Ιράν απάντησε στο Πακιστάν: Όχι στην εκεχειρία, ζητά μόνιμο τέλος του πολέμου και άρση κυρώσεων
Δείτε τι εμπεριέχει η ιρανική πρόταση.
The Wiseman
Οι δραματικές ώρες του ΚΜ και το όχι στις πρόωρες, o snob τραπεζίτης και η ακριβή Τρ. Κύπρου, η φούσκα της AustriaCard, για κακούργημα ο Σαρακάκης, ο μικρός οπλάς Χρηστάκης που ήθελε να γίνει Κρίστιαν και η δωρεά της Allwyn
Η αποκλειστική δήλωση του Κώστα Αχ. Καραμανλή στο Room 301, ποιοι πήγαν Αγιο Όρος, ποιος ήθελε να πυροβολήσει τον Μπουκώρο και μια εντυπωσιακή έκθεση στη Βουλή
Η Allwyn επενδύει στη δημόσια υγεία μέσω του Αντικαρκινικού Νοσοκομείου «ΜΕΤΑΞΑ» – Ανακαινίζει πλήρως το ιστορικό νοσηλευτικό ίδρυμα ενισχύοντας το έργο του και τις επόμενες δεκαετίες
Μετά το Πάσχα η Επιτροπή Ανταγωνισμού αναμένεται να εκδώσει την απόφαση της για την εξαγορά της Κρητικός από τη Μασούτης. Το «πράσινο φως» θα ανοίξει τον δρόμο για την ολοκλήρωση ενός από τα μεγαλύτερα deals στην εγχώρια αγορά του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων.
Με την ολοκλήρωση της διαδικασίας, περί τις αρχές Ιουνίου, η βορειοελλαδίτικη αλυσίδα αλλάζει πίστα, διεκδικώντας πρωταγωνιστικό ρόλο στην αγορά με έναν όμιλο άνω των 2 δισ. ευρώ.
«Θα έχουμε το μεγαλύτερο δίκτυο με 1.200 καταστήματα, η Σκλαβενίτης έχει την πρωτιά στον τζίρο. Προμηθευτές κοιτάνε δύο πράγματα, τζίρο και δίκτυο» ανέφερε ο επικεφαλής του ομίλου, Γιάννης Μασούτης στο πλαίσιο της παρουσίασης του Grand Μασούτης στις Τρεις Γέφυρες, η λειτουργία του οποίου ξεκινά σήμερα, δίνοντας το στίγμα της «μάχης» που θα δοθεί σε επίπεδο τιμών.
Το διαπραγματευτικό πλεονέκτημα
Με την ολοκλήρωση της εξαγοράς της Κρητικός, το νέο σχήμα αποκτά κρίσιμη «μάζα» τόσο σε δίκτυο όσο και σε κύκλο εργασιών, στοιχείο που μεταφράζεται σε σαφές διαπραγματευτικό πλεονέκτημα έναντι των προμηθευτών. Το μέγεθος αυτό θεωρείται καθοριστικό για τη διαμόρφωση πιο ανταγωνιστικών τιμών, ειδικά στην Αττική, όπου συγκεντρώνεται η μεγαλύτερη «πίτα» της αγοράς και όπου μέχρι σήμερα η παρουσία της Μασούτης ήταν περιορισμένη.
Μάλιστα όπως είπε ο CΕΟ του ομίλου, Θεόδωρος Γεροστεργιούδης ο τζίρος της Αθήνας θα φτάσει της Θεσσαλονίκης, που σήμερα υπερτερεί. Σε αυτό το περιβάλλον, ο ανταγωνισμός στην Αθήνα αναμένεται να ενταθεί, με τις τιμές και τις προσφορές να αποτελούν το βασικό «όπλο». Ιδίως σε μια περίοδο όπου οι πληθωριστικές πιέσεις, υπό το βάρος της κρίσης στη Μέση Ανατολή, συνεχίζουν να δοκιμάζουν την αγοραστική δύναμη των καταναλωτών.
