Αγορά LNG υπό πίεση: Μέση Ανατολή, Ρωσία και η μάχη για τον εφοδιασμό
Αστάθεια σε Μέση Ανατολή και ναυτιλία ενισχύει την πίεση στην αγορά
The Wiseman
Το θρίλερ της Coca Cola, talk of the town Περιστέρης και ΓΕΚ, οι νέες business των Λασκαρίδη-Κόκκαλη, η δωρεά Μαρτίνου στο Πατριαρχείο, τα γαλάζια αρνάκια του ΚΜ, ο Δένδιας και ο Άδωνις, και ο Τάκης Κανελλόπουλος στο My Story
Τέλος εποχής στον ΣΚΑΪ με Κοσιώνη και Παπαδρόσο, γιατί ο Αλαφούζος έφτιαξε το Digital Lab, γιατί Πατριάρχης και Κίμπερλι πήγαν στην ΕΡΤ, η άνοδος του Open και η επιστροφή Κοζάκου–Καπουτζίδη στη Eurovision
Στον «αέρα» η εκεχειρία μετά τους νέους βομβαρδισμούς ΗΠΑ στο Ιράν – «Παραμένει η εκεχειρία», λέει ο Τραμπ μετά τις απειλές – Μικρή άνοδος στο πετρέλαιο
Οι ελληνικές τράπεζες συμμετέχουν στο 40,6% του συνολικού δανεισμού της ελληνικής ναυτιλίας που φτάνει τα 59,68 δισ. δολάρια – Ποια δίνει τα περισσότερα
Οι ελληνικές τράπεζες συμμετέχουν στο 40,6% του συνολικού δανεισμού της ελληνικής ναυτιλίας που φτάνει τα 59,68 δισ. δολάρια – Ποια δίνει τα περισσότερα
Ο Ζλάτκο Ζάχοβιτς επέστρεψε στο ευρωπαϊκό ποδόσφαιρο. Όχι ως προπονητής, όχι ως τεχνικός διευθυντής και φυσικά όχι ως ποδοσφαιριστής. Στα 55 του χρόνια, ο άλλοτε ηγέτης της εθνικής Σλοβενίας, ο άνθρωπος που κόστισε στον Ολυμπιακό περίπου 5 δισ. δραχμές το καλοκαίρι του 1999 και έγινε η ακριβότερη μεταγραφή στην ιστορία του ελληνικού ποδοσφαίρου, αναλαμβάνει πλέον ρόλο technical observer της UEFA, έπειτα από προσωπική παρέμβαση του προέδρου της συνομοσπονδίας, Αλεξάντερ Τσέφεριν.
Συμπατριώτης του, γαρ…
Η εξέλιξη προκάλεσε αίσθηση για πολλούς λόγους. Πρώτον γιατί ο Ζάχοβιτς είχε απομακρυνθεί πλήρως από το ποδόσφαιρο μετά το 2020 και την αποχώρησή του από τη Μάριμπορ. Δεύτερον γιατί η σχέση του με τον Τσέφεριν ήταν διαλυμένη εδώ και περισσότερο από μία δεκαετία. Και τρίτον γιατί πρόκειται για μία από τις πιο αμφιλεγόμενες προσωπικότητες που πέρασαν ποτέ από τα Βαλκάνια και το ευρωπαϊκό ποδόσφαιρο, με καριέρα γεμάτη συγκρούσεις, εκρήξεις, δημόσιες ύβρεις και επεισόδια.
Η UEFA όμως αποφάσισε να του δώσει δεύτερη ευκαιρία.
Από τα «διεφθαρμένα γουρούνια» στη δημόσια συμφιλίωση
Η ιστορία ανάμεσα στον Αλεξάντερ Τσέφεριν και τον Ζλάτκο Ζάχοβιτς ήταν για χρόνια σχεδόν προσωπική βεντέτα.
Το 2012, όταν ο σημερινός πρόεδρος της UEFA ήταν ακόμη επικεφαλής της ποδοσφαιρικής ομοσπονδίας της Σλοβενίας, οι δύο άνδρες συγκρούστηκαν δημόσια σε ντέρμπι ανάμεσα στη Μάριμπορ και την Ολίμπια Λιουμπλιάνας στο γήπεδο Στόζιτσε.
Σύμφωνα με όσα είχε περιγράψει αργότερα ο ίδιος ο Τσέφεριν, ο Ζάχοβιτς εμφανίστηκε σε κατάσταση μέθης στη VIP εξέδρα και άρχισε να βρίζει στελέχη της ομοσπονδίας. Ο Τσέφεριν υποστήριξε ότι ο άλλοτε ποδοσφαιριστής φώναζε υβριστικά συνθήματα, αποκαλούσε παράγοντες «διεφθαρμένα γουρούνια» και δημιούργησε χαοτική κατάσταση καθ’ όλη τη διάρκεια του αγώνα.
[caption id="attachment_2138176" align="aligncenter" width="1200"] Ζλάτκο Ζάχοβιτς και Αλεξάντερ Τσέφεριν[/caption]
Η υπόθεση πήρε τεράστιες διαστάσεις στη Σλοβενία. Ο Ζάχοβιτς δεν υποχώρησε ποτέ δημόσια, ενώ άνθρωποι της Μάριμπορ πέρασαν στην αντεπίθεση κατηγορώντας τον Τσέφεριν για κατάχρηση επιρροής και πιέσεις. Για σχεδόν 14 χρόνια οι δύο άνδρες δεν εμφανίζονταν καν μαζί δημοσίως. Ο Ζάχοβιτς έμενε εκτός όλων των εκδηλώσεων της UEFA στη Σλοβενία, ακόμη και από φιλανθρωπικούς αγώνες στους οποίους συμμετείχαν παλαίμαχοι αστέρες του ευρωπαϊκού ποδοσφαίρου.
Τώρα όμως, ο Τσέφεριν έκανε την κίνηση επαναπροσέγγισης. «Πρέπει να είμαστε υπερήφανοι που ο πρόεδρος της UEFA είναι συμπατριώτης μας. Με πήρε τηλέφωνο και επέμεινε για να αναλάβω αυτόν τον ρόλο. Εκείνος είναι ο στρατηγός και οι στρατιώτες απαντούν», δήλωσε ο Ζάχοβιτς στο Pop TV.
Ο ρόλος στην UEFA και τι ακριβώς θα άνει
Ο Ζάχοβιτς εντάχθηκε πλέον επίσημα στον μηχανισμό της UEFA ως technical observer, ένας ρόλος που έχει αποκτήσει αυξημένη σημασία τα τελευταία χρόνια.
Οι technical observers δεν είναι απλοί παρατηρητές. Πρόκειται για πρώην ποδοσφαιριστές, προπονητές ή στελέχη με εμπειρία υψηλού επιπέδου που παρακολουθούν αγώνες των διοργανώσεων της UEFA και συντάσσουν τεχνικές αναλύσεις για λογαριασμό της συνομοσπονδίας.
Συμμετέχουν στις επιλογές των MVP κάθε αγώνα, αξιολογούν τακτικές προσεγγίσεις, καταγράφουν αγωνιστικές τάσεις και συντάσσουν reports που χρησιμοποιούνται τόσο για εκπαιδευτικό υλικό όσο και για αναλύσεις της UEFA Technical Committee. Πρακτικά, ο Ζάχοβιτς θα ταξιδεύει σε αγώνες Champions League, Europa League και Conference League εκπροσωπώντας επίσημα την UEFA.
Και ίσως έρθει κι από τα μέρη μας. Οικεία στον ίδιο…
Τα 5 δισ. δραχμές του Ολυμπιακού και η «μεταγραφή του αιώνα»
Για το ελληνικό ποδόσφαιρο πάντως, το όνομα Ζάχοβιτς θα είναι για πάντα συνδεδεμένο με το καλοκαίρι του 1999.
Ο Ολυμπιακός του Σωκράτη Κόκκαλη βρισκόταν τότε στην κορυφαία περίοδο της ιστορίας του μέχρι εκείνη τη στιγμή. Είχε κατακτήσει νταμπλ, είχε φτάσει μία ανάσα από τα ημιτελικά του Champions League απέναντι στη Γιουβέντους και ήθελε να εκτοξευθεί οριστικά στην ευρωπαϊκή ελίτ.
Ο Κόκκαλης αποφάσισε να κάνει επίδειξη οικονομικής ισχύος. Έφερε τον Ζιοβάνι από την Μπαρτσελόνα και λίγο αργότερα τον Ζλάτκο Ζάχοβιτς από την Πόρτο. Η μεταγραφή του Σλοβένου έφτασε περίπου τα 5 δισ. δραχμές, ποσό ασύλληπτο για την εποχή. Σε σημερινές συνθήκες, με πληθωριστική αναγωγή και εξέλιξη της αγοράς, αντιστοιχεί σε ποσό που ξεπερνά κατά πολύ τα 20 εκατ. ευρώ.
Ο Ζάχοβιτς έφτασε στην Ελλάδα ως ένας από τους κορυφαίους μεσοεπιθετικούς της Ευρώπης. Τη σεζόν 1998-99 είχε σκοράρει επτά φορές σε έξι συμμετοχές στο Champions League με την Πόρτο, ενώ είχε βάλει δύο γκολ στον ίδιο τον Ολυμπιακό.
Η αριστερή του ποδοσφαιρική ποιότητα θεωρούνταν παγκόσμιας κλάσης. Το πρόβλημα ήταν ότι μαζί με το ταλέντο ερχόταν και ένας χαρακτήρας σχεδόν αδύνατο να ελεγχθεί.
https://www.youtube.com/watch?v=MzeHRuHuPzE&t=1s
Ο άνθρωπος που «έφαγε» Μπάγεβιτς και Μπιγκόν
Η παρουσία του Ζάχοβιτς στον Ολυμπιακό εξελίχθηκε σε καθημερινή εσωτερική κρίση. Ο Ντούσαν Μπάγεβιτς είχε εισηγηθεί αρχικά ότι η ομάδα δεν χρειαζόταν μεγάλες αλλαγές μετά την πορεία στο Champions League. Σύμφωνα με μαρτυρίες στενών συνεργατών του, ο Σερβοέλληνας τεχνικός είχε ζητήσει μόνο μία προσθήκη, τον Ζουνίνιο Περναμπουκάνο, ο οποίος τότε δεν είχε ακόμη μετακινηθεί στη Λιόν.
Αντί γι’ αυτό, ο Κόκκαλης προχώρησε στις μεταγραφές Ζιοβάνι και Ζάχοβιτς.
Η σχέση του Σλοβένου με τον Μπάγεβιτς άρχισε να διαλύεται πολύ γρήγορα. Το αποκορύφωμα ήρθε στο 4-1 επί του ΠΑΟΚ τον Νοέμβριο του 1999. Ο Μπάγεβιτς τον έκανε αλλαγή στο 64’ και ο Ζάχοβιτς πέταξε επιδεικτικά τη φανέλα του προς τον πάγκο, βρίζοντας τον προπονητή του μπροστά σε όλο το ΟΑΚΑ. Ο Μπάγεβιτς ζήτησε από τη διοίκηση παραδειγματική τιμωρία. Αντί γι’ αυτό, απολύθηκε ο ίδιος δύο ημέρες αργότερα.
Ουσιαστικά, η διοίκηση του Ολυμπιακού επέλεξε τότε να προστατεύσει τη μεταγραφή των δεκάδων εκατομμυρίων και όχι τον πιο επιτυχημένο προπονητή της εποχής.
Ακολούθησε η πρόσληψη του Αλμπέρτο Μπιγκόν. Στον Πειραιά πίστεψαν ότι ένας άνθρωπος που είχε συνυπάρξει με τον Ντιέγκο Μαραντόνα στη Νάπολι θα μπορούσε να διαχειριστεί τον Ζάχοβιτς.
Δεν τα κατάφερε ούτε εκείνος.
Ο Σλοβένος εξαφανίστηκε για ημέρες στη Σλοβενία χωρίς ενημέρωση, δημιουργώντας πρωτοφανή κρίση. Επέστρεψε μόνο όταν κινδύνευσε σοβαρά με πολυετή αποκλεισμό λόγω συμβολαίου.
Το ντέρμπι με τον Παναθηναϊκό που τελείωσε τα πάντα
Η τελευταία πράξη γράφτηκε τον Μάρτιο του 2000. Στο ντέρμπι με τον Παναθηναϊκό στο ΟΑΚΑ, ο Μπιγκόν αποφάσισε να αντικαταστήσει τον Ζάχοβιτς στο 62ο λεπτό. Ο Σλοβένος εξερράγη ξανά. Άρχισε να βρίζει τον Ιταλό τεχνικό, συμπαίκτες και όποιον βρισκόταν μπροστά του.
Ο Τάσος Μητρόπουλος χρειάστηκε να παρέμβει για να αποφευχθούν χειρότερα. Ο Ολυμπιακός πήρε τελικά ισοπαλία 2-2 χάρη σε γκολ του Αλέκου Αλεξανδρή, αλλά η καριέρα του Ζάχοβιτς στον Πειραιά είχε ουσιαστικά τελειώσει εκείνο το βράδυ.
Λίγους μήνες αργότερα πουλήθηκε στη Βαλένθια σε ποσό σημαντικά χαμηλότερο από αυτό που είχε δαπανήσει ο Ολυμπιακός.
