Τάκης Θεοδωρικάκος στο mononews: Δεν θα χάσουμε ούτε μία ημέρα ώστε οι τιμές σε βασικά είδη να μειωθούν τον Σεπτέμβριο
Ο υπουργός Ανάπτυξης τονίζει: Μέσα στην εβδομάδα η συνάντηση με τους εκπροσώπους της αγοράς για να μπει το πλαίσιο που θα οδηγήσει στην μείωση των τιμών
Στάλε Σολμπάκεν: Ο άνθρωπος που πέθανε για 7 λεπτά (!), απειλεί τη Βραζιλία στο Μουντιάλ
Από την κλινική νέκρωση στα νοκ άουτ του Μουντιάλ: Η απίστευτη ιστορία του Στάλε Σολμπάκεν
The Wiseman
Σε bull market η Αθήνα, οι υπέροχες 7, τι συμβαίνει στον ΑΔΜΗΕ, το νέο beef στην Έλαστρον, οι νέες business του Ανδριόπουλου, κλείνουν τα μέτωπα με τους βιομήχανους, η δωρεά του Πατέρα, η επιτυχία της Νίκης και η οικογένεια Βαρβέρη στο My Story
Ένα υπέροχο φιλανθρωπικό δείπνο στη Βουλιαγμένη, η έκθεση στην Σύρο από το Ίδρυμα Αντωνίου Ε. Κομνηνού, τα 100 καράτια του Οίκου Βουράκη, η διεθνούς φήμης γλύπτρια Μάρα Καρέτσος στη Λάρισα, στην Ερυμάνθεια και το Casa Fish στην Βούλα, πάνω στην θάλασσα Αχαΐας για να μην ξεχνάμε, το Summer Festival της ΕΛΠΙΔΑΣ,
Στο σπίτι της οικογένειας Βαρβέρη (Moda Bagno): 50 χρόνια design, το success story, η νέα εποχή με τον Αλέξανδρο και τον Φίλιππο και το ταλέντο του Νίκου Βαρβέρη στη… ζαχαροπλαστική!
Οι γαλαντόμοι χορηγοί του Τσίπρα, η αμνησία της Μαρίας, ο ελέφαντας στο δωμάτιο, ο πιο έξυπνος λαός του κόσμου και το τηλέφωνο μεσίτης
04.07.2026, 08:08 πμ
Αίσθηση έχει προκαλέσει η απόφαση του family office της Μαριάννας Λάτση να τοποθετήσει πρόεδρο στην εταιρεία NEUROPUBLIC, το κορυφαίο στέλεχός της, CEO του LATSCO Family Office, κύριο Δημήτρη Αφεντούλη.
Είναι άλλωστε πρώτη φορά που το LATSCO Family βάζει σε εταιρεία συνδεδεμένη με αυτό ένα στέλεχός της σε κορυφαία διοικητική θέση. Το νέο που βγήκε από την γενική συνέλευση προκαλεί πολλά ερωτηματικά καθώς η NEUROPUBLIC εμπλέκεται τους τελευταίους μήνες στην υπόθεση του ΟΠΕΚΕΠΕ και στον τρόπο που διαχειρίζονταν τα δισεκατομμύρια των επιδοτήσεων προς τους αγρότες, με εμπλοκή και της εταιρείας NEUROPUBLIC.
Πολιτικοί κύκλοι αναρωτιούνται αν αυτή η κίνηση της τοποθέτησης του κ. Αφεντούλη στη θέση του προέδρου μπορεί να ενέχει κι ένα «μήνυμα» του Family Office της Μαριάννας Λάτση, ότι στηρίζει απόλυτα την NEUROPUBLIC και παρά την αρνητική δημοσιότητα που έχει πάρει λόγω του ΟΠΕΚΕΠΕ.
Υπενθυμίζεται ότι η κ. Λάτση έχει μειοψηφικό πακέτο στην εταιρεία από το 2023.
H Neuropublic είναι μια εταιρεία Πληροφορικής και Τεχνολογίας που ιδρύθηκε το 2003 στον Πειραιά και εξειδικεύεται στην ανάπτυξη ολοκληρωμένων πληροφοριακών συστημάτων και εφαρμογών υψηλών απαιτήσεων σε Web και Cloud περιβάλλον.
