Η Κίνα ακινητοποίησε 70 πλοία με σημαία του Παναμά μέσα στον Μάρτιο στα λιμάνια της
Οι ΗΠΑ και άλλες πέντε χώρες καταγγέλλουν εκδικητική τακτική για την απομάκρυνση της CK Hutchison
The Wiseman
Το ράλι σε Cenergy-Βιοχάλκο, τα δυο big deals Εξάρχου, η εκτίναξη κοροϊδίας από την Αλουμύλ, ο «κουραστικός» Τόλης και η Jumbo, η σούπερ ΑΕΜ, η Safra Bank στην Ελλάδα, o «κοτοπουλάς» Ρέστης, ο Νίκος Λούλης στο My Story και ο ταβερνιάρης με το super yacht
Βασιλική Αδαμίδου (Lidl): Όχημα προώθησης της ελληνικής γαστρονομίας το Lidl House στη Στοά Αρσακείου
Η Lidl σχεδιάζει τη δημιουργία του Lidl House Athens στη Στοά Αρσακείου, ενός χώρου γαστρονομίας και εκπαίδευσης που θα προσφέρει βιωματικές δράσεις, σεμινάρια και συνεργασίες με παραγωγούς και ειδικούς
Ολοένα και μεγαλύτερα αποθέματα ρευστότητας, κατανεμημένα σε μετρητά και επενδυτικά προϊόντα, συγκεντρώνει στα παραφουσκωμένα ταμεία της, η ιστορική και αδιάλειπτα κερδοφόρα καπνοβιομηχανία Καρέλια.
Όπως προκύπτει από τα στοιχεία της περσινής οικονομικής χρήσης, η οποία δημοσιοποιήθηκε χθες, η εισηγμένη, αδάνειστη εταιρεία, που ιδρύθηκε πριν από 138 χρόνια και εδρεύει στην Καλαμάτα, διατηρεί ταμειακά διαθέσιμα συνολικού ύψους 845,8 εκατ. ευρώ. Μάλιστα, στη διάρκεια της περσινής η… στάθμη της ρευστότητας ανέβηκε κατά 51 εκατ. ευρώ, ενώ στο διάστημα της τελευταίας πενταετίας έχει ενισχυθεί κατά 379 εκατ. ευρώ.
Όλο αυτό το χρήμα που έχει στην… άκρη η καπνοβιομηχανία ισοδυναμεί με 6,7 τόνους χρυσού, λαμβάνοντας υπόψη ότι αργά χθες το βράδι η τιμή του βασιλιά των μετάλλων βρισκόταν στα 3.923,43 ευρώ ανά ουγγιά των 31,1 γραμμαρίων.
Επίσης, η ρευστότητα που έχει σε... εφεδρεία η Καρέλια, αντιστοιχεί στην τρέχουσα αγοραία αξία των εταιρειών Κρι Κρι και Έλτον χημικά, ή της Άβαξ κατασκευαστικής μαζί με την ΕΧΑΕ. Ακόμη, ο ταμειακός πακτωλός της καλαματιανής καπνοβιομηχανίας «εκφράζει» το 78,4% της χρηματιστηριακής της αποτίμησης, που είναι τώρα στα 1,079 δισ. ευρώ.
Παρά την ιδιαίτερη αίσθηση που δημιουργεί η τεράστια, πλεονάζουσα ρευστότητα, η Καρέλια δείχνει εξ ίσου δυναμικά στοιχεία και στο πεδίο της επιχειρηματικής της δραστηριότητας.
Σε ιστορικά υψηλά οι όγκοι πωλήσεων
Πέρσι, ο κύκλος εργασιών σε επίπεδο Ομίλου ενισχύθηκε κατά 10,7% και έφτασε στα 1,67 δισ. ευρώ, ενώ στα ιστορικά υψηλά ανήλθαν οι όγκοι πωλήσεων. Καθώς ξεπέρασαν τα 18,1 δισ. τσιγάρα (905 εκατ. πακέτα) και τους 1.231 τόνους καπνού για στριφτό.
Μάλιστα, το 76% των πωλήσεων προήλθε από το εξωτερικό, ενώ στην ελληνική αγορά οι ρυθμοί της αύξησης κινήθηκαν στο 4,6%. Χωρίς να επηρεαστούν ιδιαίτερα από τον έντονο ανταγωνισμό που ασκείται από τα προϊόντα εναλλακτικής παραγωγής νικοτίνης. Στα οποία η Καρέλια δεν έχει ως τώρα την παραμικρή ανάμιξη, επιμένοντας στο παραδοσιακό τσιγάρο.
Κατά την περσινή χρονιά η καπνοβιομηχανία συνεισέφερε στα κρατικά ταμεία, μέσω Ειδικού Φόρου Κατανάλωσης, ΦΠΑ και λοιπών φόρων, συνολικά 735,5 εκατ. ευρώ, που είναι το υψηλότερο ποσό στην ιστορία της.
Αντιστοιχεί δε, σε ποσοστό άνω του 1% των συνολικών ετήσιων φορολογικών εσόδων του Ελληνικού Δημοσίου… Παράλληλα, οι εισφορές προς τους ασφαλιστικούς οργανισμούς ξεπέρασαν τα Ευρώ 7,7 εκατ. ευρώ.
Για να καλύψει την αυξημένη ζήτηση η Καρέλια προχώρησε πέρσι σε επενδύσεις νέων παραγωγικών μονάδων συνολικού ύψους Ευρώ 6,9 εκατ. ευρώ, ενώ αύξηση κατά 4,6% τον αριθμό των εργαζόμενων, που έφτασε στα 589 άτομα.
Πού οφείλεται η κάμψη των καθαρών κερδών
Η τελική γραμμή του ισολογισμού της χρήσης του 2025 έδειξε καθαρά κέρδη 103,278 εκατ. ευρώ. Μειωμένα κατά 8,45%.
Σε αυτό συνέβαλαν δύο παράγοντες: Ο πρώτος αφορά τις αρνητικές συναλλαγματικές διαφορές ύψους 22,1 εκατ. ευρώ, έναντι των θετικών διαφορών κατά 14,2 εκατ. ευρώ, που είχαν υπάρξει στη χρήση του 2024. Ο δεύτερος λόγος ήταν τα μειωμένα, περσινά χρηματοοικονομικά έσοδα κατά περίπου 4 εκατ. ευρώ.
Ούτως ή άλλως η καπνοβιομηχανία θα μπορούσε να σταθεί επάξια στην αγορά ακόμη και στην περίπτωση που λειτουργούσε μόνο ως επενδυτική εταιρεία…
Άλλωστε με τα 845,8 εκατ. ευρώ των διαθεσίμων της η Καρέλια διαθέτει το μεγαλύτερο καθαρό ταμείο (μετρητά μείον τα δάνεια) στο σύνολο των εισηγμένων εταιρειών στο χρηματιστήριο της Αθήνας.
Η κατανομή της ρευστότητας
Η οικονομικές της καταστάσεις δείχνουν ότι η ρευστότητα της καπνοβιομηχανίας, είναι κατανεμημένη σε τρεις βασικούς πυλώνες:
Ο πρώτος ανάγεται στα ταμειακά διαθέσιμα το υπόλοιπο των οποίων ήταν 290,98 εκατ. ευρώ στα τέλη του 2025. Πρόκειται κατά κύριο λόγο για καταθέσεις όψεως και προθεσμίας, με διάρκεια μικρότερη των 3 μηνών.
Ο δεύτερος αφορά τις επενδύσεις που είναι μετρούμενες στο αποσβεσμένο κόστος και ανέρχονται σε 522,84 εκατ. ευρώ. Εξ αυτών τα 228,849 εκατ. ευρώ είναι σε προθεσμιακές καταθέσεις, οι οποίες έχουν διάρκεια μεγαλύτερη των τριών μηνών. Επίσης 149,95 εκατ. ευρώ είναι τοποθετημένα σε τραπεζικά ομόλογα, 111,92 εκατ. ευρώ σε εταιρικά ομόλογα και 34,115 εκατ. ευρώ σε κρατικά ομόλογα.
Μέσα από το γενικό αυτό σύνολο, τα 11,13 εκατ. ευρώ αποτελούν επενδυτικές θέσεις σε ομόλογα της ΔΕΗ, της Metlen, καθώς επίσης και σε μια έκδοση που έχει κάνει το…Βασίλειο του Μαρόκου.
Ο τρίτος πυλώνας αφορά τις επενδύσεις που αποτιμηθεί στην εύλογη αξίας τους και ανέρχονται σε 32,105 εκατ. ευρώ. Η συντριπτική πλειονότητα των οποίων είναι σε αμοιβαία κεφάλαια εξωτερικού.
Σε ποιους πάνε τα αυξημένα μερίσματα
Αν και τα κέρδη της περσινής χρονιάς ήταν χαμηλότερα, εν τούτους η διοίκηση της Καρέλια (που είναι ίσως η πιο… περίκλειστη και απόμακρη από τις εισηγμένες ) αποφάσισε να προτείνει στην γενική συνέλευση αύξηση κατά 4,3% στη διανομή μερίσματος. Δηλαδή στα 14,60 ευρώ ανά μετοχή, που μεταφράζεται σε 40,296 εκατ. ευρώ και αντιστοιχεί στο 39% της καθαρής κερδοφορίας.
Καθώς όμως η εταιρεία είναι υπερσυγκεντρωμένη μετοχικά, το 95,945% της χρηματικής διανομής θα κατευθυνθεί στις αντιμαχόμενες εδώ και χρόνια, πτέρυγες των μετόχων.
