Το mononews.gr παρουσιάζει κάθε μήνα το προφίλ των Winners & Losers.

Των κερδισμένων και των χαμένων του μήνα που πέρασε από την πολιτική και την επιχειρηματική σκηνή.

Έτσι για τον μήνα Ιούλιο του 2026, η ομάδα του mononews.gr θεωρεί ότι οι κερδισμένοι και χαμένοι του μήνα είναι οι εξής:

Κερδισμένοι

Γεράσιμος Σκλαβενίτης, Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ

Αλέξανδρος Εξάρχου, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου ΑΚΤΩΡ

Ελένη Βρεττού, Διευθύνουσα Σύμβουλος της CrediaBank

Γιώργος Περιστέρης, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ

Νίκη Κεραμέως, Υπουργός Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης

 

Χαμένοι

Τόνια Φουσέκη, Επιχειρηματίας

Γιάννος Κοντόπουλος, Διευθύνων Σύμβουλος του Euronext Athens

Υπάρχουν επιχειρηματίες που ξεχωρίζουν επειδή πετυχαίνουν υψηλές επιδόσεις. Και υπάρχουν εκείνοι που αλλάζουν τους κανόνες ενός ολόκληρου κλάδου. Ο Γεράσιμος Σκλαβενίτης του ομώνυμου ομίλου ανήκει πλέον ξεκάθαρα στη δεύτερη κατηγορία.

Τα οικονομικά αποτελέσματα του 2025 επιβεβαιώνουν ότι ο μεγαλύτερος ελληνικός όμιλος λιανεμπορίου τροφίμων συνεχίζει να μεγαλώνει με ρυθμούς ταχύτερους από την αγορά. Ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών έφτασε τα 6,13 δισ. ευρώ, ενώ μόνο στην ελληνική αγορά οι πωλήσεις των Ελληνικών Υπεραγορών Σκλαβενίτης ανήλθαν στα 5,1 δισ. ευρώ. Αυτό σημαίνει ότι σχεδόν ένα στα τρία ευρώ που δαπανούν οι καταναλωτές στην αγορά του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων, καταλήγει πλέον στα ταμεία της αλυσίδας.

Πίσω όμως από τους αριθμούς βρίσκεται μια στρατηγική που δεν περιορίζεται στην ανάπτυξη των πωλήσεων. Ο όμιλος συνεχίζει να επενδύει με ένταση, διαθέτοντας 228 εκατ. ευρώ μέσα σε μία μόνο χρονιά για νέα καταστήματα, σύγχρονα κέντρα διανομής, ψηφιακές υποδομές και έργα ενεργειακής αναβάθμισης, ενώ ανοίγει νέα κεφάλαια με τα καταστήματα Food to Go και το μεγάλο Food Hall που ετοιμάζει στον Ρέντη.

Εξίσου εντυπωσιακή είναι η εικόνα στην απασχόληση. Η Σκλαβενίτης παραμένει ο μεγαλύτερος ιδιωτικός εργοδότης της χώρας, με περισσότερους από 42.000 εργαζόμενους σε επίπεδο ομίλου και δημιουργώντας περισσότερες από 2.000 νέες θέσεις εργασίας. Παράλληλα, κατέβαλε πάνω από 1,15 δισ. ευρώ σε μισθούς και ασφαλιστικές εισφορές, επιβεβαιώνοντας ότι η ανάπτυξη συνοδεύεται από σημαντική επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό.

Η εικόνα αποκτά ακόμη μεγαλύτερη αξία αν αναλογιστεί κανείς ότι πριν από μία δεκαετία η οικογένεια Σκλαβενίτη επέλεξε να αναλάβει το ρίσκο της διάσωσης της Μαρινόπουλος, όταν ελάχιστοι πίστευαν ότι το εγχείρημα μπορούσε να πετύχει. Σήμερα, η απόφαση εκείνη δεν θεωρείται απλώς μια επιτυχημένη εξαγορά.

