Σκλαβενίτης: Πώς έφτασε να μπαίνει στα ταμεία του ένα στα τρία ευρώ της ελληνικής αγοράς σούπερ μάρκετ

Oταν το 2016 η οικογένεια Σκλαβενίτη αποφάσιζε να αναλάβει τη διάσωση της Μαρινόπουλος, δεν ήταν πολλοί αυτοί που πίστευαν ότι το εγχείρημα θα είχε αίσιο τέλος.   

Μάλιστα ο Απόστολος Βακάκης της Jumbo είχε σπεύσει με τον δικό του ιδιαίτερο και σκωπτικό τρόπο να σχολιάσει ότι «η οικογένεια έχει πάρει τα λάθος χάπια».

Την περίοδο εκείνη η αλυσίδα βούλιαζε στα χρέη, χιλιάδες εργαζόμενοι και προμηθευτές αγωνιούσαν για την επόμενη ημέρα, ενώ δεν ήταν λίγες οι στιγμές που η μεγαλύτερη επιχειρηματική διάσωση που είχε επιχειρηθεί ποτέ στην Ελλάδα κρεμόταν κυριολεκτικά από μια κλωστή.

Οι διαπραγματεύσεις μεταξύ τραπεζών, Σκλαβενίτη και κυβέρνησης ήταν συνεχείς, καθώς όλοι αναζητούσαν μια λύση που θα απέτρεπε ένα ντόμινο με ανυπολόγιστες συνέπειες για την οικονομία.

Η αγωνία κορυφώθηκε στα τέλη της ίδιας χρονιάς, όταν η έκδοση της δικαστικής απόφασης για τη συμφωνία εξυγίανσης καθυστερούσε, θέτοντας σε κίνδυνο την ολοκλήρωση του εγχειρήματος. Η υπόθεση είχε λάβει πλέον και πολιτικές διαστάσεις, με την τότε κυβέρνηση ΣΥΡΙΖΑ να παρακολουθεί στενά τις εξελίξεις. Είναι χαρακτηριστικό ότι ο τότε υπουργός Επικρατείας Αλέκος Φλαμπουράρης παρενέβη δημόσια, διαβεβαιώνοντας ότι η συμφωνία θα ολοκληρωθεί και ότι δεν θα χαθεί εξαιτίας των καθυστερήσεων της Δικαιοσύνης.

Λίγες εβδομάδες αργότερα, τον Ιανουάριο του 2017, ήρθε η δικαστική έγκριση της συμφωνίας εξυγίανσης. Από εκείνο το σημείο και μετά  ο Μάκης, η Μαρία και ο Στέλιος Σκλαβενίτης βρέθηκαν στην πρώτη γραμμή, αναλαμβάνοντας το βάρος της μεγαλύτερης επιχειρηματικής διάσωσης που είχε γνωρίσει μέχρι τότε το ελληνικό λιανεμπόριο.

Το επιχειρηματικό ρίσκο όχι μόνο δικαιώθηκε, με τον Μάκη και τη Μαρία να κρατούν έκτοτε το τιμόνι του ομίλου, μετά την αιφνίδια απώλεια του Στέλιου το 2018, αλλά η οικογένεια κατάφερε μέσα σε μία δεκαετία να χτίσει μια «αυτοκρατορία», με δραστηριότητες που εκτείνονται από το λιανεμπόριο τροφίμων και το cash & carry μέχρι τη βιομηχανία τροφίμων, τα logistics, την εστίαση και το real estate.

Η εξαγορά της Μαρινόπουλος ήταν η κίνηση που άλλαξε την κλίμακα του ομίλου. Η στρατηγική που ακολούθησε ήταν εκείνη που τον οδήγησε στην κορυφή, μέσα από συνεχείς επενδύσεις εκατοντάδων εκατομμυρίων ευρώ σε καταστήματα, κέντρα διανομής και ψηφιακές υποδομές, τη διαρκή επέκταση του δικτύου, την ενίσχυση της παρουσίας του στην Κύπρο, την ανάπτυξη της παραγωγής έτοιμων γευμάτων και, πιο πρόσφατα, το άνοιγμα στην οργανωμένη εστίαση με τα Food to Go και το μεγάλο Food Hall που ετοιμάζει στον Ρέντη.

