Το mononews.gr παρουσιάζει κάθε μήνα το προφίλ των Winners & Losers.

Των κερδισμένων και των χαμένων του μήνα που πέρασε από την πολιτική και την επιχειρηματική σκηνή.

Έτσι για τον μήνα Ιούνιο του 2026, η ομάδα του mononews.gr θεωρεί ότι οι κερδισμένοι και χαμένοι του μήνα είναι οι εξής:

 

Κερδισμένοι

Χάρης Ηλιάδης, Τραπεζίτης της Goldman Sachs

Αλέξανδρος Εξάρχου, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου ΑΚΤΩΡ

Γιώργος Στάσσης, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της ΔΕΗ

Βασίλης Ψάλτης, Διευθύνων Σύμβουλος της Alpha Bank

Γιάννης Καράμπελας, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της ΑΔΜΗΕ Συμμετοχών

Λάμπρος Παπακωνσταντίνου, Πρόεδρος της Ideal Holdings (Attica Stores)

Κυριάκος Πιερρακάκης, Υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών

Κωνσταντίνος Κυρανάκης, νέος Γραμματέας της Νέας Δημοκρατίας

 

Χαμένοι

Φιλίππα Μιχάλη, Διευθύνουσα Σύμβουλος της NN Hellas

Νίκος Εμμανουηλίδης, Πρόεδρος και CEO Nestle Ελλάς

Ασφαλιστικές εταιρείες: NN Hellas – Interamerican – Generali – ERGO Hellas

Μαρία Καρυστιανού, Ιδρύτρια του κόμματος «Ελπίδα για τη Δημοκρατία»

Όταν οι ελληνικές εισηγμένες προχωρούν σε αυξήσεις κεφαλαίου χωρίς δικαίωμα προτίμησης των παλαιών μετόχων ώστε να προσελκύσουν νέους επενδυτές από το εξωτερικό απευθύνονται κυρίως σε ένα πρόσωπο: τον Χάρη Ηλιάδη της Goldman Sachs.

Το track record του Έλληνα investment banker είναι εντυπωσιακό και αποτελεί εχέγγυο για την επιτυχία των εκδόσεων. Τελευταία παραδείγματα η αύξηση κεφαλαίου της Cenergy πριν από δύο χρόνια, οι εντυπωσιακές υπερκαλύψεις των αυξήσεων σε ΔΕΗ και ΑΔΜΗΕ και το πρόσφατο placement της Cenergy.

Eπίσης η Goldman είχε πρωταγωνιστήσει στο παρελθόν στις αποεπενδύσεις του ΤΧΣ από Πειραιώς και Εθνική και σε μεγάλες συναλλαγές υποδομών και ενέργειας. Πλέον φιγουράρει ως διοργανωτής των αυξήσεων που έπονται σε Aktor ύψους 650 εκατ. ευρώ και σε ΕlvalHalcor ύψους έως 300 εκατ. ευρώ.

Ο Χάρης Ηλιάδης δεν είναι ένας απλός investment banker. Είναι partner της Goldman Sachs και έχει υπό την ευθύνη του σχεδόν τη μισή Ευρώπη για τις δραστηριότητες της αμερικανικής επενδυτικής τράπεζας. Είναι αυτός που κλείνει τις δουλειές της τράπεζας με τους επιχειρηματίες και τις κυβερνήσεις και μετά το σύστημα της Goldman Sachs τις υλοποιεί.

Διανύει το 53ο έτος της ηλικίας του και είναι απόφοιτος του Κολλεγίου Αθηνών. Εκεί, αν και μικρότερος σε ηλικία, συνυπήρξε με τον Κυριάκο Μητσοτάκη με τον οποίο διατηρεί έως σήμερα στενούς δεσμούς.

Ο Χάρης Ηλιάδης μετά τις σπουδές του στο εξωτερικό ξεκίνησε στις αρχές του 2000 την καριέρα του στον χώρο της επενδυτικής τραπεζικής από την Credit Suisse. Στη συνέχεια εργάστηκε για την UBS όπου ήταν υπεύθυνος μετοχών και παραγώγων. Τα τελευταία 22 χρόνια δουλεύει για την Goldman Sachs.

Στην αρχή είχε έδρα το Λονδίνο αλλά εδώ και λίγα χρόνια έχει μετακομίσει στην Ελλάδα αλλά ως partner της Goldman έχει υπό την επίβλεψή του πολλές ευρωπαϊκές χώρες.

Ελάχιστοι επιχειρηματίες κατάφεραν μέσα σε έναν μήνα να συγκεντρώσουν πάνω τους το ενδιαφέρον της αγοράς όσο ο διευθύνων σύμβουλος της AKTOR, Αλέξανδρος Εξάρχου.

Ο λόγος είναι τόσο η παρουσίαση ενός φιλόδοξου πενταετούς στρατηγικού σχεδίου, όσο το γεγονός ότι απέδειξε πως διαθέτει την αξιοπιστία να αντλήσει σχεδόν 1 δισ. ευρώ από τις διεθνείς κεφαλαιαγορές για να το υλοποιήσει.

Το σχέδιο προβλέπει επενδύσεις 3 δισ. ευρώ και τη μετατροπή της AKTOR σε έναν ολοκληρωμένο όμιλο υποδομών και ενέργειας, με ισχυρή παρουσία στις παραχωρήσεις, στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και στο LNG.

Πρόκειται για μια στρατηγική που αλλάζει το DNA της εταιρείας, μεταφέροντας το κέντρο βάρους από την παραδοσιακή κατασκευή σε δραστηριότητες που δημιουργούν σταθερές και επαναλαμβανόμενες ταμειακές ροές, για αυτό και το μεγαλύτερο μέρος των επενδύσεων κατευθύνεται σε παραχωρήσεις, Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας και LNG.

