int(2202402)
                    

Business

Efood: Ο μεγάλος τελικός έρχεται σπίτι σου με τα πιο δυνατά deals

                        int(2202334)
                    

Business

Η Allwyn Hellas χτίζει τα ταλέντα της νέας εποχής

                        int(2197982)
                    

Business

Το Advisory Graduate Recruitment Program 2026 της KPMG για νέους επαγγελματίες μόλις ξεκίνησε!

                        int(2195273)
                    

Δελτία Τύπου

Όμιλος ΟΤΕ: Με όραμα μια ψηφιακή κοινωνία για όλους, συνεχίζει να επενδύει σε δράσεις ψηφιακής συμπερίληψης

                        array(24) {
  ["ID"]=>
  int(2215073)
  ["post_author"]=>
  string(7) "9192353"
  ["post_date"]=>
  string(19) "2026-08-01 00:00:58"
  ["post_date_gmt"]=>
  string(19) "2026-07-31 21:00:58"
  ["post_content"]=>
  string(15917) "Η νέα γενιά επενδύσεων των ισχυρών ελληνικών επιχειρηματικών οικογενειών δεν περνά μόνο από τη θάλασσα, τη βιομηχανία ή τις εισηγμένες, αλλά και από το real estate.

Εφοπλιστές και επιχειρηματίες με διαθέσιμη ρευστότητα στρέφονται τα τελευταία χρόνια σε ακίνητα υψηλής αξίας, αναζητώντας προστασία κεφαλαίου, σταθερές αποδόσεις αλλά και υπεραξίες από την εκρηκτική άνοδο της αγοράς. Από τα ιστορικά κτίρια στο κέντρο της Αθήνας και τις πολυτελείς κατοικίες στο Ελληνικό έως τα παραθαλάσσια οικόπεδα της αθηναϊκής ριβιέρας, τα μεγάλα deals δείχνουν ότι το ακίνητο έχει επιστρέψει στον πυρήνα της στρατηγικής των μεγάλων οικογενειακών ομίλων.
Νικόλας Πατέρας: Από τη ναυτιλία στα εμβληματικά ακίνητα του κέντρου
Ένα ακόμη κομμάτι στο παζλ της παρουσίας της οικογένειας Πατέρα στο αθηναϊκό real estate προστέθηκε με την απόκτηση του ακινήτου του Βρετανικού Συμβουλίου στο Κολωνάκι.

Το ιστορικό κτίριο, ένα από τα πιο αναγνωρίσιμα ακίνητα της περιοχής, πέρασε σύμφωνα με πληροφορίες σε εταιρείες συμφερόντων του εφοπλιστή της Contships, Νίκου Πατέρα, ενισχύοντας το χαρτοφυλάκιο ακινήτων που έχει δημιουργήσει η οικογένεια στο κέντρο της Αθήνας.

Πρόκειται για την τέταρτη αυτοτελή ιδιοκτησία που αποκτά η οικογένεια του Νίκου Δ. Πατέρα στην καρδιά της πρωτεύουσας και συγκεκριμένα στην περιοχή των Ανακτόρων, τα τελευταία χρόνια, σε μια στρατηγική που συνδέει τα κεφάλαια της ναυτιλίας με ακίνητα υψηλής ποιότητας.
Σωκράτης Κόκκαλης: Η είσοδος στο Ελληνικό και η νέα εποχή του real estate
Η είσοδος του Σωκράτη Κόκκαλη στην ανάπτυξη του Ελληνικού σηματοδοτεί τη νέα φάση της παρουσίας του ομίλου στο real estate. Μέσω της Intracom και σε συνεργασία με την ολλανδική Ten Brinke, ο επιχειρηματίας απέκτησε οικόπεδα στη δυτική πλευρά του Μητροπολιτικού Πάρκου, βόρεια του καζίνο, συνολικού τιμήματος 41,5 εκατ. ευρώ από τη Lamda Development. Στα ακίνητα σχεδιάζεται η ανάπτυξη πολυτελών κατοικιών, οι οποίες αναμένεται να διατεθούν προς πώληση μετά την ολοκλήρωσή τους, με ορίζοντα υλοποίησης περίπου τριετίας.

Η συμμετοχή της Intracom στις εταιρείες Tenplatinum Properties και Tenelite Properties ανέρχεται σε 42,8%, σηματοδοτώντας την πρώτη ουσιαστική τοποθέτηση του ομίλου στο μεγάλο project του πρώην αεροδρομίου.

Παράλληλα, η Intracom Real Estate, η οποία δημιουργήθηκε σε συνεργασία με εταιρεία συμφερόντων του εφοπλιστή Γιώργου Μουνδρέα, έχει ήδη ξεκινήσει επενδυτική δραστηριότητα μέσω real estate fund με κεφάλαια 5 εκατ. ευρώ. Το χαρτοφυλάκιο περιλαμβάνει ακόμη ακίνητα γραφείων και εμπορικών χρήσεων.

Μεταξύ αυτών, το πρώην ακίνητο της Mothercare στον Ταύρο που μετατρέπεται σε σύγχρονο κτίριο γραφείων, αλλά και το συγκρότημα στην Παιανία όπου θα εγκατασταθεί η Tesla, μαζί με ερευνητικό κέντρο. Στο ίδιο χαρτοφυλάκιο εντάσσονται και οι επενδύσεις στην πλαζ Βούλας, καθώς και η συμμετοχή στο έργο του καζίνο στο Μαρούσι.
Γιώργος Προκοπίου: Από τον Αστέρα στο Ελληνικό και στα ακριβά ακίνητα
Ο Γιώργος Προκοπίου αποτελεί μία από τις πιο χαρακτηριστικές περιπτώσεις επιχειρηματία που έχει μετατρέψει το real estate σε βασικό επενδυτικό άξονα. Η μεγαλύτερη πρόσφατη κίνηση ήταν η απόκτηση του Αστέρα Βουλιαγμένης. Τον Φεβρουάριο του 2025 απέκτησε το 70% της εταιρείας από την AGC Equity Partners, ενώ είχε προηγηθεί η εξαγορά του 30% από τη Dogus Group τον Οκτώβριο του 2024. Το αποτέλεσμα της πρώτης χρήσης υπό τη νέα ιδιοκτησία ήταν θετικό. Ο Αστέρας κατέγραψε έσοδα 140,5 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 10%, κέρδη προ φόρων 30,6 εκατ. ευρώ και καθαρά κέρδη 23 εκατ. ευρώ.

