Συζητήσεις Hilton – Dimand και για νέα ξενοδοχεία, μετά το deal για τη Θεσσαλονίκη
Προχωρά η επένδυση 200 εκατομμυρίων της Dimand στο παλιό ζυθοποιείο Φιξ της Θεσσαλονίκης
The Wiseman
Σε bull market η Αθήνα, οι υπέροχες 7, τι συμβαίνει στον ΑΔΜΗΕ, το νέο beef στην Έλαστρον, η super Βάια της AXIA, οι νέες business του Ανδριόπουλου, κλείνουν τα μέτωπα με τους βιομήχανους, η δωρεά του Πατέρα, η επιτυχία της Νίκης και η οικογένεια Βαρβέρη στο My Story
Η απόφαση της Qualco να εντάξει στο Διοικητικό της Συμβούλιο τη Νικολέττα Φούσκα αποτελεί μια επιλογή με έντονο επενδυτικό αποτύπωμα.
Το νέο μέλος του ΔΣ της εισηγμένης στον Euronext Qualco είναι ένα από τα πλέον έμπιστα πρόσωπα της Μαριάννας Λάτση και εδώ και πολλά χρόνια βρίσκεται στον στενό πυρήνα των ανθρώπων που διαχειρίζονται τις επενδύσεις της οικογένειας.
Όσοι γνωρίζουν πρόσωπα και καταστάσεις περιγράφουν τη Νικολέττα Φούσκα ως μια manager με σπάνια πειθαρχία, έντονο δυναμισμό και υψηλή αποτελεσματικότητα. Η κ. Φούσκα συγκαταλέγεται στα πιο έμπιστα στελέχη του Ομίλου Λάτση. Άνθρωποι της αγοράς τη χαρακτηρίζουν ως μία από τις πλέον δυναμικές managers του ομίλου, επισημαίνοντας ότι απολαμβάνει την απόλυτη εμπιστοσύνη της Μαριάννας Λάτση.
Η διεθνής της εμπειρία είναι εξίσου εντυπωσιακή. Έχει ζήσει και εργαστεί στη Βοστώνη, τη Νέα Υόρκη, το Λονδίνο, το Όσλο και σήμερα έχει ως βάση τη Γενεύη, από όπου διαχειρίζεται σημαντικό μέρος των επενδυτικών δραστηριοτήτων του οικογενειακού γραφείου της εφοπλιστικής οικογένειας.
Η εμπειρία της αλλά και οι επιτυχίες της στο πεδίο, είχαν ως αποτέλεσμα από το 2020 να κατέχει τη θέση της Προέδρου και Chief Investment Officer της Latsco Family Office S.A., έχοντας την ευθύνη για το σύνολο των επενδύσεων του family office σε χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία, ακίνητα και ναυτιλία. Παράλληλα, συμμετέχει σε διοικητικά συμβούλια και επιτροπές, ενώ έχει τη συνολική εποπτεία των δραστηριοτήτων του family office στην Ελβετία.
Σπουδές και η πορεία στο Latsco Family Office
Η πορεία της στον Όμιλο Λάτση ξεκίνησε το 1996. Προηγουμένως είχε εργαστεί στην Oliver, Wyman & Co., μία από τις κορυφαίες εταιρείες συμβούλων στρατηγικής διεθνώς, αποκτώντας σημαντική εμπειρία στον χρηματοοικονομικό κλάδο και στις στρατηγικές επενδύσεων.
Το ακαδημαϊκό της υπόβαθρο είναι εξίσου ισχυρό. Είναι απόφοιτος του MIT, όπου απέκτησε πτυχίο Ηλεκτρολόγου Μηχανικού και Επιστήμης Υπολογιστών, συνέχισε με μεταπτυχιακές σπουδές στη Διοίκηση Επιχειρησιακής Έρευνας στο ίδιο ίδρυμα και στη συνέχεια ολοκλήρωσε MBA στο Harvard Business School, συνδυάζοντας την τεχνολογική κατάρτιση με την επιχειρηματική διοίκηση.
Όπως λένε πηγές, η παρουσία της στο Διοικητικό Συμβούλιο της Qualco αποκτά ιδιαίτερο ενδιαφέρον σε μία περίοδο κατά την οποία ο όμιλος επιταχύνει τη διεθνή του ανάπτυξη και διευρύνει τις δραστηριότητές του στους τομείς της τεχνολογίας, της τεχνητής νοημοσύνης και των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών.
Η εμπειρία της στη διαχείριση μεγάλων επενδύσεων, η διεθνής της δικτύωση και η εξοικείωσή της με πολύπλοκες συναλλαγές εκτιμάται ότι μπορούν να προσδώσουν σημαντική προστιθέμενη αξία στη στρατηγική της εταιρείας.
Διαβάστε επίσης:Έκτακτο: ΑΜΚ έως 650 εκατ. ευρώ ανακοινώνει η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑMagnificent 7: Πώς έχασαν 2,3 τρισ. δολάρια σε έναν μήναΌμιλος Φάις: Διανομή μερίσματος €0,155 ανά μετοχή"
["post_title"]=>
string(162) "Νικολέττα Φούσκα: Το πρόσωπο εμπιστοσύνης της Μαριάννας Λάτση που μπαίνει στο ΔΣ της Qualco"
["post_excerpt"]=>
string(65) "Σπουδές και η πορεία στο Latsco Family Office"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(88) "nikoletta-fouska-to-prosopo-ebistosynis-tis-mariannas-latsi-pou-bainei-sto-ds-tis-qualco"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-07-01 15:18:49"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-07-01 12:18:49"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2188038"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
Αγαπητοί φίλοι, η χθεσινή συνεδρίαση είχε ξεκάθαρο πρωταγωνιστή: τη ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ.
Η ιδιαίτερα επιτυχημένη Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου λειτούργησε ως καταλύτης και έδωσε τον τόνο σε ολόκληρη την αγορά, με τους αγοραστές να έχουν τον πρώτο λόγο.
Από τις μετοχές που ξεχώρισαν, η Motor Oil συνέχισε να στέλνει ισχυρά μηνύματα.
Έκλεισε στα 40 ευρώ, με άνοδο 4%, έχοντας ουσιαστικά ανακτήσει μέσα σε λίγες μόνο συνεδριάσεις ολόκληρο το μέρισμα των 1,42 ευρώ που αποκόπηκε στις 26 Ιουνίου.
Μια εξέλιξη που μόνο απαρατήρητη δεν περνά.
Προφανώς η αγορά εκτιμά θετικά τις τελευταίες εξελίξεις με την απόφαση να πουλήσει την Ηλέκτωρ και την Thalis στον όμιλο της Aktor.
Πανίσχυρη και η Coca-Cola που πλέον είναι στα 58 ευρώ.
Η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ ολοκλήρωσε τη συνεδρίαση στα 45,36 ευρώ, με κέρδη 3% και ιδιαίτερα αυξημένο όγκο συναλλαγών, που άγγιξε τα 1,4 εκατ. μετοχές.
Όταν η τιμή ανεβαίνει μαζί με τον όγκο, συνήθως είναι καλό σημάδι.
Θετική εικόνα είχαν επίσης η Metlen και η Real Cons, η οποία συνεχίζει ακάθεκτη το εντυπωσιακό ανοδικό της σερί.
Στις τράπεζες, με θετικό πρόσημο έκλεισαν η CREDIA στα 1,20 ευρώ, η Εθνική στα 15,37 ευρώ, η Πειραιώς στα 9,24 ευρώ και η Eurobank στα 4,23 ευρώ.
Goldman Sachs: Αναβάθμιση στις 2.600 μονάδες
Κρατήστε και μία ακόμη σημαντική εξέλιξη.
Αργά χθες το απόγευμα η Goldman Sachs δημοσίευσε νέα έκθεση, με την οποία αναβαθμίζει τις προοπτικές του ελληνικού χρηματιστηρίου.
Ο αμερικανικός επενδυτικός οίκος ανεβάζει τον στόχο του για τον Γενικό Δείκτη στις 2.600 μονάδες, από τις 2.500 προηγουμένως, στέλνοντας ένα ακόμη θετικό μήνυμα για την πορεία της αγοράς.
Χθες ο Γενικός Δείκτης έκλεισε στις 2.481 μονάδες, γεγονός που αφήνει σημαντικό περιθώριο ανόδου, σύμφωνα με την εκτίμηση της Goldman Sachs.
CENERGY: Προβληματισμός
Υπάρχει, όμως, μία μετοχή που τις τελευταίες ημέρες έχει αρχίσει να προβληματίζει.
Μέχρι τη Δευτέρα 22 Ιουνίου η μετοχή διαπραγματευόταν στα 26,20 ευρώ.
Την επόμενη ημέρα, εξαιτίας του placement των 6,3 εκατ. μετοχών που έκανε η μητρική Βιοχάλκο υποχώρησε στα 24,20 ευρώ, καταγράφοντας απώλειες 7%, επίπεδο στο οποίο και πραγματοποιήθηκε η διάθεση των μετοχών.
Από τότε ακολούθησαν έξι πτωτικές συνεδριάσεις και μία αμετάβλητη.
Το αποτέλεσμα;
Η μετοχή ολοκλήρωσε χθες στα 22,30 ευρώ, έχοντας χάσει σχεδόν 4 ευρώ μέσα σε ελάχιστες ημέρες.
Και εδώ βρίσκεται το παράδοξο.
Το placement συγκέντρωσε τεράστιο ενδιαφέρον από τη διεθνή θεσμική επενδυτική κοινότητα, με την υπερκάλυψη να φτάνει τις πέντε φορές.
Η Βιοχάλκο διέθεσε 6,3 εκατ. μετοχές της Cenergy, συνολικής αξίας 152,4 εκατ. ευρώ.
Ωστόσο, η εικόνα της μετοχής μετά την ολοκλήρωση της συναλλαγής δεν θυμίζει την δυναμική ενός placement με τόσο ισχυρή ζήτηση.
Τη διεθνή διαδικασία ανέλαβε η Goldman Sachs, με επικεφαλής τον Χάρη Ηλιάδη, ενώ το ελληνικό βιβλίο διαχειρίστηκε η Τράπεζα Πειραιώς.
Βέβαια, η μετοχή από τις αρχές της χρονιάς έχει απόδοση περίπου 50%.
Και όμως σας έχω πει το χρηματιστήριο είναι μαραθώνιος.
ΕΥΔΑΠ
Από την άλλη πλευρά, η ΕΥΔΑΠ συνεχίζει να εκπλήσσει.
Η μετοχή ξεπέρασε ενδοσυνεδριακά τα 11 ευρώ και έκλεισε τελικά στα 10,86 ευρώ, με άνοδο 1,1%.
Υπενθυμίζεται ότι η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ κατέχει πλέον το 13% του μετοχικού κεφαλαίου της εταιρείας, με την αγορά να θεωρεί ότι είναι το επόμενο play.
Το σερί επιτυχιών της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ και τα πρόσωπα – «κλειδιά» σε Mediobanca και Santander
Και όσοι διαβάζουν σταθερά τη στήλη γνωρίζουν ότι η συγκεκριμένη ιστορία δεν ξεκίνησε τώρα.
Σε ανύποπτο χρόνο, όταν ελάχιστοι έβλεπαν αυτά που έρχονταν, ο Wiseman – αλλά και συνολικά το mononews – είχε επισημάνει τις σημαντικές προοπτικές του Ομίλου.
Οι εξελίξεις που ακολούθησαν επιβεβαίωσαν αυτή την εκτίμηση, με αποκορύφωμα την ιδιαίτερα επιτυχημένη Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου των 650 εκατ. ευρώ.
Πίσω όμως από κάθε μεγάλη συναλλαγή υπάρχουν και οι άνθρωποι που «παίζουν» την μεγάλη μπάλα.
Χθες σας γράψαμε τον Κωστόπουλο της Morgan Stanley και τον Λινάτσα της Alpha-AXIA.
Επίσης δύο διεθνείς επενδυτικοί οίκοι είχαν καθοριστικό ρόλο: η Mediobanca και η Santander.
