Σκλαβενίτης – Μασούτης: Πώς μπορείτε να ψωνίσετε φθηνότερα – Εξοικονόμηση έως 20 ευρώ σε καλάθι 31 προϊόντων μέσω του PosoKanei.gov.gr
Ένα «κλικ» στην λειτουργία «Ψάξε μου Φθηνότερα» σε καλάθι 31 προϊόντων, σε δύο μεγάλες αλυσίδες
The Wiseman
Η βουτιά των τραπεζών, οι σκέψεις του Κόκκαλη, τι συμβαίνει με ΤΙΤΑΝ και ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, το παρασκήνιο με τον Αθανασίου της Lamda, τι ψώνισε με 312 εκατ. ο Λασκαρίδης, το μυστικό ραντεβού των Εμιρατινών και ο Νίκος Λούστας στο My Story
Η πολιτογράφηση της Λάρα Λιβανός, το «δράμα» της Θεώνης, ο ΚΜ έκανε… χαμό στα Βριλήσσια, το Γκίνες για το Λεοντόψαρο και ποιος έχει Τζάγκουαρ στη Βουλή
After party για έναν γάμο, Bonjour Glyfada από την Jacadi, η Bernardaud στη Κηφισιά, τα βραβεία γυναικών, τα ξύλινα πλεούμενα στον Σαρωνικό και η Sacher Torte στην Ριβιέρα
Σε μία από τις πλουσιότερες επιχειρηματικές οικογένειες της Ελλάδας πέρασε, μέσω πλειστηριασμού, ο ιστορικός Πύργος Σαλιαρέλη στην Αίγινα.
Το εμβληματικό αρχοντικό του 19ου αιώνα, που υπήρξε θερινή κατοικία του πρώην πρωθυπουργού και Προέδρου της Δημοκρατίας Αλέξανδρου Ζαΐμη και αργότερα συνδέθηκε με τον επιχειρηματία και πρώην πρόεδρο του Ολυμπιακού Αργύρη Σαλιαρέλη, άλλαξε χέρια έναντι 3,48 εκατ. ευρώ.
Σύμφωνα με ασφαλείς πληροφορίες του mononews.gr, πίσω από την απόκτηση του Πύργου βρίσκεται επιχειρηματική οικογένεια που συγκαταλέγεται στις οικονομικά ισχυρότερες της χώρας, έχοντας αναπτύξει σημαντική δραστηριότητα στον χώρο της ενέργειας.
Η ίδια οικογένεια φέρεται να διαθέτει ένα εμβληματικό ακίνητο στα Βόρεια Προάστια της Αθήνας, καθώς και μια εντυπωσιακή πολυτελή βίλα στη Μύκονο.
Ο ηλεκτρονικός πλειστηριασμός πραγματοποιήθηκε στις 4 Σεπτεμβρίου 2026 και ολοκληρώθηκε το μεσημέρι της ίδιας μέρας με την κατακύρωση του ακινήτου έναντι 3.486.601 ευρώ, δηλαδή μόλις ένα ευρώ πάνω από την τιμή πρώτης προσφοράς των 3.486.600 ευρώ.
Το τίμημα υπολείπεται κατά περίπου 1,88 εκατ. ευρώ της αποτίμησης των 5,364 εκατ. ευρώ που είχε προσδιορίσει το Μονομελές Πρωτοδικείο Αθηνών, λαμβάνοντας υπόψη την ιστορική, αρχιτεκτονική και κατασκευαστική αξία του ακινήτου.
Επισπεύδων της διαδικασίας ήταν ο επιχειρηματίας Παναγιώτης Κόζαρης, πατέρας της Μαριλού Κόζαρη και πεθερός του τραγουδιστή Πάνου Μουζουράκη, ενώ το ακίνητο ανήκε στην εταιρεία «Α. ΣΑΛΙΑΡΕΛΗΣ ΓΕΩΡΓΙΚΑΙ - ΕΜΠΟΡΙΚΑΙ - ΚΤΗΜΑΤΙΚΑΙ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Α.Ε.».
Ένα αρχοντικό που κουβαλά περισσότερο από έναν αιώνα ιστορίας
Χτισμένος στα τέλη του 19ου αιώνα, ο Πύργος Σαλιαρέλη βρίσκειται στην παραθαλάσσια περιοχή Πλακάκια - Ακρωτήρι, περίπου 1,8 χιλιόμετρα από το λιμάνι της Αίγινας.