Αναγνωρίζεται ως η κίνηση που αναδιαμόρφωσε τον χάρτη του ελληνικού λιανεμπορίου, διασώζοντας χιλιάδες θέσεις εργασίας και δημιουργώντας έναν όμιλο που εξακολουθεί να αναπτύσσεται με σταθερότητα, επενδυτική συνέπεια και μακροπρόθεσμο ορίζοντα.

Ο όμιλος Aktor με την κεφαλαιακή ενίσχυση των 950 εκατ. ευρώ (650 εκατ. ευρώ από την αύξηση κεφαλαίου και 300 εκατ. ευρώ από την έκδοση ομολόγου) αλλάζει σελίδα και θέτει ως στόχο την αύξηση των κερδών ebitda στα 650-700 εκατ. ευρώ τα επόμενα χρόνια, έναντι περίπου 207 εκατ. ευρώ σήμερα.

Σύμφωνα με τον πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο του ομίλου Αλέξανδρο Εξάρχου, η ρευστότητα της Aktor ανέρχεται πλέον σε περίπου 1,15 δισ. ευρώ και διαθέτει πλέον τις χρηματοδοτικές δυνατότητες για να υλοποιήσει ένα μεγάλο επενδυτικό πρόγραμμα ύψους 3 δισ. ευρώ.

Η κατασκευαστική εταιρεία πέρασε δύσκολες περιόδους αλλά σήμερα έχει επανέλθει και συγκαταλέγεται μεταξύ των σημαντικότερων εταιρειών υποδομών στην ευρύτερη περιοχή.

Στην εκδήλωση για την πρεμιέρα των νέων μετοχών που προέκυψαν από την αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου ο επικεφαλής της Aktor παρομοίασε την πορεία του ομίλου με τη συγγραφή ενός βιβλίου. «Αν ο πρώτος τόμος είχε τίτλο “Make Aktor Great Again”, ο δεύτερος θα μπορούσε να ονομάζεται “Make Aktor Even Greater Again”», δηλαδή να κάνουμε την Aktor ακόμη μεγαλύτερη.

Μάλιστα με αφορμή την πετυχημένη αύξηση κεφαλαίου ο κ. Εξάρχου τόνισε πως στόχος της διοίκησης ήταν να φέρει στην εταιρεία μακροπρόθεσμους επενδυτές που θα στηρίξουν το όραμα και την αναπτυξιακή πορεία της Άκτωρ. Κεντρικός πυλώνας του πλάνου ανάπτυξης αποτελεί το επενδυτικό πρόγραμμα περίπου 3 δισ. ευρώ την επόμενη πενταετία.

Περίπου το 88% των επενδύσεων θα κατευθυνθεί στις παραχωρήσεις, τις ΑΠΕ και το LNG, ώστε να αυξηθεί το ποσοστό των επαναλαμβανόμενων και συμβασιοποιημένων εσόδων. Ειδικότερα, προβλέπονται επενδύσεις περίπου 1,3 δισ. ευρώ στις παραχωρήσεις, 1,1 δισ. ευρώ στις ΑΠΕ και περίπου 200 εκατ. ευρώ στο LNG, ενώ ήδη έργα ύψους περίπου 2 δισ. ευρώ έχουν εξασφαλιστεί ή βρίσκονται σε στάδιο υλοποίησης.

H Eλένη Βρεττού, η CEO της CrediaBank θεωρείται και όχι τυχαία από τα πιο ισχυρά ονόματα στο ελληνικό banking. Η τραπεζίτισσα το απέδειξε για άλλη μία φορά μέσα στον Ιούλιο με δύο κινήσεις που ενισχύουν το προφιλ της CrediaBank:

Πραγματοποίησε ένα εντυπωσιακό placement με πρωτοβουλία της Thrivest -300 εκατ ευρώ-, που οδήγησε στην είσοδο της BlackRock στο μετοχικό κεφάλαιο της τράπεζας καθώς είναι πλέον ο 5ος μεγαλύτερος μέτοχος της CrediaBank.

