Φεύγετε από το σπίτι πριν λήξει το ενοίκιο; Πότε ο ιδιοκτήτης μπορεί να ζητήσει όλα τα υπόλοιπα μισθώματα
Σε αρκετές περιπτώσεις ο ιδιοκτήτης μπορεί να αξιώσει ενοίκια αρκετών μηνών, ακόμη και αν ο ενοικιαστής αποχωρεί για σοβαρό λόγο, κάτι που λίγοι γνωρίζουν.
Πακέτα internet: Ρίχνει τις τιμές η Telekom – Πώς εξελίσσεται η μάχη με τη ΔΕΗ
Η κούρσα στις οπτικές ίνες
The Wiseman
Τι γίνεται σε Coca Cola και ΕΥΔΑΠ, ο κάθετος διάδρομος, η Γκίλφοϊλ και ο Μάο ΤσεΤούγκ, τα περίεργα του Salas με την σίτιση μεταναστών, οι δικηγόροι της Vivartia, και η Νατάσα Στάμου στο My Story
The Hellenic Initiative στο Λονδίνο, τα βραβεία Albies των Clooney, Beau Domaine στην Αθήνα, βραδιά ομορφιάς στο Φάληρο, κυριακάτικο brunch στο Athénée και «Ρωγμές φωτός» στο Κολωνάκι
Στην κόψη του ξυραφιού – Καραμπινάτη υποτιμητική σε εξέλιξη στις τράπεζες – Τι κάνουμε τώρα με οδηγό τις Goldman Sachs και Morgan Stanley
16.10.2026, 12:00 πμ
Αν για κάτι δεν μπορεί να κατηγορήσει σίγουρα κανείς τον Γιώργο Νίκα είναι ότι το «αδιάφορον» του βίου του, επιχειρηματικού και προσωπικού. Κι αυτό γιατί ο Γιώργος Νίκας, από τα Wendy’s και τα Häagen-Dazs μέχρι τα εστιατόρια στο Μανχάταν και, πλέον, τα πολυτελή καλλυντικά του Μπραντ Πιτ, έχει διαγράψει μία από τις πιο ενδιαφέρουσες διαδρομές στην ιστορία του ελληνικού επιχειρείν. Μια διαδρομή που ξεκίνησε από μια ισχυρή οικογενειακή επιχειρηματική παρακαταθήκη και συνεχίστηκε μέσα από τολμηρές επιχειρηματικές επιλογές, δικαστικές περιπέτειες και έντονη δημοσιότητα. Εξελίξεις που, όμως, δεν «έβαλαν κάτω» τον Γιώργο Νίκα που κάνει πλέον, απαλλαγμένος σύμφωνα με τους δικηγόρους του από κάθε αξίωση σε βάρος του, επιχειρηματικό comeback, με μια νέα παραλλαγή μιας καλά δοκιμασμένης από τον ίδιο επιχειρηματικής «συνταγής»: να φέρνει διεθνή brands στην ελληνική αγορά.
Η τελευταία του κίνηση, η εισαγωγή στην Ελλάδα του premium skincare brand Beau Domaine, που συνδέεται με τον διάσημο ηθοποιό Μπραντ Πιτ, αποτελεί ένα ακόμη κεφάλαιο αυτής της ιστορίας, καθώς η ICON Dermaceutical Skincare Platform, εταιρεία των Γιώργου Νίκα, Αλέξη Αλευρά και Γιάννη Θεοδωρόπουλου, πήρε την αποκλειστική αντιπροσωπεία των προϊόντων στη χώρα μας.
Η παρουσίαση της σειράς στο Νέο Ψυχικό, με παρόντες τον ίδιο, τη Μιράντα Πατέρα, την κόρη τους Αλεξάνδρα Νίκα και τον Κωνσταντίνο Αργυρό, έδωσε στη νέα επιχειρηματική δραστηριότητα και μια έντονη κοσμική διάσταση.
Πίσω, όμως, από τα φώτα της δημοσιότητας βρίσκεται μια επιχειρηματική πορεία που ξεκίνησε αρκετές δεκαετίες νωρίτερα και δεν υπήρξε διόλου, μα διόλου, ευθεία, αλλά ούτε και ανέφελη.
Η βαριά κληρονομιά του ονόματος «Νίκας»
Ο Γιώργος Νίκας γεννήθηκε σε μια οικογένεια που έχει συνδέσει το όνομά της με την ανάπτυξη της ελληνικής βιομηχανίας τροφίμων.
Ο πατέρας του, Παναγιώτης Νίκας, δημιούργησε το 1966 μία από τις πιο αναγνωρίσιμες ελληνικές αλλαντοβιομηχανίες, τη NIKAS, χτίζοντας μια επιχείρηση που εξελίχθηκε σε σημείο αναφοράς για τον κλάδο.
Για τον γιο του, όμως, η οικογενειακή επιχείρηση δεν ήταν, όπως αποδείχθηκε στη συνέχεια, μονόδρομος. Αντί να περιοριστεί στον ρόλο του «διαδόχου», επιχείρησε από νωρίς να διαμορφώσει παράλληλα και μια αυτόνομη επιχειρηματική ταυτότητα, αναζητώντας ευκαιρίες σε αγορές και κλάδους αρκετά μακριά από την παραδοσιακή αλλαντοβιομηχανία.
Απόφοιτος της ΑΣΟΕΕ, έκανε τα πρώτα του επιχειρηματικά βήματα σε ηλικία περίπου 24 ετών, επιλέγοντας έναν κλάδο που εκείνη την εποχή παρουσίαζε σημαντικές προοπτικές: την οργανωμένη εστίαση και την ανάπτυξη διεθνών αλυσίδων στην Ελλάδα.
Τα Wendy’s, τα Häagen-Dazs και το πρώτο μεγάλο στοίχημα
Η πρώτη σημαντική επιχειρηματική κίνηση του Γιώργου Νίκα ήταν η εισαγωγή στην Ελλάδα της αμερικανικής αλυσίδας fast food Wendy’s.
Σε μια περίοδο κατά την οποία το μοντέλο του αμερικανικού fast food είχε αρχίσει να γνωρίζει μεγάλη απήχηση μεταξύ των ελλήνων καταναλωτών, ο Γιώργος Νίκας επιχείρησε, το 1989, να διεκδικήσει με τα Wendy's μερίδιο από μια αγορά στην οποία κυριαρχούσαν ήδη ισχυροί εγχώριοι παίκτες, όπως τα Goody's. Αξίζει να σημειωθεί, μάλιστα, ότι έφερε τη συγκεκριμένη αλυσίδα στην Ελλάδα πριν ακόμη έρθουν στη χώρα τα McDonald's κι ενώ η οικογενειακή επιχείρηση, η Νίκας, ήταν προμηθεύτρια της ανταγωνίστριας Goody’s, η οποία βρισκόταν στο απόγειο της επιτυχίας της.
Τα Wendy's απέκτησαν παρουσία σε κεντρικά σημεία της Αθήνας, με χαρακτηριστικό το μεγάλο κατάστημα στη Σταδίου, φτάνοντας να μετρούν ως αλυσίδα δεκάδες καταστήματα.
