Ανεβαίνει η ένταση στη Μέση Ανατολή: Φρουροί της Επανάστασης: «Χτυπήσαμε αμερικανικό πλοίο στο Ομάν» – Ιρανικές επιθέσεις στις χώρες του Κόλπου (Live upd)
Σταύρος Ανδρεάδης: Πρώτη έγκριση για την επένδυση 42 εκατ. στο ακατοίκητο νησί της Χαλκιδικής
Το Diaporos Green Retreat του Σταύρου Ανδρεάδη έχει προϋπολογισμό 42 εκατ. ευρώ
The Wiseman
Ο εφιάλτης του ΜΜ και οι πρόωρες εκλογές, τι λέει ο δάσκαλος Buffett, το αίνιγμα της ΜΟΗ και του Μπόμπολα, η άμυνα του Δαυίδ της Coca Cola, κάτι τρέχει με Σταθόπουλο και Nova, ο Κώστας Μπακογιάννης στο My Story και τα γενέθλια στις Μαλδίβες
Η επόμενη ημέρα του deal Μαρινάκη, Κυριακού, Βαρδινογιάννη, εποχή… Κουτσαυτάκη στον Σκάι, stand-up στο Καλλιμάρμαρο, οι τσακωμοί του Λιάγκα και η απογείωση της ΕΡΤnews
Ανεβαίνει η ένταση στη Μέση Ανατολή: Φρουροί της Επανάστασης: «Χτυπήσαμε αμερικανικό πλοίο στο Ομάν» – Ιρανικές επιθέσεις στις χώρες του Κόλπου (Live upd)
Το αγαπημένο ζευγάρι άνοιξε το σπίτι του και υποδέχτηκε τους μικρούς φίλους του Σάββα για να τον γιορτάσουν.
Η Δούκισσα Νομικού μέσα από τον λογαριασμό της στο Instagram μοιράστηκε ένα αξιολάτρευτο στιγμιότυπο από τη στιγμή που ο μικρός Σάββας σβήνει τα κεράκια της τούρτας του.
Όπως ο πατέρας του, ο Σάββας Θεοδωρίδης είναι οπαδός του Ολυμπιακού και γι' αυτό επέλεξε μία ξεχωριστή τούρτα με το γήπεδο της ομάδας του.
«Να τα εκατοστήσεις Σάββα!» έγραφε πάνω η τούρτα.
Βέβαια, ο εορτάζων δεν φόρεσε φανέλα του Ολυμπιακού, αλλά μία ποδοσφαιρική φανέλα της Εθνικής Ισπανίας στο πάρτυ του.
«Χρόνια πολλά ήλιε μου» έγραψε η μητέρα του πάνω στη φωτογραφία που μοιράστηκε, στην οποία του δίνει ένα φιλί στο μάγουλο.
Βέβαια, φρόντισε να κρύψει τα χαρακτηριστικά του με ένα emoji με τον ήλιο.
[caption id="attachment_2100382" align="aligncenter" width="757"] Η Δούκισσα Νομικού με τον γιο της, Σάββα[/caption]
Ακόμη, η Δούκισσα Νομικού μοιράστηκε και άλλες φωτογραφίες από όταν ο Σάββας ήταν ακόμα μωράκι.
[caption id="attachment_2100386" align="aligncenter" width="1016"] Ο Δημήτρης Θεοδωρίδης με τον μικρό Σάββα[/caption]
Πρόσφατα, ο Δημήτρης Θεοδωρίδης είχε πάει να δει από κοντά τον Ολυμπιακό στην αναμέτρηση με τον Παναθηναϊκό στο Καραϊσκάκη. Μαζί του είχε παρέα τον γιο του, Σάββα.
[caption id="attachment_2058123" align="aligncenter" width="1371"] Ο Δημήτρης Θεοδωρίδης με τον γιο του, Σάββα[/caption]
Ο Θεόδωρος Φωτιάδης έχει ένα φιλόδοξο όραμα που αποτυπώνει όχι απλώς μια νέα σχεδιαστική πρόταση, αλλά μια ολόκληρη εμπειρία. Το δεύτερο κατά σειρά σχέδιο σούπερ γιοτ για το ναυπηγείο Astra Nord της Βόρειας Γερμανίας, που ίδρυσε ο ίδιος, φέρει το όνομα August — και μόνο αυτό, αρκεί να μας προϊδεάσει για τη φιλοσοφία που το διαπερνά.
Το σκάφος φέρει έναν μοναδικό σχεδιασμό, αλλά το εντυπωσιακό είναι ότι ο Φωτιάδης προχώρησε ένα βήμα παραπέρα, προσφέροντας το σχέδιο έτοιμο προς κατασκευή στο ολοκαίνουργιο ναυπηγείο σούπερ γιοτ στη Γερμανία που ίδρυσε το 2025 ο ίδιος.
Ο Έλληνας σχεδιαστής, ο οποίος διευθύνει επίσης και το στούντιο T. Fotiadis Design με έδρα το Βερολίνο, ίδρυσε το ναυπηγείο με σκοπό την κατασκευή σούπερ γιοτ μήκους άνω των 65 μέτρων και τις ανακαινίσεις μεγάλης κλίμακας, με στόχο να καλύψει το κενό που άφησε στην αγορά το κλείσιμο του γερμανικού ναυπηγείου Nobiskrug.
[caption id="attachment_2100629" align="aligncenter" width="1600"] Πηγή: Θεόδωρος Φωτιάδης, T. Fotiadis Design[/caption]
O Αύγουστος ως σχεδιαστική ιδέα
Ο Αύγουστος στην Ελλάδα δεν είναι απλώς ένας καλοκαιρινός μήνας. Είναι φως που απλώνεται αργά το απόγευμα, είναι η αλμύρα στο δέρμα, οι ήσυχες στιγμές μετά τη ζέστη της ημέρας, η αίσθηση ότι ο χρόνος επιβραδύνεται μαζί με τις κινήσεις μας. Αυτήν ακριβώς την εμπειρία επιχειρεί να μεταφράσει ο Φωτιάδης σε αρχιτεκτονική και σχεδιαστική μορφή.
Το August, μήκους 87 μέτρων, σχεδιάστηκε ως μια ωδή στον μεσογειακό τρόπο ζωής — «ζεστό, φιλόξενο και αβίαστο», όπως τον περιγράφει ο ίδιος. Δεν πρόκειται για ένα σκάφος που επιδιώκει να εντυπωσιάσει με υπερβολές· αντιθέτως, εκπέμπει μια ήρεμη αυτοπεποίθηση, όπως αυτή του σχεδιαστή του.
Οι καθαρές, σχεδόν αυστηρές γραμμές του εξωτερικού, με σαφή γερμανική επιρροή, ισορροπούν με την ανεπιτήδευτη άνεση που απαιτεί το καλοκαίρι στη Μεσόγειο και έρχονται σε αντίθεση με το φιλόξενο εσωτερικό.
[caption id="attachment_2100630" align="aligncenter" width="1600"] Πηγή: Θεόδωρος Φωτιάδης, T. Fotiadis Design[/caption]
Η εξωστρέφεια ως σχεδιαστικός άξονας
Κεντρικός άξονας του σχεδιασμού είναι η εξωστρέφεια. Η πρύμνη ανοίγει προς τη θάλασσα, καταργώντας τα όρια μεταξύ σκάφους και τοπίου. Σε όλα τα καταστρώματα, οι χώροι ρέουν ο ένας μέσα στον άλλο, δημιουργώντας μια συνεχή αίσθηση σύνδεσης με το νερό και τον ορίζοντα.
Το beach club λειτουργεί ως η καρδιά του σκάφους: ένας χώρος όπου συνυπάρχουν το σπα, το γυμναστήριο, η τραπεζαρία και οι ζώνες χαλάρωσης. Πιο πάνω, στο κύριο κατάστρωμα, μια μεγάλη πισίνα και χώροι ηλιοθεραπείας προσκαλούν τον επισκέπτη σε ατελείωτες ώρες ξεγνοιασιάς. Ακόμη και στο πρωραίο κατάστρωμα, πίσω από το ελικοδρόμιο, τα καθίσματα δημιουργούν μια πιο ιδιωτική, κινηματογραφική ατμόσφαιρα.
Είναι εμφανές ότι το υπερπολυτελές σκάφος δεν σχεδιάστηκε για να παρατηρεί τη θάλασσα από απόσταση, αλλά για να ενθαρρύνει τη ζωή μέσα σε αυτήν.
[caption id="attachment_2100628" align="aligncenter" width="1600"] Πηγή: Θεόδωρος Φωτιάδης, T. Fotiadis Design[/caption]
Όλα θυμίζουν καλοκαίρι
Στο εσωτερικό, η αφήγηση συνεχίζεται με ήπιους τόνους. Η χρωματική παλέτα κινείται σε αποχρώσεις της άμμου και απαλού κρεμ, με διακριτικές πινελιές μπλε — σαν μια αντανάκλαση του ήλιου στο νερό. Οι υφές είναι μαλακές, σχεδόν απτικές, ενώ οι καμπύλες επαναλαμβάνονται, θυμίζοντας τη συνεχή ροή της θάλασσας.
Ο φωτισμός είναι διακριτικά ενσωματωμένος, χωρίς έντονες αντιθέσεις, ενισχύοντας την αίσθηση ηρεμίας. Οι μεγάλες, ανοιγόμενες επιφάνειες και τα παράθυρα από το δάπεδο μέχρι την οροφή επιτρέπουν στο φυσικό φως να κυριαρχεί — ένα στοιχείο ταυτισμένο με τη μεσογειακή εμπειρία που επιδιώκει το σκάφος.
[caption id="attachment_2100627" align="aligncenter" width="1600"] Πηγή: Θεόδωρος Φωτιάδης, T. Fotiadis Design[/caption]
Το έργο του Φωτιάδη φιλοξενεί έως 14 επισκέπτες σε επτά καμπίνες, με την πλήρους πλάτους σουίτα ιδιοκτήτη να ξεχωρίζει για την ευρυχωρία της. Παράλληλα, έχουν προβλεφθεί χώροι για πλήρωμα 28 ατόμων, διασφαλίζοντας υψηλό επίπεδο λειτουργικότητας χωρίς να διαταράσσεται η αίσθηση της ιδιωτικότητας.
Τεχνολογία και επιδόσεις με σύγχρονη προσέγγιση
Πέρα από την αισθητική, το August ενσωματώνει σύγχρονες τεχνολογικές λύσεις. Η κατασκευή από χάλυβα και αλουμίνιο συνδυάζεται με υβριδικό σύστημα πρόωσης ντίζελ-ηλεκτρικό, προσφέροντας ισορροπία μεταξύ ισχύος και αποδοτικότητας.
Οι εκτιμώμενες επιδόσεις περιλαμβάνουν μέγιστη ταχύτητα έως 18 κόμβους, ταχύτητα πλεύσης 12–14 κόμβων και αυτονομία που φτάνει έως και τα 6.000 ναυτικά μίλια — χαρακτηριστικά που το καθιστούν κατάλληλο τόσο για τη Μεσόγειο όσο και για πιο μακρινά ταξίδια.
Η παρουσίαση του August επιβεβαιώνει τα φιλόδοξα σχέδια του ιδρυτή και σχεδιαστή για το Astra Nord, και τοποθετεί το γερμανικό ναυπηγείο δυναμικά στον παγκόσμιο χάρτη κατασκευής γιοτ πολυτελείας.
Το August αποτελεί το δεύτερο από τα πέντε συνολικά concept της σειράς, μετά το Neon των 78 μέτρων, και επιβεβαιώνει τη στρατηγική του Φωτιάδη που συνδυάζει προηγμένη μηχανική με εμφανή σχεδιαστική ταυτότητα.
Περισσότερο από ένα γιοτ
Έχοντας ήδη εξασφαλίσει το πρώτο έργο ανακαίνισης, η εγκατάσταση είναι πλήρως λειτουργική. Το επόμενο βήμα είναι η συνεχής ανάπτυξη του χαρτοφυλακίου έργων.