Υπέγραψε συμφωνία με την BNP Paribas Asset Management, έναν από τους κορυφαίους οργανισμούς διαχείρισης κεφαλαίων στην Ευρώπη, με στόχο την περαιτέρω ενίσχυση και ανάπτυξη των υπηρεσιών Wealth Management της τράπεζας.

Στον τομέα αυτό η CrediaBank θα αξιοποιήσει τη διεθνή τεχνογνωσία και εμπειρία της BNP PAM στον τομέα διαχείρισης κεφαλαίων, ενισχύοντας περαιτέρω την ποιότητα, τη συνέπεια και το εύρος των προϊόντων και υπηρεσιών της.

Δύο μέρες νωρίτερα στις 14 Ιουλίου η ανταπόκριση ήταν εντυπωσιακή στο placement της CrediaBank που έγινε με πρωτοβουλία της Thrivest.

Το βιβλίο προσφορών καλύφθηκε μέσα σε μόλις 20 λεπτά και ακριβώς λόγω της μεγάλης ζήτησης το ποσό διάθεσης αυξήθηκε στα 300 εκατ. ευρώ από 250 εκατ. ευρώ που ήταν το αρχικώς ζητούμενο ποσό.

Το 70% της κατανομής διατέθηκε σε μακροπρόθεσμους επενδυτές (long-only), γεγονός που προωθεί την εικόνα της τράπεζας στο εξωτερικό, ενώ η είσοδος της BlackRock, του μεγαλύτερου asset manager παγκοσμίως, αποτελεί ψήφο εμπιστοσύνης στις προοπτικές της τράπεζας.

Ταυτόχρονα με την συναλλαγή αυξήθηκε περαιτέρω η ελεύθερη διασπορά (free float) της CrediaBank από 30% σε περίπου 47% του μετοχικού κεφαλαίου.

H επιτυχία της αύξησης κεφαλαίου της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ του Γιώργου Περιστέρη από όπου αντλήθηκαν 659 εκατ. ευρώ, ήταν προδιαγεγραμμένη μετά την αναβάθμιση από τους διεθνείς οίκους αξιολόγησης που υποστήριζαν ότι ο όμιλος διαθέτει πλέον χαρακτηριστικά χαμηλότερου πιστωτικού κινδύνου, ισχυρές και περισσότερο προβλέψιμες ταμειακές ροές, αλλά και ένα διαφοροποιημένο χαρτοφυλάκιο υποδομών και παραχωρήσεων.

Άλλωστε, η επενδυτική βαθμίδα αποτελεί βασική προϋπόθεση συμμετοχής από θεσμικούς επενδυτές για αυτό και η αύξηση κεφαλαίου καλύφθηκε έξι φορές.

Τα καθαρά έσοδα θα χρηματοδοτήσουν επενδύσεις στους τομείς των μεταφορών, της ενέργειας και των υδάτινων υποδομών, καθώς και νέα έργα παραχώρησης και Συμπράξεων Δημόσιου και Ιδιωτικού Τομέα (ΣΔΙΤ), τα οποία αναμένεται να αποτελέσουν βασικούς άξονες ανάπτυξης της επόμενης δεκαετίας.

Στις 24 Ιουλίου παραδόθηκαν από την εταιρεία στην κυκλοφορία και τα τελευταία 46 χιλιόμετρα του βόρειου τμήματος του αυτοκινητοδρόμου Κεντρικής Ελλάδας (Ε65), ολοκληρώνοντας έναν σύγχρονο οδικό άξονα συνολικού μήκους 182,1 χιλιομέτρων που ενώνει απευθείας τον αυτοκινητόδρομο ΠΑΘΕ με την Εγνατία Οδό.

Πρόκειται για μια εξέλιξη που αλλάζει ουσιαστικά τον χάρτη των οδικών μεταφορών, καθώς δημιουργεί έναν νέο κάθετο άξονα που συνδέει τη Στερεά Ελλάδα και τη Θεσσαλία με τη Δυτική Μακεδονία, την Ήπειρο και τα δυτικά Βαλκάνια.