Το εγχείρημα, παρά την αρχική του δυναμική, δεν είχε την επιθυμητή συνέχεια. Η αλυσίδα αποχώρησε τελικά από την ελληνική αγορά αφού, κάπου στο 2002, θα συσσωρευτούν προβλήματα, οι σχέσεις με τους franchisees θα διαταραχθούν, ο Γιώργος Νίκας θα προχωρήσει σε αποεπένδυση και η αλυσίδα θα κλείσει. Λέγεται, μάλιστα, ότι αιτία της συγκεκριμένης εξέλιξης ήταν τόσο το ότι η ελληνική εταιρεία επιθυμούσε διαφορετικούς όρους στο συμβόλαιο με την ιδιοκτήτρια του brand όσο και το ότι ο πατέρας Νίκας δεν έβλεπε με καλό μάτι την επένδυση του γιου και ήθελε κάποια στιγμή ο τελευταίος να ασχοληθεί σοβαρά με την αλλαντοβιομηχανία.
Ως ανήσυχο και φιλόδοξο επιχειρηματικό πνεύμα, όμως, ο Γιώργος Νίκας είχε ήδη προχωρήσει στο επόμενο βήμα.
Το 1994 έφερε στην Ελλάδα την αμερικανική αλυσίδα παγωτού Häagen-Dazs, επενδύοντας αυτή τη φορά σε μια διαφορετική κατηγορία, με έμφαση στο premium προϊόν και στην εμπειρία κατανάλωσης.
Η συγκεκριμένη επιλογή αποδείχθηκε πιο ανθεκτική στον χρόνο, καθώς το brand διατήρησε την παρουσία του στην ελληνική αγορά.
Οι κινήσεις αυτές αναδεικνύουν ένα επίμονο, όπως αποδεικνύεται και από την τελευταία του κίνηση, χαρακτηριστικό της επιχειρηματικής στρατηγικής του: την αναζήτηση διεθνών εμπορικών ονομάτων με προοπτική ανάπτυξης στην Ελλάδα, συχνά πριν γίνουν ευρέως αναγνωρίσιμα στους έλληνες καταναλωτές.
Από τον ελληνικό γύρο στο Μανχάταν
Η επόμενη φάση της επιχειρηματικής του δραστηριότητας τον έφερε ξανά κοντά στον κλάδο των τροφίμων, αλλά με σαφώς πιο εξωστρεφή προσανατολισμό.
Το 2007, μαζί με τον Νίκο Λούστα, προχώρησε στην ίδρυση της Μέγας Γύρος, μιας εταιρείας που επένδυσε στην οργανωμένη παραγωγή γύρου, με δραστηριότητα στην Ελλάδα και στις Ηνωμένες Πολιτείες.
Η εταιρεία αναπτύχθηκε και διεθνοποιήθηκε, με την έναρξη το 2014 παραγωγικής δραστηριότητας στις ΗΠΑ, μέσω της θυγατρικής Megas Yeeros, αξιοποιώντας τη δυναμική της ελληνικής κουζίνας στις αγορές του εξωτερικού.
Για τον Γιώργο Νίκα, ωστόσο, η αμερικανική αγορά δεν ήταν απλώς ένας εξαγωγικός προορισμός.
Το 2009 δημιούργησε στη Νέα Υόρκη την GRK Fresh Greek, μια αλυσίδα εστιατορίων με επίκεντρο τον ελληνικό γύρο και τη σύγχρονη εκδοχή του ελληνικού street food. Η ιδέα ήταν να παρουσιαστεί η ελληνική γαστρονομία μέσα από ένα μοντέλο γρήγορης εστίασης προσαρμοσμένο στις απαιτήσεις του διεθνούς καταναλωτή. Η GRK Fresh Greek άνοιξε το πρώτο της κατάστημα τον Σεπτέμβριο του 2012, στη Financial District της Νέας Υόρκη και επεκτάθηκε σε εννέα καταστήματα, με παρουσία στη Νέα Υόρκη, στην Ουάσιγκτον, στην Ντόχα και στο Ντουμπάι.
Ήταν η περίοδος κατά την οποία ο Έλληνας επιχειρηματίας είχε μεταφέρει το κέντρο της ζωής και της δραστηριότητάς του στις Ηνωμένες Πολιτείες. Το αμερικανικό όνειρο έμοιαζε να αποκτά πραγματική επιχειρηματική υπόσταση. Μέχρι που ήρθε το 2019...
Η μεγάλη περιπέτεια...
Τον Οκτώβριο του 2019 το όνομα του Γιώργου Νίκα βρέθηκε στο επίκεντρο μιας μεγάλης υπόθεσης που απασχόλησε τις αμερικανικές χρηματιστηριακές και δικαστικές αρχές.
Η αμερικανική Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, η SEC, τον κατηγόρησε για συμμετοχή σε υπόθεση εκμετάλλευσης εμπιστευτικών χρηματιστηριακών πληροφοριών (insider trading). Οι αμερικανικές Αρχές προχώρησαν στη δέσμευση των περιουσιακών στοιχείων και των τραπεζικών λογαριασμών του επιχειρηματία, σε βάρος του οποίου ασκήθηκαν παράλληλα και ποινικές διώξεις.
Η υπόθεση πήρε μεγάλη δημοσιότητα, με διεθνή μέσα, μεταξύ των οποίων και το Bloomberg, να παρακολουθούν τις εξελίξεις. Στον απόηχο των αποκαλύψεων, ο Γιώργος Νίκας παραιτήθηκε από πρόεδρος της αλλαντοβιοµηχανίας Νίκας, θέση που του είχε προσφερθεί τιμητικά μετά την εξαγορά της εταιρείας από την Chipita.
Το 2024, το αστικό σκέλος της υπόθεσης με τη SEC έκλεισε με υποχρέωση καταβολής συνολικού ποσού 5,3 εκατ. δολαρίων. Η οικονομική διευθέτηση συνδέθηκε, μάλιστα, με την απώλεια του πολυτελούς ακινήτου που διέθετε ο Γιώργος Νίκας στο Μανχάταν. Σε ό,τι αφορά δε το ποινικό σκέλος της υπόθεσης, σύμφωνα με τους δικηγόρους του, έχει κι αυτό κλείσει, καθώς από ετών δεν εκκρεμεί καμία σχετική αξίωση εναντίον του από οποιαδήποτε Αρχή ή τρίτο.
Η επιστροφή στις επιχειρήσεις
Παρά τις εξελίξεις στις ΗΠΑ, ο Γιώργος Νίκας συνέχισε να αναζητά επιχειρηματικές διεξόδους.
Το 2021 αποκάλυψε τα σχέδιά του για δραστηριοποίηση στην αγορά της ενέργειας, με την ανάπτυξη φωτοβολταϊκών σταθμών στην περιοχή της Βοιωτίας, μέσω της Icon Energy ΙΚΕ.
Η επιλογή του συγκεκριμένου κλάδου συνέπεσε με την περίοδο αυξημένου επενδυτικού ενδιαφέροντος για τις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας.
Το ενδιαφέρον του επεκτάθηκε και σε άλλες δραστηριότητες.
Η πορεία του αποτυπώνει έναν επιχειρηματία που δεν περιορίστηκε ποτέ σε έναν μόνο κλάδο. Από την εστίαση και τη βιομηχανία τροφίμων έως την ενέργεια και τις ψηφιακές δραστηριότητες, οι επιλογές του χαρακτηρίζονται από διαρκή μετακίνηση σε νέες αγορές.
