Το mononews.gr παρουσιάζει κάθε μήνα το προφίλ των Winners & Losers.

Των κερδισμένων και των χαμένων του μήνα που πέρασε από την πολιτική και την επιχειρηματική σκηνή.

Έτσι για τον μήνα Μάιο του 2026, η ομάδα του mononews.gr θεωρεί ότι οι κερδισμένοι και χαμένοι του μήνα είναι οι εξής:

 

Κερδισμένοι

Γιώργος Στάσσης, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της ΔΕΗ

Γιώργος Περιστέρης, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ

Ελένη Βρεττού, Διευθύνων Σύμβουλος της CrediaBank

Γιάννης Ι. Στασινόπουλος, Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Βιοχάλκο

Αγάπη Σμπώκου, Πρόεδρος του Συνδέσμου Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ)

Παναγιώτης και Γιώργος Αγγελόπουλος, Ιδιοκτήτες της ΚΑΕ Ολυμπιακός

 

Χαμένοι

Αριστοτέλης Παντελιάδης, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, METRO AEBE

Νίκος Θ. Βαρδινογιάννης, Όμιλος Εταιρειών AVE

Νίκος Ανδρουλάκης, Πρόεδρος του ΠΑΣΟΚ

Νίκος Παπαθανάσης, Αναπληρωτής Υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών

Ψήφο εμπιστοσύνης της αγοράς στη ΔΕΗ και τις προοπτικές της, αλλά και στη διοίκηση του Γιώργου Στάσση, ήταν η σαρωτική επιτυχία της αύξησης μετοχικού κεφαλαίου της ΔΕΗ που ολοκληρώθηκε το μήνα που πέρασε. Ξεπερνώντας τις εκτιμήσεις και καταγράφοντας τη μεγαλύτερη προσέλκυση κεφαλαίων στην ιστορία της ελληνικής κεφαλαιαγοράς, με υπερκάλυψη 4,5 πάνω από τον αρχικό ζητούμενο στόχο των 4 δισ. ευρώ, απέδειξε πόσο ισχυρή εταιρεία έχει γίνει η ΔΕΗ.

Οι συνολικές προσφορές από Έλληνες και ξένους επενδυτές έφθασαν τα 18 δισ. και η συγκεκριμένη ΑΜΚ καταγράφεται ως το μεγαλύτερο book building στην ιστορία του Χρηματιστηρίου Αθηνών.

Εν τέλει, η τιμή διάθεσης διαμορφώθηκε στα 18,63 ευρώ ανά μετοχή, με ουσιαστικά μηδενική έκπτωση από την τιμή που είχε κλείσει η μετοχή την ημέρα ανακοίνωσης της αύξησης κεφαλαίου, ενώ η επιχείρηση άντλησε 4,25 δισ. ευρώ.

Τα νέα κεφάλαια και η ανανεωμένη εμπιστοσύνη των επενδυτών, δίνουν φτερά στην εταιρεία να πετάξει προς τους νέους φιλόδοξους στόχους της για ανάπτυξη εντός και εκτός Ελλάδας.

Η άντληση αυτών των κεφαλαίων θωρακίζει οικονομικά τη ΔΕΗ, μειώνοντας την εξάρτησή της από τον δανεισμό. Έτσι, η διοίκηση του Γιώργου Στάσση έχει την απαραίτητη ευελιξία ώστε να κινηθεί άμεσα και ανταγωνιστικά για την εκμετάλλευση ευκαιριών που προκύπτουν στον ευρωπαϊκό τομέα ενέργειας.

Τα αντληθέντα κεφάλαια θα στηρίξουν ένα γιγαντιαίο επενδυτικό πλάνο που ξεπερνά τα 24 δισ. ευρώ έως το 2030. Στόχος είναι ο σχεδόν διπλασιασμός της συνολικής εγκατεστημένης ισχύος της εταιρείας στα 24,3 GW.

Η ΔΕΗ εστιάζει στη δυναμική ανάπτυξη των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ) και σε μονάδες ευέλικτης παραγωγής, εντός και εκτός συνόρων σε τρεις επιπλέον χώρες στην Πολωνία, την Ουγγαρία και τη Σλοβακία πέρα από αυτές που μέχρι σήμερα επενδύει, (Βουλγαρία, Ρουμανία, Κροατία, Ιταλία). Παράλληλα, εξυπηρετεί τις σύγχρονες ανάγκες της περιοχής με την είσοδο στον κλάδο των Data Centers, αξιοποιώντας εγκαταστάσεις όπως στην πρώην λιγνιτική περιοχή της Κοζάνης.

