Κτηματολόγιο: Τα συχνότερα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι ιδιοκτήτες και πώς λύνονται
Η πιο απλή περίπτωση είναι να έχει εγγραφεί με κάποιο τυπικό λάθος το ακίνητο στο
The Wiseman
Γιατί ο ΚΜ τα πάει καλά και μέσα, γιατί αρέσουν Πειραιώς και Alpha, η μυστική συνάντηση στο Holiday Inn και ο υπουργός, το deal της FAIS, το φάντασμα της Pharmaten και το Βατερλώ της ACAG
Τετραπλός εορτασμός στο Πόρτο Χέλι, ένα βιβλίο για τις Δυνατές Γυναίκες, η Έλενα Σύρακα στη Βενετία, ο Μιχάλης Μανιάτης και η νέα του συλλογή ρούχων και η Βάσω Τρίγκα στην Ύδρα
Πρεμιέρα για την 24ωρη λειτουργία Μετρό, Τραμ και λεωφορείων – Τα δρομολόγια
bool(false)
Τετραπλός εορτασμός στο Πόρτο Χέλι, ένα βιβλίο για τις Δυνατές Γυναίκες, η Έλενα Σύρακα στη Βενετία, ο Μιχάλης Μανιάτης και η νέα του συλλογή ρούχων και η Βάσω Τρίγκα στην Ύδρα
Κέιτ Μίντλετον: Το «ξανθό σοκ», οι φήμες για περούκες και το πραγματικό brand value πίσω από τα μαλλιά της
Άννα Βίσση: Από τον Ρίτσο και τον Μίκη στα… χούλα χουπ – Η τελειομανής, η απόλυτη ντίβα, η ζωή με τους billionaires
Παπαστράτος στη ΔΕΘ – Συζήτηση για τα εναλλακτικά προϊόντα νικοτίνης: Μύθοι & Αλήθειες
Η Παπαστράτος και η μητρική της εταιρεία, Philip Morris International, έχουν επενδύσει πάνω από 14 δισ. δολάρια, τα τελευταία 15 χρόνια, στην επιστήμη και την καινοτομία, με στόχο την ανάπτυξη καλύτερων προϊόντων από το συμβατικό τσιγάρο
Θριαμβευτής ο εφοπλιστής Γιάννης Κούστας στη δίκη των εκατομμυρίων με την πρώην σύζυγο του Σοφία Γιαννικοπούλου . Το Μονομελές Πρωτοδικείο Αθηνών της επιδίκασε μόλις 684 χιλιάδες ευρώ (με τους νόμιμους τόκους) από τα 132 εκατομμύρια που διεκδικούσε για «συνδρομή στην επαύξηση της περιουσίας του εφοπλιστή κατά τη διάρκεια του έγγαμου βίου τους».
Το mononews αποκαλύπτει την απόφαση μιας δίκης που ήταν η κορωνίδα της πολυετούς διαμάχης τους εντός ποινικών και αστικών δικαστηρίων. Με την υπ αριθμόν 1563/2025 απόφαση το Μονομελές Πρωτοδικών (διαδικασία οικογενειακών διαφορών) απέρριψε σχεδόν στο σύνολο της την αγωγή της Σοφίας Γιαννικοπούλου, κάνοντας δεκτούς τους ισχυρισμούς του πρώην συζύγου της: ότι δηλαδή δεν είχε ουσιαστική συμμετοχή στην επαύξηση της περιουσίας και συνεπώς κανένα δικαίωμα να διεκδικεί το 1/3 των συζυγικών αποκτημάτων. Οπως αναφέρεται στην πρωτόδικη απόφαση «η συμβολή της ενάγουσας Σοφίας Γιαννικοπούλου στην αύξηση της περιουσίας του εναγομένου, κατά τη διάρκεια της έγγαμης συμβίωσης ανέρχεται στο ποσό των 684.000 Ευρώ».
