Τι ψάχνει η οικογένεια Σαράντη σε Ισπανία και Πολωνία

Σε δύο ακόμη μεγάλες ευρωπαϊκές αγορές τοποθετούν τις επόμενες «σημαίες» τους τα Ελληνικά Γαλακτοκομεία, καθώς μετά την ισχυρή βάση που έχουν δημιουργήσει σε Βαλκάνια και Κεντρική Ευρώπη, ο όμιλος της οικογένειας Σαράντη αποκτά πλέον απευθείας εταιρική παρουσία σε Ισπανία και Πολωνία.

Οι δύο νέες θυγατρικές που συστάθηκαν μέσα στο 2025 αποτυπώνουν την επόμενη φάση διεθνοποίησης ενός ομίλου που ξεκίνησε από την ΤΥΡΑΣ στα Τρίκαλα και σήμερα αντλεί το μεγαλύτερο μέρος των πωλήσεών του από το εξωτερικό.

Από τις αγορές του εξωτερικού το 60% των πωλήσεων

Το 2025 αποτέλεσε χρονιά περαιτέρω γεωγραφικής διεύρυνσης του ομίλου, ο οποίος έβαλε πόδι σε δύο νέες ευρωπαϊκές αγορές. Στις 31 Ιανουαρίου συστάθηκε η Olympus Foods Iberia Sociedad Limitada με έδρα την Ισπανία και στις 24 Φεβρουαρίου η Olympus Foods Polska στην Πολωνία, αμφότερες ως 100% θυγατρικές της Ελληνικά Γαλακτοκομεία. Παράλληλα, η ρουμανική Fabrica de Lapte Brasov προχώρησε στη σύσταση της Olympus Foods S.R.L. στη Μολδαβία, διευρύνοντας περαιτέρω το αποτύπωμα του ομίλου στην περιοχή.

Ο χάρτης της διεθνούς παρουσίας διευρύνθηκε ακόμη περισσότερο με την απόκτηση της Δωδώνη από τo  CVC στα τέλη Νοεμβρίου. Μαζί με την ελληνική γαλακτοβιομηχανία πέρασαν στον όμιλο και οι θυγατρικές της σε Κύπρο, Γερμανία και Ολλανδία, ενισχύοντας ένα δίκτυο που εκτείνεται πλέον σε μεγάλο μέρος της ευρωπαϊκής αγοράς. Σημειώνεται ότι η βρετανική θυγατρική της ΔΩΔΩΝΗ, η οποία επίσης περιλαμβανόταν στην εξαγορά, λύθηκε τον Φεβρουάριο του 2026.

Η διεθνοποίηση έχει πλέον αποκτήσει καθοριστικό βάρος στα μεγέθη του ομίλου, καθώς το 60% του τζίρου το 2025 αλλά και του συνολικού EBITDA προέρχεται από τις διεθνείς αγορές.

Τζίρος 750 εκατ. ευρώ με πίεση στην κερδοφορία

Η ανάπτυξη άλλωστε αποτυπώνεται και στα μεγέθη του 2025. Ο κύκλος εργασιών του ομίλου, με επικεφαλής τον Στέλιο Σαράντη, αυξήθηκε κατά 14,98% στα 749,7 εκατ. ευρώ, από 652 εκατ. ευρώ το 2024, ενώ τα μικτά κέρδη διαμορφώθηκαν στα 157,7 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 12,69%. Τα προσαρμοσμένα EBITDA ενισχύθηκαν οριακά κατά 1,83% στα 94,6 εκατ. ευρώ, με την τελική γραμμή, ωστόσο, να κινείται χαμηλότερα. Τα κέρδη προ φόρων υποχώρησαν κατά 15,96% στα 32,5 εκατ. ευρώ και τα καθαρά κέρδη κατά 11,61% στα 29,7 εκατ. ευρώ.

