Το mononews.gr παρουσιάζει κάθε μήνα το προφίλ των Winners & Losers.

Των κερδισμένων και των χαμένων του μήνα που πέρασε από την πολιτική και την επιχειρηματική σκηνή.

Έτσι για τον μήνα Οκτώβριο του 2026, η ομάδα του mononews.gr θεωρεί ότι οι κερδισμένοι και χαμένοι του μήνα είναι οι εξής:

 

Κερδισμένοι

Νίκη Κεραμέως, Υπουργός Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσεων

Χρήστος Κοπελούζος, Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Κοπελούζου

Θανάσης Παπανικολάου, Διευθύνων Σύμβουλος της Vivartia

Βασίλης Ψάλτης, Διευθύνων Σύμβουλος της Alpha bank

 

Χαμένοι

Άγγελος Γιαννακόπουλος, ιδρυτής της αλυσίδας «Χωριάτικο»

Κώστας Αντάρας, ιδιοκτήτης της Pizza Fan

Βαγγέλης Λιόλιος, Προφυλακισμένος πρώην πρόεδρος της Ελληνικής Ομοσπονδίας Καλαθοσφαίρισης (ΕΟΚ)

Σταύρος Τάκη, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Σφακιανάκη

Νίκος Καρβέλας, μουσικοσυνθέτης

Σε μια περίοδο που η αγορά εργασίας εξακολουθεί να αντιμετωπίζει σημαντικές προκλήσεις, η Νίκη Κεραμέως έχει δύο σημαντικές εξελίξεις να αναδείξει για τον Οκτώβριο. Η πρώτη είναι η υποχώρηση της ανεργίας στο 7,4%, στο χαμηλότερο επίπεδο των τελευταίων 18 ετών. Η δεύτερη αφορά τη νέα επέκταση της Ψηφιακής Κάρτας Εργασίας, με την προσθήκη περίπου 500.000 εργαζόμενων στο σύστημα καταγραφής του πραγματικού χρόνου απασχόλησης. Δύο εξελίξεις με διαφορετική αφετηρία, αλλά κοινό παρονομαστή την προσπάθεια για περισσότερες θέσεις εργασίας και μεγαλύτερη προστασία των εργαζομένων.

Τα στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ για τον Αύγουστο, που δημοσιοποιήθηκαν τον Οκτώβριο, δείχνουν ότι η ανεργία μειώθηκε από 8,8% έναν χρόνο νωρίτερα στο 7,4%. Αυτό μεταφράζεται σε 67.181 λιγότερους ανέργους και 85.042 περισσότερους απασχολουμένους. Ακόμη πιο ενδιαφέρουσα είναι η εικόνα στους νέους κάτω των 25 ετών, όπου το ποσοστό ανεργίας υποχώρησε στο 15,6%, έναντι 21,8% πέρυσι. Η βελτίωση αυτή αποκτά ιδιαίτερη σημασία, καθώς η ανεργία των νέων αποτελούσε διαχρονικά μία από τις μεγαλύτερες αδυναμίες της ελληνικής οικονομίας.

Παράλληλα, η υπουργός Εργασίας προχωρά στη διεύρυνση της Ψηφιακής Κάρτας σε οκτώ ακόμη κλάδους, μεταξύ των οποίων η ιδιωτική υγεία, οι τηλεπικοινωνίες, τα κομμωτήρια, τα καθαριστήρια, τα logistics και οι επισκευές. Με την ολοκλήρωση της επέκτασης, οι εργαζόμενοι που καλύπτονται από το μέτρο θα φτάσουν συνολικά τα 2,5 εκατομμύρια, ενισχύοντας τη δυνατότητα ελέγχου των πραγματικών ωραρίων.

