Βασίλης Τζινιέρης (Pfizer Hellas) στο mononews: Το όραμα του νέου προέδρου και ceo για την πρόσβαση των ασθενών στην καινοτομία

Σε μια κομβική στιγμή για τον κλάδο του φαρμάκου, ο Βασίλης Τζινιέρης αναλαμβάνει το τιμόνι της Pfizer στην Ελλάδα, μετά από μια μακρά πορεία δεκαεννέα ετών εντός της εταιρείας.

Με βαθιά γνώση της εσωτερικής λειτουργίας του Οργανισμού και πλήρη επίγνωση των σύγχρονων προκλήσεων, ο νέος πρόεδρος και ceo θέτει ως απόλυτη προτεραιότητά του την ισότιμη πρόσβαση των ασθενών στις καινοτόμες θεραπείες.

Μέσα από μια εφ’ όλης της ύλης συνέντευξη στο Mononews, ο κ. Τζινιέρης αναλύει τον στρατηγικό ρόλο της Ελλάδας ως διεθνές hub καινοτομίας, την επιτακτική ανάγκη για ένα βιώσιμο σύστημα φαρμακευτικής δαπάνης, καθώς και τη σημασία της ενσωμάτωσης των ψηφιακών τεχνολογιών και της τεχνητής νοημοσύνης.

Μια συζήτηση για την ηγεσία, την αξία της συνεργασίας και το όραμα για έναν Οργανισμό, που οδηγεί τις εξελίξεις στην υγεία.

Ακολουθεί η συνέντευξη, που μας παραχώρησε ο Βασίλης Τζινιέρης.

Κύριε Τζινιέρη, αναλαμβάνετε τη διοίκηση μετά από μια δεκαετία στενής συνεργασίας με τον τέως πρόεδρο και ceo της εταιρείας Ζαχαρία Ραγκούση. Ποιο είναι το πιο πολύτιμο μάθημα που πήρατε από εκείνον και πώς σκοπεύετε να το εφαρμόσετε στη δική σας θητεία;

Είχα την τύχη να συνεργαστώ πολύ στενά με τον Ζαχαρία Ραγκούση, o οποίος όχι μόνο καθόρισε την πορεία της Pfizer στην Ελλάδα, αλλά συνέβαλε καθοριστικά στην ενίσχυση της καινοτομίας στη χώρα μας μέσα από τη μακρόχρονη προσφορά του.

Η προσωπικότητά του, το ήθος του, η εμπειρία του αλλά και η παρακαταθήκη που άφησε όχι μόνο στη Pfizer αλλά και στον κλάδο, είναι για μένα μια ανεξάντλητη πηγή έμπνευσης και καθοδήγησης.

Το πιο πολύτιμο μάθημα, που πήρα από εκείνον, είναι η δύναμη της συνεργασίας και της συλλογικότητας. Να ακούς ουσιαστικά τους ανθρώπους, με τους οποίους συνεργάζεσαι, να αφουγκράζεσαι τις πραγματικές τους ανάγκες και να λαμβάνεις ξεκάθαρες αποφάσεις.

Η εμπιστοσύνη χτίζεται με συνέπεια, διαφάνεια και σεβασμό, δίνοντας χώρο σε κάθε φωνή. Και αυτό προσπαθώ να εφαρμόζω καθημερινά.

Ποιες είναι οι πρώτες σας προτεραιότητες μετά την ανάληψη του νέου ρόλου;

Η διασφάλιση της έγκαιρης και ισότιμης πρόσβασης των ασθενών στα καινοτόμα φάρμακά μας είναι η πρώτη και βασική μου προτεραιότητα.

Σε αυτήν την κατεύθυνση εργαζόμαστε όλοι στη Pfizer Hellas, με ξεκάθαρη πεποίθηση ότι η πρόσβαση στην καινοτομία δεν είναι θέμα πολιτικής υγείας, είναι θέμα συλλογικής ευθύνης απέναντι στους ασθενείς.

Ζούμε σε μια περίοδο ραγδαίων αλλαγών στην υγεία, τα δεδομένα αλλάζουν καθημερινά και οι ανάγκες των ασθενών εξελίσσονται. Είναι ευθύνη μας να προσαρμοστούμε γρήγορα, ώστε να διασφαλίζουμε ότι οι καινοτομίες φτάνουν στους ασθενείς στην Ελλάδα άμεσα και απρόσκοπτα.

Έχετε διανύσει 19 χρόνια στην εταιρεία, περνώντας σχεδόν από κάθε τμήμα. Ποιο κομμάτι της Pfizer Ελλάς πιστεύετε ότι χρειάζεται σήμερα τη μεγαλύτερη «επιτάχυνση» και γιατί;

Η Pfizer παγκοσμίως είναι μια βιοφαρμακευτική εταιρεία, που έχει αποδείξει την ευελιξία, την προσαρμοστικότητα και την καινοτομία της σε όλους τους τομείς δραστηριοποίησής της.

Το περιβάλλον της φαρμακευτικής καινοτομίας μεταβάλλεται διαρκώς με την ενσωμάτωση της τεχνητής νοημοσύνης και προτεραιότητά μας είναι η διαρκής αξιοποίηση των νέων ψηφιακών τεχνολογιών σε όλους τους τομείς.

