ΟΡΕΣΤΗΣ ΤΣΑΚΑΛΩΤΟΣ
ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ QUALCO
Ο Ορέστης Τσακαλώτος, ο άνθρωπος που οδήγησε τη Qualco στην επιτυχημένη είσοδό της στο Χρηματιστήριο Αθηνών, ήταν ένα από τα πιο πολυσυζητημένα πρόσωπα τον μήνα που μας πέρασε.
Με όραμα, στρατηγική προσήλωση και αξιοσημείωτη ικανότητα να «διαβάζει» τις ανάγκες της αγοράς, ο Ορέστης Τσακαλώτος έκανε ένα σημαντικό βήμα ώστε να κερδίσει η εταιρεία τη δική της θέση ανάμεσα στους κορυφαίους ηγέτες του τεχνολογικού και χρηματοοικονομικού τομέα.
Η δημόσια εγγραφή της Qualco ήταν το επιστέγασμα μιας πορείας που χτίστηκε μεθοδικά πάνω στην καινοτομία, στην τεχνογνωσία και στην εξωστρέφεια. Με πολλά χρόνια εμπειρίας στην ανάπτυξη λύσεων για τη διαχείριση απαιτήσεων και χαρτοφυλακίων, η Qualco αποτελεί σήμερα μία από τις λίγες ελληνικές εταιρείες που κατάφεραν να ισορροπήσουν ανάμεσα στην τεχνολογική εξέλιξη και τη χρηματοοικονομική σταθερότητα — και αυτό οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στη διορατικότητα του ιδίου του Ορέστη Τσακαλώτου.
Η επιτυχία της εισαγωγής -με υψηλή υπερκάλυψη και θετική αποδοχή από την επενδυτική κοινότητα- αποτελεί αναγνώριση όχι μόνο της αξίας της Qualco, αλλά και της εμπιστοσύνης που περιβάλλει το ηγετικό της στίγμα.
To βιβλίο προσφορών υπερκαλύφθηκε πάνω από 5 φορές, με τις προσφορές να φτάνουν τα 563 εκατομμύρια ευρώ, ενώ τα 189 εκατ. ευρώ προήλθαν από το εξωτερικό. Εμπιστοσύνη στο όλο εγχείρημα έδειξαν ισχυρά ονόματα της ελληνικής επιχειρηματικής σκηνής, όπως η Μαριάννα Λάτση, ο Θοδωρής Κυριακού και ο Γιώργος Μουνδρέας. Η συμμετοχή των οποίων έπαιξε καταλυτικό ρόλο σε αυτή την υπερκάλυψη, προσελκύοντας μεγάλο εύρος επενδυτών.
Tα αντληθέντα κεφάλαια θα αξιοποιηθούν βάσει ενός συγκροτημένου 5ετούς επενδυτικού σχεδίου, το οποίο προβλέπει 50% σε συγχωνεύσεις και εξαγορές, κατά 40% για ενίσχυση και ανάπτυξη ψηφιακών πλατφορμών και κατά 10% για ενίσχυση κεφαλαίου κίνησης.
Η Qualco δραστηριοποιείται, εκτός από την Ελλάδα, και σε μεγάλες αγορές της Ευρώπης, όπως η Βρετανία, η Γαλλία, η Ιταλία, η Κύπρος και στόχος είναι η επέκταση στη Μέση Ανατολή.
ΒΑΣΙΛΗΣ ΨΑΛΤΗΣ
CEO ALPHA BANK
Το 2025 είναι, αναμφίβολα, η χρονιά του Βασίλη Ψάλτη και της Alpha Bank, καθώς έδωσε νέα δυναμική στην ανάπτυξη της τράπεζας, η οποία προσελκύει επενδυτικό ενδιαφέρον, πρωταγωνιστεί στον διεθνή οικονομικό τύπο και οι κινήσεις της γίνονται σημείο αναφοράς για την κυβέρνηση.
Ο Μάιος ήταν ο μήνας που οδήγησε την Alpha Bank σε νέα πίστα δημιουργίας και ανάπτυξης.
Η UniCredit, στις 28 Μαΐου, αύξησε το ποσοστό της στο 20%, εξαγοράζοντας το 9,75% που ήταν η συμμετοχή της Reggeborgh στην τράπεζα και πλέον οι Ιταλοί έχουν βάλει πλώρη για να ενισχύσουν την παρουσία τους στο 29,9%.
Ο Βασίλης Ψάλτης, που γνώριζε τι θα ακολουθούσε, στις 21 Μαΐου, μιλώντας στη Γενική Συνέλευση των μετόχων της τράπεζας, είχε πει χαρακτηριστικά: «Η συνεργασία με τη UniCredit αποτελεί για την Alpha Bank έναν από τους ισχυρότερους στρατηγικούς πυλώνες του μέλλοντος μας. Είναι σηματωρός προς το μέλλον». Και είχε συμπληρώσει: Η συνεργασία με την UniCredit μπαίνει σε νέα φάση… Όπερ και εγένετο.
