Metlen: Στρατηγική βιομηχανική συνεργασία με την κυπριακή Houtris στα αμυντικά συστήματα
Η συμφωνία προβλέπει τη δημιουργία κοινής εταιρείας στην Κύπρο
The Wiseman
Τα περίεργα σε ΕΥΔΑΠ και ΕΛΧΑ, τα 4 ισχυρά funds και οι νέοι 7 Έλληνες μέτοχοι της ΑKTOR, το μυστικό της Morgan Stanley για την Alpha, τα 39 ευρώ της Theon του Χατζημηνά, οι «11» της Ασπίδας του Αχιλλέα, ποιοι είναι οι big 14 του Δένδια και ο Red Πάνος πάει με τον Σαμαρά
Η ναυτιλιακή εταιρεία Capital Maritime & Trading του Ευάγγελου Μαρινάκη, σύμφωνα με ναυλομεσιτικές πηγές, φέρεται να πουλάει τέσσερα παλαιά πλοία μεταφοράς κοντέινερ με σημαντικό κέρδος.
Τα πλοία είναι μεταφορικής χωρητικότητας 3.750 teu και θα πουληθούν σε μια en-bloc συναλλαγή, που φτάνει τα 150 εκατομμύρια δολάρια.
Η συμφωνία περιλαμβάνει και τις υφιστάμενες συμβάσεις ναύλωσης με τις εταιρείες τακτικών γραμμών AP Moller - Maersk και Hapag - Lloyd, οι οποίες ναυλώνουν δύο πλοία η καθεμία.
Τα πλοία, Spirit of Auckland, Spirit of Melbourne, Spirit of Singapore και Spirit of Sydney, τα οποία κατασκευάστηκαν το 2007, πωλήθηκαν σε συμφέροντα που σχετίζονται με την ινδική Transworld Shipping.
Τα πλοία αποκτήθηκαν προς το τέλος του 2020 από την εταιρεία Rickmers Reederei.
Σύμφωνα με την Vesselsvalue, η αξία των πλοίων ανήλθε σε 15 εκατομμύρια δολάρια το καθένα κατά την στιγμή της αγοράς, σε σύγκριση με σχεδόν 30 εκατομμύρια δολάρια που είναι σήμερα.
Αντιμέτωποι με το ιδιότυπο κατοχικό σύνδρομο των ελλείψεων βρίσκονται εκατοντάδες χιλιάδες… καπνιστές σε όλη τη χώρα, καθώς έχει «χαθεί» από την αγορά η δημοφιλής χρυσή κασετίνα Καρέλια.
Εδώ και περίπου έναν μήνα, το πλέον ευπώλητο προϊόν της εμβληματικής καλαματιανής καπνοβιομηχανίας έχει καταστεί σπάνιο είδος. Με αποτέλεσμα οι καταναλωτές να κάνουν καθημερινό αγώνα δρόμου από περίπτερο σε περίπτερο και από ψιλικατζίδικο σε ψιλικατζίδικο, αναζητώντας τα τσιγάρα της αρεσκείας τους.
Οι πιο τυχεροί καταφέρνουν να εξασφαλίσουν, μετά κόπων και βασάνων, μια χρυσή κασετίνα, ενώ για τους υπόλοιπους η αλλαγή μάρκας καθίσταται, έστω και συγκυριακά, μονόδρομος.
Στην αρχή τα προβλήματα ήταν εντονότατα και οι ελλείψεις πολύ μεγάλες. Μετέπειτα η τροφοδοσία άρχισε να ανεβάζει στροφές, πλην όμως και όπως όλα δείχνουν, απέχει ακόμη σημαντικά από το να καλύψει τη ζήτηση.
Κάτω από αυτές τις συνθήκες δίνεται λαβή για κάθε είδους ερμηνείες και σχόλια, από τα οποία δεν θα μπορούσαν να λείψουν και οι ακραίες θεωρίες συνωμοσίας περί «ρωσικού δακτύλου» και «ηλεκτρονικών όπλων» που τορπίλισαν τον εφοδιασμό της αγοράς…
Στην πραγματικότητα, βέβαια, τα προβλήματα ανάγονται σε πιο πεζά ζητήματα.
