Bally’s Intralot: Έσοδα 830,3 εκατ. ευρώ και EBITDA 273,6 εκατ. στο εννεάμηνο – Ρεκόρ τζίρου σε Ηνωμένο Βασίλειο και Ισπανία
Στο πρώτο τρίμηνο του 2027 οι τελικές εγκρίσεις για την εξαγορά της evoke
The Wiseman
Οι πονηρές αγορές, το παιχνίδι των Ρώσων με τον Δαυίδ, γιατί βούλιαξε η Allwyn, οργή εναντίον της ΝΔ στα Βόρεια Προάστια, ο Αλαφούζος και η νέα σύγκρουση, η άπελπις Φουσέκη και τα 11 χρόνια Mononews
Σταύρος Βάγγαλης: Κάνουμε πράξη όσα πρεσβεύουμε, δημιουργώντας τις πόλεις που θέλουμε να ζούμε (Vidcast)
«Στο τέλος της ημέρας κοιτάζουμε το ακίνητο που χρηματοδοτούμε να παράγει σε ετήσια βάση έσοδα που αρκούν για να καλύψουν τους ετήσιους τόκους και τα έξοδα του έργου»
Δύο χρόνια μετά την πρώτη, άκαρπη προσπάθεια πώλησης της ΕΝΑ Cash & Carry, οι Ολλανδοί της Ahold Delhaize, μητρικής της ΑΒ Βασιλόπουλος, κλείνουν ένα ανοιχτό μέτωπο στην ελληνική αγορά.
Η συμφωνία με τη The Mart του ομίλου Σκλαβενίτη σηματοδοτεί την αποχώρηση της ΑΒ από μια δραστηριότητα χονδρικής που, παρά την αύξηση των πωλήσεών της, εξακολουθεί να μην είναι κερδοφόρα. Στην άλλη πλευρά της συμφωνίας βρίσκεται ο όμιλος Σκλαβενίτη, ο οποίος μέσω της The Mart αποκτά την προοπτική να ενισχύσει σημαντικά τη θέση του στην αγορά χονδρικής τροφίμων, διευρύνοντας τη γεωγραφική του παρουσία.
Ωστόσο, το τελικό αποτύπωμα της εξαγοράς παραμένει ανοιχτό, καθώς καθοριστικό ρόλο θα διαδραματίσει η Επιτροπή Ανταγωνισμού, η οποία θα εξετάσει τις επικαλύψεις των δύο δικτύων και κατά πόσο η συγκέντρωση δημιουργεί ή ενισχύει υπέρμετρη ισχύ σε επιμέρους τοπικές αγορές.
Η συμφωνία που ανακοινώθηκε τη Δευτέρα προβλέπει την εξαγορά από τη The Mart των 13 καταστημάτων ΕΝΑ Cash & Carry της ΑΒ Βασιλόπουλος, μαζί με τη σχετική δραστηριότητα χονδρικής. Εκτός συναλλαγής μένει, σύμφωνα με πληροφορίες του mononews, το κατάστημα της Χαλκίδας, το οποίο πρόκειται να μετατραπεί σε εταιρικό σούπερ μάρκετ ΑΒ Βασιλόπουλος.
Οι νέες αγορές και τα 120 εκατ. ευρώ της ΕΝΑ
Για τον όμιλο Σκλαβενίτη, η εξαγορά αποτελεί μια κίνηση περαιτέρω ανάπτυξης της The Mart, η οποία τα τελευταία χρόνια ενισχύει τη δραστηριότητά της στην οργανωμένη χονδρική, εξυπηρετώντας επαγγελματίες της εστίασης, του τουρισμού και του λιανεμπορίου. Η προσθήκη του δικτύου της ΕΝΑ θα μπορούσε να διευρύνει την πελατειακή βάση και τη γεωγραφική κάλυψη της εταιρείας, ιδιαίτερα σε περιοχές όπου σήμερα δεν διαθέτει φυσική παρουσία.
Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει η γεωγραφική διασπορά του δικτύου της ΕΝΑ, καθώς η The Mart αποκτά πρόσβαση σε αγορές όπου μέχρι σήμερα δεν διαθέτει καταστήματα. Χαρακτηριστικές είναι οι περιπτώσεις της Ρόδου, της Κέρκυρας και της Χίου, τριών νησιωτικών αγορών με σημαντική δραστηριότητα στον τουρισμό και την εστίαση. Αντίστοιχα, η ΕΝΑ διαθέτει παρουσία σε Άργος, Σέρρες και Καρδίτσα, περιοχές που επίσης δεν καλύπτονται από το υφιστάμενο δίκτυο της The Mart. Στις αγορές αυτές, η συμφωνία προσφέρει στον όμιλο Σκλαβενίτη τη δυνατότητα να αποκτήσει άμεσα οργανωμένες υποδομές χονδρικής και υφιστάμενο επαγγελματικό πελατολόγιο, χωρίς να απαιτείται η ανάπτυξη νέων καταστημάτων από μηδενική βάση.
Η ΕΝΑ εισφέρει στη συμφωνία μια δραστηριότητα με ετήσιες πωλήσεις κοντά στα 120 εκατ. ευρώ, που αντιστοιχούν περίπου στο 5% του κύκλου εργασιών της ΑΒ Βασιλόπουλος. Από την πλευρά της, η The Mart ξεπέρασε το 2025 τα 450 εκατ. ευρώ σε πωλήσεις, διαθέτοντας δίκτυο 14 καταστημάτων.
Η ενσωμάτωση της δραστηριότητας της ΕΝΑ θα μπορούσε, επομένως, να ενισχύσει σημαντικά το μέγεθος της εταιρείας, δημιουργώντας παράλληλα περιθώρια για οικονομίες κλίμακας στις προμήθειες και στη διανομή. Η κίνηση συμπίπτει με την υλοποίηση επενδυτικού προγράμματος 25 εκατ. ευρώ από τη The Mart για το 2026, στο οποίο περιλαμβάνεται η δημιουργία νέου κέντρου διανομής 21.000 τ.μ. στον Ταύρο, με προγραμματισμένη λειτουργία τους πρώτους μήνες του 2027.
Γιατί η ΑΒ αποχωρεί από τη χονδρική
Για την ΑΒ Βασιλόπουλος, η πώληση της ΕΝΑ αποτελεί μέρος του ευρύτερου σχεδίου μετασχηματισμού που υλοποιεί η διοίκηση του Νίκου Λαβίδα, με στόχο την επικέντρωση στο λιανεμπόριο τροφίμων. Η εταιρεία επιδιώκει να κατευθύνει τις επενδύσεις και τους πόρους της στην ανάπτυξη του δικτύου σούπερ μάρκετ, το οποίο σχεδιάζει να επεκτείνει σε περίπου 900 καταστήματα έως το 2028. Μόνο μέσα στο 2026 προβλέπεται να ολοκληρωθεί το άνοιγμα περισσότερων από 100 νέων σημείων.
Σημαντική παράμετρος της συμφωνίας είναι η διατήρηση των 386 θέσεων εργασίας της ΕΝΑ. Όπως ανακοινώθηκε, το σύνολο των εργαζομένων θα μεταφερθεί στη The Mart, με κατοχυρωμένα τα εργασιακά του δικαιώματα, σύμφωνα με το ισχύον νομικό πλαίσιο.
Η ΕΝΑ Cash & Carry δεν αποτελεί ξεχωριστή νομική οντότητα, αλλά δραστηριότητα χονδρικής ενταγμένη στην ΑΒ Βασιλόπουλος, με τις πωλήσεις της να περιλαμβάνονται στον συνολικό κύκλο εργασιών της εταιρείας. Η αποχώρηση από τη χονδρική, πάντως, δημιουργεί και μια νέα πρόκληση για την ΑΒ Βασιλόπουλος σε επίπεδο κύκλου εργασιών, καθώς οι πωλήσεις της ΕΝΑ αποτελούν σχεδόν το 6% του τζίρου.
Εφόσον η συναλλαγή ολοκληρωθεί εντός του προβλεπόμενου χρονοδιαγράμματος, η εταιρεία θα κληθεί να αναπληρώσει από το 2027 ένα σημαντικό μέρος των εσόδων που θα απολέσει, προκειμένου να διατηρήσει το συνολικό μέγεθος των πωλήσεών της. Με βάση τα μεγέθη του 2025, η αντιστάθμιση των 120 εκατ. ευρώ προϋποθέτει αύξηση περίπου 6,4% στην υπόλοιπη δραστηριότητα, γεγονός που προσδίδει ακόμη μεγαλύτερη σημασία στην ανάπτυξη του δικτύου λιανικής και των franchise.
Ο Νίκος Λαβίδας, σχολιάζοντας τη συμφωνία, υπογράμμισε ότι η απόφαση εντάσσεται στην αναδιοργάνωση του δικτύου της ΑΒ και στην επιλογή της εταιρείας να συγκεντρώσει τις επενδύσεις της στο λιανεμπόριο, όπου θεωρεί ότι διαθέτει το ισχυρότερο ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα. Η εξέλιξη αυτή έρχεται λίγους μήνες μετά τις δηλώσεις του επικεφαλής της ΑΒ, τον περασμένο Σεπτέμβριο, όταν είχε αναγνωρίσει ότι η ΕΝΑ, παρά τη σταθεροποίηση της δραστηριότητάς της και την αύξηση των πωλήσεων, δεν είχε ακόμη καταφέρει να περάσει σε κερδοφορία.
Τότε είχε αφήσει ανοιχτό το ενδεχόμενο επανεξέτασης της παρουσίας της χονδρικής στο χαρτοφυλάκιο της εταιρείας, επισημαίνοντας ότι η πιθανότητα πώλησης είχε εξεταστεί και στο παρελθόν και «δεν είναι κάτι το οποίο έχει φύγει από το μυαλό μας». Παρότι εκείνη την περίοδο δεν είχε ανακοινωθεί συγκεκριμένη διαδικασία πώλησης, η αποεπένδυση παρέμενε μια επιλογή για τη διοίκηση.
Η ιστορία της ΕΝΑ Cash & Carry ξεκινά το 1991, όταν άρχισε να αναπτύσσεται σταδιακά το δίκτυο καταστημάτων χονδρικής, το οποίο πέρασε το 2001 στον έλεγχο της ΑΒ Βασιλόπουλος. Στα χρόνια που ακολούθησαν, η ΕΝΑ ανέπτυξε παρουσία σε διαφορετικές περιοχές της χώρας, εξυπηρετώντας μικρά σημεία λιανικής και επαγγελματίες της εστίασης.
Στην πορεία εξετάστηκε ακόμη και το ενδεχόμενο μετατροπής των καταστημάτων σε franchise, κατά το πρότυπο που ακολουθεί η ΑΒ στο λιανεμπόριο. Ωστόσο, η ιδιαίτερη φύση της χονδρικής δραστηριότητας και η δυσκολία εξεύρεσης κατάλληλων συνεργατών δεν επέτρεψαν την υλοποίηση αυτού του σχεδίου.
Η TheMart και ο ανταγωνισμός
Η The Mart, με επικεφαλής τον Λεωνίδα Θεόκλητο, αποτελεί τον βραχίονα χονδρικής του ομίλου Σκλαβενίτη, ο οποίος εισήλθε δυναμικά στη συγκεκριμένη αγορά στα τέλη του 2014 με την εξαγορά της Makro Cash & Carry από τον γερμανικό όμιλο Metro.
Η εξαγορά ολοκληρώθηκε στις αρχές του 2015 και η αλυσίδα μετονομάστηκε στη συνέχεια σε The Mart. Από τα εννέα καταστήματα που διέθετε τότε, το δίκτυο έχει επεκταθεί σήμερα σε 14 σημεία πανελλαδικά.
Η εταιρεία με επικεφαλής τον Λεωνίδα Θεόκλητο έχει επικεντρωθεί στην ενίσχυση της παρουσίας της στην οργανωμένη χονδρική, με ιδιαίτερη έμφαση στους επαγγελματίες της εστίασης και του τουρισμού, έχοντας απέναντί της τη Metro Cash & Carry του ομίλου Παντελιάδη.
Η συμφωνία με την ΑΒ Βασιλόπουλος αποτελεί ένα ακόμη βήμα στην προσπάθεια ενίσχυσης της θέσης της σε μια αγορά με έντονο ανταγωνισμό.
Στην εξαγορά των 13 καταστημάτων του δικτύου χονδρικής της ΑΒ Βασιλόπουλος προχωρά η Mart συμφερόντων της οικογένειας Σκλαβενίτη.
Όπως αναφέρεται σε σχετική ανακοίνωση η The Mart προχώρησε σε συμφωνία με την ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ για την απόκτηση 13 Καταστημάτων ENA Cash & Carry σε όλη την Ελλάδα.
Η κίνηση αυτή εντάσσεται στο πλαίσιο της ευρύτερης στρατηγικής της The Mart για περαιτέρω ανάπτυξη του δικτύου της σε υφιστάμενες και νέες περιοχές, με στόχο την καλύτερη εξυπηρέτηση των επαγγελματιών Πελατών της για προϊόντα και υπηρεσίες υψηλής ποιότητας.
Με βάση την συμφωνία, όλες οι θέσεις εργασίας που φτάνουν τις 386, θα διατηρηθούν πλήρως.
Η εν λόγω συμφωνία τελεί υπό την έγκριση της Επιτροπής Ανταγωνισμού και η υλοποίηση της αναμένεται μετά τη σχετική απόφαση.
Η ανακοίνωση της AB Bασιλόπουλος:
Η ΑΒ Βασιλόπουλος ανακοινώνει τη σύναψη συμφωνίας για την πώληση της ENA Cash & Carry, η οποία διαθέτει 13 καταστήματα cash & carry σε όλη την Ελλάδα, στη The Mart. Η συναλλαγή αποτελεί στρατηγική απόφαση, που επιτρέπει στην εταιρία να επικεντρωθεί πλήρως στο βασικό της επιχειρηματικό πεδίο, το λιανεμπόριο τροφίμων.
Η κίνηση εντάσσεται στο φιλόδοξο σχέδιο μετασχηματισμού της ΑΒ Βασιλόπουλος, που προβλέπει την επέκταση του δικτύου της σε περίπου 900 καταστήματα έως το 2028. Μόνο μέσα στο 2026, ολοκληρώνει το άνοιγμα περισσότερων από 100 νέων καταστημάτων, φέρνοντας την ΑΒ πιο κοντά σε κάθε γειτονιά και κάθε πελάτη σε όλη την Ελλάδα.
