Το σούπερ deal του Netflix με της MLB που δείχνει… Champions League!
Η τριετής συμφωνία 700 εκατ. ευρώ τον χρόνο της MLB με ESPN, NBC και Netflix
The Wiseman
H super Metlen και η αγωνία, τα 1,6 ευρώ της Intralot, τα περίεργα της Goldman Sachs, το αντίο στον Πανάρα, τo γκολ της Βρεττού, οι νέες business Μπάκου – Καϋμενάκη και ο Γεράρδος στο My Story
Η σεζόν του νταμπλ, το ευρωπαϊκό τρόπαιο και τα συνεχόμενα sold out στο «Γεώργιος Καραϊσκάκης» δεν ήταν απλώς στιγμές δόξας για τον Ολυμπιακό. Ήταν το σημείο καμπής που οδήγησε τον Βαγγέλη Μαρινάκη στην απόφαση ότι η ιστορική έδρα του Ολυμπιακού δεν αρκεί πια για τις ανάγκες και τις φιλοδοξίες του συλλόγου.
Με φόντο τα 20 sold out σε μία χρονιά – σε πρωτάθλημα και Ευρώπη – το μήνυμα ήταν καθαρό: ο κόσμος «ξεχειλίζει» το γήπεδο, το brand του Ολυμπιακού έχει μεγαλώσει, οι απαιτήσεις έχουν αλλάξει. Και ο ιδιοκτήτης της ΠΑΕ, αντί να ψάξει για κρατικά κονδύλια, ΕΣΠΑ ή «συμπράξεις» που έχουμε συνηθίσει σε άλλα έργα, επιλέγει να κάνει αυτό που έχουν μάθει οι φίλοι του Ολυμπιακού να περιμένουν από αυτόν: να βάλει ο ίδιος το χέρι βαθιά στην τσέπη.
Το πλάνο είναι σαφές: ένα νέο, ριζικά ανακαινισμένο Καραϊσκάκη, με χωρητικότητα γύρω στις 50.000 θέσεις (η τρέχουσα είναι στις 33.334), νέες σουίτες, χώρους φιλοξενίας και εμπορικές χρήσεις, στα πρότυπα των πλέον σύγχρονων ευρωπαϊκών γηπέδων. Και όλα αυτά με απόλυτη χρηματοδότηση από τον Ολυμπιακό και τον Βαγγέλη Μαρινάκη, χωρίς ευρώ από Πολιτεία, Περιφέρεια ή κράτος.
Επένδυση δεκάδων εκατομμυρίων
Σύμφωνα με τα μέχρι τώρα στοιχεία και τις διαρροές, το ύψος της επένδυσης υπολογίζεται τουλάχιστον στα 50 εκατ. ευρώ, με τις πιο συντηρητικές εκτιμήσεις να κάνουν λόγο ακόμη και για πάνω από 60 εκατ. ευρώ, δηλαδή ποσό μεγαλύτερο από το κόστος της μεγάλης ανακατασκευής του 2004.
Μιλάμε δηλαδή για ένα project που σε καθαρή αξία επένδυσης βάζει τον Ολυμπιακό στη σφαίρα των κορυφαίων ευρωπαϊκών κλαμπ που αναβαθμίζουν ριζικά τις εγκαταστάσεις τους.
Το κρίσιμο σημείο δεν είναι μόνο το νούμερο, αλλά ο τρόπος: ο Μαρινάκης αναλαμβάνει να καλύψει εξ ολοκλήρου το κόστος, είτε απευθείας από την ΠΑΕ είτε μέσω των εταιρειών που θα συνεργαστούν μαζί της στο project. Χωρίς «γέφυρες» κρατικών επιχορηγήσεων, χωρίς πολύχρονα παζάρια με κυβερνήσεις, χωρίς να φορτωθεί ο Έλληνας φορολογούμενος το λογαριασμό.
Σε μια εποχή που σχεδόν όλα τα μεγάλα γήπεδα στην Ευρώπη και στην Ελλάδα έχουν σε κάποιο βαθμό δημόσια συμμετοχή ή διευκολύνσεις, ο Ολυμπιακός ποντάρει σε ένα καθαρά ιδιωτικό μοντέλο επένδυσης. Το μήνυμα προς την αγορά είναι σαφές: ο σύλλογος λειτουργεί ως σοβαρός ποδοσφαιρικός και επιχειρηματικός οργανισμός, με ιδιοκτήτη που δεν φοβάται τα μεγάλα έργα όταν πιστεύει ότι αυτά θα εκτοξεύσουν την αξία του brand.
«Σαν Μαμές»… made in Piraeus
Το αρχιτεκτονικό και λειτουργικό πρότυπο είναι επίσης ξεκάθαρο. Στο λιμάνι κοιτάζουν προς τη Χώρα των Βάσκων. Το νέο «Σαν Μαμές» της Αθλέτικ Μπιλμπάο, έδρα και περσινού τελικού του Europa League, αποτελεί το μοντέλο για το νέο Καραϊσκάκη: ένα compact, κάθετο, ποδοσφαιρικό γήπεδο με δυνατή ακουστική, υψηλού επιπέδου hospitality και εμπορικές ζώνες που δουλεύουν πέρα από τις 90 αγωνιστικά λεπτά.
Σχεδιαστικά, το πλάνο προβλέπει διώροφες εξέδρες, επέκταση της χωρητικότητας προς τα πάνω, αλλά και σοβαρή αναβάθμιση των εσωτερικών χώρων. Νέες VIP σουίτες, σύγχρονα lounge για χορηγούς και επιχειρηματικούς πελάτες, συνεδριακοί χώροι, αίθουσες εκδηλώσεων και – φυσικά – πιο άνετοι, ασφαλείς και λειτουργικοί κοινόχρηστοι χώροι για τον απλό φίλαθλο. Με λίγα λόγια, ο Ολυμπιακός δεν θέλει απλώς να προσθέσει 15-18.000 καρέκλες. Θέλει να μετατρέψει το Καραϊσκάκη σε ένα πολυλειτουργικό hub αθλητισμού και ψυχαγωγίας, που θα λειτουργεί ως καθημερινός προορισμός και όχι μόνο ως τόπος αγώνα κάθε δεύτερη Κυριακή.
Η Ολυμπιακή Πολιτεία
Γύρω από το νέο Καραϊσκάκη, το όραμα είναι ακόμη πιο ευρύ: η δημιουργία μιας Ολυμπιακής Πολιτείας. Γήπεδα για όλα τα σπορ του συλλόγου, σύγχρονο κολυμβητήριο, προοπτική για κλειστό χάντμπολ και βόλεϊ, το νέο γήπεδο μπάσκετ που ήδη χτίζεται, όλα ενταγμένα σε έναν ενιαίο αθλητικό και ψυχαγωγικό πυρήνα στο Φάληρο.
Η ιδέα είναι ο κόσμος του Ολυμπιακού να μπορεί να «κατεβαίνει» στο Νέο Φάληρο ένα Σαββατοκύριακο και να βρίσκει εκεί όλο τον σύλλογο: ποδόσφαιρο, μπάσκετ, βόλεϊ, κολύμβηση, εκδηλώσεις, εμπορικά καταστήματα, εστίαση. Ένα mini campus, όπου ο Ολυμπιακός δεν είναι απλώς ομάδα, αλλά τρόπος ζωής. Σε αυτό το πλαίσιο, η επένδυση στο γήπεδο είναι ο κεντρικός πυλώνας μιας ευρύτερης στρατηγικής, που μετατρέπει την περιοχή σε οργανωμένη «καρδιά» του συλλόγου. Και πάλι, με την υπογραφή και τη χρηματοδοτική σφραγίδα Μαρινάκη.
Χρονοδιάγραμμα, ονοματοδοσία και… ΟΑΚΑ
Επισήμως, η διοίκηση κρατά χαμηλά την μπάλα στο θέμα των ημερομηνιών. Υπάρχει εσωτερικό χρονοδιάγραμμα, αλλά – όπως έχει διαρρεύσει – δεν είναι για το μακρινό 2035. Ο ίδιος ο Κώστας Καραπαπάς έχει αφήσει να εννοηθεί ότι, γνωρίζοντας τον τρόπο που κινείται ο Μαρινάκης, ακόμη και τα 3-4 χρόνια μοιάζουν πολλά.
Το βέβαιο είναι ότι την περίοδο των βασικών εργασιών ο Ολυμπιακός θα χρειαστεί να μετακομίσει. Το ΟΑΚΑ προβάλλει ως η πιο ρεαλιστική λύση για τα εντός έδρας παιχνίδια σε πρωτάθλημα και Ευρώπη, είτε σε πλήρη είτε σε μερική βάση, ανάλογα με την τεχνική λύση που θα προκριθεί για την ανακατασκευή. Το ζητούμενο είναι να συνεχιστεί χωρίς διακοπή η ευρωπαϊκή πορεία και η αγωνιστική δυναμική, ενώ «τρέχει» το έργο.