Η επένδυση στον Αστέρα ήρθε να προστεθεί σε μια σειρά κινήσεων στα νότια προάστια. Ο εφοπλιστής έχει αποκτήσει έκταση 187.000 τ.μ. στο Ελληνικό, όπου προβλέπεται ανάπτυξη έργου συνολικού προϋπολογισμού περίπου 500 εκατ. ευρώ. Παράλληλα, έχει τοποθετηθεί στη Lamda Development με ποσοστό 2%, επενδύοντας με premium έναντι της χρηματιστηριακής τιμής της μετοχής. Στο χαρτοφυλάκιό του περιλαμβάνεται ακόμη η έκταση στη Σαρωνίδα που απέκτησε μέσω πλειστηριασμού έναντι περίπου 30 εκατ. ευρώ, αλλά και το ιστορικό Άκρον Ίλιον Κριστάλ στη Σταδίου, για την ανακαίνιση του οποίου επενδύονται περίπου 25 εκατ. ευρώ.
Χένρι Χόλτερμαν: Από την Κέρκυρα στην Αθήνα με χαρτοφυλάκιο εκατομμυρίων
Η σχέση του Χένρι Χόλτερμαν με τα ακίνητα ξεκίνησε αρκετά πριν από την είσοδό του στον όμιλο Ελλάκτωρ. Περίπου 25 χρόνια πριν, ο Ολλανδός επιχειρηματίας και η σύζυγός του Χέριτα απέκτησαν εξοχική κατοικία στην Κασσιόπη της Κέρκυρας, σε μία από τις πιο προνομιακές περιοχές του νησιού. Στην Κέρκυρα, η παρουσία του συνδέεται μεταξύ άλλων με την απόκτηση του ιστορικού ξενοδοχείου Corfu Palace.

Τα τελευταία χρόνια ο Χόλτερμαν έχει δημιουργήσει σημαντική παρουσία στο real estate, τόσο μέσω εταιρικών οχημάτων όσο και μέσω επενδύσεων που συνδέονται με τον όμιλο Ελλάκτωρ. Η θυγατρική της Ελλάκτωρ, Landmark Holdings, απέκτησε από την Prodea το αυτοτελές κτίριο γραφείων στη Βασιλίσσης Σοφίας 15, ένα ακίνητο 8.546 τ.μ. σε μία από τις πιο προβεβλημένες τοποθεσίες του κέντρου της Αθήνας. Παράλληλα, σημαντικό κομμάτι του χαρτοφυλακίου που έχει δημιουργηθεί στην Αθήνα συνδέεται με την Athens Properties. Η REDS είχε αποκτήσει την Athens Properties από εταιρεία συμφερόντων της οικογένειας Χόλτερμαν έναντι 80 εκατ. ευρώ, με τη θυγατρική Hestia Luxury Apartments να διαχειρίζεται δέκα πλήρως ανακαινισμένα κτίρια σε προνομιακές περιοχές.
Διαμαντής Διαμαντίδης: Οι βίλες του Αστέρα στο χαρτοφυλάκιο των premium εκτάσεων
Ο Διαμαντής Διαμαντίδης είναι ένα από τα ονόματα που έχουν συνδεθεί περισσότερο με την αγορά των υπερπολυτελών κατοικιών στα νότια προάστια. Ο εφοπλιστής απέκτησε 11 από τα 13 οικόπεδα της μεγάλης συναλλαγής των βιλών του Αστέρα Βουλιαγμένης, σε ένα deal συνολικής αξίας περίπου μισού δισ. ευρώ. Στόχος του είναι η ανάπτυξη τουλάχιστον έξι πολυτελών κατοικιών, ενώ δύο οικόπεδα παρέμειναν στην οικογένεια της Μαριάννας Λάτση.

Το χαρτοφυλάκιο ακινήτων του Διαμαντή Διαμαντίδη δεν περιορίζεται στη Βουλιαγμένη. Στην κατοχή του βρίσκεται η μεγάλη έκταση στο Πόρτο Ράφτη, η οποία συνδέεται με την κατοικία της Ντόλυς Γουλανδρή, σε συνολική επιφάνεια περίπου 150 στρεμμάτων. Παράλληλα, διαθέτει παραθεριστικό χωριό στην Ίο, έκταση με τέσσερις βίλες στην Κέα και κτήμα περίπου 1.000 στρεμμάτων στο Πόρτο Χέλι.
Θανάσης Μαρτίνος: Η Γλυφάδα ως βάση για την επόμενη επενδυτική κίνηση
Η αγορά ακινήτων των νοτίων προαστίων αποτελεί εδώ και χρόνια πεδίο ενδιαφέροντος για τον Θανάση Μαρτίνο. Ο εφοπλιστής, με ισχυρή παρουσία στη Γλυφάδα όπου βρίσκεται και η έδρα της Eastern Mediterranean Maritime, έχει δημιουργήσει σταδιακά ένα χαρτοφυλάκιο ακινήτων στην περιοχή. Μέσω της εταιρείας Martinou Maria Real Estate έχει αναπτύξει δραστηριότητα στην αγορά κατοικιών και επαγγελματικών ακινήτων στα νότια προάστια, με επίκεντρο περιοχές όπως η Γλυφάδα, το Ελληνικό, ο Άλιμος και η Βούλα. Η επένδυση στο real estate ενισχύθηκε πρόσφατα με τη δημιουργία νέας εταιρείας από τον ίδιο και την κόρη του Γεωργία Μαρτίνου. Η «Θάλειας Μονοπρόσωπη Ιδιωτική Κεφαλαιουχική Εταιρεία» έχει έδρα στη Γλυφάδα και αντικείμενο δραστηριότητας τον χώρο των ακινήτων.
Δημήτρης Μελισσανίδης: Από τη Γλυφάδα στη Βουλιαγμένη
Στην αγορά ακινήτων των νοτίων προαστίων έχει επεκτείνει τα τελευταία χρόνια τη δραστηριότητά του και ο Δημήτρης Μελισσανίδης. Μία από τις σημαντικότερες κινήσεις του ήταν η απόκτηση οικοπέδου στη Γλυφάδα, στη συμβολή των οδών Ηούς, Κύπρου και Γρηγορίου Λαμπράκη, σε ακίνητο που συνδεόταν στο παρελθόν με τον επιχειρηματία Καρούζο. Στην έκταση κατασκευάζεται κτίριο κατοικιών και εμπορικών χρήσεων τεσσάρων επιπέδων, με υπόγειους χώρους συνολικής ανάπτυξης για στάθμευση, αποθήκες και βοηθητικές χρήσεις.

Η επένδυση αυτή ήρθε να προστεθεί σε προηγούμενες κινήσεις του επιχειρηματία στην περιοχή. Το 2024 απέκτησε το ακίνητο όπου λειτουργούσε παλαιότερα το ξενοδοχείο Blue Spell στη Βουλιαγμένη και προχώρησε στη μετατροπή του σε κτίριο κατοικιών. Ο Δημήτρης Μελισσανίδης είχε επίσης διεκδικήσει σημαντικά assets στα νότια προάστια, όπως την Ακτή Βουλιαγμένης σε συνεργασία με τη Reds, αλλά και το Ολυμπιακό Ιππικό Κέντρο Μαρκοπούλου.

