Theon: Πώς ο Χατζημηνάς έφτασε την κεφαλαιοποίηση πάνω από 2 δις – Αυξάνονται οι παραγγελίες και το ανεκτέλεστο
Η μετοχή της Theon στον Euronext, έχει κάνει μεγάλο άλμα, καθώς έκανε το ντεμπούτο της
The Wiseman
Το ξαφνικό ενδιαφέρον σε Εθνική-Πειραιώς, big success για την Βρεττού, τα μεγάλα παιδιά στην IDEAL, με πόσα έφυγε ο Τσαμάζ από τον ΟΤΕ, o εκδότης και οι πλαστές ταυτότητες, ένα quiz με τη σύζυγο υπουργού και τι συμβαίνει στο Cape Sounio
24 αγώνες, σε 4 ηπείρους, 20 οδηγοί, οι καλύτεροι στον κόσμο, 10 ομάδες, με σημαντικά βραβεία και ιστορία, 1 πρωταθλητής θα είναι νικητής ή πάλι όχι;
Vive le Sport!
Γιατί οι πολιτικοί δεν πάνε φυλακή, ποιοι «παίζουν» για τη θέση της Συρεγγέλα, γιατί έγιναν… Τούρκοι οι Τούρκοι και ο ιπτάμενος ΚΜ
06.06.2025, 05:00 πμ
Τα κεφάλαια που ξοδεύουν προέρχονται από ξεχωριστές, επιχειρηματικές δραστηριότητες, αλλά φαίνεται να καταλήγουν σε ένα…βαρέλι δίχως πάτο. Πλην όμως οι ίδιοι σηκώνουν μάλλον αγόγγυστα το βάρος των υποχρεώσεων που γεννούν οι ζημιές. Είτε γιατί είναι συναισθηματικά δεμένοι με τις ομάδες τους, είτε γιατί τέρπονται με το ισχυρό επικοινωνιακό εκτόπισμα που αποκτούν στις πολυπληθείς τάξεις των οπαδών και όχι μόνον αυτών, είτε και για τα δυο μαζί.
Για πολλοστή φορά τέτοιου είδους αγάπη γίνεται…δίκοπο μαχαίρι. Γεγονός που και τώρα αναδεικνύεται μέσα από την άγρια, μετωπική σύγκρουση των δύο πλευρών. Σαν τους μονομάχους στην αρένα Αγγελόπουλοι και Γιαννακόπουλος σπρώχνουν τις εξελίξεις στα άκρα. Με τα αλαλάζοντα πλήθη των φανατικών οπαδών να πυρακτώνουν ακόμη περισσότερο την ατμόσφαιρα.
Στην ΚΑΕ του Ολυμπιακού οι αδελφοί Αγγελόπουλοι μπήκαν αρχικά το 2004 ως μετοχικοί συνοδοιπόροι του Σωκράτη Κόκκαλη και από το 2009 έχουν την ηγεσία στα χέρια τους.
Ο Δημήτρης Γιαννακόπουλος ανέλαβε τα ηνία της ΚΑΕ Παναθηναϊκός το 2012, διαδεχόμενος τον πατέρα του Παύλο και τον θείο του Θανάση.
Κεφάλαια που αξίζουν όσα τρία…Χίλτον
Όπως ο ίδιος έχει δηλώσει ότι «όλα τα ποσά που έβαλε η οικογένειά μου , είτε προσωπικά , είτε μέσω της Βιανέξ ,από το 1987 έως το 2012 , είναι 372,8 εκατ. ευρώ». Για να προσθέσει ότι με αυτά τα λεφτά που δόθηκαν για την ομάδα μπάσκετ του Παναθηναϊκού « αγοράζεις τρείς φορές το Χίλτον και μία τον Σκορπιό…» Για την δική του περίοδο, δηλαδή στο διάστημα 2012-2020, ανέφερε ότι διέθεσε 63 εκατ. ευρώ.
Έκτοτε και μέχρι τώρα έχουν υλοποιηθεί κεφαλαιακές αυξήσεις 28 εκατ. ευρώ (με κεφαλαιοποίηση ποσών που είχαν εισφερθεί προγενέστερα από τους μετόχους) ενώ περί τα 25 εκατ. ευρώ υπολογίζονται για τη 49χρονη σύμβαση παραχώρησης του γηπέδου μπάσκετ στο Ολυμπιακό Στάδιο και άλλων παράπλευρων ενισχύσεων.
Συνολικά δηλαδή περί τα 116 εκατ. ευρώ, επί ημερών του Δημήτρη Γιαννακόπουλου. Αν και πρακτικά μόνο εκείνος γνωρίζει επακριβώς το πού έχει φτάσει η οικονομική του συνεισφορά.