H είσοδος στην αγορά LNG δημιουργεί έναν νέο πυλώνα ανάπτυξης, αξιοποιώντας τον στρατηγικό ρόλο της Ελλάδας ως ενεργειακού κόμβου για τη Νοτιοανατολική Ευρώπη.

Ιδιαίτερη σημασία στη στρατηγική έχει και η δημιουργία ενός πλήρως καθετοποιημένου ενεργειακού βραχίονα, με στόχο χαρτοφυλάκιο ΑΠΕ 1,2 GW, ανάπτυξη συστημάτων αποθήκευσης ενέργειας και επέκταση στην προμήθεια ηλεκτρικής ενέργειας.

Στον τομέα των υποδομών, η AKTOR διαθέτει ήδη ανεκτέλεστο έργων 4,7 δισ. ευρώ και το δεύτερο μεγαλύτερο χαρτοφυλάκιο παραχωρήσεων στην Ελλάδα, ενώ προετοιμάζεται για τη διεκδίκηση νέων έργων ΣΔΙΤ και παραχωρήσεων τόσο στην ελληνική αγορά όσο και στη Ρουμανία.

Την ίδια στιγμή, η απόφαση της Bank of America, της Goldman Sachs και της UBS να αναλάβουν την αναδοχή τόσο της αύξησης μετοχικού κεφαλαίου των 650 εκατ. ευρώ όσο και του ομολογιακού δανείου των 300 εκατ. ευρώ αποτελεί μια από τις ισχυρότερες ψήφους εμπιστοσύνης που έχει λάβει ελληνικός όμιλος τα τελευταία χρόνια.

Τα επιχειρηματικά νέα για τον όμιλο, ωστόσο, δεν σταμάτησαν εκεί. Στις 29 Ιουνίου, ο Αλέξανδρος Εξάρχου προχώρησε σε μία ακόμη στρατηγική πρωτοβουλία, αυτή τη φορά στον ταχέως αναπτυσσόμενο κλάδο της κυκλικής οικονομίας.

Με την υποβολή πρότασης προς τη Motor Oil για την εξαγορά του 75% των εταιρειών ΗΛΕΚΤΩΡ και THALIS, η AKTOR διευρύνει το αποτύπωμά της στη διαχείριση αποβλήτων και υδάτων, επενδύοντας σε μια αγορά που εκτιμάται ότι θα προσελκύσει κεφάλαια ύψους έως 5 δισ. ευρώ τα επόμενα χρόνια.

Στη μετοχή της ΔΕΗ αντικατοπτρίζεται κάθε μήνα η επιτυχία της διοίκησης Στάσσης, που έχει κερδίσει την εμπιστοσύνης της αγορά για τα νέα φιλόδοξα επενδυτικά σχέδια της ΔΕΗ.

Η μετοχή της ΔΕΗ τον Ιούνιο, οδηγήθηκε σε νέα υψηλά πάνω από τα 23 ευρώ, καταγράφοντας άνοδο περίπου 12% μέσα σε έναν μήνα και ανεβάζοντας τη χρηματιστηριακή αξία του Ομίλου κοντά στα 13 δισ. ευρώ. Η πορεία της μετοχής αποτυπώνει τη θετική υποδοχή που επιφύλαξε η αγορά στα νέα αναπτυξιακά σχέδια της εταιρείας, τα οποία περνούν πλέον στη φάση της υλοποίησης μετά την επιτυχημένη ολοκλήρωση της αύξησης μετοχικού κεφαλαίου ύψους περίπου 4 δισ. ευρώ.

Η επιτυχία της αύξησης κεφαλαίου αποτέλεσε το μεγαλύτερο χρηματοδοτικό στοίχημα στην ιστορία της ΔΕΗ και μια από τις σημαντικότερες συναλλαγές που έχουν πραγματοποιηθεί στην ελληνική κεφαλαιαγορά. Η διαδικασία ολοκληρώθηκε τον Μάιο, με τη δημόσια προσφορά και τη διεθνή ιδιωτική τοποθέτηση να συγκεντρώνουν προσφορές που υπερκάλυψαν την έκδοση κατά 4,4 φορές, γεγονός που, σύμφωνα με τον πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο Γιώργο Στάσση, αντανακλά την ισχυρή εμπιστοσύνη των διεθνών και εγχώριων επενδυτών στις προοπτικές του Ομίλου. Η επιτυχία της συναλλαγής εξασφάλισε στη ΔΕΗ τη χρηματοδοτική ισχύ που απαιτείται για την υλοποίηση του μεγαλύτερου επενδυτικού προγράμματος στην ιστορία της.

Όπως ανέφερε ο επικεφαλής της ΔΕΗ στη Γενική Συνέλευση των μετόχων, από το 2019 ο Όμιλος έχει περάσει σε μια εντελώς διαφορετική αναπτυξιακή τροχιά. Το 2025 οι επενδύσεις ανήλθαν στα 2,8 δισ. ευρώ, τα λειτουργικά κέρδη (EBITDA) ξεπέρασαν τα 2 δισ. ευρώ, ενώ το χαρτοφυλάκιο Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας ενισχύθηκε κατά 1,7 GW μέσα σε έναν χρόνο. Παράλληλα, η εγκατεστημένη ισχύς από ΑΠΕ έχει υπερδιπλασιαστεί σε σχέση με το 2019, η ΔΕΗ έχει αποκτήσει παρουσία σε πέντε χώρες και βρίσκεται πλέον σε πορεία πλήρους απεξάρτησης από τον λιγνίτη.