Και εδώ οι αριθμοί έχουν τη δική τους σημασία. Στο πρώτο επτάμηνο του 2026 οι δηλωμένες υπερωρίες στους κλάδους εφαρμογής της κάρτας αυξήθηκαν κατά 36,8%, με 1,54 εκατομμύρια περισσότερες ώρες σε σχέση με το αντίστοιχο περσινό διάστημα. Μια εξέλιξη που συνδέεται με τη μεγαλύτερη διαφάνεια στην απασχόληση και την καταγραφή εργασίας που προηγουμένως μπορούσε να παραμένει αδήλωτη.

Το στοίχημα της υπουργού Εργασίας είναι η ανεργία να συνεχίσει να μειώνεται και η Ψηφιακή Κάρτα να διασφαλίζει στην πράξη ότι κάθε ώρα εργασίας καταγράφεται και αμείβεται.

Μια στρατηγική κίνηση που ανοίγει ένα νέο κεφάλαιο στην επιχειρηματική ανάπτυξη του Ομίλου Κοπελούζου ολοκλήρωσε τον Οκτώβριο ο Χρήστος Κοπελούζος, διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου, εξασφαλίζοντας τη συνεργασία με δύο κορυφαίες εταιρείες του εμιρατινού τεχνολογικού κολοσσού G42, τις Core42 και Khazna Data Centers. Με τις δύο συμφωνίες που υπογράφηκαν στις 22 Οκτωβρίου, ο ελληνικός όμιλος θέτει τις βάσεις για την είσοδό του στην ταχέως αναπτυσσόμενη αγορά των data centers και των υποδομών τεχνητής νοημοσύνης, αξιοποιώντας παράλληλα την ισχυρή παρουσία του στον ενεργειακό τομέα.

Με την κίνηση αυτή, ο Χρήστος Κοπελούζος επιχειρεί να διευρύνει το επενδυτικό αποτύπωμα του ομίλου πέρα από τις παραδοσιακές ενεργειακές υποδομές, διεκδικώντας θέση σε μια νέα αγορά υψηλής προστιθέμενης αξίας.

Η σημασία της επιχειρηματικής κίνησης βρίσκεται κυρίως στην επιλογή των εταίρων. Ο G42, με έδρα το Άμπου Ντάμπι, αποτελεί έναν από τους ισχυρότερους τεχνολογικούς ομίλους της Μέσης Ανατολής, με επενδυτές όπως η Mubadala, η Microsoft και η Silver Lake. Η Core42 εξειδικεύεται στην υπολογιστική ισχύ, στις υπηρεσίες cloud και στις εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης, ενώ η Khazna αναπτύσσει και λειτουργεί μεγάλα data centers, διαθέτοντας σημαντική επενδυτική και χρηματοδοτική υποστήριξη.

Η συνεργασία αφορά τη διερεύνηση της ανάπτυξης ενός AI Factory στην Ελλάδα, δηλαδή μιας μεγάλης υποδομής που θα συνδυάζει σύγχρονες εγκαταστάσεις data centers με προηγμένες υπηρεσίες υπολογιστικής ισχύος και τεχνητής νοημοσύνης. Σύμφωνα με πληροφορίες, ο Όμιλος Κοπελούζου εξετάζει τη μετοχική συμμετοχή του στο πρώτο έργο, ενώ το μέγεθος, η χρηματοδότηση και το χρονοδιάγραμμα της επένδυσης δεν έχουν ακόμη οριστικοποιηθεί.

Για τον Χρήστο Κοπελούζο, η συμφωνία εντάσσεται σε μια ευρύτερη στρατηγική διαφοροποίησης των δραστηριοτήτων του ομίλου, με αξιοποίηση της τεχνογνωσίας που έχει αποκτήσει στην ανάπτυξη μεγάλων ενεργειακών έργων και διεθνών επιχειρηματικών συνεργασιών.

Ιδιαίτερη σημασία έχει η δυνατότητα δημιουργίας συνεργειών με το GREGY, τη σχεδιαζόμενη ηλεκτρική διασύνδεση Ελλάδας–Αιγύπτου, μέσω της οποίας θα μπορεί μελλοντικά να μεταφέρεται πράσινη ενέργεια στην Ελλάδα από μεγάλα έργα ΑΠΕ στην Αίγυπτο.