Ίσως τελικά η μεγαλύτερη επιτυχία του August να μην βρίσκεται στα τεχνικά του χαρακτηριστικά ή στις πολυτελείς του παροχές. Βρίσκεται στο γεγονός ότι καταφέρνει να μεταφέρει κάτι βαθιά ελληνικό σε ένα διεθνές κοινό: την έννοια του καλοκαιριού ως εμπειρία και την επιτυχία ενός επίμονου, ελληνικού οράματος.
Το σκάφος παρουσιάζεται για πρώτη φορά στην έκθεση σκαφών στο Palm Beach που πραγματοποιείται από τις 25 έως τις 29 Μαρτίου.
Μπορεί ο Αύγουστος να είναι μια στιγμή παύσης, για τον Φωτιάδη όμως, το ταξίδι σίγουρα μόλις ξεκινά.
Η χθεσινή ημέρα αναμένεται να καταγραφεί ως μια καθοριστική τομή για την ελληνική αγορά media. Όχι απλώς ως ένα ακόμη deal – από αυτά που το τελευταίο διάστημα φέρει συχνά την υπογραφή του Θοδωρή Κυριακού και του ομίλου ΑΝΤΕΝΝΑ – αλλά ως η στιγμή που αλλάζει το ίδιο το μοντέλο λειτουργίας του κλάδου.
Για πρώτη φορά, οι μέχρι χθες διαχρονικοί και άσπονδοι ανταγωνιστές καναλάρχες μετατρέπονται σε στρατηγικούς συμμάχους, συγκροτώντας ένα κοινό μέτωπο ισχύος. Δεν πρόκειται απλώς για συνεργασία, αλλά για επαναπροσδιορισμό του παιχνιδιού: ένα ενιαίο business plan βιωσιμότητας, βασισμένο σε συνέργειες, συγκέντρωση πόρων και κοινή στρατηγική.
Σε ένα περιβάλλον όπου οι διεθνείς κολοσσοί του streaming κυριαρχούν και επανακαθορίζουν τους όρους του ανταγωνισμού, η ελληνική αγορά απαντά με τον μόνο ρεαλιστικό τρόπο: παίζοντας σκληρή άμυνα – αλλά αυτή τη φορά ενωμένη.
Οι όμιλοι ANTENNA Group, Alter Ego Media και Motor Oil προχωρούν σε μια κίνηση υψηλού συμβολισμού και ουσίας γύρω από την πλατφόρμα ANT1+, συγκροτώντας ένα κοινό μέτωπο περιεχομένου, κεφαλαίων και τεχνογνωσίας.
Σε ένα περιβάλλον όπου πλατφόρμες όπως το Netflix και το Disney+ επανακαθορίζουν τους όρους του παιχνιδιού, οι εγχώριοι παίκτες αναγκάζονται να επανατοποθετηθούν. Οι επενδύσεις σε περιεχόμενο, αθλητικά δικαιώματα και τεχνολογία απαιτούν κεφάλαια και οικονομίες κλίμακας που δύσκολα μπορεί να εξασφαλίσει ένας μόνο όμιλος.
Ποια είναι η δομή της συμφωνίας;
Η συμφωνία που συνήψαν οι δύο νέοι μέτοχοι (Μαρινάκης και Βαρδινογιάννης) με τον Κυριακού μέσω της ANTENNA TV BV (με έδρα την Ολλανδία) προβλέπει την απόκτηση ποσοστού 33,3% από την Alter Ego Media, συμφερόντων Βαγγέλη Μαρινάκη, με επένδυση 5,5 εκατ. ευρώ, και 33,4% από τη Motor Oil, μέσω θυγατρικής του ομίλου Βαρδινογιάννη, IREON INVESTMENTS LIMITED έναντι 3 εκατ. ευρώ. Οι δύο όμιλοι εισέρχονται στην ANTENNA GREECE SUPPORT SERVICES Μ.Α.Ε., που διαχειρίζεται το ANT1+, διαμορφώνοντας μια ισότιμη μετοχική δομή με τον όμιλο Κυριακού.
Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την επόμενη φάση ανάπτυξης της πλατφόρμας θα ανακοινωθούν μετά την ολοκλήρωση της διαδικασίας έγκρισης από τις αρμόδιες αρχές.
Τι δείχνουν τα οικονομικά και στρατηγικά στοιχεία της συμφωνίας;
Τα στοιχεία της συμφωνίας καταδεικνύουν τη στόχευση: Επιμερισμός κόστους επένδυσης, κοινή αξιοποίηση περιεχομένου και δημιουργία οικονομιών κλίμακας σε τεχνολογία, παραγωγή και δικαιώματα.
Σε ποια φάση περνά πλέον το ANT1+;
Το ANT1+, που αποτέλεσε την πρώτη οργανωμένη ελληνική streaming πλατφόρμα με διεθνείς συνεργασίες (MBC, Fairfax), αποκτά πλέον κρίσιμη μάζα.
Η επόμενη φάση ανάπτυξης εστιάζει σε περισσότερη πρωτότυπη παραγωγή, ενίσχυση του αθλητικού περιεχομένου και αναβάθμιση της τεχνολογικής υποδομής, με στόχο την αύξηση της συνδρομητικής βάσης και τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας.
Θα μπορούν να μπουν σε δεύτερο χρόνο και άλλοι παίκτες, όπως ο ΣΚΑΪ του Γιάννη Αλαφούζου ή το Open του Ιβάν Σαββίδη;
Το ενδεχόμενο διεύρυνσης του σχήματος σε δεύτερη φάση δεν μπορεί να αποκλειστεί. Αντιθέτως, πληροφορίες συγκλίνουν στο ότι η πόρτα θα μπορούσε να ανοίξει και για άλλους τηλεοπτικούς παίκτες, όπως ο ΣΚΑΪ του Γιάννη Αλαφούζου ή το Open του Ιβάν Σαββίδη, εφόσον υπάρξει πολιτική και επιχειρηματική βούληση και από τις δύο πλευρές.
Σε μια αγορά που πιέζεται όλο και περισσότερο από τις διεθνείς πλατφόρμες, η λογική των ευρύτερων συμμαχιών δεν είναι ξένη προς το νέο μοντέλο που διαμορφώνεται.
Το αν αυτή η προοπτική θα ενεργοποιηθεί, θα εξαρτηθεί από τη στρατηγική των σημερινών μετόχων και από το κατά πόσο θα κριθεί ότι μια περαιτέρω διεύρυνση ενισχύει, αντί να περιπλέκει, την αποτελεσματικότητα του εγχειρήματος.
Θα παραμείνει το όνομα ANT1+ στη νέα πλατφόρμα;
Η απάντηση είναι αρνητική. Όλα συγκλίνουν στο ότι το brand ANT1+ δεν θα διατηρηθεί στη νέα φάση, ακριβώς επειδή θα δημιουργούσε ένα σαφές ανταγωνιστικό πλεονέκτημα υπέρ ενός εκ των μετόχων (του Κυριακού). Οι όμιλοι που συμμετέχουν παραμένουν ανταγωνιστές στην ελεύθερη τηλεόραση και, υπό αυτές τις συνθήκες, η διατήρηση του ονόματος ANT1+ θα αλλοίωνε την ισορροπία του νέου κοινού σχήματος.
Η αλλαγή εμπορικής ταυτότητας με παράλληλο λανσάρισμα μεγάλης καμπάνιας στα ΜΜΕ θεωρείται, έτσι, σχεδόν δεδομένη. Δεν θα πρόκειται μόνο για συμβολική αποστασιοποίηση από την προηγούμενη φάση της πλατφόρμας, αλλά για συνειδητή κίνηση marketing, με στόχο να οικοδομηθεί ένα νέο, ουδέτερο και κοινά αποδεκτό brand, που θα εκφράζει ισότιμα τη νέα συμμαχία.
Γιατί έμεινε εκτός το ERTflix;
Η δομή του εγχειρήματος παραμένει αυστηρά ιδιωτική, καθώς η ενδεχόμενη συμμετοχή του ERTflix της ΕΡΤ – αν και τεχνικά ισχυρή και οικονομικά πιο βιώσιμη λόγω ανταποδοτικού τέλους - αποκλείστηκε (έγινε σχετική συζήτηση) λόγω των περιορισμών που θέτει το θεσμικό πλαίσιο λειτουργίας της δημόσιας ραδιοτηλεόρασης και η χρήση του ανταποδοτικού τέλους που καταβάλλουν οι πολίτες μέσων των λογαριασμών Ενέργειας.
Πώς λειτουργεί η συμμαχία απέναντι στις ξένες πλατφόρμες;
Η συγκρότηση της συμμαχίας λειτουργεί ως ανάχωμα απέναντι στη διείσδυση των ξένων πλατφορμών, που απορροφούν σημαντικό μέρος της διαφημιστικής και συνδρομητικής δαπάνης.
Η δημιουργία ενός ισχυρού εγχώριου hub περιεχομένου αποτελεί, πλέον, στρατηγική επιλογή για τη διατήρηση της αξίας της ελληνικής παραγωγής.
Στόχος του νέου εγχειρήματος να αποσπάσει το μεγαλύτερο δυνατό κομμάτι από το 33-35% των λεγόμενων Others στη μέτρηση της Nielsen (στο οποίο ποσοστό συμπεριλαμβάνεται η επίδοση των ξένων πλατφορμών αλλά και η τηλεθέαση των ελληνικών περιφερειακών σταθμών).
Για ποιους λόγους έγινε η σύμπραξη;
Η πίεση από διεθνείς πλατφόρμες όπως το Netflix και το Disney+ έχει ανεβάσει δραστικά τις απαιτήσεις σε περιεχόμενο και τεχνολογία, καθιστώντας εξαιρετικά δύσκολη την αυτόνομη πορεία μικρότερων εγχώριων παικτών. Μέσα από τη σύμπραξη, δημιουργείται η αναγκαία οικονομική και επιχειρησιακή κλίμακα για να υπάρξει ουσιαστική απάντηση στον διεθνή ανταγωνισμό.
Η δύναμη του περιεχομένου
Καθοριστικός παράγοντας της συμφωνίας είναι η συγκέντρωση περιεχομένου σε ενιαία βάση. Η νέα πλατφόρμα αποκτά πρόσβαση σε εκτεταμένες ταινιοθήκες, σε νέες παραγωγές και σε αθλητικά δικαιώματα, τα οποία αποτελούν τον βασικό μοχλό προσέλκυσης και διατήρησης συνδρομητών. Σε μια αγορά όπου το περιεχόμενο είναι το βασικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, η ενοποίηση των διαθέσιμων assets ενισχύει σημαντικά τη θέση του εγχειρήματος.
Μοίρασμα κόστους και ρίσκου
Το μοντέλο χρηματοδότησης μεταβάλλεται ουσιαστικά. Η είσοδος νέων εταίρων επιτρέπει τον επιμερισμό του κόστους επένδυσης και του επιχειρηματικού ρίσκου, μειώνοντας την πίεση σε έναν μόνο όμιλο.
Η μετάβαση σε ένα σχήμα κοινής επένδυσης δημιουργεί μεγαλύτερη ευελιξία για τεχνολογική αναβάθμιση, παραγωγή περιεχομένου και συνολική ανάπτυξη της πλατφόρμας, ενισχύοντας τη βιωσιμότητα του μοντέλου.
Επιβίωση μέσω συνεργασίας
Η ελληνική αγορά, λόγω μεγέθους, δεν μπορεί να υποστηρίξει πολλαπλές ανταγωνιστικές streaming πλατφόρμες από εγχώριους παίκτες. Η ύπαρξη διαφορετικών υπηρεσιών θα οδηγούσε σε κατακερματισμό της ζήτησης και περιορισμένη διάθεση πληρωμής από τους καταναλωτές. Η επιλογή της συγκέντρωσης σε ένα ισχυρό σχήμα αποτελεί, πλέον, μονόδρομο βιωσιμότητας και όχι απλώς στρατηγική ανάπτυξης.
