Η κινητικότητα στην ΕΥΔΑΠ επαναφέρει στο προσκήνιο ένα γνώριμο αλλά τα τελευταία χρόνια «σιωπηλό» όνομα της αγοράς: τον Γιώργο Σαλονίκη.

Ο επιχειρηματίας διατηρεί ποσοστό κοντά στο 4,8% έως 4,9% της εταιρείας για χρονικό διάστημα που ξεπερνά τη δεκαπενταετία, αποτελώντας έναν από τους πιο σταθερούς ιδιώτες μετόχους της.

1

Μέχρι και πρόσφατα, η θέση του ήταν ξεκάθαρη: δεν πουλά.

Ωστόσο, σύμφωνα με πληροφορίες, εμφανίστηκε να προσδιορίζει για πρώτη φορά επίπεδο τιμής: «Εγώ θα πουλήσω στα 20 ευρώ», φέρεται να είπε σε συνομιλητές του, δείχνοντας παράλληλα – κατά τις ίδιες πηγές – εμπιστοσύνη στις προοπτικές που δημιουργεί η παρουσία της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ.

Η φράση δεν συνιστά αλλαγή στρατηγικής, αλλά αποτύπωση προσδοκιών. Και ταυτόχρονα επανασυστήνει στην αγορά έναν επενδυτή με συγκεκριμένο ιστορικό.

Από την οικογενειακή επιχείρηση στον όμιλο Κόκκαλη

Ο δραστήριος και χαρισματικός Γιώργος Σαλονίκης ανήκει σε μια γενιά επιχειρηματιών που ξεκίνησαν από την πραγματική οικονομία.

Η οικογένειά του δραστηριοποιούνταν στο εμπόριο, ενώ ο ίδιος ανέλαβε την εταιρεία VEKO, με αντικείμενο την κονσερβοποίηση και διακίνηση αγροτικών προϊόντων, με εγκαταστάσεις στην Κόρινθο.

Στη συνέχεια ανέπτυξε δραστηριότητα στις εξαγωγές, ιδρύοντας εταιρεία με έδρα στον Πύργο Αθηνών, με κατεύθυνση τις αγορές των Βαλκανίων.

Η πορεία του συνδέθηκε άμεσα με τον Σωκράτη Κόκκαλη, μέσω συνεργασιών σε εταιρείες του ομίλου, όπως η Intracom και η Unifon.

Η σχέση αυτή δεν περιορίστηκε σε επιχειρηματικό επίπεδο.

Μεταφέρθηκε και στον αθλητισμό, όπου ο Σαλονίκης απέκτησε ρόλο-κλειδί.

Ο ρόλος στον Ολυμπιακό και η «χρυσή» δεκαετία

Το καλοκαίρι του 1991, με την ανάληψη του Ολυμπιακού από τον Σωκράτη Κόκκαλη, ο Γιώργος Σαλονίκης τοποθετήθηκε στην κορυφή της διοικητικής λειτουργίας της ομάδας μπάσκετ. Στην περίοδο 1997-2003 ήταν μέλος του διοικητικού συμβουλίου της ΠΑΕ Ολυμπιακός.

Αλλά ανέλαβε τη συνολική ευθύνη και παρέμεινε αντιπρόεδρος της ΚΑΕ για 11 χρόνια, σε μια περίοδο που χαρακτηρίζεται ως η πιο επιτυχημένη στην ιστορία του συλλόγου.

Ο Σαλονίκης με τον Ντούσαν Ιβκοβιτς

Ο Ολυμπιακός κατέκτησε πέντε συνεχόμενα πρωταθλήματα από το 1993 έως το 1997 και το triple crown του 1997, με EuroLeague, πρωτάθλημα και κύπελλο. Ο Σαλονίκης ήταν το πρόσωπο που διαχειριζόταν την καθημερινότητα: από τις μεταγραφές μέχρι τη λειτουργία της ομάδας, αποτελώντας τον βασικό κρίκο ανάμεσα στον ιδιοκτήτη, τον προπονητή και τους παίκτες.

Η εμπλοκή του σε κρίσιμες αποφάσεις, όπως η στελέχωση της ομάδας εκείνης της περιόδου, ήταν καθοριστική.

Σχέσεις εμπιστοσύνης και παρεμβάσεις

Η σχέση του με τον Γιάννη Ιωαννίδη ήταν στενή και διαμορφώθηκε από την πρώτη στιγμή. Ο Σαλονίκης ήταν παρών στις αρχικές επαφές με τον Σωκράτη Κόκκαλη και υποστήριξε ενεργά την επιλογή του. Αντίστοιχα, είχε λειτουργική συνεργασία με τον Ντούσαν Ιβκοβιτς, ενώ συμμετείχε ενεργά σε μεταγραφικές κινήσεις που καθόρισαν την πορεία της ομάδας.

Χαρακτηριστική είναι η υπόθεση του Αμερικανού σταρ Ρόι Τάρπλεϊ, τον οποίο ο ίδιος έκλεισε, ακόμη και πριν ολοκληρωθεί η ενημέρωση της διοίκησης, επιβάλλοντας παράλληλα αυστηρούς όρους στο συμβόλαιο.