Το σκεπτικό για να καταλήξει η πρωτοδίκης σε αυτή την απόφαση είναι το εξής:
«Ουδόλως αποδείχθηκε ότι χάρη σε επίπονες και μεθοδικές παραινέσεις της ενάγουσας Σοφίας Γιαννικοπούλου, ο εναγόμενος Ιωάννης Κούστας επικεντρώθηκε στα ναυτιλιακά, πολύ δε περισσότερο (δεν αποδείχθηκε) ότι η ενάγουσα ήταν αυτή που συνέβαλε στις επιχειρηματικές επιλογές του εναγομένου κατά τη διάρκεια του κοινού τους βίου, οι οποίες (επιχειρηματικές επιλογές) οδήγησαν στην κατά τα άνω αύξηση της περιουσίας του. »
Η πιο σημαντική υπόθεση από τις δεκάδες μέχρι σήμερα δικαστικές διενέξεις του πρώην ζευγαριού συζητήθηκε το Νοέμβριο του 2024. Και η απόφαση εκδόθηκε τον Αυγουστο. Προηγουμένως, λόγω της πολυπλοκότητας της υπόθεσης και της εμπλοκής trust,στο οποίο η κυρία Γιαννικοπούλου ισχυριζόταν ότι είχε μεταφερθεί μέρος της κοινής περιουσία τους, το Πρωτοδικείο δεν είχε καταφέρει να βγάλει οριστική απόφαση 2 φορές, ζητώντας ξανά και ξανά νέα αποδεικτικά στοιχεία. Από τότε όμως, είχε απορριφθεί ως μη νόμιμο το σκέλος της αγωγής, με το οποίο η κα Γιαννικοπούλου διεκδικούσε 234 εκατομμύρια ευρώ ως μερίδιο από τα συζυγικά αποκτήματα.
Η τρίτη (δίκη) ήταν και η... καλή για τον Γιάννη Κούστα.
Η πρωτοβάθμια απόφαση εκδόθηκε 13 χρόνια μετά το χωρισμό τους και 7 χρόνια μετά την προσφυγή στη Δικαιοσύνη. Με την πρώην κυρία Κούστα να έχει δικαίωμα έφεσης, διεκδικώντας κάτι περισσότερο από το δευτεροβάθμιο δικαστήριο.
Το Πρωτοδικείο, με την απόφαση του, αποδέχθηκε ότι η μητέρα των 2 εκ των 7 παιδιών του ισχυρού άνδρα της Danaos Corporation είχε ελάχιστη συμμετοχή στην αύξηση της περιουσίας του καθώς δεν είχε γνώσεις στα ναυτιλιακά. Οπως αναφέρεται στη δικαστική απόφαση:
«Αποδείχθηκε ότι οι υπηρεσίες που επικαλείται η ενάγουσα (φροντίδα του κοινού οίκου, ανατροφή τέκνων, επίβλεψη οικιακού προσωπικού, ενθάρρυνση και συμπαράσταση στον σύζυγό της), αν και υπήρξαν σημαντικές και αναμφισβήτητες, το μεν δεν υπερέβαιναν το μέτρο της κατά την διάταξη του άρθρου 1389 ΑΚ υποχρέωσης της ενάγουσας για συνεισφορά στις οικογενειακές ανάγκες, ώστε να εκτιμηθούν ως συμβολή της στην επαύξηση της περιουσία του συζύγου της, το δε ουδόλως συνδέονται αιτιωδώς με την αύξηση της περιουσίας του εναγόμενου, κατά τη διάρκεια της έγγαμης συμβίωσης.
