Το mononews.gr παρουσιάζει κάθε μήνα το προφίλ των Winners & Losers.

Των κερδισμένων και των χαμένων του μήνα που πέρασε από την πολιτική και την επιχειρηματική σκηνή.

Έτσι για τον μήνα Σεπτέμβριο του 2026, η ομάδα του mononews.gr θεωρεί ότι οι κερδισμένοι και χαμένοι του μήνα είναι οι εξής:

 

Κερδισμένοι

Πέτρος Παππάς, εφοπλιστής

Κυριάκος Πιερρακάκης, Υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών

Βασίλης Καρατζάς, Σύμβουλος Υπουργού Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών

Ανδρέας Αθανασόπουλος, Διευθύνων Σύμβουλος Olympia Group

Γιώργος Στάσσης, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της ΔΕΗ

 

Χαμένοι

Δημήτρης Παπαλεξόπουλος, Πρόεδρος της TITAN

Γιάννης Καματάκης, Επιχειρηματίας

Νίκος Τσάφος, Υφυπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας

Μιχάλης Οικονομάκης, Εκτελεστικός Πρόεδρος της Πέτρος Πετρόπουλος ΑΕΒΕ

Χάρης Θεοχάρης, Υφυπουργός Εξωτερικών

Επιστροφή στις ρίζες για τη Star Bulk του Πέτρου Παππά.

Η ναυτιλιακή εταιρεία μεταφοράς ξηρού φορτίου, που μέσα από διαδοχικές εξαγορές και συγχωνεύσεις έχει καταστεί η μεγαλύτερη εισηγμένη στην αμερικανική αγορά του Nasdaq, αλλά και τρίτη δύναμη παγκοσμίως, κατέπλευσε στις 16 Σεπτεμβρίου στο χρηματιστήριο της Αθήνας.

Η παράλληλη εισαγωγή στο Euronext Athens συνδυάστηκε και με αύξηση κεφαλαίου ύψους 107,8 εκατ. ευρώ, έχοντας ώς πρωτεύοντα στόχο να αποκτηθούν ισχυροί δεσμοί με την ελληνική επενδυτική κοινότητα.

Η διαδικασία της κεφαλαιακής αύξησης σηματοδοτήθηκε από τη μεγάλη ανταπόκριση των επενδυτών, με τη ζήτηση να είναι 6 φορές πάνω από την προσφορά. Περισσότεροι από 7.500 επενδυτές μετείχαν στη δημόσια προσφορά, γεγονός που σημαίνει ότι ένας στους 10 ενεργούς, ιδιώτες Έλληνες επενδυτές επέλεξε να τοποθετηθεί στη μετοχή της Star Bulk.

Mε τα δεδομένα αυτά ο Πέτρος Παππάς αναδεικνύεται αξιοκρατικά ο Winner του μήνα.

Ιδρυτής, διευθύνων σύμβουλος και μέτοχος της Star Bulk, παραχώρησε αμέσως μετά την εισαγωγή της ναυτιλιακής, μια μεγάλη συνέντευξη στο mononews.

Απάντησε με πηγαία άνεση, σφαιρική γνώση και στρατηγική αντίληψη των εξελίξεων, σε 16 ερωτήσεις που κάλυψαν ένα ευρύτερο φάσμα θεμάτων.

Ο Πέτρος Παππάς τόνισε ευθύς εξ αρχής ότι το να «μείνουν λεφτά στο τραπέζι» ήταν συνειδητή του επιλογή.

«Βγήκαμε στα 24,50 ευρώ ανά μετοχή, δηλαδή σε αποτίμηση περίπου 20% χαμηλότερα από την καθαρή αξία του ενεργητικού μας.» Για να προσθέσει αμέσως μετά ότι «επιδιώξαμε να αφήσουμε περιθώριο για να κερδίσει ο επενδυτής που μπαίνει για πρώτη φορά στη ναυτιλία».

Ανέφερε επίσης ότι αν και εφόσον πραγματοποιηθεί η ένταξη της Star Bulk στον δείκτη Ftse/Large Cap των 25 μεγαλύτερων εταιρειών της ελληνικής αγοράς, αυτό «θα μπορούσε να μεταφραστεί σε παθητικές εισροές στη μετοχή μας, που προσεγγίζουν ή ξεπερνούν τα 150 εκατ. ευρώ».

Ο Πέτρος Παππάς τόνισε ακόμα ότι «οι υπεραξίες των πρώτων ημερών δεν είναι ούτε υπόσχεση, ούτε κανόνας» καθώς η ναυτιλία είναι κλάδος με σκαμπανεβάσματα και «όχι εργαλείο εύκολου και γρήγορου πλουτισμού».

Επεσήμανε δε, οτι οι αξιόπιστες εταιρείες είναι το καθοριστικό στοιχείο, προκειμένου να γίνει η Αθήνα μια ναυτιλιακή αγορά με το απαιτούμενο «βάθος».

