Το mononews.gr παρουσιάζει κάθε μήνα το προφίλ των Winners & Losers.

Των κερδισμένων και των χαμένων του μήνα που πέρασε από την πολιτική και την επιχειρηματική σκηνή.

Έτσι για τον μήνα Ιούνιο του 2025, η ομάδα του mononews.gr θεωρεί ότι οι κερδισμένοι και χαμένοι του μήνα είναι οι εξής:

 

Κερδισμένοι

Κυριάκος Πιερρακάκης, Υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών

Γιώργος Τανισκίδης, Πρόεδρος της Optima bank

Γιώργος Στάσσης, Πρόεδρος και CEO της ΔΕΗ

Ελένη Βρεττού, Διευθύνουσα Σύμβουλος της Attica Bank

Λάμπρος Παπακωνσταντίνου, Πρόεδρος της Ideal Holdings

Μπάμπης Κωστούλας, Ποδοσφαιριστής της Μπράιτον

 

Χαμένοι

Ναταλία Στράφτη, πρώην Διευθύνουσα Σύμβουλος της Grivalia Hospitality

Βασίλης Κικίλιας, Υπουργός Ναυτιλίας και Νησιωτικής Πολιτικής

Ευτυχία Κουτσουρέλη, Αντιπρόεδρος του Ομίλου Quest

Σε αεικίνητο Υπουργό έχει εξελιχθεί ο Κυριάκος Πιερρακάκης, ο οποίος δεν αφήνει ούτε μια μέρα χαμένη χωρίς συναντήσεις και επαφές. Τις τελευταίες εβδομάδες έχει «τρέξει» επαφές με ευρωπαίους επιτρόπους για μια σειρά από ζητήματα, όπως ενέργεια, φορολογία, τελωνεία και ανταγωνιστικότητα, έχει συναντήσει ανώτατα στελέχη μεγάλων κολοσσών όπως τον Διευθύνοντα Σύμβουλο της UniCredit, Andrea Orcel, για την επένδυση στην Alpha Bank και τον Σου Κιμ, τον μεγαλομέτοχο και αντιπρόεδρο της Ιντραλότ, ενώ έχει συναντήσει σχεδόν κάθε φορέα και επικεφαλής κρατικών υπηρεσιών.

Ο Κυριάκος Πιερρακάκης, όμως, κλήθηκε μέσα στον περασμένο μήνα να διαχειριστεί με ιδιαίτερη ψυχραιμία τρία «καυτά» μέτωπα και, επιπλέον, δυο άκρως σημαντικά, αλλά λιγότερα επώδυνα:

• την έντονη ανησυχία που προέκυψε από την ανάφλεξη στη Μέση Ανατολή, αναφορικά με τις ενδεχόμενες επιπτώσεις στην ελληνική οικονομία, ετοιμάζοντας ένα «plan B» για κάθε ενδεχόμενο,
• τις επιπτώσεις από τους δασμούς Τραμπ στη χώρα μας, μετά τις απειλές του Αμερικανού Προέδρου για έξτρα δασμούς στην Ευρώπη και τα αντίποινα της Κομισιόν, με τον ίδιο να διαμηνύει πως έχει καταρτιστεί και σε αυτή την περίπτωση «Plan B» κυρίως για τα ελληνικά αγροτικά προϊόντα,
• την ενσωμάτωση του ΟΠΕΚΕΠΕ στην ΑΑΔΕ, μια διαδικασία που χαρακτηρίζεται «καυτή πατάτα», αλλά σε συνεργασία με τον Γιώργο Πιτσιλή αναμένεται να φέρει άμεσα απτά αποτελέσματα. Το συγκεκριμένο ζήτημα αναμένεται να αποτελέσει ένα από τα μεγάλα στοιχήματα που θα κληθεί να «τρέξει» ο Υπουργός Οικονομικών και τους επόμενους μήνες.