 

Διαβάστε επίσης:

Χρυσός: Πτώση 1,2% με φόντο την ανάκαμψη του δολαρίου

Puma: Αποδίδει καρπούς η προσπάθεια για επιστροφή στην ανάπτυξη – Διατηρεί το guidance για το 2026

Universal Music: Βουτιά πάνω από 22% για τη μετοχή αφού μειώθηκαν οι συνδρομές"
  ["post_title"]=>
  string(161) "Πού αγοράζουν ακίνητα Κόκκαλης, Προκοπίου, Πατέρας, Μελισσανίδης, Μαρτίνος, Διαμαντίδης"
  ["post_excerpt"]=>
  string(146) "Ποιοι πλούσιοι Έλληνες επενδύουν στο real estate της Αθήνας και των νοτίων προαστίων"
  ["post_status"]=>
  string(7) "publish"
  ["comment_status"]=>
  string(6) "closed"
  ["ping_status"]=>
  string(6) "closed"
  ["post_password"]=>
  string(0) ""
  ["post_name"]=>
  string(82) "pou-agorazoun-akinita-kokkalis-prokopiou-pateras-melissanidis-martinos-diamantidis"
  ["to_ping"]=>
  string(0) ""
  ["pinged"]=>
  string(0) ""
  ["post_modified"]=>
  string(19) "2026-08-01 00:01:59"
  ["post_modified_gmt"]=>
  string(19) "2026-07-31 21:01:59"
  ["post_content_filtered"]=>
  string(0) ""
  ["post_parent"]=>
  int(0)
  ["guid"]=>
  string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2215073"
  ["menu_order"]=>
  int(0)
  ["post_type"]=>
  string(4) "post"
  ["post_mime_type"]=>
  string(0) ""
  ["comment_count"]=>
  string(1) "0"
  ["filter"]=>
  string(3) "raw"
}
                    

Real Estate

Πού αγοράζουν ακίνητα Κόκκαλης, Προκοπίου, Πατέρας, Μελισσανίδης, Μαρτίνος, Διαμαντίδης

                        array(24) {
  ["ID"]=>
  int(2215363)
  ["post_author"]=>
  string(7) "9192207"
  ["post_date"]=>
  string(19) "2026-08-01 11:19:33"
  ["post_date_gmt"]=>
  string(19) "2026-08-01 08:19:33"
  ["post_content"]=>
  string(8374) "
Με δωρεά ύψους 150.000 ευρώ ο Κοινωφελής Οργανισμός Deppy Vasileiadis (DVO), του Βύρωνα Βασιλειάδη στηρίζει τις οικογένειες των τριών πυροσβεστών που έχασαν τη ζωή τους κατά τη διάρκεια των επιχειρήσεων κατάσβεσης των καταστροφικών πυρκαγιών των τελευταίων ημερών σε Ρέθυμνο και Γύθειο.
Το ποσό κατανέμεται ισόποσα, με 50.000 ευρώ να διατίθενται σε καθεμία από τις τρεις οικογένειες. Η πρωτοβουλία αφορά τους πυροσβέστες Παντελή Διαμαντάκη, 25 ετών, και Μανώλη Στρατιδάκη, 58 ετών, οι οποίοι έχασαν τη ζωή τους δίνοντας μάχη με τις φλόγες στην Κρύα Βρύση Ρεθύμνου, καθώς και τον 27χρονο αξιωματικό της Πυροσβεστικής Κωνσταντίνο Λαιμοδέτη, που εντοπίστηκε νεκρός σε περιοχή εκτός της περιμέτρου της πυρκαγιάς στο Γύθειο.
Αναλυτικά η ανακοίνωση του ιδρύματος:
Κάποια επαγγέλματα, κάθε φορά που η κοινωνία δοκιμάζεται, καλούνται να βρεθούν στην πρώτη γραμμή. Οι πυροσβέστες είναι από τους ανθρώπους που αναλαμβάνουν αυτόν τον ρόλο γνωρίζοντας ότι, πολλές φορές, η αποστολή τους συνοδεύεται από πραγματικό κίνδυνο.
Ο 25χρονος Παντελής Διαμαντάκης και ο 58χρονος Μανώλης Στρατιδάκης έχασαν τη ζωή τους επιχειρώντας να αντιμετωπίσουν τη μεγάλη πυρκαγιά στην περιοχή της Κρύας Βρύσης Ρεθύμνου, ενώ ο 27χρονος αξιωματικός της Πυροσβεστικής Κωνσταντίνος Λαιμοδέτης, εντοπίστηκε νεκρός σε σημείο εκτός της περιμέτρου πυρκαγιάς στο Γύθειο. Μέχρι την τελευταία στιγμή βρέθηκαν εκεί όπου υπαγόρευε το καθήκον τους δίνοντας την ίδια τους τη ζωή για την Ελλάδα και προστατεύοντας τις ζωές των συμπολιτών τους.
Τρεις άνθρωποι με οικογένειες, φίλους και ανθρώπους που πλέον καλούνται να διαχειριστούν μια απώλεια που δεν μπορεί να αναπληρωθεί.
Με βαθύ αίσθημα σεβασμού απέναντι στην προσφορά και τη θυσία τους, o Κοινωφελής Οργανισμός Deppy Vasileiadis (DVΟ), με πρωτοβουλία του Προέδρου του, Βύρωνα Βασιλειάδη, προχωρά στη δωρεά ποσού 50.000 ευρώ προς καθεμία από τις οικογένειές τους.
Η οικονομική αυτή ενίσχυση δεν μπορεί να απαλύνει τον πόνο ούτε να καλύψει το κενό που αφήνει η απώλειά τους. Μπορεί όμως να αποτελέσει μια έμπρακτη έκφραση ευγνωμοσύνης απέναντι σε όσους υπηρετούν το κοινωνικό σύνολο με αυταπάρνηση και, παράλληλα, μια ουσιαστική στήριξη προς τις οικογένειες που καλούνται να συνεχίσουν τη ζωή τους χωρίς τους ανθρώπους τους.
Με αφορμή την πρωτοβουλία, ο Πρόεδρος του Οργανισμού, Βύρων Βασιλειάδης, δήλωσε:
«Με βαθιά θλίψη ενημερωθήκαμε για την είδηση της απώλειας των τριών πυροσβεστών που έπεσαν την ώρα του καθήκοντος. Η αυτοθυσία τους αποτελεί ύψιστο παράδειγμα προσφοράς, γενναιότητας και αφοσίωσης προς την κοινωνία. Καμία οικονομική ενίσχυση δεν μπορεί να αναπληρώσει την απώλειά τους. Πιστεύουμε, όμως, ότι μπορεί να αποτελέσει μια ελάχιστη αλλά έμπρακτη έκφραση ευγνωμοσύνης προς τη μνήμη και την προσφορά τους, καθώς και ουσιαστική στήριξη στις οικογένειές τους, που καλούνται να συνεχίσουν τη ζωή τους με ένα δυσβάσταχτο κενό. Η θυσία τους δεν πρέπει ποτέ να ξεχαστεί και η Πολιτεία, η κοινωνία και όλοι μας οφείλουμε να στεκόμαστε δίπλα στους ανθρώπους που υπηρετούν το κοινό καλό με θάρρος».
Ο Κοινωφελής Οργανισμός Deppy Vasileiadis εκφράζει τα ειλικρινή του συλλυπητήρια στις οικογένειες των τριών πυροσβεστών, στους φίλους, τους συναδέλφους τους και σε ολόκληρο το Πυροσβεστικό Σώμα.
Η μνήμη ανθρώπων που έχασαν τη ζωή τους υπηρετώντας το κοινό καλό αποτελεί υπόθεση όλων μας. Το ελάχιστο που μπορούμε να κάνουμε είναι να αναγνωρίζουμε την προσφορά τους και να στεκόμαστε, με πράξεις, δίπλα σε όσους μένουν πίσω.
Διαβάστε επίσης:
Στο Συντονιστικό της Πολιτικής Προστασίας ο Μητσοτάκης – Ενημερώθηκε για τα μέτωπα των πυρκαγιών