Πότε θα ανέβουν οι ταμπέλες στα καταστήματα της Κρητικός
Πάντως, και εφόσον δοθεί η έγκριση από την Επιτροπή Ανταγωνισμού, έως το τέλος θα έχουν αλλάξει ταμπέλα περίπου 400 εταιρικά καταστήματα της Κρητικός. Ενώ αναφορικά με το ενδεχόμενο η Επιτροπή ζητήσει να εξαιρεθούν από το deal, είπε ότι δεν θέλει να προκαταλάβει την απόφαση αλλά με βάσει τον σχεδιασμό της εταιρείας ο αριθμός εκτιμάται ότι δεν θα ξεπεράσει τα 303-35 καταστήματα και αυτά εκτός Αττικής.
Σε ό,τι αφορά τα οικονομικά μεγέθη, ο κ. Γεροστεργιούδης ανέφερε ότι το 2025 ο κύκλος εργασιών διαμορφώθηκε στα 1,203 δισ. ευρώ, με αύξηση της τάξης του 6%, εκ των οποίων περίπου 5% προήλθε από την ενίσχυση των όγκων.
Ανοδικά με 5,5% το πρώτο τρίμηνο
Για το 2026, όπως σημείωσε, το πρώτο τρίμηνο κινείται με άνοδο 5,5%, με τη διοίκηση να εμφανίζεται συγκρατημένα αισιόδοξη, παρά την αβεβαιότητα που επικρατεί στην αγορά. Σε επίπεδο κερδοφορίας, ανέφερε ότι τα κέρδη προ φόρων για το 2025 αναμένεται να κινηθούν στο 1,5% επί του τζίρου, έναντι μέσου όρου αγοράς που διαμορφώνεται στο 1,7%.
Όπως σημείωσε, πρόκειται για μια συνειδητή επιλογή της εταιρείας να διατηρεί χαμηλά περιθώρια, προκειμένου να στηρίζει την ανταγωνιστικότητα των τιμών. Απαντώντας σε ερώτημα αν έχει επηρεαστεί η κατανάλωση μετά το ξέσπασμα της νέας κρίσης, είπε ότι δεν έχει αλλάξει στην καταναλωτική συμπεριφορά. Αλλά και σε επίπεδο τιμών σημείωσε ότι δεν έχουν γίνει ανατιμήσεις από την πλευρά των προμηθευτών, που να υποδεικννύουν κύμα ανατιμήσεων, παρά το γεγονός ότι τα μεταφορικά κόστη είναι αυξημένα. Η αγορά είναι ανήσυχη αλλά και ψύχραιμη σημείωσε τονίζοντας ότι το μεγάλο ερωτηματικό είναι η πορεία της τουριστικής σεζόν.
Επένδυση 35 εκατ. ευρώ στο Grand Mασούτης και τις δίδυμες πολυκατοικίες
Το νέο Grand Μασούτης, στις Τρεις Γέφυρες, αποτελεί μεγαλύτερο μέχρι τώρα έργο της εταιρείας, μια επένδυση που ξεπέρασε τα 35 εκατ. ευρώ και αφορά τόσο το κατάστημα 1.500 τ.μ., όσο και το οικιστικό project. Δύο δίδυμες εννεαόροφες πολυκατοικίες που έχουν ανεγερθεί πάνω από το Grand Masoutis με 113 διαμερίσματα, η πώληση των οποίων θα αρχίσει από τον επόμενο μήνα, με τιμές από 4.200 έως 6.700 ανά τ.μ. για τους τελευταίους ορόφους.
Όπως είπε ο κ. Μασούτης απαντώντας αν θα ακολουθήσει και άλλο παρόμοιo project είπε ότι το real estate είναι δύσκολο σημειώνοντας ότι προς ώρας δεν υπάρχει κάτι. Ωστόσο στον σχεδιασμό είναι η επένδυση σε μικρό εμπορικό κέντρο χωρίς να δώσει περαιτέρω λεπτομέρειες. Παράλληλα ετοιμάζονται νέα καταστήματα στην Κέρκυρα, στη Λευκάδα και σε άλλα σημεία όπως και ανακαινίσεις καταστημάτων στο πλαίσιο του επενδυτικού πλάνου της εταιρείας.