Συναφώς, αποδείχθηκε ότι η συμμετοχή της ενάγουσας στις κοινωνικές συναναστροφές του συζύγου της (συμμετοχή σε τρέχουσες κοινωνικές εκδηλώσεις), η επίβλεψη της διακόσμησης των οικιών και των σκαφών των οποίων έκανε χρήση η οικογένεια των διαδίκων (διακρινόμενης της εργασίας τούτης από την παροχή αντίστοιχων υπηρεσιών στις επιχειρήσεις του εναγομένου, κατά τα προεκτεθέντα) καθώς και η ανάπτυξη από μέρους της φιλανθρωπικού έργου, δεν συνδέονται αιτιωδώς με συμβολή της στην αύξηση της περιουσίας του εναγομένου κατά τη διάρκεια του κοινού τους βίου, κατά τα ανωτέρω αναλυτικά αναφερόμενα.»
Κατά κύριο λόγο, η κα Γιαννικοπούλου διεκδικούσε μερίδιο από τα κέρδη της ναυτιλιακής δραστηριότητας του κ.Κούστα από μετοχές του σε εταιρείες, εντός κι εκτός Ελλάδος, από την αγορά ενός πολυτελούς διαμερίσματος στη Νέα Υόρκη κι ενός σκάφους. Τον εφοπλιστή εκπροσώπησαν σε αυτό το δικαστήριο οι δικηγόροι Σταύρος Γεωργιάδης, Μιχάλης Δημητρακόπουλος και Αναστασία Μαγείρου και την Σοφία Γιαννικοπούλου ο Αλέξης Μαυραϊδής.
"
["post_title"]=>
string(265) "Αποκάλυψη Mononews: Νίκη του Γιάννη Κούστα στην βασική δίκη με την Σοφία Γιαννικοπούλου - Της επιδικάστηκαν μόλις 684.000 ευρώ από τα 132 εκατ. που ζητούσε"
["post_excerpt"]=>
string(227) "To σκεπτικό πίσω από την απόφαση του Πρωτοδικείου, 13 χρόνια μετά το χωρισμό τους και 7 χρόνια μετά την προσφυγή στη Δικαιοσύνη"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(146) "apokalypsi-mononews-niki-tou-gianni-kousta-stin-vasiki-diki-me-tin-sofia-giannikopoulou-tis-epidikastikan-684-000-evro-apo-ta-132-ekat-pou-zitouse"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2025-09-12 13:32:59"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2025-09-12 10:32:59"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=1933181"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
Αποκάλυψη Mononews: Νίκη του Γιάννη Κούστα στην βασική δίκη με την Σοφία Γιαννικοπούλου – Της επιδικάστηκαν μόλις 684.000 ευρώ από τα 132 εκατ. που ζητούσε
Το νερό ΑρρένΑ μπορεί να είναι νέο στα ράφια των σούπερ μάρκετ – έκανε την εμφάνισή του μόλις το 2023 – ωστόσο έγινε ευρύτερα γνωστό χάρη στη χορηγία της ΚΑΕ Ολυμπιακός, στο πλαίσιο τριετούς συμφωνίας που υπέγραψε το καλοκαίρι η εφοπλιστική οικογένεια Τσάκου, στην οποία ανήκει το brand.
Σε επίπεδο οικονομικών αποτελεσμάτων, η περσινή χρήση δείχνει την πρώτη αποτύπωση της πορείας του νερού ΑρρένΑ στην αγορά, με τις επιδόσεις σε επίπεδο πωλήσεων να είναι ενδεικτικές της δυναμικής ενός brand που μόλις έκανε τα πρώτα του βήματα στα ράφια.
Τα οικονομικά στοιχεία της χρήσης 2024 της Νερά Πηγών Γράμμου Α.Ε., στην οποία μέτοχοι και μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου είναι ο Καπετάν Παναγιώτης Τσάκος και ο γιος του Νίκος Τσάκος, με διευθύνοντα σύμβουλο τον Περικλή Κατριβάνο, όπως δημοσιεύτηκαν χθες, είναι ενδεικτικά. Ο κύκλος εργασιών ανήλθε σε 3,56 εκατ. ευρώ από 47 χιλ. ευρώ στην προηγούμενη χρήση.