Έχει δημιουργήσει την πρώτη και μοναδική υποδομή μεγάλης κλίμακας Διαδικτύου των Πραγμάτων στην Ελλάδα, με χιλιάδες ασύρματους αισθητήρες δικής της σχεδίασης και κατασκευής εγκατεστημένους στην αγροτική γη.
Η εταιρεία κατέχει ηγετική θέση στον τομέα της Γεωργίας, παρέχοντας ευρεία γκάμα τεχνολογικών υπηρεσιών για τον ιδιωτικό και δημόσιο τομέα, αναπτύσσοντας πληροφοριακά συστήματα και υπηρεσίες, με απώτερο σκοπό την παροχή υπηρεσιών οι οποίες εκσυγχρονίζουν και ψηφιοποιούν τη Δημόσια Διοίκηση.
Η απόφαση
Η Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της εταιρείας που πραγματοποιήθηκε την 1η Ιουλίου 2026, πιστοποίησε την δυναμική πορεία της NEUROPUBLIC και εξέλεξε το νέο Διοικητικό Συμβούλιο με Πρόεδρο τον κ Δημήτρη Αφεντούλη, Διευθύνοντα Σύμβουλο του LATSCO Family Office.
Απόφαση που, σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση, σηματοδοτεί την ενίσχυση της στρατηγικής συνεργασίας και έμπρακτη επιβεβαίωση της εμπιστοσύνης του LATSCO Family Office στη στρατηγική και τις προοπτικές της NEUROPUBLIC σε μια περίοδο που ενισχύεται η διεθνής της παρουσία και αναδεικνύεται μία από τις πλέον δυναμικές ελληνικές εταιρείες τεχνολογίας στους τομείς της ευφυούς γεωργίας, των πληροφοριακών συστημάτων, του Internet of Things (IoT), της τεχνητής νοημοσύνης και των ολοκληρωμένων ψηφιακών λύσεων για τον πρωτογενή τομέα και το περιβάλλον.
Ο νέος Πρόεδρος της εταιρείας, κ. Δημήτρης Αφεντούλης, δήλωσε:
«Η NEUROPUBLIC αποτελεί μια εταιρεία με ισχυρές αξιακές βάσεις, εξαιρετικό επιστημονικό δυναμικό , και πρωτοποριακή νοοτροπία. Για το LATSCO Family Office, η συμμετοχή μας στην εταιρεία αποτελεί μια μακροπρόθεσμη επενδυτική επιλογή και η ανάληψη της Προεδρίας του Διοικητικού Συμβουλίου θέλει να σηματοδοτήσει αυτή ακριβώς την στρατηγική κατεύθυνση.»
Η Διευθύνουσα Σύμβουλος της NEUROPUBLIC, κα Ρόζα Γαργαλάκου, δήλωσε:
«Η NEUROPUBLIC εισέρχεται σε μια νέα φάση ανάπτυξης, έχοντας ολοκληρώσει με επιτυχία ακόμη μία ιδιαίτερα δημιουργική χρονιά. Η ανάληψη της Προεδρίας από τον κ. Δημήτρη Αφεντούλη αποτελεί μια σημαντική εξέλιξη, που επιβεβαιώνει την εμπιστοσύνη του LATSCO Family Office στη στρατηγική μας, στους ανθρώπους μας και στις προοπτικές της εταιρείας.
Ευχαριστούμε θερμά τον κ. Χριστόδουλο Αντωνιάδη για την πολύτιμη συμβολή και τη διαρκή υποστήριξή του τα τελευταία πέντε χρόνια. Με ισχυρή διοίκηση, ξεκάθαρο στρατηγικό προσανατολισμό και διαρκή προσήλωση στην καινοτομία, συνεχίζουμε να επενδύουμε στην ανάπτυξη τεχνολογιών που δημιουργούν πραγματική αξία για την ελληνική οικονομία, τον αγροδιατροφικό τομέα και τις διεθνείς αγορές.»