Το 16ο υπερκατάστημα της αλυσίδας πανελλαδικά
To νέο κατάστημα στην οδό Στρατηγού Καλάρη σε ένα ιδιόκτητο οικόπεδο 5 στρεμμάτων, είναι το δεύτερο Grand Μασούτης στην Αττική, το πρώτο λειτουργεί στη Γλυφάδα, και το 16 πανελλαδικά. Το νέο, σύγχρονο κατάστημα εκτείνεται σε χώρο 1.500 τ.μ., ενώ διαθέτει και υπόγεια αποθήκη 500 τ.μ. Για την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών λειτουργούν 7 ταμεία και 4 self-checkout σημεία, ενώ απασχολούνται συνολικά 57 εργαζόμενοι.
Επιπλέον, το κατάστημα διαθέτει χώρο στάθμευσης 125 θέσεων, υποδομές για ΑΜΕΑ και προσφέρει ευρεία γκάμα προϊόντων σε ανταγωνιστικές τιμές, καθώς και σύγχρονες υπηρεσίες όπως διανομή κατ’ οίκον, έτοιμα γεύματα και δυνατότητα άτοκων δόσεων καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους. Αξίζει να αναφερθεί πως τα καταστήματα «GRAND Μασούτης» αποτελούν το αναβαθμισμένο μοντέλο ανάπτυξης της Διαμαντής Μασούτης Α.Ε., με μεγαλύτερους χώρους, διευρυμένη ποικιλία προϊόντων και περισσότερες υπηρεσίες.
Η εταιρεία διαθέτει συνολικά δεκαοκτώ πλοία, από τα οποία τα πέντε είναι υπό κατασκευή.
«Μια στιγμή υπερηφάνειας που σηματοδοτεί την παράδοση του H580 ECO STAR στην Κίνα, ένα ορόσημο που αντικατοπτρίζει την καινοτομία, τη βιωσιμότητα και την ομαδική εργασία στη θάλασσα.
Ως PCTC επόμενης γενιάς που κινείται με LNG, το ECO STAR αντιπροσωπεύει τη δέσμευσή μας για πιο πράσινη ναυτιλία και επιχειρησιακή αριστεία.
Ευνοϊκοί άνεμοι για το πλοίο που είναι κατασκευασμένο για το μέλλον», σχολίασε η εταιρεία.
Η εταιρεία διαχειρίζεται πλέον τέσσερα πλοία PCTC. Η συνολική χωρητικότητα των έντεκα δεξαμενοπλοίων του στόλου ανέρχεται σε 1.830.822 dwt.
Στο πλαίσιο του προγράμματος Περιβαλλοντικής, Κοινωνικής και Εταιρικής Διακυβέρνησης (E.S.G.), της Safe Bulkers Inc., πραγματοποιήθηκε τη Δευτέρα 30 Μαρτίου 2026, στη Λέσχη Αξιωματικών της Ελληνικής Δύναμης Κύπρου (ΕΛ.ΔΥ.Κ.) στη Λευκωσία, η τελετή εγκαινίων για την αναβάθμιση των χώρων της Λέσχης.
Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης τιμήθηκε η Safe Bulkers Inc. και ο Διευθύνων Σύμβουλός της, Πόλυς Β. Χατζηωάννου, για τη διαχρονική προσφορά της εταιρείας προς τις Ένοπλες Δυνάμεις και το προσωπικό της ΕΛ.ΔΥ.Κ.
Η συγκεκριμένη δωρεά, ολοκληρώθηκε σε χρόνο ρεκόρ εντός του τελευταίου διμήνου του 2025, και αποτελεί μία ακόμη ουσιαστική πρωτοβουλία στήριξης της εταιρείας προς την ΕΛ.ΔΥ.Κ., με στόχο τη λειτουργική αναβάθμιση της Λέσχης, μέσω της πλήρους αντικατάστασης της επίπλωσης του εστιατορίου και της μερικής αντικατάστασης και προσθήκης νέων επίπλων εξωτερικού χώρου.