Δεν είχαν, βεβαίως, όλες οι προσπάθειες την ίδια κατάληξη, ούτε μετατράπηκε κάθε σχεδιαζόμενη επένδυση σε επιτυχημένη δραστηριότητα.
Η οικογένεια, η Μιράντα Πατέρα και η νέα δημοσιότητα
Πέρα από την επιχειρηματική του δραστηριότητα, ο Γιώργος Νίκας έχει απασχολήσει επανειλημμένα και τις κοσμικές στήλες.
Ο γάμος του με τη Μιράντα Πατέρα, μέλος της γνωστής εφοπλιστικής οικογένειας, συνέδεσε δύο ισχυρά ονόματα της ελληνικής επιχειρηματικής και κοινωνικής ζωής.
Το ζευγάρι απέκτησε τρία παιδιά και στη συνέχεια χώρισε, διατηρώντας, όμως, την οικογενειακή του σύνδεση, όπως φάνηκε άλλωστε, μία ακόμη φορά, από την παρουσία της Μιράντας Πατέρα στο πλευρό του επιχειρηματία στο νέο του ξεκίνημα.
Τα τελευταία χρόνια, η σχέση της κόρης τους Αλεξάνδρας Νίκα με τον δημοφιλή τραγουδιστή Κωνσταντίνο Αργυρό έφερε ξανά την οικογένεια στο επίκεντρο της δημοσιότητας, ενώ η απόκτηση εγγονιών άνοιξε ένα νέο, ευτυχές αυτήν τη φορά, κεφάλαιο στην προσωπική ζωή του επιχειρηματία.
Από τα αμερικανικά fast food στο premium skincare
Η νέα δραστηριότητα με τα προϊόντα Beau Domaine του Μπραντ Πιτ παρουσιάζει ιδιαίτερο ενδιαφέρον, επειδή θυμίζει, ως προς τη βασική επιχειρηματική λογική, τις πρώτες κινήσεις του Γιώργου Νίκα, όμως αυτή τη φορά δεν έχει να κάνει με προϊόντα εστίασης αλλά με μια πολυτελή σειρά περιποίησης προσώπου, η οποία συνδέει το όνομα ενός από τους πιο αναγνωρίσιμους ηθοποιούς παγκοσμίως με τη γαλλική παράδοση στην οινοποιία.
Η ιστορία της Beau Domaine, της εταιρείας πολυτελών καλλυντικών που συνίδρυσε ο Μπραντ Πιτ, ξεκινά από τους αμπελώνες της νότιας Γαλλίας και τη συνεργασία του διάσημου ηθοποιού με την οικογένεια Περέν (Perrin), μία από τις ιστορικότερες οικογένειες οινοπαραγωγών της χώρας.
Η αφετηρία τοποθετείται στο 2012, όταν ο Πιτ συνεργάστηκε με την οικογένεια Perrin για την παραγωγή κρασιού στο Château Miraval, το κτήμα της Προβηγκίας που είχε αποκτήσει μαζί με την τότε σύζυγό του, Αντζελίνα Τζολί. Η συνεργασία αυτή εξελίχθηκε σταδιακά σε ένα νέο επιχειρηματικό εγχείρημα, με στόχο την αξιοποίηση των αντιοξειδωτικών ιδιοτήτων των σταφυλιών στην περιποίηση της επιδερμίδας.
Έπειτα από πολυετή έρευνα, η Beau Domaine παρουσιάστηκε επισήμως τον Σεπτέμβριο του 2022, αρχικά με την ονομασία Le Domaine. Συνιδρυτές της ήταν ο Μπραντ Πιτ και η οικογένεια Perrin, με επικεφαλής τον Μαρκ Περέν, εκπρόσωπο της πέμπτης γενιάς της οικογένειας που διαχειρίζεται το ιστορικό Château de Beaucastel.
Η ανάπτυξη των προϊόντων βασίστηκε στη συνεργασία με επιστήμονες, μεταξύ των οποίων ο καθηγητής οινολογίας Pierre-Louis Teissedre του Πανεπιστημίου του Μπορντό και ο γενετιστής Nicolas Lévy, ο οποίος έχει ασχοληθεί εκτενώς με την προγηρία και τους μηχανισμούς κυτταρικής γήρανσης.
Από αυτή την έρευνα προέκυψαν δύο αποκλειστικά ενεργά συμπλέγματα, τα GSM10 και ProGR3, στα οποία στηρίζονται οι συνθέσεις της εταιρείας. Το πρώτο αξιοποιεί συστατικά από ποικιλίες σταφυλιών, ενώ το δεύτερο συνδέεται με την έρευνα για τις βιολογικές διεργασίες της γήρανσης. Η εταιρεία προβάλλει την αντιοξειδωτική και αντιγηραντική τους δράση, τοποθετώντας τα προϊόντα της στην υψηλή κατηγορία της αγοράς skincare.
Από την πρώτη στιγμή, η Beau Domaine επέλεξε να απευθυνθεί τόσο σε άνδρες όσο και σε γυναίκες, δίνοντας έμφαση στις vegan συνθέσεις, στη βιώσιμη παραγωγή και στις επαναγεμιζόμενες συσκευασίες, ορισμένες από τις οποίες αξιοποιούν ανακυκλωμένο ξύλο από βαρέλια κρασιού.
Παρότι το όνομα του Μπραντ Πιτ αποτέλεσε σημαντικό στοιχείο της διεθνούς αναγνωρισιμότητας του brand, ο ίδιος επέλεξε αρχικά να μη λειτουργήσει ως το διαφημιστικό του πρόσωπο. Σε συνέντευξή του στη βρετανική Vogue, τον Σεπτέμβριο του 2022, είχε εξηγήσει ότι το ενδιαφέρον του για το εγχείρημα προέκυψε από τη συνεργασία με την οικογένεια Περέν και την έμφαση στην επιστημονική έρευνα και τη βιωσιμότητα.
Σήμερα, το brand επιχειρεί να συνδυάσει την κληρονομιά της γαλλικής οινοποιίας με την επιστημονική καινοτομία και την πολυτελή περιποίηση, διεκδικώντας θέση στη διεθνή αγορά premium καλλυντικών.
Για τον Γιώργο Νίκα, ωστόσο, η συμμετοχή στην ICON Dermaceutical Skincare Platform σηματοδοτεί ένα ακόμη ξεκίνημα, σε μία νέα αγορά για τον ίδιο. Γιατί το επιχειρηματικό δαιμόνιο το έχεις ή δεν το έχεις. Κι όταν το έχεις, δεν σταματά να σε οδηγεί.
Διαβάστε επίσης:Από τον αμπελώνα στην επιδερμίδα: O Γιώργος Νίκας, ο Μπραντ Πιτ και η δυναστεία PerrinΟ Γιώργος Νίκας έφερε τα καλλυντικά του Μπραντ Πιτ στην Ελλάδα"
["post_title"]=>
string(230) "Γιώργος Νίκας: Από τα Wendy’s και το αμερικανικό όνειρο στα καλλυντικά του Μπραντ Πιτ – Μια επιχειρηματική ζωή γεμάτη ανατροπές"
["post_excerpt"]=>
string(509) "Από την «κληρονομιά» της ιστορικής αλλαντοβιομηχανίας Νίκας, στις μεγάλες συμφωνίες, την επέκταση στις ΗΠΑ, τις περιπέτειες με την αμερικανική Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς (SEC) και την αμερικανική Δικαιοσύνη και το νέο επιχειρηματικό εγχείρημα στην αγορά της πολυτελούς περιποίησης"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(123) "giorgos-nikas-apo-ta-wendys-kai-to-amerikaniko-oneiro-sta-kallyntika-tou-brant-pit-mia-epicheirimatiki-zoi-gemati-anatropes"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-10-17 12:43:14"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-10-17 09:43:14"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2276292"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
Ένα εντυπωσιακό χρηματιστηριακό ράλι βρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη για τις ελληνικές ναυτιλιακές εταιρείες που είναι εισηγμένες στις αμερικανικές αγορές, με τις κορυφαίες επιδόσεις να ξεπερνούν ακόμη και το 280% από τις αρχές του έτους.
