Σαράντης: Πιο κοντά σε νέες εξαγορές- Στο τραπέζι ώριμοι στόχοι στην Ανατολική Ευρώπη
Χρηματοδοτική δυνατότητα 120 εκατ. ευρώ- Ανατιμήσεις στο δ΄ τρίμηνο για να απορροφηθούν οι πιέσεις στο
The Wiseman
Γιατί η Goldman κάνει κουμάντο, οι υπέροχες 4, τα μυστικά σε ΔΕΗ, Οptima, Dimand, ο Πιερ φέρνει το City στην Αθήνα, το βιβλίο του Καραμούζη, η νέα ήττα της Μιχάλη (NN) και τι λένε τα νέα γκάλοπ
Ακολουθούν οι πιο συχνές ερωτήσεις-απαντήσεις για την πλασμαφαίρεση:
1. Τι ακριβώς είναι η πλασμαφαίρεση και ποιος είναι ο σκοπός της;
Η πλασμαφαίρεση είναι μια εξειδικευμένη θεραπεία καθαρισμού του αίματος. Με τη βοήθεια ενός ειδικού μηχανισμού, το αίμα διαχωρίζεται στα κύτταρά του και στο πλάσμα (το υγρό μέρος). Επειδή το πλάσμα μπορεί να φιλοξενεί παθογόνους παράγοντες, τοξίνες ή αντισώματα που επιτίθενται στους ιστούς του ίδιου του οργανισμού, το «νοσηρό» πλάσμα απομακρύνεται και αντικαθιστάται από καθαρό υγρό υποκατάστατο. Τα αιμοσφαίρια επιστρέφουν στον ασθενή.
2. Σε ποιες περιπτώσεις κρίνεται απαραίτητη η διενέργειά της;
Εφαρμόζεται κυρίως σε βαριές παθήσεις, όταν το ανοσοποιητικό σύστημα δυσλειτουργεί. Στις κύριες ενδείξεις περιλαμβάνονται σοβαρά αυτοάνοσα ή νευρολογικά νοσήματα (όπως το σύνδρομο Guillain-Barré ή σοβαρές μορφές μυασθένειας), αιματολογικές διαταραχές, καθώς και η προετοιμασία ή η διαχείριση ασθενών σε κρίσιμη κατάσταση, προκειμένου να σταματήσει μια οξεία βλάβη οργάνων.
3. Σχετίζεται η ίδια η διαδικασία της πλασμαφαίρεσης με τον κίνδυνο ανακοπής;
Όχι άμεσα ως προς τη φύση της τεχνικής. Ωστόσο η ανάγκη υποβολής ενός ασθενούς σε πλασμαφαίρεση υποδεικνύει συνήθως την ύπαρξη μιας βαριάς, υποκείμενης πάθησης. Ο οργανισμός ενός ανθρώπου, που χρειάζεται επείγουσα ή στενή νοσοκομειακή παρέμβαση τέτοιου τύπου, βρίσκεται συχνά σε οριακή κατάσταση καταπόνησης, καθιστώντας τον ευάλωτο σε ξαφνικές καρδιαγγειακές επιπλοκές.
4. Ποια είναι η διαδικασία προετοιμασίας ενός ασθενούς πριν από την πλασμαφαίρεση;
Η μέθοδος απαιτεί αυστηρό κλινικό έλεγχο, καθώς εκτελείται αποκλειστικά σε οργανωμένα νοσοκομειακά περιβάλλοντα. Οι θεράποντες ιατροί αξιολογούν διαρκώς τη γενική αιμοδυναμική κατάσταση, την πίεση και τη λειτουργία της καρδιάς του ασθενούς, ακριβώς επειδή τα υποκείμενα νοσήματα, που την επιβάλλουν, επηρεάζουν ολόκληρο το σώμα.
5. Ποια ιατρική ειδικότητα ασχολείται με την πλασμαφαίρεση;
Οι βασικές ιατρικές ειδικότητες, που ασχολούνται με την πλασμαφαίρεση, είναι:
Νεφρολόγοι: Είναι από τους πλέον αρμόδιους, καθώς η τεχνολογία της πλασμαφαίρεσης βασίζεται στις αρχές της εξωσωματικής κυκλοφορίας και της αιμοκάθαρσης.
Αιματολόγοι: Η διαδικασία αφορά στον διαχωρισμό των συστατικών του αίματος και στη διαχείριση του πλάσματος, οπότε οι αιματολόγοι συμμετέχουν στενά στον σχεδιασμό και στην παρακολούθησή της.
Νευρολόγοι / Παθολόγοι / Ρευματολόγοι (οι θεράποντες ιατροί): Είναι οι ειδικοί που θα κρίνουν αν η πάθηση του ασθενούς (π.χ. ένα σοβαρό αυτοάνοσο ή νευρολογικό νόσημα) απαιτεί πλασμαφαίρεση.
Εντατικολόγοι / Αναισθησιολόγοι: Στις περιπτώσεις που ο ασθενής νοσηλεύεται σε κρίσιμη κατάσταση σε μια Μονάδα Εντατικής Θεραπείας (ΜΕΘ), οι γιατροί αυτοί συντονίζουν τη συνολική υποστήριξη και τη διενέργεια κάθε επείγουσας παρέμβασης.
Στην εγχώρια αγορά του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων, το «μεσαίο ράφι» των επιχειρήσεων έχει βρεθεί τα τελευταία χρόνια στο στόχαστρο των μεγάλων του κλάδου. Μικρές και μικρομεσαίες τοπικές αλυσίδες αλλάζουν χέρια, σε ένα μπαράζ εξαγορών που ξαναγράφει τον χάρτη των σούπερ μάρκετ. Υπάρχουν, ωστόσο, και κάποιοι που «αντιστέκονται», επιλέγοντας να παραμείνουν αυτόνομοι παρά το ενδιαφέρον που κατά καιρούς εκδηλώνεται για την απόκτησή τους.
Σε αυτή την κατηγορία των περιφερειακών «ανθεκτικών» ανήκει η Γουντσίδης ΑΕ. Η αλυσίδα έχει διατηρήσει έντονα τοπικό χαρακτήρα, χτίζοντας την παρουσία της στη Δράμα και την ευρύτερη περιοχή της Ανατολικής Μακεδονίας, ενώ το όνομά της έχει κατά καιρούς βρεθεί στο επίκεντρο σεναρίων για ενδιαφέρον από μεγαλύτερους παίκτες της αγοράς.
Η ιστορία που ξεκίνησε από ένα τρίτροχο καρότσι
Με αφετηρία τη Δράμα και ένα τρίτροχο καρότσι με λιγοστή πραμάτεια, ο Δημήτριος Γουντσίδης έβαλε λίγο μετά τον Β΄ Παγκόσμιο Πόλεμο τα θεμέλια της οικογενειακής επιχείρησης. Το πρώτο πραγματικό κατάστημα άνοιξε το 1946 στην οδό Κολοκοτρώνη, κοντά στο ΚΤΕΛ της Δράμας, με τον αδελφό του Γιάννη να μπαίνει στη συνέχεια στην επιχείρηση.
Η μεγάλη αλλαγή ήρθε το 1975, όταν ο Δημήτριος Γουντσίδης μετέτρεψε το κατάστημα εγχώριων ειδών σε σούπερ μάρκετ, ενώ τρία χρόνια αργότερα ακολούθησε το δεύτερο κατάστημα. Το επόμενο μεγάλο βήμα έγινε το 1988, με τη λειτουργία ιδιόκτητου πολυκαταστήματος 4.000 τ.μ. στο κέντρο της Δράμας, το οποίο, σύμφωνα με την ίδια την εταιρεία, ήταν τότε ένα από τα μεγαλύτερα και πιο σύγχρονα στη Βόρεια Ελλάδα.
Η αλυσίδα με το δίκτυο των 21 καταστημάτων
Σήμερα, οκτώ δεκαετίες μετά το τρίτροχο καρότσι, η οικογενειακή επιχείρηση διαθέτει δίκτυο 21 καταστημάτων, με 13 στην πόλη της Δράμας, τέσσερα στον Νομό Καβάλας και από ένα σε Προσοτσάνη, Δοξάτο, Ροδολίβος Σερρών και Νέα Πέραμο Καβάλας. Στο διοικητικό της συμβούλιο βρίσκονται ο Χρήστος Δημητρίου Γουντσίδης ως πρόεδρος και ο Χρήστος Ιωάννη Γουντσίδης ως διευθύνων σύμβουλος. Το οικονομικό της αποτύπωμα παραμένει ισχυρό για μια περιφερειακή αλυσίδα, με τον τζίρο να κινείται ανοδικά και το 2025, παρά τη σημαντική υποχώρηση της κερδοφορίας.