Στο τραπέζι βρίσκεται και η ονοματοδοσία του νέου γηπέδου, πάντα με σεβασμό στην ιστορική ονομασία «Γεώργιος Καραϊσκάκης». Η διεθνής πρακτική δείχνει προς συνδυαστικά μοντέλα, όπου ένα μεγάλο brand αγοράζει τα naming rights, χωρίς να σβήνεται το ιστορικό όνομα. Με δεδομένο το μέγεθος του Ολυμπιακού και τη δυναμική του Μαρινάκη, δεν θα είναι έκπληξη αν το νέο Καραϊσκάκη προσελκύσει διεθνείς εταιρείες που βλέπουν στο Λιμάνι μια εξαιρετική πλατφόρμα προβολής.
Από τα τσιμέντα σε project εκατομμυρίων
Πριν γίνει «case study» ιδιωτικής επένδυσης, naming rights και hospitality, το Καραϊσκάκη ήταν – και παραμένει – ένας τόπος φορτισμένος ιστορικά. Από τα πρώτα χρόνια ως ποδηλατοδρόμιο και στη συνέχεια ως έδρα του Ολυμπιακού, το γήπεδο στο Φάληρο συνδέθηκε με την ποδοσφαιρική και κοινωνική ιστορία του Πειραιά.
Εκεί γράφτηκαν οι μεγάλες βραδιές των δεκαετιών του ’60, του ’70 και του ’80. Εκεί το ποδόσφαιρο μπερδεύτηκε με την καθημερινότητα της εργατούπολης, με τα καράβια στο φόντο και τις γειτονιές να αδειάζουν κάθε φορά που ο Ολυμπιακός έπαιζε σπίτι του. Το παλιό, τσιμεντένιο Καραϊσκάκη μπορεί να μην είχε σουίτες, LED οθόνες και business lounge, αλλά είχε κάτι που δεν αγοράζεται: την αίσθηση ότι πατάς σε γη ιερών ραντεβού.
Η μεγάλη ανακατασκευή του 2004, ενόψει των Ολυμπιακών Αγώνων, έφερε το γήπεδο στη νέα εποχή: πιο λειτουργικό, πιο σύγχρονο, με επαγγελματικές υποδομές που αντιστοιχούσαν πλέον σε ένα κλαμπ ευρωπαϊκού επιπέδου. Για την εποχή εκείνη, το ποσό των περίπου 60 εκατ. ευρώ ήταν τεράστιο. Σήμερα, η συζήτηση γίνεται για έργο αντίστοιχου ή και μεγαλύτερου ύψους, με τον ίδιο σύλλογο να ανεβάζει μόνος του τον πήχη.
Παράδοση και μέλλον στην ίδια εξέδρα
Το στοίχημα του νέου Καραϊσκάκη είναι ακριβώς αυτό: να ενώσει την παράδοση με το μέλλον. Να κρατήσει την καυτή, πειραιώτικη ατμόσφαιρα που γνωρίζει όλη η Ευρώπη και ταυτόχρονα να προσφέρει τις υπηρεσίες, τις υποδομές και την εικόνα που απαιτεί το σύγχρονο ποδοσφαιρικό business.
Για τον Μαρινάκη, η επένδυση είναι και συναισθηματική. Ένα γεμάτο, σύγχρονο γήπεδο 50.000 θέσεων σημαίνει μεγαλύτερα έσοδα από εισιτήρια, μεγαλύτερη αξία για χορηγούς και συνεργάτες, περισσότερες εμπορικές δυνατότητες. Σημαίνει επίσης καλύτερο «χαρτί» στο τραπέζι των ευρωπαϊκών διοργανώσεων και των τηλεοπτικών συμφωνιών. Για τον κόσμο του Ολυμπιακού, όμως, σημαίνει κάτι ακόμη πιο απλό: ότι ο ιδιοκτήτης του συλλόγου δεν αρκείται στα εύκολα, δεν επαναπαύεται στα κεκτημένα και είναι διατεθειμένος να βάλει δεκάδες εκατομμύρια για να δει την ομάδα του να παίζει σε ένα γήπεδο αντάξιο της ιστορίας της.
Αν όλα εξελιχθούν όπως σχεδιάζονται, σε λίγα χρόνια ο Πειραιάς θα έχει ένα νέο Καραϊσκάκη, πιο μεγάλο, πιο σύγχρονο, πιο «ευρωπαϊκό». Το ζητούμενο είναι να παραμείνει το ίδιο πράγμα στον πυρήνα του: η έδρα του Ολυμπιακού. Το σπίτι όπου το κόκκινο παραμένει το μόνο πραγματικό χρώμα στις εξέδρες, όσα εκατομμύρια κι αν πέσουν στο σκυρόδεμα.
Σε βασικό πυλώνα εξωστρέφειας αλλά και διεθνοποίησης αναδεικνύεται το έτοιμο φαγητό για τη Σκλαβενίτης, δίπλα στις δύο μεγάλες κινήσεις που βρίσκονται ήδη σε εξέλιξη, το project της Πίτσος στον Ρέντη και η «χαρτογράφηση» της πολωνικής αγοράς για ενδεχόμενη επέκταση εκτός συνόρων.
Πρόκειται για τρεις διαφορετικές προεκτάσεις της ίδιας στρατηγικής, που εξελίσσουν την αλυσίδα σε ένα πολυεπίπεδο retail και βιομηχανικό οικοσύστημα.
Η πιο ώριμη φάση του σχεδίου αφορά το έτοιμο φαγητό, με αιχμή τη Σπιτική Κουζίνα, που εξαγόρασε πρόσφατα η αλυσίδα. Από τη νέα χρονιά θα ανοίξουν τα πρώτα πολιτικά καταστήματα από το υπάρχον δίκτυο των 27 καταστημάτων που παραμένουν κλειστά από τις 31 Οκτωβρίου για να αναπτυχθεί το νέο project.
Στον σχεδιασμό είναι το ξεχωριστό δίκτυο καταστημάτων, που ακόμη δεν έχει αποφασιστεί υπό ποιο σήμα θα λειτουργήσει να επεκταθεί και πέραν του υπάρχοντος δικτύου. Η στρατηγική όμως της Σκλαβενίτης στο έτοιμο φαγητό επικεντρώνεται και σε άλλους δύο πυλώνες. Όπως αναφέρουν πηγές κοντά στην εταιρεία το έτοιμο φαγητό είναι μια τεράστια επένδυση.
Πρόκειται για στοίχημα στο οποίο η εταιρεία πιστεύει βαθιά, εκτιμώντας ότι η ζήτηση για ποιοτικό έτοιμο φαγητό θα ενισχυθεί σημαντικά τα επόμενα χρόνια, καθώς οι νεότερες ηλικίες δεν μπαίνουν πλέον στην κουζίνα.
Γι’ αυτό και η στρατηγική του ομίλου αναπτύσσεται σε τρεις πυλώνες.
Στην ανάπτυξη του δικτύου εστίασης, όπως προαναφέρθηκε, στην ανάπτυξη μέσα στα καταστήματα Σκλαβενίτης με μεγαλύτερη ποικιλία προϊόντων και πιθανότατα και ξεχωριστή παρουσίαση, είτε ως corner είτε με δικό του brand, χωρίς να έχει ακόμη «κλειδώσει» το τελικό format αλλά και με την επέκταση εκτός Σκλαβενίτη αλλά και εκτός συνόρων.
Σε αυτό θα συμβάλλει η μεγάλη επένδυση στη Μαγούλα Αττικής, που θα είναι έτοιμη στο δεύτερο εξάμηνο του 2026 και θα μπορούν να παράγονται 250.000 μερίδες φαγητού ημερησίως.
Στις αρχές του 2027 ολοκληρώνεται το μεγάλο project στον Ρέντη
Παράλληλα με τις επενδύσεις στο έτοιμο φαγητό και στην αλυσίδα εστίασης σε εξέλιξη είναι και το μεγάλο project στο Ρέντη, όπου η Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτη στήνουν το μεγαλύτερο Food Hall στην Ελλάδα, στις εγκαταστάσεις του πρώην εργοστασίου της Πίτσος.
