλ Σαντ από το Κατάρ έχει επιβεβαιωθεί, ενώ στον ΠΑΟΚ εξετάζουν εδώ και καιρό εναλλακτικές λύσεις για την τεχνική ηγεσία.
Το οικονομικό σκέλος έχει επίσης βαρύτητα. Η ρήτρα αποδέσμευσης του Λουτσέσκου ανέρχεται σε 2 εκατ. ευρώ, ποσό που επηρεάζει κάθε πιθανό σενάριο αποχώρησης.
Για τον Σαββίδη, η απόφαση για τον προπονητή ίσως αποδειχθεί η σημαντικότερη της τελευταίας δεκαετίας. Ο Λουτσέσκου είναι ο πλέον επιτυχημένος τεχνικός στην ιστορία του συλλόγου, με πρωταθλήματα, κύπελλα και ευρωπαϊκές πορείες. Από την άλλη πλευρά, η διοίκηση φαίνεται να εξετάζει αν ο κύκλος που ξεκίνησε το 2017 έχει ολοκληρωθεί και αν η νέα εποχή απαιτεί διαφορετική ποδοσφαιρική προσέγγιση.
Η τελική απόφαση αναμένεται να καθορίσει όχι μόνο τη σεζόν 2026-27 αλλά και τη στρατηγική κατεύθυνση του συλλόγου για τα επόμενα χρόνια.
Οι επενδύσεις εκατομμυρίων σε Τούμπα και Θέρμη
Πέρα από τις διοικητικές και αγωνιστικές αλλαγές, ο ΠΑΟΚ συνεχίζει να τρέχει δύο έργα που θα διαμορφώσουν το μέλλον του. Το αθλητικό κέντρο στη Θέρμη βρίσκεται πλέον σε ώριμο στάδιο σχεδιασμού. Ο φάκελος έχει κατατεθεί στη Γενική Γραμματεία Αθλητισμού και στόχος είναι η έκδοση οικοδομικής άδειας εντός του καλοκαιριού, ώστε οι βασικές εργασίες να ξεκινήσουν μέχρι το τέλος του 2026.
Την ίδια στιγμή συνεχίζονται οι διαδικασίες για τη Νέα Τούμπα. Οι επαφές με τους αρμόδιους φορείς βρίσκονται σε εξέλιξη, ενώ μέχρι το τέλος Ιουλίου αναμένεται νέα παρουσίαση της προόδου των μελετών και του χρονοδιαγράμματος υλοποίησης.
Πρόκειται για επενδύσεις που θα απαιτήσουν δεκάδες εκατομμύρια ευρώ και αποτελούν βασικό πυλώνα του μακροπρόθεσμου σχεδιασμού του Ιβάν Σαββίδη.
Η στρατηγική απόφαση του Σαββίδη
Η μεγάλη εικόνα δείχνει ότι ο ιδιοκτήτης του ΠΑΟΚ δεν προχωρά σε αποσπασματικές κινήσεις. Μετά από περισσότερα από δέκα χρόνια διοίκησης, έχοντας κατακτήσει τίτλους και έχοντας εδραιώσει τον ΠΑΟΚ στην κορυφή του ελληνικού ποδοσφαίρου, ο Σαββίδης φαίνεται να θεωρεί ότι το προηγούμενο μοντέλο εξάντλησε τα όριά του.
Η αλλαγή CEO, η αναδιάρθρωση των αρμοδιοτήτων, η αξιοποίηση πρώην αρχηγών σε κομβικούς ρόλους, η αβεβαιότητα γύρω από τον Λουτσέσκου και η ταυτόχρονη προώθηση των μεγάλων έργων υποδομής συνθέτουν μια εικόνα συνολικής επανεκκίνησης.
Το καλοκαίρι του 2026 ενδέχεται να καταγραφεί ως το σημαντικότερο σημείο καμπής του ΠΑΟΚ μετά την είσοδο του Ιβάν Σαββίδη στον σύλλογο.
Η θεσμοθέτηση της μόνιμης οικονομικής ενίσχυσης των 300 ευρώ για περίπου 1,6 εκατομμύρια συνταξιούχους αποτελεί μία από τις σημαντικότερες κοινωνικές παρεμβάσεις της κυβέρνησης για το 2026. Ωστόσο, στο οικονομικό επιτελείο η συζήτηση έχει ήδη μεταφερθεί στο επόμενο πακέτο μέτρων που αναμένεται να ανακοινωθεί από τον πρωθυπουργό στη Διεθνή Έκθεση Θεσσαλονίκης.