Το μικτό κέρδος εκτοξεύθηκε σε 2,18 εκατ. ευρώ (από 7,5 χιλ. ευρώ), όμως η άνοδος των λειτουργικών εξόδων επιβάρυνε τα αποτελέσματα. Συγκεκριμένα, τα έξοδα διοίκησης διαμορφώθηκαν σε 2,05 εκατ. ευρώ (+214%), ενώ τα έξοδα διάθεσης έφτασαν επίσης τα 2,05 εκατ. ευρώ.
Ως αποτέλεσμα, η εταιρεία εμφάνισε αποτέλεσμα προ τόκων και φόρων ύψους -1,97 εκατ. ευρώ, έναντι -1,27 εκατ. ευρώ το 2023. Μετά τους χρηματοοικονομικούς τόκους, οι ζημιές προ φόρων ανήλθαν σε -2,33 εκατ. ευρώ, αυξημένες κατά 53% σε σχέση με τις ζημιές -1,52 εκατ. ευρώ της προηγούμενης χρήσης. Αντίστοιχα, τα καθαρά αποτελέσματα μετά από φόρους ήταν επίσης ζημιογόνα στα -2,33 εκατ. ευρώ.
Παρά τη διεύρυνση των ζημιών, η εταιρεία κατέγραψε βελτίωση στην καθαρή της θέση (+11,99%), με σταθερό δανεισμό και μείωση υποχρεώσεων, ενώ ενίσχυσε τα άυλα πάγια της, στοιχείο που αποδίδεται σε επενδύσεις για ανάπτυξη νέων προϊόντων.
Νέα προϊόντα και διείσδυση σε νέες αγορές
Για το 2025, όπως αναφέρεται στις οικονομικές καταστάσεις, στόχος της διοίκησης είναι η διατήρηση της θετικής πορείας των αποτελεσμάτων, μέσα από την ανάπτυξη νέων προϊόντων και υπηρεσιών και τη διείσδυση σε νέες αγορές.
Η εταιρεία Νερά Πηγών Γράμμου ΑΕ, που εμφιαλώνει το φυσικό μεταλλικό νερό AρρένΑ, ιδρύθηκε τον Οκτώβριο του 2018. Η εταιρεία έναν μήνα μετά έλαβε άδεια εμπορίας για την πηγή Κεφαλόβρυσο για 70 έτη από το Δημοτικό Συμβούλιο του Δήμου Νεστορίου και περίπου τρία χρόνια αργότερα έγινε η αγορά ενός εγκαταλειμμένου ξυλουργείου, όπου ανακατασκευάστηκε για να στεγάσει το εργοστάσιο παραγωγής και εμφιάλωσης του φυσικού μεταλλικού νερού. Ταυτόχρονα, λίγο πριν την εκπνοή του 2023, δημιουργήθηκε νέο κέντρο αποθήκευσης και διανομής στο Άργος Ορεστικού.
Για την υλοποίηση των σχεδίων, δρομολογήθηκαν επενδύσεις που ξεπέρασαν τα 10-15 εκατ. ευρώ ενώ τόσο ο Ν. Τσάκος όσο και ο CEO της εταιρείας «Νερά Πηγών Γράμμου», Π. Κατριβάνος, στο πλαίσιο της εκδήλωσης για τη χορηγία της ΚΑΕ Ολυμπιακός έκαναν γνωστό ότι εταιρεία προχωρά σε επένδυση περί τα 7 εκατ. ευρώ για να βάλει το νερό σε γυάλινες συσκευασίες και να κάνει εξαγωγές.
Η Μπέσυ Λαιμού αποκάλυψε στα parapolitika τις συγκλονιστικές λεπτομέρειες για τον ξαφνικό θάνατο της κόρης της.
Η Μπέσσυ Λαιμού, λίγες ώρες μετά τον θάνατο του παιδιού της μίλησε, λέγοντας πως η νεαρή είχε βγει νικήτρια από την μάχη που έδινε με τον καρκίνο και εν τέλει πέθανε από τσίμπημα εντόμου.