Η ψήφιση της διάταξης για τις συντάξεις χηρείας αποτελεί μία από τις σημαντικότερες κοινοβουλευτικές επιτυχίες της Νίκης Κεραμέως από την ημέρα που ανέλαβε το υπουργείο Εργασίας. Η υπουργός κατάφερε να δώσει οριστική λύση σε ένα ζήτημα που παρέμενε ανοιχτό για χρόνια, προκαλώντας ανασφάλεια σε χιλιάδες δικαιούχους και συνεχή πολιτική πίεση.

Η ρύθμιση καταργεί την περικοπή των συντάξεων χηρείας μετά την τριετία, βάζει τέλος στο ενδεχόμενο αναζήτησης αναδρομικών και διατηρεί την καταβολή των δύο εθνικών συντάξεων στις περιπτώσεις που προβλέπει η νομοθεσία. Περισσότεροι από 120.000 δικαιούχοι ωφελούνται από τη νέα διάταξη, ενώ για χιλιάδες χήρες και χήρους απομακρύνεται οριστικά η αβεβαιότητα που επικρατούσε τα τελευταία χρόνια.

Στην κυβέρνηση υποστηρίζουν ότι η συγκεκριμένη απόφαση δεν αποτελεί μια αποσπασματική παροχή, αλλά εντάσσεται στη στρατηγική αξιοποίησης του δημοσιονομικού χώρου που δημιουργεί η καλύτερη πορεία της οικονομίας και των ασφαλιστικών εσόδων. Η ίδια η υπουργός επέλεξε να συνδέσει τη ρύθμιση με τη βελτίωση της απασχόλησης, την αύξηση της εισπραξιμότητας των εισφορών και τα θετικά αποτελέσματα του e-ΕΦΚΑ.

Πέρα όμως από το κοινωνικό αποτύπωμα, στο Μέγαρο Μαξίμου βλέπουν και ένα σαφές πολιτικό μήνυμα. Με τη συγκεκριμένη διάταξη κλείνει ακόμη ένα κεφάλαιο του νόμου Κατρούγκαλου, ένα θέμα που η κυβέρνηση είχε δεσμευτεί ότι θα επιλύσει και πλέον μπορεί να το πιστωθεί ως μία ακόμη υλοποιημένη δέσμευση.

Η δεύτερη μεγάλη διοργάνωση μέσα σε λίγους μήνες που συνδέεται με την Τόνια Φουσέκη καταλήγει σε αδιέξοδο, σε φιάσκο είναι η σωστή λέξη, προκαλώντας έντονη δυσαρέσκεια σε κοινό και συμμετέχοντες. Μετά την αιφνίδια αναβολή της Εβδομάδας Μόδας της Αθήνας, σειρά πήρε το Battle of the Legends, το οποίο επίσης δεν πραγματοποιήθηκε, αφήνοντας πίσω περισσότερα ερωτήματα παρά απαντήσεις.

Το μεγαλύτερο πρόβλημα δεν είναι μόνο ότι η διοργάνωση ακυρώθηκε ή αναβλήθηκε την τελευταία στιγμή. Είναι ότι από τότε επικρατεί σιγή. Παρά τις χιλιάδες των θεατών που είχαν προμηθευτεί εισιτήρια, αρκετά από αυτά ιδιαίτερα υψηλού κόστους, δεν υπήρξε ολοκληρωμένη και επίσημη ενημέρωση για το τι ακριβώς συνέβη, ποιο είναι το χρονοδιάγραμμα των εξελίξεων και πότε -ή αν- θα πραγματοποιηθεί τελικά η εκδήλωση.

Μέχρι σήμερα δεν έχει ανακοινωθεί νέα ημερομηνία διεξαγωγής, ενώ η αβεβαιότητα παραμένει τόσο για το κοινό όσο και για τους συνεργάτες της διοργάνωσης. Αντί για σαφείς απαντήσεις, οι ενδιαφερόμενοι παρακολουθούν ένα θολό τοπίο, με αντικρουόμενες πληροφορίες και χωρίς επίσημο σχέδιο για την επόμενη ημέρα.