Η επιτυχία της αύξησης κεφαλαίου, δείχνει την προοπτική που οι επενδυτές πιστεύουν ότι έχει σήμερα η εταιρεία, μετά την ανακοίνωση του μεγάλου επενδυτικού της προγράμματος μέχρι το 2030.

Το επικαιροποιημένο στρατηγικό σχέδιο της ΔΕΗ για την περίοδο 2026–2030 θέτει στο επίκεντρο έναν φιλόδοξο και ταυτόχρονα συγκροτημένο οικονομικό μετασχηματισμό, με στόχο την εδραίωσή της ως κορυφαίου ενεργειακού ηγέτη στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Το μεγαλύτερο μέρος των επενδύσεων κατευθύνονται στην ανάπτυξη Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας, στην αποθήκευση ενέργειας, στον εκσυγχρονισμό των δικτύων, αλλά και σε νέες τεχνολογίες, όπως η επένδυση 1,2 δισ. ευρώ για τη δημιουργία Data Centers στην Κοζάνη.

Αυτή η μαζική στροφή προς τις πράσινες και σύγχρονες υποδομές αναμένεται να τροφοδοτήσει μια εντυπωσιακή και σταθερά ανοδική τροχιά για τη λειτουργική κερδοφορία (EBITDA) του Ομίλου. Συγκεκριμένα, το EBITDA προβλέπεται να διαμορφωθεί στα 2,4 δισεκατομμύρια ευρώ το 2026, να αγγίξει τα 3,3 δισεκατομμύρια ευρώ το 2028 και να εκτοξευθεί στα 4,6 δισεκατομμύρια ευρώ το 2030, σημειώνοντας υπερδιπλασιασμό σε σύγκριση με τις επιδόσεις του 2025.

Από τη λίστα των νικητών του Μαΐου δεν μπορεί να λείπει ο Γιώργος Περιστέρης, που βρίσκεται στο τιμόνι του μεγαλύτερου ομίλου κατασκευών και παραχωρήσεων στην Ελλάδα, της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ.

Ο μήνας που πέρασε έφερε μια σειρά από εξελίξεις που επιβεβαίωσαν το success story της εταιρείας και ενίσχυσαν ακόμη περισσότερο τη θέση της στις αγορές.

Ας τα πάρουμε όμως από την αρχή.

Στις 7 Μαΐου ήρθε το πρώτο ισχυρό σήμα από τη Moody’s Ratings, ενώ λίγες ώρες αργότερα ακολούθησε και η S&P Global Ratings.

Η Moody’s αναβάθμισε την πιστοληπτική ικανότητα του ομίλου σε Baa3 με σταθερές προοπτικές, βαθμίδα αντίστοιχη με εκείνη του ελληνικού Δημοσίου, ενώ η S&P προχώρησε σε αξιολόγηση BBB- με σταθερό outlook, επιβεβαιώνοντας ουσιαστικά τη μετάβαση της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ από έναν ισχυρό εγχώριο κατασκευαστικό παίκτη σε operator υποδομών ευρωπαϊκής κλίμακας.

Και όλα αυτά ενώ η αγορά περίμενε ήδη την επόμενη μεγάλη εξέλιξη, δηλαδή την ένταξη της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ στον δείκτη MSCI Standard Greece, η οποία επιβεβαιώθηκε στις 12 Μαΐου.

Μάλιστα, στο rebalancing που ακολούθησε, η μετοχή κατέγραψε συναλλαγές 193,14 εκατ. ευρώ, εξέλιξη που αυξάνει περαιτέρω τη διεθνή προβολή και τη συμμετοχή ξένων επενδυτικών κεφαλαίων στη μετοχή.

Την ίδια στιγμή, η μετοχή παρέμεινε σταθερά πάνω από τα 40 ευρώ, συνεχίζοντας μια εντυπωσιακή πορεία που από τις αρχές του έτους ξεπερνά το 60%, προσθέτοντας σχεδόν 2 δισ. ευρώ στην αξία του ομίλου και ανεβάζοντας την αποτίμησή του στα περίπου 4,35 δισ. ευρώ.

Και το ενδιαφέρον δεν σταμάτησε εκεί. Η Santander, η μεγαλύτερη τράπεζα της Ευρώπης, η οποία ξεκίνησε την κάλυψη της μετοχής στις αρχές του έτους δίνοντας τιμή-στόχο τα 49 ευρώ όταν η μετοχή διαπραγματευόταν κοντά στα 25 ευρώ, επανήλθε λίγο πριν ολοκληρωθεί ο μήνας, επαναλαμβάνοντας την τιμή-στόχο των 53 ευρώ και βλέποντας περιθώριο ανόδου περίπου 30% από τα επίπεδα των 40,60 ευρώ στις 22 Μαΐου.