Την εκδήλωση τίμησαν με την παρουσία τους ο Διοικητής της ΕΛ.ΔΥ.Κ., Συνταγματάρχης (ΠΖ) Ιωάννης Νάσιος, ο απερχόμενος Διοικητής της ΕΛ.ΔΥ.Κ., Ταξίαρχος (ΠΖ) Αστέριος Δεσπούδης – επί της θητείας του οποίου έγινε η εισήγηση και ολοκληρώθηκε η υλοποίηση της δωρεάς – ο Διευθύνων Σύμβουλος της Safe Bulkers Inc., Πόλυς Β. Χατζηωάννου, καθώς και ο Πρόεδρος της Safe Bulkers Inc., Δρ. Λουκάς Μπαρμπαρής.
Η Safe Bulkers Inc. παραμένει σταθερά προσηλωμένη στην ανάπτυξη πρωτοβουλιών με ουσιαστικό κοινωνικό αποτύπωμα, ενισχύοντας έμπρακτα τις Ένοπλες Δυνάμεις και ειδικότερα την ΕΛΔΥΚ, αναγνωρίζοντας τον καθοριστικό ρόλο που διαδραματίζουν στην ασφάλεια, τη σταθερότητα και την προσφορά προς την κοινωνία.
Μέσα από στοχευμένες δράσεις και πρωτοβουλίες, η εταιρεία επιδιώκει να συμβάλλει ουσιαστικά στη βελτίωση των συνθηκών και της καθημερινότητας του προσωπικού, επιβεβαιώνοντας διαχρονικά τη δέσμευσή της για υπεύθυνη εταιρική παρουσία και κοινωνική συνεισφορά.
"
["post_title"]=>
string(119) "Η ΕΛ.ΔΥ.Κ. τίμησε τον Πόλυ Β. Χατζηιωάννου για την δωρεά της Safe Bulkers"
["post_excerpt"]=>
string(318) "Η Safe Bulkers Inc. παραμένει σταθερά προσηλωμένη στην ανάπτυξη πρωτοβουλιών με ουσιαστικό κοινωνικό αποτύπωμα, ενισχύοντας έμπρακτα τις Ένοπλες Δυνάμεις και ειδικότερα την ΕΛΔΥΚ"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(72) "i-el-dy-k-timise-ton-poly-v-chatziioannou-gia-tin-dorea-tis-safe-bulkers"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-04-05 08:33:54"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-04-05 05:33:54"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2109273"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
Για πολλά χρόνια, τα μεγάλα ιδιωτικά σχολεία στην Ελλάδα δεν λειτουργούσαν απλώς ως επιχειρήσεις. Αποτελούσαν ζωντανές κοινότητες μάθησης, με ισχυρή ταυτότητα, βαθιές παιδαγωγικές ρίζες και άμεση σύνδεση με τις οικογένειες που τα ίδρυσαν. Το όνομα του ιδρυτή δεν ήταν απλώς μια επιγραφή στην είσοδο, ήταν μέρος της κουλτούρας και της φιλοσοφίας του σχολείου.
Τη τελευταία πενταετία ωστόσο το τοπίο αλλάζει γοργά. Ένα κύμα εξαγορών αλλάζει τους συσχετισμούς και ιστορικά εκπαιδευτήρια περνούν σταδιακά σε χέρια διεθνών ομίλων, σηματοδοτώντας μια στροφή προς ένα πιο «εταιρικό» μοντέλο λειτουργίας. Μεγάλοι επενδυτικοί οργανισμοί και πολυεθνικά δίκτυα εκπαίδευσης αποκτούν παρουσία στην ελληνική αγορά, εντάσσοντας γνωστά σχολεία σε παγκόσμιες δομές.
Πίσω από αυτές τις κινήσεις δεν βρίσκονται απλώς εκπαιδευτικοί φορείς, αλλά ισχυρά επενδυτικά κεφάλαια, private equity funds και επιχειρηματίες με διεθνή εμπειρία.