Η έγκριση των οικονομικών καταστάσεων της χρήσης 2025 και η νέα σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου σηματοδοτούν τη συνέχεια μιας σταθερής αναπτυξιακής πορείας για τη NEUROPUBLIC. Με ισχυρή μετοχική βάση, σαφή στρατηγική και διαρκή επένδυση στην καινοτομία, η εταιρεία συνεχίζει να διευρύνει το αποτύπωμά της στην Ελλάδα και το εξωτερικό, συμβάλλοντας ουσιαστικά στον ψηφιακό μετασχηματισμό του πρωτογενούς τομέα και στην ανάπτυξη σύγχρονων τεχνολογικών λύσεων με διεθνή προσανατολισμό.
"
["post_title"]=>
string(214) "Neuropublic: Αίσθηση από την τοποθέτηση στη θέση του προέδρου, του Δημήτρη Αφεντούλη, στενού συνεργάτη της Μαριάννας Λάτση"
["post_excerpt"]=>
string(306) "Η απόφαση σηματοδοτεί την ενίσχυση της στρατηγικής συνεργασίας και έμπρακτη επιβεβαίωση της εμπιστοσύνης του LATSCO Family Office στη στρατηγική και τις προοπτικές της NEUROPUBLIC"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(93) "neuropublic-neos-proedros-o-dimitris-afentoulis-diefthynon-symvoulos-tou-latsco-family-office"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-07-03 17:50:01"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-07-03 14:50:01"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2190517"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
Με το καθαρό free float της Μότορ Όιλ στα 2,7 δισ. ευρώ ή 3,2 δισ. δολάρια, η μετοχή βάζει σοβαρή υποψηφιότητα ένταξης στον MSCI κατά το rebalancing που θα γίνει στις 28 Αυγούστου.
Αυτό σημειώνουν οι χρηματιστές, δίνοντας τη δική τους εξήγηση για το ράλι στη μετοχή που την έχει οδηγήσει σε ιστορικά υψηλά και σε επίπεδα πάνω από τα 42,90 ευρώ (ενδοσυνεδριακά την Παρασκευή, αλλά έκλεισε στα 41,40).
Σύμφωνα με χρηματιστηριακές εκτιμήσεις λοιπόν, το γεγονός ότι η αγορά μας, για τον MSCI παραμένει αναδυόμενη μέχρι τον Μάιο του 2027, σημαίνει ότι κάποιες μετοχές, μεταξύ αυτών και η ΜότορΌιλ, θα μπορούσε να ενταχθεί στον MSCI, αποτελώντας τη δέκατη μετοχή του Ελληνικού δείκτη, μετά τις μετοχές των τεσσάρων συστημικών τραπεζών, της Allwyn, του Jumbo, του ΟΤΕ, της ΔΕΗ και της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ.
Σημειωτέον, όπως παρατηρούν οι χρηματιστές, η ελεύθερη διασπορά του Jumbo διαμορφώνεται στα 3 δισ. δολ. ή στα 2,59 δισ. ευρώ, αν αφαιρεθεί το ποσοστό 16,4% του βασικού μετόχου κ. Απόστολου Βακάκη.
Πάντως, η ΜότορΌιλ «έχει» μεγάλη αύξηση στην τιμή στόχο της μετοχής.
Χαρακτηριστικά, η Pantelakis Securities αύξησε μόλις προσφάτως την τιμή στόχο στα 51,2 ευρώ.
Αν συνεχιστεί το ράλι στη μετοχή του διϋλιστηρίου δεν αποκλείεται, σύμφωνα με τους χρηματιστές πάντα, να υπάρξει θέμα παραμονής του Jumbo στον MSCI.
Από εκεί και πέρα δεν θα πρέπει να αναμένονται αλλαγές στον FTSE 25, παρά την αύξηση της κεφαλαιοποίησης της ΑΔΜΗΕ Συμμετοχών στο 1,64 δις. ευρώ, κίνηση η οποία δεν μπορεί να περάσει απαρατήρητη μετά την επιτυχημένη αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου, 530 εκατ. ευρώ για την holding και 1 δις. ευρώ συνολικά από την ΑΔΜΗΕ Α.Ε.
Toυλάχιστον φέτος, όπως εκτιμούν οι χρηματιστές.