Η δεύτερη καριέρα στη Μάριμπορ και οι νέες εκρήξεις
Μετά το τέλος της ποδοσφαιρικής του καριέρας το 2005, ο Ζάχοβιτς επέστρεψε στη Μάριμπορ ως τεχνικός διευθυντής.
[caption id="attachment_2138178" align="aligncenter" width="1196"] Την εποχή που εργαζόταν η Μάριμπορ[/caption]
Και εκεί, αγωνιστικά, πέτυχε πολλά. Η Μάριμπορ κατέκτησε οκτώ πρωταθλήματα Σλοβενίας, μπήκε δύο φορές σε ομίλους Champions League και μία φορά στα νοκ άουτ του Europa League. Ο Ζάχοβιτς πιστώθηκε σημαντικό μέρος της αναγέννησης του συλλόγου.
Η συμπεριφορά του όμως συνέχισε να δημιουργεί προβλήματα. Το 2017 τιμωρήθηκε με εξάμηνο αποκλεισμό από κάθε ποδοσφαιρική δραστηριότητα λόγω χυδαίας φραστικής επίθεσης σε δημοσιογράφο. Το 2020 αποχώρησε τελικά από τη Μάριμπορ και εξαφανίστηκε πλήρως από το προσκήνιο.
Μέχρι τώρα.
Η UEFA επενδύει ξανά σε ένα αμφιλεγόμενο brand name
Η επιλογή Τσέφεριν έχει και πολιτική διάσταση. Ο πρόεδρος της UEFA επιδιώκει εδώ και χρόνια να αυξήσει την επιρροή Σλοβένων στελεχών στους ευρωπαϊκούς μηχανισμούς ποδοσφαίρου. Ο Ζάχοβιτς, παρά την αμφιλεγόμενη εικόνα του, παραμένει ο πιο αναγνωρίσιμος ποδοσφαιρικός παράγοντας που έχει αναδείξει ποτέ η Σλοβενία.
Για την UEFA, η αξιοποίηση του brand name του Ζάχοβιτς έχει αξία. Για τον ίδιο, είναι επιστροφή στο υψηλότερο επίπεδο έπειτα από έξι χρόνια απομόνωσης.
Το ερώτημα είναι αν αυτή η δεύτερη ευκαιρία θα έχει διαφορετική κατάληξη από όλες τις προηγούμενες συνεργασίες της καριέρας του. Γιατί σχεδόν παντού όπου πέρασε ο Ζλάτκο Ζάχοβιτς, το τέλος ερχόταν πάντα μέσα από σύγκρουση.
"
["post_title"]=>
string(222) "Ζλάτκο Ζάχοβιτς: Από τα 5 δισ. δραχμές του Κόκκαλη και τις εκρήξεις στον Ολυμπιακό, στην επιστροφή μέσω UEFA από τον Τσέφεριν"
["post_excerpt"]=>
string(358) "Η ακριβότερη μεταγραφή στην ιστορία του ελληνικού ποδοσφαίρου επιστρέφει στο προσκήνιο ως αξιωματούχος της UEFA, έπειτα από ρήξη, σκάνδαλα, απολύσεις προπονητών και μία καριέρα γεμάτη συγκρούσεις"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(123) "zlatko-zachovits-apo-ta-5-dis-drachmes-tou-kokkali-kai-tis-ekrixeis-ston-olybiako-stin-epistrofi-meso-uefa-apo-ton-tseferin"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-05-08 13:52:29"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-05-08 10:52:29"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2138167"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
Η παρουσία του Γιάννη Βαρδινογιάννη στη Λεωφόρο στα τελευταία ντέρμπι του Παναθηναϊκού απέναντι σε Ολυμπιακό και ΑΕΚ άνοιξε ξανά μια συζήτηση που στο «πράσινο» περιβάλλον ποτέ δεν έκλεισε πραγματικά. Για άλλους ήταν μια συμβολική επιστροφή. Για άλλους μια εικόνα νοσταλγίας. Για κάποιους, αφορμή να ξανανοίξει ο φάκελος της πιο μακράς διοικητικής κυριαρχίας στην ιστορία της ΠΑΕ.
Η πραγματικότητα είναι πιο απλή και την εξήγησε αναλυτικά και εμπεριστατωμένα ο Wiseman. Ο «Τζίγγερ» θέλησε να βρεθεί εκεί στο κλείσιμο ενός ιστορικού κύκλου. Η Λεωφόρος, το γήπεδο που ο Παναθηναϊκός εγκατέλειψε το 1984 για το ΟΑΚΑ, επέστρεψε σε αυτό το 2000 επί διοίκησης Γιάννη Βαρδινογιάννη και Άγγελου Φιλιππίδη, έπειτα από (ιστορική και εκτενή) ανακαίνιση που κόστισε περίπου 7 εκατ. ευρώ. Μια ανακαίνιση αναγκαστική τότε, καθώς ενόψει Ολυμπιακών Αγώνων το ΟΑΚΑ έκλεινε, και το «Απόστολος Νικολαΐδης» είχε γίνει… κουκλί.
Και τώρα ετοιμάζεται ξανά να αδειάσει, με τον Παναθηναϊκό να μετακομίζει στο ΟΑΚΑ μέχρι να ολοκληρωθεί το νέο γήπεδο στον Βοτανικό. Για τον ίδιο και για τον στενό πυρήνα εκείνης της διοίκησης, η Λεωφόρος δεν ήταν απλώς έδρα. Ήταν κομμάτι μιας ολόκληρης εποχής.
Τα 33 χρόνια της οικογένειας Βαρδινογιάννη
Η οικογένεια Βαρδινογιάννη μπήκε στον Παναθηναϊκό το 1979, στην αυγή του επαγγελματικού ποδοσφαίρου στην Ελλάδα. Τότε ψηφίστηκε νόμος που υποχρεώνει όσες ομάδες μετέχουν στην Α' Εθνική να μετατραπούν σε Ποδοσφαιρικές Ανώνυμες Εταιρίες.
[caption id="attachment_2137069" align="aligncenter" width="600"] O Γιώργος Βαρδινογιάννης στα πρώτα του χρόνια ως... αφεντικό του Παναθηναϊκού[/caption]
Το πλειοψηφικό πακέτο των μετοχών (54%) της νεοσύστατης ΠΑΕ Παναθηναϊκός αγοράζει η οικογένεια Βαρδινογιάννη. Αρχικά εκδηλώνεται ενδιαφέρον από τον Παύλο Γιαννακόπουλο προκειμένου να αποκτήσει έναντι 20 εκατ. δραχμών 10.000 μετοχές. Τελικά με πρωτοβουλία του Γιώργου Βαρδινογιάννη και συνεννόηση με τον νομικό σύμβουλο του ΠΑΟ, Μιχάλη Καραμανλή ο όμιλος Βαρδινογιάννη αποκτά το 55% των μετοχών.
Πρόεδρος αναλαμβάνει ο ίδιος Γιώργος Βαρδινογιάννης και ήταν κομβικός τότε ρόλος του Ιωάννη Κασιμάτη, Αιγυπτιώτη Έλληνα, γενικού γραμματέα του συλλόγου τότε και φίλο του Νίκου Βαρδινογιάννη, μεγάλου αδερφού των Βαρδή, Γιώργου και Θεόδωρου, έπαιξε τον ρόλο του. Ο Κασιμάτης, ιδιοκτήτης της Agip Oil, έπεισε τον Βαρδή να αποκτήσουν τον Παναθηναϊκό.
Την κρίσιμη στιγμή, στο συμβούλιο του ερασιτέχνη γίνεται η σούμα: με το 11% ο Παύλος και ο Θανάσης Γιαννακόπουλος θα γίνονταν μεγαλομέτοχοι και ο Ερασιτέχνης θα είχε το 40%. Ο υπεύθυνος λογιστηρίου του Παναθηναϊκού και ο διευθυντής τότε της Ιονικής Τράπεζας στον Πειραιά, Σπύρος Μουζίνας ανοίγει τα χαρτιά. Λείπει ένα ποσό 103.200.000 δραχμών. Τότε, εμφανίστηκε η επιταγή με τα 103 εκατομμύρια και ξεκίνησε η εποχή των Βαρδινογιάννηδων…
[caption id="attachment_2137079" align="aligncenter" width="826"] Η πρώτη συνεδρίαση του πρώτου εκλεγμένου Δ.Σ. του Παναθηναϊκού στη μεταπολίτευση στο γραφείο του Δ. Σ. που στεγαζόταν, τότε, στο γήπεδο της Λεωφόρου Αλεξάνδρας. Διακρίνονται οι Απόστολος Νικολαΐδης (πρώτος αριστερά) Παύλος Γιαννακόπουλος, Μιχάλης Καραμανλής, Τζακ Νικολαΐδης, Σπύρος Μουζίνας, Θόδωρος Αλούπης, Αχιλλέας Μαρκόπουλος Γιάννης Μαλακατές και ο ιατρός Δημήτριος Ιθακήσιος (με την πλάτη γυρισμένη)[/caption]
Από το 1979 έως το 2000, ο «καπετάνιος», όπως τον αποκαλούσαν, Γιώργος Βαρδινογιάννης ήταν ο απόλυτος διοικητικός ηγέτης του Παναθηναϊκού. Από το 2000 έως το 2012, τη σκυτάλη πήρε ο ανιψιός του, Γιάννης Βαρδινογιάννης.
Συνολικά, η οικογένεια έμεινε στην κορυφή της ΠΑΕ επί 33 συνεχόμενα χρόνια. Διάστημα τεράστιο για τα ελληνικά δεδομένα, ειδικά σε έναν χώρο που οι διοικήσεις συνήθως αλλάζουν με ρυθμό… προπονητών μετά από ντέρμπι.
Επιτυχίες και συγκρούσεις
Η εποχή Βαρδινογιάννη συνδέθηκε με τίτλους, μεγάλες μεταγραφές, ευρωπαϊκές πορείες, αλλά και έντονες συγκρούσεις με τον κόσμο του συλλόγου. Στο αγωνιστικό κομμάτι, ο Παναθηναϊκός κατέκτησε οκτώ πρωταθλήματα, έντεκα Κύπελλα και τρία Σούπερ Καπ, ενώ έφτασε σε ημιτελικούς και προημιτελικούς ευρωπαϊκών διοργανώσεων.
Η μεγάλη επένδυση της οικογένειας δεν ήταν μόνο οι μεταγραφές. Ήταν η συνολική δομή του συλλόγου. Το προπονητικό κέντρο της Παιανίας αποτέλεσε για χρόνια σημείο αναφοράς για το ελληνικό ποδόσφαιρο, σε εποχή που οι περισσότερες ελληνικές ομάδες λειτουργούσαν ακόμη με λογικές δεκαετίας ’70.
Ο ίδιος ο Γιώργος Βαρδινογιάννης είχε εμμονή με τις ακαδημίες και το οργανωμένο ποδοσφαιρικό μοντέλο. Η Παιανία υπήρξε το μεγαλύτερο έργο της οικογένειας στο ποδοσφαιρικό κομμάτι και κόστισε τεράστια ποσά για τα δεδομένα της εποχής.
Τα εκατομμύρια που μπήκαν στην ΠΑΕ
Δεν υπάρχει ποτέ επίσημος, πλήρως πιστοποιημένος απολογισμός για τα χρήματα που έβαλε η οικογένεια Βαρδινογιάννη στον Παναθηναϊκό. Ούτε θα υπάρξει πιθανότατα ποτέ. Η εποχή εκείνη λειτουργούσε διαφορετικά. Με προσωπικές εγγυήσεις, άτυπες χρηματοδοτήσεις, κάλυψη ζημιών και συνεχή στήριξη από τις επιχειρήσεις της οικογένειας.
Ωστόσο, οι περισσότερες εκτιμήσεις συγκλίνουν ότι η συνολική οικονομική συμβολή ξεπέρασε τα 200 εκατ. ευρώ σε σημερινές αξίες. Σε αυτά περιλαμβάνονται αυξήσεις μετοχικού κεφαλαίου, χρηματοδοτήσεις, εγκαταστάσεις, κάλυψη χρεών και χρήματα που δεν επέστρεψαν ποτέ.
Μόνο την περίοδο του Γιάννη Βαρδινογιάννη, ειδικά μετά το 2008 και την πολυμετοχικότητα, μπήκαν δεκάδες εκατομμύρια ευρώ. Και μάλιστα σε εποχή όπου το ελληνικό ποδόσφαιρο δεν είχε ακόμη τα σημερινά τηλεοπτικά έσοδα, ούτε τις σημερινές εμπορικές δομές.
Εκεί βρίσκεται και ένα κομμάτι της σημερινής συζήτησης. Ακόμη και επικριτές της οικογένειας αναγνωρίζουν ότι ο Παναθηναϊκός επί δεκαετίες λειτουργούσε με τον πρόεδρο ως βασικό χρηματοδότη. Το μοντέλο του «αιμοδότη ιδιοκτήτη» ήταν τότε η κανονικότητα.
Γουδή, Ελληνικό, Ελαιώνας...
Το μεγαλύτερο ίσως χαμένο στοίχημα της εποχής Βαρδινογιάννη ήταν το γήπεδο. Το 2000, παράλληλα με την ανακαίνιση της Λεωφόρου, κατατέθηκε σχέδιο πλήρους ανακατασκευής της ιστορικής έδρας με χωρητικότητα 35.000 θέσεων, αλλαγή φοράς του γηπέδου, υπογειοποίηση της Λεωφόρου Αλεξάνδρας και απαλλοτριώσεις στην περιοχή. Το σχέδιο απορρίφθηκε.
