Το mononews.gr παρουσιάζει κάθε μήνα το προφίλ των Winners & Losers.

Των κερδισμένων και των χαμένων του μήνα που πέρασε από την πολιτική και την επιχειρηματική σκηνή.

Έτσι για τον μήνα Μάρτιο του 2026, η ομάδα του mononews.gr θεωρεί ότι οι κερδισμένοι και χαμένοι του μήνα είναι οι εξής:

 

Κερδισμένοι

Ελένη Βρεττού, Διευθύνουσα Σύμβουλος της CrediaBank

Γιώργος Περιστέρης, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ

Γιώργος Προκοπίου, Εφοπλιστής

Γιώργος Τανισκίδης, Πρόεδρος της Optima bank

Επαμεινώνδας Εμπειρίκος, Εφοπλιστής

Ορέστης Τσακαλώτος, Πρόεδρος της Qualco

 

Χαμένοι

Άγγελος Δερβέναγας, Πρόεδρος της Ιονίου Σχολής

Ζωή Κωνσταντοπούλου, Πρόεδρος της Πλεύσης Ελευθερίας

Γιώργος Οικονόμου, Εφοπλιστής

Ναταλία Στράφτη, τέως Διευθύνουσα Σύμβουλος στη Grivalia Hospitality

Εντυπωσιακή ήταν η συμμετοχή στην αύξηση μετοχικού κεφαλαίου των 300 εκατ. ευρώ της CrediaBank καθως η ζήτηση έφτασε στα 1,135 δισ. ευρώ υπερκαλύπτοντας κατά 3,8 φορές την προσφορά.

Η Ελένη Βρεττού, CEO της τράπεζας, «κλείδωσε» τη συμμετοχή τριών cornerstone investors -των funds Discovery και Fiera Capital, όπως και της Marbella Investments του εφοπλιστή Ηλία Γκότση– με 110 εκατ. ευρώ. Αποτέλεσμα ήταν το διεθνές βιβλίο, που άνοιξε στις 30 Μαρτίου, με την τιμή διάθεσης στα 0,80 ευρώ/μετοχή, να κλείσει την επόμενη μέρα.

Συνολικά θα διατεθούν 300 εκατ. μετοχές -240 εκατ ευρώ- στους ξένους επενδυτές.

Στο ελληνικό σκέλος της αύξησης, η ζήτηση έφτασε στα επίπεδα ρεκόρ των 512 εκατ. ευρώ, με αποτέλεσμα να είναι κατά 8,5 φορές μεγαλύτερη από την προσφορά, η οποία αφορά τη διανομή 75.000.000 νέων μετοχών αξίας 60 εκατ. ευρώ. Το «παρών» έδωσε η πλειονότητα των εφοπλιστών και επιχειρηματιών, ενώ στην αύξηση συμμετείχαν και 7.000 μικροεπενδυτές.

«Η σημαντική υπερκάλυψη του βιβλίου προσφορών κατά περίπου 3,8 φορές τόσο από διεθνείς επενδυτές υψηλού κύρους όσο και από ιδιώτες και θεσμικούς επενδυτές στην Ελλάδα, αποτελεί ορόσημο στην αναπτυξιακή πορεία της CrediaBank και ισχυρή ψήφο εμπιστοσύνης για τις προοπτικές της τράπεζας -και της οικονομίας- στις δύο ταχύτερα αναπτυσσόμενες αγορές της Ευρώπης, την Ελλάδα και τη Μάλτα», δήλωσε η CEO της τράπεζας, Ελένη Βρεττού, μόλις ολοκληρώθηκε η διαδικασία.

Στόχος της δυναμικής τραπεζίτισσας είναι η δημιουργία ενός ισχυρού, διαφοροποιημένου και διεθνούς τραπεζικού ομίλου. Με την απόκτηση του 70% της HSBC Μάλτας (αντί 200 εκατ. ευρώ), η CrediaBank φιλοδοξεί να αποτελέσει έναν από τους σημαντικότερους τραπεζικούς οργανισμούς στη Νοτιοανατολική Ευρώπη και τη Μεσόγειο. Με την ολοκλήρωση της συναλλαγής η 5η σε μέγεθος ελληνική τράπεζα διπλασιάζει τα μεγέθη της και θα μπει στο club των συστημικών τραπεζών, καθώς θα εποπτεύεται απευθείας από τον SSM.

