Αποκάλυψη mononews: Τα μυστικά ραντεβού σουπερμαρκετάδων – προμηθευτών στο Holiday Inn, οι εναρμονισμένες πρακτικές και η υπουργική αντίδραση
Η χθεσινή αποκάλυψη προκάλεσε την προσοχή της κυβέρνησης
The Wiseman
Γιατί ο ΚΜ τα πάει καλά και μέσα, γιατί αρέσουν Πειραιώς και Alpha, η μυστική συνάντηση στο Holiday Inn και ο υπουργός, το deal της FAIS, το φάντασμα της Pharmaten και το Βατερλώ της ACAG
Αποκάλυψη Mononews: Νίκη του Γιάννη Κούστα στην βασική δίκη με την Σοφία Γιαννικοπούλου – Της επιδικάστηκαν μόλις 684.000 ευρώ από τα 132 εκατ. που ζητούσε
Παπαστράτος στη ΔΕΘ – Συζήτηση για τα εναλλακτικά προϊόντα νικοτίνης: Μύθοι & Αλήθειες
Η Παπαστράτος και η μητρική της εταιρεία, Philip Morris International, έχουν επενδύσει πάνω από 14 δισ. δολάρια, τα τελευταία 15 χρόνια, στην επιστήμη και την καινοτομία, με στόχο την ανάπτυξη καλύτερων προϊόντων από το συμβατικό τσιγάρο
Τις απαιτούμενες εγκρίσεις για να ανοιχτεί σε νέα δραστηριότητα, αυτήν του τουρισμού, φαίνεται ότι έχει εξασφαλίσει ο ενεχυροδανειστής Ριχάρδος Μυλωνάς.
Αξιοποιώντας πολύ λίγα μόνο από τα κεφάλαια που κατάφερε να αποκομίσει κατά τη διάρκεια της κρίσης από Έλληνες που κατέφυγαν στα ενεχυροδανειστήρια, πουλώντας κοψοχρονιά κοσμήματα και οικογενειακά κειμήλια, ανοίγει νέες business.
Η Ριχάρδος Hotels & Resorts, εταιρεία που δεν έχει ακόμα δραστηριότητα, προχωρά τώρα στην πρώτη της επένδυση, κάτι που o Ριχάρδος Μυλωνάς είχε αναφέρει παλιότερα, χωρίς να υπάρχει κάποια επίσημη ανακοίνωση, παρά μόνο εγκρίσεις από αρμόδιες αρχές.
Η νέα δραστηριότητα του Μίδα της Πατησίων, όπως αποκαλούνταν στις χρυσοπληρωμένες διαφημίσεις που είχαν κατακλύσει τον αέρα τηλεοπτικού σταθμού τα πέτρινα χρόνια της ύφεσης, ξεκινά από την ανέγερση νέου τριώροφου ξενοδοχείου πέντε αστέρων στο κέντρο της Αθήνας, επί της οδού Κοδράτου, στο Μεταξουργείο.
Σύμφωνα με την άδεια, το κτίριο θα έχει δύο υπόγεια, ισόγειο, εξωτερικούς εξώστες, πέργκολες και πισίνα στον περιβάλλοντα χώρο, ενώ το ακίνητο προέκυψε από τη συνένωση όμορων οικοπέδων του ίδιου ιδιοκτήτη. Το εμβαδό κάλυψης του κτιρίου ανέρχεται σε 887 τ.μ. και το εμβαδό δόμησης σε 2.866 τετραγωνικά μέτρα, ενώ το κτίριο θα περιλαμβάνει 17 θέσεις στάθμευσης.
Πράσινο φως
Η επένδυση έχει λάβει την έγκριση της Εφορείας Προϊστορικών & Κλασικών Αρχαιοτήτων και την έγκριση Εφορείας Νεωτέρων Μνημείων, ενώ απαιτείται να ανάψει το πράσινο φως από το Συμβούλιο Πολεοδομικών Θεμάτων και Αμφισβητήσεων και η γνωμοδότηση του Κεντρικού Συμβουλίου Αρχιτεκτονικής. Την προηγούμενη εβδομάδα η Πολεοδομία Αθηναίων υπέγραψε την προέγκριση της οικοδομικής άδειας.
