«Ψαλίδι» στο τεκμαρτό εισόδημα των ελευθέρων επαγγελματιών – Η εισήγηση Πιερρακάκη που έγινε ο «πυρήνας» των εξαγγελιών της ΔΕΘ
Πρόκειται για μια παρέμβαση που έρχεται μετά τις επαφές του οικονομικού επιτελείου με φορείς της αγοράς, οι οποίοι έχουν θέσει εδώ και καιρό το… παράπονό τους πως το ψηφιακό «φακέλωμα» των επαγγελματιών για κάθε συναλλαγή τους
Αυτοί είναι οι εφοπλιστές που με τις «πατριωτικές δωρεές» τους ενισχύουν την άμυνα της χώρας
Μητσοτάκης: Στις προτεραιότητες το Μετρό στα δυτικά της Θεσσαλονίκης, η σύνδεση λιμανιών με τον σιδηρόδρομο και το νερό
Τι είπε ο πρωθυπουργός από τη 90ή ΔΕΘ για τα μεγάλα έργα και τις υποδομές
The Wiseman
Το ράλι των τραπεζών και η Βιοχάλκο, το IPO της StarBulk, ο πρωταγωνιστής Πιέρρ, η αγωνία του Αβραμόπουλου, το φιλί Χρυσοχοΐδη στην Αγαπηδάκη, τα 30 πλοία του VV, το νέο εφοπλιστικό ζευγάρι, το πάρτι της Μουνδρέα και το νέο mansion του Οικονόμου (φωτό)
Το βάρος για τις μειώσεις τιμών στο πλαίσιο της Εθνικής Πρωτοβουλίας μπορεί να έπεσε κυρίως στους προμηθευτές, αλλά και τα σούπερ μάρκετ που συμμετείχαν έβαλαν πλάτη, ενισχύοντας τις εκπτώσεις στο ράφι. Στα επώνυμα προϊόντα, η μέση μείωση 6,6% που έδωσαν οι προμηθευτές φτάνει περίπου στο 9% με την πρόσθετη συνεισφορά των 12 αλυσίδων που συμμετείχαν στην πρωτοβουλία.
Σύμφωνα με την Ανεξάρτητη Αρχή Ελέγχου της Αγοράς η συνδυασμένη αυτή προσπάθεια μεταφράζεται σε δυνητική εξοικονόμηση έως 39 ευρώ τον μήνα κατά μέσο όρο ανά νοικοκυριό, με βάση τις μηνιαίες πωλήσεις των προϊόντων που έχουν ενταχθεί στο συγκεκριμένο καλάθι.
Οι αλυσίδες σούπερ μάρκετ συμμετέχουν στην πρωτοβουλία με διαφορετικό τρόπο, ανάλογα με το μείγμα προϊόντων και τις κατηγορίες στις οποίες επιλέγουν να δώσουν μεγαλύτερο βάρος. Ο Σκλαβενίτης, για παράδειγμα, έχει εντάξει 50 κωδικούς επώνυμων προϊόντων, στους οποίους εφαρμόζει μειώσεις 5%-6% χωρίς συμμετοχή των προμηθευτών. Από την άλλη, μεγάλες αλυσίδες όπως ο Μασούτης, η ΑΒ Βασιλόπουλος, τα My market και ο Γαλαξίας έχουν ισχυρή παρουσία κυρίως στα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας, ενώ συμμετέχουν επίσης με μειώσεις στα νωπά κρέατα και στα σχολικά είδη.
Ποιοι «ποντάρουν» στα private label
Στα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας, τη μεγαλύτερη συμμετοχή μεταξύ των τριών αλυσίδων έχει ο Μασούτης, με 111 διαφορετικούς κωδικούς, και ακολουθεί η ΑΒ Βασιλόπουλος με 91 κωδικούς. Στην περίπτωση του Μασούτη, η λίστα απλώνεται σε ένα ιδιαίτερα ευρύ φάσμα κατηγοριών, από γαλακτοκομικά, τυριά, κατεψυγμένα προϊόντα, χυμούς, δημητριακά, όσπρια και προϊόντα πρωινού έως χαρτικά, είδη προσωπικής φροντίδας και καθαρισμού. Οι μειώσεις ξεκινούν από 5% και διαφοροποιούνται σημαντικά ανά προϊόν, με διψήφια ποσοστά σε αρκετούς κωδικούς. Ενδεικτικά, στο 17% φτάνει η μείωση σε λευκό αγελαδινό τυρί Mr Grand, ενώ μειώσεις 15% καταγράφονται, μεταξύ άλλων, σε προϊόντα ταχινιού.