Η εκπαίδευση αντιμετωπίζεται ολοένα και περισσότερο ως μια αγορά με σημαντικές αποδόσεις και προοπτικές ανάπτυξης.
Σήμερα, πέντε διεθνείς όμιλοι έχουν αποκτήσει σημαντικό αποτύπωμα στην Ελλάδα, υιοθετώντας στρατηγικές που ήδη εφαρμόζονται σε δεκάδες χώρες.
Ποιοι είναι οι μεγάλοι όμιλοι που επένδυσαν στην Ελλάδα
InspiredEducationGroup: Ο επενδυτής που αγόρασε Μωραΐτη και CGS
O Inspired Education Group είναι ένας επιθετικά αναπτυσσόμενος παγκόσμιος όμιλος ιδιωτικής εκπαίδευσης. Ιδρύθηκε το 2013 στο Λονδίνο από τον επιχειρηματία Nadim Nsouli, ο οποίος είχε στόχο να δημιουργήσει ένα διεθνές δίκτυο premium σχολείων. Στις μέρες μας ο όμιλος διαθέτει άνω των 120 σχολείων σε 30 χώρες κοντά και 10.000 μαθητές παγκοσμίως. Ο Nsouli προέρχεται από την χρηματοοικονομική βιομηχανία και όχι από τον χώρο ης εκπαίδευσης.
Η στρατηγική του είναι να αγοράζει ισχυρά τοπικά σχολεία με ιστορία και καλή φήμη, διατηρεί το brand τους και τα εντάσσει σε ένα παγκόσμιο δίκτυο.
Τον όμιλο μαζί με τον Nsouli ελέγχουν μεγάλοι διεθνείς επενδυτές, όπως: το private equity fund TA Associates, το κρατικό επενδυτικό ταμείο της Σιγκαπούρης GIC και επενδυτικά γραφεία όπως το Oppenheimer και ο αιγυπτιακός όμιλος Mansour.
Η φιλοσοφία του Inspired Education Group είναι να δημιουργεί ένα διεθνές «premium» δίκτυο σχολείων που θα λειτουργούν με κοινά εκπαιδευτικά πρότυπα και παγκόσμια προγράμματα.
Στη χώρας μας έχει αγοράσει τον Μωραίτη και το Costeas Geitonas School. Άξιο να σημειωθεί είναι ότι το Costeas Geitonas School, θα είναιι το πρώτο σχολείο που θα κτισθεί στις παρυφές του Μητροπολιτικού Πάρκου του Ελληνικού.
InternationalSchoolsPartnership: Ένα δίκτυο με τρία ελληνικά σχολεία
Ο δεύτερος μεγαλύτερος «παίκτης» στην αγορά της Ελλάδας και έχει αποκτήσει τη Σχολή Αυγουλέα‑Λιναρδάτου, την Ελληνογερμανική Αγωγή και τα Εκπαιδευτήρια Πλάτων.
Η ISP αποτελεί ένα παγκόσμιο δίκτυο σχολείων με δεκάδες campus σε Ευρώπη, Ασία, Μέση Ανατολή και Λατινική Αμερική.
Την εταιρεία έχει ένα από τα μεγαλύτερα private equity funds της Ευρώπης, το Partners Group, με υπό διαχείριση κεφάλαια που ξεπερνούν τα 100 δισεκατομμύρια δολάρια.
Η στρατηγική του είναι να δημιουργεί μεγάλα περιφερειακά συμπλέγματα σχολείων, ώστε να επιτυγχάνει οικονομίες κλίμακας, κοινά εκπαιδευτικά προγράμματα και κοινές υπηρεσίες διοίκησης και τεχνολογίας.
Πρακτικά, δρα ως ένα διεθνές «δίκτυο συνεργαζόμενων σχολείων», όπου κάθε σχολείο διατηρεί την ταυτότητά του αλλά εντάσσεται σε μια κοινή στρατηγική ανάπτυξης.