Οι συνταξιούχοι βρίσκονται και φέτος στο επίκεντρο του κυβερνητικού σχεδιασμού, καθώς παρά τις αυξήσεις των τελευταίων ετών εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν σημαντικές απώλειες αγοραστικής δύναμης λόγω της ακρίβειας, ενώ παραμένουν σε ισχύ κρατήσεις και μηχανισμοί που περιορίζουν το πραγματικό όφελος από τις αυξήσεις των συντάξεων.
Σύμφωνα με πληροφορίες, η κυβέρνηση εξετάζει ένα συνδυαστικό πακέτο παρεμβάσεων, το οποίο θα περιλαμβάνει τόσο μόνιμες βελτιώσεις στις συντάξεις όσο και πιθανές έκτακτες ενισχύσεις προς συγκεκριμένες κατηγορίες δικαιούχων.
Σχέδιο για μόνιμες αυξήσεις χωρίς οριζόντια επιβάρυνση
Η βασική φιλοσοφία του σχεδιασμού δεν είναι η χορήγηση νέων οριζόντιων αυξήσεων στις συντάξεις, αλλά η ενίσχυση του καθαρού εισοδήματος μέσω της μείωσης ή της κατάργησης επιβαρύνσεων που εξακολουθούν να παρακρατούνται από κύριες και επικουρικές συντάξεις.
Με τον τρόπο αυτό το οικονομικό επιτελείο εκτιμά ότι μπορεί να προσφέρει μόνιμο όφελος στους συνταξιούχους χωρίς να αυξηθεί υπερβολικά η μόνιμη δαπάνη του ασφαλιστικού συστήματος. Στο πλαίσιο αυτό επανέρχεται στο προσκήνιο η αναμόρφωση της Εισφοράς Αλληλεγγύης Συνταξιούχων (ΕΑΣ), ενός μέτρου που εξακολουθεί να επιβαρύνει χιλιάδες συνταξιούχους με υψηλότερες αποδοχές.
Το επικρατέστερο σενάριο προβλέπει αλλαγή στον τρόπο υπολογισμού της εισφοράς, ώστε η επιβάρυνση να εφαρμόζεται μόνο στο τμήμα της σύνταξης που υπερβαίνει κάθε κλιμάκιο και όχι στο σύνολο του ποσού, όπως συμβαίνει σήμερα. Με τον τρόπο αυτό θα αντιμετωπιστούν οι στρεβλώσεις που οδηγούν σε απώλειες εισοδήματος όταν μία σύνταξη υπερβαίνει έστω και οριακά τα ισχύοντα όρια.
Παρέμβαση στην κράτηση 6% των επικουρικών
Σημαντικές πιθανότητες συγκεντρώνει και η παρέμβαση στην εισφορά ασθένειας 6% που παρακρατείται από τις επικουρικές συντάξεις από το 2015. Τα σενάρια που εξετάζονται προβλέπουν είτε μείωση της κράτησης στο 3% είτε ακόμη και πλήρη κατάργησή της.
Στην πρώτη περίπτωση οι αυξήσεις στις καθαρές αποδοχές εκτιμάται ότι θα κυμαίνονται από 6 έως 12 ευρώ τον μήνα, ενώ σε περίπτωση πλήρους κατάργησης το όφελος θα είναι αισθητά μεγαλύτερο. Το δημοσιονομικό κόστος μιας τέτοιας παρέμβασης εκτιμάται μεταξύ 80 και 150 εκατ. ευρώ ετησίως, ανάλογα με το τελικό μοντέλο που θα επιλεγεί.
Λύση για τους συνταξιούχους με προσωπική διαφορά
Στο τραπέζι των συζητήσεων παραμένει και το ζήτημα της προσωπικής διαφοράς, το οποίο εξακολουθεί να επηρεάζει περίπου 670.000 συνταξιούχους. Πρόκειται για μία από τις βασικότερες εκκρεμότητες του ασφαλιστικού συστήματος, καθώς οι συγκεκριμένοι συνταξιούχοι είτε δεν λαμβάνουν καθόλου είτε λαμβάνουν περιορισμένο μέρος των ετήσιων αυξήσεων που ανακοινώνονται κάθε χρόνο.