Αυτό που βλέπουν οι αναλυτές δεν είναι άλλο από το χαρτοφυλάκιο παραχωρήσεων. Με την ουσιαστική ενοποίηση της Εγνατίας Οδού και τη θέση που έχει αποκτήσει σε μεγάλα οδικά έργα, ο όμιλος ελέγχει πλέον το μεγαλύτερο χαρτοφυλάκιο αυτοκινητοδρόμων της χώρας, κάτι που μεταφράζεται σε μακροπρόθεσμες, προβλέψιμες και σταθερές ταμειακές ροές.

Είστε πιο γρήγορη και από τον άνεμο…

Με αυτές τις λέξεις χαρακτήρισε τις κινήσεις της Ελένης Βρεττού, CEO της CrediaBank, μέτοχος στην πρόσφατη γενική συνέλευση της τράπεζας, όταν ανακοινώθηκε η εξαγορά της ασφαλιστικής εταιρείας Ευρώπη.

Η απόκτηση ασφαλιστικής εταιρείας, προκειμένου η CrediaBank να αποκτήσει αποτύπωμα και στις υπηρεσίες bancassurance ήταν στα σχέδια της CEO από τα τέλη του 2025.

«Σπάνιο asset» χαρακτήρισε η Ελένη Βρεττού την «Ευρώπη» λέγοντας πως είναι «ευκαιρία από αυτές που δεν εμφανίζονται συχνά. Μία σωστή ευκαιρία που ηρθε την σωστή στιγμή και για τις δύο πλευρές».

Το deal για την εξαγορά της ασφαλιστικής Ευρώπη Holdings, φέρνει στην τράπεζα 20 εκατ. ευρώ κέρδη φέτος -και 45 εκατ. ευρώ το 2028-, ενισχύει τα έσοδα από προμήθειες κατά 17 εκατ. ευρώ και έχει θετική επίδραση στα κέρδη ανά μετοχή με αύξηση περίπου 8%.

Η συναλλαγή που θα ολοκληρωθεί το 2ο εξάμηνο φέτος, αναμένεται να ενισχύσει τα κεφάλαια της CrediaBank κατά περίπου 140 μονάδες βάσης, όπως και την δυναμική της τράπεζας στην παραγωγή εσόδων από αμοιβές.

Η τράπεζα με την ενσωμάτωση της «Ευρώπη» θα αναπτύξει μία ολοκληρωμένη παλέτα χρηματοοικονομικών προϊόντων και υπηρεσιών για τους πελάτες της και ένα ολοκληρωμένο μοντέλο bancassurance στον κλάδο των γενικών ασφαλίσεων. Ενώ το δίκτυο καταστημάτων και τα ψηφιακά κανάλια της CrediaBank θα ενισχύσουν τη διανομή ασφαλιστικών προϊόντων με χαμηλό κόστος.

Η Ελένη Βρεττου έχει αποδείξει πως κάθε κίνηση της είναι σωστά μετρημένη με στόχο την ενδυνάμωση της CrediaBank. Η επιλογή της ασφαλιστικής «Ευρώπη» έγινε καθώς διαθέτει δείκτη φερεγγυότητας 367%, και εξαιρετική φήμη στην αγορά ασφαλίσεων, η οποία ενισχύεται από πολύ ισχυρές σχέσεις στην αγορά αντασφάλισης, επιτρέποντάς της να περιορίζει τον κίνδυνο στον ισολογισμό της.

Και όπως έχει χαρακτηριστικά πει η επικεφαλής της CrediaBank: «Η Ευρώπη ξεχωρίζει καθώς στην αγορά δεν υπάρχουν πολλοί κλιμακούμενοι και αξιόπιστοι παίκτες. Αυτό που είναι ιδιαίτερα ελκυστικό είναι το πλήρως ολοκληρωμένο μοντέλο της – συνδυάζει τόσο underwriting όσο και brokerage, άρα αποτυπώνει αξία σε όλη την αλυσίδα της ασφάλισης. Αυτό την διαφοροποιεί σημαντικά, ειδικά σε μια αγορά που παραμένει αρκετά κατακερματισμένη» .

Ακόμη ένας μήνας επιτυχιών ήταν ο Μάιος για τον Γιάννη Ιπποκράτη Στασινόπουλο, και τις εταιρείες Cenergy και ΒΙΟΧΑΛΚΟ καθώς τα ισχυρά μεγέθη τριμήνου και οι καλές επιδόσεις των εταιρειών οδήγησαν σε ράλι τις μετοχές τους.

