Τα επόμενα βήματα του Αλεξ Λάτση με τα Ena Athletics
Η Ena Athletics επιταχύνει την ανάπτυξή της με ισχυρές πωλήσεις, επέκταση φυσικού δικτύου και στοχευμένο
The Wiseman
Το ράλι σε Intracom, Βιοχάλκο και ΕΥΔΑΠ, γιατί όλοι κοιτούν τη ΔΕΗ, τα μηνύματα του Μυτιληναίου, τι τρέχει με τη NEXI, η πρωτιά του Μουνδρέα, η μεταμόρφωση της Χορμόβα, όλη η αλήθεια με τον Ρέμο και το μυστικό πάρτι στο Casa Cipriani Milano
Κωνσταντίνος Βουτεράκος (KG Law Firm): Ζητούμενο η στήριξη bankable έργων
Στο Delphi Economic Forum XI, ο Κωνσταντίνος Βουτεράκος (KG Law Firm) τόνισε ότι η τεχνολογική καινοτομία και οι νέοι κανονισμοί διαμορφώνουν ένα ενιαίο πλαίσιο στη χρηματοπιστωτική αγορά
Αγαπητοί φίλοι, την Παρασκευή οι διεθνείς αγορές ήταν ήρεμες.
Κυριάρχησαν κυρίως οι μετοχές τεχνολογίας στις ΗΠΑ, με τις Intel και AMD να καταγράφουν σούπερ κέρδη 24% και 14% αντίστοιχα.
Οι ειδικοί λένε ότι η Intel ήταν μία από τις μετοχές, που δεν υπάρχει περίπτωση να χάσει κανείς.
Για να σας φρεσκάρω τη μνήμη, το αμερικανικό δημόσιο αγόρασε τον Αύγουστο του 2025 το 10% των μετοχών της στα 20 δολάρια. Το τίμημα 9 δισ. ευρώ.
Σήμερα, 8 μήνες μετά, η μετοχή παίζει στα 82 δολάρια. Είναι μία από τις μετοχές παγκοσμίως που δεν χρειάστηκε κάποιος να αναλύσει. Απλά να είχε εμπιστοσύνη στις κινήσεις του Τραμπ. Ο Αμερικανός πρόεδρος αναδεικνύεται ως ο κορυφαίος dealer όλων των εποχών…
Φυσικά άπαντες λένε τώρα ότι τα 100 δολάρια για την Intel είναι piece of cake…
Στην Αθήνα τώρα εξαιρετικά πήγαν YKNOT, Bylot, ADMHE, Credia, AEM, CENER, ELPE, Real Cons.
Στη Real, όπως σας γράψαμε την Παρασκευή το πρωί, έγινε η μεταβίβαση του πακέτου των 500.000 μετοχών στην τιμή των 6 ευρώ. Αγοραστής η Μοτορ Όιλ, πωλητής ο Νίκος Β. Βαρδινογιάννης.
Credia: Το 64% και το super 10
Ωωωωωω. Τι σούπερ κέρδη είναι αυτά. Η μετοχή της Credia έχει πιάσει το απόλυτο 10. Τι εννοώ;
Τις τελευταίες 12 συνεδριάσεις, οι 10 είναι ανοδικές και οι 2 πτωτικές. Αποτέλεσμα;
Από την ημέρα που «μπήκαν» στο ταμπλό οι νέες μετοχές που προήλθαν από την πρόσφατη ΑΜΚ των 300 εκατ. ευρώ, στα 0,80 ευρώ, η μετοχή έχει σημειώσει απόδοση 64%.
Την Παρασκευή ολοκλήρωσε τη συνεδρίαση στα 1,31 ευρώ με κέρδη 2,33%.
Superbe για την μπανκέρισσα της Credia, Ελένη Βρεττού.
Bylot-Intralot
Αγαπητοί αναγνώστες, μπορεί οι μέτοχοι της Intralot να ταλαιπωρήθηκαν επί πολλούς μήνες, αλλά φαίνεται ότι ήλθε η ώρα για τους υπομονετικούς να ανταμειφθούν.
Η μετοχή επιτέλους ξεπέρασε το κρίσιμο επίπεδο του 1,10 ευρώ που έγινε η προ μηνών ΑΜΚ (του 2025), και τώρα βρίσκεται πλέον στα 1,15 ευρώ.
Την Παρασκευή η μετοχή «έκανε» υψηλούς όγκους συναλλαγών 11,8 εκατ. μετοχών. Εάν εξαιρέσουμε τα πακέτα που ήταν περίπου 3,5 εκατ. χαρτιά, τα υπόλοιπα ήταν καθαρός όγκος.
Τώρα τι λένε οι ειδικοί.
Δύο τινά συμβαίνουν.
Είτε ξεκίνησε να αγοράζει η Deutsche Bank μέρος των 40 εκατ. μετοχών μέσω του Swap που έχουν συμφωνήσει με τη διοίκηση της Byllot, είτε κλείνουν θέσεις οι short που σήμερα κατέχουν περίπου το 0,5% του μετοχικού κεφαλαίου. Είτε συνδυασμός των δύο.
Συμπέρασμα
Το χρηματιστήριο δεν είναι 100άρι αλλά μαραθώνιος. Οι άσχημες εποχές της μετοχής και η επί μηνών ταλαιπωρία της φαίνεται ότι ολοκληρώθηκαν.
Aktor: 2+1 deals
Αγαπητοί αναγνώστες, την Παρασκευή η Aktor, όπως διαπιστώσατε, ολοκλήρωσε τη συνεδρίαση στα 11,10 ευρώ.
Λοιπόν, αυτό που μαθαίνω είναι ότι το αφεντικό της εισηγμένης, ο ισχυρός Αλέξανδρος Εξάρχου, ετοιμάζεται εντός των επόμενων 5 ημερών να ανακοινώσει 2+1 deals.
Τα δυο deals θα δημιουργήσουν αίσθηση.
Ψυχανεμίζομαι ότι το ένα deal θα αφορά στην ενέργεια.
Η ισχυρή παρουσία Εξάρχου στους Δελφούς
Βρέθηκα τις προηγούμενες ημέρες στο Delphi Economic Forum, κι όχι μόνο στις επίσημες συζητήσεις αλλά και εκεί που συχνά αποκαλύπτονται περισσότερα από όσα λέγονται επί σκηνής.
Κι ομολογώ ότι μια από τις πιο ηχηρές παρουσίες, από αυτές που έκαναν ουσιαστικό «θόρυβο» ήταν αυτή του Αλέξανδρου Εξάρχου. Ο ισχυρός άνδρας του ομίλου Aktor είχε πολύ δυναμική παρουσία.
Όχι μόνο για τη συμμετοχή του σε δύο και πλέον πάνελ, αλλά κυρίως για τη συνεχή «ζήτηση» που είχε από συνομιλητές, δημοσιογράφους και παράγοντες της αγοράς, που έσπευδαν να αποσπάσουν μια τοποθέτηση ή έστω μια εκτίμηση για την επόμενη ημέρα στην αγορά ενέργειας και κυρίως στο θέμα της ενεργειακής ασφάλειας της Ευρώπης και της προμήθειας του απαραίτητου LNG.
Σε ένα φόρουμ όπου η ενεργειακή ατζέντα κυριαρχεί, ο Εξάρχου κινήθηκε με άνεση ανάμεσα στις δημόσιες παρεμβάσεις και τις κατ’ ιδίαν συζητήσεις, χτίζοντας ένα αφήγημα που συνδύαζε ρεαλισμό με σαφή στρατηγική κατεύθυνση. Στα πάνελ όπου συμμετείχε, αλλά και στις αλλεπάλληλες συνεντεύξεις που παραχώρησε, το μήνυμα ήταν συνεπές: H Ευρώπη δεν έχει πλέον την πολυτέλεια της αναμονής.
Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε στην ανάγκη για άμεση σύναψη μακροχρόνιων συμβολαίων LNG, σε μια συγκυρία όπου το αμερικανικό αέριο αναδεικνύεται, είτε αρέσει είτε όχι σε κάποιους, σε βασικό πυλώνα ενεργειακού εφοδιασμού. Η τοποθέτησή του δεν ήταν απλώς τεχνοκρατική, είχε και μια σαφή γεωπολιτική ανάγνωση:
Όποιος «κλειδώσει» σήμερα ποσότητες και τιμές, θα έχει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα αύριο. Και τις απόψεις αυτές συμμερίζεται και ο αμερικανικός παράγοντας με τον Εξάρχου να συζητά εκτενώς το θέμα και με την Κίμπερλι Γκιλφόιλ με την οποία βρέθηκε στους Δελφούς.
Η σημασία του Κάθετου Διαδρόμου
Στο ίδιο πλαίσιο, ανέδειξε τη σημασία του λεγόμενου Κάθετου Διαδρόμου ως κρίσιμης υποδομής για τη Νοτιοανατολική Ευρώπη, όχι μόνο ως αγωγού μεταφοράς ενέργειας, αλλά ως εργαλείου γεωοικονομικής σταθερότητας.
Κι όπως είπε ο Κάθετος Διάδρομος είναι η μεγάλη ευκαιρία για την Ευρώπη να απεξαρτηθεί πλήρως από το ρωσικό αέριο κι ότι η Ελλάδα μπορεί να γίνει η «καρδιά» του νέου ενεργειακού κόσμου που «χτίζεται» τα επόμενα χρόνια.
Στις συζητήσεις, εντός και εκτός πάνελ, το project αυτό εμφανίστηκε ως ένας από τους λίγους ρεαλιστικούς δρόμους για διαφοροποίηση πηγών και ενίσχυση της ανθεκτικότητας της περιοχής.
Παράλληλα, δεν δίστασε να στείλει σαφή μηνύματα προς τις Βρυξέλλες και την Κομισιόν. Η ανάγκη για πιο ευέλικτα χρηματοδοτικά εργαλεία, ταχύτερες εγκρίσεις και –κυρίως– μια πιο πραγματιστική προσέγγιση στην ενεργειακή μετάβαση αποτέλεσαν βασικούς άξονες των παρεμβάσεών του.
Στο παρασκήνιο, μάλιστα, αρκετοί συνομιλητές του σημείωναν ότι τέτοιου τύπου φωνές αρχίζουν να κερδίζουν έδαφος σε μια Ευρώπη που επανεξετάζει τις προτεραιότητές της.
Ίσως αυτό που ξεχώρισε περισσότερο ήταν η συνέπεια λόγων και στάσης. Χωρίς υπερβολές, αλλά και χωρίς διπλωματικές υπεκφυγές, ο Εξάρχου κατάφερε να τοποθετηθεί ως ένας από τους συνομιλητές που δεν περιορίζονται στη διαπίστωση των προβλημάτων, αλλά επιχειρούν να χαρτογραφήσουν και τις λύσεις.
Και αυτό μπορεί να κάνει τη διαφορά.
ΔΕΗ: ΑΜΚ 4 δισ. ευρώ
Στον 20ό αιώνα πλούτιζαν όσοι είχαν πετρέλαιο. Στον 21ο αιώνα πλούτο δημιουργούν όσοι ελέγχουν ενέργεια + δεδομένα + υπολογιστική ισχύ.
Και αγαπητοί φίλοι, τα data centers βρίσκονται ακριβώς στο κέντρο αυτής της τριάδας. Όπως άπαντες αντιλαμβάνεστε, αναφέρομαι στη ΔΕΗ.
Ανάλυση
Τα data centers έχουν γίνει η βασική υποδομή της ψηφιακής οικονομίας.
Όποιος επενδύει σωστά σε αυτά, δεν αγοράζει απλώς κτίρια με servers — αποκτά θέση πάνω στον «αυτοκινητόδρομο» όπου θα περνά σχεδόν όλη η μελλοντική επιχειρηματική δραστηριότητα.
Γιατί θεωρούνται τόσο ισχυρή επένδυση
Η ζήτηση εκτοξεύεται
Cloud, AI, streaming, fintech, e-commerce, κυβερνοασφάλεια, apps — όλα χρειάζονται υπολογιστική ισχύ και αποθήκευση. Όσο αυξάνονται οι ψηφιακές υπηρεσίες, αυξάνεται και η ανάγκη για data centers.
Παίρνεις «ενοίκιο» από την ψηφιακή οικονομία
Πολλές επιχειρήσεις νοικιάζουν χώρο, ισχύ ή υποδομές. Άρα ο ιδιοκτήτης data center μπορεί να έχει επαναλαμβανόμενα έσοδα, όπως ένας ιδιοκτήτης ακινήτων αλλά σε πολύ πιο στρατηγικό τομέα.
Το AI αλλάζει τα πάντα
Η τεχνητή νοημοσύνη χρειάζεται τεράστιους πόρους: GPUs, cooling, ρεύμα, δίκτυα υψηλής ταχύτητας. Αυτό κάνει τα σύγχρονα data centers ακόμα πιο πολύτιμα.
Υψηλά εμπόδια εισόδου
Δεν είναι εύκολο να φτιάξει κάποιος ανταγωνιστικό data center. Χρειάζονται:
τεράστιο κεφάλαιο, φθηνή ενέργεια, άδειες, τεχνογνωσία, οπτικές ίνες / συνδεσιμότητα, αξιοπιστία 24/7.
Άρα όσοι μπουν νωρίς και σωστά αποκτούν προβάδισμα.
Στρατηγική δύναμη
Χώρες και εταιρείες θέλουν τα δεδομένα τους κοντά τους για λόγους ταχύτητας, ασφάλειας και κανονισμών. Αυτό δίνει αξία σε τοπικά data centers.
Όμως, δεν γίνεται αυτόματα «πρωταθλητής».
Χρειάζεται σωστή εκτέλεση. Υπάρχουν σοβαροί κίνδυνοι: πολύ υψηλό αρχικό κόστος, ακριβό ρεύμα, τεχνολογική απαξίωση, ανταγωνισμός από hyperscalers όπως Amazon Web Services, Microsoft Azure, Google Cloud, ανάγκη συνεχούς αναβάθμισης, κυβερνοασφάλεια.
Συμπέρασμα
Δεν κερδίζει όποιος απλώς επενδύσει σε data centers. Κερδίζει όποιος χτίσει:
- φθηνή και σταθερή ενέργεια
- κορυφαία συνδεσιμότητα
- συνεργασίες με cloud providers
- AI-ready εγκαταστάσεις
- αξιοπιστία επιπέδου enterprise.
ΔΕΗ: Ξεκινούν οι παρουσιάσεις – Τα μαθηματικά της ΑΜΚ
Αγαπητοί αναγνώστες, την Παρασκευή η μετοχή της ΔΕΗ έδωσε ρεσιτάλ. Άνοιξε στο -8%, όμως ταχύτατα «μπήκαν» τα μεγάλα παιδιά των αγορών -προφανώς αμερικανικά κεφάλαια- και άρχισαν να αγοράζουν μανιωδώς.
Αποτέλεσμα ήταν να ολοκληρώσει τη συνεδρίαση στα 18,10 ευρώ με απώλειες 3% και όγκο συναλλαγών τα 5,43 εκατ. μετοχές. Τώρα, οι επόμενες ημέρες αναμένεται να είναι οι πιο κρίσιμες για την Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου της ΔΕΗ των 4 δισ. ευρώ.
Goldman Sachs και Citi, που είναι οι σύμβουλοι του Γιώργου Στάσση, θα ξεκινήσουν παρουσιάσεις του επικαιροποιημένου business plan.
Όπως μαθαίνω, έχουν ξεκινήσει ήδη επαφές με θεσμικά και ιδιωτικά χαρτοφυλάκια, που ενδιαφέρονται να συμμετάσχουν στην ΑΜΚ της ΔΕΗ βάζοντας ποσά άνω των 100 εκατ. ευρώ έκαστο.
Με τα υφιστάμενα δεδομένα, μετά τη δέσμευση Δημοσίου να βάλει 1,33 δισ. ευρώ στην αύξηση κεφαλαίου, ώστε να διατηρήσει το ποσοστό του στα επίπεδα καταστατικής μειοψηφίας (σ.σ. 33,4%), και την πρόθεση της CVC να βάλει ως 1,2 δισ. ευρώ, η διασφάλιση ποσού 100 έως 200 εκατ. ευρώ από δύο, τρεις anchor investors, διευκολύνει τα μαθηματικά της αύξησης.
Ellaktor
Η Ellaktor του 2025 έχει διαφοροποιηθεί πλήρως από τον παραδοσιακό κατασκευαστικό όμιλο του παρελθόντος, καθώς προχώρησε σε σημαντικές αποεπενδύσεις και ουσιαστική επανεκκίνηση του επιχειρηματικού της μοντέλου.
Οι αρνητικές λειτουργικές ταμειακές ροές αποτυπώνουν τη συρρίκνωση των παλαιών δραστηριοτήτων, ενώ οι ισχυρές επενδυτικές εισροές προήλθαν κυρίως από πωλήσεις βασικών περιουσιακών στοιχείων.
Τα διαθέσιμα κεφάλαια κατευθύνθηκαν σε μεγάλο βαθμό προς τους μετόχους μέσω επιστροφών κεφαλαίου και μερισμάτων, επιβεβαιώνοντας τη μεταβολή της στρατηγικής. Σήμερα, ο όμιλος εισέρχεται σε νέα φάση ανάπτυξης με ισχυρή καθαρή ταμειακή θέση και χαμηλό δανεισμό.