Τώρα η Ελένη Βρεττού βάζει μπροστά νέο πλάνο εξαγορών και συγχωνεύσεων, με έμφαση στους τομείς των ασφαλειών και του asset management (βρίσκεται σε διαδικασία απόκτησης του 70% της Παντελάκης Χρηματιστηριακή), ενώ θα έχει στη διάθεσή της περισσότερα κεφάλαια για οργανική και πιστωτική επέκταση.

Ο Μάρτιος βρήκε τον Γιώργο Περιστέρη να ενισχύει το επενδυτικό αποτύπωμα της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ σε έναν ακόμη στρατηγικό τομέα υποδομών, επιβεβαιώνοντας τη σταθερή του στρατηγική για τοποθετήσεις με προβλέψιμες και μακροχρόνιες αποδόσεις. Αυτή τη φορά στον τομέα της διανομής και διαχείρισης υδάτων, καθώς ο όμιλος κατέχει πλέον το 12,52% της ΕΥΔΑΠ.

Στις 3 Μαρτίου ο όμιλος προχώρησε αρχικά στην απόκτηση ποσοστού 9,71% της ΕΥΔΑΠ από τον Αμερικανό επενδυτή Τζον Πόλσον, ενώ στη συνέχεια αύξησε περαιτέρω τη συμμετοχή του κατά 2,81% μέσω αγοράς μετοχών από το λονδρέζικο fund Westbourne.

Με τις κινήσεις αυτές, η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ ενισχύει τη θέση της σε μια εταιρεία που κατέχει κομβικό ρόλο στον τομέα της ύδρευσης, εξυπηρετώντας περισσότερο από το 40% του πληθυσμού της χώρας.

Οι προοπτικές της ΕΥΔΑΠ άλλωστε εμφανίζονται ιδιαίτερα θετικές, καθώς το νέο ρυθμιστικό πλαίσιο που έχει εγκριθεί από τη ΡΑΑΕΥ για την περίοδο 2025–2029 δημιουργεί συνθήκες βελτίωσης των οικονομικών της επιδόσεων. Οι αυξήσεις στα τιμολόγια που θα εφαρμοστούν σταδιακά από την 1η Ιανουαρίου 2026 εκτιμάται ότι θα ενισχύσουν τα έσοδα της εταιρείας κατά περίπου 430 εκατ. ευρώ μέσα στην επόμενη πενταετία, ενισχύοντας τόσο το EBITDA όσο και τη συνολική κερδοφορία.

Για τη ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, η οποία διέθετε στο εννεάμηνο ρευστότητα περίπου 1,9 δισ. ευρώ, η επένδυση αυτή προσφέρει πρόσβαση σε μια δραστηριότητα με σταθερές ταμειακές ροές και ισχυρές μερισματικές προοπτικές, ενώ ταυτόχρονα ενισχύει την παρουσία της σε έναν ακόμη κρίσιμο τομέα υποδομών.

Η στρατηγική αυτή είναι απολύτως ευθυγραμμισμένη με τη συνολική κατεύθυνση που έχει χαράξει ο επικεφαλής της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, Γιώργος Περιστέρης, τα τελευταία χρόνια, εστιάζοντας σε μεγάλα έργα υποδομών και παραχωρήσεων με προβλέψιμη απόδοση, όπως η Αττική Οδός, η Εγνατία Οδός, αλλά και το νέο διεθνές αεροδρόμιο στο Καστέλι Ηρακλείου.

Ο Γιώργος Προκοπίου αναδείχθηκε σε έναν από τους πρωταγωνιστές του Μαρτίου στη διεθνή ναυτιλία, επιβεβαιώνοντας για ακόμη μία φορά τη φήμη του ως τολμηρού και διορατικού παίκτη σε περιόδους έντονης γεωπολιτικής αστάθειας.

Εν μέσω του πολέμου στη Μέση Ανατολή και της επικίνδυνης κατάστασης στα Στενά του Ορμούζ, ο Έλληνας εφοπλιστής επέλεξε να κινηθεί αντίθετα από την πλειονότητα της ναυτιλιακής κοινότητας. Την ώρα που πολλοί πλοιοκτήτες απέσυραν τα πλοία τους από την περιοχή, τουλάχιστον τρία πλοία τάνκερ συμφερόντων του, διέσχισαν το κρίσιμο θαλάσσιο πέρασμα.