Απόλυτη καταστροφή στη Βοιωτία – Περίπου 50.000 στρέμματα παραδόθηκαν στις φλόγες, τι δείχνουν δορυφορικές εικόνες

Ακραίος ο κίνδυνος πυρκαγιάς σε Αττική και Εύβοια – Άνεμοι ως 9 Μποφόρ, πότε καλυτερεύει ο καιρός"
  ["post_title"]=>
  string(240) "Βύρων Βασιλειάδης: Δώρισε 150.000 ευρώ στις οικογένειες των τριών πυροσβεστών που έχασαν τη ζωή τους στις φωτιές σε Ρέθυμνο και Γύθειο"
  ["post_excerpt"]=>
  string(73) "Μέσω του Κοινωφελή Οργανισμού Deppy Vasileiadis"
  ["post_status"]=>
  string(7) "publish"
  ["comment_status"]=>
  string(6) "closed"
  ["ping_status"]=>
  string(6) "closed"
  ["post_password"]=>
  string(0) ""
  ["post_name"]=>
  string(136) "vyron-vasileiadis-dorise-150-000-evro-stis-oikogeneies-ton-trion-pyrosveston-pou-echasan-ti-zoi-tous-stis-foties-se-rethymno-kai-gytheio"
  ["to_ping"]=>
  string(0) ""
  ["pinged"]=>
  string(0) ""
  ["post_modified"]=>
  string(19) "2026-08-01 11:22:44"
  ["post_modified_gmt"]=>
  string(19) "2026-08-01 08:22:44"
  ["post_content_filtered"]=>
  string(0) ""
  ["post_parent"]=>
  int(0)
  ["guid"]=>
  string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2215363"
  ["menu_order"]=>
  int(0)
  ["post_type"]=>
  string(4) "post"
  ["post_mime_type"]=>
  string(0) ""
  ["comment_count"]=>
  string(1) "0"
  ["filter"]=>
  string(3) "raw"
}
                    

Κοινωνία

Βύρων Βασιλειάδης: Δώρισε 150.000 ευρώ στις οικογένειες των τριών πυροσβεστών που έχασαν τη ζωή τους στις φωτιές σε Ρέθυμνο και Γύθειο

                        array(24) {
  ["ID"]=>
  int(2214082)
  ["post_author"]=>
  string(7) "9192356"
  ["post_date"]=>
  string(19) "2026-07-31 00:00:02"
  ["post_date_gmt"]=>
  string(19) "2026-07-30 21:00:02"
  ["post_content"]=>
  string(15012) "
Oταν το 2016 η οικογένεια Σκλαβενίτη αποφάσιζε να αναλάβει τη διάσωση της Μαρινόπουλος, δεν ήταν πολλοί αυτοί που πίστευαν ότι το εγχείρημα θα είχε αίσιο τέλος.   
Μάλιστα ο Απόστολος Βακάκης της Jumbo είχε σπεύσει με τον δικό του ιδιαίτερο και σκωπτικό τρόπο να σχολιάσει ότι «η οικογένεια έχει πάρει τα λάθος χάπια».
Την περίοδο εκείνη η αλυσίδα βούλιαζε στα χρέη, χιλιάδες εργαζόμενοι και προμηθευτές αγωνιούσαν για την επόμενη ημέρα, ενώ δεν ήταν λίγες οι στιγμές που η μεγαλύτερη επιχειρηματική διάσωση που είχε επιχειρηθεί ποτέ στην Ελλάδα κρεμόταν κυριολεκτικά από μια κλωστή.
Οι διαπραγματεύσεις μεταξύ τραπεζών, Σκλαβενίτη και κυβέρνησης ήταν συνεχείς, καθώς όλοι αναζητούσαν μια λύση που θα απέτρεπε ένα ντόμινο με ανυπολόγιστες συνέπειες για την οικονομία.
Η αγωνία κορυφώθηκε στα τέλη της ίδιας χρονιάς, όταν η έκδοση της δικαστικής απόφασης για τη συμφωνία εξυγίανσης καθυστερούσε, θέτοντας σε κίνδυνο την ολοκλήρωση του εγχειρήματος. Η υπόθεση είχε λάβει πλέον και πολιτικές διαστάσεις, με την τότε κυβέρνηση ΣΥΡΙΖΑ να παρακολουθεί στενά τις εξελίξεις. Είναι χαρακτηριστικό ότι ο τότε υπουργός Επικρατείας Αλέκος Φλαμπουράρης παρενέβη δημόσια, διαβεβαιώνοντας ότι η συμφωνία θα ολοκληρωθεί και ότι δεν θα χαθεί εξαιτίας των καθυστερήσεων της Δικαιοσύνης.
Λίγες εβδομάδες αργότερα, τον Ιανουάριο του 2017, ήρθε η δικαστική έγκριση της συμφωνίας εξυγίανσης. Από εκείνο το σημείο και μετά  ο Μάκης, η Μαρία και ο Στέλιος Σκλαβενίτης βρέθηκαν στην πρώτη γραμμή, αναλαμβάνοντας το βάρος της μεγαλύτερης επιχειρηματικής διάσωσης που είχε γνωρίσει μέχρι τότε το ελληνικό λιανεμπόριο.
Το επιχειρηματικό ρίσκο όχι μόνο δικαιώθηκε, με τον Μάκη και τη Μαρία να κρατούν έκτοτε το τιμόνι του ομίλου, μετά την αιφνίδια απώλεια του Στέλιου το 2018, αλλά η οικογένεια κατάφερε μέσα σε μία δεκαετία να χτίσει μια «αυτοκρατορία», με δραστηριότητες που εκτείνονται από το λιανεμπόριο τροφίμων και το cash & carry μέχρι τη βιομηχανία τροφίμων, τα logistics, την εστίαση και το real estate.
Η εξαγορά της Μαρινόπουλος ήταν η κίνηση που άλλαξε την κλίμακα του ομίλου. Η στρατηγική που ακολούθησε ήταν εκείνη που τον οδήγησε στην κορυφή, μέσα από συνεχείς επενδύσεις εκατοντάδων εκατομμυρίων ευρώ σε καταστήματα, κέντρα διανομής και ψηφιακές υποδομές, τη διαρκή επέκταση του δικτύου, την ενίσχυση της παρουσίας του στην Κύπρο, την ανάπτυξη της παραγωγής έτοιμων γευμάτων και, πιο πρόσφατα, το άνοιγμα στην οργανωμένη εστίαση με τα Food to Go και το μεγάλο Food Hall που ετοιμάζει στον Ρέντη.