Η αρχή έγινε με τη Cenergy Holdings, η οποία έκλεψε την παράσταση στα τέλη Μαΐου ανακοινώνοντας εκρηκτικά οικονομικά αποτελέσματα για το πρώτο τρίμηνο του 2026.

Η θυγατρική του ομίλου κατέγραψε ένα εντυπωσιακό άλμα 81% στα καθαρά της κέρδη, τα οποία διαμορφώθηκαν στα 74 εκατομμύρια ευρώ έναντι 41 εκατομμυρίων ευρώ το αντίστοιχο περσινό διάστημα.

Παράλληλα, η λειτουργική της κερδοφορία (EBITDA) ενισχύθηκε κατά 33% αγγίζοντας τα 100,4 εκατομμύρια ευρώ, ενώ το ανεκτέλεστο υπόλοιπο παραγγελιών και συμβάσεων διατηρήθηκε στο ιστορικά υψηλό επίπεδο των 3,3 δισεκατομμυρίων ευρώ, εξασφαλίζοντας ισχυρή ορατότητα για το μέλλον.

Οι εξαιρετικές αυτές επιδόσεις αποτυπώθηκαν και στο ταμπλό του χρηματιστηρίου, με τη μετοχή της Cenergy να σημειώνει ιστορικά υψηλά και να αγγίζει ενδοσυνεδριακά τα 25 ευρώ.

Επιπλέον, η Τακτική Γενική Συνέλευση της εταιρείας στις 26 Μαΐου σφράγισε τις θετικές εξελίξεις, εγκρίνοντας τη διανομή μικτού μερίσματος ύψους 0,26 ευρώ ανά μετοχή, με την καταβολή του να ξεκινά στα τέλη Ιουνίου.

Ως μητρικός όμιλος, η Βιοχάλκο επωφελήθηκε άμεσα από το αναπτυξιακό κρεσέντο της Cenergy, παρουσιάζοντας εξίσου ισχυρή εικόνα. Κατά τη διάρκεια του Μαΐου, η χρηματιστηριακή αξία της Βιοχάλκο ενισχύθηκε σημαντικά, ξεπερνώντας τα 4,6 δισεκατομμύρια ευρώ και καταφέρνοντας να ισοφαρίσει προσωρινά την αποτίμηση της ίδιας της Cenergy.

Η άνοδος αυτή στηρίχθηκε και στα δικά της ενοποιημένα αποτελέσματα πρώτου τριμήνου, με τα κέρδη μετά από φόρους να διαμορφώνονται στα 62,4 εκατομμύρια ευρώ, σημειώνοντας αξιοσημείωτη αύξηση από τα 41,6 εκατομμύρια ευρώ της αντίστοιχης περσινής περιόδου. Το θετικό κλίμα για τους μετόχους ολοκληρώθηκε στη δική της Γενική Συνέλευση, η οποία πραγματοποιήθηκε επίσης στις 26 Μαΐου, όπου και εγκρίθηκε επίσημα η διανομή μερίσματος ύψους 0,27 ευρώ ανά μετοχή για τη χρήση του 2025.

Ο όμιλος Βιοχάλκο και οι δύο θυγατρικές του, ΕΛΒΑΛ και Cenergy, κυριαρχούν στις εξαγωγές και με συνεχείς επενδύσεις διατηρούν την ανταγωνιστικότητα τους και κερδίζουν την προτίμηση των επενδυτών.

Οι μετοχές των Viohalco, ElvalHalcor και Cenergy Holdings έχουν μια σταθερά ανοδική πορεία στο Χρηματιστήριο από την αρχή του έτους, αντανακλώντας τη θετική δυναμική που καταγράφουν οι δραστηριότητες του ομίλου στους τομείς των μετάλλων και των ενεργειακών υποδομών.

Μέσα στον Μάιο η μετοχή της Cenergy Holdings κατέγραψε κέρδη της τάξεως του 8,4%, ακολουθώντας τη γενικότερη ισχυρή δυναμική του Γενικού Δείκτη, ενώ πέτυχε αλλεπάλληλα ιστορικά υψηλά αγγίζοντας ενδοσυνεδριακά το ορόσημο των 25 ευρώ.

Από την αρχή του έτους, η συνολική της άνοδος εκτοξεύθηκε στο +61%, καθιστώντας τη μία από τις κορυφαίες σε απόδοση μετοχές σε ολόκληρο το Χρηματιστήριο Αθηνών για το 2026 ζήτηση σε καλώδια, ενεργειακά δίκτυα και προϊόντα αλουμινίου, τομείς που συνδέονται άμεσα με τις επενδύσεις στην ενεργειακή μετάβαση και τις υποδομές ηλεκτρικής ενέργειας.