Η επόμενη ημέρα βασίζεται στη δημιουργία νέου χαρτοφυλακίου ακινήτων και επαναλαμβανόμενων πηγών εσόδων, με κομβικό asset τη Marina Alimou. Η βασική πρόκληση πλέον είναι η μετατροπή της υψηλής ρευστότητας σε νέα λειτουργική κερδοφορία και διατηρήσιμη μακροπρόθεσμη αξία.
Συμπέρασμα Wiseman
Ο επενδυτής παρακολουθεί αν το ισχυρό ταμείο μετατρέπεται σε παραγωγικά assets.
Η εξέλιξη της Marina Alimou μπορεί να λειτουργήσει ως καταλύτης αξίας.
Κρίσιμο στοιχείο παραμένει η ικανότητα της διοίκησης στη σωστή και αποδοτική κατανομή κεφαλαίων.
Skroutz - CVC
Αγαπητοί φίλοι, όπως γνωρίζετε εδώ και πολλούς μήνες το CVC, ως μέτοχος του 49% της Skroutz, είχε «βγει» στην αγορά για να πουλήσει το ποσοστό του.
Οι αρχικές απαιτήσεις ήταν ιδιαίτερα υψηλές και έφταναν το 1 δισ. αποτίμηση.
Όμως, από ό,τι φαίνεται, δεν βρέθηκε κανένας να δώσει τόσα πολλά λεφτά, οπότε είναι λογικό να υποχώρησαν οι απαιτήσεις.
Όμως, στα 700 εκατ. ευρώ αποτίμηση βρέθηκε η Blackstone.
Έτσι τώρα CVC και το αμερικανικό fund βρίσκονται σε αποκλειστικές διαπραγματεύσεις για τη μεταβίβαση του 49%.
Οι τρεις ιδρυτές της Skroutz (Γ. Χατζηγεωργίου, Γ. Αυγουστίδης και Β. Δήμου) δεν άσκησαν το δικαίωμα πρώτης προτίμησης που είχαν. Οι τρεις ιδρυτές της πλατφόρμας διατηρούν σήμερα στον έλεγχό τους το 51%.
Οι περίεργες business ενός Τούρκου
Ο Τούρκος Emre Tezmen, ένας 53χρονος πρώην οικονομικός αναλυτής, ίδρυσε την εταιρεία Tera πριν από 20 χρόνια. Σήμερα κατέχει μερίδιο 32%, το οποίο πλέον αξίζει 1,4 δισεκατομμύρια δολάρια.
Χμ, χμ, χμ...
Η Tera Yatirim ξεκίνησε ως μια άγνωστη χρηματιστηριακή στην Τουρκία. Μέσα σε λίγα χρόνια, όμως, η μετοχή της εκτοξεύθηκε σχεδόν 40.000%, αφήνοντας την αγορά να αναρωτιέται αν πρόκειται για επιχειρηματικό θαύμα ή για κάτι πολύ πιο γνώριμο: έναν καλά οργανωμένο κύκλο υπερβολής.
Ο βασικός μοχλός της ανόδου ήταν το επενδυτικό της fund, που εμφάνισε αποδόσεις άνω του 1.500% σε έναν χρόνο. Πώς; Επενδύοντας στην ίδια την Tera, σε θυγατρικές της και σε εταιρείες που η ίδια είχε εισαγάγει στο χρηματιστήριο. Με λίγα λόγια, ένα σύστημα όπου η μία αξία στήριζε την άλλη.
Παρά το μικρό της μέγεθος, η εταιρεία έφτασε να αποτιμάται στα 4,5 δισ. δολάρια, περισσότερο από διεθνείς ομίλους με χιλιάδες εργαζομένους.
Όταν μια εταιρεία 130 ατόμων αξίζει περισσότερο από κολοσσούς, η αγορά συνήθως δεν γιορτάζει· ανησυχεί.
Οι τουρκικές αρχές ήδη εξετάζουν νέους περιορισμούς για τέτοιες πρακτικές, ενώ έχουν επιβληθεί και πρόστιμα σε στελέχη που συνδέονται με ύποπτες συναλλαγές.
Ο ιδρυτής της εταιρείας επιμένει ότι όλα έγιναν νόμιμα.
Και συχνά έτσι ξεκινούν οι πιο ενδιαφέρουσες ιστορίες των αγορών.
Το πάρτι του Μυλωνά στην «Παναγιώτα» και οι Εθνικάριοι... στα τραπέζια
Εντυπωσιακό ήταν το πάρτι που έδωσε η Εθνική Τράπεζα στο περιθώριο του Φόρουμ των Δελφών.
Την περασμένη Πέμπτη και αφού ο CEO της Εθνικής, Παύλος Μυλωνάς μίλησε για την επόμενη μέρα της ενεργειακής μετάβασης και τη χρηματοδότηση ενεργειακών υποδομών, έδωσε το σύνθημα να ξεκινήσει το πάρτι.
Που έγινε στο Panagiota Plus, τον «ναό της διασκέδασης» στην Αράχωβα και έγινε χαμός στην κυριολεξία.
Οικοδεσπότης ήταν ο Παύλος Μυλωνάς και όλο το επιτελείο πρώτης γραμμής της Εθνικής (ανάμεσα τους ο Βασίλης Καραμούζης, ο Στράτος Μολυβιάτης και όλα σχεδόν τα πρωτοκλασάτα στελέχη) και το «παρών» στο κάλεσμα έδωσαν όλα τα μεγάλα επιχειρηματικά ονόματα που παραβρέθηκαν στο Φόρουμ των Δελφών.
Όπως έμαθα, το κέφι χτύπησε κόκκινο και δεν θα μπορούσε να γίνει διαφορετικά αφού στα deck ήταν η γνωστή μουσική παραγωγός Μάγκυ Χαραλαμπίδου.
Από τις 9 το βράδυ της Πέμπτης μέχρι τις πρώτες πρωινές ώρες της Παρασκευής η «καρδιά» των Δελφών χτυπούσε πάνω στα τραπέζια του Panagiota Plus, με κέφι και χορό.
Και επειδή η καλλίπυγος dj Μάγκυ έχει τον τρόπο να απογειώνει το κοινό της, μου είπαν ότι μέχρι και ο «κουμπωμένος» Παύλος λικνίστηκε στους ρυθμούς της μουσικής.
Καιρός ήταν να το ρίξει λίγο έξω και ο συγκρατημένος Παύλος Μυλωνάς, που ετοιμάζεται να ανακοινώσει και το πολυπόθητο deal για την απόκτηση ασφαλιστικής εταιρείας.
Το ραντεβού με τους τραπεζίτες
Ραντεβού με το Νο3 του SSM έχουν σήμερα οι CEOs των τραπεζών.
O Ρολφ Κλουγκ του Ενιαίου Μηχανισμού Εποπτείας θα συναντηθεί με τους Χρήστο Μεγάλου (Πειραιώς), Φωκίωνα Καραβία (Eurobank), Παύλο Μυλωνά (Εθνική Τράπεζα) και Βασίλη Ψάλτη (Alpha Bank), και θα συζητήσουν τις τρέχουσες γεωπολιτικές εξελίξεις που αλλάζουν τον κόσμο καθώς κατέδειξαν ότι η ενεργειακή αυτάρκεια αποτελεί πλέον το μείζον θέμα του πλανήτη, αφού πυροδοτεί τον πληθωρισμό και αναστέλλει την ανάπτυξη.
Αντικείμενο της συζήτησης θα είναι και ο επαναπροσδιορισμός της θέσης της ευρωζώνης στο νέο περιβάλλον στο οποίο κυριαρχεί η αβεβαιότητα.
Βέβαια, οι Έλληνες τραπεζίτες στις τοποθετήσεις τους στο Φόρουμ των Δελφών, μίλησαν τόσο για θέματα ενέργειας και χρηματοδότησης των υποδομών, για το κοινό ταμείο Άμυνας, που έρχεται να αντικαταστήσει το RRF, για το ΑΙ, για την τραπεζική ενοποίηση.
Και αύριο ο Ρολφ Κλουγκ και το επιτελείο του θα έχει συνάντηση με τον Διοικητή της ΤτΕ Γιάννη Στουρνάρα και στελέχη της εποπτείας.
Το... mantra Παπασταύρου και το success story των ΑΠΕ
Πάντα χαίρομαι όταν ακούω τον Υπουργό Περιβάλλοντος και Ενέργειας να ξεδιπλώνει την κυβερνητική στρατηγική για τον ενεργειακό ρεαλισμό.
Και στο Φόρουμ των Δελφών ο Σταύρος Παπασταύρου είχε αυτή την ευκαιρία. Κατά τη διάρκεια συζήτησης που είχε με την αντιπρόεδρο της Κομισιόν, Τερέζα Ριμπέρα ανέλυσε τις σημαντικές προκλήσεις, με τις οποίες είναι αντιμέτωπη η Ευρώπη και επανέλαβε την αναγκαιότητα για μία ενιαία ευρωπαϊκή αγορά ενέργειας.
Από αυτή την ιδιαίτερα ενδιαφέρουσα συζήτηση κράτησα δύο πράγματα.
Αρχικά, μιλώντας για την απανθρακοποίηση, τόνισε ότι ήταν για χρόνια σαν «ιερό μάντρα», όχι μόνο στις Βρυξέλλες αλλά και σε πολλές άλλες χώρες. Με την επίκληση στη... σανσκριτική αυτή λέξη εξήγησε ότι για χρόνια η απανθρακοποίηση ήταν κάτι που υπερίσχυε της κοινωνικής συνοχής, της ανταγωνιστικότητας ή της βιομηχανικής ανάπτυξης.
Κάτι σαν ιερός κανόνας ή όπως το λέμε εδώ στη χώρα μας κάτι σας το «Ιερό Δισκοπότηρο».
Έσπευσε ωστόσο να τονίσει, ότι η Ελλάδα αποτελεί ένα πολύ καλό παράδειγμα ενεργειακού μείγματος.
«Νομίζω ότι δεν είναι υπερβολή να πούμε ότι ο ενεργειακός μετασχηματισμός της Ελλάδας είναι από τους καλύτερους στον κόσμο», τόνισε και πρόσθεσε ότι στο ερώτημα «ήλιος και άνεμος ή υδρογονάνθρακες;», η απάντηση για την Ελλάδα είναι «όλα μαζί».
ΡΑΑΕΥ: Ανανεώθηκε η θητεία Φούρλαρη
Ανανεώθηκε από τη Βουλή η θητεία του αντιπροέδρου (με την κρίσιμη αρμοδιότητα της Ενέργειας) της Ρυθμιστικής Αρχής Αποβλήτων, Ενέργειας και Υδάτων (ΡΑΑΕΥ), Δημήτρη Φούρλαρη.
Για την επόμενη πενταετία προανήγγειλε αναβάθμιση του εργαλείου σύγκρισης τιμών και ανάπτυξη προηγμένων συστημάτων παρακολούθησης της λιανικής αγοράς με χρήση τεχνητής νοημοσύνης.
Παράλληλα, έθεσε ως στόχο την ενίσχυση της διεθνούς παρουσίας της ΡΑΑΕΥ, με ενεργότερη συμμετοχή σε ευρωπαϊκές διαδικασίες, ώστε οι ελληνικές ιδιαιτερότητες να αποτυπώνονται πιο ουσιαστικά στις αποφάσεις της ΕΕ.
Χαρακτηριστικό παράδειγμα για τον αναβαθμισμένο αντιπρόεδρο αποτελεί η προτεραιότητα στον Κάθετο Διάδρομο (Vertical Corridor), όπου η ΡΑΑΕΥ έχει αναλάβει συντονιστικό ρόλο μεταξύ ρυθμιστών και διαχειριστών άλλων χωρών.
Ο Θεοδωρόπουλος (ΣΕΒ) και η «πληγή» των υπουργείων
Δύο ρηξικέλευθες για παρεμβάσεις ξεχώρισαν από αυτά που είπε ο Πρόεδρος του ΣΕΒ Σπύρος Θεοδωρόπουλος στο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών.
Το πρώτο ότι η ανάπτυξη μέχρι τώρα ήρθε κυρίως μέσω της μείωσης της ανεργίας, κάτι που όμως πλέον έχει φτάσει στα όρια του. Συνεπώς από δω και πέρα πρέπει να υπάρχουν ουσιαστικές αυξήσεις μισθών για την πολυπόθητη παραγωγικότητα.
Αναγνώρισε επίσης ότι ένα μέρος της κοινωνίας δυσκολεύεται να βγάλει το μήνα λόγω πληθωρισμού και ακρίβειας, κάτι που δύσκολα το ακούς από τα χείλη μεγαλοεπιχειρηματία και μάλιστα με υψηλή θέση στον εργοδοτικό συνδικαλισμό.
Το δεύτερο που είναι επίσης σημαντικό για το Πρόεδρο του ΣΕΒ, είναι ότι οι «συναρμοδιότητες» των υπουργείων αποτελούν πλέον τη μεγάλη πληγή της κοινωνίας. Ως εκ τούτου συμπέρανε ότι για τη χαμηλή παραγωγικότητα δεν φταίνε οι εργαζόμενοι, αλλά οι επιχειρήσεις και ο δημόσιος τομέας.
Δυο από τους παρισταμένους στις παρεμβάσεις αυτές σχολίασαν:
-Πολύ φιλολαϊκός μας προκύπτει ο Σπύρος…
-Μάλλον συμβαίνει και στην ηγεσία του ΣΕΒ αυτό που λέγαν οι παλιοί «νέοι καιροί, νέα καθήκοντα»…
Ως λυρικός wiseman θα προσθέσω τη ρήση: «Ποτέ δεν είναι αργά για να γίνεις αυτό που θα μπορούσες να είχες γίνει νωρίς» που είχε πει η Αγγλίδα συγγραφέας Μαίρυ Ανν Έβανς (Mary Ann Evans, 1819 – 1880) γνωστή όμως με το λογοτεχνικό ψευδώνυμο George Eliot…
Για τα περίπου 2 εκατ. ευρώ που έμειναν εκτός δικαιωμάτων, οι προεγγραφές άγγιξαν τα 13,5 εκατ. ευρώ, κι αν μη τι άλλο αυτό είναι εντυπωσιακό.
Και κάπου εδώ αρχίζουν τα πιο ενδιαφέροντα: Με απλά μαθηματικά, στο κομμάτι που έμεινε εκτός δικαιωμάτων, η ζήτηση ήταν σχεδόν 7πλάσια!
Κι όπως άκουσα κάποιον να λέει την Παρασκευή στο Χρηματιστήριο και σας το μεταφέρω: «Why not, Y/KNOT, είπαν οι επενδυτές με τα κεφάλαιά τους».
Well done, Y/KNOT, θα πω κι εγώ.
Κι επειδή η αγορά βλέπει story στις προσπάθειες των μεγαλομετόχων, αδερφών Τζώρτζη, η συνεδρίαση έκλεισε με κέρδη 10,04 στα 1,0850 ευρώ και την κεφαλαιοποίηση να έχει ξεπεράσει τα 41 εκατ.
Τα «καμπανάκια» του Κώστα Αντωνόπουλου
«Δεν υπάρχουν μεγάλες επενδύσεις στη Βιομηχανία και στον Αγροδιατροφικό τομέα. Κι όμως, είναι οι δύο βασικοί τομείς με μεγάλη προστιθέμενη αξία, που δημιουργούν θέσεις εργασίας, κέρδη, και λύνουν το πρόβλημα του εμπορικού ισοζυγίου που είναι συνεχώς ελλειμματικό και άρα τροφοδοτεί το δανεισμό».
Αυτό ανέφερε ο Κώστας Αντωνόπουλος ιδρυτής της Inspiring Earth με τζίρο 270 εκατ. ευρώ που απαρτίζεται από 15 εταιρείες με δραστηριότητες στον αγροδιατροφικό τομέα, τις ψηφιακές συναλλαγές, τα τυχερά παιχνίδια και την κυβερνοασφάλεια.
Ο κ. Αντωνόπουλος που έχει διατελέσει επί 22 χρόνια CEO της Intralot μίλησε σε πάνελ στο φόρουμ των Δελφών με θέμα: «Ξεκλειδώνοντας επενδύσεις για τον επόμενο ανοδικό κύκλο».
Όπως επισήμανε, σοβαρό πρόβλημα είναι ο αφελληνισμός των μεγάλων ελληνικών επιχειρήσεων για αυτό και θα πρέπει να εστιάσουμε στο πώς θα χρηματοδοτηθούν, θα συνενωθούν και θα εκσυγχρονισθούν οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις που θα μεγαλώσουν και η κερδοφορία τους θα μείνει στην Ελλάδα.
Υποστήριξε επίσης πως ο αγροδιατροφικός τομέας πρέπει να επιδοτηθεί. Οι επιχορηγήσεις όμως θα πρέπει να γίνονται στην παραγωγή, στις πωλήσεις και το παραγόμενο προϊόν. Όχι σε ανενεργά χωράφια. Παράλληλα, στη βιομηχανία, πρέπει να επιβραβεύεται η υψηλή προστιθέμενη αξία στα τελικά προϊόντα.