Ο ίδιος, αν και δεν σχολιάζει τα υποθετικά σενάρια περί νέων εξαγορών από την Star Bulk, ανέφερε ότι «μπορώ όμως να σας πω με βεβαιότητα ότι δεν υπάρχει ούτε μία συναλλαγή στην αγορά που να μην την έχουμε αξιολογήσει».

Αναφέρθηκε στα συγκριτικά πλεονεκτήματα της ναυτιλιακής, αλλά και τις «γραμμές άμυνας» που διαθέτει απέναντι στον κυκλικό χαρακτήρα της αγοράς. Ενώ όπως τόνισε «τα λεφτά στη ναυτιλία βγαίνουν στις κακές αγορές όταν αγοράζεις φθηνά και προστατεύονται στις καλές, όταν δεν παρασύρεσαι».

Από το πακέτο της ΔΕΘ μέχρι τις νέες 120 δόσεις και από τη διεύρυνση του εξωδικαστικού και το νέο νόμο για τη λειτουργία των servicers μέχρι τη δύσκολη εξίσωση των καυσίμων, ο Κυριάκος Πιερρακάκης βρίσκεται τους τελευταίους μήνες πίσω από μια σειρά παρεμβάσεων με κοινό παρονομαστή τη στήριξη της οικονομίας, χωρίς να διαταραχθεί η δημοσιονομική ισορροπία.

Ο υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών επιχειρεί να αξιοποιήσει το πλεονέκτημα που διαθέτει σήμερα η Ελλάδα έναντι πολλών ευρωπαϊκών οικονομιών που εξακολουθούν να παλεύουν με υψηλά ελλείμματα, κρατώντας παράλληλα ανοιχτή τη γραμμή με τις Βρυξέλλες για τη δημιουργία πρόσθετου δημοσιονομικού χώρου, ώστε να δοθούν περισσότερα μέτρα για την αντιμετώπιση των ανατιμήσεων στα καύσιμα.

Η στρατηγική του υπουργού Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών αποτυπώθηκε ήδη στο πακέτο της ΔΕΘ, το οποίο σε πλήρη ανάπτυξη έως το 2030 έχει δημοσιονομικό κόστος 3,6 δισ. ευρώ και συνδέθηκε με έναν ευρύτερο σχεδιασμό για αύξηση του διαθέσιμου εισοδήματος, επενδύσεις, κοινωνική πολιτική και παράλληλη διατήρηση της δημοσιονομικής ισορροπίας.

Σε αυτό το πλαίσιο, άλλωστε, ο Κυριάκος Πιερρακάκης συνεχίζει τις διεθνείς επαφές για την προσέλκυση μεγάλων διαχειριστών hedge funds στην Ελλάδα, μέσα από το καθεστώς non dom, δηλαδή την μεταφορά της φορολογικής τους κατοικίας στη χώρα μας.

Το δεύτερο μεγάλο μέτωπο είναι το ιδιωτικό χρέος, όπου οι παρεμβάσεις έχουν αποκτήσει πλέον διαδοχικό χαρακτήρα. Μετά τη διεύρυνση του εξωδικαστικού μηχανισμού και τις παρεμβάσεις για περισσότερους οφειλέτες, έρχεται τώρα η αύξηση στις 120 δόσεις για τα παλαιά χρέη προς την εφορία και τα ασφαλιστικά ταμεία, με στόχο να μειωθεί η μηνιαία επιβάρυνση και να επιστρέψει σε καθεστώς ρύθμισης μέρος των ληξιπρόθεσμων οφειλών.

Σημείο «κλειδί» των παρεμβάσεων που προωθεί είναι και το νέο νομοσχέδιο για τους servicers. «Για πρώτη φορά μπαίνει τέλος στις διαπραγματεύσεις χωρίς προθεσμίες. Θεσπίζουμε πλαφόν 15% στην προκαταβολή, αντί για απαιτήσεις 30%, 40% ή ακόμη και 50%. Προστατεύουμε τον συνεπή οφειλέτη. Όσο τηρεί τη ρύθμισή του, δεν μπορεί να βρίσκεται αντιμέτωπος με κατάσχεση ή πλειστηριασμό. Και αν ο servicer δεν του δώσει πλήρη στοιχεία για το χρέος του μέσα σε 45 ημέρες, οι τόκοι παγώνουν», έχει αναφέρει χαρακτηριστικά ο κ. Πιερρακάκης.

Πίσω από τη νέα προσπάθεια της Αθήνας να μπει στον χάρτη των διεθνών hedge funds και των μεγάλων διαχειριστών κεφαλαίων βρίσκεται ο Βασίλης Καρατζάς, σύμβουλος του υπουργού Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών Κυριάκου Πιερρακάκη.