Η Wall Street επιβραβεύει τους ομίλους που έχουν καταφέρει να μετατρέψουν τις ισχυρές ναυλαγορές σε εκρηκτική αύξηση κερδών και ταμειακών ροών, ενώ η περιορισμένη προσφορά πλοίων και τα υψηλά ναύλα δημιουργούν ένα ιδιαίτερα ευνοϊκό περιβάλλον για τους μετόχους.
Σύμφωνα με στοιχεία της πλατφόρμας χρηματοοικονομικών δεδομένων LSEG Workspace / Refinitiv, οι δέκα ναυτιλιακές μετοχές ελληνικών συμφερόντων με τα περισσότερα κέρδη από τις αρχές του έτους καταγράφουν άνοδο από 80,5% έως 286,2%.
Σημειώνεται ότι η συνολική απόδοση που καταγράφεται στον παρακάτω πίνακα, ενσωματώνει τη μεταβολή της τιμής καθώς και τυχόν σχετικά μερίσματα για την ίδια χρονική περίοδο.
Πέντε από τις δέκα μετοχές καταγράφουν τριψήφια απόδοση, ενώ η EuroDry, του εφοπλιστή Αριστείδη Πίττα έχει σχεδόν τετραπλασιάσει την αξία της μέσα σε λιγότερο από δέκα μήνες. Στη δεύτερη θέση βρίσκεται η Okeanis Eco Tankers, της οικογένειας Αλαφούζου με άνοδο 229,7%, ενώ η Pyxis Tankersτου Βαλέντιου Βαλεντή ακολουθεί με 191,6%.
[caption id="attachment_2278237" align="aligncenter" width="450"] επεξεργασία στοιχείων: LSEG Workspace / Refinitiv[/caption]
Η εικόνα αυτή δεν αφορά ένα μόνο κλάδο της ναυτιλίας. Αντίθετα, το ράλι απλώνεται σε μετοχές ναυτιλιακών που δραστηριοποιούνται σε διαφορετικές κατηγορίες από τα containerships και το dry bulk μέχρι τα crude και product tankers και τα LPG carriers, με κοινό παρονομαστή την ισχυρή ναυλαγορά, τις περιορισμένες διαθέσιμες χωρητικότητες και την προσδοκία ότι οι υψηλές ταμειακές ροές θα συνεχίσουν να στηρίζουν μερίσματα, απομόχλευση και επενδύσεις.
Όπως επισημαίνουν οι αναλυτές οι εντυπωσιακές αποδόσεις που καταγράφουν οι ελληνικές ναυτιλιακές εταιρείες στη Wall Street δεν αποτελούν τυχαίο φαινόμενο. Στηρίζονται σε ισχυρά θεμελιώδη μεγέθη, ευνοϊκές συνθήκες προσφοράς και ζήτησης στη διεθνή ναυλαγορά, καθώς και σε στρατηγικές κινήσεις ανανέωσης στόλων και ανταμοιβής των μετόχων, μέσω μερισμάτων και επαναγορών μετοχών.
Η EuroDry αποτελεί την πιο εντυπωσιακή περίπτωση της λίστας. Η μετοχή της έχει καταγράψει άνοδο 286,2%, σε μια χρονιά κατά την οποία η αγορά ξηρού φορτίου έχει δώσει σημαντική ώθηση στα κέρδη της εταιρείας.
Η βελτίωση των οικονομικών μεγεθών είναι εντυπωσιακή. Στο δεύτερο τρίμηνο του 2026 η εταιρεία εμφάνισε κέρδη 6,6 εκατ. δολαρίων, έναντι ζημιών το αντίστοιχο τρίμηνο του 2025. Ενώ τα κέρδη ανά μετοχή ανήλθαν σε 2,36 δολάρια έναντι ζημίας 1,12 δολαρίου ανά μετοχή ένα χρόνο νωρίτερα.
Κρίσιμο στοιχείο ήταν και το TCE, που ανήλθε στα $20.398 την ημέρα, σχεδόν διπλάσιο από τα $10.428 του β΄ τριμήνου του 2025.
Η διοίκηση της εταιρείας συνεχίζει τις επενδύσεις. Τον Οκτώβριο εξασφάλισε χρηματοδότηση $19 εκατ. από την Alpha Bank, με το οποίο αποπλήρωσε προηγούμενο δάνειο, ενισχύοντας παράλληλα και την ρευστότητα της.
Παράλληλα, πρόσφατα υπέγραψε σύμβαση με την Hengli Shipbuilding για την κατασκευή ενός ακόμη πλοίου μεταφοράς ξηρού φορτίου τύπου Kamsarmax, χωρητικότητας 82.000 dwt, οικολογικού σχεδιασμού, το οποίο θα παραλάβει κατά το τρίτο τρίμηνο του 2029.
Η εισηγμένη ναυτιλιακή Okeanis Eco Tankers, της οικογένειας Αλαφούζου καταγράφει κέρδη σχεδόν 230%, απόδοση που συνδέεται σύμφωνα με αναλυτές με την εκρηκτική αύξηση της κερδοφορίας της.
Η εταιρεία ανακοίνωσε για το δεύτερο τρίμηνο του 2026 έσοδα $318,9 εκατ., από $93,9 εκατ. ένα χρόνο νωρίτερα, ενώ τα κέρδη εκτοξεύθηκαν στα $230,3 εκατ., από $26,9 εκατ.
Η εταιρεία δεν κράτησε όλη αυτή τη ρευστότητα στο ταμείο. Το διοικητικό συμβούλιο ανακοίνωσε μέρισμα $5,25 ανά μετοχή, κίνηση που ανέδειξε τη δυνατότητα της Okeanis να μετατρέπει τα υψηλά ναύλα σε άμεσες επιστροφές κεφαλαίου προς τους μετόχους.
Η ναυτιλιακή διαθέτει έναν σύγχρονο στόλο από 18 Suezmax και VLCC tankers, με σημαντική έκθεση στη spot αγορά.
Η Pyxis Tankers βρίσκεται στην τρίτη θέση με απόδοση 191,6%.
Η εταιρεία συνδυάζει έκθεση σε product tankers και dry bulk και μέσα στο 2026 έχει κινηθεί με στόχο την περαιτέρω ανάπτυξη του στόλου της.