Όπως προκύπτει από τις οικονομικές καταστάσεις της χρήσης 2025, που δημοσιεύτηκαν χθες, οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 1,8%, στα 54,18 εκατ. ευρώ, από 53,21 εκατ. ευρώ το 2024. Η εικόνα ήταν διαφορετική στην κερδοφορία, με το μικτό κέρδος να υποχωρεί οριακά στα 14,04 εκατ. ευρώ, από 14,11 εκατ. ευρώ, και τα λειτουργικά κέρδη να περιορίζονται στις 411 χιλ. ευρώ, από 1,03 εκατ. ευρώ.
Τα κέρδη προ φόρων υποχώρησαν στα 229 χιλ. ευρώ, έναντι 970 χιλ. ευρώ, ενώ τα καθαρά κέρδη διαμορφώθηκαν σε μόλις 159 χιλ. ευρώ, από 724 χιλ. ευρώ το 2024, καταγράφοντας πτώση 78%. Η πίεση στην κερδοφορία αποτυπώνεται ακόμη πιο καθαρά στα περιθώρια. Το περιθώριο μεικτού κέρδους υποχώρησε στο 25,9% από 26,5% ενώ ακόμη μεγαλύτερη ήταν η υποχώρηση στο περιθώριο κέρδους προ φόρων που έπεσε στο 0,4% από 1,8% το 2024.
Το αυξημένο μισθολογικό κόστος πίεσε τα κέρδη
Η σημαντική υποχώρηση της κερδοφορίας αποδίδεται κυρίως στην αύξηση του λειτουργικού κόστους. Τα έξοδα διοίκησης και διάθεσης αυξήθηκαν κατά 4,6% και αντιστοιχούσαν πλέον στο 25,2% των πωλήσεων, από 24,5% το 2024, με τη διοίκηση να αποδίδει την αύξηση αποκλειστικά στο υψηλότερο κόστος μισθοδοσίας. Ως αποτέλεσμα, τα EBITDA περιορίστηκαν στα 1,17 εκατ. ευρώ, από 1,8 εκατ. ευρώ το 2024, με το σχετικό περιθώριο να υποχωρεί στο 2,2% από 3,4%. Το 2025 αυξήθηκε παράλληλα και ο μέσος αριθμός εργαζομένων της αλυσίδας, φτάνοντας τα 405 άτομα από 395 έναν χρόνο νωρίτερα.
Παράλληλα, μέσα στη χρήση αποφασίστηκε η διανομή μερίσματος ύψους 631,98 χιλ. ευρώ από τα κέρδη του 2024, ενώ για την τρέχουσα χρήση η διοίκηση περιορίζεται στην εκτίμηση ότι θα παραμείνει κερδοφόρα.
Έκλεισε η πιτσαρία στη Νέα Φιλαδέλφεια, την επιμέλεια του μενού της οποίας είχε αναλάβει ο Απόστολος Ρουβάς.
Ο γνωστός σεφ, αδελφός του Σάκη Ρουβά μετά το κλείσιμο της δικής του πιτσαρίας στην Ηλιούπολη, «μετακόμισε» στη Νέα Φιλαδέλφεια.
Την ανακοίνωση έκανε ο ίδιος τον Ιούνιο του 2026, παροτρύνοντας τους ακόλουθούς του στα social media να επισκεφθούν το νέο του στέκι.
«Πλέον θα με βρίσκετε καθημερινά στο Colpo Grosso. Ελάτε να σας δείξω τον λόγο που πρέπει να μας επισκεφθείτε» είχε γράψει τότε ο Απόστολος Ρουβάς.
Ωστόσο, στις αρχές του Σεπτεμβρίου ανακοινώθηκε ότι σταματά η λειτουργία της.
«Μετά από 15 μήνες γεμάτους δημιουργία, πάθος και αμέτρητες στιγμές, το Colpo Grosso ολοκληρώνει το ταξίδι του. Από την πρώτη ημέρα, στόχος μας δεν ήταν να είμαστε απλώς ένα ακόμα εστιατόριο. Μέλημά μας ήταν να προσφέρουμε αυθεντικές γεύσεις, ποιοτικές πρώτες ύλες και μια εμπειρία που θα άφηνε το δικό της αποτύπωμα σε κάθε επισκέπτη.
Στη διάρκεια αυτών των 15 μηνών γνωρίσαμε υπέροχους ανθρώπους, δημιουργήσαμε φιλίες και μοιραστήκαμε μαζί σας στιγμές που θα θυμόμαστε για πάντα», αναφέρει, μεταξύ άλλων, η ανακοίνωση του μαγαζιού.
«Ένα όμορφο ταξίδι στην οικογένεια του Pizzarte έφτασε στο τέλος του. Θέλω να πω ένα μεγάλο ευχαριστώ σε όλους εσάς που με στηρίξατε με την παρουσία και την αγάπη σας, αλλά και σε όλη την ομάδα του Pizzarte. Κάθε κομμάτι πίτσας, κάθε στιγμή, κάθε χαμόγελο είχε αξία γιατί το μοιραστήκαμε μαζί. Θα τα ξαναπούμε μαζί σε κάτι νέο», είχε γράψει τότε σε ανάρτησή του στο Instagram.
Αγαπητοί φίλοι, ένας χρυσοφόρος άνεμος φύσηξε για μια ακόμα ημέρα πάνω από το Μαρούσι στην Αττική.
Εκεί που βρίσκονται τα γραφεία του αφεντικού της Motor Oil Γιάννη Βαρδινογιάννη και του «Chef» των ΕΛΠΕ Ανδρέα Σιάμισιη.
Οι μετοχές των δύο έκαναν για μια ακόμα συνεδρίαση ράλι.
Η MOH που χθες ολοκλήρωσε τη συνεδρίαση στα 65 ευρώ, με κεφαλαιοποίηση 7,2 δισ. ευρώ, από τις αρχές της χρονιάς έχει καταγράψει απόδοση 107% και τα ΕΛΠΕ που ολοκλήρωσαν τη συνεδρίαση στα 16,70 ευρώ έχουν απόδοση 100%.
Μάλιστα, δεν είναι τυχαίο ότι η Goldman Sachs σε report με ημερομηνία 3 Σεπτεμβρίου αναθεώρησε για 4η φορά σε 5 μήνες την τιμή-στόχο των ΕΛΠΕ.
Για την ακρίβεια έδωσε νέα τιμή-στόχο τα 17,80 ευρώ, όταν στις 12 Αυγούστου 2026 είχε δώσει 15,20 ευρώ, στις 10 Ιουλίου τα 13,50 ευρώ και την 1η Απριλίου τα 11,20 ευρώ, από 8,50 ευρώ νωρίτερα.
Δεν νομίζω να υπάρχει άλλη φορά στην πρόσφατη ιστορία σε μια μετοχή να αναθεωρείται η τιμή-στόχος 4 φορές μέσα σε 5 μήνες.
Υπενθυμίζεται ότι στις 12 Μαΐου, η Goldman Sachs είχε συμπεριλάβει τη μετοχή στα global top picks του κλάδου, υπογραμμίζοντας την ελκυστικότητα της HELLENiQ ENERGY (ΕΛΠΕ) ανάμεσα σε μια λίστα ομοειδών μετοχών από την παγκόσμια λίστα εταιρειών με κύρια δραστηριότητα τη διύλιση.
Τα μυστικά των ΕΛΠΕ
Η επαναλειτουργία του αγωγού Vardaxδεν είναι απλώς μια θετική εξέλιξη για τη HelleniQ Energy. Είναι ένα ακόμη σημαντικό όπλο στη φαρέτρα του Ομίλου, καθώς ενισχύει τον εξαγωγικό του χαρακτήρα και ανοίγει ακόμη περισσότερο τον δρόμο προς τις αγορές των Βαλκανίων.
Και τα νούμερα έχουν τη δική τους σημασία: μέσω του Vardax καλύπτεται πλέον περίπου το 80% της κατανάλωσης ντίζελ της Βόρειας Μακεδονίας. Με άλλα λόγια, πρόκειται για μια υποδομή με άμεσο εμπορικό αποτύπωμα, η οποία μπορεί να δώσει νέα ώθηση στις πωλήσεις της HelleniQ Energy στην περιοχή.
