Το τρόπαιο πήγε στη Σενεγάλη. Το ταμείο, όμως, έμεινε στο Ραμπάτ. Το Κύπελλο Εθνών Αφρικής 2025 στο Μαρόκο δεν ήταν απλώς μια επιτυχημένη διοργάνωση, ήταν μια συνειδητή άσκηση πολιτικής οικονομίας με μετρήσιμα αποτελέσματα. Η ίδια η Confederation of African Football μιλά για αύξηση 90% στα εμπορικά έσοδα της διοργάνωσης, «την πιο επιτυχημένη εμπορική ιστορία στην ιστορία του αφρικανικού ποδοσφαίρου», χωρίς να δίνει αναλυτικά νούμερα. Τα συμπληρώνουν όμως κυβερνητικές εκτιμήσεις και ανεξάρτητες αναλύσεις που δείχνουν μια οικονομική ώθηση άνω του 1 δισ. ευρώ, με πολλαπλασιαστικά οφέλη.

Το εμπορικό άλμα του AFCON

Η CAF αποδίδει το ράλι εσόδων στη διεύρυνση των εμπορικών συνεργασιών και στη γεωγραφική επέκταση των τηλεοπτικών δικαιωμάτων, με ιδιαίτερη στόχευση την Ασία. Οι χορηγοί του AFCON (African Cup of Nations) αυξήθηκαν από 9 στο Κύπελλο του 2021 σε 17 το 2023 και έφτασαν τους 23 στο Μαρόκο 2025. Το σήμα είναι καθαρό: περισσότερες διεθνείς μάρκες, μεγαλύτερη κάλυψη, καλύτερη απόδοση επένδυσης για όσους έμειναν και όσους μπήκαν.

1

Στα οικονομικά της CAF, το τελευταίο Κύπελλο Εθνών είχε καθαρά συμβατικά έσοδα 96 εκατ. ευρώ, ενώ για το Μαρόκο η ίδια η ομοσπονδία προέβλεπε καθαρό κέρδος 114 εκατ. ευρώ. Το σημαντικότερο όμως είναι ότι το εμπορικό μοντέλο «ξεκλείδωσε» αγορές εκτός παραδοσιακού αφρικανικού κοινού, με Κίνα και Ιαπωνία να μπαίνουν δυναμικά στο κάδρο.

Οικονομικός πολλαπλασιαστής για τη χώρα

Η μαροκινή κυβέρνηση μιλά για άμεσα έσοδα άνω του 1,5 δισ. ευρώ, επενδύσεις 2,3 δισ. ευρώ και περισσότερες από 100.000 νέες θέσεις εργασίας. Περίπου 600.000 επισκέπτες ταξίδεψαν ειδικά για τη διοργάνωση, σε μια χρονιά που ο τουρισμός της χώρας άγγιξε ιστορικό ρεκόρ 20 εκατ. αφίξεων. Μεταφορές, ξενοδοχεία, εστίαση, εμπόριο, ακόμη και παραδοσιακή χειροτεχνία, πήραν άμεση ρευστότητα.

Οι αριθμοί αυτοί δεν είναι «μιας χρήσης». Εννέα στάδια κατασκευάστηκαν ή ανακαινίστηκαν, αεροδρόμια και οδικά δίκτυα εκσυγχρονίστηκαν, υπηρεσίες αναβαθμίστηκαν. Το αφήγημα της «κυρίαρχης επένδυσης» είναι κεντρικό: υποδομές για δεκαετίες, όχι σκηνικό για ένα μήνα.

Τεχνολογία, δεξιότητες, δουλειές

Η διοργάνωση λειτούργησε και ως επιταχυντής τεχνολογίας. 5G, ψηφιακή ταυτοποίηση, ηλεκτρονικά εισιτήρια, λύσεις κυβερνοασφάλειας δοκιμάστηκαν σε πραγματικές συνθήκες μεγάλης κλίμακας. Παράλληλα, χιλιάδες εργαζόμενοι εκπαιδεύτηκαν με διεθνή πρότυπα και πιστοποιήσεις, ενισχύοντας το ανθρώπινο κεφάλαιο μετά το τέλος των αγώνων. Πάνω από 3.000 βιομηχανικές επιχειρήσεις συμμετείχαν στα έργα, ενδυναμώνοντας την εγχώρια παραγωγική βάση.

Σε επίπεδο προβολής, τα μεγέθη είναι εντυπωσιακά: περίπου 2 δισ. τηλεθεατές και 10 δισ. προβολές στα social media. Το μήνυμα προς τη διεθνή αγορά ήταν απλό και σκληρό: το 80% των υποδομών για το Μουντιάλ 2030 είναι ήδη έτοιμο. Το υπόλοιπο 20% αφορά εμβληματικά projects, όπως η επέκταση της γραμμής υψηλής ταχύτητας προς Μαρακές και Αγκαντίρ, η αύξηση ξενοδοχειακής δυναμικότητας και το Μεγάλο Στάδιο της Καζαμπλάνκα. To AFCON λειτούργησε ως πρόβα τζενεράλε.

Τουρισμός και γεωπολιτική φιλοδοξία

Ο τριπλασιασμός του τουρισμού μέσα σε δύο δεκαετίες αλλάζει τις ισορροπίες στη Μεσόγειο. Με χαμηλότερο κόστος, επιθετική στρατηγική υποδομών και ισχυρό κρατικό συντονισμό, το Μαρόκο στοχεύει ανοιχτά να ανταγωνιστεί παραδοσιακές δυνάμεις όπως η Ισπανία. Δεν είναι απλώς branding. Είναι repositioning.

Αγωνιστικά, η Σενεγάλη σήκωσε το τρόπαιο στον τελικό του Ραμπάτ. Σε επίπεδο πολιτικής οικονομίας, ο οικοδεσπότης ήταν ο μεγάλος νικητής. Το Κύπελλο Εθνών Αφρικής 2025 απέδειξε ότι ένα μεγάλο αθλητικό γεγονός μπορεί να είναι ταυτόχρονα βιώσιμο, κερδοφόρο και στρατηγικό. Όχι θέαμα για το Σαββατόβραδο, αλλά εργαλείο μετασχηματισμού.

Και εδώ είναι το μάθημα που αξίζει να κρατήσουμε. Όταν το κράτος βλέπει τον αθλητισμό όπως παλιά έβλεπαν τις υποδομές, με σχέδιο, πειθαρχία και χρονικό ορίζοντα δεκαετίας, τότε ακόμη και μια ήττα στον τελικό μπορεί να γράφει κέρδη. Στο Μαρόκο, το κατάλαβαν νωρίς. Και το ταμείο μίλησε.