Στο δεύτερο τρίμηνο τα καθαρά έσοδα αυξήθηκαν στα $12,1 εκατ., από $9,2 εκατ. πέρυσι, ενώ τα καθαρά κέρδη που αναλογούν στους κοινούς μετόχους διαμορφώθηκαν σε $2,8 εκατ., έναντι ζημιάς $2 εκατ. στο β΄ τρίμηνο του 2025. Πρόκειται, σύμφωνα με την εταιρεία, για την ισχυρότερη τριμηνιαία απόδοση της τα τελευταία επτά τρίμηνα, με τα προσαρμοσμένα κέρδη EBITDA να ανέρχονται σε 6,5 εκατομμύρια δολάρια.
Η μετοχή της Tsakos Energy Navigation (TEN) του Νίκου Τσάκου, μίας από τις μακροβιότερες ελληνικές ναυτιλιακές που διαπραγματεύονται στο αμερικανικό χρηματιστήριο, έχει ενισχυθεί κατά 150%.
Η εταιρεία έχει επωφεληθεί από την μεγάλη δυναμική της αγοράς των τάνκερ, ενώ ταυτόχρονα συνεχίζει τη στρατηγική ανανέωσης και διαφοροποίησης του στόλου της.
Στο δεύτερο τρίμηνο του 2026 τα καθαρά κέρδη της διαμορφώθηκαν στα $139,3 εκατ., συμπεριλαμβανομένου κέρδους $38 εκατ. από κεφαλαιακά κέρδη. Τα κέρδη ανά μετοχή έφθασαν τα $4,40, έναντι $0,67 το αντίστοιχο τρίμηνο του 2025.
Το TCE έφθασε τα $46.100 την ημέρα, αυξημένο κατά 50%.
Η η Dorian LPGτου Τζον Χατζηπατέρα καταγράφει άνοδο 143%, σε μια χρονιά κατά την οποία η αγορά των VLGC έχει εξελιχθεί σε έναν από τους ισχυρότερους κλάδους της ναυτιλίας.
Τα οικονομικά αποτελέσματα εξηγούν σε μεγάλο βαθμό την εικόνα της. Η εταιρεία ανακοίνωσε για το τρίμηνο που έληξε στις 30 Ιουνίου 2026 έσοδα $187,9 εκατ. έναντι $84,2 εκατ. το αντίστοιχο περσινό τρίμηνο, ενώ τα προσαρμοσμένα καθαρά κέρδη εκτοξεύθηκαν στα $107,2 εκατ.
Ιδιαίτερα χαρακτηριστικό ήταν το ισοδύναμο χρονοναύλωσης, το TCE των $75.926 την ημέρα, αυξημένο κατά 91,1% σε σχέση με το αντίστοιχο τρίμηνο του 2025.
Η Dorian έχει επίσης αξιοποιήσει την ισχυρή αγορά για να ανανεώσει τον στόλο της. Μέσα στο 2026 πούλησε παλαιότερα VLGCs για περισσότερα από 400 εκατ. δολάρια, ενώ τον Σεπτέμβριο έχει υπό κατασκευή στα ναυπηγία τέσσερα νέα VLGCs.
Η Seanergy Maritime, με άνοδο 89,4%, αποτελεί το μεγάλο στοίχημα της λίστας στην αγορά των Capesize.
Η εταιρεία του Σταμάτη Τσαντάνη κατέγραψε αποτελέσματα ρεκόρ το δεύτερο τρίμηνο, με καθαρά έσοδα $55,7 εκατ., έναντι $37,5 εκατ. πέρυσι, και καθαρά κέρδη $26,2 εκατ., έναντι μόλις $2,9 εκατ. το αντίστοιχο τρίμηνο του 2025.
Η Seanergy έχει παράλληλα ανοίξει ένα νέο κεφάλαιο χρηματοδότησης μέσω της ελληνικής χρηματιστηριακής αγοράς, αντλώντας €100 εκατ. μέσω ομολόγου στην Αθήνα για τη χρηματοδότηση της επέκτασης του στόλου.
Η Danaos Corporation του εφοπλιστή Γιάννη Κούστα, εμφανίζει απόδοση 82,2%, συνδυάζοντας την ισχυρή θέση της στα containerships με τη στρατηγική είσοδο της στο ξηρό φορτίο.
Η Danaos έχει προχωρήσει μέσα στο 2026 σε παραγγελίες νέων πλοίων, μεταξύ των οποίων και τα πρώτα νεότευκτα bulk carriers της εταιρείας, αλλάζοντας ουσιαστικά τη σύνθεση του μελλοντικού της στόλου.
Το σημαντικότερο όμως για τους μετόχους είναι η ισχυρή παραγωγή μετρητών και η επιστροφή κεφαλαίου. Τον Οκτώβριο η Danaos ανακοίνωσε ρεκόρ διανομής $110 εκατ. (6 δολ. ανά μετοχή), επιβραβεύοντας τους μετόχους μετά την άνοδο της κερδοφορίας.
Η εταιρεία εξετάζει μάλιστα και πιθανές νέες στρατηγικές κινήσεις για το dry bulk χαρτοφυλάκιο της (περιλαμβάνει σήμερα 11 πλοία τύπου capesize, καθώς και τέσσερα newcastlemax υπό ναυπήγηση), όπως η εισαγωγή ξεχωριστής εταιρείας με τα πλοία ξηρού φορτίου της, στην αγορά του Όσλο.
Η Globus Maritime της οικογένειας Φειδάκη καταγράφει άνοδο 81,7%, επωφελούμενη από την ισχυρότερη αγορά ξηρού και από την επέκταση του στόλου της.
Πρόσφατα η εταιρεία παρέλαβε το νεότευκτο ultramax Glbs Olympia, αυξάνοντας τον στόλο της στα 10 πλοία.
Η Euroholdings, μία από τις μικρότερες εταιρείες της παραπάνω λίστας, έχει σημειώσει άνοδο 80,5%.
Η ναυτιλιακή ανήκει κατά 51,04% στην οικογένεια Λάτση, αλλά διατηρεί σε αυτήν συμμετοχή περίπου 7,3%-7,6% και ο Αριστείδης Πίττας, ο οποίος είναι πρόεδρος και CEO της.
Για την ελληνική ναυτιλία, το 2026 δεν είναι απλώς μια καλή χρονιά στο χρηματιστήριο. Είναι μια χρονιά κατά την οποία η Wall Street φαίνεται να αποτιμά εκ νέου την ικανότητα των ελληνικών ναυτιλιακών ομίλων να μετατρέπουν έναν ισχυρό ναυτιλιακό κύκλο σε κέρδη, μερίσματα και ανάπτυξη.
Ο διαχειριστής που χτυπά την πόρτα για να εισπράξει τα κοινόχρηστα, αναρτά τις ειδοποιήσεις στην είσοδο της πολυκατοικίας και αναλαμβάνει να συνεννοηθεί με τον υδραυλικό ή τον ηλεκτρολόγο όταν προκύψει κάποια βλάβη, ενδέχεται τα επόμενα χρόνια να αποτελεί ολοένα και πιο σπάνια εικόνα στις ελληνικές πολυκατοικίες.
Και αυτό γιατί το νέο θεσμικό πλαίσιο που επεξεργάζεται το υπουργείο Δικαιοσύνης αναμένεται να φέρει σημαντικές αλλαγές στον τρόπο λειτουργίας και διαχείρισης των κτιρίων, αυξάνοντας τις απαιτήσεις για όσους αναλαμβάνουν τα σχετικά καθήκοντα.