Εκτίμησε επίσης, πως οι σημερινοί πόλεμοι είναι επεισόδια που επιταχύνουν διάφορες κινήσεις στο γεωπολιτικό παιχνίδι. Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι ότι συμφωνίες της Ε.Ε. με τρίτες χώρες που συζητούνταν για εικοσαετία, υπεγράφησαν μέσα σε μια εβδομάδα.
Ο «μηχανόβιος» Γιουρέλης, ο Αλαφούζος και ο Βοτανικός
Το ρεπορτάζ έπαιξε αρχικά στα αθλητικά Μέσα, μέχρι να συνειδητοποιήσουν πως δεν πρόκειται για άνθρωπο που προσελήφθη από τον Γιάννη Αλαφούζο στην ΠΑΕ για να βρει… νέο προπονητή ή να κλείσει μεταγραφές.
Ο Στέφανος Γιουρέλης είναι ο ορισμός του τεχνοκράτη και δίχως τέτοιες θέσεις, δεν δουλεύει κανένα πλάνο και δεν προχωρά κανένα οργανόγραμμα.
Ο άλλοτε αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος του Υπερταμείου αποτελεί προσωπική επιλογή του Αλαφούζου για CEO στην ΠΑΕ Παναθηναϊκός, δεύτερη μετά την πρόσφατη προσθήκη του Γρηγόρη Δ. Δημητριάδη στον ΣΚΑΪ.
Μαθαίνω μάλιστα πως ο Δημητριάδης ήταν εκείνος που τον πρότεινε και αποδεικνύεται από το ό,τι ουδείς στην ΠΑΕ αλλά και στον όμιλο του ΣΚΑΪ δεν είχε ιδέα για το τι έρχεται να κάνει ο Γιουρέλης.
Και είναι προφανές: ο Αλαφούζος αναθέτει τις τύχες των επενδύσεών του σε τεχνοκρατικά στελέχη με γνώμονα το κέρδος και τη βελτίωση των οικονομικών. Συν ότι αυτό που έρχεται για τον Παναθηναϊκό είναι τεράστιο και κερδοφόρο και ονομάζεται «γήπεδο Βοτανικού» (μέχρι να αποκτήσει όνομα και φυσικά χορηγική ονοματοδοσία).
Όσοι έχουν εργαστεί στο παρελθόν με τον Γιουρέλη μιλούν για έναν εργασιομανή και τελειομανή άνθρωπο, που ξεφεύγει από την πιεστική καθημερινότητα ασχολούμενος με το αγαπημένο του χόμπι: Να οδηγάει μηχανή και να κάνει ακόμη και ταξίδια όταν βρίσκει χρόνο, και έχει προσωπική ενασχόληση με τη συντήρηση και επισκευή τους.
Μου λένε πως πρόκειται για κάποιον που λατρεύει τον αθλητισμό γενικώς και εμφανίζεται ενίοτε, και διακριτικά, και στο γήπεδο. Προφανώς η προσθήκη του έχει να κάνει κυρίως με το ταμείο της ΠΑΕ ενόψει της εισόδου στο νέο γήπεδο. Το project είναι τεράστιο, όπως και η πρόκληση. Και οφείλει να πατήσει, όπως ξέρει, το γκάζι.
Αποκαλύψεις στον πόλεμο Genco με την Diana της Παληού
Το θρίλερ με την πρόταση εξαγοράς της εισηγμένης στη Νέα Υόρκη ναυτιλιακής εταιρείας Genco Shipping & Trading από τη «συμμαχία» της Diana Shipping της Σεμίραμις Παληού με τον εφοπλιστή Πέτρο Παππά της Star Bulk συνεχίζεται.
Θυμίζω ότι έχουν ήδη κατατεθεί από την Diana δύο προτάσεις εξαγοράς στην τιμή των 23,50 δολαρίων ανά μετοχή. Και οι δύο απορρίφθηκαν από τη Genco ως υποτιμητικές για την εταιρεία.
Όπως αντιλαμβάνεστε θα έχουμε πολλά «επεισόδια» μέχρι να γίνει η ετήσια γενική συνέλευση της Genco τις επόμενες εβδομάδες. Κι ένα τέτοιο επεισόδιο καταγράφηκε την περασμένη Παρασκευή όταν η συγκεκριμένη εταιρεία αποκάλυψε ότι η Genco ήταν εκείνη που ξεκίνησε μια πρόταση συγχώνευσης με την Diana Shipping σε ένα συνέδριο του κλάδου τον Ιούνιο του 2024.
Ο διευθύνων σύμβουλος της Genco, John Wobensmith, ξεκίνησε τις συνομιλίες όταν προσέγγισε τον διευθυντή της Diana, Γιάννη Ζαφειράκη.
Μέσα στις επόμενες εβδομάδες, η διευθύνουσα σύμβουλος της Diana, Σεμίραμις Παληού, συμμετείχε επίσης στις συζητήσεις «σχετικά με το κατά πόσο υπήρχαν ευκαιρίες για έναν τέτοιο πιθανό επιχειρηματικό συνδυασμό». Τότε η Diana επέμεινε ότι αντί να διανεμηθούν οι μετοχές της Genco στους μετόχους της, θα τις διακρατούσε ως ενιαίο πακέτο. Επιπλέον, πρότεινε να έχει το δικαίωμα να ορίσει τρεις διευθυντές (ενδεχομένως συμπεριλαμβανομένης της Παλαιού) και δικαιώματα αρνησικυρίας (veto) σε ορισμένα μη συνήθη θέματα, όπως ένα ειδικό μέρισμα».
Η Diana επιθυμούσε επίσης σύμβαση για την τεχνική διαχείριση τουλάχιστον μέρους του στόλου της Genco.
Μέχρι τον Αύγουστο, το διοικητικό συμβούλιο της Genco απέρριψε τους όρους. Και σε μια άλλη αποκάλυψη τονίζεται ότι στις 21 Οκτωβρίου 2025, ο χρηματοοικονομικός σύμβουλος της Diana, DNB Carnegie, παρουσίασε πρόταση για μεταφορά του στόλου newcastlemax και capesize της Diana στη Genco, με αντάλλαγμα το 30% των μετοχών της Genco, τρεις θέσεις στο διοικητικό συμβούλιο (συμπεριλαμβανομένου του διορισμού της Παληού ως προέδρου) και τεχνική διαχείριση του ενοποιημένου στόλου.
«Ως εκ τούτου, η πρόταση ήταν ουσιαστικά η ίδια με εκείνη που υπέβαλε η Diana το 2024 και απορρίφθηκε από τη Genco μετά από περίπου πέντε μήνες συζητήσεων», ανέφερε η Genco.
Η Diana επιδιώκει σήμερα να αντικαταστήσει και τα έξι μέλη του διοικητικού συμβουλίου της Genco, κατηγορώντας τα ότι ακολουθούν «ένα μοτίβο διατήρησης της εξουσίας».
Το μεγάλο ρεκόρ των 4 δισ. του Νίκου Τσάκου
Ένα σημαντικό ρεκόρ πέτυχε η Tsakos Energy Navigation του Νίκου Τσάκου.
Η εισηγμένη στο χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης κατάφερε να αυξήσει το ανεκτέλεστο ναύλωσης πλοίων της στα 4 δισ. δολάρια με τον εφοπλιστή να τονίζει ότι οι αγορές δεξαμενοπλοίων συνεχίζουν να καταγράφουν εντυπωσιακά επίπεδα.
Η εταιρεία του Νίκου Τσάκου πέτυχε το ρεκόρ καθώς τον τελευταίο καιρό έχει προχωρήσει σε σημαντικές κινήσεις. Πρόσφατα εξασφάλισε μακροχρόνια απασχόληση για δύο shuttle tankers, επεκτείνοντας τα ναυλοσύμφωνά τους έως και πέντε χρόνια το καθένα και ενισχύοντας τη θέση της στον τομέα της υπεράκτιας φόρτωσης.
Η εταιρεία ανέφερε ότι οι επεκτάσεις θα συνεχιστούν απευθείας μετά τα υφιστάμενα συμβόλαια, τα οποία ξεκίνησαν με την παράδοση των πλοίων το 2013. Οι νέες περίοδοι ναύλωσης αναμένεται να ξεκινήσουν περίπου στα μέσα του 2028, όταν λήξουν οι υφιστάμενες συμφωνίες διάρκειας 15 ετών.
Η TEN εκτιμά ότι οι επεκτάσεις θα αποφέρουν πάνω από 200 εκατ. δολάρια σε ακαθάριστα έσοδα κατά τη διάρκειά τους.
Μακροχρόνια συμβόλαια
Η συμφωνία υπογραμμίζει τη μακροχρόνια στρατηγική της εταιρείας να εξασφαλίζει δουλειές με μεγάλες πετρελαϊκές εταιρείες, ιδιαίτερα σε εξειδικευμένους τομείς όπως τα shuttle tankers, όπου η κάλυψη μέσω συμβολαίων τείνει να είναι μεγαλύτερη και πιο σταθερή σε σύγκριση με τη spot αγορά.
«Από την είσοδό μας στην αγορά των shuttle tankers το 2013 με αυτά τα δύο πλοία, η TEN έχει εξελιχθεί σε έναν από τους μεγαλύτερους διαχειριστές στον συγκεκριμένο τομέα, με στόλο 16 σύγχρονων πλοίων σε proforma βάση και με περαιτέρω ανάπτυξη», δήλωσε ο πρόεδρος George Saroglou.
Πρόσθεσε ότι η εταιρεία παραμένει προσηλωμένη στη δημιουργία μακροχρόνιων συνεργασιών που στηρίζουν τις ταμειακές ροές, τη χρηματοοικονομική ισχύ και τις αποδόσεις για τους μετόχους.
Ο στόλος shuttle tankers της TEN περιλαμβάνει σήμερα έξι πλοία σε λειτουργία και 10 υπό ναυπήγηση, ενώ ο συνολικός στόλος της εταιρείας αριθμεί 83 πλοία στους τομείς του αργού πετρελαίου, των προϊόντων και του LNG, εξασφαλίζοντας ελάχιστο ανεκτέλεστο υπόλοιπο εσόδων ύψους 4 δισ. δολαρίων.
Στρατηγική στροφή από τον Γιάννη Μυτιληναίο
Η ναυτιλιακή M/Maritime, συμφερόντων του εφοπλιστή και επιχειρηματία Γιάννη Μυτιληναίου εισέρχεται στην αγορά των feeder containerships, σε μια κίνηση-ορόσημο που μετασχηματίζει το προφίλ της.
Η εξέλιξη αυτή σηματοδοτεί μια σημαντική στροφή στη στρατηγική της εταιρείας, η οποία επί 10 συναπτά έτη δραστηριοποιείται αμιγώς στον τομέα του ξηρού φορτίου, διαθέτοντας έναν ισχυρό στόλο 18 μοντέρνων bulk carriers διαφόρων κατηγοριών.
Η εταιρεία υπέγραψε για δύο νεότευκτα πλοία χωρητικότητας 2.800 teu στα ναυπηγεία HD Hyundai Heavy Industries, με παραδόσεις να αναμένονται από τις αρχές του 2028.
Τα πλοία θα κατασκευαστούν σύμφωνα με τον οικολογικό σχεδιασμό CON-GREEN του ναυπηγείου και θα πληρούν τα πρότυπα International Maritime Organization Tier III, με έμφαση στην αποδοτικότητα καυσίμου και τη λειτουργική ευελιξία. Η M/Maritime πρόσθεσε ότι η υψηλή χωρητικότητα για ψυκτικά φορτία (reefer) αποτελεί επίσης μέρος των προδιαγραφών.
Η κίνηση αυτή σηματοδοτεί μια στροφή για την εταιρεία με έδρα την Αθήνα, η οποία μέχρι σήμερα επικεντρωνόταν στα πλοία ξηρού φορτίου.
Ο βασικός τομέας δραστηριότητας ενισχύεται επίσης, καθώς η εταιρεία έχει εξασφαλίσει τρία μακροχρόνια συμβόλαια χρονοναύλωσης για νεότευκτα bulk carriers σε ιαπωνικά ναυπηγεία, συμπεριλαμβανομένων των Oshima Shipbuilding, Onomichi Dockyard και Imabari Shipbuilding.
Τα ναυλοσύμφωνα έχουν διάρκεια από πέντε έως δέκα χρόνια και περιλαμβάνουν δικαιώματα αγοράς στο τέλος κάθε περιόδου, με τις παραδόσεις να προγραμματίζονται μεταξύ 2029 και 2030.
Η εταιρεία ιδρύθηκε το 2016 από τον Γιάννη Μυτιληναίο και σήμερα διαχειρίζεται στόλο 18 πλοίων ξηρού φορτίου, καλύπτοντας τα μεγέθη handysize, ultramax και kamsarmax, όλα κατασκευασμένα σε ιαπωνικά ναυπηγεία.
Νέο project από τους Λιβανέζους Καλουστιάν
Τον Μισέλ και Μαρκ Καλουστιάν, τα αδέρφια από τον Λίβανο, τους γνωρίσαμε όταν ήρθαν να επενδύσουν στο ελληνικό real estate.
Η οικογένεια Καλουστιάν με την εταιρεία Lamartine Holding έχει αναπτύξει περισσότερα από 350 οικιστικά συγκροτήματα.
Η δραστηριότητα της οικογένειας ξεκίνησε το 1955 με τον Μισέλ Αρτίν Καλουστιάν, ο οποίος ξεκίνησε ως τεχνίτης στον Λίβανο. Σήμερα, ο Ράφι, μαζί με τους γιους του Μισέλ και Μαρκ, συνεχίζουν τη δραστηριότητα μέσω της The 750 Holding και έχουν έρθει στην Ελλάδα τα τελευταία χρόνια.
Φαίνεται ότι τα αδέρφια ετοιμάζονται για ένα ακόμη project στη Βούλα ιδρύοντας την εταιρεία Y Voula με έδρα το Χαλάνδρι, κεφάλαιο 25.000 ευρώ. Σκοπός της είναι οι γενικές κατασκευαστικές εργασίες για κατοικίες, αγοραπωλησία ακινήτων κ.λπ.
Πρόεδρος ορίστηκε ο Μαρκ Αντουάν, διευθύνων σύμβουλος ο Μαρκ Ράφφι Καλουστιάν και μέλος ο Μισέλ Ράφφι Καλουστιάν.
Απόσχιση από τον Νίκο Κούτρα των Akti Hotels
Ένας από τους πιο ισχυρούς ξενοδόχους στα Δωδεκάνησα είναι ο Νίκος Κούτρας ο οποίος έχει τα ξενοδοχεία Akti Hotels και πέρυσι είχε εξαγοράσει μια πεντάστερη μονάδα, την E-GO 1.000 κλινών στην περιοχή Μαρμάρι του νησιού.
Ήταν μια επένδυση της τάξης των 58 εκατ. ευρώ και μετατράπηκε σε 5στερο με την επωνυμία «Akti Coast Club». Συνολικά τα Αkti Hotels θα διαθέτουν συνολικά 1.700 δωμάτια και περίπου 5.000 κλίνες σε δύο από τους κορυφαίους προορισμούς των Δωδεκανήσων, όπως είναι η Ρόδος και η Κως.
Την Παρασκευή είδα με ενδιαφέρον ότι ο Κούτρας προχώρησε στην απόσχιση της εταιρείας «Τουριστικές Εξέλιξις Α.Ε.» που διαχειρίζεται τα ξενοδοχεία με τη σύσταση νέας, της «Ακτή Εξέλιξις Α.Ε.».
Η απόσχιση έγινε διά εισφοράς του κλάδου της πρώτης εταιρείας με το μετοχικό κεφάλαιο να ορίζεται στα 17.488.370 ευρώ.
Δεν ξέρω αν αυτή η κίνηση κρύβει κάποια αγοραπωλησία που θα δούμε σύντομα.
Ο Μακρόν, τα μηνύματα στην Τουρκία και οι... πωλήσεις όπλων 12 δισ.
Να σας πάω τώρα στην πολιτική επικαιρότητα και στην βαθιά ανάσα που πήρε η κυβέρνηση αυτό το Σαββατοκύριακο με την επίσκεψη του Εμανουέλ Μακρόν στην Αθήνα.
Μακριά από τοξικότητες, σκάνδαλα και σκανδαλολογία, ο ΚΜ «εκμεταλλεύτηκε» την ολιγόωρη παρουσία του Γάλλου προέδρου για να βγάλει προς τα έξω μια Ελλάδα ισχυρή και οικονομικά και διπλωματικά και πολιτικά.
Και η αλήθεια είναι ότι το κατάφερε. Οι εικόνες που έκαναν το γύρο του κόσμου ήταν δυνατές και οι δηλώσεις του Μακρόν ήταν ισχυρό μήνυμα και προς τη γείτονα Τουρκία.
Όταν υπογράφεις πολυετή αμυντική συμφωνία και όταν υπόσχεσαι ότι η Γαλλία θα είναι παρούσα αν η Ελλάδα απειληθεί, αν μη τι άλλο είναι δυνατό μήνυμα και προς τη γείτονα Τουρκία.
Ελπίζω μόνο να μη μείνει στα λόγια αυτή η μόνιμη επωδός «Ελλάς - Γαλλία - Συμμαχία», στο επόμενο επεισόδιο που θα έχουμε στο Αιγαίο με την πόντιση καλωδίου για την ηλεκτρική σύνδεση με την Κύπρο. Θυμίζω ότι η γαλλική Nexans είναι αυτή που έχει αναλάβει το «παγωμένο» αυτή τη στιγμή project μετά και το «επεισόδιο» στην Κάσο.