Πηγές της καπνοβιομηχανίας αναφέρουν ότι η προβληματική τροφοδοσία της αγοράς οφείλεται στις δυσλειτουργίες που παρατηρήθηκαν στις χαρτονένιες συσκευασίες των πακέτων.
Αγκάθι τα πακέτα που έρχονται από Ελβετία και Γερμανία
Η Καρέλια παρασκευάζει μεν τα τσιγάρα στις εγκαταστάσεις της στην Καλαμάτα, αλλά τα πακέτα τα προμηθεύεται από δύο εργοστάσια συσκευασίας, στην Ελβετία και τη Γερμανία. Εκεί «κλώτσησε» η παραγωγή, για λόγους που δεν αναλύονται επακριβώς, αλλά φαίνεται να σχετίζονται με την αδυναμία του ενός εκ των δύο εργοστασίων να ανταποκριθεί στην ομαλή προμήθεια των πακέτων προς την Καρέλια. Είτε για καθαρά λειτουργικούς λόγους, είτε λόγω αναθεώρησης του κόστους παραγωγής τους, είτε και για τους δύο αυτούς λόγους.
Οι ίδιες πηγές της καπνοβιομηχανίας τονίζουν ότι από την πλευρά της Καρέλια έγιναν άμεσα κινήσεις για να ξεπεραστεί το πρόβλημα και ήδη η διανομή της χρυσής κασετίνας έχει αρχίσει να αυξάνεται, με στόχο ο εφοδιασμός της αγοράς να αποκατασταθεί πλήρως το συντομότερο δυνατό. Χωρίς όμως να δίδεται ξεκάθαρο χρονοδιάγραμμα.
Μάλιστα, οι εν λόγω πηγές σπεύδουν να επισημάνουν χαρακτηριστικά: «Το καλοκαίρι η ζήτηση για τη χρυσή κασετίνα αυξάνεται αισθητά και λόγω του τουρισμού, αφού οι ξένοι επισκέπτες της χώρας αναγνωρίζουν και προτιμούν το συγκεκριμένο προϊόν. Τα πακέτα που φτάνουν στις κεντρικές μας εγκαταστάσεις το πρωί, γεμίζουν άμεσα με τσιγάρα και παραδίδονται το επόμενο πρωί στα σημεία πώλησης. Εκεί, πράγματι, στους καταναλωτές μπορεί να δίνεται μόνο ένα πακέτο, επειδή, λόγω της κατάστασης που δημιουργήθηκε, ζητούν περισσότερα προκειμένου να δημιουργήσουν απόθεμα.»
Μηναία ζήτηση για 4.250.000 χρυσές κασετίνες
Η χρυσή κασετίνα Καρέλια, με το χαρακτηριστικό ανάγλυφο κίτρινο πακέτο, κυκλοφόρησε το 1995 και αμέσως κέρδισε την αγορά με το εξαιρετικά πολυτελές χαρμάνι Virginia. Πέρυσι η George Karelias and Sons, όπως είναι η πλήρης επωνυμία της, κατέγραψε αύξηση πωλήσεων 13,4%. Αντίστοιχα, το μερίδιο αγοράς της διαμορφώθηκε στο 7,2%, με αποτέλεσμα να διαθέτει τον δημοφιλέστερο κωδικό τσιγάρων στην ελληνική αγορά.
Οι πηγές της εταιρείας αναφέρουν ότι, σε μηνιαία βάση, η κατανάλωση στην Ελλάδα ανέρχεται σε 8.500 κιβώτια, καθένα από τα οποία περιέχει 500 χρυσές κασετίνες. Συνολικά, δηλαδή, απαιτούνται 4.250.000 πακέτα τσιγάρων, για τα οποία οι καταναλωτές δαπανούν 18.275.000 ευρώ.
Στην παρούσα χρονική συγκυρία, ο εφοδιασμός της αγοράς κινείται στα 6.500 κιβώτια, αφήνοντας ένα «κενό» στη ζήτηση της τάξεως του 23,5%.