Ακολούθησαν αλλεπάλληλες προσπάθειες. Γουδή. Ελληνικό. Ελαιώνας. Ακόμη και Γαλάτσι.
Το 2001 ο Άγγελος Φιλιππίδης έστειλε επιστολή στον τότε πρωθυπουργό Κώστα Σημίτη ζητώντας παραχώρηση 200 στρεμμάτων στο Γουδή. Η πρόταση απορρίφθηκε. Λίγους μήνες αργότερα, ο Βαρδής Βαρδινογιάννης και ο τότε υπουργός ΠΕΧΩΔΕ Κώστας Λαλιώτης συμφώνησαν για γήπεδο στο Ελληνικό. Το σχέδιο επίσης κατέρρευσε λόγω αντιδράσεων όμορων δήμων.
Υπήρξε ακόμη και η περίφημη πρόταση του Δημήτρη Αβραμόπουλου για γήπεδο στον Ελαιώνα. Ούτε εκείνο προχώρησε. Το 2005 εμφανίστηκε το πλάνο της «Διπλής Ανάπλασης» επί δημαρχίας Ντόρας Μπακογιάννη. Το 2006 ψηφίστηκε η σχετική τροπολογία με στόχο το γήπεδο να είναι έτοιμο το 2008, στα 100 χρόνια του συλλόγου.
Το 2008 πέρασε. Το ίδιο και το 2010. Και το 2020. Ο Παναθηναϊκός περίμενε, έως και πριν μερικά χρόνια. Πλέον, το γήπεδο στον Βοτανικό είναι ante portas και θα παραδοθεί, καλώς εχόντων των πραγμάτων, μέσα στο 2027.
https://www.youtube.com/watch?v=OsTVjSPUoeA
Για πολλούς μέσα στον σύλλογο, αυτή ήταν η μεγαλύτερη αποτυχία της εποχής Βαρδινογιάννη. Οχι μόνο επειδή δεν έγινε ιδιόκτητο γήπεδο, αλλά επειδή ο Παναθηναϊκός δεν κατάφερε ποτέ να εξασφαλίσει μόνιμη, στρατηγικά ισχυρή έδρα όπως συνέβη με άλλους μεγάλους συλλόγους.
Η πολυμετοχικότητα και η «έκρηξη» του 2008
Το 2008 ήταν χρονιά καμπής. Η ήττα 4-0 από τον Ολυμπιακό και το κλίμα οργής που επικρατούσε στον κόσμο οδήγησαν σε πρωτοφανείς κινητοποιήσεις και η εμφάνιση της ΠΕΚ, όπου μεταξύ άλλων επιφανών Παναθηναϊκών, κυριαρχούσαν οι μορφές του Παύλου, του Θανάση Γιαννακόπουλου, αλλά και του Ανδρέα Βγενόπουλο, έδωσαν την ελπίδα στον κόσμο για ένα καλύτερο αύριο.
Η αρνητική ουσιαστικά πρώτη απάντηση του Γιάννη Βαρδινογιάννη μεγάλωσε την πίεση προς το πρόσωπό του, με αποτέλεσμα να παρθεί η απόφαση για την πραγματοποίηση ενός ειρηνική συλλαλητηρίου στο κέντρο της Αθήνας: περισσότεροι από 30.000 φίλαθλοι συμμετείχαν στο μεγάλο συλλαλητήριο κατά της διοίκησης Βαρδινογιάννη, στις 13 Απριλίου 2008.
Η συμμετοχή του κόσμου ανάγκασε τον Γιάννη Βαρδινογιάννη να κάνει και να συνεργαστεί με την Παναθηναϊκή Ενωτική Κίνηση, ανοίγοντας τις πόρτες της ΠΑΕ και σε άλλους μετόχους. Έτσι γεννήθηκε η λεγόμενη «πολυμετοχικότητα». Στο σχήμα μπήκαν ο Ανδρέας Βγενόπουλος, ο Νικόλας Πατέρας, ο Παύλος και ο Θανάσης Γιαννακόπουλος, ο Αδαμάντιος Πολέμης και άλλοι επιχειρηματίες. Από ιδιοκτήτρια του Παναθηναϊκού, η οικογένεια Βαρδινογιάννη «έπεσε» στο 54,7% των μετοχών, παραμένοντας μεγαλομέτοχος. Το υπόλοιπο 35,3% (10% έχει δια νόμου ο Ερασιτέχνης) πέρασε στην κατοχή εύρωστων φίλων του Τριφυλλιού (μέλη της ΠΕΚ και μη), με τον Βγενόπουλο να αποκτά το μεγαλύτερο μερίδιο με 10%.
Το 2009-10 ο Παναθηναϊκός πήρε νταμπλ με τεράστιο μπάτζετ, μεταγραφές παικτών παγκόσμιας κλάσης όπως οι Τζιμπρίλ Σισέ, Ζιλμπέρτο Σίλβα και Σίντνεϊ Γκοβού και συνεχή sold out στο αχανές ΟΑΚΑ. Για λίγο έμοιαζε ότι ο Παναθηναϊκός αλλάζει επίπεδο.
Όμως η πολυμετοχικότητα είχε ένα δομικό πρόβλημα. Πολλοί ισχυροί, χωρίς κοινή στρατηγική. Συγκρούσεις, διαφορετικά στρατόπεδα, εσωτερικός πόλεμος, διοικητική αστάθεια και τεράστιο οικονομικό άνοιγμα. Η οικονομική κρίση στην Ελλάδα επιδείνωσε την κατάσταση. Οι μέτοχοι αποχωρούσαν ο ένας μετά τον άλλον και το μοντέλο κατέρρευσε.
Η ημέρα της οριστικής αποχώρησης: «Ξεχάστε μας από τον Παναθηναϊκό»
Στις 5 Σεπτεμβρίου 2011 ο Γιάννης Βαρδινογιάννης εμφανίστηκε σε έκτακτη συνέντευξη Τύπου και ανακοίνωσε ουσιαστικά το τέλος της εποχής της οικογένειας Βαρδινογιάννη στον Παναθηναϊκό έπειτα από 32 χρόνια. Η δήλωση «ξεχάστε μας από τον Παναθηναϊκό» έμεινε ιστορική, όμως πίσω από τη φράση υπήρχε ένα διοικητικό και οικονομικό αδιέξοδο που είχε ήδη διαμορφωθεί από την περίοδο της πολυμετοχικότητας.
Ο «Τζίγγερ» ανακοίνωσε ότι το 54,7% των μετοχών της οικογένειας καθίσταται ανενεργό μέχρι να βρεθεί σοβαρός επενδυτής με βιώσιμο πλάνο. Παράλληλα, επιτέθηκε ανοιχτά στο κλίμα που είχε δημιουργηθεί γύρω από την οικογένειά του, μιλώντας για «άνανδρο πόλεμο» και οργανωμένη απαξίωση της ΠΑΕ.
Η βασική αιτία της ρήξης ήταν οικονομική και διοικητική. Ο ίδιος αποκάλυψε ότι μέχρι τότε είχαν δαπανηθεί περίπου 150 εκατ. ευρώ στην πολυμετοχική περίοδο, με συνεχείς υπερβάσεις προϋπολογισμών και χωρίς κοινή γραμμή μεταξύ των μετόχων. Επέκρινε ευθέως τη λογική των ακριβών μεταγραφών χωρίς έλεγχο κόστους, φωτογραφίζοντας ουσιαστικά το μοντέλο διοίκησης που είχε διαμορφωθεί μετά το 2008.
Παράλληλα, είχε καταστήσει σαφές ότι η οικογένεια δεν ήταν διατεθειμένη να συνεχίσει να καλύπτει κάθε χρόνο ελλείμματα δεκάδων εκατομμυρίων ευρώ χωρίς διοικητική σταθερότητα και χωρίς εγγυήσεις για το μέλλον της ΠΑΕ. Στην ίδια συνέντευξη αναφέρθηκε και στο «παγωμένο» έργο του γηπέδου στον Βοτανικό, αποκαλύπτοντας ότι το πρότζεκτ είχε φτάσει σε σημείο οικοδομικής άδειας, χρηματοδότησης και εμπορικών συμφωνιών πριν μπλοκαριστεί από προσφυγές.
Η εικόνα εκείνης της ημέρας ήταν ουσιαστικά η παραδοχή ότι η πολυμετοχικότητα είχε αποτύχει και ότι ο κύκλος της οικογένειας Βαρδινογιάννη στον Παναθηναϊκό είχε κλείσει οριστικά.
Η Παναθηναϊκή Συμμαχία και το τέλος εποχής
Λίγο αργότερα, το 2012 ο Γιάννης Βαρδινογιάννης μεταβίβασε δωρεάν το περίπου 54,7% των μετοχών του στην Παναθηναϊκή Συμμαχία. Ήταν η επίσημη λήξη της εποχής Βαρδινογιάννη στον Παναθηναϊκό.
Η Συμμαχία παρουσιάστηκε ως μοντέλο λαϊκής βάσης. Χιλιάδες φίλαθλοι έγιναν μέλη, αγοράζοντας συνδρομές και αποκτώντας θεωρητικά συμμετοχή στη διοίκηση της ΠΑΕ. Στην πράξη, όμως, το μοντέλο δεν άντεξε οικονομικά. Ο Παναθηναϊκός είχε υποχρεώσεις δεκάδων εκατομμυρίων ευρώ και η ελληνική πραγματικότητα αποδείχθηκε πολύ πιο σκληρή από το ρομαντικό αφήγημα περί «ομάδας του λαού».
Σταδιακά ο Γιάννης Αλαφούζος έγινε ο βασικός χρηματοδότης και στη συνέχεια κυρίαρχος μέτοχος. Κάπως έτσι έκλεισε ένας κύκλος 33 ετών.
Η επιστροφή στη Λεωφόρο και το τελευταίο αντίο
Η παρουσία του Γιάννη Βαρδινογιάννη στη Λεωφόρο δεν σημαίνει επιστροφή. Όσοι γνωρίζουν πρόσωπα και καταστάσεις το θεωρούν ξεκάθαρο. Ήταν ένα αντίο.
Ένα τελευταίο πέρασμα από ένα γήπεδο που συνδέθηκε με την οικογένεια όσο λίγα στην ιστορία του ελληνικού ποδοσφαίρου. Από τον «Καπετάνιο» μέχρι τον «Τζίγγερ». Από την Παιανία μέχρι την πολυμετοχικότητα. Από τα ευρωπαϊκά βράδια μέχρι τις συγκρούσεις με τον ίδιο τον κόσμο του συλλόγου.
Και ίσως εκεί βρίσκεται όλη η ουσία της ιστορίας. Η οικογένεια Βαρδινογιάννη δεν έφυγε από τον Παναθηναϊκό χωρίς να αφήσει αποτύπωμα. Θετικό ή αρνητικό, ανάλογα με το ποιος μιλά.
"
["post_title"]=>
string(263) "Όλη η αλήθεια για τον Γιάννη Βαρδινογιάννη και τον Παναθηναϊκό: Η παρουσία του στη Λεωφόρο, οι τεράστιες επενδύσεις, τα χαμένα σχέδια για γήπεδο"
["post_excerpt"]=>
string(265) "Από τη δυναστεία του «Καπετάνιου» στην πολυμετοχικότητα και την αποχώρηση του «Τζίγγερ», τα 33 χρόνια οικογενειακής κυριαρχίας στον Παναθηναϊκό"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(145) "oli-i-alitheia-gia-ton-gianni-vardinogianni-kai-ton-panathinaiko-i-parousia-tou-sti-leoforo-oi-terasties-ependyseis-ta-chamena-schedia-gia-gipedo"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-05-08 12:45:14"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-05-08 09:45:14"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2137058"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
Αγαπητοί φίλοι, οι αγορές απέδειξαν και χθες ότι διατηρούν αξιοσημείωτες αντοχές, παρά το γεγονός ότι προς το τέλος της συνεδρίασης οι ευρωπαϊκοί δείκτες γύρισαν σε αρνητικό έδαφος.
Ο S&P 500 κινήθηκε στις 7.350 μονάδες, δηλαδή πολύ κοντά στα υψηλά έτους, επιβεβαιώνοντας ότι το διεθνές risk appetite (διάθεση ανάληψης ρίσκου) παραμένει ενεργό.
Στο ελληνικό χρηματιστήριο συνεχίστηκε η εικόνα επιλεκτικής υπεραπόδοσης.
Οι τίτλοι που ξεχώρισαν και κατέγραψαν νέα υψηλά 52 εβδομάδων ήταν η Βιοχάλκο, η οποία έκλεισε στα 17,90 ευρώ με άνοδο 4%, η Lavipharm στα 1,70 ευρώ με κέρδη 5%, καθώς και η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ και ο ΟΤΕ, που συνεχίζουν να κινούνται σε πολυετή υψηλά επίπεδα.
Έχει ακριβώς την ίδια βαθμίδα με τα ομόλογα της ελληνικής δημοκρατίας. Αντιλαμβάνεστε άπαντες τι σημαίνει αυτό για την εισηγμένη εταιρεία.
Επίσης στις 12 Μαΐου θα αποφασιστεί εάν η εταιρεία θα ενταχθεί στον διάσημο δείκτη MSCI Greece (περισσότερες λεπτομέρειες παρακάτω).
Optima Βank
Ιδιαίτερη εντύπωση προκάλεσε και η εικόνα της Optima Bank.