Αντίστοιχα ευρεία είναι η γκάμα της ΑΒ Βασιλόπουλος, με προϊόντα από τις σειρές ΑΒ Ελληνική Γη, ΑΒ Επιλογή, Nature’s Promise, Care και Emma. Οι μειώσεις ξεκινούν από 5% και φτάνουν έως και 33%, που αποτελεί και μία από τις υψηλότερες μειώσεις στη συγκεκριμένη λίστα και αφορά βιολογικό μούσλι Nature’s Promise. Στο 23% φτάνει η μείωση σε δύο ακόμη προϊόντα μούσλι, ενώ στο 18% διαμορφώνεται σε μπάρες δημητριακών Emma. Μικρότερη αριθμητικά είναι η παρουσία του Γαλαξία, με 30 διαφορετικούς κωδικούς, στους οποίους περιλαμβάνονται μεταξύ άλλων προϊόντα προσωπικής υγιεινής και φροντίδας με το σήμα της αλυσίδας.
Η πρωτοκαθεδρία Μασούτη
Σημαντική είναι η συμβολή των σούπερ μάρκετ και στα νωπά κρέατα. Την πρωτοκαθεδρία έχει η βορειοελλαδίτικη εταιρεία του Γιάννη Μασούτη. Συμμετέχει με 27 προϊόντα (24 κοτόπουλου και 3 μοσχαρίσιου κρέατος) με το εύρος της μείωσης τιμής να κινείται από 5% έως 28,1% με τη μεγαλύτερη έκπτωση να αφορά το μοσχαρίσιο κρέας.
Η ΑΒ Βασιλόπουλος, σε ό,τι αφορά τα κρέατα, συμμετέχει στην Εθνική Πρωτοβουλία Μείωσης Τιμών με 12 κωδικούς, με τις μειώσεις να κυμαίνονται από 5% έως 11%. Στη λίστα περιλαμβάνονται τόσο προϊόντα κοτόπουλου όσο και χοιρινού και μοσχαρίσιου κρέατος, με τη μεγάλη πλειονότητα των κωδικών να έχει μείωση 5%. Η υψηλότερη έκπτωση, 11%, αφορά συσκευασμένο μπούτι κοτόπουλου Αμβροσιάδη. Μεταξύ των προϊόντων που συμμετέχουν βρίσκονται επίσης φιλέτο στήθος και φιλέτο μπούτι κοτόπουλου, κιμάς ανάμεικτος βοείου και χοιρινού, χοιρινές μπριζόλες, πανσέτα και spare ribs.
Η Σκλαβενίτης συμμετέχει στην Εθνική Πρωτοβουλία Μείωσης Τιμών στην κατηγορία του κρέατος με 4 κωδικούς, με τις μειώσεις να κυμαίνονται από 5,6% έως 6,1%. Ειδικότερα, στη λίστα περιλαμβάνεται συσκευασμένο μπούτι κοτόπουλου Αμβροσιάδη, με μείωση τιμής 6,1%, καθώς και τρία προϊόντα νωπού μοσχαρίσιου κρέατος ολλανδικής προέλευσης – κιλότο, τρανς και κιλότο για κιμά – με μείωση 5,6%.
Ο Γαλαξίας συμμετέχει στην Εθνική Πρωτοβουλία Μείωσης Τιμών στην κατηγορία του κρέατος με 13 προϊόντα, με τις μειώσεις να κινούνται από 10% έως 15%. Στη λίστα περιλαμβάνονται προϊόντα βοείου και χοιρινού κρέατος, καθώς και κοτόπουλο, ελληνικής αλλά και εισαγόμενης προέλευσης. Στους δέκα κωδικούς η μείωση διαμορφώνεται στο 10%, ενώ έκπτωση 15% εφαρμόζεται σε τρία παρασκευάσματα κρέατος: μπιφτέκι βοείου, ρολό κοτόπουλο και χοιρινό κοντοσούβλι.
Η Lidl συμμετέχει στην Εθνική Πρωτοβουλία Μείωσης Τιμών στην κατηγορία του κρέατος με 3 προϊόντα, με τις μειώσεις να κυμαίνονται από 10% έως 10,6%. Ειδικότερα, στη λίστα περιλαμβάνονται ολόκληρο στήθος κοτόπουλου με μείωση 10,6%, καθώς και χοιρινές μπριζόλες λαιμού και βοεία σπάλα, στα οποία η τιμή μειώνεται κατά 10%.