Ο Καρατζάς ανέλαβε τον επανασχεδιασμό του καθεστώτος non dom, δηλαδή της μεταφοράς φορολογικής κατοικίας πλουσίων στη χώρα μας. Παρότι το πλαίσιο είχε «χτιστεί» από το 2019, ο σύμβουλος του Πιερρακάκη τροποποίησε πλήρως το πλαίσιο, καθώς δεν αρκούσε μόνο ο κατ’ αποκοπή φόρος των 100.000 ευρώ για να έρθει κάποιος στην Ελλάδα.

Το αρχικό πλαίσιο αφορούσε μόνο εύπορους ξένους, με τον Καρατζά να επεκτείνει το νόμο και στην προσέλκυση hedge funds, μπαίνοντας βαθιά στη διεθνή βιομηχανία διαχείρισης κεφαλαίων. Έπειτα από διαβουλεύσεις με διαχειριστές hedge funds, διαμορφώθηκε το νέο φορολογικό καθεστώς για στελέχη private equity και hedge funds, το οποίο προβλέπει φορολόγηση με 5% των μπόνους και του carried interest, έναντι του κανονικού συντελεστή 15%.

Η επιλογή αυτή αποτελεί μέρος του σχεδιασμού ώστε να αποτραπεί η δημιουργία εταιρειών που θα έχουν μόνο τυπική φορολογική παρουσία στην Ελλάδα, χωρίς ουσιαστική οικονομική δραστηριότητα. «Ή έρχεσαι σωστά, ή δεν έρχεσαι καθόλου», είναι η χαρακτηριστική φράση του Καρατζά στους Financial Times.

Η πρώτη μεγάλη επιτυχία αυτής της στρατηγικής ήρθε με τον δισεκατομμυριούχο διαχειριστή hedge fund Κρις Ρόκος, τον οποίο (όπως έχουν αποκαλύψει και οι Financial Times), ο Καρατζάς προσπαθούσε επί μήνες να προσελκύσει στην Ελλάδα, την ώρα που ο ίδιος εξέταζε τις επιλογές του για τη μεταφορά της φορολογικής του κατοικίας από τη Βρετανία. Η Rokos Capital διαχειρίζεται περίπου 22 δισ. δολάρια, ενώ ο ίδιος ο Rokos έλαβε το προηγούμενο έτος 477 εκατ. στερλίνες από την εταιρεία του.

Αυτή η κίνηση των Καρατζά – Πιερρακάκη έβαλε την Ελλάδα στον χάρτη των διαχειριστών hedge funds απ’ όλο τον κόσμο. Ήδη, έχουν εκφράσει ενδιαφέρον να έρθουν στην Ελλάδα funds όπως Millennium Management και Verition Fund. Μάλιστα, έχει ανοίξει και δίαυλος με επενδυτικές εταιρείες του Κόλπου, ενώ επόμενος στόχος είναι να ανοίξει και η «δεξαμενή» της Ελβετίας.

Ένα από τα μεγαλύτερα deals παγκοσμίως για το 2026 στον κλάδο του business software ανακοινώθηκε μέσα στον μήνα, με τη βρετανική Hg να εξαγοράζει το 70% της Entersoftone του ομίλου Olympia, σε μια συμφωνία που αποτιμά την εταιρεία λίγο πάνω από το 1 δισ. ευρώ.

Και φυσικά, όπως συμβαίνει με όλα τα μεγάλα deals, πίσω από τις ταμπέλες και τους αριθμούς βρίσκονται άνθρωποι. Στην περίπτωση της Entersoftone, πρόσωπο-κλειδί για την πολύκροτη συμφωνία ήταν ο CEO του Olympia Group, Ανδρέας Αθανασόπουλος, ο οποίος είχε ενεργό ρόλο σε όλη τη διαδρομή, από την πρώτη επαφή μέχρι και την ολοκλήρωση της συμφωνίας.

Η Hg ήταν εκείνη που προσέγγισε το Olympia Group για την ES1, καθώς ήταν μία από τους πολλούς ενδιαφερόμενους για το σχήμα που είχε σχεδιάσει και οργανώσει ο Πάνος Γερμανός και έφερε εις πέρας ο Ανδρέας Αθανασόπουλος, σε συνεργασία με τον CEO της εταιρείας, Αντώνη Κοτζαμανίδη.

Οι πρώτες επαφές ξεκίνησαν πριν από περίπου εννέα μήνες. Από την πλευρά της Olympia, ο Ανδρέας Αθανασόπουλος ήταν εκείνος που ανέλαβε τις συνομιλίες με τους Βρετανούς, έχοντας πρωταγωνιστικό ρόλο σε όλες τις διαπραγματεύσεις από την πρώτη στιγμή. Ήταν στην πρώτη γραμμή της διαδικασίας, με στόχο να διασφαλιστούν οι προϋποθέσεις για την ολοκλήρωση μιας συμφωνίας που τελικά θα άφηνε ικανοποιημένα όλα τα ενεργά μέλη.