Μπροστά σε αυτά, η άκρως επιτυχημένη πορεία των φορολογικών δηλώσεων μοιάζει με «παιχνιδάκι» για το οικονομικό επιτελείο, καθώς το νέο «μοντέλο» που εφαρμόστηκε για πρώτη φορά φέτος με τις προκαθορισμένες ημερομηνίες έχει αποδώσει τα μέγιστα, χωρίς γκρίνιες για παρατάσεις. Σε αυτό το πλαίσιο θα πρέπει να του πιστωθεί και η υπεραπόδοση των φορολογικών εσόδων που καταγράφεται στην πορεία εκτέλεσης του προϋπολογισμού, αλλά και το σημαντικό πρωτογενές και δημοσιονομικό πλεόνασμα, ανοίγοντας τον δρόμο για το σχεδιασμό ενός γενναίου πακέτο φοροελαφρύνσεων στην ερχόμενη ΔΕΘ. Όλα αυτά σε συνδυασμό με την επιτυχή διαπραγμάτευση του κ. Πιερρακάκη στις Βρυξέλλες για την εξαίρεση των αμυντικών δαπανών από το έλλειμμα, που δημιουργεί επιπλέον δημοσιονομικό χώρο ύψους 600 εκατ. ευρώ.

Με αυτή την εικόνα μάλιστα, η ελληνική οικονομία προσελκύει το ακόμα μεγαλύτερο ενδιαφέρον ξένων επενδυτών, όπως την πλέον πρόσφατη πρόταση του μεγαλύτερου χρηματιστηριακού ομίλου της Ευρώπης, του Euronext, η οποία κατέθεσε πρόταση εξαγοράς για τον όμιλο της ΕΧΑΕ.

«H πρώτη έξοδος της Optima bank στις διεθνείς αγορές και η καταπληκτική υπερκάλυψη που είχαμε μας δίνει τη δύναμη τη δύναμη να προχωρήσουμε μπροστά με ακόμα μεγαλύτερη ορμή» δήλωσε χαρακτηριστικά στο mononews.gr ο πρόεδρος της Optima Γιώργος Τανισκίδης, μετά την εντυπωσιακή υποδοχή που επεφύλαξαν οι επενδυτές στο ομόλογο Tier 2 της τράπεζας.

Η Optima bank ζητούσε από την αγορά 150 εκατ. ευρώ. Η επενδυτική κοινότητα της χάρισε κάλυψη 11 φορές, καθώς οι προσφορές διαμορφώθηκαν στο 1,665 δισ. ευρώ και λόγω της ισχυρής ζήτησης το επιτόκιο υποχώρησε στο 5,5% από το αρχικό 6,25%, ενώ το 72% της έκδοσης διατέθηκε σε ξένους επενδυτές.

Η τράπεζα, που «γεννήθηκε» στα τέλη του 2019, αναπτύσσεται δυναμικά καθώς για 5η συνεχή χρονιά έχει αναδειχθεί η ταχύτερα αναπτυσσόμενη τράπεζα της Ευρώπης.

Η υψηλή ζήτηση για το ομόλογο Tier II, με ισχυρή συμμετοχή θεσμικών επενδυτών τόσο από την Ελλάδα όσο και από το εξωτερικό, αποτελεί ψήφο εμπιστοσύνης της επενδυτικής κοινότητας στη στρατηγική που έχει χαράξει και ακολουθεί με συνέπεια η Optima bank από την αρχή της λειτουργίας της. Και μόνο τυχαίο δεν είναι το γεγονός ότι η υπερκάλυψη που πέτυχε η έκδοση της Optima, είναι η υψηλότερη για ομόλογο τράπεζας στην Ευρώπη για το 2025 και η υψηλότερη ελληνικής έκδοσης από το 2020.

Το πρώτο τρίμηνο φέτος τα καθαρά κέρδη ανήλθαν στα 39 εκατ. ευρώ και όπως εκτιμά η διοίκηση της τράπεζας τα καθαρά κέρδη στο σύνολο του έτους θα ξεπεράσουν τα 160 εκατ. ευρώ, έχει σύνολο ενεργητικού 5,68 δισ. ευρώ, με το χαρτοφυλάκιο δανείων στα 4 δισ. ευρώ και των καταθέσεων στα 4,77 δισ. ευρώ. Ο δείκτης δανείων προς καταθέσεις διαμορφώθηκε στο τέλος του 1ου τριμήνου στο 82,1%, με τον δείκτη των μη εξυπηρετούμενων δανείων να είναι ο χαμηλότερος μεταξύ των ελληνικών τραπεζών, στο 0,90%.