Ο Όμιλος Κοπελούζου διαδραματίζει διαχρονικά πρωταγωνιστικό ρόλο στην ανάπτυξη καινοτόμων και στρατηγικής σημασίας έργων, όπως η ηλεκτρική διασύνδεση Ελλάδας–Αιγύπτου GREGY, το FSRU Αλεξανδρούπολης και οι μεγάλες επενδύσεις στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, ανοίγοντας διαρκώς νέους δρόμους επιχειρηματικής ανάπτυξης και δημιουργώντας σημαντικές προοπτικές όχι μόνο για τον ίδιο τον Όμιλο, αλλά και για την ενίσχυση της ενεργειακής ασφάλειας, της ανταγωνιστικότητας και του γεωστρατηγικού ρόλου της Ελλάδας.

Ένα ακόμη μεγάλο deal, το τρίτο μέσα σε δύο χρόνια, πρόσθεσε στο ενεργητικό του ο Θανάσης Παπανικολάου, επιβεβαιώνοντας τη φήμη ενός μάνατζερ που γνωρίζει όχι μόνο να αναπτύσσει επιχειρήσεις, αλλά και να πετυχαίνει συμφωνίες με σημαντικές υπεραξίες για τους μετόχους τους.

Ο διευθύνων σύμβουλος της Vivartia κατάφερε να φέρει σε συμφωνία το αμερικανικό fund CVC με τον μεγιστάνα Πρεμ Γουάτσα, για την πώληση της Evergood στην καναδική Recipe Unlimited, έναν από τους μεγαλύτερους ομίλους οργανωμένης εστίασης στη Βόρεια Αμερική.

Η συναλλαγή, που αποτιμά την επιχειρηματική αξία της Evergood σε σχεδόν 300 εκατ. ευρώ και αναμένεται να ολοκληρωθεί στις αρχές Δεκεμβρίου, αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες συμφωνίες στον ελληνικό κλάδο εστίασης. Και το ενδιαφέρον είναι ότι οι διαπραγματεύσεις ολοκληρώθηκαν σε λιγότερο από έξι μήνες, με το CVC να βρίσκει έναν στρατηγικό επενδυτή που διαθέτει την τεχνογνωσία και το εκτόπισμα για να αναπτύξει περαιτέρω τα Goody’s, Everest, Flocafé, La Pasteria και Jackaroo.

Για τον Θανάση Παπανικολάου, ωστόσο, η συμφωνία έχει ιδιαίτερη σημασία και για έναν ακόμη λόγο. Δεν σηματοδοτεί την αποχώρησή του από την εταρεία, καθώς θα παραμείνει εκτελεστικός πρόεδρός της και υπό τη νέα ιδιοκτησία, αναλαμβάνοντας να συμβάλει στην επόμενη φάση ανάπτυξης του ομίλου.

Άλλωστε, η Evergood που περνά στον νέο μέτοχο είναι ένας όμιλος με πωλήσεις σχεδόν 300 εκατ. ευρώ, προσαρμοσμένα EBITDA 32,8 εκατ. ευρώ και ισχυρό χαρτοφυλάκιο εμπορικών σημάτων.

Είχαν προηγηθεί το 2025 δύο ακόμη σημαντικές συμφωνίες. Η πώληση της Μπάρμπα Στάθης στην Ideal Holdings έναντι 130 εκατ. ευρώ και της Δωδώνης στα Ελληνικά Γαλακτοκομεία των αδελφών Σαράντη έναντι 110 εκατ. ευρώ. Με τη ΔΕΛΤΑ και τον κλάδο κατεψυγμένης ζύμης να αποτελούν πλέον τις δύο βασικές δραστηριότητες που απομένουν στη Vivartia, ο CEO του ομίλου έχει μπροστά του την επόμενη πρόκληση, τη διαχείριση των δύο αυτών επιχειρήσεων και την προετοιμασία των επόμενων κινήσεων του CVC.