Η διοίκηση θεωρεί ότι η επιτυχία της αύξησης κεφαλαίου ανοίγει τον δρόμο για την υλοποίηση του νέου στρατηγικού σχεδίου έως το 2030, το οποίο προβλέπει συνολικές επενδύσεις 24 δισ. ευρώ. Το μεγαλύτερο μέρος των κεφαλαίων θα κατευθυνθεί σε έργα ανάπτυξης που αλλάζουν το παραγωγικό και επιχειρηματικό αποτύπωμα της ΔΕΗ. Κεντρικός στόχος αποτελεί η αύξηση της εγκατεστημένης ισχύος ΑΠΕ στα 19 GW, η διεύρυνση της ρυθμιζόμενης περιουσιακής βάσης των δικτύων στα 7,3 δισ. ευρώ, η περαιτέρω ανάπτυξη ευέλικτων μονάδων παραγωγής και έργων αποθήκευσης ενέργειας, καθώς και η ενίσχυση των δικτύων διανομής στην Ελλάδα και τη Ρουμανία.

Ξεχωριστή θέση στο νέο επιχειρηματικό πλάνο καταλαμβάνει η είσοδος της ΔΕΗ στην αγορά των data centers, έναν τομέα στον οποίο η εταιρεία φιλοδοξεί να αποκτήσει ηγετικό ρόλο αξιοποιώντας τις ενεργειακές υποδομές που αναπτύσσει στη Δυτική Μακεδονία. Σύμφωνα με τον σχεδιασμό, η πρώτη φάση του έργου αναμένεται να τεθεί σε λειτουργία το 2028, δημιουργώντας έναν νέο πυλώνα εσόδων με υψηλή προστιθέμενη αξία. Παράλληλα, η ΔΕΗ επιταχύνει τις επενδύσεις της στην Ελλάδα και τη Ρουμανία, ενώ σχεδιάζει την οργανική επέκταση των δραστηριοτήτων της σε Πολωνία, Σλοβακία και Ουγγαρία, ενισχύοντας τον στόχο να εξελιχθεί σε κορυφαίο περιφερειακό ενεργειακό όμιλο.

Η εμπιστοσύνη της αγοράς προς το νέο στρατηγικό σχέδιο αποτυπώνεται και στη χρηματιστηριακή πορεία της εταιρείας. Όπως επισήμανε ο κ. Στάσσης, η μετοχή έχει ενισχυθεί κατά 214% από τον Ιούλιο του 2019, ενώ η συνολική απόδοση για τους μετόχους από την αύξηση κεφαλαίου του 2021 υπερβαίνει το 800% έναντι του αντίστοιχου ευρωπαϊκού δείκτη επιχειρήσεων κοινής ωφέλειας. Παράλληλα, η αναβάθμιση της ΔΕΗ από την S&P Global Ratings και η σημερινή χρηματιστηριακή αξία που προσεγγίζει τα 13 δισ. ευρώ επιβεβαιώνουν ότι η αγορά αξιολογεί θετικά τη στρατηγική που ακολουθεί η διοίκηση.

Με ορίζοντα το 2030, η ΔΕΗ στοχεύει σε EBITDA 4,6 δισ. ευρώ, καθαρά κέρδη 1,5 δισ. ευρώ και σημαντική ενίσχυση των αποδόσεων προς τους μετόχους, με το μέρισμα να αυξάνεται στα 1,40 ευρώ ανά μετοχή από 0,60 ευρώ σήμερα. Η επιτυχής αύξηση κεφαλαίου προσφέρει στην εταιρεία τη χρηματοδοτική δύναμη πυρός για να επιταχύνει αυτόν τον μετασχηματισμό, έχοντας πλέον την ισχυρή στήριξη των διεθνών επενδυτών.

Ο Βασίλης Ψάλτης είναι ο τραπεζίτης που άλλαξε την Alpha Bank και κέρδισε την διάκριση του καλύτερου CEO στην Ελλάδα –όπως και στις αναδυόμενες αγορές της Ευρώπης, Μέσης Ανατολής και Αφρικής-, από τον διεθνή οργανισμό Extel.

Η διάκριση έχει ιδιαίτερη σημασία καθώς τα βραβεία Extel τα αποφασίζουν οι ίδιοι οι διεθνείς επενδυτές και αναλυτές, οι άνθρωποι δηλαδή που παρακολουθούν από κοντά κάθε αποτέλεσμα, κάθε στρατηγική επιλογή, κάθε κεφαλαιακή κίνηση των μεγάλων ομίλων.

Έδωσαν λοιπόν ψήφο εμπιστοσύνης στον Βασίλη Ψάλτη, που κρατά το τιμόνι της Alpha Bank από το 2019 και έχτισε ένα πιο δυναμικό και εξωστρεφές μοντέλο ανάπτυξης, ενώ η στρατηγική συνεργασία με την UniCredit έχει ενισχύσει το διεθνές προφίλ της τράπεζας.

Εξάλλου η σχέση του Βασίλη Ψάλτη με τη διεθνή επενδυτική κοινότητα έχει βαθιές ρίζες. Ήδη από το 2012, όταν ως CFO της Alpha Bank, εμφανιζόταν συστηματικά στις κορυφαίες αξιολογήσεις της Extel, πρώτα στην Ελλάδα και σταδιακά στην Ευρώπη. Από 2014 ως το 2018 κατατασσόταν σταθερά ανάμεσα στους 10 καλύτερους CFO ευρωπαϊκών τραπεζών.

Και το 2019, την πρώτη χρονιά που ανέλαβε καθήκοντα Διευθύνοντος Συμβούλου, η διεθνής αγορά δε χρειάστηκε να περιμένει. Τον ανέδειξε αμέσως κορυφαίο CEO στην Ελλάδα. «Δεν ήταν έκπληξη για εκείνους που τον παρακολουθούσαν. Ήταν επιβεβαίωση» σχολιάζει χαρακτηριστικά πηγή κοντά στον Βασίλη Ψάλτη.

