Πάνος Μαρινόπουλος: Kληρονομικό θρίλερ πίσω από τον θάνατο του «Πανάρα» – Οι τρεις γάμοι, τα παιδιά και τα περιουσιακά στοιχεία που μπαίνουν στο μικροσκόπιο
O γνωστός επιχειρηματίας δεν είχε αφήσει διαθήκη - Οι δικηγόροι έχουν επιληφθεί σχετικά με το
Σούπερ μάρκετ: Ίδια προϊόντα, διαφορετικές τιμές – Έως 11,4% ακριβότερο το ίδιο καλάθι σε πέντε αλυσίδες, δείχνει το PosoKanei
«Να γίνει η σύγκριση τιμών, καθημερινή συνήθεια», συστήνει η Αρχή Προστασίας του Καταναλωτή
The Wiseman
Οι Ολλανδοί που πούλησαν Πειραιώς-Alpha, το πρώτο χτύπημα σε Βακάκη – Jumbo, η προκλητική Ιταλίδα manager της ENAON, γιατί στενοχωρήθηκε ο Αλαφούζος και ο Πόλυς Χατζηωάννου στο My Story
Το χριστουγεννιάτικο κοκτέιλ των Bvlgari-Kessaris, το όνειρο του καπετάν Παναγιώτη Τσάκου, τo πάρτυ του Mad Walk 2026, το σόου του Paris Valtadoros, τα γενέθλια της Μαρίας Αναστασοπούλου και η Sofia Vergara που επιλέγει Σίλια Κριθαριώτη
Πόλυς Χατζηωάννου (Safe Bulkers): Ένα ταξίδι στην Κύπρο, με συναίσθημα και αποκαλύψεις για την οικογενειακή ναυτιλιακή παράδοση, τις ρίζες και τους δεσμούς με τον τόπο καταγωγής του
Δημήτρης Δημακάκος: Η αξία των έργων της DIMAND αποτυπώνεται καθώς ωριμάζουν
Η νέα σειρά βιντεοσυνεντεύξεων του mononews φωτίζει την ευρύτερη διοικητική ομάδα της DIMAND, δίνοντας τον λόγο στους επικεφαλής των τμημάτων της και αναδεικνύοντας τη συμβολή τους στην πορεία και την εξέλιξη του Ομίλου
array(24) {
["ID"]=>
int(2304031)
["post_author"]=>
string(7) "9192368"
["post_date"]=>
string(19) "2026-11-15 00:00:27"
["post_date_gmt"]=>
string(19) "2026-11-14 22:00:27"
["post_content"]=>
string(22894) "Με την έλευση του χειμώνα, οι διαφωνίες που ούτως ή άλλως είναι πολλές στις πολυκατοικίες γίνονται ακόμη εντονότερες. Τα ερωτήματα για το αν θα μπει πετρέλαιο, πώς και πότε θα πληρωθούν τα κοινόχρηστα και τι θα γίνει αν κάποιοι αρνούνται να συμμετάσχουν γίνονται πλέον επιτακτικά και οι απαντήσεις, αν και ξεκάθαρες από τη νομοθεσία, στην πράξη δεν είναι τόσο απλές.
Οι γενικές συνελεύσεις εξαιρετικά συχνά εξελίσσονται σε πεδίο αντιπαράθεσης, ενώ δεν λείπουν οι περιπτώσεις στις οποίες ο διαχειριστής αρνείται να συγκαλέσει συνέλευση ή κανένας ιδιοκτήτης δεν επιθυμεί να αναλάβει τη διαχείριση. Η νομοθεσία προσφέρει λύσεις για αυτά τα ενδεχόμενα, αν και καθοριστικό ρόλο παίζει και ο κανονισμός της πολυκατοικίας.
Ποιος συγκαλεί τη γενική συνέλευση και κάθε πότε πρέπει να γίνεται;
Η σύγκληση της γενικής συνέλευσης αποτελεί κατά κανόνα αρμοδιότητα του διαχειριστή, ο οποίος οφείλει να ενεργεί σύμφωνα με τις προβλέψεις του κανονισμού της πολυκατοικίας. Στις περισσότερες πολυκατοικίες προβλέπεται η πραγματοποίηση μίας τακτικής γενικής συνέλευσης κάθε χρόνο, κατά την οποία εγκρίνονται οι λογαριασμοί της διαχείρισης, συζητούνται οι αναγκαίες εργασίες και λαμβάνονται αποφάσεις για τις κοινές δαπάνες.
Ωστόσο, δεν υπάρχει γενική νομοθετική υποχρέωση που να επιβάλλει σε όλες ανεξαιρέτως τις πολυκατοικίες τη διεξαγωγή συνέλευσης σε συγκεκριμένη ημερομηνία ή με την ίδια συχνότητα. Ο κανονισμός καθορίζει συνήθως τον τρόπο πρόσκλησης, την προθεσμία ειδοποίησης, τα θέματα της ημερήσιας διάταξης και τις προϋποθέσεις συμμετοχής.
Εκτός από την τακτική συνέλευση, μπορεί να συγκληθεί και έκτακτη, όταν προκύπτει ζήτημα που απαιτεί απόφαση των συνιδιοκτητών, όπως π.χ. μια σοβαρή βλάβη του ανελκυστήρα, μια αναγκαία επισκευή ή η λειτουργία της κεντρικής θέρμανσης.
Τι γίνεται αν ο διαχειριστής αρνείται να συγκαλέσει συνέλευση;
Δεν είναι καθόλου σπάνιο οι ιδιοκτήτες να ζητούν τη διεξαγωγή συνέλευσης και ο διαχειριστής να αδιαφορεί ή να αρνείται να την οργανώσει. Οπότε εδώ τίθεται το ζήτημα αν μπορούν οι υπόλοιποι συνιδιοκτήτες να τη συγκαλέσουν μόνοι τους.
Η δυνατότητα αυτή εξαρτάται καταρχάς από τον κανονισμό. Πολλοί κανονισμοί προβλέπουν ότι ο διαχειριστής υποχρεούται να συγκαλέσει έκτακτη συνέλευση εφόσον το ζητήσουν ιδιοκτήτες που εκπροσωπούν συγκεκριμένο ποσοστό της συνιδιοκτησίας.
Εάν ο διαχειριστής δεν ανταποκριθεί, πρέπει να εξεταστεί αν ο κανονισμός επιτρέπει στους αιτούντες να προχωρήσουν οι ίδιοι στη σύγκληση. Δεν υπάρχει, πάντως, ένας ενιαίος κανόνας που να επιτρέπει σε οποιονδήποτε ιδιοκτήτη να συγκαλεί οποτεδήποτε γενική συνέλευση για οποιοδήποτε θέμα.