Με 268 ψήφους και χωρίς ιδιαίτερες αναταράξεις, η Αγάπη Σμπώκου έγινε η πρώτη γυναίκα πρόεδρος στην ιστορία του ΣΕΤΕ, βάζοντας το όνομά της σε μια λίστα που μέχρι σήμερα έμοιαζε σχεδόν κλειστό club ανδρών της ξενοδοχειακής αγοράς. Και μπορεί οι ισορροπίες στον τουρισμό να αλλάζουν δύσκολα, όμως όσοι παρακολουθούν τον κλάδο ήξεραν εδώ και καιρό ότι η επικεφαλής των Phaea Resorts «έχτιζε» αθόρυβα επιρροή.

Δεν είναι τυχαίο ότι η Όλγα Κεφαλογιάννη έσπευσε να μιλήσει για «ανωγειανό τσαγανό». Στην αγορά, άλλωστε, η Σμπώκου θεωρείται από τα πρόσωπα της νεότερης γενιάς ξενοδόχων που δεν αρκούνται στις δημόσιες σχέσεις και στα πάνελ περί βιωσιμότητας, αλλά έχουν πραγματική εικόνα του διεθνούς ανταγωνισμού και των απαιτήσεων του πολυτελούς τουρισμού. Η ίδια, στην πρώτη της ομιλία, δεν προσπάθησε να ωραιοποιήσει την κατάσταση. Μίλησε ανοιχτά για κόπωση προορισμών, στεγαστικό πρόβλημα και πίεση στις υποδομές, λέξεις που μέχρι πρόσφατα πολλοί στον τουρισμό απέφευγαν σχεδόν σαν απαγορευμένες.

Πίσω από το προφίλ χαμηλών τόνων, πάντως, υπάρχει μια επιχειρηματίας που έχει ήδη γράψει σοβαρά deals στο βιογραφικό της. Η συμφωνία με τη Rosewood Hotels & Resorts για το Blue Palace στην Ελούντα δεν πέρασε απαρατήρητη διεθνώς και αρκετοί τη θεωρούν προσωπική της επιτυχία.

Ο Μάιος του 2026 ανήκει δικαιωματικά στους αδελφούς Αγγελόπουλους. Ύστερα από μια διαδρομή σχεδόν δύο δεκαετιών στη διοίκηση της ΚΑΕ Ολυμπιακός, είδαν την ομάδα τους να επιστρέφει στην κορυφή της Ευρώπης, κατακτώντας τη EuroLeague και προσθέτοντας ακόμη ένα κορυφαίο τρόπαιο στη σύγχρονη ιστορία του συλλόγου.

Η επιτυχία αποκτά ακόμη μεγαλύτερη βαρύτητα αν ληφθεί υπόψη το οικονομικό και αγωνιστικό περιβάλλον της διοργάνωσης. Ο Ολυμπιακός κατέκτησε τον τίτλο απέναντι σε συλλόγους με ομάδες με μεγαλύτερα μπάτζετ, επιβεβαιώνοντας ότι η στρατηγική σταθερότητας που ακολούθησαν οι αδελφοί Αγγελόπουλοι τα τελευταία χρόνια απέδωσε καρπούς.

Παράλληλα, η κατάκτηση της EuroLeague συνοδεύεται και από σημαντικά οικονομικά οφέλη. Τα έσοδα από τα πριμ της διοργάνωσης (4 εκατ. ευρώ), τις εμπορικές συμφωνίες, τα εισιτήρια και τις χορηγικές απολαβές ενισχύουν περαιτέρω τα οικονομικά μεγέθη της ΚΑΕ, ενώ η αγωνιστική επιτυχία αυξάνει σημαντικά την εμπορική αξία του οργανισμού σε διεθνές επίπεδο.

Ο Μάιος αποτέλεσε επίσης μήνα εξελίξεων και εκτός παρκέ. Η οριστική προώθηση του σχεδίου παραχώρησης και αναβάθμισης του Σταδίου Ειρήνης και Φιλίας δημιουργεί νέα δεδομένα για το μέλλον της ομάδας, με τον Ολυμπιακό να αποκτά προοπτική αξιοποίησης μιας σύγχρονης έδρας που μπορεί να μετατραπεί σε σημαντική πηγή εσόδων τα επόμενα χρόνια.

Οι Παναγιώτης και Γιώργος Αγγελόπουλος έχουν επενδύσει εκατοντάδες εκατομμύρια ευρώ στον Ολυμπιακό από το 2004 μέχρι σήμερα. Σε μια εποχή κατά την οποία αρκετοί ισχυροί παράγοντες του ευρωπαϊκού μπάσκετ αναθεώρησαν τη συμμετοχή τους ή περιόρισαν τις δαπάνες τους, οι ιδιοκτήτες της «ερυθρόλευκης» ΚΑΕ παρέμειναν σταθεροί στο πλάνο τους, διατηρώντας τον σύλλογο στην ευρωπαϊκή ελίτ.