Όπως έχει γίνει γνωστό, πρόκειται για πεντάστερο ξενοδοχείο 69 δωματίων και 100 κλινών. Το σύνολο της επένδυσης θα φτάσει τα 11,4 εκατ. ευρώ, ενώ θα λάβει και επιχορήγηση μέσω του Αναπτυξιακού 2,3 εκατ. ευρώ. Το ξενοδοχείο ανεγείρεται σε μία περιοχή που γνωρίζει τουριστική ανάπτυξη, τουλάχιστον σε ό,τι αφορά τα νέα καταλύματα, ενώ σε κοντινή απόσταση βρίσκεται το Wyndham Grand Athens.
Χιλιάδες άνθρωποι, πιεσμένοι από τη στενότητα των μνημονίων, πέρασαν το κατώφλι ενός από τα δεκάδες καταστήματα του Ριχάρδου για να πουλήσουν κοσμήματα, ρολόγια και τιμαλφή. Στα χέρια του συγκεντρώθηκε ο πλούτος μίας κοινωνίας που ξεπουλούσε για να επιβιώσει.
Από τα πρώτα μαγαζάκια με φο μπιζού και διακοσμητικά στην Καραγεώργη Σερβίας, ο Ριχάρδος βρήκε τον δρόμο προς το χρυσάφι: οι ενεχυροδανεισμοί γέμιζαν το ταμείο του σε καθημερινή βάση.
Σύμφωνα με τα τότε δημοσιεύματα και τις εκτιμήσεις, στα δύο χρόνια λειτουργίας της επιχείρησης αγοράστηκαν και ενεχυριάστηκαν περισσότερα από 100 κιλά χρυσού, η αξία των οποίων άγγιζε το 1 με 1,5 εκατ. ευρώ.
Παρότι το όνομά του είχε φιγουράρει σε δικογραφία για συγκρότηση εγκληματικής οργάνωσης, λαθρεμπόριο χρυσού και ξέπλυμα, εν τέλει ο ίδιος απαλλάχθηκε από τις κατηγορίες και δεν πέρασε από δίκη.
Η επιστροφή της κορυφαίας μπασκετικής γιορτής στην Ελλάδα είναι γεγονός. Μετά από μια θυελλώδη –και πολυμήχανη– διαδικασία που κράτησε ολόκληρο το καλοκαίρι, οι μέτοχοι της EuroLeague ψήφισαν την Τετάρτη 10 Σεπτεμβρίου 2025, υπέρ της Αθήνας για τη διοργάνωση του Final-4 του 2026.
Η απόφαση ελήφθη με 8 ψήφους υπέρ, 3 κατά και 2 λευκά, κλείνοντας οριστικά το μέτωπο με το Βελιγράδι και «κλειδώνοντας» το ΟΑΚΑ –πλέον «T-Center Athens»– ως έδρα των ημιτελικών της Παρασκευής 22 Μαΐου και του τελικού της Κυριακής 24 Μαΐου 2026.
Η ψηφοφορία και το παρασκήνιο
Η τελική συνεδρίαση κύλησε με ένταση. Ο Ολυμπιακός, που είχε ταχθεί εξαρχής υπέρ του φακέλου Βελιγραδίου, έθεσε ερωτήματα διαφάνειας και κόστους, προκαλώντας έντονο διάλογο με την ηγεσία της EuroLeague.
Η διαδικασία, πάντως, δεν εκτροχιάστηκε: με παρέμβαση Φενέρμπαχτσε, Μπασκόνια και ΤΣΣΚΑ απορρίφθηκε κάθε ιδέα νέας αναβολής και στήθηκε η κάλπη.
Το αποτέλεσμα, 8-3 υπέρ της Αθήνας με δύο λευκά, ανέδειξε καθαρή πλειοψηφία υπέρ της ελληνικής πρότασης και έβαλε τελεία σε ένα σίριαλ που είχε ήδη καθυστερήσει πέραν του αναμενομένου.