Ειδική πρόβλεψη, όμως, υπάρχει για ζητήματα αλλαγής του συστήματος θέρμανσης ή αποσύνδεσης από την κεντρική εγκατάσταση. Σύμφωνα με το άρθρο 127 του ν. 4495/2017, εφόσον ο διαχειριστής δεν συγκαλέσει τη σχετική συνέλευση εντός 30 ημερών από την υποβολή του αιτήματος, ο ενδιαφερόμενος ιδιοκτήτης μπορεί να προχωρήσει ο ίδιος στη σύγκλησή της, με ανάρτηση πρόσκλησης σε εμφανές σημείο του κτιρίου τουλάχιστον δέκα ημέρες πριν.
Πάντως, σε οποιοδήποτε θέμα, όταν η άρνηση του διαχειριστή οδηγεί σε παρατεταμένο αδιέξοδο, μπορεί να αναζητηθεί δικαστική προστασία, ανάλογα με τη φύση της διαφοράς και τις διατάξεις που διέπουν τη συγκεκριμένη πολυκατοικία. Το πρώτο βήμα είναι η αποστολή εξώδικης πρόσκλησης προς τον διαχειριστή για την υλοποίηση της υποχρέωσής του προς διενέργεια γενικής συνέλευσης, ένα βήμα το οποίο συνήθως φέρνει άμεσο αποτέλεσμα, χωρίς να απαιτηθούν περαιτέρω δικαστικές ενέργειες.
Πόσοι πρέπει να είναι παρόντες και με ποια πλειοψηφία λαμβάνονται οι αποφάσεις;
Μία από τις συχνότερες παρανοήσεις είναι ότι για να ληφθεί μια απόφαση αρκεί να συμφωνούν οι περισσότεροι από όσους εμφανίστηκαν στη συνέλευση. Στην πραγματικότητα, όμως, σε κάθε γενική συνέλευση πρέπει να εξετάζονται δύο διαφορετικά ζητήματα. Πρώτον, αν η συνέλευση έχει την απαιτούμενη απαρτία και δεύτερον αν η συγκεκριμένη πρόταση συγκέντρωσε την αναγκαία πλειοψηφία όχι με βάση τον αριθμό των διαμερισμάτων ή των προσώπων, αλλά τα ποσοστά συνιδιοκτησίας, τα γνωστά χιλιοστά.
Ως προς την απαρτία, δηλαδή το ελάχιστο ποσοστό συνιδιοκτησίας που πρέπει να εκπροσωπείται για να συνεδριάσει έγκυρα η γενική συνέλευση, καθοριστικός είναι ο κανονισμός της πολυκατοικίας. Δεν υπάρχει ένα ενιαίο ποσοστό που να ισχύει για όλες τις πολυκατοικίες. Ο κανονισμός μπορεί, για παράδειγμα, να απαιτεί την παρουσία ή εκπροσώπηση ιδιοκτητών που συγκεντρώνουν το 50%, το 60% ή το 75% των χιλιοστών.
Συνήθως προβλέπεται και διαδικασία επαναληπτικής συνέλευσης, εφόσον δεν επιτευχθεί απαρτία κατά την πρώτη συνεδρίαση. Σε αυτήν μπορεί να απαιτείται μικρότερο ποσοστό συμμετοχής, ενώ ορισμένοι κανονισμοί επιτρέπουν, υπό συγκεκριμένες προϋποθέσεις, τη λήψη αποφάσεων σε τρίτη συνεδρίαση ανεξάρτητα από τον αριθμό των παρόντων. Αυτό, ωστόσο, δεν αποτελεί γενικό κανόνα, αλλά εξαρτάται από τις προβλέψεις του εκάστοτε κανονισμού.
Διαφορετικό ζήτημα είναι η πλειοψηφία που απαιτείται για να εγκριθεί μια απόφαση. Σύμφωνα με το άρθρο 4 του ν. 3741/1929, οι συνιδιοκτήτες μπορούν να καθορίζουν με τον κανονισμό διαφορετικές πλειοψηφίες, ανάλογα με τη σοβαρότητα των αποφάσεων. Έτσι, για ζητήματα συνήθους διαχείρισης, όπως η συντήρηση των κοινόχρηστων χώρων ή οι τακτικές λειτουργικές δαπάνες, μπορεί να προβλέπεται απλή πλειοψηφία των εκπροσωπούμενων ψήφων. Για σημαντικότερες αποφάσεις μπορεί να απαιτείται αυξημένη πλειοψηφία, υπολογιζόμενη είτε επί των παρόντων είτε επί του συνόλου των χιλιοστών.
Υπάρχουν, ωστόσο, και αποφάσεις για τις οποίες η συνηθισμένη πλειοψηφία δεν αρκεί, ακόμη και αν προβλέπεται γενική εξουσία της συνέλευσης να αποφασίζει για τη διαχείριση της πολυκατοικίας. Ιδίως όταν πρόκειται για μεταβολές που θίγουν δικαιώματα συνιδιοκτητών επί των κοινόκτητων μερών ή για τροποποιήσεις της σύστασης και του κανονισμού, συνήθως απαιτείται η συναίνεση όλων.
Τι συμβαίνει, όμως, αν η πολυκατοικία δεν διαθέτει κανονισμό; Στην περίπτωση αυτή εφαρμόζονται οι διατάξεις του ν. 3741/1929 και, συμπληρωματικά, οι διατάξεις του Αστικού Κώδικα για την κοινωνία δικαιώματος, σύμφωνα με τις οποίες για τις αποφάσεις που εμπίπτουν στην τακτική διαχείριση απαιτείται πλειοψηφία επί του συνόλου της συνιδιοκτησίας και όχι επί των παρόντων στη συνέλευση.
Για παράδειγμα, αν σε πολυκατοικία με συνολικά 1.000 χιλιοστά εμφανιστούν ιδιοκτήτες που εκπροσωπούν 400 χιλιοστά και συμφωνήσουν όλοι σε μια δαπάνη (π.χ. πετρέλαιο), η συμφωνία τους δεν αρκεί, ελλείψει κανονισμού, για τη λήψη απόφασης. Αντίθετα, εάν υπάρχει κανονισμός που επιτρέπει τη λήψη της συγκεκριμένης απόφασης με πλειοψηφία των παρόντων σε έγκυρα συγκληθείσα επαναληπτική συνέλευση, το αποτέλεσμα θα να είναι διαφορετικό.