Ο έμπειρος τραπεζίτης από το 2024 μέχρι σήμερα, για τρία συνεχή χρόνια, έχει αναγνωριστεί ως κορυφαίος CEO στην Ελλάδα και σε όλη την Emerging Europe. Η ίδια κοινότητα που τον παρακολούθησε να βάζει τα θεμέλια της νέας Alpha Bank, τον βλέπει πλέον να υλοποιεί τη στρατηγική. Και τον αξιολογεί με τον ίδιο τρόπο: με τη θετική της ψήφο, επιβραβεύοντας τον για τη συνέπεια και την ποιότητα της δουλειάς του.

Ένα από τα σημαντικότερα στοιχήματα κέρδισε η διοίκηση του προέδρου και διευθύνοντος συμβούλου της ΑΔΜΗΕ Συμμετοχών Γιάννη Καράμπελα, εξασφαλίζοντας μέσω της επιτυχημένης αύξησης μετοχικού κεφαλαίου τους πόρους που απαιτούνται για την υλοποίηση του μεγαλύτερου επενδυτικού προγράμματος διασυνδέσεων της ΑΔΜΗΕ ΑΕ στην οποία συμμετέχει κατά 51%.

Η επιτυχής ολοκλήρωση της διαδικασίας σηματοδοτεί μια νέα φάση για την εισηγμένη, καθώς της προσέφερε τα κεφάλαια για να τα καταβάλει στην αύξηση κεφαλαίου του ΑΔΜΗΕ ΑΕ ώστε να ολοκληρώσει με επιτυχία την αύξηση κεφαλαίου 1 δισ. για να έχει την απαραίτητη χρηματοδοτική ευελιξία προκειμένου να επιταχύνει έργα στρατηγικής σημασίας για το ελληνικό και το ευρωπαϊκό ηλεκτρικό σύστημα.

Η αύξηση κεφαλαίου της εισηγμένης ΑΔΜΗΕ Συμμετοχών, αντιμετωπίστηκε θετικά από την επενδυτική κοινότητα, επιβεβαιώνοντας την εμπιστοσύνη των μετόχων και των θεσμικών επενδυτών στη στρατηγική της διοίκησης. Η επιτυχία της συναλλαγής ενισχύει σημαντικά τη χρηματοδοτική βάση του ΑΔΜΗΕ σε μια περίοδο κατά την οποία ο Διαχειριστής καλείται να υλοποιήσει έργα πολλών δισεκατομμυρίων ευρώ, τα οποία θα διαμορφώσουν τον ενεργειακό χάρτη της χώρας για τις επόμενες δεκαετίες.

Για τη διοίκηση του Γιάννη Καράμπελα, η επιτυχής άντληση κεφαλαίων αποτελεί μια ουσιαστική επιβεβαίωση της στρατηγικής που έχει χαραχθεί για την επόμενη ημέρα του ΑΔΜΗΕ, η οποία θα επιστρέψει σημαντικές υπεραξίες στην εισηγμένη. Όπως ειπώθηκε, η εταιρεία μπορεί να στοχεύσει σε επενδυτική βαθμίδα σε ένα χρόνο ενώ η ρυθμιζόμενη βάση θα αυξηθεί στα 7 δισ., τι 2029 από 3,2 δισ. σήμερα.

Ο ΑΔΜΗΕ σχεδιάζει να διατηρήσει payout 50% στον Διαχειριστή καθ’ όλη την περίοδο του business plan, ενώ η ΑΔΜΗΕ Συμμετοχών αναμένεται να συνεχίσει να διανέμει περίπου το 100% των διανεμητέων κερδών στους μετόχους της.

Η εξασφάλιση των απαιτούμενων πόρων δίνει στον Διαχειριστή τη δυνατότητα να προχωρήσει με μεγαλύτερη ταχύτητα στην υλοποίηση κρίσιμων έργων, διατηρώντας παράλληλα μια ισχυρή κεφαλαιακή διάρθρωση και περιορίζοντας την εξάρτηση από τον δανεισμό σε μια περίοδο αυξημένου επενδυτικού κόστους.

Στην κορυφή των προτεραιοτήτων βρίσκεται το πρόγραμμα των ηλεκτρικών διασυνδέσεων, το οποίο αποτελεί βασική προϋπόθεση για την ενεργειακή μετάβαση, την ενίσχυση της ασφάλειας εφοδιασμού και τη μεγαλύτερη διείσδυση των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Οι διασυνδέσεις των νησιών, οι νέες διεθνείς ηλεκτρικές διασυνδέσεις και η ενίσχυση του εγχώριου συστήματος μεταφοράς δημιουργούν τις προϋποθέσεις για χαμηλότερο ενεργειακό κόστος, μεγαλύτερη αξιοπιστία του δικτύου και αυξημένη δυνατότητα αξιοποίησης της πράσινης παραγωγής.

Παράλληλα, ο ΑΔΜΗΕ προχωρά στην υλοποίηση έργων με ιδιαίτερη γεωστρατηγική σημασία, τα οποία ενισχύουν τον ρόλο της Ελλάδας ως ενεργειακού κόμβου στην ευρύτερη περιοχή της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Η ανάπτυξη νέων διασυνοριακών υποδομών και η αναβάθμιση του εθνικού συστήματος μεταφοράς ηλεκτρικής ενέργειας αποτελούν βασικούς πυλώνες του επενδυτικού σχεδιασμού, δημιουργώντας νέες δυνατότητες για την αγορά ηλεκτρικής ενέργειας και την ενσωμάτωση μεγαλύτερων ποσοτήτων καθαρής ενέργειας.