Η μετοχή έκλεισε στα 9,10 ευρώ με άνοδο 4%, παρά το γεγονός ότι ο όγκος συναλλαγών παρέμεινε σχετικά περιορισμένος στα 181 χιλιάδες τεμάχια.
Η αγορά δείχνει να προεξοφλεί ότι η τράπεζα θα συνεχίσει να εμφανίζει ισχυρούς ρυθμούς ανάπτυξης και υψηλή κερδοφορία.
Πολύ καλή ήταν και η εικόνα της ΤΙΤΑΝ, η οποία ολοκλήρωσε τη συνεδρίαση στα 50,90 ευρώ και στο +3%, με την αγορά να αποτιμά ιδιαίτερα θετικά τα αποτελέσματα του πρώτου τριμήνου.
To θρίλερ της Coca-Cola και τα ισχυρά πορτοφόλια
Ωστόσο, η μεγαλύτερη έκπληξη της ημέρας ήρθε από τη Coca-Cola HBC.
Η συμπεριφορά της μετοχής ήταν πραγματικό θρίλερ για γερά νεύρα.
Παρ’ όλα αυτά, η αγορά αντέδρασε αρνητικά και η μετοχή άνοιξε με πτώση σχεδόν 4%, αιφνιδιάζοντας ακόμη και τους πιο έμπειρους διαχειριστές, οι οποίοι ανέμεναν ανοδική αντίδραση.
Σύμφωνα με το Bloomberg, η βασική αιτία της πίεσης ήταν ότι οι τιμολογιακές επιδόσεις της εταιρείας υστέρησαν έναντι των εκτιμήσεων των αναλυτών.
Τελικά, η μετοχή περιόρισε σημαντικά τις απώλειες και έκλεισε στα 50,70 ευρώ με πτώση 2%.
Εκείνο όμως που προκάλεσε αίσθηση δεν ήταν τόσο η ημερήσια μεταβολή όσο ο όγκος συναλλαγών.
Στην Αθήνα διακινήθηκαν περίπου 129 χιλιάδες τεμάχια, αριθμός εξαιρετικά υψηλός για τα δεδομένα της μετοχής.
Πρόκειται ουσιαστικά για τον μεγαλύτερο όγκο μετά τις 17 Οκτωβρίου 2025, όταν είχαν αλλάξει χέρια περίπου 210 χιλιάδες μετοχές.
Αξίζει να θυμίσω ότι εκείνη την περίοδο η μετοχή βρισκόταν κοντά στα 40 ευρώ και στη συνέχεια ακολούθησε ένα έντονο ανοδικό ράλι, το οποίο μέσα σε λίγους μήνες την οδήγησε κοντά στα 55 ευρώ.
Στην αγορά υπάρχει η άποψη ότι όταν η Coca-Cola εμφανίζει τόσο μεγάλους όγκους —με μέσο ημερήσιο όγκο περίπου 30 χιλιάδες μετοχές-συνήθως κάτι σημαντικό προεξοφλείται από τα ισχυρά χαρτοφυλάκια.
Αντίστοιχη εικόνα καταγράφηκε και στο Λονδίνο, όπου ο ημερήσιος όγκος έφτασε τα 1,1 εκατ. μετοχές, έναντι μέσου όρου περίπου 640 χιλιάδων τεμαχίων.
Το συμπέρασμα είναι σαφές: ισχυρά χαρτοφυλάκια μπήκαν επιθετικά στη μετοχή.
Και η αγορά σπάνια κάνει τέτοιες κινήσεις χωρίς λόγο. Money talks… bullshit walks.
Η Eurobank για παράδειγμα παρουσίασε αύξηση 5,3% στα καθαρά κέρδη στο πρώτο τρίμηνο, φτάνοντας στα 331 εκ. ευρώ ενώ στα 664 εκ. ευρώ έκλεισαν στο τρίμηνο τα καθαρά έσοδα από τόκους.
Τα οργανικά έσοδα αυξήθηκαν σε ετήσια βάση κατά 7,4% σε €866εκ., και τα συνολικά έσοδα ενισχύθηκαν κατά 6,1% σε ετήσια βάση σε €877 εκατ.
Εξαιρετικά για τον Φωκίωνα Καραβία, ο οποίος στο call εμφανίστηκε αισιόδοξος για το σύνολο του έτους, παρά την πολεμική αναταραχή.
Εκτίμησε ότι στόχος είναι 3,8 δις ευρώ καθαρή πιστωτική επέκταση φέτος.
Είπε πως τα πάντα εξαρτώνται από την ένταση και τη διάρκεια της κρίσης όμως δεν φαίνεται μέχρι στιγμής η επίδραση ικανή για να αλλάξει τις εκτιμήσεις της τράπεζας ενώ υπογράμμισε ότι ούτε στον τουρισμό φαίνεται να υπάρχει πρόβλημα.
Επομένως... good news για την τράπεζα... και για την οικονομία.
Το Πατριαρχείο, ο Μαρτίνος και το ακίνητο στο Κολωνάκι
Αγαπητοί αναγνώστες, τους τελευταίους μήνες, σύμφωνα με πληροφορίες, βρίσκονταν σε εξέλιξη διαπραγματεύσεις μεταξύ του ΕΦΚΑ και του Οικουμενικού Πατριαρχείου Κωνσταντινουπόλεως για την αξιοποίηση ακινήτου ιδιοκτησίας του Ταμείου στο Κολωνάκι.
Οι δύο πλευρές ήδη έχουν καταλήξει σε συμφωνία για παραχώρηση διάρκειας 40 ετών.
Το ακίνητο βρίσκεται στην οδό Νεοφύτου Δούκα 7, ακριβώς δίπλα από το κτήριο όπου στεγάζονται σήμερα οι υπηρεσίες του Πατριαρχείου στην Αθήνα.
Πρόκειται για ένα εγκαταλελειμμένο ακίνητο, το οποίο αναμένεται να ανακαινιστεί εξ ολοκλήρου με δαπάνες του εφοπλιστή Θανάση Μαρτίνου.
Σύμφωνα με πληροφορίες που θεωρούνται απολύτως αξιόπιστες, το κόστος της ανακαίνισης εκτιμάται στα 3,5 εκατ. ευρώ.
Το τελευταίο διάστημα, πάντως, ακούγονται όλο και πιο έντονα εισηγήσεις σύμφωνα με τις οποίες η διάρκεια της συμφωνίας θα μπορούσε να επεκταθεί ακόμη και στα 100 χρόνια.
Και, όπως αντιλαμβάνεστε, μία τέτοια εξέλιξη ήδη προκαλεί ισχυρές συζητήσεις στους κύκλους της αγοράς.
Δεν ξέρω εάν υπάρχει η νομική φόρμουλα για κάτι τέτοιο.
Προφανώς τη λύση μπορεί να τη δώσει είτε απευθείας το Μέγαρο Μαξίμου είτε η αρμόδια υπουργός Εργασίας Νίκη Κεραμέως.
Νομίζω ότι η ελληνική πολιτεία το οφείλει στον Πατριάρχη.
ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ: Τι σημαίνει η επενδυτική βαθμίδα της Moody's
Big time επιτυχία η χθεσινή για τον Γιώργο Περιστέρη και τη ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ.
Η σημασία της κίνησης ξεπερνά τα όρια μιας θετικής πιστοληπτικής αξιολόγησης και συνδέεται άμεσα με τη συνολική αναβάθμιση της θέσης που μπορεί να αποκτήσει ένας ελληνικός όμιλος στις διεθνείς αγορές κεφαλαίου.
Η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ γίνεται ο πρώτος ελληνικός επιχειρηματικός όμιλος που αποκτά επενδυτική βαθμίδα ίδια με εκείνη που έχει δώσει η Moody's και στο ελληνικό δημόσιο, εξέλιξη που στην αγορά αντιμετωπίζεται ως σημείο καμπής για την επόμενη φάση ανάπτυξής της.
Πρέπει να τονίσω ότι στην αναβάθμιση η Mediobanca ενήργησε ως Αποκλειστικός Χρηματοοικονομικός Σύμβουλος και Σύμβουλος Πιστοληπτικής Διαβάθμισης της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ.
Η στρατηγική Περιστέρη
Για τον Γιώργο Περιστέρη από την άλλη η αναβάθμιση θεωρείται αποτέλεσμα μιας στρατηγικής που χτίστηκε με συνέπεια επί σειρά ετών, μέσα από τη δημιουργία ισχυρού χαρτοφυλακίου παραχωρήσεων, ενέργειας, υποδομών και μεγάλων έργων με μακροχρόνιες ταμειακές ροές.
Στην αγορά υπάρχει η αίσθηση ότι η Moody’s ουσιαστικά αναγνωρίζει πως η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ έχει αποκτήσει χαρακτηριστικά μεγάλου ευρωπαϊκού infrastructure player, με σταθερότητα, ανθεκτικότητα και δυνατότητα χρηματοδότησης έργων μεγάλης κλίμακας.
Η επενδυτική βαθμίδα δίνει πλέον στη ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ πρόσβαση σε ένα εντελώς διαφορετικό επίπεδο χρηματοδότησης.
Διεθνή θεσμικά χαρτοφυλάκια, ασφαλιστικά funds και μεγάλοι επενδυτές που μέχρι σήμερα δεν μπορούσαν να τοποθετηθούν σε ελληνικούς εταιρικούς τίτλους αποκτούν πλέον τη δυνατότητα να επενδύσουν στον όμιλο.
Η διεθνοποίηση του ομίλου
Οι συνθήκες δανεισμού βελτιώνονται σημαντικά, το κόστος χρηματοδότησης μειώνεται και οι δυνατότητες άντλησης κεφαλαίων για νέα projects διευρύνονται αισθητά.
Στελέχη της αγοράς σημειώνουν ότι η εξέλιξη αυτή δημιουργεί προϋποθέσεις για ακόμη μεγαλύτερη παρουσία της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ σε διεθνείς διαγωνισμούς, ενεργειακά projects, έργα παραχωρήσεων και μεγάλες υποδομές.
Παράλληλα, η αναβάθμιση λειτουργεί και ως ισχυρό μήνυμα αξιοπιστίας προς τις διεθνείς αγορές για το ελληνικό επιχειρηματικό περιβάλλον συνολικά.
Να θυμίσω επίσης ότι η μετοχή της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ έχει κάνει εδώ και τρεις μήνες εκτυφλωτικό ράλι, με απανωτά ιστορικά ρεκόρ.
Χθες έκλεισε στα 43,2 ευρώ με άνοδο 1,65%.
Για να καταλάβετε γιατί ράλι μιλάμε σας λέω ότι τον περασμένο Ιούνιο η μετοχή κινούνταν σταθερά κάτω από τα 20 ευρώ και από την αρχή του χρόνου ήταν στα 25 ευρώ.
Λάμψη στο Παρίσι για 5 εταιρείες
Η ελληνική «αποστολή» φαίνεται πως… έκλεψε λίγη από τη λάμψη της Πόλης του Φωτός στο φετινό TP ICAP Midcap Conference στο Παρίσι, όπου για πρώτη φορά έδωσαν το «παρών» πέντε ελληνικές εισηγμένες: ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, Alter Ego Media, Qualco, ΑΒΑΞ και Intralot.
Το κλίμα που μεταφέρεται από το Παρίσι είναι πως το επενδυτικό ενδιαφέρον για τις ελληνικές εταιρείες που συμμετείχαν στο roadshow ήταν ιδιαίτερα ισχυρό, ενώ το «παρών» έδωσαν πολλά family offices και asset managers από Γαλλία, Ιταλία και Γερμανία, τα οποία εμφανίζονται να βλέπουν με αυξημένο ενδιαφέρον το ελληνικό story και τις προοπτικές της αγοράς.
Βέβαια, τουλάχιστον για τη ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, το συνέδριο αποτέλεσε την πρώτη στάση μιας σειράς roadshows σε Ευρώπη και Αμερική.
Επόμενος σταθμός, το Wood & Co Greek Retreat στην Αθήνα.
Στο online casino Λασκαρίδης και Κόκκαλης
Μετά από 30 χρόνια παρουσίας στον χώρο του gaming, με τα επίγεια καζίνο σε Θεσσαλονίκη και Πάρνηθα η Regency Entertainment συμφερόντων Λασκαρίδη και Κόκκαλη εισέρχεται και στα online casino.
Η εταιρεία έλαβε άδεια τύπου 2 από την Επιτροπή Εποπτείας και Ελέγχου Παιγνίων (ΕΕΕΠ) και λάνσαρε το νέο online καζίνο (regencycasino.gr).
Σύμμαχος στην προσπάθεια της Regency είναι η SkillOnNet στην πλατφόρμα της οποίας θα πατάει το ιντερνετικό καζίνο της Regency.
Η SkillOnNet έρχεται για πρώτη φορά στην Ελλάδα.
Είναι ένας παγκόσμιος πάροχος υπηρεσιών iGaming, και την τεχνολογία της αξιοποιούν ορισμένα από τα πιο γνωστά brands διαδικτυακών καζίνο στην Ευρώπη, όπως τα PlayOJO, DrückGlück, GentingCasino, Slingo.com και BacanaPlay.
Η πλατφόρμα της περιλαμβάνει περισσότερα από 6.000 φρουτάκια και live επιτραπέζια παιχνίδια.