Τα μεγέθη της καπνοβιομηχανίας με τα 18,1 δισ. τσιγάρα
Την περσινή χρονιά ο κύκλος εργασιών του Ομίλου Καρέλια ενισχύθηκε κατά 10,7% και έφτασε τα 1,67 δισ. ευρώ, ενώ οι όγκοι πωλήσεων ανήλθαν σε ιστορικά υψηλά επίπεδα, ξεπερνώντας τα 18,1 δισ. τσιγάρα (905 εκατ. πακέτα) και τους 1.231 τόνους καπνού για στριφτό.
Μάλιστα, το 76% των πωλήσεων προήλθε από το εξωτερικό, ενώ στην ελληνική αγορά ο ρυθμός αύξησης διαμορφώθηκε στο 4,6%, χωρίς να επηρεαστεί ιδιαίτερα από τον έντονο ανταγωνισμό των προϊόντων εναλλακτικής χορήγησης νικοτίνης, στα οποία η Καρέλια δεν έχει μέχρι σήμερα καμία παρουσία, επιμένοντας στο παραδοσιακό τσιγάρο.
Κατά την περσινή χρονιά, η καπνοβιομηχανία συνεισέφερε στα κρατικά ταμεία, μέσω του Ειδικού Φόρου Κατανάλωσης, του ΦΠΑ και λοιπών φόρων, συνολικά 735,5 εκατ. ευρώ, ποσό που αποτελεί το υψηλότερο στην ιστορία της.
Το ποσό αυτό αντιστοιχεί σε ποσοστό άνω του 1% των συνολικών ετήσιων φορολογικών εσόδων του Ελληνικού Δημοσίου. Παράλληλα, οι εισφορές προς τους ασφαλιστικούς οργανισμούς ξεπέρασαν τα 7,7 εκατ. ευρώ.
Για να καλύψει την αυξημένη ζήτηση, η Καρέλια προχώρησε πέρυσι σε επενδύσεις νέων παραγωγικών μονάδων συνολικού ύψους 6,9 εκατ. ευρώ, ενώ αύξησε κατά 4,6% τον αριθμό των εργαζομένων της, οι οποίοι έφτασαν τα 589 άτομα.
Προκαλεί, πάντως, εντύπωση το γεγονός ότι η Καρέλια, αν και διαθέτει τεράστια ταμειακά διαθέσιμα (845,8 εκατ. ευρώ), δεν έχει φροντίσει για την καθετοποίηση της παραγωγικής της διαδικασίας. Δημιουργώντας δική της μονάδα κατασκευής συσκευασιών για τα πακέτα που χρειάζεται.
Από την άλλη πλευρά ερώτημα αποτελεί η απουσία επίσημης ενημέρωσης των καταναλωτών. Όπως επίσης και των επενδυτών για το ενδεχόμενο επίπτωσης στα οικονομικά μεγέθη της εισηγμένης καπνοβιομηχανίας. Η οποία αποτιμάται σε 1,17 δισ. ευρώ και τελεί σε διαπραγμάτευση στο συναλλακτικό καθεστώς της επιτήρησης λόγω της πολύ μικρής ελεύθερης διασποράς μετοχών.
Την υποστήριξη τριών ισχυρών συμμάχων εξασφάλισε η Nova ICT γεγονός που θα της επιτρέψει να ενισχύσει την εξωστρέφεια και τη συμμετοχή της σε ευρωπαϊκά προγράμματα ψηφιακού μετασχηματισμού.
Το Latsco Family της Μαριάννας Λάτση μαζί με το ΕOS Capital Partners του Απόστολου Ταμβακάκη εξαγόρασαν το 30% της Nova ICT από τον όμιλο Βαρδινογιάννη. Η Nova ICT ιδρύθηκε το 2023 από τη Nova και τη Motor Oil (με ισόποση συμμετοχή) για να διεκδικήσει έργα του Ταμείου Ανάπτυξης κυρίως στον τομέα ψηφιοποίησης του δημοσίου.
Η πορεία της ήταν εντυπωσιακή αφού το 2025 εμφάνισε έσοδα 132 εκατ. ευρώ από 61,64 εκατ. ευρώ το 2024 και τα καθαρά κέρδη έφτασαν τα 11,26 εκατ., σημειώνοντας αύξηση 126% σε σχέση με το 2024.