Θα παίξει ρόλο η διαφήμιση;
Οι καναλάρχες ενδέχεται να επιλέξουν εμπορική πολιτική με παράλληλη υιοθέτηση συνδρομητικού μοντέλου ή freemium δηλαδή ελεύθερου περιεχομένου με διαφημίσεις.
Η σύμπραξη ισχυρών ανταγωνιστών δημιουργεί τον κίνδυνο ανταλλαγής εμπορικά ευαίσθητων πληροφοριών ή ακόμη και έμμεσου συντονισμού τιμολογιακής πολιτικής. Η Επιτροπή θα εξετάσει κατά πόσο η κοινή εταιρεία μπορεί να λειτουργήσει ως δίαυλος εναρμόνισης πρακτικών στη γραμμική τηλεόραση, κάτι που απαγορεύεται αυστηρά από το δίκαιο ανταγωνισμού.
Το προφίλ της ANTENNAGREECESUPPORTSERVICESκαι πώς μετεξελίσσεται;
Η εταιρεία ANTENNA GREECE SUPPORT SERVICES και η μετεξέλιξή της.
Η «ANTENNA GREECE SUPPORT SERVICES ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.» συστάθηκε στις 19/11/2020 ως μονοπρόσωπη ιδιωτική κεφαλαιουχική εταιρεία (Ι.Κ.Ε.), με έδρα τον Δήμο Αμαρουσίου Αττικής και μοναδικό εταίρο την ANTENNA TV B.V.
Στο πλαίσιο της επιχειρηματικής της εξέλιξης, στις 13/2/2026 μετατράπηκε σε μονοπρόσωπη ανώνυμη εταιρεία (Α.Ε.), με εγκεκριμένο μετοχικό κεφάλαιο ύψους €25.000, κατόπιν σχετικής απόφασης του μοναδικού μετόχου και καταχώρισης στο Γ.Ε.ΜΗ.
Σήμερα, η εταιρεία αποτελεί εταιρικό όχημα του Ομίλου ΑΝΤΕΝΝΑ για δραστηριότητες υποστήριξης και, κατόπιν της από 26.03.2026 συμφωνίας, βρίσκεται σε διαδικασία αναδιάρθρωσης της μετοχικής της βάσης, με την είσοδο:
της «ALTER EGO MEDIA A.E.» με ποσοστό 33,3%, και της «IREON INVESTMENTS LIMITED» (Όμιλος Motor Oil) με ποσοστό 33,4%.
Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία έχει αναλάβει ή θα αναλάβει τη διαχείριση και λειτουργία της συνδρομητικής πλατφόρμας ANT1+, η οποία αναμένεται να εξελιχθεί σε ανανεωμένη ψηφιακή υπηρεσία με νέα εμπορική ταυτότητα, ενισχυμένο περιεχόμενο και προηγμένα τεχνολογικά χαρακτηριστικά.
Η ανωτέρω εξέλιξη σηματοδοτεί τη μετάβαση της εταιρείας από ένα υποστηρικτικό εταιρικό σχήμα σε έναν κεντρικό φορέα ανάπτυξης δραστηριοτήτων streaming και ψηφιακού περιεχομένου, στο πλαίσιο ευρύτερου επενδυτικού σχεδίου στον κλάδο των ΜΜΕ. Στον ισολογισμό μετάβασης της εταιρείας (21/10/2025) εμφανίζει συνολικό ενεργητικό 883.363,58 €, με το μεγαλύτερο μέρος να βρίσκεται στο κυκλοφορούν ενεργητικό (788.613,72 €), κυρίως από απαιτήσεις πελατών, γεγονός που δείχνει έντονη δραστηριότητα αλλά και πιθανή εξάρτηση από εισπράξεις. Τα πάγια στοιχεία είναι σχετικά περιορισμένα (98.735,97 €).
Τα ίδια κεφάλαια ανέρχονται σε 423.053,26 €, με πολύ χαμηλό μετοχικό κεφάλαιο (100 €) αλλά σημαντικά συσσωρευμένα κέρδη. Οι συνολικές υποχρεώσεις είναι περίπου 460.310 €, κυρίως βραχυπρόθεσμες, κάτι που δείχνει αυξημένες άμεσες υποχρεώσεις.
Παγκόσμια πρωτοτυπία ή δοκιμασμένο διεθνές μοντέλο;
Η κατεύθυνση αυτή ακολουθεί μια ευρύτερη διεθνή τάση που συνδέεται με τη μετάβαση από τη γραμμική τηλεόραση στις ψηφιακές πλατφόρμες streaming και την ανάγκη των παραδοσιακών μέσων να διατηρήσουν το κοινό τους σε ένα ολοένα και πιο ανταγωνιστικό περιβάλλον. Στις ΗΠΑ, το Hulu ξεκίνησε ως συνεργασία μεγάλων τηλεοπτικών δικτύων (όπως Disney, NBC και Fox), με στόχο να συγκρατήσει τους θεατές που εγκατέλειπαν την παραδοσιακή τηλεόραση, προσφέροντας περιεχόμενο on-demand και επενδύοντας σταδιακά και σε πρωτότυπες παραγωγές.
Στη Μεγάλη Βρετανία, το BritBox, μια κοινή πρωτοβουλία του BBC και του ITV, αξιοποίησε τη δύναμη της εγχώριας παραγωγής, δίνοντας έμφαση σε βρετανικές σειρές υψηλής ποιότητας και αναπτύσσοντας έντονο εξαγωγικό προσανατολισμό, ιδιαίτερα προς αγορές όπως οι ΗΠΑ και ο Καναδάς, όπου υπάρχει ισχυρή ζήτηση για βρετανικό περιεχόμενο.
Μπορεί να δημιουργηθεί ένας «εθνικός παίκτης» σε μια μικρή αγορά;
Στην ελληνική πραγματικότητα, η ανάγκη συγκέντρωσης είναι ακόμη πιο έντονη. Η δημιουργία ενός ενιαίου σχήματος περιορίζει τον εσωτερικό ανταγωνισμό, ενισχύει τη διαπραγματευτική ισχύ απέναντι σε τεχνολογικούς παρόχους και δημιουργεί έναν εγχώριο «παίκτη» με δυνατότητα να σταθεί απέναντι τόσο στις διεθνείς πλατφόρμες όσο και στους υφιστάμενους συνδρομητικούς παρόχους.
Θα υπάρξει συνεννόηση και «χημεία» μεταξύ των μέχρι χθες ανταγωνιστών;
Το βασικό στοίχημα μεταφέρεται πλέον στη διακυβέρνηση του σχήματος. Η συνύπαρξη ισχυρών επιχειρηματικών κέντρων απαιτεί ταχύτητα λήψης αποφάσεων και στρατηγική ευθυγράμμιση, στοιχεία που δεν είναι δεδομένα σε τέτοιου τύπου συνεργασίες. Ωστόσο, υπό την πίεση του διεθνούς ανταγωνισμού, το συμπέρασμα είναι σαφές: η συνεργασία δεν αποτελεί επιλογή, αλλά αναγκαία συνθήκη επιβίωσης.
Η είσοδος της καναδικής Fairfax στο ANT1+ τον Μάρτιο του 2023 αποτέλεσε ένα από τα πιο χαρακτηριστικά παραδείγματα της πρώτης φάσης ανάπτυξης της ελληνικής streaming αγοράς — μιας φάσης που βασίστηκε σε διεθνή κεφάλαια και επενδυτική εμπιστοσύνη προς το εγχώριο media οικοσύστημα.
Η Fairfax Financial Holdings Limited, υπό τον Prem Watsa, απέκτησε το 15% της πλατφόρμας μέσω αύξησης κεφαλαίου, ενισχύοντας άμεσα τη ρευστότητα του εγχειρήματος και στηρίζοντας την αρχική του ανάπτυξη. Με διαχείριση κεφαλαίων που αγγίζει τα 89 δισ. δολάρια και ισχυρή παρουσία στην Ελλάδα —μεταξύ άλλων ως βασικός μέτοχος της Eurobank— η Fairfax λειτούργησε ως καταλύτης αξιοπιστίας και χρηματοδότησης σε ένα project υψηλού ρίσκου εκείνη την περίοδο.
Η επένδυση εντάχθηκε στη στρατηγική του ομίλου ΑΝΤΕΝΝΑ για την ανάπτυξη της πρώτης ελληνικής συνδρομητικής streaming πλατφόρμας με διεθνείς προδιαγραφές, με στόχο τη διείσδυση τόσο στην εγχώρια αγορά όσο και στην ελληνική διασπορά. Το ANT1+ επένδυσε σε πρωτότυπο περιεχόμενο, εξασφάλισε σημαντικά αθλητικά δικαιώματα —όπως το FIFA World Cup 2022 και τη Formula 1— και ανέπτυξε βιβλιοθήκη άνω των 7.000 τίτλων, καταγράφοντας εκατοντάδες εκατομμύρια views.
Ωστόσο, η επόμενη φάση βρίσκει το εγχείρημα σε διαφορετικό σημείο ωρίμανσης. Η νέα συμφωνία μεταξύ των ομίλων Κυριακού, Μαρινάκη και Βαρδινογιάννη, που οδηγεί σε ισότιμη συμμετοχή των τριών πλευρών στην εταιρεία διαχείρισης της πλατφόρμας, αναδιαμορφώνει πλήρως τη μετοχική σύνθεση. Οι τρεις πλευρές το ξεκαθαρίζουν: είναι ισότιμοι εταίροι.
Υπό αυτά τα δεδομένα, η παρουσία της Fairfax στο συγκεκριμένο σχήμα παύει να εμφανίζεται, με δύο βασικά σενάρια να εξηγούν την εξέλιξη:
• Εξαγορά/έξοδος (exit): Η Fairfax ενδέχεται να ρευστοποίησε τη συμμετοχή της, είτε προς τον όμιλο ΑΝΤΕΝΝΑ είτε προς τους νέους στρατηγικούς εταίρους, κεφαλαιοποιώντας την υπεραξία της αρχικής επένδυσης. Πρόκειται για συνήθη πρακτική για funds αυτού του τύπου.
• Αναδιάρθρωση συμμετοχής: Εναλλακτικά, η Fairfax μπορεί να διατηρεί παρουσία σε επίπεδο ομίλου, αλλά να μην συμμετέχει στο νέο εταιρικό «όχημα» που συγκροτήθηκε ειδικά για την ανάπτυξη του ANT1+ στη νέα του φάση.
Πώς «διαβάζουν» τη συμφωνία τα διεθνή ΜΕDIA;
Η συμφωνία για το ANT1+ δεν πέρασε απαρατήρητη εκτός συνόρων. Διεθνή εξειδικευμένα μέσα του κλάδου, όπως τα Advanced Television και Broadband TV News, προσεγγίζουν τη σύμπραξη ως μια χαρακτηριστική κίνηση στρατηγικής προσαρμογής μικρότερων αγορών απέναντι στην κυριαρχία των global streaming platforms.
Γιατί τα αθλητικά δικαιώματα βρίσκονται στο επίκεντρο;
Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στον τομέα των αθλητικών δικαιωμάτων, που θεωρείται διεθνώς ο βασικός driver για την αύξηση των συνδρομών.
Πλατφόρμες όπως το DAZN και διοργανώσεις όπως το Superbike World Championship έχουν ήδη συνδεθεί με το ANT1+ για το 2026, ενισχύοντας το αθλητικό του portfolio. Σε συνδυασμό με τη Formula 1, τα διεθνή δημοσιεύματα εκτιμούν ότι η πλατφόρμα επιχειρεί να τοποθετηθεί ως κεντρικός προορισμός αθλητικού περιεχομένου στην ελληνική αγορά.