Την ίδια ώρα, το τοπίο στην ευρωπαϊκή διύλιση έχει αλλάξει δραστικά. Η συρρίκνωση της δυναμικότητας τα προηγούμενα χρόνια έχει περιορίσει τον ανταγωνισμό και δημιουργεί μεγαλύτερο χώρο για τους ισχυρούς και αποδοτικούς παίκτες που επένδυσαν όταν άλλοι επέλεγαν να αποχωρήσουν.
Εδώ βρίσκεται και το μεγάλο στοίχημα της HelleniQ Energy. Ο Όμιλος έχει μπροστά του ένα επενδυτικό πρόγραμμα ύψους 3-5 δισ. ευρώ για την επόμενη δεκαετία, με στόχο προϊόντα υψηλότερης προστιθέμενης αξίας, βιοκαύσιμα, συνθετικά καύσιμα και αποθήκευση ενέργειας.
Το ποσό είναι μεγάλο και, φυσικά, δεν είναι χωρίς ρίσκο.
Συμπέρασμα
Το κρίσιμο ερώτημα πλέον δεν είναι μόνο πόσα θα επενδύσει η HelleniQ Energy, αλλά πόσο αποτελεσματικά θα μετατρέψει αυτές τις επενδύσεις σε κέρδη και ταμειακές ροές.
Εκεί θα κριθεί τελικά και η πραγματική αξία του νέου επενδυτικού κύκλου: στην πειθαρχία εκτέλεσης, στα περιθώρια διύλισης και στην ικανότητα του Ομίλου να διατηρήσει ισχυρές ταμειακές ροές.
QUALCO, COCA-COLA, BIOXALKO
Χθες ξεχώρισαν επίσης, η Qualcoπου βρίσκεται πλέον στα 6,36 ευρώ, η Coca-Cola στα 53,70 ευρώ και η Βιοχάλκοπου φαίνεται να ανακτά δυνάμεις και έκλεισε στα 17,40 ευρώ. Τον Αύγουστο που μας πέρασε, το placement των 5.000.000 μετοχών στην Coca-Cola είχε γίνει στα 53 ευρώ.
Η αγορά, πάντως, συνεχίζει να δείχνει ότι διαθέτει αρκετά stories για να κρατήσει το ενδιαφέρον των επενδυτών.
Ο Rokosκαι οι φίλοι του
Αγαπητοί φίλοι, όπως αντιλαμβάνεστε, μια από τις σπουδαίες ειδήσεις των τελευταίων ωρών ήταν το γεγονός ότι ο υπερπλούσιος fund manager Chris Rokos (ο τρίτος μεγαλύτερος φορολογούμενος του Ηνωμένου Βασιλείου) αποφάσισε να εγκαταλείψει το Λονδίνο, το οποίο πλέον υπερφορολογεί τις μεγάλες περιουσίες, και να εγκατασταθεί στην Αθήνα.
Όμως ο Rokos δεν είναι ο μοναδικός που θα έλθει στην Ελλάδα. Όπως είναι σε θέση να γνωρίζει το mononews.gr, 4-5 super rich ετοιμάζουν τα χαρτιά τους για να πάρουν ελληνικό ΑΦΜ.
Θα φέρει ο ROKOS και τους υπερπλούσιους φίλους του; Προφανώς ναι, οι οποίοι θα εκμεταλλευτούν την νέα νομοθεσία εμπνεύσεως των Πιερρακάκη και Καρατζά.
Και εδώ ταιριάζει μια μικρή κινηματογραφική παράφραση.
«Ο Ρόκο και τα αδέλφια του», για να θυμηθούμε τη διάσημη ταινία του Λουκίνο Βισκόντι, με την Κατίνα Παξινού και τον Αλέν Ντελόν. Μόνο που στη δική μας εκδοχή δεν έχουμε Μιλάνο.
Έχουμε Αθήνα.
O Rokos και ο... ξάδελφος Στέλιος Ρόκκος
Όμως, το όνομα Rokos μπέρδεψε πολλούς Έλληνες και επειδή δεν είναι εξοικειωμένοι με τα οικονομικά δεν τον ήξεραν.
Δεν είναι τυχαίο ότι υπουργός της κυβέρνησης δέχτηκε τηλεφώνημα από φίλο του, ο οποίος μιλώντας πολύ σοβαρά τού έκανε την εξής ερώτηση: «Έχει σχέση με τον Στέλιο Ρόκκο; Μήπως είναι μακρινά ξαδέλφια;».
Άφωνος ο υπουργός...
Ο Καματάκης, η ζωάρα (with other people’s money) και η φυλάκιση για 30 μήνες
Αγαπητοί φίλοι, δεν ξέρω εάν θυμάστε την υπόθεση MLS και αυτόν τον περιβόητο επιχειρηματία από τη Θεσσαλονίκη, τον Καματάκη. Ο οποίος προσπαθούσε να μας πείσει ότι θα έφτιαχνε τη νέα Apple, μέχρι να επέλθει η θορυβώδης κατάρρευση…
Η νέα «Apple» όχι μόνο δεν δημιουργήθηκε, αλλά η εταιρεία, μετά από κάποια χρόνια λειτουργίας, χρεοκόπησε.
Το 2020-2021, μάλιστα, σταμάτησε και η διαπραγμάτευση της μετοχής της στο ελληνικό χρηματιστήριο.
Όμως έχω φρέσκα νέα να σας πω.
Ο Καματάκης, που ζει μια ζωάρα στη Θεσσαλονίκη with other people’s money, χθες καταδικάστηκε από το Μονομελές Πλημμελειοδικείο Θεσσαλονίκης σε 30 μήνες φυλάκιση για καταδολίευση πιστωτών.
Φυσικά, πριν την κατάρρευση της εταιρείας του, είχε φροντίσει να μεταβιβάσει σε μέλη της οικογένειάς του πολλά περιουσιακά στοιχεία, όπως, για παράδειγμα, πολλά και ακριβά ακίνητα στη συμπρωτεύουσα.
CrediaBank: Ο «Έλληνας» που αναβαθμίζει την τράπεζα
Έχει ενδιαφέρον ποιος βάζει τώρα την CrediaBankστο μικροσκόπιο.
Ο Alexander Demetriou της Jefferies, ο οποίος μεγάλωσε στην Αυστραλία αλλά διατηρεί τις ελληνικές του ρίζες, είναι από τους αναλυτές που τοποθετήθηκαν νωρίς θετικά στις ελληνικές τράπεζες, πριν ολοκληρωθεί το μεγάλο rerating του κλάδου.
Οι ανοδικές εκτιμήσεις του για τις συστημικές τράπεζες αναθεωρήθηκαν επανειλημμένα υψηλότερα καθώς ανέβαιναν οι μετοχές, ενώ σε αρκετές περιπτώσεις η αγορά έφτασε σε επίπεδα που προηγουμένως αποτελούσαν τα θετικά σενάρια των αναλύσεών του.
Τώρα ξεκινά κάλυψη της CrediaBank με σύσταση «αγορά» και τιμή-στόχο τα 1,30 ευρώ. Με τη μετοχή κοντά στα 0,97 ευρώ, το περιθώριο ανόδου διαμορφώνεται περίπου στο 34%, ένα από τα υψηλότερα στο ελληνικό τραπεζικό coverage του αναλυτή. Στο θετικό σενάριο η αποτίμηση ανεβαίνει στα 1,60 ευρώ, περίπου 65% πάνω από τα σημερινά επίπεδα.
Η Μάλτα βρίσκεται στον πυρήνα αυτής της εκτίμησης. Η Jefferies θεωρεί την εξαγορά μετασχηματιστική, καθώς προσθέτει χαμηλότερο κόστος χρηματοδότησης, δεύτερη αγορά ανάπτυξης και έτοιμες υποδομές σε wealth management και ασφάλιση. Το report περιγράφει ουσιαστικά τη μετάβαση της CrediaBank από έναν εγχώριο challenger σε έναν περιφερειακό τραπεζικό όμιλο με ευρύτερη πλατφόρμα χρηματοοικονομικών υπηρεσιών.
Υπάρχει μάλιστα και ένα στοιχείο που δεν περιλαμβάνεται στην τιμή-στόχο των 1,30 ευρώ ως διανομή προς τους μετόχους. Η Jefferies υπολογίζει περίπου 200 εκατ. ευρώ πλεονάζον κεφάλαιο στην HSBC Malta, το οποίο μπορεί να διανεμηθεί, να χρηματοδοτήσει νέες εξαγορές ή να χρησιμοποιηθεί για περαιτέρω πιστωτική ανάπτυξη.