Οι εργασίες κατασκευής έχουν ξεκινήσει και στόχος είναι στις αρχές του 2027 να είναι έτοιμο. Και εκεί όμως το τρόφιμο και η εστίαση θα έχουν πρωταγωνιστικό ρόλο. Στο υπερμάρκετ της αλυσίδας θα διαθέτουν τον μεγαλύτερο χώρο στα τρόφιμα και μικρότερους χώρους για τις άλλες κατηγορίες ενώ έμφαση θα δοθεί και στα προϊόντα μικρών παραγωγών.
Μάλιστα η εταιρεία σχεδιάζει μια πρωτοποριακή για τα ελληνικά δεδομένα δοκιμαστική αγορά, ένα test market όπου οι μικροί παραγωγοί θα μπορούν να παρουσιάζουν τα προϊόντα τους χωρίς κόστος συμμετοχής.
Σε οκτώ με δέκα περίπτερα ειδικά διαμορφωμένα, προϊόντα Ελλήνων μικρών παραγωγών που θέλουν «να τα φέρουν για πρώτη φορά στη ζωή» θα εκτίθενται ώστε να μετρηθεί και η απήχηση στο καταναλωτικό κοινό. Αυτό θα παρέχεται δωρεάν, και αν είναι επιτυχημένη η παρουσία θα αποτελέσει και ένα μικρό τεστ για να πάρει μια θέση στα σούπερ μάρκετ της Σκλαβενίτης, όπως ανέφεραν πηγές κοντά στην εταιρεία.
Στον πολυχώρο η γαστρονομία θα έχει σημαντικό ρόλο, καθώς προβλέπονται περίπου 20 καταστήματα εστίασης. Σε δεύτερη φάση θα προσκληθούν υποψήφιοι επενδυτές, αφού πρώτα επιλεγούν τα concept και οι κουζίνες που θα φιλοξενηθούν, ώστε να διαμορφωθεί ένας ενιαίος χώρος με πυρήνα το τρόφιμο.
Το μεγάλο στοίχημα είναι να μετατραπεί ο χώρος σε προορισμό και όχι απλώς σε σημείο αγορών, προσελκύοντας οικογένειες και επισκέπτες ακόμη και από πιο μακρινές περιοχές της Αττικής.
Η «χαρτογράφηση» για την επέκταση στην Πολωνία
Την ίδια ώρα παραμένει το ενδιαφέρον επέκτασης της αλυσίδας λιανεμπορίου στο εξωτερικό με την εταιρεία να «χαρτογραφεί» την αγορά της Πολωνίας, που μπορεί να αποτελέσει την επόμενη χώρα μετά την Κύπρο όπου ο leader της αγοράς θα αποκτήσει παρουσία.
Για τον σκοπό αυτό άλλωστε έχει ενταχθεί στο στελεχιακό δυναμικό της Σκλαβενίτης ο Νίκος Τσακαλάκης αναλαμβάνοντας τη θέση του manager διεθνούς δραστηριότητας. Στην ευθύνη του είναι το project της Κύπρου όπου εκεί η Σκλαβενίτης έχει ισχυρή παρουσία μετά και την εξαγορά της αλυσίδας Παπαντωνίου, η έρευνα για την αγορά της Πολωνίας.
Όπως αναφέρουν πηγές κοντά στη Σκλαβενίτης αυτή τη στιγμή το θέμα της επέκτασης στο εξωτερικό είναι σε επίπεδο μελέτης και για τα επόμενα δύο χρόνια δύσκολα θα υπάρχει κάτι πρακτικό. Αφενός γιατί τρέχει ένας μεγάλος κύκλος επενδύσεων που κάνει η εταιρεία και αφετέρου ότι πρέπει να μελετηθεί πάρα πολύ καλά η αγορά- στόχος για να είναι σοβαρό το εγχείρημα.
Μάλιστα τονίζεται ότι ο ανταγωνισμός είναι ισχυρός με μεγάλες αλυσίδες όπως πχ η Tesco που δεν τα κατάφεραν, καθώς έχει κυριαρχήσει το discount που καλύπτει το 60% της πολωνικής αγοράς.
«Εμείς πιστεύουμε πως το ελληνικό σούπερ μάρκετ έχει ένα αφήγημα που μπορεί να σταθεί έξω. Γιατί έχει μια ωραία αρχιτεκτονική, υπάρχει πάθος για την υπηρεσία. Αυτό που πρέπει να διερευνηθεί είναι απ’ την πλευρά κόστους να μπορεί να το αντέξει κάποιος εκεί. Αυτό θέλει πολύ καλή μελέτη και σίγουρα αυτό δεν μπορεί να γίνει σύντομα» αναφέρουν χαρακτηριστικά οι ίδιες πηγές.
Αν και την Τρίτη το Μillennium International άνοιξε επιπλέον 170.000 θέσεις short, εν τούτοις η μετοχή κέρδισε 3,7% και έκλεισε στα 42,20 ευρώ.
Αυτό που γνωρίζουμε από τις ανακοινώσεις, είναι ότι έχουν ανοιχτεί 3.500.000 θέσεις short.
Οι πονηροί αναφέρουν ότι υπάρχουν σίγουρα επιπλέον 500.000 μετοχές που δεν έχουν ανακοινωθεί.
Πρακτικά η επενδυτική κοινότητα θεωρεί ότι έχουν ανοιχτεί περίπου 4.000.000 μετοχές short.
Οι επόμενες 3 ημέρες θα είναι ιδιαίτερα κρίσιμες.
Η κρισιμότερη θα είναι η Δευτέρα, καθώς τότε θα μάθουμε πόσες θέσεις θα κλείσουν.
Οι πιο υποψιασμένοι επισημαίνουν ότι οι θέσεις που άνοιξε προ ολίγων ημερών το Μillennium International δεν θα κλείσουν τη Δευτέρα, αλλά πολύ αργότερα.
Προβλέπει σημαντική κερδοφορία για το 2025 με Συγκρίσιμα Κέρδη EBITDA €1,16 δισ. και Συγκρίσιμα Καθαρά Κέρδη άνω των €0,5 δισ..
Εκτιμά ότι η μετοχή διαπραγματεύεται σε πολλαπλασιαστή Enterprise Value (Αξία Επιχείρησης) προς EBITDA περίπου 5 φορές, χαμηλότερα του ιστορικού μέσου όρου.
H πρέσβης σε 3λεπτo βίντεο μίλησε για τις εξαιρετικές σχέσεις της Ελλάδας-ΗΠΑ, για την ενεργειακή συνεργασία των δυο χωρών κ.λπ..
Επειδή όλα έχουν τη σημασία τους, φίλος που του αρέσει η σημειολογία «κάθισε» και μέτρησε πόσες φορές περιλαμβάνονται στο βίντεο φωτογραφίες ή σκηνές με πολιτικούς και επιχειρηματίες.
Πάντως ο υφυπουργός Χάρης Θεοχάρης μάλλον είναι ο πιο ευνοημένος από τους πολιτικούς.
Βρίσκεται μεν σε ένα πλάνο όμως οι άνθρωποι της Πρεσβείας που δημιούργησαν το video τον έχουν βάλει να χαιρετά δια χειραψίας τη «θεά» Κίμπερλι.
Ο χαιρετισμός «θερμός» ενώ φαίνεται από τη στάση του σώματος ότι οι δυο τους στη συνέχεια φιλήθηκαν, αν και η συγκεκριμένη σκηνή «κόπηκε» στο μοντάζ.
Όπως διαπιστώνετε αγαπητοί αναγνώστες, η σημειολογία του video είναι σπουδαία.
What an honor to represent President Donald J. Trump and the American people in this country. Thank you Greece for the warm welcome! I’m here to work hard, to strengthen the friendship between our nations, and to help write the next great chapter of the 🇺🇸 🇬🇷 partnership. pic.twitter.com/sk6wcEXEl1
Αγαπητοί αναγνώστες, το νούμερο ένα θέμα χθες στην ελληνική, κι όχι μόνο, αγορά, παίχτηκε στο Λονδίνο.
Και συγκεκριμένα στο ξενοδοχείο Four Season Park lane.
Η παρουσίαση του Γιώργου Στάσση και της διοίκησης της ΔΕΗ εξέπεμψε σαφές μήνυμα: Η ΔΕΗ δεν είναι πλέον η «παλιά» ημιχρεοκοπημένη κρατική επιχείρηση, αλλά ένας δυναμικός, διεθνοποιημένος όμιλος με όραμα και «πυξίδα» στρατηγικής ανάπτυξης.
Μαθαίνω ότι στο event παρευρίσκονταν εκπρόσωποι από κορυφαία ξένα θεσμικά funds, γεγονός που μαρτυρά την αυξανόμενη εμπιστοσύνη των διεθνών επενδυτών στο πλάνο της εταιρείας.
