Θεόδωρος Τρύφων (ΠΕΦ): «Βλέπει» νέες εξαγορές και συγχωνεύσεις στην ελληνική φαρμακοβιομηχανία

Ο πρόεδρος της ΠΕΦ και συνδιευθύνων σύμβουλος του Ομίλου ELPEN, Θεόδωρος Τρύφων, προανήγγειλε νέο κύκλο επιχειρηματικών συμφωνιών, με επίκεντρο την έρευνα και την καινοτομία.

Έναν νέο κύκλο συγχωνεύσεων και εξαγορών στην ελληνική φαρμακοβιομηχανία, με ορίζοντα τα επόμενα δύο με τρία χρόνια, εκτιμά ότι θα δούμε ο πρόεδρος της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας (ΠΕΦ) και συνδιευθύνων σύμβουλος του Ομίλου ELPEN, Θεόδωρος Τρύφων, ανοίγοντας ένα ιδιαίτερα ενδιαφέρον κεφάλαιο για την επόμενη ημέρα του κλάδου.

Τις εκτιμήσεις του διατύπωσε στο 9ο Athens Investment Forum (AIF) 2026, με κεντρικό θέμα «Reinvesting in Greece: Προοπτικές και Στρατηγικές Επιλογές για την Επόμενη Μέρα», στο πλαίσιο της ενότητας για τη νέα επενδυτική ταυτότητα της Ελλάδας, με άξονες την ανάπτυξη, την ανθεκτικότητα και τη διεθνή αξιοπιστία. Τη συζήτηση συντόνισε ο εκδότης του Mononews, Γιώργος Δημητρομανωλάκης.

Όπως εκτίμησε ο κ. Τρύφων, μία με δύο από τις δέκα μεγαλύτερες ελληνικές φαρμακευτικές εταιρείες ενδέχεται να προχωρήσουν σε συγχωνεύσεις και εξαγορές μέσα στα επόμενα 2-3 χρόνια, καθώς ενισχύεται η ανάγκη για νέα επιχειρηματικά σχήματα και συνέργειες, με ιδιαίτερη έμφαση στην έρευνα και ανάπτυξη φαρμάκων (R&D).

«Στις 10 μεγαλύτερες ελληνικές εταιρείες πιστεύω ότι σε 1-2 θα έχουμε συγχωνεύσεις και εξαγορές τα επόμενα 2-3 χρόνια», ανέφερε χαρακτηριστικά.

Ποιοι αναζητούν ευκαιρίες στην ελληνική αγορά

Ο πρόεδρος της ΠΕΦ συνέδεσε τις επόμενες επιχειρηματικές κινήσεις με τις διεθνείς εξελίξεις, επισημαίνοντας ότι συγχωνεύσεις και εξαγορές πραγματοποιούνται ήδη σε μεγάλη κλίμακα στο εξωτερικό, με αμερικανικές εταιρείες να εξαγοράζουν φάρμακα ή επιχειρήσεις από την Κίνα.

«Νομίζω ότι οι επόμενες συγχωνεύσεις και εξαγορές θα γίνουν στο κομμάτι έρευνας καινοτομίας, στο R&D», σημείωσε, εκτιμώντας ότι αντίστοιχη κινητικότητα θα καταγραφεί και στην Ελλάδα, κυρίως μεταξύ ελληνικών και ξένων επιχειρήσεων.

Όπως εξήγησε, υπάρχουν ήδη διαφορετικά μοντέλα συνεργασιών μεταξύ ελληνικών φαρμακευτικών εταιρειών, τόσο στην ανάπτυξη φαρμάκων όσο και με επιχειρήσεις του εξωτερικού. Παράλληλα, έθεσε το ζήτημα της επιχειρηματικής κουλτούρας και των κινήτρων, καθώς αρκετές ελληνικές φαρμακευτικές παραμένουν οικογενειακές επιχειρήσεις.

«Δεν έχουμε ίσως συγχωνευθεί όσο θα έπρεπε», παρατήρησε ο κ. Τρύφων.

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον έχει και η αναφορά του στα επενδυτικά κεφάλαια που εξετάζουν την ελληνική αγορά. Όπως αποκάλυψε, υπάρχουν funds που θέλουν να επενδύσουν στην Ελλάδα και να πραγματοποιήσουν εξαγορές, ενώ ορισμένες εταιρείες έχουν ήδη προχωρήσει σε αντίστοιχες κινήσεις.