Το οικονομικό πακέτο που έγειρε την πλάστιγγα
Στον πυρήνα της απόφασης βρέθηκαν τα χρήματα – και εδώ η Αθήνα κέρδισε «στο ταμείο». Η ελληνική πρόταση διαμορφώθηκε στα 9 εκατ. ευρώ για τα δικαιώματα φιλοξενίας και την υλοποίηση της διοργάνωσης, ξεπερνώντας την προσφορά του Βελιγραδίου που κινήθηκε περί τα 8 εκατ. ευρώ. Στις τελικές φάσεις των διαπραγματεύσεων, μάλιστα, η Αθήνα αύξησε το οικονομικό της πλαίσιο, ανοίγοντας ακόμη περισσότερο τη διαφορά.
Για την EuroLeague, που αναζητεί αφενός βιωσιμότητα και αφετέρου απόδοση σε έσοδα, το νούμερο αυτό αποδείχθηκε καθοριστικό – ιδίως όταν συγκρίνεται με την «υπερπληθωριστική» εποχή των Εμιράτων (προσφορές επιπέδου 25 εκατ. ευρώ για άλλες χρονιές), όπου οι οικονομίες κλίμακος είναι άφθονες αλλά σπανίζουν εντός Ευρώπης.
Ποιος βάζει τα 9 εκατ. ευρώ
Το κοστολόγιο των 9 εκατ. ευρώ θα καλυφθεί από τη Γενική Γραμματεία Αθλητισμού και την Περιφέρεια Αττικής. Με απλά λόγια, η Πολιτεία αναλαμβάνει την ευθύνη χρηματοδότησης του πακέτου φιλοξενίας, από τις υποδομές και την προσωρινή χωρική διαμόρφωση, έως την ασφάλεια και μέρος των διοργανωτικών αναγκών που εμπίπτουν στον φάκελο.
Εφόσον ενεργοποιηθεί –όπως συνήθως συμβαίνει– και ένα πλέγμα εμπορικών συνεργασιών γύρω από τη διοργάνωση, το δημόσιο βάρος μπορεί να «ελαφρύνει» σε επιμέρους γραμμές κόστους, χωρίς να αλλάζει το βασικό: η Ελλάδα επενδύει 9 εκατ. ευρώ για να φέρει το Final-4 στο σπίτι της.
Προβλέψεις εσόδων
Η EuroLeague προσδοκά έσοδα άνω των 15 εκατ. ευρώ από την αθηναϊκή διοργάνωση – στόχος που, αν επιτευχθεί, καθιστά το γεγονός όχι απλώς αυτοχρηματοδοτούμενο για τη Λίγκα, αλλά κερδοφόρο. Για την Ελλάδα, το αποτύπωμα μεταφράζεται σε αθλητικό τουρισμό υψηλής δαπάνης (εισιτήρια, ξενοδοχεία, εστίαση, μεταφορές), σε διεθνή τηλεοπτική έκθεση της πόλης και σε διαφημιστική αξία που υπερβαίνει την αγωνιστική εβδομάδα.
Το Βερολίνο είχε κλείσει με ζημία περίπου 300.000 ευρώ για τη διοργανώτρια πλευρά της Λίγκας, στοιχείο που λειτούργησε ως «καμπανάκι» για καλύτερη θωράκιση εσόδων και risk management. Στην Αθήνα, το βελτιωμένο ισοζύγιο κόστους–εσόδων ήταν κεντρικό επιχείρημα.
Υποδομές, προϊόν και «Τ-Center Athens»
Πέρα από το οικονομικό, ο φάκελος της Αθήνας είχε δύο δομικά πλεονεκτήματα. Πρώτον, το αναβαθμισμένο ΟΑΚΑ – με επανασχεδιασμένη αρένα, glass floor, ανανεωμένο φωτισμό και τεχνολογικές υποδομές που το φέρνουν στο «πάνελ» των πιο σύγχρονων ευρωπαϊκών κλειστών.
Δεύτερον, το συνολικό οικοσύστημα μπάσκετ: δύο ελληνικές ομάδες με σταθερή παρουσία στην ελίτ, ώριμη αγορά φιλάθλων και αποδεδειγμένη ικανότητα απορρόφησης μεγάλης διοργάνωσης. Το «Telekom Center Athens» προσφέρει χωρητικότητα, πρόσβαση, εμπορική αξιοποίηση και –κυρίως– εγγύηση ατμόσφαιρας.