Στο επίκεντρο της μετάβασης βρίσκονται οι άνθρωποι της ENA Cash & Carry. Το σύνολο των 386 εργαζομένων της θα μεταφερθεί στον νέο εργοδότη, με πλήρως κατοχυρωμένα τα εργασιακά τους δικαιώματα, σύμφωνα με το ισχύον νομικό πλαίσιο.
Για την ENA Cash & Carry, η συμφωνία σηματοδοτεί ένα νέο κεφάλαιο ανάπτυξης μέσα σε έναν ισχυρό και εξειδικευμένο οργανισμό όπως η The Mart, με προοπτικές για τους ανθρώπους, τους πελάτες και τη μελλοντική της πορεία.
Ο Νίκος Λαβίδας, Brand President της ΑΒ Βασιλόπουλος, δήλωσε: «Η απόφαση αυτή είναι συνέχεια του σχεδίου μετασχηματισμού που υλοποιούμε και της αναδιοργάνωσης του δικτύου μας.
Συγκεντρώνουμε τις επενδύσεις και τους πόρους μας εκεί όπου διαθέτουμε το ισχυρότερο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, στο λιανεμπόριο τροφίμων. Συνεχίζουμε να εξελισσόμαστε σε μια εταιρία που προχωρά με υπευθυνότητα, δημιουργεί αξία για τους πελάτες, τους εργαζομένους και τους συνεργάτες της και κερδίζει καθημερινά την εμπιστοσύνη τους. Αναγνωρίζουμε τη σημαντική συμβολή των συναδέλφων της ENA Cash & Carry, που όλα αυτά τα χρόνια εργάστηκαν με αφοσίωση και επαγγελματισμό. Είμαστε βέβαιοι ότι στη The Mart θα βρουν ένα δυναμικό περιβάλλον για να συνεχίσουν να εξελίσσονται».
Ως επόμενο βήμα, η συμφωνία θα υποβληθεί στην Επιτροπή Ανταγωνισμού, και η ολοκλήρωση της συναλλαγής προϋποθέτει την έγκρισή της. Σε όλη τη διάρκεια της μετάβασης, η ΑΒ Βασιλόπουλος θα ενημερώνει με διαφάνεια όλα τα εμπλεκόμενα μέρη, παραμένοντας προσηλωμένη στην ανάπτυξη και στη στήριξη των ανθρώπων της.
Δίκτυο 27 καταστημάτων για τη Mart με την ολοκλήρωση της εξαγοράς
Η The Mart, ο βραχίονας χονδρικής του ομίλου Σκλαβενίτη, βρίσκεται ήδη σε φάση επενδυτικής επέκτασης, με την εξαγορά της ENA Cash & Carry να προσθέτει νέα δυναμική στον σχεδιασμό της.
Η εταιρεία, που πέρασε στον έλεγχο του ομίλου το 2014 μέσω της εξαγοράς της Makro Cash & Carry, διαθέτει σήμερα 14 καταστήματα, μετά και τη λειτουργία του νέου σημείου στην Καλαμάτα τον Σεπτέμβριο του 2025.
Το 2025 ο κύκλος εργασιών της διαμορφώθηκε στα 450,44 εκατ. ευρώ, έναντι 444,86 εκατ. ευρώ το 2024, ενώ τα καθαρά κέρδη ανήλθαν σε 6,14 εκατ. ευρώ, από 6,20 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρήση. Τα EBITDA διαμορφώθηκαν στα 21,1 εκατ. ευρώ.
Το πωλητήριο από το 2024
Σε ό,τι αφορά την ΑΒ Βασιλόπουλος, η πώληση της ENA Cash & Carry αποτελούσε επιδίωξη της διοίκησής της εδώ και αρκετό καιρό, καθώς η δραστηριότητα της χονδρικής, παρά την αύξηση των πωλήσεων, δεν είχε την επιθυμητή συνεισφορά στην κερδοφορία της εταιρείας.
Άλλωστε, ήδη από το 2024 η ΑΒ είχε αναζητήσει αγοραστή για το συγκεκριμένο δίκτυο, επιδιώκοντας την αποδέσμευσή της από μια δραστηριότητα που δεν εντασσόταν πλέον στις στρατηγικές της προτεραιότητες.
Η ολοκλήρωση της συμφωνίας με τη The Mart επιτρέπει στην ΑΒ να επικεντρωθεί στο λιανεμπόριο τροφίμων, όπου βρίσκεται σε εξέλιξη ευρύ πρόγραμμα αναδιάρθρωσης, εκσυγχρονισμού και επέκτασης του δικτύου καταστημάτων της.
Αγαπητοί φίλοι, η αγορά την Παρασκευή έδωσε οριακά κέρδη στα αμερικανικά χρηματιστήρια, ενώ ο DAX έκλεισε με μεγάλες απώλειες 2%. Στην Αθήνα είχαμε δράματα με τη METLEN να υποχωρεί 5%, τη Eurobank 4,7%, ενώ για μια ακόμα συνεδρίαση η ΤΙΤΑΝ βούλιαξε κατά 3% στα 45,70 ευρώ.
Η αγορά θέλει τεράστια προσοχή για τις επόμενες ημέρες.
Τράπεζα Κύπρου: τέλος το story εξαγοράς
Φίλοι αναγνώστες τον τελευταίο καιρό, η Τράπεζα Κύπρου έχει εξαιρετική εικόνα στα τερματικά. Ο κύριος λόγος ήταν ότι σχεδόν όλοι πιστεύουν ότι θα την εξαγοράσει η Εθνική Τράπεζα.
Σύμφωνα με πληροφορίες του Wiseman, στον κ. Μυλωνά εξαρχής δεν άρεσε η ιδέα να εξαγοράσει την Τράπεζα Κύπρου -δεν έχει να προσφέρει απολύτως τίποτα.
Η Εθνική ούτως ή άλλως έχει τον χαμηλότερο δείκτη δάνεια προς καταθέσεις και το υψηλότερο CET1 από τις 4 συστημικές τράπεζες.
Μάλιστα, τώρα που μπαίνουμε σε προεκλογική περίοδο δεν υπάρχει περίπτωση ούτε μία στο εκατομμύριο να γίνει πρόταση εξαγοράς προς την Τράπεζα Κύπρου από την Εθνική Τράπεζα. Άρα το story εξαγοράς πάει περίπατο.
Πρέπει να ξέρετε ότι και καμία άλλη ευρωπαϊκή τράπεζα δεν ενδιαφέρεται να εξαγοράσει την Τράπεζα Κύπρου.
Σύμφωνα με πηγές από το City του Λονδίνου, ενδιαφέρον θα μπορούσε να εκδηλωθεί από κάποια τράπεζα του Ισραήλ αφού πλέον τα ισραηλινά συμφέροντα κάνουν μεγάλο μπάσιμο στην κυπριακή οικονομία.
Επειδή οι αναλυτές μας είχανε τρελάνει για το πόσο καλά νούμερα έχει η Τράπεζα Κύπρου, πρέπει να γνωρίζετε, φίλοι αναγνώστες, από τις βασικές τραπεζικές δραστηριότητές της το PPI ήταν 1% κάτω από τις προσδοκίες.
Οπότε, όπως αντιλαμβάνεστε, αγκομαχάει η Τράπεζα Κύπρου.
Το growth το σπρώχνει, αλλά δεν...
Οπότε, φίλοι αναγνώστες, αυτό που έχει να περιμένει κάποιος είναι μια καλή μερισματική απόδοση.
Εξαγορά, σε αυτά τα επίπεδα τιμών, είναι WISHFUL THINKING.
ACS - Εταιρίες πληροφορικής
Το ίδιο ακριβώς συνέβη και στην περίπτωση της ACS: όλοι ήταν σίγουροι ότι οι Γερμανοί θα εξαγόραζαν την εταιρεία.
Στον κουβά!
Και προσέξτε: μιλάμε για μια πάρα πολύ καλή δουλειά οι ταχυμεταφορές.
Το άλλο πεδίο στο οποίο επικρατεί στο ελληνικό Χρηματιστήριο μεγάλη αισιοδοξία είναι στις εταιρίες πληροφορικής.
Αυτή τη στιγμή οι εταιρίες πληροφορικής στην Αμερική χτυπιούνται αδυσώπητα.
Οι ελληνικές παίζουν με ένα EV/EBITDA 2026e=11. Πανάκριβες, φίλοι αναγνώστες! Και εδώ παίζεται το στόρι ότι θα τις εξαγοράσουν, π.χ. θα εξαγοραστεί η Profile.. εδώ δεν εξαγοράστηκε η ACS από τους Γερμανούς και κάποιοι ονειρεύονται εξαγορές, π.χ. της Profile, στα 11 €!
Καλή, χρυσή η Profile, αλλά δεν τη χρειάζεται κανείς, μπορούν όλοι και χωρίς αυτήν.
Βλέπει τη χρυσή ευκαιρία να δώσει μετοχές στο επενδυτικό κοινό με ένα EV/EBIΤDA =10,8 και τρέχει να προλάβει.
Άμα είναι τόσο καλή κι αυτή, ας βρει κάποιον να την αγοράσει όλη με ένα EV/EBIΤDA =11.
Έχει στηθεί ένα παρτάκι στις εταιρίες πληροφορικής από μεγάλη συστημική τράπεζα η οποία τροφοδοτεί σενάρια.
Επαναλαμβάνουμε καλές χρυσές οι εταιρείες πληροφορικής, αλλά σήμερα που μιλάμε πολύ πλούσια αποτιμημένες γι’ αυτό που είναι.
Αλαφούζος - Per Capita: Τα tankers, τα 420 εκατ. και το ρεσάλτο στη NOVA
Αγαπητοί φίλοι, όπως διαπιστώσατε, η μεγάλη ποδοσφαιρική μάχη της προηγούμενης εβδομάδας, δεν έγινε στα γήπεδα, αλλά στα τηλεοπτικά ταμεία. ΣΚΑΪ εναντίον Per Capita. Και κάπου εκεί πήραμε όλοι ένα μικρό μάθημα ναυτιλιακής οικονομίας. Γιατί άλλο να είσαι τηλεοπτικός επιχειρηματίας και άλλο να έχεις tankers, να εισπράττεις εκατοντάδες εκατομμύρια από μερίσματα και να αντιμετωπίζεις τα τηλεοπτικά δικαιώματα περίπου σαν μια ακόμη ευχάριστη δραστηριότητα του Σαββατοκύριακου.
Ο εφοπλιστής και καναλάρχης Γιάννης Αλαφούζος φέρεται να έχει βάλει στο τραπέζι ένα θηριώδες ποσό, που αγγίζει τα 420 εκατ. ευρώ για τα δικαιώματα της UEFA, του ελληνικού ποδοσφαίρου και του μπάσκετ, για τα επόμενα 4-5 χρόνια, ανάλογα με τη διοργάνωση.
Και αυτά, αγαπητοί φίλοι, είναι μόνο τα δικαιώματα. Γιατί μετά αρχίζουν τα πραγματικά ωραία: παραγωγές, δημοσιογράφοι, τεχνικοί, εγκαταστάσεις και όλα τα υπόλοιπα που κάνουν μια τηλεοπτική επιχείρηση να μοιάζει περισσότερο με μαύρη τρύπα παρά με business plan.
Με άλλα λόγια, ο λογαριασμός δεν έχει ακόμη τελειώσει. Απλώς μόλις άνοιξε.
Ο Βαρδινογιάννης απλά δεν ακολούθησε...
Προσοχή, αυτό δεν σημαίνει ότι το αφεντικό της Per Capita, ο πανίσχυρος Γιάννης Βαρδινογιάννης, δεν έχει τα λεφτά να ακολουθήσει τον Αλαφούζο.
Αλίμονο.
Απλώς φαίνεται ότι αποφάσισε πως η τηλεοπτική υπερβολή έχει και τα όριά της. Και κάπου εδώ βρίσκεται η διαφορά ανάμεσα σε εκείνον που θέλει να αγοράσει τα πάντα και σε εκείνον που ξέρει πότε πρέπει να σταματήσει να γράφει επιταγές.
Για να σας φρεσκάρω τη μνήμη, όταν δόθηκαν οι τηλεοπτικές άδειες επί ΣΥΡΙΖΑ, η οικογένεια Βαρδινογιάννη δεν πήρε άδεια, επειδή προσέφερε τα λιγότερα χρήματα.
Τώρα, προφανώς, αποφάσισε ότι δεν θα ακολουθήσει τον Αλαφούζο σε έναν διαγωνισμό που θυμίζει περισσότερο δημοπρασία εντυπώσεων παρά ψυχρή επιχειρηματική αξιολόγηση.
Η τηλεοπτική χρεοκοπία
Ο Αλαφούζος, βέβαια, δεν είναι χθεσινός στο άθλημα της τηλεοπτικής υπερβολής.
Πίσω στο 1996-1997, είχε καταφέρει να οδηγήσει τον ΣΚΑΪ TV, που είχε ξεκινήσει στα τέλη του 1993, στα πρόθυρα της χρεοκοπίας.
Το επιχειρηματικό σχέδιο εκείνης της εποχής είχε άφθονη φιλοδοξία, τεράστια έξοδα και μάλλον περιορισμένη σχέση με την οικονομική λογική.
Τελικά, ο πατέρας του, ο μακαρίτης Αριστείδης Αλαφούζος, αναγκάστηκε να παραχωρήσει σχεδόν χαριστικά τον τηλεοπτικό σταθμό στον καθηγητή Στάθη Τσοτσορό, ο οποίος στη συνέχεια τον μετονόμασε σε ALPHA TV.
Ο ΣΚΑΪ 100,4 παρέμεινε στα χέρια του πατρός Αλαφούζου.
Ο Γιάννης σχεδόν εξοστρακίστηκε στο μακρινό Λονδίνο, ενώ τότε είχε ακουστεί ότι ο πατέρας του σχεδόν τον είχε αποκληρώσει.
Φυσικά, η οικογενειακή ιστορία είχε happy end.
Ο «γλυκούλης» Γιαννάκης, όπως τον αποκαλούσε ο επίσης μακαρίτης εκδότης Χρήστος Λαμπράκης, επέστρεψε στην πατρική στέγη.
Ο πατήρ τον συγχώρεσε και ο υιός ξαναέστησε χρόνια αργότερα τον νέο ΣΚΑΪ TV.