Θα πρέπει να σημειωθεί πως τα διαδικτυακά παιχνίδια τύπου καζίνο (slots, live casino κ.ά.) έχουν πολύ μεγαλύτερα περιθώρια κέρδους σε σχέση με το αθλητικό στοίχημα και αυτό συμβαίνει γιατί έχουν μικρότερο pay out, δηλαδή μικρότερο ποσοστό επιστροφής κερδών στους νικητές.
Το «Μαριέττα Γιαννάκου», ο Πιέρρ και οι ψηφιακές υπογραφές
Το… ψηφιακό του παρελθόν θυμήθηκε ο Κυριάκος Πιερρακάκης στη χθεσινή υπογραφή της δεύτερης φάσης του προγράμματος «Μαριέττα Γιαννάκου».
Καθώς το project απαιτεί τη συνυπογραφή πολλών υπουργείων, οργανισμών και φορέων (καθώς το έργο χρηματοδοτείται και από την Ελληνική Ένωση Τραπεζών), η στοίβα με τα αντίτυπα των συμβάσεων κάθε άλλο παρά αμελητέα ήταν.
Έτσι, ο υπουργός Οικονομικών είπε χαριτολογώντας ότι «όλα αυτά μπορούν να υπογραφούν και ψηφιακά», βάζοντας ιδέες στους παρισταμένους για το επόμενο στάδιο του προγράμματος αναβάθμισης σχολικών κτιρίων.
Επειδή, όμως, το αποτέλεσμα είναι αυτό που τελικά κάνει τη διαφορά, αξίζει να σημειωθεί ότι το «Μαριέττα Γιαννάκου», που ξεκίνησε επί Πιερρακάκη στο υπουργείο Παιδείας, έχει ήδη αλλάξει όψη σε 431 σχολεία σε όλη τη χώρα και τώρα «βάζει πλώρη» για ακόμα 238.
Να θυμίσω ότι η χρηματοδότηση του σημαντικού αυτού προγράμματος θα προέλθει από δωρεά ύψους 100 εκατ. ευρώ των τεσσάρων συστημικών τραπεζών: Alpha Bank, Eurobank, Εθνική Τράπεζα και Τράπεζα Πειραιώς.
Παληού VS Genco: Στις 18 Ιουνίου η μητέρα όλων των μαχών
Η σφοδρή σύγκρουση της Σεμίραμις Παληού (με την ξεκάθαρη στήριξη του εφοπλιστή Πέτρου Παππά) και της διοίκησης της Genco Shipping & Trading, της εισηγμένης στη Νέα Υόρκη, έχει ημερομηνία κορύφωσης.
Στις 18 Ιουνίου θα πραγματοποιηθεί στο Μανχάταν η ετήσια γενική συνέλευση των μετόχων της Genco κι εκεί θα ληφθούν οι αποφάσεις σχετικά με την πρόταση εξαγοράς της εταιρείας από την Diana της Σεμίραμις Παληού.
Η Diana είναι ήδη ο μεγαλύτερος μέτοχος της Genco με ποσοστό 14,8% και θέλει να αυξήσει το ποσοστό της και να αποκτήσει τον έλεγχο της αμερικανικής εταιρείας.
Η Genco δεχόταν πιέσεις από τη Diana επειδή καθυστερούσε να ορίσει ημερομηνία για την ψηφοφορία, αν και πηγές της αγοράς είχαν αναφέρει στην TradeWinds ότι η αμερικανική εταιρεία έπρεπε πρώτα να λάβει έγκριση από τις αμερικανικές εποπτικές αρχές κεφαλαιαγοράς.
Η ημερομηνία πλέον ορίστηκε και η Genco τη συνόδευσε με επιστολή προς τους μετόχους, εξαπολύοντας σειρά επιθέσεων κατά της ελληνικής εταιρείας.
Η εξέλιξη έχει ιδιαίτερο ενδιαφέρον, καθώς η Star Bulk συνεργάζεται με τη Diana στη μάχη των proxies απέναντι στη Genco.
Η εταιρεία του Πέτρο Παππά θα αποκτούσε 16 από τα 43 bulkers της Genco από τη Diana, εφόσον τελικά ολοκληρωθεί η εξαγορά.
Η Genco συνεχίζει να υποστηρίζει ότι το τίμημα της Diana είναι ανεπαρκές, καθώς η προσφορά των 23,50 δολαρίων δεν καλύπτει καν την καθαρή αξία ενεργητικού (NAV) της εταιρείας, πόσο μάλλον κάποιο premium εξαγοράς για τους μετόχους της.
Σύμφωνα με τη Genco, πέντε αναλυτές που καλύπτουν τη μετοχή της αποτιμούν το NAV της εταιρείας σε μέσο όρο 25,80 δολάρια και διάμεσο 26,50 δολάρια ανά μετοχή.
Μαρινάκης: Καθαρά κέρδη 18,3 εκατ. για την Capital
Η εταιρεία είχε καθαρά τριμηνιαία κέρδη 18,3 εκατ. δολάρια ενώ τα έσοδα από από συνεχιζόμενες δραστηριότητες έφτασαν τα 98 εκατ. δολάρια.
Η Capital έχει ανακοινώσει μέρισμα 0,15 δολάρια ανά μετοχή για το α' τρίμηνο του 2026 ενώ εγκρίθηκε πρόγραμμα επαναγοράς ιδίων ύψους 20 εκατ.
Όπως τόνισε Γεράσιμος Καλογηράτος, Διευθύνων Σύμβουλος της CCEC η μέση διάρκεια των σταθερών συμβάσεων για τα πλοία μεταφοράς LNG ανέρχεται σε 6,9 έτη, με τα συμβασιοποιημένα έσοδα να ανέρχονται σε $2,9 δισ., ενώ στην περίπτωση άσκησης του σύνολού των δικαιωμάτων προαίρεσης επέκτασης από τους ναυλωτές μας, τα σχετικά μεγέθη θα ανέλθουν σε 9,9 έτη και $4,3 δισ. αντίστοιχα.
Big κίνηση από την οικογένεια Ανδριανόπουλου
Πολύ σημαντική κίνηση έκανε η οικογένεια Ανδριανόπουλου που έχει τη ναυτιλιακή εταιρεία Cape Shipping.
Φέρεται να υπέγραψε την πρώτη παραγγελία πλοίων μεταφοράς χύδην ξηρού φορτίου (bulk carriers) εδώ και πάνω από 15 χρόνια, με συμφωνία για δύο νέα πλοία τύπου newcastlemax.
Η νέα ναυπήγηση έρχεται καθώς η οικογένεια Ανδριανόπουλου «έχει στρέψει την προσοχή της» από τις επενδύσεις σε δεξαμενόπλοια προς τα bulkers, σύμφωνα με πολλαπλές πηγές της ναυπηγικής βιομηχανίας.
Η εταιρεία με έδρα τον Πειραιά φέρεται να έχει αναθέσει σε κινεζικό ναυπηγείο την κατασκευή δύο πλοίων χωρητικότητας 211.000 dwt, με συμβατικά καύσιμα.
Η Cape είχε παραγγείλει τελευταία φορά bulkers το 2010, όταν συμφώνησε για τρία πλοία τύπου kamsarmax 82.000 dwt στα ναυπηγεία Sungdong Shipbuilding & Marine Engineering, σύμφωνα με πηγές.
Τα τρία πλοία -Cape Race, Cape Kasos και Cape Kennedy (όλα ναυπηγημένα το 2012)- παραμένουν στον στόλο της εταιρείας.
Η τιμή των newcastlemaxes στη Dajin δεν έχει ακόμη αποκαλυφθεί, αν και μία πηγή της ναυπηγικής αγοράς εκτίμησε ότι τα πλοία, εξοπλισμένα με scrubbers, θα κοστίσουν περίπου 76 εκατ. δολάρια το καθένα.
Η παράδοση αναμένεται στο πρώτο εξάμηνο του 2029.
Ένας ναυλομεσίτης περιέγραψε την Cape ως έναν σημαντικό Έλληνα πλοιοκτήτη με παρουσία στους τομείς των δεξαμενόπλοιων, bulkers και containerships.
Σύμφωνα με την ιστοσελίδα της, η εταιρεία διαχειρίζεται επτά bulkers, τέσσερα δεξαμενόπλοια LR2 και επτά containerships.
Στοιχεία της Clarksons δείχνουν επίσης ότι η Cape έχει υπό παραγγελία έξι νέα δεξαμενόπλοια και δύο containerships σε κινεζικά ναυπηγεία.
Το πρόγραμμα δεξαμενόπλοιων περιλαμβάνει δύο VLCCs, δύο suezmaxes και δύο LR1s.
Η κρατική Qingdao Beihai Heavy Industry κατασκευάζει τα δεξαμενόπλοια αργού πετρελαίου 319.000 dwt, η Shanghai Waigaoqiao Shipbuilding θα ναυπηγήσει τα suezmaxes, ενώ η Yangzijiang Shipbuilding έχει αναλάβει τα δύο product tankers 74.000 dwt.
Τα containerships κατασκευάζονται στα ναυπηγεία New Dayang Shipbuilding και προβλέπεται να παραδοθούν το 2028.
Πηγές πρόσθεσαν ότι η Cape παρήγγειλε από κοινού τα δύο feeder containerships με τη Monaco-based Transocean Maritime Agencies.
Η εταιρεία έχει επίσης πρόσφατα δημιουργήσει ξεχωριστό βραχίονα διαχείρισης δεξαμενόπλοιων, την Cape Maritime Corp, για τη διαχείριση των νεότευκτων πλοίων της, παράλληλα με τον υπάρχοντα στόλο.
Ποια είναι η Ευγενία Ανδριανοπούλου
Η ελληνική ναυτιλιακή εταιρεία παρήγγειλε τέσσερα πλοία με παράδοση το 2028.
Η Cape διευθύνεται από την Ευγενία (Τζένη) Ανδριανοπούλου, κόρη του Ανδρέα Ανδριανόπουλου και της Φιφής Γιανναγά, με καταγωγή από την Κάσο.
Το 1999 ήταν η πρώτη γυναίκα που συμμετείχε στην Ελληνική Επιτροπή Ναυτιλιακής Συνεργασίας του Λονδίνου – Greek Shipping Co-operation Committee.
Την οικογενειακή εταιρεία ίδρυσε ο πατέρας της Ανδρέας Ανδριανόπουλος μαζί με τον Κασιώτη εφοπλιστή Μιχάλη Λεντάκη στις αρχές της δεκαετίας του 1960, ενώ από το 1987 αυτονομήθηκε και από το 2013 η Τζένη Ανδριανοπούλου, εκτός από τα πλοία χύδην φορτίου, αγόρασε και διαχειρίζεται πλοία μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων, ενώ τελευταία απέκτησε και δεξαμενόπλοια.
Νικόλας Πατέρας: Κέρδη 10 εκατ. για την Contships
Η Contships Logistics, συμφερόντων του εφοπλιστή Νικόλα Πατέρα, διατηρεί ισχυρή χρηματοοικονομική θέση, με αυξημένα ταμειακά διαθέσιμα, περιορισμένο τραπεζικό δανεισμό και υψηλή ορατότητα εσόδων μέσω μακροχρόνιων ναυλώσεων.
Η εταιρεία κατέγραψε σημαντική άνοδο κερδών, με καθαρή κερδοφορία 9,9 εκατ. δολάρια έναντι 3 εκατ. το αντίστοιχο διάστημα του 2025.
Ο μέσος ημερήσιος ναύλος διαμορφώθηκε στα 15.360 δολάρια, ενώ για το υπόλοιπο του έτους αναμένεται να ανέλθει περίπου στα 17.000 δολάρια.
Η Contships ενίσχυσε περαιτέρω την κερδοφορία της μέσω νέων και ανανεωμένων ναυλώσεων με μεγάλες εταιρείες όπως οι X-Press Feeders, ZIM και CMA CGM.
Το εξασφαλισμένο ανεκτέλεστο έσοδο ανέρχεται πλέον σε 207,3 εκατ. δολάρια, με κάλυψη ναυλώσεων 89% για το υπόλοιπο του 2026.
Παράλληλα, η εταιρεία προχώρησε σε νέα έκδοση ομολόγων 25 εκατ. δολαρίων, διατήρησε θετική καθαρή ταμειακή θέση 17,1 εκατ. δολαρίων και διένειμε μέρισμα 20 εκατ. δολαρίων στους μετόχους της.
Real estate από τα αδέρφια Γεωργιάδη
Μια ακόμη εταιρεία στην Ελλάδα ίδρυσαν τα αδέρφια Γεωργιάδη, οι ομογενείς από τη Σουηδία που κατά κύριο λόγο δραστηριοποιούνται μέσω της Premia κι έχουν κάνει μεγάλες επενδύσεις στην οινοποιία.
Αυτή τη φορά έφτιαξαν μια εταιρεία real estate, την Key Invest με 25.000 ευρώ κεφάλαιο και σύμβουλο – διαχειριστή τον Παναγιώτη Μπαρκονίκο.
Στις δραστηριότητες της εταιρείας η εκμίσθωση και διαχείριση ιδιόκτητων ή μισθωμένων ακινήτων, υπηρεσίες παροχής συμβουλών μηχανικών, κατασκευή κτιρίων για κατοικίες και μη, άλλη διαχείριση ακίνητης περιουσίας, αγοραπωλησία ιδιόκτητων ακινήτων.
Η εταιρεία ιδρύθηκε από την «Sterner Stenhus Greece AB», που έχει έδρα τη Στοκχόλμη και είναι ο βασικός πυλώνας των επενδύσεων που κάνουν τα αδέρφια Γεωργιάδη σε διάφορους τομείς.