Εισφορές 170 εκατ. από Γιώργο και Παναγιώτη Αγγελόπουλο
Στη αντίπερα όχθη ο Γιώργος μαζί με τον αδελφό του Παναγιώτη Αγγελόπουλο, έχουν υλοποιήσει περισσότερες από δέκα αυξήσεις κεφαλαίου, το συνολικό ύψος των οποίων κινείται στα επίπεδα των 170 εκατ. ευρώ. Ενώ στη 15ετία που εκείνοι ελέγχουν πλήρως την ΚΑΕ του Ολυμπιακού, έχει μειωθεί κατά περίπου 140 εκατ. ευρώ το μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας για να σβήσουν ισόποσες, οι εκάστοτε συσσωρευμένες ζημιές.
Στην τελευταία δημοσιευμένη ετήσια χρήση, που έληξε στις 30 Ιουνίου του 2024 η καθαρή θέση της ΚΑΕ ήταν μόλις 2,965 εκατ. ευρώ. Όλο το υπόλοιπο χρήμα που κατευθύνθηκε σε αυτήν, «έλιωσε στο καμίνι» των υποχρεώσεων που απαιτούνται για να στέκεται όρθια η ομάδα.
Στην ίδια χρήση τα δεδομένα για την ΚΑΕ του Παναθηναϊκού είναι ακόμη χειρότερα, αφού εμφάνισε αρνητική καθαρή θέση κατά 6,815 εκατ. ευρώ. Έχοντας επι της ουσίας εξαϋλωθεί όλο το κεφαλαιακό υπόβαθρο.
Όπως είναι ευνόητο και στις δύο περιπτώσεις των μπασκετικών εταιρειών, ο όποιος κίνδυνος ρευστότητας καλύπτεται από συνεχείς κεφαλαιακές εισφορές των βασικών τους μετόχων.
Οι περσινές ζημιές και τα επι μέρους ντεσού
Πέρσι η τελική γραμμή του ισολογισμού που αφορά την ομάδα μπάσκετ του Ολυμπιακού έδειξε ζημιές 5,775 εκατ. ευρώ. Ενώ ζημιές 2,944 εκατ. είχε ο Παναθηναϊκός.
Για τους «πράσινους» οι ζημιές αυτές ήταν οι μεγαλύτερες των τελευταίων ετών, όπου σε γενικές γραμμές έχουν δείξει έναν καλό έλεγχο εσόδων-εξόδων. Με τα οικονομικά αποτελέσματα της περιόδου 2016- 2023 να είναι θετικά κατά περίπου 380 χιλιάδες ευρώ.
Βέβαια το 2021 χρειάστηκε να θυσιαστούν 28,2 εκατ. ευρώ από το μετοχικό κεφάλαιο της ΚΑΕ, προκειμένου να αποσβεστούν συσσωρευμένες ζημιές από παλιότερες χρήσεις.
Πέρσι η ομάδα του Παναθηναϊκού στέφθηκε πρωταθλήτρια Ευρώπης (Euroleague) με συνέπεια τα έσοδα της ΚΑΕ να υπερδιπλασιαστούν και να διαμορφωθούν στα 31,976 εκατ. ευρώ. Όμως τα συνολικά έξοδα ανέβηκαν ακόμη περισσότερο (κατά 2,4 φορές) και έφτασαν στα 35,468 εκατ. ευρώ. Με το μεγαλύτερο κονδύλιο των δαπανών να αφορά τις αμοιβές των καλαθοσφαιριστών, που μαζί και με τα κόστη του υπόλοιπου προσωπικού ανήλθαν σε 23,1 εκατ. ευρώ. Το αυξημένο μπάτζετ των παικτών ήταν ασφαλώς μια υπέρβαση για τον Δημήτρη Γιαννακόπουλο. Που εκ των πραγμάτων θα πρέπει να αποκαταστήσει την ανισορροπία με τα αρνητικά ίδια κεφάλαια, ενώ από το 2018 δεν έχουν εξεταστεί οι φορολογικές υποχρεώσεις της εταιρείας. Αν και ή ίδια δεν έχει προβεί σε εκτιμήσεις περί του ενδεχομένου πρόσθετων φόρων.
Στην ΚΑΕ Ολυμπιακός τα έσοδα της περσινής χρήσης (που συντάχθηκε με ελληνικά λογιστικά πρότυπα) ήταν 18,2 εκατ. ευρώ. Τα αυξημένα κόστη του μπασκετικού τμήματος ανέβασαν τα έξοδα στα 22 εκατ. ευρώ, με συνέπεια να υπάρξει ένα αρνητικό, μικτό, οικονομικό αποτέλεσμα. Το οποίο διευρύνθηκε και με άλλα έξοδα ( διοίκησης, διάθεσης και άλλων) φτάνοντας σε τελικές ζημιές 5,775 εκατ. ευρώ. Όταν στην αμέσως προηγούμενη χρήση οι ζημιές ήταν λίγο πάνω από τα 6 εκατ. ευρώ.
