Το mononews.gr παρουσιάζει κάθε μήνα το προφίλ των Winners & Losers.

Των κερδισμένων και των χαμένων του μήνα που πέρασε από την πολιτική και την επιχειρηματική σκηνή.

Έτσι για τον μήνα Ιανουάριο του 2026, η ομάδα του mononews.gr θεωρεί ότι οι κερδισμένοι και χαμένοι του μήνα είναι οι εξής:

 

Κερδισμένοι

Γιώργος Περιστέρης, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ

Γιάννης Στασινόπουλος, Διευθύνων Σύμβουλος της Viohalco

Τηλέμαχος Λαβίδας, Διευθύνων Σύμβουλος της Lavipharm

Γιάννης Μασούτης, Επικεφαλής της Δ. Μασούτης

Θανάσης Παπανικολάου, Διευθύνων Σύμβουλος της Vivartia

 

Χαμένοι

Όλγα Κεφαλογιάννη, Υπουργός Τουρισμού

Κωνσταντίνος Τζιωρτζιώτης, Επικεφαλής της ΒΙΟΛΑΝΤΑ

Απόστολος Βακάκης, Επικεφαλής της Jumbo

 

Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, Γιώργος Περιστέρης, αναδεικνύεται επάξια «νικητής του προηγούμενου μήνα», καθώς η χρηματιστηριακή εικόνα του ομίλου, οι αλλεπάλληλες αναβαθμίσεις από αναλυτές και η ωρίμανση στρατηγικών έργων συνθέτουν ένα αφήγημα χωρίς προηγούμενο για τα ελληνικά δεδομένα.

Η μετοχή της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ κατέγραψε εντυπωσιακό ράλι τον Ιανουάριο με υψηλό 26ετίας, ξεπερνώντας τα 33 ευρώ στο ταμπλό.

Φαίνεται πως το ενδιαφέρον της αγοράς ενισχύθηκε από τα σενάρια των αναλυτών για την πιθανή ένταξη στους δείκτες MSCI, που λειτουργούν ως πρόσθετος καταλύτης για τη ζήτηση του τίτλου.

Το σήμα όμως για νέα υψηλά το έδωσε η έκθεση της Santander, η οποία ανέβασε την τιμή-στόχο στα 49 ευρώ έως το τέλος του 2026, αποδίδοντας περιθώριο ανόδου κοντά στο 90%.

Σύμφωνα με την ισπανικό οίκο, οι παραχωρήσεις αυτοκινητοδρόμων συνιστούν την «καρδιά» της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, καθώς συνεισφέρουν το 75% της εύλογης αξίας του ομίλου.

Η Piraeus Securities ακολούθησε με σημαντική αναθεώρηση της τιμής-στόχου στα 40 ευρώ, από 31 ευρώ, επισημαίνοντας ότι η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ ξεχωρίζει στον ευρωπαϊκό χώρο των υποδομών λόγω της ισχυρής ορατότητας εσόδων, των ώριμων παραχωρήσεων και του ανεκτέλεστου που ανέρχεται σήμερα στα 9 δισ. ευρώ.

Τη σκυτάλη των αναβαθμίσεων πήρε και η Axia Ventures Group η οποία προχώρησε σε θεαματική αναβάθμιση της τιμής-στόχου στα 44,2 ευρώ.

Καταλυτικό ρόλο στη νέα αποτίμηση του οίκου διαδραματίζει η Εγνατία Οδός, η οποία λειτουργεί πλήρως από τις αρχές του 2026. Η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, ελέγχοντας το 90% της κοινοπραξίας, κατέβαλε 1,275 δισ. ευρώ για την 35ετή παραχώρηση.

Όπως εκτιμά η AXIA, η Εγνατία δύναται να αποδώσει συνολικά 5 δισ. ευρώ σε μερίσματα κατά τη διάρκεια της σύμβασης, ενώ η λειτουργική κερδοφορία αναμένεται να ενισχυθεί σημαντικά μετά το 2028, με μοχλό τις αυξήσεις διοδίων και την άνοδο της κυκλοφορίας.

