Metro: Το πλάνο των 280 εκατ. ευρώ και οι ευκαιρίες από το deal Μασούτη – Κρητικού

Με επενδύσεις 280 εκατ. ευρώ και στόχο την προσθήκη περίπου 150 νέων καταστημάτων έως το 2029, ο όμιλος Metro επιχειρεί να αυξήσει το αποτύπωμά του στην αγορά, διεκδικώντας μεγαλύτερα μερίδια σε μια περίοδο έντονων ανακατατάξεων στο οργανωμένο λιανεμπόριο.

Ο όμιλος, με επικεφαλής τον Αριστοτέλη Παντελιάδη έκλεισε το 2025 με ενοποιημένες πωλήσεις 1,669 δισ. ευρώ, αυξημένες κατά 3%, ενώ για τη φετινή χρονιά εκτιμά ότι ο τζίρος θα ενισχυθεί κατά 6%, προσεγγίζοντας τα 1,77 δισ. ευρώ, με βασικό μοχλό ανάπτυξης τα νέα καταστήματα, την επέκταση του δικτύου My market Local και τις επενδύσεις στις υποδομές εφοδιαστικής αλυσίδας.

Το επενδυτικό πλάνο έρχεται σε μια περίοδο σημαντικών αλλαγών για τον κλάδο των σούπερ μάρκετ, μετά την εξαγορά της Κρητικός από τη Μασούτης, και τη δημιουργία ενός ομίλου με τζίρο πάνω από τα 2 δις ευρώ.

Κάτι τέτοιο, ωστόσο, δεν φαίνεται να ανησυχεί τη διοίκηση της Metro. Όπως ανέφερε χθες ο Αριστοτέλης Παντελιάδης, στο πλαίσιο της ετήσιας ενημέρωσης για τα οικονομικά αποτελέσματα του ομίλου, η δημιουργία του νέου σχήματος δεν αναμένεται να μεταβάλει ουσιαστικά τις ισορροπίες στην αγορά. «Στα μεγέθη στα οποία βρισκόμαστε από πλευράς τζίρου, τέτοιες κινήσεις δεν αλλάζουν δραματικά τη διαπραγματευτική ισχύ», σημείωσε, απαντώντας σε σχετική ερώτηση του mononews.

«Δεξαμενή» τα συνεργαζόμενα καταστήματα της Κρητικός

Μάλιστα, ο επικεφαλής της Metro εκτίμησε ότι η συμφωνία δημιουργεί και ευκαιρίες για την εταιρεία, καθώς αναμένεται να υπάρξει ενδιαφέρον γύρω από τα καταστήματα (σ.σ. έξι εταιρικά και 47 συνεργαζόμενα) που εξαιρέθηκαν από το deal προκειμένου να δοθεί το πράσινο φως της Επιτροπής Ανταγωνισμού. Όπως είπε, εφόσον κάποια από αυτά ταιριάζουν στη στρατηγική και τα οικονομικά κριτήρια της εταιρείας, η Metro θα εξετάσει το ενδεχόμενο να διεκδικήσει ορισμένα εξ αυτών.

Άλλωστε, το δίκτυο συνεργατών της Κρητικός έχει ήδη αποτελέσει «δεξαμενή» ανάπτυξης για τη Metro, καθώς, σύμφωνα με τον κ. Παντελιάδη, τέσσερα από τα έξι νέα My market Local που άνοιξαν σε νησιωτικές περιοχές προέρχονται από συνεργαζόμενους της Κρητικός. «Πολλοί από τους franchisees της Κρητικός είναι ανοιχτοί. Μιλάνε με πολλούς στην αγορά, μιλάνε και με τη Μασούτης. Εμείς δεν θέλουμε να είμαστε επιθετικοί. Κάποιοι ήταν παλαιότερα στη Μασούτης και πέρασαν στην Κρητικός, άρα έχουν εικόνα και των δύο πλευρών», όπως είπε ο κ. Παντελιάδης.

Πάντως το μεγαλύτερο βάρος στην οργανική ανάπτυξη πέφτει στα My market Local, τα οποία η διοίκηση βλέπει ως το βασικό όχημα διεύρυνσης του δικτύου τα επόμενα χρόνια. Από 74 καταστήματα σήμερα, ο αριθμός τους αναμένεται να φτάσει τα 100 έως το τέλος του 2026, ενώ το μοντέλο εξελίσσεται προς μεγαλύτερα καταστήματα γειτονιάς 600-700 τ.μ., με στόχο να καλύπτουν περισσότερες αγοραστικές ανάγκες και να λειτουργούν ως ένα ευέλικτο σούπερ μάρκετ τόσο στις γειτονιές των μεγάλων πόλεων όσο και στην περιφέρεια και τις τουριστικές περιοχές.

