Η EuroLeague μπαίνει επίσημα στη μετά-Turkish Airlines εποχή, με δύο «Main Partners» στο apex της εμπορικής της αρχιτεκτονικής: την Experience Abu Dhabi (Διεύθυνση Πολιτισμού & Τουρισμού – DCT Abu Dhabi) και την Etihad Airways.

Η τετραετής συνεργασία δεν είναι ένα ακόμη logo στο παρκέ: προβλέπει ισχυρή παρουσία σε γήπεδα και μεταδόσεις, αλλά και κάτι σπανιότατο για κορυφαία διοργάνωση—εναλλαγή των δύο λογοτύπων στις φανέλες όλων των ομάδων σε όλη τη σεζόν. Παράλληλα, οι δύο εταίροι αναλαμβάνουν τα presenting rights του Fina-4. Πρόκειται για μια «διπλή κορυφή» που αντικαθιστά το μοντέλο ενός και μοναδικού title sponsor και επιτρέπει στη λίγκα να ενισχύσει το δικό της brand.

1

Από το branding στον προορισμό

Για το Άμπου Ντάμπι, το deal ενσωματώνεται οριζοντίως στη στρατηγική τουρισμού 2030: ο αθλητισμός ως καταλύτης αεροπορικής κίνησης, ξενοδοχειακής ζήτησης και διεθνούς προβολής. Το «Experience Abu Dhabi» αποκτά ορατότητα 360 μοιρών σε φυσικά και ψηφιακά assets της EuroLeague, με co-created περιεχόμενο που οδηγεί τον φίλαθλο από το highlight στο… boarding pass.

Η Etihad «κουμπώνει» ιδανικά: δικτύωση απευθείας δρομολογίων με οργανωμένο αθλητικό τουρισμό υψηλής δαπάνης. Όχι τυχαία, ο επίσημος τόνος μιλά για ενίσχυση της θέσης του εμιράτου ως παγκόσμιου κόμβου αθλητισμού και ψυχαγωγίας.

Η λήξη της ονοματοδοσίας με την Turkish Airlines, έπειτα από 15 χρόνια, συνοδεύτηκε από rebrand σε «καθαρό» EuroLeague. Στόχος: ενιαία ταυτότητα, μεγαλύτερη εμπορική ευελιξία και κορυφαίοι global partners που δεν «σκεπάζουν» τη μάρκα της διοργάνωσης. Το νέο σχήμα επιτρέπει στη λίγκα να αφηγείται τη δική της ιστορία—και όχι να λειτουργεί ως υπο-brand κάτω από έναν τίτλο χορηγού.

Μόνιμο οικοσύστημα

Η κίνηση δεν είναι one-off. Η EuroLeague αποκτά εποχική παρουσία στη Μέση Ανατολή με την είσοδο της Dubai BC στη διοργάνωση (κανονική περίοδος 2025-26) και «ξεκλειδώνει» μαζικό reach με πενταετές media deal: το Dubai Sports TV αναλαμβάνει free-to-air κάλυψη σε όλη τη MENA (σ.σ. Μέση Ανατολή και Βόρεια Αφρική), μεταδίδοντας όλα τα παιχνίδια της Dubai BC και επιλογή κορυφαίων αγώνων της εβδομάδας. Είναι το manual για να χτίσεις συνήθεια—όχι μόνο sold out σε ένα αγώνα.

Από το Αμπου Ντάμπι στην Αθήνα

Το Final-4 2025 στο Etihad Arena του Αμπου Ντάμπι (23–25 Μαΐου) λειτούργησε ως βιτρίνα για το σύνολο του τουριστικού προϊόντος—και ως stress test για πακέτα φιλάθλων και premium hospitality.

Η διοργάνωση του 2026 μεταφέρεται στην Αθήνα (22–24 Μαΐου), προσφέροντας δύο διαδοχικούς «σταθμούς» για να μετρηθεί η απόδοση του νέου εμπορικού μοντέλου σε δύο διαφορετικά οικοσυστήματα. Σημειώστε: για τη φιλοξενία του 2025 το Άμπου Ντάμπι προσέφερε πακέτο αξίας 25 εκατ. δολαρίων (περίπου 23,5 εκατ. ευρώ), επιβεβαιώνοντας ότι μιλάμε για βαριά επένδυση, όχι για «χορηγία βιτρίνας».