Καθοριστικό ρόλο στην ενίσχυση του επενδυτικού αφηγήματος παίζει και η έναρξη, τον προηγούμενο μήνα, της 35ετούς σύμβασης παραχώρησης για το τμήμα Χανιά–Ηράκλειο–Κίσσαμος του ΒΟΑΚ, συνολικού μήκους 187 χιλιομέτρων και προϋπολογισμού 2 δισ. ευρώ.

Πρόκειται για το μεγαλύτερο οδικό έργο που κατασκευάζεται σήμερα στην Ευρώπη, με κρίσιμο ρόλο στην οδική ασφάλεια, τη διασύνδεση και την αναπτυξιακή δυναμική του νησιού.

Δυνατό ξεκίνημα έκαναν στο Χρηματιστήριο η Βιοχάλκο και η θυγατρική της Cenergy σε μια συγκυρία που η ζήτηση για τα προϊόντα της εκτοξεύει τις προοπτικές, τα μεγέθη της και την μελλοντική κερδοφορία της.

Ο όμιλος, με οδηγό τον Γιάννη Ιπποκράτη Στασινόπουλο, κρατάει γερά το τιμόνι της στρατηγικής του πορείας του ομίλου που κυριαρχεί στις εξαγωγές και με συνεχείς επενδύσεις διατηρεί την ανταγωνιστικότητα του και κερδίζει την προτίμηση των επενδυτών.

Την κούρσα στις αγορές οδηγεί η Cenergy, η πιο δυναμικά αναπτυξιακή εταιρεία του ομίλου, που από τις αρχές του 2026 είδε τη μετοχή της να ενισχύεται σημαντικά: ξεκινώντας τον Ιανουάριο γύρω στα 15,2 € – 15,7 € στις πρώτες συνεδριάσεις του έτους και φθάνοντας περίπου στα 19,2 € – 19,3 € στις αρχές Φεβρουαρίου, καταγράφοντας έτσι μια αύξηση της τάξης
του 25%-28% από 1/1/2026 μέχρι σήμερα.

Άνοδο, αν και μικρότερη, σημείωσε και η μετοχή της Viohalco. Στις αρχές του έτους (πρώτες συνεδριάσεις του Ιανουαρίου) η μετοχή διαπραγματευόταν περίπου στα 11,7 € – 12,1 €, ενώ στις αρχές Φεβρουαρίου βρίσκεται γύρω στα 12,8 € – 13,0 €. Αυτό σημαίνει μια αύξηση της τάξης του ~8%-10% περίπου από 1/1/2026 μέχρι σήμερα.

Καθοριστικός παράγοντας αυτής της θετικής εικόνας είναι το υψηλό επίπεδο παραγγελιών της Cenergy. Η διατήρηση ενός ισχυρού ανεκτέλεστου υπολοίπου έργων (backlog) προσφέρει σημαντική ορατότητα για τα επόμενα τρίμηνα, ενισχύοντας την προβλεψιμότητα των εσόδων και της κερδοφορίας. Παράλληλα, η διεθνής αναγνώριση που έχει κατακτήσει η εταιρεία στους τομείς των καλωδίων και των ενεργειακών υποδομών, επιβεβαιώνει την τεχνολογική της υπεροχή και τη στρατηγική της τοποθέτηση σε αγορές υψηλής ανάπτυξης.

Την ίδια στιγμή, η Viohalco επωφελείται από τη γενικότερη ανάκαμψη του μεταλλουργικού και βιομηχανικού κλάδου. Η αυξανόμενη παγκόσμια ζήτηση για μέταλλα, καλώδια και βιομηχανικά προϊόντα υψηλής προστιθέμενης αξίας, σε συνδυασμό με τη στροφή προς την ενεργειακή μετάβαση και τις σύγχρονες υποδομές, δημιουργούν νέες ευκαιρίες ανάπτυξης για τις εταιρείες του ομίλου.