Ο Διευθύνων Σύμβουλος Ανδρέας Καρέλιας και ο αδελφός του Ευστάθιοςπου είναι Αντιπρόεδρος έχουν λαμβάνειν 17,43 εκατ. ευρώ εν συνόλω, αφού τα μετοχικά τους μερίδια αθροίζουν ποσοστό 43,2741%.
Το οικογενειακό ίδρυμα που έχει το 7,1497% θα λάβει 2,88 εκατ. ευρώ.
Από την άλλη πλευρά η Ιωάννα Καρέλια και η μητέρα της Ασημίνα, χήρα σύζυγος του Κωνσταντίνου Καρέλια, οι οποίες δεν μετέχουν στο Διοικητικό Συμβούλιο, έχουν λαμβάνειν 18,34 εκατ. ευρώ. Καθώς τα δικά τους μετοχικά μερίδια αθροίζουν ποσοστό 45,5214%.
Ανεξαρτήτως αυτών και σε ότι αφορά το μέλλον της Καρέλια ως εισηγμένη στην κύρια αγορά του χρηματιστηρίου παραμένει άδηλο. Διότι έως τώρα δεν έχει γίνει καμία ουσιώδης κίνηση προς την κατεύθυνση της αναγκαίας διεύρυνσης της εξαιρετικά χαμηλής διασποράς.
Αγαπητοί φίλοι, χθες ειδικά στις τραπεζικές μετοχές ξεκίνησαν οι πιέσεις.
Και ήταν λογικό.
Όπως σας έχουμε επισημάνει από την πρώτη στιγμή, τα ξένα επενδυτικά κεφάλαια που θέλουν να τοποθετηθούν στην ΑΜΚ της ΔΕΗ, αναγκαστικά θα χρειαστεί να ελευθερώσουν ρευστότητα από άλλες θέσεις.
Αυτό ακριβώς είδαμε να συμβαίνει χθες.
O Γενικός Δείκτης έκλεισε στις 2.203 μονάδες και στο -0,9%.
Κάπως καλύτερη η εικόνα στον DAX (-0,5%) ενώ τα αμερικάνικα χρηματιστήρια έπαιζαν με μεικτά πρόσημα με τον S&P να βρίσκεται στις 7.130 μονάδες δηλαδή κοντά στο ρεκόρ των προηγούμενων ημερών.
Τώρα στην Αθήνα χωρίς κάποιον ουσιαστικό εξωγενή ή γεωπολιτικό λόγο, Alpha Bank και Εθνική δέχθηκαν ισχυρές πιέσεις, ενώ Eurobank και Πειραιώς κράτησαν καλύτερα, κλείνοντας με σαφώς πιο ελεγχόμενες απώλειες.
Η εικόνα δείχνει ξεκάθαρα επιλεκτικές κινήσεις και όχι γενικευμένη ανησυχία.
Προφανώς τα «μεγάλα πορτοφόλια» συγκεντρώνουν ρευστότητα να μπουν στην ΑΜΚ της ΔΕΗ.
Πτωτικά, αλλά ήπια, κινήθηκε και η Optima.
Αντίθετα, η Credia έκλεισε με απώλειες σχεδόν 7%, κάτι απολύτως φυσιολογικό μετά το εντυπωσιακό πολυήμερο ράλι που είχε προηγηθεί.
Όταν μια μετοχή τρέχει τόσο γρήγορα, κάποια στιγμή θα βγουν και τα πρώτα κέρδη.
ΔΕΗ
Η ΔΕΗ θα είναι ο πρωταγωνιστής των επόμενων 30 ημερών.
Χθες έκλεισε στα 18,20 ευρώ με πτώση 0,55%, διακινώντας 864 χιλιάδες τεμάχια.
Η επικείμενη ΑΜΚ αναμένεται να γίνει μεταξύ 17 και 17,50 ευρώ, με το βασικό σενάριο να συγκεντρώνει πιθανότητες πιο κοντά στα 17 ευρώ.
Εκεί στρέφονται όλα τα βλέμματα.
Σήμερα, ο Τιμος Μελισσάρης σε άλλη σελίδα του mononews.gr δημοσιεύει τη δική του ανάλυση για τις μετοχές και ειδικά για τη ΔΕΗ.
Από τα ενδοσυνεδριακά χαμηλά των 9,86 ευρώ και το -3,5%, κατάφερε να μαζέψει σημαντικά τις απώλειες και να κλείσει στα 10,10 ευρώ με -1%.
Αυτό δείχνει ότι υπάρχουν αγοραστές που παρακολουθούν και παρεμβαίνουν στα χαμηλά.
Και αυτό δεν περνά απαρατήρητο.
Βιοχάλκο-CENER
Εξαιρετική εικόνα και για τις δυο μετοχές.
Μάλιστα, εάν προς το τέλος δεν υπήρχαν γενικευμένες ρευστοποιήσεις, η Βιοχάλκο θα «έφευγε» πάνω από τα 14,80 ευρώ.
Τελικά ολοκλήρωσε την συνεδρίαση στα 14,58 ευρώ.
Ο serial dealer Εξάρχου και το 4ο deal
Σειρά στρατηγικών κινήσεων που αναδεικνύουν τον ρόλο που διεκδικεί ο Όμιλος AKTOR στον τομέα της ενέργειας πραγματοποιεί αυτές τις ημέρες το αφεντικό του ομίλου, Αλέξανδρος Εξάρχου.
Μεθοδικά και με σαφές σχέδιο, ο όμιλος χτίζει έναν ισχυρό ενεργειακό πυλώνα, τοποθετώντας παράλληλα την Ελλάδα στο επίκεντρο των ευρωπαϊκών εισαγωγών αμερικανικού LNG.
Μετά τις ανακοινώσεις της Δευτέρας για εξαγορές έργων Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας, ακολούθησε χθες νέα εντυπωσιακή εξέλιξη: η υπογραφή 20ετούς συμφωνίας με την Αλβανία για εξαγωγές αμερικανικού LNG, καθώς και Μνημόνιο Κατανόησης για τη μελέτη, κατασκευή και λειτουργία μονάδας παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας με φυσικό αέριο και τη δημιουργία ολοκληρωμένου ενεργειακού κόμβου στη γειτονική χώρα.
Η βαρύτητα της συμφωνίας αποτυπώνεται και στο γεγονός ότι η ανακοίνωσή της έγινε πρώτα, μέσω social media, από την πρέσβη των ΗΠΑ στην Ελλάδα, Kimberly Guilfoyle, προκαλώντας αίσθηση σε πολιτικούς και επιχειρηματικούς κύκλους. Τη συμφωνία την έκανε η ΕΤΑΙΡΕΙΑ AKTOR LNG USA, που δεν έχει καμία μετοχική σχέση με την κοινή εταιρεία ΑΚΤΟΡ ΔΕΠΑ εμπορίας δηλαδή την Atlantic SEE LNG Trade.
Η aktor lng usa είναι 100% θυγατρική της AKTOR LNG.
Στα κάγκελα οι επιχειρηματίες
Μάλιστα, δεν είναι τυχαίο ότι κάποιοι επιχειρηματίες μεγαλομέτοχοι εισηγμένων και μη εταιρειών και CEOs managers «ανέβηκαν στα κάγκελα» εξαιτίας της συμφωνίας αλλά και από το γεγονός ότι το ανακοίνωσε η Αμερικανίδα πρέσβης…
Σύμφωνα με πληροφορίες, σήμερα αναμένεται ακόμη μία ενεργειακή συμφωνία, ενώ ο κύκλος των θετικών εξελίξεων αναμένεται να ολοκληρωθεί με την ανακοίνωση των οικονομικών αποτελεσμάτων της aktor την Πέμπτη 30 Απριλίου.
Άλλωστε ο WISEMAN από την Δευτέρα 27 Απριλίου, τα ξημερώματα σας είχε προϊδεάσει για τις 2+1 συμφωνίες του Εξάρχου.
Χθες έμαθα ότι θα υπάρξει ακόμα μια.
Ο Όμιλος AKTOR εμφανίζεται πλέον ως βασικός πρωταγωνιστής των ενεργειακών εξελίξεων, ανοίγοντας νέους δρόμους για τις εξαγωγές LNG μέσω Ελλάδας.
Συμπέρασμα
Η μακροπρόθεσμη συμφωνία εξαγωγών LNG προς την Αλβανία ενισχύει τον κεντρικό ρόλο που αναλαμβάνει η AKTOR στην προώθηση αμερικανικού υγροποιημένου φυσικού αερίου προς τη Νοτιοανατολική Ευρώπη.
Παράλληλα, ενισχύει τη γεωπολιτική θέση της Ελλάδας ως ενεργειακής πύλης της περιοχής.
Ταυτόχρονα, ο όμιλος συμβάλλει στην ενίσχυση του λεγόμενου Κάθετου Διαδρόμου, εντάσσοντας και την Αλβανία στη λίστα των χωρών που μπορούν να τροφοδοτούνται με LNG μέσω ελληνικών υποδομών.
Σε μια περίοδο κατά την οποία η Ευρώπη επιδιώκει τον περιορισμό της εξάρτησης από το ρωσικό φυσικό αέριο και αναζητά εναλλακτικές πηγές προμήθειας, το αμερικανικό LNG αποκτά κομβικό ρόλο στην ενεργειακή ασφάλεια της ηπείρου.
Και πέρα από αυτά που είπε για το μέλλον της τράπεζας, που μοιάζει ιδιαιτέρως ευοίωνο, εγώ στάθηκα σε ένα σημείο που είναι εξαιρετικά ενδιαφέρον.
Γιατί δείχνει με απλά λόγια τι πρέπει να γίνει ώστε η Ευρώπη να δυναμώσει και η ευρωπαϊκή οικονομία να μπορεί να σταθεί ισχυρά απέναντι στις ΗΠΑ.