Για όσους παρακολουθούν τις τραπεζικές αναλύσεις των ξένων οίκων, έχει τη σημασία του ότι ένας αναλυτής που είχε τοποθετηθεί έγκαιρα πριν την άνοδο των συστημικών τραπεζών, βλέπει τώρα στην CrediaBank ένα από τα υψηλότερα περιθώρια για rerating.
Γιατί πιέζονται τα κέρδη της Fourlis
Η διοίκηση του ομίλου Fourlis είχε προειδοποιήσει ότι το 2026 θα είναι ένα μεταβατικό στάδιο για τον όμιλο με αυξημένο κόστος αναδιάρθρωσης.
Στο πρώτο εξάμηνο οι πωλήσεις ενισχύθηκαν κατά 7,6% στα 284 εκατ. ευρώ αλλά το καθαρό αποτέλεσμα ήταν ζημιογόνο κατά 1,7 εκατ. ευρώ σε σχέση με κέρδη 1,9 εκατ. ευρώ το περσινό πρώτο εξάμηνο.
Όπως ισχυρίζεται η διοίκηση το πλάνο αναδιάρθρωσης θα επιτρέψει από το 2027 στον όμιλο να καταγράφει ετησίως επαναλαμβανόμενα κέρδη ύψους 9 εκατ. ευρώ.
Η πληγή για τον ισολογισμό της Fourlis παραμένουν τα προσαρμοσμένα EBITDA τα οποία υποχώρησαν κατά 65% στα 3 εκατ. ευρώ. Στα προσαρμοσμένα ebitda περιλαμβάνονται και τα έξοδα μισθώσεων των καταστημάτων.
Παλαιότερα τα ενοίκια τα εισέπραττε η θυγατρική Trade Estates την οποία η Fourlis ενοποιούσε πλήρως, ενώ τώρα που ελέγχει το 47% της Trade Estates δεν την ενοποιεί και τα κόστη ενοικίων εμφανίζονται ως έξοδο προς τρίτους και πιέζουν τα κέρδη.
Ξεκινά η δημόσια προσφορά της Star Bulk
Με εύρος τιμής διάθεσης από 23 έως 25,50 ευρώ ανά μετοχή αρχίζει σήμερα η δημόσια προσφορά της ναυτιλιακής εταιρείας Star Bulk Carriers του Πέτρου Παππά ενόψει της εισαγωγής της και στο Euronext Athens μετά τον Nasdaq στη Νέα Υόρκη όπου εισήχθη το 2007.
Η δημόσια προσφορά θα ολοκληρωθεί την Παρασκευή.
H εταιρεία θα εκδώσει 4,3 εκατ. μετοχές για το επενδυτικό κοινό και 100.000 μετοχές θα διατεθούν στα στελέχη της.
Η αγορά αναμένει μια εύκολη υπερκάλυψη λόγω των θεμελιωδών μεγεθών της Star Bulk, που είναι η μεγαλύτερη εισηγμένη εταιρεία μεταφοράς ξηρού φορτίου στην αγορά της Νέας Υόρκης, και συνάμα η τρίτη μεγαλύτερη στον κόσμo.
Παράλληλα, η εταιρεία έχει ισχυρό track record στη διανομή μερισμάτων. Ήδη, περίπου το 8% της έκδοσης είναι καλυμμένο από τα κεφάλαια 6 εκατ. που θα βάλει η οικογένεια Παππά αλλά και από τις μετοχές που θα καλυφθούν από τα στελέχη της εταιρείας. Με την παραδοχή πλήρους κάλυψης, η Star Bulk θα εκδώσει συνολικά έως 4,4 εκατ. νέες μετοχές, αυξάνοντας τον συνολικό αριθμό των κοινών μετοχών της από 111,67 εκατ. σε έως 116,07 εκατ. μετοχές.
H εταιρεία προσδοκά την άντληση κεφαλαίων 112 εκατ. ευρώ (με το ανώτατο εύρος διάθεσης) τα οποία θα χρηματοδοτήσουν το επενδυτικό της πρόγραμμα.
H μετοχή στη Νέα Υόρκη διαπραγματεύεται γύρω στα 31 δολάρια ή 26,8 ευρώ. Δηλαδή η τιμή διάθεσης των νέων μετοχών –όπου αυτή κλείσει από τη διαδικασία -προσφέρεται με discount αν και οι νέες μετοχές αυτές δεν μπορούν να πωληθούν στη Νέα Υόρκη καθώς δεν αναγνωρίζονται από το σύστημα.
Είναι η πρώτη φορά που μια ναυτιλιακή εταιρεία με ελληνικές ρίζες προχωρά σε dual listing στο ΧΑ σε συνδυασμό με τη διάθεση νέων μετοχών και δίνει την ευκαιρία στους Έλληνες επενδυτές να τοποθετηθούν στον διεθνοποιημένο τομέα της ναυτιλίας.
Νίκος Τσάφος: Οργή
Μαθαίνω ότι στο στόχαστρο των αφεντικών των ενεργοβόρων βιομηχάνων βρίσκεται πλέον το σχέδιο του υφυπουργού Περιβάλλοντος και Ενέργειας, Νίκου Τσάφου, καθώς η αίσθηση που επικρατεί στην αγορά είναι ότι η κυβέρνηση κοιτάζει περισσότερο τη μεγάλη εικόνα της ενεργειακής μετάβασης και λιγότερο τον δύσκολο χειμώνα που έρχεται.
Και το πρόβλημα είναι ότι η βιομηχανία δεν μπορεί να περιμένει… την τριετία για να δει αν θα πέσουν οι τιμές.
Στο παρασκήνιο, οι βιομήχανοι λένε πως υπάρχουν σοβαρές τρύπες στο σχέδιο που έχει επιμεληθεί ο Τσάφος (και γι' αυτό είναι έξαλλοι με αυτόν) και κυρίως απουσιάζει ένα άμεσο «δίχτυ ασφαλείας» για την περίπτωση που οι τιμές χονδρεμπορικής και φυσικού αερίου παραμείνουν στα σημερινά υψηλά επίπεδα.
Τον Αύγουστο η χονδρεμπορική έφθασε τα 130 ευρώ/MWh, έναντι 70 ευρώ πέρυσι, ενώ στις αρχές Σεπτεμβρίου κινήθηκε ακόμη υψηλότερα.
Το παράδοξο είναι ότι η Ευρώπη έχει ήδη ανοίξει τον δρόμο με το METSAF, δίνοντας στα κράτη - μέλη τη δυνατότητα να στηρίξουν την ενεργοβόρο βιομηχανία. Στην Ελλάδα, όμως, μέχρι στιγμής δεν έχει υποβληθεί αντίστοιχο εθνικό σχήμα.
Οι βιομήχανοι θεωρούν ότι μια στοχευμένη παρέμβαση θα κόστιζε πολύ λιγότερο από το τίμημα μιας νέας ενεργειακής κρίσης: Λουκέτα, περιορισμός παραγωγής και, τελικά, ακριβότερα προϊόντα για όλους.
Με άλλα λόγια, το ερώτημα που αφήνουν στον Τσάφο είναι απλό: Τι θα γίνει αν ο χειμώνας δεν περιμένει την τριετία; Δεν ξέρω αν ακούει ο υφυπουργός, αυτό που ξέρω είναι ότι η οργή των βιομήχανων ξεχειλίζει...
Το νέο στοίχημα του Χατζημηνά
Αν κάτι έγινε σαφές από τα όσα είπε ο Κρίστιαν Χατζημηνάς στο call της Theon, είναι ότι η εταιρεία δεν θέλει να μείνει μόνο στο πεδίο των ηλεκτροπτικών συστημάτων. Το επόμενο στοίχημα προσανατολίζεται σε είσοδο στις ΗΠΑ, νέες τεχνολογίες και ένα χαρτοφυλάκιο εξαγορών που αρχίζει σταδιακά να…δένει.
Στο επίκεντρο βρίσκονται οι ΗΠΑ, όπου η Theon σχεδιάζει επενδύσεις περίπου 30 εκατ. δολαρίων μέσα στα επόμενα δύο έως τρία χρόνια, με τη Δυτική Ακτή να αποτελεί τη βάση για την ανάπτυξη του platform business.
Την ίδια στιγμή, οι εξαγορές λειτουργούν ως δεύτερος μοχλός ανάπτυξης. Και η HGH φαίνεται να έχει ξεχωριστή θέση σε αυτό το σχέδιο. Η Theon θέλει να διπλασιάσει τις πωλήσεις της, αλλά το μεγάλο ενδιαφέρον βρίσκεται στην τεχνολογία της. Στα συστήματα παθητικής ανίχνευσης drones που μπορούν να «κουμπώσουν» με τα ηλεκτροοπτικά συστήματα της Theon, δημιουργώντας μια ολοκληρωμένη λύση από τον εντοπισμό μέχρι την αντιμετώπιση της απειλής.
