Για να μας βλέπεις πιο συχνά στα αποτελέσματα αναζήτησης Add mononews.gr on Google

Στην κορυφή της λίστας των προστίμων για αθέμιτη κερδοφορία πέρασε η Nestlé Ελλάς, μετά την επιβολή κύρωσης ύψους σχεδόν 3 εκατ. ευρώ για παραβίαση του πλαφόν στο περιθώριο κέρδους σε 48 κωδικούς προϊόντων.

Η υπόθεση αποκτά ιδιαίτερη βαρύτητα όχι μόνο λόγω του ύψους του προστίμου, αλλά και για το γεγονός ότι ελληνική θυγατρική του ελβετικού κολοσσού με επικεφαλής τον Νίκο Εμμανουηλίδη, βρίσκεται για δεύτερη φορά αντιμέτωπη με κυρώσεις για υπέρβαση του επιτρεπόμενου περιθωρίου μικτού κέρδους. Το προηγούμενο πρόστιμο είχε επιβληθεί πάλι από την Αρχή Ελέγχου της Αγοράς και Προστασίας του Καταναλωτή στις αρχές Φεβρουάριου, με τη διοικήτρια Δέσποινα Τσαγγάρη να υπογράφει τα πρώτα πρόστιμα ως επικεφαλής της νέας αρχής. Ήταν 144.700 ευρώ για παραβίαση του πλαφόν σε τέσσερις κωδικούς και αφορούσε ελέγχους που έγιναν την περίοδο Οκτωβρίου- Νοεμβρίου 2023.

1

Από 4 κωδικούς σε 48 κωδικούς η παραβίαση του πλαφόν

Η διαφορά σε σχέση με το προηγούμενο πρόστιμο είναι εντυπωσιακή. Από τέσσερις κωδικούς προϊόντων το 2023, οι έλεγχοι αυτή τη φορά εντόπισαν υπερβάσεις του επιτρεπόμενου περιθωρίου μικτού κέρδους σε 48 κωδικούς, οδηγώντας στην επιβολή προστίμου σχεδόν 3 εκατ. ευρώ. Οι παραβάσεις αφορούν βασικές κατηγορίες προϊόντων, από τον καφέ και τη σοκολάτα έως το βρεφικό γάλα και τις βρεφικές κρέμες, δηλαδή προϊόντα με ισχυρή παρουσία στα ράφια των σούπερ μάρκετ και στην καθημερινότητα των ελληνικών νοικοκυριών.

Τα «χρυσά» μερίσματα από την Ελλάδα στους Ελβετούς της Nestle

Η εξέλιξη αυτή στρέφει τα φώτα στην τιμολογιακή πολιτική της εταιρείας στην ελληνική αγορά. Και αυτό γιατί δεν μιλάμε για μια επιχείρηση που παλεύει με ζημιές ή οριακές αποδόσεις, αλλά για έναν όμιλο με πωλήσεις άνω των 413 εκατ. ευρώ και καθαρά κέρδη που ξεπέρασαν τα 20 εκατ. ευρώ το 2024. Κέρδη που μετατρέπονται σε «χρυσά» μερίσματα για τη μητρική Nestlé. Η ελληνική θυγατρική λειτούργησε την τελευταία τριετία ως μια σταθερή μηχανή παραγωγής μετρητών για τον ελβετικό όμιλο, διανέμοντας περισσότερα από 64 εκατ. ευρώ. Το 2022 μοίρασε 23,5 εκατ. ευρώ, το 2023 άλλα 21 εκατ. ευρώ και για το 2024 (σ.σ. τελευταίες δημοσιευμένες οικονομικές καταστάσεις) άλλα 19,5 εκατ. ευρώ. Πρόκειται ουσιαστικά για ποσά που αντιστοιχούν σχεδόν στο σύνολο των ετήσιων κερδών της εταιρείας.

Τα ερωτήματα για τη διοίκηση Εμμανουηλίδη

Στο τιμόνι της Nestlé Ελλάς βρίσκεται από το 2018 ο Νίκος Εμμανουηλίδης, μία από τις πλέον έμπειρες παρουσίες του κλάδου τροφίμων και ποτών. Ωστόσο, το νέο πρόστιμο φέρνει αναπόφευκτα στο προσκήνιο ερωτήματα όχι μόνο για την τιμολογιακή πολιτική της εταιρείας, αλλά και για την αποτελεσματικότητα των εσωτερικών μηχανισμών ελέγχου και συμμόρφωσης που εφαρμόζει η διοίκησή της.

Είναι γνωστό ότι το συγκεκριμένο μέτρο δεν αποτελεί μόνιμη παρέμβαση στην αγορά. Θεσπίστηκε τον περασμένο Μάρτιο ως έκτακτο και προσωρινό μέτρο, με ισχύ έως τις 30 Ιουνίου και πολύ πιθανή την παράτασή του, μετά την αναζωπύρωση της κρίσης στη Μέση Ανατολή και προκειμένου να αποτραπούν φαινόμενα κερδοσκοπίας σε μια περίοδο έντονης γεωπολιτικής αβεβαιότητας. Η κυβέρνηση επέλεξε μάλιστα ως βάση υπολογισμού τον μέσο όρο των περιθωρίων κέρδους του 2025 και όχι του 2021, όπως ίσχυε στο προηγούμενο πλαίσιο. Γι’ αυτό και το γεγονός ότι εντοπίστηκαν υπερβάσεις σε 48 διαφορετικούς κωδικούς προϊόντων αποκτά ξεχωριστή βαρύτητα για μια εταιρεία με το μέγεθος, την οργάνωση και τα συστήματα ελέγχου μιας πολυεθνικής όπως η Nestlé.