Το «όχι» του Ολυμπιακού, οι απαντήσεις της Λίγκας
Η αντίθεση της ΚΑΕ Ολυμπιακός καταγράφηκε με συνέπεια τους τελευταίους μήνες. Η επιστολή του γενικού διευθυντή της ΚΑΕ με 12 ερωτήματα για την οικονομική διαφάνεια του φακέλου Αθήνας κλιμάκωσε την αντιπαράθεση και έφερε δημόσια αντιπαρέμβαση: τόσο η διοίκηση της EuroLeague όσο και ο σύνδεσμος προπονητών απάντησαν, υπογραμμίζοντας την πρόσβαση των μετόχων σε συμβόλαια υπό όρους εμπιστευτικότητας και χαρακτηρίζοντας τις ανοικτές επιστολές επιζήμιες για το κύρος της διοργάνωσης.
Η γραμμή της Λίγκας ήταν σαφής: η πρόταση της Αθήνας είναι η πιο συμφέρουσα στην 26ετή ιστορία του θεσμού, με προβλέψεις εσόδων που αναβαθμίζουν την εμπορική ισορροπία του Final-4.
Το χρονολόγιο της απόφασης
Το θέμα «άναψε» θεσμικά στις 19 Ιουνίου, όταν στο διοικητικό συμβούλιο των μετόχων είχε τεθεί η βάση σύγκρισης Αθήνας–Βελιγραδίου, χωρίς όμως οριστική ετυμηγορία.
Έκτοτε ακολούθησαν κύκλοι βελτιώσεων προσφορών, με το Βελιγράδι να μην ανεβάζει ουσιαστικά το οικονομικό του «ταβάνι», ενώ η Αθήνα «φούσκωσε» λίγο ακόμη το πακέτο.
Χθες, 10 Σεπτεμβρίου, η ψηφοφορία έκλεισε οριστικά τη διαδρομή: Final-4 2026 στην Αθήνα, 19 χρόνια μετά το ιστορικό 2007.
Ο αναπληρωτής υπουργός Αθλητισμού Γιάννης Βρούτσης είχε προϊδεάσει δημόσια για την ετοιμότητα της ελληνικής πλευράς. Η κυβέρνηση, σε συνεργασία με την Περιφέρεια Αττικής, στήριξε θεσμικά και οικονομικά την υποψηφιότητα, με σαφή στόχο την ενίσχυση του αθλητικού τουρισμού, της εξωστρέφειας και της διεθνούς εικόνας της χώρας.
Η επιλογή να αναληφθεί κεντρικά το κόστος των 9 εκατ. ευρώ εντάσσεται σε μια λογική «επένδυσης στο προϊόν», με πολιτικό ρίσκο – οι αντιδράσεις για τη δαπάνη είναι ήδη υπαρκτές και θα ενταθούν όσο πλησιάζουμε στη διοργάνωση.
Η «σύγκριση» με Άμπου Ντάμπι
Στον ορίζοντα της EuroLeague βρίσκονται ήδη Final-4 που θα φιλοξενηθούν στο Άμπου Ντάμπι (με τιμολόγηση επιπέδου 25 εκατ. ευρώ).
Η Αθήνα δεν ανταγωνίζεται αυτό το μοντέλο χρήματος· αντιπροτείνει ευρωπαϊκή ισορροπία κόστους–απόδοσης, γεμάτη έδρα και ισχυρή τοπική αγορά.
Αν, όπως αναμένεται, το εισπρακτικό άθροισμα «γράψει» πάνω από 15 εκατ. ευρώ για τη Λίγκα και η πόλη κεφαλαιοποιήσει τουριστικά την τριήμερη κορύφωση, ο ελληνικός φάκελος θα αποτελέσει case study για βιώσιμες διοργανώσεις εντός ΕΕ έναντι των «πετρελαϊκών» προτάσεων.
Ρίσκα, ασφάλεια και το αφήγημα της ενότητας
Καμία μεγάλη διοργάνωση δεν είναι άνευ ρίσκου. Η συνύπαρξη οπαδών υψηλής έντασης, οι απαιτήσεις ασφαλείας, η πίεση της «διπλής» ελληνικής παρουσίας στο τουρνουά (αν επιβεβαιωθεί αγωνιστικά), όλα συνθέτουν σύνθετη άσκηση διαχείρισης.