Τη μεγαλύτερη συμβολή στον κύκλο εργασιών είχαν τα έργα ψηφιακού μετασχηματισμού, με έσοδα 61,80 εκατ. ευρώ. Η Nova ICT έχει εισέλθει και στον αμυντικό τομέα αφού συμμετέχει στην υλοποίηση του έργου TH2ORAX για το υπουργείο Άμυνας και αναπτύσσει εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης για αμυντικές χρήσεις, ενώ εμπλέκεται σε έργα διοίκησης και ελέγχου.
H Motor Oil προχθές απέκτησε το υπόλοιπο 50% από τη Nova έναντι 60,5 εκατ. ευρώ και χθες ανακοινώθηκε ότι διάθεσε το 30% στο σχήμα ΕOS Capital και Latsco Family διατηρώντας το 70%.
Μέχρι σήμερα η Nova ICT είναι ιδιαίτερα ενεργή στους τομείς της Υγείας, της Άμυνας, της Πολιτικής Προστασίας, της Ψηφιοποίησης Αρχείων, των Υπηρεσιών Κοινής Ωφέλειας, των Έξυπνων Πόλεων, του Πολιτισμού και του Τουρισμού.
Παράλληλα με την ισχυρή της θέση στην ελληνική αγορά, η Nova ICT ακολουθεί μια σταθερά εξωστρεφή στρατηγική, διευρύνοντας τη συμμετοχή της σε ευρωπαϊκά προγράμματα και διασυνοριακά έργα ψηφιακού μετασχηματισμού.
Η διεθνής αυτή προοπτική, σε συνδυασμό με τη συνεχή επένδυση σε τεχνογνωσία και ανθρώπινο δυναμικό, δημιουργεί τις προϋποθέσεις για το επόμενο στάδιο ανάπτυξης της εταιρείας, με τη στήριξη της Motor Oil, της EOS Capital Partners και του Latsco Family Office.
Οι επενδύσεις του Latsco Family
Το Latsco Family είναι ο επενδυτικός βραχίονας της Μαριάννας Λάτση στον οποίο εκτός από την ίδια συμμετέχουν και τα τρία παιδιά της Πάρης, Φίλιππος και Εριέττα. To Latsco Family επενδύει συστηματικά τα τελευταία χρόνια σε ελληνικά assets. Διευθύνων σύμβουλος είναι ο Δημήτρης Αφεντούλης και διευθυντής των εν Ελλάδι επενδύσεων ο Νίκος Βουτυχτής.
Η τελευταία της μεγάλη αποεπένδυση ήταν η συμμετοχή της στη Viva από όπου εισέπραξε πολλαπλάσια κεφάλαια σε σχέση με την αρχική του συμμετοχή στην ελληνική fintech bank.
Aπό τις εμβληματικές τοποθετήσεις του στην Ελλάδα είναι η απόκτηση του 10% της Αττικής Οδού από τη ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ έναντι 77 εκατ. ευρώ. Στη ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ το Latsco Family διατηρεί άμεση συμμετοχή 4,75% από 7,6% προηγουμένως.
Στα τρόφιμα ελέγχει το 30% της εταιρείας «Φρεσκούλης» (σαλάτες), ενώ συμμετείχε και στο placement της Trade Estates ενισχύοντας το ποσοστό της περίπου στο 8%.
Στην εταιρεία συμβούλων Octane ελέγχει το 15%, ενώ μαζί με το fund Smerc του Νίκου Καραμούζη ελέγχουν τον όμιλο Cordia που δραστηριοποιείται στο facility management.
Επίσης διατηρεί μειοψηφική συμμετοχή στην εταιρεία Neuropublic που δραστηριοποιείται στην ανάπτυξη ολοκληρωμένων συστημάτων πληροφορικής.
Σχετικά με την επένδυση στην Nova ICT ο Νίκος Βουτυχτής, δήλωσε:
«H συμμετοχή του Latsco Family Office στην νέα εποχή της Nova ICT υπογραμμίζει την στρατηγική μας για επενδύσεις σε τομείς της οικονομίας που μπορούν να συμβάλλουν καταλυτικά στον μετασχηματισμό και την πρόοδο της χώρας μας».