Τα My market συμμετέχουν στην Εθνική Πρωτοβουλία Μείωσης Τιμών στην κατηγορία του κρέατος με 5 προϊόντα, με τις μειώσεις να κυμαίνονται από 5% έως 5,3%. Τέσσερα από τα προϊόντα προέρχονται από τη Φάρμα Ελασσόνας και αφορούν νωπό βόειο κιμά, παραδοσιακό μπιφτέκι, χοιρινή μπριζόλα και χοιρινή σπάλα. Στη λίστα περιλαμβάνονται επίσης χωριάτικα λουκάνικα Ευαγγελόπουλος. Η μεγαλύτερη μείωση, 5,3%, αφορά τον νωπό βόειο κιμά, ενώ στα υπόλοιπα προϊόντα η έκπτωση διαμορφώνεται στο 5%.
Η «πρωτιά» του My Market στα σχολικά είδη
Στη λίστα με τις μειώσεις στα σχολικά είδη, σημαντική παρουσία έχει το My market, με 40 κωδικούς, με τις μειώσεις να διαμορφώνονται σχεδόν στο σύνολό τους στο 25%. Η γκάμα καλύπτει βασικά είδη για τη νέα σχολική χρονιά, από τετράδια, μπλοκ ζωγραφικής και είδη γραφής έως ξυλομπογιές, μαρκαδόρους, ψαλίδια, κόλλες και διορθωτικές ταινίες. Η μεγαλύτερη μείωση φτάνει το 31% και αφορά χαρτί φωτοτυπικού Α4.
Η ΑΒ Βασιλόπουλος συμμετέχει με 15 κωδικούς, με οριζόντια μείωση 5%, ενώ μικρότερη αριθμητικά είναι η παρουσία του Μασούτη, με 4 κωδικούς, αλλά με εκπτώσεις που κυμαίνονται από 5% έως 36%. Στον Μασούτη, μάλιστα, το 36% αφορά μπλε τετράδιο Pen2Pen, ενώ μειώσεις 24%-25% εφαρμόζονται σε χαρτί φωτοτυπικού Α4.
Διαβάστε επίσης:Λάμπρος Παπακωνσταντίνου: Συζητήσαμε για 10 εξαγορές αλλά οι αποτιμήσεις μας απέτρεψανGoody’s-Everest: Στο τέλος του μήνα η πρόταση για το deal Φωτακίδη-ΓουάτσαΑττικά Πολυκαταστήματα: Πώς κάνει τους επισκέπτες αγοραστές- Τα «μυστικά» πίσω από το +7% του Α΄ εξαμήνου"
["post_title"]=>
string(104) "Πόσο μείωσαν τις τιμές Σκλαβενίτης, ΑΒ, Μασούτης και Mymarket"
["post_excerpt"]=>
string(131) "Από 5% έως 36% οι εκπτώσεις- Έως 39 ευρώ τον μήνα το όφελος για τα νοικοκυριά"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(59) "poso-meiosan-tis-times-sklavenitis-av-masoutis-kai-mymarket"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-09-05 23:57:07"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-09-05 20:57:07"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2239149"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
Μέσα σε λίγα χρόνια η Δήμητρα Κατσαφάδου κατάφερε να μετατρέψει τη La Vie en Rose από μια μικρή εταιρεία καλλυντικών σε ένα από τα πλέον αναγνωρίσιμα ελληνικά brands του κλάδου, χτίζοντας ένα δίκτυο που αριθμεί πλέον 66 υποκαταστήματα και φτάνοντας σε πωλήσεις δεκάδων εκατομμυρίων ευρώ.
Η περίοδος της εκρηκτικής ανάπτυξης, ωστόσο, φαίνεται να έχει αφήσει πίσω της τους εντυπωσιακούς ρυθμούς των προηγούμενων ετών. Μετά την πρώτη υποχώρηση των πωλήσεων και των κερδών το 2024, το 2025 έφερε νέα κάμψη του τζίρου αλλά κυρίως ένα απότομο «φρένο» στην κερδοφορία, με τα καθαρά κέρδη να περιορίζονται στα 6,8 εκατ. ευρώ από 13,55 εκατ. ευρώ, σχεδόν στο μισό μέσα σε έναν χρόνο. Και αυτό παρά το γεγονός ότι η εταιρεία της γνωστής χημικού εξακολουθεί να διαθέτει μια ιδιαίτερα ισχυρή οικονομική βάση, με περισσότερα από 30 εκατ. ευρώ στο ταμείο και χωρίς τραπεζικό δανεισμό.
