Το mononews.gr παρουσιάζει κάθε μήνα το προφίλ των Winners & Losers.

Των κερδισμένων και των χαμένων του μήνα που πέρασε από την πολιτική και την επιχειρηματική σκηνή.

Έτσι για τον μήνα Απρίλιο του 2026, η ομάδα του mononews.gr θεωρεί ότι οι κερδισμένοι και χαμένοι του μήνα είναι οι εξής:

 

Κερδισμένοι

Αλέξανδρος Εξάρχου, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου AKTOR

Γιώργος Περιστέρης, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ

Γιώργος Στάσσης, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου ΔΕΗ

Φαίδων Ταμβακάκης, Ιδρυτής και Πρόεδρος της Alpha Τrust

Δημήτρης Δασκαλόπουλος, Επιχειρηματίας

 

Χαμένοι

Μακάριος Λαζαρίδης, Βουλευτής Καβάλας της ΝΔ

Νίκος Τσάφος, Υφυπουργός Ενέργειας

Χρήστος Χούμπαυλης, Επιχειρηματίας

Απόστολος Βακάκης, Ιδρυτής Jumbo

Σε τροχιά ενίσχυσης του ενεργειακού του αποτυπώματος οδηγεί τον όμιλο ο Αλέξανδρος Εξάρχου, καθώς ο μήνας που πέρασε σημαδεύτηκε από μια σειρά στοχευμένων συμφωνιών που εδραιώνουν τον πυλώνα της ενέργειας. Με αιχμή τόσο την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από ΑΠΕ όσο και την είσοδο στην εμπορία υγροποιημένου φυσικού αερίου (LNG), ο όμιλος διαμορφώνει ένα νέο, πιο ισορροπημένο μοντέλο δραστηριοτήτων, που φιλοδοξεί να αποτελέσει βασική πηγή μελλοντικής κερδοφορίας.

Στο επίκεντρο βρέθηκαν συμφωνίες για την απόκτηση και ανάπτυξη χαρτοφυλακίου έργων ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, που περιλαμβάνουν φωτοβολταϊκά και αιολικά πάρκα σε διαφορετικά στάδια ωρίμανσης. Παράλληλα, προχώρησαν συνεργασίες για την επιτάχυνση της υλοποίησης αυτών των έργων, με στόχο τη γρήγορη αύξηση της εγκατεστημένης ισχύος και τη δημιουργία σταθερών ταμειακών ροών. Οι κινήσεις αυτές ενισχύουν την παρουσία του ομίλου σε έναν τομέα που προσφέρει προβλεψιμότητα εσόδων και μακροπρόθεσμη αξία, σε συνθήκες αυξανόμενης ζήτησης για «πράσινη» ενέργεια.

Ο όμιλος τοποθετείται στον πυρήνα των εξελίξεων στην ευρωπαϊκή αγορά φυσικού αερίου, αξιοποιώντας τη μεγάλη στροφή της Ευρώπης προς το αμερικανικό LNG μετά τη μείωση της εξάρτησης από τη Ρωσία. Στο πλαίσιο αυτό ολοκλήρωσε πρόσφατα δύο συμφωνίες με Αλβανία και Βοσνία για την πώληση

Υπενθυμίζεται ότι στον τομέα του LNG ο όμιλος ξεκίνησε να δραστηριοποιείται στο τέλος του 2025, όταν ίδρυσε μαζί με τη ΔΕΠΑ Εμπορίας, την Atlantic SEE, στην οποία συμμετέχει 40% η ΔΕΠΑ και 60% η Aktor η οποία και υπέγραψε 20ετή συμφωνία με την Venture Global από το 2030 ως το 2050 διασφαλίζοντας ποσότητες και τιμή για το μέλλον.

Ακολούθησαν οι δύο συμφωνίες με πελάτες σε Βοσνία και Αλβανία για την πώληση ποσοτήτων LNG 1,5 bcm το χρόνο για τα επόμενα 20 χρόνια από το 2030 ως το 2050, για τις οποίες θα προμηθευτεί τις ποσότητες επίσης από την Venture Global.