Απ. Ταμβακάκης: Δουλεύαμε πάνω από 6 μήνες αυτή τη συναλλαγή
Μιλώντας στο Mononews ο Απόστολος Ταμβακάκης επικεφαλής της EOS Capital Partners και ο Senior Partner της EOS Νικόλας Χρυσανθόπουλος τόνισαν πως «η Nova ICT έχει το σωστό DNA για να ενισχύσει περαιτέρω την παρουσία της τόσο στην Ελλάδα όσο και στις ευρωπαϊκές αγορές».
Με την αξία του 30% περίπου στα 36 εκατ ευρώ, η συμμετοχή της EOS διαμορφώθηκε πάνω από τα 20 εκατ ευρώ. Όπως επισήμανε ο κ. Ταμβακάκης, «η συγκεκριμένη συναλλαγή δουλεύεται για πάνω απο 6 μήνες» ενώ ο κ. Χρυσανθόπουλος πρόσθεσε πως «Είναι στο DNA της EOS να συνεργάζεται αρμονικά με άλλους επενδυτές και να δημιουργεί πολλαπλάσια αξία για τους μετόχους της. Τόσο στο πρώτο growth fund της EOS των 150 εκατ. ευρώ, όσο και στο δεύτερο των 250 εκατ. ευρώ έχουν γίνει συνολικά πάνω από 8 συναλλαγές με στρατηγικούς και χρηματοοικονομικούς συνεπενδυτές, κάτι που η ομάδα της EOS θα συνεχίσει να επιδιώκει».
Ο ιδρυτής της EOS Capital Απόστολος Ταμβακάκης έχει μια διαδρομή 45 ετών στον τραπεζικό και επιχειρηματικό κλάδο. Στα μέσα του 2018, και αφήνοντας πίσω το banking, δημιούργησε το EOS και ανέλαβε δράση στηρίζοντας δυναμικές μικρομεσαίες επιχειρήσεις, που δραστηριοποιούνται στους κλάδους τροφίμων-ποτών, τεχνολογίας, σε ιατρικές υπηρεσίες, βιομηχανία, δίνοντας σάρκα και οστά στο όραμα της μεγέθυνσής τους. Πλέον η EOS πρωταγωνιστεί με δύναμη πυρός 600 εκατ. ευρώ στο οικοσύστημα των equity funds
Πέρυσι το EOS II επένδυσε στη Megas Yeeros με στόχο τη στήριξη του business plan της εταιρείας για ανάπτυξη στην αγορά των ΗΠΑ. Ανακοίνωσε συνεργασία με τη Seneca Medical Group, που είναι μια από τις κορυφαίες εταιρείες σε Ελλάδα και εξωτερικό, στη μεταμόσχευση μαλλιών. Επίσης, σε συνεργασία με τον Γιάννη Βαρδινογιάννη επένδυσε στην EFA Group, εταιρεία αμυντικού υλικού του Κριστιάν Χατζημηνά. Τελευταία του συμμετοχή πριν τη Nova ICT ήταν η απόκτηση πλειοψηφικού ποσοστού στη Φάρμα Κουκάκης, τη γαλακτοβιομηχανία από το Κιλκίς.
Διαβάστε επίσης
Motor Oil: Εξαγοράζει το 50% της Nova ICT έναντι 60,5 εκατ. ευρώΣτον όμιλο Βαρδινογιάννη το 100% της Nova ICT – Θα διαθέσει άμεσα το 30% σε στρατηγικούς επενδυτέςΤαμβακάκης και Λάτση αποκτούν το 30% της Nova ICT"
["post_title"]=>
string(156) "Nova ICT: Πώς μια εταιρεία με τρία χρόνια ζωής «ένωσε» Βαρδινογιάννη, Λάτση και Ταμβακάκη"
["post_excerpt"]=>
string(184) "Οι υψηλοί ρυθμοί ανάπτυξης και η διεκδίκηση έργων στο εξωτερικό οδήγησε στην τριπλή ισχυρή συμμαχία"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(86) "nova-ict-pos-mia-etaireia-me-tria-chronia-zois-enose-vardinogianni-latsi-kai-tamvakaki"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-07-22 00:01:07"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-07-21 21:01:07"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2205714"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
Η μεγάλη αποκλιμάκωση των διεθνών τιμών του ελαιολάδου αποτυπώθηκε στα οικονομικά αποτελέσματα της Μέλισσα Κίκιζας για το 2025, οδηγώντας σε μείωση των πωλήσεων κατά περίπου 10%.