Η ιστορία του ξεκινά από την εποχή κατά την οποία το νησί αποτελούσε τόπο παραθερισμού εύπορων αστικών οικογενειών και σημαντικών προσωπικοτήτων της πολιτικής ζωής.
Αρχικά ανήκε στην οικογένεια Μπενιζέλου, ενώ στη συνέχεια χρησιμοποιήθηκε ως θερινή κατοικία του Αλέξανδρου Ζαΐμη, ο οποίος διετέλεσε επανειλημμένα πρωθυπουργός και Πρόεδρος της Ελληνικής Δημοκρατίας από το 1929 έως το 1935.
Η σύνδεση αυτή προσδίδει στο ακίνητο ιδιαίτερο ιστορικό βάρος, καθώς το εντάσσει στην κοινωνική και πολιτική ιστορία της Ελλάδας από τα τέλη του 19ου αιώνα έως τον Μεσοπόλεμο.
Η αρχιτεκτονική του Πύργου είναι εξίσου ξεχωριστή. Η μορφή του παραπέμπει σε μικρό φρούριο, με επιβλητική εμφανή λιθοδομή, πυργοειδή απόληξη, ξύλινη στέγη με βυζαντινά κεραμίδια και παραδοσιακά κουφώματα.
Στο εσωτερικό διατηρούνται ζωγραφισμένες οροφές, ξύλινες σκάλες και περίτεχνα διακοσμητικά στοιχεία, που αποτυπώνουν την αισθητική και την κατασκευαστική τεχνογνωσία της εποχής.
Η σημασία του έχει αναγνωριστεί και θεσμικά, καθώς το Υπουργείο Πολιτισμού έχει χαρακτηρίσει την έπαυλη έργο τέχνης και ιστορικό διατηρητέο μνημείο. Πρόκειται για έναν χαρακτηρισμό που αναδεικνύει την ανάγκη προστασίας όχι μόνο του κτιρίου, αλλά και των ιδιαίτερων αρχιτεκτονικών στοιχείων που συνθέτουν την ταυτότητά του.
Το ακίνητο αποτελεί παράλληλα μέρος της ευρύτερης αρχιτεκτονικής κληρονομιάς της Αίγινας, ενός νησιού που συνδέθηκε στενά με τα πρώτα χρόνια του νεότερου ελληνικού κράτους και φιλοξένησε την πρώτη προσωρινή έδρα της κυβέρνησης του Ιωάννη Καποδίστρια το 1828.
Η πολυτέλεια πίσω από τους πέτρινους τοίχους
Το κτήμα εκτείνεται σε έκταση 15.030 τετραγωνικών μέτρων και περιλαμβάνει την κεντρική λιθόκτιστη έπαυλη, συνολικής επιφάνειας περίπου 570 τ.μ., καθώς και βοηθητικά κτίσματα 109 τ.μ.
Η κατοικία αναπτύσσεται σε τρία επίπεδα και διαθέτει μεγάλους χώρους υποδοχής, εννέα κύρια δωμάτια στο ισόγειο και στον πρώτο όροφο, γραφείο, κελάρι, σύγχρονη κουζίνα και βοηθητικούς χώρους. Σύμφωνα με τα στοιχεία της δικαστικής διαδικασίας, έχει ανακαινιστεί με υλικά υψηλών προδιαγραφών, χωρίς να αλλοιωθούν τα βασικά ιστορικά της χαρακτηριστικά.
Εξίσου εντυπωσιακός είναι ο περιβάλλων χώρος, με εκτεταμένους κήπους, φιστικιές Αιγίνης, φοίνικες, τεχνητή λίμνη, σιντριβάνι και πισίνα μήκους περίπου 40 μέτρων με γέφυρα. Η προνομιακή θέση του προσφέρει ανεμπόδιστη θέα στον Σαρωνικό και στο ηλιοβασίλεμα, ενώ οι εγκαταστάσεις του επιτρέπουν τη φιλοξενία μεγάλων κοινωνικών και πολιτιστικών εκδηλώσεων, υπό τις προβλεπόμενες προϋποθέσεις.