Η Olympia είχε δει από νωρίς τις προοπτικές της αγοράς επιχειρηματικού λογισμικού. Επένδυσε στη Softone, στήριξε την αναπτυξιακή πορεία της εταιρείας, συνέβαλε στην προσέλκυση της Imker ως συνεπενδυτή και, αργότερα, διαδραμάτισε καθοριστικό ρόλο στη δημιουργία της ES1, μέσα από τη συνένωση των δυνάμεων της Softone και της Entersoft.

Πρόκειται ουσιαστικά για μια διαδρομή που ξεκίνησε από την επένδυση σε μια ελληνική εταιρεία business software και κατέληξε στη δημιουργία ενός σχήματος το οποίο σήμερα προσελκύει το ενδιαφέρον ενός από τους μεγαλύτερους επενδυτές του κλάδου διεθνώς.

Η Hg διαχειρίζεται κεφάλαια άνω των 110 δισ. ευρώ και έχει χτίσει ευρωπαϊκούς πρωταθλητές στον κλάδο, έχοντας 60 ενεργές επενδύσεις σε Ευρώπη και Αμερική. Όταν ένας επενδυτής αυτού του μεγέθους επιλέγει μια ελληνική εταιρεία, σε μια αποτίμηση που προσεγγίζει το 1 δισ. ευρώ, η συμφωνία αποτελεί ισχυρή διεθνή επικύρωση της αξίας που έχει δημιουργηθεί.

Ο Γιώργος Στάσσης ξεχώρισε τον Σεπτέμβριο ως ένας από τους πρωταγωνιστές των επιχειρηματικών εξελίξεων, καθώς εγκαινίασε μια νέα εποχή για ΔΕΗ με το Μνημόνιο Συνεργασίας με την Amazon Web. Η συμφωνία αυτή δημιουργεί έναν νέο πυλώνα ανάπτυξης για τη ΔΕΗ ενώ η παρουσία ενός παγκόσμιου τεχνολογικού κολοσσού στη Δυτική Μακεδονία αποτελεί ουσιαστικό βήμα προς ένα διαφορετικό μοντέλο ανάπτυξης και για την περιοχή. Ταυτόχρονα η εταιρεία αξιοποιεί την ενεργειακή βάση της για να ανοίξει νέες πηγές εσόδων.

Το δεσμευτικό μνημόνιο συνεργασίας, που ανακοινώθηκε στις 17 Σεπτεμβρίου, προβλέπει την ανάπτυξη κέντρου δεδομένων στον Άγιο Δημήτριο, με αρχική ισχύ τροφοδοσίας 300 MW και δυνατότητα διερεύνησης επέκτασης έως το 1 GW. Η ΔΕΗ θα παρέχει την έκταση, τα κτίρια και τις υποστηρικτικές ενεργειακές υποδομές, ενώ η AWS θα εγκαθιστά και θα λειτουργεί τον εξοπλισμό πληροφορικής. Προβλέπεται δεκαπενταετής μίσθωση μετά την ολοκλήρωση της κατασκευής, καθώς και προμήθεια πράσινης ενέργειας μέσω μακροχρόνιων συμβάσεων.

Η επιχειρηματική σημασία αυτού του σχεδιασμού βρίσκεται στον συνδυασμό δύο δραστηριοτήτων: της ανάπτυξης υποδομών και της πώλησης ηλεκτρικής ενέργειας. Εφόσον υλοποιηθεί, η συνεργασία μπορεί να προσφέρει στη ΔΕΗ έναν μεγάλο πελάτη με μακροχρόνιο ορίζοντα, ενισχύοντας την προβλεψιμότητα των εσόδων της. Παράλληλα, δημιουργεί προοπτική διάθεσης της παραγωγής των ΑΠΕ σε μια δραστηριότητα με σημαντικές ενεργειακές ανάγκες. Σε μια αγορά όπου η αύξηση της πράσινης παραγωγής απαιτεί αντίστοιχη ανάπτυξη της ζήτησης, η προσέλκυση τέτοιων καταναλωτών αποκτά ιδιαίτερη στρατηγική αξία.

Για τη Δυτική Μακεδονία, το εγχείρημα προσφέρει μια συγκεκριμένη κατεύθυνση παραγωγικής ανασυγκρότησης μετά τον λιγνίτη. Η περιοχή μπορεί να αξιοποιήσει το ενεργειακό της υπόβαθρο για να διεκδικήσει θέση στην ψηφιακή οικονομία, προσελκύοντας τεχνογνωσία και νέες επενδύσεις. Για την Ελλάδα, η συνεργασία αποτελεί ισχυρό σήμα ότι διαθέτει προϋποθέσεις φιλοξενίας μεγάλων τεχνολογικών υποδομών. Η σημασία της επιλογής Στάσση είναι επομένως ευρύτερη: επιχειρεί να μετατρέψει την απολιγνιτοποίηση σε ευκαιρία δημιουργίας νέας αξίας, συνδέοντας τον μετασχηματισμό της ΔΕΗ με τον μετασχηματισμό μιας ολόκληρης περιοχής.