Η ανάγνωση των ξένων αναλυτών συγκλίνει σε ένα βασικό συμπέρασμα: η ελληνική αγορά ακολουθεί, με καθυστέρηση αλλά με σαφήνεια, το διεθνές μοντέλο συγκέντρωσης, όπου το περιεχόμενο και ειδικά τα live sports λειτουργούν ως το βασικό πεδίο ανταγωνισμού στην εποχή του streaming.
Τι αναφέρουν οι ανακοινώσεις των τριών εταίρων;
Τι αναφέρει η ανακοίνωση της Motor Oil;
Η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. ανακοίνωσε ότι στις 26/3/2026 η θυγατρική της IREON INVESTMENTS LIMITED υπέγραψε συμφωνία με την ANTENNA TV BV (έδρα Ολλανδία, μέλος του Ομίλου ANTENNA) και την εισηγμένη στο Χρηματιστήριο Αθηνών ALTER EGO MEDIA A.E. για την απόκτηση του 33,4% του μετοχικού κεφαλαίου της ANTENNA GREECE SUPPORT SERVICES ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.
Η εταιρεία θα αναλάβει τη λειτουργία και διαχείριση της συνδρομητικής πλατφόρμας οπτικοακουστικού περιεχομένου με την εμπορική επωνυμία ANT1+.
Η IREON INVESTMENTS LIMITED θα αποκτήσει από την ANTENNA TV BV 3.000.000 κοινές μετοχές έναντι 3 εκατ. ευρώ, ενώ θα συμμετάσχει και σε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου της ANTENNA GREECE SUPPORT SERVICES Μ.Α.Ε., αποκτώντας επιπλέον 2.508.245 κοινές μετοχές με καταβολή 2.508.245 ευρώ.
Μετά την ολοκλήρωση των ανωτέρω κινήσεων, η μετοχική σύνθεση της εταιρείας θα διαμορφωθεί ως εξής: IREON INVESTMENTS LIMITED 33,4%, ALTER EGO MEDIA A.E. 33,3% και ANTENNA TV BV 33,3%. Η IREON INVESTMENTS LIMITED αποκτά πρόσβαση σε ψηφιακές υποδομές streaming, καθώς και δυνατότητα ανάπτυξης ψηφιακών καναλιών παροχής υπηρεσιών απευθείας στους καταναλωτές.
Η συναλλαγή τελεί υπό την αίρεση της έγκρισης από την αρμόδια Αρχή Ανταγωνισμού.
Τι αναφέρει η ανακοίνωση της Alter Ego;
Την 26.3.2026 υπεγράφη συμφωνία μεταξύ, αφενός της ALTER EGO MEDIA και της εταιρείας IREON INVESTMENTS LIMITED, θυγατρική του Ομίλου Motor OilΜΟΗ -1,95% Hellas, και της εταιρείας ΑNTENNA TV BV, μέλος του Ομίλου ΑΝΤΕΝΝΑ, για την απόκτηση συμμετοχής από τις αφενός συμβαλλόμενες στην εταιρεία ΑΝΤΕΝΝΑ GREECE SUPPORT ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε., η οποία, στο πλαίσιο της συμφωνίας, θα αναλάβει τη διαχείριση και λειτουργία της συνδρομητικής πλατφόρμας παροχής ραδιοτηλεοπτικών υπηρεσιών με την επωνυμία ΑΝΤ1+ (εφεξής «η Συναλλαγή»).
Η συμμετοχή της ALTER EGO MEDIA στην εταιρεία ΑΝΤΕΝΝΑ GREECE SUPPORT ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. θα ανέλθει σε ποσοστό 33,3% και θα υλοποιηθεί μέσω αγοράς μετοχών και συμμετοχής σε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, έναντι συνολικού ποσού €5,5εκ. Το ανωτέρω ποσό θα καλυφθεί από ίδια κεφάλαια της Εταιρείας ή/και από προϊόν τραπεζικού δανεισμού.
Στο κεφάλαιο της εταιρείας ΑΝΤΕΝΝΑ GREECE SUPPORT ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε., θα εισέλθει με 33,4% και η εταιρεία IREON INVESTMENTS LIMITED ούτως ώστε, μετά την ολοκλήρωσή της, να προκύψει ισότιμη συμμετοχή των τριών εταίρων, με σκοπό τη μετεξέλιξη του ANT1+ σε μια ανανεωμένη συνδρομητική πλατφόρμα, με νέα εμπορική επωνυμία, πλούσιο οπτικοακουστικό περιεχόμενο, προηγμένα τεχνολογικά χαρακτηριστικά και αναβαθμισμένη εμπειρία θέασης των χρηστών.
Η ολοκλήρωση της Συναλλαγής τελεί υπό την αίρεση της έγκρισής της από την αρμόδια Αρχή Ανταγωνισμού.
Η συμμετοχή της Εταιρείας στη Συναλλαγή εντάσσεται στο πλαίσιο υλοποίησης του επενδυτικού της πλάνου.
Τι αναφέρει η ανακοίνωση του ΑΝΤ1;
Η Antenna Greece ανακοινώνει τη σύναψη συμφωνίας με εταιρεία του Ομίλου Motor Oil Hellas και την Alter Ego Media, οι οποίες εισέρχονται στο μετοχικό σχήμα της θυγατρικής της, πλατφόρμας ANT1+. Η συναλλαγή τελεί υπό την αίρεση έγκρισης των αρμόδιων αρχών.
Το ANT1+, η πρώτη ελληνική συνδρομητική streaming πλατφόρμα που ανέπτυξε η Antenna Greece σε συνεργασία με τους διεθνείς εταίρους της (ΜΒC και Fairfax) έχει καταγράψει σημαντική πορεία ανάπτυξης, επενδύοντας συστηματικά σε αποκλειστικό περιεχόμενο και τεχνολογική καινοτομία. Η ανταπόκριση του κοινού και η μέχρι σήμερα εξέλιξη της πλατφόρμας επιβεβαιώνουν τη στρατηγική επιλογή του Ομίλου Antenna να δημιουργήσει μια ισχυρή ελληνική streaming πρόταση.
Η διεύρυνση της μετοχικής βάσης αποτελεί αναγνώριση της μέχρι σήμερα πορείας της πλατφόρμας και ταυτόχρονα στρατηγικό βήμα για την περαιτέρω ενίσχυσή της. Με την ολοκλήρωση της συναλλαγής, οι τρεις εταίροι θα συμμετέχουν ισότιμα στην εταιρεία.
Η συνεργασία με την Alter Ego Media, τον μοναδικό εισηγμένο όμιλο ΜΜΕ στην Ελλάδα, και τον Όμιλο της Motor Oil Hellas, έναν από τους κορυφαίους ελληνικούς επιχειρηματικούς ομίλους με ισχυρή παρουσία και επενδυτική δραστηριότητα, δημιουργεί τις προϋποθέσεις για την περαιτέρω ανάπτυξη της πλατφόρμας.
Η νέα μετοχική σύνθεση σηματοδοτεί την επόμενη φάση ανάπτυξης: περισσότερες επιλογές περιεχομένου, ενίσχυση της ελληνικής παραγωγής, νέες συνεργασίες και αναβαθμισμένες υπηρεσίες για τους συνδρομητές. Σε ένα περιβάλλον όπου η παρουσία διεθνών πλατφορμών εντείνεται, το ANT1+ εξελίσσεται, επενδύοντας σε περιεχόμενο που απευθύνεται στο ελληνικό κοινό, με στόχο τη διαμόρφωση μιας ισχυρής ελληνικής πρότασης για τους συνδρομητές.
Μετά από τέσσερα χρόνια πρωτοπορίας του ANT1+ στην ελληνική αγορά, η σύμπραξη αυτή στοχεύει σε περισσότερο, ποιοτικότερο και ευρύτερα προσβάσιμο ελληνικό περιεχόμενο, αξιοποιώντας τις σημαντικές επενδύσεις σε τεχνολογίες αιχμής που έχουν υλοποιηθεί έως σήμερα.
Αγαπητοί φίλοι τις τελευταίες ημέρες, οι περισσότεροι ρωτούν τους χρηματιστές τους.
Υπάρχουν φθηνές μετοχές να αγοράσω τώρα;
Δεν ξέρω τις απαντήσεις που δίνουν οι ειδικοί, αλλά εγώ θα ακολουθήσω τη φράση «Αγόρασε ένα δολάριο, αλλά μην πληρώσεις περισσότερα από 50 Σεντ για αυτό» που αποδίδεται συχνά στον «δάσκαλο» μεγαλοεπενδυτή Warren Buffett και περιγράφει μια βασική αρχή της λεγόμενης επένδυσης αξίας (value investing), που ξεκίνησε από τον Αγγλοαμερικανό οικονομολόγο και επενδυτή του 20ου αιώνα Benjamin Graham.
Εναλλακτικά αυτό που λέει ο Buffett είναι «Πλούσιος γίνεσαι, όταν επενδύεις σε εταιρείες, που κοστίζουν λιγότερο από την αξία τους».
Τι σημαίνει πρακτικά;
Η ιδέα είναι απλή: να αγοράζεις κάτι που αξίζει περισσότερο από την τιμή που πληρώνεις.
Δηλαδή: Αν κάτι αξίζει 100€ αλλά η αγορά το πουλά 50€, τότε έχεις ένα μεγάλο περιθώριο κέρδους.
Με τον χρόνο, η τιμή συνήθως πλησιάζει την πραγματική αξία.
Έτσι κερδίζεις επειδή αγόρασες υποτιμημένα.
Τώρα το ερώτημα είναι εάν σήμερα υπάρχουν τέτοιες εταιρείες.
Νομίζω πως υπάρχουν με τη μεγάλη πτώση των αγορών τον τελευταίο μήνα.
Προφανώς χρειάζεται μεθοδική έρευνα.
Μέχρι τότε, Cash is King.
Μετοχές
Και πάμε τώρα να δούμε τι έκαναν οι ελληνικές μετοχές.
Σπουδαία πράγματα δεν έγιναν με εξαίρεση τις CENER, Φουρλής, Εθνική, ΕΕΕ, ΕΛΠΕ και την Eurobank που έκλεισαν με θετικό πρόσημο.
Βέβαια επειδή χθες το απόγευμα είχαμε και πάλι γενικευμένο sell off ειδικά στις ευρωπαϊκές τράπεζες, λογικά σήμερα η ελληνική αγορά θα ακολουθήσει.
Και η εικόνα στην Wall ήταν πτωτική, οπότε…
Τα αίνιγμα της ΜΟΗ
Αγαπητοί φίλοι, προ ημέρων αιφνιδιάστηκα όταν είδα ότι η Motor Oil προχώρησε στην εξαγορά του εναπομείναντος ποσοστού 5,56% της ΗΛΕΚΤΩΡ από την κυπριακή Aresa Management Limited του Λεωνίδα Μπόμπολα, καταβάλλοντας περίπου 10,2 εκατ. ευρώ.
Με την κίνηση αυτή απέκτησε πλέον το σύνολο των μετοχών της εταιρείας, γεγονός που οδηγεί σε συνολική αποτίμηση της ΗΛΕΚΤΩΡ γύρω στα 183,5 εκατ. ευρώ.
Η εξέλιξη αυτή έχει ενδιαφέρον, καθώς η αποτίμηση εμφανίζεται αισθητά υψηλότερη σε σχέση με τη συμφωνία του Ιανουαρίου 2025, όταν η Motor Oil είχε αποκτήσει το 94,44% της ΗΛΕΚΤΩΡ έναντι 114 εκατ. ευρώ.
Η διαφορά μεταξύ των δύο αποτιμήσεων αγγίζει περίπου τα 62 εκατ. ευρώ.
Στις εξαγορές μειοψηφικών ποσοστών είναι συνηθισμένο ο αγοραστής να πληρώνει ένα επιπλέον τίμημα για να εξασφαλίσει τον πλήρη έλεγχο μιας εταιρείας αρκεί τα ποσοστά αυτά να είναι υψηλά για παράδειγμα πάνω από 20-30%.