Αυξημένος κατά 10,3% ο τζίρος του ομίλου
Τα οικονομικά αποτελέσματα της χρήσης του 2025 που ανακοινώθηκαν χθες επιβεβαιώνουν την εικόνα. Σε επίπεδο ομίλου στον οποίο ενοποιούνται οι Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης, η θυγατρική στην Κύπρο, η Χαλκιαδάκης  (σ.σ. το 60%) και η αλυσίδα Cash & Carry The Mart, αυξήθηκαν κατά 10,3% και διαμορφώθηκαν στα  6,13 δισ. ευρώ.  Διαθέτει ένα δίκτυο 542  καταστημάτων και εξυπηρετεί καθημερινά κατά μέσο όρο 776.000 πελάτες.
Είναι ο μεγαλύτερος εργοδότης στη χώρα με ήταν με 35.965 (έναντι 33.957 εργαζομένων το 2024 ενώ σε επίπεδο ομίλου οι εργαζόμενοι στο τέλος της χρήσης ήταν 42.415 έναντι 39.835 το 2024.  Η Σκλαβενίτης δαπάνησε το 2025 περισσότερα από 1,15 δισ. ευρώ για μισθούς και ασφαλιστικές εισφορές. Ειδικότερα, η μισθοδοσία ανήλθε στα 902 εκατ. ευρώ, ενώ οι εργοδοτικές εισφορές κοινωνικής ασφάλισης διαμορφώθηκαν στα 255 εκατ. ευρώ.
Ακόμη πιο αποκαλυπτικά είναι τα στοιχεία των Ελληνικών Υπεραγορών Σκλαβενίτης (ΕΥΣ), που αποτυπώνουν την εικόνα της αλυσίδας στην ελληνική αγορά. Οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 9,7%, φτάνοντας τα 5,1 δισ. ευρώ, ρυθμός αισθητά υψηλότερος από το 7,1% με το οποίο αναπτύχθηκε συνολικά η αγορά οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων, σύμφωνα με τη NielsenIQ. Ως αποτέλεσμα, η Σκλαβενίτης όχι μόνο διεύρυνε περαιτέρω το αποτύπωμά της, αλλά πλέον σχεδόν ένα στα τρία ευρώ (σ.σ. η συνολική αγορά είναι στα 16,2 δις, ευρώ) που δαπανώνται στα ελληνικά σούπερ μάρκετ καταλήγει στα ταμεία της αλυσίδας.
Η δυναμική της αλυσίδας αποτυπώνεται ακόμη πιο καθαρά στη διαχρονική εξέλιξη των πωλήσεων. Από τα 3,15 δισ. ευρώ το 2020, ο κύκλος εργασιών των Ελληνικών Υπεραγορών Σκλαβενίτης αυξήθηκε στα 3,7 δισ. ευρώ το 2022, στα 4,3 δισ. ευρώ το 2023, στα 4,65 δισ. ευρώ το 2024 και στα 5,1 δισ. ευρώ το 2025.
Παράλληλα, το δίκτυο της εταιρείας συνέχισε να διευρύνεται. Στο τέλος του 2025 οι Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης διέθεταν 460 καταστήματα, έναντι 457 το 2024, ενώ ο ημερήσιος μέσος όρος πελατών αυξήθηκε στις 683.000 από 638.000 ένα χρόνο νωρίτερα. Οι εργαζόμενοι έφτασαν τους 35.965, από 33.957 το 2024, επιβεβαιώνοντας τη συνεχιζόμενη ανάπτυξη του δικτύου και των δραστηριοτήτων της αλυσίδας.

Οριακή μείωση στα κέρδη- Στα 57 εκατ. ευρώ το μέρισμα
Παρά το νέο ιστορικό υψηλό των πωλήσεων, τα καθαρά κέρδη του ομίλου διαμορφώθηκαν στα 99,5 εκατ. ευρώ, έναντι 108,7 εκατ. ευρώ το 2024, ενώ τα κέρδη προ φόρων υποχώρησαν στα 132,5 εκατ. ευρώ από 142,3 εκατ. ευρώ με το καθαρό περιθώριο κέρδους στο 1,6%.  Αντίθετα, τα κέρδη προ τόκων, φόρων, αποσβέσεων και επενδυτικών αποτελεσμάτων (EBITDA) ενισχύθηκαν στα 392,1 εκατ. ευρώ, από 374,6 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρήση, αντανακλώντας τη βελτίωση της λειτουργικής επίδοσης του ομίλου.  Σε επίπεδο Ελληνικών Υπεραγορών Σκλαβενίτης (ΕΥΣ), τα καθαρά κέρδη αυξήθηκαν στα 95,9 εκατ. ευρώ, από 89,8 εκατ. ευρώ το 2024, ενώ το EBITDA διαμορφώθηκε στα 342,5 εκατ. ευρώ, έναντι 324 εκατ. ευρώ ένα χρόνο νωρίτερα. Τα αποτελέσματα προ φόρων ανήλθαν στα 125,6 εκατ. ευρώ, από 119,3 εκατ. ευρώ, με το καθαρό περιθώριο κέρδους να παραμένει ουσιαστικά σταθερό στο 1,9%.
Η ενίσχυση των οικονομικών μεγεθών αποτυπώνεται και στη μερισματική πολιτική του ομίλου. Από τα κέρδη της χρήσης 2025 θα διανεμηθεί μέρισμα 57 εκατ. ευρώ, έναντι 46 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρονιά. Σημειώνεται ότι η Σκλαβενίτης επανήλθε στη διανομή μερίσματος το 2022, όταν είχε διανείμει 18 εκατ. ευρώ.

