Κάθε μήνα η δημοσιογραφική ομάδα του mononews.gr κρίνει και δημοσιεύει ποιοι είναι αυτοί που ξεχώρισαν στις προηγούμενες 30 ημέρες. Που ξεχώρισαν είτε θετικά είτε αρνητικά.

Η Εθνική Τράπεζα μέσα στον Δεκέμβριο ολοκλήρωσε την τιτλοποίηση Frontier, ύψους 6,1 δισ. ευρώ, που έχει λάβει πολύ καλό rating και έχει ως στόχο τη μείωση των μη εξυπηρετούμενων δανείων της κατά 60%, και επίσης ολοκλήρωσε το πρόγραμμα εθελούσιας εξόδου, στο οποίο δήλωσαν συμμετοχή περί τα 750-800 άτομα.

Ο CEO της Εθνικής, κ. Παύλος Μυλωνάς, έχει δηλώσει ότι με την τιτλοποίηση η ΕΤΕ περιορίζει τον δείκτη NPE κάτω από το 15% και μειώνει το απόθεμα των προβληματικών δανείων κατά 60%. Τα 3 δισ. ευρώ από τα 6,1 δισ. ευρώ της τιτλοποίησης είναι δάνεια υψηλής διαβάθμισης για τα οποία ισχύει η εγγύηση του Δημοσίου.

Σύμφωνα με τα στοιχεία που έχει ανακοινώσει η ΕΤΕ, η τιτλοποίηση περιλαμβάνει 190.000 «κόκκινα δάνεια» 80.000 δανειοληπτών, με το 90% να έχουν εγγύηση σε ακίνητα. Το 77% των δανείων του project Frontier είναι στεγαστικά, το 18% επιχειρηματικά και το 5% καταναλωτικά. Με την τιτλοποίηση, τα μη εξυπηρετούμενα ανοίγματα της Εθνικής, από τα 10 δισ. ευρώ, θα περιοριστούν σε λιγότερα από 4 δισ. ευρώ.

Επίσης μέσα στον Δεκέμβριο ολοκληρώθηκε το πρόγραμμα εθελουσίας εξόδου της Εθνικής Τράπεζας, το οποίο προσέφερε μέγιστο ποσό αποζημίωσης και bonus 150.000 ευρώ. Χρήση του προγράμματος έκαναν περίπου 750-800 εργαζόμενοι οι οποίοι είχαν πέντε επιλογές αποχώρησης, δηλαδή είτε έλαβαν το ποσό που τους αναλογούσε και αποχώρησαν στο τέλος του 2020, είτε έκαναν χρήση μακροχρόνιας άδειας διάρκειας 2, 3, 4 ή 5 ετών.

Παράλληλα η ΕΤΕ δρομολόγησε και το κλείσιμο 40 καταστημάτων (και γραφείων συναλλαγών) στην Αθήνα, στη Θεσσαλονίκη και σε άλλες πόλεις της χώρας.

Τον τελευταίο μήνα του 2020 η Energean Oil & Gas ολοκλήρωσε δύο σημαντικές εξαγορές που ενισχύουν σημαντικά τη θέση της στον κλάδο του πετρελαίου διεθνώς και βάζουν τις βάσεις για την περαιτέρω μεγέθυνση της εταιρείας.

Επενδύοντας κεφάλαια ύψους 685 εκατ. ευρώ, η εταιρεία πέτυχε την εξαγορά της Edison και την απόκτηση του υπολοίπου 30% της θυγατρικής της στο Ισραήλ και έτσι να αυξήσει τα αποθέματά της στo 1 δισεκατομμύριο βαρέλια ισοδύναμου πετρελαίου, εκ των οποίων το 80% είναι φυσικό αέριο.

Πλέον βρίσκεται σε ένα βασικό σημείο μετάβασης, στο οποίο τα αποθεματικά αυτά θα μετατραπούν σε μακροπρόθεσμες ταμειακές ροές που θα στηρίξουν τη μεσοπρόθεσμη φιλοδοξία της εταιρείας να πληρώνει ένα ουσιαστικό, βιώσιμο μέρισμα στους μετόχους της.

Μετά από πολύμηνες διαπραγματεύσεις, η Energean κατάφερε να αποκτήσει το υπόλοιπο 30% που δεν κατείχε στη θυγατρική της, Energean Israel, από τη Kerogen Investments, θυγατρική της Kerogen Capital, έναντι ποσού ύψους έως 405 εκατ. ευρώ, πραγματοποιώντας μία ακόμη μεγαλύτερη επένδυση από την απόκτηση της Edison E&P, αξίας 285 εκατ. ευρώ που είχε ολοκληρώσει πριν από λίγες εβδομάδες.

Για τον Μαθιό Ρήγα, Πρόεδρο και Διευθύνοντα Σύμβουλο της Energean, η απόκτηση αυτού του 30% αντιπροσωπεύει μια μοναδική ευκαιρία, δεδομένου ότι τα νέα περιουσιακά στοιχεία βελτιώνουν σημαντικά τις ταμειακές ροές της Energean, ενώ δεν δημιουργούνται πρόσθετα κόστη. Η κίνηση αυτή επιτρέπει στην εταιρεία να εδραιώσει τα συμφέροντά της στο Ισραήλ και να δημιουργήσει περαιτέρω μακροπρόθεσμη αξία, αξιοποιώντας την αύξηση της παραγωγής και την ανοδική πορεία των κοιτασμάτων στο Ισραήλ, υποστηρίζοντας τον στόχο της να είναι ηγετική δύναμη μεταξύ των ευρωπαίων ανεξάρτητων παραγωγών.