Σύμφωνα με τις προβλέψεις του ομίλου, το 2030 ο τομέας των ΑΠΕ θα συνεισφέρει 135 εκ. ευρώ EBITDA στα συνολικά 600 εκ. που αναμένεται να εμφανίσει ο όμιλος. Μαζί με τον τομέα LNG, οι δύο ενεργειακοί τομείς ΑΠΕ και LNG το 2030 θα τροφοδοτούν τον όμιλο με 260 εκ. EBITDA από τα 600 εκ. της πρόβλεψης, με προοπτική να αυξηθεί περαιτέρω η συνεισφορά τους, ανάλογα με τις νέες συμφωνίες που θα κλείσει ο όμιλος μέχρι τότε.

Ο Απρίλιος επιβεβαίωσε με τον πιο εντυπωσιακό τρόπο γιατί ο Γιώργος Περιστέρης συγκαταλέγεται στους απόλυτους «winners» της περιόδου.

Η μετοχή της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ κατέγραψε εντυπωσιακή πορεία, κλείνοντας στο τέλος του Απριλίου πάνω από τα 40 ευρώ και σημειώνοντας άνοδο άνω του 60% από την αρχή του έτους, επίδοση που την τοποθετεί στην κορυφή του ελληνικού χρηματιστηρίου.

Μάλιστα, μέσα στον προηγούμενο μήνα, η μετοχή κατέγραψε νέο ιστορικό υψηλό στα 41,3 ευρώ, με τη δυναμική να αποτυπώνεται και στις εκτιμήσεις των αναλυτών. Ήδη, χρηματιστηριακές εταιρείες ανεβάζουν τον πήχη σημαντικά, με την τελευταία έκθεση της Euroxx να τοποθετεί την τιμή-στόχο στα 54 ευρώ.

Πρόκειται για ένα ράλι στο ταμπλό που αντανακλά όμως τα ισχυρά μεγέθη και τις στρατηγικές επιλογές με βάθος χρόνου.

Τα αποτελέσματα του 2025 ενίσχυσαν περαιτέρω την επενδυτική εμπιστοσύνη. Με καθαρά κέρδη αυξημένα κατά 48,1% και EBITDA που ξεπέρασε τα 630 εκατ. ευρώ, ο όμιλος δείχνει να έχει εισέλθει σε νέα φάση ωρίμανσης, με βασικό μοχλό τις παραχωρήσεις.

Η πλήρης ενσωμάτωση της Αττικής Οδού και η έναρξη της παραχώρησης της Εγνατίας Οδού δημιουργούν ένα ισχυρό, επαναλαμβανόμενο cash flow, που προσφέρει ορατότητα και σταθερότητα για τα επόμενα χρόνια.

Παράλληλα, ο Γιώργος Περιστέρης δεν περιορίζεται στη διαχείριση των υφιστάμενων assets, αλλά επεκτείνει δυναμικά το αποτύπωμα του ομίλου.

Πέρα από την είσοδο στην ΕΥΔΑΠ, η οποία σηματοδοτεί μια τοποθέτηση στον στρατηγικό τομέα των υδάτων, καθοριστικό ρόλο στο αφήγημα του Απριλίου είχε και η στρατηγική συμφωνία με την Airbus, η οποία σηματοδοτεί την είσοδο της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ σε έναν νέο και υψηλής προστιθέμενης αξίας κλάδο, δηλαδή την άμυνα και τις διαστημικές τεχνολογίες.

Σε μια νέα εποχή οδηγεί τη ΔΕΗ ο Γιώργος Στάσσης, με την αύξηση κεφαλαίου των 4 δισ. ευρώ, μέσω της οποίας θα χρηματοδοτηθεί ένα ευρύ και φιλόδοξο επενδυτικό πρόγραμμα. Πρόκειται για μια κίνηση-ορόσημο που θέτει τις βάσεις για γρήγορη αλλά και σταθερή ανάπτυξη, ενισχύοντας την εξωστρέφεια και την κερδοφορία της επιχείρησης σε ένα περιβάλλον έντονων ενεργειακών ανακατατάξεων.