Αυξημένος κατά 10,3% ο τζίρος του ομίλου

Τα οικονομικά αποτελέσματα της χρήσης του 2025 που ανακοινώθηκαν χθες επιβεβαιώνουν την εικόνα. Σε επίπεδο ομίλου στον οποίο ενοποιούνται οι Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης, η θυγατρική στην Κύπρο, η Χαλκιαδάκης  (σ.σ. το 60%) και η αλυσίδα Cash & Carry The Mart, αυξήθηκαν κατά 10,3% και διαμορφώθηκαν στα  6,13 δισ. ευρώ.  Διαθέτει ένα δίκτυο 542  καταστημάτων και εξυπηρετεί καθημερινά κατά μέσο όρο 776.000 πελάτες.

Είναι ο μεγαλύτερος εργοδότης στη χώρα με ήταν με 35.965 (έναντι 33.957 εργαζομένων το 2024 ενώ σε επίπεδο ομίλου οι εργαζόμενοι στο τέλος της χρήσης ήταν 42.415 έναντι 39.835 το 2024.  Η Σκλαβενίτης δαπάνησε το 2025 περισσότερα από 1,15 δισ. ευρώ για μισθούς και ασφαλιστικές εισφορές. Ειδικότερα, η μισθοδοσία ανήλθε στα 902 εκατ. ευρώ, ενώ οι εργοδοτικές εισφορές κοινωνικής ασφάλισης διαμορφώθηκαν στα 255 εκατ. ευρώ.

Ακόμη πιο αποκαλυπτικά είναι τα στοιχεία των Ελληνικών Υπεραγορών Σκλαβενίτης (ΕΥΣ), που αποτυπώνουν την εικόνα της αλυσίδας στην ελληνική αγορά. Οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 9,7%, φτάνοντας τα 5,1 δισ. ευρώ, ρυθμός αισθητά υψηλότερος από το 7,1% με το οποίο αναπτύχθηκε συνολικά η αγορά οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων, σύμφωνα με τη NielsenIQ. Ως αποτέλεσμα, η Σκλαβενίτης όχι μόνο διεύρυνε περαιτέρω το αποτύπωμά της, αλλά πλέον σχεδόν ένα στα τρία ευρώ (σ.σ. η συνολική αγορά είναι στα 16,2 δις, ευρώ) που δαπανώνται στα ελληνικά σούπερ μάρκετ καταλήγει στα ταμεία της αλυσίδας.

Η δυναμική της αλυσίδας αποτυπώνεται ακόμη πιο καθαρά στη διαχρονική εξέλιξη των πωλήσεων. Από τα 3,15 δισ. ευρώ το 2020, ο κύκλος εργασιών των Ελληνικών Υπεραγορών Σκλαβενίτης αυξήθηκε στα 3,7 δισ. ευρώ το 2022, στα 4,3 δισ. ευρώ το 2023, στα 4,65 δισ. ευρώ το 2024 και στα 5,1 δισ. ευρώ το 2025.

Παράλληλα, το δίκτυο της εταιρείας συνέχισε να διευρύνεται. Στο τέλος του 2025 οι Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης διέθεταν 460 καταστήματα, έναντι 457 το 2024, ενώ ο ημερήσιος μέσος όρος πελατών αυξήθηκε στις 683.000 από 638.000 ένα χρόνο νωρίτερα. Οι εργαζόμενοι έφτασαν τους 35.965, από 33.957 το 2024, επιβεβαιώνοντας τη συνεχιζόμενη ανάπτυξη του δικτύου και των δραστηριοτήτων της αλυσίδας.