«Βλέπω μια κινητικότητα», ήταν η χαρακτηριστική αποτίμησή του.

Εξαγορές και συγχωνεύσεις στην ελληνική φαρμακοβιομηχανία

Η συζήτηση επεκτάθηκε στις προϋποθέσεις για τη διατήρηση της αναπτυξιακής δυναμικής της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας, με τον Θεόδωρο Τρύφων να θέτει στο επίκεντρο τον σχεδιασμό της επόμενης περιόδου μετά το Ταμείο Ανάκαμψης.

Όπως υπογράμμισε, απαιτείται μια κεντρική απόφαση για την επόμενη τετραετία, ώστε να καθοριστεί πώς θα κατανεμηθούν οι διαθέσιμοι πόροι στην Ελλάδα και στην Ευρώπη.

Στο πλαίσιο αυτό, επανέφερε την πρόταση για τη δημιουργία Υπουργείου Βιομηχανίας, κάτω από το οποίο θα συγκεντρωθούν οι αρμοδιότητες που αφορούν στη μεταποίηση σε όλους τους κλάδους.

Η ανάγκη κεντρικού σχεδιασμού αφορά και στα κονδύλια της έρευνας, τα οποία σήμερα βρίσκονται κατανεμημένα σε διαφορετικά προγράμματα και φορείς. Ο ίδιος ανέφερε ότι βρίσκεται σε εξέλιξη κυβερνητική διερεύνηση για τη συγκέντρωση των συγκεκριμένων πόρων κάτω από έναν φορέα, με στόχο την πιο αποτελεσματική διαχείριση και τη σύνδεσή τους με συγκεκριμένα αποτελέσματα.

Ειδικά για τη φαρμακοβιομηχανία υπενθύμισε το επενδυτικό πρόγραμμα, που σχεδιάστηκε από κοινού με την κυβέρνηση και την ΠΕΦ, μέσω της αξιοποίησης του επενδυτικού clawback.

Όπως είπε, η αξιοποίηση του 5% των χρημάτων, που εισέπραττε το κράτος από τη φαρμακοβιομηχανία, μόχλευσε επενδύσεις ύψους 1,8 δισ. ευρώ, οι οποίες συνδέονται με τη δημιουργία 14 νέων εργοστασίων και πολλών κέντρων έρευνας και ανάπτυξης.

Για τη συνέχεια αυτής της προσπάθειας, ο πρόεδρος της ΠΕΦ έθεσε ως προτεραιότητα τη διεύρυνση των επιλέξιμων δαπανών, ώστε να συμπεριληφθούν επενδύσεις σε υποδομές, τεχνητή νοημοσύνη και κλινικές μελέτες.

Μισθοί και ανθρώπινο δυναμικό

Ιδιαίτερη αναφορά έκανε και στο ανθρώπινο δυναμικό, συνδέοντας την ανταγωνιστικότητα της φαρμακοβιομηχανίας με την παραγωγικότητα και τις αποδοχές των εργαζομένων.

Όπως ανέφερε, οι μισθοί στον κλάδο είναι 30%-40% υψηλότεροι από τον βασικό μισθό, αποδίδοντας τη δυνατότητα αυτή στην υψηλότερη παραγωγικότητα της φαρμακοβιομηχανίας σε σχέση με τις υπηρεσίες στην Ελλάδα.

Ο Όμιλος ELPEN απασχολεί 2.000 εργαζομένους, ενώ, όπως σημείωσε, υλοποιεί, μεταξύ άλλων, τέσσερα προγράμματα διασύνδεσης με αποφοίτους. Αναφέρθηκε επίσης στην ανάγκη προσέλκυσης εξειδικευμένων στελεχών, σημειώνοντας ότι ο όμιλος έχει φέρει εργαζομένους από το εξωτερικό για συγκεκριμένες θέσεις.

Η νέα επενδυτική ταυτότητα της Ελλάδας

Στο ίδιο πάνελ, ο Υπουργός Ανάπτυξης, Τάκης Θεοδωρικάκος, σε βιντεοσκοπημένη παρέμβασή του, υπογράμμισε ότι η ενίσχυση της παραγωγικής βάσης αποτελεί εθνική ανάγκη, δίνοντας έμφαση στην προσέλκυση παραγωγικών επενδύσεων, που ενισχύουν τη βιομηχανία, την καινοτομία και τις εξαγωγές.