Σε νέα εποχή οδηγεί τη ΔΕΗ ο Γιώργος Στάσσης, εγκαινιάζοντας μια νέα δραστηριότητα για την εταιρεία, τις τηλεπικοινωνίες, με δραστηριότητα τόσο στη χονδρική όσο και στη λιανική και, μάλιστα, με τιμές έκπληξη. Τη χονδρική αγορά -δηλαδή τους άλλους παρόχους- θα εξυπηρετεί η 100% θυγατρική της εταιρεία FiberGrid, ενώ υπηρεσίες για τη λιανική αγορά -δηλαδή νοικοκυριά και επιχειρήσεις- θα προσφέρει η ίδια η ΔΕΗ με το προϊόν «ΔΕΗ Fiber».

Αν και δεν προσφέρει (σταθερή) τηλεφωνία, προσφέρει τιμές στο ευρυζωνικό internet βασισμένο σε οπτική ίνα (FTTH), που ανέβασαν το θερμόμετρο του ανταγωνισμού. Οι προσφερόμενες τιμές είναι από 25% έως 61% χαμηλότερες από τις τιμές που προσφέρουν οι ανταγωνιστές της, ακόμη και σε σύγκριση με συνδέσεις που προσφέρουν υποδεέστερες ταχύτητες από εκείνες της ΔΕΗ.

Ταυτόχρονα, για πρώτη φορά στην ιστορία της ελληνικής αγοράς τηλεπικοινωνιών, υπάρχει ανταγωνισμός στις υποδομές σταθερών επικοινωνιών, αφού το 80% των οπτικών ινών που αξιοποιούνται σήμερα είναι ιδιοκτησίας ΟΤΕ.

Η ΔΕΗ επισημαίνει τη μεγάλη υστέρηση της χώρας μας στα ευρυζωνικά δίκτυα, ειδικά στα δίκτυα οπτικών ινών, και προσφέρει στον καταναλωτή τη δυνατότητα να χρησιμοποιήσεις ένα άλλο δίκτυο πέρα από αυτό του ΟΤΕ.

Μέσα σε λιγότερο από δύο χρόνια, η FiberGrid έχει κατασκευάσει υπέργειο δίκτυο οπτικών ινών σε περιοχές που καλύπτουν σήμερα 1 εκατ. νοικοκυριά και επιχειρήσεις, δημιουργώντας ένα από τα πιο σύγχρονα και ταχύτερα αναπτυσσόμενα FTTH δίκτυα στην Ευρώπη, με στόχο τα 1,5 εκατ. νοικοκυριά ως το τέλος του 2025. Έτσι, για πρώτη φορά ο καταναλωτής στην Ελλάδα θα επιλέγει εκτός από την υπηρεσία και το δίκτυο. Το δίκτυο οπτικών ινών της ΔΕΗ υπερέχει μάλιστα σε σχέση με τα δίκτυα των άλλων τηλεπικοινωνιακών παρόχων, καθώς κάθε οπτική ίνα που ξεκινά από την τοπική καμπίνα θα φτάνει στην κατοικία/επιχείρηση του χρήστη.

Στην πράξη με τη κίνηση αυτή η ΔΕΗ όχι μόνο ενισχύει το νέο της στρατηγικό πλάνο, να μετεξελιχθεί σε Powertech εταιρεία, με ισχυρή παρουσία στον τηλεπικοινωνιακό και ψηφιακό τομέα (οπτική ίνα, data centers, AI), αλλά με τρία πακέτα που αφορούν αποκλειστικά τη λιανική αγορά της παροχής ίντερνετ υψηλών ταχυτήτων δίνει το στίγμα του νέου ανταγωνισμού που αναδύεται στον κλάδο των τηλεπικοινωνιών.

Στις αγορές βγήκε για πρώτη φορά στην ιστορία των 100 χρόνων της, η Attica Bank κερδίζοντας την εμπιστοσύνη των διεθνών επενδυτών.

Με double διεθνή έκδοση ομολόγων AT1 ύψους 100 εκατ. ευρώ και Tier II 150 εκατ. ευρώ, η CEO της Attica Bank Ελένη Βρεττού προχώρησε στην πιο καινοτόμο συναλλαγή στην αγορά ομολόγων της Ευρώπης, καθώς για πρώτη φορά πραγματοποιείται ταυτόχρονη έκδοση ΑΤ1 και T2.