Οριακή μείωση στα κέρδη- Στα 57 εκατ. ευρώ το μέρισμα

Παρά το νέο ιστορικό υψηλό των πωλήσεων, τα καθαρά κέρδη του ομίλου διαμορφώθηκαν στα 99,5 εκατ. ευρώ, έναντι 108,7 εκατ. ευρώ το 2024, ενώ τα κέρδη προ φόρων υποχώρησαν στα 132,5 εκατ. ευρώ από 142,3 εκατ. ευρώ με το καθαρό περιθώριο κέρδους στο 1,6%.  Αντίθετα, τα κέρδη προ τόκων, φόρων, αποσβέσεων και επενδυτικών αποτελεσμάτων (EBITDA) ενισχύθηκαν στα 392,1 εκατ. ευρώ, από 374,6 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρήση, αντανακλώντας τη βελτίωση της λειτουργικής επίδοσης του ομίλου.  Σε επίπεδο Ελληνικών Υπεραγορών Σκλαβενίτης (ΕΥΣ), τα καθαρά κέρδη αυξήθηκαν στα 95,9 εκατ. ευρώ, από 89,8 εκατ. ευρώ το 2024, ενώ το EBITDA διαμορφώθηκε στα 342,5 εκατ. ευρώ, έναντι 324 εκατ. ευρώ ένα χρόνο νωρίτερα. Τα αποτελέσματα προ φόρων ανήλθαν στα 125,6 εκατ. ευρώ, από 119,3 εκατ. ευρώ, με το καθαρό περιθώριο κέρδους να παραμένει ουσιαστικά σταθερό στο 1,9%.

Η ενίσχυση των οικονομικών μεγεθών αποτυπώνεται και στη μερισματική πολιτική του ομίλου. Από τα κέρδη της χρήσης 2025 θα διανεμηθεί μέρισμα 57 εκατ. ευρώ, έναντι 46 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρονιά. Σημειώνεται ότι η Σκλαβενίτης επανήλθε στη διανομή μερίσματος το 2022, όταν είχε διανείμει 18 εκατ. ευρώ.

Επενδύσεις ρεκόρ ύψους 228 εκατ. ευρώ

Παράλληλα, ο όμιλος διατήρησε σε υψηλά επίπεδα το επενδυτικό του πρόγραμμα, διαθέτοντας συνολικά 228 εκατ. ευρώ μέσα στο 2025. Από αυτά, τα 192,5 εκατ. ευρώ αφορούσαν τις Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης και αφορούσαν:

-στην ενίσχυση του Δικτύου Καταστημάτων της μέσω της ίδρυσης τριών καταστημάτων σε Πάτμο, Κρανίδι και Παραλίμνιο Ιωαννίνων.

-στη δημιουργία ενός νέου κέντρου διανομής ξηρού φορτίου, στη Φούσα Ασπροπύργου, συνολικής επιφάνειας 75.000 τ.μ.

-στη δημιουργία ενός νέου κέντρου διανομής παραγγελιών eMarket στα Σπάτα

-σε έργα ψηφιακού μετασχηματισμού και εξοικονόμησης ενέργειας σε καταστήματα και λοιπές εγκαταστάσεις.

 Η διοίκηση δεν σκοπεύει να χαμηλώσει ταχύτητα στις επενδύσεις, οι οποίες και για την περίοδο 2026-2027 θα κυμανθούν σε ετήσια βάση στα επίπεδα της προηγούμενης χρονιάς. Στο πλαίσιο ανάπτυξης του Δικτύου Καταστημάτων της, έχει ήδη προχωρήσει στην ίδρυση δύο νέων Καταστημάτων σε Γλυφάδα και Βαθύ Σάμου, ενώ τα δύο Καταστήματα Franchise στην Πάρο άρχισαν να λειτουργούν ως εταιρικά. Παράλληλα, την άνοιξη του 2026 η Επιχείρηση έφερε στην αγορά ένα νέο μοντέλο Καταστημάτων, τα Food to Go, τα οποία προσφέρουν ποικιλία επιλογών σε έτοιμα γεύματα, σαλάτες, σάντουιτς, παγωτά και επιδόρπια. Έως σήμερα λειτουργούν τέσσερα πιλοτικά Καταστήματα σε Σύνταγμα, Αμπελόκηπους, Μαρούσι και Κουκάκι.

Διαβάστε επίσης

Σκλαβενίτης: Ρεκόρ τζίρου 6,13 δισ. ευρώ, 2.000 νέες θέσεις εργασίας και επενδύσεις 228 εκατ. ευρώ

Το σχέδιο του Antenna για τα Village μέχρι το 2030

Χρυσωρυχείο για τον «Mr. Zara» η Ελλάδα παρά την αναιμική ανάπτυξη