Ψηφιακές καταχωρίσεις για τη λειτουργία της πολυκατοικίας, ταχύτερες νομικές διαδικασίες για την είσπραξη απλήρωτων κοινοχρήστων, οικονομικά αποθεματικά, ασφάλιση των κτιρίων και αλλαγές στον τρόπο λήψης αποφάσεων στις γενικές συνελεύσεις συνθέτουν το νέο περιβάλλον που σχεδιάζεται να διαμορφωθεί από το 2027 και μετά, εφόσον ολοκληρωθεί η νομοθετική διαδικασία.
Σύμφωνα με εκτιμήσεις, ο εκσυγχρονισμός του πλαισίου θα μπορούσε να είναι τόσο εκτεταμένος, ώστε η διαχείριση από τους παραδοσιακούς διαχειριστές-κατοίκους να καταστεί σε αρκετές περιπτώσεις εξαιρετικά δύσκολη, ακόμη και πρακτικά αδύνατη.
Η ανάγκη συστηματικής οικονομικής παρακολούθησης, τήρησης οργανωμένων αρχείων και διεκπεραίωσης περισσότερων διοικητικών διαδικασιών εκτιμάται ότι θα οδηγήσει αυξανόμενο αριθμό πολυκατοικιών στην αναζήτηση εξωτερικών συνεργατών.
Σε αυτό το περιβάλλον διατυπώνεται η πρόβλεψη ότι το ποσοστό των πολυκατοικιών που στηρίζονται σε διαχειριστές-κατοίκους θα μπορούσε να υποχωρήσει σημαντικά, ακόμη και κάτω από το 50% σε βάθος χρόνου, καθώς περισσότερα κτίρια θα στρέφονται σε επαγγελματικές υπηρεσίες διαχείρισης.
Μια αγορά 218.150 πολυκατοικιών
Το μέγεθος της αγοράς αποτυπώνεται στα στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ που έχουν παρουσιαστεί για το κτιριακό απόθεμα της χώρας. Περίπου 2,2 εκατομμύρια κατοικίες, σχεδόν το 50% του συνόλου, βρίσκονται σε 218.150 πολυκατοικίες με τουλάχιστον έξι διαμερίσματα. Σχεδόν οι μισές από αυτές συγκεντρώνονται στην Αττική και τη Θεσσαλονίκη.
Παράλληλα, υπολογίζεται ότι ήδη το 50%-60% των πολυκατοικιών έχει αναθέσει την έκδοση και παρακολούθηση των κοινοχρήστων σε εξειδικευμένα γραφεία. Αυτό δεν σημαίνει απαραίτητα ότι οι εταιρείες έχουν αναλάβει και το σύνολο της διαχείρισης, καθώς σε αρκετές περιπτώσεις ο διαχειριστής εξακολουθεί να είναι κάτοικος του κτιρίου.
Η ενδεχόμενη επέκταση των υπηρεσιών αυτών από την έκδοση κοινοχρήστων στην ολοκληρωμένη διαχείριση δημιουργεί σημαντικές προοπτικές ανάπτυξης για τις εταιρείες του κλάδου.
Οι επιχειρήσεις αυτές θα μπορούσαν να αναλάβουν ένα ευρύτερο φάσμα εργασιών, όπως την παρακολούθηση των οικονομικών υποχρεώσεων, την οργάνωση αρχείων, τον συντονισμό τεχνικών παρεμβάσεων και την υποστήριξη των διαδικασιών που θα προβλέπει το νέο θεσμικό πλαίσιο.
Θεσμική κατοχύρωση και περισσότερες ευθύνες
Το υπουργείο Δικαιοσύνης έχει συγκροτήσει ειδική 13μελή επιστημονική επιτροπή για την επεξεργασία του νέου Κώδικα Ιδιοκτησίας, με στόχο την αναμόρφωση του θεσμικού πλαισίου που βασίζεται στον νόμο 3741/1929.
Μία από τις βασικές κατευθύνσεις αφορά τη θεσμική κατοχύρωση του διαχειριστή, με σαφέστερους κανόνες για τον ορισμό και τη νομιμοποίησή του, τις αρμοδιότητες που αναλαμβάνει και τις υποχρεώσεις που απορρέουν από τη διαχείριση του κτιρίου.
Στόχος είναι να αποσαφηνιστεί ο ρόλος του προσώπου που εκπροσωπεί την πολυκατοικία, καθώς και οι δυνατότητές του να ενεργεί για λογαριασμό των συνιδιοκτητών, ιδιαίτερα όταν προκύπτουν οικονομικές εκκρεμότητες ή απαιτούνται παρεμβάσεις στις κοινόχρηστες εγκαταστάσεις.
Ο πρόεδρος της ΠΟΜΙΔΑ, Στράτος Παραδιάς, ο οποίος συμμετέχει στην επιστημονική ομάδα εργασίας, έχει επισημάνει στο παρελθόν την ανάγκη αντιμετώπισης των δυσλειτουργιών στη διαχείριση, των χρόνιων δικαστικών αντιπαραθέσεων και των καθυστερήσεων στη συντήρηση των κτιρίων.
Ταχύτερες διαδικασίες για τα απλήρωτα κοινόχρηστα
Ιδιαίτερη βαρύτητα δίνεται στην αντιμετώπιση των οφειλών από κοινόχρηστες δαπάνες, με την επεξεργασία ειδικών διαδικασιών που θα επιτρέπουν την ταχύτερη διεκδίκηση των ανεξόφλητων ποσών.
Η ΠΟΜΙΔΑ έχει προτείνει, μεταξύ άλλων, να απαιτείται κατά τη μεταβίβαση ενός διαμερίσματος υπεύθυνη δήλωση του διαχειριστή περί μη οφειλής κοινοχρήστων, η οποία θα εκδίδεται ηλεκτρονικά μέσω του gov.gr και θα επισυνάπτεται στο συμβόλαιο.
Με τον τρόπο αυτό επιδιώκεται να προστατεύονται οι συνεπείς ιδιοκτήτες από οικονομικές εκκρεμότητες άλλων συνιδιοκτητών, συμπεριλαμβανομένων περιπτώσεων όπου ακίνητα ανήκουν σε τράπεζες ή εταιρείες διαχείρισης απαιτήσεων.
Παράλληλα, έχει προταθεί η δυνατότητα επίδοσης δικαστικών εγγράφων που συνδέονται με διαταγές πληρωμής απευθείας στο ακίνητο, μέσω θυροκόλλησης, όταν ο ιδιοκτήτης βρίσκεται στο εξωτερικό.
Η συγκεκριμένη πρόταση αποσκοπεί στον περιορισμό των χρονοβόρων διαδικασιών αναζήτησης του οφειλέτη μέσω των αρμόδιων υπηρεσιών και διπλωματικών αρχών.
Αποθεματικό, ασφάλιση και αλλαγές στις γενικές συνελεύσεις
Στον σχεδιασμό περιλαμβάνονται επίσης η δημιουργία υποχρεωτικού οικονομικού αποθεματικού και η ασφάλιση των πολυκατοικιών, με στόχο την καλύτερη οικονομική οργάνωση και την αποτελεσματικότερη αντιμετώπιση έκτακτων αναγκών.
Η ύπαρξη αποθεματικού θα μπορούσε να διευκολύνει την πραγματοποίηση απαραίτητων εργασιών, περιορίζοντας την ανάγκη έκτακτης συγκέντρωσης χρημάτων κάθε φορά που προκύπτει κάποια σοβαρή βλάβη.