Οι one-to-one συναντήσεις που έλαβαν χώρα κατά τη διάρκεια του Capital Markets Day ήταν πολλές και εντατικά προετοιμασμένες, ένδειξη ότι η διοίκηση της ΔΕΗ ήθελε όχι απλά να «μιλήσει», αλλά να δρομολογήσει νέες χρηματοδοτήσεις και συνεργασίες.
Το επιχειρηματικό σχέδιο που παρουσιάστηκε προβλέπει επενδύσεις πάνω από 10 δισ. ευρώ την τριετία 2026–2028, με έμφαση σε ΑΠΕ, ευέλικτη ισχύ, δίκτυα αλλά και ψηφιοποίηση.
Προβλέπει, όμως, και νέες δραστηριότητες, όπως την είσοδο στη σταθερή τηλεφωνία με τη ΔΕΗ να γίνεται ισχυρός παίκτης και στις τηλεπικοινωνίες που έτσι κι αλλιώς έχει σχεδόν 1,5 εκατ. συνδέσεις ίντερνετ.
Περιφερειακός παίκτης και ιστορικό ρεκόρ
Το μέγεθος και η φιλόδοξη φύση του πλάνου δείχνουν ότι η ΔΕΗ επιδιώκει να γίνει περιφερειακός παίκτης στην ενεργειακή μετάβαση.
Και να κάνει πρωταθλητισμό.
Παράλληλα, η πρόβλεψη για αυξημένη λειτουργική κερδοφορία -EBITDA σχεδόν στα 2 δισ. ευρώ για το 2025- και η διανομή μερίσματος 1,2 δις το 2028, δίνουν ένα ισχυρό σήμα προς τους επενδυτές για τη συνέχιση μιας «win-win» πορείας.
Αγαπητοί φίλοι χθες ο Γιώργος Στάσσης έκανε τη μεγάλη έκπληξη.
Πλέον η ΔΕΗ είναι dividend play.
Το μεγαλύτερο “over-delivery” έρχεται από το guidance για το μέρισμα στο ύψος του 1,20 ευρώ ανά μετοχή το 2028.
Επίσης θα δώσει 1 ευρώ για το 2027 και 0,60 για το 2025.
Το στοιχείο αυτό αλλάζει το επενδυτικό αφήγημα, ενισχύοντας τη μερισματική απόδοση και τη συνολική ελκυστικότητα της μετοχής.
Η αγορά, πάντως, δέχθηκε με ενδιαφέρον τις ανακοινώσεις του Στάσση, με τη μετοχή να καταγράφει κέρδη 1,56% και να κλείσει σε ιστορικό υψηλό, στα 16,96 ευρώ και την κεφαλαιοποίηση στα 6,262 δισ.!!!
Μέρισμα 150 εκατ. στο Υπερταμείο από την ΔΕΗ το 2028
Για να συνεχίσω με τα του Στάσση, καμία συμμετοχή του Υπερταμείου δεν υπάρχει που να αποδίδει τόσο γρήγορα και τόσο σημαντικά όσο αυτή στην ΔΕΗ που ελέγχει το 33%.
Υπολογίζοντας το μέρισμα που θα εισπράξει το Υπερταμείο από μία μόνο συμμετοχή του, σε αυτή της ΔΕΗ, το 2028 και με 2,9 δισ. ευρώ EBITDA, όπου τα καθαρά κέρδη υπολογίζονται πάνω από 800 εκατ. ευρώ και με τη ΔΕΗ, συντηρητικά, να διανέμει το 50% των καθαρών κερδών, το μέρισμα που θα εισπράξει το Υπερταμείο και θα βάλει στους τραπεζικούς του λογαριασμούς, το οποίο θα κατευθυνθεί για την αποπληρωμή του δημοσίου χρέους είναι το λιγότερο 150 εκατ. ευρώ.
Αρκεί να θυμηθούμε που βρισκόταν η ΔΕΗ το 2018 και το 2019, με το αρνητικό EBITDA του 1 δισ. ευρώ και που βρίσκεται σήμερα.
Πού ήταν η φοβική διοίκηση Παναγιωτάκη που δεν ήξερε ούτε αγγλικά και δεν πήγαινε καν στα roadshows και πού βρίσκεται σήμερα, διοργανώνοντας investor days…
Ο Πιέρ και το Eurogroup
Μεγάλη τιμή για την Ελλάδα, και προσωπικά για τον Κυριάκο Πιερρακάκη, αποτελούν ασφαλώς τα ρεπορτάζ των Financial Times και του Bloomberg που αναφέρουν ότι ο υπουργός Οικονομικών είναι από τα φαβορί για τη θέση του προέδρου του Eurogroup, μετά την παραίτηση του Πασκάλ Ντόναχιου.
Ακόμη κι αν δεν ισχύουν αυτά τα σενάρια, ακόμη κι αν επιλεγεί ένα άλλο πρόσωπο, ο Πιέρ είναι σίγουρα περήφανος για το ότι το όνομά του «παίζει» για την τόσο σημαντική θέση.
Και για να λέμε την αλήθεια, αντικατοπτρίζει τόσο τη δουλειά που κάνει ο ίδιος στο υπουργείο όσο και την εξαιρετική πορεία της ελληνικής οικονομίας τα τελευταία χρόνια.
Ο ίδιος θεωρεί τιμητική τη συζήτηση που γίνεται αλλά συνεχίζει τη δουλειά του.
Εγώ από την άλλη σκέφτομαι ότι μόλις πριν από 10 χρόνια, ένας άλλος υπουργός Οικονομικών, ο Γιάνης Βαρουφάκης, ήταν απομονωμένος και κανείς δεν ήθελε να του μιλάει ενώ αυτός έκανε παράνομες καταγραφές των συνομιλιών.
Και τώρα συζητάμε για Έλληνα πρόεδρο στο Eurogroup.
Τεράστια πρόοδος...
Στα δικαστήρια ο Σκλαβενίτης
Στα διοικητικά δικαστήρια προσέφυγε η Σκλαβενίτης για το πρόστιμο του 1,44 εκατ. ευρώ, που της επέβαλε η ΔΙΜΕΑ, όπως άλλωστε είχε προαναγγείλει με ανακοίνωσή της όταν αυτό γνωστοποιήθηκε.
Προφανώς τα δικαστήρια θα κρίνουν την ορθότητα ή όχι της απόφασης, και αν υπάρχει παράβαση και με τους ρυθμούς που κινείται η δικαιοσύνη καταλαβαίνετε ότι θα πάρει χρόνο.
Αυτό όμως που μου λένε οι πηγές μου και θέλω να σας μεταφέρω είναι ότι δεν είχε κανένα αντίκτυπο όλη αυτή η σκόνη που σηκώθηκε με την επιβολή του προστίμου στον τζίρο της αλυσίδας.
Κάτι που καταδεικνύει την πιστότητα του πελατολογίου της Σκλαβενίτης.
Η θέση του Παντελιάδη
Να σας πω επίσης ότι χθες σε εκδήλωση, ο Αριστοτέλης Παντελιάδης, πρόεδρος της Ένωσης Σούπερ Μάρκετ, απέφυγε να σταθεί στο αν τα πρόστιμα που επιβλήθηκαν είναι ορθά ή όχι, έμεινε όμως στο ύψος του προστίμου που είναι τεράστιο.
Και συμφώνησε με την άποψη που είχε εκφράσει ο πρόεδρος του ΣΕΒ Σπύρος Θεοδωρόπουλος ότι είναι εντυπωσιασμού.
To ενεργειακό σχέδιο Μητσοτάκη - Παπασταύρου…
Ο «ενεργειακός κόμβος» που λέγεται Ελλάδα με τον προσεκτικό σχεδιασμό Μητσοτάκη -Παπασταύρου αναδύθηκε στη διεθνή σκηνή με ανάγλυφο τρόπο: Αμερικανικό LNG στην Αλεξανδρούπολη και από εκεί στην Ουκρανία, στρατηγική συμμαχία Αλέξανδρου Εξάρχου (AKTOR) μέσω της ATLANTIC – SEE (μαζί με τον Κωνσταντίνο Ξιφαρά της ΔΕΠΑ Εμπορίας) με την αμερικανική Venture Global, η Chevron στις έρευνες υδρογονανθράκων ΝΔ της Κρήτης, η ExxonMobil στις έρευνες στο ΒΔ Ιόνιο, η ανάμειξη των Αμερικανών στο καλώδιο Κρήτης - Κύπρου-Ισραήλ που δίνει ελπίδες αλλά και η πρόοδος στον GREGY Ελλάδας-Αιγύπτου.