Ιδιαίτερη βαρύτητα έχουν και οι εξελίξεις σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Οι πολιτικές στήριξης της βιομηχανίας, η χρηματοδότηση στρατηγικών υποδομών και οι πρωτοβουλίες για τον πράσινο μετασχηματισμό, εφόσον ενισχυθούν περαιτέρω, μπορούν να λειτουργήσουν ως πρόσθετος καταλύτης ανάπτυξης για τον όμιλο, ο οποίος δραστηριοποιείται σε κλάδους-κλειδιά για την ευρωπαϊκή οικονομία.

Όποιος μπήκε στην αύξηση μετοχικού κεφαλαίου της Lavipharm πριν από τρία χρόνια, σήμερα απολαμβάνει απόδοση 282%! Όποιος μπήκε και κράτησε τη μετοχή το 2025 απόλαυσε απόδοση 22% και όποιος την κρατάει ακόμα απολαμβάνει κέρδη 65%.

Πείτε μου, τι μπορεί να πει κανείς για έναν επιχειρηματία, τον Τηλέμαχο Λαβίδα, που παρέλαβε μία εταιρεία που ουσιαστικά ασχολείτο μόνο με το… betadine και πλέον έχει μπει στις business της φαρμακευτικής κάνναβης, η οποία πήγε βάσει budget το 2025, θα εμφανίσει 15 εκατ. στα EBITDA για το σύνολο της περασμένης χρήσης, μπορεί και παραπάνω, έκανε και θα κάνει εξαγορές, εκ των οποίων, αυτή που αναμένεται, σύμφωνα με τις πληροφορίες, θα είναι διεθνούς επιπέδου και το μέλλον είναι μπροστά.

Η εταιρεία θα δώσει μέρισμα και για την περσινή χρήση και ταυτόχρονα, όπως αναφέρουν καλά ενημερωμένες πηγές, επίκεινται αναβαθμίσεις. Γιατί έχει κινήσει το ενδιαφέρον αμοιβαίων και χρηματιστηριακών εταιρειών.

Είναι γεγονός ότι τα σχέδια που αναπτύσσει ο Τηλέμαχος Λαβίδας με τη διοικητική του ομάδα, που αποτελείται από τον CEO, τον Μανιάτη Παναγιώτη Γιαννουλέα και τον Αεκτζή CFO Βασίλη Μπαλιούμη, πολύ σύντομα θα αλλάξουν τη φυσιογνωμία της Lavipharm, καθώς θα πιάσει νούμερα που πριν από τρία χρόνια τα γεροντάκια που δεν ψηφίσαν «ναι» στη γενική συνέλευση για την αύξηση κεφαλαίου, δεν διανοούνταν καν.

Κι όλα αυτά… αμισθί! Ναι, είναι γεγονός ότι ο Λαβίδας και κατ’ επέκταση οι αδελφές του που είναι μέτοχοι στη φαρμακοβιομηχανία δεν παίρνουν δεκάρα τσακιστή.

Μόνο το μέρισμα, μια φορά τον χρόνο, η διανομή του οποίου ξεκίνησε το 2025. Ο μέτοχος δεν θέλει πολλά πράγματα. Θέλει να βλέπει τα αφεντικά που ηγούνται μιας εταιρείας ότι δεν το βάζουν κάτω και συνεχίζουν να προσπαθούν για το καλό των επιχειρήσεών τους και το δικό τους.

Όλα τ’ άλλα, να ‘χαμε να λέγαμε…

Για τον Γιάννη Μασούτη ο Ιανουάριος έρχεται ως επιστέγασμα μιας μακράς, πολύμηνης διαπραγμάτευσης για την υλοποίηση ενός από τα μεγαλύτερα deals στον χώρο του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων.

Ένα βήμα ακόμη απομένει, το πράσινο φως από την Επιτροπή Ανταγωνισμού περί τα τέλη Απριλίου για να ολοκληρωθεί η εξαγορά της ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός μετά το προσύμφωνο που υπέγραψαν στις αρχές Ιανουαρίου οι δύο εταιρείες. Εξέλιξη που αποτελεί κρίσιμη καμπή όχι μόνο για τη Δ. Μασούτης, που αναβαθμίζεται σε έναν από τους ισχυρούς παίκτες του κλάδου με τζίρο κοντά στα 2 δισ. ευρώ πέριξ ης τρίτης θέσης, αλλά και για την ίδια την αγορά, καθώς σηματοδοτεί μια νέα φάση συγκέντρωσης και αλλαγής ισορροπιών στο οργανωμένο λιανεμπόριο.