Ο μήνας που πέρασε επιβεβαίωσε τον κομβικό ρόλο της διοίκησης Στάσση στη μετάβαση της ΔΕΗ σε ένα νέο παραγωγικό και επιχειρηματικό μοντέλο. Από το 2019, όταν ανέλαβε τα ηνία της εταιρείας, η εικόνα της επιχείρησης έχει μεταβληθεί ριζικά: από μια εταιρεία με σημαντικά οικονομικά προβλήματα και περιορισμένες επενδυτικές δυνατότητες, εξελίχθηκε σε έναν σύγχρονο ενεργειακό όμιλο με ισχυρή παρουσία στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, βελτιωμένη λειτουργική κερδοφορία και σαφή στρατηγική ανάπτυξης. Η επιτάχυνση της απολιγνιτοποίησης, η ενίσχυση του χαρτοφυλακίου ΑΠΕ, η ψηφιοποίηση λειτουργιών και η είσοδος σε νέες αγορές αποτέλεσαν βασικούς πυλώνες αυτής της πορείας, ενισχύοντας την εμπιστοσύνη των επενδυτών και επανατοποθετώντας τη ΔΕΗ στον ευρωπαϊκό ενεργειακό χάρτη.

Σε αυτό το πλαίσιο, ιδιαίτερη σημασία αποκτά η είσοδος της ΔΕΗ, για πρώτη φορά, στον τομέα των data centers. Η συγκεκριμένη επένδυση σηματοδοτεί μια στρατηγική διεύρυνση πέρα από την παραδοσιακή παραγωγή και προμήθεια ενέργειας, προς δραστηριότητες υψηλής προστιθέμενης αξίας που συνδέονται με την ψηφιακή οικονομία.

Τα data centers αποτελούν υποδομές κρίσιμης σημασίας για την αποθήκευση και διαχείριση δεδομένων, με ολοένα αυξανόμενη ζήτηση λόγω της ανάπτυξης της τεχνητής νοημοσύνης, του cloud computing και των ψηφιακών υπηρεσιών. Για τη ΔΕΗ, η επένδυση αυτή δημιουργεί νέες ροές εσόδων, αξιοποιεί τη διαθεσιμότητα ενέργειας -ιδίως από ΑΠΕ- και ενισχύει τη θέση της ως ολοκληρωμένου ενεργειακού και τεχνολογικού παρόχου, ανοίγοντας δρόμους για συνέργειες και με διεθνείς παίκτες.

Η νέα αύξηση κεφαλαίου έρχεται να κεφαλαιοποιήσει αυτή τη δυναμική και να ανοίξει τον επόμενο κύκλο ανάπτυξης. Τα κεφάλαια θα κατευθυνθούν κυρίως σε επενδύσεις σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, έργα αποθήκευσης και εκσυγχρονισμό των δικτύων, ενισχύοντας την ανθεκτικότητα και την ανταγωνιστικότητα της εταιρείας. Παράλληλα, δημιουργούνται οι προϋποθέσεις για περαιτέρω γεωγραφική επέκταση στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, με στόχο τη μετατροπή της ΔΕΗ σε έναν ισχυρό περιφερειακό ενεργειακό παίκτη.

Σε μια περίοδο όπου η ενεργειακή μετάβαση επιταχύνεται και οι απαιτήσεις για βιώσιμη ανάπτυξη αυξάνονται, η στρατηγική Στάσση δείχνει να απαντά στις προκλήσεις με σαφή προσανατολισμό και επενδυτική τόλμη. Ο τελευταίος μήνας ανέδειξε ότι η ΔΕΗ δεν ακολουθεί απλώς τις εξελίξεις, αλλά επιδιώκει να τις διαμορφώσει, διευρύνοντας το αποτύπωμά της σε νέους, δυναμικούς τομείς της οικονομίας.

«Χρυσή» συμφωνία πέτυχε ο Φαίδων Ταμβακάκης, ιδρυτής και πρόεδρος της Alpha Τrust, για την εξαγορά της εταιρείας του από την Alpha Bank, καθώς το προσφερόμενο τίμημα ενσωματώνει σημαντικό premium σε σχέση με τα ιστορικά επίπεδα διαπραγμάτευσης της μετοχής.