Δύο μέρες νωρίτερα ο Βασίλης Ψάλτης είχε ανακοινώσει άλλη μία δυναμική συνεργασία με τα Ελληνικά Ταχυδρομεία, μέσα από την οποία η Alpha θα προσφέρει κάθε είδους δάνεια (καταναλωτικά, στεγαστικά, επιχειρηματικά), τραπεζοασφαλιστικά προϊόντα και υπηρεσίες factoring μέσω του δικτύου των 1.100 καταστημάτων των ΕΛΤΑ. Και θα δώσει πρόσβαση σε περισσότερους από 1 εκατ. πολίτες, επαγγελματίες και μικρομεσαίες επιχειρήσεις, που ζουν στην περιφέρεια, σε απομακρυσμένες περιοχές και σε μικρά νησιά, σε όλο το πακέτο των τραπεζικών προϊόντων και υπηρεσιών. Και ταυτόχρονα ανεβάζει στα 1.400 τον αριθμό των καταστημάτων που θα εξυπηρετεί πελάτες της.
Ο έμπειρος CEO στα έξι χρόνια που κρατάει το «τιμόνι» του Ομίλου της Alpha Bank χάραξε μία σύνθετη πορεία εξυγίανσης, αλλά και εκσυγχρονισμού της τράπεζας και άνοιξε μία νέα σελίδα στην ιστορία της. Και στόχος του είναι η τράπεζα, που διοικεί από το 2019, να συνεχίσει την δυναμική πορεία εξωστρέφειας, ισχυροποιώντας τη θέση της στο εγχώριο και ευρωπαϊκό τραπεζικό σύστημα.
ΝΑΤΑΣΑ ΠΑΣΧΑΛΗ
ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ HR EUROBANK
Η Νατάσα Πασχάλη, η «σιδηρά κυρία» του Ανθρώπινου Δυναμικού της Eurobank, γνωρίζει πως οι ικανοποιημένοι εργαζόμενοι είναι το «κλειδί» για να διατηρήσει η τράπεζα την ηγετική της θέση στην αγορά.
Όπως έχει πει η ίδια, «η Eurobank αναγνωρίζει ότι η ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς της εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την ικανότητα της να είναι ένας ελκυστικός εργοδότης, προσφέροντας επαγγελματικές προοπτικές σε όλες τις γενιές εργαζομένων».
Η τράπεζα επένδυσε στον συγκεκριμένο τομέα και, μάλιστα, έφερε πίσω στην Ελλάδα ικανά στελέχη που είχαν εγκαταλείψει τη χώρα στα χρόνια της κρίσης.
Στις αρχές Μαΐου, η Νατάσα Πασχάλη παρέλαβε το βραβείο του Κορυφαίου Εργοδότη Ελλήνων από το Εξωτερικό, καθώς ξεχώρισε μεταξύ 51 εταιρειών – μελών του Brain ReGain.
Αυτή η διάκριση μας, ως Καλύτερος Εργοδότης Ελλήνων από το εξωτερικό, αποτελεί ιδιαίτερη τιμή για εμάς, δήλωσε η ίδια. Και συμπλήρωσε: Η βράβευση αναδεικνύει τη συμβολή μας σε έναν εθνικό στόχο, καθώς και τη μεθοδική προσπάθεια που έχουμε καταβάλει για τον επαναπατρισμό ενός κρίσιμου πλήθους ανθρώπινου ταλέντου, που αναγκάστηκε να φύγει λόγω της οικονομικής κρίσης.
Η τράπεζα την τελευταία τριετία έχει επενδύσει περισσότερα από 300 εκατ. ευρώ τόσο για την τεχνολογική και ψηφιακή της μετάβαση όσο και για τη δημιουργία ενός σύγχρονου εργασιακού περιβάλλοντος.
Και από το 2022 «τρέχει» μία συστηματική στρατηγική προσλήψεων με έμφαση στη νέα γενιά. Στην τριετία 2022-2024 προχώρησε σε 600 προσλήψεις και άλλες 300 έχουν δρομολογηθεί για φέτος. Στόχος της τράπεζας είναι αφενός η ηλικιακή ανανέωση του προσωπικού και αφετέρου η προσέλκυση ταλέντων ώστε να έχει στο δυναμικό της έμπειρα στελέχη.
Και, όπως χαρακτηριστικά λέει η έμπειρη και ικανή Νατάσα Πασχάλη, η επιτυχία της πολιτικής της επιβεβαιώνεται, καθώς ταλαντούχοι Έλληνες επιστήμονες, με πολυετή εμπειρία σε ανταγωνιστικές διεθνείς αγορές, βρίσκουν ελκυστικές τις συνθήκες, τα κίνητρα και το εργασιακό περιβάλλον που προσφέρει η Eurobank στην Ελλάδα και επιλέγουν να επιστρέψουν, να εξελιχθούν επαγγελματικά και να ευημερήσουν στη χώρα τους.
ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΞΙΦΑΡΑΣ
CEO ΔΕΠΑ ΕΜΠΟΡΙΑΣ
Με σχέδιο, σταθερότητα και αποφασιστικότητα, ο Κωνσταντίνος Ξιφαράς, Διευθύνων Σύμβουλος της ΔΕΠΑ Εμπορίας, οδηγεί την εταιρεία σε έναν εντυπωσιακό μετασχηματισμό, καθιστώντας την έναν από τους πλέον υπολογίσιμους παίκτες στην εγχώρια ενεργειακή αγορά. Με όραμα την καθετοποίηση και στρατηγικές επενδύσεις στην παραγωγή ενέργειας από φυσικό αέριο και Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (ΑΠΕ), η ΔΕΠΑ Εμπορίας στοχεύει στην κατάκτηση της τρίτης θέσης στην ελληνική αγορά και στην εδραίωσή της ως ένας πλήρως καθετοποιημένος πάροχος ενέργειας.
Το μήνα που πέρασε η ΔΕΠΑ Εμπορίας ανακοίνωσε τη δεύτερη σημαντική κίνηση στην ηλεκτροπαραγωγή με συμμετοχή 35% στη νέα μονάδα που θα κατασκευαστεί στη Λάρισα και θα ξεκινήσει τη λειτουργία της το 2028. Τη μονάδα θα διαχειρίζεται η ΔΕΠΑ Εμπορίας και αποκτώντας πρόσβαση στην ευέλικτη ηλεκτροπαραγωγή, θα μπορεί να τροφοδοτεί ανταγωνιστικά τις ανάγκες της θυγατρικής «Φυσικό Αέριο ΕΕΕ», ενισχύοντας παράλληλα τη θέση της στη λιανική αγορά.
Μέχρι το 2028, η ΔΕΠΑ Εμπορίας θα συμμετέχει σε δύο υπερσύγχρονες θερμικές μονάδες φυσικού αερίου με την πρώτη να είναι η μονάδα στην Αλεξανδρούπολη, ισχύος 840 MW και επένδυσης 400 εκατ. ευρώ, θα είναι έτοιμη το 2027, με τη ΔΕΠΑ να συμμετέχει με 29% και τη ΔΕΗ με 71%.
Η ΔΕΠΑ Εμπορίας είναι σήμερα η μοναδική 100% κρατική εταιρεία ενέργειας, όμως το φυσικό αέριο δεν αποτελεί πλέον τη μοναδική της δραστηριότητα. Στόχος της είναι, εντός τριετίας, να έχει ισχυρή παρουσία τόσο στην παραγωγή θερμικής ενέργειας όσο και στις ΑΠΕ, αλλά και να διαμορφώσει μερίδιο 10-15% στη λιανική αγορά ενέργειας. Το φιλόδοξο αυτό σχέδιο ήδη υλοποιείται με σταθερά βήματα.
Ο Κωνσταντίνος Ξιφαράς δίνει απόλυτη προτεραιότητα στην ενίσχυση του χαρτοφυλακίου της εταιρείας στις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας. Ήδη έχει δρομολογηθεί η κατασκευή 500 MW φωτοβολταϊκών, με την ανάθεση στους κατασκευαστές (ΤΕΡΝΑ – ΑΚΤΩΡ) να αναμένεται άμεσα. Η συνολική στρατηγική προβλέπει πάνω από 1 GW έργων ΑΠΕ μέχρι το 2028. Με αυτόν τον σχεδιασμό, η ΔΕΠΑ Εμπορίας όχι μόνο ενισχύει την ενεργειακή της αυτάρκεια, αλλά και μειώνει δραστικά το κόστος προμήθειας, επιτρέποντάς της να ανταγωνιστεί ισχυρά στη μέση και χαμηλή τάση, αυξάνοντας το μερίδιό της από το 4% στο 15%.
Η ΔΕΠΑ Εμπορίας, υπό την ηγεσία του Κωνσταντίνου Ξιφαρά, επενδύει και σε τεχνολογίες του μέλλοντος. Ήδη ξεκίνησαν οι εργασίες για τον πρώτο σταθμό ανεφοδιασμού πράσινου υδρογόνου στην Ελλάδα, στο πλαίσιο του ευρωπαϊκού έργου LIFE GREENH₂ORN. Ο σταθμός στην Κοζάνη αναμένεται να τεθεί σε λειτουργία έως το 2028 και αποτελεί σημαντικό βήμα για την ενεργειακή καινοτομία και την προώθηση του πράσινου υδρογόνου στην Ελλάδα.
ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΣΤΑΜΠΟΥΛΙΔΗΣ
ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΥΠΕΡΤΑΜΕΙΟΥ
Πριν πάνε οι υπουργοί να… κόψουν την κορδέλα ενός έργου ανακαίνισης της κρατικής περιουσίας, έχει προηγηθεί ένα άλλο πρόσωπο της δημόσιας διοίκησης. Ο Παναγιώτης Σταμπουλίδης, εκτελεστικό μέλος του Υπερταμείου που έχει υπό την επίβλεψή του από τα λιμάνια, τις εγκαταστάσεις των νοσοκομείων και των κέντρων υγείας ανά την περιφέρεια μέχρι τα δάση στην… οροσειρά της Πίνδου και, τέλος πάντων, όποια υποδομή συνιστά τον δημόσιο τομέα.