Ο Ψάλτης, λοιπόν, είπε ότι η οικονομική απόσταση ανάμεσα στην Ευρώπη και τις ΗΠΑ δεν είναι προσωρινή, είναι αποτέλεσμα δομικών αδυναμιών.
Από το 2008 έως το 2023, οι ΗΠΑ αναπτύχθηκαν κατά 87%, ενώ η Ευρώπη μόλις κατά 13,5%.
Αν αυτή η τάση συνεχιστεί, η Ευρώπη θα χρειαστεί 43 χρόνια για να διπλασιάσει την κατά κεφαλήν παραγωγή της, όταν οι ΗΠΑ θα χρειαστούν μόλις 20.
Σύμφωνα με το αφεντικό της Alpha Bank, το βασικό πρόβλημα δεν είναι η έλλειψη κεφαλαίων.
Τα ευρωπαϊκά νοικοκυριά αποταμιεύουν σχεδόν τα διπλάσια από τα αμερικανικά, αλλά περίπου 300 δισ. ευρώ κατευθύνονται κάθε χρόνο προς τις ΗΠΑ.
Όχι επειδή λείπει η πρόθεση επένδυσης στην Ευρώπη, αλλά επειδή λείπουν οι μηχανισμοί που θα επέτρεπαν στο ευρωπαϊκό κεφάλαιο να μείνει και να αξιοποιηθεί εντός Ευρώπης.
Εδώ ακριβώς βρίσκεται και η λύση: Τραπεζική Ένωση, Ένωση Κεφαλαιαγορών και Savings and Investments Union.
Πρόκειται για τρία εργαλεία που μπορούν να ενεργοποιήσουν πόρους που ήδη υπάρχουν, αλλά παραμένουν ανενεργοί λόγω κατακερματισμού.
Η ανάγκη είναι επείγουσα, καθώς η Ευρώπη χρειάζεται επιπλέον 700 δισ. ευρώ ετησίως για την πράσινη μετάβαση, την ψηφιοποίηση και τη στρατηγική αυτονομία της.
Αυτά τα ποσά δεν μπορούν να προέλθουν από δημόσιους προϋπολογισμούς που ήδη πιέζονται.
Μπορούν να προέλθουν μόνο από μια πραγματικά ενιαία χρηματοοικονομική αγορά.
Τα εμπόδια
Τα εμπόδια είναι συγκεκριμένα και μετρήσιμα, όπως τόνισε ο Ψάλτης.
Περίπου 475 δισ. ευρώ παραμένουν εγκλωβισμένα σε θυγατρικές τραπεζών χωρίς δυνατότητα διασυνοριακής αξιοποίησης.
Μια τραπεζική συγχώνευση στην Ευρωπαϊκή Ένωση απαιτεί 285 ημέρες για να εγκριθεί — εκατό περισσότερες από ό,τι το 2014.
Στην Ελβετία απαιτούνται μόλις 85 ημέρες.
Η γραφειοκρατία, επομένως, δεν είναι ατύχημα, είναι συνειδητή επιλογή.
Αυτό αποτυπώνεται και στην πολιτική στάση πολλών κυβερνήσεων.
Οι ίδιες που ζητούν τη δημιουργία «ευρωπαϊκών πρωταθλητών» αντιδρούν όταν η δική τους τράπεζα είναι στόχος εξαγοράς ή συγχώνευσης.
Το ζήτημα δεν είναι η σταθερότητα του συστήματος, αλλά η διατήρηση εθνικού ελέγχου.
Και όμως, υπάρχουν ήδη παραδείγματα που δείχνουν τον δρόμο.
Η συνεργασία της Alpha Bank με την UniCredit απέδειξε ότι η ενοποίηση μπορεί να προχωρήσει χωρίς εξαγορά και χωρίς απώλεια αυτονομίας.
Μια τράπεζα που πριν από δέκα χρόνια ήταν αποκλεισμένη από τις αγορές αποτελεί σήμερα ένα από τα πιο απτά παραδείγματα ευρωπαϊκής ολοκλήρωσης στην πράξη.
Και η κατάληξη της εξαιρετικής αυτής ανάλυσης ήταν: «Το ερώτημα, λοιπόν, δεν είναι αν αυτό το μοντέλο λειτουργεί.
Το ερώτημα είναι γιατί εξακολουθεί να αποτελεί εξαίρεση».
Μεγάλες κουβέντες, αλλά τις ακούει κανείς στις Βρυξέλλες;
Σούπερ κίνηση
Δεν σταματά να μας εκπλήσσει, πάντως, o Ψάλτης και η Alpha Bank με τις κινήσεις τους.
Χθες το «πράσινο» ομόλογο υπερκαλύφθηκε κατά 4-5 φορές (συγκέντρωσε δηλαδή περί τα 2,5 δισ. προσφορές) και η τράπεζα άντλησε επιπλέον 100 εκατ. ευρώ από το αρχικό πλάνο, φτάνοντας τα 600 εκατ. ευρώ.
Μάλιστα το επιτόκιο είναι άκρως ικανοποιητικό, στο 3,9%.
Σούπερ για ακόμη μια φορά ο σχεδιασμός του Ψάλτη...
To tablet του Καραβία και το μπλοκάκι του Ζαννιά
Θα σας περιγράψω μια αστεία εικόνα χθες από τη γενική συνέλευση των μετόχων της Eurobank, η οποία ωστόσο έχει πολύ ενδιαφέρον.
Ο CEO της Eurobank Φωκίων Καραβίας διάβαζε την ομιλία του από το tablet του, ως σύγχρονος manager.
Όμως κάποια στιγμή η οθόνη μπλόκαρε και έχασε... τη σειρά.
«Μισό λεπτό» είπε ψάχνοντας τη σελίδα που διάβαζε, και τότε πετάχτηκε από δίπλα του ο πρόεδρος της τράπεζας Γιώργος Ζαννιάς λέγοντας «γι' αυτό εγώ χρησιμοποιώ πάντα χαρτί» για να του απαντήσει ο Φωκίων: «Τι να κάνουμε έχει και η τεχνολογία τα προβλήματά της».
Και γέλασαν όλοι με τη «μάχη» του tablet με το μπλοκάκι.
Η τράπεζα για την χρήση του 2025 θα διανείμει 717 εκατ. ευρώ στους μετόχους της, τα 429 εκατ. ευρώ σε μετρητά και 288 εκατ. ευρώ θα κατευθυνθούν για επαναγορά μετρητών.
Ένας μέτοχος ρώτησε για το 60%-40% (μετρητά –επαναγορές) που ισχύει στα μερίσματα αντί για το 100% σε μετρητά για να πάρει την απάντηση πως: Η διανομή μερίσματος σε μετρητά φορολογείται με 5%, ενώ αφορολόγητα παραμένουν τα προγράμματα επαναγοράς.
Και μάλιστα ο Φωκίων Καραβίας σημείωσε πως: Προσπαθούμε να έχουμε ευχαριστημένους όλους τους μετόχους μας.
«Θα γίνει η Eurobank μία μικρή JP Morgan;» ρώτησε άλλος μέτοχος, με τον CEO να απαντά:
«Η JP Morgan είναι μία από τις πιο σημαντικές τράπεζες του πλανήτη και αποτελεί πρότυπο για εμάς.
Φιλοδοξούμε λοιπόν με την σειρά μας να γίνουμε ακόμα καλύτερη τράπεζα».
O Βακάκης πούλησε μετοχές της Trade Estates
Μετά την έκδοση και εισαγωγή των μετοχών της Τrade Estates στο χρηματιστήριο, η Jumbo Trading Ltd κατείχε συνολικά 1.277.693 μετοχές της εταιρείας.
Στις 15 Δεκεμβρίου 2025, η Jumbo Trading προχώρησε στην πώληση 520.834 μετοχών αξίας 1.000.001 ευρώ, χωρίς την πραγματοποίηση κέρδους ή ζημιάς.
Η τιμή της μετοχής της Trade Estates στο κλείσιμο της 31.12.2025 ήταν 1,965 ευρώ και από την αποτίμηση των μετοχών προέκυψε κέρδος 381.591 ευρώ για την Jumbo, το οποίο απεικονίζεται στην κατάσταση των «Λοιπών Συνολικών Εσόδων» στον ισολογισμό του 2015.
Όπως θα διαβάσετε σε σχετικό ρεπορτάζ της Άννας Διανά, ο Βακάκης έχει σχεδιάσει ένα πιο ευέλικτο μοντέλο ανάπτυξης, δοκιμάζοντας μικρότερα καταστήματα τύπου pop-up, ενισχύοντας το ηλεκτρονικό κανάλι με σχέδιο εισόδου στην Τουρκία έως το τέλος του 2026 και ανοίγοντας παράλληλα τη συζήτηση για επέκταση συνεργασιών franchise με τον όμιλο Balfin Group.
Άλλωστε οι Ολλανδοί της Action καραδοκούν και ο Βακάκης ξέρει να παίζει καλά το παιχνίδι...
Alumil: Το μπλακ άουτ επηρέασε τα αποτελέσματα της μητρικής
Στα μεγέθη της μητρικής η εικόνα είναι διαφορετική με μείωση πωλήσεων προς τρίτους (εξαιρουμένων των ενδοομιλικών πωλήσεων προς θυγατρικές) κατά 6,97%, με αντίστοιχη μείωση του όγκου κατά 11,72% (18,9 χιλ. τόνοι έναντι 21,4 χιλ. τόνων και με μείωση ebitda κατά 38,57% στα 13,7 εκατ. ευρώ.
Όπως εξηγεί η διοίκηση, η υποχώρηση οφείλεται κατά κύριο λόγο στην εκτεταμένη και στρατηγική αναβάθμιση των μηχανογραφικών υποδομών της εταιρείας που υλοποιήθηκε κατά το πρώτο εξάμηνο του 2025.