Ο εστιάτορας Βίκτωρ Ρέστης
Φαίνεται ότι ο εφοπλιστής Βίκτωρ Ρέστης έχει πάρει στρατηγική απόφαση για να δραστηριοποιηθεί στο χώρο των εστιατορίων και γενικότερα της εστίασης.
Όπως σας έγραφα πριν από μερικές ημέρες, ο Ρέστης ίδρυσε την εταιρεία Jollibee, πιθανότατα για να φέρει στην Ελλάδα μια γνωστή εταιρεία με κοτόπουλα από τις Φιλιππίνες.
Οι κινήσεις του εφοπλιστή στον τομέα αυτό συνεχίζονται μιας και χθες ίδρυσε την εταιρεία International Food Network με 1.000 ευρώ κεφάλαιο, μοναδικό εταίρο τον ίδιο και διαχειριστή τον συνεργάτη του, Κωνσταντίνο Ζαφειρόπουλο.
Η νέα εταιρεία θα παρέχει υπηρεσίες χορήγησης άδειας για τα δικαιώματα χρήσης εμπορικών σημάτων και συμβάσεων δικαιόχρησης, υπηρεσίες παροχής συμβουλών για θέματα εφοδιασμού, δραστηριότητες εστιατορίων, ενοικίαση επιπλωμένων διαμερισμάτων κ.λπ..
Νέα εταιρεία από τον Γιάννη Κοντέλλη
Ο Μανώλης Κοντέλλης, ήταν ο επιχειρηματίας που έχτισε το όνομα της Ford στην Ελλάδα και το όνομά του ταυτίστηκε όσο λίγα με το χώρο του αυτοκινήτου.
Συνεχιστής της αντιπροσωπείας των αμερικανικών ΙΧ είναι ο Γιάννης Κοντέλλης, ο οποίος χθες προχώρησε στη σύσταση μιας νέας εταιρείας. Ονομάζεται Αφαία Συμμετοχές -Εισαγωγές- Αντιπροσωπείες και προφανώς σχετίζεται με την γνωστή εταιρεία Ford Κοντέλλης.
Το αρχικό μετοχικό κεφάλαιο είναι 25.000 ευρώ που κατέβαλε ο ίδιος και είναι ο σύμβουλος-διαχειριστής.
Στους σκοπούς της εταιρείας είναι οι δραστηριότητες παροχής επιχειρηματικών συμβουλών και άλλων συμβουλών διαχείρισης, υπηρεσίες εταιρειών χαρτοφυλακίου, χρηματοδοτικών φορέων, δραστηριότητες διαχείρισης κεφαλαίων, μη εξειδικευμένες υπηρεσίες χονδρικού εμπορίου κ.λπ..
Οι δικηγόροι πίσω από τη συμφωνία HIG Capital - ξενοδοχείων Kipriotis
Η δικηγορική εταιρεία Your Legal Partners και ειδικότερα οι δικηγόροι Κατερίνα Χριστοδούλου και Φωτεινή Μαυρικάκη βρέθηκαν πίσω από μία από τις σημαντικότερες συμφωνίες εξυγίανσης στον ελληνικό ξενοδοχειακό κλάδο τα τελευταία χρόνια με τη δικαστική επικύρωση της συμφωνίας εξυγίανσης του Kipriotis Group.
Η υπόθεση αφορά τα γνωστά ξενοδοχειακά συγκροτήματα του ομίλου στην Κω, τα οποία τα προηγούμενα χρόνια βρέθηκαν αντιμέτωπα με σοβαρά οικονομικά προβλήματα και υψηλό δανεισμό, με αποτέλεσμα μεγάλο μέρος των δανείων να καταστεί μη εξυπηρετούμενο.
Συνολικά, η συμφωνία αφορά ρύθμιση κόκκινων δανείων ύψους περίπου 140 εκατ. ευρώ.
Το δικαστήριο επικύρωσε τη συμφωνία εξυγίανσης βάσει της οποίας πέντε ξενοδοχειακές μονάδες μεταβιβάζονται στην Kos Holdings S.A., επενδυτικό όχημα της HIG Capital, ενός από τα μεγαλύτερα διεθνή επενδυτικά funds με δραστηριότητα σε private equity, real estate και εναλλακτικές επενδύσεις.
Το HIG έχει σημαντική παρουσία και στην ελληνική αγορά, με επενδύσεις σε ακίνητα, τουρισμό και επιχειρήσεις, όπως το ξενοδοχείο στο Μαύρο Λιθάρι και το κέντρο logistics στη Χαλυβουργία.
Στην πράξη, η συμφωνία διασφαλίζει ότι τα ξενοδοχεία θα συνεχίσουν να λειτουργούν κανονικά ως ενεργές επιχειρήσεις ("going concern"), αντί να οδηγηθούν σε αποσπασματική εκποίηση ή παύση λειτουργίας.
Παράλληλα, ανοίγει τον δρόμο για εκτεταμένη αναβάθμιση και repositioning των ξενοδοχειακών μονάδων, σε μια περίοδο όπου η Κως και συνολικά τα Δωδεκάνησα αποτελούν ισχυρούς τουριστικούς προορισμούς για διεθνείς επενδυτές.
Οι Βρυξέλλες μιλούν... «ελληνικά» στην ενέργεια
Διάβαζα προχθές ένα δημοσίευμα του Reuters και ήταν σαν να ακούσω τον δικό μας Υπουργό Περιβάλλοντος και Ενέργειας.
Κι αυτό γιατί σε κάθε ευκαιρία ο Παπασταύρου επαναλαμβάνει την αναγκαιότητα για ενεργειακό ρεαλισμό και αξιοποίηση των εθνικών μας πόρων. Όπως ακριβώς τα είχε περιγράψει και ο πρωθυπουργός στο άρθρο του στους Financial Times.
Έγραφε λοιπόν το Reuters, επικαλούμενο εσωτερικό έγγραφο, ότι οι υπουργοί Ενέργειας των χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης, στη συνάντηση της επόμενης εβδομάδας «θα κάνουν το ασυνήθιστο βήμα να συζητήσουν την εγχώρια παραγωγή φυσικού αερίου»
Το έγγραφο καταρτίζεται από κυπριακή προεδρία και θέτει προς τους υπουργούς το εξής ερώτημα: «Δεδομένων των τρεχουσών τιμολογιακών κραδασμών και της αστάθειας της παγκόσμιας αγοράς LNG, πώς βλέπετε τον ρόλο των εγχώριων πόρων φυσικού αερίου ώστε να λειτουργήσουν ως συλλογικός μηχανισμός για τη σταθερότητα των τιμών για ολόκληρη την Ένωση;».
Και προσθέτει ότι η πρόκληση είναι να δοθούν κίνητρα για τη χρήση των εγχώριων αποθεμάτων.
Μάλιστα, το ειδησεογραφικό πρακτορείο επικαλείται και δηλώσεις Ευρωπαίων διπλωματών οι οποίοι τόνισαν ότι οι συζητήσεις για ενίσχυση της εγχώριας παραγωγής υδρογονανθράκων κερδίζουν έδαφος στην Ευρώπη. Και αυτό είναι κάτι το οποίο μπορούμε να πιστώσουμε και στην ελληνική κυβέρνηση.
Ο Σταύρος (Παπασταύρου) ως διευθυντής ενεργειακής ορχήστρας!
Μαθαίνω από έγκυρη πηγή ότι η ελληνοβουλγαρική εταιρεία ICGB θα προκηρύξει μέχρι το Σεπτέμβριο κατασκευαστικό διαγωνισμό για διεύρυνση της δυναμικότητας του αγωγού αερίου IGB (Κομοτηνή-Στάρα Ζαγορά Βουλγαρίας) από 3 σε 5 δισεκατομμύρια κ.μ. ετησίως.
Με τον τρόπο αυτό θα ενισχύσει και θα εμπλουτίσει τις επιχειρησιακές δυνατότητες του Κάθετου Διαδρόμου Αερίου (Vertical Corridor) Αλεξανδρούπολης - Ουκρανίας.
Η πηγή μου με πληροφόρησε επίσης, ότι «το έργο αυτό προωθεί δυναμικά για εθνικούς, γεωστρατηγικούς αλλά και οικονομικούς λόγους ο ΥΠΕΝ Σταύρος Παπασταύρου.
Το θέλουν Έλληνες, Αμερικανοί, Ιταλοί, Βούλγαροι και Ουκρανοί οπότε ο Σταύρος ως άριστος… διευθυντής ορχήστρας που είναι, κρατάει τη μπαγκέτα και συντονίζει!».
Το τεχνικό τμήμα της εταιρίας και οι εκτελεστικοί διευθυντές της ICGB, Γιώργος Σάτλας και Θεοδώρα Γκεοργκίεβα αντιστοίχως, ολοκλήρωσαν (πριν τις διοικητικές αλλαγές στη βουλγαρική πλευρά), κρίσιμες προπαρασκευαστικές εργασίες.
Συνεπώς σήμερα υπάρχει εγκεκριμένη στρατηγική προμηθειών και συζητήσεις με διεθνείς εταίρους και χρηματοπιστωτικά ιδρύματα για τη χρηματοδότηση του έργου.
Μαθαίνω επίσης ότι επίκειται νέος κύκλος προσφορών για κάλυψη της δυναμικότητας του αγωγού (το λεγόμενο market test) όπου αναμένεται ισχυρό ενδιαφέρον της αγοράς, με τις δεσμευτικές προτάσεις να αναμένονται έως τον Αύγουστο.
Η σημασία του Διασυνδετήριου…
Θυμίζω πως το έργο είναι… πολυθενικό: Η ICGB AD, η εταιρεία που είναι υπεύθυνη για τον αγωγό φυσικού αερίου IGB, ανήκει ισόποσα (50/50) στη βουλγαρική Bulgarian Energy Holding (BEH) και την IGI Poseidon.
Η IGI Poseidon με τη σειρά της είναι ισοσθενής κοινοπραξία της ελληνικής «ΔΕΠΑ Διεθνών Έργων» και της ιταλικής Edison SpA.
Η ICGB εδρεύει στη Βουλγαρία από το 2011 και χρηματοδοτεί, κατασκευάζει και λειτουργεί τον διασυνδετήριο αγωγό.
Ο αγωγός, μήκους182 χλμ., συνδέει το ελληνικό εθνικό σύστημα αερίου (Κομοτηνή, κοντά στον TAP που μεταφέρει αζερικό αέριο μέσω Τουρκίας-Ελλάδας ως την Ιταλία) με το βουλγαρικό σύστημα στη Στάρα Ζαγόρα, την παλιά ελληνική Βερόη…
…Και πώς «ψηλώνει και άλλο» τον Κάθετο Διάδρομο…
Ο IGB έχει ισχυρό περιφερειακό υποστηρικτικό αντίκτυπο ως κεντρικό στοιχείο του «Κάθετου Διαδρόμου» (Vertical Corridor) Φυσικού Αερίου Αλεξανδρούπολης - Ουκρανίας.
Είναι έτοιμος να εξυπηρετήσει μεγαλύτερες ροές Αμερικανικού φυσικού αερίου από Νότο προς Βορρά μέχρι το Κίεβο, ενισχύοντας την πρόσβαση σε LNG, κάτι που επιθυμούν διακαώς και οι υπερατλαντικοί μας εταίροι.
Ο Διασυνδετήριος αγωγός έχει καθιερωθεί ως η πρώτη διαδρομή για διαφοροποιημένες προμήθειες φυσικού αερίου προς τη Βουλγαρία, καλύπτοντας πάνω από το 50% της εγχώριας κατανάλωσης της γείτονος ενώ επιπλέον ώθηση θα δώσει η καθιέρωση του Κάθετου Διαδρόμου ως βασικού διαμετακομιστικού κόμβου για την διοχέτευση αμερικανικού αερίου ως την ουκρανική πρωτεύουσα, μέσω Ρουμανίας και Μολδαβίας.
Οι απατεώνες που χρησιμοποιούν Σπύρο Λάτση και Γιάννη Στουρνάρα
Έχει πλέον ξεφύγει η κατάσταση με τις απάτες που στήνουν επιτήδειοι χρησιμοποιώντας προβεβλημένα πρόσωπα της οικονομίας και του επιχειρείν για να «ψαρέψουν» ανυποψίαστους πολίτες.
Θα αισθανόμουν πραγματικά σπουδαίος αν λάμβανα κι εγώ e-mail από τον Σπύρο Λάτση, που ζει στην Ελβετία, και ο οποίος θα με ενημέρωνε ότι με επέλεξε για να μου δωρίσει 1 εκατ. ευρώ.
Και να μου ζητά αν... αποδέχομαι τη δωρεά του για φιλανθρωπικό φιλανθρωπικό σκοπό, παρακαλώντας με να επικοινωνήσω και μαζί του.
Οποία τιμή...
Αφήστε δε και αυτή την υπόθεση με κάτι περίεργους χακεράδες απατεώνες που έχουν εισχωρήσει ακόμη και σε μεγάλα sites και βάζουν τη φωτογραφία του Γιάννη Στουρνάρα και μόλις μπεις στο θέμα βρίσκεσαι σε μια υπόθεση που υποτίθεται ο κεντρικός τραπεζίτης «σκοτώθηκε» στον... αέρα με τον Νίκο Χατζηνικολάου και εγκατέλειψε τη συνέντευξη.