«Η αλλαγή μέσα στην τράπεζα έχει ήδη συντελεστεί, σήμερα βρίσκει τη φωνή της», δήλωσε ο Βασίλης Ψάλτης, CEO της Alpha Bank, στις αρχές Οκτωβρίου παρουσιάζοντας την νέα εταιρική ταυτότητα της τράπεζας.

Και αναφέρθηκε στον βαθύ μετασχηματισμό στον οποίο προχώρησε η Alpha τα τελευταία έξι χρόνια, στη συνεργασία με την UniCredit που που την έχει καταστήσει ως την «πλέον εξωστρεφή τράπεζα στην Ελλάδα» καθώς άνοιξε 13 αγορές στους πελάτες της Alpha.

Στις 30 Οκτωβρίου η τράπεζα δημοσίευσε τα οικονομικά αποτελέσματα 9μήνου, με καθαρά κέρδη 766,1 εκατ. ευρώ, και απόδοση ενσώματων ιδίων κεφαλαίων 14,5%. Η τράπεζα θα διανείμει ως μέρισμα το 55% των κερδών του 2026, που σε επίπεδο 9μήνου αντιστοιχεί σε 421 εκατ. ευρώ, ενώ θα διανείμει στις αρχές Δεκεμβρίου προμέρισμα ύψους 124 εκατ. ευρώ.

Σχολιάζοντας τα αποτελέσματα ο Βασίλης Ψάλτης ανέφερε χαρακτηριστικά «η κεφαλαιακή μας θέση παραμένει ισχυρή, οι προβλέψεις μας διαμορφώνονται με σύνεση και η χρηματοδοτική μας βάση είναι στέρεη και διαφοροποιημένη, τα θεμέλια για την επόμενη φάση ανάπτυξης είναι ήδη καλά εδραιωμένα, μας προσφέρουν μια στέρεη βάση για να ανοίξουμε το επόμενο κεφάλαιο της πορείας της Alpha Bank».

Πάντως ο επικεφαλής της Alpha bank, έχει ήδη δρομολογήσει τις νέες κινήσεις, που στόχο έχουν να ενισχύσουν την διεθνή παρουσία της τράπεζας, με αιχμή το Wealth management και το Private Banking και τραπεζική άδεια στο Λουξεμβούργο, όπου ήδη διαθέτει γραφείο. Το αίτημα έχει κατατεθεί στην Banque centrale du Luxembourg και το «πράσινο» φως αναμένεται το πρώτο τρίμηνο του 2027.

Εξάλλου η ανάπτυξη του Wealth Management, σε συνδυασμό με τη σχεδιαζόμενη επέκταση στο Λουξεμβούργο, αποτελεί βασικό άξονα της στρατηγικής για τη διαφοροποίηση των πηγών εσόδων και την ενίσχυση της διεθνούς δραστηριότητας του Ομίλου της Alpha bank.

Από την ανάπτυξη μιας από τις πιο αναγνωρίσιμες αλυσίδες αρτοποιείων της Αθήνας στην προφυλάκιση, με βαρύτατες κατηγορίες για συμμετοχή σε κύκλωμα φορολογικής απάτης. Ο Άγγελος Γιαννακόπουλος, ο επιχειρηματίας πίσω από το «Χωριάτικο», βρίσκεται στο επίκεντρο μιας υπόθεσης που φέρνει στο φως ένα δαιδαλώδες δίκτυο εκατοντάδων εταιρειών, με την εκτιμώμενη ζημιά για το Δημόσιο και τον ΕΦΚΑ να προσεγγίζει τα 100 εκατ. ευρώ.