Στα 33,7 εκατ. ευρώ ο τζίρος
Όπως προκύπτει από τις οικονομικές καταστάσεις του 2025 της La Vie en Rose by Dimitra Katsafadou AE, όπως είναι ο διακριτικός τίτλος της εταιρείας, ο κύκλος εργασιών διαμορφώθηκε σε 33,682 εκατ. ευρώ από 35,717 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρήση, καταγράφοντας πτώση 5,7%. Το μικτό αποτέλεσμα μειώθηκε στα 21,312 εκατ. ευρώ από 25,472 εκατ. ευρώ, ενώ τα κέρδη προ φόρων περιορίστηκαν στα 9,195 εκατ. ευρώ έναντι 17,489 εκατ. ευρώ το 2024. Ακόμη μεγαλύτερη ήταν η πίεση στην τελική γραμμή, με τα καθαρά κέρδη να υποχωρούν κατά 49,7% και να διαμορφώνονται στα 6,814 εκατ. ευρώ.
Πού ανέβηκε το κόστος
Πίσω από τη σημαντική υποχώρηση της κερδοφορίας βρίσκεται η αύξηση του κόστους σε μια σειρά από μέτωπα. Το κόστος πωλήσεων αυξήθηκε στα 12,37 εκατ. ευρώ από 10,25 εκατ. ευρώ, παρά τη μείωση του τζίρου, ενώ αισθητά υψηλότερα ήταν τόσο τα έξοδα διοίκησης, στα 3,17 εκατ. ευρώ από 2,45 εκατ. ευρώ, όσο και τα έξοδα διάθεσης, τα οποία έφτασαν τα 7,76 εκατ. ευρώ από 5,77 εκατ. ευρώ. Σημαντική ήταν και η επιβάρυνση από τα λοιπά έξοδα και ζημιές, που ανήλθαν σε 1,34 εκατ. ευρώ από μόλις 104 χιλ. ευρώ το 2024. Στα μεγαλύτερα επιμέρους έξοδα της La Vie en Rose περιλαμβάνονται οι αμοιβές και τα έξοδα προσωπικού, ύψους 6,94 εκατ. ευρώ, με τον μέσο αριθμό των εργαζομένων να αυξάνεται κατά 31 άτομα, στους 306 από 275 το 2024. Οι αμοιβές και τα έξοδα τρίτων ανήλθαν σε 3,64 εκατ. ευρώ, ενώ οι δαπάνες προβολής και διαφήμισης έφτασαν τα 3,49 εκατ. ευρώ και τα ενοίκια διαμορφώθηκαν σε 1,41 εκατ. ευρώ.
Τα 66 καταστήματα και το ισχυρό ταμείο
Την ίδια στιγμή, η εταιρεία συνέχισε να διατηρεί σημαντικό αποτύπωμα στην αγορά. Στο τέλος του 2025 διέθετε 66 υποκαταστήματα, ενώ ο μέσος αριθμός των εργαζομένων αυξήθηκε στους 306 από 275 έναν χρόνο νωρίτερα. Η διεύρυνση του δικτύου αποτυπώνεται και στις μελλοντικές δεσμεύσεις από μισθώσεις ακινήτων, οι οποίες ανέρχονται πλέον σε 9,23 εκατ. ευρώ, από 5,48 εκατ. ευρώ στο τέλος του 2024. Παρά την πτώση της κερδοφορίας, η οικονομική θέση της La Vie en Rose παραμένει ισχυρή. Τα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα αυξήθηκαν στα 30,33 εκατ. ευρώ από 28,03 εκατ. ευρώ, ενώ η εταιρεία δεν έχει τραπεζικό δανεισμό. Η καθαρή θέση ενισχύθηκε στα 38,77 εκατ. ευρώ, από 35,97 εκατ. ευρώ, ενώ μέσα στη χρήση καταβλήθηκαν μερίσματα 4 εκατ. ευρώ.
Την αύξηση της ετήσιας οικονομικής ενίσχυσης που καταβάλλεται κάθε Νοέμβριο στους συνταξιούχους ανακοίνωσε από το βήμα της 90ής ΔΕΘ ο Πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης, ανεβάζοντας το ποσό στα 400 ευρώ από 300 ευρώ που προβλεπόταν έως σήμερα.
Όπως είχε γράψει το «Mononews», η παρέμβαση ενισχύει το εισόδημα των συνταξιούχων κατά ακόμη 100 ευρώ σε ετήσια βάση και έρχεται να προστεθεί στις παρεμβάσεις που αφορούν τη στήριξη των μεγαλύτερων ηλικιών και των χαμηλότερων εισοδημάτων.