Οι περσινές αμοιβές των αθλητών άγγιξαν τα 14 εκατ. ευρώ και ήταν αυξημένες κατά 19%, ενώ στα 1,55 εκατ. ευρώ διαμορφώθηκαν οι βάσει συμβολαίου αμοιβές του προπονητικού τιμ.
Σε ότι αφορά τη διάρθρωση των εσόδων, τα μεγαλύτερα εξ αυτών προήλθαν από τη συμμετοχή στη Euroleague ( 5,57 εκατ. ευρώ) από τις διαφημίσεις εσωτερικού και εξωτερικού (3 και 2,25 εκατ. ευρώ αντίστοιχα) ενώ 2,68 εκατ. ευρώ ήρθαν από τα εισιτήρια διαρκείας.
Οι ορκωτοί και στις δύο μπασκετικές εταιρείες διατυπώνουν γνώμες με επιφύλαξη, χτυπούν ορισμένα «καμπανάκια» για την οικονομική συνέχεια, αλλά οι ΚΑΕ θεωρούν δεδομένη τη συνέχεια των δραστηριοτήτων τους. Άλλωστε το χρήμα υπάρχει και χορηγείται απρόσκοπτα από τους ιδιοκτήτες τους. Οι οποίοι φαίνεται να το βάζουν σε δεύτερη μοίρα, μπροστά στην (αθλητική) δόξα…
Πριν από τέσσερα χρόνια ο πρίγκιπας Χάρι και η Μέγκαν Μαρκλ έγιναν γονείς για δεύτερη φορά, αφού ήρθε στον κόσμο η κόρη τους, Λίλιμπετ.
Η Μέγκαν Μαρκλ μέσα από τον λογαριασμό της στο Instagram μοιράστηκε αδημοσίευτες ασπρόμαυρες φωτογραφίες της κόρης της, η οποία «έκλεισε» τα 4 χρόνια της.
«Χρόνια πολλά στο όμορφο κορίτσι μας! Πριν από τέσσερα χρόνια ήρθε στη ζωή μας - και κάθε μέρα είναι πιο φωτεινή και καλύτερη χάρη σε εκείνη. Ευχαριστούμε όλους όσοι στέλνουν αγάπη και γιορτάζουν μαζί της αυτή ξεχωριστή ημέρα» έγραψε στη λεζάντα η Μέγκαν.
Στο πρώτο στιγμιότυπο, η πριγκίπισσα Λίλιμπετ απολαμβάνει την αγκαλιά της μαμάς της, ενώ στη δεύτερη φωτογραφία, η Μέγκαν κρατάει στην αγκαλιά της, τη νεογέννητη κόρη της στο μαιευτήριο.
Για πρώτη φορά βλέπουμε το πρόσωπό της.
Δείτε τις φωτογραφίες:
[caption id="attachment_1861413" align="aligncenter" width="1080"] Η Μέγκαν Μαρκλ με την κόρη της, Λίλιμπετ[/caption]
[caption id="attachment_1861414" align="aligncenter" width="1080"] Η Μέγκαν Μαρκλ με την κόρη της, Λίλιμπετ στο μαιευτήριο[/caption]
Ακόμη, μοιράστηκε ένα βίντεο από το μαιευτήριο, όπου στην προσπάθειά της να βγει το μωρό, χορεύει. Όπως αποκάλυψε, τόσο ο Άρτσι όσο και η Λίλιμπετ... άργησαν μία εβδομάδα.
Σημειώνεται ότι μετά την απόφαση του Χάρι να εγκαταλείψει τα βασιλικά του καθήκοντα, η βασιλική οικογένεια της Αγγλίας σταμάτησε να μοιράζεται αναρτήσεις αναφορικά με εκείνον και την οικογένειά του. Συνεπώς, το Παλάτι δεν θα ανεβάσει κάποια φωτογραφία με μήνυμα για τα γενέθλια της μικρής Λίλιμπετ, όπως συνηθίζει να κάνει για τα υπόλοιπα μέλη.
Πάντως, η Μέγκαν έχει κρατήσει τον τίτλο της Δούκισσας του Σάσεξ, όπως γράφει και στο προφίλ της στο Instagram.
Νέα δεδομένα προκύπτουν στην πολύχρονη και σφοδρή αντιπαράθεση του δήμου Σπετσών με τον εφοπλιστή Γιάννη Κούστα, ο οποίος έχει νόμιμα ιδιοκτησίες στην περιοχή της Παναγιάς Αρμάτας και θέλει να κτίσει τη βίλα του.
Ενώ σήμερα το Κεντρικό Συμβούλιο Νεωτέρων Μνημείων καλείται να εγκρίνει ή όχι τη νέα μελέτη ανέγερσης διώροφης κατοικίας με υπόγειο στο Παλαιό Λιμάνι των Σπετσών, η δήμαρχος, Ευγενία Φραγγιά, εσπευσμένα προχώρησε σε μια κίνηση – επικοινωνιακό πυροτέχνημα.