Πετρέλαιο θέρμανσης: Μπορεί η πλειοψηφία να υποχρεώσει όλους να πληρώσουν;
Το ερώτημα συζητιέται σχεδόν σε όλες τις πολυκατοικίες αυτή την περίοδο, που καλούνται να αποφασίσουν αν θα προμηθευτούν πετρέλαιο και πώς θα καλύψουν το κόστος.
Εφόσον η αγορά πετρελαίου έχει αποφασιστεί νόμιμα, στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων της συνέλευσης, η σχετική υποχρέωση δεν περιορίζεται στους ιδιοκτήτες που υπερψήφισαν, αλλά δεσμεύει και εκείνους που καταψήφισαν ή απουσίαζαν.
Ιδιαίτερη περίπτωση αποτελούν τα κλειστά διαμερίσματα, οι ιδιοκτήτες των οποίων συχνά θεωρούν ότι δεν οφείλουν να συμμετέχουν στη δαπάνη του πετρελαίου, αφού δεν κατοικούν στο ακίνητο και δεν χρησιμοποιούν τη θέρμανση. Ωστόσο, το γεγονός ότι ένα διαμέρισμα παραμένει κενό δεν συνεπάγεται αυτομάτως απαλλαγή από τα έξοδα θέρμανσης.
Το ποσό που καλείται να καταβάλει ο ιδιοκτήτης εξαρτάται από το σύστημα θέρμανσης της πολυκατοικίας και τον ισχύοντα πίνακα κατανομής δαπανών. Σε πολυκατοικίες με κοινή κεντρική θέρμανση, χωρίς δυνατότητα ανεξάρτητης ρύθμισης ανά διαμέρισμα, η δαπάνη κατανέμεται με βάση τα προβλεπόμενα ποσοστά, ανεξάρτητα από το αν κάποιος κατοικεί πράγματι στο ακίνητό του. Σε εγκαταστάσεις με αυτονομία, αντίθετα, λαμβάνεται υπόψη και η χρήση της θέρμανσης, χωρίς όμως η μηδενική κατανάλωση να συνεπάγεται κατ' ανάγκη μηδενική χρέωση, αφού κατά κανόνα θα πρέπει να πληρωθεί το πάγιο.
Διαφορετική, όμως, είναι η περίπτωση των ιδιοκτητών που έχουν αποσυνδεθεί νόμιμα από την κεντρική θέρμανση και έχουν εγκαταστήσει ανεξάρτητο σύστημα, όπως φυσικό αέριο ή αντλία θερμότητας. Το άρθρο 127 του ν. 4495/2017 προβλέπει ειδική διαδικασία αυτονόμησης, ακόμη και χωρίς τη συναίνεση της πλειοψηφίας, εφόσον πληρούνται οι νόμιμες προϋποθέσεις, μεταξύ των οποίων περιλαμβάνονται η βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης και η μη παρεμπόδιση της θέρμανσης των υπόλοιπων διαμερισμάτων.
Στην περίπτωση αυτή, ο ιδιοκτήτης που αυτονομείται σύμφωνα με τη διαδικασία του νόμου απαλλάσσεται από τις δαπάνες κατανάλωσης καυσίμου της κεντρικής θέρμανσης, εξακολουθεί όμως να συμμετέχει στις κοινές δαπάνες προληπτικής συντήρησης και στις έκτακτες δαπάνες της εγκατάστασης.
Τι μπορούν να κάνουν οι υπόλοιποι ιδιοκτήτες αν κάποιος δεν πληρώνει;
Η άρνηση πληρωμής είναι ίσως η συχνότερη αιτία σύγκρουσης στις πολυκατοικίες, όπου ένας ιδιοκτήτης μπορεί να υποστηρίζει ότι δεν συμμετείχε στη συνέλευση, ότι διαφώνησε με την αγορά πετρελαίου ή ότι δεν έχει την οικονομική δυνατότητα να καλύψει το ποσό που του αναλογεί.
Ωστόσο, όπως προαναφέρθηκε, η αρνητική ψήφος ή η απουσία δεν αρκεί από μόνη της για να απαλλάξει κάποιον από μια νόμιμη κοινή δαπάνη. Εφόσον η οφειλή έχει προκύψει νόμιμα και έχει καταστεί απαιτητή, η πολυκατοικία μπορεί να διεκδικήσει την καταβολή της.
Ο διαχειριστής μπορεί να κινηθεί δικαστικά για την είσπραξη των οφειλόμενων κοινοχρήστων, κάτι που συνήθως γίνεται με διαταγή πληρωμής, η οποία είναι πολύ ταχύτερη και οικονομικότερη οδός από την άσκηση αγωγής.
Πάντως, ακόμη και αν κάποιος από τους ιδιοκτήτες χρωστάει κοινόχρηστα, αυτό δεν δίνει αυτομάτως τη δυνατότητα στην πολυκατοικία να διακόψει τη θέρμανση στο διαμέρισμα του οφειλέτη ως μέσο πίεσης. Η είσπραξη των οφειλών πραγματοποιείται καταρχήν με τα προβλεπόμενα νόμιμα μέσα και όχι με αυτοδικία, καθώς η μονομερής επέμβαση στην παροχή θέρμανσης μπορεί να δημιουργήσει ζήτημα προσβολής των δικαιωμάτων του ιδιοκτήτη.
Πότε είναι άκυρη μια απόφαση και πώς μπορεί να προσβληθεί;
Η γενική συνέλευση αποτελεί το βασικό όργανο συλλογικής λήψης αποφάσεων, αλλά η εξουσία της δεν είναι απεριόριστη. Μια απόφαση μπορεί να δημιουργεί ζήτημα νομιμότητας όταν έχει ληφθεί χωρίς την απαιτούμενη απαρτία ή πλειοψηφία, όταν παραβιάζει ουσιώδεις προβλέψεις του κανονισμού ή όταν υπερβαίνει τις αρμοδιότητες που αναγνωρίζονται στη συνέλευση.
Αυτό που θέλει ιδιαίτερη προσοχή είναι η διάκριση ανάμεσα στις αποφάσεις για τη συνήθη διαχείριση και σε εκείνες που μεταβάλλουν ουσιώδη δικαιώματα ή υποχρεώσεις των συνιδιοκτητών. Για παράδειγμα, η συνέλευση δεν μπορεί, μόνο και μόνο επειδή συγκεντρώθηκε μια συνηθισμένη πλειοψηφία, να τροποποιήσει αυθαίρετα τα ποσοστά συμμετοχής των ιδιοκτητών στις κοινές δαπάνες, παρακάμπτοντας τις νόμιμες προϋποθέσεις τροποποίησης του κανονισμού ή της σύστασης οριζόντιας ιδιοκτησίας.