Έτσι, μια μεγάλη γαλλική φρεγάτα στα... ήρεμα νερά του Αιγαίου, θα ήταν ιδανική όταν πάρει μπροστά ξανά το έργο.
Και να πούμε βεβαίως για να μην κοροϊδευόμαστε και μεταξύ μας, ότι οι καλύτεροι «οπλάδες» των μεγάλων χωρών είναι οι ίδιοι οι πρόεδροί τους. Έτσι και ο Μακρόν ήρθε στην Ελλάδα να πουλήσει εξοπλιστικά προγράμματα.
Θυμίζω ότι έχουμε πάρει τρεις φρεγάτες Belhara (o Κίμων πλέει στα ελληνικά νερά ήδη) που κοστίζουν περί τα 3 δισ., θα παραγγείλουμε και μία ακόμη ενώ οι Γάλλοι θέλουν να μας πουλήσουν 3 υποβρύχια Barracuda, τα 100μετρα «αόρατα» υπερόπλα που αν υπογράψει η Ελλάδα το 2028 θα πρέπει να δώσει πάνω από 5 δισ..
Στην ατζέντα φυσικά και τα υπερσύγχρονα Rafale τα οποία κοστίζουν 100 με 120 εκατ. δολάρια το καθένα κι αν πάρουμε 24 θα πρέπει να δώσουμε γύρω στα 2,5 δισ..
Άρα αυτή η συμμαχία θα κοστίσει στη χώρα μας κοντά στα 12 δισ...
Το γαλλικο ποδήλατο του Μακρόν και τα αθλητικά για μαραθώνιο του ΚΜ
Πάντως, οι παλιές συννεφιασμένες ημέρες μεταξύ Μητσοτάκη και Μακρόν μάλλον είναι για πάντα στο παρελθόν. Η χημεία ήταν εξαιρετική σε όλες τους τις εμφανίσεις αυτές τις λίγες ώρες, αλλά και στις κατ' ιδίαν συνομιλίες.
Και να σας πω και για τα δώρα που αντάλλαξαν οι δύο ηγέτες που έχουν το νόημά τους και την... πλάκα τους. Ο Εμανουέλ Μακρόν έφερε από τη Γαλλία ένα... ποδήλατο για τον Έλληνα πρωθυπουργό καθώς γνωρίζει την αγάπη του για την ποδηλασία. Οπότε ήταν ένα επιτυχημένο δώρο. Πρόκειται για ένα ποδήλατο της γαλλικής φίρμας BFMTV που είχε και τα αρχικά ΚΜ.
Του δώρισε επίσης ένα λεύκωμα κι ένα βάζο Clermont για τους Ολυμπιακούς του 2024 στο Παρίσι. Το βάζο αποτίει φόρο τιμής στην αρχαία Ελλάδα, γενέτειρα των Ολυμπιακών Αγώνων.
Από την πλευρά του ο ΚΜ δώρισε στον Γάλλο πρόεδρο, ο οποίος τρέχει πολύ και είναι και fit, ένα ζευγάρι αθλητικά παπούτσια. Όχι ότι κι ότι, αλλά παπούτσια της γνωστής εταιρεία Ena Athletics του Αλέξανδρου Λάτση. Τα αθλητικά της συγκεκριμένης εταιρείας είναι ειδικά για μαραθώνιους και πρόσφατα ένα τέτοιο ζευγάρι φορούσε και ο Κυριάκος Μητσοτάκης.
Η Ena Athletics, έχει ως επικεφαλής το πρώην στέλεχος της Ocado, Θωμά Θωμαΐδη, και την επενδυτική στήριξη του Έλληνα venture capitalist Άλεξ Λάτση. Η ομάδα περιλαμβάνει επίσης τον βραβευμένο σχεδιαστή αθλητικών υποδημάτων Manuele Bianchi. Τα παπούτσια είναι φτιαγμένα από ανθρακόνημα και μη νομίζετε ότι είναι φθηνά...
Δεν ξέρω αν ο ΚΜ ήθελε να στείλει κάποιο μήνυμα στον Μακρόν ότι τον περιμένει κι αυτόν... πολιτικός μαραθώνιος και θα χρειαστεί τα γνωστά παπούτσια. Σίγουρα και ο εκλογικός μαραθώνιος του Έλληνα πρωθυπουργού έχει ξεκινήσει ήδη.
[caption id="attachment_2126706" align="aligncenter" width="1600"] Φωτογραφίες από την ανταλλαγή δώρων στο Μέγαρο Μαξίμου. Πάνω τα αθλητικά παπούτσια και κάτω το ποδήλατο[/caption]
Η αναφορά Μακρόν στον Πιερρακάκη
Δεν είναι ό,τι πιο συνηθισμένο ένας ξένος ηγέτης να αναφέρεται ονομαστικά στον υπουργό ενός άλλου κράτους. Κι όμως, στην περίπτωση του Κυριάκου Πιερρακάκη ο Εμανουέλ Μακρόν έκανε μια εξαίρεση.
Ο Γάλλος πρόεδρος αναφέρθηκε στην εκλογή του Έλληνα ΥΠΟΙΚ στην προεδρία του Eurogroup, τονίζοντας πως «έρχεται να επιβεβαιώσει, να επισφραγίσει την εμπιστοσύνη προς την Ελλάδα».
Μέσα σε ελάχιστο χρόνο, από τον περασμένο Απρίλιο όπου συμμετείχε για πρώτη φορά στη σύνοδο των υπουργών Οικονομικών της Ευρωζώνης, ο Πιερρακάκης ξεχώρισε για τις παρεμβάσεις του, που είχαν ως στόχο η Ευρώπη να κινηθεί με ταχύτητα και αποτελεσματικότητα στις διεθνείς προκλήσεις.
Και από τον περασμένο Δεκέμβριο που αναδείχθηκε πρόεδρος του Eurogroup, οι ομόλογοί του, αλλά και ευρωπαϊκές κυβερνήσεις γενικότερα, βλέπουν στο πρόσωπο του Έλληνα υπουργού κάποιον που μπορεί να συμβάλει στην άμεση υλοποίηση κρίσιμων πολιτικών για την Ένωση.
Η Άννα Ροκοφύλλου και η είσοδος στα Πανεπιστήμια
Είναι γεγονός πως τα πιο ενδιαφέροντα πηγαδάκια κατά τη διάρκεια της δεξίωσης προς τιμήν του Εμανουέλ Μακρόν στο Προεδρικό Μέγαρο, τα βλέμματα τράβηξε η συνομιλία του Κωνσταντίνου Τασούλα με την Πρόεδρο του ΙΝΕΔΙΒΙΜ, Άννα Ροκοφύλλου.
Το θέμα της κουβέντας τους ήταν άκρως επίκαιρο: η καθιέρωση του συστήματος ελεγχόμενης πρόσβασης στο Πανεπιστήμιο Αθηνών, μια πρωτοβουλία που φέρει τη σφραγίδα της κυρίας Ροκοφύλλου.
Η αλλαγή είναι σημαντική, καθώς πλέον οι φοιτητές και οι δικαιούχοι θα εισέρχονται στους χώρους του Πανεπιστημίου κάνοντας χρήση της ηλεκτρονικής τους κάρτας, την οποία έχουν ήδη προμηθευτεί, προσφέροντας τους ασφάλεια
Ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας δεν έκρυψε τη θετική του έκπληξη. Μάλιστα, δεν δίστασε να δώσει και δημόσια τα εύσημα στην Πρόεδρο του ΙΝΕΔΙΒΙΜ, αναγνωρίζοντας πως τέτοιες κινήσεις εκσυγχρονίζουν την καθημερινότητα της φοιτητικής κοινότητας.
Και για να πούμε τα πράγματα όπως έχουν, η αλήθεια είναι ότι είναι μια σημαντική πρωτοβουλία και μεταρρύθμιση στον τομέα της παιδείας
Κάτι που θα έπρεπε να είχε γίνει εδώ και χρόνια.
Στο κάδρο ο Σκέρτσος
Κάτι αλλάζει και δεν κρύβεται πλέον, στο εσωτερικό της «γαλάζιας» παράταξης. , με τα βέλη να αρχίζουν να φεύγουν όχι πια υπαινικτικά αλλά σχεδόν ευθέως. Και, όπως φαίνεται, στο κάδρο μπαίνει ολοένα και πιο καθαρά ο Άκης Σκέρτσος.
Όσοι ξεφύλλισαν προσεκτικά τις κυριακάτικες εφημερίδες ή είδαν ενημερωτικές εκπομπές θα «έπιασαν» το βαρύ κλίμα που υπάρχει για τον ισχυρό άντρα του επιτελικού κράτους.
Για παράδειγμα, διάβασα ένα άρθρο του Νότη Μηταράκη με τίτλο «ενίσχυση του ρόλου του βουλευτή και κατάργηση εξωκοινοβουλευτικών υπουργών» κι αν κατάλαβα καλά πίσω από τις λέξεις κρύβεται ο εξωκοινοβουλευτικός Σκέρτσος.
Κάπως έτσι ερμήνευσα και τις πρόσφατες δηλώσεις του Γιώργου Βλάχου για όσους κάνουν πολιτική από το γραφείο τους και για αυτό κάνουν λάθη. Και αν αυτά λέγονται δημοσίως, φανταστείτε τι ακούγεται πίσω από κλειστές πόρτες.
Εκεί όπου το επιτελικό κέντρο –με βασικό εκφραστή τον Σκέρτσο– κατηγορείται για υπερσυγκέντρωση εξουσίας, «φιλτραρισμένες» επιλογές και ασφυκτικό έλεγχο της κυβερνητικής γραμμής. Το ερώτημα είναι αν πρόκειται για μια πρόσκαιρη γκρίνια ή για ανοικτό πόλεμο.
Στην έδρα του Αντώνη
Στην έδρα του Αντώνη Σαμαρά, στην Πελοπόννησο θα βρεθεί την Τρίτη ο Κυριάκος Μητσοτάκης με αφορμή το Προσυνέδριο της ΝΔ στο Ναύπλιο.
Πλέον μέχρι το Συνέδριο της ΝΔ στις 15 Μαΐου απομένουν δύο Προσυνέδρια με πρώτο αυτό του Ναυπλίου και δεύτερο και τελευταίο αυτό της Θεσσαλονίκης στις 9 Μαΐου με τον πρωθυπουργό να δίνει το παρών και στα δύο κάπως φυσικά και σε όλα τα προηγούμενα.
Όσον αφορά το Προσυνέδριο του Ναυπλίου αποτελεί μια καλή αφορμή για την ηγετική ομάδα να έχει επαφές με τους τοπικούς φορείς και τα γαλάζια στελέχη σε μια περίοδο που οι πληροφορίες λένε πως ο Αντώνης Σαμαράς θα δημιουργήσει νέο κόμμα.
Τέλος στους κουκουλοφόρους του διαδικτύου
Πλέον αυτό που ξεκίνησε ως μια προσωπική θέση ο Παύλος Μαρινάκης για να μπει τέλος στην ανωνυμία του διαδικτύου δείχνει να κερδίζει έδαφος τις τελευταίες μέρες.
Δεν είναι τυχαίο ότι και ο Κυριάκος Μητσοτάκης μίλησε για τα deepfakes και το πώς μπορούν να λειτουργήσουν αυτά ειδικά σε περιόδους εκλογών, ενώ και ο Δημήτρης Παπαστεργίου καταφέρθηκε υπέρ της πρότασης Μαρινάκη.
Μάλιστα ο αρμόδιος υπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνησης τόνισε ότι υπάρχει η τεχνογνωσία στις πλατφόρμες για να υλοποιηθεί κάτι τέτοιο.
Η Ελλάδα πρωτοστάτησε για την προστασία των ανηλίκων στο διαδίκτυο σε επίπεδο ευρωπαϊκό, ίσως είναι η ώρα να το κάνει και για την ανωνυμία.
Ο γάμος του Χρήστου Αποστολόπουλου με την Εβίνα Τσακίρη
Να σας πάω τώρα στα ωραία της ζωής και γάμους που έρχονται οσονούπω.
Τους συνάντησα λοιπόν στη δεξίωση για τα εγκαίνια του Προξενείου του Μονακό και μου είπαν τα ωραία νέα.
Ο λόγος για τον διευθύνοντα σύμβουλο του Ιατρικού Κέντρου, Χρήστο Αποστολόπουλο, τον νεότερο γιο του ιδρυτή του Ιατρικού Κέντρου, ο οποίος μαζί με την αγαπημένη του, Εβίνα Τσακίρη, μου ανακοίνωσαν τα ευχάριστα.
Στις 12 Ιουνίου αποφάσισαν να ενωθούν με τα ιερά δεσμά του γάμου, αφού ο έρωτάς τους άντεξε και κράτησε αρκετά χρόνια.
Το love story ξεκίνησε πριν από περίπου 12 χρόνια όταν ο Χρήστος Αποστολόπουλος ήταν από τους πλέον περιζήτητους εργένηδες της Αθήνας και η Εβίνα Τσακίρη μόλις τέλειωνε τη Νομική κι εργαζόταν σε γνωστό δικηγορικό γραφείο.
Η Εβίνα Τσακίρη, μια πανέμορφη, κομψή κυρία, όπως μου είπε, είναι δικηγόρος ειδικευμένη στο Εμπορικό Δίκαιο και δραστηριοποιείται έντονα στο επάγγελμά της. Μάλιστα έχει συγγράψει άρθρα για διάφορα θέματα, όπως για την εξωτερική πολιτική, την υπογεννητικότητα, συνταξιοδοτικά θέματα και δείχνει ιδιαίτερα πολιτικοποιημένη.
Τον τελευταίο καιρό ετοιμάζεται πυρετωδώς για τον γάμο της, με τις πρόβες του νυφικού της να γίνονται στο ατελιέ της Σήλιας Κριθαριώτη.
Ο γαμπρός δεν έχει αποφασίσει ακόμη πού θα ράψει το γαμπριάτικο κοστούμι του, όμως όλα θα είναι έτοιμα για τη μεγάλη μέρα.
Στο φιλόξενο σπίτι της οικογένειας στο Λαγονήσι θα γίνει η γαμήλια δεξίωση, όπως πριν από μερικά χρόνια στον γάμο του Βασίλη Αποστολόπουλου με τη Ρόη Δανάλη. Και τότε μαθαίνω ότι είχε γίνει κάτι εντυπωσιακό.
Εκείνη τη χρονιά, δηλαδή το 2004, διεξαγόταν το Ευρωπαϊκό Πρωτάθλημα Ποδοσφαίρου, το οποίο κέρδισε η Ελλάδα, και την ημέρα του γάμου έπαιζε η Εθνική Ελλάδας με την Εθνική Τσεχίας.
Ο Γιώργος Αποστολόπουλος είχε φροντίσει να εγκαταστήσει δύο γιγαντοοθόνες, ώστε να μην μείνουν παραπονεμένοι οι φίλοι του ποδοσφαίρου. Και όταν η Ελλάδα κέρδισε την Τσεχία με μια κεφαλιά του Δέλλα, στέλνοντας τη χώρα μας στον τελικό, καταλαβαίνετε τι έγινε στο γαμήλιο πάρτι!
Εντάξει, στον γάμο του Χρήστου Αποστολόπουλου και της Εβίνας Τσακίρη δεν θα έχουμε τέτοια αθλητικά γεγονότα, αλλά όπως με πληροφόρησαν σκοπεύουν να κάνουν ένα αξέχαστο πάρτι.
Να ζήσουν και κάθε ευτυχία τα παιδιά!!!
Ζωή Κωσταντοπούλου και Φαίη Σκορδά στο Barolo στο Ψυχικό
Θα κλείσω σήμερα με μια από αυτές τις ειδήσεις, τις gossip που σας αρέσουν πολύ.
Κυριακή μεσημέρι, μια καλοκαιρινή ημέρα χθες, και είπα να πεταχτώ μια βόλτα για καφέ στο γνωστό στέκι του Μωράκη στο Παλαιό Ψυχικό.
Ε λοιπόν, είδα πολλά και διάφορα γνωστά πρόσωπα αλλά μου έκανε μεγάλη έκπληξη ένα. Είδα που λέτε στο Barolo τη... Ζωή Κωνσταντοπούλου να κάθεται και να απολαμβάνει το ποτό της.
Χαλαρή, καμιά σχέση με την εικόνα της στη Βουλή βρέθηκε με την παρέα της, αλλά χωρίς τον Διαμαντή Καραναστάση. Αδιάψευστος μάρτυρας οι φωτογραφίες που παραθέτω.
Στο Barolo ήταν όμως και η... Φαίη Σκορδά, η γνωστή παρουσιάστρια. Ήταν μάλιστα με τον σύντροφό της και μελλοντικό σύζυγο, αφού πρόκειται να παντρευτούν. Ο γνωστός αρχιτέκτονας, Αλέξανδρος Αθανασιάδης ήταν δίπλα στην Σκορδά και δεν είχε μάτια για άλλη.
Να πω την αλήθεια, πάντως, δεν περίμενα να δω στο ίδιο στέκι, στο Ψυχικό τη Ζωή και τη Φαίη μαζί!!!!