Ο Παναγιώτης Σταμπουλίδης είναι ένας από εκείνους τους δημόσιους λειτουργούς που κινούνται σιωπηλά, μεθοδικά, χωρίς τυμπανοκρουσίες και περιττές δηλώσεις. Δεν διεκδικεί τα φώτα της δημοσιότητας, αλλά τον βρίσκεις πάντα εκεί όπου η ευθύνη βαραίνει: στους αριθμούς, στις αποφάσεις, στα δύσκολα. Από τη Γενική Γραμματεία Εμπορίου, όπου διαχειρίστηκε την κρίσιμη περίοδο της πανδημίας με αποτελεσματικότητα, μέχρι τη σημερινή του θέση στο Υπερταμείο, ο Σταμπουλίδης δείχνει σταθερά μια συνέπεια σπάνια για τα ελληνικά δεδομένα. Ποιος ήξερε ότι πρωτοστάτησε, πριν από 13 χρόνια, μέσα στην κρίση, για τη σύσταση της αγοράς του καταναλωτή στην Κεντρική Λαχαναγορά Αθηνών;
Στο Υπερταμείο, η αποστολή του δεν είναι απλώς η διαχείριση της δημόσιας περιουσίας. Είναι η διαμόρφωση ενός πλαισίου λειτουργίας όπου το δημόσιο συμφέρον συναντά την οικονομική λογική. Σχεδιάζει, εποπτεύει, συντονίζει — όχι με στόχο την εντύπωση, αλλά την ουσία. Η δουλειά του δεν χωράει στις κραυγές της επικαιρότητας· είναι από εκείνες που φαίνονται εκ του αποτελέσματος.
Ο λόγος του, όταν επιλέγει να μιλήσει, είναι μεστός, καθαρός, απαλλαγμένος από βερμπαλισμούς. Δείχνει άνθρωπο που γνωρίζει πώς λειτουργεί το κράτος —και κυρίως πώς θα μπορούσε να λειτουργήσει καλύτερα. Αν υπήρχε ένα νέο υπόδειγμα διοίκησης, ο Σταμπουλίδης θα ήταν από τους πρώτους που θα μπορούσε να το υπηρετήσει. Ήσυχα, αθόρυβα, αλλά με ακρίβεια. Σαν να ήταν πάντα εκεί.
ΕΛΕΝΗ ΜΠΑΘΙΑΝΑΚΗ
MANAGING PARTNER ΣΤΗΝ HALCYON EQUITY PARTNERS
Σε ακόμα μία σπουδαία κίνηση προχώρησε τον μήνα που πέρασε η Halcyon Equity Partners, της ιδιαίτερα δραστήριας Ελένης Μπαθιανάκη.
Μετά την πρόσφατη είσοδο στον Όμιλο ErgonFoods του Θωμά και Γιώργου Δούζη, έκανε τη δεύτερη μεγάλη της επένδυση στον κλάδο τροφίμων, επενδύοντας στην Ευβοϊκή Ζύμη.
Η Halcyon Equity Partners S.C.A. SICAR είναι ένα fund, με υπό διαχείριση κεφάλαια που φτάνουν τα 180 εκατ. ευρώ. Το όνομα του fund ακούγεται ήδη στην ελληνική αγορά, ιδιαίτερα μετά την επένδυσή του στη Zeus+Δione της Δήμητρας Κολοτούρα.
Όσον αφορά την τοποθέτησή της στην Ευβοϊκή Ζύμη, η κ. Μπαθιανάκη είδε τα μεγάλα περιθώρια στην αγορά, καθώς ο κλάδος των κατεψυγμένων ζυμών εντάσσεται σε εκείνες που εμφανίζουν σταθερά ανοδική πορεία σε παγκόσμιο επίπεδο. Η επένδυση της Halcyon αποκτά ιδιαίτερη σημασία σε αυτό το timing, καθώς η Ευβοϊκή Ζύμη βρίσκεται στη φάση μετάβασης από την παραδοσιακή οικογενειακή δομή σε ένα σχήμα επόμενης γενιάς με εξωστρεφή στρατηγική. Η εταιρεία ήδη επεκτείνει την προϊοντική της γκάμα, διευρύνει τα δίκτυα εξαγωγών και επενδύει σε τεχνολογίες αιχμής με την υποστήριξη του νέου επενδυτή.
Η Ευβοϊκή Ζύμη διαθέτει ευρεία γκάμα προϊόντων, τα οποία διανέμονται στις μεγάλες αλυσίδες super market στην Ελλάδα, ενώ εξάγονται ήδη σε περισσότερες από 20 χώρες. Επόμενο ορόσημο για την εταιρεία αποτελεί η λειτουργία της νέας υπερσύγχρονης μονάδας παραγωγής στο Σχηματάρι (7.000 τ.μ.), η οποία αναμένεται να ολοκληρωθεί το πρώτο εξάμηνο του 2025 και θα περιλαμβάνει και τις νέες αποθήκες και ψυγεία.
ΓΙΩΡΓΟΣ ΧΑΤΖΗΣ
ΕΦΟΠΛΙΣΤΗΣ
Μεθοδικά και αθόρυβα, ο εφοπλιστής Γιώργος Χατζής ενισχύει σημαντικά τη θέση του στην αγορά ξηρού φορτίου μέσω των εταιρειών Newport S.A. και Grehel Shipmanagement, με έδρα τον Πειραιά.