Η επιτυχής αύξηση κεφαλαίου αποκτά ιδιαίτερη σημασία καθώς εξασφαλίζει στον ΑΔΜΗΕ τη χρηματοδοτική δύναμη πυρός που απαιτείται για να υλοποιήσει ένα σύνθετο πρόγραμμα επενδύσεων με πολυετή ορίζοντα. Ταυτόχρονα, ενισχύει την αξιοπιστία της εισηγμένης απέναντι στις αγορές και δημιουργεί ισχυρότερες προϋποθέσεις για την προσέλκυση πρόσθετων κεφαλαίων και τη χρηματοδότηση νέων έργων στο μέλλον.

Ο Λάμπρος Παπακωνσταντίνου, επικεφαλής της Ideal Holdings, επιβεβαίωσε γιατί θεωρείται ένας από τους πιο επιτυχημένους deal makers της αγοράς. Με μια κίνηση-ματ πέτυχε μερικό exit από τα Attica Πολυκαταστήματα, οδηγώντας την εταιρεία στο Χρηματιστήριο και ταυτόχρονα διατηρώντας ισχυρή συμμετοχή στο μετοχικό της κεφάλαιο.

Η δημόσια προσφορά υπερκαλύφθηκε κατά 3,9 φορές, με τις προσφορές να αγγίζουν τα 212 εκατ. ευρώ, επιβεβαιώνοντας την εμπιστοσύνη της αγοράς στα Attica. Την ίδια ώρα, η IDEAL εισπράττει περίπου 57,6 εκατ. ευρώ (σ.σ. περίπου 50,7 εκατ. ευρώ μετά την αφαίρεση των δαπανών της δημόσιας προσφοράς) από τη διάθεση μέρους της συμμετοχής της, έχοντας ουσιαστικά ανακτήσει σχεδόν δύο φορές το κεφάλαιο που είχε επενδύσει στην εξαγορά της εταιρείας, ενώ εξακολουθεί να συμμετέχει στη μελλοντική της ανάπτυξη.

Πρόκειται για μια κίνηση που αποτυπώνει στην πράξη τη στρατηγική της διοίκησης να δημιουργεί υπεραξίες και να επιστρέφει αξία στους μετόχους της, χωρίς να εξαντλεί τις αναπτυξιακές προοπτικές των επενδύσεών της.

«Είμαστε η πρώτη ιδιωτική εταιρεία retail που προχωράμε στην είσοδο, μέσω διάθεσης υφιστάμενων μετοχών, χωρίς άντληση νέων κεφαλαίων. Δείχνουμε το δρόμο και για άλλες» τόνισε ο κ. Λάμπρος Παπακωνσταντίνου στην πρεμιέρα της έναρξης διαπραγμάτευσης της μετοχής στο Euronext Athens. Έχει δε καταστήσει σαφές ότι η Ideal δεν βιάζεται να φύγει ως μέτοχος γιατί όπως έχει κατ΄ επανάληψη αναφέρει πιστεύει στη Attica για αυτό άλλωστε υπάρχει και η δέσμευση για τη διανομή μερισμάτων στην επόμενη τριετία.

Η Attica Πολυκαταστήματα υλοποιεί από το 2021 το επενδυτικό πρόγραμμα «Elevation Project», μέσω του οποίου έχει επενδύσει περισσότερα από 21 εκατ. ευρώ την τελευταία τριετία. Για την περίοδο 2026-2030, το σχέδιο ανάπτυξης προβλέπει επενδύσεις 7 εκατ. ευρώ ετησίως, με στόχο την περαιτέρω ενίσχυση της παρουσίας της εταιρείας στην αγορά premium και luxury retail. Η ανάπτυξη θα προέλθει τόσο από την οργανική επέκταση των δραστηριοτήτων όσο και από νέες επενδύσεις σε φυσικά και ψηφιακά σημεία πώλησης.

«Το ιδιωτικό χρέος στην Ελλάδα δεν είναι συστημικό πρόβλημα. Είναι κοινωνικό πρόβλημα.» Η δήλωση αυτή του Κυριάκου Πιερρακάκη συμπυκνώνει το πλαίσιο των νέων μέτρων που έχει δρομολογήσει μέσα στον Ιούνιο, με στόχο πολίτες και επιχειρήσεις να καταφέρουν να ρυθμίσουν τα ληξιπρόθεσμα χρέη τους.

Οι παρεμβάσεις του Υπουργού Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών στο εσωτερικό της χώρας, πραγματοποιούνται παράλληλα με τις υποχρεώσεις ως Προέδρου του Eurogroup και την ευρωπαϊκή ατζέντα των Υπουργών Οικονομικών της Ευρωζώνης.

Μέσα στον Ιούνιο, ο Κυριάκος Πιερρακάκης προχώρησε σε μια παρέμβαση με ειδικό βάρος, κλείνοντας μια εκκρεμότητα ετών, μετατρέποντας τη δικαστική απόφαση για τους δανειολήπτες του Νόμου Κατσέλη, σε οριζόντια ρύθμιση. Το υπουργείο παρουσίασε μια νομοθετική λύση που αφορά πάνω από 100.000 πολίτες, με στόχο τη μείωση της επιβάρυνσης από τόκους, τη μείωση των μηνιαίων δόσεων και την ταχύτερη αποπληρωμή των οφειλών.

Πέραν από το νομοσχέδιο που περιλαμβάνει και τη νέα ρύθμιση των 72 δόσεων, ανακοίνωσε αιφνιδίως και την αύξηση του ακατάσχετου ορίου από τα 1.250 στα 1.600 ευρώ. Σε μια περίοδο όπου τα χρέη και οι πληθωριστικές πιέσεις παραμένουν στο επίκεντρο, ο Πιερρακάκης επιχείρησε να στείλει μήνυμα ότι το οικονομικό επιτελείο δεν κινείται μόνο με τη λογική των αριθμών, αλλά και με όρους προστασίας των πιο πιεσμένων νοικοκυριών.