Η στάση αυτή προκάλεσε το έντονο ενδιαφέρον των διεθνών μέσων ενημέρωσης. Οι Financial Times περιέγραψαν χαρακτηριστικά: την ώρα που οι πύραυλοι διέσχιζαν τον ουρανό, ένας Έλληνας εφοπλιστής επέλεξε να κατευθύνει τα πλοία του μέσα στην περιοχή της έντασης.

Στο ίδιο μήκος κύματος, η Wall Street Journal παρομοίασε τον Γιώργο Προκοπίου με τους θρύλους της ναυτιλίας, Αριστοτέλη Ωνάση και Σταύρο Νιάρχο, τονίζοντας ότι «αψηφά τους πυραύλους».

Παράλληλα, ο ισχυρός εφοπλιστής πρωταγωνίστησε και στη spot ναυλαγορά των τάνκερ, η οποία τον Μάρτιο κατέγραψε ιστορικά υψηλά λόγω της κρίσης.

Η εταιρεία του Dynacom έκλεισε συμφωνία για το δεξαμενόπλοιο Adamantios (χωρητικότητας 300.000 dwt, ναυπήγησης 2022) με ημερήσιο ναύλο 465.000 δολάρια για ταξίδι 35 ημερών προς την Ινδία, για λογαριασμό της Reliance Industries. Πρόκειται για μία από τις υψηλότερες ναυλώσεις που έχουν καταγραφεί στην κατηγορία των VLCC.

Την ίδια ώρα, ο Γιώργος Προκοπίου συνέχισε απρόσκοπτα την αναπτυξιακή του στρατηγική, ενισχύοντας το ναυπηγικό του πρόγραμμα.

Ναυλομεσιτικές πηγές αναφέρουν ότι έκλεισε μια νέα συμφωνία με το ναυπηγείο Hengli Heavy της Κίνας για την κατασκευή τεσσάρων ακόμη μεγάλων δεξαμενόπλοιων, χωρητικότητας 306.000 dwt. Το κόστος θα ανέλθει σε 120 εκατ. δολάρια έκαστο και θα ενταχθούν στον στόλο της Dynacom Tankers το 2029. Κίνηση που επιβεβαιώνει την πίστη του Προκοπίου στις προοπτικές της αγοράς των τάνκερ και στην ανάγκη για έναν σύγχρονο, ισχυρό στόλο που μπορεί να ανταπεξέλθει σε κάθε γεωπολιτική πρόκληση.

Ένα deal που θα φέρει την Optima Bank στο «top 3» των χρηματιστηριακών εταιρειών στην Ελλάδα πέτυχε ο πρόεδρος της τράπεζας, Γιώργος Τανισκίδης, με τη Euroxx.

Όντας αρχιτέκτονας αυτής της συμφωνίας, δηλώνει ιδιαίτερα ικανοποιημένος καθώς η νέα χρηματιστηριακή της τράπεζας, που θα ονομάζεται Euroxx-Optima, θα περιλαμβάνεται στο top 3 των αντίστοιχων εταιρειών στην Ελλάδα.

Ο Γιώργος Τανισκίδης έχει καταθέσει πρόταση για να αποκτήσει η Optima το 80% της Euroxx (η αξία της υπολογίζεται στα 80 εκατ. ευρώ), ενώ τα νυν αφεντικά της χρηματιστηριακής οι κ.κ. Τζουζέππε Τζιάνο και Γιώργος Πολίτης θα διατηρήσουν από περίπου 10% έκαστος. Η διαδικασία εξαγοράς βρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη και ήδη «τρέχει» ο χρηματοοικονομικός έλεγχος της εταιρείας, με την συμφωνία να οριστικοποιείται πιθανόν μέχρι τα τέλη Ιουνίου, όπως αναφέρουν οι πληροφορίες.

Η κίνηση αυτή του Γιώργου Τανισκίδη εντάσσεται στη στρατηγική διεύρυνσης του αποτυπώματος της τράπεζας σε επενδυτικές και συμβουλευτικές υπηρεσίες, καθώς και στη διαχείριση κεφαλαίων, με στόχο την αναβάθμιση του παρεχόμενου προϊόντος προς την πελατεία της.

Η εικόνα της Euroxx για το 2025 λειτουργεί ως το βασικό «διαβατήριο» της συμφωνίας, αποτυπώνοντας μια εταιρεία που πέρασε σε τροχιά έντονης ανάπτυξης και υψηλής αποδοτικότητας.