Κι αυτό διότι η μετοχή που προορίζεται να ενταχθεί στον FTSE 25 θα πρέπει να έχει κεφαλαιοποίηση μεγαλύτερη από άλλες πέντε μετοχές. Το ίδιο ισχύει και για την BYLOT που έχει κεφαλαιοποίηση περί τα 2,2 δισ. ευρώ.
Aυτός ήταν και ο λόγος που η Credia εντάχθηκε στον FTSE 25 και άφησε εκτός του Σαράντη, η κεφαλαιοποίηση του οποίου έχει υποχωρήσει κάτω από το 1 δισ. ευρώ.
To ράλι στη μετοχή της ΕΥΔΑΠ το οποίο την οδήγησε μέχρι τα υψηλά των 11,42 ευρώ, επιβεβαιώνει την παραμονή της μετοχής στον FTSE 25, με την κεφαλαιοποίηση στο 1,21 δισ. ευρώ.
Σε κάθε περίπτωση, μόνο αδιάφορο δεν πρόκειται να είναι το καλοκαίρι που διανύουμε ανεβάζοντας τις θερμοκρασίες στο χρηματιστηριακό ταμπλό.
Πέρα από την αύξηση κεφαλαίου 650 εκατ. ευρώ που πρόκειται να υλοποιήσει η Άκτωρ, αλλά και την έκδοση του ομολογιακού των 300 εκατ. ευρώ σε συνδυασμό με την ΑΜΚ μέχρι 300 εκατ. ευρώ που σχεδιάζει η ΕλβάλΧαλκόρ, στην αγορά αναμένεται να υπάρξουν, σύμφωνα με τους χρηματιστές, ενδιαφέρουσες κινήσεις με στόχο τη διατήρηση ή την ένταξη κάποιων μετοχών σε κρίσιμους δείκτες που παρακολουθούν οι ξένοι επενδυτές.
Το επόμενο σημαντικό ορόσημο για την αγορά είναι η αναδιάρθρωση των δεικτών του MSCI στις 28 Αυγούστου.
Επιπλέον, το επόμενο προγραμματισμένο rebalancing του FTSE Russell που αφορά και το Χρηματιστήριο Αθηνών είναι η τριμηνιαία αναθεώρηση (Quarterly Review) με το ακόλουθο χρονοδιάγραμμα:
Παρασκευή 21 Αυγούστου 2026: ανακοίνωση των αλλαγών μετά το κλείσιμο των αγορών.
Παρασκευή 18 Σεπτεμβρίου 2026: πραγματοποιείται το rebalancing στο κλείσιμο της συνεδρίασης.
Δευτέρα 21 Σεπτεμβρίου 2026: οι αλλαγές τίθενται σε ισχύ με την έναρξη της συνεδρίασης.
Την ίδια ημέρα η Ελλάδα εντάσσεται επίσημα στην κατηγορία των Αναπτυγμένων Αγορών (Developed Market) στους δείκτες FTSE Global Equity Index Series (GEIS).
Η αναθεώρηση του Σεπτεμβρίου έχει ιδιαίτερη σημασία, καθώς δεν πρόκειται για ένα «συνηθισμένο» rebalancing.
Θα συνοδευτεί από τη μετάβαση της ελληνικής αγοράς από την κατηγορία Advanced Emerging στη Developed Market, γεγονός που αναμένεται να προκαλέσει σημαντικές ανακατανομές κεφαλαίων από παθητικά και ενεργητικά funds που παρακολουθούν τους δείκτες της FTSE Russell.
Ένα χτύπημα στο κουδούνι ήταν αρκετό για να καλύψει τον καλοκαιρινό, γνώριμο ήχο των τζιτζικιών. Ζωηρά γαβγίσματα ακούστηκαν πίσω από τον ψηλό φράχτη και με το άνοιγμα της αυλόπορτας δύο καταπληκτικές μουσούδες έσκασαν μύτη. «Ψαρωτική» η πρώτη αναγνωριστική προσέγγιση, γρήγορα όμως δέχθηκαν τα χάδια προτού ανοίξει την κεντρική πόρτα ο οικοδεσπότης.