Η συμφωνία που ανακοινώθηκε στις αρχές Απριλίου χαρακτηρίζεται win-win αφού η Alpha Trust εντάσσεται σε έναν ισχυρό όμιλο που εγγυάται την περαιτέρω ανάπτυξή της, ενώ και η Alpha Bank ενισχύει το τμήμα wealth management.

Οι βασικοί μέτοχοι της Alpha Trust υπέγραψαν συμβάσεις αγοραπωλησίας μετοχών με την τράπεζα και θα διαθέσουν το 69,61% της εταιρείας, στην τιμή των 20,20 ευρώ ανά μετοχή. Στην συνέχεια η τράπεζα θα υποβάλει και προαιρετική δημόσια πρόταση για το υπόλοιπο 30,39% επίσης προς 20,20 ευρώ/μετοχή, με το συνολικό τίμημα να ανέρχεται στα 63 εκατ ευρω.

Η Alpha Trust Asset Management, που ιδρύθηκε πριν από 39 χρόνια, το 1987, από τον Φαίδωνα ταμβακάκη άντεξε μέσα στην οικονομική κρίση, εποχή που πολλές από τις εταιρείες του κλάδου εξαφανίστηκαν από την αγορά. Είναι από τις κορυφαίες εταιρείες διαχείρισης κεφαλαίων, με αμοιβαία, με εταιρεία επενδύσεων χαρτοφυλακίου, ενώ προσφέρει και υπηρεσίες private banking, με τα υπό διαχείριση κεφάλαια της να είναι της τάξης των 2,2 δις ευρώ.

Να σημειωθεί ότι ένα από τα βασικά σημεία για να προχωρήσει η συμφωνία ήταν η εγγύηση που έλαβε ο Φαίδωνας Ταμβακάκης, από τον CEO της Alpha Bank Βασίλη Ψάλτη ότι η Alpha Trust θα διατηρήσει το δικό της business model.

Επίσης το πλεονέκτημα της Alpha Trust είναι ότι διαθέτει σημαντική εμπειρία σε διεθνείς αγορές και εναλλακτικές επενδύσεις, συμπεριλαμβανομένων δομών μέσω Λουξεμβούργου.

Εξάλλου ο Φαίδωνας Ταμβακάκης έχει περασμένη στο DNA του τη mentalité των Αλεξανδρινών που «ανοίγει» δρόμους. Το δείχνει η πορεία του καθώς έχει σπουδάσει τόσο οικονομικά, όσο και αγγλική φιλολογία. Και είναι εκτός από επιτυχημένος επιχειρηματίας και βραβευμένος συγγραφέας.

Δύο φορές τα τελευταία χρόνια ο επιχειρηματίας Δημήτρης Δασκαλόπουλος έχει προξενήσει διεθνή αίσθηση με τις κινήσεις του στον κόσμο της τέχνης. Η πρώτη ήταν το 2023, όταν αποφάσισε να δωρίσει 350 έργα από την σπουδαία συλλογή του σύγχρονης τέχνης σε τέσσερα μουσεία του κόσμου, μεταξύ των οποίων και ένα ελληνικό, το Εθνικό Μουσείο Σύγχρονης Τέχνης. Και η δεύτερη, μόλις πριν από λίγες μέρες, όταν ανακοίνωσε, πως ο άκρως επιτυχημένος, πολιτιστικός οργανισμός ΝΕΟΝ, που ο ίδιος ίδρυσε, το 2013 ολοκλήρωσε την αποστολή του, άρα διακόπτει τη δράση του.

Η είδηση έπεσε ως κεραυνός εν αιθρία ξεπερνώντας τα ελληνικά σύνορα, καθώς το όνομα του Δημήτρη Δασκαλόπουλου είναι για πολλούς, και στο εξωτερικό, συνώνυμο μεγάλης συλλεκτικής δραστηριότητας αλλά και κοινωφελούς προσφοράς με επίκεντρο πάντα τη σύγχρονη τέχνη. Ενώ η συμβολή του έχει αναγνωρισθεί με σημαντικές διεθνείς βραβεύσεις αλλά και με τη συμμετοχή του στη διοίκηση μεγάλων μουσειακών οργανισμών (Guggenheim, Museum of Contemporary Art, Tate). Μην ξεχνάμε εξάλλου, ότι ο ίδιος χάριν της συλλογής του βρίσκεται μεταξύ των 200 μεγαλύτερων συλλεκτών του κόσμου.

