Το δύσκολο στοίχημα του Ιβάν Σαββίδη στη Χαλκιδική

Ζημιές 12,1 εκατ. ευρώ, ένα ξενοδοχείο που παραμένει κλειστό λόγω ανακαίνισης κι όλα αυτά ενώ ο ανταγωνισμός γίνεται ολοένα πιο απαιτητικός. Το Πόρτο Καρράς εξακολουθεί να αποτελεί ένα από τα δυσκολότερα στοιχήματα του Ιβάν Σαββίδη στον τουρισμό, έξι χρόνια μετά την εξαγορά του ιστορικού συγκροτήματος στη Χαλκιδική. Ενώ ο βασικός μέτοχος συνεχίζει να βάζει χρήματα για να στηρίξει την επένδυση, στην αγορά δεν αποκλείουν το ενδεχόμενο να αποχωρήσει τελικά από ένα από τα δύο τουριστικά assets που διαθέτει στην περιοχή: το Πόρτο Καρράς ή την έκταση στο Παλιούρι, όπου σχεδιάζεται επένδυση περίπου 80 εκατ. ευρώ.

Η εικόνα των οικονομικών αποτελεσμάτων για το 2025 δείχνει ότι η επιστροφή του resort σε τροχιά ανάπτυξης παραμένει δύσκολη υπόθεση. Ο κύκλος εργασιών της εταιρείας διαμορφώθηκε στα 17,36 εκατ. ευρώ, έναντι 17,25 εκατ. ευρώ το 2024, ωστόσο οι καθαρές ζημιές αυξήθηκαν στα 12,1 εκατ. ευρώ, από 9,5 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρήση. Ακόμη μεγαλύτερη ήταν η επιδείνωση σε επίπεδο λειτουργικών αποτελεσμάτων, με τις ζημιές EBITDA να ανέρχονται σε 4,56 εκατ. ευρώ, έναντι 2,11 εκατ. ευρώ το 2024.

Το ένα από τα ξενοδοχεία του συγκροτήματος, το Μελίτων λειτούργησε από τις 18 Απριλίου έως τις 16 Οκτωβρίου 2025, ενώ το Σιθωνία δεν άνοιξε καθόλου, καθώς δεν ολοκληρώθηκαν οι εργασίες ανακαίνισης. Το καζίνο, αντίθετα, λειτούργησε όλο τον χρόνο. Εν τω μεταξύ, η εταιρεία έκλεισε τη χρήση με αρνητικό κεφάλαιο κίνησης, καθώς οι βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις της υπερβαίνουν τα κυκλοφορούντα στοιχεία του ενεργητικού.

Η χρηματοδοτική στήριξη του Σαββίδη δεν περιορίζεται στις καταθέσεις του 2026. Η Belterra συμφερόντων Ιβάν Σαββίδη είχε προχωρήσει και σε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου ύψους 1,95 εκατ. ευρώ στο Κτήμα Πόρτο Καρράς, ενώ το πρόγραμμα αναμπέλωσης και εκσυγχρονισμού του οινοποιείου συνεχίζεται, παρά τις ζημιές των 2,23 εκατ. ευρώ το 2023. Στο μεταξύ, η διευθέτηση των εκκρεμοτήτων με την Τεχνική Ολυμπιακή για την εξαγορά του συγκροτήματος εξακολουθεί να αποτελεί ανοιχτό μέτωπο. Μετά τις διαφωνίες επί του αρχικού πορίσματος της Deloitte, η KPMG ανέλαβε τον ρόλο του ανεξάρτητου συμβούλου για την αποτίμηση, με το τελικό τίμημα και ζητήματα που αφορούν τα απόβλητα εκσκαφών και κατασκευών να παραμένουν στο τραπέζι.

Ο ανταγωνισμός ανεβάζει τον πήχυ

Το Πόρτο Καρράς διαθέτει έκταση 17.930 στρεμμάτων, οκτώ χιλιόμετρα ακτογραμμής και περισσότερους από 25 κολπίσκους. Με δύο μεγάλα ξενοδοχεία, καζίνο, μαρίνα, γήπεδο γκολφ και οινοποιείο, αποτελεί ένα από τα μεγαλύτερα τουριστικά συγκροτήματα της Μεσογείου. Το μέγεθος, ωστόσο, δεν αρκεί από μόνο του για να εξασφαλίσει την επιστροφή στην κορυφή.

Στη Χαλκιδική, ο ανταγωνισμός εντείνεται, βάζοντας στο κάδρο και το ζήτημα της στελέχωσης. Η Sani/Ikos σχεδιάζει το Ikos Grand Resort, επένδυση ύψους 400 εκατ. ευρώ, ενώ η Domes Resorts αναλαμβάνει την αναβίωση του Ξενία στην Ουρανούπολη. Παράλληλα, η Blackstone, μέσω της Hotel Investment Partners, ενισχύει την παρουσία της στην περιοχή. Για το Πόρτο Καρράς, η πρόκληση είναι να αναβαθμίσει το προϊόν του και να διεκδικήσει μερίδιο σε μια αγορά όπου οι απαιτήσεις για την πολυτελή φιλοξενία ανεβαίνουν.

Πάντως, «σαν τη Χαλκιδική δεν έχει» για τον Ρώσο επιχειρηματίας, που επιμένει να επενδύει στην περιοχή, σχεδιάζοντας έργο περίπου 80 εκατ. ευρώ, για την ανακαίνιση του διατηρητέου Ξενία στο Παλιούρι και την ανάπτυξη πολυτελών καταλυμάτων. Αυτό το project δείχνει να ξεκολλά, με εγκεκριμένες μελέτες και σχέδιο αξιοποίησης, ωστόσο και εκεί απομένει να φανεί πώς θα εξελιχθούν τα σχέδια και ποια κεφάλαια θα απαιτηθούν για την υλοποίησή τους. Οι εκτιμήσεις της αγοράς είναι ότι δεν θα προκαλούσε έκπληξη η αποχώρηση του Σαββίδη από ένα από τα δύο assets.

Η πορεία του Πόρτο Καρράς έρχεται σε αντίθεση με την προσπάθεια ανασυγκρότησης του Makedonia Palace, όπου η επένδυση των 12 εκατ. ευρώ είχε οδηγήσει το ξενοδοχείο σε κερδοφορία το 2023. Το 2025, πάντως, η εταιρεία που το διαχειρίζεται εμφάνισε έσοδα 17,23 εκατ. ευρώ, έναντι 17,02 εκατ. ευρώ το 2024, αλλά έκλεισε με ζημιές 3,07 εκατ. ευρώ, από κέρδη 727.000 ευρώ την προηγούμενη χρονιά. Για το 2026, η διοίκηση εκτιμά ότι θα επιστρέψει στην κερδοφορία, με αύξηση των μεγεθών κατά 2%-3%, στηριζόμενη και στην αυξημένη ζήτηση για συνέδρια και επαγγελματικές εκδηλώσεις στη Θεσσαλονίκη.

Διαβάστε επίσης

Φυσικό αέριο: Πάνω από τα 100 ευρώ η τιμή στην Ευρώπη – Άλμα 40% τον Οκτώβριο

Βουρλιώτης (Αρχή διαφάνειας): Διαπραγματεύεται με στελέχη της Pizza Fan για την επαναλειτουργία των καταστημάτων

Κέρδη ρεκόρ από τους πολέμους και την εκτίναξη των τιμών καυσίμων για τις Big Oil