Ωστόσο, η υποχώρηση του τζίρου δεν συνοδεύτηκε από απώλεια όγκων πωλήσεων ή δυναμικής, καθώς η εταιρεία διατήρησε την ηγετική θέση της στα ζυμαρικά, ενίσχυσε τα μερίδιά της στο ελαιόλαδο και συνεχίζει να επενδύει στην Terra Creta, η οποία αποτελεί βασικό πυλώνα της στρατηγικής της για την περαιτέρω ανάπτυξη των εξαγωγών.
Πάνω από 15% αύξηση στα προ φόρων κέρδη
Ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών της λαρισινής βιομηχανίας, που περιλαμβάνει τη θυγατρική Βλάχα ΑΕ, όπου ελέγχει το 51% του μετοχικού κεφαλαίου, και την πολωνική Atlanta, της οποίας ελέγχει το 93%, διαμορφώθηκε το 2025 στα 137,7 εκατ. ευρώ από 153,6 εκατ. ευρώ στην προηγούμενη χρήση.
Την ίδια ώρα τα προ φόρων κέρδη του ομίλου, ανήλθαν σε περίπου 10,5 εκατ. ευρώ από 9,03 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 15,7% σε σχέση με την οικονομική χρήση του 2024. Σε επίπεδο καθαρών κερδών, ο όμιλος κατέγραψε ήπια υποχώρηση, με τα κέρδη μετά από φόρους να διαμορφώνονται στα 7,85 εκατ. ευρώ, έναντι 8,55 εκατ. ευρώ, κυρίως λόγω της αυξημένης φορολογικής επιβάρυνσης.
Πάντως, η πτώση της τιμής του ελαιολάδου είχε διπλή επίδραση στα οικονομικά μεγέθη του ομίλου. Από τη μία πλευρά, πίεσε τις καθαρές πωλήσεις κατά περίπου 10%, ενώ από την άλλη περιόρισε κατά περίπου 19% το κόστος των πρώτων υλών, συμβάλλοντας στη βελτίωση των λειτουργικών επιδόσεων της εταιρείας.
Η βελτίωση των προ φόρων αποτελεσμάτων συνδέεται σε μεγάλο βαθμό με τη σημαντική μείωση των χρηματοοικονομικών εξόδων, ως αποτέλεσμα της αποκλιμάκωσης του δανεισμού. Τα δάνεια και οι υποχρεώσεις από μισθώσεις του ομίλου μειώθηκαν κατά περίπου 34% σε σχέση με το 2024, αντανακλώντας τη βελτίωση της χρηματοοικονομικής του θέσης.
Η ενίσχυση των ιδίων κεφαλαίων στα 81,5 εκατ. ευρώ από 75,7 εκατ. ευρώ το 2024 αποτυπώνει την ισχυρότερη κεφαλαιακή θέση του ομίλου, ο οποίος συνεχίζει να χρηματοδοτεί το επενδυτικό του πρόγραμμα, διατηρώντας παράλληλα μερισματική πολιτική. Για τη χρήση του 2025 προτείνεται η διανομή μερίσματος ύψους 1,01 εκατ. ευρώ.
Επενδύσεις 7,5 εκατ. ευρώ και εξαγωγές σε 50 χώρες
Σε επίπεδο επενδύσεων η εταιρεία συνέχισε την υλοποίηση του επενδυτικού της πλάνου για τον εκσυγχρονισμό και την επέκταση των εργοστασίων της στην Λάρισα και στα Χανιά δαπανώντας κατά την κλειόμενη χρήση πάνω από 7,5 εκατομμύρια ευρώ.