Και τώρα, σχεδόν τριάντα χρόνια μετά, ο ίδιος άνθρωπος επιστρέφει στην τηλεοπτική αρένα με φιλοδοξίες που δεν χωρούν πλέον σε έναν απλό τηλεοπτικό σταθμό.
Μόνο που αυτή τη φορά έχει και κάτι που δεν διέθετε τότε: μια ναυτιλιακή μηχανή παραγωγής μετρητών.
Okeanis Eco Tankers: Όταν τα μερίσματα γίνονται τηλεοπτικά δικαιώματα
Και για όσους αναρωτιούνται πού βρίσκονται τα χρήματα για αυτό το τηλεοπτικό πάρτι, αρκεί μια ματιά στην OKEANIS ECO TANKERS.
Η εισηγμένη ναυτιλιακή του Αλαφούζου, στην οποία κατέχει περίπου το 28%, έχει μοιράσει μόνο τα τελευταία τρία τρίμηνα μερίσματα που αντιστοιχούν σχεδόν σε 100 εκατ. ευρώ για τον ίδιο.
Η NOVA: Το πραγματικό τηλεοπτικό ρεσάλτο
Και τώρα αρχίζει το πραγματικά juicy ενδιαφέρον.
Το επόμενο βήμα του Αλαφούζου φαίνεται να είναι η NOVA και οι συζητήσεις με τον Νίκο Σταθόπουλο.
Μέχρι πρότινος, ο τελευταίος είχε δεσμευτεί ότι θα μεταβιβάσει τη NOVA σε εταιρικό σχήμα της Per Capita.
Μόνο που μετά την τηλεοπτική καραμπόλα με τα δικαιώματα, το σκηνικό άλλαξε εντυπωσιακά.
Η Per Capita δεν έχει πλέον την ίδια διαπραγματευτική ισχύ, ενώ ο Αλαφούζος βρίσκεται σε εντελώς διαφορετική θέση.
Και αν τελικά η NOVA περάσει στον έλεγχο του ΣΚΑΪ, τότε ο Αλαφούζος δεν θα έχει απλώς εξασφαλίσει μια συνδρομητική πλατφόρμα.
Θα έχει αποκτήσει το τελευταίο κομμάτι του παζλ.
Δικαιώματα, περιεχόμενο, συνδρομητές, διανομή και τηλεοπτική ισχύς.
Με άλλα λόγια, δεν θα αγοράζει πλέον απλώς τηλεοπτικά προγράμματα. Θα ελέγχει σχεδόν ολόκληρη την αλυσίδα του τηλεοπτικού προϊόντος.
Από τα γήπεδα μέχρι τον καναπέ του συνδρομητή.
Και κάπως έτσι, αγαπητοί φίλοι, ο Αλαφούζος αποφάσισε να παίξει μπάλα με όρους εφοπλιστή.
Όχι με τα λεφτά ενός τηλεοπτικού σταθμού.
Με τα λεφτά των tankers.
Και αν τελικά καταφέρει να πάρει και τη NOVA, τότε θα μιλάμε για ένα τηλεοπτικό comeback που θα έχει πολύ μεγαλύτερη σημασία από τα ίδια τα ποδοσφαιρικά δικαιώματα.
Coca-Cola: H αγωνία του Αναστάση Δαυίδ μετά τις απώλειες 16%
Θα αναφερθώ ξανά σήμερα ιδιαίτερα στη μετοχή της Coca-Cola η οποία είναι το πιο «βαρύ» χαρτί του ταμπλό και επηρεάζει ιδιαίτερα τον δείκτη. Νέες απώλειες την Παρασκευή, -1,68 και η μετοχή βρίσκεται πλέον κάτω από τα 50 ευρώ (49,650 ευρώ) και η κεφαλαιοποίηση έχει πέσει στα 18,5 δισ..
Η μετοχή ταλανίζεται από τις εξελίξεις με τις αποκρατικοποιήσεις στη Ρωσία και από την ασάφεια για το τι μπορεί να συμβεί για την Coca-Cola στη χώρα αυτή.
Το χαρτί έχει χάσει 16% μέσα σε δύο συνεδριάσεις και συνολικά 10 ευρώ καθώς ακόμη και η ανακοίνωση της εταιρείας δεν ήταν καθησυχαστική καθώς ανέφερε ότι δεν έχει ενημέρωση για τις προθέσεις της ρωσικής κυβέρνησης.
Επομένως είναι άγνωστο τι μπορεί να γίνει στις επόμενες συνεδριάσεις ενώ η Citi διατήρησε τη σύσταση neutral για την Coca-Cola HBC, αλλά μείωσε την τιμή-στόχο στις £40,0 (σ.σ. 47,95 ευρώ), μετά από δημοσιεύματα σύμφωνα για τη ρωσική θυγατρική της, Multon Partners.
ΑΔΜΗΕ: Η Qube μαζεύει το short - Ζορίζει το στοίχημα των πωλητών
Φίλες και φίλοι, σε υποχώρηση φαίνεται να οδηγείται το στοίχημα των short στον ΑΔΜΗΕ, καθώς η Qube Research & Technologies προχώρησε σε νέα, μικρή μείωση της ανοικτής θέσης της κατά 300.000 μετοχές, σε μια κίνηση που αποκτά ιδιαίτερη σημασία μετά την πρόσφατη ανοδική αντίδραση του τίτλου.
Η μετοχή κατέγραψε απώλειες στην τελευταία συνεδρίαση, έπειτα από τρεις διαδοχικές ανοδικές ημέρες, ωστόσο η εξέλιξη αυτή δύσκολα αναιρεί την πίεση που φαίνεται να δέχονται όσοι έχουν ποντάρει στην πτώση της.
Άλλωστε, η μείωση της short θέσης από την Qube αποτελεί ένδειξη περιορισμού της έκθεσής της, την ώρα που η μάχη μεταξύ των ανοικτών πωλητών και των επενδυτών που τοποθετούνται στη μετοχή παραμένει στο επίκεντρο. Το ενδιαφέρον στρέφεται πλέον στις επόμενες κινήσεις της Qube, αλλά και στη στάση της Capital Group, η οποία έχει βρεθεί στην πλευρά των αγοραστών.
Συμπέρασμα
Το ερώτημα είναι τώρα είναι εάν η σταδιακή υποχώρηση των short θα συνεχιστεί, επιβεβαιώνοντας ότι το ποντάρισμα στην πτώση του ΑΔΜΗΕ αποδεικνύεται δυσκολότερο από όσο αρχικά υπολόγιζαν. Και βεβαίως αναμένουμε τις εξελίξεις με το καλώδιο καθώς αν το έργο προχωρήσει απρόσκοπτα αντιλαμβάνεστε τη δυναμική για τη μετοχή.
ΜΕΤΚΑ: Καθυστερεί η IPO
Μαθαίνω πως ούτε την εβδομάδα που μπήκε θα είναι έτοιμη η ΜΕΤΚΑ για την είσοδό της στο ελληνικό χρηματιστήριο. Όπως με πληροφορούν οι πηγές μου στην αγορά, υπάρχουν πολλά κενά και εκκρεμότητες ως προς τα οικονομικά στοιχεία που ζητά η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, τα οποία πρέπει να λυθούν ώστε να δοθεί το πράσινο φως για την IPO.
Θυμίζω ότι στα 534 εκατ. ευρώ ανήλθε ο κύκλος εργασιών του κλάδου Υποδομών και Παραχωρήσεων του ομίλου Metlen στο 9μηνο 2026, έναντι 356 εκατ. πέρυσι στην ίδια περίοδο, ήτοι αυξημένος κατά 50%.
Η συνάντηση Στουρνάρα - Μυστακίδη στα Αστέρια
Με την Τεχνητή Νοημοσύνη στο επίκεντρο, η Aegean Baltic Bank έφερε στα Αστέρια Γλυφάδας μια συζήτηση που μόνο θεωρητική δεν είναι για τον τραπεζικό και ναυτιλιακό κόσμο.
Παρουσία του Διοικητή της Τράπεζας της Ελλάδας, Γιάννη Στουρνάρα, και του μεγαλομετόχου της Τράπεζας, Τέλη Μυστακίδη, ο CEO της τράπεζας, Αριστείδης Βουράκης, επέλεξε να δώσει ιδιαίτερο βάρος στο θέμα, καλώντας τον καθηγητή Γεώργιο Δουκίδη να μιλήσει για τις πραγματικές διαστάσεις της νέας τεχνολογίας.
Και ο Δουκίδης δεν έμεινε στα γνωστά περί ψηφιακής επανάστασης. Έθεσε μια λιγότερο συζητημένη παράμετρο επισημαίνοντας ότι η Τεχνητή Νοημοσύνη χρειάζεται κεφάλαια, υποδομές και τεράστια ενέργεια. Με άλλα λόγια, η μετάβαση έχει και έναν πολύ συγκεκριμένο λογαριασμό.
Για την ABBank, πάντως, το ενδιαφέρον βρίσκεται κυρίως στη ναυτιλία. Η αξιοποίηση της ΤΝ στη λειτουργία των πλοίων, η εξοικονόμηση πόρων και η καλύτερη αποτίμηση των κινδύνων στη χρηματοδότηση είναι ζητήματα που αγγίζουν άμεσα την καθημερινότητα του κλάδου.
Ο Βουράκης, άλλωστε, γνωρίζει ότι η σχέση της τράπεζας με τη ναυτιλία αποτελεί ένα από τα ισχυρότερα χαρτιά της. Το ερώτημα είναι πώς αυτό το πλεονέκτημα θα περάσει στην επόμενη τεχνολογική εποχή. Και η συζήτηση στα Αστέρια έδειξε ότι το θέμα βρίσκεται ήδη στο τραπέζι.
[caption id="attachment_2298323" align="aligncenter" width="2560"] Στη φωτογραφία από αριστερά προς τα δεξιά: Γιώργος Δουκίδης, Γιάννης Στουρνάρας, Τέλης Μυστακίδης[/caption]
Ο παλιός γνωστός τραπεζίτης, Χρήστος Τσάκωνας και η DIANA
Το όνομα του τραπεζίτη, Χρήστου Τσάκωνα, στο ευρύ κοινό είναι σχετικά άγνωστο, όμως, ο ίδιος έχει ιδιαίτερα επιτυχημένη πορεία στο εξωτερικό, κυρίως στα ναυτιλιακά δάνεια.
Ο Τσάκωνας είχε απασχολήσει λίγο την επικαιρότητα το 2021 όταν αποκαλύφθηκε ότι ΚΕΦΟΜΕΠ και ΔΟΥ Κατοίκων Εξωτερικού τον είχαν βάλει στο στόχαστρο γιατί ενώ δήλωνε κάτοικος εξωτερικού (με ό,τι φορολογικά προνόμια υπάρχουν γι' αυτό) περνούσε πολύ χρόνο στην Ελλάδα.
Επίσης, οι νορβηγικές αρχές είχαν επιβάλλει πρόστιμο στην DNB Bank, στην οποία εργαζόταν, πρόστιμο ύψους 48,1 εκατομμυρίων δολαρίων για παραβίαση των κανονισμών κατά του ξεπλύματος χρήματος.
Ο Τσάκωνας, λοιπόν, επικεφαλής της DNB για τον παγκόσμιο ναυτιλιακό τομέα, αποχώρησε από τη θέση του, έπειτα από 18 χρόνια συνεργασίας.
Ο Χρήστος Τσάκωνας εντάχθηκε στην DNB το 2008, προερχόμενος από την JP Morgan, αναλαμβάνοντας τότε τη θέση του επικεφαλής του ελληνικού ναυτιλιακού τομέα.
Στη συνέχεια εργάστηκε και στη Σιγκαπούρη για λογαριασμό της τράπεζας, προτού αναλάβει το 2017 τη θέση του παγκόσμιου επικεφαλής ναυτιλίας (Global Head of Shipping).
Δεν ξέρω αν έχει γίνει κάτι που οδήγησε στην αποχώρησή του. Γιατί από τέτοιες θέσεις δεν φεύγεις εύκολα.
Φήμες αναφέρουν πάντως ότι ίσως να συζητάει με την διοίκηση της ναυτιλιακής DIANA Shipping και τη Σεμίραμις Παληού...
Τρεις ΑΜΚ μέσα στο 2026 για την EFIGA Investments του Αλέξανδρου Κατσιώτη
Σε διαδοχικές κινήσεις κεφαλαιακής ενίσχυσης προχωρά η EFIGA Investments του γνωστού επιχειρηματία Αλέξανδρου Κατσιώτη της ΕΛΓΕΚΑ.
Μέσα στο 2026 η EFIGA έχει αποφασίσει τρεις αυξήσεις μετοχικού κεφαλαίου, συνολικού ύψους 1,7 εκατ. ευρώ. Η τελευταία εγκρίθηκε από την έκτακτη γενική συνέλευση της 4ης Νοεμβρίου και αφορά την εισφορά επιπλέον 600.000 ευρώ.
Είχαν προηγηθεί δύο ακόμη αυξήσεις, ύψους 500.000 ευρώ στις 4 Φεβρουαρίου και 600.000 ευρώ στις 8 Ιουνίου. Με τις νέες αυτές κινήσεις, το μετοχικό κεφάλαιο της EFIGA Investments διαμορφώνεται πλέον στα 10,8 εκατ. ευρώ, έναντι 9,1 εκατ. ευρώ στο τέλος του 2025.
Η εταιρεία εμφανίζει συστηματική κεφαλαιακή ενίσχυση τα τελευταία χρόνια, καθώς από το αρχικό κεφάλαιο των μόλις 50.000 ευρώ έχει φτάσει σήμερα στα 10,8 εκατ. ευρώ.
Η δραστηριότητά της επικεντρώνεται στην ανάπτυξη επενδύσεων στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, με δυνατότητα συμμετοχής σε άλλες επιχειρήσεις, ενώ στο πρόσφατο παρελθόν είναι αποκτήσει και ακίνητο στον Ασπρόπυργο, ενώ κατέχει ακίνητα σε Ωρωπό και τον Αυλώνα. Η συνεχής ενίσχυσης της κεφαλαιακής της βάσης στρέφει τώρα το ενδιαφέρον στην αξιοποίηση των κεφαλαίων και στις επενδυτικές κινήσεις.
