Αν ο Σωκράτης Κόκκαλης ήταν χρώμα, σίγουρα θα του έπρεπε το κόκκινο – της ενέργειας του πάθους και της δράσης.

Αν έπαιζε ποδόσφαιρο μάλλον θα προτιμούσε τη θέση του «μοναχικού» εξτρέμ. Οι ντρίπλες, οι προσποιήσεις, το περίτεχνο άδειασμα των αντιπάλων θέλουν πηγαίο ταλέντο και σπιρτάδα στις αποφάσεις.

Αν είχε στραφεί στη ζωγραφική, τότε το πιθανότερο είναι να τον είχε κερδίσει ο ιμπρεσιονισμός. Με συνθέσεις υπό ασυνήθιστες οπτικές γωνίες και με έμφαση στον τρόπο που αντανακλάται το φώς.

Αν πάλι ήταν… άσμα, τότε καταφανώς και θα ήταν το από τη Eurovision προερχόμενο «Σωκράτη, εσύ superstar».

Βέβαια ο Σωκράτης Κόκκαλης αυτό που πραγματικά ξέρει να κάνει εδώ και 50 χρόνια είναι οι μπίζνες. Όπου κατά κανόνα δεν περιμένει στωικά να βρεί τις ευκαιρίες. Διότι τις δημιουργεί ο ίδιος. Με μια τεχνογνωσία που δεν μεταλαμπαδεύεται. Ή την έχεις ή δεν την έχεις. Αντικείμενο διδαχής δεν είναι εφικτό να υπάρξει. Πώς να βάλεις στο μυαλό του άλλου τη σύλληψη μιας επιχειρηματικής ιδέας, ή τον τρόπο να βλέπεις μπροστά;

Για τον ξεχωριστό, πολυσυζητημένο και διόλου τυχαίο επιχειρηματία, ο περασμένος Φεβρουάριος ήταν ένας ιδιαίτερος μήνας. Κομβικού χαρακτήρα. Καθώς σηματοδότησε το επιστέγασμα μιας πολύ δύσκολης και εξαιρετικά σύνθετης προσπάθειας, που έφτασε στο επιθυμητό αποτέλεσμα.

Η Intralot, την οποία ο ίδιος ίδρυσε το 1992 και την οδήγησε στον «ναό» του χρήματος το 1999, έφερε εις πέρας την έκδοση εταιρικού ομολόγου, μέσω του οποίου αντλήθηκαν 130 εκατ. ευρώ.

Σε μια σπάνια γι’ αυτόν πρωτοβουλία, ο Winner Σωκράτης Κόκκαλης πήγε στο χρηματιστήριο, όπου σε ειδική εκδήλωση χτύπησε το κουδούνι για την έναρξη των συναλλαγών της 28ης Φεβρουαρίου. Μέρα κατά την οποία έκανε πρεμιέρα διαπραγμάτευσης το εταιρικό ομόλογο. Πενταετούς διάρκειας, με δικαίωμα ανάκλησης μετά την παρέλευση διετίας και με προσφερόμενο σταθερό επιτόκιο 6%.

Στην έκδοση μετείχαν 5.467 επενδυτές με τη συνολική ζήτηση να φτάνει στα 201,9 εκατ. ευρώ. Ενώ κατά την κατανομή οι ιδιώτες έλαβαν ομόλογα αξίας 100 εκατ. ευρώ, 21 εκατ. ευρώ ήταν οι θέσεις των θεσμικών και 9 εκατ. ευρώ πήγαν στους αναδόχους.

Τα έσοδα του ομολόγου, όπως επίσης και τα 100 εκατ. ευρώ του «κλειδωμένου» κοινοπρακτικού δανείου από 5 ελληνικές τράπεζες, θα πάνε για την ολοκληρωτική αποπληρωμή του του ομολογιακού δανείου προνομιακής κατάταξης (Senior Notes) των 229,6 εκατ. ευρώ. Αυτό θα σημάνει και την τελευταία πράξη της χρηματοοικονομικής εξυγίανσης της Ιntralot, που πλέον έχει αλλάξει σελίδα πετυχαίνοντας την ολική επαναφορά σε αναπτυξιακή τροχιά. Με τον ιδρυτή, βασικό μέτοχο και διοικητικό Σωκράτη Κόκκαλη να δείχνει για ακόμη μια φορά εμπράκτως, ότι εμπιστεύεται το μέλλον της εταιρείας του. Καθώς στις δύο τελευταίες μέρες αγόρασε 820.000 μετοχές έναντι 967.000 ευρώ.