[caption id="attachment_2126864" align="aligncenter" width="960"] Ζωή Κωνσταντοπούλου[/caption]
[caption id="attachment_2126863" align="aligncenter" width="960"] Η Ζωή Κωνσταντοπούλου χθες στο Ψυχικό[/caption]
[caption id="attachment_2126865" align="aligncenter" width="960"] Η Φαίη Σκορδά με τον Αλέξανδρο Αθανασιάδη[/caption]
Αποποίηση Ευθύνης: Το περιεχόμενο και οι πληροφορίες της στήλης προσφέρονται αποκλειστικά και μόνο για ενημερωτικούς σκοπούς και σε καμία περίπτωση δεν μπορούν να εκληφθούν ως συμβουλή, πρόταση, προσφορά για αγορά ή πώληση των κινητών αξιών, ούτε ως προτροπή για την πραγματοποίηση οποιασδήποτε μορφής επένδυσης. Κατά συνέπεια δεν υφίσταται ουδεμία ευθύνη για τυχόν επενδυτικές και λοιπές αποφάσεις που θα ληφθούν με βάση τις πληροφορίες αυτές.
"
["post_title"]=>
string(423) "To σούπερ 10 της Credia, τα μαθηματικά του Στάσση, τα 2+1 deals του Εξάρχου, κλείνει το deal για την Skroutz, το πάρτι του Μυλωνά, ο μηχανόβιος Γιουρέλης, το ρεκόρ του Τσάκου, τι παπούτσια δώρισε ο ΚΜ στον Μακρόν και ο γάμος του Χρήστου Αποστολόπουλου"
["post_excerpt"]=>
string(217) "Η μετοχή της Credia έχει πιάσει το απόλυτο 10. Τι εννοώ; Τις τελευταίες 12 συνεδριάσεις, οι 10 είναι ανοδικές και οι 2 πτωτικές."
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(191) "to-souper-10-tis-credia-ta-mathimatika-tou-stassi-ta-21-deals-tou-exarchou-kleinei-to-deal-gia-tin-skroutz-to-parti-tou-mylona-oi-business-tou-tourkou-analyti-o-michanovios-giourelis-to-rekor"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-04-27 12:50:55"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-04-27 09:50:55"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2126372"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
To σούπερ 10 της Credia, τα μαθηματικά του Στάσση, τα 2+1 deals του Εξάρχου, κλείνει το deal για την Skroutz, το πάρτι του Μυλωνά, ο μηχανόβιος Γιουρέλης, το ρεκόρ του Τσάκου, τι παπούτσια δώρισε ο ΚΜ στον Μακρόν και ο γάμος του Χρήστου Αποστολόπουλου
Οι σημαντικότερες συναλλαγές των τελευταίων μηνών και οι νομικές ομάδες που διαμόρφωσαν τη δομή, διαχειρίστηκαν την πολυπλοκότητα και οδήγησαν στην ολοκλήρωσή τους.
Οι τελευταίοι μήνες επιβεβαιώνουν ότι η αγορά βρίσκεται σε φάση έντονης κινητικότητας, με συναλλαγές που εκτείνονται από την κεφαλαιαγορά και την ενέργεια μέχρι την τεχνολογία, την εκπαίδευση και το real estate. Πίσω από τις ανακοινώσεις των deals διαμορφώνεται ένα νέο τοπίο, στο οποίο οι ισορροπίες μετακινούνται και οι μεγάλοι παίκτες επανατοποθετούνται.
Σε αυτό το περιβάλλον, ο ρόλος των δικηγόρων παραμένει καθοριστικός αλλά συχνά αθέατος. Είναι εκείνοι που «χτίζουν» τη νομική δομή κάθε συναλλαγής, διαχειρίζονται πολύπλοκα ρυθμιστικά πλαίσια και συντονίζουν διαδικασίες που εκτείνονται σε πολλαπλές δικαιοδοσίες. Από τα πιο εμβληματικά real estate projects μέχρι τις απαιτητικές εκδόσεις ομολόγων και τις στρατηγικές επενδύσεις, οι νομικές ομάδες βρίσκονται πίσω από τα deals που καθορίζουν την επόμενη ημέρα της αγοράς.
Project Voria: Το real estate mega project €380 εκατ. που αλλάζει τον χάρτη της Αττικής
Στο επίκεντρο του επενδυτικού ενδιαφέροντος βρίσκεται το Project Voria, μία από τις μεγαλύτερες αστικές αναπτύξεις των τελευταίων ετών, που συνδέεται άμεσα με τη μετεγκατάσταση του Καζίνο Πάρνηθας στο Μαρούσι. Το project, συνολικού προϋπολογισμού άνω των €380 εκατ., περιλαμβάνει τη δημιουργία ενός πολυλειτουργικού συγκροτήματος με έντονο αποτύπωμα στον κλάδο της φιλοξενίας και της ψυχαγωγίας, αλλά και με έμφαση σε κοινόχρηστους και πράσινους χώρους.
Η χρηματοδοτική δομή της επένδυσης περιλαμβάνει αύξηση μετοχικού κεφαλαίου της North Star Entertainment ύψους €111 εκατ., η οποία καλύπτεται αφενός με μετρητά και αφετέρου με εισφορά σε είδος μέσω παραχώρησης δικαιώματος επιφανείας για 60 έτη επί του ακινήτου «Κτήμα Δηλαβέρη».
Τη νομική υποστήριξη της North Star Entertainment ανέλαβε η PotamitisVekris, με επικεφαλής τον Managing Partner Γιώργο Μπερσή, ο οποίος συντόνισε τη δομή της συναλλαγής και τα επιμέρους εταιρικά και περιουσιακά ζητήματα.
CrediaBank: ΑΜΚ €300 εκατ. με διεθνές ενδιαφέρον και υπερκάλυψη 3,8 φορές
Στον χώρο της κεφαλαιαγοράς, η αύξηση μετοχικού κεφαλαίου της CrediaBank αποτέλεσε ένα από τα πιο απαιτητικά deals, συνδυάζοντας δημόσια προσφορά στην Ελλάδα με ιδιωτική τοποθέτηση σε διεθνείς θεσμικούς επενδυτές. Η συναλλαγή συγκέντρωσε ζήτηση άνω του €1,1 δισ., οδηγώντας σε υπερκάλυψη περίπου 3,8 φορές και επιβεβαιώνοντας την επιστροφή ισχυρού επενδυτικού ενδιαφέροντος για τον τραπεζικό κλάδο.
Η έκδοση 375 εκατ. νέων μετοχών και ο συντονισμός ενός διεθνούς syndicate υπό τις Morgan Stanley και UBS ανέδειξαν τον βαθμό πολυπλοκότητας της συναλλαγής, ιδίως ως προς τη συμμόρφωση με πολλαπλά κανονιστικά πλαίσια και τις απαιτήσεις disclosure.
Από πλευράς τράπεζας, τη νομική καθοδήγηση ανέλαβε η PotamitisVekris, με τους Partners Γιώργο Μπερσή και Έλενα Θεοχαράκου, ενώ το επενδυτικό σχήμα εκπροσώπησε η Bernitsas Law, με επικεφαλής τους partners Νίκο Παπαχριστόπουλο και Μαρία-Νεφέλη Μπερνίτσα.
Η εξαγορά του 100% της ΤΕΡΝΑ Fiber από τον Όμιλο ΟΤΕ ενισχύει καθοριστικά τη θέση του στην αγορά υποδομών οπτικών ινών, δίνοντάς του πλήρη έλεγχο στο έργο Ultra-Fast Broadband (UFBB), ένα από τα μεγαλύτερα projects ψηφιακών υποδομών στη χώρα.
Η συναλλαγή υλοποιήθηκε μέσω δομημένης διαδικασίας δύο σταδίων, που περιλάμβανε μεταβιβάσεις συμμετοχών και αναδιάρθρωση της εταιρικής δομής, με ιδιαίτερη έμφαση σε ζητήματα PPP και κανονιστικών εγκρίσεων.
Τη νομική υποστήριξη παρείχε η PotamitisVekris, με τον Partner Αλέξανδρο Μεταλληνό να χειρίζεται τα κυριότερα νομικά ζητήματα της συναλλαγής και τον Αλέξανδρο Κορτέση να καλύπτει το ρυθμιστικό και συμβατικό πλαίσιο του έργου.
Real Consulting – Open Technology Services: Εξαγορά €47 εκατομμυρίων
Σε μία συναλλαγή που αποτυπώνει τη δυναμική του κλάδου της τεχνολογίας, η Real Consulting απέκτησε το 100% της Open Technology Services μέσω συμφωνίας ανταλλαγής μετοχών, στο πλαίσιο αύξησης κεφαλαίου με εισφορά σε είδος.
Η συμφωνία, αξίας περίπου €47 εκατ., συνδυάστηκε με παράλληλη τοποθέτηση μετοχών από βασικό μέτοχο, ενισχύοντας σημαντικά τη μετοχική βάση και τη θέση της εταιρείας στον χώρο των πληροφοριακών συστημάτων και του enterprise software.
Τη νομική καθοδήγηση της Real Consulting ανέλαβε η Papapolitis & Papapolitis, με επικεφαλής την Έλενα Παπαχρήστου, η οποία συντόνισε τη δομή της συναλλαγής και την υλοποίηση της ανταλλαγής.
Engineering Hellas: Νέο τεχνολογικό hub στην Αθήνα
Η είσοδος του ιταλικού ομίλου Engineering στην ελληνική αγορά, μέσω της ίδρυσης της Engineering Hellas, εντάσσεται σε μια ευρύτερη στρατηγική τοποθέτησης στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Ο όμιλος, ένας από τους μεγαλύτερους παρόχους υπηρεσιών ψηφιακού μετασχηματισμού στην Ευρώπη, επέλεξε την Αθήνα ως περιφερειακό κόμβο για την ανάπτυξη λύσεων σε τομείς όπως η τεχνητή νοημοσύνη, το cloud computing, η κυβερνοασφάλεια και η διαχείριση δεδομένων.
Τη σύσταση της Engineering Hellas και τη διαμόρφωση της εταιρικής και νομικής της δομής ανέλαβε η Karatzas & Partners, με καθοριστικό ρόλο του Partner Νίκου Ασκοτίρη, ο οποίος χειρίστηκε τα εταιρικά και διαρθρωτικά ζητήματα της εγκατάστασης του ομίλου στην Ελλάδα, εξασφαλίζοντας την ομαλή ίδρυση και λειτουργία της νέας εταιρείας εντός του ελληνικού κανονιστικού πλαισίου.
Allwyn – ΟΠΑΠ: Έκδοση €550 εκατ. και πολυσύνθετη διεθνής χρηματοδότηση
Στον χώρο των διεθνών κεφαλαιαγορών, η Allwyn UK Entertainment Financing προχώρησε σε έκδοση senior secured notes ύψους €550 εκατ., σε μια συναλλαγή που συνδέεται άμεσα με τη στρατηγική της στον ΟΠΑΠ και τη χρηματοδότηση της ευρύτερης εταιρικής αναδιάρθρωσης και ενοποίησης δραστηριοτήτων.
Η δομή της συναλλαγής ήταν ιδιαίτερα απαιτητική, καθώς περιλάμβανε τη συμμετοχή διεθνούς syndicate τραπεζών και επενδυτικών σχημάτων, καθώς και trustee, με αυξημένες απαιτήσεις ως προς τη διασφάλιση των πιστωτών, τη δομή των εξασφαλίσεων και τη συμμόρφωση με πολλαπλά κανονιστικά καθεστώτα.
Την Allwyn εκπροσώπησε ως ελληνικός νομικός σύμβουλος η PotamitisVekris, με καθοριστικό ρόλο του Partner Αλέξανδρου Μεταλληνού, ο οποίος διαχειρίστηκε τα ελληνικά νομικά ζητήματα της έκδοσης και τη σύνδεσή τους με τη συνολική χρηματοδοτική δομή. Από την πλευρά των τραπεζών και του trustee, η Bernitsas Law ανέλαβε τη νομική υποστήριξη, με επικεφαλής τον Partner Νίκο Παπαχριστόπουλο, ο οποίος συντόνισε τα ζητήματα που αφορούσαν τους επενδυτές και τη διασφάλιση της συναλλαγής.
Cora Resort & Spa: Πώληση σε ισραηλινό ξενοδοχειακό όμιλο
Στον κλάδο της φιλοξενίας, η πώληση του 5άστερου Cora Resort & Spa στη Χαλκιδική από τη Bain Capital στη Fattal Group αποτέλεσε ένα από τα πιο χαρακτηριστικά deals του τελευταίου διαστήματος, επιβεβαιώνοντας τη συνεχιζόμενη κινητικότητα στον ελληνικό τουρισμό και την ελκυστικότητα των high-end assets.
Η συναλλαγή περιλάμβανε τη μεταβίβαση του συνόλου των μετοχών των εταιρειών που κατέχουν και λειτουργούν το resort, σηματοδοτώντας την ολοκλήρωση του επενδυτικού κύκλου της Bain στο συγκεκριμένο asset και την είσοδο ενός διεθνούς ξενοδοχειακού ομίλου με ισχυρή παρουσία στην Ευρώπη.
Τη νομική υποστήριξη της Bain Capital ανέλαβε η Karatzas & Partners, με επικεφαλής τον Partner Νίκο Φράγκο, ο οποίος χειρίστηκε το σύνολο της συναλλαγής σε επίπεδο εταιρικής δομής, due diligence και διαπραγμάτευσης των συμβατικών όρων, διασφαλίζοντας την ομαλή μεταβίβαση και ολοκλήρωση του deal.
DECA – ΙΕΚ ΔΕΛΤΑ 360: Στρατηγική τοποθέτηση στην ιδιωτική εκπαίδευση
Η επένδυση της DECA Investments, μέσω του Diorama II fund, στον όμιλο ΙΕΚ ΔΕΛΤΑ 360 εντάσσεται σε ένα ευρύτερο κύμα ενδιαφέροντος για τον κλάδο της ιδιωτικής εκπαίδευσης και της επαγγελματικής κατάρτισης, ο οποίος παρουσιάζει σταθερή αναπτυξιακή δυναμική.
Η συναλλαγή αφορά την απόκτηση στρατηγικής μειοψηφικής συμμετοχής, με στόχο την ενίσχυση της ανάπτυξης του ομίλου και την περαιτέρω διείσδυσή του στον τομέα της διά βίου μάθησης και της εξειδικευμένης εκπαίδευσης.
Τη νομική καθοδήγηση της DECA Investments ανέλαβε η PotamitisVekris, με επικεφαλής τον Partner Βασίλη Στεργίου, ο οποίος συντόνισε τη δομή της επένδυσης και τα εταιρικά ζητήματα της συμμετοχής, διασφαλίζοντας την ευθυγράμμιση της συναλλαγής με τη στρατηγική του fund και τις απαιτήσεις του επενδυτικού πλαισίου.
AKTOR – Εντελέχεια: Έγκριση συγκέντρωσης και ενίσχυση παρουσίας στις κατασκευές
Στον κλάδο των κατασκευών, η απόκτηση αποκλειστικού ελέγχου της Εντελέχεια από την AKTOR, μέσω της AKTOR Κατασκευές, αποτελεί μία κίνηση ενίσχυσης θέσης σε μια αγορά που συνεχίζει να συγκεντρώνεται και να αναδιαρθρώνεται. Η συναλλαγή έλαβε το «πράσινο φως» από την Επιτροπή Ανταγωνισμού σε στάδιο Phase I, γεγονός που αποτυπώνει τόσο τη δομή της συμφωνίας όσο και την αξιολόγηση των επιπτώσεών της στον ανταγωνισμό στους τομείς δημοσίων και ιδιωτικών έργων.
Το deal εντάσσεται στη στρατηγική της AKTOR για ενίσχυση του χαρτοφυλακίου της και διεύρυνση της παρουσίας της σε επιμέρους αγορές του κατασκευαστικού κλάδου, σε μια περίοδο όπου οι υποδομές και τα μεγάλα έργα παραμένουν στο επίκεντρο του επενδυτικού ενδιαφέροντος.
Τη νομική υποστήριξη της AKTOR ανέλαβε η Bernitsas Law, με επικεφαλής την Partner Μαρίνα Ανδρουλακάκη, η οποία χειρίστηκε τη διαδικασία λήψης της έγκρισης από την Επιτροπή Ανταγωνισμού, συντονίζοντας τα ζητήματα συγκεντρώσεων και διασφαλίζοντας την ομαλή ολοκλήρωση της συναλλαγής από πλευράς κανονιστικής συμμόρφωσης.
Ροδίων Παιδεία – Forfar Education: Ελληνικό σχολείο σε διεθνή εκπαιδευτικό όμιλο
Η ένταξη των Εκπαιδευτηρίων Ροδίων Παιδεία στον διεθνή όμιλο Forfar Education σηματοδοτεί μία ακόμη κίνηση εξωστρέφειας στον χώρο της ιδιωτικής εκπαίδευσης, με αυξανόμενο ενδιαφέρον από ξένους επενδυτές για ώριμα και αναγνωρίσιμα ελληνικά εκπαιδευτικά ιδρύματα. Το σχολείο της Ρόδου, με ισχυρό αποτύπωμα στην πρωτοβάθμια και δευτεροβάθμια εκπαίδευση και διεθνή προσανατολισμό, εντάσσεται πλέον σε ένα ευρύτερο δίκτυο εκπαιδευτικών οργανισμών με παρουσία σε πολλαπλές αγορές.