Η καταβολή θα πραγματοποιείται τον Νοέμβριο, με την κυβέρνηση να εκτιμά ότι περίπου 2,2 εκατομμύρια δικαιούχοι θα λάβουν την αυξημένη ενίσχυση ήδη από τον φετινό Νοέμβριο.
Το ποσό των 400 ευρώ αποτελεί πλέον μία πρόσθετη, σταθερή ετήσια ενίσχυση για τους δικαιούχους, σε μία περίοδο κατά την οποία το κόστος διαβίωσης εξακολουθεί να επιβαρύνει σημαντικά τους οικογενειακούς προϋπολογισμούς.
Για όσους ζουν αποκλειστικά από τη σύνταξή τους, η συγκεκριμένη παροχή ενισχύει το διαθέσιμο εισόδημα λίγο πριν από την εορταστική περίοδο και πριν από τους μήνες κατά τους οποίους αυξάνονται συνήθως οι ανάγκες για θέρμανση και ενεργειακές δαπάνες.
Παράλληλα, η αύξηση της ενίσχυσης έρχεται σε μία χρονική στιγμή κατά την οποία οι συνταξιούχοι αναμένουν και τις επόμενες παρεμβάσεις στο μέτωπο των συντάξεων, καθώς το ενδιαφέρον στρέφεται τόσο στις ετήσιες αυξήσεις όσο και στις αλλαγές που επηρεάζουν όσους εξακολουθούν να έχουν προσωπική διαφορά.
Ποιοι δικαιούνται σήμερα την ενίσχυση
Με βάση το ισχύον θεσμικό πλαίσιο, η ετήσια οικονομική ενίσχυση καταβάλλεται έως τις 30 Νοεμβρίου.
Βασική προϋπόθεση για τους συνταξιούχους είναι να έχουν συμπληρώσει το 65ο έτος της ηλικίας τους έως τις 31 Δεκεμβρίου του προηγούμενου έτους και να λαμβάνουν οριστική κύρια σύνταξη.
Παράλληλα, εφαρμόζονται εισοδηματικά και περιουσιακά κριτήρια, τα οποία καθορίζουν ποιοι συνταξιούχοι μπορούν να ενταχθούν στους δικαιούχους.
Η ενίσχυση είναι αφορολόγητη, ακατάσχετη και δεν υπόκειται σε οποιαδήποτε κράτηση ή συμψηφισμό με οφειλές προς το Δημόσιο ή ασφαλιστικά ταμεία, γεγονός που σημαίνει ότι το ποσό καταβάλλεται ακέραιο στους δικαιούχους.
Ειδική πρόβλεψη υπάρχει για τις συντάξεις χηρείας, όπου το σχετικό ηλικιακό όριο διαμορφώνεται στα 60 έτη, υπό τις προϋποθέσεις που προβλέπει η νομοθεσία.
Στους δικαιούχους περιλαμβάνονται επίσης συγκεκριμένες κατηγορίες ατόμων με αναπηρία, ανασφάλιστοι υπερήλικες, καθώς και άλλες κατηγορίες πολιτών που καλύπτονται από τις σχετικές διατάξεις.
Ποιοι μένουν εκτός
Με τα σημερινά δεδομένα, εκτός της ενίσχυσης παραμένουν μεταξύ άλλων συνταξιούχοι οι οποίοι δεν έχουν συμπληρώσει το προβλεπόμενο ηλικιακό όριο, καθώς και όσοι υπερβαίνουν τα εισοδηματικά ή περιουσιακά κριτήρια.
Υπάρχουν επίσης περιπτώσεις κατά τις οποίες συνταξιούχοι μπορεί να ξεπεράσουν τα σχετικά όρια λόγω πρόσθετου εισοδήματος, αναδρομικών ποσών ή απασχόλησης μετά τη συνταξιοδότηση.
Μόνο από το ηλικιακό κριτήριο υπολογίζεται ότι περίπου 473.700 συνταξιούχοι κάτω των 65 ετών παραμένουν σήμερα εκτός της ετήσιας ενίσχυσης.
Στα 114,2 μέτρα μήκους, η υπερβολή θεωρείται σχεδόν δεδομένη. Περισσότερα καταστρώματα, περισσότερες καμπίνες, μεγαλύτερες πισίνες, ελικοδρόμια και χώροι που επιχειρούν να μεταφέρουν στη θάλασσα τις ανέσεις ενός πεντάστερου ξενοδοχείου.