Σε επίπεδο μεγεθών, ο νέος όμιλος αναμένεται να διαθέτει το μεγαλύτερο δίκτυο καταστημάτων στη χώρα, με περισσότερα από 1.200 σημεία πώλησης σε όλη την Ελλάδα, συνδυάζοντας εταιρικά και συνεργαζόμενα καταστήματα, ενώ θα απασχολεί περίπου 15.000 εργαζομένους, τοποθετούμενος στους μεγαλύτερους εργοδότες του κλάδου. Ταυτόχρονα, το αυξημένο μέγεθος ενισχύει ουσιαστικά τη διαπραγματευτική του ισχύ απέναντι σε προμηθευτές και χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, δημιουργώντας οικονομίες κλίμακας σε μια αγορά που πιέζεται από το κόστος και τον έντονο ανταγωνισμό.

Το αποτύπωμα δεν είναι μόνο ποσοτικό. Είναι και γεωγραφικό, καθώς η εξαγορά ενισχύει αποφασιστικά την παρουσία στην Αττική και συμπληρώνει ένα πανελλαδικό δίκτυο με ισχυρή θέση στις τουριστικές αγορές, όπου οι ρυθμοί ανάπτυξης ξεχωρίζουν.

Ιδιαίτερη σημασία αποκτά και το χαρτοφυλάκιο των μικρών σημείων πώλησης, έως 400 τ.μ., τα οποία εξελίσσονται σε κρίσιμο πεδίο ανταγωνισμού, σε μια αγορά όπου όλοι οι μεγάλοι παίκτες έχουν πλέον στραφεί στη «μάχη της γειτονιάς». Το σημερινό αυτό μέγεθος δεν προέκυψε τυχαία.

Ο Γιάννης Μασούτης έχει καταστήσει τη βορειοελλαδίτικη αλυσίδα έναν από τους βασικούς πρωταγωνιστές του οργανωμένου λιανεμπορίου, χτίζοντας μεθοδικά το αποτύπωμά της μέσα από έναν διαρκή κύκλο εξαγορών.

Από την Προμηθευτική και τον ΣΥΝΚΑ έως τη συμφωνία με την ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός, η στρατηγική επέκτασης βασίστηκε στη σταδιακή γεωγραφική διεύρυνση και στην ενίσχυση κρίσιμων αγορών, μετατρέποντας μια περιφερειακή δύναμη της Βόρειας Ελλάδας σε όμιλο με πανελλαδική παρουσία και αυξανόμενο ειδικό βάρος στον κλάδο.

Ο Θανάσης Παπανικολάου ήταν αναμφισβήτητα ένα από τα πρόσωπα του 2025. Ο επικεφαλής της Vivartia, του μεγαλύτερου ομίλου τροφίμων στην εγχώρια αγορά, κατάφερε να ολοκληρώσει με επιτυχία δύο από τα σημαντικότερα deals του κλάδου, αποτυπώνοντας έμπρακτα την ικανότητά του να «κλειδώνει» υπεραξία για τον μέτοχο, το αμερικανικό fund CVC.

Η πώληση της Μπάρμπα Στάθης στην Ideal Holdings και η αποεπένδυση από τη Δωδώνη, με την ιστορική γαλακτοβιομηχανία να περνά στον Όμιλο Ελληνικά Γαλακτομεία των αδελφών Σαράντη, αποτέλεσαν δύο exits που ανέβασαν τον πήχη για το πώς «γράφονται» συμφωνίες στον κλάδο τροφίμων. Με αυτό το υπόβαθρο, η φετινή χρονιά ξεκινά επίσης δυναμικά για τον ίδιο, καθώς ο όμιλος Evergood, θυγατρική της Vivartia, αναδείχθηκε πλειοδότης στον διαγωνισμό της ΕΤΑΔ για τη μακροχρόνια μίσθωση της Ακτή Βουλιαγμένης, σε σύμπραξη με τη Γευσήνους Α.Ε.Β.Ε. του Μανώλης Βαβουράκης.