Και μόλις διαβάσεις καλά το θέμα (πέρα από την AI φωτογραφία που υπάρχει) βλέπεις διαλόγους που ποτέ δεν έγιναν για να καταλήξει στη διαφήμιση μιας επενδυτικής πλατφόρμας που υποτίθεται προτείνει ο Στουρνάρας.
Προσοχή αγαπητοί αναγνώστες. Γίνονται μεγάλα κόλπα, με την πατήσετε...
[caption id="attachment_2138024" align="aligncenter" width="1070"] Το e-mail που υποτίθεται ότι στέλνει ο Σπύρος Λάτσης[/caption]
Τα γαλάζια αρνάκια του Κυριάκου Μητσοτάκη (ΚΜ)
Όταν προχθές ο έγκριτος Νίκος Χασαπόπουλος από τη γειτονική στήλη Room 301 αναρωτιόταν αν οι βουλευτές της ΝΔ θα είναι στην ΚΟ «Λύκοι ή αρνάκια», μάλλον ρητορικά το έγραφε.
Η Νέα Δημοκρατία είναι ένα κόμμα που ξέρει να επιβιώνει για περισσότερα από 50 χρόνια, επομένως ξέρει να... μαζεύει προτού ξεσπάσει η καταιγίδα.
Άσε που και ο ΚΜ δεν είναι κανένα παιδάκι που θα βλέπει το κόμμα να καίγεται κι αυτός σαν Νέρωνας δεν θα κάνει τίποτε.
Η ουσία είναι ότι ο Μητσοτάκης πέρασε τον σκόπελο της συνεδρίασης... αβρόχοις ποσί.
Γιατί κάποιες μικροαιχμές, ψιλοτζατζαρίσματα και παλιές έχθρες που αναδύονται κάθε φορά, δεν είναι τίποτε.
Είπαμε: Η ΝΔ έχει το ένστικτο της αυτοσυντήρησης και ξέρει τι πρέπει να κάνει για να μην... αυτοκτονήσει.
Δεν είναι σαν το ΠΑΣΟΚ του θυμωμένου Νίκου ο οποίος πάει για την «μία ψήφο παραπάνω στις εκλογές», και την ίδια ώρα σκοτώνεται για τον Χάρη Καστανίδη ή τον άλλο Χάρη (Δούκα) ή ασχολείται με το αν θα έρθει στο κόμμα η Τζάκρη...
Ο Άδωνις, ο Δένδιας, η ιδρωμένη φανέλα και οι απόντες
Βεβαίως δεν θα μπορούσα να μην ξεχωρίσω την παρέμβαση του Άδωνι, που ήταν ξεκάθαρη αιχμή κατά του Νίκου Δένδια.
«Κάποιοι θα πάνε και στη Σελήνη για να μη μιλήσουν», είπε ο υπουργός Υγείας, φωτογραφίζοντας τον υπουργό Άμυνας ο οποίος έλειπε (ήταν στην Πορτογαλία) από τη συνεδρίαση της ΚΟ, όπως έλειψε και σε άλλες περιπτώσεις.
Ο Άδωνις μίλησε και για κάποιους που δεν «ιδρώνουν τη φανέλα» κάτι που μου θύμισε την ομιλία νωρίτερα του ΚΜ που είπε «να ιδρώσουμε μαζί τη φανέλα γιατί κάποιοι δεν την ιδρώνουν με τον ίδιο ενθουσιασμό.
Δεν ξέρω ποιους εννοεί ο πρωθυπουργός, γιατί αν υπάρχουν τέτοιοι θα έπρεπε να τους έχεις διώξει εδώ και καιρό.
Αυτό που ξέρω είναι ότι οι... απόντες είχαν την τιμητική τους, αφού και ο Τάκης Θεοδωρικάκος έριξε μια σπόντα του στυλ «Οι απόντες θα αναλάβουν την ευθύνη της απουσίας τους».
Ο ΚΜ τρόλαρε τον Μάξιμο
Ευδιάθετος και χαμογελαστός μπήκε στην αίθουσα στης Ολομέλειας χθες ο ΚΜ και το κέφι του έφτιαξε ακόμα περισσότερο με την κοινοβουλευτική «πατέντα» του Μάξιμου Χαρακόπουλου.
Ο γραμματέας της ΚΟ της ΝΔ, εκτελώντας χρέη προεδρεύοντος, αρχικά κάθισε στην έδρα του Προέδρου της Βουλής για να κηρύξει την έναρξη της συνεδρίασης και αμέσως μετά έδωσε τον λόγο… στον εαυτό του, κατέβηκε στο βήμα των ομιλητών της Βουλής και προλόγισε τον πρωθυπουργό.
Η σκηνή δεν πέρασε απαρατήρητη από τον ΚΜ, ο οποίος, γελώντας, τον πείραξε και του πέταξε την ατάκα: «Τι έκανες τώρα; Προλόγισες τον εαυτό σου;».
Όσοι ήταν στα μπροστινά έδρανα ξέσπασαν σε γέλια.
Βέβαια ο ΚΜ δεν πρέπει να έχει παράπονο από τον Μάξιμο καθώς όλες τις προηγούμενες ημέρες έβαλε πλάτη στο μασάζ των βουλευτών και χθες από νωρίς το πρωί βρέθηκε στο εντευκτήριο της βουλής και ανίχνευε τις διαθέσεις των γαλάζιων βουλευτών που προσέρχονταν λίγο πριν ξεκινήσει η συνεδρίαση της κοινοβουλευτικής ομάδας.
Το βιβλίο της Ντόρας
Στην τελική ευθεία βρίσκεται το βιβλίο - βιογραφία της Ντόρας Μπακογιάννη, το οποίο, σύμφωνα με πληροφορίες, αναμένεται να κυκλοφορήσει γύρω στον Σεπτέμβριο και θα ξεπερνά τις 500 σελίδες.
Όσοι γνωρίζουν το περιεχόμενό του, λένε πως δεν πρόκειται απλώς για μια τυπική πολιτική αυτοβιογραφία, αλλά για μια προσωπική καταγραφή γεγονότων, παρασκηνίων και κρίσιμων στιγμών που σημάδεψαν τη σύγχρονη πολιτική ιστορία της χώρας.
Και η αλήθεια είναι πως η Ντόρα έχει πολλά να αφηγηθεί.
Από τα χρόνια της οικογένειας Μητσοτάκη και τις μεγάλες πολιτικές αναμετρήσεις, μέχρι τις δύσκολες προσωπικές στιγμές και τις διεθνείς επαφές της, έχει υπάρξει παρούσα σε πολλά από τα καθοριστικά κεφάλαια της Μεταπολίτευσης.
Όλοι συζητούσαν για τον Σαμαρά
Δύο θέματα μονοπωλούσαν χθες τα «πηγαδάκια» των γαλάζιων βουλευτών στο καφενείο της Βουλής, το ενδεχόμενο πρόωρων εκλογών και οι κινήσεις του Αντώνη Σαμαρά.
Οι περισσότεροι συζητούσαν όχι αν, αλλά το πότε ο πρώην πρωθυπουργός θα προχωρήσει στην ανακοίνωση νέου πολιτικού φορέα.
Μάλιστα, ορισμένοι εμπειρότατοι και μπαρουτοκαπνισμένοι στις εκλογικές μάχες, εκτιμούσαν πως δεν αποκλείεται ο Σαμαράς να περιμένει μέχρι την επίσημη προκήρυξη των εκλογών, ώστε να μην του χρεώσουν πως επιχειρεί για δεύτερη φορά να ρίξει την κυβέρνηση Μητσοτάκη, όπως έγινε το 1993.
Στο γαλάζιο οικοσύστημα, πάντως, η αίσθηση που κυριαρχεί είναι πως ο Μεσσήνιος όχι μόνο το έχει αποφασίσει αλλά έχει στήσει οργανωτικό μηχανισμό σε όλη την χώρα, για το νέο φορέα.
Και μιας και ο λόγος για τον Σαμαρά, κάπου πήρε το μάτι μου τον Ανδρέα Κατσανιώτη να βγαίνει από το γραφείο του Σαμαρά.
Γεωργίου ή Σπανάκης για γραμματέας;
Ζήτημα ημερών θεωρείται πλέον η ανακοίνωση του νέου γραμματέα της ΝΔ από τον ΚΜ, μετά την παραίτηση του Κώστα Σκρέκα.
Στα γαλάζια πηγαδάκια ακούγονται έντονα δύο ονόματα.
Το πρώτο είναι του προέδρου της ΟΝΝΕΔ, Ορφέα Γεωργίου και το δεύτερο είναι του Βασίλη Σπανάκη.
Και οι δύο γνωρίζουν καλά τον γαλάζιο κομματικό μηχανισμό.
Όμως αν έβαζα στοίχημα για το ποιος θα επικρατήσει τότε θα πόνταρα τα λεφτά μου στον δεύτερο.
Η ΕΤΑΔ, οι παραλίες της Ρόδου και το αυτονόητο
Και να σας πάω τώρα στα όσα γίνονται στην ελληνική περιφέρεια και συγκεκριμένα στη Ρόδο.
Εκεί αρκετοί απορούν σχετικά με το θέμα των παραλιών, πώς από τη συνεννόηση και την αποδοχή βασικών όρων συνεργασίας με την ΕΤΑΔ, όπου ο Δήμος θα είχε και ανταποδοτικά οφέλη, φτάσαμε ξαφνικά στη δημόσια σύγκρουση και στις καταγγελίες περί «αιφνιδιασμού» για την εκμίσθωση των παραλιών.
Όσοι γνωρίζουν το παρασκήνιο λένε ότι η αλλαγή στάσης του Δήμου Ρόδου ήρθε όταν έγινε σαφές πως το νέο πλαίσιο για τους αιγιαλούς είναι ενιαίο, κεντρικά ελεγχόμενο και χωρίς ειδικές εξαιρέσεις.
Η ΕΤΑΔ πάντως προχωρά στις 11 Μαΐου σε ηλεκτρονικούς ανοικτούς διαγωνισμούς για παραλίες της Ρόδου, μέσω ψηφιακής πλατφόρμας, με στόχο τη διαφάνεια, την αξιοπιστία και τους ίσους κανόνες για όλους.
Και γι’ αυτό αρκετοί θεωρούν ότι πίσω από την ένταση του Δημάρχου, Αλέξανδρου Κολιάδη, δεν κρύβεται η διαφωνία για τους όρους, αλλά η επιθυμία μεγαλύτερου ελέγχου των αιγιαλών και των οικονομικών οφελών που συνδέονται με αυτούς.
Κάτι που η πολιτεία αποφάσισε ότι δεν επιθυμεί πλέον και αφαίρεσε τη δικαιοδοσία διαχείρισης των παραλιών από τους Δήμους το 2024 για να αντιμετωπίσει την αδιαφάνεια και το αλισβερίσι.
Μάλιστα οι... κακές γλώσσες λένε ότι ήταν η Ρόδος η αιτία και η αφορμή...
Ο Τάκης Κανελλόπουλος στο My Story
Ένας από τους πιο σημαντικούς επιχειρηματίες της χώρας, ο Τάκης Κανελλόπουλος, φιλοξενείται αυτό το Σάββατο στο My Story με την Μάριον Μιχελιδάκη.
Η οικογένεια Κανελλόπουλου δεν είναι τυχαία.
Τουλάχιστον 3 γενιές βιομηχάνων και πολιτικών βρίσκει κανείς μέχρι να φτάσει στο σήμερα.
Και μια οικογένεια ταυτισμένη με τον Τιτάνα, μια από τις μεγαλύτερες τσιμεντοβιομηχανίες που έχει σημαδέψει την επιχειρηματική ιστορία της Ελλάδας.
Ο Τάκης Κανελλόπουλος πρόεδρος σήμερα της 3Κ Investment Partners, πέρασε 25 χρόνια μέσα στην οικογενειακή επιχείρηση όμως το 2020 αποφάσισε να ακολουθήσει αυτόνομη πορεία, να ανοίξει ένα δικό του κεφάλαιο και να ασχοληθεί αποκλειστικά με έναν χώρο που πάντα τον κέρδιζε περισσότερο τις επενδύσεις.
Η Μάριον Μιχελιδάκη συνάντησε τον Τάκη Κανελλόπουλο στα γραφεία του στην οδό Πανεπιστημίου, ντυμένος με τζιν, αθλητικά παπούτσια και ένα γαλάζιο πουκάμισο.
«Θα βάλω και το σακάκι μου για το γύρισμα» λέει γελώντας, δίνοντας από την πρώτη στιγμή τον τόνο μιας ανθρώπινης και άμεσης κουβέντας.
Ανήσυχο πνεύμα και τολμηρός από μικρός, ο Τάκης Κανελλόπουλος θυμάται τη διαδρομή του και τα στάδια που πέρασε μεγαλωμένος σε ένα περιβάλλον με ισχυρή επιχειρηματική παράδοση δεν ένιωσε ποτέ ότι η πορεία του ήταν προδιαγεγραμμένη.
Μιλάει για τη φιλοσοφία και το όραμα της 3Κ, στέκεται ιδιαίτερα στην απουσία επενδυτικής κουλτούρας στην Ελλάδα, γιατί τα ακίνητα παραμένουν τόσο ελκυστικά στους Έλληνες επενδυτές και λέει αν υπάρχουν ασφαλείς επενδύσεις σήμερα με αποδόσεις που να ξεπερνούν τον πληθωρισμό;
Ο Τάκης Κανελλόπουλος υπήρξε αντιπρόεδρος στην ΑΕΚ την περίοδο 2004-2009 και μιλά για την αγαπημένη του ομάδα.