Η συναλλαγή εντάσσεται σε μια ευρύτερη τάση συγκέντρωσης στον κλάδο, όπου διεθνείς όμιλοι επιδιώκουν την απόκτηση ποιοτικών assets με σταθερή φήμη, προκειμένου να επεκτείνουν το αποτύπωμά τους και να δημιουργήσουν συνέργειες σε επίπεδο εκπαιδευτικών υπηρεσιών και διοίκησης.
Τη νομική υποστήριξη των μετόχων των Εκπαιδευτηρίων Ροδίων Παιδεία ανέλαβε η PotamitisVekris, με επικεφαλής την Partner Μαρία Περιφάνου, η οποία συντόνισε τη συναλλαγή σε όλα τα επίπεδα, από τη διαμόρφωση της εταιρικής δομής μέχρι τη διαπραγμάτευση των όρων εισόδου του διεθνούς επενδυτή.
Κινητικότητα καταγράφεται στη μετοχική σύνθεση της Real Consulting τις δύο τελευταίες ημέρες, με τον Μιλτιάδη Μαρινάκη, μεγαλομέτοχο της εισηγμένης, να ενισχύει τη θέση του μέσω στοχευμένων αγορών πακέτων μετοχών.
Συγκεκριμένα, την Πέμπτη πραγματοποιήθηκε πακέτο 300.000 μετοχών στην τιμή των 4,70 ευρώ, με πωλητή τον Νίκο Β. Βαρδινογιάννη και αγοραστή τον κ. Μαρινάκη. Παράλληλα, την Παρασκευή το πρωί, με το καλημέρα της συνεδρίασης, έγινε αγορά πακέτου 500.000 μετοχών από τη Motor Oil του Γιάννη Β. Βαρδινογιάννη στη τιμή των 6 ευρώ, συνολικής αξίας 3 εκατ. ευρώ, αυξάνοντας επίσης τη συμμετοχή του στην εισηγμένη.
Η μετοχή έκλεισε την Παρασκευή με άνοδο 1,89% στα 6,48 ευρώ. Από τις 14/4 το χαρτί έχει σημειώσει ράλι της τάξης του 17,82%.
Οι κινήσεις των μεγαλομετόχων ερμηνεύονται ως ψήφος εμπιστοσύνης στις προοπτικές της Real Consulting, μιας εταιρείας που έχει εδραιωθεί στον χώρο της ψηφιακής μετάβασης και των enterprise λύσεων, αξιοποιώντας τη ζήτηση για έργα πληροφορικής σε Ελλάδα και εξωτερικό. Η αύξηση της συμμετοχής από τους ισχυρούς μετόχους, σύμφωνα με ειδικούς της αγοράς, υποδηλώνει προσδοκίες για περαιτέρω ανάπτυξη, τόσο οργανικά όσο και μέσω συνεργασιών ή εξαγορών.
Ο όμιλος το 2025 κατέγραψε αύξηση πωλήσεων κατά 15,44%, με τον κύκλο εργασιών να διαμορφώνεται στα 46,7 εκατ. ευρώ, έναντι 40,4 εκατ. ευρώ το 2024, εξέλιξη που αποδίδεται στη συστηματική αξιοποίηση ευκαιριών ανάπτυξης και στη δημιουργία ενός ισχυρού μηχανισμού οργανικής μεγέθυνσης. Ακόμη πιο εντυπωσιακή ήταν η επίδοση σε επίπεδο λειτουργικής κερδοφορίας, με τα EBITDA να ενισχύονται κατά 47,14% στα 8,24 εκατ. ευρώ, ενώ σε προσαρμοσμένη βάση ανήλθαν σε 9,59 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 31,28%.
Η κερδοφορία ενισχύθηκε περαιτέρω σε όλα τα επίπεδα, με τα κέρδη προ φόρων να αυξάνονται κατά 50,25% στα 6,06 εκατ. ευρώ και τα καθαρά κέρδη μετά φόρων να καταγράφουν άνοδο 62%, στα 4,56 εκατ. ευρώ. Σε προσαρμοσμένη βάση, τα καθαρά κέρδη διαμορφώθηκαν στα 6,64 εκατ. ευρώ, επιβεβαιώνοντας τη βελτίωση της λειτουργικής αποδοτικότητας και της διαχείρισης κόστους.
Το στοίχημα της επόμενης ημέρας
Η επόμενη φάση για τη Real Consulting θα κριθεί από την ικανότητά της να ενσωματώσει αποτελεσματικά την OTS, να αξιοποιήσει τις συνέργειες και να διατηρήσει την αναπτυξιακή της δυναμική.
Σε μια αγορά όπου ο ανταγωνισμός εντείνεται και τα έργα ψηφιακού μετασχηματισμού αυξάνονται, η δημιουργία μεγαλύτερων σχημάτων αποτελεί σαφή τάση.
Η Real επιχειρεί να τοποθετηθεί στην «πρώτη γραμμή» αυτής της μετάβασης, αλλάζοντας όχι μόνο μέγεθος, αλλά και ταυτότητα. Η είσοδος νέων επενδυτών, η ενίσχυση της κεφαλαιακής βάσης και η διεύρυνση των δραστηριοτήτων συνθέτουν μια εικόνα που παραπέμπει σε έναν όμιλο με σαφείς φιλοδοξίες.
Για το 2026, η διοίκηση εκτιμά ότι η δυναμική θα συνεχιστεί, θέτοντας ως στόχο αύξηση των οικονομικών μεγεθών άνω του 25%, μέσα από συνδυασμό οργανικής ανάπτυξης, διασταυρούμενων πωλήσεων και αξιοποίησης συνεργειών από τις εξαγορές, χωρίς απώλεια λειτουργικής ευελιξίας.
Διαβάστε επίσης:
Η AEGEAN προχωρά σε νέα συνεργασία με την Air China για πτήσεις κοινού κωδικούΣτενή συνεργασία Volz – Παπασταύρου για τον Κάθετο ΔιάδρομοΜε πρωτογενές πλεόνασμα 4,9% έκλεισε ο προϋπολογισμός του 2025"
["post_title"]=>
string(168) "Γιατί Μιλτιάδης Μαρινάκης και Γιάννης Βαρδινογιάννης αυξάνουν το μερίδιό τους στη Real Consulting"
["post_excerpt"]=>
string(58) "Το στοίχημα της επόμενης ημέρας"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(97) "giati-miltiadis-marinakis-kai-giannis-vardinogiannis-afxanoun-to-meridio-tous-sti-real-consulting"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-04-24 18:42:47"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-04-24 15:42:47"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2126078"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
Οι Έλληνες εφοπλιστές, στη συντριπτική τους πλειοψηφία, αποφεύγουν να ασχοληθούν με τα διοικητικά σχήματα του ελληνικού αθλητισμού.
Αλλά, όσοι έχουν επενδύσει στο παρελθόν στον αθλητισμό και κυρίως στο ποδόσφαιρο, έχουν επιδοθεί με πάθος και έχουν δαπανήσει εκατομμύρια δραχμές και αργότερα ευρώ για τους συλλόγους που συνδέθηκαν, αγάπησαν και μεγαλούργησαν.
Βέβαια, υπάρχουν και ορισμένοι που αποχώρησαν από τα διοικητικά σχήματα και την ευθύνη, πικραμένοι, στεναχωρημένοι και οικονομικά στριμωγμένοι.
Σήμερα, επενδυτές και διαχειριστές των μεγαλύτερων Ποδοσφαιρικών Αθλητικών Εταιρειών είναι Έλληνες εφοπλιστές.
[caption id="attachment_1746230" align="aligncenter" width="1290"] Ο εφοπλιστής Βαγγέλης Μαρινάκης[/caption]
Στην ΠΑΕ Ολυμπιακός, είναι ο Βαγγέλης Μαρινάκης, στην ΠΑΕ Παναθηναϊκός, ο Γιάννης Αλαφούζος, στην ΠΑΕ ΑΕΚ, ο Μάριος Ηλιόπουλος και στην ΠΑΕ ΠΑΟΚ, ο Ιβάν Σαββίδης, ο οποίος δεν έχει πλοία, ωστόσο, διευθύνει το μεγαλύτερο λιμάνι της χώρας μέσω του Οργανισμό Λιμένος Θεσσαλονίκης και θεωρείται με την ευρύτερη έννοια και αυτός άνθρωπος, της ναυτιλίας.
Επισημαίνεται ότι ο Βαγγέλης Μαρινάκης, εκτός από την ΠΑΕ Ολυμπιακός, διαθέτει την πλειοψηφία των μετοχών της αγγλικής ποδοσφαιρικής ομάδας Νότιγχαμ και της πορτογαλικής ομάδας Ρίο Άβε.
[caption id="attachment_2126776" align="aligncenter" width="1170"] Γιώργος και Παναγιώτης Αγγελόπουλος[/caption]
Στον χώρο του μπάσκετ τα αδέλφια Γιώργος και Παναγιώτης Αγγελόπουλος, διατηρούν σε υψηλά ευρωπαϊκά επίπεδα την ΚΑΕ Ολυμπιακός και τώρα σχεδιάζουν να επενδύσουν στην αναμόρφωση του Σταδίου Ειρήνης και Φιλίας.
Ο Νίκος Τσάκος, υπήρξε χρηματοδότης του Ναυτικού Ομίλου Χίου και πρόσφατα έγινε χορηγός στην ομάδα μπάσκετ του NBA, New York Knicks.
Η Madison Square Garden Sports Corp. (NYSE: MSGS) γνωστοποίησε την νέα πολυετή συνεργασία με το εμπορικό σήμα της TEN να εμφανίζεται στα VIP καθίσματα δίπλα στον αγωνιστικό χώρο στο Madison Square Garden κατά τη διάρκεια των εντός έδρας αγώνων της κανονικής περιόδου των Knicks.
Επίσης, ο όμιλος του καπετάν Παναγιώτη Τσάκου και του Νίκου Τσάκου, είναι χορηγός και στην ΚΑΕ Ολυμπιακός με την εταιρεία εμφιάλωσης νερών Arrena.
Ο Ανδρέας Δρακόπουλος, είναι γιος του Κωστή Δρακόπουλου, ανιψιού του αείμνηστου Σταύρου Νιάρχου. Ο Κωστής Δρακόπουλος ήταν ο ισχυρός άνδρας των επιχειρήσεων του ομίλου Νιάρχου, τόσο στα Ναυπηγεία Σκαραμαγκά, όσο και στον ναυτιλιακό βραχίονα .
Ο Ανδρέας Δρακόπουλος, συνδέθηκε με την Leeds τον Ιανουάριο του 2001, όταν απέκτησε ποσοστό περίπου 3%, στην περίοδο που η ομάδα κατετάγη τέταρτη στην Premier League και φτάνοντας μέχρι τα ημιτελικά του UEFA Champions League.
Αργότερα αύξησε τη συμμετοχή του πάνω από το 4%, όμως αργότερα περιόρισε την συμμετοχή του στο 2% το 2004, λίγο πριν τον υποβιβασμό και την οικονομική κρίση του συλλόγου.
Από τον Σταύρο Νιάρχο, η οικογένεια του κληρονόμησε το 10% της Willow Trust Company και σήμερα είναι πρόεδρος του Ιδρύματος «Σταύρος Νιάρχος».
Μεγάλα ονόματα που άφησαν εποχή στο ποδόσφαιρο, αναμφισβήτητα είναι των εφοπλιστών Νίκου Γουλανδρή, Σταύρου Νταϊφά, Νίκου Ευθυμίου, Μιλτιάδη Μαρινάκη, Ευτύχη Γκούμα με τον Ολυμπιακό.
Οι Δημήτρης Μελισσανίδης, Β. Σαραντίτης, Μιχάλης Αρκάδης, Πέτρος Παππάς, Γιάννης Σαραντίτης, Νίκος Νοτιάς, Πόλυς Β. Χατζηιωάννου, συνέβαλαν με τον δικό τους τρόπο στην οικονομική ενίσχυση της ΑΕΚ.
Ο Δημήτρης Μελισσανίδης έχει συνδέσει το όνομα του με την κατασκευή του σύγχρονου γηπέδου «Αγία Σοφία» στη Νέα Φιλαδέλφεια.
Οι Διαμαντής Πατέρας, Γιώργος Βαρδινογιάννης, Αδαμάντιος Πολέμης, Λεωνίδας Δημητριάδης – Ευγενίδης και Νίκος Πατέρας πέρασαν με σημαντική συμβολή από τον Παναθηναϊκό.
Ο Θεόδωρος Βαρδινογιάννης στον ΟΦΗ, ως βασικός οικονομικός χρηματοδότης, οι Γεράσιμος Βεντούρης, Κωνσταντίνος Τσακίρης στον Πανιώνιο, ο Νίκος Πατέρας και ο Αλέξης Αγγελόπουλος, στον Εθνικό Πειραιώς, ο Θανάσης Σάμιος στην Δόξα Δράμας, ο Στέφανος Βελλής, στον Απόλλωνα Σμύρνης.
Τεράστια προσφορά στον κλασικό αθλητισμό είχε ο Μίνως Κυριακού, ο οποίος επί δεκαετίες διετέλεσε πρόεδρος του Πανελληνίου Συλλόγου και αργότερα έγινε και πρόεδρος της Ελληνική Ολυμπιακή Επιτροπή, από το 2004 έως το 2009 και πρόεδρος της Ομοσπονδίας Τοξοβολίας.
Για ένα διάστημα, την περίοδο που κυριαρχούσε ο Νίκος Γουλανδρής στον Ολυμπιακό, τα αδέλφια Μίνως και Ιωσήφ Κολοκοτρώνης, που εκείνο το διάστημα διαχειρίζονταν γύρω στα 100 πλοία, ζήλεψαν την δόξα του Νίκου Γουλανδρή και δημιούργησαν μια ποδοσφαιρική ομάδα στον Πειραιά, την οποία ονόμασαν «Κολοκοτρώνης».
Προπονητής ανέλαβε ο Ηλίας Υφαντής, παλαιά δόξα του Ολυμπιακού, ο οποίος πήρε μαζί του παίκτες από τα εφηβικά του «Θρύλου». Ωστόσο, η ομάδα αυτή δεν ευτύχησε να έχει μεγάλο μέλλον, δεδομένου ότι έσβησε ταυτόχρονα με τα οικονομικά προβλήματα που προέκυψαν στην ναυτιλιακή εταιρεία των αδελφών Κολοκοτρώνη.
Ο Νίκος Γουλανδρής
Ο Νίκος Γουλανδρής, αναμφισβήτητα είναι από τους μεγάλους ηγέτες της Ολυμπιακής οικογένειας.
Ιστορική έχει μείνει η ατάκα του σε συνέντευξη:
«Δε με στενοχωρεί ότι μια μέρα θα πεθάνω. Εκείνο που με στενοχωρεί αφάνταστα είναι ότι δεν θα μπορώ να βλέπω τον αγαπημένο μου Ολυμπιακό…»
Όπως μου έχει διηγηθεί ο Βασίλης Μποτίνος, μετά από ένα παιχνίδι με τον Παναθηναϊκό, στο οποίο είχε βάλει το νικηφόρο γκολ, ο Νίκος Γουλανδρής του πρότεινε να αγοράσει και να του χαρίσει ένα τάνκερ.
Ο Β. Μποτίνος, όμως, είχε άλλο παιδικό όνειρο: να αποκτήσει ένα σπίτι δυάρι. Αντί για το δεξαμενόπλοιο του ζήτησε να του αγοράσει ένα σπίτι δύο δωματίων στο Βόλο, το οποίο ο ενθουσιώδης και γαλαντόμος Νίκος Γουλανδρής του το αγόρασε.
[caption id="attachment_2126761" align="aligncenter" width="900"] Ο Νίκος Γουλανδρής στο γήπεδο[/caption]
Για το πάθος του για τον Ολυμπιακό, ο Νίκος Γουλανδρής, μίλησε σε εκπομπή «Πρόσκλησις σε γεύμα» του Εθνικού Ιδρύματος Ραδιοφωνίας Τηλεοράσεων την Κυριακή 10 Δεκεμβρίου 1972:
«Η μεγαλύτερη χαρά της ζωής μου ήταν όταν, σε ηλικία 13 ετών, έγινα Ολυμπιακός. Και η πιο μεγάλη λύπη μου θα είναι όταν θα πεθάνω και δεν θα μπορώ να βλέπω την αγαπημένη μου ομάδα», τόνισε σε αυτή την συνέντευξη του.
Η ενασχόληση του Νίκου Γουλανδρή με τον Ολυμπιακό άρχισε το 1958 προσφέροντας κάθε χρόνο μεγάλα χρηματικά ποσά. Το 1970 έγινε γενικός αρχηγός και στις 24 Δεκεμβρίου 1971 έγινε πρόεδρος. Στην περίοδο της προεδρίας του, ήρθε ο Μίλτον Βιέρα, που ήταν ο πρώτος ποδοσφαιριστής που έπαιξε στην Ελλάδα και είχε αγωνιστεί σε Μουντιάλ.