Τα οικονομικά της μεγέθη κατέγραψαν σαφή επιτάχυνση, με την προ φόρων κερδοφορία να υπερτριπλασιάζεται στα 17,4 εκατ. ευρώ, από 5,27 εκατ. ευρώ το 2024, και τον κύκλο εργασιών να αυξανεται στα 46,2 εκατ. ευρώ, από τα 32 εκατ. ευρώ που ήταν το 2024.

Την ίδια δυναμική ακολούθησε και το περιθώριο κέρδους, το οποίο επίσης υπερδιπλασιάστηκε στο 37,6% από 16,4% ένα χρόνο πριν.

Τα καθαρά κέρδη εκτινάχθηκαν σε 13,53 εκατ. ευρώ από 3,93 εκατ. ευρώ το 2024 και τα ίδια κεφάλαια διαμορφώθηκαν στα 28,53 εκατ. ευρώ στο τέλος του 2025.

Καταλύτης αυτής της ενίσχυσης υπήρξε η δραστηριότητα στις αγορές, με τις πωλήσεις μετοχών και παραγώγων να πολλαπλασιάζονται και να φτάνουν τα 9,4 εκατ. ευρώ, από μόλις 0,45 εκατ. ευρώ το 2024.

Την ίδια στιγμή, οι προμήθειες από χρηματιστηριακές συναλλαγές ενισχύθηκαν αισθητά, στα 20 εκατ. ευρώ από 12,6 εκατ. ευρώ, ενώ τα έσοδα από συμβουλευτικές υπηρεσίες ανήλθαν στα 22 εκατ. ευρώ, έναντι 15,5 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρήση.

Ο Επαμεινώνδας Εμπειρίκος είναι ένας εφοπλιστής που κρατάει χαμηλούς τόνους στην επιχειρηματική του δραστηριότητα και αποφεύγει τη δημόσια έκθεση όσον αφορά την προσωπική του ζωή.

Ωστόσο, την πρώτη εβδομάδα του Μαρτίου, έγινε πρωτοσέλιδο στις περισσότερες ιστοσελίδες του κόσμου, όταν διέρρευσε η είδηση ότι η ναυτιλιακή εταιρεία Aeolos Management, που διευθύνει, υπέγραψε συμβόλαιο ναύλωσης, με την εταιρεία των Ινδιών Baharat Petroleum Corp, με ημερήσιο ναύλο 693.803 δολαρίων, για ένα δρομολόγιο 23 ημερών με το πλοίο Kalamos. Ένας ναύλος που διαμορφώθηκε σε ιστορικά επίπεδα όλων των εποχών. Με άλλα λόγια τα συνολικά έσοδα από το deal για την ναυτιλιακή εταιρεία ανέρχονταν σε 16 εκατομμύρια δολάρια, για την απασχόληση του πλοίου, λιγότερο από ένα μήνα.

Ο Επαμεινώνδας Εμπειρίκος διετέλεσε πρόεδρος της Ελληνικής Επιτροπής Ναυτιλιακής Συνεργασίας του Λονδίνου και με την εταιρεία του, Aeolos Management, διαχειρίζεται τέσσερα πλοία.

Αναλυτικότερα, ο στόλος της εταιρείας αποτελείται από τα δεξαμενόπλοια:

«Κάλαμος», χωρητικότητας 299.9996 dwt.
«Δήλος», χωρητικότητας 299.996 dwt.
«Σέριφος», χωρητικότητας 259.610 dwt.
«Σκόπελος», χωρητικότητας 297.580 dwt.

Ο Επαμεινώνδας Εμπειρίκος γεννήθηκε στις 15 Ιουλίου 1943 στην Αθήνα. Πατέρας του ήταν ο Γεώργιος Εμπειρίκος και μητέρα του η Σοφία Δούμα.

Νυμφεύθηκε την Άντζελα (Αγγελική) Πίττα, με την οποία απέκτησε δύο παιδιά: τον Γιώργο και τον Νικόλαο.

Σπούδασε στο Phillips Exeter Academy και στο MIT. Το έτος 1969 άρχισε να συμμετέχει στην οικογενειακή ναυτιλιακή επιχείρηση και σύντομα ανέλαβε την ευθύνη της διεύθυνσης και της διαχείρισης των πλοίων της εταιρείας.