Η επιχειρηματική του διαδρομή ξεκίνησε από τη νυχτερινή διασκέδαση, προτού στραφεί το 1997 στην αρτοποιία, ανοίγοντας τον πρώτο φούρνο στη Μιχαήλ Βόδα. Μέσα σε λίγα χρόνια κατάφερε να μετατρέψει το «Χωριάτικο» σε ένα ισχυρό εμπορικό σήμα, με δεκάδες καταστήματα, παραγωγικές εγκαταστάσεις και οργανωμένο δίκτυο διανομής. Το 2010 η αλυσίδα αριθμούσε 29 σημεία πώλησης, εταιρικά και franchise, ενώ η επέκταση συνεχίστηκε ακόμη και στα χρόνια της οικονομικής κρίσης.

Πίσω από τη βιτρίνα της ανάπτυξης, ωστόσο, υπήρχε ένα σύνθετο επιχειρηματικό παζλ. Διαφορετικές εταιρείες, συνεργασίες και παραχωρήσεις του εμπορικού σήματος καθιστούσαν δύσκολη τη χαρτογράφηση του δικτύου και τον προσδιορισμό του πραγματικού οικονομικού του αποτυπώματος. Ένα αναγνωρίσιμο brand, χωρίς ενιαία δημοσιευμένη εικόνα για τον συνολικό τζίρο και την κερδοφορία του. Το όνομά του δεν απασχολεί για πρώτη φορά τις διωκτικές Αρχές.

Το 2008 είχε συλληφθεί στο πλαίσιο υπόθεσης εμπορίας ανθρώπων, ενώ το 2015 καταδικάστηκε πρωτοδίκως σε κάθειρξη δέκα ετών και έξι μηνών, απόφαση κατά της οποίας άσκησε έφεση, χωρίς να έχει επιβεβαιωθεί η τελική δικαστική έκβαση. Σήμερα βρίσκεται αντιμέτωπος με μια νέα, οικονομικού χαρακτήρα υπόθεση, που αφορά φερόμενες εικονικές εταιρείες, μη απόδοση ΦΠΑ και ασφαλιστικών εισφορών

Ο ίδιος αρνείται ότι συγκρότησε εγκληματική οργάνωση, αναγνωρίζοντας πάντως, μέσω του συνηγόρου του, ευθύνη για φοροδιαφυγή και εισφοροδιαφυγή. Από τα δεκάδες καταστήματα της περιόδου ακμής, στην ιστοσελίδα του «Χωριάτικου» εμφανίζονται σήμερα μόλις εννέα, ενώ η δικαστική έρευνα επιχειρεί να ξετυλίξει το κουβάρι των εταιρειών και των οικονομικών τους υποχρεώσεων.

Από τις πίτσες των 5 ευρώ και τον τζίρο άνω των 100 εκατ. ευρώ, στα κρατητήρια και αντιμέτωπος με κακουργηματικές κατηγορίες για την υπόθεση φοροδιαφυγής με εκτιμώμενη ζημία για το Δημόσιο άνω των 35 εκατ. ευρώ.

Ο Κώστας Αντάρας, ιδρυτής της Pizza Fan, κατάφερε μέσα σε λίγες ημέρες να βρεθεί από την κορυφή της αγοράς του delivery στο επίκεντρο ενός σκανδάλου που απειλεί να τινάξει στον αέρα μια από τις μεγαλύτερες αλυσίδες εστίασης της χώρας. Ο επιχειρηματίας που έχτισε ένα δίκτυο 110 καταστημάτων, με περισσότερους από 80 δικαιοδόχους, βρίσκεται πλέον αντιμέτωπος με τα ευρήματα των ελεγκτικών αρχών.

Πειραγμένες ταμειακές μηχανές, παραγγελίες που εμφανίζονταν ως κεράσματα, υποδηλωμένη εργασία και άλλες πρακτικές που ερευνώνται συνθέτουν την εικόνα μιας υπόθεσης με σοβαρό οικονομικό αντικείμενο, η οποία βρίσκεται στα χέρια της Δικαιοσύνης.