«Παρά τον ιδιαίτερα προσεκτικό σχεδιασμό, η μετάβαση στο νέο σύστημα προκάλεσε προσωρινή δυσλειτουργία στην εξυπηρέτηση παραγγελιών εντός του πρώτου εξαμήνου, με συνέπεια τη μη αναπληρώσιμη απώλεια πωλήσεων».
Τελικά, η εταιρεία ολοκλήρωσε την εξομάλυνση των διαδικασιών εντός του δευτέρου εξαμήνου και η επαναλειτουργία αποτυπώνεται πλέον στα στοιχεία του πρώτου τριμήνου 2026, κατά το οποίο οι πωλήσεις της μητρικής προς τρίτους ανήλθαν σε 36,6 εκατ. έναντι 28,6 εκατ. του αντίστοιχου τριμήνου 2025, αυξημένες κατά 27,96%, με τον όγκο να αυξάνεται σε 5,2 χιλ. τόνους έναντι 4,2 χιλ. τόνων (άνοδος 23,12%).
Η στοιχηματική εταιρεία ρουμανικών συμφερόντων, αλλά με εμπλοκή και σέρβικων επιχειρηματιών, έριξε πολλά λεφτά μήνες πριν τη... φαραωνικού τύπου είσοδό της στην Ελλάδα, κάτι που προκάλεσε μεγάλη εντύπωση.
Η είσοδος της Superbet δεν ακολούθησε τη «συντηρητική» διαδρομή.
Αντίθετα, από την πρώτη στιγμή κινήθηκε επιθετικά, ρίχνοντας σημαντικά κεφάλαια σε χορηγίες μεγάλων ποδοσφαιρικών ομάδων πριν ακόμη εδραιωθεί πλήρως επιχειρησιακά.
Η στρατηγική αυτή δεν είναι τυχαία αλλά προξενεί και πολλά ερωτηματικά.
Πίσω της βρίσκεται ένα μοντέλο ανάπτυξης που βασίζεται σε ισχυρή χρηματοδότηση και υψηλό δανεισμό.
Μετά την είσοδο της Blackstone το 2019 και refinancing του Φεβρουαρίου του 2025, που φτάνει περίπου το 1,3 δισ. ευρώ, η εταιρεία λειτουργεί με όρους ταχείας επέκτασης και ανάγκης για άμεσο μερίδιο αγοράς.
Υψηλός δανεισμός
Καταλαβαίνετε πως αν μια εταιρεία βασίζει την «πλουσιοπάροχη» είσοδό της σε μια αγορά πάνω σε υψηλό δανεισμό, τότε θα πρέπει να προσέξουμε πολύ.
Διότι δεν θα μιλάμε για πυροτεχνήματα σαν κι αυτά που ρίχνουν τη Λαμπρή, αλλά για κανονιοβολισμούς σαν κι εκείνους από τον Λυκαβηττό στις εθνικές επετείους.
Παράλληλα, η εγκατάσταση στην Ελλάδα δεν έγινε σε «κενό χώρο».
Η αξιοποίηση υφιστάμενης αδειοδοτημένης πλατφόρμας και η παρουσία προσώπων με διαδρομή σε άλλες στοιχηματικές, δείχνουν ότι η Superbet πάτησε πάνω σε ήδη διαμορφωμένα δίκτυα.
Αυτό ενισχύει την αίσθηση ότι η είσοδός της ήταν σε μεγάλο βαθμό «οργανωμένη» εκ των έσω.
Γύρω από την εταιρεία κυκλοφορούν και φήμες για ευρύτερες διασυνδέσεις με παλαιούς παράγοντες της αγοράς ή άλλα κέντρα επιρροής, εκκλησιαστικά και μη χωρίς όμως τεκμηριωμένες αποδείξεις.
Όμως, εγώ θέλω να σταθώ σε μια πολύ σοβαρή αιχμή που άφησε ο κυβερνητικός εκπρόσωπος κατά... επιχειρηματικών συμφερόντων που κρύβονται πίσω από τον Αλέξη Τσίπρα και τις απόψεις του για την αγορά ενέργειας.
Ο ψηλός της κυβέρνησης, μεταξύ άλλων, είπε: «30 Σεπτεμβρίου ήταν ο ορίζοντας χρεοκοπίας της ΔΕΗ.
Τέσσερα και 2,5 δισ. τουλάχιστον θα σκάγανε και, βέβαια, ποιος θα ωφελείτο από αυτό;
Και εδώ είναι το εκ δόλου ή το εξ αμελείας δεν μπορεί κανείς να το ξέρει- αλλά τα στοιχεία είναι αμείλικτα.
Οι υπόλοιποι πάροχοι, τα ιδιωτικά συμφέροντα τα οποία πολεμάει από μικρό παιδί ο κ. Τσίπρας και ο πολιτικός του χώρος».
Άφησε δε να εννοηθεί ότι ο Τσίπρας λειτουργεί ως... χορηγός σε κάποια πράγματα που δεν καταλαβαίνει...
Του Μαρινάκη τα λόγια, όχι δικά μου κι εγώ αναρωτιέμαι: Υπάρχουν τέτοια συμφέροντα που ήθελαν το 2019 να χρεοκοπήσει η ΔΕΗ;
Και υπάρχουν και σήμερα διαπλεκόμενοι που δεν επιθυμούν να γιγαντωθεί η Επιχείρηση μέσω της ΑΜΚ των 4 δισ.;
Διότι σαν πολύ περίεργη την έκοψα την κίνηση του Τσίπρα να αναρτήσει ένα κατεβατό κατά της ΔΕΗ με επιχειρήματα που έχουν καταρριφθεί από την πραγματικότητα.
Και ειδικά από την πραγματικότητα της δικής τους κυβέρνησης που την είχε φέρει σε πορεία χρεοκοπίας.
ΝΕΧΙ: Το σπίτι καίγεται αλλά η κ. Σταθάκη φωτογραφίζεται στο σαλόνι
Στην αρχή κάποιοι προσπάθησαν να παρουσιάσουν τα προβλήματα ως μια τοπική ελληνική δυσλειτουργία.
Η πραγματικότητα όμως είναι πολύ πιο σκληρή: η κρίση φαίνεται να αγγίζει ολόκληρο τον όμιλο, με την Ελλάδα να αποτελεί ίσως το πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτυχίας.
Η μετοχή βρίσκεται σε καθεστώς κατάρρευσης, έχοντας χάσει σχεδόν 22% μετά την ανακοίνωση των αποτελεσμάτων του Μαρτίου.
Ο διευθύνων σύμβουλος οδηγήθηκε στην έξοδο ύστερα από πίεση επενδυτών, ενώ η εταιρεία παραμένει εγκλωβισμένη σε υψηλό δανεισμό και αναιμική ανάπτυξη.
Με απλά λόγια, η αγορά ψήφισε δυσπιστία.
Την ίδια στιγμή, οι πελάτες πληθαίνουν τις διαμαρτυρίες τους για προβληματικά τερματικά πληρωμών, καθυστερήσεις και δυσλειτουργίες στη διεκπεραίωση συναλλαγών.
Τα παράπονα αυξάνονται σχεδόν σε όλες τις χώρες όπου δραστηριοποιείται ο όμιλος, ενώ οι ακυρώσεις συμβολαίων έρχονται η μία μετά την άλλη.
Όταν φεύγουν οι πελάτες, κανένα αφήγημα δεν σώζει την κατάσταση.
Και στην Ελλάδα;
Στην αγορά ακούγεται όλο και πιο έντονα ότι η επικεφαλής Κάτια Σταθάκη δείχνει μεγαλύτερο ενδιαφέρον για δημόσιες εμφανίσεις, συνέδρια και προσωπική προβολή, παρά για τη λύση των σοβαρών προβλημάτων που τραυματίζουν καθημερινά την εικόνα της εταιρείας.
Όταν το σπίτι καίγεται, δεν ασχολείσαι με τις φωτογραφίες στο σαλόνι.
Και βέβαια συζήτησαν για τη στενή σχέση Ουάσιγκτον-Αθήνας, με τον Wright να τονίζει ότι «η Ελλάδα χτίζει ενεργειακές υποδομές προς όφελος της ευημερίας και ασφάλειας των επόμενων γενεών».
Μαθαίνω δε ότι στις δημόσιες τοποθετήσεις του ο Αμερικανός Υπουργός ήταν εξαιρετικά θερμός όχι μόνο για την Ελλάδα αλλά και για τον ίδιο τον Παπασταύρου.
«Από την πρώτη στιγμή που γνώρισα τον Σταύρο Παπασταύρου, έχει υπάρξει η driving force της ενεργειακής συνεργασίας, τόσο για την Ελλάδα όσο και για την περιοχή» φέρεται να είπε στις συναντήσεις τους, αλλά και μια μέρα πριν κατά τη διάρκεια δείπνου στο περιθώριο του Atlantic Council, ο Wright αναφέρθηκε με τα καλύτερα λόγια τόσο για την Ελλάδα όσο και για τον... Stavros.
Θυμίζω ότι περιλαμβάνει ΑΠΕ, αποθήκευση, ευφυή δίκτυα, και γεωγραφική επέκταση σε Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη.
Από αυτό το πρόγραμμα, η πιο μεγάλη στρατηγική κίνηση θεωρείται και είναι η ανάπτυξη mega data center στη Δυτική Μακεδονία.
Με 300 MW στην πρώτη φάση (έως 2028), με δυνατότητα επέκτασης έως 1 GW και με συζητήσεις με Meta και Google.
Το σχέδιο του Στάσση για τα data centers έχει συνολική αξία 1,2 δισ. ευρώ.