Ο Σαλιαρέλης, τα διαμάντια της Αφρικής και τα χρόνια του Ολυμπιακού
Η νεότερη ιστορία του Πύργου είναι συνδεδεμένη με τον Αργύρη Σαλιαρέλη, μία από τις πιο πολυσυζητημένες προσωπικότητες της ελληνικής επιχειρηματικής και ποδοσφαιρικής ζωής των προηγούμενων δεκαετιών.
Με καταγωγή από την Αίγινα, ο Σαλιαρέλης δημιούργησε σημαντική περιουσία στην Αφρική, κυρίως στην Κένυα, δραστηριοποιούμενος στην εξόρυξη και εμπορία πολύτιμων λίθων. Η οικονομική του άνοδος τον έφερε στα τέλη της δεκαετίας του 1980 στο προσκήνιο του ελληνικού ποδοσφαίρου, όταν απέκτησε τις μετοχές του Ολυμπιακού από τον Γιώργο Κοσκωτά.
Από τον Νοέμβριο του 1988 έως τον Μάρτιο του 1992 βρέθηκε στην προεδρία των «ερυθρολεύκων», σε μια περίοδο που χαρακτηρίστηκε από ηχηρές μεταγραφές, οικονομικά προβλήματα και έντονες συγκρούσεις με τους οπαδούς.
Η διαδρομή του σημαδεύτηκε και από την πολύκροτη υπόθεση Κοσκωτά. Το 1993 καταδικάστηκε σε δεκαετή ποινή για υπόθαλψη εγκληματία, σχετικά με τη φυγάδευση του πρώην τραπεζίτη στο εξωτερικό, ενώ στα χρόνια που ακολούθησαν οικονομικές και δικαστικές εκκρεμότητες επανέφεραν επανειλημμένα το όνομά του στη δημοσιότητα.
Η σταδιακή εμφάνιση περιουσιακών στοιχείων που συνδέονταν μαζί του σε διαδικασίες αναγκαστικής εκτέλεσης αποτύπωσε τη μεγάλη απόσταση από την εποχή του επιχειρηματικού του απογειώματος. Άλλωστε, ο ιστορικός Πύργος δεν ήταν το μοναδικό ακίνητο που συνδεόταν με τον Σαλιαρέλη και οδηγήθηκε σε πλειστηριασμό στην Αίγινα, καθώς είχε προηγηθεί και άλλη περίπτωση ακινήτου έκτασης περίπου 6,7 στρεμμάτων.
Το τιμόνι της Lamda Development αλλάζει χέρια, σε μια στιγμή που το Ελληνικό αρχίζει να μετρά αντίστροφα για τα επόμενα μεγάλα ορόσημά του. Η Εύη Κωστάκη, με πολυετή διαδρομή στον διεθνή χρηματοπιστωτικό κλάδο, διαδέχεται τον Οδυσσέα Αθανασίου, ο οποίος συνέδεσε το όνομά του με την επένδυση των 8 δισ. ευρώ. Η νέα CEO καλείται να διαχειριστεί τις μεγάλες εκκρεμότητες του Ελληνικού, από την καθυστέρηση του κλεισίματος της συμφωνίας 1,5 δισ. με τον Πινιατάρο έως την πορεία της μετοχής.
Γεννημένη το 1976, με ελληνική και αμερικανική υπηκοότητα, η Εύη Κωστάκη σπούδασε Οικονομικά στο London School of Economics την περίοδο 1993-1996 και απέκτησε μεταπτυχιακό τίτλο στη Δημόσια Πολιτική από το University of Chicago το 1999. Η επαγγελματική της σταδιοδρομία ξεκίνησε στις ΗΠΑ, με σταθμούς τη Mitchell Madison Group, τη Morgan Stanley Asset Management, τη Merrill Lynch Investment Managers και τη Webster Financial Corporation, όπου ασχολήθηκε με τη στρατηγική, τις επενδύσεις και την ανάπτυξη χρηματοοικονομικών προϊόντων.
Η πορεία της νέας επικεφαλής της παραχωρησιούχου του Ελληνικού είναι συνδεδεμένη με τον χρηματοπιστωτικό κλάδο. Μετά τη Eurobank και την Εθνική Τράπεζα, το 2013 εντάχθηκε στη Julius Baer, όπου ανέλαβε τη θέση της οικονομικής διευθύντριας του ομίλου το 2022. Παρότι δεν έχει άμεση εμπειρία στον κλάδο του real estate, η εξειδίκευσή της στη χρηματοοικονομική διαχείριση αναμένεται να παίξει σημαντικό ρόλο στη χρηματοοικονομική πορεία της ανάπτυξης του Ελληνικού.