Η έντονη προσωπικότητα του και το ενδιαφέρον του για τα κοινά του εφοπλισμού, τον οδήγησαν αρχικά στο διοικητικό συμβούλιο της Ένωσης Ελλήνων Εφοπλιστών και το έτος 1999, ανέλαβε πρόεδρος στην Ελληνική Επιτροπή Ναυτιλιακής Συνεργασίας του Λονδίνου.

Στο Greek Shipping Cooperation Committee, παρέμεινε στην προεδρία για έντεκα χρόνια και το 2010 αποφάσισε να αποσυρθεί και να δώσει χώρο και λόγο σε νεώτερους εφοπλιστές του Λονδίνου.

Ο Επαμεινώνδας Εμπειρίκος δεν είναι μόνο ένας παραδοσιακός εφοπλιστής, αλλά ένας από τους τελευταίους μεγάλους θεσμικούς εκπροσώπους της ελληνικής ναυτιλίας στο Λονδίνο και γενικότερα του ελληνικού εφοπλισμού.

Η δράση του στο Greek Shipping Co-operation Committee (GSCC) σφράγισε μια ολόκληρη εποχή.

Η ναυτιλιακή ιστορία της οικογένειας Εμπειρίκου έχει τις ρίζες της στο νησί της Άνδρου Άνδρο και έχει μακρά ιστορία στη ναυτιλία.

Η επιχειρηματική της δραστηριότητα ξεκίνησε στις αρχές του 20ού αιώνα, με την ίδρυση μιας εταιρείας στη Βραΐλα της Ρουμανίας.

Η επιτυχημένη πορεία τους στον κλάδο της ναυτιλίας τους οδήγησε να επεκταθούν και σε άλλες περιοχές, όπως η Ελλάδα και η Αγγλία. Σήμερα, η οικογένεια Εμπειρίκου διατηρεί μια ηγετική θέση στον κόσμο της ναυτιλίας, με ένα στόλο πλοίων που δραστηριοποιείται σε διεθνές επίπεδο

Η ναυτιλιακή εταιρεία Aeolos Management S.A. είναι μια ιστορική ναυτιλιακή εταιρεία ελληνικών συμφερόντων, η οποία ανήκει στην οικογένεια Εμπειρίκου, μια από τις παλαιότερες και πιο σεβάσμιες οικογένειες της ναυτιλίας με καταγωγή από την Άνδρο.

Ο Επαμεινώνδας Εμπειρίκος, όπως και η εταιρεία του διατηρεί ένα αξιοπρεπές χαμηλό προφίλ, αλλά παραμένει ένας στρατηγικός, διορατικός και ευφυής εφοπλιστής στην αγορά των δεξαμενόπλοιων.

Η Aeolos Management φημίζεται για τη συντηρητική αλλά εξαιρετικά κερδοφόρα τακτική της.

Τα τελευταία χρόνια προχώρησε σε πωλήσεις παλαιότερων πλοίων, όπως τα VLCCs Kassos I, Poros και Sifnos, αποκομίζοντας τεράστια κέρδη από τις υπεραξίες των μεταχειρισμένων πλοίων.

Γενάρχης της ναυτιλιακής οικογενειακής δυναστείας θεωρείται ο Λεονάρδος ή Λινάρδος Μπειρίκος ή Μπιρίκος (1765-1830), ο οποίος αποτελεί μια εμβληματική μορφή.

Ξεκάθαρο μήνυμα στους shortάκηδες, ότι «δεν έχουν δουλειά στη μετοχή της Qualco» έστειλε τον μήνα που μας πέρασε ο Ορέστης Τσακαλώτος. Το τελευταίο διάστημα, μεγάλα funds άνοιξαν θέσεις short σε μετοχές του ΧΑ, ωστόσο ο κ. Τσακαλώτος βγήκε νικητής στη δική του μάχη.

Η προσπάθεια του αμερικανικού fund Arrowstreet Capital να ανοίξει θέση short στη μετοχή γύρισε μπούμερανγκ. Μετά τη γνωστοποίηση της short θέσης για το 0,50%, η αγορά στις 4/3 αντέδρασε άμεσα και δυναμικά.

Ισχυρά χαρτοφυλάκια «στήριξαν» τη μετοχή με μεγάλες εντολές αγοράς, οδηγώντας σε ένα έντονο short squeeze.