Η επενδυτική του στρατηγική -που έχει κορυφωθεί την τελευταία διετία- ισορροπεί μεταξύ επιλεκτικών εξαγορών μεταχειρισμένων πλοίων και παραγγελιών νεότευκτων σε κορυφαία ιαπωνικά ναυπηγεία. Υπηρετώντας μια φιλοσοφία που βασίζεται στην αξιοπιστία και την αποδοτικότητα.
Ενδεικτική της στρατηγικής του εφοπλιστή Γιώργου Χατζή είναι η πιο πρόσφατη κίνησή του στη second hand αγορά, μέσω της Grehel Shipmanagement, με την εξαγορά δύο supramax bulkers από την ιαπωνική IMECS.
Πρόκειται για τα Indigo Flora (58.700 dwt, 2013) και Indigo Luffy (58.100 dwt, 2012), τα οποία αποκτήθηκαν έναντι περίπου 35 εκατ. δολαρίων και μετονομάστηκαν σε Fiora και Luffy αντίστοιχα. Τα πλοία, που ναυπηγήθηκαν σε Kawasaki Heavy Industries και Shin Kurushima Dockyard, υπογραμμίζουν τη σταθερή προτίμηση του Έλληνα πλοιοκτήτη στην ποιότητα της ιαπωνικής ναυπηγικής βιομηχανίας.
Η Newport, που ιδρύθηκε το 2004, διαχειρίζεται 12 handy bulkers, ενώ η Grehel, με έτος ίδρυσης το 2019, διαθέτει 22 πλοία τύπου panamax. Ωστόσο, σύμφωνα με το TradeWinds, ο συνολικός στόλος του Χατζή ξεπερνά πλέον τα 45 πλοία, συμπεριλαμβανομένων νέων εξαγορών και παραγγελιών που δεν έχουν ακόμα δημοσιοποιηθεί.
Ανάμεσά τους, τρία kamsarmax που βρίσκονται υπό ναυπήγηση στο ιαπωνικό Oshima Shipbuilding, με παραδόσεις από το 2026 έως το 2028. Τα πλοία θα χρησιμοποιούν συμβατικά καύσιμα, χωρίς πρόθεση μετάβασης σε LNG ή άλλα εναλλακτικά καύσιμα.
ΛΟΥΛΟΥ ΖΕΪΝ
ΕΦΟΠΛΙΣΤΡΙΑ
Η Naftomar Shipping and Trading, υπό τη διοίκηση της Λούλου Ζέιν και του γιου της, Ταλάλ, συνεχίζει να ενισχύει δυναμικά το αποτύπωμά της στην αγορά των product tankers, μέσω στρατηγικών επενδύσεων και στοχευμένων εξαγορών.
Στο πλαίσιο αυτό, προχώρησε πρόσφατα στην προσθήκη ενός ακόμη δεξαμενόπλοιου στον στόλο της, ενώ ταυτόχρονα φέρεται να περιλαμβάνεται στους πιθανούς αγοραστές ορισμένων εκ των έξι MR2 τάνκερ που πούλησε η BP στα τέλη Απριλίου.
Πιο συγκεκριμένα, ενέταξε στον στόλο της το Louloulight II, ένα τάνκερ χωρητικότητας 74.127 dwt, που κατασκευάστηκε το 2012 σε ναυπηγείο της Νοτίου Κορέας. Το πλοίο εξαγόρασε από την Prime Marine του εφοπλιστή Στάθη Τοπούζογλου, με το τίμημα να εκτιμάται στα 36,4 εκατ. δολάρια.
Πρόκειται για το έβδομο product tankers που εντάσσεται στον στόλο της εταιρείας, η οποία παραδοσιακά διατηρεί ηγετική θέση στη μεταφορά υγραερίου (LPG).
Από το 2022, όταν επανήλθε δυναμικά στην αγορά των δεξαμενόπλοιων μετά από τρεις δεκαετίες, η Naftomar έχει επενδύσει περί τα 200 εκατ. δολάρια για την απόκτηση τεσσάρων LR1, δύο MR1 και ενός MR2 πλοίου. Η τελευταία αγορά πραγματοποιήθηκε σε χαμηλότερα επίπεδα, σε σχέση με τις υψηλές αξίες της διετίας 2023-2024.
Παράλληλα, η Naftomar εμφανίζεται ως ένας από τους πιθανούς αγοραστές κάποιων εκ των έξι MR2 τάνκερ που, φημολογείται ότι πούλησε πρόσφατα η BP, χωρίς όμως ακόμη να έχει επιβεβαιωθεί επίσημα η συναλλαγή.
Σημειώνεται ότι η εταιρεία ελέγχεται πλέον αποκλειστικά από τη Λούλου Ζέιν και τον γιο της Ταλάλ, έπειτα από την εξαγορά του μεριδίου της αδελφής της Ράνα Ζέιν.
Η Naftomar ιδρύθηκε το 1971 στη Βηρυτό από τον λιβανέζο Ταλάλ Ζέιν και το 1991 εγκαταστάθηκε στην Ελλάδα και συγκεκριμένα στη Βούλα.
ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΚΟΥΤΡΑΣ
ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΔΣ ΔΟΜΙΚΗ ΚΡΗΤΗΣ
Ο Δημήτρης Κούτρας, Πρόεδρος του ΔΣ Δομική Κρήτης, αποδεικνύεται ο μεγάλος loser του μήνα στον κατασκευαστικό και χρηματιστηριακό χάρτη. Η είσοδός του στη Δομική Κρήτης συνοδεύτηκε από προσδοκίες και χρηματιστηριακή φρενίτιδα, όμως τα οικονομικά αποτελέσματα για το 2024 προκαλούν απογοήτευση και καταιγισμό ερωτημάτων. Ο κύκλος εργασιών κατέρρευσε κατά 25%, τα EBITDA υποχώρησαν σχεδόν στο μισό, ενώ τα καθαρά κέρδη βούλιαξαν πάνω από 94%, αγγίζοντας μόλις τις 100.000 ευρώ.
Το αφήγημα περί εξόδου της εταιρείας εκτός Κρήτης και ανάπτυξης έργων σε όλη τη χώρα δεν επαληθεύτηκε με βάση τα οικονομικά αποτελέσματα, τη στιγμή που η μετοχή κινείται πάλι κοντά στο 1,84 ευρώ, τιμή που είχε καταγράψει και το 2023, προτού ξεσπάσει ο ενθουσιασμός για την είσοδο Κούτρα. Αντί για ανάκαμψη, η εταιρεία παρουσιάζει εκροές, μείωση ταμειακών διαθεσίμων, αύξηση δανεισμού και κακή εικόνα στον κλάδο των ακινήτων.
Ο άλλοτε «γκουρού» των εργοταξίων μοιάζει πλέον αποκομμένος από τις υποσχέσεις που έδωσε, με τους επενδυτές να πληρώνουν το τίμημα.
Πρόκειται για τη δεύτερη υπογραφή που βάζει ο κ. Κούτρας ως πρόεδρος σε ισολογισμό της Δομικής ενώ τα αποτελέσματα η εταιρεία τα αποδίδει στη μείωση του κύκλου εργασιών, ως συνέπεια της επιβράδυνσης στην υλοποίηση των έργων, στη συρρίκνωση του μικτού περιθωρίου κέρδους, καθώς και στην αύξηση των χρηματοοικονομικών δαπανών. Ο Κούτρας κρίθηκε με υψηλές προσδοκίες, λόγω ονόματος και ιστορικού όμως οι αριθμοί μέχρι στιγμής δεν τον δικαιώνουν, με εμφανή την υποαπόδοση.
ΣΤΑΥΡΟΣ ΤΑΚΗ
CEO ΟΜΙΛΟΥ ΣΦΑΚΙΑΝΑΚΗΣ
Σε άτακτη υποχώρηση αναγκάστηκε να προχωρήσει ο Σταύρος Τάκη, CEO Ομίλου Σφακιανάκης, μετά τη δεκαήμερη δυναμική απεργιακή κινητοποίηση των εργαζομένων στη Speedex για την απόλυση τριών συναδέλφων τους με πολυετή παρουσία στην εταιρεία.
Συγκεκριμένα, ο κ. Τάκης προχώρησε σε ανάκληση της απόλυσης εργαζόμενου μετά από 19 χρόνια απασχόλησης στην εταιρεία, σε καταβολή αυξημένης αποζημίωσης και αυτασφάλιση έως τη συνταξιοδότηση και ένταξη στο ιδιωτικό ομαδικό ιατροφαρμακευτικό πρόγραμμα ασφάλισης στη δεύτερη απολυμένη και σε κατάθεση της ίδιας πρότασης στην τρίτη.
Κι αυτό είναι ένα ακόμη επεισόδιο στο σήριαλ που παίζεται τα τελευταία χρόνια με την Speedex η οποία από κερδοφόρα επιχείρηση κινδυνεύει να τιναχθεί στον αέρα, με ξεκάθαρη ευθύνη της διοίκησης και συγκεκριμένα του Σταύρου Τάκη, τέως συζύγου της Μιράντας Σφακιανάκη, με την οποία βρίσκονται σε πολυετή δικαστική διαμάχη.
Η Speedex, η οποία πέρασε στον έλεγχο του ομίλου Σφακιανάκη το 2017, ήταν μια κερδοφόρα και δυναμικά αναπτυσσόμενη επιχείρηση στον πολλά υποσχόμενο κλάδο των ταχυμεταφορών, που ωστόσο, χρόνο με το χρόνο άρχισε να «βουλιάζει». Είναι χαρακτηριστικό ότι, πριν φτάσουμε στη σφοδρή σύγκρουση διοίκησης – εργαζόμενων, η Speedex κατέγραφε χρόνο με τον χρόνο ραγδαία επιδείνωση των οικονομικών της αποτελεσμάτων.
Είναι χαρακτηριστικό ότι από το 2018 και μετά η εταιρεία έχει προχωρήσει σε περίπου 80 στοχευμένες απολύσεις εργαζομένων συνολικά, οι οποίοι είναι ταυτόχρονα και μέλη του επιχειρησιακού σωματείου αντικαθιστώντας τους μάλιστα με ενοικιαζόμενους εργαζόμενους τις περισσότερες φορές με… μηνιαίες συμβάσεις απασχόλησης!!!