Πρέπει, βέβαια, να σημειωθεί ότι η χρηματοδότηση του έργου είναι εξασφαλισμένη, μιας και οι συνολικές εισπράξεις έχουν ξεπεράσει τα 1,8 δισεκατομμύρια και τα ταμειακά διαθέσιμα διαμορφώνονται σε 1,07 δισ. ευρώ, κάτι που πιστώνεται στον Οδυσσέα Αθανασίου.
Η αλλαγή σκυτάλης σηματοδοτεί το τέλος μιας μακράς περιόδου για τον ίδιο, αφού συνέδεσε το όνομά του με τη Lamda Development και την αστική ανάπλαση του πρώην αεροδρομίου, μια επένδυση ύψους 8 δισ. ευρώ. Η αποχώρησή του από τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου, έπειτα από σχεδόν δύο δεκαετίες, έρχεται ύστερα από συνεννόηση με τον βασικό μέτοχο της εταιρείας, δρ. Σπύρο Λάτση, τον οποίο έχει ευχαριστήσει επανειλημμένα και δημόσια για τη στήριξή του στο έργο και τη διοίκηση.
Η πορεία του Αθανασίου στη Lamda ξεκίνησε μετά τα εγκαίνια του The Mall Athens – το 2009, στην αρχή της κρίσης –, με τον ίδιο να βρίσκεται έκτοτε στο τιμόνι της εταιρείας σε μια περίοδο μεγάλων φιλοδοξιών, αλλά και σημαντικών προκλήσεων.
Όταν ανέλαβε το τιμόνι της Lamda είχε ελάχιστη εμπειρία στη λειτουργία εμπορικών κέντρων. Κατάφερε να ανταπεξέλθει, όπως ο ίδιος έχει ομολογήσει, αφού είχε διδαχθεί την πελατοκεντρικότητα στην Αμερική και ενσωμάτωσε την εμπειρία στα malls, ώστε το κοινό να τα γνωρίσει καλύτερα, όπως είναι για παράδειγμα το Ολυμπιακό Μουσείο στο Golden Hall.
Όσο για το έργο του Ελληνικό του οποίου ηγήθηκε, βρέθηκε αντιμέτωπο με καθυστερήσεις και εμπόδια, ενώ η πορεία της μετοχής της Lamda τα τελευταία χρόνια έχει δεχτεί πιέσεις. Ακόμη και οι επικριτές του, πάντως, αναγνώρισαν την ψυχραιμία με την οποία διαχειρίστηκε την κριτική. Κατά τη διάρκεια της θητείας του, η Lamda προσέλκυσε ονόματα που επένδυσαν στη μετοχή και στο έργο. Για παράδειγμα, ο Γιώργος Προκοπίου απέκτησε το 2% της εισηγμένης και έχει στα σκαριά επένδυση 500 εκατ. ευρώ για κατοικίες, γραφεία και εκπαιδευτικές εγκαταστάσεις. Τις ικανότητές του στο crisis management κλήθηκε να αποδείξει ο Αθανασίου το 2020, όταν η Μαριάννα Λάτση αποχώρησε από την επένδυση του Ελληνικού.
Τα στοιχήματα της νέας CEO της Lamda, Εύας Κωστάκη για το Ελληνικό
Για τη νέα CEO, το ζητούμενο είναι πλέον να διαχειριστεί τρία ανοιχτά μέτωπα, τη συμφωνία με τον Ανδρέα Πινιατάρο, που μπορεί να αλλάξει τις ισορροπίες στο Ελληνικό, τις καθυστερήσεις στις παραδόσεις κατοικιών και την απόσταση ανάμεσα στις φιλοδοξίες της μεγαλύτερης αστικής ανάπλασης της χώρας και την αποτίμηση της εισηγμένης στο Χρηματιστήριο.