Παράλληλα, εξετάζεται η μείωση των απαιτούμενων ποσοστών ψήφων στις γενικές συνελεύσεις για αναγκαίες επισκευές, συντηρήσεις και ενεργειακές αναβαθμίσεις.
Στόχος είναι να αντιμετωπιστούν περιπτώσεις όπου η αδυναμία συγκέντρωσης της απαιτούμενης πλειοψηφίας εμποδίζει την υλοποίηση έργων που είναι απαραίτητα για την ασφάλεια και τη λειτουργικότητα των κτιρίων.
Στο ίδιο πλαίσιο εξετάζονται αλλαγές στους κανονισμούς των πολυκατοικιών, καθώς και ρυθμίσεις που θα διευκολύνουν την αξιοποίηση των ιδιοκτησιών, όπως η κατάτμηση ή η συνένωση διαμερισμάτων υπό συγκεκριμένες προϋποθέσεις.
Διαβάστε επίσης:
Ακίνητα: Ασφυξία στην προσιτή κατοικία, οκταπλάσια πίεση στη ζήτηση – Τρία μεγάλα «αγκάθια» της αγοράς ακινήτωνΠάνω από 15.000 ακίνητα στα χέρια τραπεζών και servicers"
["post_title"]=>
string(135) "Τέλος οι διαχειριστές από τις πολυκατοικίες; - Ερχονται μεγάλες ανατροπές"
["post_excerpt"]=>
string(240) "Τι αλλαγές φέρνει ο νέος Κώδικας Ιδιοκτησίας που επεξεργάζεται το υπουργείο Δικαιοσύνης στον τρόπο λειτουργίας των πολυκατοικιών"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(72) "telos-oi-diacheiristes-apo-tis-polykatoikies-erchontai-megales-anatropes"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-10-16 19:20:15"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-10-16 16:20:15"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2278236"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
Για τη μείωση του ενεργειακού κόστους της Αλουμίνιο Ελλάδας θα χρησιμοποιηθεί, σύμφωνα με πηγές, το μεγαλύτερο έργο αποθήκευσης στην Ελλάδα, ισχύος 330 MW στη Λάρισα, το οποίο εγκαινίασε χθες η Metlen και ο όμιλος Καράτζη, παρουσία του Πωθυπουργού Κυριάκου Μητσοτάκη.
Η μονάδα αποθήκευσης ανήκει κατά 51% στον όμιλο Καράτζη και κατά 49% στη Metlen ενώ τη διαχείριση της παραγόμενης ενέργειας θα πραγματοποιεί η Metlen.
O Ευάγγελος Μυτιληναίος Πρόεδρος της Μetlen, στα εγκαίνια του έργου στη Λάρισα τόνισε την ανάγκη να προχωρήσει γρήγορα η αποθήκευση ενέργειας καθώς από αυτή εξαρτάται η ενεργειακή αυτονομία και οι προσιτές τιμές ενέργειας στην Ελλάδα και την Ευρώπη για τα νοικοκυριά και τη βιομηχανία.
Όπως τόνισε ο κ. Μυτιληναίος στο περιθώριο της εκδήλωσης, «ο περιορισμός που θέτει ο νόμος στον κάθε επενδυτή για την ανάπτυξη μέχρι 500 MW μπαταριών, περιορίζει τη δυνατότητα ανάπτυξης της αποθήκευσης στη χώρα». Και είπε χαρακτηριστικά, ότι «αν έλλειπε ο περιορισμός η Metlen θα ήθελε να επενδύσει για 2 GW μπαταριών».
Σημειώνεται ότι σήμερα, με την μπαταρία αυτή και όσες ήδη έχει ή έχει αιτηθεί η Metlen από διαγωνισμούς (100 MW στους πρώτους με επιδότηση και 250 MW στο διαγωνισμό χωρίς επιδότηση) έχει ήδη φτάσει το όριο των 500 MW.
Ωστόσο, η Ελλάδα έχει μείνει πίσω στην αποθήκευση ενέργειας που είναι απαραίτητη και για να εξασφαλίζονται οι χαμηλές τιμές ενέργειας των ΑΠΕ και το βράδυ, όταν το ηλεκτρικό σύστημα εξαρτάται από το φυσικό αέριο και η αργή πορεία των διαδικασιών για τις μπαταρίες, καθυστερεί την υλοποίηση των έργων.
Στο πλαίσιο αυτό ο στόχος για 4 GW το 2028 και 7 GW το 2030, εκτιμάται ότι δεν μπορεί να πιαστεί, αν δεν αλλάξει ο περιορισμός που βάζει σήμερα ο νόμος στους επενδυτές.
Τα σχέδια της Meten για αποθήκευση στην Ελλάδα
H μπαταρία των 330 MW στη Λάρισα είναι δίωρη μπαταρία, θα λειτουργεί με όρους αγοράς, και η άδειά της έχει προκύψει από μετατροπή άδειας παραγωγής ενέργειας που διέθετε όμιλος Καράτζη.
Θα μπορεί να αποθηκεύει την ενέργεια που παράγουν οι ΑΠΕ με μηδενικές ή χαμηλές τιμές το μεσημέρι ώστε να μπορεί να αξιοποιηθεί τις βραδινές ώρες όταν οι τιμές είναι ψηλές, δηλαδή κάνοντας arbitrage. Στόχος είναι να υποστηρίξει το Αλουμίνιο Ελλάδας, μειώνοντας το ενεργειακό του κόστος, σε μια συγκυρία που η υψηλή τιμή του φυσικού αερίου εκτινάσσει τις τιμές ενέργειας και το κόστος λειτουργίας του.
Σε δεύτερη φάση μετά δηλαδή από 12-18 μήνες στα σχέδια του ομίλου η μπαταρία της Λάρισας να αξιοποιείται από το energy management της Protergia για τη μεγαλύτερη αποδοτικότητα του ενεργειακού της χαρτοφυλακίου, αφού ως τότε θα έχει ολοκληρωθεί ο σχεδιασμός για την πλήρη ενεργειακή αυτονομία του Αλουμινίου της Ελλάδας, με την προσθήκη έργων αποθήκευσης στα φωτοβολταϊκά που αναπτύσσει. Με τον τρόπο αυτό θα καλύπτονται οι ενεργειακές ανάγκες της μονάδας παραγωγής αλουμινίου με πράσινη και χαμηλού κόστους ενέργεια που θα παράγεται και θα αποθηκεύεται σε έργα αποθήκευσης στο χώρα της μονάδας. Σημειώνεται ότι καθώς τα έργα αυτά θα αποθηκεύουν ενέργεια για το εργοστάσιο και δεν θα συνδέονται με το δίκτυο, δεν εντάσσονται στο όριο των 500 MW.
Μυτιληναίος: Η Ευρώπη βρίσκεται μπροστά σε μια πολύ μεγάλη επενδυτική πρόκληση
Μιλώντας για τις εξελίξεις στο ενεργειακό σύστημα ο κ. Μυτιληναίος τόνισε ότι αν η Ευρώπη θέλει να υποστηρίξει τη βιομηχανία της πρέπει να λύσει το πρόβλημα του ενεργειακού κόστους. Αναφέρθηκε στην ανάγκη για ένα σταθερό πλαίσιο που θα επιτρέπει στις επιχειρήσεις να προχωρούν σε επενδύσεις σε ορίζοντα δεκαετιών. Σημείωσε ότι η ενεργειακή μετάβαση, οι κρίσιμες πρώτες ύλες, οι μπαταρίες, τα δίκτυα, οι νέες τεχνολογίες, η βιομηχανική απανθρακοποίηση και οι αμυντικές δυνατότητες της Ευρώπης απαιτούν κεφάλαια.