Όπως κατήγγειλαν οι εργαζόμενοι στο mononews.gr, από την πρώτη κιόλας μέρα της κινητοποίησης η εργοδοσία προσπάθησε να στήσει απεργοσπαστικό μηχανισμό, «ενοικιάζοντας» εργαζόμενους για τρεις μέρες από τους εξωτερικούς συνεργάτες της, τους ιδιοκτήτες δηλαδή των τοπικών καταστημάτων «Speedex»!
Όμως η προσπάθεια έπεσε στο κενό, καθώς η απεργία πήρε μεγάλη δημοσιότητα μετά την ανακοίνωση της ΓΣΕΕ, της Ομοσπονδίας Ιδιωτικών Υπαλλήλων, Εργατικών Κέντρων και κλαδικών Σωματείων και ο κ. Τάκης αναγκάστηκε να υποχωρήσει.
ΓΙΑΝΝΟΣ ΚΟΝΤΟΠΟΥΛΟΣ
CEO ΕΧΑΕ
Έλεος! Πάλι κατέρρευσε το site της ΕΧΑΕ, πάλι προβλήματα με την ενημέρωση των επενδυτών με κίνδυνο να παρασυρθούν σε λάθη και αστοχίες από προβληματική ενημέρωση στην ιστοσελίδα της, ανασύροντας από το παρελθόν ανακοινώσεις για την δραστηριότητα άλλων εισηγμένων. Πριν από δύο μήνες πάλι πρόβλημα με black out, γκρίνια από την επενδυτική κοινότητα και τους χρηματιστές για υψηλές χρεώσεις. Σωρός τα προβλήματα που αντιμετωπίζει η αγορά με τον CEO της ΕΧΑΕ κ. Γιάννο Κοντόπουλο.
Σε μια εποχή που οι αγορές αναζητούν σταθερότητα και κατεύθυνση, ο Γιάννος Κοντόπουλος, επικεφαλής του ομίλου της ΕΧΑΕ (Ελληνικά Χρηματιστήρια), μοιάζει να πορεύεται με το βλέμμα στραμμένο σε έναν πίνακα που δεν λέει πάντα την αλήθεια. Οι αριθμοί, ξέρουμε, λένε πολλά, αλλά δεν λένε τα πάντα. Και όταν η εικόνα του Χρηματιστηρίου Αθηνών παραμένει χωρίς όραμα, χωρίς βαρύτητα στο διεθνές πεδίο, τότε δεν φταίνε μόνο οι «συνθήκες». Φταίνε και τα πρόσωπα που καλούνται να ηγηθούν.
Ο Γιάννος Κοντόπουλος ήρθε με παραστάσεις από το εξωτερικό, με προσδοκίες για αναβάθμιση και μετασχηματισμό του θεσμού. Αντ’ αυτού, είδαμε μια διοίκηση εγκλωβισμένη σε τεχνοκρατικά σχήματα χωρίς πραγματική στρατηγική. Η αποτυχία να δοθεί νέα πνοή στο Χρηματιστήριο —είτε με νέα εργαλεία, είτε με ενίσχυση της επενδυτικής εμπιστοσύνης— δεν είναι θεωρητικό σφάλμα. Είναι πρακτικό. Και βαραίνει.
Η αγορά τρέχει διότι πολύ απλά αποτελεί επενδυτική ευκαιρία, όχι γιατί έφερε μαζί του το μαγικό ραβδί ο κ. Κοντόπουλος, σχολιάζουν χρηματιστές.
Ταυτόχρονα, η εσωστρέφεια στον όμιλο ενισχύεται και ο κ. Κοντόπουλος δείχνει να διαχειρίζεται έναν θεσμό χωρίς παλμό, χωρίς πείσμα, χωρίς την τόλμη που απαιτεί η συγκυρία.
Κι όταν λείπει το όραμα, το κενό δεν το γεμίζει καμία τεχνική επάρκεια. Ούτε οι ανακοινώσεις. Ούτε η σιωπή.
ΕΥΓΕΝΙΑ ΦΡΑΓΓΙΑ
ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΣΠΕΤΣΩΝ
Η κυρία Ευγενία Φραγγιά δεν είναι μια νεόκοπη εκπρόσωπος της τοπικής αυτοδιοίκησης. Δεν είναι απλά δήμαρχος από το 2023 μέχρι σήμερα, αλλά έχει μακρά θητεία στην υπηρεσία του δήμου Σπετσών, ως μέλος και της προηγούμενης Αρχής.
Εξελέγη με υποσχέσεις για διαφάνεια στα οικονομικά, με μεγάλα έργα που θα αλλάξουν το κοσμοπολίτικο νησί.
Φευ, στη μισή της θητεία έχει απογοητεύσει τους πάντες με τις επιδόσεις της. Δεν είναι απλά το μπάχαλο που προκάλεσε με το Παλιό Λιμάνι και τις δέστρες για τα πολυτελή σκάφη.