Συγκεκριμένα, ο δήμος παρέλαβε από την εταιρεία Εύδημος Α.Ε. Αναπτυξιακός Οργανισμός Τοπικής Αυτοδιοίκησης, βασικά σημεία του master plan για την ανάπλαση της έκτασης που περιλαμβάνει τα οικοδομικά τετράγωνα 442, 443, 444, 445 και 446. Υπενθυμίζεται ότι οι ιδιοκτησίες που ανήκουν στον Γιάννη Κούστα είναι στα οικοδομικά τετράγωνα 445 και 446.
Το ακίνητο πέρασε στην ιδιοκτησία του εφοπλιστή το 2004 έχοντας άδεια οικοδόμησης από το 1988. Νωρίτερα ωστόσο, από το 1990 και μετά την έκδοση της πρώτης άδειας οικοδόμησης, η οποία δεν αξιοποιήθηκε ο δήμος Σπετσών ζήτησε μα αγωγή του στο Πολυμελές Πρωτοδικείο Πειραιώς να λάβει την κυριότητα του συγκεκριμένου οικοπέδου και του διπλανού του λόγω χρησικτησίας. Η διένεξη, αρχικά με τους προηγούμενους ιδιοκτήτες και στη συνέχεια με τον κ. Κούστα διήρκησε 30 χρόνια και τελικώς, το 2020 ο Άρειος Πάγος δικαίωσε τον εφοπλιστή οριστικά και αμετάκλητα.
Ωστόσο, ο πόλεμος πλέον συνεχίζεται. Το υπουργείο Πολιτισμού έχει θέσει αυστηρούς όρους, που περιορίζουν δραματικά τον όγκο, το ύψος και την έκταση της έπαυλης, που προτίθεται να κτίσει ο εφοπλιστής ενώ υπάρχει σχετική ομόφωνη γνωμοδότηση του Κεντρικού Αρχαιολογικού Συμβουλίου.
Ο Γιάννης Κούστας, αν πάρει σήμερα το «οκ», είναι ελεύθερος να προχωρήσει στην ανέγερση της έπαυλής του, με τους περιορισμούς που έχουν τεθεί, ωστόσο, υπάρχει και ο παράγοντας «δήμος Σπετσών» που έρχεται να μπλοκάρει (αν μπορεί να το κάνει αυτό), τους σχεδιασμούς του εφοπλιστή.
Σε πρόσφατη συνεδρίαση του δημοτικού συμβουλίου το βασικό θέμα ήταν η λήψη απόφασης για την έγκριση μελετών πρώτου σταδίου, με βάση τη σύμβαση μεταξύ του δήμου και της Εύδημος Α.Ε. και τη μελέτη για τον καθολικό ανασχεδιασμό της χερσονήσου Παναγιά Αρμάτα, στην οποία περιλαμβάνεται και η ιδιοκτησία του Κούστα.
Την ανάπλαση επιδιώκει ο δήμος και φυσικά έρχεται σε πλήρη αντίθεση με το σχέδιο Κούστα για να κτίσει εκεί το εξοχικό του.
Ο δήμος παρέλαβε από την Εύδημος Α.Ε. το πρώτο στάδιο της μελέτης που περιλαμβάνει τη σύνταξη και έγκριση του master plan καθώς και τη σύνταξη και έγκριση της τοπογραφικής μελέτης.