Η επιστροφή στην κορυφή της EuroLeague, η ενίσχυση της εμπορικής αξίας του συλλόγου και οι προοπτικές που ανοίγονται με το νέο ΣΕΦ συνθέτουν ένα τρίπτυχο που καθιστά τους αδελφούς Αγγελόπουλους από τους αδιαμφισβήτητους winners του Μαΐου. Έναν μήνα που συνδύασε μια ιστορική αθλητική επιτυχία, επιχειρηματική προοπτική και ισχυρή υπεραξία για το μεγαλύτερο επενδυτικό τους εγχείρημα.

Μια θέση στους losers του Μαΐου κερδίζει ο Αριστοτέλης Παντελιάδης, όχι για τις επιδόσεις της Metro, αλλά για τον χειρισμό της αντιπαράθεσής του με το υπουργείο Ανάπτυξης.

Ο επικεφαλής της Metro επέλεξε να καταγγείλει δημοσίως ότι ο υπουργός Ανάπτυξης Τάκης Θεοδωρικάκος δεν επιθυμεί να συναντηθεί με τους εκπροσώπους του οργανωμένου λιανεμπορίου. «Με τον υπουργό έχουμε διακόψει επαφές, δεν μας θέλει» είπε χαρακτηριστικά κατά την παρουσίαση των αποτελεσμάτων του ομίλου. Ωστόσο, η απάντηση από πηγές του υπουργείου ήταν άμεση και μάλλον άβολη για τον ίδιο. Όχι μόνο απέρριψαν τους ισχυρισμούς του, αλλά φρόντισαν να υπενθυμίσουν ότι το υπουργείο βρίσκεται σε ανοιχτή επικοινωνία με την Ένωση Σούπερ Μάρκετ Ελλάδας και τον πρόεδρό της, Γιάννη Μασούτη.

Η δε συνάντηση Θεοδωρικάκου-Μασούτη που ακολούθησε λειτούργησε ως η πιο ηχηρή απάντηση στα περί έλλειψης διαλόγου με τον κλάδο. Με άλλα λόγια, το πρόβλημα δεν φάνηκε να είναι η επικοινωνία του υπουργείου με τα σούπερ μάρκετ, αλλά η επικοινωνία του υπουργείου με τον ίδιο τον κ. Παντελιάδη.

Δεν είναι η πρώτη φορά που ο κ. Παντελιάδης σηκώσει τους τόνους απέναντι στην εκάστοτε πολιτική ηγεσία του υπουργείου Ανάπτυξης. Ωστόσο, αυτή τη φορά η παρέμβασή του έρχεται σε μια περίοδο κατά την οποία τα οικονομικά αποτελέσματα του ομίλου παραμένουν ιδιαίτερα ισχυρά.

Οι ενοποιημένες καθαρές πωλήσεις της Metro το 2025 αυξήθηκαν κατά 3% και διαμορφώθηκαν σε 1,67 δισ. ευρώ, ενώ τα κέρδη προ φόρων ενισχύθηκαν κατά 14,7%, φθάνοντας τα 26,5 εκατ. ευρώ από 23,1 εκατ. ευρώ ένα χρόνο νωρίτερα. Παράλληλα, ο όμιλος προχώρησε σε επενδύσεις ύψους 72 εκατ. ευρώ, με αιχμή την ανάπτυξη του δικτύου του.

Γι’ αυτό και η δημόσια διαμαρτυρία του κ. Παντελιάδη προκάλεσε εντύπωση σε αρκετούς παράγοντες της αγοράς. Όχι τόσο για την κριτική του στο πλαφόν, μια θέση που εκφράζεται διαχρονικά από μεγάλο μέρος του οργανωμένου λιανεμπορίου, όσο για την επιλογή του να μεταφέρει τη συζήτηση στο πεδίο των σχέσεων με την πολιτική ηγεσία.

Τελικά, η συζήτηση δεν επικεντρώθηκε ούτε στο πλαφόν ούτε στα προβλήματα του κλάδου. Επικεντρώθηκε στον ίδιο. Και αυτό μάλλον δεν ήταν το αποτέλεσμα που επεδίωκε.

Σημαντικές δυσκολίες εξακολουθεί να συναντά ο Νίκος Θ. Βαρδινογιάννης, εκ των βασικών μετόχων του ομίλου εταιρειών AVE, στην προσπάθεια μετασχηματισμού της εισηγμένης. Τα αποτελέσματα του 2025 είναι χαρακτηριστικά.