Ο Νίκος Βαρβέρης, ιδρυτής της Moda Bagno, με το γαλανό του βλέμμα ζωηρό, σε ευχάριστη διάθεση και πάντα κομψός με υποδέχτηκε.
Από το πρώτο κιόλας βήμα μέσα στο σπίτι η θέα κόβει την ανάσα, ένας καταπράσινος κήπος απλώνεται μπροστά, ενώ στο βάθος σε κάδρο σχεδόν όλη η Αθήνα από ψηλά.
Ο Αλέξανδρος και ο Φίλιππος, οι δύο γιοι και διάδοχοι του ομίλου, μιλούσαν ήδη με τους συνεργάτες που έστηναν τις κάμερες εξωτερικά, κάτω από την πέργκολα.
Χαλαροί, επικοινωνιακοί, όλοι μαζί μας άνοιξαν τον πιο προσωπικό τους χώρο, το σπίτι όπου ζουν, όπου μεγάλωσαν τα παιδιά, όπου διακρίνεις την υψηλή αισθητική αλλά, πρωτίστως, αναγνωρίζεις την καθημερινή λειτουργικότητα και νιώθεις αμέσως καλεσμένος κι όχι επισκέπτης.
Κάπως έτσι αποφασίσαμε να βαφτίσουμε την συγκεκριμένη εκπομπή: «Μy Story» με την οικογένεια Βαρβέρη.
Μιλήσαμε για την αξιοσημείωτη διαδρομή των 50 και πλέον χρόνων της εταιρείας που τους καθιέρωσε στην κορυφή του interior design, του dining και της φιλοξενίας αλλά και για το δέσιμο που έχουν μεταξύ τους.
Κοιτάζοντας τους αναρωτιέται κανείς αν πρόκειται για αντρική υπόθεση... Ο Νίκος Βαρβέρης, όμως, αναφέρεται από την αρχή στη σύζυγό του, Γκέλυ, τη γυναίκα που στάθηκε δίπλα του σε κάθε βήμα ως συνοδοιπόρος ζωής και καταλυτική παρουσία για την επιτυχία στην εργασία και την ανατροφή των παιδιών.
Γεννημένος και μεγαλωμένος στη Θεσσαλονίκη, ποια ήταν τα παιδικά και εφηβικά όνειρα για το Νίκο Βερβέρη;
«Η επιβίωση… Έκανα πολλές δουλειές ως υπάλληλος από μικρός και ό,τι χρήματα έβγαζα τα επένδυα σε ταξίδια που με βοήθησαν πολύ να γνωρίσω καινούργια πράγματα…», λέει χαρακτηριστικά.
Αυτοδημιούργητος, με έμφυτο το χάρισμα της αισθητικής και σπουδές στην περίφημη Σχολή Δοξιάδη, έφερε στην Ελλάδα της Μεταπολίτευσης, το 1974, μια σχεδόν άγνωστη μέχρι τότε έννοια, το design.
Από το πρώτο κατάστημα Moda Bagno στο Κολωνάκι μέχρι σήμερα έχουν ζήσει την εκτίναξη αλλά και τη βουτιά στα «πέτρινα χρόνια» της κρίσης. Πώς κατάφεραν να επανακάμψουν ακόμη πιο δυνατοί όταν άλλοι επιχειρηματίες χάθηκαν;
Ο Αλέξανδρος και ο Φίλιππος διανύουν τα πιο δημιουργικά τους χρόνια, αρνούνται να βάλουν τίτλους και χαρακτηρίζουν “τυπική” τη διαδοχή και το μοίρασμα των ρόλων. «Όλοι ασχολούμαστε με όλα… Έχουμε την τύχη ο πατέρας μας, αν και ισχυρή προσωπικότητα, να μας δώσει χώρο. Εμένα, στα 23 μου, μ’ άφησε σχεδόν να κάνω ό,τι θέλω στην εταιρεία, μάλλον για να την πατήσω και να μάθω…», λέει γελώντας ο Αλέξανδρος.