Η EuroLeague, επιλέγοντας την Αθήνα, έστειλε μήνυμα ότι προκρίνει τη βιωσιμότητα και το προϊόν, ζητώντας παράλληλα «χαμηλούς τόνους» από όλους. Το διακύβευμα δεν είναι μόνο ο τίτλος· είναι και η εικόνα του ευρωπαϊκού μπάσκετ.
Από τις πρώτες 48 ώρες διάθεσης εισιτηρίων αναμένονται υψηλοί ρυθμοί ζήτησης – ιδίως αν η τροχιά Ολυμπιακού και Παναθηναϊκού εξελιχθεί όπως προοιωνίζεται.
Η ξενοδοχειακή αγορά Αθηνών ετοιμάζεται για πληρότητες «αιχμής» εκείνο το τριήμερο, ενώ εστίαση, μεταφορές και λιανεμπόριο προβλέπεται να επωφεληθούν σημαντικά. Το ΟΑΚΑ, με τη νέα του ταυτότητα, θα λειτουργήσει ως «βιτρίνα» για χορηγούς και εμπορικούς εταίρους που αναζητούν premium κοινό και διεθνή προβολή.
Η μεγάλη εικόνα
Η Αθήνα κέρδισε μια μάχη που δεν ήταν μόνο αγωνιστική, αλλά οικονομική και πολιτική. Έβαλε στο τραπέζι 9 εκατ. ευρώ, προσδοκά πολλαπλάσια έσοδα και οφέλη, και αναλαμβάνει την ευθύνη να παραδώσει μια διοργάνωση–παράδειγμα.
Με τα φώτα της Ευρώπης στραμμένα στο «T-Center Athens» στις 22–24 Μαΐου 2026, το ελληνικό μπάσκετ παίρνει τον ρόλο που ιστορικά του ανήκει: πρωταγωνιστής, εντός και εκτός παρκέ.
Το στοίχημα τώρα είναι να δικαιωθούν τα νούμερα – και οι προσδοκίες.
Ήταν απόγευμα της Τρίτης 26 Αυγούστου 2025, όταν πρόσωπα-κλειδιά από τον χώρο του λιανεμπορίου και της βιομηχανίας περνούσαν διαδοχικά την επιβλητική είσοδο ενός γνωστού ξενοδοχείου της Αττικής. Χωρίς δηλώσεις, χωρίς κάμερες -μόνο χαμηλόφωνες συνομιλίες και βλέμματα που έδειχναν πως κάτι σοβαρό επίκειται.
Μπορεί η ζέστη του καλοκαιριού να ήταν έντονη έξω από το ξενοδοχείο, όμως, και σ' αυτή τη μυστική συνάντηση το θερμόμετρο... ανέβηκε σε υψηλά επίπεδα.
Πίσω από τις κλειστές πόρτες, σε μια συνάντηση που πραγματοποιήθηκε με διακριτικότητα και μακριά από τα φώτα της δημοσιότητας, από τις πέντε το απόγευμα έως αργά το βράδυ, στο επίκεντρο βρέθηκε το ζήτημα της ανακύκλωσης.
Πρόκειται για το νέο σύστημα επιστροφής εγγύησης για πλαστικές και μεταλλικές συσκευασίες (DRS) είναι προ των πυλών, όμως η εφαρμογή του φαίνεται να συνοδεύεται ήδη από υπόγειες διεργασίες.
Πληροφορίες αναφέρουν ότι λίγες ημέρες πριν την παρουσίαση του πλαισίου στο Υπουργείο Περιβάλλοντος και ενέργειες, πραγματοποιήθηκε κλειστή συνάντηση κορυφαίων στελεχών των μεγαλύτερων αλυσίδων σούπερ μάρκετ και εκπροσώπων ισχυρών βιομηχανιών τροφίμων και ποτών, με στόχο τον συντονισμό κοινής στάσης απέναντι στο υπό σύσταση συλλογικό σύστημα ανακύκλωσης.