Υπάρχουν πλέον και πιο σοβαρές καταγγελίες. Όπως για παράδειγμα η συνεχιζόμενη αβελτηρία ως προς την επίλυση του μείζονος προβλήματος της έλλειψης νερού στο νησί. Με αποτέλεσμα το νερό να μεταφέρεται με τα πλοία «νερουλάδες» του εφοπλιστική Αλέξανδρου Μπούφη, ο οποίος τυγχάνει και συγγενής της δημάρχου.
Εκατοντάδες χιλιάδες ευρώ σπαταλώνται για τη μεταφορά νερού ή για μονάδες αφαλάτωσης, αλλά τίποτε δεν έχει γίνει για να φτιαχτεί ένα κανονικό δίκτυο ύδρευσης στο νησί.
Ερχονται και οι πρόσφατες καταγγελίες και μηνύσεις για ανεξέλεγκτες χωματερές στις Σπέτσες, να δώσουν ένα ακόμη χτύπημα στη δημοτική αρχή της κ. Φραγγιά.
Ένα από τα ομορφότερα νησιά της χώρας, που συγκεντρώσει billionaires από όλο τον κόσμο, βρίσκεται ανάμεσα σε περιβαλλοντικές – υγειονομικές βόμβες, σε μηδενικό δίκτυο νερού ή σε αλαλούμ για το πού θα δένουν τα σκάφη στο λιμάνι.
Και η δημοτική αρχή κωφεύει στις καταγγελίες για πολεοδομικές παραβάσεις, επικίνδυνες χωματερές και απαξίωση του μοναδικού τουριστικού προϊόντος που προσφέρει.
Λένε ότι για κάθε πολιτικό, είτε της πρώτης γραμμής είτε της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, η τιμωρία είναι η κάλπη. Ωστόσο, μέχρι τότε θα έπρεπε η λογοδοσία να είναι μέρος της διαδικασίας.
Διότι η αξιολόγηση δεν μπορεί να γίνεται κάθε τέσσερα χρόνια για έναν δήμαρχο όπως η κ. Φραγγιά. Κάποιοι οφείλουν να στηλιτεύουν τα κακώς κείμενα, χωρίς φόβο και πάθος.
ΜΑΡΕΒΙΝΑ ΚΟΥΤΣΟΒΑΣΙΛΗ
ΠΡΩΗΝ ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΟΣ/PR
Ένα γνωστό ελληνικό τραγούδι λέει σε κάποιους στίχους του:
«Αλλοι νομίζανε πως ήμουνα μεγάλος, κι από σπουργίτι θα γινόμουνα αητός».
Η Μαρεβίνα Κουτσοβασίλη, πρώην δημοσιογράφος, PR και τα τελευταία χρόνια διοργανώτρια ταξιδιών, ίσως να νόμιζε η ίδια ότι μπορεί να γίνει αητός.
Ότι μπορεί να πετάξει ψηλά, ψηλότερα απ’ ότι θα της επέτρεπαν τα φτερά της και οι δικές της δυνάμεις.
Κόρη επιφανούς επιχειρηματία της Σπάρτης, χωρίς ιδιαίτερα οικονομικά προβλήματα, πίστεψε ότι μπορεί να ζει μια χλιδάτη ζωή χωρίς μεγάλο κόπο.
Και γι’ αυτήν η διοργάνωση ταξιδιών, και μάλιστα φθηνών, όπως η ίδια «πουλούσε» τις υπηρεσίες της, να ήταν η πλατφόρμα για μια πιο άνετη ζωή.
Οσοι την γνώρισαν, επαγγελματικά μιλάνε για ένα «ζουζούνι». Δηλαδή έναν άνθρωπο που ήθελε να μπλέκεται παντού, να γνωρίζει τους πάντες, να βγάζει φωτογραφίες με σημαίνοντες ανθρώπους, της Εκκλησίας κυρίως, αλλά και του επιχειρείν, και στη συνέχεια να εκμεταλλεύεται αυτές τις γνωριμίες.
Εδώ και μια πενταετία τουλάχιστον ασχολούνταν με τη διοργάνωση ταξιδιών, κάποια πήγαν υπέροχα, κάποια άλλα όχι, και οι καταγγελίες έπεσαν βροχή.
Η κορυφή του παγόβουνου ήταν τα εισιτήρια για το Άμπου Ντάμπι, και τα 40 και πλέον άτομα που πλήρωσαν προκαταβολές, αλλά Final Four είδαν από τον… καναπέ, αφού η Μαρεβίνα Κουτσοβασίλη τους «άδειασε» την τελευταία στιγμή.
Η Δικαιοσύνη έχει τον πρώτο λόγο, ο πατέρας της Μαρεβίνας θα πληρώσει τις αποζημιώσεις στους «πελάτες» της κόρης του, και η ίδια θα πρέπει να σκεφτεί πολύ καλά πλέον ένα άλλο τραγούδι που έλεγε «κάποτε γνώρισα μια λίμνη που ‘θελε να ΄ναι θάλασσα. Και κάθε που χαράζει, την τρώει το μαράζι».
Με απλά λόγια, η μεγαλομανία της Κουτσοβασίλη για την εύκολη, μεγάλη ζωή, δεν θα γίνει ποτέ πραγματικότητα.
ΕΙΔΗΣΕΙΣ ΣΗΜΕΡΑ