Cognita Schools: Το μεγαλύτερο διεθνές δίκτυο ιδιωτικών σχολείων
Το Congita Schools θεωρείται παγκοσμίως ο μεγαλύτερος διαχειριστής ιδιωτικών σχολείων και κατέχει στην Ελλάδα τα Εκπαιδευτήρια Δούκα. Ιδρύθηκε το 2004 και το 2026 λειτουργεί δεκάδες σχολεία σε Ευρώπη, Ασία, Μέση Ανατολή και Αμερική.
Ο όμιλος είναι ιδιοκτησίας διεθνών επενδυτικών κεφαλαίων και διαχειρίζεται ένα δίκτυο 10.000 μαθητών σε πλήθος χωρών.
Η στρατηγική του Cognita είναι «διαχειριστική»: υλοποιεί την αναβάθμιση των υποδομών, εισαγάγει διεθνή προγράμματα και τοποθετεί τα εκάστοτε σχολεία του σε ένα ενιαίο μοντέλο διοίκησης.
Dukes Education
Ο Dukes Education είναι ο μεγαλύτερος εκπαιδευτικός όμιλος στο Ηνωμένο Βασίλειο και μία από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες οικογένειες σχολείων στην Ευρώπη. Ο όμιλος ιδρύθηκε από τον κ. Aatif Hassan το 2015, για να προσφέρει στους νέους ένα ξεχωριστό ξεκίνημα στη ζωή.
Διαθέτει ανεξάρτητα κολέγια, σχολεία και παιδικούς σταθμούς και είναι πάροχος θερινών σχολείων και συμβουλευτικών υπηρεσιών για πανεπιστήμια.
Ο Dukes Education ανέλαβε τον έλεγχο του International School of Athens στο Κεφαλάρι της Κηφισιάς και απόκτησε και τα Εκπαιδευτήρια Μαντουλίδη στη Βόρειο Ελλάδα.
Forfar Education: Ένα νέο σχήμα
Νεοαφιχθέν, είναι το σχήμα της Forfar Education, το οποίο απέκτησε τη Ροδίων Παιδεία στη Ρόδο.
Η Forfar, που ιδρύθηκε το 2019, είναι μια αναπτυσσόμενη διεθνής οικογένεια ανεξάρτητων σχολείων, τα οποία ενώνει μια κοινή εκπαιδευτική φιλοσοφία και κοινές πρακτικές που πηγάζουν από τον ιδρυτή και Διευθύνοντα Σύμβουλο της Forfar, John Forsyth. Ο John συνεχίζει να ηγείται της επιχείρησης μαζί με τον επιχειρηματικό του συνεργάτη Alex Eiranova (Οικονομικό Διευθυντή) και ένα υποστηρικτικό και έμπειρο Διοικητικό Συμβούλιο.
Ενώ η Forfar κατέχει και διαχειρίζεται τα σχολεία και τους παιδικούς σταθμούς, το καθένα διατηρεί τη δική του ταυτότητα και κουλτούρα. Αυτό που ενώνει την οικογένεια της Forfar είναι η κοινή αποστολή να θέτουν το παιδί στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων τους και το εκπαιδευτικό όραμα που μοιράζονται.
Ποια σχολεία «κρατάνε Θερμοπύλες;»
Σε επίπεδο σημαντικών σχολείων της πρωτεύουσας που έμειναν σε εγχώρια χέρια μπορούμε να μιλήσουμε, την Εκπαιδευτική Αναγέννηση, τα Εκπαιδευτήρια Γείτονα στη Βάρη, για την Εράσμειο Ελληνογερμανική Σχολή, τη Σχολή Ι.Μ. Παναγιωτόπουλου και την Ιόνιο Σχολή.
Όπως αναφέρουν στο mononews κύκλοι τις εκπαιδευτικής αγοράς όλα αυτά τα εκπαιδευτήρια έχουν δεχθεί προτάσεις για πώληση τους, χωρίς μέχρι σήμερα να έχει τελεσφορήσει κάποια συμφωνία.