Η Nausicaä ξεκίνησε διαφορετικά. Όταν ο Yusaku Maezawa ρωτήθηκε στην πρώτη συνάντηση πόσες καμπίνες επιθυμούσε, η απάντησή του ήταν μία. Πολύ περισσότερο τον ενδιέφερε να υπάρχει στο κατάστρωμα χώρος για μια σκηνή και ένα σχοινί για να απλώνει τα ρούχα του.Κάπου ανάμεσα σε αυτή την αρχική ιδέα και στο τελικό σκάφος βρίσκεται ίσως το κλειδί για να καταλάβει κανείς ένα από τα πιο ασυνήθιστα gigayachts που έχουν κατασκευαστεί τα τελευταία χρόνια.
Η Nausicaä, ναυπηγημένη από τη γερμανική Lürssen, έχει μήκος 114,20 μέτρα και σχεδιάστηκε εξ ολοκλήρου, εξωτερικά και εσωτερικά, από τον Αυστραλό industrial designer Marc Newson (υπεύθυνος μεταξύ πολλών άλλων και για τη νέα Ferrari Luce που δίχασε τον πλανήτη). Παραδόθηκε το 2026 και διαθέτει κύτος ενισχυμένο σύμφωνα με την κατηγορία Ice Class 1D, ώστε να μπορεί να ταξιδεύει τόσο σε τροπικές θάλασσες, όσο και σε περιοχές με light συνθήκες πάγου.
Πριν ξεκινήσουν οι εικασίες περί Ναυσικάς και Οδύσσειας, να σημειωθεί εντούτοις πως το όνομα της δεν παραπέμπει ευθέως στην ομώνυμη ηρωίδα του Hayao Miyazaki από το Nausicaä of the Valley of the Wind του 1984, την ταινία που προηγήθηκε κατά έναν χρόνο της ίδρυσης του Studio Ghibli και θεωρείται θεμελιώδες έργο της δημιουργικής του ιστορίας.
Πριγκίπισσα, εξερευνήτρια και υπερασπίστρια ενός εύθραυστου φυσικού κόσμου, η Nausicaä του Miyazaki επιχειρεί να συμφιλιώσει τον άνθρωπο με ένα περιβάλλον που εκείνος έχει μάθει να φοβάται και να καταστρέφει. Η επιλογή αποκτά μια παράξενη συνέπεια επάνω σε ένα yacht που σχεδιάστηκε για να φτάνει από τις θερμές θάλασσες έως περιοχές πάγου και να μετατρέπει την εξερεύνηση σε τρόπο ζωής.
Επιστρέφουμε στο θέμα μας. Πίσω από το project βρίσκεται ο Ιάπωνας επιχειρηματίας και συλλέκτης τέχνης Yusaku Maezawa, ένας ιδιοκτήτης μάλλον ιδανικός για έναν σχεδιαστή που θέλει να αγνοήσει κάθε εγχειρίδιο.
Ο Maezawa εγκατέλειψε κάποτε μια καριέρα στη μουσική για να δημιουργήσει την online fashion αυτοκρατορία που συνδέθηκε με τα Start Today και Zozotown, έχει ταξιδέψει στον Διεθνή Διαστημικό Σταθμό και το 2017 πλήρωσε 110,5 εκατ. δολάρια για το Untitled του Jean-Michel Basquiat. Η σχέση του με τον Newson του επέτρεψε αυτή τη φορά να μετατρέψει τη θάλασσα στο επόμενο πεδίο πειραματισμού.
Και ο Maezawa του έδωσε κάτι εξαιρετικά σπάνιο: ουσιαστικά ελεύθερο πεδίο δράσης.
Η πρώτη μεγάλη απόφαση του Newson ήταν σχεδόν αιρετική για ένα yacht αυτών των διαστάσεων: αφαίρεσε ένα ολόκληρο κατάστρωμα. Έτσι, η Nausicaä εξακολουθεί να φτάνει περίπου τα 32 μέτρα σε συνολικό ύψος, αλλά η κατανομή αυτού του ύψους σε λιγότερα επίπεδα αλλάζει εντελώς τις αναλογίες της.
Εξωτερικά δημιουργείται η εντύπωση ενός πολύ χαμηλότερου, περισσότερο επιμήκους αντικειμένου που κάθεται κοντά στην επιφάνεια της θάλασσας. Εσωτερικά, τα κερδισμένα εκατοστά μεταφράζονται σε ασυνήθιστα ψηλές οροφές και πολύ μεγαλύτερους όγκους.