Πρακτικά το ύψος του premium που προκύπτει σε αυτή την περίπτωση καθώς αφορούσε το 5,5% των μετοχών της ΗΛΕΚΤΩΡ, θεωρείται σχετικά υψηλό και δεν αποτελεί ιδιαίτερα συνηθισμένο φαινόμενο.
Η άμυνα του Δαυίδ και τα ομόλογα της Coca-Cola HBC
Όποιος παρακολουθεί από κοντά τη μετοχή της Coca-Cola HBC (ΕΕΕ) θα διαπιστώσει ότι έχει παίξει μεγάλη άμυνα από την αρχή της κρίσης.
Από τα 54 ευρώ που ήταν την Παρασκευή 27 Φεβρουαρίου (πολυετή υψηλά) τώρα παίζει στα 50 ευρώ, δηλαδή οι απώλειες είναι μόλις 8%.
Επίσης στις αρχές της χρονιάς ξεκίνησε από τα 43,9 ευρώ.
Πρόκειται για μια μετοχή αμυντικού χαρακτήρα η οποία έχει μπροστά της ένα θηριώδες επενδυτικό πρόγραμμα.
Για αυτό τον λόγο από χθες (Πέμπτη 26 Μαρτίου) ξεκίνησε η διαδικασία για την έκδοση τριών νέων ομολόγων από τον όμιλο Coca-Cola HBC, όπως ανακοίνωσε η εταιρεία.
Η έκδοση πραγματοποιείται μέσω της θυγατρικής Coca-Cola HBC Finance B.V. και καλύπτεται πλήρως με εγγύηση από τη μητρική Coca-Cola HBC AG.
Το ομολογιακό δάνειο θα διατεθεί σε τρεις διαφορετικές σειρές (tranches) με ξεχωριστές διάρκειες, δίνοντας τη δυνατότητα προσέλκυσης επενδυτών με διαφορετικούς χρονικούς ορίζοντες και συμβάλλοντας στη βελτίωση της δομής λήξης του δανεισμού του ομίλου.
Η συγκεκριμένη κίνηση εντάσσεται στο πρόγραμμα έκδοσης μεσοπρόθεσμων ομολογιών (EMTN) της εταιρείας, συνολικού ύψους έως 10 δισ. ευρώ.
Συμπέρασμα
Η συνέπεια στη στρατηγική και η σιδερένια πειθαρχία της διοίκησης του προέδρου Αναστάση Δαυίδ δεν είναι απλώς θετικά στοιχεία.
Είναι απόδειξη βιώσιμης και μακροπρόθεσμης ανάπτυξης.
Η εξαγορά του 75% της Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) σε ένα deal-μαμούθ με το τίμημα στα 2,6 δισ. δολάρια, θα ενισχύσει τη σταθερότητα των ταμειακών ροών
Η ισχυρή επίδοση αποκτά μεγαλύτερη αξία όταν συνοδεύεται από ποιοτικά χαρακτηριστικά.
Το short στον ΟΠΑΠ, η Eurobank, η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ και η Marble Bar
Δεν είναι άγνωστη στην ελληνική αγορά η Marble Bar, όπου έγινε γνωστό χθες μέσω της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς ότι απέκτησε θέση short επί της μετοχής της Allwyn (τέως ΟΠΑΠ) σε ποσοστό 0,519%.
Όσοι παρακολουθούν τις κινήσεις των hedge funds και το συγκεκριμένο, εκ Λονδίνου ορμώμενο, θεωρείται από τα πιο επιθετικά παγκοσμίως με υπό διαχείριση κεφάλαια τα οποία ποικίλουν ανάλογα με το κλίμα και την τάση στις αγορές, άνω του 1 δισ. ευρώ, είχε τραβήξει το ενδιαφέρον της Eurobank.
Κι επειδή είμαι και... αρχαίος θυμήθηκα ότι προ αμνημονεύτων ετών, στο εν λόγω fund, η Eurobank διατηρούσε συμμετοχή κάτω από 10%.
Βεβαίως, ουδείς το θυμάται από την τράπεζα, ούτε καν κορυφαία της στελέχη, τα οποία λογικό είναι να άλλαξαν στο πέρασμα των χρόνων.
Μόλις προσφάτως, τον Ιανουάριο toy 2026 που μας πέρασε η Marble Bar είχε συμμετοχή σχεδόν 6,5% στη ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, οποία μειώθηκε κάτω από 5% (τελευταία ενημέρωση στις 23 Ιανουαρίου).
Ο άνθρωπος - κλειδί της Marbles Bar είναι ο Hilton Nathanson, ο οποίος έχει περάσει κατά το παρελθόν, πριν το 2002 που ιδρύθηκε το fund από τους ευώνυμους οίκους, όπως η Goldman Sachs.
Πάντως, πληροφορίες αναφέρουν ότι κατά τα χρόνια της κρίσης, τότε που στο Χ.Α. ήταν επιτυχία όταν ο τζίρος ξεπερνούσε τα 50 εκατ. ευρώ την ημέρα, το συγκεκριμένο fund σόρταρε με ορμή τις τραπεζικές μετοχές, αλλά χωρίς ποτέ το ποσοστό σε κάθε θέση να ξεπερνάει το ανακοινώσιμο όριο του 0,50%.
Τι τρέχει με την United Group - Nova
Μια κίνηση που μπορεί να σημαίνει πολλά έγινε χθες από την United Group, η οποία ως γνωστόν ελέγχει τη Nova και είναι κορυφαίος τηλεπικοινωνιακός όμιλος στη Νοτιοανατολική Ευρώπη ενώ έχει βασικό μέτοχο τη BC Partners του Νίκου Σταθόπουλου.
Χθες, λοιπόν, ιδρύθηκε η εταιρεία United Group Greece, έδρα τα γραφεία της Nova στη Λεωφόρο Αθηνών, κεφάλαιο 4,5 εκατ. ευρώ και πρόεδρο και CEO τον Stan Miller, ο οποίος είναι διευθύνων σύμβουλος του United Group.
Μέλη επίσης είναι ο Γιώργος Λάμπρου, CEO της Nova και Γενικός Οικονομικός Διευθυντής και η Κική Σιλβεστριάδου, CEO της Nova Media.
H νέα εταιρεία συστάθηκε από την «United Group Luxembourg S.à r.l.» που κατέβαλε το μετοχικό κεφάλαιο το οποίο κατανέμεται σε 4.500.000 κοινές ονομαστικές μετοχές, που εκάστη εξ αυτών έχει ονομαστική αξία ένα ευρώ.
Σκοπός της εταιρείας είναι η παροχή υπηρεσιών διοίκησης, επιστημονικής και τεχνολογικής έρευνας και ανάπτυξης, οργάνωσης, επιχειρηματικής ανάπτυξης, στρατηγικού σχεδιασμού, οικονομικής διαχείρισης και γενικότερα συμβουλευτικών υπηρεσιών προς επιχειρήσεις, οργανισμούς και νομικά πρόσωπα κάθε μορφής.
Επίσης η συμμετοχή, με οποιονδήποτε τρόπο, στο κεφάλαιο άλλων εταιρειών, ημεδαπών ή αλλοδαπών, υφιστάμενων ή υπό σύσταση, καθώς και η ίδρυση, εξαγορά, συγχώνευση, διάσπαση, μετατροπή και γενικότερα η ανάπτυξη και διαχείριση επιχειρηματικών σχημάτων, η πραγματοποίηση επενδύσεων, άμεσων ή έμμεσων, σε επιχειρήσεις, νεοφυείς εταιρείες (start-ups), επενδυτικά σχήματα, κινητές αξίες, συμμετοχικούς τίτλους, δικαιώματα διανοητικής ιδιοκτησίας, ακίνητα και κάθε είδους περιουσιακά στοιχεία. Στις δραστηριότητες και η ανάπτυξη data center, ηλεκτρονικό εμπόριο κ.λπ.
Δεν ξέρω αν η νέα εταιρεία σχετίζεται με τις φήμες ότι η United Group, η οποία αποεπενδύει σταδιακά από τα Βαλκάνια, θέλει να πουλήσει τη Nova.
Έχουν ακουστεί στο παρελθόν και τιμήματα κοντά ή και πάνω από 1,5 δισ. ευρώ και σίγουρα θα έχουν ενδιαφέρον οι εξελίξεις.
Ο Νικόλας Μαρτίνος πούλησε για 43,5 εκατ. δολ. το παλιότερο δεξαμενόπλοιο
Η πώληση του παλαιότερου δεξαμενόπλοιου του στόλου της Thenamaris σηματοδοτεί ακόμη μία επιτυχημένη κίνηση για τον Έλληνα εφοπλιστή Νικόλα Μαρτίνο, επιβεβαιώνοντας τη στρατηγική ανανέωσης που ακολουθεί τα τελευταία χρόνια.
Σύμφωνα με ναυλομεσιτικές πηγές, η ναυτιλιακή συμφώνησε στην πώληση του suezmax Seacross (χωρητικότητας 163.300 dwt, κατασκευής 2006) έναντι 43,5 εκατ. δολαρίων.
Τίμημα που θεωρείται υψηλό για την ηλικία και τα τεχνικά χαρακτηριστικά του πλοίου.
Η αποτίμηση αυτή ξεπερνά αισθητά τα επίπεδα της αγοράς για αντίστοιχα δεξαμενόπλοια, γεγονός που αποδίδεται τόσο στην καλή κατάσταση του κατάσταση, αφού βρίσκεται υπό την διαχείριση της Thenamaris επί 20 χρόνια, όσο και στην πιστοποίηση ice class που διαθέτει, η οποία διευρύνει σημαντικά τις εμπορικές δυνατότητές του.
Ενδεικτικά, η αξία ενός suezmax τάνκερ με τα χαρακτηριστικά του Seacross κυμαίνεται στα 38,2 εκατ. δολ. έως 38,9 εκατ. δολ. σύμφωνα με τις εκτιμήσεις των εταιρειών VesselsValue και Signal Ocean.
Η Thenamaris, μία από τις σημαντικότερες ελληνικές ναυτιλιακές εταιρείες, διατηρεί έναν εκτεταμένο και διαφοροποιημένο στόλο με 91 πλοία, εκ των οποίων τα 51 είναι δεξαμενόπλοια, ενώ αποτελεί ενεργό παίκτη στη second hand αγορά.
Πουλάει και επανεπενδύει
Τα τελευταία χρόνια προχωρά συστηματικά σε πωλήσεις παλαιότερων πλοίων, αξιοποιώντας τις ευνοϊκές συνθήκες της αγοράς, ενώ παράλληλα επανεπενδύει τα έσοδα σε πιο σύγχρονο και αποδοτικό τονάζ.
Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία προχωρά τόσο σε αγορές μεταχειρισμένων νεότερης ηλικίας πλοίων όσο και σε νέες ναυπηγήσεις, επιδιώκοντας τη διαρκή αναβάθμιση και τον εκσυγχρονισμό του στόλου της.
Ενδεικτικό της στρατηγικής αυτής είναι και το γεγονός ότι τον περασμένο μήνα συνδέθηκε με την εξαγορά δύο suezmax κατασκευής 2022 από την Eastern Pacific, στη συνολική τιμή των 176 εκατ. δολαρίων.
Παράλληλα, σύμφωνα με την ιστοσελίδα της, έχει υπό κατασκευή δύο ακόμη τάνκερ χωρητικότητας 158,000 dwt έκαστο, τα οποία αναμένεται να παραλάβει το 2027.
Εταιρεία επενδύσεων από τον Στέφανο Κασσελάκη
Εντάξει, μπορεί το Κίνημα Δημοκρατίας του Στέφανου Κασσελάκη να φυλλοροεί καθώς φεύγουν πολλά στελέχη ενώ δεν έχει και δυναμική, ωστόσο, ο ίδιος θέλει να μείνει στην Ελλάδα και να κάνει business.