Η επιθετική ανάπτυξη, οι εξαγορές και το επενδυτικό πρόγραμμα έχουν παράλληλα ανεβάσει σημαντικά τον δανεισμό. Στο τέλος του 2025 οι μακροπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις έφθαναν τα 546,8 εκατ. ευρώ, από 395,4 εκατ. ευρώ έναν χρόνο νωρίτερα πό 395,4 εκατ. ευρώ έναν χρόνο νωρίτερα, εξέλιξη που συνδέεται τόσο με την ενσωμάτωση των δανειακών υποχρεώσεων της Δωδώνη όσο και με νέες χρηματοδοτήσεις της μητρικής, ενώ οι βραχυπρόθεσμες αυξήθηκαν στα 126,3 εκατ. ευρώ, από 63 εκατ. ευρώ. Μέσα στη χρονιά η μητρική προχώρησε σε νέες ομολογιακές χρηματοδοτήσεις, μεταξύ των οποίων κοινό ομολογιακό δάνειο 110 εκατ. ευρώ από Alpha Bank και Eurobank, μέρος του οποίου κατευθύνθηκε στη χρηματοδότηση της εξαγοράς της Δωδώνη, καθώς και ομολογιακό έως 60 εκατ. ευρώ με την Τράπεζα Πειραιώς.

Παρά τη διεύρυνση του δανεισμού, τα ίδια κεφάλαια του ομίλου ενισχύθηκαν στα 311 εκατ. ευρώ, από 283,2 εκατ. ευρώ το 2024. Την ίδια ώρα συνεχίστηκε το επενδυτικό πρόγραμμα, με επενδύσεις 46 εκατ. ευρώ μέσα στο 2025, ενώ ο όμιλος διαθέτει πλέον εννέα παραγωγικές μονάδες σε τέσσερις χώρες.

Το επόμενο βήμα και το πλάνο 2026-2027

Για το 2026, ο όμιλος βάζει ως βασική προτεραιότητα την περαιτέρω ανάπτυξη στις αγορές όπου διαθέτει ήδη θυγατρικές, αλλά και την ενίσχυση της εξαγωγικής δραστηριότητας των βασικών του brands. Ιδιαίτερο βάρος δίνεται στη Ρουμανία και τη Βουλγαρία, όπου στόχος είναι η καλύτερη αξιοποίηση των επενδύσεων που έχουν ήδη πραγματοποιηθεί και η περαιτέρω διείσδυση τόσο στις τοπικές αγορές όσο και στην ευρύτερη περιοχή των Βαλκανίων.    Στον σχεδιασμό της επόμενης διετίας περιλαμβάνεται παράλληλα η χρηματοδότηση του business plan 2026-2027, καθώς και η κεφαλαιακή ενίσχυση θυγατρικών για τη στήριξη της ανάπτυξής τους. Ήδη μέσα στο 2026 πραγματοποιήθηκαν αυξήσεις κεφαλαίου 14 εκατ. ευρώ στην Cypriot Dairies, 15 εκατ. ευρώ στη Dodoni Cyprus και 60.000 ευρώ στη Βιομηχανία Γάλακτος Τρικάλων «Μετέωρα».

Από την ΤΥΡΑΣ στα μεγάλα brands και τη δεύτερη γενιά

Πίσω από τη σημερινή διεθνή ανάπτυξη βρίσκεται ένας όμιλος που έχει αλλάξει εντυπωσιακά μέγεθος και φυσιογνωμία σε σχέση με την αφετηρία του στα Τρίκαλα. Στην ομπρέλα των Ελληνικών Γαλακτοκομείων βρίσκονται σήμερα ισχυρά brands όπως Όλυμπος, Ροδόπη, Αγνό, Κλιάφας, Δωδώνη και Κάμπος Χίου, ενώ η ιδιοκτησιακή σκυτάλη έχει ήδη αρχίσει να περνά στη δεύτερη γενιά.

Η ψιλή κυριότητα του 78% έχει ήδη κατανεμηθεί στα έξι παιδιά των αδελφών Τάκη και Μιχάλη Σαράντη,  οι οποίοι διατηρούν την επικαρπία από 39% ο καθένας, ενώ το υπόλοιπο 22% αφορά προνομιούχες μετοχές χωρίς δικαίωμα ψήφου, επίσης μοιρασμένες ισόποσα μεταξύ των δύο οικογενειακών κλάδων.

Διαβάστε επίσης

Σάμι Φάις (Fais Group): Πατάει… γκάζι με όχημα την Kiko Milano

ΑΒ Βασιλόπουλος: Οι τρεις κινήσεις Λαβίδα για επιστροφή στα κέρδη

Κωτσόβολος: Το νέο μοντέλο ανάπτυξης υπό τη ΔΕΗ – Επενδύσεις 17 εκατ. ευρώ το 2026