Σύμφωνα με το αποτέλεσμα της διαδικασίας, η κοινοπραξία κατέθεσε την υψηλότερη οικονομική προσφορά, με ελάχιστο ετήσιο εγγυημένο μίσθωμα ύψους 4,277 εκατ. ευρώ, εξασφαλίζοντας τη μίσθωση του ακινήτου για 20 έτη με δικαίωμα παράτασης για επιπλέον 10 χρόνια. Παράλληλα, ο επενδυτής αναλαμβάνει την υλοποίηση εκτεταμένων εργασιών αναβάθμισης και εξωραϊσμού του χώρου, χωρίς πρόσθετη δόμηση, δίνοντας έμφαση στη λειτουργική και ποιοτική αναβάθμιση ενός από τα πιο εμβληματικά ακίνητα της Αθηναϊκής Ριβιέρας.

Σημειώνεται ότι στο πλαίσιο της β’ φάσης της διαγωνιστικής διαδικασίας για τη μακροχρόνια μίσθωση της Ακτής Βουλιαγμένης εκδηλώθηκε έντονο επενδυτικό ενδιαφέρον, με τη συμμετοχή ισχυρών επιχειρηματικών σχημάτων και την υποβολή τεσσάρων δεσμευτικών προσφορών.

Η επικράτηση της κοινοπραξίας EVERGOOD – ΓΕΥΣΗΝΟΥΣ αποκτά ιδιαίτερη βαρύτητα, καθώς ήρθε μέσα από μια ιδιαίτερα ανταγωνιστική διαδικασία, επιβεβαιώνοντας την ελκυστικότητα του σχήματος και τη στρατηγική επιλογή του επενδυτικού ομίλου CVC, ο οποίος διαθέτει διεθνή παρουσία και ισχυρό αποτύπωμα και στην ελληνική αγορά.

Σε αυτό το πλαίσιο, ο Θανάσης Παπανικολάου επιβεβαιώνει το προφίλ ενός μάνατζερ που κινείται με άνεση τόσο στις μεγάλες συναλλαγές όσο και στις επενδυτικές επιλογές με μακροπρόθεσμο αποτύπωμα, διαβάζοντας έγκαιρα τις ευκαιρίες και «κλειδώνοντας» αξία για τον μέτοχο.

Ορισμένες πολιτικές επιλογές μοιάζουν άψογες όσο παραμένουν θεωρία. Το πρόβλημα ξεκινά όταν ζητούν να εφαρμοστούν στην πραγματική ζωή.

Η περίπτωση της Όλγας Κεφαλογιάννη και η ρύθμιση για τη συνεπιμέλεια είναι ένα τέτοιο παράδειγμα, άβολο αλλά αποκαλυπτικό.

Η συνεπιμέλεια παρουσιάστηκε ως πρόοδος, ως μεγάλη μεταρρύθμιση από την κυβέρνηση.

Εξισορρόπηση ρόλων, «σύγχρονη» οικογένεια, παιδιά στο επίκεντρο. Αλλά υπήρξαν και αντιδράσεις ως προς την εφαρμογή τους στην πράξη και η αλήθεια είναι ότι η Όλγα Κεφαλογιάννη καταψήφισε αυτή τη μεταρρύθμιση.

Τι συμβαίνει, όμως, όταν ένας πολιτικός καλείται να κάνει χρήση του νόμου στο δικό του διαζύγιο, με όλα τα βάρη και τις αντιφάσεις που αυτό συνεπάγεται.