Κυρίως όμως απέδειξε ότι η τράπεζα πατάει πλέον γερά στα πόδια της και έχει γυρίσει σελίδα με την διεθνή επενδυτική κοινότητα να δίνει ψήφο εμπιστοσύνης, καθώς ζητούσε 250 εκατ. ευρώ και οι προσφορές έφτασαν το 1,1 δισ. ευρώ. Και καθώς η Ελένη Βρεττού δεν αφήνει τίποτα στην τύχη πριν από την έξοδο στις αγορές είχε αλλεπάλληλες συναντήσεις με ξένους και Έλληνες θεσμικούς και πολλά εφοπλιστικά σπίτια προκειμένου να τους εξηγήσει τα οφέλη των δυο εκδόσεων.

«Η πρώτη μας διεθνής έκδοση ομολόγου αποτελεί σταθμό στην πορεία μετασχηματισμού και ενδυνάμωσης της Attica Bank.Η σχεδόν πενταπλάσια υπερκάλυψη της έκδοσης επιβεβαιώνει την εμπιστοσύνη της διεθνούς επενδυτικής αγοράς και η επιτυχία αυτή ενισχύει σημαντικά την κεφαλαιακή επάρκεια και τη ρευστότητα της τράπεζας, επιτρέποντας μας να συνεχίσουμε το επιχειρηματικό μας πλάνο», δήλωσε η Ελένη Βρεττού.

Να σημειωθεί ότι η έκδοση προσέλκυσε το σημαντικό ενδιαφέρον περισσότερων από 50 διεθνών επενδυτών υψηλού κύρους και ποιότητας (blue-chip global investors) από την Ευρώπη και την Ασία, με τη συμμετοχή τους να ξεπερνά το 80% των προσφορών. Η ισχυρή ζήτηση οδήγησε σε καλύτερο επιτόκιο, με ρεκόρ μείωσης κουπονιού σε σχέση με την αρχική τιμολόγηση (IPT) στις φετινές εκδόσεις στην Ευρώπη.

Η έκδοση ΑΤ1 των 100 εκατ. ευρώ υπερκαλύφθηκε σχεδόν 4 φορές και η υπερκάλυψη για την έκδοση των 150 εκατ. ευρώ Tier II έφτασε τις 5 φορές, διαμορφώνοντας την απόδοση των ομολόγων σε 9,375% και 7,375% αντίστοιχα, έναντι 10% και 8% που ήταν η αρχική προσφορά.

Ο Λάμπρος Παπακωνσταντίνου είναι από τους πλέον ικανούς manager της χώρας και το έχει αποδείξει. Καθώς μέσα σε μια τετραετία έχει οδηγήσει τον όμιλο Ideal σε νέα μεγέθη, έχει πετύχει σπουδαία deal (Attica, Μπάρμπα Στάθης), ενώ έχει ως επενδυτικό σύμμαχο το fund OAK.

Πρόσφατα η Ideal Holdings προχώρησε σε Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου, όπου φάνηκε για ακόμα μια φορά ότι ο Έλληνας manager χαίρει της εκτίμησης και της εμπιστοσύνης της επενδυτικής κοινότητας.

Από την αύξηση η εισηγμένη ζητούσε περί τα 48,8 εκατ. ευρώ. Ωστόσο η ΑΜΚ υπερκαλύφθηκε 2,61 φορές, με το ποσό να υπερβαίνει τα 125 εκατ. ευρώ, ενώ ενδιαφέρον εκδηλώθηκε από 4.500 ιδιώτες και 60 θεσμικούς επενδυτές, Έλληνες και ξένους.

Η συνολική έγκυρη ζήτηση που εκφράστηκε από τους επενδυτές που συμμετείχαν στην Δημόσια Προσφορά ανήλθε σε 20.893.265 Νέες Μετοχές στα €6,00 ανά Νέα Μετοχή, δηλαδή, συνολικό ποσό 125.359.590 ευρώ υπερκαλύπτοντας τις 8.000.000 Νέες Μετοχές που προσφέρθηκαν μέσω της Δημόσιας Προσφοράς.

Όπως έχει τονίσει ο ίδιος, στόχος είναι να προχωρήσουμε σε νέες εξαγορές επιχειρήσεων που μπορούν με τη συνδρομή μας να αναπτυχθούν περαιτέρω και έτσι να προκύψουν οφέλη για τους μετόχους μας». Το νέο μεγάλο deal (άνω των 100 εκατ. ευρώ) φαίνεται πως είναι στα σκαριά, ενώ οι κλάδοι στους οποίους επικεντρώνεται ο κ. Παπακωνσταντίνου είναι η βιομηχανία και το τρόφιμο.