Τα γρήγορα αντανακλαστικά και τη δυναμική της ΔΕΗ δείχνει και η γρήγορη υλοποίηση του σχεδίου επέκτασης στις ΑΠΕ στα Βαλκάνια και ευρύτερα στην Κεντρική και Νοτιοανατολική Ευρώπη. Με βάση την παρουσία στη Ρουμανία και την ανάπτυξη στη Βουλγαρία και την Κροατία, ο όμιλος διευρύνει το αποτύπωμά του με την είσοδο στην Ουγγαρία και την Πολωνία.

Οι συμφωνίες του καλοκαιριού αποτυπώνουν την ταχύτητα μετάβασης από τον στρατηγικό σχεδιασμό σε συγκεκριμένες συναλλαγές, ενώ η ολοκλήρωση της πολωνικής εξαγοράς την 1η Οκτωβρίου επιβεβαιώνει τη συνέχεια αυτής της πορείας.

Η γεωγραφική διαφοροποίηση περιορίζει την εξάρτηση από μία αγορά, διευρύνει τις δυνατότητες ανάπτυξης και ενισχύει τη φιλοδοξία δημιουργίας μιας περιφερειακής πλατφόρμας καθαρής ενέργειας. Έτσι, η διεθνής επέκταση και η συνεργασία με την Amazon υπηρετούν έναν κοινό στόχο: μια ΔΕΗ μεγαλύτερη, περισσότερο διαφοροποιημένη και στενότερα συνδεδεμένη με τις ανάγκες της νέας οικονομίας.

Να βγάλει λεφτά, δεν είπε κανείς να μην βγάλει. Να είναι πάντα κερδοφόρα η Τιτάν και πάντα πετυχημένος ο πρόεδρος. Να τσιμεντώσει το σύμπαν ο Δημήτρης Παπαλεξόπουλος και μπράβο του. Μια παράκληση μόνο: Να μην μας κοροϊδεύει.

Μπαίνει κανείς στην ιστοσελίδα της εταιρείας και νομίζει ότι πρόκειται για μη κυβερνητική οργάνωση με στόχο την προστασία του περιβάλλοντος. Τι για βιωσιμότητα γράφει, τι για καθαρά νερά, τι για ελάχιστους ρύπους.

Πάει λοιπόν κλιμάκιο, η Αστυνομία Περιβάλλοντος με ελεγκτές της Περιφέρειας, κάνουν έλεγχο στη Μεταμόρφωση και διαπιστώνουν ότι βρομόνερα της τσιμεντομονάδας πέφτουν στο ποτάμι, στον Κηφισό. Συλλαμβάνεται ο 55χρονος υπεύθυνος για την τήρηση των περιβαλλοντικών όρων.

Θα πείτε εύλογα: και ποιος να συλληφθεί; Ο πρόεδρος της εταιρείας; Όχι, ο Παπαλεξόπουλος δεν έχει ιδέα για τα απόβλητα. Άλλος είναι υπεύθυνος. Ο πρόεδρος δεν έχει ευθύνη για τα λύματα, όπως δεν έχει αρμοδιότητα να γράφει κείμενα για την ιστοσελίδα.

Ο πρόεδρος δεν έχει ευθύνη, είναι o καθ’ ύλην ανεύθυνος.

Υποτίθεται ότι η Τιτάν έχει σύστημα περιβαλλοντικής διαχείρισης, με πολιτικές, στόχους, εκθέσεις, μετρήσεις, πιστοποιήσεις. Και μην πείτε «δεν είναι η Τιτάν, είναι η Interbeton», καθώς ακούγεται σαν «δεν είναι Γιάννης, είναι Γιαννάκης». Άλλωστε, προ διετίας, σε Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης, η Interbeton παρουσιαζόταν ως παράδειγμα περιβαλλοντικής πρωτοπορίας. Αναφερόταν μάλιστα μια πιστοποίηση για αποδοτική διαχείριση νερού, ποσοστό εκτροπής αποβλήτων από την ταφή άνω του 99,5% και άλλα υπέροχα. Την έκθεση όμως την έγραψε η ίδια η Τιτάν, για τον εαυτό της.

Αυτές οι εκθέσεις και ο βερμπαλισμός της ιστοσελίδας είναι αποτέλεσμα στρατηγικής. Ρίχνουν σκόνη στα μάτια των πολιτών. Τη σκόνη μην την διαβάζετε ως σχήμα λόγου, βγαλμένη από τις εκθέσεις αυτοθαυμασμού. Η Τιτάν ρίχνει σκόνη στα μάτια κυριολεκτικά. Σε προηγούμενο έλεγχο, σε άλλη μονάδα, στη Μάνδρα, οι ελεγκτές κατέγραψαν έλλειψη καλυμμάτων στις γραμμές τροφοδοσίας πρώτων υλών και ακάλυπτους σωρούς χύδην αδρανών, κυρίως άμμου.