Ο όμιλος εμφάνισε ζημιές προ φόρων 2,25 εκατ. ευρώ, έναντι κερδών 3,1 εκατ. ευρώ το 2024, κυρίως λόγω της απουσίας έκτακτων εσόδων που είχαν προκύψει την προηγούμενη χρήση από ρύθμιση δανείων.

Σε επίπεδο τζίρου οι πωλήσεις διαμορφώθηκαν σε 31,1 εκατ. ευρώ για τον όμιλο και 17,027 εκατ. ευρώ για την εταιρεία, σημειώνοντας αύξηση κατά 8,2% και 10,44% αντίστοιχα. Η ενίσχυση αυτή αποδίδεται κυρίως στις υψηλότερες πωλήσεις στον τομέα εκμετάλλευσης δικαιωμάτων ταινιών και διανομής videogames.

Παράλληλα ο όμιλος εμφανίζει αρνητικό κεφάλαιο κίνησης ύψους 7,08 εκατ. ευρώ ωστόσο στις οικονομικές καταστάσεις αναφέρεται ότι, εφόσον απαιτηθεί, οι ανάγκες θα μπορούσαν να καλυφθούν ακόμη και μέσω αύξησης μετοχικού κεφαλαίου.

Την ίδια ώρα, το project της Carrefour, που παρουσιάστηκε ως η μεγάλη επιστροφή του γαλλικού κολοσσού στην ελληνική αγορά, δείχνει να περνά σε φάση αναπροσαρμογής.

Η Retail & More εγκαταλείπει σταδιακά το μοντέλο των εταιρικών καταστημάτων και στρέφεται στο franchise, ενώ στην αγορά καταγράφονται ήδη αποχωρήσεις συνεργατών μετά τη λήξη των συμβάσεών τους, όπως για παράδειγμα στη Σαντορίνη με οφελημένη της ΑΒ Βασιλόπουλος.

Η εξέλιξη αυτή έρχεται να επιβεβαιώσει ότι οι αρχικές προσδοκίες για ταχύτατη ανάπτυξη του δικτύου δεν έχουν επαληθευθεί. Είναι χαρακτηριστικό ότι μέσα στο 2025 προστέθηκαν μόλις οκτώ νέα καταστήματα franchise, την ώρα που η διοίκηση αναζητεί νέες πηγές ανάπτυξης στο χονδρεμπόριο FMCG και στο κανάλι των φαρμακείων.

Το πλέον ενδιαφέρον, ωστόσο, είναι ότι η AVE εξακολουθεί να στηρίζεται σε σημαντικό βαθμό στις παρεμβάσεις των βασικών μετόχων της.

Κατά τη διάρκεια του 2025 καταγράφηκαν οφέλη 2,4 εκατ. ευρώ από αποπληρωμή δανείων και επιπλέον 1,5 εκατ. ευρώ από αναδοχή χρέους μέσω της Doson Investments, συμφερόντων της οικογένειας Βαρδινογιάννη.

Χωρίς αυτή τη στήριξη, η εικόνα των αποτελεσμάτων θα ήταν ακόμη πιο πιεσμένη. Για έναν όμιλο που φιλοδοξούσε να γυρίσει σελίδα μέσα από την Carrefour, τα τελευταία στοιχεία δείχνουν ότι η απόσταση μέχρι τον στόχο παραμένει μεγάλη.

Ο Μάιος ήταν ένας ακόμη δύσκολος μήνας για τον πρόεδρο του ΠΑΣΟΚ, Νίκο Ανδρουλάκη ή… θυμωμένο Νικόλα, όπως τον φωνάζουν.

Την ώρα που το κόμμα του αναζητά δημοσκοπική ανάκαμψη και πολιτική δυναμική, η εικόνα που εκπέμπεται είναι αυτή της στασιμότητας. Οι δημοσκοπήσεις εξακολουθούν να καταγράφουν χαμηλές επιδόσεις για το ΠΑΣΟΚ, χωρίς να φαίνεται κάποια ουσιαστική μεταβολή των συσχετισμών. Η βελόνα μοιάζει κολλημένη, ενώ η προσδοκία ότι το κόμμα θα εδραιωνόταν ως η αδιαμφισβήτητη εναλλακτική απέναντι στη Νέα Δημοκρατία δεν επιβεβαιώνεται.

Το αντίθετο μάλιστα. Η έλευση των κομμάτων Καρυστιανού και Τσίπρα έφεραν διαρροές εν δυνάμει ψηφοφόρων του ΠΑΣΟΚ και απώλεια –τουλάχιστον δημοσκοπικά- της δεύτερης θέσης.