Παράλληλα, ως Πρόεδρος του Eurogroup πραγματοποίησε σειρά επαφών με ευρωπαίους αξιωματούχους, όπως με τα πρόσφατα ταξίδια του σε Γαλλία και Βέλγιο, ενώ πραγματοποίησε και την πρώτη του επίσημη συνάντηση με την Πρόεδρο του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου Roberta Metsola.

Στις ευρωπαϊκές υποχρεώσεις, μετέβη στη Βουδαπέστη προκειμένου να προετοιμάσει το έδαφος στις συζητήσεις που φαίνεται να ξεκινά η Ουγγαρία, για την ένταξή της στο κοινό ευρωπαϊκό νόμισμα. Μέσα σε όλα αυτά κλήθηκε να διαχειριστεί και το ευμετάβλητο περιβάλλον γύρω από τις εξελίξεις στη Μέση Ανατολή και τις οικονομικές επιπτώσεις που απορρέουν στην ευρωπαϊκή οικονομία.

Ιδιαίτερα ξεχωριστή ήταν η συνάντηση που είχε με τον Υπουργό Εμπορίου και Βιομηχανίας της Ινδίας Piyush Goyal, σε μια συζήτηση κατά την οποία βρέθηκε στο επίκεντρο ο Οικονομικός Διάδρομος Ινδίας-Μέσης Ανατολής-Ευρώπης (IMEC), μια πρωτοβουλία με ισχυρό γεωοικονομικό αποτύπωμα, που φιλοδοξεί να επαναχαράξει τους εμπορικούς χάρτες μεταξύ Ασίας και Ευρώπης.

Την ίδια ώρα, ο πολυσχιδής και αεικίνητος Κυριάκος Πιερρακάκης σχεδιάζει και τις εξαγγελίες της ερχόμενης ΔΕΘ, με επίκεντρο της ενίσχυση νοικοκυριών και επιχειρήσεων.

Ο Ιούνιος ήταν για τον Κυριάκο Πιερρακάκη ένας μήνας πολλαπλής πολιτικής παρουσίας. Εμφανίστηκε ως υπουργός που κλείνει εκκρεμότητες στο ιδιωτικό χρέος, ως διαχειριστής κρίσιμων κοινωνικών παρεμβάσεων, ως συνομιλητής πρώτης γραμμής στην Ευρώπη και ως βασικός παίκτης στον σχεδιασμό της κυβερνητικής ατζέντας ενόψει ΔΕΘ.

Αναβαθμισμένος βγήκε από το υπουργείο Υποδομών και Μεταφορών ο Κωνσταντίνος Κυρανάκης και μπήκε στα κεντρικά της ΝΔ για να αναλάβει το κρίσιμο πόστο του γραμματέα του κόμματος. Και μάλιστα, σε δύσκολη και απαιτητική προεκλογική περίοδο.

Οι επόμενες εθνικές εκλογές αποτελούν τον μεγάλο πολιτικό στόχο της παράταξης και ο ίδιος καλείται να οργανώσει τον κομματικό μηχανισμό, να συντονίσει στελέχη σε όλη την χώρα και να διασφαλίσει ότι η ΝΔ θα είναι απολύτως έτοιμη για την επόμενη εκλογική μάχη. Το στοίχημα είναι μεγάλο και τα χρονικά περιθώρια στενά.

Γι’ αυτό και ο ίδιος δεν χάνει χρόνο. Βρίσκεται διαρκώς στο πεδίο, πραγματοποιεί συνεχής συσκέψεις και συντονίζει τα «γρανάζια» του εκλογικού μηχανισμού της Πειραιώς.

Ο Κυριάκος Μητσοτάκης δεν τον επέλεξε τυχαία για αυτό το απαιτητικό πόστο. Σε μια προεκλογική περίοδο, ο γραμματέας πρέπει να διαθέτει αντοχή, γρήγορα πολιτικά αντανακλαστικά και την ικανότητα να λαμβάνει σωστές αποφάσεις υπό πίεση. Ο Κυρανάκης διαθέτει όλα τα προσόντα.

Εκτός του ότι είναι νέος, υπερδραστήριος και μπροστάρης, ο Κυρανάκης προέρχεται από την «μήτρα» της ΝΔ. Γνωρίζει καλά τις ισορροπίες στο εσωτερικό της και έχει καταφέρει να συνομιλεί με όλες τις «φυλές» του κόμματος συμβάλλοντας στην συνοχή της παράταξης. Για αυτό και αποτελεί ένα από τα πιο αναγνωρίσιμα κι επιτυχημένα στελέχη της «νέας γενιάς».

Ο Ιούνιος ήταν αναμφίβολα ο μήνας της πολιτικής του αναβάθμισης. Και έδειξε ότι ο Κωνσταντίνος Κυρανάκης είναι αποφασισμένος να δικαιώσει την εμπιστοσύνη και την δύσκολη αποστολή που του ανέθεσε ο πρωθυπουργός.

Το θέμα των υπέρογκων αυξήσεων στα ασφάλιστρα υγείας επανήλθε, με την CEO της NN Hellas, Φιλίππα Μιχάλη, να έχει τον πρωταγωνιστικό ρόλο,.

Η μεγαλύτερη ασφαλιστική εταιρεία της χώρας (βάσει παραγωγής), με απόφαση προφανώς της επικεφαλής, πραγματοποίησε από τις μεγαλύτερες αυξήσεις στα ισόβια προγράμματα υγείας και αναπόφευκτα βρέθηκε στο επίκεντρο έντονων αντιδράσεων.

Σύμφωνα με τα στοιχεία που δημοσιοποίησε η ίδια η NN Hellas, σε ορισμένα μακροχρόνια προγράμματα υγείας οι αυξήσεις έφτασαν έως και το 12%, ενώ σε αρκετά ακόμη κυμάνθηκαν μεταξύ 9% και 10%.