Δεν πρόκειται για προσωπική κριτική. Πρόκειται για το κλασικό ελληνικό φαινόμενο της νομοθέτησης με όρους επικοινωνίας και όχι ζωής. Όταν οι ρυθμίσεις γράφονται για να ικανοποιήσουν αφηγήματα ισότητας και όχι σύνθετες πραγματικότητες.

Το πρόβλημα με την κ. Κεφαλογιάννη είναι αυτό που είχε πει πριν από… πολλά χρόνια ο Ιούλιος Καίσαρ: «Η γυναίκα του Καίσαρα δεν αρκεί να είναι τίμια, πρέπει και να φαίνεται».

Μια ρύθμιση σε νομοσχέδιο για τον ΟΠΕΚΕΠΕ αλλάζει άρδην την ουσία της συνεπιμέλειας κι επιτρέπει σε έναν γονιό, αν δεν του αρέσει η πρωτόδικη απόφαση να πάει πάλι στο… Πρωτοδικείο για να την αλλάξει.

Αλλά η ρύθμιση δεν μας λέει πόσες φορές μπορεί να ζητήσει αλλαγή της απόφασης. Κι αν στην περίπτωση του διαζυγίου της κ. Κεφαλογιάννη αιτηθεί νέο δικαστήριο και ο κ. Μάτσας; Μπάχαλο.

Όμως, η υπουργός Τουρισμού ήταν αυτή που πρώτη έκανε χρήση της ρύθμισης για προσωπικό της πρόβλημα. Κι αυτό ξέρετε φαντάζει κάπως στην ελληνική κοινωνία. Δεν ξέρω αν η κ. Κεφαλογιάννη πληρώσει στον επόμενο ανασχηματισμό αυτή την επιλογή της. Αυτό που ξέρω είναι ότι δεν μπορεί οι νόμοι να αλλάζουν αλά καρτ.

Ο Κωνσταντίνος Τζιωρτζιώτης θα μπορούσε να είναι στους Winners της στήλης αν η φονική έκρηξη τα ξημερώματα της Δευτέρας 26 Ιανουαρίου δεν έκοβε βίαια το νήμα της ζωής για πέντε εργαζόμενες γυναίκες στο εργοστάσιο ΒΙΟΛΑΝΤΑ στα Τρίκαλα.

Ο ίδιος είχε χτίσει μια αξιοζήλευτη πορεία στον χώρο των τροφίμων, μετατρέποντας μια μικρή οικογενειακή επιχείρηση σε σύγχρονη βιομηχανία με παρουσία σε δεκάδες χώρες και εκατοντάδες σημεία πώλησης, με προϊόντα που αναγνωρίζονται ευρέως στην αγορά.

Πριν από την τραγωδία, η ΒΙΟΛΑΝΤΑ ΑΕ αποτελούσε ένα από τα πιο χαρακτηριστικά success stories της ελληνικής βιομηχανίας τροφίμων. Η ιστορία της ξεκινά από ένα συνοικιακό αρτοποιείο στα Τρίκαλα, όπου η παραγωγή παραδοσιακών αρτοσκευασμάτων οδήγησε το 2003 τον Κωνσταντίνο Τζωρτζιώτη στη δημιουργία της εταιρείας, με στόχο την παραγωγή ποιοτικών και αγαπημένων μπισκότων.

Με σταθερή ανάπτυξη τα επόμενα χρόνια, η Βιολάντα εξέλιξε τη γκάμα της σε περισσότερα από 200 προϊόντα, επεκτάθηκε στην ελληνική και διεθνή αγορά και δημιούργησε ένα δίκτυο παραγωγής και διανομής με τρεις παραγωγικές μονάδες στη Θεσσαλία, τζίρο κοντά στα 38 εκατ. ευρώ, φτάνοντας να απασχολεί πολλές εκατοντάδες εργαζόμενους και να έχει σημαντική θέση στο ράφι των σούπερ μάρκετ και εκτός συνόρων.