Δεν είναι τυχαίο ότι ήταν από τους πρώτους που εντόπισαν τις υπεραξίες του Ομίλου, ξεκίνησαν τη συστηματική κάλυψη της μετοχής και τοποθέτησαν τον πήχη των αποτιμήσεων πολύ ψηλότερα από εκεί που βρισκόταν τότε η αγορά.
Οι άνθρωποι της Mediobanca που γνωρίζουν καλά την Ελλάδα
Στο ελληνικό story της Mediobanca ξεχωρίζουν δύο πρόσωπα.
Ο Ιταλός Riccardo Ruggeri, ένα από τα πλέον έμπειρα στελέχη του οίκου στον ευρωπαϊκό κλάδο υποδομών, και ο Δημήτρης Παπαδημητρίου, που γνωρίζει όσο λίγοι την ελληνική τραπεζική και επιχειρηματική αγορά.
Από το 2015 οι δύο τραπεζίτες έχουν συμμετάσχει σε σειρά σημαντικών στρατηγικών συναλλαγών των ελληνικών τραπεζών, ενώ τα τελευταία χρόνια έχουν διευρύνει σημαντικά την παρουσία της Mediobanca στον χώρο των μεγάλων ελληνικών επιχειρήσεων.
Η σχέση τους με τη ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ μόνο επιφανειακή δεν είναι.
Αντιθέτως, έχουν βρεθεί δίπλα στον Όμιλο σε κομβικές συναλλαγές, με τελευταία την επιταχυνόμενη βιβλιοπροσφορά (Accelerated Book Building) των 650 εκατ. ευρώ, η οποία ολοκληρώθηκε με ιδιαίτερη επιτυχία.
Και η Santander είδε πρώτη την αξία
Εξίσου ενδιαφέρουσα είναι και η περίπτωση της Banco Santander, η οποία επίσης είχε ρόλο συντονιστή στην πρόσφατη συναλλαγή.
Οι αναλυτές Jose Manuel Arroyas και Mariano Miguel ήταν από τους πρώτους που ξεκίνησαν κάλυψη της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ αμέσως μετά τη Mediobanca, δίνοντας αρχική τιμή-στόχο τα 49 ευρώ.
Για όσους παρακολουθούν τις διεθνείς αγορές, τέτοιες εκθέσεις δεν περνούν ποτέ απαρατήρητες.
Όταν ένας επενδυτικός οίκος του μεγέθους της Santander τοποθετεί τόσο υψηλά τον πήχη για μια ελληνική εισηγμένη, οι μεγάλοι θεσμικοί επενδυτές το αξιολογούν με ιδιαίτερη προσοχή.
Και η συνέχεια είναι γνωστή.
Η Santander αναθεώρησε διαδοχικά την αποτίμησή της, πρώτα στα 53 ευρώ και στη συνέχεια στα 58 ευρώ, ενώ η Mediobanca διατηρεί την τιμή-στόχο στα 53 ευρώ.
Ίσως, λοιπόν, δεν αποτελεί έκπληξη ότι η πρόσφατη επιταχυνόμενη βιβλιοπροσφορά συγκέντρωσε τόσο ισχυρό ενδιαφέρον από τη διεθνή επενδυτική κοινότητα.
Οι μεγάλοι παίκτες των τραπεζών είχαν ήδη διαβάσει την ιστορία αρκετούς μήνες νωρίτερα.
Ο επίμονος Πιέρρ, το Euronext και οι super ΑΜΚ
Στο παρασκήνιο των τελευταίων εξελίξεων στο ελληνικό χρηματιστήριο, με τις super επιτυχημένες ΑΜΚ της ΔΕΗ, του ΑΔΜΗΕ, της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ και βεβαίως την καλυμμένη αύξηση και το ομόλογο του ομίλου Aktor, υπάρχει και κάτι που δεν πρέπει να μας ξεφεύγει.
Κι αυτό δεν είναι άλλο από την πώληση του Χ.Α. στον όμιλο Euronext.
Όσοι έζησαν την υπόθεση από κοντά λένε ότι αν δεν υπήρχε η επιμονή του Κυριάκου Πιερρακάκη, το θέμα θα είχε μείνει για πολλούς ακόμη μήνες στα συρτάρια.
Δεν ήταν λίγοι εκείνοι που θεωρούσαν ότι το Χρηματιστήριο Αθηνών μπορούσε να συνεχίσει μόνο του, περιμένοντας «καλύτερες συνθήκες».
Ο υπουργός, αντίθετα, υποστήριζε ότι το πραγματικό κόστος ήταν η αδράνεια.
Η λογική του ήταν ότι μια μικρή αγορά δεν αρκεί να είναι υγιής.
Πρέπει και να φαίνεται, να μπει σε μεγαλύτερα «κόλπα», να γίνει πιο ορατή.
Και το ελληνικό χρηματιστήριο, όσο κι αν βελτίωνε τις επιδόσεις του, παρέμενε εκτός του φυσικού πεδίου παρακολούθησης των μεγάλων διεθνών επενδυτών.
Με την ένταξη στο Euronext, η εικόνα αλλάζει.
Η ελληνική αγορά περνά στην καθημερινότητα των μεγάλων ξένων τραπεζών, των διεθνών brokers και των funds που διαχειρίζονται δισεκατομμύρια.
Γίνεται μέρος ενός οικοσυστήματος που δημιουργεί αυτόματα μεγαλύτερη προβολή και, τελικά, μεγαλύτερη ρευστότητα.
Δεν είναι τυχαίο ότι στις σημαντικότερες συναλλαγές των τελευταίων ετών -από τις αυξήσεις κεφαλαίου της ΔΕΗ μέχρι τις κινήσεις σε ΑΔΜΗΕ, Άκτωρα και ΓΕΚ- ο τόνος δόθηκε από διεθνείς παίκτες, όπως την Goldman Sachs, την Morgan Stanley, την BofA, την UBS, την Santander και άλλα μεγάλα ξένα «σπίτια» να βρίσκονται στην πρώτη γραμμή.
Γιατί, στο τέλος της ημέρας, στις αγορές δεν αρκεί να έχεις μια καλή ιστορία.
Πρέπει να σε βλέπουν και αυτοί που έχουν τα κεφάλαια να την αγοράσουν.
Δεν θα υπερέβαλα λοιπόν αν έλεγα ότι κάποιοι θα πρέπει να στήσουν άγαλμα του Πιέρρ έξω από το Χ.Α., γιατί βγάζουν τρελά λεφτά.
Motor Oil: Γιατί αυξάνουν οι αναλυτές την τιμή στόχο
Ανθεκτική η μετοχή της Motor Oil έκοψε μέρισμα 1,4 ευρώ στις 26 Ιουνίου και υποχώρησε στα 38,4 ευρώ με απώλειες 3,2%, αλλά μέσα σε τρεις συνεδριάσεις κατάφερε να απορροφήσει όλες τις απώλειες και χθες να κλείσει με κέρδη 4,12% στα 39,96 ευρώ.
Η μεγάλη ρευστότητα που διαθέτει o όμιλος, οι πωλήσεις με καταγραφή υπεραξιών των εταιρειών Ηλέκτωρ και Θαλής και η επικείμενη σύμπραξη με την Αktor σε πλωτή μονάδα αποθήκευσης και επαναεριοποίησης υγροποιημένου φυσικού αερίου (FSRU) έχουν ενισχύσει περαιτέρω το ενδιαφέρον για τη μετοχή.
Ένα ενδιαφέρον που ποτέ δεν ατόνησε λόγω των υψηλών περιθωρίων διύλισης που απολαμβάνει το τελευταίο διάστημα η εταιρεία.
Ιστορικό υψηλό για την μετοχή της Coca-Cola HBC που έκλεισε στα 57,90 ευρώ ενώ ενδοσυνεδριακά «έγραψε» και τα 58,10 ευρώ.
Η μετοχή έκοψε μέρισμα στις 18 Μαΐου και υποχώρησε στα 47,20 ευρώ.
Από τότε δεν ξανακοίταξε πίσω καταγράφοντας κέρδη της τάξης του 22%.
Η κεφαλαιοποίηση έφτασε αισίως τα 21,6 δις. ευρώ.
Ήδη έχει σπάσει την τιμή στόχο των 50 ευρώ της Morgan Stanley, των 56 ευρώ της Deutsche Bank και βρίσκεται μια ανάσα από τα 59,5 ευρώ της Eurobank Equities.
Oι αναλυτές θεωρούν ότι η επικείμενη εξαγορά της Coca-Cola Νοτίου Αφρικής από την Coca-Cola HBC θα δώσει μεγάλη ώθηση στα μεγέθη της δεύτερης.
Με την εξαγορά η ελληνική εταιρεία θα καλύπτει πάνω από το 50% του πληθυσμού της Αφρικής και περίπου τα δύο τρίτα του συνολικού όγκου πωλήσεων του συστήματος Coca-Cola στην συγκεκριμένη περιοχή που είναι η ταχύτερη αναπτυσσόμενη ήπειρος από δημογραφικής πλευράς.
Ο Φέσσας, η ΔΕΗ και ο Κωτσόβολος
Ο Θεόδωρος Φέσσας της Quest θυμήθηκε μιλώντας σε πάνελ που διοργάνωσε χθες η ΕΥ ότι, όταν ξεκινούσε την επιχειρηματική του πορεία, ο πατέρας του τον ρωτούσε: «Γιατί δεν πας στη ΔΕΗ να εξασφαλιστείς;».
Με αυτό το παράδειγμα θέλησε να περιγράψει τη βαθιά ριζωμένη ελληνική κουλτούρα της ασφάλειας, η οποία εξηγεί γιατί η χώρα εξακολουθεί να παράγει περισσότερο μικρές, αυτόνομες επιχειρήσεις παρά επιχειρηματικές συνέργειες.
«Η νοοτροπία αλλάζει, αλλά όχι όσο γρήγορα θα έπρεπε», ήταν το συμπέρασμά του.
Και αφού είμαστε στην αγορά του λιανεμπορίου να σας πω ότι ο Φέσσας, ο οποίος είχε εκδηλώσει παράλληλα με τη ΔΕΗ ενδιαφέρον για την εξαγορά της Κωτσόβολος, δεν δείχνει ζεστός πλέον για αυτόν τον κλάδο.
Όταν ρωτήθηκε σχετικά στο περιθώριο της εκδήλωσης για το αν δυνητικά θα τον ενδιέφερε μια επένδυση στον κλάδο, είπε ότι ο Κωτσόβολος είναι market leader στην αγορά.
Πρόσθεσε δε ότι είμαστε μια μικρή χώρα με τρεις μεγάλες εταιρείες στον κλάδο (Κωτσόβολος, Public, Πλαίσιο) Μάλιστα για το Πλαίσιο είπε ότι είναι μια πολύ καλή εταιρεία.
Αλλά όμως ο κλάδος φαίνεται πλέον πως δεν τον ενδιαφέρει κυρίως λόγω αποδόσεων.
AVE: Το mea culpa του Νίκου Βαρδινογιάννη
Και να συνεχίσω με τις αποδόσεις να σας πω ότι το project Carrefour της AVE, συμφερόντων Νίκου και Αίαντα Θ. Βαρδινογιάννη, δεν έφερε τα αναμενόμενα.
Δεν μας βγήκε η Carrefour και φάνηκε εκ του αποτελέσματος» είπε ο επικεφαλής της εισηγμένης Θωμάς Ρούμπας.
Το εγχείρημα όμως δεν εγκαταλείπεται, άλλωστε η Retail & More έχει το master franchise του γαλλικού πολυεθνικού κολοσσού για άλλα έξι χρόνια συν δικαίωμα παράτασης 10 χρόνια.
Τώρα πλέον το βάρος πέφτει στο franchise.
Μικρότερο επιχειρηματικό ρίσκο και πιο εύκολη ανάπτυξη.