Το πρώτο και μεγαλύτερο στοίχημα αφορά τη συμφωνία με την ΙΟΝ του Ανδρέα Πινιατάρο. Οι διαπραγματεύσεις για την ανάπτυξη ενός Διεθνούς Κέντρου Έρευνας και Καινοτομίας στο Ελληνικό βρίσκονται σε εξέλιξη από το καλοκαίρι του 2025, όταν η Lamda έλαβε δεσμευτική προσφορά για την αγορά γης. Το σχέδιο προβλέπει 50.000 τ.μ. χώρων γραφείων, αμφιθέατρο 1.000 θέσεων και έως 200.000 τ.μ. οικιστικών αναπτύξεων, με στόχο τη στέγαση περίπου 2.000 επαγγελματιών από 44 χώρες. Το τίμημα για την αγορά της γης ανέρχεται σε 450 εκατ. ευρώ, ενώ η συνολική επένδυση εκτιμάται σε περισσότερα από 1,5 δισ. ευρώ. Στο πακέτο περιλαμβάνεται και η απόκτηση ιδίων μετοχών της Lamda, που αντιστοιχούν στο 2% του μετοχικού κεφαλαίου της, από τον Ιταλό επιχειρηματία.
Τον Σεπτέμβριο, η διοίκηση έδινε ως στόχο την ολοκλήρωση των διαπραγματεύσεων μέσα στον επόμενο μήνα και την υπογραφή της συμφωνίας έως το τέλος του 2026, υπό την προϋπόθεση ότι θα επιλυθούν τα εμπορικά ζητήματα που παραμένουν ανοιχτά. Ο Οκτώβριος, πάντως, πέρασε χωρίς να υπάρξουν νεότερα. Σύμφωνα με τον προκάτοχο της Κωστάκη, Οδυσσέα Αθανασίου, υπάρχει plan B για να καλύψει ενδεχόμενες απώλειες από το πιθανό ναυάγιο της συμφωνίας με τον Ιταλό, αν και λεπτομέρειες δεν έχουν γίνει γνωστές.
Το δεύτερο στοίχημα είναι πιο άμεσο και αφορά τις καθυστερήσεις στις παραδόσεις κατοικιών. Οι εισπράξεις από πωλήσεις και μισθώσεις ακινήτων στο Ελληνικό είχαν ξεπεράσει τα 1,8 δισ. ευρώ έως το τέλος Αυγούστου, όμως το ζητούμενο πλέον είναι να τηρηθούν τα χρονοδιαγράμματα, να ελεγχθεί το κόστος κατασκευής και να αποτυπωθεί η αξία των αναπτύξεων στα οικονομικά αποτελέσματα.
Οι πρώτες καθυστερήσεις έχουν ήδη ενεργοποιήσει τις συμβατικές προβλέψεις για ρήτρες προς τους αγοραστές. Με βάση τους υπολογισμούς της εταιρείας, η επιβάρυνση θα μπορούσε να φτάσει τα 5 εκατ. ευρώ, εφόσον οι καθυστερήσεις υπερβούν τους 12 μήνες. Οι αιτίες που έχουν αναφερθεί περιλαμβάνουν την καθυστέρηση στην εγκατάσταση εξοπλισμού και την έλλειψη εργατικού δυναμικού. Για την Κωστάκη, επομένως, η πρόκληση δεν είναι μόνο να περιορίσει το οικονομικό κόστος, αλλά και να αποκαταστήσει την εμπιστοσύνη των αγοραστών σε ένα έργο του οποίου η επιτυχία κρίνεται και από την πρόοδο της εκτέλεσης.
Το τρίτο στοίχημα βρίσκεται στο ταμπλό του Χρηματιστηρίου. Το ερώτημα είναι αν η αλλαγή ηγεσίας θα λειτουργήσει ως καταλύτης για την αγορά ή αν οι επενδυτές θα περιμένουν πρώτα απτά αποτελέσματα. Η Lamda εξακολουθεί να αποτιμάται περίπου στο 1 δισ. ευρώ, με τη μετοχή να διαπραγματεύεται περίπου 30% χαμηλότερα από την καθαρή αξία του ενεργητικού της. Τα τελευταία οικονομικά αποτελέσματα εμφάνισαν ζημιές 41 εκατ. ευρώ, έναντι κερδών 128 εκατ. ευρώ, ενώ η εταιρεία έχει να διανείμει μέρισμα εδώ και μία δεκαετία. Στο κλίμα αυτό προστέθηκε και η ανοικτή θέση 0,50226% που απέκτησε στη μετοχή το Qube Research & Technologies, γνωστό fund που δραστηριοποιείται στις ανοικτές πωλήσεις. Η μετοχή είχε καταγράψει υψηλό έτους τον Φεβρουάριο, στα 7,56 ευρώ, χωρίς έκτοτε να διατηρήσει τη δυναμική της, ενώ στη συνεδρίαση της Παρασκευής έκλεισε στα 5,9 ευρώ.