[caption id="attachment_2191184" align="aligncenter" width="1920"] Ο Αλέξανδρος Βαρβέρης[/caption]
Πώς ξεκίνησε το Interni dining, πρώτα από την Ερμού και έπειτα στη Μύκονο;
«Από την αγάπη του πατέρα μας για τη μαγειρική, μαγείρευε για τους φίλους μας και του λένε γιατί δεν ανοίγεις ένα εστιατόριο;», θυμάται ο Φίλιππος.
[caption id="attachment_2191182" align="aligncenter" width="1920"] Ο Φίλιππος Βαρβέρης[/caption]
Και συνεχίζει, υποστηρίζοντας ότι το success story στο κοσμοπολίτικο νησί οφείλεται «στην εμπειρία που θα ζήσεις, έχουμε μια ολοκληρωμένη πρόταση, όχι μόνο το φαγητό αλλά και η διασκέδαση, κάτι που δεν υπήρχε… Να μπορεις να δημιουργήσεις αναμνήσεις, συναίσθημα, να το αναπολείς με τους φίλους σου, να λειτουργήσει το word of mouth».
Ιδια φιλοσοφία διαπνέει και τον τομέα της φιλοξενίας, με δύο boutique hotels, το «twenty one» στην Κηφισιά και το «Wild» στη Μύκονο. Με δεδομένη τη στροφή του luxury στην «ήσυχη πολυτέλεια», στην οποία υπήρξαν πρωτοπόροι, πώς ανταποκρίνονται στις tailor-made απαιτήσεις των πελατών και πώς αντιμετωπίζουν την ανάγκη προσαρμογής λόγω υπερτουρισμού, κλιματικής αλλαγής και υπερδόμησης;
Από την αρχή ο Νίκος Βαρβέρης στόχευσε, όπως λέει, στην ποιότητα και στο after sales service. «Όταν αγοράζεις κάτι από εμάς είναι για πάντα», λέει και δεν αρνείται ότι απευθύνθηκε σε ένα πιο απαιτητικό και οικονομικά πιο προνομιούχο target group.
Παίρνοντας το νήμα, ο Αλέξανδρος εξηγεί τη στρατηγική και πώς λειτουργεί το marketing: «Αυτό που έχουν οι λίγοι είναι αυτό που θέλουν οι πολλοί».
Στα μελλοντικά σχέδια «είμαστε στο process να ανοίξουμε ένα boutique hotel στο κέντρο της Αθήνας, αλλά πιο άμεσα, τον Σεπτέμβριο, θα εγκαινιάσουμε έναν πολυχώρο στην Κηφισιά σ'ένα διατηρητέο ακίνητο που θα συνδυάζει το έπιπλο, τα ρούχα, τα κοσμήματα και τον καφέ με γλυκά που -έκπληξη- θα φτιάχνει ο Νίκος Βαρβέρης! Το όνομα αυτού «Keep» αποκαλύπτει ο Φίλιππος.
[caption id="attachment_2191186" align="aligncenter" width="2560"] Η δημοσιογράφος Μάριον Μιχελιδάκη[/caption]
Και για όσους επισκεφθούν το Attica στην Πανεπιστημίου, στο home department φιοξενείται πλέον και το brand Moda Bagno.
Κλείνοντας, ο Νίκος Βαρβέρης μας άφησε με μια γλυκιά υπόσχεση… Για του λόγου το αληθές, δεσμεύθηκε την επόμενη φορά να μας ετοιμάσει ο ίδιος το αγαπημένο γλυκό της οικογένειας, το εξαιρετικό semifreddo!
"
["post_title"]=>
string(301) "Στο σπίτι της οικογένειας Βαρβέρη (Moda Bagno): 50 χρόνια design, το success story, η νέα εποχή με τον Αλέξανδρο και τον Φίλιππο και το ταλέντο του Νίκου Βαρβέρη στη… ζαχαροπλαστική!"