Η επιχειρηματική επιτυχία της Pizza Fan στηρίχθηκε σε ένα μοντέλο χαμηλών τιμών, ισχυρής διαφημιστικής παρουσίας και συνεχούς επέκτασης μέσω franchise. Ένα μοντέλο που επέτρεψε στην αλυσίδα να αποκτήσει σημαντικό αποτύπωμα στην αγορά, αλλά ταυτόχρονα δημιούργησε ένα εκτεταμένο δίκτυο οικονομικών εξαρτήσεων από τη μητρική εταιρεία. Και αυτό είναι σήμερα το μεγαλύτερο πρόβλημα.

Η διακοπή λειτουργίας της Pizza Fan άφησε στον αέρα περίπου 2.500 εργαζομένους, δεκάδες επιχειρηματίες που είχαν επενδύσει στα καταστήματα της αλυσίδας και προμηθευτές με σημαντικές οικονομικές απαιτήσεις. Οι συνέπειες δεν περιορίζονται στα εταιρικά γραφεία, αλλά διαχέονται σε ολόκληρη την εφοδιαστική αλυσίδα και στην αγορά της οργανωμένης εστίασης.

Ο Αντάρας, που είχε ταυτίσει το όνομά του με την ανάπτυξη της Pizza Fan, βρίσκεται πλέον μπροστά στο ενδεχόμενο να χάσει τον έλεγχο της επιχείρησής του. Ήδη στο επιχειρηματικό παρασκήνιο καταγράφονται επαφές για την εξεύρεση λύσης που θα επιτρέψει την επαναλειτουργία της αλυσίδας, χωρίς ωστόσο να υπάρχει μέχρι στιγμής συγκεκριμένη συμφωνία.

Από την κορυφή της διοικητικής πυραμίδας του ελληνικού μπάσκετ στα κρατητήρια, στην παραίτηση και τελικά στη φυλακή. Ο Οκτώβριος του 2026 αποδείχθηκε καταστροφικός για τον Βαγγέλη Λιόλιο, τον άνθρωπο που από το 2021 κρατούσε τα ηνία της Ελληνικής Ομοσπονδίας Καλαθοσφαίρισης και φιλοδοξούσε να συνδέσει το όνομά του με μια νέα εποχή για το άθλημα. Αντί γι’ αυτό, βρέθηκε στο επίκεντρο μιας από τις σοβαρότερες δικαστικές υποθέσεις που έχουν συγκλονίσει το ελληνικό μπάσκετ.

Στις 21 Οκτωβρίου συνελήφθη κατόπιν εντάλματος, στο πλαίσιο έρευνας για καταγγελίες περί χειραγώγησης αγώνων και αδικημάτων δωροδοκίας και δωροληψίας στον αθλητισμό. Συνολικά εκδόθηκαν έξι εντάλματα σύλληψης, με την υπόθεση να αγγίζει πρόσωπα της διαιτησίας και τον επιχειρηματία Γιώργο Μαυραγάνη, στενό συνεργάτη του Λιόλιου. Η έρευνα αφορά καταγγελλόμενες παρεμβάσεις σε αγώνες διαφορετικών κατηγοριών του ελληνικού πρωταθλήματος, με τη Δικαιοσύνη να εξετάζει στοιχεία και μαρτυρικές καταθέσεις.

Η Κυριακή 25 Οκτωβρίου σηματοδότησε την οριστική ανατροπή στη διοικητική του πορεία. Ενώπιον του ανακριτή, ο Λιόλιος ανακοίνωσε την παραίτησή του από την προεδρία της ΕΟΚ και την απόφασή του να απέχει από κάθε ενασχόληση με το μπάσκετ έως την ολοκλήρωση της δικαστικής διαδικασίας. Η απολογία του διήρκεσε περίπου τρεισήμισι ώρες, με τον ίδιο να αρνείται τις κατηγορίες και να υποστηρίζει ότι αποτελεί θύμα σκευωρίας με στόχο την απομάκρυνσή του από την Ομοσπονδία.