Μάλιστα, όπως αναφέρθηκε μπορεί και από τις καραμπόλες που γίνονται λόγω της εξαγοράς του Κρητικού από τη Μασούτης να βγει ωφελημένη η Carrefour.
Η μετοχή έχει καταγράψει μεγάλη άνοδο το τελευταίο διάστημα, ενώ χρηματιστηριακές πηγές αναφέρουν ότι αν συνεχίσει έτσι, δεν θα αργήσει να φτάσει τα 10 ευρώ.
Τιμή στόχο που είχε δώσει πριν μερικούς μήνες η NBG.
Παράλληλα ακούω ότι το επόμενο διάστημα, αναμένονται σημαντικές ανακοινώσεις από την εταιρεία.
Αρχές Σεπτεμβρίου η Profile θα βγάλει αποτελέσματα 6μηνου, με πηγές να εκτιμούν ότι ο τζίρος θα είναι αυξημένος πάνω από 50%.
Ταυτόχρονα ακούω ότι αναμένεται και μία θετική έκπληξη τις επόμενες ώρες για τους μετόχους.
Συμπέρασμα
Μείνετε συντονισμένοι, η εισηγμένη ετοιμάζει κάτι καλό.
Γι' αυτό και το χθεσινό άλμα, αλλά εγώ στέκομαι στο γεγονός ότι ένα χρόνο πριν, στις 2 Ιουλίου, η μετοχή ήταν στα 7 ευρώ, στις 3 Μαρτίου είχε υποχωρήσει στα 6,2 ευρώ και τώρα «φλερτάρει» με νέα υψηλά.
Theon: Ράλι στη μετοχή με... γαλλική συνταγή
Μεγάλη άνοδο άνω του 5% για τη μετοχή της Theon του Κρίστιαν Χατζημηνά, με το χαρτί να κλείνει στα 31,4 ευρώ και η κεφαλαιοποίηση να φτάνει τα 2,3 δις ευρώ.
Πηγές αναφέρουν ότι η μεγάλη αυτή κίνηση οφείλεται στο γεγονός ότι ο κ. Χατζημηνάς είναι κοντά στο να κλείσει το μεγάλο deal εξαγοράς της γαλλικής HGH, κίνηση που όταν ολοκληρωθεί θα ενισχύσει καταλυτικά τη παρουσία του ομίλου στη μεγαλύτερη αμυντική αγορά της Ευρώπης, καθιστώντας πλέον τη THEON τον μεγαλύτερο Έλληνα στρατηγικό επενδυτή στη Γαλλία.
Η HGH συγκαταλέγεται στις πλέον εξειδικευμένες γαλλικές εταιρείες στον σχεδιασμό και την ανάπτυξη ηλεκτροοπτικών συστημάτων.
Η εξαγορά της έρχεται να προστεθεί σε μια σειρά επενδύσεων και εξαγορών που έχει πραγματοποιήσει η THEON τους τελευταίους μήνες στη Γαλλία, ενισχύοντας περαιτέρω το διεθνές αποτύπωμα και τις τεχνολογικές δυνατότητες του ομίλου.
ΟΛΠ: Υπέροχη
Τέσσερις ανοδικές συνεδριάσεις κατέγραψε η μετοχή του ΟΛΠ καταγράφοντας σωρευτικά κέρδη κοντά στο 11%.
Προχθές έκλεισε με άνοδο 5,32% και χθες ακόμη ένα +0,44% στα 45,7 ευρώ και κεφαλαιοποίηση 1,142 δις. ευρώ.
Επειδή είμαι λάτρης των στατιστικών σας θυμίζω ότι εν μέσω της σύρραξης στη Μέση Ανατολή, στις 23 Μαρτίου, η μετοχή είχε υποχωρήσει στα 35,4 ευρώ.
Τα ενθαρρυντικά σημάδια βελτίωσης στη διακίνηση εμπορευματοκιβωτίων έδωσαν ώθηση στη μετοχή και πλέον οι προσδοκίες για σταδιακή επαναφορά των τακτικών θαλάσσιων δρομολογίων μέσω της Διώρυγας του Σουέζ είναι μεγάλες.
Η μετοχή είχε πιεστεί λόγω της μειωμένης κίνησης εμπορευματοκιβωτίων αλλά από τον Μάιο καταγράφεται ανοδική πορεία που έχει όπως πληροφορείται η στήλη και συνέχεια.
Θυμίζω ότι προχθές η γενική συνέλευση ενέκρινε τη διανομή μερίσματος 1,896 ευρώ για τη χρήση του 2025.
Πέρσι το λιμάνι είχε έσοδα 250,8 εκατ. ευρώ και κέρδη ebitda 132,3 εκατ. ευρώ που ήταν ιστορικό ρεκόρ για τις επιδόσεις του ΟΛΠ.
Υ/ΚΝΟΤ: «Άνεμος» η μετοχή
Σας έγραφα χθες για τη μεγάλη κίνηση των αδερφών Τζώρτζη, μεγαλομετόχων της Υ/ΚΝΟΤ, να προχωρήσουν στην εξαγορά του πρώτου της Aframax, το οποίο θα μετονομαστεί σε AMETHYST.
Μια επένδυση 44,1 εκατ. ευρώ.
Με το καλημέρα της είδησης η μετοχή χθες έκανε απίθανο ράλι κλείνοντας στο 1,5 ευρώ με κέρδη 9,49% και με 710.000 χαρτιά να αλλάζουν χέρια.
Η πρώην Κυριακούλης είναι φανερό ότι αλλάζει οριστικά σελίδα και στρέφεται στην ποντοπόρο ναυτιλία η οποία έχει ιδιαίτερα υψηλά ναύλα.
Κάτι που προφανώς βλέπουν οι επενδυτές και στηρίζουν την εταιρεία.
Συμπέρασμα
Δύο μήνες μετά την επιτυχημένη ΑΜΚ, από την οποία συγκεντρώθηκαν 22,7 εκατ. οι μεγαλομέτοχοι επενδύουν τα λεφτά που πήραν και η μετοχή πήρε την ανηφόρα.
Δεν είναι και λίγο να βλέπεις την τιμή της μετοχής να διπλασιάζεται σε σύγκριση με ένα χρόνο πριν που ήταν κάτω από 0,8 ευρώ.
Στην περίπτωση του διπλού φιάσκου με την «Εβδομάδα Μόδας», πριν από μερικές εβδομάδες, και του Battle of the Legents προ ολίγων 24ώρων, δεν έχουμε άνδρα, αλλά μια γυναίκα.
Η πολυαναμενόμενη μονομαχία Ζαμπίδη - Μεϊγουέδερ δεν έγινε το περασμένο Σάββατο, με αόριστες υποσχέσεις ότι θα διεξαχθεί τον Σεπτέμβριο.
Όμως, τα ερωτήματα που μένουν αναπάντητα είναι πολλά.
Κι όπως θα διαβάσετε σε άλλη σελίδα του mononews, τρεις φορές προσπαθήσαμε να έρθουμε σε επαφή με την κ. Φουσέκη, αλλά δεν μας απάντησε.
Κρύβεται στο λαγούμι της.
Να μας απαντήσει που βρίσκονται και ποιος εκμεταλλεύεται τα εκατομμύρια ευρώ που συγκεντρώθηκαν από τα χιλιάδες εισιτήρια που είχαν πουληθεί.
Να απαντήσει γιατί κάποιος που δεν θέλει να περιμένει πότε θα γίνει (αν γίνει ποτέ) η εκδήλωση, δεν μπορεί να πάρει πίσω τα λεφτά του.
Αλλά και να μας απαντήσει αν συνδέονται οι φήμες περί οικονομικών δυσχερειών της κ. Φουσέκη -που οδήγησαν στο ναυάγιο της Εβδομάδας Μόδας- με το νέο φιάσκο με τον Ζαμπίδη.
Γιατί κάτι τέτοια «πιστόλια» η αγορά τα βλέπει και τα κρίνει...
Ο Νίκος Β. Βαρδινογιάννης κάνει... τένις
Τον Νίκο Βαρδινογιάννη, γιο του Βαρδή και της Μαριάννας Βαρδινογιάννη και αδερφό του Γιάννη (επικεφαλής της ΜΟΗ) τον ξέρουμε κυρίως λόγω της συμμετοχής του στην Real Consulting.
Είδα όμως με ενδιαφέρον ότι χθες προχώρησε στην ίδρυση μιας εταιρείας που θα δραστηριοποιηθεί στο… τένις.
Συγκεκριμένα, η εταιρεία Tennis Gardens ιδρύθηκε με έδρα το Μαρούσι και με κεφάλαιο 25.000 ευρώ το οποίο κατέβαλε ο Νίκος Βαρδινογιάννης λαμβάνοντας 25.000 μερίδια ονομαστικής αξίας 1 ευρώ έκαστο.
Στους σκοπούς της εταιρείας είναι οι υπηρεσίες γηπέδων (4Χ4, 5Χ5) ποδοσφαίρου, καλαθοσφαίρισης, αντισφαίρισης, λιανικό εμπόριο εξοπλισμού, υπηρεσίες αθλητικής και ψυχαγωγικής εκπαίδευσης.
Το ενδιαφέρον είναι ότι ο Βαρδινογιάννης συμμαχεί με την Αγγελική Καΐρη, την 30χρονη πρωταθλήτρια του τένις η οποία και είναι μέλος της νέας εταιρείας.
Νέες εταιρείες από το ιδιωτικό σχολείο Καίσαρη
Δύο νέες εταιρείες που συνδέονται με τα εκπαιδευτήρια Καίσαρη στη Βάρη.
Σχολεία που έφτιαξε το 1960 ο Ανδρέας Καίσαρης και πλέον έχουν περάσει στην επόμενη γενιά.
Η μία εταιρεία χαρτοφυλακίου, η Avra Kaisari έχει κεφάλαιο 3.189.180 ευρώ το οποίο κατεβλήθη ολόκληρο από την Σταυρούλα Καίσαρη, πρόεδρο και CEO.
Μέλη είναι επίσης οι Γεράσιμος Καββαδίας και Χριστίνα Καββαδία.
Η δεύτερη εταιρεία επίσης χαρτοφυλακίου είναι η Gerasimos Kav, έχει κεφάλαιο 464.560 ευρώ, πρόεδρος και CEO είναι ο Γεράσιμος Καββαδίας και μέλη οι Σταυρούλα Καίσαρη και Χριστίνα Καββαδία.
Ενδεχομένως να είναι κινήσεις που συνδέονται με ενδοοικογενειακές διευθετήσεις, αλλά μπορεί να σχετίζονται και με πιθανές επιχειρηματικές κινήσεις.
Ο Δουζόγλου δεν πληρώνει τα κοινόχρηστα
Όσοι διαβάζετε όλα αυτά τα χρόνια wiseman ξέρετε πόσο μεγάλη αδυναμία έχω στον γίγαντα των επενδύσεων από τη Βενεζουέλα, τον Θεόδωρο Δουζόγλου.
Ο οποίος, όπως θα θυμάστε καλά, έχει ένα χαρτοφυλάκιο ακινήτων στην Ελλάδα αξίας 300 εκατ. ευρώ, τα οποία τα έχει να... αραχνιάζουν χωρίς να τα αξιοποιεί.
Σας θυμίζω ότι έχει το Πεντελικόν, το πρώην κτίριο του ΟΤΕ στην οδό Σταδίου, το ξενοδοχείο Μιστράλ στο Μικρολίμανο κ.λπ..
Ε, λοιπόν, μαθαίνω ότι ο... «κροίσος» από την Λατινική Αμερική είναι και μεγάλος... τσιγκούνης.
Για παράδειγμα μου λένε οι πηγές μου ότι ενοικιάζει γραφεία στην οδό Πανεπιστημίου, σε κτίριο απέναντι από το Athenee, αλλά τελευταία «ξεχνάει» να πληρώσει τα κοινόχρηστα.
Μιλάμε για πέντε - έξι μήνες κι ένα ποσό γύρω στα 6-7 χιλιάρικα που για έναν «υπερπλούσιο» όπως είναι ο Δουζόγλου, θα έλεγα ότι είναι peanuts.