Είχε πει παλιότερα σε συνέντευξή του: «Ηταν μια μεγάλη ευκαιρία για τον Ολυμπιακό αν σκεφτούμε ότι μας στοίχισε 750.000 δολάρια. Δεν χρειαζόταν να δω παρά τρία-τέσσερα παιχνίδια όταν έπαιζε με τον Αρη για να πειστώ ότι θα έκανε όργια και με τη φανέλα της ομάδας μας. Τι να λέμε τώρα; Μιλάμε για ένα υπερ-παίκτη. Εκανε στο γήπεδο απίστευτα πράγματα. Σε αντίθεση με όσα μπορεί κανείς να φανταστεί, ήταν και ωραίος τύπος. Απλά δεν μπορούσε να καθυποτάξει τα πάθη του. Για μένα, όμως, παραμένει ένας από τους καλύτερους ξένους που έπαιξαν ποτέ στην Ελλάδα».

Παράλληλα, είχε ρόλο και στο ποδοσφαιρικό τμήμα, ως μέλος του διοικητικού συμβουλίου της ΠΑΕ Ολυμπιακός την περίοδο 1997-2003, ενώ επανεμφανίστηκε το 2009 με αγορά μετοχών.

Ο «ασυμβίβαστος» και η δημόσια εικόνα

Στον χώρο του αθλητισμού, ο Σαλονίκης απέκτησε τη φήμη του ανθρώπου που δεν απέφευγε τις συγκρούσεις. Είτε σε επίπεδο διαιτησίας είτε απέναντι σε θεσμικά όργανα, λειτουργούσε ως υπερασπιστής των συμφερόντων του Ολυμπιακού.

Αυτός ο ρόλος του χάρισε τον χαρακτηρισμό «ασυμβίβαστος», που τον συνοδεύει μέχρι σήμερα. Παράλληλα, διατηρούσε έντονη προσωπικότητα, με παρουσία τόσο στον επιχειρηματικό όσο και στον κοινωνικό κύκλο της εποχής.

Με τον Σωκράτη Κόκκαλη

Υπήρξε και προσωπικός φίλος και του Βαγγέλη Μαρινάκη, ο οποίος στη φιέστα για το πρωτάθλημα του 2016 του έκανε αφιέρωση: «Είναι αφιερωμένο σε έναν πολύ καλό φίλο, σε έναν πολύ μεγάλο Ολυμπιακό, που μας βλέπει από το σπίτι του, τον Γιώργο Σαλονίκη» είχε πει χαρακτηριστικά.

Μετά το 2003 αποχώρησε από τα διοικητικά του Ολυμπιακού και σταδιακά περιόρισε τη δημόσια παρουσία του. Ωστόσο, παρέμεινε ενεργός επενδυτικά, με συμμετοχές σε εισηγμένες εταιρείες και παρουσία στο χρηματιστήριο. Ήδη από τη δεκαετία του 2000 είχε εμπλοκή σε αγορές μεγάλων πακέτων μετοχών, όπως στην περίπτωση των Μινωικών Γραμμών, όπου συγκέντρωνε σημαντικά ποσοστά.

Η επένδυση στην ΕΥΔΑΠ εντάσσεται σε αυτή τη στρατηγική: μακροχρόνια τοποθέτηση, χωρίς συχνές κινήσεις.

Η ΕΥΔΑΠ, η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ και το νέο περιβάλλον

Οι τελευταίες εξελίξεις στο μετοχικό κεφάλαιο της ΕΥΔΑΠ ενισχύουν το ενδιαφέρον καθώς η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ ανέβασε το ποσοστό της στο 12,76% από 9,94% που κατείχε.

Η ΕΥΔΑΠ προχωρά σε επενδυτικό πρόγραμμα 2,5 δισ. ευρώ έως το 2034, με 167 έργα, κυρίως στον τομέα της διαχείρισης υδάτων και της λειψυδρίας. Το μέγεθος του προγράμματος εξηγεί την ενίσχυση θέσεων από στρατηγικούς επενδυτές.

Σε αυτό το περιβάλλον, η επιλογή του Σαλονίκη να διατηρεί το ποσοστό του αποκτά ιδιαίτερη σημασία. Δεν πρόκειται για παθητική στάση, αλλά για επενδυτική επιλογή. Η αναφορά στα 20 ευρώ λειτουργεί ως ένδειξη της αποτίμησης που θεωρεί εύλογη για την εταιρεία σε βάθος χρόνου.

Και ταυτόχρονα επιβεβαιώνει τη λογική που τον χαρακτηρίζει διαχρονικά: είσοδος νωρίς, υπομονή και έξοδος μόνο σε υψηλές αποτιμήσεις.

Διαβάστε επίσης:

Κωνσταντίνος Κροντηράς: Το οινοποιείο στην Αργεντινή και στο Μαρούσι και η Roxana Shipping με τα 12 πλοία
ΟΤΕ-ΔΕΗ: Μάχη για δύο στις οπτικές ίνες – Τα μερίδια, οι νέες υπηρεσίες και που οδηγείται η αγορά