Γυρίζοντας το χρόνο πίσω, στα μέσα Ιουλίου του 2020, η Ιντραλότ, βρισκόταν σε καθεστώς επιτήρησης, φορτωμένη με δάνεια 751 εκατ. ευρώ, με αρνητικά ίδια κεφάλαια και με τη χρηματιστηριακή της αξία να έχει καταπέσει στα 12,8 εκατ. ευρώ.

Τότε, η προοπτική της ανάταξης έμοιαζε να βρίσκεται στη σφαίρα του αοράτου. Όχι όμως για τον Σωκράτη Κόκκαλη, που με μεθοδικής κινήσεις, έλυσε πρώτα τον «γρίφο» με τους ομολογιούχους και εν συνεχεία, αφού κατάφερε να συγκεντρώσει 394,2 εκατ. ευρώ από τις δύο αυξήσεις κεφαλαίου και το εταιρικό ομόλογο, πέτυχε αυτό που αρχικά φαινόταν αδιανόητο. Να δημιουργήσει τη «νέα» Ιντραλότ που με μια κεφαλαιοποίηση πλέον, της τάξεως των 740 εκατ. ευρώ, μπορεί να κοιτάζει μακριά. Όπως και ο Σωκράτης Κόκκαλης.

Το πέρασμα της Eurobank στην Ινδία εγκαινίασε πριν από λίγες μέρες ο CEO της τράπεζας, Φωκίων Καραβίας, ανοίγοντας τον δρόμο για να δραστηριοποιηθούν στην Ελλάδα επιχειρήσεις από την Ινδία.

Και μέσα σε μία βδομάδα –όσο διήρκησε η επίσκεψη του- είχε συναντήσεις με Ινδούς επιχειρηματίες, funds αλλά και κυβερνητικούς αξιωματούχους.

Ο Φωκίων Καραβίας ήταν ο μόνος από τους Έλληνες τραπεζίτες που συμμετείχε στην πολυπληθή επιχειρηματική αποστολή στην Ινδία στο πλαίσιο της επίσκεψης του πρωθυπουργού Κυριάκου Μητσοτάκη.

Και υπέγραψε μνημόνιο συνεργασίας μεταξύ της Eurobank και της κρατικής εταιρείας ηλεκτρονικών πληρωμών της Ινδίας (National Payments Corporation of India, NPCI). Μάλιστα όπως εξήγησε ο ίδιος η συμφωνία αφορά την έναρξη λειτουργίας του συστήματος UPI, το οποίο αποτελεί το πρώτο βήμα για να δραστηριοποιηθούν στην Ελλάδα επιχειρήσεις από την Ινδία.

Το UPI είναι ένα σύστημα που τροφοδοτεί πολλούς τραπεζικούς λογαριασμούς σε μια ενιαία εφαρμογή για κινητά (οποιασδήποτε συμμετέχουσας τράπεζας), συγχωνεύοντας πολλές τραπεζικές λειτουργίες, απρόσκοπτη δρομολόγηση κεφαλαίων και πληρωμές εμπόρων.

Ο Φωκίων Καραβίας, που ανέλαβε τα ηνία της Eurobank πριν από 9 χρόνια, τον Φεβρουάριο του 2015, επένδυσε στην εξωστρέφεια της τράπεζας και έχει δικαιωθεί, καθώς πάνω από το 30% της κερδοφορίας της προέρχεται από τις διεθνείς δραστηριότητες της.

Σήμερα η Eurobank έχει στόχο την επέκταση των δραστηριοτήτων της στην πολυπληθέστερη πλέον χώρα του κόσμου, την Ινδία, ανοίγοντας γραφείο αντιπροσωπείας.

Παράλληλα επεκτείνει με ταχείς ρυθμούς τις δραστηριότητες της στο εξωτερικό και εκτός από την Ινδία, γραφεία αντιπροσωπείας πρόκειται να ανοίξει και στο Ισραήλ, τη Σαουδική Αραβία, τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα.