Μάλιστα η ΕΚΠΟΙΖΩ απέστειλε εξώδικο προς την εταιρεία, κάνοντας λόγο για αυθαίρετες και παραπλανητικές αναπροσαρμογές. Καθώς εκτός από τις ανεξήγητες αυξήσεις, η εταιρεία ως δικαιολογία για αυτές τις ανατιμήσεις επικαλέστηκε τον Δείκτη Αναπροσαρμογής της ΕΛΣΤΑΤ, οποίος μέχρι τότε δεν είχε δημοσιευτεί.

Παρά το γεγονός ότι η εταιρεία, σε ανακοίνωσή της, υποστήριξε πως η μέση αναπροσαρμογή διαμορφώθηκε στο 7,6%, η Ανεξάρτητη Αρχή Ελέγχου, βάσει στοιχείων που συνέλεξε από 11 ασφαλιστικές εταιρείες, σημείωσε ότι ο μέσος όρος με βάση την αξία των ασφαλίστρων, διαμορφώνεται στο 8,20%. Με πάνω από 130.000 ασφαλισμένους να δέχονται αυξήσεις άνω του 8%.

Παράλληλα, ο νέος Ετήσιος Δείκτης Αναπροσαρμογής (ΕΔΑ) που δημοσίευσε η ΕΛΣΤΑΤ αργότερα, ήρθε να βάλει τα πράγματα στη θέση τους. Βάζοντας τέλος στις… δικαιολογίες της κ. Μιχάλη και των υπολοίπων υψηλόβαθμων στελεχών της ασφαλιστικής αγοράς.

Ο δείκτης ΕΔΑ διαμορφώθηκε στο 7,23% για τα μακροχρόνια ασφαλιστήρια υγείας, ωστόσο χωρίς την επίδραση της ηλικίας περιορίζεται μόλις στο 1,76%. Τα νούμερα αυτά αναδεικνύουν πόσο λάθος ήταν τα αναλογιστικά μοντέλα που εφαρμόστηκαν από τις ασφαλιστικές εταιρείες, καταρρίπτοντας παράλληλα το αφήγημα περί υψηλότατου κόστους νοσηλείας.

Το παράδοξο είναι ότι όλη αυτή η συζήτηση εξελίσσεται την ώρα που η NN Hellas καταγράφει ιστορικές οικονομικές επιδόσεις. Η ίδια η εταιρεία, στις επίσημες εκθέσεις της, αποδίδει την περαιτέρω βελτίωση των αποτελεσμάτων στην ενίσχυση των περιθωρίων κέρδους και στη χαμηλότερη επιβάρυνση από αποζημιώσεις στις ατομικές ασφαλίσεις υγείας, ενώ μέσα σε μία τριετία επιστρέφει στη μητρική της σχεδόν 200 εκατ. ευρώ μέσω μερισμάτων και επιστροφών κεφαλαίου.

Το μεγαλύτερο πρόστιμο που έχει ποτέ επιβληθεί για αθέμιτη κερδοφορία τα τελευταία χρόνια, φέρνει τον Νίκο Εμμανουηλίδη, πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο της Nestle Ελλάς στη λίστα των losers του Ιουνίου.

Στην εν Ελλάδι θυγατρική του ελβετικού πολυεθνικού κολοσσού επιβλήθηκε από την Ανεξάρτητη Αρχή Ελέγχου Αγοράς και Προστασίας του Καταναλωτή, πρόστιμο στο πλαίσιο της διαδικασίας εξέτασης υποθέσεων αθέμιτης κερδοφορίας.

Η κύρωση αφορά στην παραβίαση του πλαφόν στο μεικτό περιθώριο κέρδους για 48 κωδικούς.

Η υπόθεση αποκτά ιδιαίτερη βαρύτητα όχι μόνο λόγω του ύψους του προστίμου, αλλά και για το γεγονός ότι η Nestle στην Ελλάδα βρέθηκε για δεύτερη φορά αντιμέτωπη με κυρώσεις για υπέρβαση του επιτρεπόμενου περιθωρίου μικτού κέρδους.

Το προηγούμενο πρόστιμο είχε επιβληθεί πάλι από την Αρχή Ελέγχου της Αγοράς και Προστασίας του Καταναλωτή στις αρχές Φεβρουάριου, με τη διοικήτρια Δέσποινα Τσαγγάρη να υπογράφει τα πρώτα πρόστιμα ως επικεφαλής της νέας αρχής.

Ήταν 144.700 ευρώ για παραβίαση του πλαφόν σε τέσσερις κωδικούς και αφορούσε ελέγχους που έγιναν την περίοδο Οκτωβρίου- Νοεμβρίου 2023. Η εξέλιξη αυτή στρέφει τα φώτα στην τιμολογιακή πολιτική της εταιρείας στην ελληνική αγορά. Και αυτό γιατί δεν μιλάμε για μια επιχείρηση που παλεύει με ζημιές ή οριακές αποδόσεις, αλλά για έναν όμιλο με πωλήσεις άνω των 413 εκατ. ευρώ και καθαρά κέρδη που ξεπέρασαν τα 20 εκατ. ευρώ το 2024.

Σε καζάνι που βράζει βρίσκονται οι διοικήσεις των μεγάλων ασφαλιστικών, καθώς οι αυξήσεις στα μακροχρόνια συμβόλαια υγείας έχουν εξελιχθεί σε μείζον πολιτικό και κοινωνικό ζήτημα. Με τις αναπροσαρμογές σε ορισμένα προγράμματα να φθάνουν ακόμη και το 14%, χιλιάδες ασφαλισμένοι βλέπουν το κόστος των συμβολαίων τους να αυξάνεται σημαντικά, με πολλούς να μην μπορούν να ανταποκριθούν στις νέες συνθήκες.