Το ίδιο μοτίβο είχε προηγηθεί και με την Εβδομάδα Μόδας, όπου η αναβολή ανακοινώθηκε ενώ οι προετοιμασίες είχαν ολοκληρωθεί και οι συμμετέχοντες είχαν ήδη επενδύσει χρόνο και χρήματα.

Και στις δύο περιπτώσεις, η διαχείριση της επικοινωνίας αποδείχθηκε ανεπαρκής, με την έλλειψη έγκαιρης ενημέρωσης να εντείνει την απογοήτευση όσων είχαν εμπιστευθεί τις διοργανώσεις.

Στον χώρο των μεγάλων events, οι ανατροπές μπορεί να συμβούν. Αυτό που δύσκολα συγχωρείται, όμως, είναι η απουσία διαφάνειας και η παρατεταμένη σιωπή απέναντι σε ανθρώπους που πλήρωσαν, συμμετείχαν και περίμεναν επίσημες απαντήσεις.

Και αυτή είναι η εικόνα που συνοδεύει σήμερα την Τόνια Φουσέκη η οποία είναι εξαφανισμένη ως προς τις επιχειρηματικές αποτυχίες με τις διοργανώσεις, αλλά με έντονη παρουσία στη… νυχτερινή ζωή της Μυκόνου.

Μία από τις πιο ακατανόητες αποφάσεις των τελευταίων μηνών στο ελληνικό χρηματιστηριακό οικοσύστημα είναι η διακοπή της φιλοξενίας των παρουσιάσεων εισηγμένων εταιρειών της Ένωσης Θεσμικών Επενδυτών στο κτίριο του Χρηματιστηρίου Αθηνών. Μπορεί η απόφαση να εντάσσεται στη νέα πολιτική της Euronext, μετά την εξαγορά του ελληνικού Χρηματιστηρίου, όμως δύσκολα μπορεί να μείνει εκτός κάδρου ο CEO του Ομίλου, Γιάννος Κοντόπουλος.

Ο κ. Κοντόπουλος γνωρίζει όσο λίγοι τη σημασία αυτής της παράδοσης. Για περισσότερες από δύο δεκαετίες, οι παρουσιάσεις των εισηγμένων στο κτίριο της Λεωφόρου Αθηνών αποτέλεσαν σημείο αναφοράς για την αγορά, έναν θεσμό που έφερνε σε άμεση επαφή διοικήσεις εταιρειών, θεσμικούς επενδυτές και αναλυτές. Δεν ήταν δηλαδή απλώς για μια παραχώρηση αίθουσας, αλλά για μια συμβολική επιβεβαίωση ότι το ίδιο το Χρηματιστήριο στηρίζει την εξωστρέφεια, τη διαφάνεια και την επικοινωνία της αγοράς.

Η επίκληση μιας κεντρικής απόφασης της Euronext δεν αρκεί ως εξήγηση. Οι διοικήσεις κρίνονται και από τη δυνατότητά τους να υπερασπίζονται πρακτικές που έχουν αποδεδειγμένη αξία για την τοπική αγορά. Και σε αυτή την περίπτωση, ο κ. Κοντόπουλος, που αμείβεται με σχεδόν 1 εκατ. το χρόνο, είτε δεν θέλησε είτε δεν κατάφερε να διατηρήσει έναν θεσμό που δεν επιβάρυνε ουσιαστικά το Χρηματιστήριο, αλλά προσέφερε προστιθέμενη αξία σε ολόκληρη την επενδυτική κοινότητα.

Η ειρωνεία είναι ότι η απόφαση έρχεται σε μια περίοδο όπου όλοι μιλούν για την ανάγκη ενίσχυσης της ελληνικής κεφαλαιαγοράς και προσέλκυσης επενδυτών. Αντί για περισσότερα ανοίγματα προς την αγορά, επιλέχθηκε να μπει λουκέτο σε μια μακρόχρονη πρακτική.

Και η εικόνα που μένει είναι ότι ο επικεφαλής ενός οργανισμού, ουσιαστικά έκανε «έξωση» σε έναν θεσμό που υπηρετούσε επί χρόνια την ίδια την αγορά που καλείται να αναπτύξει.