Το έργο αυτό «αλλάζει πίστα» στην Ελλάδα (και στη ΔΕΗ φυσικά) στον χάρτη των μεγάλων ευρωπαϊκών cloud και AI υποδομών.
Το φιλόδοξο αυτό project όμως χρειάζεται αξιόπιστη συνδεσιμότητα με το δίκτυο…
...Και η κίνηση ματ από Παπασταύρου
Εκεί ακριβώς ανέλαβε δράση ο Υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας Σταύρος Παπασταύρου με τη συνεργασία του Υπουργού Ψηφιακής Διακυβέρνησης Δημήτρη Παπαστεργίου.
Ο ΥΠΕΝ προετοιμάζει το μοντέλο σύνδεσης data centers στα δίκτυα ΑΔΜΗΕ και ΔΕΔΔΗΕ.
Έχει διαρκή συνεργασία με τον Μάνο Μανουσάκη και τον Τάσο Μάνο αντίστοιχα, με στόχο να δοθεί προτεραιότητα στις επενδύσεις που έχουν τη μεγαλύτερη ωριμότητα.
Στην κορυφή φυσικά είναι οι επενδύσεις του Στάση στη Δυτική Μακεδονία.
Η κίνηση βασίζεται στη μελέτη της PwC η οποία χαρτογραφεί τις ανάγκες, τα εμπόδια και τις προτεραιότητες για την ανάπτυξη του κλάδου στην Ελλάδα.
Έτσι θα αποφευχθούν φαινόμενα «δέσμευσης ηλεκτρικού χώρου» από έργα που δεν προχωρούν, όπως συνέβη στις ΑΠΕ.
Προϊόντος του χρόνου θα πυκνώνουν οι συναντήσεις με τους Διαχειριστές για θέσπιση κριτηρίων αξιολόγησης, άμεσες παρεμβάσεις στο αδειοδοτικό πλαίσιο και μακροπρόθεσμες δράσεις για διεθνείς συνεργασίες και ευρωπαϊκή χρηματοδότηση.
Με τον τρόπο αυτό η Ελλάδα θα αποκτήσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην προσέλκυση μεγάλων data centers με τη ΔΕΗ στην πρωτοπορία.
Το δράμα με τα φωτοβολταϊκά...
Συνάντηση εργασίας με βουλευτές της Κεντρικής Μακεδονίας από το σύνολο σχεδόν των κοινοβουλευτικών κομμάτων είχε η Πανελλήνια Ομοσπονδία Παραγωγών Ενέργειας από Φωτοβολταϊκά (ΠΟΣΠΗΕΦ).
Στη συνάντηση συμμετείχαν, μεταξύ άλλων, οι βουλευτές της Νέας Δημοκρατίας, Δημήτρης Κούβελας και Θεόδωρος Καράογλου, ο Βουλευτής του ΠΑΣΟΚ Απόστολος Πάνας και εκπρόσωποι του ΣΥΡΙΖΑ και άλλων κομμάτων.
Αντικείμενο ήταν η δραματική επιδείνωση της οικονομικής κατάστασης των μικρομεσαίων παραγωγών ηλεκτρικής ενέργειας από φωτοβολταϊκά.
Η συνάντηση όμως κατέληξε σε παράφραση του Νομπελίστα Γιώργου Σεφέρη, για…χάρη ενός υφυπουργο, όπως θα δούμε παρακάτω.
Ο Γενικός Γραμματέας της ΠΟΣΠΗΕΦ Γιάννης Κυανίδης παρουσίασε στοιχεία από τη μελέτη που έχει εκπονήσει, ο καθηγητής του ΑΠΘ Παντελής Μπίσκας, που αποδεικνύουν την δύσκολη κατάσταση στην οποία έχει περιέλθει ο κλάδος.
Είπε μεταξύ άλλων ότι, η απώλεια εσόδων για τους Φ/Β σταθμούς στο πρώτο 20ήμερο του Απριλίου ξεπέρασε το 62%!
Οι περικοπές το 2026 θα φτάσουν τις 3,5 Γιγαβατώρες (GWh), επίπεδα που αντιστοιχούν στην κατανάλωση περίπου 1.000.000 νοικοκυριών.
Την τελευταία διετία περισσότερες από 2.200 μικρά ηλιακά έχουν πουληθεί σε μεγαλύτερους Έλληνες ή και σε ξένους.
Ο... γίγαντας Νίκος Τσάφος
Οι βουλευτές, κυρίως οι κυβερνητικοί ενδιαφέρθηκαν ζωηρά για το θέμα και ακολούθησε ο εξής διάλογος:
-Καλά ,δεν τα είπατε όλα αυτά στο Υπουργείο;
-Τα είπαμε αλλά αντιμετωπίσαμε δύο διαφορετικές αντιδράσεις…
-Δηλαδή;
-Με τον ΥΠΕΝ Σταύρο Παπασταύρου και τη γενική γραμματέα Δέσποινα Παληαρούτα συνεννοούμαστε μια χαρά, υπάρχει κατανόηση, είναι λογικοί άνθρωποι και επεξεργαζόμαστε λύσεις μέσα στις δυσκολίες…
-Θαυμάσια τότε. Και που είναι το πρόβλημα;
-Ο αστάθμητος παράγων ονομάζεται υφυπουργός Νίκος Τσάφος!
Αυτός, όπου ανακατεύεται τα μπλέκει και διαλύει την προοπτική συνεννόησης!
Κάτι σαν τη μηχανή του Αρμαγεδδώνα ο άνθρωπος.
Σαν να μην καταλαβαίνει τι συμβαίνει, τελείως εκτός θέματος…
-«Ωχ πάλι ο Τσάφος; Τον έχουμε ξαναπετύχει. Τα μετατρέπει όλα σε …κομμάτια και θρύψαλα!» ήταν η αυθόρμητη αντίδραση παριστάμενου (σ.σ. δεν θα σας πως την ιδιότητά του για ευνόητους λόγους).
Και έτερος παριστάμενος με μια δόση μελαγχολίας προχώρησε σε παράφραση του γνωστού ποιήματος του Γιώργου Σεφέρη (σ.σ. «όπου και να πάω η Ελλάδα με πληγώνει») λέγοντας: «όπου και να τον πετύχω, ο Τσάφος με… πληγώνει!».
Από το να πληγώνονται εκείνοι, εγώ ως wiseman με λογοτεχνικές ανησυχίες τους προτείνω το γνωστό παραδοσιακό σκωτσέζικο «Τραγούδι του Αποχαιρετισμού ή του ξεπροβοδίσματος» («Auld Lang Syne» σε γνήσια σκωτσέζικη διάλεκτο).
Η ωδή λέει πάνω κάτω: «Ας διώξουμε από πάνω μας - το σκουριασμένο παρελθόν που μας βαραίνει- και στην καινούργια τη ζωή, ας πάμε με χαρά».
Ιδέες ρίχνω καλοπροαίρετα…
Τους απέκλεισε ο υφυπουργός από τη Βουλή;
Και για να έρθουμε στα πιο πρόσφατα, στελέχη της ΠΟΣΠΗΕΦ «φωτογραφίζουν» τον πολύκλαυστο υφυπουργό ως υπαίτιο για τον αποκλεισμό τους από τη διαδικασία ακρόασης φορέων στην Επιτροπή Παραγωγής και Εμπορίου της Βουλής, στο νομοσχέδιο του ΥΠΕΝ.
Έτσι μου έλεγαν χθες off the record, μέλη της Ομοσπονδίας και έτσι σας μεταφέρω χωρίς να μπορώ να διασταυρώσω τη συγκεκριμένη καταγγελία κατά του κου Τσάφου.
Γι’ αυτό και δεν την υιοθετώ, απλώς την καταγράφω επειδή μεταφέρεται από πολλούς «φωτοβολταϊκούς».
Χρειάζεται προσοχή πάντως διότι οι «μικροί» παραγωγοί ηλιακής ενέργειας, 3500 τον αριθμό, απειλούν με κινητοποιήσεις αφού -όπως λένε- κρίνεται η επιβίωση τους.
Η σφοδρή κόντρα δεν συμφέρει καμία πλευρά...
Εταιρεία από τον Λεωνίδα Γουλανδρή
Μια εταιρεία με την επωνυμία Casa Plaka συστάθηκε χθες με 10.000 ευρώ κεφάλαιο και έδρα την Αθήνα.
Μέτοχος κατά 50% είναι ο επιχειρηματίας, γόνος της γνωστής εφοπλιστικής οικογένειας, ο Λεωνίδας Γουλανδρής του Ιωάννη ενώ το υπόλοιπο 50% έχει η Andrea Maria Herrera Soriano και διαχειριστής είναι ο Μανώλης Χριστοδουλάκης.
Η νέα εταιρεία θα δραστηριοποιείται στην εκμίσθωση και διαχείριση ιδιόκτητων ή μισθωμένων ακινήτων, υπηρεσίες ενοικίασης ακινήτου που προορίζεται για κατοίκηση, υπηρεσίες ενοικίασης σπιτιών μακράς διάρκειας, ενοικίαση επαγγελματικού τουριστικού σκάφους και πλοίων ψυχαγωγίας (κότερων, θαλαμηγών και βενζινάκατων) με πλήρωμα.
Η νέα εταιρεία του Γιώργου Μπιθαρά
Την οικογένεια Μπιθαρά την έχουμε γνωρίσει από την δυναμική δραστηριοποίησή της στο χώρο της ένδυσης με την εταιρεία Β&F Ενδυμάτων, η οποία εμπορεύεται τα brands γυναικείων ενδυμάτων BSB και Lynne.
Η δεύτερη γενιά, όμως, και συγκεκριμένα ο Γιώργος Μπιθαράς, γιος του Βασίλη, έχει ανοίξει τα φτερά του και στο χώρο των ακινήτων. Πριν από 6-7 μήνες είχε ιδρύσει μια εταιρεία, την Cavo Estate, με κεφάλαιο 1,3 εκατ. ευρώ.