Συγκεκριμένα για τον θάνατο της κόρης που απέκτησε με τον εφοπλιστή Διαμαντή Λαιμό, αποκάλυψε πως το παιδί της «έφυγε» ξαφνικά, λίγες ώρες αφού είχε δεχθεί τσίμπημα από το έντομο. «Το κορίτσι μου έφυγε άδικα», είπε με τρεμάμενη φωνή.
«Την τσίμπησε έντομο, είχε φαγούρα, πήγε στο γιατρό, πήρε αντιβίωση, έφαγε, κοιμήθηκε και δεν ξύπνησε ποτέ. Η κόρη μου είχε σωθεί από καρκίνο. Το παιδάκι μου», αποκάλυψε η σύζυγος του εφοπλιστή Διαμαντή Λαιμού.
Να σημειωθεί ότι η 28χρονη βρέθηκε νεκρή χθες στο διαμέρισμά της στο Λονδίνο.
Ο Διαμαντής Λαιμός βρισκόταν στο Λονδίνο όταν συνέβη το τραγικό περιστατικό, ενώ η Μπέσσυ Λαιμού ήταν στο Μονακό μαζί με τους δίδυμους γιους της για έναν γάμο.
Η Χρυσάνθη Λαιμού, θεία του Διαμαντή Λαιμού δήλωσε «Όλη η οικογένεια είναι συγκλονισμένη για τον ξαφνικό θάνατο της κόρης του Διαμαντή και της Μπέσσυς Λαιμού. Ήταν ένα συμπαθέστατο κορίτσι, ήσυχο, μορφωμένο, καλλιεργημένο σεμνό και απλό. Της άρεσε η τέχνη και το θέατρο, ασχολιόταν με το θέατρο. Θερμά Συλλυπητήρια στην οικογένεια! Δύναμη και κουράγιο!».
Διαβάστε επίσηςΠένθος στην οικογένεια του Διαμαντή Λαιμού: Πέθανε η 28χρονη κόρη του Μαρίσσα"
["post_title"]=>
string(202) "Συγκλονίζει η Μπέσσυ Λαιμού: «Το κορίτσι μου έφυγε άδικα - Πέθανε από τσίμπημα εντόμου, είχε σωθεί από καρκίνο»"
["post_excerpt"]=>
string(173) "Η Μπέσυ Λαιμού αποκάλυψε τις συγκλονιστικές λεπτομέρειες για τον ξαφνικό θάνατο της κόρης της"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(106) "sygklonizei-i-bessy-laimou-to-koritsi-mou-efyge-adika-pethane-apo-tsibima-entomou-eiche-sothei-apo-karkino"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2025-09-13 14:23:50"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2025-09-13 11:23:50"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=1934009"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
Σε επίσημη μορφή περνούν οι επαφές ανάμεσα στην ΚΑΕ ΠΑΟΚ και τον επιχειρηματία Τέλη Μυστακίδη, αναφορικά με την εξαγορά του πλειοψηφικού πακέτου μετοχών των «ασπρόμαυρων».
Η πλευρά του επιχειρηματία απέστειλε στην ΚΑΕ ΠΑΟΚ το συμφωνητικό εμπιστευτικότητας, αφού προηγουμένως προχώρησε σε ορισμένες διορθώσεις επί του αρχικού εγγράφου. Το κείμενο βρίσκεται πλέον στη διάθεση της διοίκησης της ΚΑΕ, με τις υπογραφές των μελών να αποτελούν το επόμενο καθοριστικό βήμα.
Με την ανταλλαγή των σχετικών εγγράφων και τις υπογραφές να βρίσκονται πλέον προ των πυλών, η διαδικασία οδεύει προς την κατάθεση του επίσημου Letter of Intent, η οποία θα ανοίξει τον δρόμο για την έναρξη του οικονομικού και νομικού ελέγχου (due diligence).