Μια αγορά που αναπτύσσεται με διψήφιους ρυθμούς, επενδύσεις δεκάδων εκατομμυρίων ευρώ και τρεις ισχυρούς επιχειρηματικούς πόλους που διεκδικούν μεγαλύτερο κομμάτι της πίτας. Οι έτοιμες σαλάτες κερδίζουν συνεχώς χώρο στα ψυγεία των σούπερ μάρκετ, προσελκύοντας το ενδιαφέρον μεγάλων επιχειρηματικών ομίλων και επενδυτικών κεφαλαίων.
Ενδεικτικές της δυναμικής που αναπτύσσεται στον κλάδο είναι οι δύο συμφωνίες που ανακοινώθηκαν τον τελευταίο μήνα, με την οικογένεια Σκλαβενίτη να μπαίνει στη Eurocatering του Φρεσκούλη και τον Τάκη Σολωμό της Elikonos Capital να επιστρέφει στις σαλάτες μέσω της Α. Βεζύρογλου. Είχε προηγηθεί το 2025 η εξαγορά της Μπάρμπα Στάθης από την Ideal Holdings του Λάμπρου Παπακωνσταντίνου, με τις φρέσκες σαλάτες να αποτελούν μία από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες δραστηριότητες της βιομηχανίας.
Η αυξανόμενη ζήτηση για πλυμένα και κομμένα λαχανικά, συσκευασμένες σαλάτες και έτοιμες προτάσεις γεύματος δημιουργεί νέες ευκαιρίες για παραγωγούς και βιομηχανίες τροφίμων. Σύμφωνα με στοιχεία της Circana, η ελληνική αγορά έτοιμων συσκευασμένων σαλατών αποτιμήθηκε σε περίπου 64 εκατ. ευρώ το 2024, ενώ το 2025 οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 10,6% σε όγκο και 7,3% σε αξία.
Η διεθνής τάση
Η ανάπτυξη της ελληνικής αγοράς ακολουθεί μια ευρύτερη διεθνή τάση. Σύμφωνα με την Grand View Research, η παγκόσμια αγορά συσκευασμένων σαλατών αποτιμήθηκε σε 14,3 δισ. δολάρια το 2025 και προβλέπεται να φτάσει τα 26 δισ. δολάρια έως το 2033. Η αλλαγή των καταναλωτικών συνηθειών αποτυπώνεται και στην έρευνα State of Grocery Europe 2025 της McKinsey, που πραγματοποιήθηκε σε δέκα ευρωπαϊκές χώρες. Το καθαρό ποσοστό της Gen Z που σχεδιάζει να αυξήσει τις αγορές υγιεινών τροφίμων φτάνει το 45%, έναντι 37% στους Millennials και 26% στους Baby Boomers.
Η στροφή προς προϊόντα που συνδυάζουν φρεσκάδα και ευκολία κατανάλωσης ενισχύει τις προοπτικές της αγοράς, οδηγώντας τις επιχειρήσεις σε επενδύσεις σε παραγωγικές εγκαταστάσεις, τεχνολογία επεξεργασίας και δίκτυα διανομής.
Η οικογένεια Σκλαβενίτη και ο Φρεσκούλης
Μέσω της Γλάρος, η οικογένεια Σκλαβενίτη απέκτησε το 49% της Eurocatering, της εταιρείας που βρίσκεται πίσω από το εμπορικό σήμα Φρεσκούλης. Ο ιδρυτής της, Χρήστος Μαυρόπουλος, διατηρεί το 51% και τη διοίκηση, ενώ από το μετοχικό κεφάλαιο αποχώρησαν η EOS Capital και το Latsco Family Office. Η συμφωνία πραγματοποιήθηκε σε μια περίοδο κατά την οποία η Eurocatering ενισχύει την παραγωγική της βάση. Το 2025 ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών της διαμορφώθηκε στα 68,47 εκατ. ευρώ, αυξημένος κατά 4,16%, ενώ τα καθαρά κέρδη ανήλθαν σε 1,47 εκατ. ευρώ, καταγράφοντας άνοδο 37%. Οι επενδύσεις σε πάγια έφτασαν τα 5,18 εκατ. ευρώ, από 2,01 εκατ. ευρώ το 2024, ενώ το 2026 τέθηκε σε πλήρη λειτουργία η παραγωγική μονάδα της εταιρείας στη Βουλγαρία.