Παράλληλα η διοίκηση σημείωσε ότι δεν θα αυξήσει το ποσοστό της στην Exosens, με τον κ. Χατζημηνά να τονίζει ωστόσο ότι η σχέση των δύο εταιρειών είναι σήμερα καλύτερη από ποτέ.
Επιπλέον η διοίκηση εκτίμησε ότι το adjusted EBIT margin θα διαμορφωθεί τουλάχιστον στο 26%, όχι μόνο για το 2026 αλλά και σε μεσοπρόθεσμο ορίζοντα.
Η Theon ανακοίνωσε έσοδα εξαμήνου 248,7 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 35,4%, το EBITDA πήγε στα 70 εκατ. (+42,2%).
Δύναμη πυρός 120 εκατ. για την Sarantis
Νέα χρηματοδοτική δύναμη πυρός αποκτά ο όμιλος Sarantisο οποίος διατηρεί σταθερά ανοιχτές τις κεραίες του για νέες εξαγορές.
Στις 31 Ιουλίου 2026 η Alpha Bank ενέκρινε νέα δανειακή γραμμή ύψους 120 εκατ. ευρώ για γενικούς επιχειρηματικούς σκοπούς, από την οποία μέχρι την ημερομηνία έγκρισης των οικονομικών καταστάσεων δεν είχε πραγματοποιηθεί άντληση.
Η κίνηση ενισχύει σημαντικά τη χρηματοδοτική ευελιξία του ομίλου και του εξασφαλίζει πρόσθετα περιθώρια για την επόμενη επιχειρηματική κίνηση, εφόσον προκύψει ο κατάλληλος στόχος. Μέχρι την έγκριση των οικονομικών καταστάσεων δεν είχε πραγματοποιηθεί άντληση από τη συγκεκριμένη γραμμή.
Η κίνηση έρχεται σε μια περίοδο κατά την οποία η εισηγμένη συνεχίζει να αναπτύσσεται, αλλά με διαφορετικές ταχύτητες στις αγορές όπου δραστηριοποιείται. Στο πρώτο εξάμηνο του 2026 οι πωλήσεις του ομίλου αυξήθηκαν κατά 1,3%, με την Ελλάδα και την Πολωνία να παραμένουν οι μεγαλύτερες αγορές του. Στον αντίποδα, η Ρουμανία εξακολουθεί να αποτελεί σημείο πίεσης, με τις πωλήσεις να υποχωρούν στα 44,01 εκατ. ευρώ από 46,02 εκατ. ευρώ, δηλαδή κατά περίπου 4,4%.
Και για τη Sarantis, όπως και για άλλες ελληνικές επιχειρήσεις με σημαντική παρουσία στη Ρουμανία, η συγκεκριμένη αγορά εξελίσσεται φέτος σε έναν από τους δύσκολους κρίκους της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, καθώς η επιβράδυνση της οικονομίας και οι πιέσεις στο διαθέσιμο εισόδημα των καταναλωτών δοκιμάζουν τις επιδόσεις επιχειρήσεων με έκθεση στη χώρα.
Έρχονται βαριά πρόστιμα σε τουριστικά γραφεία
Και από τις εισηγμένες να σας πάω στην αγορά των τουριστικών γραφείων, όπου μαθαίνω ότι ετοιμάζονται «καμπάνες» από την Επιτροπή Ανταγωνισμού.
Όπως λένε οι πηγές μου, η υπόθεση που ξεκίνησε τον Ιανουάριο του 2024, με αιφνιδιαστικούς ελέγχους της Ανεξάρτητης Αρχής σε επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην αγορά παροχής υπηρεσιών οργανωμένων εκπαιδευτικών εκδρομών, επισκέψεων και ταξιδιών σε σχολεία, έβγαλε «λαβράκι».
Οι έλεγχοι εντόπισαν αντι-ανταγωνιστικές πρακτικές και πλέον ετοιμάζονται τα σχετικά «ραβασάκια».
Τα πρόστιμα, πάντως, είναι μειωμένα, καθώς οι εμπλεκόμενες επιχειρήσεις εντάχθηκαν στη Διαδικασία Διευθέτησης Διαφορών, τη συναινετική διαδικασία που προβλέπει ευνοϊκότερη μεταχείριση ως προς το ύψος του προστίμου. Απαραίτητη προϋπόθεση είναι οι επιχειρήσεις να αναγνωρίσουν οριστικά και ανεπιφύλακτα τη συμμετοχή τους στην παράβαση.
Σύμφωνα με τις πληροφορίες μου, τη μεγαλύτερη «καμπάνα» αναμένεται να δεχθεί η Manessis Travel, με πρόστιμο κοντά στα 2 εκατ. ευρώ.
Ακολουθούν η @Holidays με περίπου 600 χιλ. ευρώ, η Vlassopoulos Travel με περίπου 500 χιλ. ευρώ και οι Happy Days Travel και IQ Holidays με πρόστιμα της τάξης των 400 χιλ. ευρώ η καθεμία. Μικρότερα πρόστιμα αναμένεται να επιβληθούν και σε άλλες, μικρότερες επιχειρήσεις του κλάδου.
Το ρίσκο του Γιώργου Προκοπίου
Στη λεπτή γραμμή μεταξύ Βρυξελλών και Μόσχας συνεχίζει να κινείται η Dynagas LNG Partners του εφοπλιστή Γιώργου Προκοπίου.
Η ναυτιλιακή θεωρεί ότι τα δύο LNG carriers της που είναι ναυλωμένα στη Yamal LNG μπορούν να συνεχίσουν να μεταφέρουν ρωσικό LNG προς προορισμούς εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης, αξιοποιώντας την εξαίρεση που προβλέπει το νέο πακέτο κυρώσεων της ΕΕ για παλαιές μακροχρόνιες συμβάσεις.
Η εκτίμηση αυτή έχει ιδιαίτερη σημασία για την εταιρεία, καθώς οι συγκεκριμένες ναυλώσεις αντιστοιχούν στο 34,5% των εσόδων της στο πρώτο εξάμηνο. Με άλλα λόγια, δεν πρόκειται για μια περιφερειακή δραστηριότητα που μπορεί εύκολα να αντικατασταθεί.
Και εδώ βρίσκεται το ενδιαφέρον. Η Dynagas δηλώνει μεν ότι πιστεύει πως βρίσκεται εντός της εξαίρεσης, σπεύδει όμως να κρατήσει αποστάσεις από οποιαδήποτε βεβαιότητα.
Προειδοποιεί ότι οι ευρωπαϊκές αρχές ή οι αντισυμβαλλόμενοί της μπορεί να έχουν διαφορετική ερμηνεία, ενώ δεν αποκλείει νέες κυρώσεις που θα μπορούσαν να αλλάξουν εκ νέου το τοπίο.
Προς το παρόν, πάντως, τα οικονομικά της παραμένουν δυνατά. Κέρδη, TCE και κάλυψη ναυλώσεων κινούνται σε ικανοποιητικά επίπεδα, με τον στόλο να έχει κατά μέσο όρο ακόμη 4,4 χρόνια συμβολαίων.
Ο Γιώργος Προκοπίου έχει μια δύσκολη εξίσωση να λύσει καθώς τα έσοδα από τα πλοία αυτά είναι πολλά, αλλά οι Βρυξέλλες καραδοκούν. Δημοσίευμα των FT τον περασμένο Μάρτιο, χαρακτήριζε τον Προκοπίου δισεκατομμυριούχο «πειρατή» καθώς τα δεξαμενόπλοιά του αναλάμβαναν ρίσκο κι έμπαιναν στο Ορμούζ.
Μέσα στον Ιούλιο άλλο δημοσίευμα των FT ανέφερε ότι η Ελλάδα αντιτάχθηκε σε νέο γύρο κυρώσεων κατά της Ρωσίας λόγω του Προκοπίου κι επιδιώκοντας να προστατεύσει την Dynagas η οποία ειδικεύεται στη μεταφορά ρωσικών φορτίων από εγκατάσταση υγροποιημένου φυσικού αερίου (LNG) στην περιοχή της Αρκτικής.