Χρήστος Κοπελούζος: Κινητικότητα για την Christel Ακίνητα
Σε νέα κεφαλαιακή ενίσχυση της Christel Ακίνητα Α.Ε., εταιρείας συμφερόντων του Χρήστου Κοπελούζου που δραστηριοποιείται στον τομέα των ακινήτων, προχώρησε η πλευρά του επιχειρηματία. Σύμφωνα με την καταχώρηση, πιστοποιήθηκε η ολοσχερής καταβολή αύξησης μετοχικού κεφαλαίου ύψους 510.540 ευρώ, η οποία είχε αποφασιστεί από τη γενική συνέλευση των μετόχων στις 19 Οκτωβρίου 2026.
Η πιστοποίηση πραγματοποιήθηκε με απόφαση του διοικητικού συμβουλίου στις 4 Νοεμβρίου, ολοκληρώνοντας το συγκεκριμένο σκέλος της κεφαλαιακής ενίσχυσης. Η κίνηση προσθέτει νέα κεφάλαια στην εταιρεία ακινήτων, με το ενδιαφέρον να επικεντρώνεται στην αξιοποίησή τους και στις επόμενες επενδυτικές κινήσεις της Christel.
Ο Γεωργιάδης της Premia και τα ξενοδοχεία
Σε μια σημαντική κίνηση με πολλές ερμηνείες, προχώρησε ο εκ Σουηδίας επιχειρηματίας, Ηλίας Γεωργιάδης της Premia Properties. Την Παρασκευή μαθαίνω ότι προχώρησε στη σύσταση εταιρείας με την επωνυμία Premia Hotel 1 η οποία πήρε «προίκα» από τη μητρική κεφάλαιο 38 εκατ. ευρώ.
Πρόκειται για μια εταιρεία real estate θα έλεγε κανείς που μπορεί να σε άλλες εταιρείες και κοινοπραξίες, να εκμεταλλεύεται και να αναπτύσσει ακίνητα, να ανεγείρει οικοδομές, να κάνει διάφορα τεχνικά έργα κ.λπ..
Όμως, το όνομά της παραπέμπει στα μεγάλα σχέδια του Γεωργιάδη για την εισηγμένη. Δηλαδή στην ανάπτυξη νέων ξενοδοχειακών μονάδων.
Θυμίζω άλλωστε ότι η εταιρεία προχωρά σε επενδύσεις άνω των 500 εκατ. ευρώ στον ξενοδοχειακό κλάδο ενώ μέσα στο καλοκαίρι προχώρησε σε στρατηγική συμφωνία με τον ξενοδοχειακό όμιλο Akti Hotels & Resorts, που προβλέπει τη συμμετοχή στο μετοχικό κεφάλαιο και τον εκσυγχρονισμό των ξενοδοχειακών μονάδων που αυτός διαθέτει σε Ρόδο και Κω (Akti Imperial, Akti Beach Club και Akti Palace).
Η νέα αυτή κίνηση θα προσθέσει στο χαρτοφυλάκιο του ομίλου 1.316 δωμάτια, ανεβάζοντας τον συνολικό αριθμό σε πάνω από 2.800 με στόχο να πάει στα 4.000.
Υπερδραστήριος ο Γεωργιάδης...
Η νέα εταιρεία του Στέγγου
Μια ακόμη θυγατρική στα ακίνητα ίδρυσε ο Γιώργος Στέγγος της Τεχνικής Ολυμπιακής. Πρόκειται για την Premier Investments International με έδρα τον Άλιμο και τα κεντρικά γραφεία του ομίλου.
Το αρχικό κεφάλαιο ορίστηκε στα 500.000 ευρώ ενώ πρόεδρος και CEO ορίστηκε ο ίδιος ο Στέγγος, αναπληρωτής πρόεδρος ο Λάμπρος Πρωτονοτάριος και μέλος ο Γιάννης Γιαννακόπουλος.
Το μετοχικό κεφάλαιο εισφέρθηκε από την Suntopia Limited με έδρα την Κύπρο και η εταιρεία θα δραστηριοποιείται στη διαχείριση ακίνητης περιουσίας, άλλα καταλύματα, κατασκευή κτιρίων για κατοικίες και μη, λοιπές κατασκευαστικές εργασίες κ.λπ..
Γκολ και στο επιχειρείν από Παπασταθόπουλο
Τρεις ποδοσφαιριστές που τους ενώνει... η «Μαύρη Θύελλα», δηλαδή η Καλαμάτα στην οποία αγωνίστηκαν, αποφάσισαν να φτιάξουν δική τους εταιρεία για πλύσιμο και γυάλισμα οχημάτων και παρόμοιες υπηρεσίες.
Ο λόγος για τον σπουδαίο ποδοσφαιριστή Σωκράτη Παπασταθόπουλο και τους Πάντο Τζανετάκο και Ευάγγελο Καούνο οι οποίοι εισέφεραν 30.600 ευρώ ο πρώτος και από 29.700 ευρώ οι άλλοι δύο για να ιδρύσουν την εταιρεία Laser Wash με έδρα τη Γλυφάδα. Ένας τέταρτος μέτοχος, ο Ιάσων Κωσταρίδης θα παρέχει εργασία για ένα χρόνο στην εταιρεία.
Και οι συνέταιροι φιλοδοξούν να βάλουν... γκολ και στο επιχειρείν.
Ζησιάδης (ΟΝΥΞ): ΑΜΚ για να βρει 46 εκατ.
Φρέσκα κεφάλαια για την προώθηση της ανάπτυξης στη Χαλκιδική, αναζητά η Όνυξ του Λεωνίδα Ζησιάδη, επιχειρηματία της οικογένειας που αποτέλεσε τον συνέταιρο των Ανδρεάδη για την ανάπτυξη του Sani Resort, από το οποίο οι πρώτοι αποχώρησαν το 2015.
Η Όνυξ – που μπήκε στο Χρηματιστήριο ως MED και μεταπήδησε στην Κύρια Αγορά – συγκαλεί γενική συνέλευση στις 30 Νοεμβρίου, για να συζητηθεί η αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου με καταβολή μετρητών και με αποκλεισμό του δικαιώματος προτίμησης των υφιστάμενων μετόχων, με σκοπό την άντληση 46 εκατομμυρίων ευρώ.
Πρόσφατα η Όνυξ ξεκιίνησε τις εκταμιεύσεις στο πλαίσιο της σύμβασης πίστωσης με αλληλόχρεο λογαριασμό που έχει συνάψει με την CrediaBank, ύψους 7,8 εκατομμυρίων, χρηματοδότηση που αφορά κεφάλαιο κίνησης ως δάνειο - γέφυρα.
Η επένδυση θα κοστίσει στην εισηγμένη κάτι λιγότερο από 400 εκατομμύρια, ενώ χρηματοδοτείται από το Ταμείο Ανάκαμψης και από την Credia, από την οποία έχει συμφωνήσει να λάβει περίπου 100 εκατομμύρια.
Εξαλλοι οι ξενοδόχοι
Μαθαίνω ότι άναψε φωτιά στα... μπατζάκια των ξενοδόχων η εξαγγελία Μητσοτάκη να δώσει το ελεύθερο στις δημοτικές αρχές να αυξήσουν το τέλος παρεπιδημούντων, από 0,75% σε 1%.
Να θυμίσω ότι το 2024 δόθηκε στους δήμους η δυνατότητα να αυξήσουν τον συντελεστή από 0,5% σε 0,75%, ενώ τα έσοδα μπορούν πλέον να διατίθενται για την πληρωμή οποιασδήποτε δαπάνης, ρύθμιση που διατηρήθηκε και στον νέο Κώδικα Τοπικής Αυτοδιοίκησης.
Σύμφωνα με έρευνα των ξενοδόχων, σε 40 δήμους, οι 24 είχαν αυξήσει το τέλος διαμονής παρεπιδημούντων. Με επιστολή τους στον Κυριάκο Μητσοτάκη ζητούν να μην φορολογηθούν παραπάνω, επειδή «το 2025 το δημόσιο εισέπραξε από τα τουριστικά καταλύματα σχεδόν τετραπλάσιο ποσό σε σχέση με το 2023 και σχεδόν πενταπλάσιο σε σχέση με το 2018».
Πάντως, το 2026 στα ταμεία του δημοσίου θα μπουν 770 εκατομμύρια ευρώ από τους φόρους στους ξενοδόχους.
Ανώμαλη προσγείωση
Πηγαίνει πίσω η παραχώρηση του αεροδρομίου Καλαμάτας, «για λόγους τεχνικής φύσεως που συνδέονται με την ολοκλήρωση των απαραίτητων τυπικών διαδικασιών της συναλλαγής».
Οι όμιλοι Κοπελούζου και Κωνσταντακόπουλου θα αναλάμβαναν επίσημα από σήμερα τη διαχείριση του αεροδρομίου Καπετάν Βασίλης Κωνσταντακόπουλος, δρομολογώντας ένα εκτεταμένο πρόγραμμα αναβάθμισης των υποδομών, ύψους 125 εκατομμυρίων.
Η ανάληψη της παραχώρησης δεν είναι καθόλου σίγουρο ότι θα είναι γεγονός εντός του 2026, με την κοινοπραξία και το Υπερταμείο να παίζουν ήδη στις καθυστερήσεις.
Ανατροπή με AKTOR στις Πρέσπες
Ανατροπή έχουμε στο αρδευτικό δίκτυο Πρεσπών, προϋπολογισμού 20,3 εκατ. ευρώ, καθώς ακυρώνεται η διάλυση της σύμβασης και το έργο προχωρά με την AKTOR.
Θυμίζουμε ότι η εταιρεία είχε ζητήσει τον Ιούνιο του 2026 τη διάλυση της σύμβασης, λόγω παρέλευσης της οριακής προθεσμίας, αίτημα που είχε γίνει δεκτό τον Ιούλιο. Ωστόσο, στη συνέχεια η AKTOR συμφώνησε να συνεχίσει το έργο.
Το πράσινο φως δόθηκε με απόφαση του υπουργού Υποδομών Χρίστου Δήμα. Πλέον, η εταιρεία καλείται να καταθέσει νέο χρονοδιάγραμμα, ώστε να καθοριστεί η προθεσμία ολοκλήρωσης του έργου.
Η Karatzas & Partners στο μεγάλο deal της Sani/Ikos στις Γούρνες
Την υπογραφή της Karatzas & Partners έχει η νομική πλευρά μιας από τις σημαντικότερες συναλλαγές των τελευταίων ημερών στο τουριστικό real estate. Η δικηγορική εταιρεία βρέθηκε στο πλευρό της Sani/Ikos για την εξαγορά της έκτασης στις Γούρνες Ηρακλείου από τη Dimand, σε ένα deal ύψους 72,5 εκατ. ευρώ.
Το ενδιαφέρον, βέβαια, έχει και η σύνθεση της ομάδας που ανέλαβε τη συναλλαγή. Σύμφωνα με τις πληροφορίες μας, στο deal συμμετείχαν η Βασιλική Σαλακά, Partner, ο Παντελής Ζαλοκώστας, Senior Associate, και η Μάρα Σκιάδα, Associate, τρία στελέχη της Karatzas & Partners που βρέθηκαν στην πλευρά των αγοραστών.
Η συμφωνία μεταξύ της Dimand του Δημήτρη Ανδριόπουλου και της Sani/Ikos των αδελφών Ανδρεάδη αφορά μια έκταση 346 στρεμμάτων, με τη συναλλαγή να πραγματοποιείται μέσω της μεταβίβασης των μετοχών της εταιρείας που κατέχει το ακίνητο. Στο συνολικό τίμημα περιλαμβάνεται και η εξόφληση ομολογιακού δανείου ύψους 39,9 εκατ. ευρώ.
Στην έκταση σχεδιάζεται η ανάπτυξη ενός νέου πολυτελούς Ikos Resort, με περίπου 600 δωμάτια, σουίτες και βίλες, σε μια επένδυση που αναμένεται να ενισχύσει περαιτέρω την παρουσία του ομίλου στην Κρήτη.
Οι δικηγόροι πίσω από τη συγχώνευση CrediaBank - Ευρώπη
Δύο μεγάλα δικηγορικά γραφεία και πέντε δικηγόροι με κομβικό ρόλο βρίσκονται πίσω από τη συγχώνευση που αλλάζει τις ισορροπίες στον τραπεζικό και ασφαλιστικό κλάδο.
Η ολοκλήρωση της απορρόφησης της Ευρώπη Holdings από την CrediaBank είχε το δικό της ενδιαφέρον νομικό παρασκήνιο, με την Papapolitis & Papapolitis και την PotamitisVekris να αναλαμβάνουν τη νομική υποστήριξη των δύο πλευρών.
Στην πλευρά της Ευρώπη Holdings βρέθηκε η Papapolitis & Papapolitis, η οποία ανέλαβε τη νομική υποστήριξη της εταιρείας στη συγχώνευση. Επικεφαλής της ομάδας ήταν η Εύη Τσίλου, Partner και επικεφαλής του τομέα Εταιρικού Δικαίου και Συγχωνεύσεων και Εξαγορών, με τη συνδρομή των Αντωνίας Ρούντου και Άννας Παυλάκη, αμφότερων Senior Associates.
Στην άλλη πλευρά, η PotamitisVekris ανέλαβε τη νομική υποστήριξη της CrediaBank, με τη συμμετοχή της να αφορά ειδικότερα το κρίσιμο σκέλος του δικαίου ανταγωνισμού. Τον χειρισμό της διαδικασίας ενώπιον της Επιτροπής Ανταγωνισμού είχε ο Δημήτρης Λουκάς, Partner της εταιρείας, με τη συνδρομή του Αθανάσιου Ταλιαδούρου, Senior Associate.
Η διαδικασία ολοκληρώθηκε με την ομόφωνη και χωρίς όρους έγκριση της συγκέντρωσης στις 19 Οκτωβρίου.
Και κάπως έτσι, πίσω από ένα ακόμη σημαντικό deal της τραπεζικής αγοράς, αναδεικνύεται ο ρόλος των μεγάλων δικηγορικών γραφείων, όχι μόνο στη διαμόρφωση των εταιρικών συμφωνιών, αλλά και στην εξασφάλιση των απαραίτητων εγκρίσεων για την ολοκλήρωσή τους.
«Ημέρα της κρίσεως» για νέες έρευνες σε Ιόνιο και Λιβυκό
Λήγει σήμερα η προθεσμία υποβολής προσφορών για τις νέες σεισμικές έρευνες της Δημόσιας Εταιρείας Υδρογονανθράκων (ΕΔΕΥΕΠ). Οι έρευνες αφορούν θαλάσσιες περιοχές από το Ιόνιο έως τη νότια Κρήτη.