Κάποιοι, είπαν ότι η συγκεκριμένη συνάντηση θύμισε μια άλλη στο Sofitel το 2004, πάλι με τον τότε Σύνδεσμο Επιχειρήσεων Σούπερ Μάρκετ Ελλάδος (ΣΕΣΜΕ) και έξι μεγάλες αλυσίδες, που η Επιτροπή Ανταγωνισμού έκρινε ότι οι εταιρείες και ο σύνδεσμός τους αποδείχθηκε ότι λειτούργησαν ως καρτέλ με εναρμονισμένες πρακτικές, ασύμβατες με τη λειτουργία του ελεύθερου ανταγωνισμού. Τότε η ΕΑ είχε κάνει επιτόπιο έλεγχο...
Ποιοι συμμετείχαν στη συνάντηση
Όπως αναφέρουν πηγές με γνώση του θέματος στο mononews, η μυστική συνάντηση πραγματοποιήθηκε την Τρίτη 26 Αυγούστου από τις 5:00 μμ έως 8:30 μμ, και σε αυτήν συμμετείχαν τρεις αλυσίδες σούπερ μάρκετ, μελών της Ενωσης Σούπερ Μάρκετ Ελλάδας (ΕΣΕ) ενώ από την πλευρά της βιομηχανίας προσκλήθηκαν ελάχιστοι από όλους όσοι θα συμμετέχουν στο υπό ίδρυση συλλογικό σύστημα ανακύκλωσης για την εγγυοδοσία στη χώρα μας.
Στο διακριτικό αυτό κάλεσμα παρευρέθηκαν ο Λάμπρος Παπακοσμάς, εκπροσωπώντας τον leader της αγοράς, της Σκλαβενίτης, ο Αριστοτέλης Παντελιάδης επικεφαλής του ομίλου Metro ΑΕΒΕ και πρόεδρος της Ένωσης Σούπερ Μάρκετ Ελλάδας, η πρόεδρος του ΔΣ της ΑΒ Βασιλόπουλος, Ελένη Προβίδη και ο γενικός διευθυντής της Ενωσης Σούπερ Μάρκετ Ελλάδας, Απόστολος Πεταλάς. Πληροφορίες αναφέρουν ότι όχι μόνο δεν εκλήθησαν αλλά και δεν είχαν ενημερωθεί όλα τα μέλη της ΕΣΕ.
Οι ίδιες πηγές αναφέρουν ότι από την πλευρά της βιομηχανίας προσκλήθηκαν μόνο οι εκπρόσωποι μιας πολύ μεγάλης εταιρίας αναψυκτικών (με αρχικά Μ.Α-Ν. και Α.Π.), δύο πολύ μεγάλων ζυθοποιιών (με αρχικά Ι.Γ. και Β.Φ.) και δύο μεγάλων εταιριών μεταλλικού νερού (Π.Σ. και Ν.Χ.).
Τι αποφασίστηκε στη συνάντηση
Αντικείμενο της συζήτησης ήταν η χάραξη κοινής στάσης ενόψει της ίδρυσης του συλλογικού συστήματος που θα αναλάβει τη λειτουργία της εγγυοδοσίας.
Σύμφωνα με πληροφορίες, στο επίκεντρο της συζήτησης τέθηκαν τρεις βασικοί άξονες:
-Πρώτον, η πρόβλεψη σταθερής ετήσιας αποζημίωσης προς τις αλυσίδες σούπερ μάρκετ, ύψους περίπου 15 εκατ. ευρώ, η οποία θα προέρχεται από τις εισφορές της βιομηχανίας για τη λειτουργία των μηχανημάτων ανακύκλωσης.
-Δεύτερον, η αλλαγή της πρόβλεψης της ισχύουσας νομοθεσίας που προβλέπει τοποθέτηση όλων των μηχανημάτων σε εξωτερικούς χώρους, με πρόταση για εφαρμογή μικτού μοντέλου – 60% εξωτερικοί και 40% εσωτερικοί χώροι.
-Τρίτον, η διατήρηση αυξημένων ασφαλιστικών δικλείδων στη λειτουργία του νέου σχήματος, με υποχρεωτική ομοφωνία του Διοικητικού Συμβουλίου (δηλαδή 9 θετικών ψήφων των 9 μελών του ΔΣ), σε όλες τις αποφάσεις.