Οι τελευταίες εξελίξεις επιβεβαιώνουν πως οι συζητήσεις ανάμεσα στις δύο πλευρές έχουν περάσει σε προχωρημένο στάδιο, με την προοπτική εξαγοράς της ΚΑΕ ΠΑΟΚ από τον Τέλη Μυστακίδη να είναι πιο ενεργή από ποτέ. Και με μακρόπνοο πλάνο να βάλει την ομάδα στην EuroLeague!
Πώς φτιάχνεις μια ομάδα για… EuroLeague;
Η δημιουργία μιας ομάδας ικανής να σταθεί στο υψηλότερο επίπεδο του ευρωπαϊκού μπάσκετ, την EuroLeague, δεν αποτελεί απλή υπόθεση. Απαιτείται ένα μίγμα οικονομικής ισχύος, οργανωτικής δομής και μακροπρόθεσμου σχεδιασμού. Το εγχείρημα ξεπερνά κατά πολύ τα αθλητικά όνειρα και μετατρέπεται σε επένδυση εκατομμυρίων με προοπτική πολλών ετών.
Η EuroLeague δεν λειτουργεί με το αμερικανικό μοντέλο των franchise fees, όπου η είσοδος εξασφαλίζεται με την καταβολή ενός συγκεκριμένου ποσού, όπως συμβαίνει στο NBA. Ωστόσο, οι οικονομικές απαιτήσεις για μια ομάδα που θέλει να συμμετάσχει με σοβαρές προοπτικές είναι τεράστιες. Στελέχη της αγοράς εκτιμούν ότι μια επένδυση της τάξης των 100 εκατ. εκατομμυρίων ευρώ είναι ρεαλιστικό σημείο εκκίνησης, εφόσον συνυπολογιστούν τα λειτουργικά κόστη, οι αμοιβές παικτών, το τεχνικό επιτελείο, αλλά και οι υποδομές.
Για λόγους σύγκρισης, οι Ηνωμένες Πολιτείες, που σχεδιάζουν τη δημιουργία της NBA Europe, έχουν θέσει τον πήχη στα 500 εκατομμύρια δολάρια για κάθε νέα συμμετοχή. Πρόκειται για μια ξεκάθαρη ένδειξη ότι το υψηλό επίπεδο απαιτεί εξίσου υψηλές επενδύσεις.
Μονόδρομος η οικονομική ευρωστία
Ακόμα κι αν ξεπεραστεί το αρχικό εμπόδιο της εισόδου (βλ. παρακάτω), η διατήρηση μιας ανταγωνιστικής ομάδας συνεπάγεται ετήσιες δαπάνες πολλών εκατομμυρίων. Ο Παναθηναϊκός, για παράδειγμα, εκτόξευσε τον προϋπολογισμό του στη σεζόν 2024–25 στα 50 εκατ. ευρώ, συνυπολογίζοντας την ανακαίνιση του ΟΑΚΑ και την ενίσχυση του ρόστερ και φέτος αναμένεται να ξεπεράσει τα 65 εκατ.!
Στον αντίποδα, οι περισσότερες ομάδες κινούνται μεταξύ 5 και 20 εκατομμυρίων ευρώ ετησίως, με το μεγαλύτερο μέρος του ποσού να κατευθύνεται σε μισθούς παικτών και τεχνικού τιμ.
Υποδομές και εγκαταστάσεις
Η ύπαρξη κατάλληλης έδρας αποτελεί επίσης κρίσιμη προϋπόθεση. Τα γήπεδα που πληρούν τις προδιαγραφές της EuroLeague απαιτούν σύγχρονες υποδομές, επαρκή χωρητικότητα και υψηλό επίπεδο ασφάλειας.
Η ανακαίνιση του ΟΑΚΑ, για παράδειγμα, κόστισε πάνω από 30 εκατ. ευρώ, ενώ το Στάδιο Ειρήνης και Φιλίας είχε ήδη περάσει από σημαντικές παρεμβάσεις αξίας αρκετών εκατομμυρίων τα προηγούμενα χρόνια και θα ανακαινιστεί προσεχώς, με κόστος άνω των 20 εκατ. ευρώ.