Ο τρόπος αξιολόγησης των προσφορών είναι το λεγόμενο multi-client, με τα δεδομένα να ανήκουν στο Ελληνικό Δημόσιο.
Θα επιτραπούν προγράμματα 2D και 3D σεισμικών καταγραφών, ανάλογα με τις προτάσεις των αναδόχων.
Τα νέα δεδομένα αναμένεται να αναβαθμίσουν σημαντικά τη γεωλογική γνώση σε σχέση με τα στοιχεία του 2012-2013.
Η πρωτοβουλία που πήρε ο ΥΠΕΝ Σταύρος Παπασταύρου στοχεύει στη δημιουργία προϋποθέσεων για νέα επενδυτικά ενδιαφέροντα και μελλοντικούς γύρους παραχωρήσεων υδρογονανθράκων.
Ποιοι ενδιαφέρονται για το μέλλον
Όπως μας λένε ανώτατες πηγές από την ΕΔΕΥΕΠ, οι διευκρινιστικές ερωτήσεις που έχουν υποβάλει οι ενδιαφερόμενοι αποτελούν δείχνουν ισχυρή συμμετοχή, από πολλούς διεθνείς παρόχους σεισμογραφικών υπηρεσιών. Ήδη έχει ζητήσει όλα τα στοιχεία ο κορυφαίος κρατικός όμιλος πετρελαίου και ενέργειας της Νορβηγίας, η Equinor ASA (η γνωστή πρώην Statoil).
Το φώτα όμως πέφτουν στους παγκόσμιους ενεργειακούς κολοσσούς, τις εταιρίες Chevron και ExxonMobil, καθώς και εξειδικευμένες διεθνείς εταιρείες απόκτησης γεωφυσικών δεδομένων.
Θυμίζω ότι η Chevron έχει ήδη μπει στο παιχνίδι στη Δυτική και Νότια Ελλάδα, με πιο χαρακτηριστική την είσοδό της στο «Block 10» (Κυπαρισσιακός Κόλπος).
Η δε ExxonMobil, παρά τις στρατηγικές αναπροσαρμογές στα θαλάσσια blocks της Κρήτης, ηγείται των εξελίξεων στη Δυτική Ελλάδα, έχοντας αποκτήσει το 60% στο «Οικόπεδο 2» στο βορειοδυτικό Ιόνιο (σε κοινοπραξία με την Energean και τη HelleniQ Energy) και προετοιμάζει την πρώτη μεγάλη ερευνητική γεώτρηση, την «Ασωπός-1».
Ο διαγωνισμός που λήγει σήμερα αφορά στις εταιρείες που ειδικεύονται στη συλλογή, επεξεργασία και ερμηνεία σεισμικών δεδομένων.
Στο παρελθόν, αντίστοιχα projects στην Ελλάδα έχουν προσελκύσει μεγάλους του κλάδου, όπως η νορβηγική TGS- PGS (Petroleum Geo-Services) και η γαλλική CGG.
Οι διεθνείς «παίκτες» συνεργάζονται στενά ή αναμένουν τα δεδομένα για να συμπράξουν με τους δύο ισχυρούς πυλώνες της ελληνικής αγοράς upstream, τη HelleniQ Energy και την Energean.
Γιατί ο Παπασταύρου επέλεξε το μοντέλο multi client
Το multi-client μοντέλο, το υπόδειγμα μη αποκλειστικών δεδομένων που επέλεξε από την αρχή ο Παπασταύρου στις έρευνες υδρογονανθράκων είναι επιχειρηματική πρακτική κατά την οποία μια εξειδικευμένη εταιρεία γεωφυσικών και σεισμικών ερευνών διεξάγει τις έρευνες με δικά της έξοδα και ρίσκο. Διατηρεί την ιδιοκτησία των δεδομένων, τα οποία στη συνέχεια πουλάει (δηλαδή παραχωρεί άδεια χρήσης) σε περισσότερες από μία πετρελαϊκές εταιρείες, σε πολλαπλούς πελάτες.
Αντί δηλαδή μια πετρελαϊκή εταιρεία να πληρώσει αποκλειστικά για μια δική της (proprietary) έρευνα, αγοράζει το δικαίωμα πρόσβασης σε μια έτοιμη βάση δεδομένων.
Το υπόδειγμα αυτό διαθέτει σημαντικά πλεονεκτήματα και λειτουργεί ως εξής:
-Η Εταιρεία Σεισμικών Ερευνών παίρνει το ρίσκο: Εξειδικευμένες διεθνείς εταιρείες (όπως η PGS/TGS ή και η Viridien) χρηματοδοτούν και πραγματοποιούν τις σεισμικές έρευνες 2D και 3D σε μια θαλάσσια ή χερσαία περιοχή.
-Συνεργασία με το Κράτος: Οι έρευνες γίνονται μετά από άδεια από την ΕΔΕΥΕΠ.
-Πώληση Αδειών Χρήσης: Τα δεδομένα υπεδάφους που προκύπτουν καταχωρούνται σε data library. Κάθε πετρελαϊκός όμιλος όπως οι ExxonMobil, Chevron και HELLENiQ ENERGY που ενδιαφέρεται για την περιοχή, πληρώνει ένα αντίτιμο για να αποκτήσει πρόσβαση και να τα μελετήσει.
- Το κράτος εισπράττει ποσοστό (το λεγόμενο revenue share) από κάθε πώληση που κάνει η σεισμική εταιρεία σε πετρελαϊκές.
«Συνεπώς» μας λένε στο ΥΠΕΝ «η σημερινή Δευτεριάτικη ολοκλήρωση της υποβολής προσφορών αποκτά ευρύτερη σημασία για την εγχώρια αγορά υδρογονανθράκων. Εφόσον επιβεβαιωθούν οι θετικές ενδείξεις για τη συμμετοχή μεγάλων διεθνών εταιρειών, θα έχει γίνει ένα ουσιαστικό πρώτο βήμα για την επανεκκίνηση των σεισμικών ερευνών σε περιοχές που το ελληνικό Δημόσιο επιδιώκει να επαναφέρει στο επενδυτικό προσκήνιο».
«Κόκκινο πανί» ο Τσάφος για όλους στην Ουάσιγκτον...
Τις προηγούμενες ημέρες βρισκόταν στην Ελλάδα, σημαντικός παράγοντας από την Ελληνική Πρεσβεία της Ουάσιγκτον. Επειδή είναι γνωστές οι... υπερατλαντικές επαφές μου ως «διπλωματικού wiseman» είχα ένα αναλυτικό και πολύωρο γεύμα μαζί του.
Μάλιστα βρεθήκαμε μία ημέρα μετά τις ενδιάμεσες εκλογές στις ΗΠΑ για τις οποίες -ομολογώ- είχε κάνει μία ημέρα πριν από «τη Μεγάλη Τρίτη», ακριβέστατη τηλεφωνική πρόβλεψη της πλήρους επικράτησης των Δημοκρατικών. Ο άνθρωπος έχει τεράστια εμπειρία περί το θέμα.
Μεταξύ τυρού και αχλαδίου, η συζήτηση ήρθε και στα ενεργειακά. Εκεί είχα την έμπνευση να τον ρωτήσω, τι γνώμη υπάρχει στην αμερικανική πρωτεύουσα για τον υφυπουργό Ενέργειας, τον περιβόητο Νίκο Τσάφο.
Λοιπόν, ούτε λίγο ούτε πολύ, μου είπε ότι ο πολύκλαυστος υφυπουργός, είναι «κόκκινο πανί», τόσο για την «πληγωμένη» διοίκηση Τραμπ, όσο και από τους Δημοκρατικούς λόγω της αντιπάθειας που τρέφει για αυτόν, ο καλός φίλος της στήλης Τζέφρι Πάιατ.
«Εξ αυτού του λόγου, ο Τσάφος δεν μπορεί να βρει άνθρωπο να μιλήσει στις ΗΠΑ αν και αμερικανοτραφής» μου διευκρίνισε ο συνομιλητής μου.
Το περιβάλλον του Προέδρου Τραμπ δεν θέλει ούτε να τον βλέπει επειδή ο δαιμόνιος υφυπουργός διατηρούσε στενές σχέσεις του με τον σύμβουλο του Μπάιντεν, Αμος Χοκστάιν που αποτελεί persona non grata για τους Ρεπουμπλικανούς.
Όπως μου είπε υπεύθυνα ο άνθρωπός μου, ο Χοκστάιν είχε κατηγορηθεί για παρασκηνιακές μεθοδεύσεις ώστε να συναφθεί συμφωνία στα ενεργειακά ανάμεσα στην Κύπρο και την Τουρκία.
Αυτό το παιχνίδι του Χοκστάιν, φαίνεται να στήριζε εκείνη την εποχή με αρθρογραφία του ο Τσάφος ως συνεργάτης του CSIS (Center for Strategic and International Studies - Κέντρο Στρατηγικών και Διεθνών Σπουδών) ένα think tank πολιτικής έρευνας.
Ίσως εκεί οφείλεται, σε μία από τις αναρτήσεις του, το πασίγνωστο βαρύ ατόπημα για τα Κατεχόμενα (αποκάλεσε τους Τούρκους εισβολείς ως «Τουρκική Δημοκρατία της Βόρειας Κύπρου!», ασχέτως εάν καιρό μετά ανακάλεσε το χαρακτηρισμό).
Ο Χοκστάιν μάλιστα, βρίσκεται υπό διερεύνηση για τον ρόλο του παλιότερα στην Ουκρανία. Επίσης ήταν και ο ιθύνων νους του περιβόητου non paper που «τορπίλιζε» το project του αγωγού Εast Μed που ενδιαφέρει την Ελλάδα.
Αλλά και στο άλλο στρατόπεδο, αυτό των «νικητών της Γερουσίας», των Δημοκρατικών, ο έμπειρος Τζέφρι Πάιατ όπως και στελέχη από το Open Society Foundation του Σόρος, χαρακτηρίζουν τον πολυκύμαντο και πολυμαστερούχο Τσάφο ως «ανερμάτιστο και καιροσκόπο που δεν του έχουμε εμπιστοσύνη επειδή αλλάζει τις απόψεις και τις σχέσεις του, άρδην, με μόνο στόχο τη δική του επιβίωση».
Έτσι λένε στην Ουάσιγκτον, έτσι με πληροφόρησε ο εγκυρότατος συνομιλητής μου, έτσι σας τα μεταφέρω κι εγώ.
Το καλώδιο και ο Μάνος Χατζηδάκις
H χώρα ζει στους ρυθμούς του καλωδίου και των αντιδράσεων της Τουρκίας για τις έρευνες που ξεκινούν στο Αιγαίο. Εκτός σοβαρού απροόπτου σήμερα το γαλλικό σκάφος ξεκινά το ταξίδι του και η Κάσος είναι πολύ κοντά.
Εκεί, πιστεύω ότι θα κριθούν τα πάντα, αλλά έχω πλέον την εντύπωση ότι η κυβέρνηση πήρε το μάθημά της και είναι καλύτερα προετοιμασμένη.
Οι πηγές μου στην κυβέρνηση μου λένε ότι η Αθήνα είναι ανυποχώρητη και οι έρευνες θα ξεκινήσουν όπως κι αν η Τουρκία «βαφτίσει» την ενημέρωση που της έγινε.
Και για να λέμε την αλήθεια είναι και η μοναδική επιλογή του ΚΜ, όχι μόνο εθνική, αλλά και πολιτική.
Για φανταστείτε έξι μήνες πριν από τις εκλογές να έχουμε ένα ακόμη ναυάγιο με το καλώδιο και την Τουρκία να βγαίνει από πάνω. Καμιά κυβέρνηση δεν θα το άντεχε.
Βεβαίως, ο κίνδυνος θερμού επεισοδίου πάντα ελλοχεύει, αλλά όπως έγραφε ο τεράστιος Μάνος Χατζηδάκις στο «Εκτορας και Ανδρομάχη»: «Όποιος στη μάχη πάει για να πεθάνει, στρατιώτη μου, για πόλεμο δεν κάνει».
Δημογραφικό
Στα Χανιά χτυπά σήμερα και αύριο η καρδιά του δημογραφικού διαλόγου, με το 3ο Ετήσιο Συνέδριο του Κέντρου Κρήτης του ΟΟΣΑ για τη Δυναμική των Πληθυσμών.
Στο συνέδριο δίνουν το «παρών» ο Γενικός Γραμματέας του ΟΟΣΑ Ματίας Κόρμαν, ο πρέσβης της Ελλάδας στον ΟΟΣΑ Γιώργος Παγουλάτος και ο επικεφαλής του Κέντρου Κρήτης Άρης Αλεξόπουλος.
Ιδιαίτερο ενδιαφέρον έχουν οι παρεμβάσεις του υπουργού Επικρατείας Άκη Σκέρτσου, με αιχμή τη σύνδεση δημογραφικού και στεγαστικής πολιτικής, και του υφυπουργού παρά τω Πρωθυπουργώ Θανάση Κοντογεώργη, ο οποίος θα αναδείξει το δικαίωμα των πολιτών να παραμένουν στον τόπο τους, με υποδομές, εργασία και προοπτική.
Το μήνυμα είναι σαφές: δημογραφικό, στέγαση και περιφερειακή ανάπτυξη βρίσκονται πλέον στο ίδιο κυβερνητικό κάδρο.
Η ανησυχία του ΚΜ
Επειδή έχω μια διάθεση να κάνω βόλτες στην Ηρώδου Αττικού, σας πληροφορώ ότι από την Παρασκευή και όλο το Σαββατοκύριακο υπήρχε έντονη κινητικότητα στο ΜΜ.
Και σίγουρα δεν ήταν προετοιμασία για τον χθεσινό Μαραθώνιο από τον fit πρωθυπουργό.
Το καλώδιο ήταν το πρόβλημα και ειδικά την Παρασκευή πολλοί υπουργοί πέρασαν την κεντρική πόρτα του Μαξίμου (Πιέρρ, Χατζηδάκης, Θεοδωρικάκος, Σκέρτσος, Παπαθανάσης κ.λπ.). Μαθαίνω επίσης ότι ο ΚΜ ήταν σε συνεχή κινητικότητα και έβγαινε από τις συσκέψεις για να συνομιλήσει με ευρωπαίους ηγέτες, ειδικά με τη Γαλλία, με τον Γιώργο Γεραπετρίτη, αλλά και με Αμερικανούς αξιωματούχους.