Επενδύσεις ρεκόρ ύψους 228 εκατ. ευρώ 
Παράλληλα, ο όμιλος διατήρησε σε υψηλά επίπεδα το επενδυτικό του πρόγραμμα, διαθέτοντας συνολικά 228 εκατ. ευρώ μέσα στο 2025. Από αυτά, τα 192,5 εκατ. ευρώ αφορούσαν τις Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης και αφορούσαν:
-στην ενίσχυση του Δικτύου Καταστημάτων της μέσω της ίδρυσης τριών καταστημάτων σε Πάτμο, Κρανίδι και Παραλίμνιο Ιωαννίνων.
-στη δημιουργία ενός νέου κέντρου διανομής ξηρού φορτίου, στη Φούσα Ασπροπύργου, συνολικής επιφάνειας 75.000 τ.μ.
-στη δημιουργία ενός νέου κέντρου διανομής παραγγελιών eMarket στα Σπάτα
-σε έργα ψηφιακού μετασχηματισμού και εξοικονόμησης ενέργειας σε καταστήματα και λοιπές εγκαταστάσεις.
 Η διοίκηση δεν σκοπεύει να χαμηλώσει ταχύτητα στις επενδύσεις, οι οποίες και για την περίοδο 2026-2027 θα κυμανθούν σε ετήσια βάση στα επίπεδα της προηγούμενης χρονιάς. Στο πλαίσιο ανάπτυξης του Δικτύου Καταστημάτων της, έχει ήδη προχωρήσει στην ίδρυση δύο νέων Καταστημάτων σε Γλυφάδα και Βαθύ Σάμου, ενώ τα δύο Καταστήματα Franchise στην Πάρο άρχισαν να λειτουργούν ως εταιρικά. Παράλληλα, την άνοιξη του 2026 η Επιχείρηση έφερε στην αγορά ένα νέο μοντέλο Καταστημάτων, τα Food to Go, τα οποία προσφέρουν ποικιλία επιλογών σε έτοιμα γεύματα, σαλάτες, σάντουιτς, παγωτά και επιδόρπια. Έως σήμερα λειτουργούν τέσσερα πιλοτικά Καταστήματα σε Σύνταγμα, Αμπελόκηπους, Μαρούσι και Κουκάκι.
Διαβάστε επίσης
Σκλαβενίτης: Ρεκόρ τζίρου 6,13 δισ. ευρώ, 2.000 νέες θέσεις εργασίας και επενδύσεις 228 εκατ. ευρώ
Το σχέδιο του Antenna για τα Village μέχρι το 2030
Χρυσωρυχείο για τον «Mr. Zara» η Ελλάδα παρά την αναιμική ανάπτυξη
"
  ["post_title"]=>
  string(187) "Σκλαβενίτης: Πώς έφτασε να μπαίνει στα ταμεία του ένα στα τρία ευρώ της ελληνικής αγοράς σούπερ μάρκετ"
  ["post_excerpt"]=>
  string(190) "Το ρίσκο του 2016 που άλλαξε τον χάρτη του ελληνικού λιανεμπορίου και η πορεία προς έναν όμιλο 6,13 δισ. ευρώ"
  ["post_status"]=>
  string(7) "publish"
  ["comment_status"]=>
  string(6) "closed"
  ["ping_status"]=>
  string(6) "closed"
  ["post_password"]=>
  string(0) ""
  ["post_name"]=>
  string(100) "sklavenitis-pos-eftase-na-bainei-sta-tameia-tou-ena-sta-tria-evro-tis-ellinikis-agoras-souper-market"
  ["to_ping"]=>
  string(0) ""
  ["pinged"]=>
  string(0) ""
  ["post_modified"]=>
  string(19) "2026-07-30 19:18:11"
  ["post_modified_gmt"]=>
  string(19) "2026-07-30 16:18:11"
  ["post_content_filtered"]=>
  string(0) ""
  ["post_parent"]=>
  int(0)
  ["guid"]=>
  string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2214082"
  ["menu_order"]=>
  int(0)
  ["post_type"]=>
  string(4) "post"
  ["post_mime_type"]=>
  string(0) ""
  ["comment_count"]=>
  string(1) "0"
  ["filter"]=>
  string(3) "raw"
}
                    

Business

Σκλαβενίτης: Πώς έφτασε να μπαίνει στα ταμεία του ένα στα τρία ευρώ της ελληνικής αγοράς σούπερ μάρκετ

                        array(24) {
  ["ID"]=>
  int(2215165)
  ["post_author"]=>
  string(7) "9192386"
  ["post_date"]=>
  string(19) "2026-08-01 00:00:20"
  ["post_date_gmt"]=>
  string(19) "2026-07-31 21:00:20"
  ["post_content"]=>
  string(18653) "Η μεγαλύτερη περιουσία του μπασκετικού Παναθηναϊκού δεν βρίσκεται μόνο στο παρκέ. Δεν περιορίζεται στον Κέντρικ Ναν, στον Νάιτζελ Χέιζ-Ντέιβις, στον Γκερσόν Γιαμπουσέλε ή στον Ματίας Λεσόρ. Βρίσκεται στη διοικητική σταθερότητα, στην οικονομική δυνατότητα και στην αποφασιστικότητα του Δημήτρη Γιαννακόπουλου να διατηρήσει τον σύλλογο ψηλά. Με στόχο, όπως ετησίως, την κορυφή της EuroLeague.

Ο Παναθηναϊκός δημιούργησε για τη σεζόν 2026-27 το ακριβότερο ρόστερ της ιστορίας του. Ο καθαρός αγωνιστικός προϋπολογισμός, στον οποίο περιλαμβάνονται τα συμβόλαια των παικτών, το τεχνικό επιτελείο, οι αποζημιώσεις και τα ποσά αποδέσμευσης, υπολογίζεται σε περίπου 45,6 εκατ. ευρώ. Με τις φορολογικές επιβαρύνσεις φτάνει στα 55 εκατ. ευρώ, ενώ ο συνολικός προϋπολογισμός της ΚΑΕ, μαζί με τα λειτουργικά έξοδα, ξεπερνά τα 60 εκατ. ευρώ.

Πρόκειται για το μεγαλύτερο οικονομικό άλμα που έχει πραγματοποιήσει ο Παναθηναϊκός. Έναν χρόνο νωρίτερα, ο συνολικός προϋπολογισμός κινούνταν κοντά στα 40 εκατ. ευρώ. Μέσα σε μία σεζόν, επομένως, το οικονομικό μέγεθος του οργανισμού αυξήθηκε κατά περισσότερα από 20 εκατ. ευρώ και τουλάχιστον κατά 50%.

Η εξέλιξη αυτή αποτυπώνει το εύρος της επένδυσης του Γιαννακόπουλου, αλλά και τη μεταμόρφωση μιας ΚΑΕ που πλέον λειτουργεί με τις απαιτήσεις ενός σύγχρονου ευρωπαϊκού οργανισμού.
Η εξέλιξη της κληρονομιάς του Παύλου και του Θανάση
Ο μπασκετικός Παναθηναϊκός αποτελούσε ανέκαθεν ξεχωριστό κεφάλαιο του ελληνικού αθλητισμού. Ο Παύλος και ο Θανάσης Γιαννακόπουλος δημιούργησαν μια πανίσχυρη ομάδα, την οποία συνέδεσαν με την οικογένεια, τη διάρκεια και τη βαθιά προσωπική σχέση με τον σύλλογο. Η επιτυχία τους δεν κρίθηκε μόνο από τα τρόπαια, αλλά και από το γεγονός ότι μετέτρεψαν τον Παναθηναϊκό σε σταθερό πρωταγωνιστή του ευρωπαϊκού μπάσκετ.

Ο Δημήτρης Γιαννακόπουλος κλήθηκε να διαχειριστεί αυτή την κληρονομιά σε μια εντελώς διαφορετική εποχή. Τα οικονομικά δεδομένα της EuroLeague έχουν αλλάξει, οι απαιτήσεις των αθλητών έχουν αυξηθεί, οι κορυφαίες ομάδες υποστηρίζονται από μεγάλους επιχειρηματικούς ομίλους και τα έσοδα παραμένουν αναντίστοιχα του κόστους που απαιτείται για τη δημιουργία ενός πρωταθλητικού ρόστερ.



Η δική του διοίκηση δεν περιορίστηκε στη διατήρηση του οικογενειακού μοντέλου. Προχώρησε στην εξέλιξή του. Ο Παναθηναϊκός άφησε πίσω του παλιές οργανωτικές αντιλήψεις και επιχείρησε να αξιοποιήσει κάθε εμπορική δυνατότητα, από το επίσημο κατάστημα και τα προϊόντα της ομάδας έως τις χορηγίες, τις υπηρεσίες προς τους φιλάθλους και την πλήρη εμπορική εκμετάλλευση του ΟΑΚΑ, νυν «T-Center Athens».