Μια επένδυση με πολλαπλές απαιτήσεις
Η δημιουργία μιας ομάδας για την EuroLeague δεν είναι μια αυθόρμητη κίνηση, αλλά ένα σύνθετο εγχείρημα με υψηλές απαιτήσεις σε όλα τα επίπεδα: οικονομικό, οργανωτικό και αθλητικό. Με βάση τα σημερινά δεδομένα, ένας ρεαλιστικός προϋπολογισμός εκκίνησης για μια ομάδα που στοχεύει σε ανταγωνιστική παρουσία ξεκινά από τα 60–70 εκατ. ευρώ για την πρώτη σεζόν, ενώ οι ετήσιες δαπάνες συντήρησης δεν θα μπορούσαν να είναι κάτω από τα 5–20 εκατ. ευρώ, ανάλογα με τις φιλοδοξίες και το αγωνιστικό πλάνο.
Η EuroLeague, μέσω των νέων κανονισμών της, επιχειρεί να διασφαλίσει την οικονομική σταθερότητα των συμμετεχόντων, αλλά η πραγματικότητα παραμένει αμείλικτη: μόνο όσοι διαθέτουν ισχυρή οικονομική βάση μπορούν να ελπίζουν σε βιώσιμη και επιτυχημένη παρουσία στην κορυφαία μπασκετική διοργάνωση της Ευρώπης.
Πώς κατανέμονται οι άδιες της EuroLeague
Η διαδικασία πίσω από την απονομή των πολυετών αδειών της EuroLeague – αδειών που, υπενθυμίζεται, δίνονται σε ομάδες που δεν είναι μέτοχοι της διοργάνωσης, δεν είναι απλή.
Η διαδικασία απόκτησης της τριετούς άδειας της EuroLeague έχει προκαλέσει έντονη συζήτηση τις τελευταίες μέρες, με ισχυρές αντιδράσεις. Πρόσφατα ο πρόεδρος της Παρτιζάν, Όστογια Μιγιάιλοβιτς, εξέφρασε την απογοήτευσή του, υποστηρίζοντας πως, παρά το ότι ο σύλλογός του έχει τη μεγαλύτερη μέση προσέλευση εντός έδρας και είναι από τις πιο προβεβλημένες ομάδες στις τηλεοπτικές μεταδόσεις της EuroLeague, δεν θα λάβει μετοχικό μερίδιο ούτε ποσοστό από τα τηλεοπτικά και εμπορικά έσοδα.
Ο ίδιος θεωρεί ότι αυτό είναι άδικο, ειδικά από τη στιγμή που η EuroLeague συχνά διαφημίζει τον εαυτό της χρησιμοποιώντας τις εμπειρίες του σερβικού μπάσκετ.
Όλες οι ομάδες που επιθυμούν να αποκτήσουν τριετή άδεια πρέπει να πληρώσουν ένα ποσό. Η αρχική τιμή ξεκινά από τα 5 εκατομμύρια ευρώ συνολικά (περίπου 1,7 εκατομμύρια ετησίως). Ωστόσο, το ποσό αυτό δεν είναι σταθερό – εξαρτάται από τα εθνικά τηλεοπτικά συμβόλαια και τον συνολικό εμπορικό αντίκτυπο που μπορεί να φέρει κάθε ομάδα μέσω χορηγιών.
Πόσο κοστίζει μια τριετής αδεια;
Από την πλευρά της EuroLeague, η τριετής δέσμευση προσφέρει οικονομική σταθερότητα έως το 2028, επιτρέποντας στις ομάδες να κάνουν πιο βιώσιμα πλάνα για το ρόστερ, τα εισιτήρια διαρκείας και το μάρκετινγκ. Αυτή η σταθερότητα βοηθά επίσης στην εξασφάλιση μακροχρόνιων χορηγικών συμφωνιών και ενισχύει την ελκυστικότητα του συλλόγου προς επενδυτές.