Ένα πρόγραμμα πυκνών δράσεων ενεργειακής-διπλωματικής-οικονομικής διεθνοποίησης της χώρας που ξεδιπλώθηκε σταδιακά και μεθοδικά και συνεχίζεται.
Και ο EastMed πάλι στο προσκήνιο;
Οι πληροφορίες του Wiseman λένε πως τώρα οι Αμερικανοί ξανακοιτάζουν σοβαρά τον αγωγό EastMed χωρίς όμως να έχουν καταλήξει ακόμη.
Ωστόσο είναι μια πρόοδος αφού πριν μερικά χρόνια τον είχαν απορρίψει διαρρήδην.
Την πρωτοβουλία για το «ξαναζωντάνεμα» είχαν οι Ισραηλινοί δια του υπουργού Ενέργειας Έλι Κοέν.
Αλλά και εδώ αν δεν πάρουν πρωτοβουλία οι Αμερικανοί δεν θα υπάρξει συνέχεια.
Θυμίζω πως πρόκειται για αγωγό φυσικού αερίου Ισραήλ-Κύπρου-Ελλάδας-Ιταλίας που θα μεταφέρει στη Δυτικοευρωπαϊκή αγορά τα κοιτάσματα αερίου της Ανατολικής Μεσογείου.
Σχεδιάστηκε σε μήκος σχεδόν 2000 χλμ. για να μεταφέρει ετησίως 10 δισ. κυβικά μέτρα φυσικού αερίου από τη Θάλασσα του Λεβάντε του Ισραήλ στην Ε.Ε. Αρχικός προϋπολογισμός 6 δισ. δολάρια.
Ο εναλλακτικός δρόμος των Αμερικανών
Μου λένε πως στο περιθώριο των συναντήσεων και συμφωνιών του Ζαππείου, αλλά με μεγάλη διακριτικότητα, ο υπουργός Ενέργειας των ΗΠΑ, Κρις Ράιτ άνοιξε το θέμα του EastMed νο2, σε νέα μορφή.
Οι Αμερικανοί εναλλακτικά εξετάζουν τη μεταφορά υγροποιημένου φυσικού αερίου (LNG) από το Ισραήλ, μέσω Κύπρου, στην Ευρώπη με την Ελλάδα να συμβάλλει στο εγχείρημα είτε μέσω πλοίων LNG Carriers είτε μέσω των τερματικών σταθμών LNG, της Αλεξανδρούπολης και της Ρεβυθούσας.
Η πρώτη εκδοχή του EastMed είχε σχεδιαστεί από την κοινοπραξία των ΔΕΠΑ Εμπορίας και Edison (IGI Poseidon).
Στο Ισραήλ δραστηριοποιείται και η ελληνική Energean (Στάθης Τοπούζογλου - Μαθιός Ρήγας) στα κοιτάσματα φυσικού αερίου Καρίς και Τανίν. Η εταιρεία έχει διάφορα θέματα τώρα τελευταία και δεν είναι απόλυτα βέβαιο ότι διαθέτει τις οικονομικές προσβάσεις για να συμμετάσχει.
Όπως με πληροφορούν αυτοί που γνωρίζουν, στο επόμενο τρίμηνο θα υπάρξει καθαρότερη εικόνα στο μεγαλεπήβολο αυτό σχέδιο.
Ο Τσάφος, οι βουλευτές ΝΔ Μαγνησίας και ο FSRU στο Βόλο
Σχεδόν αιφνιδιαστικά προχθές, τρεις κυβερνητικοί βουλευτές που εκλέγονται στη Μαγνησία ανηφόρισαν στο γραφείο του υφυπουργού Ενέργειας Νίκου Τσάφου.
Τι του είπαν νέτα-σκέτα;
Ότι ο σχεδιαζόμενος Σταθμός Υγροποιημένου Αερίου (FSRU) «Αργώ» της Mediterranean Gas στον Παγασητικό, συμφερόντων του εφοπλιστή Πάρη Δράγνη, αποτελεί casus belli για τους κατοίκους του νομού.
Η Ζέττα Μακρή και οι Χρήστος Τριαντόπουλος και Χρήστος Μπουκώρος του αποκάλυψαν πως δέχτηκαν απειλές πολέμου (σ.σ. μεταφορικά βέβαια) και προοπτικές για πολλά θορυβώδη συλλαλητήρια στο Βόλο εάν προχωρήσει το πρότζεκτ.
Να θυμίσουμε πως το σχέδιο για το LNG στον Παγασητικό υποβλήθηκε το 2023 στον τότε ΥΠΕΝ Θεόδωρο Σκυλακάκη.
Αρχικά ο τότε υπουργός είχε πει πως «το πρότζεκτ δεν έχει προοπτικές υλοποίησης λόγω οικονομικής μη βιωσιμότητας» κατόπιν το αντικείμενο «θόλωσε» και θεωρητικά εκκρεμεί, με το Υπουργείο Περιβάλλοντος πάντως να μην έχει εκδώσει περιβαλλοντική αδειοδότηση.
«Να φύγετε, να πάτε αλλού»…
Ένας από τους τρεις βουλευτές της ΝΔ, ο κ. Μπουκώρος είπε ότι «η χώρα μας μετατρέπεται σε ενεργειακό κόμβο και οι βουλευτές δεν είναι αντίθετοι σε επενδύσεις που ενισχύουν τη θέση της Ελλάδας» αλλά προσέθεσε τη φράση-κλειδί: «Με την προϋπόθεση βέβαια ότι δεν θα χωροθετηθεί η μονάδα εντός του Παγασητικού Κόλπου» εννοώντας άρνηση για ολόκληρο το νομό Μαγνησίας.
Αντιπρότεινε μάλιστα «άλλες επενδύσεις ΥΦΑ- LNG υπό συζήτηση, όπως στην Κόρινθο της Motor Oil-MOH (σ.σ. που προχωρεί κανονικά) και στη Θεσσαλονίκη της HelleniQ Energy (σ.σ. όπου ο Ανδρέας Σιάμισιης δεν έχει πάρει ακόμη επενδυτική απόφαση)».
Τέλος και ο περιφερειάρχης Θεσσαλίας Δημήτρης Κουρέτας, έχει εκφράσει σφοδρή αντίθεση στο πρότζεκτ.
Το… καβαφικό συμπέρασμα του wiseman μετά από όλα αυτά: «αποχαιρέτα την, την Αργώ του Βόλου, που χάνεις…».
Deal 200 εκατ. ευρώ Αλαφούζου με Πατίτσα
Η Okeanis Eco Tankers της οικογένειας Αλαφούζου προχώρησε σε συμφωνία απόκτησης δύο υπό ναυπήγηση τάνκερ τύπου suezmax έναντι 97 εκατ. δολαρίων το καθένα, σε μία περίοδο που η θετική συγκυρία στην αγορά των δεξαμενόπλοιων δείχνει να ευνοεί όσους κινούνται γρήγορα.
Η κίνηση αυτή συνοδεύτηκε από μια επιτυχημένη διάθεση νέων μετοχών μέσω της οποίας η ναυτιλιακή άντλησε σχεδόν 115 εκατ. δολάρια, υπερβαίνοντας τον αρχικό της στόχο, αφού υπήρξε ισχυρή επενδυτική ζήτηση για τους τίτλους.
Τα καθαρά έσοδα θα χρησιμοποιηθούν για την μερική αποπληρωμή των δύο πλοίων, χωρητικότητας 157.000 dwt, που κατασκευάζονται στο ναυπηγείο Daehan Shipbuilding της Νότιας Κορέας, και αναμένεται να παραδοθούν τον Ιανουάριο του 2026.
Ωστόσο, η Okeanis διευκρίνισε ότι σε περίπτωση που μία ή και οι δύο εξαγορές των πλοίων δεν ολοκληρωθούν, τα έσοδα θα διατεθούν για γενικούς εταιρικούς σκοπούς.
Κέρδη για τη μετοχή
Οι νέες μετοχές θα είναι διαθέσιμες για διαπραγμάτευση στο χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης περίπου στις 21 Νοεμβρίου.
Η μετοχή της εταιρείας καταγράφει σημαντικά κέρδη τις τελευταίες εβδομάδες κλείνοντας στη συνεδρίασης της Τρίτης στα 39,62 δολάρια, το υψηλότερο επίπεδο από τις αρχές του έτους.
Την προηγούμενη εβδομάδα, ο διευθύνων σύμβουλος της Okeanis Eco Tankers, Αριστείδης Αλαφούζος, δήλωσε κατά την τηλεδιάσκεψη μετά την ανακοίνωση των αποτελεσμάτων ότι η εταιρεία έχει περιθώριο να επεκτείνει τον στόλο της, επισημαίνοντας παράλληλα ότι οι πιο ελκυστικές επενδύσεις είναι εκείνες που μπορούν να παραδοθούν γρήγορα.