Εστίαση στα My Market και στο Metro Cash & Carry

Πέρα από το franchise δίκτυο, η Metro συνεχίζει να επενδύει και στην ανάπτυξη εταιρικών καταστημάτων My market. Στρατηγικός στόχος είναι η αύξηση του μεριδίου με νέα καταστήματα σε γεωγραφικές περιοχές που η εταιρεία δεν έχει καθόλου παρουσία ή πολύ περιορισμένη. Ενώ παράλληλα αυξάνονται οι χώροι πώλησης όπως έγινε στο κατάστημα της Μυτιλήνης, όπου το κατάστημα σχεδόν διπλασιάστηκε. «Στόχος μας είναι τα μεγαλύτερα καλάθια», ανέφερε ο κ. Παντελιάδης, εξηγώντας ότι η εταιρεία επενδύει σε μεγαλύτερα καταστήματα και περισσότερους χώρους πώλησης, προκειμένου να διευρύνει τη γκάμα προϊόντων και να αυξήσει τη μέση αξία αγορών ανά πελάτη.

Το 2025 άνοιξαν τρία νέα καταστήματα My market, ενώ υλοποιήθηκε πλάνο ανακαινίσεων σε οκτώ καταστήματα. Για το 2026 έχουν προγραμματιστεί πέντε νέα καταστήματα και τέσσερις ανακαινίσεις. Ανάπτυξη προβλέπεται και για το δίκτυο METRO Cash & Carry, το οποίο συνεχίζει να εστιάζει στην αγορά Ho.Re.Ca. μέσω του φυσικού δικτύου, των δύο dark stores και των ψηφιακών καναλιών. Η εταιρεία σχεδιάζει τη λειτουργία νέου καταστήματος στη Χίο το 2027, ενώ σημαντική δυναμική καταγράφει το ηλεκτρονικό κατάστημα της αλυσίδας, το οποίο πλέον αντιπροσωπεύει το 12,6% των συνολικών πωλήσεων του Cash & Carry.

Πάντως, τα Cash & Carry ήταν ο «αδύναμος κρίκος» στην περσινή χρήση, καθώς όπως είπε ο κ. Παντελιάδης οι πωλήσεις παρέμειαν στάσιμες. Και αυτό λόγω της αλλαγής στις συνήθειες τόσο των τουριστών όσο και των Ελλήνων καταναλωτών που επηρέασαν την εστίαση. Με τους τουρίστες, παρότι πολλοί σε αριθμό να μην ξοδεύουν αρκετά χρήματα έξω από το ξενοδοχείο ή το Airbnb.

Στο επίκεντρο του τετραετούς επενδυτικού προγράμματος βρίσκεται και η ενίσχυση των υποδομών logistics. Στο πλαίσιο αυτό, η Metro σχεδιάζει τη δημιουργία νέας αποθήκης στον Ασπρόπυργο, η οποία θα υποστηρίξει την περαιτέρω ανάπτυξη του δικτύου και θα βελτιώσει την αποδοτικότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας.

Οι πιέσεις στην κερδοφορία και το «αγκάθι» των ενοικίων

Η επενδυτική στρατηγική έρχεται σε μια περίοδο κατά την οποία η εταιρεία καλείται να διαχειριστεί αυξημένες λειτουργικές δαπάνες, οι οποίες επηρέασαν την κερδοφορία της περσινής χρήσης.
Και αυτό γιατί παρά την αύξηση του τζίρου η κερδοφορία του ομίλου δέχτηκε πιέσεις. Τα EBITDA μειώθηκαν για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά και διαμορφώθηκαν σε 70,1 εκατ. ευρώ (-5,1%). Τα κέρδη προ φόρων διαμορφώθηκαν σε 26,5 εκατ. έναντι 23,1 εκατ. το προηγούμενο έτος, (αύξηση 14,7%).

Ενώ τα κέρδη προ φόρων αντιστοιχούν στο 1,56% των καθαρών πωλήσεων. Σύμφωνα με τον κ. Παντελιάδη η μείωση της κερδοφορίας οφείλεται στην αύξηση του κόστους μισθοδοσίας κατά 11 εκατ. ευρώ σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά, στην άνοδο του ενεργειακού κόστους (+1,2 εκατ. ευρώ), στα υψηλά ενοίκια (+1,6 εκατ. ευρώ) και στα δημοτικά τέλη (+900 χιλ.ευρώ).

Μάλιστα ο κ Παντελιάδης έκανε ιδιαίτερη αναφορά στο θέμα των μισθώσεων σημειώνοντας ότι σε πολλές περιπτώσεις οι αυξήσεις που ζητούν με τη λήξη των συμβολαίων που μπορεί να φτάνουν και το 80% γεγονός που μπορεί να οδηγήσει σε κλείσιμο καταστήματος. «Αναγκαζόμαστε να κλείνουμε για αυτό ενώ ανοίγουμε νέα καταστήματα έχουμε τον ίδιο αριθμό στο δίκτυο» τόνισε.

 

Διαβάστε επίσης 

Βασίλης Τζινιέρης: Ποιος είναι ο νέος πρόεδρος και ceo της Pfizer Hellas – Η επόμενη μέρα μετά τον Ζαχαρία Ραγκούση

«Κόντρα» Παντελιάδη – Θεοδωρικάκου με φόντο το πλαφόν στα κέρδη

Ελληνικό: Εισπράξεις 1,7 δισ. για τη Lamda από τις κατοικίες