Σε απλά Ελληνικά, είχαν τα υλικά ξεσκέπαστα, να τα παίρνει ο αέρας και να τα σκορπίζει στις κοντινές αγροτικές καλλιέργειες, στους ελαιώνες και στα αμπέλια. Οι καρποί πλένονται πριν φτάσουν στο τραπέζι μας αλλά ζημιώνονται τα φυτά. Μαραζώνουν και ξεραίνονται οι καλλιέργειες όταν γειτνιάζουν με τέτοιες μονάδες. Τι πειράζει όμως; Το πιο σημαντικό είναι η κερδοφορία της Τιτάν και όλα τσιμέντο να γίνουν…

Σε φυλάκιση 30 μηνών καταδικάστηκε πρόσφατα από το Μονομελές Πλημμελειοδικείο Θεσσαλονίκης για καταδολίευση πιστωτών ο επιχειρηματίας Γιάννης Καματάκης.

Πρόκειται για τον ιδρυτή και ιδιοκτήτη της εταιρείας πληροφορικής MLS η μετοχή της οποίας έχει διαγραφεί από το Χρηματιστήριο ζημιώνοντας χιλιάδες μετόχους που εμπιστεύτηκαν την εταιρεία και τον Γ. Καματάκη.

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1989 στη Θεσσαλονίκη. Η ονομασία της προήλθε από τη φράση Making Life Simple (MLS). Από τη δεκαετία του 2000 και μετά κάνει αισθητή την παρουσία της στην αγορά καθώς λανσάρει τους πλοηγούς οδήγησης, το πρώτο ελληνικό smartphone, φθηνά τablets κ.ά. Στο μετοχικό της κεφάλαιο παίρνουν θέση θεσμικοί επενδυτές με πιο ηχηρό όνομα, όπως αυτό της KM Co Ltd της βασιλικής οικογένειας του Kατάρ, που αποκτά το 5%.

Η αντίστροφη μέτρηση άρχισε το 2020 όταν κατατέθηκε πόρισμα από την Επιτροπή Λογιστικής Τυποποίησης και Ελέγχων (ΕΛΤΕ) για τη χρήση του 2018 που αφορούσε στην MLS.

Στο μικροσκόπιο της ΕΛΤΕ τέθηκε ο λογαριασμός «Άυλα Περιουσιακά Στοιχεία» του 2018 που εμφάνιζαν μεγάλη αύξηση, γι’ αυτό και στο πόρισμά της η αρχή ανέφερε ότι «δημιουργούνται βάσιμες αμφιβολίες ως προς την ορθή κατάρτιση των ως άνω οικονομικών καταστάσεων». Η ΕΛΤΕ παρέπεμψε την υπόθεση στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, η οποία αποφάσισε την αναστολή διαπραγμάτευσης της μετοχής αλλά και των ομολόγων της εταιρείας για να ακολουθήσει αργότερα η διαγραφή της μετοχής.

Το 2022 ο κ. Καματάκης είχε ζητήσει να λάβει προληπτικά μέτρα προστασίας από τους πιστωτές. Η προστασία όμως δεν αποτέλεσε μόνιμη λύση και στη συνέχεια άρχισαν οι διαδικασίες αναγκαστικής εκτέλεσης και οι πλειστηριασμοί. Ο κ. Καματάκης όμως εξακολουθούσε να ζει πλουσιοπάροχα και παρά το γεγονός ότι είχε ζημιώσει χιλιάδες επενδυτές.

Ο Νίκος Τσάφος βρέθηκε τον Σεπτέμβριο στο επίκεντρο της κριτικής για το πρόγραμμα που παρουσίασε το υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας, με στόχο τη μείωση του ενεργειακού κόστους κατά 30% σε τρία χρόνια. Η αιχμή αφορά δύο βασικούς πυλώνες του σχεδίου, την ανάπτυξη της αποθήκευσης και τον περιορισμό των ρευματοκλοπών: παρεμβάσεις που, κατά την κριτική της αγοράς, θα έπρεπε ήδη να έχουν προχωρήσει, ώστε να προσφέρουν μετρήσιμα οφέλη στους καταναλωτές.

Ως αρμόδιος υφυπουργός, καλείται να εξηγήσει πώς οι εξαγγελίες θα μετατραπούν σε χαμηλότερους λογαριασμούς, όταν η αποθήκευση παραμένει πολύ πίσω από τις ανάγκες που δημιουργεί η ταχεία ανάπτυξη των ΑΠΕ. Το σχέδιο προβλέπει άνοδο της συνολικής ισχύος αποθήκευσης από περίπου 700 MW στα 7 GW έως το 2030. Πρόκειται για δεκαπλασιασμό, ο οποίος απαιτεί χρηματοδότηση, διαθέσιμο ηλεκτρικό χώρο και γρήγορη κατασκευή, ενώ η ύπαρξη αδειών δεν εξασφαλίζει ότι τα έργα θα λειτουργήσουν εγκαίρως.