Και το λέω αυτό διότι μαθαίνω ότι μόλις χθες ο Κασσελάκης ίδρυσε την εταιρεία Ethra Group με 300.000 ευρώ κεφάλαιο και έδρα τη Λεωφόρο Συγγρού στην Καλλιθέα.
Με βάση το καταστατικό της εταιρείας πρόεδρος είναι ο... πρόεδρος Στέφανος και μέλη οι Σταύρος Παπαχρήστος και Jeremy Keith.
Ο Στέφανος Κασσελάκης θα καταβάλει το ποσό των τριών χιλιάδων ευρώ (3.000€) και θα αναλάβει τριάντα (30) κοινές ονομαστικές, μετά δικαιώματος ψήφου μετοχές, ονομαστικής αξίας εκάστης ίσης με εκατό ευρώ (100€) και η εταιρεία «Ethra Group Partners LLC» θα καταβάλλει το ποσό των διακοσίων ενενήντα επτά χιλιάδων ευρώ (297.000€) και θα αναλάβει δύο χιλιάδες εννιακόσιες εβδομήντα (2.970) κοινές ονομαστικές, μετά δικαιώματος ψήφου μετοχές, ονομαστικής αξίας εκάστης ίσης με εκατό ευρώ (100€).
Η εν Ελλάδι εταιρεία θα παρέχει υπηρεσίες εταιρειών επενδύσεων σε μετοχές, χρεόγραφα, ακίνητα κ.λπ. και δραστηριότητες διαχείρισης κεφαλαίων.
Παράξενο πάντως που ψάχνοντας δεν βρήκα στοιχεία για την εταιρεία Ethra Group Partners με έδρα το Τέξας, παρά μόνο για μια Ethra Invest με έδρα το Ντουμπάι, που μάλλον δεν έχει καμιά σχέση.
Όσο για τη διεύθυνση στο Τέξας;
Εκεί υπάρχει ένα κτίριο 1000 τ.μ. όπου διάφορες εταιρείες ενοικιάζουν γραφεία.
Πάντως, νόμιμος εκπρόσωπος είναι ο ίδιος ο Κασσελάκης.
Και σίγουρα θα δηλώσει τα πάντα στο πόθεν έσχες γιατί τώρα ξέρει...
Real estate από τον Ηλία Μακρόπουλο Λαλαούνη
Όταν μιλάει κάποιος για ελληνικό κόσμημα στην Ελλάδα αμέσως θυμάται τον «βασιλιά» Ηλία Λαλαούνη.
Και φυσικά το σπουδαίο Μουσείο Λαλαούνη που έστησαν εδώ και χρόνια οι 4 κόρες του.
Χθες έμαθα ότι ο Ηλίας Μακρόπουλος Λαλαούνης, εγγονός του σπουδαίου χρυσοχόου, έκανε το δικό του επιχειρηματικό βήμα, μακριά από το κόσμημα.
Συγκεκριμένα ίδρυσε την εταιρεία Κυκλαδικές Οικογενειακές Διακοπές με 1.000 ευρώ κεφάλαιο και σκοπό προφανώς την αγοραπωλησία ιδιόκτητων ακινήτων και την εκμίσθωση και διαχείριση μισθωμένων ή ιδιόκτητων ακινήτων.
Συγκέντρωση έξω από το Electra Rythm
Χθες είδα συγκέντρωση έξω από το ανακαινισμένο Electra Rythm, το 4στερο ξενοδοχείο που διοικεί ο Γιάννης Ρέτσος και το οποίο βρίσκεται στην καρδιά της Αθήνας, στο Σύνταγμα.
Ρωτώντας τους συνδικαλιστές, μου είπαν ότι συνεχώς μειώνεται ο αριθμός των εργαζομένων σε σχέση με τη δουλειά που καλούνται να βγάλουν, με αποτέλεσμα οι λαντζιέρηδες να τρέχουν από πόστο σε πόστο και οι καμαριέρες να καλύπτουν τις θέσεις των καθαριστριών.
Οι εργαζόμενοι ζητούν προσλήψεις και λήψη των απαραίτητων μέτρων προστασίας, ενώ καταγγέλλουν την εργοδοσία για «καταχρηστική και τρομοκρατική συμπεριφορά».
Η εικόνα που δίνει το πρώτο πιλοτικό κατάστημα στη Βουλής που έκανε χθες το ντεμπούτο του είναι πράγματι αυτή ενός μικρού, ευέλικτου σημείου με εκατοντάδες επιλογές έτοιμου φαγητού, σχεδιασμένου για γρήγορη εξυπηρέτηση, χαμηλές τιμές και καθημερινή κατανάλωση από εργαζόμενους γραφείου και περαστικούς.
Από τα έτοιμα φαγητά που γνωρίζουν οι καταναλωτές μέσα από τα σούπερ μάρκετ μέχρι σάντουιτς, σαλάτες, γλυκά και snacks, το project δείχνει να πατά πάνω σε δοκιμασμένη συνταγή και μάλλον ήρθε για να μείνει, επιχειρώντας να «πιάσει» τη ζήτηση για γρήγορο, οικονομικό και ποιοτικό φαγητό στην καρδιά της πόλης.
Το σχέδιο είναι να ανοίξουν άλλα πέντε παρόμοια μέχρι τον Ιούνιο και έως το τέλος του 2026 άλλα 10.
Σε καλό δρόμο ο Κάθετος Διάδρομος
Μαθαίνω ότι υπάρχουν από την προηγούμενη Δευτέρα, πυρετώδεις διαβουλεύσεις και διαπραγματεύσεις για να δοθούν πρακτικές λύσεις στο βασικό ενεργειακό θέμα κόστους διέλευσης του Κάθετου Διαδρόμου (Vertical Corridor) αερίου.
Όλα αυτά γίνονται κάτω από την πίεση και του Υπερατλαντικού παράγοντα, αφού οι Αμερικανοί επιθυμούν διακαώς την πλήρη ανταγωνιστικότητας αυτής της διέλευσης αερίου.
Στην ελληνική πλευρά, το βάρος των επαφών έχει πέσει στη Ρυθμιστική Αρχή (ΡΑΑΕΥ) και στο Διαχειριστή Μεταφοράς (ΑΔΜΗΕ).
Οι δυο Πρόεδροι Κωνσταντίνος Τσιμάρας και Μάνος Μανουσάκης αντιστοίχως, τρέχουν να συντονίσουν τους ομολόγους τους από Βουλγαρία, Ρουμανία, Μολδαβία και Ουκρανία.
Δεν είναι και το ευκολότερο πράγμα, όπως μου μεταφέρουν, κυρίως όταν πρέπει να «ξεκουνήσουν» και τους βραδυκίνητους Κομισάριους των Βρυξελλών...
...Μια αχτίδα αισιοδοξίας...
...Βασικός στόχος των ομάδων εργασίας που δουλεύουν πάνω στο θέμα, είναι να επιτύχουν δέσμευση δυναμικότητας τουλάχιστον σε ετήσια βάση για το σύστημα αγωγών, ώστε να επιφέρουν την πολυπόθητη μείωση τελών διέλευσης.
Ο άλλος στόχος που είναι τα μακροχρόνια προϊόντα δέσμευσης έχει ολοκληρωθεί τουλάχιστον από ελληνικής πλευράς με τη συμφωνία που πέτυχε ο Αλέξανδρος Εξάρχου και η Αtlantic SEE (60-40 η AKTOR GROUP μαζί με τη ΔΕΠΑ Εμπορίας) με την οποία φέρνει Υγροποιημένο Αέριο (LNG) από κολοσσούς των ΗΠΑ ως την Αλεξανδρούπολη.
«Η αλήθεια είναι ότι πρέπει να το προσπαθήσουμε πολύ ώστε το κόστος διέλευσης να πέσει κάτω από τα 6 ευρώ ανά Μεγαβατώρα κατά μήκος του Κάθετου Διαδρόμου και με ανοιχτή πρόσβαση σε όλες τις πύλες εισόδου-εξόδου αερίου στα σημεία διασύνδεσης όλων των χωρών διέλευσης. Δεν είναι εύκολο, αλλά σου έχω μάλλον καλά νέα...» μου είπε άνθρωπος της ΡΑΑΕΥ που ασχολείται ενεργά με το σχέδιο…
- Δηλαδή τι ευχάριστο να περιμένουμε; τον ρώτησα.
- Υπάρχει πλέον διάχυτη αχτίδα αισιοδοξίας. Ξεπεράσαμε τα προβλήματα και με τους δύσθυμους Ρουμάνους και τους Μολδαβούς και πλέον βαδίζουμε ολοταχώς προς λύση! Μειώνονται εν ολίγοις τα τέλη διέλευσης και νομίζω πως αρχές Απριλίου μάλλον θα έχουμε και ανακοινώσεις.
- Ωραία νέα αυτά. Εάν επιβεβαιωθείς ως συνήθως, τότε ποια θα είναι η συνέχεια;
- Μια μεγάλη δημοπρασία τέλη Μαΐου ή αρχές Ιουνίου με εξασφαλισμένη επιτυχία. Θα είναι η ουσιαστική επανεκκίνηση που θέλουν ΗΠΑ, Ελλάδα, Βαλκάνια και Ουκρανία. Η δέσμευση δυναμικότητας στον αγωγό θα είναι από 1-12 μήνες ώστε να υπάρχει ευχέρεια χειρισμών.
Φθηνότερος ή ίσος ο Κάθετος με αυτούς της Πολωνίας
Να θυμίσω πως σήμερα, η διαδρομή αερίου Γερμανία-Πολωνία-Ουκρανία είναι σαφώς φθηνότερη από τον Κάθετο.
Αυτό ακριβώς το εμπόδιο θα ξεπεραστεί με τις νέες ρυθμίσεις που έρχονται.
Πλέον θα είναι φθηνότερος ή ίσος σε κόστος διέλευσης με τον γερμανο-πολωνικό.
Και κάτι τελευταίο αλλά όχι έσχατο: ενήμερος και απόλυτα σύμφωνος με αυτές τις κινήσεις που ενισχύουν αποφασιστικά τον Vertical, είναι και ο υπουργός Ενέργειας της Ουκρανίας, ο Ντενίς Ανατόλιοβιτς Σμιχάλ, στενός συνεργάτης του Ζελένσκι.
Γεγονός που σημαίνει πως το Κίεβο ευνοεί πλήρως τον βασικό «Ελληνικό-Βαλκανικό» δρόμο του αερίου…
ΔΕΗ: Ρυθμιστής ο Στάσσης για τα τιμολόγια
Aς μην βιάζονται να προβλέψουν «κολοσσιαίες αυξήσεις στο ρεύμα στο επόμενο δίμηνο λόγω αερίου» οι διάφορες ενεργειακές... Κασσάνδρες.
Λησμονούν προφανώς ότι ο ρόλος του Γιώργου Στάσση και της ΔΕΗ θα είναι όπως πάντα ρυθμιστικός στην ενεργειακή αγορά.
Σας θυμίζω απλώς ότι για τον Μάρτιο, η ΔΕΗ είχε ρίξει την τιμή στα 0,129 ευρώ ανά κιλοβατώρα (για τις πρώτες 200 κιλοβατώρες), στα οικιακά πράσινα τιμολόγια, χωρίς να το περιμένει κανείς.
Μαθαίνω από τους ανθρώπους μου στη Ρυθμιστική Αρχή, ότι και το, προφανώς δύσκολο, επόμενο δίμηνο, ο Στάσσης με το ειδικό βάρος που έχει στην αγορά (πάνω-κάτω 60% στη λιανική ρεύματος) θα δώσει σήμα πλήρους αυτοσυγκράτησης στις τιμές.
Νοικοκυριά και μικρομεσαίες επιχειρήσεις έχουν αυτή την ανάγκη, τη στιγμή που λόγω του πολέμου στον Κόλπο, ο πληθωρισμός «τσιμπάει».
«Οι τιμές ρεύματος έχουν μεγάλη σταθμικότητα στον πληθωρισμό, αλλά και μεγάλη επιρροή στο λειτουργικό κόστος μιας επιχείρησης.