Η πρώτη κίνηση των Κουρτέση - Corpi
Tο LPG carrier «Gas Aria», χωρητικότητας 22.500 cbm και κατασκευής 2008, το οποίο παραδόθηκε στις 3 Αυγούστου 2026 στο San Pedro de Macoris της Δομινικανής Δημοκρατίας, αποτελεί το πρώτο απτό βήμα στην υλοποίηση της επενδυτικής στρατηγικής του Paloma Maritime Capital. Του επενδυτικού σχήματος που δημιούργησαν ο Pietro Corpi, με εμπειρία άνω των 25 ετών στο private banking και ο εφοπλιστής Μιχάλης Κουρτέσης, σηματοδοτώντας την έναρξη της δημιουργίας ενός χαρτοφυλακίου πλοίων στον τομέα της μεταφοράς υγραερίου.
Το πλοίο, το οποίο μέχρι πρόσφατα δραστηριοποιούνταν με την ονομασία «Laperouse» για λογαριασμό της Geogas Trading, έχει ήδη εξασφαλίσει μακροχρόνια συμφωνία ναύλωσης.
Η απόκτηση του πλοίου πραγματοποιείται μέσω ενδιάμεσης ιδιοκτησιακής δομής, στο πλαίσιο μιας μεταβατικής διαδικασίας έως την ολοκλήρωση των απαραίτητων εταιρικών και επενδυτικών διαδικασιών για την ένταξή του στο χαρτοφυλάκιο του fund.
Παράλληλα, όπως πληροφορήθηκε ο wiseman, το Paloma Maritime Capital έχει ήδη εξασφαλίσει την ένταξη ενός ακόμη LPG carrier στο χαρτοφυλάκιο του, ενώ βρίσκεται σε προχωρημένο σχεδιασμό για την απόκτηση και τρίτου πλοίου, που θα αποτελέσουν τη βάση για την περαιτέρω ανάπτυξη της επενδυτικής του στρατηγικής.
Η κινητικότητα αυτή σηματοδοτεί τη μετάβαση του Paloma Maritime από τη φάση της συγκρότησης και άντλησης κεφαλαίων στην ενεργό επενδυτική δράση, με στόχο τη δημιουργία συνολικής «δύναμης πυρός» ύψους 250-300 εκατ. δολαρίων.
Η ναυτιλιακή SeaHawk Group της οικογένειας Κουρτέση, αξιοποιώντας την πολυετή εμπειρία της στη διαχείριση πλοίων και την εξειδίκευση που έχει αναπτύξει τα τελευταία χρόνια στον τομέα του LPG, έχει κεντρικό ρόλο στο εγχείρημα, ως technical και operational manager των πλοίων του χαρτοφυλακίου.
Παπασταύρου: Βάζει τάξη στα data center
Τον Οκτώβριο όπως μαθαίνω θα έχει έτοιμο ο ΥΠΕΝ Σταύρος Παπασταύρου το νέο θεσμικό πλαίσιο για τα data centers.
Όπως λένε άνθρωποι που γνωρίζουν και ασχολούνται με το θέμα: «Είναι απαραίτητο να μπει τέλος στη δέσμευση τεράστιων ποσοτήτων ηλεκτρικού χώρου από έργα που δεν είναι ώριμα και παραμένουν στα χαρτιά. Πρέπει να τεθούν κριτήρια επενδυτικής ωριμότητας ώστε να βγαίνουν μπροστά τα έργα που μπορούν πραγματικά να υλοποιηθούν».
Όπως μου λένε επίσης, επί τάπητος βρίσκεται το «ισπανικό και το πορτογαλικό μοντέλο», που συνδέει την κατανάλωση των data centers με την πραγματική παραγωγή ΑΠΕ.
Βεβαίως η ολοκληρωμένη μεταφορά του υποδείγματος αυτού στην Ελλάδα χαρακτηρίζεται ως πολύ ακριβή.
Για το λόγο αυτό ο Παπασταύρου και οι σύμβουλοί του, βρήκαν μια ενδιάμεση λύση σε «ελληνικό μοντέλο»: αυστηρή μεν ώστε να μην μπλοκάρεται ο ηλεκτρικός χώρος, λειτουργική δε ώστε να μην ανακοπεί η δυναμική των επενδύσεων.
«Χρειάζεται νομική κάλυψη για το σημαντικό αυτό ζήτημα. Δεν είναι ακόμη γνωστό εάν θα καταρτιστεί αυτόνομο νομοσχέδιο ή αναλυτική τροπολογία σε σχέδιο νόμου ή ακόμη κάποια άλλη λύση-γέφυρα. Το βέβαιο είναι ότι θα ανακοπούν οι αιτήσεις που στοχεύουν μόνο στη δέσμευση ηλεκτρικού χώρου χωρίς αντίκρισμα» μας λένε οι ειδικοί περί το θέμα.
To σχέδιο του ΥΠΕΝ
Σύμφωνα με πληροφορίες, το νέο σύστημα θα αξιολογεί κάθε αίτημα με βάση συγκεκριμένα κριτήρια όπως η χρηματοδότηση, ο εξασφαλισμένος χώρος εγκατάστασης, η υδρευτική επάρκεια, το δεσμευτικό χρονοδιάγραμμα υλοποίησης και στην αντίπερα όχθη, το ενεργειακό μοντέλο κατανάλωσης
Όπως έχουμε αναφέρει κατ’ επανάληψη, τα data centers είναι μεν επιχειρηματική ευλογία αφού φέρνουν πολύ χρήμα, αλλά αποτελούν δύσκολη εξίσωση για τα δίκτυα, αφού απαιτούν τεράστια ισχύ και η διεθνής ανάπτυξή τους αυξάνει την πίεση στα δίκτυα.
Αναγκαστικά η χώρα θα ισορροπήσει ανάμεσα στην προσέλκυση μεγάλων επενδύσεων, στην σιγουριά ότι τα δίκτυα μπορούν να υποστηρίξουν τα νέα φορτία και παράλληλα -πολύ σημαντικό- στην αποφυγή αποκλεισμού άλλων παραγωγικών δραστηριοτήτων.
H υποστήριξη των data centers από μπαταρίες αποθήκευσης (standalone batteries) είναι επίσης δεδομένη: μόλις προχθές από τη Θεσσαλονίκη ο Κυριάκος Πιερρακάκης, ανακοίνωσε νέο πρόγραμμα επιχορήγησης μπαταριών ύψους 200 εκατ. ευρώ από εθνικούς πόρους για τα έτη 2027 και 2028.
Η επιχορήγηση θα αφορά ένα μείγμα δράσεων (μπαταρίες με έργα ΑΠΕ, μπαταρίες για αυτοκατανάλωση, αυτοτελείς μπαταρίες).
Αλλά και το ΥΠΕΝ θα εξετάζει αν κάθε έργο μπορεί να εξυπηρετηθεί από το υπάρχον δίκτυο ή αν απαιτούνται νέες υποδομές.
Η νέα ισορροπία που αναζητά ο Παπασταύρου αποτρέπει τη δέσμευση ηλεκτρικού χώρου χωρίς αντίκρισμα, επιτρέπει την υλοποίηση ώριμων επενδύσεων, προστατεύει τα δίκτυα, διατηρεί την ελκυστικότητα της Ελλάδας για μεγάλες ψηφιακές υποδομές...
Η απάντηση Παπασταύρου σε ΠΑΣΟΚ και ΕΛ.Α.Σ.
«Η στοχοθεσία είναι εύκολη. Τα δύσκολα αρχίζουν όταν πρέπει να παρουσιάσεις το συγκεκριμένο σχέδιο με το οποίο θα πετύχεις τον στόχο».
Με αυτή τη φράση απάντησε ο Σταύρος Παπασταύρου σε ερώτηση δημοσιογράφου για τις εξαγγελίες του ΠΑΣΟΚ και της ΕΛ.Α.Σ. για μειώσεις 20% και 30% στις τιμές της ενέργειας, κατά τη χθεσινή δίωρη συνέντευξη Τύπου του ΥΠΕΝ για τη μείωση του ενεργειακού κόστους.
Ο υπουργός έβαλε στο επίκεντρο τη διαφορά ανάμεσα στη στοχοθεσία και την εφαρμογή: η κυβέρνηση δεν περιορίζεται στην ανακοίνωση ενός ποσοστού, αλλά παρουσιάζει συγκεκριμένο οδικό χάρτη τριετίας για το πώς θα πετύχει τον στόχο.
Έναν οδικό χάρτη με συγκεκριμένες παρεμβάσεις στις ΑΠΕ, την αποθήκευση, τις διασυνδέσεις, τις ΥΚΩ, τις ρευματοκλοπές, τις ληξιπρόθεσμες οφειλές και την αυτοκατανάλωση.