Χαρακτηριστική είναι η καθυστέρηση στην προώθηση των 4,7 GW αυτόνομων μπαταριών χωρίς λειτουργική ενίσχυση. Η διαδικασία που άνοιξε το 2025 δεν είχε οδηγήσει, μέχρι τον Σεπτέμβριο, στην εγκατάσταση της δυναμικότητας που χρειάζεται το σύστημα. Στο μεταξύ, η φθηνή μεσημεριανή παραγωγή φωτοβολταϊκών συχνά περικόπτεται ή εξάγεται σε χαμηλές τιμές, ενώ τις βραδινές ώρες απαιτείται ακριβότερη παραγωγή. Η καθυστέρηση έχει επομένως κόστος τόσο για τους επενδυτές όσο και για την αγορά ηλεκτρισμού.

Η κριτική από την αγορά εστιάζει στην απουσία μιας πραγματικά ταχείας διαδικασίας για μεγάλες επενδύσεις αποθήκευσης. Πηγές του κλάδου ζητούν να διευκολυνθούν όσοι διαθέτουν κεφάλαια και μπορούν να υλοποιήσουν οικονομικά βιώσιμα έργα, ιδιαίτερα όταν δεν ζητούν επιδότηση. Αμφισβητούν τη σκοπιμότητα περιορισμών που εμποδίζουν την αναγκαία κλίμακα και προειδοποιούν ότι η συσσώρευση αδειών σε επενδυτές χωρίς δυνατότητα χρηματοδότησης μπορεί να δημιουργήσει δευτερογενή αγορά δικαιωμάτων, παρατείνοντας τις καθυστερήσεις. Χωρίς επαρκείς μπαταρίες, οι περικοπές πράσινης παραγωγής απειλούν τα έσοδα των έργων ΑΠΕ και την εξυπηρέτηση των δανείων τους.

Αντίστοιχα αιχμηρή είναι η κριτική για τις ρευματοκλοπές. Η αντιμετώπισή τους θεωρείται αυτονόητη υποχρέωση της Πολιτείας και του διαχειριστή, καθώς οι συνεπείς καταναλωτές επιβαρύνονται με το κόστος της ενέργειας που καταναλώνεται παράνομα. Η παρουσίασή της ως μελλοντικού μέτρου ελάφρυνσης επαναφέρει το ερώτημα γιατί η επιβάρυνση δεν έχει ήδη περιοριστεί ουσιαστικά. Παράλληλα, η εγκατάσταση έξυπνων μετρητών αποτελεί εργαλείο εντοπισμού, χωρίς να αρκεί από μόνη της: απαιτούνται στοχευμένοι έλεγχοι, τεκμηριωμένοι καταλογισμοί και αποτελεσματική.

Το ετήσιο κόστος των ρευματοκλοπών υπολογίζεται περίπου στα 450 εκατ. ευρώ, αλλά δεν αποτελεί εξοικονόμηση που μπορεί να προεξοφληθεί ολόκληρη. Για τον Νίκο Τσάφο, επομένως, το ουσιαστικό στοίχημα είναι να αποδείξει ότι το υπουργείο μπορεί να επιταχύνει όσα καθυστέρησαν και να μεταφέρει τα οφέλη στους λογαριασμούς. Η αξιοπιστία του στόχου για μείωση κατά 30% θα κριθεί από τις μπαταρίες που θα συνδεθούν και τις πραγματικές απώλειες που θα περιοριστούν. Η αγορά ζητά σαφή χρονοδιαγράμματα και άρση εμποδίων ώστε η αναγκαία μείωση του κόστους να γίνει αποτέλεσμα έργων και συγκεκριμένων παρεμβάσεων.

H κακή πορεία της εισηγμένης εταιρείας Π. Πετρόπουλος που ξεκίνησε το 2025 συνεχίστηκε και το πρώτο εξάμηνο του 2026.

Τα πρώτο εξάμηνο του 2026 οι πωλήσεις υποχώρησαν κατά 19,5% στα 94,9 εκατ. ευρώ, τα κέρδη ebitda διαμορφώθηκαν στα 7.03 εκατ. ευρώ (-24,5%) και τα καθαρά κέρδη κατήλθαν στα 2,2 εκατ. ευρώ καταγράφοντας απώλειες 43%. Η διοίκηση αποδίδει τη μείωση των μεγεθών στον αγροτικό τομέα διότι οι επιδοτήσεις για την αγορά εξοπλισμού δεν ανανεώθηκαν ακόμη.

