Σκληρή γλώσσα Καλλιτσάντση προς Μπόμπολα-Κούτρα: Τι περιλαμβάνει η ανανεωμένη πρόταση προς τους μετόχους

Αναστάσιος Καλλιτσάντσης. Διευθύνων σύμβουλος ΕΛΛΑΚΤΩΡ

Σκληρή κριτική με αιχμές για το περιεχόμενο της αντιπρότασης Κούτρα – Μπόμπολα σε πολλά σημεία του σχεδίου αναδιάρθρωσης του ομίλου, αφήνει η πλευρά των αδελφών Αναστάσιου και Δημήτριου Καλλιτσάντση, επικεφαλής της πρωτοβουλίας Change4Ellaktor με τη νέα ανανεωμένη παρουσίαση προς τους μετόχους για τη δημιουργία μακροχρόνιας αξίας, που δημοσίευσε σήμερα.

Όπως τονίζουν οι μεγαλομέτοχοι του Ομίλου η ΕΛΛΑΚΤΩΡ έχει σημαντικές προοπτικές ανάπτυξης και εφόσον ο Όμιλος αποκτήσει ένα Διοικητικό Συμβούλιο αντάξιο του, αλλά και ένα ρεαλιστικό στρατηγικό σχέδιο, οι μέτοχοι της ΕΛΛΑΚΤΩΡ μπορούν να δουν σημαντική αύξηση της αξίας της συμμετοχής τους.

Επισημαίνουν επίσης ότι «οι μέτοχοι βρίσκονται ενώπιον ενός πολύ σημαντικού διλήμματος καθώς “οι προτάσεις των δύο πλευρών χαρακτηρίζονται από σημαντικότατες διαφορές, παρά τις προσπάθειες να δημιουργηθεί η αντίθετη εντύπωση». Η CHANGE4ELLAKTOR περιλαμβάνει στην παρουσίασή της αναλυτικό χρονοδιάγραμμα με τα γεγονότα που ακολούθησαν την αρχική κίνηση των κ.κ. Αν. και Δ. Καλλιτσάντση και χαρακτηρίζει κάθε κίνηση της πλευράς Μπόμπολα-Κούτρα «αντανακλαστική, εκμεταλλευόμενη τους πόρους της ΕΛΛΑΚΤΩΡ, βασισμένη σε προσαρμοσμένα κατά το δοκούν οικονομικά στοιχεία και σε μία διοικητική ομάδα που η σύνθεσή της άλλαζε από μέρα σε μέρα».

Μάλιστα γίνεται ιδιαίτερη μνεία στο γεγονός ότι η πλευρά των κ.κ. Λεωνίδα Μπόμπολα και Κούτρα εξαναγκάστηκε να υποσχεθεί μεταρρυθμίσεις που απέφευγε για χρόνια, μετά την ανακοίνωση της πρωτοβουλίας των αδερφών Καλλιτσάντση στις 13 Ιουνίου.

Διοικητικό Συμβούλιο που υπερτερεί στα σημεία

Ανεξάρτητος Επικεφαλής
Νεότερο – μέσος όρος ηλικίας 57 έτη
Μεγαλύτερη συμμετοχή γυναικών
Ανεξάρτητο σε ποσοστό 56%
1 στα 2 μέλη έχει διεθνή επαγγελματική εμπειρία
Πολυσχιδής επαγγελματική εμπειρία σε τομείς κρίσιμους για την ανάκαμψη της ΕΛΛΑΚΤΩΡ

Στόχοι αύξησης περιθωρίου EBITDAμεσοπρόθεσμα:

+3,5% στην Κατασκευή
+65% στις Παραχωρήσεις
+67% στα Αιολικά
+15% στο Περιβάλλον
+15% Μέση αύξηση περιθωρίου EBITDAμεσοπρόθεσμα στο σύνολο των δραστηριοτήτων

Η πρωτοβουλία CHANGE4ELLAKTOR επισημαίνει ότι η ανανεωμένη παρουσίαση έχει εμπλουτιστεί με περισσότερα στοιχεία για την καλύτερη και εις βάθος κατανόηση της από τους μετόχους, διατηρεί όμως ακέραια όλα τα βασικά χαρακτηριστικά της, αποδεικνύοντας ότι το πλάνο της πρωτοβουλίας ήταν καλά σχεδιασμένο, άρτια τεκμηριωμένο, πλήρες και παραμένει απόλυτα συνεπές στις βασικές του κατευθύνσεις:

Η προτεινόμενη σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου με μόνο ένα εκτελεστικό μέλος – τον Διευθύνοντα Σύμβουλο – και την πλειονότητα των μελών του Δ.Σ. να είναι ανεξάρτητα, παραμένει η ίδια.
Η ενίσχυση της εταιρικής διακυβέρνησης εξακολουθεί να είναι η πρώτη προτεραιότητα καθώς το ζήτημα αυτό δεν αποτελεί θεωρητικό πρόβλημα, αλλά έχει άμεση πρακτική επιχειρηματική και οικονομική επίπτωση για τον Όμιλο, όπως καταδεικνύουν και οι πρόσφατες εξελίξεις στην Κύπρο.
Η αναδιοργάνωση του Ομίλου θα εστιάσει στην αφαίρεση των στεγανών μεταξύ των επιμέρους δραστηριοτήτων, ενώ εντός 90 ημερών θα τοποθετηθούν καταξιωμένα στελέχη στις βασικές θέσεις από όπου σήμερα απουσιάζουν, όπως αυτή του ChiefFinancialOfficer.
Η αναδιάρθρωση της ΕΛΛΑΚΤΩΡ σε επίπεδο νομικών οντοτήτων συνεχίζει να αποτελεί βασικό πυλώνα του σχεδίου με στόχο τον εξορθολογισμό της φορολογικής βάσης και τη βελτιστοποίηση της κεφαλαιακής διάρθρωσης, ενώ ιδιαίτερη μνεία γίνεται στην αποκατάσταση των σχέσεων του Ομίλου με το τραπεζικό σύστημα.
Ως προς το στρατηγικό πλάνο τονίζεται ότι η εστίαση παραμένει σε κατασκευή (με δεδομένη την εξυγίανση της ΑΚΤΩΡ), παραχωρήσεις, διαχείριση απορριμμάτων και αιολικά πάρκα.

Ως προς τις στρατηγικές προτεραιότητες σε κάθε μία από τις επιμέρους δραστηριότητες της ΕΛΛΑΚΤΩΡ σημειώνεται:

Κατασκευή: προτεραιότητα στην κερδοφορία έναντι απλής αύξησης του ανεκτέλεστου, εστίαση σε έργα που η ΕΛΛΑΚΤΩΡ έχει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα εμπειρίας, ανάδειξη νέων ανθρώπων μέσα από την εταιρεία σε θέσεις κλειδιά, αξιοποιώντας τη συσσωρευμένη γνώση των παλαιότερων στελεχών.
Παραχωρήσεις: επέκταση των ώριμων παραχωρήσεων, κεφαλαιοποίηση της ηγετικής θέσης στον τομέα των παραχωρήσεων για τη διεκδίκηση νέων έργων υπό παραχώρηση
Αιολικά πάρκα: υλοποίηση του υπάρχοντος επενδυτικού πλάνου, αξιοποίηση των προβλεπόμενων θετικών ταμειακών ροών
Περιβάλλον (διαχείριση απορριμμάτων): αποκατάσταση της εμπιστοσύνης στην εταιρεία και διεκδίκηση των πολλαπλών ευκαιριών που υπάρχουν στη Νοτιοανατολική Ευρώπη
Υπόλοιπες δραστηριότητες: επανεξέταση του επιχειρηματικού μοντέλου στο realestate, εξέταση ευκαιριών ρευστοποίησης μη στρατηγικών δραστηριοτήτων

Σύμφωνα με την παρουσίαση,οι μέτοχοι της ΕΛΛΑΚΤΩΡ βρίσκονται ενώπιον ενός πολύ σημαντικού διλήμματος, καθώς «οι προτάσεις των δύο πλευρών χαρακτηρίζονται από σημαντικότατες διαφορές, παρά τις προσπάθειες να δημιουργηθεί η αντίθετη εντύπωση».

Μάλιστα γίνεται ιδιαίτερη μνεία στο γεγονός ότι η πλευρά των κ.κ. Λεωνίδα Μπόμπολα και Κούτρα εξαναγκάστηκε να υποσχεθεί μεταρρυθμίσεις που απέφευγε για χρόνια, μετά τηνανακοίνωση της πρωτοβουλίας των αδερφών Καλλιτσάντση στις 13 Ιουνίου.

Προς επίρρωση αυτού, η παρουσίαση του CHANGE4ELLAKTORπεριλαμβάνει και σχετικό χρονοδιάγραμμα των γεγονότων που ακολούθησαν της αρχικής ανακοίνωσης των κ.κ. Αναστάσιου και Δημήτριου Καλλιτσάντση, σημειώνοντας ότι κάθε κίνηση της πλευράς Μπόμπολα-Κούτρα «ήταν αντανακλαστική, εκμεταλλευόμενη τους πόρους της ΕΛΛΑΚΤΩΡ, βασισμένη σε προσαρμοσμένα κατά το δοκούν οικονομικά στοιχεία και σε μία διοικητική ομάδα που η σύνθεσή της άλλαζε από μέρα σε μέρα».