Τι περιλαμβάνει το master plan
Η πρόταση του master plan προβλέπει:
α) Τη δημιουργία κυκλικής πλατείας εισόδου στη χερσόνησο, η οποία διαμοιράζει τις κινήσεις σε τρεις κατευθύνσεις. Κεντρικά προς την Παναγιά Αρμάτα και το μνημειακό σύνολο, δυτικά προς τα καρνάγια και το λιμάνι και ανατολικά προς την ανατολική παραλία,
β) Τη δημιουργία του “Πάρκου των 60 Ηρώων” προς τιμήν των εξήντα Σπετσιωτών που παρέμειναν πάνω στο νησί για να το υπερασπιστούν κατά την ναυμαχία της 8ης Σεπτεμβρίου 1822
γ) Την περεταίρω ανάδειξη και ενίσχυση του “Μνημείου του Ιερού Ναού Παναγίας Αρμάτας” που περιλαμβάνει τη διεύρυνση και ανάπλαση του περιβάλλοντα χώρου του Ναού, τη διασύνδεσή του με το “Πάρκο των 60 Ηρώων” και τα ταφικά μνημεία Κούτση και Χατζηαναργύρου, την ανακατασκευή της σκάλας/διαδρομής καθόδου προς το Καρνάγιο και το Παλιό Λιμάνι με μορφή και διάταξη που ενισχύει περεταίρω την κανονικότητα της τελετουργικής ενότητας κ.α.,
δ) Τη δημιουργία του “Μουσείου της Ναυπηγικής Τέχνης” (υπαίθριο μουσείο) σε κατάφυτη έκταση μέσα στη ζώνη του Καρνάγιου με διασύνδεση και διάδραση με τα ανωτέρω μνημεία και σημεία ενδιαφέροντος,
ε) Τη δημιουργία του “Εικαστικού Πάρκου” για την έκθεση των γλυπτών της Ναταλίας Μελά που θα επιτρέπει στον επισκέπτη τόσο την περιήγηση και παρατήρηση των γλυπτών όσο την στάση και ανάπαυση σε δυο μικρά καθιστικά,
στ) την ανάπλαση του μνημείου του Φάρου των Σπετσών,
ζ) την ανάπλαση του Προμαχώνα η οποία περιλαμβάνει την προστασία της βόρειας ακτογραμμής, τη βελτίωση των υφιστάμενων προσβάσεων κ.α.,
η) την ανάπλαση της ζώνης του Καρνάγιου,
θ) την ανάπλαση της χερσαίας ζώνης λιμένα,
ι) την ανάπλαση Χώρου Πρασίνου και Θέασης στο βόρειο άκρο της Χερσονήσου και
ια) Τη δημιουργία δικτύου δρόμων και μονοπατιών στη Χερσόνησο. Η προτεινόμενη ανάπλαση αποτελεί ένα φιλόδοξο σχεδιασμό ο οποίος ωστόσο είναι επιβεβλημένος για πολεοδομικούς, λειτουργικούς κοινωνικούς και κυρίως ιστορικούς λόγους.
Όπως αναφέρεται στη μελέτη «Το αποτέλεσμα του σχεδιασμού εξασφαλίζει εμβέλεια και οφέλη που ξεπερνούν το νησί των Σπετσών τεκμηριώνοντας μεγάλο δημόσιο όφελος».
Ιδιαίτερα ενδιαφέρον είναι το σημείο που αναφέρει ότι πρέπει να γίνει απαλλοτρίωση των εκτάσεων που κατέχει ο Γιάννης Κούστας.
Όπως τονίζεται συγκεκριμένα: «Η υλοποίηση της προτεινόμενης ανάπλασης επιβάλει την τροποποίηση του ισχύοντος ρυμοτομικού σχεδίου και φυσικά την απαλλοτρίωση των ιδιωτικών εκτάσεων εντός του ΟΤ445».
Να τονιστεί ότι το εν λόγω οικοδομικό τετράγωνο έχει έκταση 1666 τ.μ, είναι ιδιοκτησίας της εταιρείας «UBERISE ENTERPRISES LTD» του Γιάννη Κούστα.
Επίσης, στην απόφαση του δήμου Σπετσών αναφέρεται ότι: «Είναι σκόπιμο να επισημανθεί ότι η παρέμβαση που παρουσιάστηκε κινδυνεύει να ακυρωθεί από ιδιωτικά συμφέροντα που επιδιώκουν την ανοικοδόμηση της έκτασης του ΟΤ 445 και την αποξήλωση του δάσους που υπάρχει στην έκταση του παραβλέποντας και επιχειρώντας να παρακάμψουν:
· Τους περιορισμούς που επιβάλει η Ζώνης Προστασίας του αρχαίου μνημείου της Παναγιάς Αρμάτας.
· Την υπό εξέλιξη διοικητική διαδικασία που οδηγεί σε ΥΑ περί αναστολής εκδόσεως οικοδομικών αδειών στην έκταση των ΟΤ442, ΟΤ443, ΟΤ444, ΟΤ445 και ΟΤ446 του ισχύοντος ΡΣ Σπετσών λόγω τροποποίησης του:
· Τον υπό εξέλιξη χωροταξικό σχεδιασμό (ΤΠΣ) που προβλέπει την θεσμοθέτηση στην έκταση της χερσονήσου ΠΕΡΙΟΧΗ ΕΙΔΙΚΟΥ ΚΑΘΕΣΤΩΤΟΣ (ΠΕΚ Αρμάτας) η οποία θα απαγορεύει την οποιαδήποτε δραστηριότητα θα είχε ως αποτέλεσμα την υποβάθμιση του τοπίου ή θα έθετε σε κίνδυνο τα μνημεία.
· Τον υπό εξέλιξη σχεδιασμό του Δήμου Σπετσών που περιλαμβάνει τον καθολικό ανασχεδιασμό της χερσονήσου Παναγιάς Αρμάτα, την υλοποίηση έργων ανάπλασης όπως περιγράφησαν στην παρούσα και την τροποποίηση του ισχύοντος ΡΣ Σπετσών στα ΟΤ442, ΟΤ443, ΟΤ444, ΟΤ445 και ΟΤ446.