Αυτή η κατάσταση κινητοποίησε την ΕΚΠΟΙΖΩ αλλά και την Ανεξάρτητη Αρχή Καταναλωτή, οι οποίοι μίλησαν για παραπλανητικές αυξήσεις. Με την Αρχή μάλιστα να ζητά περαιτέρω διευκρινήσεις σε προγράμματα με αυξήσεις άνω του 10%.

Σύμφωνα με τα στοιχεία που έχουν αναρτήσει οι ίδιες οι εταιρείες, τις μεγαλύτερες αναπροσαρμογές εφαρμόζει η ERGO, με επικεφαλής τον Ερρίκο Μοάτσο όπου σε ορισμένα προγράμματα οι αυξήσεις φθάνουν έως και το 14%, ενώ υπάρχουν συμβόλαια με ανατιμήσεις 12,9% και 11,9%. Ακολουθεί η NN Hellas, με αυξήσεις έως 12%, η Generali με CEO τον Πάνο Δημητρίου με αναπροσαρμογές που φθάνουν το 10%, ενώ στην Interamerican ο Γιάννης Καντώρος εφάρμοσε αυξήσεις που φτάνουν 9,9%.

Οι ασφαλιστικές αποδίδουν τις αναπροσαρμογές στον υψηλό ιατρικό πληθωρισμό και στη σημαντική αύξηση του κόστους νοσηλείας.

Μάλιστα στις επιστολές προς τους ασφαλισμένους ώστε να τους ενημερώσουν για τις αναπροσαρμογές, επικαλούνταν τον δείκτη ΕΔΑ, ο οποίος μέχρι τότε δεν είχε δημοσιοποιηθεί.

Κοντός ψαλμός αλληλούια. Λίγες ημέρες αργότερα, μετά από πολιτικές πιέσεις, ο δείκτης δημοσιεύτηκε και τα νούμερα ήταν…αμείλικτα κατά των ασφαλιστικών.

Για το 2024, ο Ετήσιος Δείκτης Αναπροσαρμογής διαμορφώθηκε στο 7,23% για τα μακροχρόνια ασφαλιστήρια υγείας, στο 5,36% για τα ετησίως ανανεούμενα συμβόλαια και στο 6,24% για το σύνολο της αγοράς.

Ωστόσο, στα μακροχρόνια ασφαλιστήρια, ο δείκτης χωρίς την επίδραση της ηλικίας περιορίζεται μόλις στο 1,76%, ενώ για το σύνολο της αγοράς διαμορφώνεται στο 1,25%.

Με άλλα λόγια, από τη συνολική ετήσια αναπροσαρμογή 7,23% στα μακροχρόνια συμβόλαια, μόνο 1,76% μπορεί να αποδοθεί στις αυξήσεις του κόστους υγείας και στη συχνότητα χρήσης των υπηρεσιών και το υπόλοιπο από την ηλικιακή γήρανση του ασφαλισμένου πληθυσμού.

Αυτό δείχνει το πόσο λάθος ήταν τα αναλογιστικά μοντέλα που εφαρμόστηκαν από τις ασφαλιστικές εταιρείες πριν από δεκαετίες, ενώ παράλληλα καταρρίπτεται το αφήγημα ότι για όλα φταίει το υψηλό κόστος νοσηλείας.

Φρούδες αποδεικνύονται οι ελπίδες για την «Ελπίδα για τη Δημοκρατία». Το πολιτικό εγχείρημα της Μαρίας Καρυστιανού, που αρχικά φαίνονταν να διαθέτει μεγάλη δυναμική, σταδιακά φάνηκε πως «ξεφουσκώνει».

Οι τελευταίες δημοσκοπήσεις καταγράφουν υποχώρηση των ποσοστών του νέου φορέα σε σχέση με την αρχική εκρηκτική είσοδό του, επιβεβαιώνοντας ότι η μετάβαση από την κοινωνική απήχηση στην εκλογική επιρροή δεν είναι εύκολη υπόθεση. Και όπως συμβαίνει συχνά στην πολιτική, όταν έρχεται η δημοσκοπική φθορά μαζί έρχονται και τα πρώτα σημάδια εσωστρέφειας.

Η αποχώρηση του Βασίλη Κοκοτσάκη, συνοδευόμενη από δημόσιες αιχμές για τον τρόπο λειτουργίας του κόμματος, αλλά και η απομάκρυνση άλλων προσώπων που συμμετείχαν στο ξεκίνημα της προσπάθειας, όπως ο πτέραρχος ε.α. Αθανάσιος Παπανικολάου, ενίσχυσαν την εικόνα ενός πολιτικού φορέα που δοκιμάζεται προτού ακόμη αποκτήσει σταθερές οργανωτικές βάσεις.

Αν και η Μαρία Καρυστιανού επιχείρησε να απαντήσει στις επικρίσεις, κάνοντας λόγο για προσπάθεια υπονόμευσης, υποστηρίζοντας ότι το κόμμα «καθαρίζει και συνεχίζει». Ωστόσο, οι εξελίξεις φαίνεται πως έχουν επηρεάσει το πολιτικό αφήγημα του νέου σχηματισμού, μετατοπίζοντας τη δημόσια συζήτηση από τις προγραμματικές του θέσεις στα εσωτερικά του προβλήματα.

Σε μια περίοδο όπου ο Κυριάκος Μητσοτάκης έχει ουσιαστικά σημάνει την έναρξη του προεκλογικού «μαραθωνίου» δεν αρκεί μόνο η οργή και η δυσαρέσκεια. Απαιτείται ολοκληρωμένο πρόγραμμα, κομματική οργάνωση, στελεχιακή επάρκεια και πολιτική συνοχή. Και σε αυτά τα πεδία, η «Ελπίδα για τη Δημοκρατία» δείχνει, μέχρι στιγμής, να έχει αρκετό δρόμο ακόμη μπροστά της.