Η διοργανώτρια αρχή έχει καθιερώσει ένα διαπραγματεύσιμο πρότυπο, που σημαίνει ότι οι μη μέτοχες ομάδες μπορούν να υποβάλουν προτάσεις βάσει των οικονομικών τους δυνατοτήτων, της αγοράς τους και του εμπορικού τους δυναμικού. Αυτή η ευελιξία επιτρέπει σε κάποιες ομάδες να εξασφαλίσουν την άδεια για λιγότερα από 5 εκατομμύρια ευρώ, ανάλογα με τις διαπραγματεύσεις με τους μετόχους της EuroLeague. Η διαδικασία αυτή έχει ήδη εγκριθεί από τις μετόχους ομάδες.
Ντουμπάι… πενταετίας
Από φέτος θα αγωνιστεί στην EuroLeague η BC Dubai σεζόν. Η διαφορά στην περίπτωση του Ντουμπάι είναι έγινε αποδεκτό αίτημα για πενταετή άδεια, κάτι που αντανακλά τη στρατηγική σημασία της αγοράς της Μέσης Ανατολής για την εμπορική επέκταση της EuroLeague.
Σε αντίθεση με ομάδες όπως η Βίρτους ή η Παρτιζάν που ανήκουν σε παραδοσιακές αγορές, το Ντουμπάι παραμένει μια άγνωστη αλλά πολλά υποσχόμενη προοπτική, που απαιτεί μεγαλύτερη αξιολόγηση για να αποτυπωθεί πλήρως ο εμπορικός της αντίκτυπος. Αν και όλοι αναμένουν τη συμμετοχή της ομάδας στο άμεσο μέλλον, αυτή απαιτεί την επίσημη έγκριση του Διοικητικού Συμβουλίου. Προς το παρόν, η διοίκηση φαίνεται να δίνει προτεραιότητα στις τριετείς άδειες για τις μη μετόχες ομάδες.
Με 20 ομάδες και προοπτική για… 24
Η EuroLeague αυξήθηκε, μεγάλωσε με συμμετοχή της Βαλένθια, της Dubai BC και της Χάποελ Τελ Αβίβ και με τις ομάδες να φτάνουν τις 20 (έναντι 18, αποχώρησε η Αλμπα Βερολίνου).
Σε ό,τι αφορά τις wildcards που δόθηκαν, η Dubai BC έλαβε πενταετή, ενώ ο Ερυθρός Αστέρας, η Παρτίζαν, η Βαλένθια και η Βίρτους Μπολόνια τριετή, τη στιγμή που έγινε συζήτηση με την Παρί για μια μακροπρόθεσμη συνεργασία. Το τζάμπολ θα γίνει στις 30 Σεπτεμβρίου και θα πραγματοποιηθεί… διαβλοβδομάδα (διπλή αγωνιστική σε μία εβδομάδα δηλαδή) στις πρώτες δύο αγωνιστικές.
12 είναι οι μετοχικές ομάδες (συμπεριλαμβανομένης της ΤΣΣΚΑ Μόσχας που παραμένει σε αναστολή), 7 θα είναι ομάδες με τριετή άδεια, ενώ η τελευταία θέση δίδεται στον νικητή του EuroCup. Αυτός μπορεί να είναι ο τρόπος διεξαγωγής της διοργάνωσης τουλάχιστον μέχρι το 2028 – εκτός αν η πιθανή είσοδος του ΝΒΑ στην Ευρώπη ανατρέψει τα πάντα. Η μόνη «ελεύθερη» θέση θα είναι εκείνη του νικητή του EuroCup.
Έχει επίσης γίνει λόγος για ενδεχόμενη επέκταση σε 24 ομάδες, κάτι που παραμένει ανοιχτό ενδεχόμενο, μόνο όμως εφόσον η EuroLeague το δει ως πραγματική ευκαιρία για ανάπτυξη.