Βέβαια οι συνθήκες κάτω από τις οποίες δεν έγινε εξαγορά διαφοροποιούνται υπό τις εκάστοτε ειδικές συνθήκες.
Δηλαδή εάν το κάθε ατομικό ίδρυμα βρίσκεται οικονομικά σε καλή ή δυσχερή θέση, ή και το ποιες θα είναι οι αποφάσεις της οικογένειας που το κατέχει για την επιχειρηματική και διοικητική συνέχεια.
Μία επιπλέον παράμετρος αφορά και το ποιες επενδύσεις έχει κάνει τα τελευταία χρόνια το κάθε σχολείο ώστε να διαθέτει ανταγωνιστικά εκπαιδευτικά προγράμματα και campus που να «χτυπούν» τον ανταγωνισμό.
Αυτό καθορίζει και το αν ορισμένα από τα ανωτέρα ιδιωτικά θα σκεφτούν να πουλήσουν μέρος ή και το σύνολο της δραστηριότητας τους.
Ένα νέο κεφάλαιο για την εκπαίδευση– Ανοιχτά ερωτήματα
Η ελληνική ιδιωτική εκπαίδευση βρίσκεται σε φάση μετάβασης. Από τα σχολεία-οικογένειες περάσαμε σε ένα στάδιο που αυτά συνυπάρχουν με σχολεία-δίκτυα. Το αν αυτή η αλλαγή είναι μόνιμη ή ένα μεταβατικό στάδιο και αν θα οδηγήσει σε αναβάθμιση ή σε απώλεια της ιδιαίτερης φυσιογνωμίας των σχολείων, παραμένει ανοιχτό ερώτημα. Το μόνο βέβαιο είναι ότι το μοντέλο της ιδιωτικής εκπαίδευσης στην Ελλάδα δεν θα είναι ποτέ ξανά το ίδιο.
Διαβάστε επίσης:
Ιόνιος Σχολή: Εξαφανισμένος ο ιδιοκτήτης Αγγελος Δερβέναγας – Αγωνία των γονιών για τη μετακόμιση στο Μαρούσι και αναπάντητα ερωτηματικάΕκπαιδευτικοί υπό διωγμό: Καταγγελίες, συλλήψεις και ψυχολογική πίεσηΠρότυπα, Ωνάσεια και Πειραματικά Σχολεία: Όλες οι ημερομηνίες-κλειδιά – Ο αριθμός των εισακτέων"
["post_title"]=>
string(227) "Η νέα εποχή της ιδιωτικής εκπαίδευσης στην Ελλάδα: Από τις οικογενειακές σχολές στα funds – Ποια σχολεία «κρατάνε θερμοπύλες»"
["post_excerpt"]=>
string(341) "Ένα κύμα εξαγορών αλλάζει τους συσχετισμούς και ιστορικά εκπαιδευτήρια περνούν σταδιακά σε χέρια διεθνών ομίλων, σηματοδοτώντας μια στροφή προς ένα πιο «εταιρικό» μοντέλο λειτουργίας."
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(124) "i-nea-epochi-tis-idiotikis-ekpaidefsis-stin-ellada-apo-tis-oikogeneiakes-scholes-sta-funds-poia-scholeia-kratane-thermopyles"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-04-04 21:21:20"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-04-04 18:21:20"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2109236"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
"
["post_title"]=>
string(119) "Η ΕΛ.ΔΥ.Κ. τίμησε τον Πόλυ Β. Χατζηιωάννου για την δωρεά της Safe Bulkers"
["post_excerpt"]=>
string(318) "Η Safe Bulkers Inc. παραμένει σταθερά προσηλωμένη στην ανάπτυξη πρωτοβουλιών με ουσιαστικό κοινωνικό αποτύπωμα, ενισχύοντας έμπρακτα τις Ένοπλες Δυνάμεις και ειδικότερα την ΕΛΔΥΚ"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(72) "i-el-dy-k-timise-ton-poly-v-chatziioannou-gia-tin-dorea-tis-safe-bulkers"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-04-05 08:33:54"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-04-05 05:33:54"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2109273"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