Κι εγώ απορώ: Ένας επιχειρηματίας που έχει ακίνητα 300 εκατ. και λέει εδώ και καμιά 10ετία ότι θα επενδύσει εκατομμύρια (αλλά δεν το κάνει) γιατί έχει «πιστολιάσει» τη διαχείριση του κτιρίου που έχει τα γραφεία του;
Ξέρω, θα μείνω με την απορία.
Ο Δουζόγλου μιλά μόνο για τις επενδύσεις... φάντασμα που κάνει.
Έχω μάθει, επίσης, ότι ιδιοκτήτης των γραφείων του είναι το Πατριαρχείο Ιεροσολύμων και θα είχε τεράστιο ενδιαφέρον να μάθω αν πληρώνει και τα νοίκια...
Οι ζημιές του Κυριακού στον ΑΝΤ1
Οι αριθμοί του ΑΝΤ1 έχουν ενδιαφέρον, γιατί λένε δύο διαφορετικές ιστορίες.
Από τη μία, ο τζίρος συνέχισε να κινείται ανοδικά, φτάνοντας τα 98,7 εκατ. ευρώ από 96,9 εκατ. ευρώ, με τη διαφημιστική αγορά να προσθέτει περίπου 3,7 εκατ. ευρώ και τις πωλήσεις προγράμματος άλλα 2,5 εκατ. ευρώ.
Από την άλλη, όμως, η κερδοφορία έκανε... αναστροφή.
Τα καθαρά κέρδη των 1,64 εκατ. ευρώ του 2024 μετατράπηκαν σε ζημιές 6,84 εκατ. ευρώ το 2025, ενώ και τα προ φόρων αποτελέσματα πέρασαν από κέρδη 3,16 εκατ. σε ζημιές 3,45 εκατ. ευρώ.
Το «κλειδί» βρίσκεται στο κόστος.
Το κόστος προγράμματος και παραγωγής εκτοξεύθηκε, με το συνολικό κόστος πωληθέντων να αυξάνεται κατά 4,7 εκατ. ευρώ και να φτάνει τα 64,7 εκατ. ευρώ, κυρίως λόγω ακριβότερων τηλεοπτικών δικαιωμάτων και υψηλότερων αποσβέσεων.
Την ίδια ώρα, τα έξοδα διοίκησης και διάθεσης αυξήθηκαν κατά 2,3 εκατ. ευρώ, στα 25,9 εκατ. ευρώ, καθώς ανέβηκαν τόσο οι αμοιβές προς τρίτους όσο και το κόστος προσωπικού.
Το αποτέλεσμα ήταν το EBIT να περιοριστεί σχεδόν στο μισό, στα 9,2 εκατ. ευρώ από 18,1 εκατ. ευρώ, ενώ τα καθαρά χρηματοοικονομικά έξοδα παρέμειναν βαρίδι, στα 12,65 εκατ. ευρώ.
Στα θετικά, τα ταμειακά διαθέσιμα σχεδόν τριπλασιάστηκαν, στα 7,7 εκατ. ευρώ από 2,7 εκατ. ευρώ, και οι απαιτήσεις από πελάτες μειώθηκαν αισθητά.
Ωστόσο, η ενίσχυση της ρευστότητας συνοδεύτηκε από αύξηση του μακροπρόθεσμου δανεισμού, κυρίως μέσω συνδεδεμένων εταιρειών, ενώ οι βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις εξακολουθούν να υπερβαίνουν τα κυκλοφορούντα στοιχεία κατά περισσότερα από 21 εκατ. ευρώ.
Με λίγα λόγια, ο ΑΝΤ1 συνεχίζει να επενδύει ακριβά στο περιεχόμενο, αλλά προς το παρόν ο λογαριασμός περνάει στα αποτελέσματα.
Επένδυση 100 εκατ. από τον Γιάννη Δράγνη
Ο Γιάννης Δράγνης συνεχίζει να κινείται δυναμικά στην αγορά των νέων ναυπηγήσεων, ενισχύοντας τον στόλο της Goldenport Shipmanagement με στοχευμένες επενδύσεις τόσο στον κλάδο των πλοίων μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων όσο και στο ξηρό φορτίο.
Η πιο πρόσφατη κίνησή του αφορά τον κλάδο των πλοίων μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων, καθώς η Goldenport προχώρησε στην παραγγελία τριών feeder containerships χωρητικότητας 1.800 teu, στο κινεζικό ναυπηγείο CMHI Qingshan.
Πρόκειται για μια σημαντική εξέλιξη, καθώς είναι η πρώτη φορά που ο εφοπλιστής επενδύει σε νεότευκτα containerships.
Μέχρι σήμερα, η ανάπτυξη του στόλου μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων της Goldenport βασιζόταν κυρίως στην απόκτηση μεταχειρισμένων πλοίων και όχι σε νέες ναυπηγήσεις.
Σύμφωνα με ναυλομεσιτικές πηγές, η παραγγελία αφορά τρία containerships, ενώ δεν έχει διευκρινιστεί εάν προβλέπονται και options για επιπλέον πλοία.
32 εκατ. κάθε πλοίο
Το κόστος κατασκευής εκτιμάται στα περίπου 32 εκατ. δολάρια ανά πλοίο, ανεβάζοντας τη συνολική αξία της συγκεκριμένης επένδυσης κοντά στα 100 εκατ. δολάρια.
Οι παραδόσεις θα πραγματοποιηθούν από το δεύτερο εξάμηνο του 2027 έως τις αρχές του 2028.
Θυμίζουμε ότι, όπως σας είχε ενημερώσει πρόσφατα ο Wiseman, ναυλομεσιτικές πηγές έχουν συνδέσει την Goldenport Shipmanagement και με την παραγγελία δύο φορτηγών πλοίων τύπου Ultramax χωρητικότητας 63.500 dwt έκαστο στο κινεζικό ναυπηγείο Nantong Xiangyu.
Τα δύο bulkers αναμένεται να παραδοθούν εντός του 2029, ενισχύοντας περαιτέρω την παρουσία του ομίλου στην αγορά του ξηρού φορτίου.
Το κόστος κατασκευής εκτιμάται περίπου στα 35 εκατ. δολάρια ανά πλοίο.
Σύμφωνα με την ιστοσελίδα της η Goldenport διαχειρίζεται σήμερα στόλο 25 πλοίων ξηρού φορτίου και έξι containerships.
Ο Λυκιαρδόπουλος κάνει σκι
Οι Έλληνες εφοπλιστές μπορεί να βρίσκονται από το πρωί μέχρι το βράδυ στα γραφεία τους, παρακολουθώντας την πορεία των πλοίων τους και να σχεδιάζουν τις επόμενες κινήσεις τους, αλλά τώρα, που η θερμοκρασία ανεβαίνει, άρχισαν με τα σκάφη τους τα ταξίδια προς τα νησιά.
Όσοι κατευθύνονται προς την Ύδρα και τις Σπέτσες, ρίχνουν αγκυροβόλιο στο Δρεπάνι, στον κλειστό κόλπο της Τροιζηνίας, απέναντι από τον Πόρο.
Ο λόγος;
Μα για να κάνουν θαλάσσιο σκι, στη σχολή του Σωτήρη Κύπριου και της Μαριάννας Κόντη, αδελφή του παλαίμαχου ποδοσφαιριστή και σήμερα προπονητή, Χρήστου Κόντη.
Στην περιοχή κατέπλευσε με το εντυπωσιακό σκαρί του, ο «Αετός».
Εκεί συχνά κάνουν σκι, ο Τζώρτζης Γκάμπριελ, ο Νίκος Φραγκίστας, ο Στέφανος Λεκανίδης, ο Γιώργος Βασιλάκης και πολλοί άλλοι.
Παράπονα Μάνου (ΔΕΔΔΗΕ) για τις νέες συνδέσεις
Στο Διαχειριστή Διανομής Ηλεκτρισμού (ΔΕΔΔΗΕ) κατάφεραν μεν να μειώσουν αρκετά τους χρόνους για νέες συνδέσεις ηλεκτρικού ρεύματος, αλλά εδώ που έχει φτάσει η κατάσταση, το βασικό εμπόδιο είναι η περίπλοκη διαδικασία πολλαπλών εγκρίσεων από ποικίλους φορείς.
Εν ολίγοις η άνευ προηγουμένου γραφειοκρατία της Κεντρικής αλλά και της Αποκεντρωμένης διοίκησης.
«Ξεπεράσαμε σε μεγάλο βαθμό το πρόβλημα με τις τεχνικές εργασίες, αλλά πλέον σκοντάφτουμε σε Δήμους, Περιφέρειες, Δημόσιους οργανισμούς και φορείς Υπουργείων.
Πρόκειται για ένα ατέρμονα κυκεώνα με τις εγκρίσεις που απαιτούνται πριν από κάθε μεγάλη ή μικρή σύνδεση» έλεγαν χθες άνθρωποι του ΔΕΔΔΗΕ σε άτυπη σύσκεψη με υπηρεσιακούς του Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας.
Μόνο ο Παπασταύρου προσπαθεί…
Ο CEO του ΔΕΔΔΗΕ Τάσος Μάνος, αναγνωρίζοντας την οργανωμένη και επίμονη προσπάθεια που έχει καταβάλλει ο ΥΠΕΝ Σταύρος Παπασταύρου για να διευκολύνει τις επείγουσες νέες συνδέσεις ηλεκτρικής ενέργειας, επισημαίνει σε συνομιλητές του, ότι χάρη και στον ΥΠΕΝ, ο μέσος χρόνος ολοκλήρωσης από 145 ημέρες το 2021 έπεσε σε 77 ημέρες το 2025 και θα ‘κατέβει’ στις 55 ημέρες το επόμενο εξάμηνο.
«Παρά τη μεγάλη πρόοδο, η μεγαλύτερη πρόκληση πλέον αφορά τις αδειοδοτήσεις που προηγούνται των τεχνικών εργασιών.
Άδειες εκσκαφής, κυκλοφοριακές ρυθμίσεις και εγκρίσεις από δήμους και περιφέρειες συχνά καθυστερούν την έναρξη των έργων, ακόμη και όταν είμαστε έτοιμοι να προχωρήσουμε» λέει χαρακτηριστικά.
Έμπειροι μηχανικοί του Διαχειριστή με τους οποίους μιλήσαμε, επισήμαναν ότι «η ανάλυση των σύνθετων έργων δείχνει ότι λίγες, αλλά ιδιαίτερα απαιτητικές συνδέσεις επηρεάζουν δυσανάλογα τον συνολικό μέσο χρόνο.
Ενώ ο σταθμισμένος μέσος χρόνος είναι 51 ημέρες, αν εξαιρεθούν αυτές οι περιπτώσεις, ο χρόνος πέφτει στις 20 ημέρες».
Πρόκειται για ξεκάθαρη δολοφονία που εξοργίζει όλους τους Έλληνες (πλην ίσως ορισμένων τελειωμένων ανόητων ψευτοεπαναστατών), και που αποτελεί ωμή απειλή κατά της Δημοκρατίας.
Ο πρωθυπουργός ακύρωσε τα πάντα κι ανέβηκε στη Θεσσαλονίκη, εξέφρασε την οργή του για το γεγονός, αλλά αυτό που πρέπει να γίνει είναι να βρεθούν και να τιμωρηθούν παραδειγματικά οι δολοφόνοι με τα γκαζάκια.
Κι ελπίζω να μην ξαναζήσουμε την υπόθεση της Μαρφίν, που ακόμη ψάχνουμε τους δολοφόνους.
Επίθεση με γκαζάκια το 2022
Η αλήθεια με τις δολοφονικές επιθέσεις κατά στελεχών της ΝΔ στη Θεσσαλονίκη είναι όπως την αποτύπωσε ο Παύλος Μαρινάκης που δεν μάσησε τα λόγια του.