Ο όγκος εκτοξεύθηκε, με σχεδόν μισό εκατομμύριο τεμάχια να αλλάζουν χέρια, ενώ η μετοχή εκείνη την ημέρα κατέγραψε άνοδο σχεδόν 14,51%, με υψηλά ημέρας 6 ευρώ και κλείσιμο τα 5,96 ευρώ.

Η Qualco και ο Ορέστης Τσακαλώτος απέδειξαν ότι μπορούν να κινούνται με άνεση τόσο στον χρηματοοικονομικό όσο και στον τεχνολογικό τομέα, διαθέτοντας ισχυρές άμυνες απέναντι σε τέτοιου είδους τοποθετήσεις.

Παράλληλα, μέσα στον Μάρτιο, η εταιρεία κατέγραψε μια σημαντική επιτυχία εκτός συνόρων, ενισχύοντας περαιτέρω το επενδυτικό της αφήγημα. Σε κοινοπραξία με τις Brayton Luxembourg SARL (Brayton Global) και Engineering International Belgium S.A., η Qualco εξασφάλισε έργο-μαμούθ για την παροχή υπηρεσιών ICT προς την Υπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης, με προϋπολογισμό που φτάνει τα 58 εκατ. ευρώ και διάρκεια έως τέσσερα έτη.

Η συγκεκριμένη ανάθεση δεν αποτελεί απλώς ένα ακόμα συμβόλαιο. Αντιθέτως, επιβεβαιώνει τη δυνατότητα της Qualco να ανταγωνίζεται σε ευρωπαϊκό επίπεδο και να αναλαμβάνει σύνθετα έργα υψηλών απαιτήσεων, από τη διαχείριση προγραμμάτων έως την αναβάθμιση κρίσιμων ψηφιακών υποδομών.

Ταυτόχρονα, προχώρησε σε ακόμα μία εξαγορά τον Μάρτιο, σε ένα σερί εξαγορών που έχει ξεκινήσει από την ημέρα που μπήκε στο ΧΑ. Και που όπως λένε πηγές της αγοράς, θα συνεχιστεί.

Συγκεκριμένα απέκτησε το 34% της τεχνολογικής εταιρείας Resitech S.A, μια τεχνολογική εταιρεία με εξειδίκευση σε B2B πλατφόρμες τεχνολογίας για την αγορά των ακινήτων, με έδρα τη Λευκωσία, η οποία δραστηριότητα σε Ελλάδα και Κύπρο.

Την ώρα που η ιδιωτική εκπαίδευση στην Ελλάδα κατακλύζεται από πλήθος μεγάλων εκπαιδευτικών funds που με τις εξαγορές τους σε ελληνικά ιδιωτικά σχολεία φέρνουν τεχνογνωσία και πειθαρχία διεθνών προδιαγραφών, η Ιόνιος Σχολή δίνει μαθήματα… προς αποφυγή.

Αναφερόμαστε συγκεκριμένα στην περίπτωση του Άγγελου Δερβέναγα, προέδρου της Ιονίου Σχολής, που επέλεξε εντός του Μαρτίου, μήνα καταιγιστικών εξελίξεων για την Ιόνιο, να εξαφανιστεί από προσώπου γης.

Όπως έγινε γνωστό από τα τέλη Φεβρουαρίου η Ιόνιος λόγω οικονομικών προβλημάτων αποφάσισε να πωλήσει τη μία εκ των δυο εγκαταστάσεών της (Φιλοθέη και Μαρούσι) συγκεκριμένα μιλάμε για τις εγκαταστάσεις στη Φιλοθέη και να μεταφέρει όλο το προσωπικό και τους μαθητές στο Μαρούσι.

Στο ήδη αυτό δύσκολο έργο προστέθηκαν «στην πλάτη» της Ιονίου, ένα «αλαλούμ» ενημερώσεων προς τους γονείς των μαθητών, μια διευθυντική αποχώρηση και ένας εξαφανισμένος ιδιοκτήτης.

Η Ιόνιος Σχολή εμφανιζόταν τη μια να αναφέρει ότι το πρόγραμμα International Βaccalaureate (ΙΒ) της κλείνει ολοκληρωτικά και την επομένη να λέει ότι το IB θα ολοκληρωθεί το σχολικό έτος 2026-2027.

Εν τέλη, αναφέρει ότι το IB συνεχίζεται για τα επόμενα έτη με περιορισμό μόνο στο year 2 για το έτος 2026-2027 λόγω μετεγκατάστασης.