Η ανησυχία του ήταν έκδηλη για την έκβαση της υπόθεσης του καλωδίου, όπως ήταν σαφείς και οι εντολές που έχει δώσει ότι το έργο θα ξεκινήσει ό,τι κι αν γίνει.
Και μπορεί ο τουρκικός παράγοντας απλά να έκανε κινήσεις εντυπωσιασμού και «γαυγίσματα» για τα μάτια του κόσμου, στην Αθήνα όμως επικρατούσε αν όχι συναγερμός, σίγουρα διαρκής ετοιμότητα για παν ενδεχόμενο.
Ο ΚΜ έκανε ένα διάλειμμα χθες για να πάει στις Σέρρες και στο καραμανλικό «κάστρο», αλλά τις επόμενες ημέρες θα βρίσκεται επί ποδόν, μέχρι να πάρουν μπρος οι έρευνες του γαλλικού σκάφους.
Ο Άκης ο Μεγαλοπρεπής
Την περασμένη Πέμπτη στα γραφεία του Εθνικού Αναπτυξιακού Ταμείου ή Υπερταμείου για να μην ξεχνιόμαστε, έγινε μια σημαντική συνάντηση με ευθύνη του αναπληρωτή CEO, Παναγιώτη Σταμπουλίδη.
Είχαν κληθεί μάλιστα τρεις υπουργοί, οι Βασίλης Κικίλιας, Δημήτρης Παπαστεργίου και Άκης Σκέρτσος.
Όπως έμαθα, αντικείμενο της σύσκεψης ήταν τα λιμάνια. Όπως θυμάστε πριν μερικές ημέρες ο Σταμπουλίδης είχε φέρει τον ΟΟΣΑ στην Ελλάδα και σημαντικούς εμπειρογνώμονες για να μιλήσουν για τη θωράκιση των λιμανιών, έργα ανθεκτικότητας κ.λπ..
Τα γράφω αυτά διότι έμαθα ότι ο Άκης ο μεγαλοπρεπής δεν παρέστη στην εκδήλωση αυτή, σε αντίθεση με τους άλλους υπουργούς.
Προφανώς διότι ο υπουργός είναι για μεγάλα πράγματα όχι για τα μικρά, τα ποταπά των λιμανιών. Ίσως να τον απασχολεί ακόμη η εφαρμογή της απαγόρευσης των ανηλίκων από τα social, που όσον να 'ναι, είναι βαριά πολιτική.
Ίσως πάλι να προετοιμάζει κανένα νέο νομοσχέδιο για τα ομόφυλα ζευγάρια.
Έκαστος εφ’ ω ετάχθη άλλωστε...
Τρεις πρώην προέδροι ΟΝΝΕΔ στον Πειραιά
Στον Πειραιά βρέθηκαν το πρωί της Κυριακής τρεις πρώην πρόεδροι της ΟΝΝΕΔ, ο Βασίλης Μιχαλολιάκος, ο Γιάννης Κουλιζάκος και ο Κωστής Χατζηδάκης.
Αφορμή στάθηκε η εκδήλωση της γαλάζιας οργάνωσης του Πειραιά όπου τιμήθηκαν όλοι οι επικεφαλής της και συγκέντρωσε οννεδίτες όλων των γενεών.
Ο Κωστής Χατζηδάκης μίλησε για τη μεγάλη ΝΔ τονίζοντας ότι η διεύρυνση επί Κυριάκου Μητσοτάκη συνεχίζει τη γραμμή που χάραξε ο Κωνσταντίνος Καραμανλής για μια ανοιχτή παράταξη, από τη Δεξιά έως τις παρυφές της σοσιαλδημοκρατίας.
Πιο ενδιαφέρουσα όμως ήταν η αναφορά του και στα λάθη της ΝΔ. Ο αντιπρόεδρος της κυβέρνησης αναγνώρισε ότι υπάρχουν «δικαιολογημένα παράπονα» και είπε ότι θα συμβάλει προσωπικά στη διόρθωση των λαθών.
Πάντως τόσο ο Βασίλης Μιχαλολιάκος όσο και ο Γιάννης Κουλιζάκος μίλησαν με θερμά λόγια για τον Κωστή Χατζηδάκη κάτι που δείχνει και το πέρασμα που έχει ο αντιπρόεδρος της κυβέρνησης στις διαφορετικές τάσεις της ΝΔ.
Το φιάσκο της Φουσέκη και η μετριότητα που έγινε μόδα
Η επιχειρηματίας και CEO του Athens Fashion Week, η οποία εδώ και χρόνια είναι στο τιμόνι της διοργάνωσης, βρέθηκε τον περασμένο Μάιο στο επίκεντρο μιας ιδιαίτερα δυσάρεστης στιγμής. Η 38η Εβδομάδα Μόδας Αθήνας, που ήταν προγραμματισμένη για τις 12 έως τις 18 Μαΐου, αναβλήθηκε μόλις 48 ώρες πριν από την έναρξή της.
Οι σχεδιαστές είχαν ήδη ετοιμάσει τις συλλογές τους, είχαν πληρώσει τις συμμετοχές τους, τα μοντέλα είχαν περάσει από casting και ξένοι προσκεκλημένοι είχαν κλείσει εισιτήρια και ξενοδοχεία. Κάποιοι είχαν μάλιστα φτάσει στην Ελλάδα.
Η ανακοίνωση της 11ης Μαΐου έκανε λόγο για «απρόβλεπτες οργανωτικές συνθήκες εκτός του ελέγχου του οργανισμού». Η κυρία Φουσέκη, από την πλευρά της, μίλησε για σοβαρό τεχνικό πρόβλημα που δεν μπορούσε να αποκαλυφθεί, απέρριψε τις φήμες περί οικονομικών εκκρεμοτήτων και διαβεβαίωσε ότι θα υπάρξουν νέες ημερομηνίες και επιστροφές χρημάτων όπου χρειάζεται.
Το πρόβλημα, όμως, ήταν ήδη μεγαλύτερο από μια αναβολή. Ήταν πλήγμα στην αξιοπιστία ενός θεσμού που υποτίθεται ότι εκπροσωπεί την ελληνική μόδα. Γιατί στη συνέχεια μάθαμε ότι όντως ήταν οικονομικό το ζήτημα. Η εταιρεία παραγωγής της εβδομάδας μόδας είναι απλήρωτη εδώ και πολλές σεζόν όπως άλλωστε και πολλά από τα μοντέλα.
Και σαν να μην έφτανε αυτό, ακολούθησε το δεύτερο επεισόδιο...
Η Φουσέκη, η οποία είναι και manager του Μιχάλη Ζαμπίδη, συνδέθηκε και με το Battle of the Legends, την πολυδιαφημισμένη αναμέτρηση του Iron Mike με τον Floyd Mayweather. Το event της 27ης Ιουνίου στο Telekom Center αναβλήθηκε επίσης την τελευταία στιγμή. Είχαν προηγηθεί μήνες προπώλησης, με εισιτήρια που σε ορισμένες περιπτώσεις έφταναν τα 600-700 ευρώ και VIP θέσεις έως 2.500 ευρώ.
Σύμφωνα με εκτιμήσεις, οι προπωλήσεις ενδέχεται να αντιστοιχούσαν σε 5-6 εκατ. ευρώ. Τα ερωτήματα για τις επιστροφές των χρημάτων και την τύχη της διοργάνωσης είναι αναπόφευκτα. Δύο μεγάλα events, δύο αιφνιδιαστικές αναβολές. Δύσκολα περνά απαρατήρητο το μοτίβο.
Και φτάνουμε στο σήμερα
Η 38η Athens Fashion Week πραγματοποιήθηκε τελικά από τις 30 Οκτωβρίου έως τις 4 Νοεμβρίου στο ιστορικό εργοστάσιο κλωστοϋφαντουργίας Μουζάκη, γνωστό ως «Πεταλούδα», στο Αιγάλεω. Κάποτε ήταν στο Ζάππειο Μέγαρο…
Θα περίμενε κανείς ότι, μετά το ατυχές προηγούμενο του Μαΐου, η διοργάνωση θα επέστρεφε με κάτι πραγματικά εντυπωσιακό. Με ανανεωμένο πρόγραμμα, δυνατά ονόματα, διεθνή παρουσία και μια παραγωγή που θα έπειθε ότι η ελληνική μόδα έχει επιτέλους αποκτήσει έναν σοβαρό θεσμικό εκπρόσωπο.
Αντί γι' αυτό, η εικόνα ήταν απογοητευτική.
Από το πρόγραμμα απουσίαζαν σημαντικά ονόματα. Οι Paris Valtadoros, Yiorgos Eleftheriades, Tassos Mitropoulos, Olga Karaververis και Ioanna Kourbela δεν συμμετείχαν. Κάποιοι παρουσίασαν τις δημιουργίες τους με δικές τους αυτόνομες επιδείξεις, μήνες νωρίτερα. Μάλιστα το brand Kathy Heyndels ανακοίνωσε στις 26 Οκτωβρίου επίσημα ότι δεν θα συμμετάσχει. Και ασφαλώς, όταν τέτοια ονόματα επιλέγουν να κινηθούν εκτός του επίσημου θεσμού, κάτι πρέπει να προβληματίσει τους διοργανωτές.
Ακόμη και η συλλογή του Βασίλη Ζούλια δεν έτυχε της προβολής και της σκηνογραφικής ανάδειξης που θα άξιζε. Ο χώρος, παρά τον ιστορικό χαρακτήρα του, δεν λειτούργησε ως το κατάλληλο σκηνικό για να αναδείξει τις δημιουργίες σε γενικό επίπεδο, από τα φώτα έως την ταξιθέτηση.
Το κοινό; Περιορισμένο, προβλέψιμο και σε μεγάλο βαθμό ανακυκλούμενο. Τα ίδια πρόσωπα, οι ίδιες παρέες, οι γνωστές προσκλήσεις. Εκείνοι που θα έπρεπε να βρίσκονται στις πρώτες σειρές, δηλαδή σοβαροί buyers, στελέχη της λιανικής, διεθνείς fashion editors, επενδυτές και άνθρωποι με πραγματική δύναμη στον χώρο δεν αποτελούν τον πυρήνα του κοινού της διοργάνωσης.
Και εδώ βρίσκεται η ουσία.
Οι σχεδιαστές καλούνται να πληρώσουν για να συμμετάσχουν, χωρίς να είναι σαφές ότι παίρνουν πίσω αντίστοιχη επαγγελματική ή εμπορική αξία. Ακόμη και το ανθρώπινο δυναμικό της πασαρέλας λειτουργεί συχνά με όρους ερασιτεχνικής συμμετοχής, με μοντέλα που εμφανίζονται χωρίς αμοιβή, περισσότερο για την εμπειρία ή για να στηρίξουν γνωστούς και φίλους.
Παταγώδης αποτυχία
Αυτό δεν είναι διεθνής εβδομάδα μόδας. Είναι μια διοργάνωση που αναπαράγει τον εαυτό της.
Η Ελλάδα έχει ταλέντο, δημιουργούς και brands που μπορούν να σταθούν έξω από τα ελληνικά σύνορα. Αυτό που δεν έχει καταφέρει να δημιουργήσει είναι έναν σοβαρό, ανεξάρτητο και επαγγελματικά οργανωμένο θεσμό που να τους στηρίζει και γι’ αυτό δυστυχώς επιλέγουν να μην συμμετέχουν.
Δεκαεννέα χρόνια παρουσίας δεν αποτελούν από μόνα τους επιτυχία. Η διάρκεια δεν ισοδυναμεί με κύρος. Και οι προσκλήσεις δεν υποκαθιστούν τους αγοραστές και τους δημοσιογράφους.
Το πραγματικό ερώτημα, λοιπόν, δεν είναι πότε θα γίνει το επόμενο Athens Fashion Week. Είναι ποιος έχει λόγο να συμμετάσχει σε αυτόν τον θεσμό και τι ακριβώς κερδίζει.
Κατανοούμε ότι πρόκειται για μια κατάσταση κότας και αυγού και αναρωτιόμαστε πώς θα αλλάξει το κοινό όταν οι δημιουργίες επί πασαρέλας είναι αστείες, και πώς θα δεχθούν σοβαροί ταλαντούχοι σχεδιαστές να δείξουν τη στιγμή που το κοινό είναι αστείο.
Τι θα πρέπει να αλλάξει πρώτα και πώς αφού το πρόσωπο της διοργάνωσης δεν πείθει; Γιατί μια εβδομάδα μόδας δεν κρίνεται από το πόσες φωτογραφίες ανεβαίνουν στα social media από δήθεν μοντέλα, τους συγγενείς τους και ξιπασμένες απλήρωτες blogger, αλλά από το ποιοι κάθονται στις πρώτες σειρές, ποιοι αγοράζουν τις συλλογές, ποιοι επιστρέφουν την επόμενη σεζόν και πόσα λεφτά περνάνε από τα ταμεία.
Γιατί έτσι είναι οι επιχειρήσεις, αλλιώς κάνουμε πασαρέλα και στο σπίτι μας, μεταξύ μας.
Όσο για την κυρία Τόνια; Πόσα φιάσκο χρειάζονται για να πάει σπίτι της;
Τα 7 hot privé clubs του Λονδίνου, οι Έλληνες της Mayfair και οι Ferrari
Ένα μικρό ελληνικό… Κολωνάκι έχει στηθεί στην καρδιά του Λονδίνου και, για να είμαστε ακριβείς, στη Mayfair. Εκεί όπου Έλληνες επιχειρηματίες, εφοπλιστές, κληρονόμοι, κοσμικοί και οι wannabe διεθνείς celebrities συναντιούνται για ένα ποτό, ένα δείπνο και φυσικά, για να δουν και να τους δουν.
Και τα οποία αναμένεται να γίνουν «ανάρπαστα» σε λίγες ημέρες που οι Ελληνάρες θα ανέβουν στο Λονδίνο για το καθιερωμένο συνέδριο της Morgan Stanley-Euronext.
Πρώτο και καλύτερο το Annabel’s, στη Berkeley Square. Βελούδα, εντυπωσιακοί πολυέλαιοι, σαμπάνιες και ένα υπόγειο που ξέρει να διασκεδάζει μέχρι πρωίας. Και φυσικά, η παρέλαση δεν περιορίζεται στα αυτοκίνητα και στα ακριβά κοστούμια. Στα τραπέζια θα συναντήσει κανείς επιχειρηματίες, κοσμικούς αλλά και εντυπωσιακές κυρίες που γνωρίζουν πολύ καλά πώς να εξασφαλίζουν την είσοδό τους στα σωστά σαλόνια.