Το στοίχημα του Λάμπρου Παπακωνσταντίνου
Η Μπάρμπα Στάθης, που πέρασε το 2025 στον έλεγχο της Ideal Holdings, καταγράφει ιδιαίτερα υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης στις φρέσκες σαλάτες. Το 2025 οι πωλήσεις της συγκεκριμένης κατηγορίας αυξήθηκαν κατά 26,1% σε όγκο και 21,6% σε αξία, υπερβαίνοντας σημαντικά την ανάπτυξη της συνολικής αγοράς.
Το μερίδιό της διαμορφώθηκε στο 15,2% σε όγκο και 16,6% σε αξία, ενώ το πρώτο εξάμηνο του 2026 ενισχύθηκε περαιτέρω, φτάνοντας αντίστοιχα στο 16,1% και στο 17,3%. Η διοίκηση επενδύει στην αύξηση της παραγωγικής δυναμικότητας της μονάδας στη Σίνδο, με στόχο τους 9.000 τόνους φρέσκων σαλατών, από 6.300 τόνους. Η επένδυση εντάσσεται στο ευρύτερο πρόγραμμα ανάπτυξης ύψους 50 εκατ. ευρώ, που περιλαμβάνει και νέα μονάδα κατεψυγμένων λαχανικών στη Λάρισα.
Το 2025 η Μπάρμπα Στάθης εμφάνισε έσοδα 129,1 εκατ. ευρώ και συγκρίσιμα EBITDA 14,5 εκατ. ευρώ.
Η Elikonos επιστρέφει στις σαλάτες
Για την Elikonos Capital, η επένδυση στην Α. Βεζύρογλου αποτελεί τη δεύτερη τοποθέτησή της στον συγκεκριμένο κλάδο, μετά την προηγούμενη συμμετοχή στη Eurocatering, από την οποία αποεπένδυσε το 2024. Η εταιρεία της Ημαθίας, με επικεφαλής τον Αντώνη Βεζύρογλου, παράγει περισσότερους από 3.000 τόνους baby leaf λαχανικών ετησίως και συνεργάζεται με οκτώ αλυσίδες σούπερ μάρκετ.
Το 2024 ο κύκλος εργασιών της διαμορφώθηκε στα 11,18 εκατ. ευρώ και τα καθαρά κέρδη στα 2,23 εκατ. ευρώ. Η εταιρεία έχει επενδύσει 12 εκατ. ευρώ σε νέα μονάδα επεξεργασίας, με στόχο την επέκταση στις έτοιμες σαλάτες, στα πλυμένα και κομμένα λαχανικά και στα έτοιμα γεύματα. Η συμμετοχή της Elikonos στο μετοχικό κεφάλαιο συνδέεται με το επόμενο στάδιο ανάπτυξης της επιχείρησης, καθώς διευρύνει την παρουσία της σε προϊόντα μεγαλύτερης προστιθέμενης αξίας.
Σημαντικές προοπτικές στην εγχώρια αμυντική βιομηχανία ανοίγει η προωθούμενη νομοθετική παρέμβαση του υπουργείου Εθνικής Άμυνας, η οποία προβλέπει ελάχιστη συμμετοχή του ελληνικού αμυντικού οικοσυστήματος κατά 25% στα εξοπλιστικά προγράμματα και δημιουργία πλαισίου για εξαγωγές μέσω διακρατικών συμφωνιών. Οι δύο παρεμβάσεις, που ανακοίνωσε ο υπουργός Εθνικής Άμυνας Νίκος Δένδιας, συνδέουν την κάλυψη των αναγκών των Ενόπλων Δυνάμεων με την ενίσχυση της εγχώριας παραγωγής και την πρόσβαση σε αγορές του εξωτερικού.
Το επιχειρηματικό διακύβευμα είναι διπλό: περισσότερες αναθέσεις για τις ελληνικές επιχειρήσεις στο εσωτερικό και ένας πρόσθετος δίαυλος διεκδίκησης παραγγελιών εκτός συνόρων. Εφόσον οι ρυθμίσεις μεταφραστούν σε ουσιαστικό παραγωγικό έργο, μπορούν να δημιουργήσουν προϋποθέσεις για νέες επενδύσεις, ανάπτυξη τεχνογνωσίας και μεγαλύτερη συμμετοχή ελληνικών εταιρειών στις αλυσίδες προμηθευτών των διεθνών αμυντικών ομίλων.