Χθες ο επιχειρηματίας ίδρυσε την εταιρεία Riviera Apartments με 800.000 ευρώ κεφάλαιο.
Με βάση τους ΚΑΔ θα δραστηριοποιείται στη διαχείριση ακινήτων, ανάπτυξη οικοδομικών σχεδίων, χρονομεριστική μίσθωση, κατασκευή κτιρίων για κατοικίες, γραφεία, αμαξοστάσια, κτίρια σταθμών μέσων συγκοινωνίας, κατασκευαστικές εργασίες, μεσιτικές υπηρεσίες κ.λπ..
Η γαλάζια γκρίνια και οι δημοσκοπήσεις
H στροφή στη θετική ατζέντα από το ΜΜ συνεχίζεται και γι' αυτό σήμερα έχουμε υπουργικό συμβούλιο με σειρά σημαντικών θεμάτων, αλλά και την επίσκεψη του Εμίρη του Κατάρ, Tamim bin Hamad Al Thani, ο οποίος έχει δεσμευτεί για καταριανές επενδύσεις 1 δισ. σε ενέργεια, υποδομές, real estate.
Με τον τρόπο αυτό ο ΚΜ θέλει να ξεπεράσει τα δύσκολα εμπόδια που έχει μπροστά του, ειδικά όπως έχει διαμορφωθεί η κατάσταση με το θέμα των υποκλοπών και του ΟΠΕΚΕΠΕ.
Ήρθε και η επιστολή των 5 βουλευτών με την οποία τα... χώνουν στο επιτελικό κράτος και υπονοούν πολλά για τον Σκέρτσο και την παρέα των εξωκοινοβουλευτικών για να γίνει ακόμη πιο ζοφερή η εικόνα.
Μου λένε από τις «γαλάζιες» πηγές μου ότι όχι μόνο οι «5» αλλά κι άλλοι πολλοί είναι στα κάγκελα και θα βγαίνουν να μιλούν για την υπερσυγκέντρωση εξουσιών του ΜΜ, για απαξίωση των βουλευτών και άλλα τέτοια όμορφα.
Θα έχουμε και τηλεοπτικές και γραπτές συνεντεύξεις με το ίδιο περιεχόμενο.
Τόσο όσο βεβαίως.
Κριτική αλλά όχι και να τα σπάσουμε με τον Μητσοτάκη και αρχίσουν οι διαγραφές...
Πάντως, κάτι νέες δημοσκοπήσεις που έρχονται τις επόμενες ώρες δεν δείχνουν ανάκαμψη για τη ΝΔ, δεν παίρνει πίσω τις απώλειες δηλαδή που έφεραν οι «13» του ΟΠΕΚΕΠΕ και ο Λαζαρίδης.
Οπότε η ζημιά των 2-4 μονάδων παραμένει...
Η μάχη για το 25%
Έτσι όπως τα έχουν καταφέρει στην κυβέρνηση, πάντως, θεωρείται δεδομένο ότι αυτοδυναμία δεν θα δουν ξανά ούτε σε 100 χρόνια.
Αντιθέτως, όπως ακούω στα γαλάζια πηγαδάκια «ο νέος στόχος είναι να πιάσουμε το 25% που δίνει το μπόνους των 20 εδρών».
Αν δηλαδή η ΝΔ πιάσει 24,9%... πάπαλα το μπόνους και οι έδρες κατανέμονται με απλή αναλογική.
Θυμίζω ότι με βάση τον εκλογικό νόμο του 2020 (που δεν ήθελε να αλλάξει ο ΚΜ γιατί είναι... θεσμικός) το πρώτο κόμμα με 25% παίρνει 20 έδρες και αυξάνεται το μπόνους κατά μία έδρα με επιπλέον 0,5% έως το μέγιστο των 50 εδρών, το οποίο επιτυγχάνεται αν το ποσοστό φτάσει το 40%.
Γι' αυτό, όπως έχει διαμορφωθεί η κατάσταση ο υπέρ πάντως αγώνας μπορεί να είναι για τη ΝΔ το 25%!!!!
Μονίμως στο στόχαστρο ο Σκέρτσος
Να υπάρξει μια μέρα που να μην την... πέσει κάποιο γαλάζιο στέλεχος στον πολυχρονεμένο Χαλίφη στη θέση του Χαλίφη (όπως ο Ιζνογκούντ) Ακη Σκέρτσο και τι στον κόσμο.
Σε τέτοιο σημείο μάλιστα που θα πιστέψω ότι πρόκειται για... οργανωμένο σχέδιο αποδόμησης του... excelάκια της κυβέρνησης.
Ο Γιάννης Παππάς, βουλευτής της ΝΔ στα Δωδεκάνησα (κι ένας εκ των 5 της επιστολής στα Νέα) τα είπε πολύ ξεκάθαρα χθες στα Παραπολιτικά: «Κάποια στιγμή πρέπει να καταλάβει ο κύριος Σκέρτσος και ο κάθε κύριος Σκέρτσος ότι δεν μπορεί να αποφασίζει για εμάς, χωρίς να ακούει την δικιά μας την πρόταση ή άποψη ή να ερωτηθούμε...».
Δεν ξέρω αν ο ΚΜ είναι εξοργισμένος με όσους ασκούν κριτική στον υπουργό, αυτό που ξέρω είναι ότι δεν θα ηρεμήσει έτσι εύκολα η αντίδραση κατά του Σκέρτσου.
Και η απάντηση
Ο ίδιος χθες από το Ναύπλιο, πάντως, επιχείρησε να απαντήσει λέγοντας ότι το επιτελικό κράτος είναι συνεργατικό «που δουλεύει σαν μια ομάδα και δεν δουλεύει σε φέουδα ή σε τιμάρια, όπου ο κάθε υπουργός κάνει ό,τι του κατέβει στο κεφάλι».
Εγώ μάλλον ως διάχυση των ευθυνών για τα λάθη της κυβέρνησης το εκλαμβάνω.
Δηλαδή «δεν φταίω μόνο εγώ που έχει πρόβλημα η κυβέρνηση, έχετε κι εσείς μερίδιο...».
«Σφαγή» στην Εύβοια
Σε πλήρη εξέλιξη, μαθαίνω, βρίσκεται το σκάουτινγκ που κάνουν στο Μαξίμου και στην Πειραιώς για τα «γαλάζια» ψηφοδέλτια, με τα ραντάρ να έχουν πάρει φωτιά ιδίως στις δύσκολες περιφέρειες.
Μία από αυτές είναι, όπως λένε όσοι γνωρίζουν, η Εύβοια, όπου επιχειρείται ένα μείγμα παλιών και νέων προσώπων, με στόχο να «κουμπώσει» μια πεντάδα που θα μπορεί να σταθεί εκλογικά.
Δίπλα στους ήδη γνωστούς βουλευτές, πληροφορούμαι ότι έχουν πέσει στο τραπέζι τρία νέα ονόματα: ο γιατρός Γιώργος Μαρίνος, ο στενός συνεργάτης του Μιχάλη Χρυσοχοΐδη, Χρήστος Σπανός, και ο Δημήτρης Διαμαντόπουλος, που ξεκίνησε κομματικά από χαμηλά και εξελίχθηκε εντός των τειχών της ΝΔ. Και οι τρεις, όπως μου λένε, «μετριούνται» σοβαρά.
Εκεί όμως που υπάρχει παρασκήνιο –και μάλιστα με ενδιαφέρον– είναι σε ένα ακόμη όνομα που ακούγεται εσχάτως πιο έντονα.
Ο λόγος για τη Σοφία Νικολάου, η οποία, σύμφωνα με καλά πληροφορημένες πηγές, «ψήνεται» να δοκιμάσει την τύχη της στην Εύβοια.
Η ίδια είχε διατελέσει γενική γραμματέας Αντεγκληματικής Πολιτικής μέχρι το 2021, δέχθηκε βρόμικο πόλεμο από τον ΣΥΡΙΖΑ και τώρα επανακάμπτει δυναμικά έχοντας πολύ κόσμο στην Εύβοια που την θέλουν στη Βουλή.
Είδα μαζί του την υπουργό Πολιτισμού Λίνα Μενδώνη, τον δημοτικό σύμβουλο στον δήμο Αθηναίων Κώστα Μπακογιάννη, τον διευθύνων σύμβουλο της Ανάπλασης Α.Ε. Πολυχρόνη Ακριτίδη και τον αρχιτέκτονα του έργου Γιώργο Προβελέγγιο.
Έψαξα καλύτερα μήπως τα μεγάλα και αετίσια μάτια μου δεν είδαν καλά, όμως, πουθενά ο δήμαρχος της πόλης.
Πάντως, όπως μου είπε ένα πουλάκι, ο κ. Δούκας έχει προσκληθεί όχι μία, όχι δύο, αλλά τέσσερις φορές από τον Πρωθυπουργό για την εν λόγω επίσκεψη.
Όμως, συνεχώς άλλαζε ημερομηνίες.
Η μία αλλαγή έφερε την άλλη και το αποτέλεσμα παρέμεινε το ίδιο: Ο δήμαρχος δεν πήγε.
Ίσως να πάει μακριά από τις κάμερες και από τις… κακές παρέες.
Το πάρτι της Howden στην Αράχωβα
Μπορεί να πέρασαν μέρες από το Φόρουμ των Δελφών, αλλά αυτό που συζητούν όλοι, πέρα από τα θέματα που αναλύθηκαν είναι τα... πάρτι των μεγάλων εταιρειών.