Έχοντας την πεποίθηση ότι η δημιουργία του πάρκου των 60 ηρώων και του μουσείου της ναυπηγικής τέχνης που αποτελούν το επίκεντρο της προτεινόμενης ανάπλασης αποτελούν ιστορική υποχρέωση του Δήμου Σπετσών αλλά και της Ελληνικής πολιτείας πιστεύουμε και αναμένουμε την αρωγή όλων των συναρμόδιων Υπηρεσιών στην ολοκλήρωση και αδειοδότηση της προτεινόμενης ανάπλασης».
Επικοινωνιακό πυροτέχνημα
Επί της ουσίας ο δήμος Σπετσών προχωρά στον σχεδιασμό του για την ανάπλαση της περιοχής της Παναγιάς Αρμάτας, ζητώντας να γίνουν απαλλοτριώσεις στην ιδιοκτησία Κούστα αλλά και τη βοήθεια των υπουργείων ώστε να «μπλοκαριστεί» το σχέδιο του εφοπλιστή, αλλά επί της ουσίας να αλλάξει το ρυμοτομικό σχέδιο.
Κι επιμένει στις θέσεις του προκειμένου να μπλοκάρει την οικοδόμηση της έκτασης του Κούστα, παρά το γεγονός ότι ο εφοπλιστής έχει κάθε δικαίωμα να κτίσει, έστω και λιγότερα από 800 τ.μ. που ήταν ο αρχικός σχεδιασμός.
Και βεβαίως, μένει να φανεί με ποιο τρόπο ο δήμος θα μπορούσε να εμποδίσει την οικοδόμηση της έπαυλης του εφοπλιστή. Η αλλαγή ενός ρυμοτομικού σχεδίου που εφαρμόζεται εδώ και δεκαετίες δεν είναι καθόλου εύκολη υπόθεση. Ουσιαστικά θα απαιτούν μήνες ή και χρόνια για την αλλαγή του, κάτι που βεβαίως θα καθυστερήσει όχι μόνο τον Κούστα αλλά και την ανάπλαση που επιχειρεί ο δήμος.
Η δήμαρχος, κ. Φραγγιά, επί της ουσίας προσπαθεί να δημιουργήσει επικοινωνιακό «μπουμ» με το master plan, να κινητοποιήσει τους κατοίκους φτιάχνοντας ένα κλίμα κοινωνικής πίεσης, ενόψει της απόφασης για το σχέδιο Κούστα.
Μια γυναίκα με ιστορία, ένα όραμα με ουσία και μια επένδυση που ξεχωρίζει. H Μαρίνα Εφραίμογλου δημιούργησε το Euphoria Retreat, το πρώτο πολυτελές ολιστικό κέντρο ευεξίας διεθνών προδιαγραφών στην Ελλάδα, με συνολικό κόστος επένδυσης που αγγίζει τα 20 εκατομμύρια ευρώ. Στο πλαίσιο στρατηγικής διεθνούς εξωστρέφειας, έχουν ήδη υλοποιηθεί εκτεταμένες ενέργειες προβολής του Euphoria Retreat σε αγορές του εξωτερικού. Μέσω αυτών, επιδιώκεται όχι μόνο η ανάδειξη της μονάδας ως διεθνώς αναγνωρισμένου προορισμού ευεξίας, αλλά και η ενίσχυση της εικόνας του Μυστρά και της ευρύτερης περιοχής, μέσα από την ιστορία, τον πολιτισμό και το φυσικό της κάλλος.
Σε μια εποχή όπου η ψυχική ευεξία έχει μετατραπεί σε παγκόσμιο ζητούμενο, η Ελλάδα δεν θα μπορούσε να λείπει από το χάρτη των μεγάλων επενδύσεων του λεγόμενου “wellness economy”. Ωστόσο, στην περίπτωση του Euphoria Retreat στον Μυστρά, δεν πρόκειται απλώς για μια τουριστική επένδυση υψηλής προστιθέμενης αξίας.
Μια προσωπική διαδρομή που έγινε επενδυτικό παράδειγμα
Πρόκειται για το προσωπικό στοίχημα μιας γυναίκας που τόλμησε να μετατρέψει μια βαθιά κρίση σε συλλογική ανάσα.
Η Μαρίνα Εφραίμογλου, πρώην τραπεζικό στέλεχος, βρέθηκε αντιμέτωπη με τη σκληρή διάγνωση του καρκίνου. Αντί να λυγίσει, επέλεξε να αφιερώσει τον χρόνο και τους πόρους της στην αναζήτηση μιας ουσιαστικής ίασης — όχι μόνο σωματικής, αλλά και ψυχικής. Το Euphoria Retreat αποτελεί την αποτύπωση αυτής της αναζήτησης, και σήμερα, λίγα χρόνια μετά την έναρξη λειτουργίας του, αποτελεί ένα από τα πιο αναγνωρισμένα wellness resorts στην Ευρώπη.