Υπενθυμίζεται πως το 2025 ο τζίρος της Πετρόπουλος είχε υποχωρήσει στα 231 εκατ. (-3,5%), τα κέρδη ebitda στα 18,4 εκατ. (-5,7%) και τα καθαρά κέρδη στα 7,9 εκατ. (-16%).

Μάλιστα για τη χρήση του 2025 ο εκτελεστικός πρόεδρος της εταιρείας κ. Μιχάλης Οικονομάκης –ο οποίος δεν διαθέτει ούτε καν πτυχίο Πανεπιστημίου- κατάφερε και έλαβε μικτές αποδοχές (σταθερές και μεταβλητές) ύψους 643.538 ευρώ έναντι 395.607 ευρώ το 2024, προφανώς για τις… εντυπωσιακές επιδόσεις του ομίλου. Να δούμε αν και το 2026 θα επιδιώξει να ανταμείψει τον εαυτό του με αντίστοιχα ποσά.

Στην αγορά πάντως οι επιδόσεις της εταιρείας είχαν ιδιαίτερα αρνητικό αντίκτυπο για τη μετοχή. Ο τίτλος βρίσκεται πλέον στα χαμηλά έτους των 7 ευρώ και από την αρχή του 2026 υποχωρεί κατά 17,5%.

Για το σύνολο του έτους η διοίκηση εκτιμά πως αν συνεχιστεί η εξωτερική γεωπολιτική αστάθεια, οι δύο επιχειρηματικές μονάδες του ομίλου, με αντικείμενο τα γεωργικά μηχανήματα θα επηρεαστούν από τον τερματισμό των σχεδίων βελτίωσης του αγροτικού τομέα.

Είναι από εκείνες τις αμήχανες τηλεοπτικές στιγμές που πάνω στην ένταση μπορεί να ειπωθούν και πράγματα που… καταστρέφουν ακόμη και καριέρες;

Ενδεχομένως, η δήλωση του υφυπουργού Εξωτερικών Χάρη Θεοχάρη για κόμματα που εκπροσωπούν τον «κακομοίρη», αντιπαραβάλλοντάς τα με τους «νοικοκύρηδες», να είναι μία από αυτές.

Και σίγουρα είναι μια στάση μέλους της κυβέρνησης που θα αξιοποιηθεί άριστα προεκλογικά από τα κόμματα της αντιπολίτευσης.

Σε κάθε περίπτωση ο κ. Θεοχάρης προκάλεσε έντονη πολιτική συζήτηση και έγινε το αρνητικό πρόσωπο του Σεπτεμβρίου σε πολιτικό επίπεδο.

Η συγκεκριμένη διατύπωση προκάλεσε αντιδράσεις, καθώς μπορούσε να εκληφθεί ως διαχωρισμός ανάμεσα στους πολίτες που καταφέρνουν να ανταποκριθούν στις οικονομικές τους υποχρεώσεις και σε εκείνους που δυσκολεύονται.

Ο Θεοχάρης επιχείρησε στη συνέχεια να αποσαφηνίσει τη θέση του, χαρακτηρίζοντας τη φράση του «λανθασμένη». Υποστήριξε ότι δεν είχε πρόθεση να χαρακτηρίσει τους πολίτες, αλλά να επικρίνει την αντιπολίτευση για τον τρόπο με τον οποίο, κατά την άποψή του, παρουσιάζει την κατάσταση της χώρας, υποβαθμίζοντας τις θετικές οικονομικές εξελίξεις.

Παρά τη διευκρίνιση, η αρχική φράση κυριάρχησε στη δημόσια συζήτηση. Έτσι, ο Θεοχάρης βρέθηκε στο επίκεντρο της αρνητικής δημοσιότητας του Σεπτεμβρίου, με το περιστατικό να αναδεικνύει πόσο καθοριστική μπορεί να γίνει μία ατυχής διατύπωση στον δημόσιο πολιτικό λόγο.

Βέβαια, ο κ. Θεοχάρης έχει και στο παρελθόν προκαλέσει συζητήσεις. Για παράδειγμα είχε χαρακτηρίσει «δεύτερη προδοσία» τη δημιουργία κόμματος από τον Αντώνη Σαμαρά, προκαλώντας έντονες «γαλάζιες» αντιδράσεις.

Σε κάθε περίπτωση ο υφυπουργός Εξωτερικών προκάλεσε την οργή και του Μεγάρου Μαξίμου, επιβεβαιώνοντας εν μέρει και την Ντόρα Μπακογιάννη που είχε μιλήσει για υπουργούς που «καβάλησαν το καλάμι».

Διότι ο διαχωρισμός σε κακομοίρηδες και νοικοκύρηδες μπορεί να εκληφθεί και ως ελιτισμός ή όπως λέει ο λαός «πολλές Αντουανέτες μαζεύτηκαν στην κυβέρνηση».