Επιπλέον από 1η Απριλίου έρχονται οι αυξήσεις στον κατώτατο μισθό, ένας ακόμη κοστολογικός παράγοντας επιβάρυνσης για μια επιχείρηση.
Είναι συνεπώς αδήριτη ανάγκη να αναλάβει... δράση ο Γιώργος Στάσσης, κάτι που προφανέστατα θα γίνει» μας λέει ανώτερο στέλεχος της Ρυθμιστικής Αρχής.
Νέα εμπορική πολιτική
Αλλά και οι άλλες ενεργειακές εταιρείες, μεγάλες, όπως Protergia, HΡΩΝ, Εnerwave, όπως και οι αποκαλούμενες «μεσαίες» καταρτίζουν τη νέα εμπορική πολιτική τους για το δίμηνο Απριλίου - Μαΐου ενόψει των ανακοινώσεων για τα τιμολόγια του Απριλίου που θα γίνουν την άλλη εβδομάδα.
Είχαμε εκτόξευση της τιμής του φυσικού αερίου κατά περίπου 50% μέσα σε έναν μήνα, είχαμε παράλληλα αύξηση της χονδρικής τιμής ηλεκτρικής ενέργειας στην εγχώρια αγορά.
Σου θυμίζω ότι η μέση τιμή χονδρικής για τον Μάρτιο είναι ως σήμερα μεταξύ 93-94 ευρώ/Mwh, από τα 78,35 ευρώ/MWh του Φεβρουαρίου.
Επίσης το φυσικό αέριο από 31 ευρώ/MWh στα τέλη Φεβρουαρίου εκτοξεύτηκε στα 55–60 ευρώ/Mwh.
Παρόλα αυτά, μεγάλο μέρος των ανατιμήσεων αναγκαστικά θα το... καταπιούμε αφού πυξίδα τιμών είναι οι αποφάσεις της ΔΕΗ που θα δώσουν σήμα σοβαρότητας μέσα στο γενικότερο ρευστό διεθνές πλαίσιο» μας λέει εμπορικός διευθυντής μεγάλου παρόχου.
Η καθημερινή «αιμορραγία» αργού, το μέγα πρόβλημα…
Ανήμερα της Εθνικής Εορτής της 25ης Μαρτίου, τηλεφώνησα σε εορτάζουσα φίλη που ζει και εργάζεται μόνιμα στο Λονδίνο.
Μετά τις παραδοσιακές ευχές, είχα μια σύντομη κουβέντα με τον σύζυγό της, ειδικό σε ενεργειακά θέματα σε μεγάλο χρηματοπιστωτικό οίκο.
Μου ανέλυσε γλαφυρά τον μεγάλο φόβο του (‘the sum of all fears’, όπως μου είπε χαρακτηριστικά) που δεν είναι -όπως περίμενα- οι σημερινές υψηλές τιμές του αργού: «Υπάρχει κάτι χειρότερο, που είναι η έλλειψη τροφοδοσίας με αργό, λόγω του πολέμου.
Σήμερα σε καθημερινή βάση λείπουν 6-7 βαρέλια αργού κάθε μέρα.
Δηλαδή με απλά μαθηματικά, κάπου 15 εκατομμύρια δεν περνάνε από τα Στενά και την ίδια στιγμή 7-8 εκατομμύρια από τα στρατηγικά αποθέματα, μπαίνουν στην αγορά.
Αν συνεχιστεί η κατάσταση, τον επόμενο μήνα, η μείωση τροφοδοσίας θα ανέβει στα 10 εκατομμύρια βαρέλια τη μέρα.
Καταλαβαίνεις τι σημαίνει απουσία 300 εκατομμυρίων βαρελιών τον μήνα;
Σήμερα πάνω από 2.000 τάνκερ περιμένουν στον Κόλπο και την Ερυθρά και άλλα 500 είναι έξω από τα Στενά του Ορμούζ.
Αν δεν αρχίσει σύντομα η κανονική τροφοδοσία, το πρόβλημα θα γίνει εφιαλτικό. Τα αποθέματα που εισέρχονται στην αγορά δεν είναι άπειρα...».
Όταν τον ρώτησα πού θα πάει αυτό, μου επανέλαβε το «κακό» σενάριο των 250 δολαρίων το βαρέλι περί τον Μάιο, γεγονός που ουδείς θα ήθελε να διανοηθεί...
Η εγκύκλιος της Τσαγκάρη για το πλαφόν
Μια… βαλβίδα εκτόνωσης στο αυστηρό πλαίσιο του πλαφόν σε είδη σούπερ μάρκετ και καύσιμα φαίνεται πώς βάζει εγκύκλιος που υπέγραψε η Δέσποινα Τσαγγάρη, επικεφαλής της Ανεξάρτητης Αρχής Ελέγχου της Αγοράς.
Η εγκύκλιος δίνει οδηγίες και διευκρινίσεις προς τα ελεγκτικά όργανα της Αρχής με στόχο τη διασφάλιση της ενιαίας, ορθής και αναλογικής εφαρμογής των διατάξεων της υπουργικής απόφασης για το πλαφόν.
Με βάση λοιπόν τις οδηγίες, τα ελεγκτικά όργανα λαμβάνουν υπόψη ότι μικρές αποκλίσεις από το προβλεπόμενο ανώτατο περιθώριο των 12 λεπτών του ευρώ ανά λίτρο, μπορεί να προκύψουν από τεχνικές αποκλίσεις υπολογισμού, στρογγυλοποιήσεις ή πρακτικές τιμολόγησης που εφαρμόζονται στην αγορά.
Πότε δεν στοιχειοθετείται παράβαση;
Στις περιπτώσεις που διαπιστούμενη απόκλιση δεν υπερβαίνει 3 λεπτά του ευρώ ανά λίτρο και τεκμηριώνεται ότι οφείλεται αποκλειστικά σε τέτοιου είδους τεχνικούς λόγους.
Αντίστοιχα η ανοχή στα είδη σούπερ μάρκετ όπου το μικτό περιθώριο κέρδους δεν πρέπει να ξεπερνά τον μέσο όρο του περιθωρίου το 2025, είναι 1 ποσοστιαία μονάδα και προκύπτει ότι οφείλεται σε τέτοιου είδους τεχνικούς λόγους, δε στοιχειοθετείται παράβαση των σχετικών διατάξεων, εφόσον δεν προκύπτει ουσιώδες οικονομικό όφελος υπέρ του κανονικού.
Μείωση κεφαλαίου στην «Ολυμπία Οδό»
Το «πράσινο φως» για τη σταδιακή μείωση του μετοχικού κεφαλαίου της «Ολυμπία Οδός» έδωσε το Υπουργείο Υποδομών και Μεταφορών, ανοίγοντας –ενδεχομένως– τον δρόμο και για επιστροφή κεφαλαίου στους μετόχους της εταιρείας παραχώρησης του οδικού άξονα «Ελευσίνα–Κόρινθος–Πάτρα–Πύργος–Τσακώνα».
Σύμφωνα με τη σχετική απόφαση, το μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας, που σήμερα διαμορφώνεται στα 110 εκατ. ευρώ, θα μειωθεί σταδιακά τα επόμενα χρόνια: στα 80 εκατ. ευρώ έως την 1η Ιουνίου 2026, στα 60 εκατ. ευρώ έως την 1η Ιουνίου 2027 και τελικά στα 40 εκατ. ευρώ έως την 1η Ιουνίου 2028.
Η κίνηση έγινε κατόπιν αιτήματος της ίδιας της εταιρείας, με τη συναίνεση των δανειστών, ενώ συνοδεύεται και από τροποποίηση του καταστατικού της, στο πλαίσιο της σύμβασης παραχώρησης με το Ελληνικό Δημόσιο.
Στο μετοχικό σχήμα της Ολυμπίας Οδού συμμετέχουν η γαλλική Vinci με ποσοστό 36,03%, η ΑΒΑΞ με 23,01%, ενώ από 20,48% κατέχουν η ΑΚΤΩΡ και η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ.
Όπως επισημαίνεται στο σχετικό έγγραφο, η αναδιάρθρωση εντάσσεται στον ευρύτερο χρηματοοικονομικό σχεδιασμό του έργου.
Παράλληλα, ξεκαθαρίζεται ότι δεν προκύπτει καμία επιβάρυνση για το Δημόσιο, αντίθετα, δεν αποκλείεται να υπάρξει και ενίσχυση των εσόδων του.
Ο συνεπής ΚΜ με τον κατώτατο μισθό
Για πολλά μπορεί να κατηγορήσει κάποιος τον Κυριάκο Μητσοτάκη, αλλά τη δέσμευσή του να αυξήσει σταδιακά τον κατώτατο μισθό στα 950 ευρώ έως το 2027 την τηρεί χωρίς να αποκλίνει ποτέ.
Ο, δε, κατώτατος μισθός ενός μισθωτού που έχει διανύσει τρεις τριετίες διαμορφώνεται στα 1.196 ευρώ.
Από το 2019 που ανέλαβε την εξουσία η ΝΔ ο κατώτατος μισθός έχει αυξηθεί κατά 41,5% κι αυτό ξέρετε μετράει στους νέους που μπαίνουν στην αγορά εργασίας.
Εντάξει θα πει κανείς, με τα ενοίκια στο θεό, το σούπερ μάρκετ να είναι… φαρμακείο και το κόστος ζωής να είναι μεγάλο, τι να σου κάνουν 40 ευρώ το μήνα επιπλέον.
Σωστό κι αυτό, αλλά οι αυξήσεις γίνονται με βάση και τις αντοχές των επιχειρήσεων.
Αυτές πληρώνουν μισθούς κι επιδόματα όχι η κυβέρνηση.
Να θυμίσω ότι η δέσμευση Μητσοτάκη είναι ο μέσος μισθός του χρόνου να φτάσει τα 1.500 ευρώ και ο κατώτατος τα 950 ευρώ.
Κυβερνητική ανάσα
Σε πολιτικό επίπεδο η κυβέρνηση παίρνει μια ανάσα με ένα δυνατό, θετικό μέτρο που κάνει «γκελ» σε μεγάλο μέρος της κοινωνίας.
Θα χρειαστεί, όμως κι άλλες ανάσες αφού τα δύσκολα είναι μπροστά, ειδικά όσο ο πόλεμος διαρκεί και όσο οι επιπτώσεις στην οικονομία βαθαίνουν.
Οι πρόωρες εκλογές
Τι σχέση μπορεί να έχει η αύξηση του κατώτατου μισθού στα 920 ευρώ με τις πρόωρες εκλογές;
Πολλά ακούγονται και πολλά λέγονται.
Για παράδειγμα θα περιμένει ο ΚΜ του χρόνου να στήσει κάλπες δίνοντας τα υπόλοιπα 30 ευρώ που υπολείπονται για τα 950 ευρώ;
Χμ, χλωμό το βλέπω.
Όπως ίσως ξέρετε, οι πολίτες δεν ψηφίζουν με όσα μπαίνουν στην τσέπη τους την περίοδο των εκλογών.
Αυτά τα πήρε, πάνε, όμως διεκδικεί κι άλλα.
Η προσδοκία για βελτίωση των συνθηκών διαβίωσής του είναι αυτό που παρακινεί τον κόσμο να ψηφίσει το ένα ή το άλλο κόμμα.
Οπότε, θεωρούν κάποιοι (και είναι πολλοί εσχάτως) ότι με δεδομένο πως ο Μητσοτάκης ό,τι υποσχέθηκε για τον μισθό το έκανε, ο κόσμος θα τον ψηφίσει εκτιμώντας ότι δεν θα του δώσει μόνο τα 30 ευρώ που υπολείπονται, αλλά θα υποσχεθεί και κάτι καλύτερο.