Γιατί αποφασίζει όμως κανείς, στο ζενίθ της επιτυχίας μιας δράσης να ανακόψει την πορεία της; Ακριβώς γι’ αυτό, μπορεί να είναι η απάντηση, όταν στόχοι που είχαν τεθεί, εκπληρώθηκαν (και, ενδεχομένως, αν υφίστανται πλέον νέοι). Και στην περίπτωση του Δημήτρη Δασκαλόπουλου, ο ΝΕΟΝ είχε φθάσει πράγματι σε απόγειο απόδοσης, έχοντας προσφέρει μέσα στα δεκατέσσερα χρόνια της λειτουργίας του αποτελεσματική υποστήριξη στην καλλιτεχνική δημιουργία, συμβάλλοντας ουσιαστικά στην γνωριμία του Έλληνα με τη σύγχρονη τέχνη και επιτυγχάνοντας διάχυση των μηνυμάτων της σε όσο το δυνατόν ευρύτερο κοινό.

Ο ίδιος άλλωστε πιστεύει, ότι η τέχνη μπορεί να εμπνέει, να ενώνει και να λειτουργεί ως καταλύτης αλλαγών αλλά έχει νόημα μόνο μέσα από την συνδιαλλαγή της με το κοινό. «Γι’ αυτό η τέχνη, περισσότερο από ιδιοκτήτες, χρειάζεται κοινωνούς», όπως έχει πει, έχοντας φροντίσει αποδεδειγμένα γι’ αυτό, από τη μεριά του.

Μια από τις χειρότερες κρίσεις που πέρασε η κυβέρνηση τα τελευταία χρόνια φέρει το όνομα του Μακάριου Λαζαρίδη. Ο άλλοτε στενός συνεργάτης του Κυριάκου Μητσοτάκη, έμεινε για σχεδόν 15 ημέρες στη θέση του υφυπουργού Αγροτικής Ανάπτυξης, όμως, η υπόθεση με το πτυχίο του και κυρίως το ύφος της… εξουσίας του πλήγωσαν την κυβέρνηση. Κάτι που φάνηκε στις δημοσκοπήσεις.

Το μείζον ζήτημα ηθικής τάξης με το ακαδημαϊκό υπόβαθρο του βουλευτή Καβάλας χτύπησε τον πυρήνα της ελληνικής οικογένειας που αγωνίζεται σκληρά για να σπουδάσει τα παιδιά της και με αξιοκρατικό τρόπο να τα δει να βρίσκουν μια αξιοπρεπή δουλειά.

Την ώρα που ο κ. Λαζαρίδης, και ποιος ξέρει πόσοι άλλοι, με αμφιλεγόμενης ακαδημαϊκής αξίας πτυχία κολεγίων κι ενδεχομένως με παραπλάνηση του ελληνικού δημοσίου, καταλάμβανε θέσεις επιστημονικού συνεργάτη.

Και δεν είναι τα παραπάνω λεφτά που ενδεχομένως πήρε για μια θέση που δεν είχε δικαίωμα να βρίσκεται. Είναι η διαστρέβλωση της πραγματικότητας, οι αντιφάσεις για τις σπουδές του και τελικά το ύφος του που εξόργισαν την κοινωνία. Και οδήγησαν βεβαίως στην παραίτησή – αποπομπή του.

Οι τηλεοπτικές παρουσίες του και οι αναρτήσεις του χαρακτηρίζονται «μνημείο λαθών» και ανικανότητας από έναν -υποτίθεται- ειδικό της επικοινωνίας. Ύβρεις κατά της αντιπολίτευσης, προσπάθεια να θολώσει τα νερά, επιθετική ρητορική αντί για απολογία και συγγνώμη, απαντήσεις με μεγάλη καθυστέρηση, καχυποψία ότι «κάτι κρύβει».

Αντί να επιχειρήσει μια ψύχραιμη διαχείριση της κατάστασης, φάνηκε να κλιμακώνει την ένταση, γεγονός που απομάκρυνε ακόμη και υποστηρικτές του.