Στο ΥΠΕΝ, πάντως, επιλέγουν να απαντούν στη στοχοθεσία με οδικό χάρτη και στις εξαγγελίες με συγκεκριμένες παρεμβάσεις. Γιατί στην ενέργεια το δύσκολο δεν είναι να θέσεις έναν στόχο. Είναι να έχεις το σχέδιο για να τον πετύχεις.
Μητσοτάκης - Σίσι προωθούν τον GREGY…
Μόλις τη Δευτέρα (wiseman «Χρήστος Κοπελούζος: ένα ακόμη βήμα για τον GREGY, καθορίστηκε οριστικά η περιοχή των ΑΠΕ στην Αίγυπτο») σας γράφαμε ολίγον… προφητικά ότι «σε νέο, καθοριστικό στάδιο ανεβάζει το έργο GREGY, δηλαδή την ηλεκτρική διασύνδεση Ελλάδας–Αιγύπτου, ο Χρήστος Κοπελούζος του φερώνυμου Ομίλου».
Και χθες στο Ελ Αλαμέιν στην ατζέντα της συνάντησης του Κυριάκου Μητσοτάκη με τον Αμπντέλ Φατάχ αλ Σίσι ήταν πολύ ψηλά στο τραπέζι η διασύνδεση.
Ο Πρωθυπουργός είχε δώσει ήδη από τη ΔΕΘ ιδιαίτερη έμφαση στο έργο, εντάσσοντάς το στο ευρύτερο πλαίσιο της στρατηγικής σχέσης Ελλάδας – Αιγύπτου.
Το GREGYείναι σε περίοπτη θέση διότι εκτός των άλλων διαθέτει παράλληλα και ισχυρή ευρωπαϊκή διάσταση, καθώς αντιμετωπίζεται ως υποδομή που μπορεί να ανοίξει νέο ενεργειακό διάδρομο μεταξύ Βόρειας Αφρικής και Ευρώπης.
Στο επίκεντρο χθες ήταν η ενεργειακή συνεργασία Ελλάδας-Αιγύπτου, οι θαλάσσιες ζώνες, η ασφάλεια στην Ανατολική Μεσόγειο και οι εξελίξεις στη Λιβύη, ενώ ιδιαίτερη βαρύτητα έχει και η τριμερής Ελλάδας, Κύπρου και Αιγύπτου.
Οι νέες business της οικογένειας Γαντζούλα
Ασταμάτητη είναι η νέα γενιά της οικογένειας Γαντζούλα, η οποία στο παρελθόν είχε μια ισχυρή κατασκευαστική εταιρεία που ωστόσο κατέρρευσε με το πέρασμα των χρόνων.
Η δεύτερη γενιά δραστηριοποιείται έντονα στο χώρο των ακινήτων κατά κύριο λόγο, με την ίδρυση αρκετών εταιρειών. Μέσα στην άνοιξη στο ΓΕΜΗ καταχωρήθηκε η εταιρεία Stronghold με έδρα την Παλλήνη και μετοχικό κεφάλαιο 2 εκατ. ευρώ. Ο Γιώργος Γαντζούλας εισέφερε 1.980.000 ευρώ για το 99% της εταιρείας ενώ από 0,5% έχουν οι Αλίκη και ο Στέλιος Γαντζούλας, τα παιδιά του δηλαδή.
Η Stronghold είναι ο βασικός μέτοχος της εταιρείας MYCONIC που συστάθηκε χθες με 1,5 εκατ. ευρώ κεφάλαιο, έδρα την Παλλήνη και διαχειρίστρια την Αλίκη Γαντζούλα.
Θα δραστηριοποιείται στην εκμίσθωση και διαχείριση ιδιόκτητων ή μισθωμένων ακινήτων, κατασκευές κτιρίων, διαχείριση ακίνητης περιουσίας κ.λπ..
Χθες, όμως, ιδρύθηκε και η εταιρεία MYCONIAN DREAM με 940.000 ευρώ κεφάλαιο η οποία επίσης θα κινείται στο χώρο του real estate. Το 100% της εταιρείας ανήκει στη Δέντρα Συμμετοχών συμφερόντων της οικογένειας και διαχειριστής είναι ο Χρήστος Γαντζούλας.
Νέα εταιρεία από τον Πανουργιά Παπαϊωάννου
Στην ίδρυση μιας ακόμη εταιρείας προχώρησε ο γνωστός εργολάβος και δήμαρχος Λαμιέων, Πανουργιάς Παπαϊωάννου. Μέσα στον Ιούλιο είχε συστήσει την εταιρεία PnP Construction για την κατασκευή έργων και με κεφάλαιο 10.000 ευρώ.
Χθες ίδρυσε την εταιρεία Leoterra με έδρα τον Πειραιά, 150.000 ευρώ κεφάλαιο και μοναδικό εταίρο την εταιρεία PnP Construction.
Θα δραστηριοποιείται σε διαχείριση ακίνητης περιουσίας έναντι αμοιβής ή βάσει σύμβασης, αγοραπωλησίες οικοπέδων, κατασκευή κτιρίων, δρόμων και αυτοκινητοδρόμων κ.λπ..
Θυμίζω ότι ο Παπαϊωάννου έχει την εταιρεία Ιντερκάτ η οποία παίρνει μέρος σε πολλούς διαγωνισμούς για μεγάλα δημόσια έργα.
Υποτροφίες στη μνήμη της θρυλικής Νουνού Μαρτίνου
Σταθερό αποτύπωμα στη στήριξη της ελληνικής ναυτικής εκπαίδευσης αφήνει το Ίδρυμα Αθηνάς Ι. Μαρτίνου ( γνωστή σε όλους, αείμνηστη καραβοκύρισσα, Νουνού Μαρτίνου), με το Πρόγραμμα Υποτροφιών να περνά πλέον στην τέταρτη συνεχή χρονιά υλοποίησής του.
Η πρωτοβουλία έχει ιδιαίτερη σημασία, καθώς δεν περιορίζεται σε επιμέρους σχολές, αλλά «αγκαλιάζει» το σύνολο των Ακαδημιών Εμπορικού Ναυτικού της χώρας, δίνοντας ίσες ευκαιρίες σε νέους και νέες που επιλέγουν να ακολουθήσουν το ναυτικό επάγγελμα.
Για το ακαδημαϊκό έτος 2026-2027, το Ίδρυμα προκηρύσσει 24 υποτροφίες, δύο για νεοεισαχθέντες σπουδαστές σε καθεμία από τις 12 ΑΕΝ. Το ύψος της κάθε υποτροφίας ανέρχεται σε 15.000 ευρώ και καλύπτει έξι διδακτικά εξάμηνα, με την καταβολή να πραγματοποιείται τμηματικά και υπό συγκεκριμένες προϋποθέσεις.
Ιδιαίτερο ενδιαφέρον έχει το γεγονός ότι οι υποτροφίες δεν καλύπτουν τα δύο εξάμηνα της πρακτικής άσκησης επί πλοίου. Πρόκειται, πάντως, για μια παρέμβαση με σαφή στόχο: να μειωθούν τα οικονομικά εμπόδια και να ενισχυθεί έμπρακτα η νέα γενιά αξιωματικών του ελληνικού εμπορικού ναυτικού, σε μια περίοδο κατά την οποία η προσέλκυση νέων στο ναυτικό επάγγελμα παραμένει ζητούμενο.
Η δωρεά του Παληού στους Ίκαρους
Μια ακόμη δωρεά εφοπλιστή, αυτή τη φορά στις Ένοπλες Δυνάμεις, βρήκα χθες στη Διαύγεια. Πρόκειται ουσιαστικά για την έγκριση από τα υπουργεία Εθνικής Οικονομίας και Άμυνας της δωρεάς που κάνει οΣυμεών (Σίμος) Παληός και η Γεωργία Παληού, ύψους 300.000 ευρώ.
Αυτά τα χρήματα απαιτούνται για την ανακαίνιση – ανακατασκευή του αμφιθεάτρου των διδακτηρίων της Σχολής Ικάρων. Το έργο έχει αναλάβει η εταιρεία XPG Optimus Τεχνική ΕΕ.
Θυμίζω ότι πολλοί εφοπλιστές και επιχειρηματίες έχουν ανοίξει το πουγκί τους για τις Ενοπλες Δυνάμεις καθώς οι δωρεές από τον Ιούλιο του 2023 έως τον Αύγουστο του 2026 πλησιάζουν τα 117 εκατομμύρια ευρώ.