Επίσης έφερε από την Γαλλία τον Ρομαίν Αργυρούδη και Υβ Τριαντάφυλλο, αλλά και πολλά ταλέντα της εποχής, όπως ο Κώστας Δαβουρλής, Γιώργος Δεληκάρης, Μιχάλης Κρητικόπουλος, Χούλιο Λοσάντα και πολλούς άλλους διεθνείς ποδοσφαιριστές.
Λέγεται ότι ο Νίκος Γουλανδρής δαπάνησε στον Ολυμπιακό ένα τεράστιο χρηματικό ποσό για την εποχή που υπερέβαινε τα 120 εκατομμύρια δραχμές.
Ο Σταύρος Νταϊφάς, συνδέθηκε τρεις φορές με την προεδρία και με την ενασχόληση του με τον Ολυμπιακό.
Από το καλοκαίρι του 1979 μέχρι το καλοκαίρι του 1985, από το καλοκαίρι του 1986 μέχρι τον Νοέμβριο του 1987 και από τον Μάρτιο του 1992 μέχρι τον Μάιο του 1993.
Το 1979, διαμορφώθηκε το θεσμικό πλαίσιο για την δημιουργία του επαγγελματικού ποδοσφαίρου.
Οι ερασιτεχνικοί σύλλογοι έπρεπε να ιδρύσουν Ποδοσφαιρική Ανώνυμη Εταιρεία για το τμήμα του ποδοσφαίρου τους. Χρειάζονταν όμως χρήματα. Για το λόγο αυτό απευθύνθηκαν σε διάφορους οικονομικούς παράγοντες. Ο Σταύρος Νταϊφάς, είδε πως ήταν μια καλή επένδυση, αλλά το κυριότερο το ήθελε για επικοινωνιακούς λόγους. Όμως, δεν ήθελε να πάρει το ρίσκο να αναλάβει όλο το βάρος της δημιουργίας της ΠΑΕ. Ήταν όμως ευρηματικός.
Σε μια συνεδρίαση του διοικητικού συμβουλίου της Ένωσης Ελλήνων Εφοπλιστών, έριξε το παραμύθι: «Έχω συγκλονιστικά νέα. Οι κομμουνιστές θέλουν να πάρουν τον Ολυμπιακό και καταλαβαίνετε λόγω του Πειραιά, θα επηρεάσουν και την ναυτιλία και τους ναυτικούς μας. Θα έχουμε προβλήματα στα καράβια, θα ξανακάνουν τις επιτροπές πλώρης, όπως και στην Κατοχή. Προτείνω να αγοράσουμε την ΠΑΕ από τον ερασιτέχνη Ολυμπιακό».
[caption id="attachment_2126762" align="aligncenter" width="2500"] Ο Σταύρος Νταϊφάς συνομιλεί με παίκτες του Ολυμπιακού[/caption]
Αιφνιδιάστηκαν οι εφοπλιστές και αποφάσισαν να συγκροτήσουν μια ομάδα επενδυτών και να αγοράσουν τον Ολυμπιακό για να μην πέσει στα χέρια των κομμουνιστών.
Το «δόλωμα» που έριξε ο Νταϊφάς έπιασε. Έτσι, έντεκα εφοπλιστές, όπως ο Γιώργος Π. Λιβανός, ο Μιχάλης Περατικός, ο Στάθης Γουρδομιχάλης, ο Νίκος και ο Δημήτρης Νομικός, ο Μιλτιάδης Μαρινάκης, ο Νίκος Ευθυμίου, ο Αντώνης Χανδρής, ο Σταύρος Νταϊφάς πήραν την απόφαση να «σώσουν» τον Ολυμπιακό. Πρόεδρος, αποφασίστηκε να είναι ο Σταύρος Νταϊφάς και ταμίας της ΠΑΕ, ο Νίκος Ευθυμίου, που ήταν και ταμίας της ΕΕΕ. Για το θέμα αυτό είχε δηλώσει αργότερα:
«Όταν τον αγόρασα το ’79, έδωσα 110 εκατομμύρια, 3,5 εκατομμύρια δολάρια. Ήταν διαλυμένος, όταν λέω διαλυμένος, κυριολεκτώ. Τον πήρα, είχε να πάρει 6 χρόνια το πρωτάθλημα. Tον πήρα, τον έφτιαξα, πήρα το πρωτάθλημα, πρώτο, δεύτερο, τρίτο, τέταρτο. Έδωσα λεφτά πολλά, πήρα ποδοσφαιριστές. Μία φορά είμαστε στο Ολυμπιακό Στάδιο και παίζαμε με τον “Απόλλωνα” Αθηνών και κερδίζαμε 1-0, αλλά η ομάδα δεν έπαιζε καλά και όλος ο κόσμος από τις κερκίδες με βρίζανε. Και τότε είπα "τέρμα και τελείωσε. Θα τον δώσω." Και τον έδωσα δωρεάν στον Κοσκωτά».
Η αλήθεια είναι ότι όταν ο κόσμος γκρίνιαζε στις κερκίδες και άρχιζαν τα αρνητικά σχόλια, οι εφοπλιστές ενοχλήθηκαν και αποφάσισαν να απαλλαγούν, επειδή έβλεπαν ότι επικοινωνιακά δεν είχε οφέλη, αλλά αντίθετα είχαν φθορά.
Σε μια δεξίωση, πάνω στη συζήτηση, μου είπε: «Βαρέθηκα, ψάχνω κάποιον να χαρίσω τις μετοχές, αν δεν βρω θα τις δώσω στον Δήμο Πειραιά».
Άρπαξα την ευκαιρία και την άλλη ημέρα, πήγα στον τότε δήμαρχο Γιάννη Παπασπύρου, τον οποίο γνώριζα από το ρεπορτάζ: «Ο Νταϊφάς, μου είπε ότι θέλει να χαρίσει τις μετοχές της ΠΑΕ Ολυμπιακός στον Δήμο Πειραιά».
Ο Γ. Παπασπύρου ενθουσιάστηκε και αποδέχθηκε την πρόκληση. Τότε εργαζόμουν στην εφημερίδα του συγκροτήματος Λαμπράκη “ΤΟ ΒΗΜΑ”. Είχα ενημερώσει σχετικά τον διευθυντή μου Σταύρο Ψυχάρη, γνωστός για τα αισθήματα του για τον Παναθηναϊκό. Έτσι, αφιερώσαμε τρεις συνεχόμενες Κυριακές με εκτενή ρεπορτάζ και δηλώσεις στην εφημερίδα. Αυτονόητο ήταν ότι η προβολή τους στην πρώτη σελίδα έδινε μεγάλη διάθεση για ανάγνωση τους.
Τελικά, ο Δήμος Πειραιά, δεν πήρε την ΠΑΕ γιατί δεν μπορούσε να καλύψει τα λειτουργικά έξοδα. Έτσι, η αναζήτηση επενδυτή συνεχίστηκε.
Μερικούς μήνες αργότερα, στα εγκαίνια της διεθνούς εκθέσεως “ΠΟΣΕΙΔΩΝΙΑ” και την ώρα που ο τότε υπουργός έβγαζε τον καθιερωμένο λόγο, μπροστά από την "Παγόδα" του ΟΛΠ, πάνω από την εξέδρα που έκανε νεύμα για να τον πλησιάσω.
Πήγα, αμέσως, με μεγάλη περιέργεια. Μου είπε: «Ένα σου λέω, βρήκα πρόεδρο για τον Ολυμπιακό με πολλά λεφτά. Δεν σου λέω τίποτα άλλο». Ο νέος επενδυτής ήταν ο «τραπεζίτης Γιώργος Κοσκωτάς». Μέσα σε λίγες ημέρες, εννέα από τους έντεκα εφοπλιστές δέχθηκαν να πωλήσουν τις μετοχές τους στον Κοσκωτά.
Μόνο δύο αρνήθηκαν να ακολουθήσουν. Ο Μιλτιάδης Μαρινάκης, πατέρας του σημερινού προέδρου Βαγγέλη Μαρινάκη και ο Νίκος Ευθυμίου, που διετέλεσε και πρόεδρος του Ολυμπιακού.
Ο Στ. Νταϊφάς, επανειλημμένα έλεγε: «Ο Ολυμπιακός είναι ιδέα, δεν πωλείται». Πίστευε στον Ολυμπιακό, αλλά πωλήθηκε.
Ο Μιλτιάδης Μαρινάκης:
Ο Μιλτιάδης Μαρινάκης ήταν ένας Πειραιώτης «παλαιάς κοπής» που σήμερα σπάνια συναντάς στο πρώτο λιμάνι της χώρας. Τον έβλεπες στην ταβέρνα, στο καφενείο, στα μπαλκόνια με φίλους του στην Φρεαττύδα.
[caption id="attachment_2126763" align="aligncenter" width="800"] Ο Σταύρος Νταϊφάς, ο Μιλτιάδης Μαρινάκης και ο Γιάννης Παπασπύρου στον τελικό πρωταθλήματος στον Βόλο[/caption]
Φανατικός Ολυμπιακός. Μαζί με τον Σταύρο Νταϊφά και άλλους εννέα εφοπλιστές δημιούργησαν το 1979 την Ποδοσφαιρική Ανώνυμη Εταιρεία, που ανέλαβε τη διαχείριση του Ολυμπιακού.Όμως, όταν οι εφοπλιστές αποφάσισαν να πουλήσουν τις μετοχές τους στον Γιώργο Κοσκωτά, ο Μιλτιάδης Μαρινάκης και ο Νίκος Ευθυμίου δεν πούλησαν τις μετοχές τους. Οι ίδιοι προσπάθησαν να ανατρέψουν και τον Αργύρη Σαλιαρέλη από την προεδρία του Θρύλου.
Από το 1979 μέχρι το 1984 διετέλεσε γενικός αρχηγός της ομάδας, κατακτώντας 5 πρωταθλήματα. Έχοντας τεράστια αγάπη για το ποδόσφαιρο, αναζητούσε διαρκώς ταλέντα για τον Ολυμπιακό. Λέγεται ότι ο Μιλτιάδης Μαρινάκης ανακάλυψε τον Νίκο Βαμβακούλα και καθιέρωσε τον Νίκο Σαργκάνη ως πρώτο τερματοφύλακα της ομάδας.
Ο Γιώργος Βαρδινογιάννης
Η οικογένεια Βαρδινογιάννη ανέλαβε την ΠΑΕ Παναθηναϊκός στις 17 Ιουλίου 1979 και ο Γιώργος Βαρδινογιάννης ανέλαβε πρόεδρος.
Τότε, ενώ είχε συμφωνηθεί να δοθεί στα αδέλφια Παύλο και Θανάση Γιαννακόπουλο, η δημιουργία της ΠΑΕ, ωστόσο με παρέμβαση του Γιώργου Βαρδινογιάννη, ο τότε πρόεδρος του Παναθηναϊκού, Απόστολος Νικολαΐδης, άλλαξε γνώμη και δόθηκε στην οικογένεια Βαρδινογιάννη.
[caption id="attachment_2126764" align="aligncenter" width="600"] Ο Γιώργος Βαρδινογιάννης στο γήπεδο το 1979[/caption]
Λέγεται ότι την πληροφορία για την ίδρυση της ΠΑΕ Παναθηναϊκός, ο Γιώργος Βαρδινογιάννης την έμαθε παίζοντας μια παρτίδα τάβλι με τον Σταύρο Νταϊφά, τον οποίο πληροφόρησε ότι οι εφοπλιστές αγόρασαν τον Ολυμπιακό.
Στην περίοδο που ήταν πρόεδρος ο Γιώργος Βαρδινογιάννης, ο Παναθηναϊκός κατέκτησε 6 πρωταθλήματα, 9 Κύπελλα Ελλάδος και 3 Super Cup.
Ο Αιγνουσιώτης εφοπλιστής Διαμαντής Πατέρας, για μια περίοδο ήταν οικονομικός και διοικητικός παράγοντας του Παναθηναϊκού.
Μάλιστα, ήταν γενικός αρχηγός στην αποστολή του Παναθηναϊκού στην μεγάλη πορεία που τον οδήγησε στον τελικό του Γουέμπλεϊ με τον Άγιαξ στο οποίο ηττήθηκε με 2-0.
Ο γιος του Νικόλας Δ. Πατέρας, ευτύχησε να αναλάβει την προεδρία της ΠΑΕ Παναθηναϊκός.
Ο Νικόλας Πατέρας, μιλώντας για την συμμετοχή του πατέρα του Διαμαντή Πατέρα, στον Παναθηναϊκό, αλλά και για την δική του, έχει δηλώσει παλαιότερα:
«Ο πατέρας μου το 1971 ήταν ο general manager της ποδοσφαιρικής ομάδας του Παναθηναϊκού. Τότε το ποδόσφαιρο ήταν ερασιτεχνικό, όχι επαγγελματικό. Υπήρχαν κάποιοι επιχειρηματίες που έβαζαν χρήματα στις ομάδες, αλλά αυτές ανήκαν στον κόσμο. Όχι σε εταιρείες όπως σήμερα. Ο Ολυμπιακός είχε τον Γουλανδρή, ο Παναθηναϊκός είχε τον πατέρα μου μαζί με κάποιους άλλους επιχειρηματίες που υποστήριζαν την ομάδα.
Εκείνη την περίοδο φτάσαμε μέχρι τον τελικό του Πρωταθλητριών στο Γουέμπλεϊ. Παρά το γεγονός ότι δεν κερδίσαμε, ήταν μία εξαιρετική εμπειρία για εμένα ως παιδί. Πήγα στο Γουέμπλεϊ, ακολούθησα την ομάδα και αγάπησα τον Παναθηναϊκό. Το 2008 ο Γ. Βαρδινογιάννης ήθελε να συμπεριλάβει περισσότερους επιχειρηματίες στην ομάδα και μου πρότεινε να γίνω μέτοχος. Μετά την πρώτη γενική σύσκεψη αποφασίστηκε ότι ήμουν το κατάλληλο πρόσωπο να γίνω Πρόεδρος και να τρέξω τον σύλλογο.
Ήταν μία πολύ καλή εμπειρία. Κράτησε για δύο χρόνια. Κερδίσαμε το Κύπελλο Ελλάδας, το ελληνικό Πρωτάθλημα, είμαστε στις δεκαέξι καλύτερες ομάδες του Champions League. Νομίζω τον Ιούνιο του 2010 οι μέτοχοι είχαμε κάποιες διαφωνίες και αποφάσισα να παραιτηθώ από Πρόεδρος. Δώρισα τις μετοχές μου στον Γιάννη Αλαφούζο, τον νέο ιδιοκτήτη του Παναθηναϊκού. Στη ναυτιλία οι κανόνες είναι πιο καθαροί και ειλικρινείς σε σχέση με το ποδόσφαιρο.
Τρέχοντας έναν ποδοσφαιρικό σύλλογο, ειδικά στην Ελλάδα, είναι ωραίο ως συναίσθημα, αλλά τα όρια δεν είναι τόσο διακριτά όπως στη ναυτιλία. Δεν γνωρίζεις πως θα τελειώσει. Η ναυτιλία είναι πιο εύκολη, διότι έχει κανόνες. Μιλώ για το ελληνικό ποδόσφαιρο, όχι για την Ισπανία ή τη Γερμανία. Το ελληνικό ποδόσφαιρο είναι πονοκέφαλος. Όσοι ασχολούνται πρέπει να έχουν υπομονή».
[caption id="attachment_2126767" align="aligncenter" width="500"] Πλοίαρχοι Ιωάννης & Διαμαντής Ν. Πατέρας, σε ένα από τα οικογενειακά πλοία (1955)[/caption]
Στην γραπτή παραίτηση του δήλωση, στις 21 Μαΐου 2010, ο Νικόλας Πατέρας, είχε αναφέρει τα εξής:
«Η πρώτη δημόσια εμφάνισή μου μετά από χρόνια στον Παναθηναϊκό ήταν την 13η Απριλίου του 2008, όταν ο κόσμος που διαδήλωνε εκτός του γηπέδου της Λεωφόρου ήταν υπερπολλαπλάσιος όσων βρίσκονταν στις κερκίδες.
Η πιο πρόσφατη δημόσια εμφάνισή μου ήταν στις 2 Μαΐου 2010, όταν ως πρόεδρος της Σούπερ Λιγκ και της ΠΑΕ Παναθηναϊκός απένειμα στον αρχηγό της ομάδας μας το Κύπελλο του Πρωταθλήματος και 60.000 και πλέον φίλαθλοι γιόρταζαν μέσα στο ΟΑΚΑ το νταμπλ.
Πριν από 22 μήνες παρέλαβα μία ομάδα χωρίς σχεδιασμό για την επόμενη ημέρα, με αρνητική ψυχολογία εν μέσω κλίματος δυσπιστίας και αβεβαιότητας, χωρίς καμία προστασία από το παρασκήνιο που την αδικούσε κατάφωρα τα προηγούμενα χρόνια.
Σήμερα, σας παραδίδω μια ομάδα Πρωταθλήτρια και Κυπελλούχο Ελλάδας, με ψυχολογία νικητή, με εξασφαλισμένη συμμετοχή στους ομίλους του Τσάμπιονς Λιγκ, με παίκτες που ανέβασαν την αξία του Παναθηναϊκού, με τους φιλάθλους ενωμένους, ρεκόρ εισιτηρίων, έχοντας κερδίσει αγωνιστικά τη θέση και το σεβασμό που αξίζει ο Παναθηναϊκός.