Ζήτημα μπορεί επίσης να προκύψει όταν λαμβάνεται απόφαση για θέμα που δεν είχε περιληφθεί στην πρόσκληση, ιδίως αν έτσι στερήθηκε από απόντες ιδιοκτήτες η δυνατότητα να συμμετάσχουν σε μια σημαντική ψηφοφορία.
Το θέμα, βέβαια, είναι ότι ο ιδιοκτήτης που θεωρεί ότι θίγεται από παράνομη απόφαση δε μπορεί αυτοδικαίως να τη θεωρήσει άκυρή, αλλά θα πρέπει να προσφύγει στα αρμόδια δικαστήρια, ζητώντας την αναγνώριση της ακυρότητάς της, κάτι που φυσικά είναι πολύ χρονοβόρο και δαπανηρό. Βέβαια, όταν υπάρχει επείγουσα ανάγκη, μπορεί να εξεταστεί και η δυνατότητα προσωρινής δικαστικής προστασίας.
Διαβάστε επίσης:
Γενική συνέλευση πολυκατοικίας: Ποιος αποφασίζει για θέρμανση και κοινόχρηστα, πότε δεσμεύεται η μειοψηφία και τι γίνεται αν δεν πληρώνει
array(24) {
["ID"]=>
int(2304655)
["post_author"]=>
string(7) "9192386"
["post_date"]=>
string(19) "2026-11-14 00:00:52"
["post_date_gmt"]=>
string(19) "2026-11-13 22:00:52"
["post_content"]=>
string(8725) "Η σεζόν 2026-27 και, δη, το προσεχές καλοκαίρι, μπορεί να φέρει μια ασυνήθιστη εικόνα στο ελληνικό ποδόσφαιρο: ο Ολυμπιακός να μετακομίζει στο ΟΑΚΑ για την ανακατασκευή του «Γ. Καραϊσκάκης» και ο Παναθηναϊκός να χρειάζεται το ίδιο στάδιο ώσπου να μπορεί να αγωνιστεί κανονικά στον Βοτανικό.
Η σύμβαση αποκλειστικής χρήσης του ΟΑΚΑ από τον Παναθηναϊκό ολοκληρώνεται το καλοκαίρι του 2027, ενώ τότε σχεδιάζεται να αρχίσουν τα έργα στο γήπεδο του Ολυμπιακού. Η σύμπτωση των ημερομηνιών ανοίγει το ενδεχόμενο κοινής προσωρινής έδρας, έστω για ένα διάστημα καθώς η «πράσινη» ΠΑΕ ήδη κατέθεσε αίτημα στο ΟΑΚΑ να μπορεί να χρησιμοποιήσει ως δεύτερη έδρα μέχρι να παραδοθεί το νέο γήπεδο.
Πότε; Μέσα στο φθινόπωρο του 2027, το νωρίτερο, σύμφωνα με εκτιμήσεις.
Ευρωπαϊκά παιχνίδια από τον Ιούλιο, πρωτάθλημα από τον Αύγουστο
Για τον Παναθηναϊκό του Γιάννη Αλαφούζου, η πρώτη ανάγκη μπορεί να προκύψει πριν από την έναρξη της Super League. Η ευρωπαϊκή του συμμετοχή θα εξαρτηθεί από τη θέση του στο πρωτάθλημα και την πορεία του Κυπέλλου, όμως οι ημερομηνίες της UEFA δείχνουν ότι ελληνικές ομάδες μπορεί να αρχίσουν προκριματικά μέσα στον Ιούλιο. Ανάλογα με τη θέση του, ο Παναθηναϊκός μπορεί να βρεθεί στον δρόμο του Champions League, του Europa League ή του Conference League, με εντός έδρας αγώνες που θα χρειαστεί να δώσει στο ΟΑΚΑ. Αν κατακτήσει το πρωτάθλημα και φτάσει στα play offs του Champions League, οι αγώνες είναι προγραμματισμένοι για τις 17-18 και 24-25 Αυγούστου 2027.
Η ευρωπαϊκή έδρα του Παναθηναϊκού είναι το ΟΑΚΑ, το οποίο έχει επιλέξει για τις αναμετρήσεις της UEFA λόγω των προδιαγραφών και της χωρητικότητάς του. Η Λεωφόρος χρησιμοποιείται για εγχώρια παιχνίδια, όμως δεν αποτελεί την επιλογή της ομάδας για τα ευρωπαϊκά της ματς. Το ίδιο ισχύει και για τα καλοκαιρινά προκριματικά, όταν το ΟΑΚΑ θα μπορούσε να είναι απαραίτητο πριν ακόμη αρχίσει το πρωτάθλημα.
Με το Euro 2028 να διεξάγεται από τις 9 Ιουνίου έως τις 9 Ιουλίου, η αγωνιστική περίοδος 2027-28 θα πρέπει να ολοκληρωθεί νωρίτερα μέσα στην άνοιξη. Αν η Super League αρχίσει στα μέσα Αυγούστου, όπως συνηθίζεται, το πρόγραμμα θα είναι ιδιαίτερα πυκνό. Σε αυτό το διάστημα ο Παναθηναϊκός μπορεί να χρειαστεί το ΟΑΚΑ για την Ευρώπη, ενώ ο Ολυμπιακός θα έχει ήδη μεταφέρει εκεί τις εντός έδρας υποχρεώσεις του.
Η Λεωφόρος ως λύση για επιλεγμένα παιχνίδια
Αν οι δύο ομάδες συμπέσουν στο ΟΑΚΑ (στο πρωτάθλημα βέβαια θα ζητηθεί κλειδάριθμος την ημέρα της κλήρωσης), ο Παναθηναϊκός θα μπορούσε να εξετάσει τη διεξαγωγή ορισμένων εγχώριων αγώνων στη Λεωφόρο, ιδίως όταν ο αντίπαλος δεν προσελκύει τόσο μεγάλη ζήτηση. Παιχνίδια όπως π.χ. με την Κηφισιά, τον Παναιτωλικό ή τον Αστέρα Τρίπολης θα μπορούσαν να αποτελέσουν τέτοιες περιπτώσεις, εφόσον η ιστορική έδρα παραμείνει διαθέσιμη και αδειοδοτημένη.