Με συνολικές επενδύσεις 390 εκατ. ευρώ και έπειτα από μια πειθαρχημένη επενδυτική στρατηγική, οι πραγματοποιημένες ισχυρές αποδόσεις για την Ideal Holdings ανέρχονται σε 2,2 φορές πάνω από την αξία των μετρητών που χρησιμοποιήθηκαν… Αφού τα 104 εκατ. ευρώ, τα οποία δόθηκαν σε μετρητά, απέφεραν καθαρά έσοδα 227 εκατ. ευρώ, χάρις στα άκρως επιτυχημένα exit από εξαγορασμένες εταιρείες.

Ο Μπάμπης Κωστούλας δεν είναι κάποιος φτασμένος επιχειρηματίας ή εφοπλιστής. Δεν είναι καν startupper που αφήνει υποσχέσεις για μεγάλα πράγματα στο χώρο της τεχνολογίας.

Ένα 18χρονο παιδί της διπλανής πόρτας είναι που ξέρει να… κλωτσάει μια μπάλα. Αλλά είναι ατόφιο ταλέντο αξίας… άνω των 40 εκατομμυρίων ευρώ.

Ο Μπάμπης Κωστούλας έγινε η μεγαλύτερη μεταγραφή στην ιστορία του ελληνικού ποδοσφαίρου. Η ομάδα του, ο Ολυμπιακός γεμίζει τα ταμεία του με περισσότερα από 40 εκατ. ευρώ, τα οποία μπορεί να φτάσουν και τα 50 εκατ. από τα ποσοστά μεταπώλησης.

Το 13χρονο που κλώτσαγε τις μπάλες στις αλάνες της Αγίας Άννας Βόλου, που πέρασε στις Ακαδημίες του Ολυμπιακού κι έγινε στα 15 του ο νεαρότερος παίκτης στην ιστορίας της ομάδας που έπαιξε σε επαγγελματικό επίπεδο. Ο νεαρός που κατέκτησε με τους νέους το UEFA Youth League, κι αυτός που την περσινή περίοδο συνέβαλε τα μέγιστα για την κατάκτηση του νταμπλ με την ανδρική ομάδα του Ολυμπιακού, έκλεισε ένα «χρυσό» συμβόλαιο.

Η Μπράιτον άνοιξε το πουγκί της και τον έκανε δικό της παίκτη, με το μέλλον να διαγράφεται ευοίωνο.

Γιος του άλλοτε παίκτη του Ολυμπιακού, Θανάση Κωστούλα, βρίσκεται μαζί με τον άλλο νεαρό Κωνσταντίνο Καρέτσα, στα 60 μεγαλύτερα ανερχόμενα ταλέντα του παγκόσμιου ποδοσφαίρου.

Η μεταγραφή του ίσως ανοίγει το δρόμο για να γίνουν πολλά στη «χρυσή» γενιά παικτών όπως ο Μουζακίτης, ο Τζόλης, ο Κωσταντέλιας, ο Κουλιεράκης.

Ναι, ίσως να μην είναι οι επιχειρηματίες που έχουμε συνηθίσει να αποθεώνουμε για τα επιτεύγματά τους. Είναι όμως νεαρά παιδιά όπως ο Κωστούλας που κυνηγούν το όνειρό τους, και παλεύουν για να αναδείξουν το ταλέντο τους.

Και γράφουν ιστορία σε μια χώρα που δεν βγάζει συνηθίζει να «επενδύει» στον αθλητισμό.

Μόλις έξι μήνες μετά την ανάληψη των καθηκόντων της ως CEO στη Grivalia Hospitality, η Ναταλία Στράφτη υπέβαλε την παραίτησή της, χωρίς, πάντως, να αιφνιδιάσει στελέχη και αγορά.

Η αποχώρησή της φέρεται να έρχεται στον απόηχο έντονης, αν και παρασκηνιακής, διαφωνίας με τον πρόεδρο του διοικητικού συμβουλίου, Γιώργο Χρυσικό, για ζητήματα που αφορούν τη στρατηγική κατεύθυνση της εταιρείας.