Αναπάντητα παραμένουν μέχρι και σήμερα ερωτήματα γονέων από τη Φιλοθέη για επιπλέον χρέωση των διδάκτρων τους λόγω χρήσης σχολικού για τη μεταφορά των παιδιών τους προς και από τις εγκαταστάσεις στο Μαρούσι, κατά πόσο θα ακολουθήσουν τη μετεγκατάσταση όλοι οι εκπαιδευτικοί από τη Φιλοθέη, καθώς και για την ικανότητα των εγκαταστάσεων του Αμαρουσίου να στεγάσουν όλους τους καινούργιους μαθητές.

Όλο αυτό το «αλαλούμ» και η ανησυχία που προκλήθηκε στους γονείς θα μπορούσαν να έχουν αποφευχθεί αν ο κ. Δερβέναγας είχε πάρει τα ηνία της επικοινωνίας με γονείς και ΜΜΕ.

Μεγάλο «φάουλ» για τον επίγονο ενός σχολικού ιδρύματος που κρατάει από το 1908, δεδομένου πως μετέτρεψε, με την εξαφάνισή του, το ξεχρέωμα των πρότερων χρεών από την πώληση του campus της Φιλοθέης -ένα καθαρό win- σε ήττα.

Αν ο Μάρτιος ήταν μουσική σίγουρα θα ήταν «σκληρό ροκ» με επικεφαλής της τοξικής μπάντας τη Ζωή Κωνσταντοπούλου. Η πρόεδρος της Πλεύσης Ελευθερίας ανέδειξε για ακόμη μια φορά το πολύπλευρο ταλέντο της να σπάει τα νεύρα όλων, να τινάζει στον αέρα τη Βουλή λειτουργώντας αντιθεσμικά και το κυριότερο: Να παίζει πολιτικά παιχνίδια πάνω από τις 57 αθώες ψυχές που χάθηκαν στα Τέμπη.

Ακόμη κι ένα… κρακεράκι που έφαγε ο υπουργός Υγείας, Άδωνις Γεωργιάδης σε συνεδρίαση Επιτροπής της Βουλής, έγινε θέμα για ένα ακόμη σόου της Ζωής. Η οποία έχει εγκαταλείψει προ πολλού τις καρδούλες κι επιδίδεται σε ένα κρεσέντο επιθετικότητας σε όποιον είναι απέναντί της.

Από τους βασικούς και πολιτικούς και πολιτειακούς θεσμούς, μέχρι μια απλή αστυνομικό που παίρνει εντολές κι επιβάλλει την τάξη σε ένα δικαστηριακό χάος, που η ίδια η κ. Κωνσταντοπούλου προκαλεί.

Στη Βουλή, οι παρεμβάσεις της δεν στόχευαν απλώς στην αντιπαράθεση. Στόχευαν στην απορρύθμιση της ίδιας της διαδικασίας. Διακοπές, υψηλοί τόνοι, προσωπικές αιχμές, ένα στυλ που δεν επιδιώκει να πείσει, αλλά να επιβληθεί ηχητικά και συμβολικά.

Στην υπόθεση των Τεμπών, η Κωνσταντοπούλου εμφανίζεται ως θεματοφύλακας της δικαιοσύνης. Όμως η στάση της συχνά ξεπερνά τη διεκδίκηση και αγγίζει τη μονοπώληση της ηθικής υπεροχής.

Παράνομες βιντεοσκοπήσεις, επιθέσεις κατά πάντων, οχλαγωγία με στόχο να μη γίνει η δίκη και στη συνέχεια να επιτεθεί στην κυβέρνηση ή στους δικαστές… γιατί δεν έγινε η δίκη.

Κι όλα αυτά για τη δημόσια εικόνα της. Για να δείξει τον δυναμισμό της, τον ακτιβισμό της και να βουτήξει στα θολά νερά των αναποφάσιστων ψηφοφόρων.

H δημιουργία κόμματος από τη Μαρία Καρυστιανού, η οποία απευθύνεται στην ίδια δεξαμενή ψηφοφόρων πιέζει τη Ζωή, κι αυτό οδηγεί σε ακόμη μεγαλύτερες φωνές και εκτός ορίων πολιτικό ακτιβισμό.

Αυτό είναι επικίνδυνο. Και για τη Δικαιοσύνη και για τη Δημοκρατία.