Μια θέση που καθιστά σαφές ότι η νέα εξαγορά εντάσσεται πλήρως στη στρατηγική της Okeanis για άμεση και ευέλικτη απόκτηση πλοίων.
Αν και το όνομα του πωλητή των τάνκερ δεν έγινε γνωστό, πηγές που επικαλείται το tradewinds αναφέρουν ότι πρόκειται για δύο από τα επτά δεξαμενόπλοια που έχει παραγγείλει στο συγκεκριμένο ναυπηγείο η Atlas Maritime του Λέοντα Πατίτσα.
O ΑΚΤΩΡ και ο Λαδόπουλος
Φαίνεται πως ο Λαδόπουλος, το παλιό εργοστάσιο-σύμβολο της Πάτρας, ετοιμάζεται επιτέλους να αλλάξει σελίδα.
Μετά από χρόνια διαγωνισμών, διαλόγων, φακέλων, αποφάσεων και παρατάσεων, στη διαδικασία έχει απομείνει ένας και μόνο διεκδικητής: η ΑΚΤΩΡ Παραχωρήσεις, που πλέον βρίσκεται στα χέρια του Ομίλου ΑΚΤΩΡ μετά την επιτυχημένη εξαγορά.
Χθες δόθηκε ακόμη μία παράταση, έως τις 30 Ιουνίου 2026, για να προχωρήσει η τελική φάση του έργου.
Το ΣΔΙΤ, ύψους 67,3 εκατομμυρίων ευρώ, θα χρηματοδοτηθεί εν μέρει από το Ταμείο Ανάκαμψης, ενώ το υπόλοιπο ποσό θα καλυφθεί από τον ιδιώτη επενδυτή — δηλαδή, κατά πάσα πιθανότητα, από την ΑΚΤΩΡ.
Το σχέδιο;
Η μεταμόρφωση των 41.790 τ.μ. της παλιάς χαρτοβιομηχανίας σε έναν σύγχρονο πολυχώρο υπηρεσιών, πολιτισμού, εκπαίδευσης και κοινωνικών δομών.
Με απλά λόγια, να εξελιχθεί σε ένα πραγματικό «σήμα κατατεθέν» για την Πάτρα.
Κοινωνικές κατοικίες από τον Ανδριόπουλο
Μέσω Θεσσαλονίκης μπαίνει στην κοινωνική κατοικία ο Δημήτρης Ανδριόπουλος, που έχει στα σκαριά τρίτο έργο στην υποβαθμισμένη μέχρι σήμερα περιοχή της δυτικής πλευράς του κέντρου της πόλης.
Μετά την κατασκευή του Hub 26, του πρώτου επιχειρηματικού hub της Θεσσαλονίκης και την ανάπλαση του παλιού ζυθοποιείου του Φιξ που ξεκινά άμεσα, η Dimand θα βάλει μπρος ένα ακόμα μεικτό έργο πέριξ αυτών των δύο, που θα περιλαμβάνει γραφεία και κατοικίες με «κοινωνικό πρόσημο», όπως είπε ο Ανδριόπουλος στην ξενάγηση των διατηρητέων συγκροτημάτων του Φιξ, που θα μεταμορφώσει η εισηγμένη.
Εν τω μεταξύ η Dimand, που στη Θεσσαλονίκη ανέπτυξε και τα γραφεία της Παρευξείνιας Τράπεζας τα οποία στη συνέχεια η τελευταία τα αγόρασε, θα ανοίξει και τη συζήτηση με την τράπεζα για χρηματοδότηση έργων, κάτι που δε μπορούσε να κάνει μέχρι τώρα μιας κ είχαν σχέση αγοραστή - πωλητή.
Πρόθεση, πάντως, της Παρευξείνιας είναι να χρηματοδοτήσει έργα της Dimand.
Μερικά από τα έργα που έχει χρηματοδοτήσει η τράπεζα είναι η ανακατασκευή των 14 περιφερειακών αεροδρομίων της Fraport και η κατασκευή φοιτητικών εστιών στην Κρήτη από την Άκτωρ.
«Πράσινο» στον Σάλλα για τα ακίνητα στην Πλάκα
Μαθαίνω ότι το Κεντρικό Αρχαιολογικό Συμβούλιο που συνεδρίασε την Τρίτη το βράδυ, είχε δύο πολύ ενδιαφέροντα θέματα να συζητήσει.
Το ένα αφορούσε την έγκριση ή μη υπαγωγής στις διατάξεις του Ν. 4495/2017 περί αυθαίρετων κατασκευών, σε 2 ακίνητα που ανήκουν στον τραπεζίτη Μιχάλη Σάλλα και τη σύζυγό του Σοφία Στάικου.
Τα ακίνητα βρίσκονται το ένα στην οδό Κυρρήστου 15 και το δεύτερο πλησίον αυτής στην οδό Μνησικλέους 15.
Όπως με ενημέρωσαν, έγινε δεκτό το αίτημα του Σάλλα ώστε οι επεμβάσεις που είχε κάνει στα ακίνητα που του ανήκουν, να ενταχθούν στο νόμο του 2017 κι επομένως να «τακτοποιηθούν».
Και τα δύο είναι πρόσφατα αποκατεστημένα και μάλιστα με εξαιρετικό τρόπο.
Έτσι η έγκριση δόθηκε.
Τώρα τι σκοπεύει να κάνει ο Μιχάλης Σάλλας τα ακίνητα αυτά δεν το γνωρίζω.
Αν δηλαδή θα χρησιμοποιηθούν ως κατοικίες ή αν θα γίνουν... Airbnb μιας και θα είναι σίγουρα περιζήτητα καθώς βρίσκονται κοντά στους Αέρηδες.
Η ιστορική «βίλα Κυριακού» στις Σπέτσες και ο Στασινόπουλος
Μια δεύτερη σοβαρή υπόθεση που απασχόλησε το ΚΑΣ ήταν ένα σπίτι στις Σπέτσες το οποίο βρίσκεται πλέον στην ιδιοκτησία της εταιρείας Nοval Property της οικογένειας Στασινόπουλου.
Το αίτημα ήταν να εγκριθεί από το Συμβούλιο μελέτη αποκατάστασης και αξιοποίησης του εν λόγω σπιτιού το οποίο στις Σπέτσες γνωρίζουν ως «οικεία Αναστάσιου Κυριακού» και θεωρείται από τα πιο παλιά αρχοντικά του νησιού.
Το ΚΑΣ μαθαίνω ότι ενέκρινε τις επεμβάσεις που προτείνονται και πλέον θα περιμένω να δω τον σχεδιασμό της εταιρείας του Στασινόπουλου και αν σκοπεύει να το μετατρέψει σε ξενοδοχείο.
Ψάχνοντας για το εν λόγω ακίνητο βρήκα ότι είναι τουλάχιστον 100 ετών, άνηκε στην γνωστή οικογένεια του Σπετσιώτη του 180υ αιώνα.
Το σπίτι το κληρονόμησε ο γιος, Διομήδης Κυριακός στον οποίο ανατέθηκε εκ της Β΄ Εθνοσυνελεύσεως η πρωθυπουργία το 1863.
Το πρώτο μισό του 19ου αιώνα περιήλθε στην κατοχή της οικογένειας Δημ. Ορλώφ και διαδοχικά μεταβιβάσθηκε στον Ιωάννη Γουδή (1889), τον Γεώργιο Παπαδόπουλο (1912) και τέλος περιήλθε στην κυριότητα της οικογένειας Βόντα (1921).
Πάντως, βρήκα επίσης ότι το ΣτΕ είχε αποφασίσει το 2018 ότι νομίμως το ΚΣΝΜ είχε χαρακτηρίσει το κτίριο ως μνημείο.
Νέες δουλειές για τον «mister Kalua»
Όσοι γνωρίζετε τη νύχτα της Αθήνας και της Μυκόνου σίγουρα θα θυμάστε τον Μανώλη Διαμαντούλη.
Τον επιχειρηματία που έκανε το Kalua πρώτο όνομα στη διασκέδασης τόσο στο νησί των Ανέμων όσο και στην Αθήνα.
Τη σκυτάλη έχουν πάρει τα δύο του παιδιά, η Παολίνα Διαμαντούλη και ο Σεμπάστιαν Διαμαντούλης και το Kalua Athens βρίσκεται πλέον στο ξενοδοχείο NYX Esperia Palace.