Ο κυβερνητικός εκπρόσωπος εξήγησε πως όταν κάποιος βάζει έναν εκρηκτικό μηχανισμό – διότι αυτό είναι τα γκαζάκια – αποδέχεται και την πιθανότητα να υπάρξουν θύματα. Να πεθάνουν ή να τραυματιστούν άνθρωποι, «πετώντας» και τον «ιδεολογικό» «μανδύα» με τον οποίο επιχειρούν να ντύσουν τις πράξεις τους δράστες κάνοντας λόγο για πράξεις ποινικές και για ανθρώπους ο «φυσικός χώρος» των οποίων «είναι η δικαιοσύνη και η δικαιοσύνη το αποφασίσει και η φυλακή».
Ο ίδιος μάλιστα, όπως έχει αποκαλύψει, υπήρξε εκείνος θύμα επίθεσης με γκαζάκια στο σπίτι του το 2022 και αναγνωρίζει πόσο επικίνδυνη είναι αυτή η δήθεν απόπειρα εκφοβισμού.
Πώς ξεκίνησε η μετάβαση του ΟΠΕΚΕΠΕ στην ΑΑΔΕ
Ικανοποίηση επικρατεί στην κυβέρνηση για τις πληρωμές ύψους 700 εκ. ευρώ που πραγματοποίησε η ΑΑΔΕ στους αγρότες και δεν το κρύβουν.
Έτσι στην εκδήλωση της Τετάρτης για την παρουσίαση του app των βουλευτών της ΝΔ, τόσο ο Κυριάκος Μητσοτάκης όσο και ο Κωστής Χατζηδάκης αναφέρθηκαν στο θέμα με τον αντιπρόεδρο της κυβέρνησης μάλιστα να εξομολογείται ένα παρασκήνιο από τον Ιούνιο του 2025.
«Ένα πρωί μου τηλεφώνησε ο πρωθυπουργός και μου είπε δεν πάει άλλο με τον ΟΠΕΚΕΠΕ… η ΑΑΔΕ που τα κατάφερε με τις πληρωμές την περίοδο του κορονοϊού και τις πληρωμές των επιδομάτων μπορεί να τα καταφέρει και με τις πληρωμές των αγροτών…».
Έτσι ξεκίνησε η μετάβαση από τον ΟΠΕΚΕΠΕ στην ΑΑΔΕ ανέφερε ο Κωστής Χατζηδάκης θυμίζοντας και την αμφισβήτηση που υπήρχε και εντός της κοινοβουλευτικής ομάδας της ΝΔ.
«Έχω την τύχη ή την ατυχία να ασχολούμαι με αμφιλεγόμενες παρεμβάσεις», είπε ο Κωστής Χατζηδάκης. Και πρόσθεσε πως «όταν ξεκινάει μια τέτοια προσπάθεια σχεδόν όλοι είναι απέναντι ακόμα και οι πιο καλοπροαίρετοι διότι όλοι θέλουν από την αρχή εξασφαλισμένο αποτέλεσμα…».
Οι τελευταίες οδηγίες Μητσοτάκη στους βουλευτές
Το δεύτερο δεκαπενθήμενο του Ιουλίου θα συγκαλέσει ο ΚΜ συνεδρίαση της κοινοβουλευτικής ομάδας, λίγο πριν διακόψει η Βουλή τις εργασίες της για τις θερινές διακοπές.
Εκεί ο ΚΜ θα δώσει στους γαλάζιους βουλευτές οδηγίες… προς ναυτιλλομένους για τους επόμενους κρίσιμους μήνες, με έμφαση στην πολιτική εγρήγορση και την τοπική παρουσία.
Ο πρωθυπουργός αναμένεται να τονίσει ότι το φετινό καλοκαίρι δεν προσφέρεται για χαλαρότητα, αλλά για συνεχή επαφή με τις εκλογικές περιφέρειες.
Με λίγα λόγια, θα τους υπενθυμίσει πως θα πρέπει να ιδρώσουν την φανέλα αν θέλουν να ξανά είναι η ΝΔ κυβέρνηση και οι ίδιοι βουλευτές.
Για αυτό και θα ζητήσει όταν βρίσκονται στις εκλογικές τους περιφέρειες όχι μόνο να επικοινωνούν το κυβερνητικό έργο που έχει συντελεστεί αλλά να ακούνε με προσοχή και τα προβλήματα της κάθε περιοχής και στη συνέχεια να τα μεταφέρουν στους αρμόδιους υπουργούς.
Στόχος είναι να μην χάσει η κοινοβουλευτική ομάδα τον ρυθμό της μέσα στην καρδιά του καλοκαιριού.
H super Σοφία Ζαχαράκη
Δημοσίως συνεχάρη χθες ο ΚΜ την υπουργό Παιδείας Σοφία Ζαχαράκη για την άψογη διεξαγωγή των Πανελλαδικών Εξετάσεων.
Μία δοκιμασία που κάθε χρόνο προκαλεί τεράστια πίεση όχι μόνο στους μαθητές που δίνουν εξετάσεις αλλά και στις οικογένειες τους, πέρασε και φέτος χωρίς να σημειωθούν «παρατράγουδα».
Για πρώτη χρονιά φέτος, δεν ζητήθηκαν διευκρινίσεις σε θέματα από την Κεντρική Επιτροπή Εξετάσεων, δεν σημειώθηκε κάποια καθυστέρηση στην μετάδοση των θεμάτων, και δεν υπήρξε κανένα περιστατικό με υποψήφιο, εξαιρετικά σημαντικά γεγονότα που επηρεάζουν άμεσα την ψυχολογία των εξεταζόμενων και επιβαρύνουν το άγχος τους.
Η δημόσια αναφορά του πρωθυπουργού στο Υπουργικό Συμβούλιο για την «εξαιρετικά επιτυχημένη ολοκλήρωση» των Πανελλαδικών Εξετάσεων είχε τη δική της πολιτική ανάγνωση, καθώς αποτελεί μία από τις λίγες φορές που ο ΚΜ επιλέγει να επιβραβεύσει δημοσίως υπουργό για το έργο του, στο οποίο μάλιστα έκανε εκτεταμένη αναφορά.
Ο Πρωθυπουργός, εκτός από την ικανοποίηση του για την επιτυχή διεξαγωγή των Πανελλαδικών αναφέρθηκε και στο πρόγραμμα «Μαριέττα Γιαννάκου», μέσω του οποίου θα ανακαινιστούν φέτος το καλοκαίρι δεκάδες σχολικές μονάδες.
Να πω την αλήθεια, η Σοφία έχει κάνει πολύ δουλειά και μαθαίνω ότι επιβραβεύεται και από την υψηλή δημοφιλία, αλλά και από την πρωτιά στις δημοσκοπήσεις στην Περιφέρεια Ανατολικής Αττικής.
Ο επιχειρηματίας, η αοιδός και ο... χωρισμός
«Νόστιμον ήμαρ» στα Ομηρικά έπη ήταν η νοσταλγική επιστροφή στη γλυκιά πατρίδα.
Επειδή σας υποσχέθηκα πλήρη ενημέρωση για ευκαιριακό ζεύγος παντρεμένου επιχειρηματία με πρώην λαϊκή τραγουδίστρια (wiseman 29 Ιουνίου: «Το ραντεβού που κλείστηκε στο Καλλιμάρμαρο και υλοποιήθηκε, πού αλλού, στη Μύκονο») σας έχω σήμερα τη συνέχεια και το άδοξο φινάλε της ολιγοήμερης σχέσης.
Ο γνωστός επιχειρηματίας και Πρόεδρος εισηγμένου ομίλου νέας τεχνολογίας και πληροφορικής από αυτούς που πάνε πολύ καλά τελευταία στις μπίζνες, πήρε μαζί του στη Μύκονο όπως σας γράψαμε, την πρώην λαϊκή αοιδό, «που ντύνεται πολύ τολμηρά για τα 55 της χρόνια», όπως λένε οι κακεντρεχείς.
Προσωπικά δεν υιοθετώ αυτό τον ηλικιακό ρατσισμό, τη θεωρώ γοητευτική και ελκυστική.
Επέστρεψαν τελικά χθες Τετάρτη και η έμπειρη πρώην τραγουδίστρια έσπευσε να κάνει ανάλυση μιλώντας στην κολλητή της που είναι και η hair stylist από παλιά.
«Άκουσε δεν θέλω να τον αδικήσω, αλλά αυτά τα έχουμε… ξαναδεί!
Με άριστα το 10 του βάζω ένα 6άρι επειδή είμαι καλός άνθρωπος.
Μάλλον τσιγκούνης, μέτριος… ξέρεις που (σ.σ. αυτό ήταν μαχαιριά, οι άνδρες με καταλαβαίνουν), πολύ φοβικός για τη γνώμη του κόσμου κι αν πεις για διασκέδαση, ξενέρωτος.
Στη Μύκονο ήρθαμε άνθρωπέ μου και όχι για ριλάξ στη λίμνη Πλαστήρα.
Πάμε να τα σπάσουμε ένα βράδυ, του λέω!
Αλλά πού αυτός.
Το δώρο του, καλό μεν, αλλά όχι το πανάκριβο Cartier που περίμενα.
Συμπέρασμα, ο… άλλος ήταν πολύ καλύτερος.»
-«Ναι, αλλά και ο άλλος είναι παντρεμένος και μάλιστα έχει και δημόσια θέση περίοπτη και προβεβλημένη.
Αδιέξοδο και από 'κει…».
-«Έτσι είναι, αλλά ο άλλος ξόδευε πιο πολύ και μου βρήκε δουλειά καλοπληρωμένη και ξεκούραστη σε μεγάλο ιδιωτικό όμιλο.
Τι να σου πω, απογοητεύτηκα…».
Το είχε πει πάντως ο Αμερικανός φιλόσοφος Έρικ Χόφερ (Eric Hoffer, 1902-1983): «Η απογοήτευση είναι ένα είδος προσωπικής χρεοκοπίας. Χρεοκοπίας επειδή ξοδεύουμε πολλά σε ελπίδες και προσδοκίες».
Φαίνεται όμως ότι η -κάποτε- σταρ της πίστας, δεν διαβάζει Χόφερ…
Η Exoplay, η Superbet και ο Θανάσης Πριόβολος
Ο wiseman δημοσίευσε στις 26 Ιουνίουένα σχόλιο σχετικά με την πώληση της άδειας για στοιχηματισμό από την Exoplay στην Superbet θέτοντας ερωτήματα σχετικά με το ύψος αυτής της συναλλαγής, για το πώς έγινε η πώληση, αν δηλώθηκε στην εφορία κ.λπ..
Αναρωτηθήκαμε αν πήραν και πόσα λεφτά οι μέτοχοι της εταιρείας Exoplay, Παναγιώτης Νίκας, Αλέξανδρος Στρογγυλός, Θανάσης Πριόβολος, Κωνσταντίνος Κουμάτος.
Με εξώδικο που μας έστειλε ο Θανάσης Πριόβολος μας ενημερώνει ότι ο ίδιος είχε αποχωρήσει από την εταιρεία και στις 8 Οκτωβρίου 2024 είχε πουλήσει τις μετοχές που κατείχε, με συνολικό τίμημα 125 ευρώ (ήτοι για 0,10 ευρώ ανά μετοχή) στις εταιρείες «ΚAJMA» και «ΝΙΚΡΑΝ ΙNVESTMENTS» που ήλεγχαν την «EXOPLAY LIMITED».
Επομένως, οφείλουμε να δεχθούμε τη θέση του κ. Πριόβολου ο οποίος υποστηρίζει ότι είχε αποχωρήσει από την εταιρεία «CASINO PROJECT AΕ» ήδη από τον Οκτώβριο του έτους 2024 και ως εκ τούτου δεν συνδέεται ούτε είχε οποιαδήποτε εμπλοκή ή συμμετοχή στη μεταβίβαση της άδειας στοιχηματισμού της εταιρείας «ΕΧOPLAY LIMITED» στην εταιρεία SUPERBET, συμφερόντων του Σάσα Ντράγκιτς, κατά το έτος 2025.