Ο Μακάριος Λαζαρίδης έγινε τον Απρίλιο η επιτομή της αναξιοκρατίας που χαρακτηρίζει την ελληνική κοινωνία, η οποία ακόμη και σήμερα, με τόσους κανόνες που έχει, λειτουργεί υπό το κράτος της πελατοκρατείας, του ρουσφετιού, του βολέματος των «δικών μας παιδιών».

Σε πλήρη αντίθεση με όσα ζητούν οι νέοι που αγωνίζονται καθημερινά για την επιβίωση, με ακαδημαϊκά εφόδια πολλάκις καλύτερα από αυτά του κ. Λαζαρίδη.

Ένας έμπειρος και παλαιός τεχνοκράτης από τον χώρο της ενέργειας που σήμερα υπηρετεί στη Ρυθμιστική Αρχή (ΡΑΑΕΥ) σε θέση κλειδί, τον «βάφτισε» με το προσωνύμιο “Master of Disaster”, δηλαδή «Αυθεντία στις καταστροφές».

Δεν είναι παράξενο πως από όσους ρωτήσαμε, ουδείς διαφώνησε με αυτόν τον χαρακτηρισμό!

Τι συμβαίνει, λοιπόν, με τον Νίκο Τσάφο, υφυπουργό στο ΥΠΕΝ με αρμοδιότητα τα ενεργειακά;

Όλοι όσοι συμμετέχουν σε διεργασίες στον κρίσιμο ενεργειακό τομέα, είτε είναι επιχειρηματίες, είτε μάνατζερ, είτε καθηγητές Πολυτεχνείου είτε απλοί αναλυτές, συμφωνούν πως «όπου ανακατεύεται ο Τσάφος, τα κάνει… σαλάτα και ύστερα απομακρύνεται! Καλούνται μετά άλλοι να βάλουν τάξη στο χάος που αφήνει πίσω του!».

Χαρακτηριστικά παραδείγματα και πολύ πρόσφατα -μέσα στον Απρίλιο- τα φωτοβολταϊκά και η λιγνιτική μονάδα της Πτολεμαΐδας.

Αμερικανοτραφής και ακαθορίστου ηλικίας (σ.σ. κρατάει πεισματικά κρυφή την ηλικία του…) ο πολύκλαυστος υφυπουργός αναμείχθηκε στο τεράστιο θέμα που έχει προκύψει με τα φωτοβολταϊκά.

Πάνω από 1.000 «πανελάδες» (σ.σ. ένα φωτοβολταϊκό σύστημα αποτελείται από πάνελ ή πλαίσια όπως λέγονται στο εμπόριο, εξ ου και ο χαρακτηρισμός) από τους 3.500 απειλούνται με λουκέτο.

Όπως ζήτησαν οι ίδιοι οι απειλούμενοι «αναγκαία και ικανή συνθήκη για οποιαδήποτε συμφωνία άρσης του αδιεξόδου είναι η απομάκρυνση από το τραπέζι, του υφυπουργού Ενέργειας Νίκου Τσάφου».

Διαμήνυσαν ξεκάθαρα οι κορυφαίοι του κλάδου των ηλιακών πάνελ προς την κυβέρνηση: «Κάντε τον κο Τσάφο στην άκρη για να βρούμε…άκρη».

-Γιατί αυτό; Τους ρώτησε γνωστός καθηγητής του ΕΜΠ.

-Όσες φορές πήγαμε να φτάσουμε κοντά σε μια λύση με τους υπηρεσιακούς, εμπλεκόταν το… αστέρι μας ο Τσάφος και τα ανακάτευε τόσο πολύ που… ξίνιζε η σούπα! Ούτε ο ίδιος δεν ήξερε που ακριβώς κατέληγε, οπότε εμείς, όπου φύγει-φύγει, μέχρι να έλθουν πιο λογικοί άνθρωποι για να συζητήσουμε, απάντησαν με ένα στόμα οι συνομιλητές του.

-«Ντέρμπι» ακόμη και με τον Πολλάκη!