Μια από τις πιο σκληρές διαμάχες στον χώρο της ναυτιλίας, που προκάλεσε παγκόσμιο ενδιαφέρον, ήταν αυτή του εφοπλιστή Γιώργου Οικονόμου και του Σταμάτη Τσαντάνη για τον έλεγχο της ναυτιλιακής Seanergy Maritime Holdings.

Τον μήνα που πέρασε είχαμε νέα εξέλιξη στην υπόθεση αυτή, καθώς το Ανώτατο Δικαστήριο των Νήσων Μάρσαλ επιβεβαίωσε την απόρριψη της διαμάχης ελέγχου που είχε κινήσει η εταιρεία του μεγιστάνα Οικονόμου, Sphinx Investment Corp..

Η απόφαση διατηρεί την απόρριψη της υπόθεσης από το High Court τον Οκτώβριο του 2024, φέρνοντας το θέμα σε οριστική λύση, όπως δήλωσε και η πλευρά της Seanergy.

Ο Γιώργος Οικονόμου είχε προσφύγει κατά της Seanergy στα Νησιά Μάρσαλ, όπου είναι καταχωρημένη εταιρικά, επιχειρώντας να ακυρώσει προνομιούχες μετοχές που έδιναν στον CEO, Σταμάτη Τσαντάνη, το 49,99% της ψήφου των μετόχων της εταιρείας bulkers.

Μεταξύ των λόγων απόρριψης, η δικαστής Linda Murnane αποφάσισε το 2024 ότι ο Οικονόμου δεν είχε νομικό έννομο συμφέρον για να προσφύγει, καθώς επένδυσε σε μετοχές της Seanergy μετά την έκδοση των επίμαχων προνομιούχων μετοχών.

Η απόρριψη από την Murnane, συνταξιούχο Αμερικανίδα στρατιωτική δικαστή που υπηρετούσε διετή θητεία στα Νησιά Μάρσαλ, επέτρεψε στη Seanergy, που έχει έδρα στην Αθήνα, να προχωρήσει στην ετήσια Γενική Συνέλευση που ο Οικονόμου είχε προσπαθήσει να εμποδίσει μέσω δικαστηρίου.

Σημειώνεται πως στο παρελθόν ο Γιώργος Οικονόμου είχε θελήσει να βάλει στο ΔΣ της Seanergy δύο μέλη δικής του επιρροής. Τα ίδια πρόσωπα που είχε προσπαθήσει να βάλει και στο ΔΣ της OceanPal της Σεμίραμις Παληού, με την οποία είχε επίσης μεγάλη διαμάχη. Ο Σταμάτης Τσαντάνης με αυστηρή ανακοίνωσή του τότε είχε πει ότι δεν θέλει τον Οικονόμου στην εταιρεία.

Η Ναταλία Στράφτη ήρθε στην επικαιρότητα εξαιτίας της επικείμενης δικαστικής διαμάχης της με τη Grivalia Hospitality, όπου είχε θητεύσει και ως διευθύνουσα σύμβουλος, από τις αρχές του 2025 έως το καλοκαίρι του ιδίου έτους.

Κατά τη διάρκεια της θητείας της, είχε πάρει δωρεάν μετοχές σε μια άλλη εταιρεία θυγατρική της Hospitality, την Grivalia Management. Οι μετοχές αυτές δόθηκαν με τον ορό, εάν αποχωρήσει για οποιονδήποτε λόγο, να τις επιστρέψει πίσω στην εταιρεία. Όμως η κ. Στράφτη, όταν αποχώρησε από την Grivalia, αρνήθηκε να επιστρέψει τις μετοχές που της είχαν δοθεί δωρεάν και ζήτησε οι μετοχές αυτές να αποτιμηθούν από ελεγκτικό οίκο έτσι ώστε να πληρωθεί το αντίστοιχο τίμημα.

Προφανώς, η ενέργεια της αυτή εξόργισε τους νομικούς της Grivalia και τώρα οι δυο πλευρές ξεκινούν δικαστική διαμάχη.

Πάντως, η συμπεριφορά της κ. Στράφτη φαίνεται να έχει προβληματίσει ολόκληρη την αγορά καθώς από ό,τι φαίνεται η ίδια έχει προσπαθήσει να προσεγγίσει άλλες αντίστοιχες εταιρείες του κλάδου, χωρίς αποτελέσματα μέχρι σήμερα.