Έμαθα, λοιπόν, ότι εντυπωσιακό και αναμενόμενα πολυσυζητημένο ήταν το πάρτι που διοργάνωσε η Howden Hellas.
Την Πέμπτη το βράδυ, μετά τις ολοήμερες συζητήσεις και τα panels, το ενδιαφέρον μεταφέρθηκε στην Αράχωβα και πιο συγκεκριμένα στο Le Sapin, όπου η Howden έδωσε για ακόμη μία χρονιά το σύνθημα για χαλάρωση.
Το «παρών» έδωσαν κορυφαία στελέχη του τραπεζικού τομέα, ισχυρά επιχειρηματικά ονόματα από όλο το φάσμα της αγοράς, κυβερνητικά στελέχη αλλά και αρκετοί επώνυμοι, συνθέτοντας ένα crowd που δύσκολα συναντάς εκτός Δελφών.
Όπως λένε όσοι βρέθηκαν εκεί, το κλίμα ήταν ιδιαίτερα ζωντανό από νωρίς, με το Le Sapin να γεμίζει ασφυκτικά και το κέφι να ανεβαίνει όσο περνούσε η ώρα.
Άλλωστε, η Howden γνωρίζει πολύ καλά πώς να στήνει corporate events που αφήνουν εντυπώσεις.
Δεν είναι τυχαίο ότι κάθε χρόνο τα πάρτι της αποτελούν σημείο αναφοράς, με τους καλεσμένους να τα αναζητούν σχεδόν θεσμικά στο πρόγραμμά τους.
Από νωρίς το βράδυ μέχρι τις πρώτες πρωινές ώρες, το Le Sapin είχε μετατραπεί σε «meeting point» της αγοράς, μόνο που αυτή τη φορά, οι συζητήσεις δεν είχαν μόνο business agenda αλλά ρυθμό, μουσική και αρκετή διάθεση για networking.
Όπως σας είχα ενημερώσει, ο κορυφαίος τραγουδιστής θέλησε να κάνει ένα διάλλειμα από τις πίστες και το Σάββατο είπε στην τελευταία του εμφάνιση ότι δεν θα είναι στο NOX.
Με χθεσινή του ανάρτηση ο Αντώνης Ρέμος λέει ότι θέλει να ξεκουραστεί αυτό τον χειμώνα και δεν θα εμφανιστεί στο σούπερ NOX των Μαροσούλη - Κοταρίδη που επί πέντε χρόνια στην κυριολεξία τα... έσπαγε.
Έδωσε πάντως ραντεβού στις 12 Σεπτεμβρίου στη Θεσσαλονίκη, όπου θα γίνει η συναυλία για τα 30 χρόνια καριέρας του.
Ό,τι έγραφα χθες δηλαδή σε αυτή εδώ τη στήλη.
Εντάξει, δηλώνω φανατικός οπαδός του Ρέμου, αλλά και τις ειδήσεις από τις ανατροπές στη νυχτερινή Αθήνα εδώ θα τις διαβάσετε πρώτοι...
Οι must ειδήσεις του wiseman σε ένα AI Video
https://www.youtube.com/shorts/zpXOccb1HK0
Αποποίηση Ευθύνης: Το περιεχόμενο και οι πληροφορίες της στήλης προσφέρονται αποκλειστικά και μόνο για ενημερωτικούς σκοπούς και σε καμία περίπτωση δεν μπορούν να εκληφθούν ως συμβουλή, πρόταση, προσφορά για αγορά ή πώληση των κινητών αξιών, ούτε ως προτροπή για την πραγματοποίηση οποιασδήποτε μορφής επένδυσης. Κατά συνέπεια δεν υφίσταται ουδεμία ευθύνη για τυχόν επενδυτικές και λοιπές αποφάσεις που θα ληφθούν με βάση τις πληροφορίες αυτές.
"
["post_title"]=>
string(367) "Η ΔΕΗ, οι τράπεζες και τα μεγάλα πορτοφόλια, o serial dealer Εξάρχου και το 4o deal, η ανάλυση του Ψάλτη, τα περίεργα της Superbet, ο... τιτανοτεράστιος Τσάφος, η Σταθάκη και η NEXI που καίγεται και γιατί ο Ρέμος θα είναι off"
["post_excerpt"]=>
string(234) "Η επικείμενη ΑΜΚ αναμένεται να γίνει μεταξύ 17 και 17,50 ευρώ, με το βασικό σενάριο να συγκεντρώνει πιθανότητες πιο κοντά στα 17 ευρώ"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(181) "giati-kokkinisan-oi-trapezes-ta-3-souper-deals-tou-exarchou-kai-pos-chtizei-tin-nea-aktor-i-analysi-tou-psalti-to-merisma-tis-aegean-gia-4-ta-perierga-tis-super-bet-kai-o-titanotera"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-04-29 10:50:24"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-04-29 07:50:24"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2128362"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
Η ΔΕΗ, οι τράπεζες και τα μεγάλα πορτοφόλια, o serial dealer Εξάρχου και το 4o deal, η ανάλυση του Ψάλτη, τα περίεργα της Superbet, ο… τιτανοτεράστιος Τσάφος, η Σταθάκη και η NEXI που καίγεται και γιατί ο Ρέμος θα είναι off
array(24) {
["ID"]=>
int(2129282)
["post_author"]=>
string(7) "9192333"
["post_date"]=>
string(19) "2026-04-29 00:00:17"
["post_date_gmt"]=>
string(19) "2026-04-28 21:00:17"
["post_content"]=>
string(38612) ""
["post_title"]=>
string(172) "ALERT: Ποιες μετοχές θα κάνουν νέα υψηλά και ποιος είναι ο πραγματικά κερδισμένος της ΑΜΚ της ΔΕΗ"
["post_excerpt"]=>
string(145) "H ΔΕΗ έχει ανάγκη τα λεφτά και με τα 4 δισ. που θα της προσφέρουν θα κάνει θαύματα."
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(99) "alert-poies-metoches-tha-kanoun-nea-ypsila-kai-poios-einai-o-pragmatika-kerdismenos-tis-amk-tis-dei"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-04-29 12:28:58"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-04-29 09:28:58"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2129282"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
«Είμαστε μια παραδοσιακή ναυτιλιακή εταιρεία που διαθέτει και διαχειρίζεται 48 σύγχρονα πλοία μεταφοράς χύδην φορτίου, 15 πλοία μεταφοράς υγρού φορτίου και 23 πλοία ψυγεία», τόνισε ο Πάνος Λασκαρίδης, μιλώντας στο συνέδριο για τα Ναυτικά Μουσεία στην Ελλάδα, για την ψηφιακή μετάβαση της ναυτιλίας και στη συνέχεια πρόσθεσε:
«Σήμερα, 58 πλοία, δηλαδή το 92% του συνολικού στόλου (bulk carriers και tankers), είναι ήδη ψηφιοποιημένα, δείχνοντας υψηλό βαθμό ψηφιακής ωριμότητας. Η κάλυψη είναι σχεδόν πλήρης σε όλες τις κατηγορίες πλοίων και υποστηρίζεται από ένα ισχυρό οικοσύστημα τεχνολογικών συνεργατών για συλλογή και ανάλυση δεδομένων και εφαρμογές Τεχνητής Νοημοσύνης. Έτσι, έχουμε περάσει από απλή παρακολούθηση σε προηγμένες δυνατότητες ανάλυσης και υποστήριξης αποφάσεων σε επίπεδο στόλου».
Ο Πάνος Λασκαρίδης, καθήλωσε τους ακροατές του συνεδρίου, λέγοντας ότι τα δεδομένα υψηλής συχνότητας συλλέγονται onboard από πολλαπλά συστήματα και μεταφέρονται μέσω δορυφορικής σύνδεσης στο cloud.
Αναλυτικότερα, περιγράφοντας το σύστημα είπε:
«Εκεί συνδυάζονται με εξωτερικές πηγές (καιρός, AIS, Σύστημα Επιχειρησιακού Σχεδιασμού Πόρων (ERP), Σύστημα Προγραμματισμένης Συντήρησης (PMS)) δημιουργώντας μια ενιαία εικόνα. Η πληροφορία αναλύεται στα γραφεία, υποστηρίζοντας παρακολούθηση σε πραγματικό χρόνο, λήψη αποφάσεων και βελτιστοποίηση απόδοση
Παραδοσιακά, τα δεδομένα αξιοποιούνταν κυρίως για οπτικοποίηση και παρακολούθηση, απαντώντας στο ερώτημα “τι συνέβη”. Σήμερα, μέσω προηγμένης ανάλυσης και αλγορίθμων μηχανικής μάθησης, μπορούμε να κατανοήσουμε γιατί συνέβη, να προβλέψουμε τι θα συμβεί και να υποστηρίξουμε τι πρέπει να κάνουμε. Η μετάβαση αυτή είναι κρίσιμη για την πλήρη αξιοποίηση των δεδομένων υψηλής συχνότητας και την υλοποίηση πραγματικά βασισμένων στα δεδομένα επιχειρησιακών λειτουργιών.
Μέσα από τη σχέση ισχύος–ταχύτητας και δείκτες όπως ο συντελεστής Heickel και ο συντελεστής ολίσθησης προπέλας, εντοπίζουμε αποκλίσεις και αναποτελεσματικότητες. Η σύγκριση των δύο περιπτώσεων αναδεικνύει τη μετάβαση από μεταβλητή και μη βέλτιστη λειτουργία σε πιο σταθερή και αποδοτική απόδοση. Μέσω συνεχούς παρακολούθησης, ενισχύουμε την επίγνωση απόδοσης και λαμβάνουμε στοχευμένες διορθωτικές ενέργειες, οδηγώντας σε βελτιστοποίηση αποδοτικότητας και μείωση κατανάλωσης καυσίμου.
