Δέκα χρόνια πριν, όταν ο Αναστάσης Δαυίδ ανέλαβε την προεδρία της Coca-Cola HBC, ο όμιλος είχε ήδη μέγεθος. Αυτό που δεν είχε ακόμη δοκιμαστεί ήταν η ανθεκτικότητά του.
Η δεκαετία που ακολούθησε δεν ήταν ήρεμη. Γεωπολιτικά ρίσκα. Απώλεια της ρωσικής αγοράς που αντιπροσώπευε έως και το 20% των εσόδων. Αναγκαστική αναδιάταξη. Η απάντηση δεν ήταν συρρίκνωση. Ήταν μετατόπιση. Αίγυπτος το 2022. Αφρική το 2025. Η εξαγορά του 75% της Coca-Cola Beverages Africa έναντι 2,6 δισ. δολαρίων δεν είναι απλώς ένα deal είναι στρατηγική κίνηση που στοχεύει να χτίσει τον επόμενο πυλώνα ανάπτυξης. Η Coca Coca HBC επιστρέφει εκεί όπου ξεκίνησε η ιστορία της οικογένειας Λεβέντη-Δαυίδ τη δεκαετία του ’50, αλλά αυτή τη φορά ως ο δεύτερος μεγαλύτερος εμφιαλωτής της The Coca-Cola Company παγκοσμίως.
Ισχυρές επιδόσεις το 2025 με διψήφια ανάπτυξη οργανικής κερδοφορίας
Το 2025 ήρθε ως ακόμη μία χρονιά ισχυρών επιδόσεων, αλλά κυρίως ως επιβεβαίωση ότι το μοντέλο του ομίλου δουλεύει και μετά την αναδιάταξη των τελευταίων ετών. Τα οργανικά καθαρά έσοδα από πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 8,1%, ενώ τα λειτουργικά κέρδη ενισχύθηκαν κατά 11,5% σε οργανική βάση, φτάνοντας στα 1,36 δισ. ευρώ, αποτέλεσμα που αντανακλά την ισχυρή εκτέλεση του επιχειρησιακού πλάνου και την αποτελεσματική διαχείριση του χαρτοφυλακίου προϊόντων.
Παράλληλα, οι όγκοι πωλήσεων σημείωσαν αύξηση 2,8%, με ιδιαίτερη ώθηση από τα energy drinks και τα ανθρακούχα προϊόντα. Η φετινή επίδοση δεν είναι μεμονωμένο φαινόμενο, αλλά συνέχεια μιας πενταετούς πορείας ανάπτυξης που βλέπει την εταιρεία να κερδίζει μερίδιο αγοράς σε πολλαπλές κατηγορίες, ενώ διατηρεί υψηλές ταμειακές ροές και αυξάνει την αξία προς τους μετόχους με προτεινόμενο μέρισμα 1,20 ανά μετοχή ευρώ. Δεν είναι τυχαίο ότι η στάση των ξένων οίκων παραμένει σταθερά θετική μετά τα αποτελέσματα του 2025. Το βασικό μήνυμα είναι κοινό και συμπυκνώνεται στο ότι το επενδυτικό story δεν αλλάζει, ωριμάζει.
UBS, Jefferies, Bank of America, Citi κά. επισημαίνουν ότι η εταιρεία περνά από την περίοδο ανάπτυξης μέσω ανατιμήσεων σε μια φάση ανάπτυξης που στηρίζεται περισσότερο στον όγκο και στο μίγμα προϊόντων. Οι αναδυόμενες αγορές λειτουργούν ως βασικός μοχλός κερδοφορίας, ενώ η κατηγορία energy συνεχίζει να ενισχύει τα περιθώρια. Η Deutsche Bank εκτιμά ότι το ιστορικό επιδόσεων της εταιρείας αξίζει υψηλότερη αποτίμηση και βλέπει την CCBA να ενισχύει τα διαρθρωτικά πλεονεκτήματα του ομίλου. Η σύσταση “buy” διατηρείται. Το 2026 δεν προβλέπεται εκρηκτικό. Προβλέπεται σταθερό. Και αυτό για την αγορά έχει σημασία. Η Coca-Cola HBC έχει περάσει από φάση έντονης τιμολογιακής προσαρμογής σε φάση κατανάλωσης. Από pricing story σε volume story. Με τις αναδυόμενες αγορές να στηρίζουν τα περιθώρια και τα energy να λειτουργούν ως ενισχυτής κερδοφορίας.