Και ότι την εποχή που η Ευρώπη βρίσκεται μπροστά σε μια πολύ μεγάλη επενδυτική πρόκληση, ο τρόπος που θα αντιμετωπίσει το ενεργειακό κόστος θα καθορίσει τελικά για το αν οι επενδύσεις αυτές θα γίνουν και αν η παραγωγική δραστηριότητα θα παραμείνει στην Ευρώπη.
«Χρειάζονται επενδύσεις στην αποθήκευση, στα δίκτυα και στις διασυνδέσεις. Χρειάζεται ένας μηχανισμός που επιτρέπει στη ζήτηση να ανταποκρίνεται στις συνθήκες της αγοράς. Χρειάζεται μεγαλύτερη ευελιξία. Και χρειάζεται ένα σταθερό πλαίσιο που θα επιτρέπει στις επιχειρήσεις να δεσμεύουν κεφάλαια με ορίζοντα δεκαετιών».
Και σημείωσε ότι το ενεργειακό κόστος δεν είναι μια παράμετρος που μπορεί να αντιμετωπίζεται μεμονωμένα από τη βιομηχανική πολιτική. Είναι ένα ζήτημα που πρέπει να αντιμετωπίσουμε με όρους διαρθρωτικούς και, σε κάθε περίπτωση, όχι συγκυριακούς.
Ο κ. Ευάγγελος Μυτιληναίος μίλησε για μια πολύ μεγάλη αλλαγή που πραγματοποιείται στο ενεργειακό σύστημα καθώς η ενεργειακή ασφάλεια και η ανθεκτικότητα των οικονομιών απαιτούν αντίστοιχη και, σε ορισμένους τομείς, μεγαλύτερη παρέμβαση, από την πρώτη μεγάλη φάση της ανάπτυξης των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας στην Ευρώπη.
Τόνισε ότι πλέον οι διαταραχές στις εφοδιαστικές αλυσίδες, οι μεγάλες διακυμάνσεις στις τιμές και η αβεβαιότητα πρόσβασης στους ενεργειακούς πόρους αποτελούν πλέον σταθερά μέρος του περιβάλλοντος μέσα στο οποίο λειτουργούν οι επιχειρήσεις, οι κυβερνήσεις και η κοινωνία.
Και γι αυτό όσο περισσότερη ενέργεια μπορεί να παράγει μια χώρα από δικούς της διαθέσιμους και ανανεώσιμους πόρους, τόσο μικρότερη είναι η έκθεσή της στις διεθνείς διακυμάνσεις των τιμών και στις γεωπολιτικές εξελίξεις που επηρεάζουν την πορεία τους.
Και τόνισε ότι μαζί με τα δίκτυα και τις διασυνδέσεις, η αποθήκευση δημιουργεί τις προϋποθέσεις για ένα ενεργειακό σύστημα με μεγαλύτερη ευελιξία και μεγαλύτερη ανθεκτικότητα. Και αυτό έχει άμεση σχέση με το κόστος της ενέργειας.
Και όπως είπε η Ευρώπη θέλει να προχωρήσει ταυτόχρονα στην ενεργειακή μετάβαση, στην επαναβιομηχάνιση, στην ενίσχυση της στρατηγικής της αυτονομίας και στη δημιουργία νέων παραγωγικών δυνατοτήτων και αυτές οι επιλογές απαιτούν πρωτοφανή επίπεδα επενδύσεων.
Οι επενδύσεις αυτές, όμως, δεν μπορούν να πραγματοποιηθούν επειδή απλώς έχουν τεθεί κάποιοι φιλόδοξοι στόχοι. Οι επιχειρήσεις αποφασίζουν πού θα επενδύσουν με βάση τα οικονομικά δεδομένα που θα ισχύσουν για πολλά χρόνια μετά την ολοκλήρωση μιας επένδυσης. Και ένα από τα σημαντικότερα από αυτά τα δεδομένα είναι η ενέργεια.
Αν η Ευρώπη θέλει να διατηρήσει και να ενισχύσει τη βιομηχανική της βάση πρέπει να προσφέρει στις επιχειρήσεις της πρόσβαση σε ανταγωνιστική, αξιόπιστη και όσο γίνεται πιο καθαρή ενέργεια.
«Χρειάζονται επενδύσεις στην αποθήκευση, στα δίκτυα και στις διασυνδέσεις. Χρειάζεται ένας μηχανισμός που επιτρέπει στη ζήτηση να ανταποκρίνεται στις συνθήκες της αγοράς. Χρειάζεται μεγαλύτερη ευελιξία. Και χρειάζεται ένα σταθερό πλαίσιο που θα επιτρέπει στις επιχειρήσεις να δεσμεύουν κεφάλαια με ορίζοντα δεκαετιών», τόνισε ο Ευάγγελος Μυτιληναίος.
Αντώνης Καράτζης: Αποτελούμε ενεργό μέρος της νέας ενεργειακής εποχής
Την πρόθεση του ομίλου να πρωταγωνιστήσει στον τομέα της ενέργειας εξέφρασε ο Αντώνης Καράτζης Πρόεδρος ΔΣ και Διευθύνων Σύμβουλος της Karatzis Group , παρουσιάζοντας το έργο της πρώτης μεγάλης μπαταρίας 330 MW.
Αναφερόμενος στη σημασία της αποθήκευσης ενέργειας σημείωσε ότι η παραγωγή καθαρής ενέργειας από μόνη της δεν αρκεί και ότι χωρίς αποθήκευση δεν μπορεί να υπάρξει πραγματικά αποτελεσματική ενεργειακή μετάβαση. «Η δυνατότητα να αποθηκεύουμε ενέργεια όταν υπάρχει πλεόνασμα και να την επιστρέφουμε στο δίκτυο όταν πραγματικά χρειάζεται είναι καθοριστικής σημασίας για τη σταθερότητα του ηλεκτρικού συστήματος, την καλύτερη αξιοποίηση των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και, τελικά, την ενεργειακή ασφάλεια της χώρας».
Και αναφερόμενος στη στρατηγική του ομίλου σημείωσε: «Η συμμετοχή του Ομίλου Καράτζη σε ένα έργο τέτοιας κλίμακας επιβεβαιώνει τη στρατηγική μας επιλογή να αποτελούμε ενεργό μέρος της νέας ενεργειακής εποχής της Ελλάδας».
Και όπως κατέληξε ο κ. Καράτζης «το μέλλον της ενέργειας δεν είναι κάτι που περιμένουμε να έρθει. Είναι κάτι που χτίζουμε σήμερα. Και για εμάς στον Όμιλο Καράτζη αποτελεί ιδιαίτερη υπερηφάνεια να συμμετέχουμε ενεργά σε αυτό το μέλλον, επενδύοντας στην Ελλάδα, συνεργαζόμενοι με ισχυρούς ελληνικούς ομίλους και δημιουργώντας έργα που θα αφήσουν πραγματική αξία για τις επόμενες γενιές».