Στο υπουργείο Εργασίας αναζητούνται εναλλακτικές λύσεις ώστε να περιοριστεί σταδιακά η προσωπική διαφορά και να μπορέσουν περισσότεροι συνταξιούχοι να δουν πραγματικές αυξήσεις στις συντάξεις τους τα επόμενα χρόνια.
Το σενάριο για έκτακτη παροχή τύπου «13ης σύνταξης»
Πέρα από τις μόνιμες παρεμβάσεις, στο κυβερνητικό επιτελείο εξετάζεται και η δυνατότητα χορήγησης μιας πρόσθετης έκτακτης οικονομικής ενίσχυσης προς τους συνταξιούχους στο τέλος του έτους.
Το συγκεκριμένο σενάριο συνδέεται άμεσα με την πορεία του προϋπολογισμού και τον δημοσιονομικό χώρο που θα καταγραφεί μετά το καλοκαίρι. Εφόσον τα φορολογικά έσοδα και το πρωτογενές πλεόνασμα κινηθούν καλύτερα από τις προβλέψεις, θα μπορούσε να ανοίξει ο δρόμος για μία πρόσθετη παροχή πέραν των 300 ευρώ που έχουν ήδη νομοθετηθεί.
Σύμφωνα με πληροφορίες, μεταξύ των προτάσεων που εξετάζονται είναι η αντικατάσταση του επιδόματος σε μισή μηνιαία σύνταξη για το σύνολο ή για συγκεκριμένες κατηγορίες συνταξιούχων. Το μέτρο αυτό δεν έχει κλειδώσει και παραμένει υπό αξιολόγηση, ωστόσο αποτελεί ένα από τα σενάρια που συζητούνται ενόψει των τελικών αποφάσεων για τη ΔΕΘ.
Οι τελικές αποφάσεις τον Αύγουστο
Το μόνο μέτρο που θεωρείται σήμερα δεδομένο είναι η καταβολή της ετήσιας ενίσχυσης των 300 ευρώ κάθε Νοέμβριο. Αντίθετα, οι αλλαγές στην ΕΑΣ, η μείωση των κρατήσεων στις επικουρικές συντάξεις, οι παρεμβάσεις για την προσωπική διαφορά και η πιθανότητα μιας πρόσθετης έκτακτης ενίσχυσης θα εξαρτηθούν από τον δημοσιονομικό χώρο που θα διαμορφωθεί τους επόμενους μήνες.
Οι οριστικές αποφάσεις αναμένεται να ληφθούν μέσα στον Αύγουστο, όταν το οικονομικό επιτελείο θα έχει πλήρη εικόνα για την πορεία των δημόσιων εσόδων και την εκτέλεση του προϋπολογισμού. Μέχρι τότε, οι συνταξιούχοι παραμένουν στο επίκεντρο του σχεδιασμού για τη ΔΕΘ, με την κυβέρνηση να αναζητά παρεμβάσεις που θα προσφέρουν τόσο άμεση όσο και μόνιμη ενίσχυση του εισοδήματός τους.
Διαβάστε επίσης:72 δόσεις στον ΕΦΚΑ: Πώς λειτουργεί η νέα ρύθμιση για χρέη έως το 2023Εργατικά ατυχήματα: Σχεδόν διπλασιάστηκαν μέσα σε τέσσερα χρόνιαΣτο μικροσκόπιο όσοι λαμβάνουν πολλαπλά επιδόματα – Πώς λειτουργεί το Εθνικό Μητρώο Παροχών και Ενισχύσεων"
["post_title"]=>
string(187) "ΔΕΘ: Νέο πακέτο παρεμβάσεων μετά τα 300 ευρώ – Στο τραπέζι η έκτακτη ενίσχυση να φτάσει έως μισή σύνταξη"
["post_excerpt"]=>
string(399) "Η κυβέρνηση εξετάζει νέα μέτρα στήριξης για τους συνταξιούχους το 2026, όπως αλλαγές στις κρατήσεις των συντάξεων, λύσεις για την προσωπική διαφορά και πιθανή έκτακτη ενίσχυση, πέρα από το καθιερωμένο επίδομα των 300 ευρώ"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(103) "deth-neo-paketo-paremvaseon-meta-ta-300-evro-sto-trapezi-i-ektakti-enischysi-na-ftasei-eos-misi-syntaxi"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-06-10 09:40:28"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-06-10 06:40:28"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2167999"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
Το προσκλητήριο του γάμου[/caption]