Το μεγάλο στοίχημα της Αφρικής και τα κέρδη από τις αναδυόμενες αγορές
Τα στοιχεία αυτά αποκτούν ακόμη μεγαλύτερο βάρος αν συνδυαστούν με τη γεωγραφική στρατηγική του ομίλου. Τον Οκτώβριο του 2025, η εταιρεία ανακοίνωσε τη συμφωνία για την απόκτηση 75% της Coca-Cola Beverages Africa (CCBA), μιας από τις μεγαλύτερες εμφιαλώτριες επιχειρήσεις στην αφρικανική αγορά, σε μια συμφωνία που αποτιμά την CCBA στα περίπου 3,4 δισ. ευρώ και ενισχύει σημαντικά το αποτύπωμα της Coca Cola HBC στην ήπειρο με ταχέως αναπτυσσόμενες δημογραφικές τάσεις.
Όπως φάνηκε και στην πρόσφατη τηλεδιάσκεψη με τους αναλυτές για τα αποτελέσματα του 2025, η Αφρική δεν είναι απλώς μια γεωγραφική επιλογή. Είναι ο βασικός πυλώνας πάνω στον οποίο η Coca-Cola HBC χτίζει το αφήγημα για το 2026. Σύμφωνα με τη διοίκηση, οι επιδόσεις του 2025 δεν ήταν συγκυριακές. Ήταν αποτέλεσμα δουλειάς που είχε ξεκινήσει χρόνια πριν, σε αγορές που πέρασαν έντονες διακυμάνσεις. Αλλωστε ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Zoran Bogdanovic στάθηκε ιδιαίτερα στην Αίγυπτο και τη Νιγηρία. Στη σταθεροποίηση του περιβάλλοντος. Στο γεγονός ότι πλέον «φαίνεται» αυτό που χτιζόταν σε δύσκολες συνθήκες. Όπως ανέφερε, η πιο σταθερή βάση στις δύο αγορές δημιουργεί την πλατφόρμα ώστε οι επενδύσεις να αποτυπώνονται καθαρά στην αγορά. Στην περίπτωση της Αιγύπτου, είπε χαρακτηριστικά ότι τα αποτελέσματα του τελευταίου έτους και ειδικά του τέταρτου τριμήνου είναι προϊόν πειθαρχημένης επένδυσης, ακόμη και σε περιβάλλον ισχυρών αντίθετων ανέμων.
Επιστροφή στο αρχικό «κεφάλαιο» που έχτισε η οικογένεια Δαυίδ – Λεβέντη
Η Αφρική πάντως δεν είναι “νέα σελίδα” για την Coca Cola HBC αλλά αρχικό «κεφάλαιο». Η ιστορία της οικογένειας Λεβέντη-Δαυίδ στην ήπειρο περνά από τη Νιγηρία, από τη Nigerian Bottling Company, εκεί όπου χτίστηκαν οι πρώτες βάσεις του αφρικανικού αποτυπώματος. Γι’ αυτό και το deal της Coca Cola HBC για την εξαγορά της CCBA, που θα ολοκληρωθεί στο τέλος του έτους, δεν διαβάζεται μόνο ως επέκταση αλλά ως επιστροφή σε μια αγορά που την ξέρει, αλλά τώρα την προσεγγίζει με άλλο μέγεθος και άλλη ισχύ.
Στο τέλος της ημέρας το στοίχημα της δεκαετίας ήταν απλό αλλά δύσκολο, καθώς έπρεπε να μετακινηθεί το κέντρο βάρους του ομίλου χωρίς να χαθεί η δυναμική του. Οι αναδυόμενες αγορές είναι πλέον πιο καθαρά ο βασικός μοχλός κερδοφορίας, από την Αίγυπτο και τη Νιγηρία μέχρι τη διευρυμένη παρουσία μέσω της CCBA. Η Coca-Cola HBC δεν είναι πια τόσο εκτεθειμένη σε μία αγορά όσο ήταν πριν δέκα χρόνια και αυτό αποτυπώνει σε μεγάλο βαθμό την περίοδο Αναστάση Δαυίδ, λιγότερη εξάρτηση, περισσότερη ισορροπία, μεγαλύτερη ανθεκτικότητα.
Διαβάστε επίσης
Γαλαξίας: Εμπορικό hub στο Αγρίνιο και real estate άνοιγμα στη Δυτική Ελλάδα
Zoran Bogdanovic: Πώς θα συνεχίσει η Coca Cola HBC να είναι cash cow για τους μετόχους
ΕΙΔΗΣΕΙΣ ΣΗΜΕΡΑ
Μοιραστείτε την άποψή σας
ΣχόλιαΓια να σχολιάσετε χρησιμοποιήστε ένα ψευδώνυμο. Παρακαλούμε σχολιάζετε με σεβασμό. Χρησιμοποιείτε κατανοητή γλώσσα και αποφύγετε διατυπώσεις που θα μπορούσαν να παρερμηνευτούν ή να θεωρηθούν προσβλητικές. Με την ανάρτηση σχολίου, συμφωνείτε να τηρείτε τους Όρους του ιστότοπου contact Δημιουργήστε το account σας εδώ, για να κάνετε like, dislike ή report ακατάλληλα/προσβλητικά σχόλια.