Για τον Ολυμπιακό του Βαγγέλη Μαρινάκη, το σχέδιο είναι πιο σταθερό: το ΟΑΚΑ θα αποτελέσει την προσωρινή έδρα του για τη διετία των εργασιών, τόσο στις εγχώριες όσο και στις ευρωπαϊκές διοργανώσεις. Ο στόχος είναι τα έργα στο «Γ. Καραϊσκάκης» να αρχίσουν τον Μάιο ή τον Ιούνιο του 2027 και να διαρκέσουν περίπου δύο χρόνια. Η Βουλή έχει εγκρίνει τη νομοθετική ρύθμιση που ανοίγει τον δρόμο για την ανακατασκευή, με τη χωρητικότητα να προβλέπεται να αυξηθεί από περίπου 33.500 σε 52.000 θέσεις.
Δύο νέα γήπεδα και λογαριασμός εκατοντάδων εκατομμυρίων
Το χρονοδιάγραμμα του Βοτανικού είναι αυτό που θα κρίνει αν ο Παναθηναϊκός θα χρειαστεί το ΟΑΚΑ και μετά την έναρξη της σεζόν. Η συμβατική προθεσμία ολοκλήρωσης του ποδοσφαιρικού γηπέδου είναι η 16η Απριλίου 2027, ενώ κυβερνητική δήλωση τοποθετεί την ολοκλήρωση το καλοκαίρι της ίδιας χρονιάς και τη μετακόμιση της ομάδας στον Βοτανικό για το πρωτάθλημα 2027-28.
Η κατασκευαστική ολοκλήρωση, όμως, πρέπει να ακολουθηθεί από τις διαδικασίες παραλαβής και αδειοδότησης. Αν αυτές παραταθούν, η πρώτη επίσημη εμφάνιση στο νέο γήπεδο μπορεί να μετατεθεί για αργότερα μέσα στη σεζόν.
Το ποδοσφαιρικό γήπεδο του Παναθηναϊκού έχει φτάσει τα 156,91 εκατ. ευρώ με ΦΠΑ, μετά τις συμπληρωματικές συμβάσεις, ενώ περίπου 3 εκατ. ευρώ προβλέπονται επιπλέον για την πεζογέφυρα. Το ποσό αφορά στο γήπεδο, το ευρύτερο έργο της Διπλής Ανάπλασης, με τις υποδομές, τους χώρους πρασίνου και τις εγκαταστάσεις του Ερασιτέχνη, ξεπερνά τα 275 εκατ. ευρώ. Το νέο γήπεδο στον Βοτανικό θα έχει χωρητικότητα περίπου 40.000 θέσεων, με τα νυν δεδομένα.
Για το νέο «Γ. Καραϊσκάκης» έχει ανακοινωθεί επένδυση 250 εκατ. ευρώ. Η νέα χωρητικότητα των 52.000 θέσεων θα το κατατάξει ανάμεσα στα μεγαλύτερα γήπεδα της χώρας, ενώ ο Ολυμπιακός θα χρειαστεί να αγωνιστεί μακριά από το Φάληρο όσο διαρκούν οι εργασίες.
Αν συνυπολογιστούν μόνο οι δύο ποδοσφαιρικές εγκαταστάσεις, τα ποσά προσεγγίζουν τα 407 εκατ. ευρώ. Για ένα διάστημα, το ΟΑΚΑ μπορεί να γίνει ο κοινός κρίκος ανάμεσα σε δύο μεγάλα έργα που αλλάζουν τον ποδοσφαιρικό χάρτη της Αθήνας."
["post_title"]=>
string(155) "ΟΑΚΑ με… δύο «αιωνίους» ταυτόχρονα; Το σενάριο που φέρνουν Βοτανικός και Καραϊσκάκη"
["post_excerpt"]=>
string(270) "Παναθηναϊκός και Ολυμπιακός μπορεί να χρειαστούν την ίδια έδρα στην αρχή της σεζόν 2027-28, όσο ολοκληρώνονται δύο έργα εκατοντάδων εκατομμυρίων ευρώ"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(80) "oaka-me-dyo-aionious-taftochrona-to-senario-pou-fernoun-votanikos-kai-karaiskaki"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-11-14 00:02:25"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-11-13 22:02:25"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2304655"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
ΟΑΚΑ με… δύο «αιωνίους» ταυτόχρονα; Το σενάριο που φέρνουν Βοτανικός και Καραϊσκάκη
array(24) {
["ID"]=>
int(2302440)
["post_author"]=>
string(7) "9192345"
["post_date"]=>
string(19) "2026-11-12 09:07:32"
["post_date_gmt"]=>
string(19) "2026-11-12 07:07:32"
["post_content"]=>
string(7263) "Η οικονομική κρίση στην εταιρεία Villa Vie Residences έχει φτάσει στα δικαστήρια της Σιγκαπούρης.
Το κρουαζιερόπλοιο Odyssey, που χρησιμοποίησε η αμερικανική εταιρεία για ένα πρόγραμμα κρουαζιέρας σε όλο τον κόσμο με διαμονή στο πλοίο, κατασχέθηκε μετά την προσέγγιση του στο ασιατικό λιμάνι, προερχόμενο από την Καμπότζη. Η εντολή εκδόθηκε από τοπικό δικαστήριο κατόπιν αιτήματος των πιστωτών του πλοίου.
Η Oceanus Capital, με έδρα το Λουξεμβούργο, υπέβαλε αίτηση αποπληρωμής δανείου συνολικού ύψους 5,23 εκατομμυρίων δολαρίων.
Το πλοίο, χωρητικότητας 24.300 τόνων, που κατασκευάστηκε το 1993, κατασχέθηκε αφού οι πιστωτές ανέλαβαν τον έλεγχο του πλοίου μετά την απόφαση του πλοιοκτήτη να αναστέλλει τις δραστηριότητές του.
Η Ναυτιλιακή και Λιμενική Αρχή της Σιγκαπούρης επιβεβαίωσε τη δικαστική κράτηση, διευκρινίζοντας ότι το πλοίο είναι αγκυροβολημένο στον λιμένα.
Το πλήρωμα βρίσκεται επί του πλοίου και περιγράφεται ότι βρίσκεται σε καλή κατάσταση. Η διαχείριση των αναγκών του πληρώματος και η παροχή βοήθειας έχουν ανατεθεί στους πιστωτές. Ωστόσο, δεν αναφέρονται επιβάτες επί του πλοίου.
Η ιστορία πήρε μια πρώτη τροπή στις 27 Οκτωβρίου, όταν η Villa Vie Residences έκανε την αναστολή των εργασιών της ενώ το πλοίο βρισκόταν στο λιμάνι Sihanoukville της Καμπότζης.