Και δεν έχει οποιαδήποτε εμπλοκή σε οποιαδήποτε από τις συναλλαγές, ενέργειες ή πρακτικές.
Αποποίηση Ευθύνης: Το περιεχόμενο και οι πληροφορίες της στήλης προσφέρονται αποκλειστικά και μόνο για ενημερωτικούς σκοπούς και σε καμία περίπτωση δεν μπορούν να εκληφθούν ως συμβουλή, πρόταση, προσφορά για αγορά ή πώληση των κινητών αξιών, ούτε ως προτροπή για την πραγματοποίηση οποιασδήποτε μορφής επένδυσης. Κατά συνέπεια δεν υφίσταται ουδεμία ευθύνη για τυχόν επενδυτικές και λοιπές αποφάσεις που θα ληφθούν με βάση τις πληροφορίες αυτές.
"
["post_title"]=>
string(431) "Γιατί θα κάνει νέο ράλι το ΧΑ, οι σούπερ ΓΕΚ, Motor Oil, Coca Cola, ποιοι έφεραν 659 εκατ. στον Περιστέρη, ο επίμονος Πιέρρ, το «όχι» του Φέσσα, τα «ναυάγια» της Φουσέκη, ο Νίκος Βαρδινογιάννης «παίζει» τένις και τα απλήρωτα κοινόχρηστα του Δουζόγλου"
["post_excerpt"]=>
string(228) "Στις τράπεζες, με θετικό πρόσημο έκλεισαν η CREDIA στα 1,20 ευρώ, η Εθνική στα 15,37 ευρώ, η Πειραιώς στα 9,24 ευρώ και η Eurobank στα 4,23 ευρώ"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(162) "giati-kanoun-rali-gek-motor-oil-coca-cola-poioi-eferan-ta-659-ekat-ston-peristeri-o-epimonos-pierr-to-ochi-tou-fessa-ta-navagia-tis-fouseki-o-nikos-vardinogiannis"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-07-02 09:38:51"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-07-02 06:38:51"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2188634"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
Γιατί θα κάνει νέο ράλι το ΧΑ, οι σούπερ ΓΕΚ, Motor Oil, Coca Cola, ποιοι έφεραν 659 εκατ. στον Περιστέρη, ο επίμονος Πιέρρ, το «όχι» του Φέσσα, τα «ναυάγια» της Φουσέκη, ο Νίκος Βαρδινογιάννης «παίζει» τένις και τα απλήρωτα κοινόχρηστα του Δουζόγλου
Το υψηλό ενεργειακό κόστος, η διατήρηση των στρατηγικών πρώτων υλών στην Ευρώπη και η ανάπτυξη ολόκληρων βιομηχανικών αλυσίδων αξίας γύρω από τα κρίσιμα μέταλλα αποτελούν τις μεγαλύτερες προκλήσεις για την ευρωπαϊκή βιομηχανία τα επόμενα χρόνια, σύμφωνα με τον πρόεδρο της Metlen, και απερχόμενο Πρόεδρο της European Metals Ευάγγελο Μυτιληναίο.
Παραδίδοντας τη σκυτάλη της προεδρίας της European Metals (πρώην Eurometaux), έπειτα από δύο συνεχόμενες θητείες, ο κ. Μυτιληναίος υποστήριξε ότι η Ευρώπη έχει κάνει ένα σημαντικό βήμα, αναγνωρίζοντας επιτέλους πως η βιομηχανία αποτελεί ζήτημα στρατηγικής αυτονομίας.
Το δύσκολο όμως, όπως είπε, ξεκινά τώρα: να μετατρέψει αυτή την πολιτική αναγνώριση σε συγκεκριμένες αποφάσεις που θα κρατήσουν τις επενδύσεις, την παραγωγή και τις θέσεις εργασίας στην ευρωπαϊκή ήπειρο.
Κεντρικό σημείο της παρέμβασής του αποτέλεσε το ενεργειακό κόστος, το οποίο χαρακτήρισε τη μεγαλύτερη απειλή για την ανταγωνιστικότητα της ευρωπαϊκής βιομηχανίας. Παράλληλα προειδοποίησε ότι η Ευρώπη δεν μπορεί να μιλά για στρατηγική αυτονομία όσο εξακολουθεί να εξάγει πολύτιμες δευτερογενείς πρώτες ύλες, όπως το scrap αλουμινίου, αντί να τις αξιοποιεί στη δική της βιομηχανία ανακύκλωσης.
Την ίδια στιγμή χρησιμοποίησε ως χαρακτηριστικό παράδειγμα τη μεγάλη επένδυση της Metlen στην παραγωγή γαλλίου, η οποία έχει χαρακτηριστεί Στρατηγικό Έργο από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή.
Αν και πρόκειται να δημιουργηθεί η μεγαλύτερη μονάδα παραγωγής γαλλίου στη Δύση, οι πρώτοι πελάτες της εταιρείας αναμένεται να βρίσκονται κυρίως στην Ιαπωνία, τις Ηνωμένες Πολιτείες και τη Νότια Κορέα και όχι στην Ευρώπη.
Όπως εξήγησε, αυτό αποκαλύπτει το βασικό κενό της ευρωπαϊκής βιομηχανικής πολιτικής: επενδύει στην παραγωγή κρίσιμων πρώτων υλών χωρίς να έχει αναπτύξει επαρκώς τις βιομηχανίες υψηλής τεχνολογίας που θα τις αξιοποιήσουν.
Οι παρεμβάσεις αυτές έγιναν στο πλαίσιο της εκδήλωσης μετά τη Γενική Συνέλευση της European Metals, η οποία πραγματοποιήθηκε στην Αθήνα και εξέλεξε νέα πρόεδρο τη Βελγίδα Inge Hofkens, Chief Operations Officer της Multimetal Recycling της Aurubis AG.
Στην εκδήλωση που ακολούθησε, τόσο ο Ευάγγελος Μυτιληναίος όσο και ο γενικός διευθυντής της European Metals, James Watson, αλλά και η Aleksandra Kordecka, εκπρόσωπος του Εκτελεστικού Αντιπροέδρου της Κομισιόν Stéphane Séjourné, περιέγραψαν τη σημαντική μεταστροφή που έχει συντελεστεί στη βιομηχανική πολιτική της Ευρώπης, υπογραμμίζοντας ότι η επόμενη φάση θα κριθεί από την εφαρμογή των μέτρων.
Η Ευρώπη αντιλήφθηκε τη σημασία της βιομηχανίας
Κατά την αποχαιρετιστήρια ομιλία του, ο κ. Μυτιληναίος υποστήριξε ότι η μεγαλύτερη αλλαγή που σημειώθηκε την τελευταία τετραετία είναι πως η Ευρώπη συνειδητοποίησε ότι η βιομηχανική ισχύς αποτελεί πλέον στρατηγική ισχύ.
«Πριν από τέσσερα χρόνια οι κρίσιμες πρώτες ύλες θεωρούνταν ένα εξειδικευμένο θέμα πολιτικής. Η άμυνα, η οικονομική ασφάλεια και η βιομηχανική ανθεκτικότητα δεν βρίσκονταν στην κορυφή της ευρωπαϊκής ατζέντας. Σήμερα η εικόνα είναι εντελώς διαφορετική», ανέφερε, επισημαίνοντας ότι η μεταλλουργία βρίσκεται πλέον στο επίκεντρο των ευρωπαϊκών πολιτικών.
Μάλιστα αποκάλυψε ένα χαρακτηριστικό περιστατικό από συνάντησή του πριν από περίπου δέκα χρόνια με Επίτροπο της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, όταν, όπως είπε, οι βιομήχανοι αντιμετωπίζονταν ως μέρος του προβλήματος και όχι της λύσης.
«Ρώτησα τότε αν ουσιαστικά μας ζητούσαν να πάρουμε τα εργοστάσιά μας και να φύγουμε από την Ευρώπη. Η απάντηση ήταν: "Ακριβώς αυτό θέλω να σας πω. Δεν είστε το μέλλον της Ευρώπης, αλλά το παρελθόν της". Αυτή ήταν η Ευρώπη πριν από δέκα χρόνια. Ας μην το ξεχνάμε ποτέ».
Κατά τον ίδιο, η European Metals συνέβαλε καθοριστικά ώστε να αλλάξει αυτή η αντίληψη, πείθοντας τους ευρωπαϊκούς θεσμούς ότι τα μέταλλα αποτελούν τη βάση όλων των στρατηγικών πολιτικών της Ένωσης, από την ενεργειακή μετάβαση και την άμυνα μέχρι τους ημιαγωγούς, τις μπαταρίες και την τεχνητή νοημοσύνη.
Η πρόοδος υπάρχει, αλλά τώρα αρχίζει η δύσκολη δουλειά
Ο επικεφαλής της Metlen αναγνώρισε ότι τα τελευταία χρόνια έχουν υιοθετηθεί σημαντικές ευρωπαϊκές πρωτοβουλίες, όπως ο Κανονισμός για τις Κρίσιμες Πρώτες Ύλες (Critical Raw Materials Act), το Steel and Metals Action Plan, το Clean Industrial Deal και ο υπό διαμόρφωση Industrial Accelerator Act.
Ωστόσο, υπογράμμισε ότι η πραγματική πρόκληση δεν είναι πλέον η ψήφιση νέων πολιτικών αλλά η εφαρμογή τους στην πράξη.
«Οι επιχειρήσεις δεν εξετάζουν ξεχωριστά την ενεργειακή, την περιβαλλοντική, τη βιομηχανική ή την εμπορική πολιτική. Τα αξιολογούν όλα μαζί όταν αποφασίζουν πού θα επενδύσουν. Το ίδιο πρέπει να κάνουν και οι Ευρωπαίοι πολιτικοί», τόνισε.
Η ενέργεια καθορίζει πλέον τις επενδύσεις
Ξεχωριστή βαρύτητα έδωσε ο κ. Μυτιληναίος στο ενεργειακό κόστος, το οποίο χαρακτήρισε τον σημαντικότερο παράγοντα που καθορίζει σήμερα τις επενδυτικές αποφάσεις της βιομηχανίας.
Όπως εξήγησε, δεν είναι τυχαίο ότι η εταιρεία μετονομάστηκε σε Metlen Energy & Metals, καθώς η μεταλλουργία είναι από τους μεγαλύτερους καταναλωτές ηλεκτρικής ενέργειας και η ενέργεια αποτελεί τον βασικότερο συντελεστή κόστους παραγωγής.
Προειδοποίησε ότι όσο η ευρωπαϊκή βιομηχανία εξακολουθεί να πληρώνει ηλεκτρική ενέργεια σχεδόν διπλάσιας τιμής σε σχέση με τους βασικούς διεθνείς ανταγωνιστές της, οι επενδύσεις, η παραγωγή, η καινοτομία και οι θέσεις εργασίας θα συνεχίσουν να μεταφέρονται εκτός Ευρώπης.
«Οι επενδυτικές αποφάσεις καθορίζονται ολοένα και περισσότερο από το κόστος της ηλεκτρικής ενέργειας. Αν η Ευρώπη εξακολουθήσει να είναι ακριβότερη από τις ανταγωνίστριες οικονομίες, τότε το κεφάλαιο θα αναζητήσει άλλους προορισμούς. Και αυτό ήδη συμβαίνει», σημείωσε.
Παράλληλα υποστήριξε ότι η ανταγωνιστική, ασφαλής και αξιόπιστη ενέργεια πρέπει να αντιμετωπίζεται ως βασική βιομηχανική υποδομή, αντίστοιχης σημασίας με τα λιμάνια, τα δίκτυα μεταφοράς ή τα ηλεκτρικά δίκτυα.
«Αν η ενέργεια αποτελεί το θεμέλιο της ανταγωνιστικότητας, οι επενδύσεις είναι το τελικό τεστ. Οι επιχειρήσεις επενδύουν εκεί όπου οι πολιτικές δημιουργούν εμπιστοσύνη και όχι αβεβαιότητα», ανέφερε χαρακτηριστικά.