Η εταιρεία με επικεφαλής τον Αλέξανδρο Κίκιζα συνεχίζει παράλληλα το σχέδιο μετασχηματισμού της σε διεθνή όμιλο ελληνικής και μεσογειακής διατροφής, με βασικούς πυλώνες τα ζυμαρικά και το ελαιόλαδο. Πάνω από το 40% των καθαρών πωλήσεων πραγματοποιείται πλέον στο εξωτερικό, με τα προϊόντα της να φτάνουν σε περισσότερες από 50 χώρες. Όπως αναφέρεται στις οικονομικές καταστάσεις που δημοσιεύτηκαν χθες στην εγχώρια αγορά διατήρησε την ηγετική θέση στον κλάδο των ζυμαρικών ενώ βελτίωσε σημαντικά τα μερίδια στον κλάδο του ελαιολάδου. Υπενθυμίζεται ότι Μέλισσα Κίκιζας μπήκε στην αγορά ελαιολάδου το 2021, εξαγοράζοντας την κρητική Terra Creta από τον όμιλο Γρύλου.
Οι προκλήσεις του 2026 και το στοίχημα της Terra Creta
Για το 2026, η διοίκηση της Μέλισσα Κίκιζας εμφανίζεται συγκρατημένα αισιόδοξη, αν και αναγνωρίζει ότι το διεθνές περιβάλλον παραμένει εξαιρετικά αβέβαιο. Οι γεωπολιτικές εξελίξεις, η αύξηση των τιμών της ενέργειας, οι περιορισμοί στη ναυσιπλοΐα, η μειωμένη προσφορά λιπασμάτων, αλλά και η έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού συγκαταλέγονται στις βασικές προκλήσεις που καλείται να αντιμετωπίσει ο όμιλος. Ιδιαίτερη αναφορά γίνεται στην κλιματική κρίση που μεταβάλει τις καιρικές συνθήκες επηρεάζοντας άμεσα την ποιότητα και την ποσότητα της αγροτικής παραγωγής.
Παρά τις προκλήσεις, η διοίκηση εμφανίζεται αισιόδοξη για τις προοπτικές της εταιρείας, επισημαίνοντας ότι διαθέτει «όλα τα αναγκαία εφόδια (εμπορικά, οργανωτικά, χρηματοοικονομικά κ.λπ.) για να πρωταγωνιστήσει στο νέο περιβάλλον που διαμορφώνεται».
Η στρατηγική της Μέλισσα Κίκιζας, όπως αποτυπώνεται από τη διοίκησή της στις οικονομικές καταστάσεις, εστιάζει στην περαιτέρω ενίσχυση της θέσης της ως διεθνούς ομίλου ελληνικής και μεσογειακής διατροφής, με αιχμή τα ζυμαρικά, το εξαιρετικό παρθένο ελαιόλαδο και τις εξαγωγές. Η εταιρεία συνεχίζει να επενδύει στην ανάπτυξη των δύο βασικών της κατηγοριών, επιδιώκοντας στην ελληνική αγορά να ενισχύσει περαιτέρω την ηγετική της θέση στα ζυμαρικά, μέσα από τη συνεχή καινοτομία και την αναβάθμιση του χαρτοφυλακίου της. Την ίδια ώρα, στο ελαιόλαδο φιλοδοξεί να επιταχύνει την αναπτυξιακή πορεία της Terra Creta, εδραιώνοντάς την ως μία από τις κορυφαίες επιλογές των καταναλωτών.
Οι εξαγωγές αποτελούν τον βασικό μοχλό της μελλοντικής ανάπτυξης του ομίλου, με τη διοίκηση να υλοποιεί ένα ιδιαίτερα φιλόδοξο επενδυτικό και εμπορικό πλάνο, με έμφαση στο εξαιρετικό παρθένο ελαιόλαδο, το οποίο χαρακτηρίζει ως τον θεμέλιο λίθο της ελληνικής μεσογειακής διατροφής. Η στρατηγική αυτή υποστηρίζεται από συνεχείς επενδύσεις στην παραγωγή, την τεχνολογία και την καινοτομία, με στόχο την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας, της παραγωγικής δυναμικότητας και της διεθνούς παρουσίας της εταιρείας τα επόμενα χρόνια.
