Υπάρχουν επιχειρηματικές ιστορίες που αποδεικνύουν ότι η αξία δεν βρίσκεται πάντα σε αυτό που αγοράζεις, αλλά σε αυτό που μπορείς να δημιουργήσεις.

Και ίσως η πιο χαρακτηριστική περίπτωση των τελευταίων ετών στην ελληνική αγορά είναι ο μετασχηματισμός του Άκτωρα από τον Αλέξανδρο Εξάρχου και τους εφοπλιστές Δημήτρη Μπάκο και Γιάννη Καϋμενάκη.

Όταν απέκτησαν τον έλεγχο της εταιρείας, λίγοι πίστευαν ότι ένας όμιλος με σοβαρά προβλήματα, περιορισμένη αξιοπιστία και χαμηλές προσδοκίες θα μπορούσε μέσα σε τόσο σύντομο χρονικό διάστημα να εξελιχθεί σε έναν από τους ισχυρότερους επιχειρηματικούς ομίλους της χώρας. Σήμερα, όμως, τα γεγονότα μιλούν από μόνα τους.

Ο Άκτωρ δεν είναι πλέον μια καθαρά κατασκευαστική εταιρεία. Με σχέδιο και διαδοχικές εξαγορές μετασχηματίζεται σε έναν πολυσχιδή όμιλο υποδομών με παρουσία στις κατασκευές, τις παραχωρήσεις, τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, το real estate, το facility management και τις συμμετοχές σε στρατηγικούς τομείς της οικονομίας. Η ίδια η εταιρεία περιγράφει πλέον τη στρατηγική της ως μετάβαση από μια κατασκευαστική εταιρεία σε έναν διαφοροποιημένο όμιλο υποδομών.

Οι χθεσινές ανακοινώσεις επιβεβαιώνουν ότι η διοίκηση δεν αρκείται στην έως τώρα πορεία της. Αλλά διαθέτει όραμα για ακόμη μεγαλύτερα πράγματα.

Η νέα αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, σε συνδυασμό με την έκδοση εταιρικού ομολόγου, δημιουργεί συνολική χρηματοδοτική δύναμη περίπου 1 δισ. ευρώ, η οποία θα αποτελέσει τη βάση για επενδυτικό πρόγραμμα που εκτιμάται ότι θα ξεπεράσει τα 3 δισ. ευρώ τα επόμενα πέντε χρόνια. Πρόκειται για κεφάλαια που προορίζονται όχι μόνο για οργανική ανάπτυξη αλλά και για νέες εξαγορές, συμμετοχές σε μεγάλα έργα και περαιτέρω ενίσχυση της παρουσίας του ομίλου σε κρίσιμους τομείς της οικονομίας.

Το σημαντικότερο όμως δεν είναι μόνο οι αριθμοί. Είναι ότι ο Άκτωρ κατάφερε να αλλάξει αφήγημα. Από εταιρεία που οι περισσότεροι θεωρούσαν «τελειωμένη», εξελίσσεται σε έναν οργανισμό που προσελκύει κεφάλαια, μεγάλους ξένους παίκτες, σχεδιάζει επιθετικά την επόμενη ημέρα και διεκδικεί πρωταγωνιστικό ρόλο στη νέα εποχή των ελληνικών υποδομών.

Παραχωρήσεις και ΣΔΙΤ, Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, το LNG, η δημιουργία FSRU, όλα αποτελούν προτεραιότητα για τον όμιλο και όλα μπαίνουν στο business plan που έχει χρονικό ορίζοντα υλοποίησης το 2031.

Μην ξεχνάμε επίσης ότι ο κλάδος των κατασκευών παραμένει στρατηγικής σημασίας για τον Όμιλο, ο οποίος διαθέτει ήδη ανεκτέλεστο έργων ύψους 4,7 δισ. ευρώ.

Προσέξτε: Ο πήχης έχει μπει πολύ ψηλά. Αύξηση του EBITDA από 207 εκατ. ευρώ σε επίπεδο pro forma για το 2025, σε 600 έως 650 εκατ. ευρώ σε μεσομακροπρόθεσμο ορίζοντα, με περίπου το 60% των λειτουργικών κερδών να προέρχεται από δραστηριότητες με σταθερές και προβλέψιμες ταμειακές ροές.

Ο Αλέξανδρος Εξάρχου έχει πιστωθεί το επιχειρησιακό σχέδιο και την ταχύτητα των αποφάσεων. Το αποτέλεσμα είναι ένας όμιλος που μέσα σε λιγότερο από τρία χρόνια άλλαξε μέγεθος, προσανατολισμό και φιλοδοξίες.

Η ελληνική οικονομία χρειάζεται τέτοιες ιστορίες. Χρειάζεται επιχειρήσεις που δεν αρκούνται στη διαχείριση της καθημερινότητας, αλλά δημιουργούν αξία, επενδύουν, αναλαμβάνουν ρίσκα και σχεδιάζουν σε βάθος χρόνου. Ο νέος Άκτωρ φαίνεται ότι φιλοδοξεί να γίνει κάτι περισσότερο από μια μεγάλη τεχνική εταιρεία. Θέλει να εξελιχθεί σε έναν από τους βασικούς εθνικούς πρωταθλητές. Και θα το δούμε αυτό μέχρι το 2030.

Αν κρίνει κανείς από την πορεία των τελευταίων ετών, ίσως το πιο εντυπωσιακό δεν είναι όσα έχουν ήδη πετύχει ο Εξάρχου, ο Μπάκος και ο Καϋμενάκης.

Είναι ότι δείχνουν να θεωρούν πως η πραγματική ανάπτυξη μόλις ξεκινά.

Διαβάστε επίσης:

Αλέξανδρος Εξάρχου: Μπάκος, Καϋμενάκης και Γκότσης θα συμμετέχουν με 300 εκατ. ευρώ στην ΑΜΚ
Όμιλος AKTOR: Προχωρά σε ΑΜΚ 650 εκατ. ευρώ και έκδοση ομολόγου 300 εκατ. ευρώ