Η Eurobank είναι η μόνη ελληνική τράπεζα με διευρυμένη διεθνή παρουσία, καθώς δραστηριοποιείται στην Κύπρο, στη Βουλγαρία με τη θυγατρική της Postbank (που εξαγόρασε και την μονάδα Personal Finance της BNP Paribas στη Βουλγαρία), έχει επίσης παρουσία στο Λουξεμβούργο, που αποτελεί το κέντρο του private banking της τράπεζας, όπως και στο Λονδίνο.

Μάλιστα, ο ρόλος της Κύπρου είναι κομβικός για το «πέρασμα στην Ινδία», καθώς το Δίκαιο της μεγαλονήσου όπως και των Ινδίας βασίζεται στο βρετανικό δίκαιο και αυτό δημιουργεί εμπιστοσύνη στους πλούσιους Ινδούς –υπολογίζεται ότι στη χώρα που έχει πληθυσμό 1,4 δισ, οι πλούσιοι προσεγγίζουν τα 2 εκατομμύρια, στους οποίους η Eurobank, θα προσφέρει εξειδικευμένες υπηρεσίες διαχείρισης πλούτου.

Με την κεφαλαιοποίηση στα 154 εκατ. ευρώ και χρηματιστηριακή απόδοση 176% σε 16 μήνες, ακόμα και οι πιο σκληροί επικριτές του Τηλέμαχου Λαβίδα θα πρέπει να τρίβουν τα χέρια τους από ικανοποίηση.

Μέσα σε 1,5 χρόνο, ό,τι έχει πει ο επιχειρηματίας στους επενδυτές, στην αγορά βγήκε.

Ο Τηλέμαχος Λαβίδας και η ομάδα του, οι κ.κ. Παναγιώτης Γιαννουλέας, COO & Country Manager, και Βασίλης Μπαλούμης, CFO, έχουν γυρίσει το παιχνίδι. Αν αναλογιστεί κανείς πως, 1,5 χρόνο μετά, ο Τηλέμαχος Λαβίδας, μαζί με τις αδερφές του, δεν παίρνουν ούτε σεντ από την εταιρεία, ότι έχει φέρει νέα brands (π.χ. Λοναρίντ), έχει κλείσει μη επικερδείς δραστηριότητες (π.χ. μία φαρμακαποθήκη), έχει κάνει οικονομίες κλίμακος και ταυτόχρονα μπαίνει πρώτος σε μία ανερχόμενη αγορά, αυτή της φαρμακευτικής κάνναβης που θα δώσει κατ’ ελάχιστο φέτος 8,5 εκατ. ευρώ στις πωλήσεις.

Με όποιο από τα διοικητικά στελέχη κι αν μιλήσει κανείς, διαπιστώνει ότι την ώρα που ανακοινώνεται κάτι, ο Τηλέμαχος Λαβίδας βρίσκεται ήδη σε συσκέψεις με το επιτελείο του για το επόμενο project.

Άνθρωποι που τον ξέρουν καλά αναφέρουν πως πολιτική της Lavipharm είναι να έχει εναλλακτικές επιλογές και να προσθέτει νέες δραστηριότητες, αν διαπιστώσει πως αυτές ικανοποιούν τα κριτήρια αποδοτικότητας που έχουν τεθεί.

Τι σημαίνει η νέα αγορά φαρμακευτικής κάνναβης που δημιουργείται στην Ελλάδα σήμερα;

Μόνο στο Ισραήλ, που είναι χώρα σχεδόν ιδίου πληθυσμιακού μεγέθους με την Ελλάδα, η συγκεκριμένη αγορά υπολογίζεται στα… 400 εκατ. ευρώ.

Στην Ελλάδα οι γιατροί περνούν ήδη από εκπαίδευση για τη σχετική συνταγογράφηση για συμπολίτες μας χρονίως πάσχοντες, ενώ ο υπουργός Υγείας, Άδωνις Γεωργιάδης, ανέφερε ότι η Ελλάδα χωράει μέχρι 10 εταιρείες που θα επεξεργάζονται την φαρμακευτική κάνναβη, πέραν της Tikun (το προϊόν της οποίας θα εμπορεύεται και θα διακινεί η Lavipharm).

Το θέμα είναι ότι η νέα Lavipharm, του Τηλέμαχου Λαβίδα, έχει πιάσει θέση από νωρίς…