Γι' αυτά εισέπραξα την αγάπη και την αναγνώριση του κόσμου του Παναθηναϊκού, ταυτόχρονα δέχτηκα ένα πόλεμο επικοινωνιακής λάσπης, από εκείνους που δεν ανέχονταν την επιτυχία του Παναθηναϊκού όσο αυτή δεν έριχνε νερό στο μύλο των προσωπικών τους φιλοδοξιών και σκοπιμοτήτων. Η λασπολογία αυτή εντάθηκε τους τελευταίους μήνες με την «προεδρολογία», με τη δήθεν «κακή διαχείριση» και με τους «όρους που θα δεχτώ για να παραμείνω πρόεδρος».
Ευχαριστώ όλα τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου, τους εργαζόμενους στην ΠΑΕ και φυσικά το προπονητικό τιμ και τους ποδοσφαιριστές του Παναθηναϊκού για τη συνεργασία μας. Ευχαριστώ επίσης τους μετόχους που στάθηκαν αρωγοί στην προσπάθεια που κάναμε να μεγαλώσουμε τον Παναθηναϊκό και ειδικά τον κ. Ανδρέα Βγενόπουλο, που ήταν πάντα δίπλα μου παραγκωνίζοντας και αυτός το οικονομικό και προσωπικό κόστος όποτε χρειαζόταν.
Περισσότερο από όλους ευχαριστώ τους φιλάθλους μας για τη στήριξη και την αγάπη τους γιατί αυτή υπήρξε για εμένα η κινητήριος δύναμη για την προσπάθειά μου να πετύχουμε τους στόχους μας. Ελπίζω να δικαίωσα τις προσδοκίες τους και τους παρακαλώ να καταλάβουν ότι η παρουσία μου στα διοικητικά του Παναθηναϊκού υπόκειται στα όρια της προσωπικής αξιοπρέπειας και τους καλώ για το καλό του Παναθηναϊκού να στηρίξουν τον επόμενο πρόεδρο».
Αρκετά χρόνια αργότερα, επισήμανε σε συνέντευξη του:
«Η εμπειρία μου με το ποδόσφαιρο ήταν θετική, καθώς κατάφερα να συμβάλλω στην επιτυχία του Παναθηναϊκού στην κατάκτηση του Κυπέλλου Ελλάδος του Πρωταθλήματος Ελλάδος και του τερματισμού στους 16 του Champions League (2008-2010). Παρότι δεν έχω άμεσα σχέδια να επανέλθω, η ενασχόλησή μου με το ποδόσφαιρο αποτέλεσε μια σημαντική και αξέχαστη περίοδο στη ζωή μου. Κατάφερα να προσφέρω χρόνο και χρήμα στην ομάδα που αγαπώ και να φέρω επιτυχίες, γεγονός που με ικανοποιεί ιδιαίτερα».
Ο Δημήτρης Μελισσανίδης
Ο Δημήτρης Μελισσανίδης ξεκίνησε την ενασχόληση του με τον αθλητισμό, από το μπάσκετ του Ιωνικού Νικαίας το 1984. Στη συνέχεια ανέλαβε την ομάδα ποδοσφαίρου του Ιωνικού και την ανέβασε το 1989 στην Α΄ Εθνική.
Το 1992 εισήλθε στην ΑΕΚ μαζί με τον Γιάννη Καρρά, ενώ αποχώρησε το 1994. Επανήλθε στην προεδρία της ΑΕΚ την περίοδο 1998 -1999 που την ιδιοκτησία κατείχε η ENIC Group.
Ανέλαβε την ΑΕΚ από την Γ’ Εθνική κατηγορία το 2014 και κάθε χρόνο έβγαινε πρωταθλήτρια μέχρι που επανήλθε στην μεγάλη κατηγορία. Ξεκίνησε την κατασκευή του Opap Arena στη Νέα Φιλαδέλφεια, το οποίο εγκαινιάστηκε στις 30 Σεπτεμβρίου του 2022.
[caption id="attachment_2126768" align="aligncenter" width="1024"] Μάριος Ηλιόπουλος και Δημήτρης Μελισσανίδης[/caption]
Ως πρόεδρος κατέκτησε το πρωτάθλημα το 2018 και την περίοδο 2022 – 2023 όταν για πρώτη φορά μετά από δεκαετίες η ΑΕΚ έπαιξε στο γήπεδο της.
Αποχώρησε από την ΠΑΕ ΑΕΚ στις 10 Ιουνίου 2024, όπου οι μετοχές μεταβιβάστηκαν στον εφοπλιστή της Seajets, Μάριο Ηλιόπουλο.
Τότε, σε συνέντευξη τύπου, δήλωσε:
«Είμαι συγκινημένος. Πιστεύω ότι η απόφαση που έχω πάρει είναι η σωστή. Είχα πει ότι κάποια στιγμή θα τελειώσει το ταξίδι αυτό για εμένα. Ό,τι δεσμεύτηκα το έκανα πράξη. Ας μην γελιόμαστε, μεγαλώνω έχω περάσει και μια περιπέτεια με την υγεία μου. Το μόνο που κρατάω είναι η σουίτα».
Ο Σταμάτης Βελλής και ο Απόλλωνας
Ο Σταμάτης Βελλής είναι εφοπλιστής. Αλλά έγινε περισσότερο γνωστός όχι για τις επιδόσεις του στο ναυτιλιακό τομέα, αλλά για την ανάμειξη του με το επαγγελματικό ποδόσφαιρο.
Το πέρασμα του από τον Απόλλωνα Σμύρνης, μπορεί να του έδωσε μεγάλες συγκινήσεις, αλλά στο τέλος πρέπει να αποχώρησε πικραμένος και απογοητευμένος.
Ο Σταμάτης Βελλής, είναι νυμφευμένος με την Νινέτα Περατικού, κόρη του Μιχάλη Περατικού, ιδρυτή της ναυτιλιακής εταιρείας και αδερφή του αδικοχαμένου Κωστή Περατικού, που εκτελέστηκε από την «Οργάνωση 17 Νοέμβρη».
Αλλά η μεγάλη του αγάπη ήταν ο Απόλλων Σμύρνης. Από την ηλικία των δέκα ετών πήγαινε στο γήπεδο της Ριζούπολης για να παρακολουθήσει ποδοσφαιρικούς αγώνες. Ήταν η εποχή του Βασίλη Κυριακού, του Νίκου Σιμιγδαλά, του Πολύδωρου Γιαννίμπα και των άλλων άσσων.
Το έτος 2008, με την προτροπή του παλαίμαχου ποδοσφαιριστή Νίκου Καρούλια, ανέλαβε τις τύχες του Απόλλων Σμύρνης, που τότε η ποδοσφαιρική του ομάδα έπαιζε στις ερασιτεχνικές κατηγορίες.
Ανέλαβε τις τύχες της ομάδας το 2009, όταν αυτή βρισκόταν στην Δ' Εθνική και κατάφερε να την οδηγήσει μέχρι τη Super League το 2013 και αποχώρησε από την ΠΑΕ το 2014, εκφράζοντας δημόσια την έντονη δυσαρέσκειά του για το κατεστημένο στο ελληνικό ποδόσφαιρο.
Οι καταγγελίες του για τη «διαφθορά» και το «σημαδεμένα παιχνίδια» στον χώρο της διαιτησίας και των παραγόντων είχαν προκαλέσει τότε αίσθηση.
Παρά την αποχώρησή του από το ποδόσφαιρο, παρέμεινε ενεργός υποστηρικτής του ερασιτέχνη Απόλλωνα. Θεωρείται ο κύριος χρηματοδότης και αρχιτέκτονας της ομάδας υδατοσφαίρισης του Απόλλωνα Σμύρνης, η οποία υπό τη δική του οικονομική στήριξη έφτασε να κατακτήσει το Challenger Cup το 2023 και να πρωταγωνιστεί στην Α1.
Ο ίδιος ο Σταμάτης Βελλής, είχε αφηγηθεί πως έγινε οπαδός του Απόλλωνα:
«Μπορώ να πω ανεπιφύλακτα ότι ο κυριότερος λόγος που έγινα και παρέμεινα Απολλωνιστής ήταν αυτός ο άνθρωπος, και το λέω χωρίς καμία δόση υπερβολής. Κοιμόμουν και ξυπνούσα με τον Βασίλη Κυριακού στο μυαλό μου. Όλη την εβδομάδα ζούσα για να έρθει η Κυριακή να τον ξαναδώ να παίζει με την αγαπημένη μου ομάδα».
Λέγεται ότι ήταν οργανωμένος φίλος του Απόλλων και συμμετείχε και στο Forum διαλόγου με το πλήρες όνομα του.
Την οικονομική ευθύνη της ΠΑΕ Απόλλων Σμύρνης την είχε περίπου μια εξαετία. Για αυτή την οικονομική ενίσχυση της ομάδας, είχε δηλώσει:
«Η αγάπη για τον Απόλλωνα νομίζω ότι είναι δεδομένη και κυρίως είναι αποδεδειγμένη με έργα. Συμπαθώ τα έργα πιο πολύ από τα λόγια. Παρέμεινα στη διοίκηση όχι από κάποια ώθηση, αλλά από μία λυπηρή διαπίστωση. Διαπίστωσα ότι ο ποδοσφαιρικός Απόλλωνας χωρίς τη δική μου παρουσία-οικονομική ενίσχυση δεν θα είχε καμία ελπίδα για να βρει διάδοχη κατάσταση, έτσι ώστε ακόμη και με τεχνάσματα να συμμετάσχει στο πρωτάθλημα της Β΄ Εθνικής».
Τον Μάϊο του 2012 δήλωσε ότι θα αποχωρούσε, δεδομένου ότι είχε δηλώσει πως «χαρίζει τις μετοχές», αλλά μετά από τέσσερις μήνες, συνέχισε την οικονομική ενίσχυση της ομάδας.
Σε κάποια φάση, αρνήθηκε την χορηγία του ΟΠΑΠ και προτίμησε να βάλει στη φανέλα του Απόλλωνα το Φιλανθρωπικό σωματείο «Οι Φίλοι του Παιδιού», όπου δραστηριοποιείτο η σύζυγος του και σύντομα εξέφρασε τη δυσαρέσκεια του για την κατάσταση που επικρατούσε στην Super League, κυρίως για τις μεταγραφές δανεικών ποδοσφαιριστών.
Τότε, είχε δηλώσει, ότι «Ο Απόλλων δεν είναι σε κανένα άρμα» και είχε προσθέσει:
«Θεωρώ το να δανείζεις ποδοσφαιριστές σε ομάδες της ίδιας κατηγορίας, δηλαδή σε αντιπάλους σου, δεν θα έπρεπε να επιτρέπεται κανονικά. Γιατί η γυναίκα του Καίσαρα δεν αρκεί να είναι τίμια, πρέπει και να φαίνεται και τίμια. Όταν ομάδες παρακαλάνε τις μεγάλες ομάδες να τους δώσουν παίκτες και τους παίρνουν, θεωρητικά μπορεί να υπάρχει μια εξάρτηση. Πάντα λέω θεωρητικά, αλλά είπαμε, το θεωρητικό υφίσταται, δεν ξέρουμε τι αλισβερίσι μπορεί να γίνεται. Μπορεί να δημιουργηθούν ερωτήματα».
Προφανώς η επικέντρωση του στον ναυτιλιακό τομέα θα οδηγήσει την εταιρεία του στην ενδυνάμω
Ο Θανάσης Σάμιος και η Δόξα Δράμας
Ο εφοπλιστής Θανάσης Σάμιος, που διευθύνει την ναυτιλιακή εταιρεία Samios Shipping, ασχολήθηκε με την ΠΑΕ Δόξα Δράμας.
Η αγάπη του για τον αθλητισμό, και με την παραίνεση φίλων του, τον Φεβρουάριο του 2010 ασχολήθηκε με το επαγγελματικό ποδόσφαιρο, αποκτώντας το πλειοψηφικό πακέτο της Δόξας Δράμας, από τον τότε ιδιοκτήτη της, Χαράλαμπο Νικολαΐδη.
Εκείνες τις ημέρες, είχαν γράψει οι εφημερίδες της Δράμας:
«Ο «γάμος» με τον Αθανάσιο Σάμιο προέκυψε με τις ευλογίες του Δραμινού εφοπλιστή Μιχάλη Μπουδούρογλου, ο οποίος είναι εκ των τακτικών χορηγών της Δόξας και συνέστησε τον Πειραιώτη συνάδελφό του στη διοίκηση της. Παράλληλα, ανακοινώθηκε η απόσυρση του ενδιαφέροντος».
Όμως, η εμπειρία του με το επαγγελματικό ποδόσφαιρο ήταν τραυματική. Τον ενέπλεξαν σε μια υπόθεση δωροδοκίας και όπως ήταν φυσικό, αποχώρησε από την Δόξα Δράμας.
Το 2011, σε ένα δικαστήριο, για ένα αγώνα με την Ηλιούπολη, είχε τονίσει με αγανάκτηση:
«Ντρέπομαι που είμαι εδώ. Είμαι εφοπλιστής με μάστερ νομικής. Ντρέπομαι για αυτά τα άρρωστα μυαλά που έκαναν έφεση και παρακαλώ να το γράψετε στα πρακτικά. Δεν γίνεται να κάνουν κατάχρηση εξουσίας κάποιοι που δεν αγαπούν το ποδόσφαιρο και είναι άσχετοι. Τον καλώ να παραιτηθεί αυτόν που μας άσκησε έφεση. Είναι άσχετος με το ποδόσφαιρο και έχει κακή πρόθεση. Είναι απόλυτη ντροπή της αθλητικής δικαιοσύνης. Έχουμε κάτσει τέσσερις φορές κατηγορούμενοι χωρίς να ξέρουμε το γιατί. Έχω βάλει 2,5 εκατ. ευρώ στην ομάδα και θα έπρεπε να είναι κάποιος ηλίθιος για να στήσει ματς με 5.000 ευρώ. Πράγματι συναντήθηκα με τον Χάλκο (σ.σ. πρώην πρόεδρος της Ηλιούπολης) στη Γλυφάδα και του είπα πως θα παίξουμε το ματς στα ίσια, του είπα πως ούτε δέχομαι ούτε παίρνω χρήματα, τον παρακάλεσα να έχουμε τη μίνιμουμ φιλοξενία στην Ηλιούπολη και τελικά φάγαμε και ξύλο».
Στην επιστολή αποχώρησης από την Δόξα Δράμας, στις 26 Ιουλίου 2013, την οποία έστειλε και στην διοίκηση της Football League, έγραψε τα εξής:
«Σήμερα είναι η τελευταία μου συμμετοχή σε συνέλευση της Λίγκας με την ιδιότητα του Προέδρου της Δόξα Δράμας.
Θέλω να σας ευχαριστήσω για τον σεβασμό με τον οποίο με περιβάλατε όλα αυτά τα χρόνια.
Το ποδόσφαιρο θα παραμείνει πάθος μου και επειδή όλοι εδώ, μοιραζόμαστε την ίδια αγάπη για αυτό, σας εύχομαι με ενότητα και απαλλαγμένοι από οπαδισμό να κάνετε ότι καλύτερο για την προστασία και προαγωγή του, γιατί εκτός από άθλημα, χαρά και παιχνίδι, είναι καθρέφτης της ίδιας της κοινωνίας μας».
Φωτογραφίες από την ανταλλαγή δώρων στο Μέγαρο Μαξίμου. Πάνω τα αθλητικά παπούτσια και κάτω το ποδήλατο[/caption]
Ζωή Κωνσταντοπούλου[/caption]
[caption id="attachment_2126863" align="aligncenter" width="960"]
Η Ζωή Κωνσταντοπούλου χθες στο Ψυχικό[/caption]
[caption id="attachment_2126865" align="aligncenter" width="960"]
Η Φαίη Σκορδά με τον Αλέξανδρο Αθανασιάδη[/caption]
Βασίλης Στεργίου Μαρίνα Ανδρουλακάκη και Μαρία Περιφάνου[/caption]
Ο εφοπλιστής Βαγγέλης Μαρινάκης[/caption]
Γιώργος και Παναγιώτης Αγγελόπουλος[/caption]
Μίνοας Κυριακού[/caption]
Νίκος Πατέρας[/caption]
Ο Νίκος Γουλανδρής στο γήπεδο[/caption]
Νίκος Γουλανδρής[/caption]
Νίκος Γουλανδρής[/caption]
Ο Σταύρος Νταϊφάς συνομιλεί με παίκτες του Ολυμπιακού[/caption]
Ο Σταύρος Νταϊφάς, ο Μιλτιάδης Μαρινάκης και ο Γιάννης Παπασπύρου στον τελικό πρωταθλήματος στον Βόλο[/caption]
Γιώργος Βαρδινογιάννης[/caption]
Ο Γιώργος Βαρδινογιάννης στο γήπεδο το 1979[/caption]
Γιώργος Βαρδινογιάννης[/caption]
Πλοίαρχοι Ιωάννης & Διαμαντής Ν. Πατέρας, σε ένα από τα οικογενειακά πλοία (1955)[/caption]
Μάριος Ηλιόπουλος και Δημήτρης Μελισσανίδης[/caption]
Σταμάτης Βελλής[/caption]
Θανάσης Σάμιος, εφοπλιστής Samios Shipping[/caption]