Οι κανονισμοί (IMO DCS, EU MRV, EEXI, CII, ETS) απαιτούν ακριβή παρακολούθηση κατανάλωσης και εκπομπών, την οποία υποστηρίζουμε μέσω ανάλυσης δεδομένων και μοντέλων τεχνητής νοημοσύνης σε πραγματικό χρόνο.
Τα συστήματα αυτά επιτρέπουν τον έλεγχο απόδοσης, τον εντοπισμό αποκλίσεων και τη λειτουργία εντός προκαθορισμένων ορίων.
Στόχος είναι η πρόβλεψη αποδοτικότητας και η μείωση κατανάλωσης καυσίμου, με την τεχνητή νοημοσύνη να υποστηρίζει τη λήψη αποφάσεων σε συγκεκριμένο και ελεγχόμενο επιχειρησιακό πλαίσιο.
Η ανάλυση με χρήση τεχνητής νοημοσύνης υποστηρίζει τη βελτιστοποίηση κατανάλωσης καυσίμου σε σχέση με την ταχύτητα υπό πραγματικές συνθήκες.
Μέσω του χάρτη απόδοσης, εντοπίζονται οι βέλτιστες περιοχές λειτουργίας, ενώ η καμπύλη λειτουργίας αναδεικνύει τη μη γραμμική αύξηση της ισχύος και της κατανάλωσης με την ταχύτητα. Τα μοντέλα επιτρέπουν δυναμική προσαρμογή στη βέλτιστη ταχύτητα και ισχύ, οδηγώντας σε πιο αποδοτική λειτουργία, μειωμένη κατανάλωση και χαμηλότερες εκπομπές και επιχειρησιακή αριστεία.
Οι συνεργασίες αυτές ενισχύουν τη σύνδεση της ναυτιλιακής πράξης με την ακαδημαϊκή έρευνα, αξιοποιώντας τεχνογνωσία σε τεχνητή νοημοσύνη, ανάλυση δεδομένων και ενεργειακά συστήματα, με βάση πραγματικά επιχειρησιακά δεδομένα και υλοποιούνται με ερευνητικά έργα, επιστημονικές δημοσιεύσεις και διεθνείς πρωτοβουλίες, με αποδεικτικό αποτέλεσμα 34 επιστημονικές δημοσιεύσεις και τα 2 βραβεία καλύτερου επιστημονικού άρθρου παγκοσμίως. Συνολικά, αποτελούν βασικό πυλώνα καινοτομίας και γεφύρωσης θεωρίας και πράξης στη ναυτιλία.
Με τη χρήση τεχνητής νοημοσύνης και προηγμένης ανάλυσης δεδομένων, μεταβαίνουμε από την προγραμματισμένη συντήρηση σε προγνωστική και συντήρηση βάσει κατάστασης, αξιοποιώντας δεδομένα υψηλής συχνότητας. Έτσι, εντοπίζουμε έγκαιρα αποκλίσεις και φθορές, βελτιστοποιώντας τον χρόνο συντήρησης και την απόδοση. Η εφαρμογή του προτύπου ISO 19030 σε πλήρη έκταση ενισχύει τη συστηματική παρακολούθηση απόδοσης, οδηγώντας σε μειωμένο κόστος, χαμηλότερη κατανάλωση και αυξημένη αξιοπιστία εξοπλισμού καθώς επίσης και θα ενισχύσει και τις νέες μορφές τεχνολογικής υποστήριξης.
Στον πυρήνα βρίσκεται η επίγνωση κατάστασης και απόδοσης, που επιτρέπει καλύτερο έλεγχο και πιο αποτελεσματική διαχείριση του στόλου σε πραγματικό χρόνο. Αυτό οδηγεί σε βελτιστοποίηση αποδοτικότητας, απόλυτο έλεγχο του στόλου, κανονιστική συμμόρφωση, βελτιστοποιημένες λειτουργίες και συντήρηση βάσει κατάστασης. Συνολικά, η ψηφιοποίηση ενισχύει την περιβαλλοντική επίδοση και μετατρέπει τα δεδομένα σε ουσιαστική επιχειρησιακή και τεχνολογική αξία.
Τα δεδομένα υψηλής συχνότητας από τον στόλο μετατρέπονται μέσω προηγμένης ανάλυσης δεδομένων και ναυτιλιακής τεχνητής νοημοσύνης σε αξιοποιήσιμη πληροφορία. Η πληροφορία αυτή υποστηρίζει τη λήψη αποφάσεων και οδηγεί σε στοχευμένες δράσεις βελτίωσης. Πρόκειται για έναν συνεχόμενο κύκλο ανατροφοδότησης, όπου τα δεδομένα οδηγούν σε ολοένα καλύτερες αποφάσεις και συνεχή βελτιστοποίηση απόδοσης.
Μέσω αισθητήρων, ενεργοποιητών και διεπαφών, τα δεδομένα συλλέγονται και αξιοποιούνται για παρακολούθηση, ανάλυση και βελτιστοποίηση σε πραγματικό χρόνο. Πρόκειται για ένα δυναμικό, προσαρμοστικό και ανθρωποκεντρικό σύστημα που υποστηρίζει τη λήψη αποφάσεων και ενισχύει την αποδοτικότητα και την ασφάλεια. Αποτελεί τη βάση για την εφαρμογή ψηφιοποίησης, προηγμένης ανάλυσης δεδομένων και τεχνητής νοημοσύνης στη ναυτιλία.
Η τεχνητή νοημοσύνη λειτουργεί ως γέφυρα μεταξύ του ψηφιακού πεδίου και του ανθρώπινου παράγοντα, μετατρέποντας τα δεδομένα σε αξιοποιήσιμη πληροφορία και προτάσεις. Ο άνθρωπος παραμένει στον βρόχο λήψης αποφάσεων, αξιοποιώντας όλες τις αξιοποιήσιμες πληροφορίες για πιο έγκαιρες και τεκμηριωμένες ενέργειες. Έτσι, δημιουργείται ένας συνεχής κύκλος αλληλεπίδρασης που βελτιστοποιεί απόδοση, αποδοτικότητα και ασφάλεια.
Τα δεδομένα από πολλαπλά πλοία συγκεντρώνονται και αναλύονται σε ένα ενιαίο ψηφιακό περιβάλλον, επιτρέποντας σύγκριση απόδοσης, εντοπισμό αποκλίσεων και διάχυση βέλτιστων πρακτικών. Έτσι δημιουργείται ένα επίπεδο “νοημοσύνης στόλου”, όπου η τεχνητή νοημοσύνη υποστηρίζει συλλογική μάθηση και βελτιστοποίηση. Ο ανθρώπινος παράγοντας αξιοποιεί την πληροφορία για πιο συνεκτικές και αποδοτικές αποφάσεις σε επίπεδο στόλου.
Ο στόλος παράγει δεδομένα υψηλής συχνότητας, τα οποία μεταφέρονται μέσω συνδεσιμότητας στο cloud και αναλύονται σε επίπεδο εταιρείας, δημιουργώντας μια ενιαία ψηφιακή εικόνα των λειτουργιών. Στον πυρήνα βρίσκεται η ναυτιλιακή τεχνητή νοημοσύνη, που μετατρέπει τα δεδομένα σε αξιοποιήσιμη πληροφορία και υποστήριξη αποφάσεων. Έτσι δημιουργείται ένας συνεχής κύκλος από δεδομένα σε αποφάσεις και δράσεις, ενοποιώντας φυσικές λειτουργίες και ψηφιακή νοημοσύνη σε επίπεδο οργανισμού.
Το Κέντρο Καινοτομίας της Laskaridis, είναι ο πυρήνας της έρευνας και της καινοτομίας μας.
Βασίζεται σε ένα ισχυρό δίκτυο συνεργασιών με πανεπιστήμια και ερευνητικά ιδρύματα, γεφυρώνοντας τη ναυτιλιακή πράξη με την επιστημονική γνώση. Μέσω αυτού, αξιοποιούμε δεδομένα υψηλής συχνότητας και αναπτύσσουμε προηγμένη ανάλυση και μοντέλα τεχνητής νοημοσύνης, υποστηρίζοντας τεκμηριωμένη λήψη αποφάσεων και τη στρατηγική απανθρακοποίησης. Παράλληλα, λειτουργεί ως κόμβος γνώσης, συγκεντρώνοντας έρευνα, δημοσιεύσεις και αποτελέσματα έργων, ενισχύοντας τη συνεχή καινοτομία στη ναυτιλία».
Διαβάστε επίσης:Cape Maritime (Ευγενία Ανδριανοπούλου): Πρόσθεσε άλλα δύο πλοία στον στόλο της και έφτασε στα 24 πλοίαXclusiv: Ένα πλοίο Capesize από 57 εκατ. δολάρια που είχε τον Μάρτιο του 2024, σήμερα η αξία του εκτινάχθηκε στα 71 εκατ. δολάριαΟι εφοπλιστές Νικόλας Φράγκος και Καδιώ Σιγάλα εισήχθησαν στο «Πάνθεον της Ναυτιλίας»"
["post_title"]=>
string(191) "Πάνος Λασκαρίδης: Το 98% του στόλου μας είναι ήδη ψηφιοποιημένο – Πώς λειτουργεί με την τεχνητή νοημοσύνη"
["post_excerpt"]=>
string(220) "Το Κέντρο Καινοτομίας της Laskaridis, είναι ο πυρήνας της έρευνας και της καινοτομίας μας, που έχει στο επίκεντρο τον Άνθρωπο"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(103) "panos-laskaridis-to-98-tou-stolou-mas-einai-idi-psifiopoiimeno-pos-leitourgei-me-tin-techniti-noimosyni"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-04-28 09:46:08"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-04-28 06:46:08"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2128449"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