["post_excerpt"]=>
string(489) "Χαλαροί, επικοινωνιακοί, όλοι μαζί μας άνοιξαν τον πιο προσωπικό τους χώρο, το σπίτι όπου ζουν, όπου μεγάλωσαν τα παιδιά, όπου διακρίνεις την υψηλή αισθητική αλλά, πρωτίστως, αναγνωρίζεις την καθημερινή λειτουργικότητα και νιώθεις αμέσως καλεσμένος κι όχι επισκέπτης"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(178) "sto-spiti-tis-oikogeneias-varveri-moda-bagno-50-chronia-design-to-success-story-i-nea-epochi-me-ton-alexandro-kai-ton-filippo-kai-to-talento-tou-nikou-varveri-sti-zacharoplastiki"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-07-04 10:04:01"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-07-04 07:04:01"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2191162"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
Στο σπίτι της οικογένειας Βαρβέρη (Moda Bagno): 50 χρόνια design, το success story, η νέα εποχή με τον Αλέξανδρο και τον Φίλιππο και το ταλέντο του Νίκου Βαρβέρη στη… ζαχαροπλαστική!
Η επικαρπία αποτελεί ένα από τα συχνότερα εμπράγματα δικαιώματα στην ελληνική πράξη, ιδίως μετά από γονικές παροχές και δωρεές, όπου οι γονείς διατηρούν την επικαρπία και μεταβιβάζουν στα παιδιά την ψιλή κυριότητα.
Δεν είναι λίγες όμως οι περιπτώσεις στις οποίες ο επικαρπωτής αντιμετωπίζει οικονομικές δυσκολίες και τίθεται το ερώτημα:
Μπορεί να πλειστηριαστεί η επικαρπία;
Η απάντηση είναι ναι.
Ωστόσο, οι έννομες συνέπειες του πλειστηριασμού της επικαρπίας διαφέρουν ουσιωδώς από εκείνες που ισχύουν στην περίπτωση της πλήρους κυριότητας και δημιουργούν αρκετές παρερμηνείες στην πράξη.
Η επικαρπία είναι κατ' αρχήν αμεταβίβαστη. Γιατί τότε μπορεί να πλειστηριαστεί;
Το άρθρο 1166 ΑΚ προβλέπει ότι η επικαρπία έχει προσωπικό χαρακτήρα και, κατά κανόνα, είναι αμεταβίβαστη.
Η διάταξη αυτή όμως αφορά την εκούσια μεταβίβαση του δικαιώματος από τον ίδιο τον επικαρπωτή.
Δεν αποκλείει την αναγκαστική εκποίηση της επικαρπίας μέσω της διαδικασίας της αναγκαστικής εκτέλεσης.
Η δυνατότητα αυτή προκύπτει από τον συνδυασμό των άρθρων 992 ΚΠολΔ και 1259 ΑΚ, ενώ έχει παγίως γίνει δεκτή και από τη νομολογία του Αρείου Πάγου (ενδεικτικά ΑΠ 280/2011).
Τι ακριβώς πλειστηριάζεται;
Πρόκειται για ένα από τα σημεία που δημιουργούν τη μεγαλύτερη σύγχυση.
Στον πλειστηριασμό δεν μεταβιβάζεται απλώς η άσκηση της επικαρπίας, αλλά το ίδιο το εμπράγματο δικαίωμα της επικαρπίας, στη νομική κατάσταση που αυτό υπήρχε κατά τον χρόνο της κατάσχεσης.
Όπως επισημαίνει η Μαρία Μοσχοπούλου:
«Ο υπερθεματιστής δεν αγοράζει το ακίνητο ούτε αποκτά πλήρη κυριότητα. Αποκτά αποκλειστικά το δικαίωμα της επικαρπίας και μόνο για όσο χρόνο αυτή θα μπορούσε να υφίσταται και στο πρόσωπο του αρχικού επικαρπωτή.»
Με άλλα λόγια, ο υπερθεματιστής υποκαθίσταται στη θέση του επικαρπωτή.
Δεν αποκτά περισσότερα δικαιώματα από εκείνα που είχε ο τελευταίος.
Τι συμβαίνει όταν πεθάνει ο αρχικός επικαρπωτής;
Εδώ βρίσκεται ίσως η σημαντικότερη συνέπεια.
Σύμφωνα με το άρθρο 1167 ΑΚ, η επικαρπία, εφόσον δεν έχει συμφωνηθεί διαφορετικά, αποσβήνεται με τον θάνατο του επικαρπωτή.