Το γήπεδο αποτελεί κομβικό κομμάτι αυτής της στρατηγικής. Η αύξηση της προσέλευσης, οι ακριβότερες θέσεις, οι σουίτες, οι εμπορικοί χώροι, οι συμφωνίες με χορηγούς και η συνολική εμπειρία του θεατή δημιουργούν πηγές εσόδων που παλαιότερα έμεναν σε μεγάλο βαθμό αναξιοποίητες.

Έτσι, η ΚΑΕ έχει αποκτήσει τη δυνατότητα να καλύπτει σημαντικό μέρος των αναγκών της από τα δικά της έσοδα. Αυτό δεν αναιρεί την οικονομική συνεισφορά του ιδιοκτήτη. Δείχνει, όμως, ότι η επένδυση συνοδεύεται από σχέδιο ώστε ο Παναθηναϊκός να μεγαλώσει εμπορικά και να περιορίσει σταδιακά την εξάρτησή του από την προσωπική χρηματοδότηση.
Το ακριβότερο ρόστερ στην ιστορία του συλλόγου
Η επιστροφή του Ζέλικο Ομπράντοβιτς αποτέλεσε το σημείο εκκίνησης του νέου σχεδιασμού. Ο Σέρβος προπονητής επέστρεψε στον Παναθηναϊκό με ετήσιες απολαβές που υπολογίζονται σε περίπου 4 εκατ. ευρώ, ενώ το κόστος του υπόλοιπου τεχνικού επιτελείου φτάνει το 1 εκατ. ευρώ.

Η αλλαγή στην τεχνική ηγεσία δημιούργησε και πρόσθετες οικονομικές υποχρεώσεις. Οι αποζημιώσεις προς τον Εργκίν Αταμάν, τους συνεργάτες του, αλλά και η εκκρεμότητα του συμβολαίου του Μάριους Γκριγκόνις, υπολογίζονται συνολικά σε 2,55 εκατ. ευρώ.

Στο ρόστερ, ο Κέντρικ Ναν παραμένει ο πιο ακριβοπληρωμένος παίκτης του Παναθηναϊκού, με ετήσιο συμβόλαιο 4,5 εκατ. ευρώ. Ο Νάιτζελ Χέιζ-Ντέιβις και ο νεοφερμένος Γκερσόν Γιαμπουσέλε ακολουθούν με απολαβές περίπου 4 εκατ. ευρώ ο καθένας. Ο Παναθηναϊκός διαθέτει, συνεπώς, τρεις παίκτες με ετήσιες αποδοχές τουλάχιστον 4 εκατ. ευρώ, επίπεδο δαπάνης που ελάχιστοι ευρωπαϊκοί σύλλογοι μπορούν να υποστηρίξουν.



 

Ο Σιλβέν Φρανσίσκο προστέθηκε στο μισθολόγιο με περισσότερα από 3 εκατ. ευρώ ετησίως. Η τριετής συμφωνία του ξεπερνά συνολικά τα 10,5 εκατ. ευρώ, ενώ περίπου 1,2 εκατ. ευρώ καταβλήθηκαν στη Βιλερμπάν για την αποδέσμευσή του. Το πραγματικό κόστος της μεταγραφής του, χωρίς να υπολογίζονται οι φόροι, προσεγγίζει επομένως τα 11,7 εκατ. ευρώ σε βάθος τριετίας.

Ακολουθούν ο Ματίας Λεσόρ με 2,7 εκατ. ευρώ, ο Χουάντσο Ερνανγκόμεθ με 2,2 εκατ. ευρώ, ο Ίζακ Μπόνγκα με 2,15 εκατ. ευρώ και ο Κώστας Σλούκας με 2 εκατ. ευρώ. Ο Μουσταφά Φαλ προβλέπεται να εισπράξει 1,6 εκατ. ευρώ, ο Ντίνος Μήτογλου 1,5 εκατ. ευρώ, ο Τζέριαν Γκραντ 1,4 εκατ. ευρώ και ο Μπράνκου Μπάντιο 1,3 εκατ. ευρώ.

Το συμβόλαιο του Νίκου Ρογκαβόπουλου υπολογίζεται σε 1,1 εκατ. ευρώ, του Παναγιώτη Καλαϊτζάκη σε 450.000 ευρώ, του Δημήτρη Μωραΐτη σε 350.000 ευρώ, του Λευτέρη Μαντζούκα σε 300.000 ευρώ και του Γιάννη Κουζέλογλου σε 150.000 ευρώ.

Μόνο τα συγκεκριμένα ετήσια συμβόλαια των παικτών φτάνουν περίπου στα 36,7 εκατ. ευρώ. Μαζί με τις απολαβές του Ζέλικο Ομπράντοβιτς και του τεχνικού επιτελείου, ο λογαριασμός προσεγγίζει ήδη τα 41,7 εκατ. ευρώ, πριν προστεθούν οι αποζημιώσεις, τα ποσά αποδέσμευσης, η φορολογία και τα λειτουργικά έξοδα.
Πάνω από 4 εκατ. ευρώ μόνο για αποδεσμεύσεις
Το μέγεθος της επένδυσης φαίνεται ακόμη καθαρότερα στα χρήματα που δαπανήθηκαν για παίκτες οι οποίοι δεσμεύονταν με συμβόλαια σε άλλες ομάδες. Ο Παναθηναϊκός δεν κινήθηκε αποκλειστικά στην αγορά των ελεύθερων αθλητών, αλλά πλήρωσε σημαντικά ποσά για να εξασφαλίσει εκείνους που είχε επιλέξει ο αγωνιστικός σχεδιασμός.

Για την απόκτηση του Μπράνκου Μπάντιο καταβλήθηκαν περίπου 1,5 εκατ. ευρώ στη Βαλένθια. Η Παρτίζαν εισέπραξε περίπου 700.000 ευρώ για την αποδέσμευση του Ίζακ Μπόνγκα και η Ρεάλ Μαδρίτης περίπου 650.000 ευρώ για τον Γκερσόν Γιαμπουσέλε. Η συμφωνία με τη Βιλερμπάν για τον Σιλβέν Φρανσίσκο κόστισε επιπλέον περίπου 1,2 εκατ. ευρώ.

Ο συνολικός λογαριασμός των τεσσάρων αποδεσμεύσεων έφτασε, με βάση αυτά τα ποσά, στα 4,05 εκατ. ευρώ. Πρόκειται για χρήματα που δεν αποτυπώνονται στα ετήσια συμβόλαια των αθλητών, αλλά επιβαρύνουν άμεσα τον αγωνιστικό προϋπολογισμό.

Ο συνδυασμός των πολυετών συμφωνιών και των αποδεσμεύσεων δείχνει ότι η διοίκηση δεν σχεδίασε μόνο για μία σεζόν. Δημιούργησε έναν βασικό κορμό με χρονικό ορίζοντα και εξασφάλισε παίκτες που βρίσκονταν ψηλά στις επιλογές του τεχνικού επιτελείου, ακόμη και όταν απαιτούνταν πρόσθετες διαπραγματεύσεις και αποζημιώσεις.