Ακριβώς απέναντι βρίσκεται η αντιπροσωπεία της Ferrari όπως και της Lamborghini. Μάλιστα, τα δύο τελευταία μοντέλα της Ferrari Amalfi και F80 κάνουν την εμφάνισή τους συχνά στην Berkeley Square γιατί δεν γίνεται να πας Annabel’s με το μετρό.
Λίγο παρακάτω, το 5 Hertford Street, με το περίφημο Lou Lou’s κλαμπ, είναι το απόλυτο καταφύγιο για όσους θέλουν να διασκεδάσουν χωρίς να γίνουν πρωτοσέλιδο. Τουλάχιστον όχι με τη θέλησή τους.
Το Maison Estelle είναι το νέο talk of the town, με έντεκα μπαρ, τέσσερα εστιατόρια και αυστηρή πολιτική ιδιωτικότητας. Εδώ ακόμη και η κάμερα του κινητού τρώει πόρτα.
Για τους πιο δημιουργικούς υπάρχει το The Arts Club, ενώ το Mark’s Club είναι η επιλογή των επιχειρηματιών που προτιμούν ένα καλό πούρο και μια σοβαρή κουβέντα, πριν περάσουν στα πιο ευχάριστα.
Το George Club συγκεντρώνει επιχειρηματίες και χρηματοοικονομικούς παράγοντες, με τα σκυλάκια να έχουν ισότιμη μεταχείριση με τα αφεντικά τους.
Και για τους παραδοσιακούς gentlemen, υπάρχει το Savile Club, όπου το σακάκι και η γραβάτα δεν είναι διαπραγματεύσιμα.
Συμπέρασμα
Στη Mayfair οι Έλληνες δεν χρειάζεται να ψάξουν πολύ για να αισθανθούν σαν στο σπίτι τους. Μόνο που εδώ, εκτός από το ποιος γνωρίζει ποιον και τι οδηγεί, μετράει και το ποιος κατάφερε να περάσει την πόρτα!
Το χαλαρό γεύμα του Ζοτς
Και θα κλείσω με κάτι μπασκετικό. Παναθηναϊκός μπορεί να μην είμαι, αλλά σεβασμό στον τεράστιο Ζοτς έχω. Τον Ομπράντοβιτς, τον «κουπάτο» (από τους πολλούς τίτλους) Ομπράντοβιτς λέω, ο οποίος αφού κέρδισε την ΑΕΚ χθες (με δυσκολία είναι η αλήθεια), πήγε στο γνωστό στέκι Barolo στο Ψυχικό, που ανήκει στον Γιάννη Μωράκη, για να φάει. Μαζί με τη σύζυγό του και τον Ισπανό βοηθό του, Ισκιέρδο.
Προσηνής, ευγενικός ο Ζοτς χαιρετούσε τους «παναθηναϊκάκες» που έσπευσαν να του μιλήσουν, κι απόλαυσε το γεύμα του με ένα ωραίο μπουκάλι κόκκινο κρασί.
Μετά από την ένταση του γηπέδου ήθελε ασφαλώς ένα χαλαρό κυριακάτικο απόγευμα...
[caption id="attachment_2298503" align="aligncenter" width="534"] Ο Ομπράντοβιτς χθες στο Ψυχικό[/caption]
Αποποίηση Ευθύνης: Το περιεχόμενο και οι πληροφορίες της στήλης προσφέρονται αποκλειστικά και μόνο για ενημερωτικούς σκοπούς και σε καμία περίπτωση δεν μπορούν να εκληφθούν ως συμβουλή, πρόταση, προσφορά για αγορά ή πώληση των κινητών αξιών, ούτε ως προτροπή για την πραγματοποίηση οποιασδήποτε μορφής επένδυσης. Κατά συνέπεια δεν υφίσταται ουδεμία ευθύνη για τυχόν επενδυτικές και λοιπές αποφάσεις που θα ληφθούν με βάση τις πληροφορίες αυτές.
"
["post_title"]=>
string(383) "Τέλος το τραπεζικό story Εθνικής- Κύπρου, ο mr ΣΚΑΙ, ο Σταθόπουλος και η NOVA, η χρεωκοπία του Αλαφούζου, η συνάντηση Στουρνάρα-Μυστακίδη, το νέο φιάσκο της Φουσέκη και τα 7 hot prive club του Λονδίνου που θα πάνε οι Ελληνάρες"
["post_excerpt"]=>
string(231) "Για όσους αναρωτιούνται πού βρίσκονται τα χρήματα για το τηλεοπτικό πάρτι του Γιάννη Αλαφούζου, αρκεί μια ματιά στην OCEANIS TANKERS."
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(194) "i-agonia-tou-david-kai-papalexopoulou-o-alafouzos-kai-o-stathopoulos-milane-gia-tin-nova-i-synantisi-stournara-mystakidi-oi-business-kopelouzou-georgiadi-stengou-sta-akinita-to-neo-fiasko-tis-fo"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-11-09 14:11:13"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-11-09 12:11:13"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2297837"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
Τέλος το τραπεζικό story Εθνικής- Κύπρου, ο mr ΣΚΑΙ, ο Σταθόπουλος και η NOVA, η χρεωκοπία του Αλαφούζου, η συνάντηση Στουρνάρα-Μυστακίδη, το νέο φιάσκο της Φουσέκη και τα 7 hot prive club του Λονδίνου που θα πάνε οι Ελληνάρες
Η συμφωνία του Γιάννη Αλαφούζου για τα τηλεοπτικά δικαιώματα του Champions League, του Europa League και του Conference League σηματοδοτεί τη μεγαλύτερη αλλαγή στην ελληνική αγορά συνδρομητικής τηλεόρασης εδώ και περισσότερο από μία δεκαετία. Ο Σπορ FM TV εξασφάλισε το σύνολο των τριών διοργανώσεων της UEFA για την τετραετία 2027-2031, με τις πληροφορίες να τοποθετούν το τίμημα στα 320 εκατ. ευρώ, δηλαδή 80 εκατ. ευρώ ετησίως.
Πρόκειται για τη μεγαλύτερη τηλεοπτική επένδυση που έχει πραγματοποιηθεί στην Ελλάδα για αθλητικά δικαιώματα, με μια οικονομική δέσμευση που ξεπερνά κατά πολύ τα μεγέθη στα οποία είχε συνηθίσει η εγχώρια αγορά. Και η συμφωνία αποκτά ακόμη μεγαλύτερη σημασία εάν συνυπολογιστούν οι υπόλοιπες διοργανώσεις που έχει ήδη συγκεντρώσει ο όμιλος Αλαφούζου, οι ισορροπίες μεταξύ Magenta TV και Nova, αλλά και οι συζητήσεις για πιθανές εξαγορές και νέες συνδρομητικές πλατφόρμες.
Η μετακίνηση του κορυφαίου ευρωπαϊκού ποδοσφαιρικού προϊόντος από τη Magenta TV στον Σπορ FM TV θα πραγματοποιηθεί το καλοκαίρι του 2027, όταν ολοκληρωθεί η υφιστάμενη συμφωνία. Η Magenta TV, αρχικά ως ΟΤΕ TV και στη συνέχεια ως Cosmote TV, διατηρεί το Champions League από το 2015, συμπληρώνοντας δώδεκα συνεχόμενες σεζόν.
Για τον Γιάννη Αλαφούζο, η απόκτηση των δικαιωμάτων αποτελεί το σημαντικότερο έως τώρα βήμα στην ανάπτυξη της νέας αθλητικής πλατφόρμας του. Για την υπόλοιπη αγορά, δημιουργεί μια σειρά από ερωτήματα σχετικά με τη διανομή του περιεχομένου, τις συνδρομές, τις συνεργασίες μεταξύ παρόχων και τη διεκδίκηση των επόμενων μεγάλων διοργανώσεων.
Η επικράτηση απέναντι στη «συμμαχία των πέντε» και η επένδυση που ξεπερνά τα 440 εκατ. ευρώ
Ο διαγωνισμός για την τετραετία 2027-2031 ολοκληρώθηκε έπειτα από δύο γύρους οικονομικών προσφορών. Η αρχική προθεσμία έληξε την Τρίτη 3 Νοεμβρίου και, καθώς οι προτάσεις των δύο βασικών διεκδικητών βρίσκονταν κοντά μεταξύ τους, ακολούθησε δεύτερος γύρος την Πέμπτη 5 Νοεμβρίου. Απέναντι στον Σπορ FM TV βρέθηκε η Percapita, με την οποία συνδέονται οι επιχειρηματικές πλευρές του Γιάννη Βαρδινογιάννη, του Βαγγέλη Μαρινάκη και του Θοδωρή Κυριακού ενώ… παρατάχθηκαν μαζί και η Magenta TV μα και η Vodafone TV.
Όπερ μεθερμηνευόμενον, ένα ιδιαίτερα ισχυρό επιχειρηματικό μέτωπο. Η πλευρά Βαρδινογιάννη συνδέεται με τα τηλεοπτικά κανάλια Star και Alpha, ο όμιλος του Βαγγέλη Μαρινάκη κατέχει το Mega και ο όμιλος Κυριακού τον ΑΝΤ1. Οι τρεις επιχειρηματικές πλευρές είχαν ήδη ανακοινώσει σχεδιασμό συνεργασίας για την ανάπτυξη συνδρομητικής πλατφόρμας, με σημείο αναφοράς το ΑΝΤ1+. Η παρουσία της Magenta TV, σημερινής κατόχου των δικαιωμάτων, και της Vodafone TV έδινε στην ανταγωνιστική πρόταση πρόσβαση σε υφιστάμενα δίκτυα συνδρομητικής διανομής. Ωστόσο, το αποτέλεσμα του δεύτερου γύρου έφερε την επικράτηση του Γιάννη Αλαφούζου.
Σύμφωνα με πληροφορίες, ρόλο στην έκβαση φέρεται να έπαιξε και η διάρθρωση της οικονομικής προσφοράς, η οποία παρουσιάστηκε ως ενιαία, σε αντίθεση με τη συνθετότερη πρόταση της Percapita (που αφορούσε όλα τα προαναφερθέντα κανάλια). Τη διαδικασία διαχειρίστηκε η αμερικανική Relevent Football Partners, η οποία έχει διαδεχθεί την TEAM Marketing στην εμπορική αξιοποίηση των διοργανώσεων της UEFA, μέσω της UC3, της κοινής εμπορικής εταιρείας της UEFA και των ευρωπαϊκών συλλόγων.
Το ύψος της συμφωνίας αποκτά ξεχωριστό βάρος σε σύγκριση με το προηγούμενο τηλεοπτικό συμβόλαιο. Σύμφωνα με εκτιμήσεις της αγοράς, η τριετία 2024-2027 είχε κοστίσει περίπου 110 εκατ. ευρώ, ή 36,7 εκατ. ετησίως. Με βάση αυτή την εκτίμηση, τα 80 εκατ. ευρώ ανά σεζόν της νέας τετραετίας αντιστοιχούν σε υπερδιπλασιασμό του ετήσιου κόστους.
Και ο Σπορ FM TV είχε ήδη πραγματοποιήσει σημαντικές επενδύσεις. Οι εντός έδρας αγώνες του Παναθηναϊκού στη Super League κόστισαν, σύμφωνα με τα δημοσιευμένα ποσά, 60 εκατ. ευρώ για τρία χρόνια, οι αντίστοιχοι του Ηρακλή 5 εκατ. ευρώ για δύο χρόνια και τα δικαιώματα της GBL περίπου 50 εκατ. ευρώ για πέντε χρόνια.
Προστίθεται η τριετής συμφωνία για το Κύπελλο Ελλάδας και το Super Cup, με τηλεοπτικό τίμημα 8,34 εκατ. ευρώ. Το συνολικό ποσό των 13,14 εκατ. ευρώ που έχει αναφερθεί για τις συμφωνίες της ΕΠΟ περιλαμβάνει επιπλέον 4,8 εκατ. ευρώ από την ξεχωριστή ονοματοδοσία της Superbet, τα οποία δεν αποτελούν επένδυση του Σπορ FM TV.
Επιπλέον, εξακριβωμένες πληροφορίες αναφέρουν ότι από τη σεζόν 2027-28 αναμένεται να προστεθούν και οι εντός έδρας αγώνες του ποδοσφαιρικού ΠΑΟΚ, με φερόμενο τίμημα 42 εκατ. ευρώ για τρία χρόνια. Εφόσον επιβεβαιωθεί η συμφωνία, η συνολική αξία των τηλεοπτικών δικαιωμάτων θα προσεγγίσει τα 485,34 εκατ. ευρώ.
Ποιο είναι πλέον το μέλλον της Percapita;
Η απώλεια των ευρωπαϊκών διοργανώσεων δημιουργεί νέα δεδομένα και για την Percapita, χωρίς να ακυρώνει τον επιχειρηματικό σχεδιασμό της. Η εταιρεία έχει συγκεντρώσει τα εντός έδρας τηλεοπτικά δικαιώματα 12 από τις 14 ομάδες της Super League, με εξαίρεση τον Παναθηναϊκό και τον Ηρακλή (και τον ΠΑΟΚ, από την επόμενη σεζόν), ενώ δραστηριοποιείται και στη Super League 2. Μέσω της συνδεδεμένης Strawstream, το περιεχόμενο διατίθεται σε υφιστάμενους τηλεοπτικούς παρόχους, ενώ έχει αναπτυχθεί και σχεδιασμός για αυτόνομη διαδικτυακή παρουσία. Η δημιουργία των καναλιών League στη Magenta TV και τη Nova εντάσσεται σε αυτή τη δραστηριότητα.
Το ερώτημα είναι πώς θα εξελιχθεί η συνεργασία με τους μεγάλους τηλεοπτικούς ομίλους, ποια μορφή θα αποκτήσει η σχεδιαζόμενη κοινή συνδρομητική πλατφόρμα και εάν θα υπάρξει νέα διεκδίκηση αθλητικών δικαιωμάτων. Η Percapita εξακολουθεί να διαθέτει σημαντικό ελληνικό ποδοσφαιρικό περιεχόμενο, συνεπώς οι επόμενες επιχειρηματικές επιλογές της παρουσιάζουν αυτοτελές ενδιαφέρον.