Θεοδωρικάκος: «Δεν μπορείς να κερδίζεις 100% και 120%»

Δεν είναι τυχαίο ότι ο υπουργός Ανάπτυξης Τάκης Θεοδωρικάκος, επέλεξε να στείλει αυστηρό μήνυμα προς τις πολυεθνικές, όπως ανέφερε σχολιάζοντας τους ελέγχους και το πρόστιμο- μαμούθ, είπε ότι  «το μήνυμα στην αγορά είναι σαφές. «Οι πολυεθνικές δεν μπορούν, σε περίοδο τέτοιας δυσκολίας και πληθωριστικής πίεσης, να πουλάνε με περιθώριο κέρδους της τάξης του 100% και 120%» είπε σε πρόσφατη τηλεοπτική συνέντευξή του.   Ξεκαθάρισε, ωστόσο,  ότι δεν αποτελεί μόνιμο μέτρο, λέγοντας ότι «δεν είναι για πάντα. Δεν είναι το σχέδιό μας, δεν είναι το όραμά μας για την οικονομία. Αλλά όταν υπάρχει κόσμος ο οποίος δυσκολεύεται να αντιμετωπίσει βασικές ανάγκες και υποχρεώσεις, δεν είναι ανάγκη εκεί να κερδίζεις 120%. Πρέπει να υπάρχει μέτρο, λογική και ισορροπία».

Στο «δόκανο» της Επιτροπής Ανταγωνισμού

Βέβαια δεν είναι η πρώτη φορά που η Nestlé Ελλάς βρίσκεται στο στόχαστρο των ελληνικών αρχών.  Το 2009 της επιβλήθηκε πρόστιμο από την Επιτροπή Ανταγωνισμού ύψους 29,8 εκατ. ευρώ για κατάχρηση δεσπόζουσας θέσης στην αγορά του καφέ. Ενα από τα μεγαλύτερα πρόστιμα που έχει επιβάλει ποτέ η Επιτροή στην ιστορία της. Όμως η Nestle Ελλάς  έχει έναν ακόμη ανοιχτό λογαριασμό με την Επιτροπή Ανταγωνισμού. Τον Δεκέμβριο του 2024 οι ελεγκτές της Ανεξάρτητης Αρχής έκαναν ντου ελέγχοντας την εταιρεία. Μέχρι στιγμής δεν έχει γίνει γνωστό το πόρισμα

Ο ελβετικός γίγαντας των 110 δισ. δολαρίων

Η Nestlé Ελλάς αποτελεί μέρος ενός ομίλου που το 2025 εμφάνισε πωλήσεις άνω των 110 δισ. δολαρίων και καθαρά κέρδη περίπου 11 δισ. δολαρίων. Με αυτά τα μεγέθη, το πρόστιμο των 3 εκατ. ευρώ μπορεί να μοιάζει σταγόνα στον ωκεανό για τον ελβετικό κολοσσό, όχι όμως και για την εικόνα που εκπέμπει σε μια αγορά όπου η ακρίβεια παραμένει κυρίαρχη ανησυχία για τα νοικοκυριά. Στην Ελλάδα, ο όμιλος διαθέτει παρουσία σε ένα ευρύ φάσμα κατηγοριών τροφίμων και ποτών, όχι μόνο μέσω της Nestlé Ελλάς αλλά και μέσω της C.P.W. Ελλάς, της κοινοπραξίας με τη General Mills στα δημητριακά πρωινού, με προϊόντα που βρίσκονται καθημερινά στα ράφια των σούπερ μάρκετ και στα καλάθια των καταναλωτών.

Στην Ελλάδα δραστηριοποιείται όχι μόνο μέσω της Nestlé Ελλάς, αλλά και μέσω της C.P.W. Ελλάς, της κοινοπραξίας με τη General Mills που διαχειρίζεται τα δημητριακά πρωινού, διατηρώντας ισχυρή παρουσία σε δεκάδες κατηγορίες προϊόντων που φτάνουν καθημερινά στα ελληνικά νοικοκυριά.

Αναπόφευκτα, λοιπόν, γεννώνται ερωτήματα για το κατά πόσο πρόκειται για μια μεμονωμένη αστοχία ή για μια επαναλαμβανόμενη εμπορική πρακτική που οδηγεί σε παραβιάσεις του πλαφόν στο μεικτό περιθώριο κέρδους.

Διαβάστε επίσης

Μύλοι Δάκου και Ήλιος γίνονται ένα – Το στοίχημα της τέταρτης γενιάς

Πάρης Κυριακόπουλος (Μοτοδυναμική): «Φορτίζει» την ανάπτυξη με e Cayenne, ΝΙΟ και Yamaha

Τι σχεδιάζει η Mondelez τέσσερα χρόνια μετά το deal με τον Σπύρο Θεοδωρόπουλο