Όπως αναφέρουν πηγές με γνώση των διεργασιών, η πλευρά των σούπερ μάρκετ υπογράμμισε ότι η συναίνεση και στους τρεις όρους αποτελεί προϋπόθεση για την απρόσκοπτη πορεία του συλλογικού συστήματος, αφήνοντας να εννοηθεί ότι τυχόν απόκλιση θα μπορούσε να οδηγήσει σε καθυστερήσεις ή ακόμη και σε αδυναμία λήψης αποφάσεων.
Η συναίνεση της βιομηχανίας
Οι παρευρισκόμενοι εκπρόσωποι της βιομηχανίας τελικά συντάχθηκαν με τους τρεις όρους που τέθηκαν στο τραπέζι, καθώς δεν διαφάνηκαν εναλλακτικές επιλογές.
Ως συνέχεια, την επόμενη ημέρα, στις 27 Αυγούστου 2025, η Ένωση Σούπερ Μάρκετ Ελλάδας, σε συνεργασία με τις συγκεκριμένες βιομηχανίες, παρουσίασε στον Υπουργό Περιβάλλοντος και Ενέργειας, κ. Σταύρο Παπασταύρου, το πλαίσιο κοινών κατευθύνσεων που είχε διαμορφωθεί. Απαίτησαν δε-όπως αναφέρουν οι πληροφορίες- από τον Υπουργό ΠΕΝ ότι η αλλαγή της Κοινής Υπουργικής Απόφασης των Υπουργών Ανάπτυξης και Περιβάλλοντος και Ενέργειας (ώστε να τροποποιηθεί η πρόβλεψη τοποθέτησης 100% μηχανημάτων ανακύκλωσης εξωτερικού χώρου, σε 60%-40%) είναι βασική προϋπόθεση για να προχωρήσουν στην ίδρυση του συλλογικού συστήματος ανακύκλωσης για την εγγυοδοσία στη χώρα μας.
Σημειώνεται ότι το σύστημα επιστροφής εγγυοδοσίας για πλαστικές και μεταλλικές συσκευασίες, το DRS (Deposit Return System), μετά από συνεχείς παρατάσεις έχει οριστεί να ξεκινήσει τον Δεκέμβριο.
Το νέο πλαίσιο στοχεύει στην αύξηση της ανακύκλωσης, και συγκεκριμένα έως 31/12/2028, το 90% των πλαστικών και μεταλλικών συσκευασιών μιας χρήσης που διατίθενται στην ελληνική αγορά θα πρέπει να συλλέγεται ξεχωριστά για ανακύκλωση.
Σύμφωνα με την υπουργική απόφαση που εκδόθηκε τον Φεβρουάριο, το DRS εφαρμόζεται για πλαστικές και μεταλλικές συσκευασίες μιας χρήσης έως 3 λίτρα, που περιέχουν μπύρα, νερό, αναψυκτικά, χυμούς – νέκταρ και στιγμιαία ποτά. Εξαιρούνται συσκευασίες οίνων, γάλακτος και οινοπνευματωδών. Το εγγυοδοτικό αντίτιμο έχει οριστεί σε 0,10 ευρώ για τις συσκευασίες έως μισό λίτρο και σε 0,15 ευρώ για τις συσκευασίες άνω του μισού λίτρου.
Το νερό ΑρρένΑ μπορεί να είναι νέο στα ράφια των σούπερ μάρκετ – έκανε την εμφάνισή του μόλις το 2023 – ωστόσο έγινε ευρύτερα γνωστό χάρη στη χορηγία της ΚΑΕ Ολυμπιακός, στο πλαίσιο τριετούς συμφωνίας που υπέγραψε το καλοκαίρι η εφοπλιστική οικογένεια Τσάκου, στην οποία ανήκει το brand.
Σε επίπεδο οικονομικών αποτελεσμάτων, η περσινή χρήση δείχνει την πρώτη αποτύπωση της πορείας του νερού ΑρρένΑ στην αγορά, με τις επιδόσεις σε επίπεδο πωλήσεων να είναι ενδεικτικές της δυναμικής ενός brand που μόλις έκανε τα πρώτα του βήματα στα ράφια.