Τώρα ο Σεμπάστιαν Διαμαντούλης ανοίγεται και σε νέες επιχειρηματικές δραστηριότητες, και συγκεκριμένα στην ενοικίαση τουριστικού σκάφους, χωρίς πλήρωμα, ενοικίαση λέμβων κ.λπ..
Η εταιρεία που ίδρυσε χρησιμοποιεί το brand της οικογένειας, είναι δηλαδή Kalua Marine Transfers κι έχει κεφάλαιο 180.000 ευρώ ενώ μοναδικός εταίρος και διαχειριστής είναι o Σεμπάστιαν Σπύρος Δημητρούλης.
Το γραφείο είχε την ευθύνη για όλα τα νομικά ζητήματα της συναλλαγής, από τους όρους των ομολογιών μέχρι το συνοδευτικό υλικό της προσφοράς, με επικεφαλής τον Partner Νικόλα Κατσάρο.
Η δημόσια προσφορά προσέλκυσε αυξημένο επενδυτικό ενδιαφέρον, με υπερκάλυψη 1,54 φορές, ενώ το επιτόκιο «κλείδωσε» στο 3,8%, στο χαμηλό όριο του εύρους.
Τα κεφάλαια της έκδοσης θα χρηματοδοτήσουν την επόμενη φάση της οικιστικής ανάπτυξης στο Ελληνικό, σε μια περίοδο όπου το έργο προχωρά με ταχύ ρυθμό και απαιτεί σημαντικές επενδυτικές δαπάνες.
Θα συναντηθούν ΚΜ με Τραμπ στο Νταβός;
Μετά την επιτυχή συμφωνία για το LNG και το λιμάνι της Ελευσίνας, βούιξε η δημοσιογραφική πιάτσα περί επικείμενης συνάντηση Τραμπ - Μητσοτάκη στο Νταβός στα τέλη Ιανουαρίου.
Μάλιστα, ο ΚΜ στη συνέντευξη του προχθές στην ΕΡΤ, όταν ρωτήθηκε σχετικά ανέφερε με απόλυτη βεβαιότητα πως κάποια στιγμή θα συναντηθεί με τον Αμερικανό Πρόεδρο χωρίς όμως να δώσει περαιτέρω πληροφορίες.
Το μόνο που είπε ήταν ότι διαψεύδονται πανηγυρικά από τις εξελίξεις όσοι με μεγάλη ευκολία υποστήριζαν ότι η κυβέρνηση δεν έχει σημεία επικοινωνίας με τον Τραμπ.
Κι επειδή το θέμα με απασχολεί, ρώτησα κι έμαθα.
Αυτό που πληροφορήθηκα από τις πηγές μου είναι ότι προς το παρόν ο ΚΜ ασχολείται με την Σύνοδο Κορυφής στις Βρυξέλλες που έχει μπροστά του τον Δεκέμβριο και εκεί θα τεθούν επί τάπητος κρίσιμα ζητήματα.
Έμαθα επίσης πως αν υπάρξει συνάντηση Τραμπ - Μητσοτάκη στο περιθώριο του συνεδρίου στο Νταβός, το δίδυμο που θα αναλάβει να «τρέξει» τις προκαταρκτικές συνεννοήσεις – όπως γίνονται σε αυτές τις περιπτώσεις - είναι ο Επικεφαλής του διπλωματικού γραφείου του πρωθυπουργού, ο πρέσβης Μίλτων Νικολαΐδης και η σύμβουλος του πρωθυπουργού για τα θέματα διπλωματίας, Αριστοτελία Πελώνη.
Ο Καραμανλής θα κάνει... τον Κινέζο
Ότι ξεκίνησε αμερικανο-κινεζικός πόλεμος στην Αθήνα με φόντο τα λιμάνια πιστεύω ότι το έχετε πάρει χαμπάρι.
Εγώ πάλι δεν μπορώ να καταλάβω γιατί πραγματικά ο Κώστας ο Καραμανλής της Ραφήνας αποφάσισε να κάνει τον... Κινέζο, σε μια τέτοια χρονική στιγμή.
Τώρα δηλαδή που η κυβέρνηση υλοποιεί στο ενεργειακό και ναυτιλιακό πεδίο το δόγμα του θείου του, του ιδρυτή της ΝΔ, ο οποίος είχε πει το περίφημο «ανήκομεν εις την Δύσιν».
Σήμερα ελπίζω να μας λυθούν οι απορίες όταν ο Κώστας ο Καραμανλής θα πάει στον Ελληνικό Κόσμο, στην 30η επέτειο από την ίδρυση του Ελληνοκινεζικού Επιμελητηρίου και θα βραβευτεί μεταξύ άλλων και για την παραχώρηση του λιμανιού του Πειραιά το 2008 στην Cosco.
Αγωνιώ, λοιπόν, να ακούσω τον ανιψιό του θείου να λέει «ανήκομεν εις την Ανατολήν» και να κατακεραυνώνει τις ενεργειακές συμφωνίες με τους Αμερικανούς.
Μπα, δεν πιστεύω ότι θα πέσει τόσο χαμηλά...
Το παραμύθι με την ελευθερία του Τύπου και ο Μαρινάκης
Αυτό με το κράτος Δικαίου και την ελευθερία του Τύπου που επικαλούνται κατά καιρούς τα κόμματα της αντιπολίτευσης και ειδικά ο ΣΥΡΙΖΑ θυμίζει… συγγραφέα που ψάχνει δράκο για να γράψει παραμύθι.
Γιατί το λέμε αυτό; Διότι κάθε φορά εμφανίζονται στελέχη του να κουνούν το δάχτυλο επικαλούμενα εκθέσεις κάποιων ΜΚΟ και κλείνουν τα μάτια στην επίσημη έκθεση της ευρωπαϊκής επιτροπής.
Ο αρμόδιος υφυπουργός, ο Παύλος Μαρινάκης, όμως σε κάθε ευκαιρία απαντά στις αστήρικτες αιτιάσεις της αντιπολίτευσης μιλώντας με στοιχεία, λέγοντας πως η αντιπολίτευση επιλέγει να κρατήσει συγκεκριμένες απόψεις, που τη βολεύουν και όχι τα συμπεράσματα της έκθεσης τα οποία αναγνωρίζουν ειδικά στο κομμάτι των ΜΜΕ έχει σημειώσει σημαντικότατη πρόοδο.
Το ίδιο έκανε και χθες στην τελευταία επιτροπή για το σχέδιο νόμου -το οποίο μπαίνει σήμερα για ψήφιση στην ολομέλεια- τονίζοντας ότι η Ελλάδα έχει πλέον μόνο 4 συστάσεις από την Κομισιόν και μάλιστα λιγότερες από 15 άλλα κράτη μέλη.
Το συμπέρασμα είναι ότι μπαίνουν… γκάζια στο πεδίο των ΜΜΕ προκειμένου να μπει τάξη, τόσο με τα μητρώα έντυπου και ηλεκτρονικού τύπου, την ΕΡΤ αλλά και τις αδειοδοτήσεις των περιφερειακών καναλιών (που έχουν ήδη εγκριθεί από το υπουργικό συμβούλιο) αλλά και των ραδιοφώνων που είναι στα άμεσα σχέδια του Παύλου Μαρινάκη.
Ακόμη πιο συγκινημένος είναι, όμως, ο κόσμος του πολιτισμού αφού ο Διαμαντής (όχι το φιδάκι που λέγαμε μικροί) δήλωσε ότι επιστρέφει στον Πολιτισμό και θα αφοσιωθεί εξ ολοκλήρου στην Τέχνη.
Διότι, όπως λέει, δεν αντέχει τη βρομιά της πολιτικής και παρ’ ότι του λένε απλοί άνθρωποι «Διαμαντή, είσαι η φωνή του αληθινού ανθρώπου, μη φύγεις».
Δεν ξέρω ποιος κερδίζει και ποιος χάνει από τη νέα αυτή, συγκλονιστική εξέλιξη.
Η Πολιτική ή ο Πολιτισμός; Η ζωή (όχι η Ζωή) θα το δείξει.
Αυτό που ξέρω εγώ είναι ότι ο όχι και τόσο γνωστός και σημαντικός ηθοποιός Καραναστάσης, μπήκε στη Βουλή διότι η σύντροφος – αρχηγός «μαγείρεψε» τις εκλογικές λίστες, παρ’ ότι άλλοι, άγνωστοι υποψήφιοι είχαν πάρει πρωτιές στις εκλογικές τους περιφέρειες.
Επομένως, πρέπει να είμαστε και λίγο προσεκτικοί για το τι είναι τελικά πολιτική βρομιά.
Είσαι ό,τι δηλώσεις
Όπως επίσης κι αυτή η αυτοναφορικότητα δεν κάνει καλό.