Το αποτέλεσμα γίνεται εντυπωσιακό στο διώροφο atrium, έναν χώρο που λειτουργεί ως κεντρική είσοδος, αλλά και ως gallery, με το main deck αφιερωμένο στην τέχνη. Η ίδια η Lürssen το καταγράφει ως ένα από τα βασικά αρχιτεκτονικά χαρακτηριστικά του σκάφους.
Εδώ βρίσκεται και μία από τις σημαντικότερες διαφορές της Nausicaä. Αντί να αντιμετωπιστούν exterior και interior design ως δύο διαδοχικές εργασίες, πέρασαν από το ίδιο χέρι. Οι καμπύλες του κύτους συνεχίζονται στους εσωτερικούς χώρους, οι γωνίες μαλακώνουν και τα όρια μεταξύ μέσα και έξω γίνονται δυσδιάκριτα. Είναι άλλωστε γνώριμη περιοχή για τον Newson, του οποίου η σχεδιαστική γλώσσα εδώ και δεκαετίες βασίζεται στις οργανικές φόρμες, στις συνεχείς επιφάνειες και στην αποστροφή προς την περιττή γωνία.
Η αρχική επιθυμία για μία μόνο καμπίνα τελικά υποχώρησε στις πρακτικές απαιτήσεις ενός yacht αυτού του μεγέθους. Η Nausicaä μπορεί να φιλοξενήσει έως 18 επισκέπτες σε εννέα καμπίνες, σύμφωνα με δημοσιευμένα τεχνικά στοιχεία, ενώ ο ιδιοκτήτης έχει στη διάθεσή του μια ιδιωτική σουίτα περίπου 230 τ.μ.. Στο μπάνιο της, δίπλα στη sauna και στο steam room, βρίσκεται ένα ofuro, η βαθιά ιαπωνική μπανιέρα που προορίζεται περισσότερο για παραμονή και χαλάρωση ,παρά για ένα συμβατικό μπάνιο.
Μπροστά της, ένα τεράστιο υαλοστάσιο μπορεί να εξαφανιστεί μέσα στον τοίχο, αφήνοντας τον χώρο ουσιαστικά ανοιχτό προς τη θάλασσα. Είναι μια μικρή λεπτομέρεια που λέει αρκετά για ολόκληρο το yacht. Παρά τις διαστάσεις του, ο στόχος δεν ήταν να γεμίσει κάθε διαθέσιμο τετραγωνικό με ακόμη μία λειτουργία. Ήταν να δημιουργηθεί χώρος γύρω από τον άνθρωπο.
Βέβαια, κάπου εδώ τελειώνει και ο μινιμαλισμός.
Στην πρύμνη βρίσκεται ένας ανοιχτός χώρος μήκους περίπου 18 μέτρων με πισίνα αρκετά βαθιά, ώστε να επιτρέπει ακόμη και καταδύσεις. Κάτω από αυτόν κρύβεται ένα από τα τεχνικά highlights της Nausicaä: ένα μεγάλο dry dock για το ειδικά σχεδιασμένο sport-fishing tender μήκους 12,5 μέτρων. Το σύστημα μπορεί να διαχειριστεί φορτίο έως 16 τόνους. Όταν το tender καθελκυστεί, ο κενός χώρος του dock μετατρέπεται σε προστατευμένη συνέχεια της πλατφόρμας κολύμβησης και συνδέεται με το beach club.
Ακόμη και ο χώρος όπου φυλάσσεται το tender του πληρώματος έχει δεύτερη ζωή. Όταν το σκάφος απομακρύνεται, μετατρέπεται σε χώρο παρασκευής sushi, με μια ολόκληρη σειρά εξειδικευμένων μαχαιριών στον τοίχο. Και επειδή ένα sport-fishing boat προφανώς δεν επαρκούσε για τις εξορμήσεις, η Nausicaä διαθέτει χώρο και για υποβρύχιο, σχεδιασμένο επίσης από τον Newson και κατασκευασμένο από την Triton Submarines, την εταιρεία που έχει συνεργαστεί με τον James Cameron στην ανάπτυξη βαθυσκαφών.
Η ιδέα ότι μπορεί κανείς να αφήσει το yacht του για να πιει σαμπάνια 200 μέτρα κάτω από την επιφάνεια της θάλασσας είναι από εκείνες τις προτάσεις που υπενθυμίζουν ότι σε αυτά τα μεγέθη η λέξη «αναψυχή» έχει αποκτήσει κάπως διαφορετικό νόημα.