Η Ναταλία Στράφτη, που είχε διατελέσει επί σειρά ετών αναπληρώτρια διευθύνουσα σύμβουλος, θεωρείτο φωνή συνέχειας αλλά και διακριτικής ανανέωσης. Ωστόσο, φαίνεται πως οι απόψεις της για την ανάγκη πιο ριζικών μετασχηματισμών προσέκρουσαν στην προηγούμενη αντίληψη περί ηγεσίας.

Παρά τις προσπάθειες να διατηρηθούν οι ισορροπίες και να δοθεί η εικόνα μιας ομαλής μετάβασης, στελέχη με γνώση των εσωτερικών εξελίξεων κάνουν λόγο για έναν σιωπηλό εμφύλιο που είχε ξεκινήσει μήνες πριν την παραίτηση.

Σύμφωνα με τις ίδιες πηγές, οι διαφωνίες μεταξύ της CEO και του προέδρου δεν περιορίζονταν μόνο στη στρατηγική, αλλά αφορούσαν και στον τρόπο λήψης αποφάσεων και την ανακατανομή ρόλων στο ανώτατο επίπεδο διοίκησης. Από την άλλη, ο Γιώργος Χρυσικός, εξακολουθεί να απολαμβάνει την εμπιστοσύνη των βασικών μετόχων, σε σημείο που η αγορά μιλά για «αποδοχή με βάση το παρελθόν, όχι το μέλλον».

Ο Βασίλης Κικίλιας ανέλαβε υπουργός Ναυτιλίας και Νησιωτικής Πολιτικής στις 15 Μαρτίου του τρέχοντος έτους και δήλωσε στην πρώτη του ομιλία: «Έχω απόλυτη επίγνωση για το που έχω έρθει. Έχω έρθει στο μεγάλο λιμάνι της χώρας εδώ θα είναι το σπίτι μου για τα επόμενα χρόνια».

Αρκεί, όμως, ένας υπουργός να «κάνει το υπουργείο σπίτι του« για να έχει σε αυτό επιτυχημένη θητεία;

Σαφώς και όχι.

Απαιτούνται εξειδικευμένες γνώσεις στο αντικείμενο του υπουργείου, συγκροτημένη μελέτη και ικανότητα στη διαχείριση κρίσεων.

Από τη Μεταπολίτευση έως και σήμερα τοποθετήθηκαν σαράντα ένας υπουργοί Ναυτιλίας. Ελάχιστοι από αυτούς γνώριζαν τι σημαίνουν πλοία, ναυτικός, Λιμενικό Σώμα, ναυαγιαίρεση, ναυτική εκπαίδευση.

Μετρημένοι στα δάχτυλα ήταν οι υπουργοί που είχαν σχέση και γνώση των ναυτιλιακών θεμάτων. Δυστυχώς, αυτή ήταν η επιλογή των πρωθυπουργών που κυβέρνησαν την χώρα.

Ο Βασίλης Κικίλιας είναι ο 41ος υπουργός στο διοικητικό φορέα της ναυτιλίας.

Δεν γνωρίζω αν στον απολογισμό του έργου του, στο τέλος της θητείας του, θα υπάρχουν θετικές και σημαντικές παρεμβάσεις που θα έχουν λύσει χρόνια προβλήματα. Το σίγουρο είναι, πάντως, ότι οι ιστορικοί της ναυτιλίας θα επισημαίνουν στην καταγραφή των θετικών και των αρνητικών της παρουσίας του στο υπουργείο Ναυτιλίας ότι μπέρδεψε τα Στενά του Ορμούζ με την Διώρυγα του Σουέζ.

Η ιστορική πλέον φράση για τον… γύρο της Αφρικής, που ειπώθηκε σε κανάλι του Νέου Φαλήρου, σε απάντηση σχετικής ερώτησης, διατυπώθηκε ως εξής: «Εάν προκύψει κλείσιμο των στενών του Ορμούζ – που είναι το χειρότερο δυνατό σενάριο – θα επηρεάσει όλη την παγκόσμια οικονομία, όχι μόνο την ναυτιλία, καθότι τα πλοία και ο εμπορικός στόλος, παγκοσμίως, που διακινεί το 90% του εμπορίου, θα πρέπει να κάνουν τον κύκλο της Αφρικής, προκειμένου να μπορέσει να φτάσει σε λιμάνια ευρωπαϊκά, αμερικανικά κ.ο.κ.».