Μια επένδυση με ελληνικό πνεύμα και διεθνή προσανατολισμό
Το Euphoria Retreat δεν δημιουργήθηκε για να εντυπωσιάσει με την πολυτέλεια του. Αντίθετα, η φιλοσοφία του εστιάζει στην επιστροφή στο μέτρο, στη σύνδεση με τη φύση και τη σιωπή, στην επαναφορά μιας λησμονημένης αρετής: της εσωτερικής ισορροπίας.
Χτισμένο στους πρόποδες του Ταϋγέτου, λίγα λεπτά από τον ιστορικό Μυστρά, το συγκρότημα των 45 δωματίων μοιάζει περισσότερο με μοναστικό καταφύγιο παρά με τυπικό spa resort. Η αρχιτεκτονική του είναι εμπνευσμένη από το βυζαντινό παρελθόν της περιοχής, ενώ η εσωτερική του δομή ακολουθεί τις αρχές της κινεζικής παραδοσιακής ιατρικής και της αρχαίας ελληνικής φιλοσοφίας — ένα υβρίδιο που λειτουργεί εκπληκτικά αρμονικά.
Από τη διατροφή και τις θεραπείες μέχρι την ενεργειακή ροή του κτιρίου, κάθε λεπτομέρεια έχει σχεδιαστεί για να ευθυγραμμίζεται με τα πέντε στοιχεία: φωτιά, νερό, γη, ξύλο και μέταλλο.
Όπως περιγράφει η βρετανίδα δημοσιογράφος Helen Davies στους Times, η οποία επισκέφθηκε το Euphoria ως φιλοξενούμενη ενός ειδικού προγράμματος συναισθηματικής ευεξίας, το αποτέλεσμα ήταν μεταμορφωτικό. Ξεκινώντας με ένα εξατομικευμένο πλάνο αποτοξίνωσης, η εμπειρία περιλάμβανε βιοσυντονιστική διάγνωση, διατροφική καθοδήγηση, ολιστικές θεραπείες, ασκήσεις αναπνοής, διαλογισμό και προσωπική καθοδήγηση από εκπαιδευμένους θεραπευτές.
Η Davies μιλά για μια βαθιά αίσθηση ψυχοσωματικής επανασύνδεσης, που κορυφώθηκε μέσα από τα “Emotional Transformation Sessions” – έναν καινοτόμο συνδυασμό συζήτησης, ψυχοσωματικής καθοδήγησης και ενεργειακής θεραπείας, υπό την καθοδήγηση της στενής συνεργάτιδας της Μαρίνας, Mary Vandaorou.
Η εμπειρία δεν ήταν απλώς ένα ταξίδι αναψυχής, αλλά ένα βήμα προς την επαναδιαπραγμάτευση με τον εαυτό. Και αυτό είναι, τελικά, το προϊόν που “πουλά” το Euphoria Retreat — όχι πακέτα διακοπών, αλλά μια ολιστική εμπειρία αυτοφροντίδας.
Οι επισκέπτες δεν επιζητούν την πολυτέλεια, αναζητούν νόημα
Ένα από τα πιο εντυπωσιακά χαρακτηριστικά του Euphoria είναι ότι δεν λειτουργεί με τη λογική του «spa για πλούσιους». Ναι, το κόστος συμμετοχής είναι υψηλό, αλλά η εμπειρία δεν έχει να κάνει με την επίδειξη κοινωνικού status, αλλά ως επένδυση στον εαυτό.
Οι επισκέπτες προέρχονται από κάθε κοινωνικό υπόβαθρο: από εξαντλημένες μητέρες και στελέχη που «κατέρρευσαν« από το άγχος, μέχρι ανθρώπους που απλώς ήθελαν να σιωπήσουν για λίγο. Όπως σημειώνει η Davies, «κανείς δεν ήταν εκεί για να εντυπωσιάσει κανέναν. Όλοι ήμασταν εκεί για να ξεκουραστούμε πραγματικά».
Το Euphoria Retreat κατάφερε το ακατόρθωτο: να δημιουργήσει κοινότητα μέσα στην ατομικότητα, χωρίς πίεση για συμμετοχή ή κοινωνικότητα. Ο καθένας επιλέγει πόσο θέλει να μοιραστεί. Και κάπως έτσι γεννιούνται αληθινές στιγμές σύνδεσης — που κρατούν περισσότερο από ένα instagram story.
Η αποδοχή του διεθνούς Τύπου και η απήχηση στο κοινό
Η επένδυση της Μαρίνας Εφραίμογλου έχει ήδη κερδίσει διεθνή βραβεία και διακρίσεις σε θεσμούς που αξιολογούν με αυστηρά κριτήρια τα wellness resorts παγκοσμίως. Ο βρετανικός Τύπος, οι πλατφόρμες πολυτελών ταξιδιών και τα διεθνή media κατατάσσουν σταθερά το Euphoria ανάμεσα στα κορυφαία της Ευρώπης.