Αλλά και στη μάχη που δόθηκε στη Βουλή αναφορικά με την απόφαση να μετατραπεί η μονάδα ηλεκτροπαραγωγής «Πτολεμαΐδα -5» σε μονάδα φυσικού αερίου εγκαταλείποντας τον λιγνίτη, ο κος Τσάφος «κατάφερε να το κάνει ντέρμπι ακόμη και με τον Πολλάκη!» σύμφωνα με το βιτριολικό σχόλιο που ανήκει σε βουλευτή της συμπολίτευσης, πιστό πάντοτε στην κυβερνητική γραμμή, ο οποίος έχει διατελέσει και μέλος της κυβέρνησης.

Αντί να απαντήσει στον Χανιώτη βουλευτή, ότι αφού το 2018 η τότε κυβέρνηση ΣΥΡΙΖΑ, δεν φρόντισε να πάρει εξαίρεση από τα penalties για τη χρήση μιας νέας λιγνιτικής μονάδας όπως η «Πτολεμαΐδα-5» τώρα η χρήση της έγινε ασύμφορη, εκείνος άρχισε τα φληναφήματα.

Ψέλλιζε μάλιστα τα τετριμμένα για έλλειψη ανταγωνιστικότητας της μονάδας και του λιγνίτη γενικότερα στο σημερινό περιβάλλον.

Το συμπέρασμα που έβγαλε ο βουλευτής της ΝΔ και πρώην υφυπουργός: «Μετεξεταστέος ο Τσάφος! Και στα ενεργειακά αλλά και στα Ελληνικά. Κατάφερε και έκανε ντέρμπι ένα… δικό του ματς εναντίον του Πολλάκη. Τι να πει κανείς…».

Το θέμα είναι ότι με την άποψη του κυβερνητικού βουλευτή συντάσσεται και σύμπασα η ενεργειακή αγορά…

Τον έχουν χαρακτηρίσει «αόρατο», διότι προσπαθεί πάντα να περάσει κάτω από τα ραντάρ της επικαιρότητας. Η αγορά τον ονομάζει «ΧΧ», κάτι σαν κωδική ονομασία σε ταινία του Τζέιμς Μποντ.

Ο Χρήστος Χούμπαυλης, ο επιχειρηματίας που δραστηριοποιείται στον χώρο της αμυντικής βιομηχανίας, προσπαθεί εδώ και χρόνια να γίνει ισχυρός, χωρίς ωστόσο μεγάλη επιτυχία.

Οι κακές γλώσσες στην αγορά λένε ότι προσπαθεί να γίνει… Κρίστιαν Χατζημηνάς, ο οποίος έχει «απογειώσει» την εταιρεία του ενώ ο Χρήστος Χούμπαυλης δεν έχει καταφέρει ακόμη πολλά.

Τον περασμένο μήνα o wiseman αποκάλυψε μια τουλάχιστον περίεργη υπόθεση με πρωταγωνιστή τον εν λόγω επιχειρηματία. Συγκεκριμένα, η εταιρεία του, Miltech, κέρδισε έναν μικρό διαγωνισμό για την προμήθεια 10 θερμικών καμερών σε σκάφη των Ενόπλων Δυνάμεων. Μόνο που αποδείχθηκε, μόλις τοποθετήθηκαν, ότι οι κάμερες ήταν «τυφλές», δεν λειτουργούσαν, ήταν επί της ουσίας άχρηστες επιχειρησιακά. Με έγγραφο του Γενικού Επιτελείου στις 7 Απριλίου ζητούνταν να επιστραφούν στην εταιρεία του Χούμπαυλη οι κάμερες και να κρατηθούν οι εγγυητικές.

Στον χώρο της αμυντικής βιομηχανίας υπήρξε αναστάτωση, όχι τόσο για τη μη λειτουργικότητα των καμερών, όσο για το πόσο μπορεί η Miltech να ανταποκριθεί σε μεγάλες συμβάσεις για τις Ένοπλες Δυνάμεις.

Όπως π.χ. για μια προμήθεια που αφορά σε διόπτρες του στρατού, αξίας 38 εκατ. ευρώ. Ένας διαγωνισμός που «σέρνεται» εδώ και 2-3 χρόνια και που ενώ είχε προχωρήσει κανονικά, το καλοκαίρι εμφανίστηκε ο ΧΧ και όλα ανατράπηκαν.