Την ίδια ημέρα, ο υπουργός Βασίλης Κικίλιας την άποψη αυτή την είπε σε τρία διαφορετικά μέσα επικοινωνίας και ενημέρωσης.

Το περίεργο είναι ότι κανείς συνεργάτης του από το υπουργείο δεν τον ενημέρωσε για το λάθος που είπε, αλλά ούτε και οι δημοσιογράφοι που συζητούσαν μαζί του, τον διόρθωσαν.

Όπως και να έχει το θέμα, ο… γύρος της Αφρικής θα μείνει στις φαιδρές σελίδες της ιστορίας του υπουργείου Ναυτιλίας.

Με νίκη της Γιώτας Παπαρίδου -και μάλιστα σαρωτική– έληξε το… σίριαλ (όπως είχε μετατραπεί) των εκλογών του ΣΕΠΕ (Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Πληροφορικής & Επικοινωνιών Ελλάδας).

Η Γιώτα Παπαρίδου έχοντας στο ενεργητικό της της 3 συνεχής θητείες ως πρόεδρος, διεκδικούσε την τέταρτη, την οποία πήρε, καταλαμβάνοντας την πρώτη θέση στις αρχαιρεσίες με 64 ψήφους, ενώ πέτυχε την εκλογή των 8 από τα 9 μέλη του ΔΣ.

Όπως πιθανόν να θυμάστε, τους τελευταίους μήνες, είχε ξεσπάσει πόλεμος στον Σύνδεσμο, καθώς «συνασπισμός» με συντονιστή την αντιπρόεδρο του ομίλου Quest Ευτυχία Κουτσουρέλη, επεδίωκε την ανατροπή.

Η κ. Κουτσουρέλη, ήδη από τον Απρίλιο, με επιθετική επιστολή της προς τα ΜΜΕ και τον ΣΕΠΕ, βάλθηκε κατά της διοίκηση του Συνδέσμου, δίνοντας το στίγμα για την ανάγκη αλλαγής εντός του οργανισμού.

«Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι ήλθε η ώρα, οι υγιέστερες δυνάμεις του κλάδου να πάρουν τα ηνία στα χέρια τους και να επιδιώξουν συνεργασία, συσπείρωση, διαφάνεια, όπως επίσης και την αλλαγή ενός στείρου τοπίου που διαμορφώθηκε στα “ πέτρινα “ χρόνια της κρίσης και της ανέχειας. Τέλος εποχής και για “Ομάδες” μέσα στον ΣΕΠΕ, οι οποίες θα πρέπει να αντιληφθούν πλέον την θέση τους και να μη εμποδίσουν τις εξελίξεις» είχε τονίσει μεταξύ άλλων η κ. Κουτσουρέλη στην επιστολή της.

Μάλιστα, λίγες ημέρες πριν τις εκλογές, πραγματοποιήθηκε «προεκλογική» συνέντευξη τύπου, με θέμα «Βιομηχανία ICT: Ώρα για ισχυρή και σύγχρονη Κλαδική εκπροσώπηση, ως επιταχυντής για την Ψηφιακή Αναβάθμιση και της Ανάπτυξη της χώρας». Φυσικά συμμετείχαν οι εκπρόσωποι της αντιπολίτευσης για τη διεκδίκηση της ηγεσίας του ΣΕΠΕ, με επικεφαλής τον Πάνο Γιαλελή, ενώ τον όμιλο Quest εκπροσώπησε η ίδια η κ. Κουτσουρέλη.

Όλα έδειχναν ότι η επανεκλογή της κ. Παπρίδου θα ήταν δύσκολη και η μάχη σκληρή, ωστόσο η κάλπη έδειξε άνετη νίκη της ιδίας. Ενώ από τον συνασπισμό της κ. Κουτσουρέλη, κατάφερε να εκλεγεί στο ΔΣ μόνον ο Παναγιώτης Γιαλελής.

Η αντιπρόεδρος της Quest επισήμως δεν κατέβηκε στις εκλογές, ωστόσο ήταν ο ενορχηστρωτής της αντιπολιτευτικής δύναμης, που επεδίωκε την ανατροπή και την αλλαγή σκηνικού στον Σύνδεσμο, ωστόσο οι προσπάθειές της… έπεσαν στο κενό.