Τέλος αναφέρεται στην οικογένειά του, πόσο τον επηρέασε η μητέρα του, Μαίρη Καρέλλα-Διαμαντοπουλου η οποία ως πρόεδρος της ΕΛΕΠΑΠ για δεκαετίες στάθηκε στο πλευρό των ανάπηρων παιδιών.
Τέλος μιλάει για την καθημερινότητά του, τη σύζυγό του, Θέμιδα Ζουγανέλη και τι τους ενώνει.
Αποποίηση Ευθύνης: Το περιεχόμενο και οι πληροφορίες της στήλης προσφέρονται αποκλειστικά και μόνο για ενημερωτικούς σκοπούς και σε καμία περίπτωση δεν μπορούν να εκληφθούν ως συμβουλή, πρόταση, προσφορά για αγορά ή πώληση των κινητών αξιών, ούτε ως προτροπή για την πραγματοποίηση οποιασδήποτε μορφής επένδυσης. Κατά συνέπεια δεν υφίσταται ουδεμία ευθύνη για τυχόν επενδυτικές και λοιπές αποφάσεις που θα ληφθούν με βάση τις πληροφορίες αυτές.
"
["post_title"]=>
string(369) "Το θρίλερ της Coca Cola, talk of the town Περιστέρης και ΓΕΚ, οι νέες business των Λασκαρίδη-Κόκκαλη, η δωρεά Μαρτίνου στο Πατριαρχείο, τα γαλάζια αρνάκια του ΚΜ, ο Δένδιας και ο Άδωνις, και ο Τάκης Κανελλόπουλος στο My Story"
["post_excerpt"]=>
string(361) "Η απόκτηση επενδυτικής βαθμίδας Baa3 από τον οίκο Moody's Ratings καταγράφεται ήδη από τραπεζικούς και επιχειρηματικούς κύκλους ως μία από τις σημαντικότερες στιγμές στην ιστορία του ελληνικού επιχειρείν"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(194) "to-thriler-tis-coca-cola-talk-of-the-town-peristeris-kai-gek-oi-nees-business-ton-laskaridi-kokkali-i-dorea-martinou-sto-patriarcheio-ta-galazia-arnakia-tou-km-o-dendias-kai-o-adonis-kai-o-takis"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-05-08 09:35:40"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-05-08 06:35:40"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2137988"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
Το θρίλερ της Coca Cola, talk of the town Περιστέρης και ΓΕΚ, οι νέες business των Λασκαρίδη-Κόκκαλη, η δωρεά Μαρτίνου στο Πατριαρχείο, τα γαλάζια αρνάκια του ΚΜ, ο Δένδιας και ο Άδωνις, και ο Τάκης Κανελλόπουλος στο My Story
Τα θέματα του γιότινγκτέθηκαν δημόσια, κατά τη διάρκεια των εγκαινίων της 22ης έκθεσης επαγγελματικών σκαφών East Med Multihull & Yacht Charter Show 2026, που διεξάγεται στον Πόρο.
Με ένα δυναμικό λόγο, ο επίτιμος πρόεδρος της Ένωσης Πλοιοκτητών Επαγγελματικών Σκαφών Τουρισμού, Αντώνης Στελλιάτος, απευθυνόμενος στους εκπροσώπους της κυβέρνησης και των αρμόδιων υπουργείων, επισήμανε ότι «υπάρχει τεράστιο θέμα με τις θέσεις ελλιμενισμού», τονίζοντας με νόημα: «Θέλουμε Μαρίνες, αύριο, αν είναι δυνατόν».
Στη συνέχεια, ο Αντώνης Στελλιάτος, ανέλυσε τα ζητήματα της γραφειοκρατίας που αντιμετωπίζουν οι εταιρείες των σκαφών αναψυχής και υπογράμμισε ότι «υπάρχει πρόβλημα με κάποιες διατάξεις που ψηφίστηκαν νύχτα, σε ένα νόμο και μιλάω για τα καταδυτικά πάρκα και για τα αγκυροβόλια, που κανένας δεν μας έχει εξηγήσει τι σημαίνει».
Στη συνέχεια, ο Αντώνης Στελλιάτος, αναφέρθηκε στη Διώρυγα της Κορίνθου και είπε:
«Κάναμε μια τεράστια προσπάθεια να πείσουμε τους μπρόκερς να στείλουν τα σκάφη αναψυχής στα νησιά του Ιονίου, που δεν θα αντιμετώπιζαν προβλήματα από τα γεγονότα της Μέσης Ανατολής. Προέκυψε, όμως, το θέμα του κλεισίματος της Διώρυγας της Κορίνθου. Ποιος θα πληρώσει τα επιπλέον καύσιμα που θα χρειαστούν επιπλέον; Ποιος θα αναπληρώσει τις τρεις και τέσσερις ημέρες που απαιτούνται για το γύρο της Πελοποννήσου; Ποιος θα μεσολαβήσει για τις απαιτήσεις που θα εγείρουν οι ναυλωτές και οι πελάτες;».
Ο γενικός γραμματέας του ΕΟΤ, Κωνσταντίνος Ζήκος, ανέλυσε το πρόγραμμα του ΕΟΤ για τα τουριστικά σκάφη και για τις Μαρίνες και υπενθύμισε ότι το υπουργείο Τουρισμού, έχει εγκρίνει και χρηματοδοτεί τον εκσυγχρονισμό της Μαρίνας του Πόρου, με 7,5 εκατ. ευρώ.
Στο ίδιο έργο αναφέρθηκε και ο δήμαρχος Πόρου, Γιώργος Κουτουζής, ο οποίος τόνισε ότι υλοποιείται ένα μεγάλο έργο για μετεξέλιξη του Πόρου σε πράσινο νησί.
Ο γενικός γραμματέας Λιμένων και Λιμενικής Πολιτικής, Ευάγγελος Κυριαζόπουλος, στον χαιρετισμό του τόνισε ότι σύντομα ο υπουργός Ναυτιλίας και Νησιωτικής Πολιτικής, Βασίλης Κικίλιας θα ανακοινώσει σημαντικά μέτρα ενίσχυσης του θαλάσσιου τουρισμού.
Ο νέος πρόεδρος της Ένωσης Πλοιοκτητών Επαγγελματικών Σκαφών Τουρισμού, Φίλιππος Βενετόπουλος, αναφέρθηκε στη σημαντική προσφορά του θαλάσσιου τουρισμού στην εθνική οικονομία και ζήτησε από την Πολιτεία τη στήριξη των σκαφών αναψυχής και περιορισμό της γραφειοκρατίας.
Η τελετή των εγκαινίων έγινε χθες το απόγευμα και η έκθεση θα διαρκέσει έως και τις 10 Μαΐου 2026.
Στους προβλήτες του Πόρου, έχουν πρυμνοδετήσει δεκάδες σκάφη αναψυχής, τα οποία ανήκουν σε ελληνικές ναυτιλιακές εταιρείες, καθιστώντας για μια εβδομάδα το νησί σε διεθνές κέντρο θαλάσσιου τουρισμού.
Εκπρόσωποι τουριστικών γραφείων και ναυλομεσιτικών οίκων βρίσκονται στο νησί και επισκέπτονται τα σκάφη, προκειμένου να κλείσουν συμφωνίες για το καλοκαίρι
Ένα απέραντο κόκκινο χαλί έχει τοποθετηθεί μπροστά από τα πολυτελή σκάφη, δημιουργώντας μια πανηγυρική και εντυπωσιακή ατμόσφαιρα.
Το αναλυτικό πρόγραμμα των επόμενων ημερών, έχει ως εξής:
Παρασκευή 8 Μαΐου: Γαστρονομία και Τεχνογνωσία
Ξεκινά η πρώτη φάση του διαγωνισμού Chef (κατηγορία Emerald), ενώ οι brokers συνεχίζουν τις επιθεωρήσεις στα σκάφη. Το ενδιαφέρον επικεντρώνεται στο σεμινάριο της MMK για το μέλλον του crewed charter, ενώ η ημέρα κλείνει με συνεδρία Yoga στο "Crazy Horse".
Σάββατο 9 Μαΐου: Δημιουργικότητα και Ευεξία
Η σκυτάλη περνά στην κατηγορία Diamond του διαγωνισμού Chef. Παράλληλα, θα παρουσιαστούν προτάσεις για ελληνικά δρομολόγια κρουαζιέρας στο "Day Dream", ενώ το απόγευμα περιλαμβάνει συνεδρία Mindfulness Meditation.
Κυριακή 10 Μαΐου: Η Κορύφωση
Η τελευταία ημέρα περιλαμβάνει παρουσιάσεις νέων προϊόντων από την Ankor και ολοκλήρωση των επιθεωρήσεων. Στις 18:00 θα πραγματοποιηθεί το παραδοσιακό Blowing of the Horns, όπου οι σειρήνες όλων των σκαφών θα ηχήσουν ταυτόχρονα. Η διοργάνωση θα ολοκληρωθεί με την Τελετή Απονομής Βραβείων στις 19:00, τιμώντας τους κορυφαίους της φετινής έκθεσης.
Η διοργάνωση συγκεντρώνει επαγγελματίες του κλάδου, ναυτιλιακές εταιρείες και επισκέπτες από την Ελλάδα και το εξωτερικό, συνδυάζοντας την επιχειρηματικότητα με την υψηλή γαστρονομία και την ευεξία σε ένα από τα πιο γραφικά λιμάνια του Σαρωνικού.
Το θέμα της Διώρυγας Κορίνθου
Επισημαίνεται ότι από το 2021 έως σήμερα, δεν έχουν αντιμετωπιστεί οι καταλισθήσεις, με επαναλαμβανόμενες διακοπές λειτουργίας της Διώρυγας της Κορίνθου.
Υπενθυμίζεται ότι η αρχική εργολαβική σύμβαση ύψους 32.000.000 ευρώ, διάρκειας 24 μηνών, που υπογράφηκε κατόπιν «διαδικασίας διαπραγμάτευσης χωρίς προηγούμενη δημοσίευση λόγω κατεπείγοντος, έχει ήδη διολισθήσει σε συνολική διάρκεια που ξεπερνά τους 52 μήνες», αναφέρει σε σχετική ερώτηση που κατέθεσε πρόσφατα στη Βουλή η βουλευτής, Καλλιόπη Βέττα.
Στην ίδια ερώτηση τονίζονται τα εξής:
«Η πρόσφατη διακοπή εργασιών από τον ανάδοχο του έργου λόγω μη πληρωμής πιστοποιημένων εργασιών συνιστά πρωτοφανή ομολογία κυβερνητικής αποτυχίας, καθώς αποδεικνύεται ότι δεν υπάρχουν διαθέσιμα τα απαραίτητα χρήματα ώστε το Δημόσιο να μπορεί να ανταποκριθεί στις συμβατικές του υποχρεώσεις και να εγγυηθεί την πρόοδο των εργασιών του έργου και την προστασία του δημόσιου συμφέροντος.
Την ίδια στιγμή, η τοπική κοινωνία, οι επαγγελματίες του θαλάσσιου τουρισμού και οι εργαζόμενοι σε αυτόν πληρώνουν το τίμημα: ακυρώσεις, απώλεια εισοδήματος, αυξημένα κόστη και σοβαρό πλήγμα στην αξιοπιστία της χώρας ως τουριστικού προορισμού. Οι κυβερνητικές αστοχίες τους έχουν οδηγήσει στην απελπισία καθώς βλέπουν να έχει χαθεί ήδη ένα πολύτιμο τρίμηνο αυξημένης τουριστικής δραστηριότητας, με ότι αυτό συνεπάγεσαι για την βιωσιμότητά τους».
Ζλάτκο Ζάχοβιτς και Αλεξάντερ Τσέφεριν[/caption]
Ζιοβάνι, Σωκράτης Κόκκαλης, Ντούσαν Μπάγεβιτς, Ζλάτκο Ζάχοβιτς[/caption]
Την εποχή που εργαζόταν η Μάριμπορ[/caption]
O Γιώργος Βαρδινογιάννης στα πρώτα του χρόνια ως... αφεντικό του Παναθηναϊκού[/caption]
Η πρώτη συνεδρίαση του πρώτου εκλεγμένου Δ.Σ. του Παναθηναϊκού στη μεταπολίτευση στο γραφείο του Δ. Σ. που στεγαζόταν, τότε, στο γήπεδο της Λεωφόρου Αλεξάνδρας. Διακρίνονται οι Απόστολος Νικολαΐδης (πρώτος αριστερά) Παύλος Γιαννακόπουλος, Μιχάλης Καραμανλής, Τζακ Νικολαΐδης, Σπύρος Μουζίνας, Θόδωρος Αλούπης, Αχιλλέας Μαρκόπουλος Γιάννης Μαλακατές και ο ιατρός Δημήτριος Ιθακήσιος (με την πλάτη γυρισμένη)[/caption]
Γιάννης Βαρδινογιάννης, Παύλος Γιαννακόπουλος, Νικόλας Πατέρας, Ανδρέας Βγενόπουλος[/caption]
Το e-mail που υποτίθεται ότι στέλνει ο Σπύρος Λάτσης[/caption]
Αντώνης Στελλιάτος[/caption]
Φίλιππος Βενετόπουλος[/caption]
Τζόρτζης Γαβριήλ - Φίλιππος Βενετόπουλος - Πανάγος Λαιμός[/caption]