Ο «αόρατος» επιχειρηματίας, πάντως, διατηρεί άριστες σχέσεις με τη γαλλική αμυντική βιομηχανία καθώς από παλιά αντιπροσώπευε εταιρείες όπως Dassault, Thales, Thomson, Eurocopter.

Και σε μια εποχή που τα εξοπλιστικά προγράμματα της χώρας μεγαλώνουν ο Χούμπαυλης θέλει να γίνει κι αυτός ένας βασικός κρίκος για τις μεγάλες business που έρχονται.

Ο Απόστολος Βακάκης, διοικητικός ηγέτης της Jumbo, βρέθηκε στο επίκεντρο της αγοράς τον Απρίλιο λόγω αυξανόμενης επιφυλακτικότητας γύρω από τις προοπτικές κερδοφορίας και της έντασης στις σχέσεις της διοίκησης με τους αναλυτές.

Παρά τα ισχυρά αποτελέσματα του 2025, με πωλήσεις 1,232 δισ. ευρώ (+7,22%) και καθαρά κέρδη 320,1 εκατ. ευρώ (+3,56%), η αγορά εστίασε στη σταδιακή πίεση των περιθωρίων και στη συντηρητική καθοδήγηση για το 2026.

Η διοίκηση εκτιμά αύξηση πωλήσεων περίπου 5% για τη φετινή χρήση, με τα καθαρά κέρδη να κινούνται μεταξύ 310 και 320 εκατ. ευρώ, στέλνοντας σαφές μήνυμα ότι δεν «βλέπει» σημαντική βελτίωση στην τελική γραμμή. Την ίδια στιγμή, o επικεφαλής της Jumbo δεν απέκλεισε περαιτέρω υποχώρηση του μικτού περιθωρίου κατά 1 έως 2 ποσοστιαίες μονάδες, σε ένα περιβάλλον αυξημένου κόστους και αβεβαιότητας.

Σε αυτό το φόντο, τα reports διεθνών οίκων ενίσχυσαν την πίεση. Η Citi διατήρησε τη σύσταση neutral, υπογραμμίζοντας τη διάβρωση των περιθωρίων και τον αυξανόμενο ανταγωνισμό, ενώ και η Eurobank Equities, παρά τη σύσταση buy, προχώρησε σε μείωση τιμής-στόχου, επισημαίνοντας ότι η ανάπτυξη πωλήσεων δεν συνοδεύεται από αντίστοιχη ενίσχυση κερδοφορίας.

Η στάση αυτή προκάλεσε την έντονη αντίδραση του Απόστολου Βακάκη, ο οποίος ανάμεσα σε «φάλαινες», «πιγκουίνους», «δεινόσαυρους» και «κότες», ατάκες που χρησιμοποίησε κατά κόρον κατά την τελεδιάσκεψη για την παρουσίαση των αποτελεσμάτων του 2025, έστειλε ένα σαφές μήνυμα στους αναλυτές.

«Κανείς δεν αμφισβητεί πραγματικά τη στρατηγική μας, εκτός από μερικούς αναλυτές που θέλουν να προωθήσουν μια άλλη εταιρεία ή κάτι τέτοιο. Είναι ελεύθεροι να το κάνουν». Ενώ για τα περιθώρια κέρδους ο επικεφαλής της Jumbo εξήγησε με τον δικό του τρόπο γιατί δεν μπορεί να έχει αισιοδοξία σε περιόδους αβεβαιότητας και αναταραχής: «Αυτό είναι ένα από τα κλασικά λάθη που κάνουν οι άπειροι διευθυντές, όταν προσπαθούν να αντιμετωπίσουν ένα πρόβλημα με αισιοδοξία. Δεν μου αρέσει αυτή η πρακτική. Όταν δίνω τις οδηγίες που δίνω, θέλω να προειδοποιήσω τους ανθρώπους ότι σχεδόν όλοι οι παράμετροι που επηρεάζουν τα κέρδη ή τα έσοδα είναι αμφισβητήσιμοι στο σημερινό περιβάλλον, όχι μόνο για την Jumbo, αλλά για ολόκληρο τον κλάδο του λιανικού εμπορίου.»