Ειδικότερα, παρουσιάζοντας στις 20 Οκτωβρίου τη Γ΄ Φάση της Νέας Δομής των Ενόπλων Δυνάμεων, ο κ. Δένδιας προανήγγειλε τη θεσμοθέτηση της υποχρέωσης για ελάχιστη ελληνική συμμετοχή 25% σε κάθε εξοπλιστικό πρόγραμμα. Παράλληλα, ανακοίνωσε πλαίσιο που θα επιτρέπει στην ελληνική κυβέρνηση να συνάπτει συμβάσεις ως πωλήτρια αμυντικού υλικού με κυβερνήσεις άλλων χωρών. Η παρέμβαση, σύμφωνα με τον προγραμματισμό που παρουσίασε, θα εισαχθεί αρχικά στο Υπουργικό Συμβούλιο και στη συνέχεια στη Βουλή.
Σήμα για επενδύσεις στην αμυντική βιομηχανία
Η πρόβλεψη του 25% αποκτά ιδιαίτερη σημασία για τον επενδυτικό σχεδιασμό των επιχειρήσεων. Η δυνατότητα εξασφάλισης έργου σε βάθος χρόνου μπορεί να στηρίξει αποφάσεις για επέκταση εγκαταστάσεων, αγορά εξοπλισμού και πρόσληψη εξειδικευμένου προσωπικού. Η πραγματική επίδραση, ωστόσο, θα εξαρτηθεί από το περιεχόμενο της ρύθμισης: πώς θα υπολογίζεται η συμμετοχή, ποιες δραστηριότητες θα προσμετρώνται και πώς θα ελέγχεται η εκπλήρωση των δεσμεύσεων.
Κρίσιμο ζητούμενο είναι το ποσοστό να αντιστοιχεί σε εγχώρια προστιθέμενη αξία, με εργασίες παραγωγής, ανάπτυξης, ολοκλήρωσης συστημάτων και υποστήριξης που θα ενισχύουν διαχρονικά τις δυνατότητες των ελληνικών επιχειρήσεων. Εξίσου σημαντικό είναι οι συνεργασίες που θα δημιουργούνται γύρω από τις ελληνικές παραγγελίες να μπορούν να συνεχιστούν και σε προγράμματα τρίτων χωρών.
Στο σκέλος των εξαγωγών, οι συμφωνίες «κυβέρνηση με κυβέρνηση», γνωστές ως G2G, μπορούν να προσφέρουν ένα οργανωμένο θεσμικό κανάλι για τη διάθεση ελληνικών αμυντικών προϊόντων. Η κρατική συμμετοχή μπορεί να διευκολύνει τη διαπραγμάτευση και τον συντονισμό μιας προμήθειας, χωρίς βεβαίως να υποκαθιστά τις απαιτήσεις ανταγωνιστικής τιμής, πιστοποίησης, αξιόπιστων παραδόσεων και μακροχρόνιας τεχνικής υποστήριξης.
Οι δύο πρωτοβουλίες μπορούν, επομένως, να λειτουργήσουν συμπληρωματικά: οι εγχώριες συμβάσεις να δημιουργούν παραγωγική βάση και οι εξαγωγές να προσφέρουν την κλίμακα που απαιτείται για τη βιωσιμότητα των επενδύσεων. Το επόμενο ορόσημο είναι η δημοσιοποίηση του νομοσχεδίου, από το οποίο θα προκύψουν οι συγκεκριμένοι όροι εφαρμογής και το εύρος των ευκαιριών για τις ελληνικές εταιρείες.
"
["post_title"]=>
string(187) "Αμυντική βιομηχανία: Γίνεται πράξη η ελληνική συμμετοχή 25% στους εξοπλισμούς και νέο πλαίσιο εξαγωγών"
["post_excerpt"]=>
string(83) "Σήμα για επενδύσεις στην αμυντική βιομηχανία"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(102) "amyntiki-viomichania-ginetai-praxi-i-elliniki-symmetochi-25-stous-exoplismous-kai-neo-plaisio-exagogon"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-10-23 12:44:26"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-10-23 09:44:26"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2284459"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