Όπως ανέφερε, αυτή τη στιγμή υλοποιούνται στη χώρα 930 επενδυτικά σχέδια, συνολικού ύψους 3,1 δισ. ευρώ, τα οποία αναμένεται να ανοίξουν περισσότερες από 15.000 νέες θέσεις εργασίας.

Παράλληλα βρίσκονται σε εξέλιξη έργα αναβάθμισης των ερευνητικών και τεχνολογικών κέντρων, ύψους άνω των 300 εκατ. ευρώ.

Από την πλευρά του, ο Βασίλης Κάτσος, πρόεδρος και συνιδρυτής της VNK Capital και Founding Partner της Concordia Healthcare Partners, αναφέρθηκε στους τρεις επενδυτικούς πυλώνες του σχήματος, που είναι το φάρμακο, το τρόφιμο και η αμυντική τεχνολογία.

«Διαχωρίζω το χρήμα σε δύο κατηγορίες, στο χρήμα που αγοράζει και στο χρήμα που χτίζει, αυτό είναι που θα μείνει, εκεί πρέπει να αφήσουμε αποτύπωμα και εμείς σε αυτό στοχεύουμε», ανέφερε, δίνοντας έμφαση στη δημιουργία επιχειρήσεων με προστιθέμενη αξία και διεθνή προοπτική.

Στο τραπεζικό σκέλος, ο Ιωσήφ Κιουρούκογλου, Chief of Wholesale Banking της Alpha Bank, περιέγραψε την ανθεκτικότητα που καταγράφεται στη ζήτηση για εταιρική χρηματοδότηση, με τον τουρισμό, την αμυντική βιομηχανία και τον κλάδο των τροφίμων να εμφανίζουν ενδιαφέρον, ενώ επενδύσεις συνεχίζονται επίσης στην ενέργεια και στις υποδομές.

Υπογράμμισε ότι το επόμενο στοίχημα για τις τράπεζες είναι η ενίσχυση της χρηματοδότησης των μικρομεσαίων επιχειρήσεων και η δημιουργία μεγαλύτερων επιχειρηματικών σχημάτων στην Ελλάδα.

Στη συζήτηση για τις επενδυτικές προοπτικές συμμετείχε ο Ερρίκος Αρώνες, διευθύνων σύμβουλος της Hellenic Properties, ο οποίος αναφέρθηκε στις μακροπρόθεσμες τάσεις που επηρεάζουν την αγορά ακινήτων και στις υψηλές τιμές που καταγράφονται σε ορισμένα ιδιαίτερα ακίνητα της Αθήνας.

«Στο Marina Tower είναι 20.000 ευρώ το τετραγωνικό. Υπάρχουν ακίνητα στην αθηναϊκή αγορά, για παράδειγμα οι κατοικίες στο Χίλτον, με 30.000 το τετραγωνικό», ανέφερε, προσθέτοντας ότι η αγορά θα δείξει κατά πόσο μπορούν να επιτευχθούν τέτοιες τιμές για ιδιαίτερα και μοναδικά ακίνητα.

Ο επικεφαλής Εταιρικής Επικοινωνίας της Fraport Greece, Σάββας Καραγιάννης, ανέδειξε τις δυνατότητες ανάπτυξης που συνδέονται με τα περιφερειακά αεροδρόμια και τις υποδομές που τα πλαισιώνουν, δίνοντας έμφαση στη σύνδεση της ιδιωτικής ανάπτυξης με τις δημόσιες επενδύσεις.

Τέλος, ο Δρ. Παναγιώτης Πρόντζας, Partner, Head of Strategy and Investments και Head of Public Sector της Grant Thornton, έθεσε στο επίκεντρο την αξιοποίηση της τεχνογνωσίας και των επενδυτικών εργαλείων, καθώς και την ανάγκη σχεδιασμού των υποδομών της επόμενης γενιάς, με ιδιαίτερη αναφορά στο ζήτημα των υδάτινων πόρων.

Δείτε επίσης

Η «χρυσή» αγορά της παχυσαρκίας: Πώς Eli Lilly και Novo Nordisk σπάνε τα κοντέρ των τζίρων

Κριστίν Λαγκάρντ: Η «κουκουβάγια» της ΕΚΤ, οι κρίσεις, η Ελλάδα και η Chanel