Παράλληλα, η προσέλευση είναι διαρκώς αυξανόμενη, με επισκέπτες από όλη την Ευρώπη, τη Μέση Ανατολή και τις ΗΠΑ. Και δεν είναι μόνο οι αριθμοί: ο δείκτης επιστροφής των επισκεπτών είναι εντυπωσιακά υψηλός, γεγονός που αποδεικνύει ότι η εμπειρία δεν είναι απλώς ευχάριστη, αλλά ουσιαστική.
Η περίπτωση του Euphoria Retreat είναι μια σαφής υπενθύμιση ότι οι επενδύσεις στην Ελλάδα δεν χρειάζεται να είναι μαζικές, τουριστικές ή τεχνοκρατικές. Μπορούν να έχουν βάθος, ιδέα, ταυτότητα. Μπορούν να ξεκινούν από μια προσωπική ιστορία και να καταλήγουν σε παγκόσμια πρότυπα. Και κυρίως, μπορούν να χτίζουν “brand Greece” σε διεθνές επίπεδο, όχι μόνο με ήλιο και θάλασσα, αλλά με πολιτισμό, θεραπεία και ανθρωπιά.
Η Μαρίνα Εφραίμογλου δεν επένδυσε απλώς σε μια ξενοδοχειακή μονάδα. Επένδυσε σε ένα αφήγημα. Ένα αφήγημα που απευθύνεται στον σύγχρονο άνθρωπο που έχει κουραστεί, αμφιβάλλει, πονά και αναζητά κάτι αληθινό.
Η επιτυχία του Euphoria Retreat αποδεικνύει πως, σε έναν κόσμο που αναζητά νόημα και αυθεντικότητα, οι πιο πετυχημένες επενδύσεις δεν είναι αυτές που απλώς αποδίδουν οικονομικά. Είναι εκείνες που αλλάζουν τον τρόπο που ζούμε, αναπνέουμε και υπάρχουμε.
Και στον Μυστρά, μέσα από το όραμα μιας γυναίκας που επέλεξε να μην παραιτηθεί, η Ελλάδα απέκτησε έναν τόπο ανάπαυλας και επανεκκίνησης. Όχι μόνο για τους ξένους. Αλλά και για εμάς.
Η διαδρομή της Μαρίνας Εφραίμογλου
Γεννημένη στην Αθήνα το 1962, η Μαρίνα Εφραίμογλου σπούδασε Οικονομικά στο Πανεπιστήμιο Αθηνών, Κοινωνιολογία στο Deree College και συνέχισε τις σπουδές της στο London School of Economics. Είναι μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Ιδρύματος Μείζονος Ελληνισμού, συμμετέχοντας ενεργά σε δράσεις πολιτισμού και παιδείας.
Μετά από σύντομη θητεία στην ΕΤΕΒΑ και τη Midland Bank, το 1993 συνίδρυσε μαζί με τους Βίκτωρα Ασσέρ και Βίκτωρα Πιζάντε τη χρηματιστηριακή εταιρεία TELESIS.
Εμπνευσμένη από την επίσκεψή της σ' ένα spa στην Αμερική, όπου ξεκίνησε γιόγκα και διαλογισμό, πήρε την απόφαση να φύγει από τα χρηματοοικονομικά και ν' ανοίξει ένα θεραπευτικό spa, με τις αξίες του πολιτισμού μας. Η απόφαση αυτή έμεινε ως πρόθεση, ενώ συνεχίστηκε η επαγγελματική της δραστηριοποίηση στην «Τέλεσις», ως το 2001.
Η Μέγκαν Μαρκλ με την κόρη της, Λίλιμπετ[/caption]
[caption id="attachment_1861414" align="aligncenter" width="1080"]
Η Μέγκαν Μαρκλ με την κόρη της, Λίλιμπετ στο μαιευτήριο[/caption]
Ευγενία Φραγγιά, Δήμαρχος Σπετσών[/caption]
photo credit: euphoriaretreat.com[/caption]
photo credit: euphoriaretreat.com[/caption]
[caption id="attachment_1859989" align="aligncenter" width="1920"]
photo credit : euphoriaretreat.com[/caption]
photo credit : euphoriaretreat.com[/caption]
[caption id="attachment_1859993" align="aligncenter" width="2000"]
photo credit: euphoriaretreat.com[/caption]
[caption id="attachment_1859996" align="aligncenter" width="1920"]
photo credit: euphoriaretreat.com[/caption]
photo credit: euphoriaretreat.com[/caption]
photo credit: euphoriaretreat.com[/caption]
photo credit: euphoriaretreat.com[/caption]