Στο πλοίο επέβαιναν 203 επιβάτες και 156 μέλη πληρώματος.
Η ναυτιλιακή εταιρεία επικαλέστηκε την απόφαση ως αύξηση του κόστους καυσίμων, η οποία είχε καταστεί μη βιώσιμο για το λειτουργικό της μοντέλο.
Σε επικοινωνία με τους πελάτες της, στις 27 Οκτωβρίου, η εταιρεία δήλωσε ότι σημειώθηκε αύξηση του μηνιαίου κόστους καυσίμων καμπίνας από περίπου 1.800 δολάρια σε 6.000-8.000 δολάρια σε ορισμένες περιοχές της Ασίας.
Ήδη από τον Αύγουστο, η εταιρεία είχε αναφέρει οικονομικές δυσκολίες και ζητούσε πρόσθετες συνεισφορές από τους επιβάτες για την κάλυψη των λειτουργικών εξόδων.
Το Odyssey ήταν προγραμματισμένο από το 2024 να πραγματοποιήσει κρουαζιέρα, τριών ετών και έξι μηνών σε περίπου 150 χώρες.
Το εμπορικό σχέδιο της Villa Vie Residences προέβλεψε την πώληση καμπινών ως μόνιμες κατοικίες, με τιμές μεταξύ 120.000 και 440.000 δολαρίων, ή βραχυπρόθεσμες ενοικιάσεις, με τιμές που ξεκίνησαν από 3.500 δολάρια τον μήνα.
Το ταξίδι αντιμετώπιζε εξαρχής λειτουργικές δυσκολίες. Κατά τη διάρκεια της προηγούμενης προσέγγισης στο Βιετνάμ, μερικά μέλη του πληρώματος αναγκάστηκαν ακόμη και να αγοράσουν είδη παντοπωλείου από καταστήματα για να καλύψουν τους απλούς λογαριασμούς της εταιρείας προς έναν προμηθευτή.
Οι διαδικασίες στη Σιγκαπούρη ανοίγουν τώρα μια νέα φάση στο θέμα. Η Villa Vie Residences έχει 14 ημέρες από την κοινοποίηση της εντολής για να ενημερώσει το δικαστήριο εάν πρόκειται να αμφισβητήσει την κατάσχεση και 21 ημέρες για να παρουσιάσει την υπεράσπιση της. Εάν δεν απαντήσει, το δικαστήριο θα μπορούσε να εκδώσει συνοπτική απόφαση και να εγκρίνει την πώληση του σκάφους για την εξόφληση των χρεών της.
Μόλις στα 24 του χρόνια, ο Γκολφίνος Πετμεζάς ισορροπεί ανάμεσα σε τρεις διαφορετικούς κόσμους. Φέρει ένα ιστορικό όνομα, άρρηκτα συνδεδεμένο με την Επανάσταση του 1821. Ως μέλος της διοίκησης του Εκδοτικού Οίκου «Μέλισσα», συμμετέχει από νεαρή ηλικία σε διεθνείς συναντήσεις, εκθέσεις και συνεργασίες στην Αμερική και την Ευρώπη. Παράλληλα, ως πολιτικός μηχανικός, ξεκίνησε από τα εργοτάξια υδροηλεκτρικών έργων και πλέον αναλαμβάνει καθήκοντα Director / Project Manager.
Πώς διαχειρίζεται ένας νέος άνθρωπος μια τόσο ισχυρή οικογενειακή παρακαταθήκη; Πόσο εύκολο είναι να χαράξει τη δική του πορεία όταν το όνομά του προηγείται; Το mononews συνομίλησε με τον Γκολφίνο Πετμεζά για την οικογενειακή ιστορία, τις επιχειρηματικές προκλήσεις στον χώρο του πολιτισμού, την πράσινη ενέργεια και τη φιλοδοξία να αφήσει το δικό του αποτύπωμα.
Ακολουθεί ολόκληρη η συνέντευξη:
Φέρεις ένα από τα πιο ιστορικά επώνυμα της Ελλάδας, με ρίζες βαθιά στην Επανάσταση του 1821. Πώς διαχειρίζεται ένας 24χρονος σήμερα το βάρος και την ευθύνη αυτού του ονόματος;
Το να ανήκεις στην οικογένεια των Πετμεζαίων σημαίνει ότι κληρονομείς ένα DNA ποτισμένο με τόλμη, θάρρος και τη βαθιά ανάγκη να αγωνίζεσαι για κάτι μεγαλύτερο από τον εαυτό σου.
Από παιδί ονειρευόμουν μεγάλα πράγματα. Ήθελα να δοκιμάζω τα όριά μου, να αναλαμβάνω πρωτοβουλίες και να μην αφήνω την ηλικία μου να γίνεται περιορισμός.
Το βάρος αυτής της ιστορίας δεν με έπνιξε. Αντίθετα, λειτούργησε ως κινητήρια δύναμη για να προσπαθώ περισσότερο. Θεωρώ ότι η ευθύνη μου δεν είναι να επαναπαυτώ σε όσα πέτυχαν οι πρόγονοί μου, αλλά να τιμήσω το παράδειγμά τους, δημιουργώντας κάτι δικό μου, με ουσιαστική αξία στο παρόν.
Μιλώντας για πολιτισμό, συμμετέχεις στη διοίκηση του ιστορικού Εκδοτικού Οίκου «Μέλισσα». Πώς βιώνεις τη συνέχιση μιας τόσο σημαντικής οικογενειακής διαδρομής;
Αισθάνομαι βαθιά συγκίνηση, αλλά και μεγάλη ευθύνη, καθώς έχω την ευκαιρία να συμβάλω στη συνέχιση και την εξέλιξη μιας οικογενειακής επιχείρησης με τόσο μακρά ιστορία και σημαντική πολιτιστική προσφορά, την οποία ίδρυσε ο παππούς μου, Γεώργιος Ραγιάς.
Για μένα, ο Εκδοτικός Οίκος «Μέλισσα» δεν αποτελεί απλώς μια οικογενειακή επιχείρηση, αλλά μια πολύτιμη πολιτιστική παρακαταθήκη. Σε μια εποχή όπου η πληροφορία διακινείται με πρωτοφανή ταχύτητα, πιστεύω βαθιά ότι η αξία του ποιοτικού έντυπου βιβλίου παραμένει αναντικατάστατη. Ιδιαίτερα στους τομείς της τέχνης, της αρχιτεκτονικής και της ιστορίας, το βιβλίο αποτελεί ένα διαχρονικό μέσο γνώσης, αισθητικής καλλιέργειας και πολιτισμού.