Χρησιμοποιώντας προηγμένες αναλύσεις, δεδομένα πραγματικού κόσμου και ψηφιακές πλατφόρμες, θα μπορέσουμε να φέρουμε θεραπείες στους ασθενείς πιο γρήγορα, να λαμβάνουμε πιο έξυπνες αποφάσεις, και να ενισχύουμε την αποτελεσματικότητα της καθημερινής μας λειτουργίας, ώστε να δημιουργούμε μεγαλύτερη αξία για το σύστημα υγείας και τους ασθενείς μας. Εδώ και χρόνια η Pfizer παγκοσμίως, αλλά και στην Ελλάδα, πρωτοπορεί και σε αυτόν τον τομέα, δημιουργώντας έναν Οργανισμό που οδηγεί τις εξελίξεις στον κλάδο.

Πώς βλέπετε την επόμενη μέρα για την πρόσβαση των Ελλήνων ασθενών σε καινοτόμες θεραπείες; Πού εντοπίζετε το μεγαλύτερο «αγκάθι» στις σχέσεις φαρμακοβιομηχανίας – Πολιτείας;

Το βασικότερο πρόβλημα είναι η ανισορροπία ανάμεσα στις ανάγκες του συστήματος υγείας και της δημόσιας χρηματοδότησης, με το κράτος να καλύπτει πολύ μικρότερο ποσοστό της συνολικής φαρμακευτικής δαπάνης.

Αυτό έχει ως αποτέλεσμα, τα καινοτόμα φάρμακα στη χώρα μας να αντιμετωπίζουν πλέον ασφυκτική πίεση, λόγω των υψηλών επιστροφών. Η υποχρηματοδότηση αυτή σημαίνει ότι η καινοτομία φτάνει αργά, αποσπασματικά ή δεν φτάνει ποτέ σε πολλούς ασθενείς, όπως έχει αναδείξει και η μελέτη Patients W.A.I.T. Indicator (EFPIA-IQVIA) 2025, στην οποία επισημαίνεται ότι μόνο το 1 στα 5 καινοτόμα φάρμακα της τελευταίας τετραετίας είναι σήμερα πλήρως διαθέσιμο στους Έλληνες ασθενείς.

Είναι επιτακτική, πλέον, η ανάγκη για ένα πραγματικά βιώσιμο φαρμακευτικό σύστημα, που θα εξασφαλίζει την έγκαιρη και ισότιμη πρόσβαση όλων των ασθενών στην Ελλάδα στις καινοτόμες θεραπείες.

Και γι’αυτό απαιτείται ένα νέο σύμφωνο συνεργασίας, ανάλογο με αυτά που βλέπουμε σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες, το οποίο θα βασίζεται στην συνυπευθυνότητα και προβλεψιμότητα, με τη θεσμοθέτηση ενός ανώτατου ορίου στις υποχρεωτικές επιστροφές και την τεκμηριωμένη λήψη αποφάσεων με βάση τα δεδομένα υγείας.

Η Ελλάδα έχει αναδειχθεί σε hub για την Pfizer. Πώς σκοπεύετε να ενισχύσετε περαιτέρω αυτόν τον ρόλο της χώρας μας μέσα στο παγκόσμιο δίκτυο του ομίλου;

Η επένδυση της Pfizer στη Θεσσαλονίκη ξεκίνησε το 2020 με το Κέντρο Ψηφιακής Καινοτομίας και σήμερα, 5 χρόνια μετά, η Pfizer στη Θεσσαλονίκη αποτελεί ένα παγκόσμιο κέντρο με 4 Οργανισμούς − το Κέντρο Ψηφιακής Καινοτομίας, το Κέντρο Οικονομικών & Επιχειρησιακών Λειτουργιών, το τμήμα Φαρμακοεπαγρύπνησης & Ασφάλειας Φαρμάκων και το Pfizer Research & Development, που είναι υπεύθυνο για τις παγκόσμιες κλινικές μελέτες της Pfizer.

Παρόλο που μέσα σε 5 χρόνια η Pfizer στη Θεσσαλονίκη έχει φτάσει να απασχολεί περίπου 1.200 εργαζόμενους, συνεχίζει να μεγαλώνει και να εδραιώνεται ως κόμβος καινοτομίας για τη χώρα μας, καθώς και για τον παγκόσμιο Οργανισμό της Pfizer.

Μέσα στις προτεραιότητες, τόσο τις δικές μου, όσο και των 4 επικεφαλής των Οργανισμών στη Θεσσαλονίκη, είναι να ενισχύσουμε και να ενδυναμώσουμε αυτήν την επένδυση, αναδεικνύοντας στον παγκόσμιο Οργανισμό της Pfizer τη δυναμική, που έχει το υψηλού επιπέδου ανθρώπινο κεφάλαιο της χώρας μας.

Πώς αποφορτίζεστε από μια απαιτητική μέρα;

Ο αθλητισμός και ο χρόνος με την οικογένειά μου είναι αυτά που με βοηθούν να αποφορτίζομαι και να αποσυνδέομαι έστω και για λίγο από την πιεστική επαγγελματική καθημερινότητα.

Διακοπές προβλέπονται φέτος; Υπάρχει κάποιος αγαπημένος προορισμός;

Πάντα επιδιώκω να βρίσκω χρόνο για ουσιαστική αποσύνδεση, έστω και για σύντομο διάστημα μέσα στη χρονιά. Το καλοκαίρι για μένα είναι συνυφασμένο με τη θάλασσα και τα νησιά μας, που προσφέρουν την ιδανική ευκαιρία για ξεκούραση.

Δείτε επίσης

Βασίλης Τζινιέρης: Ποιος είναι ο νέος πρόεδρος και ceo της Pfizer Hellas – Η επόμενη μέρα μετά τον Ζαχαρία Ραγκούση

Δρ. Χρίστος Γεωργακόπουλος (ΣΦΕΕ): Γιατί οι Έλληνες ασθενείς περιμένουν πάνω από 2 χρόνια για μια νέα θεραπεία, τι έπεται