Μία από τις εξυπνότερες όμως χωροταξικές παρεμβάσεις βρίσκεται στην πλώρη. Στα περισσότερα μεγάλα yachts, η συγκεκριμένη περιοχή καταλαμβάνεται από το helipad ή από τον τεχνικό εξοπλισμό του σκάφους. Ο Newson μετέφερε το ελικοδρόμιο ψηλότερα και χρησιμοποίησε τον χώρο για ένα πανοραμικό observation lounge 180 μοιρών. Μια συνεχής γυάλινη ζώνη περιβάλλει το upper deck και καταλήγει σε αυτόν τον χώρο, ακριβώς κάτω από το helipad. Τη νύχτα, το observation lounge μπορεί να μετατραπεί σε karaoke room.
Είναι χαρακτηριστικό της λογικής ολόκληρου του project. Η Nausicaä δεν προσπαθεί απλώς να βρει περισσότερο χώρο. Παίρνει σημεία ενός μεγάλου πλοίου που παραδοσιακά θεωρούνται τεχνικά και τα επιστρέφει στους ανθρώπους.
Στην κορυφή της υπερκατασκευής βρίσκεται ο ιδιωτικός χώρος του Maezawa, ένα γυάλινο παρατηρητήριο ύψους περίπου 3,15 μέτρων. Η κατασκευή αποτελείται από επτά τεράστιους καμπύλους υαλοπίνακες. Σύμφωνα με τις λεπτομέρειες του project, καθένας έχει πάχος 62 χιλιοστά, διαστάσεις περίπου 3 επί 2,8 μέτρα και βάρος που ξεπερνά τον έναν τόνο.
Το πρόβλημα εδώ δεν ήταν μόνο αισθητικό. Τα καμπύλα τζάμια έπρεπε να προσφέρουν την οπτική καθαρότητα ενός αρχιτεκτονικού παραθύρου και ταυτόχρονα να αντέχουν στις καταπονήσεις ενός ocean-going vessel. Η Lürssen επιβεβαιώνει ότι η επταμερής γυάλινη κατασκευή αποτελεί ένα από τα ιδιαίτερα τεχνικά χαρακτηριστικά της Nausicaä.
Ο Newson δεν είναι ξένος προς τα superyachts. Είχε προηγηθεί το Solaris, μήκους 140 μέτρων, που παραδόθηκε το 2021 και αποτέλεσε το πρώτο ολοκληρωμένο superyacht project του, τόσο στο exterior όσο και στο interior design. Στη Nausicaä, όμως, η σχεδιαστική του ελευθερία φαίνεται πολύ μεγαλύτερη.
Αυτό επεκτάθηκε μέχρι το μηχανοστάσιο. Το yacht χρησιμοποιεί azimuthing pod propulsion, με δύο pods αντί της συμβατικής διάταξης άξονα, πηδαλίου και gearbox. Επειδή τα pods μπορούν να περιστρέφονται, αναλαμβάνουν ταυτόχρονα πρόωση και διεύθυνση, προσφέροντας ιδιαίτερα υψηλή ευελιξία για ένα σκάφος τέτοιου μεγέθους. Τα δημοσιευμένα τεχνικά χαρακτηριστικά της Nausicaä επιβεβαιώνουν τη διάταξη twin pods.
Ίσως όμως η μεγαλύτερη τεχνική επίδειξη της Nausicaä να είναι το πόσο λίγο θέλει να επιδεικνύει το μέγεθός της. Με μήκος 114,2 μέτρα, πλάτος 18 μέτρα και εσωτερικό όγκο περίπου 6.500 GT, δεν υπάρχει τίποτα πραγματικά διακριτικό στις διαστάσεις της. Κι όμως, ο Newson χρησιμοποίησε ακριβώς αυτή την κλίμακα για να κάνει το αντίθετο από εκείνο που συνηθίζει η κατηγορία: λιγότερα επίπεδα, μακρύτερες γραμμές, μεγαλύτερους ενιαίους όγκους, λιγότερες οπτικές διακοπές.
Η Nausicaä είναι τελικά ενδιαφέρουσα επειδή ο Marc Newson αντιμετώπισε ένα από τα μεγαλύτερα ιδιωτικά yachts στον κόσμο σαν ένα ενιαίο αντικείμενο industrial design. Από τη σιλουέτα μέχρι το εκάστοτε πόμολο και από τη θέση του helipad μέχρι την καμπυλότητα ενός γυάλινου πάνελ, όλα υπακούουν στην ίδια σχεδιαστική σκέψη.