Ωστόσο, οι εξηγήσεις του δεν απέτρεψαν την απόφαση για προσωρινή κράτηση. Ανακριτής και εισαγγελέας συμφώνησαν στην προφυλάκισή του, όπως και του Γιώργου Μαυραγάνη. Την ίδια ημέρα, η ΕΟΚ γύρισε διοικητική σελίδα, με τον Άγγελο Παπανικολάου να αναλαμβάνει την προεδρία.

Ο ιδρυτής της Coffee Island, που έχτισε μια επιτυχημένη επιχειρηματική διαδρομή και στη συνέχεια απέκτησε πρωταγωνιστικό ρόλο στον ελληνικό αθλητισμό, βρίσκεται πλέον αντιμέτωπος με τη μεγαλύτερη κρίση της δημόσιας παρουσίας του.

Η υπεράσπισή του επιμένει ότι δεν υπάρχουν άμεσα αποδεικτικά στοιχεία που να τον συνδέουν με χειραγωγημένο αποτέλεσμα, αμφισβητώντας και την αναγκαιότητα της προφυλάκισης. Η υπόθεση παραμένει ανοιχτή, η δικαστική διερεύνηση συνεχίζεται και το τεκμήριο αθωότητας ισχύει απολύτως.

Σε διοικητικό επίπεδο, πάντως, η κατάληξη είναι ήδη σαφής. Μέσα σε λίγες ημέρες, ο Βαγγέλης Λιόλιος έχασε την προεδρία της ΕΟΚ, αποχώρησε από το μπάσκετ και βρέθηκε προσωρινά κρατούμενος, με τη δημόσια εικόνα του να έχει δεχθεί βαρύτατο πλήγμα. Μια θεαματική πτώση για έναν παράγοντα που μέχρι πρότινος βρισκόταν στην κορυφή του ελληνικού μπάσκετ.

Μια σημαντική δικαστική ήττα ήρθε στο φως της δημοσιότητας τον Οκτώβριο για τον Σταύρο Τάκη, τον ισχυρό άνδρα του ομίλου Σφακιανάκη, ο οποίος είδε τον Άρειο Πάγο να ανατρέπει μια απόφαση που μέχρι πρότινος αποτελούσε σημαντικό πλεονέκτημά του στον πολυετή πόλεμο με την πρώην σύζυγό του, Μιράντα Σφακιανάκη.

Ο επιχειρηματίας, που εδώ και χρόνια κρατά το τιμόνι ενός από τους ιστορικότερους ομίλους της ελληνικής αγοράς αυτοκινήτου, βρίσκεται αντιμέτωπος με μια νέα νομική πραγματικότητα, καθώς η διαμάχη για τον έλεγχο της οικογενειακής επιχείρησης επιστρέφει στο Εφετείο, μετά από απόφαση του Αρείου Πάγου που ανατρέπει το πλεονέκτημα που ο ισχυρός άνδρας είχε αποκτήσει στο Εφετείο.

Στο επίκεντρο βρίσκεται η περιβόητη Γενική Συνέλευση του 2019, μέσω της οποίας η Μιράντα Σφακιανάκη, κόρη του ιδρυτή του ομίλου, είδε το ποσοστό της στη Σφακιανάκης Συμμετοχών να συρρικνώνεται από 66,68% σε μόλις 27,55%. Η ανατροπή προέκυψε έπειτα από αύξηση κεφαλαίου περίπου 3 εκατ. ευρώ, την οποία κάλυψε ο Τάκη μέσω συμψηφισμού απαίτησής του. Η Μιράντα Σφακιανάκη υποστηρίζει ότι ουδέποτε συμμετείχε στη συγκεκριμένη συνέλευση, αν και αυτή θα έπρεπε να ήταν καθολική. Είχε μάλιστα πετύχει την ακύρωση των αποφάσεών της στο Πρωτοδικείο, πριν το Εφετείο ανατρέψει τη δικαίωσή της, απορρίπτοντας την αγωγή ως αόριστη.