Η δική μου φιλοσοφία συνοψίζεται σε μια σκέψη: να σεβαστούμε την κληρονομιά που παραλάβαμε, αλλά να έχουμε το όραμα και την τόλμη να τη μεταφέρουμε στο μέλλον. Προσωπικό μου όραμα είναι να διαφυλάξουμε την εκδοτική ταυτότητα και την υψηλή ποιότητα που χαρακτηρίζουν τη «Μέλισσα» και, παράλληλα, να ενισχύσουμε ακόμη περισσότερο τη διεθνή της παρουσία, αναζητώντας νέες δημιουργικές και επιχειρηματικές προοπτικές.
Σε αυτή την πορεία, από πολύ μικρή ηλικία είχα την ευκαιρία να ταξιδεύω στην Αμερική και την Ευρώπη, μαζί με την CEO του εκδοτικού οίκου, Άννυ Ραγιά, να γνωρίζω από κοντά τη διεθνή εκδοτική αγορά και να μυούμαι σταδιακά στην ιδιαίτερη τέχνη της παραγωγής ενός ποιοτικού βιβλίου.
Μέσα από επαγγελματικές συναντήσεις, διεθνείς εκθέσεις και σημαντικές συνεργασίες, απέκτησα πολύτιμες εμπειρίες και κατανόησα ότι η επιτυχία στον χώρο των εκδόσεων απαιτεί συνδυασμό δημιουργικού οράματος, επιχειρηματικής σκέψης, συνέπειας και διαρκούς αναζήτησης νέων προοπτικών. Πιστεύω ότι η πραγματική συνέχεια μιας ιστορικής επιχείρησης δεν βρίσκεται μόνο στη διατήρηση όσων δημιούργησαν οι προηγούμενες γενιές, αλλά κυρίως στην ικανότητα να εξελίσσεσαι χωρίς να χάνεις την ταυτότητά σου.
Αυτή η εξωστρέφεια έχει οδηγήσει και σε διεθνείς συμφωνίες και συνεργασίες. Τι σημαίνουν αυτές οι επιτυχίες για έναν ελληνικό εκδοτικό οίκο;
Θεωρώ ότι αποτελούν μια ουσιαστική επιβεβαίωση πως ένας ελληνικός εκδοτικός οίκος μπορεί να ξεπεράσει τα γεωγραφικά του σύνορα και να διεκδικήσει μια αξιόλογη θέση στη διεθνή αγορά, όταν επενδύει με συνέπεια στην ποιότητα, στην εξειδίκευση και στην εξωστρέφεια.
Για εμάς, κάθε διεθνής συμφωνία δεν είναι απλώς μια επιχειρηματική επιτυχία, αλλά μια ευκαιρία να μοιραστούμε τον ελληνικό πολιτισμό, την ιστορία, την τέχνη και την αρχιτεκτονική με ένα ευρύτερο κοινό. Εξίσου σημαντική είναι η δημιουργία σχέσεων εμπιστοσύνης με διεθνείς συνεργάτες, οι οποίες μπορούν να εξελιχθούν σε σταθερές και μακροχρόνιες συνεργασίες.
Πιστεύω, επίσης, ότι η εξωστρέφεια δεν αφορά μόνο τη γεωγραφική επέκταση μιας επιχείρησης, αλλά και την ικανότητά της να αφουγκράζεται τις αλλαγές της εποχής, να ανανεώνεται και να δημιουργεί νέες προοπτικές. Αυτή ακριβώς είναι η πρόκληση για τη δική μας γενιά: να συνδυάσουμε την εμπειρία και την πολιτιστική παρακαταθήκη των προηγούμενων γενεών με νέες ιδέες, σύγχρονα εργαλεία και μια πιο διεθνή αντίληψη για το βιβλίο.
Παράλληλα, ένα από τα σημαντικότερα στοιχήματά μας για το μέλλον είναι η νέα γενιά. Θέλουμε τα παιδιά να ανακαλύπτουν από μικρή ηλικία τη χαρά της ανάγνωσης, να έρχονται σε επαφή με την τέχνη, την ιστορία και τον πολιτισμό, να ταξιδεύουν μέσα από τις σελίδες ενός βιβλίου και να καλλιεργούν τη φαντασία, την αισθητική και την κριτική τους σκέψη.
Σε έναν κόσμο που χαρακτηρίζεται από την ταχύτητα της ψηφιακής πληροφορίας, θεωρώ ακόμη πιο σημαντικό να διατηρήσουμε ζωντανή τη σχέση των παιδιών με το ποιοτικό βιβλίο. Γιατί το βιβλίο δεν μεταδίδει απλώς γνώση· διαμορφώνει σκέψη, καλλιεργεί ευαισθησίες και διευρύνει τους ορίζοντες των επόμενων γενεών.
[caption id="attachment_2304811" align="aligncenter" width="1536"] O Γκολφίνος Πετμεζάς[/caption]
Το ιστορικό επώνυμο και η οικογενειακή επιχειρηματική διαδρομή σου άνοιξαν πόρτες που για έναν άλλο 24χρονο ίσως να παρέμεναν κλειστές;
Θα ήταν ανειλικρινές να ισχυριστώ ότι το περιβάλλον στο οποίο μεγάλωσα δεν μου έδωσε ευκαιρίες. Φυσικά και μου έδωσε, και το αναγνωρίζω με ευγνωμοσύνη.
Θεωρώ, όμως, ότι η ευκαιρία και η επιτυχία είναι δύο διαφορετικά πράγματα.
Ένα όνομα μπορεί να ανοίξει μια πόρτα, δεν μπορεί όμως να σε κρατήσει μέσα στο δωμάτιο.
Από εκεί και πέρα, εκείνα που μετρούν είναι η δουλειά, η συνέπεια, οι επιλογές και, τελικά, το αποτέλεσμα. Δεν ισχυρίζομαι ότι ξεκίνησα από το μηδέν. Προσπαθώ να αξιοποιήσω σωστά όσα μου δόθηκαν και να δημιουργήσω κάτι που να φέρει τη δική μου υπογραφή.
Από τις επαγγελματικές συναντήσεις στην Αμερική και την Ευρώπη βρέθηκες με κράνος και μπότες στα εργοτάξια υδροηλεκτρικών έργων. Πώς συνυπάρχουν αυτοί οι δύο τόσο διαφορετικοί κόσμοι;
Η ακαδημαϊκή μου βάση είναι η επιστήμη του πολιτικού μηχανικού. Η κατασκευή έργων και η δυνατότητα να βλέπω κάτι να δημιουργείται από το μηδέν ήταν ανέκαθεν στοιχεία που με ενθουσίαζαν.