Όλα αυτά, όμως, επισκιάστηκαν από τη φονική έκρηξη που μετέτρεψε σε λίγες ώρες ένα επιχειρηματικό success story σε εθνική τραγωδία. Η απώλεια πέντε εργαζόμενων γυναικών δεν ανέκοψε μόνο τη δυναμική της εταιρείας, αλλά έθεσε στο επίκεντρο ζητήματα ασφάλειας, ευθύνης και λειτουργίας της βιομηχανίας, μεταβάλλοντας ριζικά το πλαίσιο μέσα στο οποίο αξιολογείται πλέον η πορεία της ΒΙΟΛΑΝΤΑ και του ανθρώπου που βρισκόταν πίσω από αυτήν.

Μέχρι την ώρα που γράφονται αυτές οι γραμμές δεν είχαν ασκηθεί ποινικές διώξεις. Παρ’ όλα αυτά, η τραγωδία άνοιξε έναν δύσκολο και αναπόφευκτο κύκλο ερωτημάτων γύρω από τις συνθήκες ασφάλειας και τη λειτουργία της μονάδας, ερωτήματα που αναμένεται να απασχολήσουν τις αρμόδιες αρχές το επόμενο διάστημα.

Ο Απόστολος Βακάκης δεν φοβήθηκε ποτέ να πει δυσάρεστες αλήθειες στην αγορά, συχνά αδιαφορώντας για το πώς ακούγεται. Αυτή τη φορά όμως, η αγορά φαίνεται να του απαντά.

Θρυαλλίδα αποτέλεσε η έκθεση της Citi στις 15 Ιανουαρίου, η οποία υποβάθμισε τη Jumbo σε neutral από buy, μειώνοντας την τιμή-στόχο από τα 32 ευρώ στα 27 ευρώ ανά μετοχή. Εξέλιξη που εν πολλοίς έφερε δυσάρεστα σκαμπανεβάσματα στο ταμπλό, με τις απώλειες από τις αρχές του έτους να διαμορφώνονται στο 6%, την ώρα που ο Γενικός Δείκτης κινείται σε θετικό έδαφος, περίπου +12%–13%.

Το μήνυμα ενισχύθηκε και από τη δεύτερη, νεότερη έκθεση της Citi στις αρχές Φεβρουαρίου, όπου το επίκεντρο μετατοπίστηκε στις ίδιες τις εκτιμήσεις της διοίκησης, με το guidance για τα καθαρά κέρδη στα 310-230 εκατ. ευρώ να τοποθετείται χαμηλότερα τόσο από τις προβλέψεις του οίκου όσο και από το τρέχον consensus της αγοράς, στοιχείο που τροφοδότησε περαιτέρω προβληματισμό γύρω από τις βραχυπρόθεσμες προοπτικές της μετοχής.

Από την πλευρά του, ο διοικητικός ηγέτης της Jumbo, Απόστολος Βακάκης δεν δείχνει διατεθειμένος να αλλάξει γραμμή πλεύσης ή ρητορική. Αντιθέτως, επιμένει στη δική του ανάγνωση για τον ανταγωνισμό, υποβαθμίζοντας την απειλή από διεθνείς αλυσίδες χαμηλού κόστους όπως η ολλανδική Action που έχει βάλει πόδι δυνατά στην αγορά της Ρουμανίας. Είναι χαρακτηριστικά τα όσα είπε στην πρόσφατη έκτακτη γενική συνέλευση των μετόχων: «Μπορεί το κουνούπι να γίνει ελέφαντας; Ας γίνει πρώτα και βλέπουμε».

Στο ίδιο πλαίσιο, ο Απόστολος Βακάκης αμφισβήτησε ανοιχτά τη μεθοδολογία μέρους των αναλύσεων γύρω από τη Jumbo, υποστηρίζοντας ότι βασίζονται περισσότερο σε θεωρητικά σενάρια παρά στα πραγματικά δεδομένα της αγοράς.

Όπως σημείωσε, η αποτίμηση μιας εταιρείας λιανεμπορίου δεν μπορεί να στηρίζεται σε στατικές παραδοχές πολλών ετών σε ένα περιβάλλον που μεταβάλλεται διαρκώς, τονίζοντας ότι «εμείς μετράμε νούμερα, δεν θέλουμε συναισθήματα».