Αυτό ακριβώς το τελευταίο δικαστικό προπύργιο του Τάκη κατέρρευσε με την απόφαση του Αρείου Πάγου, ο οποίος έκρινε ότι η αγωγή ήταν επαρκώς ορισμένη και πρέπει να εξεταστεί εκ νέου. Βέβαια, η απόφαση δεν αφαιρεί από τον επιχειρηματία τον έλεγχο του ομίλου ούτε ακυρώνει αυτομάτως τις επίμαχες εταιρικές αποφάσεις. Αφαιρεί, όμως, τη δυνατότητα να θεωρεί τη συγκεκριμένη δικαστική μάχη λήξασα.

Και για έναν επιχειρηματία που έχει επενδύσει τόσα χρόνια στην εδραίωση της κυριαρχίας του στον όμιλο, η επαναφορά στο τραπέζι της δικαστικής αμφισβήτησης των μετοχικών ανακατατάξεων μόνο ευχάριστη εξέλιξη δεν είναι.

Ο σπουδαίος φιλόσοφος Αριστοτέλης έχει γράψει ότι «η φτώχεια είναι έλλειψη πολλών πραγμάτων και η απληστία όλων».

Στην περίπτωση του μουσικοσυνθέτη Νίκου Καρβέλα, του αρνητικού πρωταγωνιστή για την Οκτώβριο, δεν ισχύουν τα περί φτώχειας, σίγουρα όμως ισχύουν τα περί απληστίας.

Η ρήξη του με την Αννα Βίσση, η οποία μετατράπηκε από τον ίδιο σε δημόσια αντιπαράθεση, ήταν ακριβώς αποτέλεσμα των απίθανων απαιτήσεων του Καρβέλα μετά την ιστορική συναυλία στο ΟΑΚΑ.

Και παρά το γεγονός ότι ο μουσικοσυνθέτης πήρε σχεδόν 300.000 ευρώ που νόμιμα δικαιούνταν από τα πνευματικά δικαιώματα για το έργο του, η απαίτησή του να αμειφθεί με επιπλέον 1,5 εκατ. ευρώ οδήγησε στη ρήξη.

Την ίδια στιγμή μάλιστα που ήταν πολλαπλά ευνοημένος από τον εφοπλιστή Γιάννη Κούστα, από τον οποίο πήρε ένα διόλου ευκαταφρόνητο ποσό ως δάνειο.

Αλλά το πρόβλημα δεν είναι ότι ένας δημιουργός διεκδικεί τα δικαιώματά του. Είναι ότι μια συνεργασία δεκαετιών κατέληξε να συζητείται περισσότερο ως τηλεοπτικό σίριαλ παρά ως σπουδαία μουσική ιστορία. Με ευθύνη του Καρβέλα μια οικονομική διένεξη εξελίχθηκε σε δημόσιο «ξεκατίνιασμα».

Είναι προφανές ότι ο χαρακτηρισμός «loser» του μήνα δεν αφορά την καλλιτεχνική του αξία, που παραμένει αναγνωρισμένη, ούτε προδικάζει ποιος έχει δίκιο στη διαφωνία. Αφορά την εικόνα ενός δημιουργού που, αντί να βρίσκεται στο επίκεντρο μιας μουσικής γιορτής στην οποία είχε καθοριστική συμβολή, βρέθηκε στο επίκεντρο μιας πικρής δημόσιας ρήξης.

Και βεβαίως δεν περιποεί τιμή σε κάποιον που επί 50 χρόνια ήταν το καλλιτεχνικό alter ego της απόλυτης σταρ Αννας Βίσση, να εκβιάζει ότι θα καταστρέψει την τραγουδίστρια, απαγορεύοντάς της να τραγουδά τις δημιουργίες του.