Η απόσβεση αυτή επέρχεται ακόμη και αν η επικαρπία έχει αποκτηθεί από τρίτο μέσω αναγκαστικού πλειστηριασμού.
Δηλαδή:
ο υπερθεματιστής χάνει αυτοδικαίως το δικαίωμά του,
η επικαρπία παύει να υπάρχει,
η ψιλή κυριότητα ενοποιείται με την επικαρπία,
ο ψιλός κύριος αποκτά πλήρη κυριότητα χωρίς άλλη διαδικασία.
Όπως χαρακτηριστικά επισημαίνει η νομολογία, ο υπερθεματιστής δεν μπορεί να αποκτήσει περισσότερα δικαιώματα από εκείνα που διέθετε ο αρχικός επικαρπωτής.
Τι σημαίνει αυτό στην πράξη;
Ας υποθέσουμε ότι:
ο πατέρας έχει κρατήσει την επικαρπία,
το παιδί έχει την ψιλή κυριότητα,
ο πατέρας έχει ληξιπρόθεσμες οφειλές,
επισπεύδεται πλειστηριασμός της επικαρπίας.
Ο υπερθεματιστής αποκτά το δικαίωμα χρήσης και κάρπωσης του ακινήτου, όπως ακριβώς το είχε ο πατέρας.
Το παιδί εξακολουθεί να είναι ψιλός κύριος.
Με τον θάνατο όμως του πατέρα, η επικαρπία αποσβήνεται αυτοδικαίως και το παιδί αποκτά πλήρη κυριότητα, χωρίς ο υπερθεματιστής να μπορεί να διατηρήσει οποιοδήποτε εμπράγματο δικαίωμα επί του ακινήτου.
Διαφέρει η επικαρπία που αποκτήθηκε με γονική παροχή;
Όχι.
Η νομολογία έχει δεχθεί ότι δεν υπάρχει διαφοροποίηση μεταξύ επικαρπίας που συστάθηκε με γονική παροχή και οποιασδήποτε άλλης επικαρπίας.
Κατά συνέπεια, και η επικαρπία που έχει παρακρατηθεί σε συμβόλαιο γονικής παροχής μπορεί να αποτελέσει αντικείμενο κατάσχεσης και αναγκαστικού πλειστηριασμού.
Άλλο η επικαρπία και άλλο η άσκησή της
Ιδιαίτερη προσοχή απαιτείται στη διάκριση μεταξύ:
της ίδιας της επικαρπίας ως εμπράγματου δικαιώματος και
του δικαιώματος άσκησης της επικαρπίας.
Η μεταβίβαση της άσκησης της επικαρπίας δημιουργεί μόνο ενοχική σχέση και αντιμετωπίζεται διαφορετικά κατά την αναγκαστική εκτέλεση.
Αντίθετα, όταν κατάσχεται η ίδια η επικαρπία ως εμπράγματο δικαίωμα, εφαρμόζονται οι διατάξεις περί κατάσχεσης εμπραγμάτων δικαιωμάτων επί ακινήτων.
Συμπερασματικά, ο πλειστηριασμός της επικαρπίας αποτελεί μια θεσμικά αποδεκτή μορφή αναγκαστικής εκτέλεσης, η οποία όμως δεν οδηγεί στη μεταβίβαση της κυριότητας του ακινήτου.
Ο υπερθεματιστής αποκτά αποκλειστικά το εμπράγματο δικαίωμα της επικαρπίας και μόνο για όσο χρονικό διάστημα αυτό θα υφίστατο και στο πρόσωπο του αρχικού επικαρπωτή.
Η κατανόηση της διάκρισης μεταξύ πλήρους κυριότητας, ψιλής κυριότητας και επικαρπίας είναι καθοριστική τόσο για τους οφειλέτες όσο και για τους υποψήφιους αγοραστές σε πλειστηριασμούς, καθώς επηρεάζει άμεσα την πραγματική αξία του δικαιώματος που αποκτάται και τις έννομες συνέπειες της αναγκαστικής εκτέλεσης.
Ο Αλέξανδρος Βαρβέρης[/caption]
Ο Φίλιππος Βαρβέρης[/caption]
Η δημοσιογράφος Μάριον Μιχελιδάκη[/caption]