Η κίνηση - βόμβα της Ελλάδας στο Αιγαίο
Πολύ σημαντική η χθεσινή συνάντηση του ΚΜ με τον πρόεδρο της Αιγύπτου Αμπντέλ Φατάχ αλ Σίσι και τον πρόεδρο της Κύπρου, Νίκο Χριστοδουλίδη. Η Ελλάδα χρειάζεται συμμάχους στην περιοχή, η Αίγυπτος είναι πολύτιμη φίλη, ειδικά τώρα που «πολιορκείται» από τον Σουλτάνο Ταγίπ.
«Η Ελλάδα δεν απειλεί κανέναν», ήταν το μήνυμα που έστειλε ο Έλληνας πρωθυπουργός στην Τουρκία, κι έχει σημασία ειδικά μετά από κάποια ανθελληνικά ρεπορτάζ στα τουρκικά ΜΜΕ, τα οποία έλεγαν ότι θα μπορούσαν να εισβάλλουν στη... Θεσσαλονίκη.
Το θερμόμετρο ανεβαίνει επικίνδυνα στις ελληνοτουρκικές σχέσεις και γι' αυτό έχει ενδιαφέρον μια πληροφορία που διακινείται στους διπλωματικούς κύκλους, αλλά και εντός της κυβέρνησης.
Η πληροφορία αυτή λέει ότι εντός των επόμενων μηνών ίσως η Ελλάδα προχωρήσει σε επέκταση των χωρικών της υδάτων. Δεν ξέρω αν θα είναι στα 12 μίλια ή λιγότερο, αλλά σίγουρα θα καλύπτει μεγάλο μέρος του Αιγαίου. Μην ξεχνάμε ότι για την Τουρκία μια οποιαδήποτε επέκταση χωρικών υδάτων, νόμιμα και με βάση το διεθνές δίκαιο από την πλευρά της Ελλάδας, σημαίνει casus belli. Αιτία πολέμου δηλαδή.
Αλλά μήπως δεν θα είναι ωμή πρόκληση σε βάρος της Ελλάδας η ψήφιση του νομοσχεδίου για την κατοχύρωση της «Γαλάζιας Πατρίδας» με το οποίο θα διεκδικεί θαλάσσια δικαιώματα σε τμήματα του Αιγαίου και της Μεσογείου;
Αν ισχύει αυτή η πληροφορία για τις προθέσεις της Ελλάδας μιλάμε για μια πολύ σοβαρή εξέλιξη. Κι αν γίνει βεβαίως πριν από τις εκλογές της Ανοιξης αντιλαμβάνεστε πόσα θα αλλάξουν στον δρόμο προς τις κάλπες.
«Λαγός» συγκυβέρνησης;
Εντάξει, μεγάλη εκτίμηση δεν τρέφω για τον Σιακαντάρη, αλλά αφού τον είχε κάποτε λογογράφο του ο Νίκος Ανδρουλάκης, ήταν παλιότερα στη ΔΗΜΑΡ αλλά και πιο παλιά με τον Γιώργο Παπανδρέου και τώρα τον έχει δίπλα του ο Αλέξης Τσίπρας, κάτι θα ξέρουν παραπάνω.
Και διάβασα με προσοχή την ανάρτησή του στο facebook η οποία προφανώς δεσμεύει τον ίδιο και όχι τον Τσίπρα αλλά δημιουργεί πολλούς προβληματισμούς.
Έγραψε ο Σιακαντάρης: «Φανταστείτε να έμπαιναν στο δίλημμα το SPD και το Die Linke να συνεργαστούν με τον Μερτς ή να αφήσουν τη Γερμανία να πέσει στα χέρια του AFD; Και αυτοί να είχαν αποφασίσει στα συνέδρια τους πως δεν θα συνεργαστούν ποτέ με τη Δεξιά. Κάτι τέτοιο έγινε πριν 93 χρόνια, αλλά τότε κανείς δεν ήθελε να συνεργαστεί με τον άλλο. Ενώ η Δεξιά και το Κέντρο θεωρούσαν πως θα μπορέσουν να χειραγώγησουν τον Χίτλερ».
Αναρωτιέμαι, λοιπόν. Προετοιμάζει το έδαφος μιας συγκυβέρνησης Νέας Δημοκρατίας με την ΕΛ.Α.Σ. του Αλέξη; Ή απλά θέλει να την… πει στο ΠΑΣΟΚ που έχει ψηφίσει κατά οποιασδήποτε συνεργασίας;
Υπάρχει και η τρίτη άποψη: Να είναι ο ίδιος ρεαλιστής και όλοι οι άλλοι σε ΠΑΣΟΚ και ΕΛ.Α.Σ .να είναι στον κόσμο τους.
Κοντός ψαλμός αλληλούια, οι εκλογές έρχονται και τότε θα δούμε ποιος θα πάει με ποιον. Όμως, δεν μπορώ να μη σχολιάσω ότι ο Σιακαντάρης θέλει να λειτουργήσει σαν «λαγός».
Μύκονος: 500 ευρώ είσοδος!
Θα σας πάω τώρα στην αγαπημένη σας Μύκονο, όπου το καλοκαίρι φέτος ήταν καλύτερο τουριστικά (και εισπρακτικά) απ' ότι το 2025.
Μου έλεγαν ότι στις αρχές Αυγούστου το νησί είχε βουλιάξει, κυρίως από… VIP επισκέπτες και από κόσμο που την έχει την περιουσία του. Και την επιδεικνύει και καλά κάνει βεβαίως.
Λοιπόν, σε πασίγνωστο εστιατόριο της Μυκόνου, υπήρχε είσοδος μόνο και μόνο για να μπεις στο χώρο. Και η είσοδος ήταν 500 ευρώ το άτομο. Δηλαδή μια παρέα 4 ατόμων πλήρωνε 2.000 ευρώ μόνο για να καθίσει σε κάποιο τραπέζι του πανέμορφου, είναι η αλήθεια, εστιατορίου.
Τώρα για το μενού και τα κρασιά τι να σας πω. Μου έλεγαν ότι ένα κρασί που σε μαγαζί της Αθήνας δεν μπορεί να κοστίζει πάνω από 90-100 ευρώ στο συγκεκριμένο εστιατόριο προσφερόταν για… 900 ευρώ.
Όσο για τα φρέσκα ψάρια; Σας λέω το εξής: Σε τραπέζι 4 ατόμων, με ένα μπουκάλι κρασί ο λογαριασμός έφτασε τα 4.000 ευρώ συν τα 2 χιλιάρικα για την είσοδο, σύνολο 6.000 ευρώ.
Ακούγοντάς τα όλα αυτά θυμήθηκα αυτό που είχε πει ο γίγαντας Αριστοτέλης Ωνάσης: «Είμαι τόσο πλούσιος, όσο μόνο εγώ ξέρω να γίνομαι…».
Οι must ειδήσεις του wiseman σε ένα AI Video
https://www.youtube.com/shorts/Z5CIUuzzwFE
Αποποίηση Ευθύνης: Το περιεχόμενο και οι πληροφορίες της στήλης προσφέρονται αποκλειστικά και μόνο για ενημερωτικούς σκοπούς και σε καμία περίπτωση δεν μπορούν να εκληφθούν ως συμβουλή, πρόταση, προσφορά για αγορά ή πώληση των κινητών αξιών, ούτε ως προτροπή για την πραγματοποίηση οποιασδήποτε μορφής επένδυσης. Κατά συνέπεια δεν υφίσταται ουδεμία ευθύνη για τυχόν επενδυτικές και λοιπές αποφάσεις που θα ληφθούν με βάση τις πληροφορίες αυτές.
"
["post_title"]=>
string(400) "Χρυσοφόρος άνεμος πάνω από το Μαρούσι, τι συμβαίνει σε Coca Cola και Βιοχάλκο, ο Rokos, οι φίλοι του και ο ... Έλληνας ξάδελφος, η ζωάρα του Καματάκη (with other people’s money) και η φυλακή, οργή βιομηχάνων για Τσάφο, ξεκινάει το IPO στην Star Bulk"
["post_excerpt"]=>
string(206) "Ο Rokos δεν είναι ο μοναδικός που θα έλθει στην Ελλάδα. 4-5 super rich ετοιμάζουν τα χαρτιά τους για να πάρουν ελληνικό ΑΦΜ"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(181) "o-chrysoforos-anemos-pano-apo-to-marousi-ti-symvainei-se-coca-cola-kai-viochalko-o-rokos-oi-filoi-tou-kai-o-ellinas-xadelfos-i-zoara-tou-kamataki-with-other-peoples-money-kai-i-fyla"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-09-09 14:03:00"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-09-09 11:03:00"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2241877"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