Το γάλλιο αποκαλύπτει το κενό της ευρωπαϊκής στρατηγικής
Ως χαρακτηριστικό παράδειγμα των αδυναμιών της σημερινής ευρωπαϊκής βιομηχανικής πολιτικής, ο επικεφαλής της Metlen παρουσίασε την επένδυση της εταιρείας στην παραγωγή γαλλίου, η οποία έχει ήδη χαρακτηριστεί Στρατηγικό Έργο από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή.
Όπως εξήγησε, η μονάδα θα αποτελέσει τη μεγαλύτερη παραγωγική εγκατάσταση γαλλίου στον δυτικό κόσμο. Ωστόσο, οι βασικοί πελάτες της δεν αναμένεται να προέρχονται από την Ευρωπαϊκή Ένωση, αλλά από την Ιαπωνία, τις Ηνωμένες Πολιτείες και τη Νότια Κορέα.
Ο λόγος, όπως είπε, είναι απλός: η Ευρώπη επενδύει στην παραγωγή κρίσιμων πρώτων υλών, αλλά δεν έχει αναπτύξει ακόμη σε επαρκή βαθμό τις βιομηχανίες υψηλής τεχνολογίας που θα τις αξιοποιήσουν.
«Ξεκινήσαμε αυτή την επένδυση για χάρη της Ευρώπης. Είναι όμως πολύ πιθανό οι πρώτοι μεγάλοι πελάτες μας να μην είναι ευρωπαϊκές επιχειρήσεις», ανέφερε, υπογραμμίζοντας ότι το γάλλιο χρησιμοποιείται σε προηγμένες τεχνολογικές εφαρμογές, στις οποίες άλλες οικονομίες έχουν ήδη αναπτύξει ισχυρή βιομηχανική βάση.
Κατά τον ίδιο, η πραγματική στρατηγική αυτονομία δεν εξαντλείται στην εξόρυξη ή την παραγωγή κρίσιμων μετάλλων, αλλά απαιτεί την ανάπτυξη ολόκληρων αλυσίδων αξίας μέσα στην Ευρώπη.
«Το μέλλον βρίσκεται στη δευτερογενή μεταλλουργία»
Εξίσου έντονη ήταν η παρέμβασή του για την πολιτική που ακολουθεί σήμερα η Ευρωπαϊκή Ένωση απέναντι στα δευτερογενή μέταλλα και ειδικότερα στο scrap αλουμινίου.
Ο κ. Μυτιληναίος επισήμανε ότι, παρά το γεγονός πως η Ευρώπη χαρακτηρίζει το scrap στρατηγική πρώτη ύλη, εξακολουθεί να επιτρέπει τη μαζική εξαγωγή του προς τρίτες χώρες, στερώντας πολύτιμες πρώτες ύλες από τη δική της βιομηχανία ανακύκλωσης.
Μάλιστα αποκάλυψε ότι, υπό τις σημερινές συνθήκες της αγοράς, δεν είναι σπάνιο το scrap να κοστίζει ακριβότερα ακόμη και από το πρωτόχυτο αλουμίνιο, καθώς μεγάλες ποσότητες κατευθύνονται προς τις Ηνωμένες Πολιτείες, την Κίνα και την Ινδία.
Αναφερόμενος στις ΗΠΑ, σημείωσε ότι έχουν επιβάλει δασμό 50% στο πρωτόχυτο αλουμίνιο, διατηρώντας όμως μηδενικό δασμό στις εισαγωγές scrap, προσελκύοντας έτσι ανακυκλώσιμα μέταλλα από όλο τον κόσμο και δημιουργώντας προστιθέμενη αξία για τη δική τους βιομηχανία.
Ο επικεφαλής της Metlen εξέφρασε επίσης την ανησυχία του για το ενδεχόμενο να περιοριστεί τελικά στο 15% —αντί του 30% που είχε αρχικά εξεταστεί— το ευρωπαϊκό τέλος στις εξαγωγές scrap, προειδοποιώντας ότι μια τέτοια εξέλιξη θα ενίσχυε ακόμη περισσότερο τη διαρροή κρίσιμων πρώτων υλών εκτός Ευρώπης.
Ο ανταγωνισμός για το ευρωπαϊκό scrap θα ενταθεί
Ο κ. Μυτιληναίος αναφέρθηκε και στις πρόσφατες αποφάσεις των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων, τα οποία επέβαλαν πλήρη απαγόρευση εξαγωγών scrap αλουμινίου.
Όπως εξήγησε, η κίνηση αυτή αναμένεται να αυξήσει ακόμη περισσότερο τον διεθνή ανταγωνισμό για τις διαθέσιμες ποσότητες scrap στην ευρωπαϊκή αγορά, καθώς χώρες όπως η Ινδία, που προμηθεύονταν μεγάλες ποσότητες από τον Κόλπο, θα στραφούν πλέον στην Ευρώπη.
«Κάθε τόνος scrap αλουμινίου που εγκαταλείπει την Ευρώπη είναι ένας τόνος που δεν μπορεί να αξιοποιηθεί στη δική μας κυκλική οικονομία», τόνισε.
Στο πλαίσιο αυτό χαρακτήρισε τον επικείμενο Circular Economy Act ως μια σημαντική ευκαιρία όχι μόνο για την προώθηση της κυκλικής οικονομίας αλλά και για την ουσιαστική αναγνώριση της στρατηγικής σημασίας των δευτερογενών μετάλλων.
Όπως υποστήριξε, εκεί βρίσκεται το πραγματικό μέλλον της ευρωπαϊκής μεταλλουργίας: σε ένα νέο παραγωγικό μοντέλο που θα συνδυάζει την πρωτογενή παραγωγή με ανακυκλωμένες πρώτες ύλες, ανταγωνιστικό ενεργειακό κόστος, προηγμένη τεχνολογία και διαρκείς επενδύσεις.
Κλείνοντας, έστειλε μήνυμα αισιοδοξίας για τις δυνατότητες της Ευρώπης, επισημαίνοντας ότι διαθέτει όλα τα απαραίτητα εφόδια για να ανακτήσει την παραγωγική της ισχύ, αρκεί να τα αξιοποιήσει με συνέπεια.
«Το μέλλον της Ευρώπης δεν θα καθοριστεί από όσα της λείπουν, αλλά από το αν θα έχει την αυτοπεποίθηση να αξιοποιήσει τα πλεονεκτήματα που ήδη διαθέτει. Η μεγαλύτερη αλλαγή που είδα αυτά τα τέσσερα χρόνια είναι ότι η Ευρώπη κατάλαβε πως η βιομηχανική ισχύς είναι στρατηγική ισχύς. Και γι' αυτό εξακολουθώ να είμαι αισιόδοξος», κατέληξε.
James Watson Γενικός Διευθυντής European Metals: Είναι αναγκαίο ένα ξεχωριστό ταμείο για τη βιομηχανία μετάλλων
Τη διαπίστωση ότι πράγματα όμως αλλάζουν στην Ευρώπη και ότι τα τελευταία χρόνια έχει γίνει μια σημαντική πρόοδος έκανε και ο Γενικός Διευθυντής της European Metals, James Watson , μιλώντας χθες στην εκδήλωση μετά τη Γενική Συνέλευση της European Metals.
«Τους τελευταίους δεκαοκτώ μήνες που βρίσκομαι στη θέση αυτή, βλέπω την αισιοδοξία να ενισχύεται σταδιακά. Πριν από δύο χρόνια θα ήταν αδιανόητο ακόμη και να συζητείται η αναθεώρηση των benchmarks του Συστήματος Εμπορίας Εκπομπών (ETS), ώστε να γίνουν πιο φιλικά προς τη βιομηχανία. Τότε θα είχαν εγκριθεί χωρίς καμία ουσιαστική συζήτηση», τόνισε.
Σημείωσε ότι πριν από δυόμισι χρόνια, δεν υπήρχε σχεδόν καμία ειδική ευρωπαϊκή νομοθεσία που να αφορά τη βιομηχανία, όμως τα τελευταία δύο χρόνια, όπως είπε, έγιναν πολλά: Τον Μάιο του 2024 εγκρίθηκε ο Κανονισμός για τις Κρίσιμες Πρώτες Ύλες (Critical Raw Materials Act). Στη συνέχεια, με τη νέα Ευρωπαϊκή Επιτροπή και την ατζέντα της για την ανταγωνιστικότητα, ακολούθησε το Σχέδιο Δράσης για τον Χάλυβα και τα Μέταλλα, που καλύπτει μεγάλο μέρος των μετάλλων που εκπροσωπούνται σήμερα εδώ.
Ακολούθησε η Συμφωνία για την Καθαρή Βιομηχανία (Clean Industrial Deal), η οποία χάραξε μια σαφή πορεία για μια πιο ολοκληρωμένη ευρωπαϊκή βιομηχανική πολιτική.
Υπήρξε επίσης το REPowerEU, που προσπάθησε να δημιουργήσει μηχανισμούς χρηματοδότησης για τις τεράστιες επενδύσεις που απαιτεί ο κλάδος. Και τόνισε ότι είναι απαραίτητο ένα ξεχωριστό ευρωπαϊκό ταμείο για τη βιομηχανία των μετάλλων και εργαζόμαστε προς αυτή την κατεύθυνση στο πλαίσιο του επόμενου Πολυετούς Δημοσιονομικού Πλαισίου (MFF).
Επίσης αναφέρθηκε στο Industrial Accelerator Act και ότι για πρώτη φορά συζητά σοβαρά η Ευρώπη την εισαγωγή απαιτήσεων τοπικού περιεχομένου (local content requirements). «Αν κάποιος έλεγε πριν από δύο χρόνια ότι θα συζητούσαμε τέτοιο μέτρο για την ευρωπαϊκή βιομηχανία μετάλλων, δύσκολα θα τον πίστευε κανείς», σημείωσε.
Στρατηγικός για την Ευρώπη ο κλάδος των μετάλλων
Τόνισε ότι ο κλάδος των μετάλλων είναι ο πιο στρατηγικός βιομηχανικός κλάδος στην Ευρώπη, καθώς δεν μπορεί να υπάρξει ενεργειακή μετάβαση χωρίς τα μέταλλα, εκτός αν η Ευρώπη αποδεχθεί πλήρη εξάρτηση από την Κίνα.
Επίσης, είπε, δεν μπορεί να υπάρξει ψηφιοποίηση χωρίς τα μέταλλα, εκτός αν θέλουμε να εξαρτόμαστε πλήρως από την Κίνα και τις Ηνωμένες Πολιτείες και ότι δεν μπορεί να υπάρξει ευρωπαϊκή άμυνα χωρίς μέταλλα. Γιατί αν και η Ευρώπη διαθέτει τους οικονομικούς πόρους και τις δυνατότητες να προστατεύσει τον εαυτό της, χωρίς μέταλλα δεν υπάρχει αμυντική βιομηχανία.
Ενεργειακό κόστος: Δεν χρειαζόμαστε ένα στόχο αλλά τιμή κιλοβατώρας στα 50 ευρώ στην πράξη
Ο κ. Watson έκανε ειδική αναφορά στο ενεργειακό κόστος, τονίζοντας ότι η βιομηχανία αντιμετωπίζει τεράστιες στρεβλώσεις στην ανταγωνιστικότητα, κυρίως λόγω του ενεργειακού κόστους.
Οι προσωρινές παρεμβάσεις, είπε, όπως το νέο πλαίσιο κρατικών ενισχύσεων (Clean Industrial State Aid Framework – CISAF), δεν αλλάζουν το βασικό πρόβλημα: δεν μειώνουν την τιμή της ηλεκτρικής ενέργειας από τα περίπου 100 ευρώ ανά μεγαβατώρα στα 50 ευρώ, που θεωρούμε ότι αποτελεί το αναγκαίο επίπεδο για να παραμείνει ανταγωνιστική η ευρωπαϊκή βιομηχανία.