Ο Παναθηναϊκός δεν πλήρωσε απλώς για μεγαλύτερο αριθμό παικτών. Πλήρωσε για ποιότητα, βάθος και περισσότερες αγωνιστικές λύσεις σε κάθε θέση. Η τελική αξιολόγηση θα γίνει στο παρκέ, καθώς κανένας προϋπολογισμός δεν εγγυάται τίτλους. Δημιουργεί, πάντως, τις προϋποθέσεις ώστε ένας προπονητής του επιπέδου του Ομπράντοβιτς να διαθέτει πλήρες και ιδιαίτερα ακριβό σύνολο.
Η μεγαλύτερη διοικητική ασφάλεια του Παναθηναϊκού
Το συνολικό κόστος των 60 εκατ. ευρώ εξηγεί γιατί ο Δημήτρης Γιαννακόπουλος αποτελεί το ισχυρότερο περιουσιακό στοιχείο της ομάδας. Ένας ιδιοκτήτης με οικονομική δυνατότητα μπορεί να βρεθεί. Πολύ δυσκολότερα βρίσκεται ένας ιδιοκτήτης που συνδυάζει την οικονομική επιφάνεια με οικογενειακή σχέση δεκαετιών, προσωπική σύνδεση με τον σύλλογο, γνώση του ευρωπαϊκού μπάσκετ και διάθεση διαρκούς επένδυσης.



Η παρουσία του παρέχει στον Παναθηναϊκό κάτι που δεν αγοράζεται εύκολα: διοικητική συνέχεια. Οι παίκτες και οι προπονητές αλλάζουν, ενώ τα αγωνιστικά αποτελέσματα ακολουθούν τους δικούς τους κύκλους. Η σταθερή διοίκηση επιτρέπει στην ομάδα να ξεπερνά τις αποτυχίες, να διορθώνει επιλογές και να επιστρέφει στην αγορά με σαφές σχέδιο.

Η σχέση του Δημήτρη Γιαννακόπουλου με τον Παναθηναϊκό έχει περάσει από εντάσεις, συγκρούσεις, απογοητεύσεις και περιόδους αμφισβήτησης. Αυτά αποτελούν μέρος της πραγματικής διαδρομής και δεν διαγράφονται από την εικόνα των τελευταίων ετών. Παράλληλα, η σημερινή οικονομική και αγωνιστική κατάσταση δείχνει ότι η διοίκηση πήρε αποφάσεις που άλλαξαν το επίπεδο της ΚΑΕ.

Ο Παναθηναϊκός έχει πλέον τη δυνατότητα να προσελκύει αθλητές από την ανώτερη βαθμίδα της EuroLeague, να διατηρεί τα σημαντικότερα περιουσιακά στοιχεία του ρόστερ του και να πληρώνει ποσά αποδέσμευσης όταν ένας παίκτης θεωρείται απαραίτητος. Και επίσης προσφέρει στον Ομπράντοβιτς ένα σύνολο που σχεδιάστηκε με μοναδικό κριτήριο την κατάκτηση τίτλων.

Η σημαντικότερη επιτυχία του Γιαννακόπουλου βρίσκεται ίσως στη μετάβαση από την προσωπική χρηματοδότηση σε ένα ευρύτερο επιχειρηματικό μοντέλο. Η εμπορική αξιοποίηση του ΟΑΚΑ, η ανάπτυξη των χορηγικών συμφωνιών, η αύξηση των εισιτηρίων διαρκείας και η ενίσχυση των πωλήσεων μπορούν να μετατρέψουν την αγωνιστική επιτυχία σε επαναλαμβανόμενα έσοδα.

Εκεί θα κριθεί και η πραγματική βιωσιμότητα του εγχειρήματος. Ένας προϋπολογισμός άνω των 60 εκατ. ευρώ χρειάζεται σταθερές και διαρκώς αυξανόμενες πηγές εσόδων. Η κάλυψη ενός σημαντικού μέρους του κόστους από την εμπορική δραστηριότητα της ΚΑΕ αποτελεί κρίσιμο στοιχείο, επειδή επιτρέπει στον Παναθηναϊκό να παραμένει ανταγωνιστικός χωρίς κάθε νέα σεζόν να ξεκινά από μηδενική βάση.

Ο Δημήτρης Γιαννακόπουλος πήρε την κληρονομιά του Παύλου και του Θανάση και την προσάρμοσε σε ένα σκληρότερο, ακριβότερο και πιο απαιτητικό ευρωπαϊκό περιβάλλον. Ο Παναθηναϊκός των 60 και πλέον εκατ. ευρώ αποτελεί την πιο ξεκάθαρη αποτύπωση αυτής της εξέλιξης.

Η αξία της επένδυσης θα μετρηθεί στους τίτλους, στις διακρίσεις και στην οικονομική αντοχή της ΚΑΕ σε βάθος χρόνου. Η αφετηρία, πάντως, είναι ξεκάθαρη: κανένας άλλος ελληνικός μπασκετικός οργανισμός δεν είχε προηγουμένως διαμορφώσει ένα τέτοιο οικονομικό μέγεθος. Και πίσω από αυτό βρίσκεται η απόφαση του Γιαννακόπουλου να μετατρέψει τον Παναθηναϊκό σε σύλλογο των μεγαλύτερων ευρωπαϊκών απαιτήσεων."
  ["post_title"]=>
  string(221) "Οι επενδύσεις 60+ εκατ. ευρώ του Δημήτρη Γιαννακόπουλου δημιούργησαν το ακριβότερο μπάτζετ στην ιστορία του Παναθηναϊκού"
  ["post_excerpt"]=>
  string(375) "Ο Δημήτρης Γιαννακόπουλος παρέλαβε μια βαριά οικογενειακή κληρονομιά και δημιούργησε έναν σύγχρονο οργανισμό, με προϋπολογισμό άνω των 60 εκατ. ευρώ και το ακριβότερο ρόστερ στην ιστορία του Παναθηναϊκού"
  ["post_status"]=>
  string(7) "publish"
  ["comment_status"]=>
  string(6) "closed"
  ["ping_status"]=>
  string(6) "closed"
  ["post_password"]=>
  string(0) ""
  ["post_name"]=>
  string(118) "oi-ependyseis-60-ekat-evro-tou-dimitri-giannakopoulou-dimiourgisan-to-akrivotero-batzet-stin-istoria-tou-panathinaikou"
  ["to_ping"]=>
  string(0) ""
  ["pinged"]=>
  string(0) ""
  ["post_modified"]=>
  string(19) "2026-07-31 19:26:31"
  ["post_modified_gmt"]=>
  string(19) "2026-07-31 16:26:31"
  ["post_content_filtered"]=>
  string(0) ""
  ["post_parent"]=>
  int(0)
  ["guid"]=>
  string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2215165"
  ["menu_order"]=>
  int(0)
  ["post_type"]=>
  string(4) "post"
  ["post_mime_type"]=>
  string(0) ""
  ["comment_count"]=>
  string(1) "0"
  ["filter"]=>
  string(3) "raw"
}