Το κόστος της χορηγίας

Η χορηγία των DCT Abu Dhabi και Etihad ως «main partners» της EuroLeague αποτελεί μια στρατηγική κίνηση που αποσκοπεί στην αντιστροφή της εμπορικής δυναμικής της διοργάνωσης και στην ενίσχυση της παγκόσμιας απήχησης της. Παρότι δεν έχει δημοσιοποιηθεί το ακριβές ύψος της χορηγίας, το γεγονός ότι η διοργάνωση της Final Four 2025 «αγοράστηκε» με 25 εκατομμύρια δολάρια από το Άμπου Ντάμπι υποδηλώνει ότι οι οικονομικοί πόροι που εμπλέκονται είναι σημαντικοί.

Η συμφωνία τετραετούς διάρκειας αναμένεται να προσφέρει ευρεία ορατότητα σε όλες τις πλατφόρμες (γηπεδικές, τηλεοπτικές, στολής), ενώ η EuroLeague εγκαταλείπει την παλιά, πιο «στενή» μορφή χορηγίας ονομασίας (όπως είχε με την Turkish Airlines).

Το αγωνιστικό «σασπένς» δένει με το εμπορικό σχέδιο

Η EuroLeague μεγαλώνει σε 20 ομάδες από φέτος, με πρώτο τζάμπολ απόψε, 30 Σεπτεμβρίου (με τα ματς, μεταξύ άλλων, Παναθηναϊκός – Μπάγερν και Μπασκόνια – Ολυμπιακός). Το διευρυμένο ημερολόγιο—38 ματς ανά σύλλογο πριν τα play-in/play-offs—πολλαπλασιάζει τα inventory για χορηγούς, content partners και τηλεοπτικούς παρόχους. Το Άμπου Ντάμπι αποκτά συνεχή ροή αφηγήσεων (και ταξιδιωτικών αφορμών), όχι μόνο το τριήμερο του Μαΐου.

Οι άνθρωποι πίσω από το project

Ο Σαούντ αλ Χοσάνι (DCT Abu Dhabi) μιλά με όρους προορισμού—η συμφωνία «τοποθετεί το Άμπου Ντάμπι ως παγκόσμιο προορισμό ψυχαγωγίας και διεθνούς αθλητισμού». Ο Αντονοάλδο Νέβερ (Etihad) βλέπει 90 εκατ. φιλάθλους ως addressable αγορά που ταιριάζει στο πλάνο ανάπτυξης της εταιρείας.

Κι από την άλλη, ο Πόλιους Μοτιεγιούνας (EuroLeague) «κλειδώνει» το rebrand και το νέο εμπορικό μοντέλο με timing ιδανικό: 25η επέτειος της λίγκας, επέκταση ομάδων, Final Four σε Άμπου Ντάμπι και μετά Αθήνα.

Το business συμπέρασμα

Το Άμπου Ντάμπι δεν «αγοράζει» απλώς προβολή—συμπαράγει αξία με τη EuroLeague. Επενδύει σε hosting, media, περιεχόμενο και εμπειρίες, ώστε ο αθλητισμός να λειτουργεί ως μοχλός αεροπορικής και τουριστικής ζήτησης. Η EuroLeague, αντίστοιχα, μετατρέπει ένα γεωγραφικό άνοιγμα σε οικοσύστημα: μόνιμη ομάδα, μόνιμη κάλυψη, επαναλαμβανόμενα mega-events. Αν αυτό το μοντέλο κερδίσει τις «σειρές», τότε το ευρωπαϊκό μπάσκετ γράφει ένα manual όπου το σπορ δεν είναι μόνο ψυχαγωγία—είναι πολλαπλασιαστής ΑΕΠ για τόπους που ξέρουν να το αξιοποιούν.

Και αυτό—για μια λίγκα που αυτοπροσδιορίζεται ως η πιο παθιασμένη του κόσμου—είναι το πιο πειστικό αφήγημα ανάπτυξης που θα μπορούσε να ζητήσει.