Σε λίγο θα πιστέψουμε ότι ο Διαμαντής είναι ο Αλέξης Μινωτής ή ο Μάνος Κατράκης της σύγχρονης εποχής που έκανε διάλειμμα για να υπηρετήσει την πατρίδα από το μετερίζι της Βουλής, αλλά δεν τον άφησαν τα κυκλώματα.
Όμως, στην Ελλάδα είσαι ό,τι δηλώσεις όπως είχε πει ένας πραγματικά σπουδαίος ηθοποιός, ο Τζαβαλάς Καρούσος, που δεν τον ξέρουν πολλοί διότι τότε δεν είχε social media. Εκείνος ήταν πράγματι ηθοποιάρα, τενόρος, αντιστασιακός, εξόριστος στη Μακρόνησο.
Όχι σαν κάτι άλλους… γιαλαντζί.
Αποποίηση Ευθύνης: Το περιεχόμενο και οι πληροφορίες της στήλης προσφέρονται αποκλειστικά και μόνο για ενημερωτικούς σκοπούς και σε καμία περίπτωση δεν μπορούν να εκληφθούν ως συμβουλή, πρόταση, προσφορά για αγορά ή πώληση των κινητών αξιών, ούτε ως προτροπή για την πραγματοποίηση οποιασδήποτε μορφής επένδυσης. Κατά συνέπεια δεν υφίσταται ουδεμία ευθύνη για τυχόν επενδυτικές και λοιπές αποφάσεις που θα ληφθούν με βάση τις πληροφορίες αυτές.
"
["post_title"]=>
string(334) "H συνάντηση ΚΜ με Τραμπ, οι ευνοημένοι της Κίμπερλι, η αγωνία για Metlen, τι γίνεται με ΕΛΠΕ, ΜΟΗ, ΓΕΚ, Aktor, dividend play έκανε τη ΔΕΗ ο Στάσσης, τα ακίνητα Σάλλα-Στασινόπουλου και ένα τραπεζικό quiz"
["post_excerpt"]=>
string(218) "Αν και την Τρίτη το Μillennium International άνοιξε επιπλέον 170.000 θέσεις short, εν τούτοις η μετοχή κέρδισε 3,7% και έκλεισε στα 42,20 ευρώ"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(188) "h-synantisi-km-me-trab-oi-evnoimenoi-tis-kiberli-i-agonia-gia-metlen-ti-ginetai-me-elpe-moi-gek-aktor-dividend-play-ekane-tin-dei-o-stassis-to-deal-alafouzou-patitsa-kai-ena-trapeziko-quiz"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2025-11-20 10:06:20"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2025-11-20 08:06:20"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=1990619"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
H συνάντηση ΚΜ με Τραμπ, οι ευνοημένοι της Κίμπερλι, η αγωνία για Metlen, τι γίνεται με ΕΛΠΕ, ΜΟΗ, ΓΕΚ, Aktor, dividend play έκανε τη ΔΕΗ ο Στάσσης, τα ακίνητα Σάλλα-Στασινόπουλου και ένα τραπεζικό quiz
Το ισχυρό επενδυτικό ενδιαφέρον για τα ελληνικά λιμάνια επιβεβαίωσε ο εκτελεστικός πρόεδρος της Διεύθυνσης Κρουαζιέρας του Ομίλου MSC, Pierfrancesco Vago, μιλώντας στο συνέδριο Reimagine Tourism 2025 της «Καθημερινής» στο Κέντρο Πολιτισμού Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος.
Η Mediterranean Shipping Company (MSC) Cruises, σε συνεργασία με την Olympic Marine, συμμετέχει ήδη στον διαγωνισμό για την απόκτηση πλειοψηφικού πακέτου του Οργανισμού Λιμένος Λαυρίου, αλλά και στους διαγωνισμούς σε Πάτρα και Κατάκολο.
Αναφερόμενος στο στρατηγικό ρόλο της κρουαζιέρας για την ευρωπαϊκή οικονομία ο εκτελεστικός πρόεδρος της Διεύθυνσης Κρουαζιέρας του Ομίλου MSC, Pierfrancesco Vago, τόνισε ότι πρόκειται για έναν από τους ελάχιστους κλάδους στους οποίους η Ευρώπη διατηρεί ισχυρή βιομηχανική βάση.
«Έχουμε χάσει πολλές βιομηχανίες από τον ασιατικό ανταγωνισμό· η κρουαζιέρα όμως παραμένει πεδίο στο οποίο μπορούμε ακόμη να χτίζουμε πλοία στην Ευρώπη, να παράγουμε τεχνολογία και να επενδύουμε στη βιωσιμότητα», σημείωσε.
Ο κ. Vago υπογράμμισε ότι η ευρωπαϊκή βιομηχανία κρουαζιέρας στηρίζει 500.000 άμεσες θέσεις εργασίας και δημιουργεί οικονομικό αποτύπωμα 50 δισ. ευρώ, προσφέροντας στην γηραιά ήπειρο ένα τεράστιο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
Χαρακτήρισε την επιτυχία του κλάδου «εκδημοκρατισμένη πολυτέλεια», καθώς τα σύγχρονα κρουαζιερόπλοια προσφέρουν υψηλή εμπειρία με σταθερό και προβλέψιμο κόστος για τον ταξιδιώτη.
«Ο επιβάτης γνωρίζει ακριβώς τι θα δαπανήσει για φαγητό, διασκέδαση και υπηρεσίες - αυτό είναι που κάνει το προϊόν τόσο ελκυστικό», δήλωσε.
Αναφερόμενος στη διεθνή διάσταση του κλάδου, σημείωσε ότι σήμερα η κρουαζιέρα εξυπηρετεί 36 εκατομμύρια επιβάτες παγκοσμίως, ενώ η περιορισμένη ναυπηγική ικανότητα σε μεγάλα κρουαζιερόπλοια ενισχύει τη βιωσιμότητα και τη σταθερότητα της αγοράς.
Η Ελλάδα
Αναφερόμενος στην Ελλάδα, υπογράμμισε ότι η MSC εξυπηρετεί 22 νησιωτικούς προορισμούς, μεταφέρει πάνω από 1 εκατ. επιβάτες και λειτουργεί οκτώ πλοία στη χώρα.
Εξήρε την αποεποχικοποίηση που προσφέρει η κρουαζιέρα στις τοπικές οικονομίες ενώ τόνισε για την ανάγκη δημιουργίας συστήματος κρατήσεων αγκυροβολίας σε όλη την ελληνική επικράτεια για την καλύτερη διαχείριση της ροής των επισκεπτών.
Για το Λαύριο, έκανε λόγο για επένδυση τουλάχιστον 100 εκατ. ευρώ, ενώ για το Κατάκολο επεσήμανε ότι η MSC μπορεί να αναβαθμίσει σημαντικά την εμπειρία των επιβατών και την προβολή της τοπικής παραγωγής.
Ο κ.Vago εκφράζοντας μάλιστα την πρόθεσή του να στηρίξει έμπρακτα τις ελληνικές τουριστικές υποδομές, δήλωσε πως η εταιρεία είναι έτοιμη να επενδύσει ακόμη και σε δεύτερο τελεφερίκ στη Σαντορίνη, εφόσον αυτό ζητηθεί από τις αρχές.
«Αν με καλούσαν να επενδύσω, αύριο το πρωί θα έβαζα τα χρήματα. Θα ήταν επωφελές για όλους, γιατί πολλοί πλέον κατανοούν τι προσφέρει η κρουαζιέρα στην τοπική κοινωνία», τόνισε, επισημαίνοντας ότι η πρόσβαση από το λιμάνι στα Φηρά αποτελεί κρίσιμο ζήτημα.
Ο κ. Vago χαρακτήρισε την Ελλάδα «τεράστιο brand» διεθνώς, σημειώνοντας ότι περνά τις διακοπές του στη χώρα και παρατηρεί σταθερή βελτίωση στη φιλοξενία και στις υπηρεσίες.
Αναφερόμενος στη νέα γενιά κρουαζιερόπλοιων, υπογράμμισε ότι ο σχεδιασμός τους πρέπει να είναι τεχνολογικά επίκαιρος πέντε χρόνια πριν την παράδοση, ενώ σημείωσε ότι η MSC υπερβαίνει τις περιβαλλοντικές απαιτήσεις καθώς διαθέτει συστήματα παραγωγής και επεξεργασίας νερού, ειδικές προπέλες χαμηλού θορύβου, προηγμένα συστήματα διαχείρισης λυμάτων και χρήση LNG.
«Η βιωσιμότητα είναι κεντρικό στοιχείο της στρατηγικής μας», κατέληξε.