Παράλληλα, η υπόθεση του ακινήτου της οικογένειάς του στο Ηράκλειο άνοιξε μια συζήτηση που αγγίζει το πεδίο της πολιτικής ηθικής. Παρότι ο ίδιος απορρίπτει τις κατηγορίες και υποστηρίζει ότι είναι απολύτως νόμιμος και ηθικός, η αντιπαράθεση έδωσε στους αντιπάλους του την ευκαιρία να αμφισβητήσουν το ηθικό πλεονέκτημα που συχνά επικαλείται.

Την ίδια στιγμή, η έντονη επίθεση στις δημοσκοπικές εταιρείες και η αμφισβήτηση ερευνών που δεν είναι ευνοϊκές για το ΠΑΣΟΚ δημιουργούν την εντύπωση ενός πολιτικού που συγκρούεται με τον αγγελιοφόρο αντί να αντιμετωπίζει το μήνυμα.

Σε ένα πολιτικό περιβάλλον όπου ο λαός λέει: «κακό χωριό τα λίγα σπίτια», οι συνεχείς εσωτερικές και εξωτερικές συγκρούσεις δεν αρκούν για να δημιουργήσουν ρεύμα εξουσίας. Αντίθετα, ενισχύουν την εικόνα ενός κόμματος που δυσκολεύεται να ξεφύγει από τη δημοσκοπική του ζώνη και ενός αρχηγού που, προς το παρόν, δεν καταφέρνει να μετατρέψει τη φθορά των αντιπάλων του σε δικό του πολιτικό κέρδος.

Αν προσθέσουμε και την αμφισβήτησή του από τους εσωκομματικούς του αντιπάλους, παρά το ενωτικό συνέδριο που έγινε πρόσφατα, μπορεί να καταλάβει κανείς ότι ο Ανδρουλάκης βρίσκεται με την πλάτη στον τοίχο.

Το τέλος του Ταμείου Ανάπτυξης δεν συνοδεύεται από πανηγυρισμούς. Ευθύνη σε αυτό έχει ο άνθρωπος που «έτρεξε» το ευρωπαϊκό πρόγραμμα, με τον κίνδυνο απορρόφησης όλων των κοινοτικών κονδυλίων να είναι ορατός, ενώ οι καθυστερήσεις στην ολοκλήρωση κρίσιμων έργων και μεταρρυθμίσεων αποτελούν εδώ και καιρό προϊόν κριτικής.

Μπορεί τα κονδύλια από το δανειακό σκέλος να εξαντλήθηκαν, όπως έχει αναφέρει ο αναπληρωτής Υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών Νίκος Παπαθανάσης, ωστόσο το γεγονός πως έμειναν εκτός μεγάλα επενδυτικά σχέδια ύψους 4 δισ. ευρώ, αποτελεί ένα καίριο ζήτημα. Το οικονομικό επιτελείο προχώρησε σε μια λύση μέσω της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας. Εκεί μεταφέρθηκαν ήδη περίπου 2 δισ. ευρώ για τη στήριξη της μικρομεσαίας επιχειρηματικότητας μέσω νέων χρηματοδοτικών εργαλείων.

Το ίδιο ισχύει και με το πρόγραμμα «Σπίτι μου ΙΙ», καθώς στα μέσα Απριλίου ανακοινώθηκε ως καταληκτική ημερομηνία η 2α Ιουνίου και λίγες ημέρες μετά, η κυβέρνηση επανέφερε το χρονοδιάγραμμα έως τον Αύγουστο του 2026. Δηλαδή, δίνεται η δυνατότητα στους υποψήφιους ιδιοκτήτες ακινήτων, να ολοκληρώσουν την υπογραφή της δανειακής σύμβασης έως τις 31 Αυγούστου 2026, με χρηματοδότηση από εθνικούς πόρους μέσω της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας.

Σε δύσκολη εξίσωση όμως, βρίσκεται το τέλος του προγράμματος. Το οικονομικό επιτελείο έτρεξε να κλείσει τις εκκρεμότητες στο τέλος Μαΐου, όπως προβλέπει το πρόγραμμα του ΤΑΑ, ενώ οι επόμενοι τρεις μήνες μετατρέπονται σε αγώνα δρόμου. Μέχρι το τέλος Σεπτεμβρίου, η χώρα καλείται να ολοκληρώσει ακόμη 134 ορόσημα και στόχους για το 9ο και τελικό αίτημα πληρωμής και θα αφορά ποσό ύψους 3,8 δισ. ευρώ.