Το όριο των 50 ευρώ ανά μεγαβατώρα αναφέρεται πλέον στα ευρωπαϊκά κείμενα ως σημείο αναφοράς, αλλά εμείς δεν χρειαζόμαστε απλώς έναν θεωρητικό στόχο. Χρειαζόμαστε αυτή την τιμή στην πράξη.
Γίνεται μεταφορά πλούτου από την Ευρώπη στην Κίνα
Το δεύτερο μεγάλο ζήτημα, τόνισε είναι η Κίνα, σημειώνοντας ότι το εμπορικό έλλειμμα της Ευρώπης με την Κίνα ανέρχεται σε ένα δισεκατομμύριο ευρώ την ημέρα.
«Αυτό δεν είναι απλώς εμπορικό έλλειμμα. Είναι μεταφορά πλούτου. Κάθε ημέρα μεταφέρουμε ένα δισεκατομμύριο ευρώ από την Ευρώπη στην Κίνα και στο κινεζικό κράτος. Πρέπει να αναρωτηθούμε αν αυτή είναι πραγματικά μια σωστή πολιτική. Και το ζήτημα είναι ότι δεν μοιραζόμαστε τις ίδιες αξίες και πρέπει να προστατεύσουμε το δικό μας οικονομικό και βιομηχανικό μοντέλο. Αυτό μας οδηγεί στο ζήτημα της εξασφάλισης πρώτων υλών.»
Και επεσήμανε την ανάγκη να παραμένει το σκραπ μετάλλων στην Ευρώπη.
«Πρέπει να παραμείνουν στην Ευρώπη τα μεταλλικά απορρίμματα (scrap), ώστε να μπορούν να ανακυκλώνονται εδώ.
Αν συνεχίσουμε να εξάγουμε τα scrap εκτός Ευρώπης, μπορούμε από αύριο κιόλας να αρχίσουμε να κλείνουμε τις μονάδες δευτερογενούς μεταλλουργίας. Αυτό θα δημιουργήσει μια ακόμη εξάρτηση από την Κίνα.
Γι’ αυτό χρειάζονται περιορισμοί στις εξαγωγές scrap αλουμινίου, ενώ πρέπει να εξετάσουμε αντίστοιχα μέτρα και για τον χαλκό αλλά και τα ηλεκτρονικά απόβλητα. Είμαστε έτοιμοι να συνεργαστούμε με όλους για να περιορίσουμε αυτή τη συνεχή διαρροή πολύτιμων κρίσιμων πρώτων υλών από την Ευρώπη», σημείωσε.
Να μην καταργηθούν οι αντισταθμίσεις λόγω CBAM
Για τον Μηχανισμό Συνοριακής Προσαρμογής Άνθρακα (CBAM), είπε ότι αν δεν εφαρμοστεί σωστά, μπορεί να αποδειχθεί καταστροφικός για τον κλάδο του αλουμινίου και των σιδηροκραμάτων. «Είμαι ιδιαίτερα επιφυλακτικός απέναντι στην ιδέα να καταργηθεί η αντιστάθμιση του έμμεσου κόστους ηλεκτρικής ενέργειας (Indirect Cost Compensation), με το επιχείρημα ότι θα αντικατασταθεί από το CBAM.Πρέπει πρώτα να αποδειχθεί στην πράξη ότι ο μηχανισμός λειτουργεί αποτελεσματικά πριν εγκαταλείψουμε υφιστάμενα εργαλεία στήριξης», τόνισε.
Επίσης ανέφερε ότι υπάρχουν σοβαρά προβλήματα με τη νομοθεσία REACH, τους κανόνες για τα ύδατα και την αρχή της μη υποβάθμισης των υδάτινων σωμάτων. Και τόνισε πως όταν χαρακτηρίζεις μια δραστηριότητα ως επικίνδυνη, οι επενδυτές απλώς επιλέγουν να επενδύσουν αλλού.
«Θα πάνε στον Καναδά, όπου δεν αντιμετωπίζουν τους ίδιους περιορισμούς, και στη συνέχεια θα εισάγουν το λίθιο στην Ευρώπη μέσω συμφωνιών ελεύθερου εμπορίου. Με άλλα λόγια, εμείς αποθαρρύνουμε τις επενδύσεις στην Ευρώπη και μεταφέρουμε την παραγωγή σε τρίτες χώρες», είπε χαρακτηριστικά.
Και για την οδηγία για τα ύδατα, τόνισε ότι …ένα μπουκάλι μεταλλικού νερού San Pellegrino περιέχει περισσότερο λίθιο από αυτό που επιτρέπεται να περιέχει το επεξεργασμένο νερό που απορρίπτεται από μια ευρωπαϊκή μονάδα επεξεργασίας λιθίου.
Και κατέληξε ότι η βιομηχανία μετάλλων χρειάζεται μια ισχυρή φωνή στις Βρυξέλλες, ώστε οι ευρωπαϊκοί θεσμοί να κατανοήσουν ότι η σημερινή κανονιστική πραγματικότητα εξακολουθεί να μην επιτρέπει στην ευρωπαϊκή βιομηχανία να ανταγωνιστεί επί ίσοις όροις. Και τόνισε ότι η ίδια η Ευρωπαϊκή Επιτροπή αναγνωρίζει τη στρατηγική σημασία του κλάδου αλλά το ζητούμενο πλέον είναι αυτή η αναγνώριση να μετατραπεί σε συγκεκριμένες πολιτικές και αποφάσεις.
Σε αναδιάρθρωση της εταιρικής της δομής προχωρά η ιστορική βιομηχανία μπισκότων και ειδών διατροφής Ε.Ι. Παπαδόπουλος Α.Ε.
Η γνωστή ως Μπισκότα Παπαδοπούλου απορροφά την ΙΚΕ Ακίνητα ΑΕ συγκεντρώνοντας στη μητρική το βασικό χαρτοφυλάκιο ακινήτων του ομίλου στον Ταύρο, το οποίο αποτιμήθηκε σε 28,5 εκατ. ευρώ.
Σύμφωνα με το σχέδιο συγχώνευσης, που αναρτήθηκε λίγες ώρες πριν στο ΓΕΜΗ, στόχος της κίνησης είναι η απλοποίηση της εταιρικής δομής, η αποτελεσματικότερη διαχείριση των ακινήτων και η μείωση του λειτουργικού κόστους.
Η ΙΚΕ Ακίνητα ΑΕ, στην οποία μέτοχοι είναι ο αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της Ε.Ι. Παπαδόπουλος, Ευάγγελος Αργυρόπουλος - Παπαδόπουλος (50,2%), και ο Κωνσταντίνος Αργυρόπουλος (49,8%), παιδιά της προέδρου και διευθύνουσας συμβούλου της Ε.Ι. Παπαδόπουλος, Ιωάννας Παπαδοπούλου, έχει στην κατοχή της τρία ακίνητα στον Ταύρο. Πρόκειται για επαγγελματικό κτίριο στη συμβολή των οδών Πέτρου Ράλλη 26 και Αγίας Άννης, που αποτιμήθηκε σε 13,67 εκατ. ευρώ, οικόπεδο με βοηθητικά κτίρια στην Πέτρου Ράλλη 24, αξίας 5,485 εκατ. ευρώ, και επαγγελματικό κτίριο στην Αγίας Άννης 55, αξίας 9,39 εκατ. ευρώ.
Οι στόχοι της συγχώνευσης
Σύμφωνα με το σχέδιο συγχώνευσης, η απορρόφηση της Ι.Κ.Ε. Ακίνητα Α.Ε. επιδιώκει την απλοποίηση της εταιρικής δομής, την ενοποίηση της ακίνητης περιουσίας στη μητρική και τη δημιουργία συνεργειών στη διαχείριση των ακινήτων και στις υποστηρικτικές λειτουργίες.
Παράλληλα, στόχος είναι η μείωση των διοικητικών και λειτουργικών εξόδων που συνδέονται με τη διατήρηση ξεχωριστής εταιρείας για τη διαχείριση των ακινήτων, τα οποία ήδη χρησιμοποιούνται από την Ε.Ι. Παπαδόπουλος για την παραγωγική της δραστηριότητα.
Σημαντικές υπεραξίες με την αποτίμηση στα 28, 5 εκατ. ευρώ
Πάντως η αποτίμηση ανέδειξε σημαντικές υπεραξίες στο χαρτοφυλάκιο ακινήτων της εταιρείας. Όπως προκύπτει από το σχέδιο σύμβασης συγχώνευσης που αναρτήθηκε στο ΓΕΜΗ ενώ η λογιστική τους αξία διαμορφωνόταν σε περίπου 11,8 εκατ. ευρώ, η εύλογη αξία τους εκτιμήθηκε στα 28,545 εκατ. ευρώ.
Τα συγκεκριμένα ακίνητα είναι σήμερα μισθωμένα στην Ε.Ι. Παπαδόπουλος, η οποία τα χρησιμοποιεί για τη βιομηχανική της δραστηριότητα, δηλαδή την παραγωγή μπισκότων και ειδών διατροφής.
Το συνολικό ετήσιο μίσθωμα ανέρχεται σε 1,272 εκατ. ευρώ. Με την ολοκλήρωση της συγχώνευσης, η Μπισκότα Παπαδοπούλου θα αποκτήσει την πλήρη κυριότητα των ακινήτων και οι συμβάσεις μίσθωσης θα λήξουν αυτομάτως, καθώς ιδιοκτήτης και χρήστης θα είναι πλέον η ίδια εταιρεία.
Για την ολοκλήρωση της συγχώνευσης προβλέπεται αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της Ε.Ι. Παπαδόπουλος, μέσω της έκδοσης νέων μετοχών, οι οποίες θα διανεμηθούν στους μετόχους της Ι.Κ.Ε. Ακίνητα βάσει της σχέσης ανταλλαγής που προβλέπει το σχέδιο συγχώνευσης.
Προ των πυλών επένδυση 60 εκατ. ευρώ στο εργοστάσιο της εταιρείας στον Βόλο
Η αναδιάρθρωση πραγματοποιείται σε μια περίοδο έντονης επενδυτικής δραστηριότητας για την ιστορική μπισκοτοβιομηχανία. Η εταιρεία έχει δρομολογήσει επένδυση ύψους 59,6 εκατ. ευρώ στο εργοστάσιό της στον Βόλο, η οποία έχει αιτηθεί την ένταξη του έργου στις «Εμβληματικές Επενδύσεις Εξαιρετικής Σημασίας».
Το έργο περιλαμβάνει την επέκταση των κτιριακών εγκαταστάσεων, την εγκατάσταση νέων γραμμών παραγωγής και σύγχρονου μηχανολογικού εξοπλισμού, καθώς και την αναβάθμιση των υποστηρικτικών υποδομών. Με την ολοκλήρωσή του, η παραγωγική δυναμικότητα της μονάδας αναμένεται να ενισχυθεί σημαντικά, ενώ προβλέπεται η δημιουργία τουλάχιστον 30 νέων θέσεων εργασίας.
Το εργοστάσιο μπισκότων και ειδών διατροφής στον Βόλο λειτουργεί από το 1980 και βρίσκεται στην Κοινότητα Διμηνίου, στην περιοχή Α’ ΒΙ.ΠΕ. Βόλου, στον Νομό Μαγνησίας. Η μονάδα είναι εγκατεστημένη σε ιδιόκτητο οικόπεδο.
Λόγω της αυξημένης ζήτησης και των περιορισμένων χώρων των υφιστάμενων κτηρίων, σχεδιάζεται η κατασκευή νέων εγκαταστάσεων για την ενίσχυση των λειτουργιών παραγωγής και αποθήκευσης. Τα νέα κτήρια θα κατασκευαστούν εντός του υπάρχοντος οικοπέδου.
Σήμερα η εταιρεία, που τζιράρει πάνω από 243 εκατ. ευρώ, διαθέτει τέσσερα εργοστάσια σε Ταύρο, Θεσσαλονίκη, Βόλο και Οινόφυτα και τρία κέντρα διανομής σε Ασπρόπυργο, Θεσσαλονίκη και Βόλο.