Τα οικονομικά στοιχεία της χρήσης 2024 της Νερά Πηγών Γράμμου Α.Ε., στην οποία μέτοχοι και μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου είναι ο Καπετάν Παναγιώτης Τσάκος και ο γιος του Νίκος Τσάκος, με διευθύνοντα σύμβουλο τον Περικλή Κατριβάνο, όπως δημοσιεύτηκαν χθες, είναι ενδεικτικά. Ο κύκλος εργασιών ανήλθε σε 3,56 εκατ. ευρώ από 47 χιλ. ευρώ στην προηγούμενη χρήση.
Το μικτό κέρδος εκτοξεύθηκε σε 2,18 εκατ. ευρώ (από 7,5 χιλ. ευρώ), όμως η άνοδος των λειτουργικών εξόδων επιβάρυνε τα αποτελέσματα. Συγκεκριμένα, τα έξοδα διοίκησης διαμορφώθηκαν σε 2,05 εκατ. ευρώ (+214%), ενώ τα έξοδα διάθεσης έφτασαν επίσης τα 2,05 εκατ. ευρώ.
Ως αποτέλεσμα, η εταιρεία εμφάνισε αποτέλεσμα προ τόκων και φόρων ύψους -1,97 εκατ. ευρώ, έναντι -1,27 εκατ. ευρώ το 2023. Μετά τους χρηματοοικονομικούς τόκους, οι ζημιές προ φόρων ανήλθαν σε -2,33 εκατ. ευρώ, αυξημένες κατά 53% σε σχέση με τις ζημιές -1,52 εκατ. ευρώ της προηγούμενης χρήσης. Αντίστοιχα, τα καθαρά αποτελέσματα μετά από φόρους ήταν επίσης ζημιογόνα στα -2,33 εκατ. ευρώ.
Παρά τη διεύρυνση των ζημιών, η εταιρεία κατέγραψε βελτίωση στην καθαρή της θέση (+11,99%), με σταθερό δανεισμό και μείωση υποχρεώσεων, ενώ ενίσχυσε τα άυλα πάγια της, στοιχείο που αποδίδεται σε επενδύσεις για ανάπτυξη νέων προϊόντων.
Νέα προϊόντα και διείσδυση σε νέες αγορές
Για το 2025, όπως αναφέρεται στις οικονομικές καταστάσεις, στόχος της διοίκησης είναι η διατήρηση της θετικής πορείας των αποτελεσμάτων, μέσα από την ανάπτυξη νέων προϊόντων και υπηρεσιών και τη διείσδυση σε νέες αγορές.
Η εταιρεία Νερά Πηγών Γράμμου ΑΕ, που εμφιαλώνει το φυσικό μεταλλικό νερό AρρένΑ, ιδρύθηκε τον Οκτώβριο του 2018. Η εταιρεία έναν μήνα μετά έλαβε άδεια εμπορίας για την πηγή Κεφαλόβρυσο για 70 έτη από το Δημοτικό Συμβούλιο του Δήμου Νεστορίου και περίπου τρία χρόνια αργότερα έγινε η αγορά ενός εγκαταλειμμένου ξυλουργείου, όπου ανακατασκευάστηκε για να στεγάσει το εργοστάσιο παραγωγής και εμφιάλωσης του φυσικού μεταλλικού νερού. Ταυτόχρονα, λίγο πριν την εκπνοή του 2023, δημιουργήθηκε νέο κέντρο αποθήκευσης και διανομής στο Άργος Ορεστικού.
Για την υλοποίηση των σχεδίων, δρομολογήθηκαν επενδύσεις που ξεπέρασαν τα 10-15 εκατ. ευρώ ενώ τόσο ο Ν. Τσάκος όσο και ο CEO της εταιρείας «Νερά Πηγών Γράμμου», Π. Κατριβάνος, στο πλαίσιο της εκδήλωσης για τη χορηγία της ΚΑΕ Ολυμπιακός έκαναν γνωστό ότι εταιρεία προχωρά σε επένδυση περί τα 7 εκατ. ευρώ για να βάλει το νερό σε γυάλινες συσκευασίες και να κάνει εξαγωγές.