Οι 1.450.000 εν Ελλάδι πελάτες συνδρομητικής τηλεόρασης
Το επόμενο μεγάλο ζήτημα για τον Γιάννη Αλαφούζο αφορά τον τρόπο εμπορικής αξιοποίησης των δικαιωμάτων. Ο Σπορ FM TV έχει εξασφαλίσει περιεχόμενο τεράστιας αξίας, αλλά καλείται να το διαθέσει σε μια αγορά όπου οι περισσότεροι συνδρομητές έχουν ήδη σχέση με κάποιον από τους καθιερωμένους παρόχους.
Σύμφωνα με τα τελευταία δημοσιευμένα στοιχεία της ΕΕΤΤ, στο τέλος του 2025 η ελληνική αγορά αριθμούσε 1.451.605 συνδρομές τηλεόρασης από εγχώριους παρόχους. Από αυτές, οι 929.733 αφορούσαν τηλεόραση μέσω διαδικτύου, ποσοστό περίπου 64%, και οι 521.872 δορυφορική λήψη.
Η Magenta TV διατηρεί την πρώτη θέση. Ο ΟΤΕ ανακοίνωσε ότι στις 30 Σεπτεμβρίου 2026 η τηλεοπτική συνδρομητική βάση του έφτασε τους 802.443 πελάτες, έναντι 758.034 έναν χρόνο νωρίτερα, σημειώνοντας αύξηση 5,9%.
Για τη Nova, το τελευταίο συγκεκριμένο στοιχείο που έχει δημοσιοποιηθεί στις οικονομικές της καταστάσεις αφορά τον Δεκέμβριο του 2024 και ανέρχεται σε 443.500 συνδρομητές. Οι νεότερες εκτιμήσεις της αγοράς αποκλίνουν, καθώς δεν υπάρχει αντίστοιχη αναλυτική δημοσίευση για το 2025 ή το τρίτο τρίμηνο του 2026. Η Vodafone TV, από την πλευρά της, εκτιμάται ότι διαθέτει περίπου 220.000 συνδρομητές, χωρίς νεότερο επίσημο αριθμό.
Τα παραπάνω στοιχεία δίνουν μια σαφή εικόνα του μεγέθους των τριών βασικών εγχώριων παρόχων.
Η συμφωνία για την UEFA τοποθετεί τον Σπορ FM TV μπροστά σε μια ιδιαίτερα απαιτητική οικονομική εξίσωση. Μόνο τα δικαιώματα του Champions League, του Europa League και του Conference League αντιστοιχούν σε 80 εκατ. ευρώ ετησίως, χωρίς τα έξοδα παραγωγής, προσωπικού, τεχνικής υποστήριξης και λειτουργίας της πλατφόρμας.
Ενδεικτικά, με υποθετική συνδρομή 20 ευρώ τον μήνα, θα απαιτούνταν περίπου 333.000 ενεργοί συνδρομητές επί δώδεκα μήνες για να συγκεντρωθούν ακαθάριστα έσοδα 80 εκατ. ευρώ. Ο υπολογισμός γίνεται πριν από ΦΠΑ, λειτουργικές δαπάνες και οποιοδήποτε άλλο κόστος. Και, βέβαια, η πραγματική τιμολογιακή πολιτική του Σπορ FM TV παραμένει άγνωστη.
Επομένως, ιδιαίτερη σημασία θα αποκτήσουν η πιθανή αυτόνομη λειτουργία της πλατφόρμας, οι συμφωνίες διανομής με τρίτους και η αξιοποίηση της ελεύθερης συχνότητας του ΣΚΑΪ. Ήδη τα δημοσιεύματα αναφέρουν ότι μέρος των ευρωπαϊκών αγώνων θα μεταδίδεται και από τον ΣΚΑΪ, χωρίς να έχει αποσαφηνιστεί η ακριβής κατανομή μεταξύ ελεύθερης και συνδρομητικής τηλεόρασης.
Παράλληλα, το καλοκαίρι του 2027 ολοκληρώνεται η τριετής συμφωνία αμοιβαίας διάθεσης αθλητικών καναλιών μεταξύ Magenta TV και Nova, η οποία εφαρμόζεται από τον Αύγουστο του 2024. Πρόκειται για μια συνεργασία που επέτρεψε στους συνδρομητές των δύο εταιρειών να αποκτήσουν πρόσβαση σε πολύ ευρύτερο αθλητικό περιεχόμενο και συνέβαλε στην ανάπτυξη των συνδρομητικών βάσεων.
Το μέλλον της Magenta TV και τα σενάρια για τη Nova
Η μεγαλύτερη ανατροπή για τη Magenta TV έρχεται το καλοκαίρι του 2027, όταν θα χάσει, έπειτα από δώδεκα συνεχόμενες σεζόν, τα τηλεοπτικά δικαιώματα του Champions League, του Europa League και του Conference League. Πρόκειται για ένα από τα ισχυρότερα εμπορικά προϊόντα της, το οποίο αποτέλεσε βασικό παράγοντα προσέλκυσης και διατήρησης συνδρομητών από το 2015.
Η απώλεια των ευρωπαϊκών διοργανώσεων δημιουργεί πλέον ουσιαστικό κίνδυνο αποχώρησης συνδρομητών, ιδιαίτερα εκείνων που επιλέγουν τη Magenta TV πρωτίστως για το Champions League και τη συμμετοχή των ελληνικών ομάδων στις διοργανώσεις της UEFA. Η εταιρεία θα χρειαστεί να αναπροσαρμόσει τη στρατηγική της, καθώς από τη σεζόν 2027-28 το σημαντικότερο ποδοσφαιρικό προϊόν του χαρτοφυλακίου της θα βρίσκεται σε ανταγωνιστική πλατφόρμα.
Η πρόκληση αποκτά ακόμη μεγαλύτερη σημασία εάν ληφθεί υπόψη ότι η Magenta TV αριθμεί περισσότερους από 802.000 τηλεοπτικούς συνδρομητές, σύμφωνα με τα στοιχεία του Σεπτεμβρίου 2026. Ακόμη και μια σχετικά περιορισμένη μετακίνηση πελατών προς άλλον πάροχο θα μπορούσε να επηρεάσει τα συνδρομητικά έσοδα και την εμπορική της ανάπτυξη. Βεβαίως, η εταιρεία διατηρεί σημαντικό αθλητικό και ψυχαγωγικό περιεχόμενο, καθώς και τη δυνατότητα να αντιδράσει με νέες συμφωνίες και διαφορετικά συνδρομητικά πακέτα.
Παράλληλα, το καλοκαίρι του 2027 ολοκληρώνεται και η συμφωνία αμοιβαίας διάθεσης αθλητικών καναλιών με τη Nova, η οποία εφαρμόζεται από τον Αύγουστο του 2024. Θα παραμείνουν οι δύο εταιρείες στο ίδιο μοντέλο συνεργασίας; Θα επιχειρήσουν να ενισχύσουν το πρόγραμμά τους με άλλες διοργανώσεις; Ή θα προκύψουν νέες συμφωνίες διανομής με τον Σπορ FM TV, ώστε οι υφιστάμενοι συνδρομητές να διατηρήσουν πρόσβαση στο ευρωπαϊκό ποδόσφαιρο;
Σε αυτή την εξίσωση επανέρχεται και ένα επιχειρηματικό σενάριο που είχε απασχολήσει έντονα την αγορά τον Σεπτέμβριο: το ενδιαφέρον του Γιάννη Αλαφούζου για την απόκτηση του συνδρομητικού τηλεοπτικού σκέλους της Nova. Οι σχετικές πληροφορίες αφορούσαν την πλατφόρμα EON, τα κανάλια Novasports και Novacinema, το περιεχόμενο και τη συνδρομητική βάση, αφήνοντας εκτός την κινητή τηλεφωνία, τη σταθερή, τις υπηρεσίες ίντερνετ και τις τηλεπικοινωνιακές υποδομές.
Η επένδυση των 320 εκατ. ευρώ στα δικαιώματα της UEFA προσδίδει πλέον διαφορετική επιχειρηματική βαρύτητα στο συγκεκριμένο ενδεχόμενο. Μια εξαγορά της τηλεοπτικής δραστηριότητας της Nova θα έδινε στον Σπορ FM TV άμεση πρόσβαση σε τεχνολογική υποδομή, τηλεοπτικά κανάλια, οργανωμένο δίκτυο διανομής και εκατοντάδες χιλιάδες υφιστάμενους συνδρομητές. Θα μπορούσε, επομένως, να αποτελέσει εναλλακτική λύση στην πολυδάπανη ανάπτυξη μιας αυτόνομης συνδρομητικής πλατφόρμας από το μηδέν.
Ταυτόχρονα, μια τέτοια συναλλαγή θα απαιτούσε σύνθετο εταιρικό και λειτουργικό διαχωρισμό, καθώς σημαντικό μέρος των πελατών της Nova χρησιμοποιεί συνδυαστικά προγράμματα τηλεόρασης και τηλεπικοινωνιών. Οι προηγούμενες επαφές δεν κατέληξαν σε επιβεβαιωμένη συμφωνία και παραμένει άγνωστο εάν θα υπάρξει νέος κύκλος συζητήσεων.
Το βέβαιο είναι ότι η Magenta TV εισέρχεται σε μια ιδιαίτερα κρίσιμη περίοδο για τη διατήρηση της συνδρομητικής της βάσης, ενώ η Nova βρίσκεται στο επίκεντρο τόσο των συζητήσεων για ενδεχόμενες επιχειρηματικές αλλαγές όσο και της επόμενης μεγάλης μάχης τηλεοπτικών δικαιωμάτων, εκείνης της EuroLeague το 2028.
Το επόμενο μεγάλο τηλεοπτικό συμβόλαιο εκπνέει το 2028
Μετά την ολοκλήρωση του διαγωνισμού της UEFA, το επόμενο μεγάλο πακέτο αθλητικών τηλεοπτικών δικαιωμάτων στην Ελλάδα αφορά τη EuroLeague. Η διοργάνωση βρίσκεται στη Nova εδώ και περισσότερες από δύο δεκαετίες. Η τελευταία ανανέωση ανακοινώθηκε στις 28 Φεβρουαρίου 2023 και καλύπτει πέντε αγωνιστικές περιόδους, έως και τη σεζόν 2027-28, περιλαμβάνοντας επίσης το EuroCup, για Ελλάδα και Κύπρο.
Το κόστος της συμφωνίας διαμορφώθηκε περίπου στα 15 εκατ. ευρώ ετησίως, δηλαδή συνολικά στα 75 εκατ. ευρώ για την πενταετία. Η EuroLeague αποτελεί ένα από τα σημαντικότερα περιουσιακά στοιχεία αθλητικού περιεχομένου της Nova, χάρη στη σταθερή παρουσία και τη μεγάλη απήχηση του Παναθηναϊκού και του Ολυμπιακού (και, πιθανότατα από τη νέα σεζόν, του ΠΑΟΚ).
Η επόμενη περίοδος τηλεοπτικών δικαιωμάτων αρχίζει το φθινόπωρο του 2028. Παρότι δεν έχει ανακοινωθεί επίσημη ημερομηνία διαγωνισμού, οι διερευνητικές επαφές είναι πιθανό να ενταθούν μέσα στο 2027.
Μάλιστα, στις αρχές Οκτωβρίου δημοσιοποιήθηκε η πληροφορία ότι η Nova είχε ήδη προσεγγίσει τη διοργανώτρια επιδιώκοντας διετή επέκταση της συμφωνίας, έως το 2030, χωρίς να υπάρξει τότε συνέχεια από την πλευρά της EuroLeague. Η πληροφορία δεν συνοδεύτηκε από επίσημη ανακοίνωση. Η νέα κατανομή των τηλεοπτικών δικαιωμάτων του ευρωπαϊκού ποδοσφαίρου δημιουργεί, πάντως, διαφορετικές συνθήκες για την επόμενη διαπραγμάτευση. Ο Σπορ FM TV έχει αποκτήσει ήδη το ελληνικό πρωτάθλημα μπάσκετ, ενισχύοντας την παρουσία του στο άθλημα, και ενδεχόμενη διεκδίκηση της EuroLeague θα συνδεόταν με μια ακόμη σημαντική αύξηση της αξίας του τηλεοπτικού του χαρτοφυλακίου.
Η Nova θα επιδιώξει, από την πλευρά της, να διατηρήσει ένα από τα ισχυρότερα προϊόντα του προγράμματός της. Το ποιοι άλλοι θα ενδιαφερθούν και εάν θα υπάρξει νέος διαγωνισμός ή διαπραγμάτευση για ανανέωση παραμένει ανοιχτό.
Η συμφωνία των 320 εκατ. ευρώ για τις διοργανώσεις της UEFA έχει ήδη μετακινήσει το κέντρο βάρους της ελληνικής αγοράς αθλητικών μεταδόσεων. Μέχρι το καλοκαίρι του 2027, οι Magenta TV και Nova εξακολουθούν να διαθέτουν το σημερινό τους περιεχόμενο, ενώ ο Σπορ FM TV προετοιμάζεται να αξιοποιήσει το μεγαλύτερο χαρτοφυλάκιο δικαιωμάτων που έχει συγκεντρώσει έως τώρα.
Το επόμενο διάστημα θα κριθεί πώς θα φτάσει αυτό το περιεχόμενο στους τηλεθεατές, πόσοι θα επιλέξουν νέα συνδρομή, ποιοι πάροχοι θα συνεργαστούν και ποια θα είναι η οικονομική απόδοση της επένδυσης. Από αυτές τις αποφάσεις θα διαμορφωθεί ο τηλεοπτικός χάρτης της επόμενης τετραετίας.
"
["post_title"]=>
string(187) "Αλλάζει ο χάρτης της συνδρομητικής μετά το deal Αλαφούζου - Τα σενάρια για Nova και η νέα μάχη για την EuroLeague"
["post_excerpt"]=>
string(307) "Η μεγαλύτερη συμφωνία αθλητικών τηλεοπτικών δικαιωμάτων στην Ελλάδα, η επικράτηση απέναντι στην Percapita, το στοίχημα των συνδρομητών και οι επόμενες κινήσεις στην αγορά"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(113) "allazei-o-chartis-tis-syndromitikis-meta-to-deal-alafouzou-ta-senaria-gia-nova-kai-i-nea-machi-gia-tin-euroleague"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-11-09 08:37:52"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-11-09 06:37:52"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2297757"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
Στη φωτογραφία από αριστερά προς τα δεξιά: Γιώργος Δουκίδης, Γιάννης Στουρνάρας, Τέλης Μυστακίδης[/caption]
Ο Ομπράντοβιτς χθες στο Ψυχικό[/caption]