Το σημαντικότερο όμως είναι ότι η ελληνική εταιρεία θα συνεχίζει να αναπτύσσεται επιδεικνύοντας ευελιξία στις αλλαγές του μακροοικονομικού περιβάλλοντος, ώστε να προστατεύει, όποτε χρειάζεται, τον όμιλο και τους μετόχους της Energean.

Για το 2021 οι στόχοι της εταιρείας έχουν ελληνικό χρώμα και περιλαμβάνουν τη λύση του προβλήματος του κοιτάσματος στον Πρίνο και την προσπάθεια απόκτησης μέσω ιδιωτικοποίησης της Αποθήκης Ν. Καβάλας.

Λίγες μέρες πριν μας αποχαιρετήσει το 2020, πρώτος ο ΟΤΕ, αμέσως μετά η Wind και στη συνέχεια η Vodafone (τις πρώτες μέρες του 2021) ανακοίνωσαν την έναρξη της εμπορικής λειτουργίας του 5G στη χώρα μας.

Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ΟΤΕ, Μιχάλης Τσαμάζ, επεσήμανε πως πρόκειται «για μία τεχνολογία, η οποία πραγματικά θα αλλάξει τη ζωή μας, θα τη διευκολύνει, θα αλλάξει τον τρόπο που συνεργαζόμαστε, που διασκεδάζουμε, που περνάμε τον χρόνο μας», ενώ κατά την υπογραφή των συμβάσεων παραχώρησης των συχνοτήτων στην ΕΕΤΤ (Εθνική Επιτροπή Τηλεπικοινωνιών και Ταχυδρομείων) υπογράμμισε: «H Ελλάδα είναι σήμερα μεταξύ των λίγων χωρών στον κόσμο που διαθέτουν δίκτυο 5G και αυτό δίνει ένα παγκόσμιο μήνυμα για τις δυνατότητες και τις προοπτικές της χώρας».

Το 5G θα έχει ευεργετικές συνέπειες στην οικονομία και τις επιχειρήσεις και θα σηματοδοτήσει τον μετασχηματισμό του συνόλου της παραγωγικής δραστηριότητας μέσω των εφαρμογών που εισάγει. Η τεχνητή νοημοσύνη, το Internet of Things, η ρομποτική σύντομα θα αποτελούν κομμάτι της καθημερινότητας. Οι τελικοί χρήστες του 5G δεν θα είναι μόνο άνθρωποι αλλά και εκατοντάδες δισεκατομμύρια αισθητήρων και μηχανών οδηγώντας στην ανάπτυξη νέων εφαρμογών για τις επιχειρήσεις και την βιομηχανία. Επίσης θα αναβαθμίσει την έξυπνη γεωργία με νέες δυνατότητες αυτοματισμών.

Βεβαίως, όπως και κάθε προηγούμενη γενιά κινητής τηλεφωνίας, το 5G έχει μπροστά του περίπου μια δεκαετία για να αναπτυχθεί πλήρως, πριν κάνει την εμφάνισή της η νέα γενιά που θα ακολουθήσει. Και όσο εξελίσσεται οι εφαρμογές του θα αποκτούν περισσότερη σημασία σε κάθε τομέα και σε κάθε επίπεδο κοινωνικής οργάνωσης, από την οικογένεια μέχρι την πόλη και από μια τοπική κοινότητα μέχρι μια ολόκληρη χώρα.

Το 5G ήρθε στην Ελλάδα στην ώρα του, σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα που είχε τεθεί. Εφόσον και η διαδικασία αδειοδότησης των κεραιών εξελιχθεί ομαλά, η χώρα δύναται να κερδίσει τμήμα του χαμένου εδάφους στις Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών.

Αν και όλοι αναγνωρίζουν πως οι συνθήκες που βίωσε, ειδικά το τελευταίο δίμηνο του 2020, ήταν εξαιρετικά πρωτόγνωρες και ασυνήθιστα αντίξοες, εντούτοις ο κλάδος των ταχυμεταφορών δεν κατάφερε να σταθεί στο ύψος των περιστάσεων. «Πήρε κάτω από τη βάση», απογοητεύοντας και εκνευρίζοντας το καταναλωτικό κοινό, το οποίο περίμενε καλύτερη εξυπηρέτηση ειδικά από τις μεγαλύτερες εταιρείες του κλάδου. Οι ηλεκτρονικές παραγγελίες έφταναν με υπερβολικά μεγάλη καθυστέρηση. Μάλιστα, εάν δεν ήταν και το click away, το οποίο αφαίρεσε κάποια πίεση, τα πράγματα θα ήταν ακόμη χειρότερα. Κάποιες οικογένειες πάντως παρέλαβαν… κατόπιν εορτής τα χριστουγεννιάτικα δώρα, ενώ κάποιοι περιμένουν ακόμα.

Η κριτική που ασκείται έγκειται στην ελλιπή προετοιμασία για το επερχόμενο «τσουνάμι». Τη στιγμή μάλιστα που όλα έδειχναν, ήδη από τα μέσα Αυγούστου, ότι η χώρα οδηγείτο σε καθολικό lockdown για δεύτερη φορά μέσα σε λίγους μήνες και μάλιστα σε μια περίοδο που η κατανάλωση παραδοσιακά «χτυπάει κόκκινο» λόγω του θεσμού της Black Friday και ενόψει Χριστουγέννων.

Η εμπειρία του πρώτου lockdown, όπου η ζήτηση για κατ’ οίκον διανομές προϊόντων εκτοξεύθηκε σε δυσθεώρητα επίπεδα, θα έπρεπε, αν μη τι άλλο, να αποτελέσει «μάθημα»…