Τι θα γινόταν άραγε αν στη ΔΕΘ ο ΚΜ ανακοίνωνε παροχές ύψους 1 δισ. (που έχει κρατήσει από το πλεόνασμα);
Γι' αυτό και πολλές από τις εισηγήσεις είναι να στηθούν κάλπες το φθινόπωρο.
Ο εφιάλτης των υποκλοπών
Μια πηγή μου στην κυβέρνηση μου μετέφερε χθες έναν ιδιαίτερα μεγάλο προβληματισμό που υπάρχει στο ΜΜ.
Αφορά στο θέμα των υποκλοπών και στην ομαδική επίθεση που δέχθηκε η κυβέρνηση με πρωτοσέλιδα εφημερίδων και αναλύσεις σε sites, μετά τη δεύτερη παρέμβαση του Ισραηλινού Ταλ Ντίλιαν.
Λένε δηλαδή ότι «Πώς θα αντέξουμε να βομβαρδιζόμαστε καθημερινά με αποκαλύψεις, υπόνοιες, σχολιασμό πάνω στο θέμα των υποκλοπών;»
Δεν έχουν κι άδικο.
Και θα το δούμε αυτό στην προ ημερησίας συζήτηση στη Βουλή, όπου θα υπάρξει ομαδική ομοβροντία κατά της κυβέρνησης, με τον πρωθυπουργό σε ρόλο απολογούμενου.
Όμως, αυτή τη φορά τα πράγματα έχουν αλλάξει διότι στο σενάριο πρότασης δυσπιστίας κατά της κυβέρνησης από το ΠΑΣΟΚ, επί τρεις ημέρες η κυβέρνηση θα χτυπιέται αλύπητα αφού η απόφαση του πρόσφατου δικαστηρίου ανοίγει το δρόμο ακόμη και για διώξεις για κατασκοπεία.
Το χιούμορ του προέδρου Νίκου...
Να σας πάω τώρα μέχρι τη Χαριλάου Τρικούπη και να ομολογήσω ότι έχουν μερικές εκλάμψεις χιούμορ.
Όπως το βίντεο που ανέβασαν χθες για να «τρολάρουν» τον Πρόεδρο της Δημοκρατίας, Κώστα Τασούλα, ο οποίος κάνοντας σαρδάμ μίλησε για την… Επανάσταση του 1981.
Το ΠΑΣΟΚ, λοιπόν, με το γνωστό τραγούδι «Ο ήλιος ο πράσινος» καλεί τον κόσμο να πάρει μέρος στο συνέδριο που ξεκινά σήμερα, μπλέκοντας στο βίντεο και το λάθος του Κώστα Τασούλα, ανήμερα της Εθνικής Επετείου.
Ραντεβού στο 4ο Τακτικό Συνέδριο του ΠΑΣΟΚ-Κίνημα Αλλαγής την Παρασκευή στο TAE KWON DO pic.twitter.com/2U6vnRWxXq
Στα σοβαρά τώρα, το ΠΑΣΟΚ μπαίνει σε ένα συνέδριο που από πλευράς συσχετισμών είναι ελεγχόμενο από τον… αλγόριθμο του Νίκου Ανδρουλάκη, αλλά και από την απροθυμία των «μνηστήρων» να θέσουν τώρα θέμα ηγεσίας, περιμένοντας τη βραδιά των εκλογών και τη… βελόνα των ποσοστών.
Αυτό δε σημαίνει ότι δεν θα υπάρξουν γκρίνιες, φωνές και συγκρούσεις στο Τάε Κβο Ντο, άλλωστε ο Χάρης Δούκας θέλει να κάνει ηγετική εμφάνιση και να βάλει παρακαταθήκη για το μέλλον, οπότε περιμένουμε και την ομιλία του η οποία θα είναι… αντινεοδημοκρατική φουλ.
Σε πιο θεσμικούς τόνους θα κινηθούν Γερουλάνος και Διαμαντοπούλου ενώ πολλοί περιμένουν την ομιλία του Βαγγέλη Βενιζέλος, ο οποίος πάντως τα έχει βρει με τον πρόεδρο Νίκο.
Ο λόγος είναι ότι ακούγεται έντονα ότι ο πρόεδρος (μια φορά πρόεδρος, πάντα πρόεδρος) θα εξαπολύσει επίθεση στην κυβέρνηση και προσωπικά στον Κυριάκο Μητσοτάκη για το θέμα των υποκλοπών…
Η συνάντηση γίνεται στο «The Dolli at Acropolis» και ο Κώστας Μπακογιάννης αποκαλύπτει πτυχές της καθημερινότητάς του, και πώς μοιράζει τον χρόνο του στην ακαδημαϊκή παρουσία του στο Βερολίνο και στις εξορμήσεις του στις γειτονιές της Αθήνας.
Λέει ότι δεν του αρέσει ο τίτλος «πρώην δήμαρχος».
Ίσως γιατί η σχέση του με την πόλη δεν μπαίνει σε παρελθοντικό χρόνο.
Επικεφαλής της μείζονος αντιπολίτευσης στον Δήμο Αθηναίων επιλέγει να παραμένει παρών στα δημοτικά συμβούλια, στο δημόσιο διάλογο και την καθημερινότητα των πολιτών.
Μιλάει για τον «Μεγάλο Περίπατο», για το τι πήγε λάθος και τι θα ξαναέκανε ενώ αναφέρεται στη συγκρουσιακή σχέση του με τον δήμαρχο Χάρη Δούκα.
Ερωτάται για την κυβέρνηση και πώς αυτός αξιολογεί το έργο του και μπαίνει στο καυτό θέμα της «17 Νοέμβρη» το οποίο τον πονά προσωπικά και οικογενειακά.
Με αφορμή και το ντοκιμαντέρ του Αλέξη Παπαχελά απαντά με αιχμηρότητα «Καιρός να γυρίσει ο Δημήτρης Κουφοντίνας εκεί που ανήκε. Στα σκουπίδια».
Πατέρας 4 παιδιών, λέει «είμαι ο ορισμός του μπαμπά - κουκουβάγια, είμαι πολύ περήφανος για τα παιδιά μου».
Τέλος τονίζει γιατί προτιμά το Καρπενήσι από τα Χανιά και γιατί θεωρεί την Ευρυτανία καταφύγιο του;
Μη χάσετε αυτή τη συνέντευξη, το Σάββατο στις 12 το μεσημέρι στο Mononews.
Τα γενέθλια της Αρετής Δαλακούρα στις Μαλδίβες…
Μπορεί η αργία της εθνικής επετείου της 25ης Μαρτίου να μην «κόλλησε» με κάποιο Σαββατοκύριακο, όμως, δεν ήταν λίγα τα αφεντικά επιχειρήσεων και της ναυτιλίας που αποφάσισαν να απολαύσουν τον καλό καιρό εκτός Ελλάδας, από τη Νίκαια μέχρι τις Μαλδίβες.
Μια αγαπημένη παρέα, αποτελούμενη από τέσσερα ζευγάρια, του επιχειρηματικού κόσμου της στεριάς και της θάλασσας, επέλεξε να γιορτάσει μαζί τα γενέθλια μίας από τις φίλες τους σε εξωτικό προορισμό, τις Μαλδίβες.
Η αφορμή για το ταξίδι ήταν τα γενέθλια της Αρετής Δαλακούρα, της οικογενειακής ναυτιλιακής εταιρείας Conbulk αλλά και φιλανθρωπικών εκδηλώσεων, και συζύγου της, Δημήτρη Δαλακούρα, ιδιοκτήτη της Conbulk.
Στη γιορτή συμμετείχαν τρία αγαπημένα ζευγάρια φίλων τους, ταξιδεύοντας μαζί στις Μαλδίβες για να της ευχηθούν και να περάσουν ευχάριστες στιγμές.
Η παρέα απαρτιζόταν από το ζεύγος Έλζα και Γιώργο Μαργαρώνη, τον διευθύνοντα σύμβουλο της Latsco Shipping Ltd, της ναυτιλιακής εταιρείας της οικογένειας Λάτση.
Ήταν επίσης εκεί η Ράνια με τον Δημήτρη Φιλίππου της γαλακτοβιομηχανίας ΦΑΓΕ, καθώς και η διακοσμήτρια Μαλβίνα Σαραντίτη με τον σύζυγό της, Γιάννη Σαραντίτη, δικηγόρο και ιδιοκτήτη της ναυτιλιακής εταιρείας W Marine.
Στο Μόντε Κάρλο Γιάννης και Σοφία Καραγεώργη
Στην ηλιόλουστη Νότιο Γαλλία και πιο συγκεκριμένα στο Μόντε Κάρλο, βρέθηκε ο εφοπλιστής Γιάννης Καραγεώργης με την σύζυγό του Σοφία Καραγεώργη-Σωτηράκου, μεγαλομετόχου της εισηγμένης στο χρηματιστήριο εταιρείας πληροφορικής Q&R.
Στην παρέα ήταν επίσης η επιχειρηματίας Έφη Γιατίλη – Βακάκη (πρώτη σύζυγος του Βακάκη της Jumbo), ιδιοκτήτρια της εταιρείας Ibo-Maraca με τα πανέμορφα ρούχα και αξεσουάρ με έμπνευση από τη Βραζιλία.
H εκλεκτή παρέα απόλαυσε τις βόλτες στην Πλατεία του Hotel de Paris αλλά και μουσικά γεύματα σε σκάφος στη Μαρίνα της Νίκαιας.
Οι must ειδήσεις του wiseman σε ένα AI Video
https://www.youtube.com/shorts/OEkiA2OtZmg
Αποποίηση Ευθύνης: Το περιεχόμενο και οι πληροφορίες της στήλης προσφέρονται αποκλειστικά και μόνο για ενημερωτικούς σκοπούς και σε καμία περίπτωση δεν μπορούν να εκληφθούν ως συμβουλή, πρόταση, προσφορά για αγορά ή πώληση των κινητών αξιών, ούτε ως προτροπή για την πραγματοποίηση οποιασδήποτε μορφής επένδυσης. Κατά συνέπεια δεν υφίσταται ουδεμία ευθύνη για τυχόν επενδυτικές και λοιπές αποφάσεις που θα ληφθούν με βάση τις πληροφορίες αυτές.
"
["post_title"]=>
string(406) "Ο εφιάλτης του ΜΜ και οι πρόωρες εκλογές, τι λέει ο δάσκαλος Buffett, το αίνιγμα της ΜΟΗ και του Μπόμπολα, η άμυνα του Δαυίδ της Coca Cola, κάτι τρέχει με Σταθόπουλο και Nova, ο Κώστας Μπακογιάννης στο My Story και τα γενέθλια στις Μαλδίβες"
["post_excerpt"]=>
string(250) "Επειδή χθες το απόγευμα είχαμε και πάλι γενικευμένο sell off ειδικά στις ευρωπαϊκές τράπεζες, λογικά σήμερα η ελληνική αγορά θα ακολουθήσει"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(195) "o-efialtis-tou-mm-kai-oi-proores-ekloges-ti-leei-o-daskalos-buffett-to-ainigma-tis-moi-kai-tou-bobola-i-amyna-tou-david-tis-coca-cola-kati-trechei-me-stathopoulo-kai-nova-o-kostas-bakogiannis-sto"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-03-27 09:51:27"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-03-27 07:51:27"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2100340"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
Η Δούκισσα Νομικού με τον γιο της, Σάββα[/caption]
Ο Δημήτρης Θεοδωρίδης με τον μικρό Σάββα[/caption]
Ο Δημήτρης Θεοδωρίδης με τον γιο του, Σάββα[/caption]
Πηγή: Θεόδωρος Φωτιάδης, T. Fotiadis Design[/caption]
Πηγή: Θεόδωρος Φωτιάδης, T. Fotiadis Design[/caption]
Πηγή: Θεόδωρος Φωτιάδης, T. Fotiadis Design[/caption]
Πηγή: Θεόδωρος Φωτιάδης, T. Fotiadis Design[/caption]
Ναυπηγείο Astra Nord, Γερμανία[/caption]