Η επαγγελματική μου πορεία στον χώρο της ενέργειας ξεκίνησε από το εργοτάξιο, μέσα από την κατασκευή και την επίβλεψη έργων ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, με ιδιαίτερη ενασχόληση στα υδροηλεκτρικά έργα.
Εκεί μαθαίνεις στην πράξη τη σημασία της συνεργασίας, της οργάνωσης και της λήψης αποφάσεων υπό πίεση. Σταδιακά, το ενδιαφέρον μου για τη διοίκηση και τη διαχείριση έργων με οδήγησε στην ανάληψη καθηκόντων Director / Project Manager σε υδροηλεκτρικά έργα που ανήκουν στο χαρτοφυλάκιο της Global Green Energy Fund.
Για μένα, οι δύο κόσμοι δεν είναι τόσο διαφορετικοί όσο φαίνονται. Είτε πρόκειται για μια διεθνή εκδοτική συνεργασία είτε για ένα ενεργειακό έργο, η βάση παραμένει η ίδια: όραμα, σωστός σχεδιασμός, συνεργασία και επιμονή.
Πώς βλέπεις το μέλλον της πράσινης ενέργειας στην Ελλάδα και ποιοι είναι οι προσωπικοί σου στόχοι μέσα από τη δραστηριότητά σου στα υδροηλεκτρικά έργα;
Πιστεύω ότι η πράσινη ενέργεια αποτελεί μία από τις σημαντικότερες προκλήσεις, αλλά και ευκαιρίες, της εποχής μας. Η ενεργειακή μετάβαση δεν είναι απλώς ζήτημα περιβαλλοντικής προστασίας. Συνδέεται άμεσα με την ενεργειακή ανεξαρτησία, την ανταγωνιστικότητα της οικονομίας και τη δυνατότητα να δημιουργήσουμε ένα πιο βιώσιμο μέλλον.
Προσωπικά, με ενδιαφέρει να συμβάλλω στην ανάπτυξη και την αποτελεσματική υλοποίηση έργων με πραγματική αξία και διάρκεια. Τα υδροηλεκτρικά με γοητεύουν ιδιαίτερα, καθώς συνδυάζουν την επιστήμη του μηχανικού με την αξιοποίηση των φυσικών πόρων και την παραγωγή καθαρής ενέργειας.
Στόχος μου είναι να εξελίσσομαι τεχνικά και διοικητικά, συμβάλλοντας στην υλοποίηση έργων που συνδυάζουν την τεχνική αρτιότητα, την οικονομική βιωσιμότητα και τον σεβασμό στο φυσικό περιβάλλον.
Η Ελλάδα διαθέτει σημαντικές δυνατότητες στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, αρκεί να επενδύσουμε στον σωστό σχεδιασμό, στις υποδομές και στην υπεύθυνη διαχείριση των φυσικών πόρων.
Για μένα, το πραγματικό στοίχημα της πράσινης μετάβασης δεν είναι απλώς να παράγουμε περισσότερη καθαρή ενέργεια, αλλά να δημιουργούμε έργα που θα προσφέρουν ουσιαστικά στην οικονομία, στην κοινωνία και στο περιβάλλον, με προοπτική και διάρκεια στον χρόνο.
Αν έπρεπε να συνοψίσεις τη φιλοσοφία σου με μια φράση για τους συνομηλίκους σου, ποια θα ήταν αυτή;
Δεν θεωρώ ότι στα 24 μου έχω κάτι να διδάξω στους συνομηλίκους μου. Έχω ακόμη πολλά να μάθω και να αποδείξω.
Αυτό που έχω καταλάβει είναι ότι δεν χρειάζεται να αισθάνεσαι απολύτως έτοιμος για να αναλάβεις κάτι δύσκολο. Σε αρκετές περιπτώσεις χρειάστηκε να μάθω στην πορεία, να εργαστώ περισσότερο και να κάνω λάθη.
Δεν πρέπει να φοβάσαι να βρεθείς σε ένα δωμάτιο όπου είσαι ο νεότερος άνθρωπος. Οι ευκαιρίες δεν έρχονται σε όλους με τον ίδιο τρόπο, ούτε ξεκινούν όλοι από την ίδια αφετηρία. Σημασία έχει πώς θα αξιοποιήσεις όσα σου δίνονται.
Στο τέλος, δεν θα ήθελα να με χαρακτηρίζουν μόνο οι προσωπικές μου επιτυχίες, αλλά και το θετικό αποτύπωμα που θα έχω αφήσει στην κοινωνία. Το να δημιουργήσω κάτι με ουσιαστική αξία και διάρκεια, με σεβασμό στο κοινωνικό σύνολο και με αίσθημα ευθύνης και προσφοράς που μου μεταλαμπάδευσε η οικογένεια μου, θα ήταν για μένα η πιο ουσιαστική συνέχεια της ιστορικής μας κληρονομιάς.
Διαβάστε επίσης:Αυτά είναι τα αθλήματα που μοριοδοτούνται στις Πανελλαδικές: Από το τσιρλίντινγκ έως την αγωνιστική αλιείαΕυάγγελος Λιάκος: Από ιδρυτής της πολιτικής ακαδημίας της ΟΝΝΕΔ στο υφυπουργείο ΕσωτερικώνΚαλώδιο Ελλάδας-Κύπρου: Τι σημαίνει η ρηματική διακοίνωση της Γαλλίας στην Τουρκία – Σταθακόπουλος και Δεσποτόπουλος απαντούν"
["post_title"]=>
string(231) "Γκολφίνος Πετμεζάς: Από την κληρονομιά του 1821 και τη «Μέλισσα» στην Αμερική, την Ευρώπη και το στοίχημα της πράσινης ενέργειας"
["post_excerpt"]=>
string(367) "Το mononews συνομίλησε με τον Γκολφίνο Πετμεζά για την οικογενειακή ιστορία, τις επιχειρηματικές προκλήσεις στον χώρο του πολιτισμού, την πράσινη ενέργεια και τη φιλοδοξία να αφήσει το δικό του αποτύπωμα"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(125) "gkolfinos-petmezas-apo-tin-klironomia-tou-1821-kai-ti-melissa-stin-ameriki-tin-evropi-kai-to-stoichima-tis-prasinis-energeias"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-11-14 06:09:28"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-11-14 04:09:28"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2304809"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
O Γκολφίνος Πετμεζάς[/caption]