Χάρης Σαχίνης-ΕΥΔΑΠ: Ψηφιακοί μετρητές 300 εκατ., επέκταση μέσω ΔΕΥΑ και έξι μοχλοί ανάπτυξης

Στην τηλεδιάσκεψη με τους αναλυτές για τα αποτελέσματα του πρώτου εξαμήνου του 2026, ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας Χάρης Σαχίνης έδωσε ιδιαίτερη έμφαση στον μεγάλο διαγωνισμό για τους ψηφιακούς μετρητές, στην επέκταση της ΕΥΔΑΠ μέσω της ενσωμάτωσης εταιρειών ύδρευσης και αποχέτευσης και στην επιτάχυνση των επενδύσεων, ενώ ο οικονομικός διευθυντής της εταιρείας παρουσίασε τους έξι βασικούς μοχλούς πάνω στους οποίους θα στηριχθεί η ανάπτυξη της επόμενης περιόδου.

Διαγωνισμός περίπου 300 εκατ. ευρώ για ψηφιακούς μετρητές

Ένα από τα μεγαλύτερα έργα της επόμενης περιόδου είναι η εγκατάσταση έξυπνων ψηφιακών μετρητών, με προϋπολογισμό που, σύμφωνα με τον Χάρη Σαχίνη, θα κινηθεί περίπου στα 300 εκατ. ευρώ.

Η ΕΥΔΑΠ βρίσκεται ήδη στη φάση προετοιμασίας του έργου, συνεργαζόμενη με σύμβουλο και με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων, η οποία παρέχει τεχνική υποστήριξη. Ο στόχος είναι ο διαγωνισμός να προχωρήσει μέσα στο πρώτο εξάμηνο του 2027, με τη διοίκηση να επιδιώκει τόσο μια ομαλή διαγωνιστική διαδικασία όσο και γρήγορη επιχειρησιακή ανάπτυξη του έργου μετά την ανάθεση.

Το smart metering αποτελεί μέρος ενός ευρύτερου σχεδίου ψηφιακού μετασχηματισμού. Η ΕΥΔΑΠ αναπτύσσει νέο ERP, επεκτείνει τις ψηφιακές της υπηρεσίες και επιδιώκει την καλύτερη ενοποίηση των δεδομένων, τον ενισχυμένο λειτουργικό έλεγχο και την απλοποίηση της εξυπηρέτησης των πελατών. Παράλληλα, εντάσσει εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης τόσο σε επιμέρους συστήματα όσο και στις νέες πλατφόρμες που αναπτύσσει.

Αύξηση έως 20% της πελατειακής βάσης μέσω ΔΕΥΑ

Ο δεύτερος μεγάλος άξονας ανάπτυξης αφορά τη διεύρυνση της γεωγραφικής παρουσίας της εταιρείας.

Ο Χάρης Σαχίνης ανέφερε ότι το νέο θεσμικό πλαίσιο επιτρέπει στην ΕΥΔΑΠ να ενσωματώσει 43 μικρότερες εταιρείες ύδρευσης, ενώ ακόμη 19 έχουν τη δυνατότητα να επιλέξουν την ένταξή τους. Η ΕΥΔΑΠ βρίσκεται ήδη σε επαφές μαζί τους ώστε να διαπιστωθεί ποιες θα προχωρήσουν τελικά στη σχετική διαδικασία.

Η συγκεκριμένη επέκταση μπορεί, σύμφωνα με τη διοίκηση, να αυξήσει την πελατειακή βάση της ΕΥΔΑΠ κατά περίπου 20%, δημιουργώντας έναν σαφή νέο αναπτυξιακό πυλώνα.

Παράλληλα, η εταιρεία δεν θα περιοριστεί στις υπηρεσίες ύδρευσης και αποχέτευσης αλλά θα αναλάβει και την άρδευση στις περιοχές αυτές, διευρύνοντας τόσο τη γεωγραφική όσο και τη λειτουργική της δραστηριότητα. Για την ΕΥΔΑΠ, η επέκταση αυτή δημιουργεί τη δυνατότητα εφαρμογής της τεχνικής της τεχνογνωσίας σε μεγαλύτερη κλίμακα, βελτίωσης της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών και αξιοποίησης οικονομιών κλίμακας.

Κομβικό στοιχείο είναι ότι οι νέες δραστηριότητες θα λειτουργούν επίσης μέσα στο νέο ρυθμιστικό πλαίσιο. Όπως εξηγήθηκε στους αναλυτές, η ΕΥΔΑΠ θα αποζημιώνεται για τα λειτουργικά κόστη, τις αποσβέσεις και τη ρυθμιζόμενη περιουσιακή βάση που θα αποκτά, ενώ θα εξασφαλίζει και επιτρεπόμενη απόδοση στις επενδύσεις που θα απαιτούνται για την αναβάθμιση των υπηρεσιών.

Επενδυτικό πρόγραμμα 2,8 δισ. ευρώ

Στην καρδιά της νέας στρατηγικής βρίσκεται το πολυετές επενδυτικό πρόγραμμα ύψους 2,8 δισ. ευρώ, το οποίο έχει ως βασικούς στόχους την ανανέωση των υποδομών, την ανθεκτικότητα του συστήματος και την αύξηση της ρυθμιζόμενης περιουσιακής βάσης.

Στο πρώτο εξάμηνο του 2026 οι επενδύσεις διαμορφώθηκαν στα 43,2 εκατ. ευρώ, αυξημένες κατά 22% σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του 2025. Ο Χάρης Σαχίνης υπενθύμισε ότι πριν από έξι έως επτά χρόνια η ΕΥΔΑΠ πραγματοποιούσε επενδύσεις μόλις 10-15 εκατ. ευρώ για ολόκληρο το έτος, καταδεικνύοντας την αλλαγή κλίμακας που βρίσκεται σε εξέλιξη.

Παρά την αύξηση, η διοίκηση αναγνωρίζει ότι η εκτέλεση κινείται ακόμη χαμηλότερα από τον προγραμματισμό και επιδιώκει επιτάχυνση στο δεύτερο εξάμηνο.

Το ζήτημα αυτό αποκτά ιδιαίτερη σημασία καθώς, όπως χαρακτηριστικά σημείωσε ο CEO, είναι διαφορετικό να διαχειρίζεται μια εταιρεία 10 εκατ. ευρώ επενδύσεις τον χρόνο και διαφορετικό να καλείται να εκτελέσει 100 εκατ. ή ακόμη και 250 εκατ. ευρώ έργων ετησίως. Για τον λόγο αυτό, η ΕΥΔΑΠ προχωρά στην ενίσχυση των εσωτερικών δομών PMO και προετοιμάζει προσλήψεις για κρίσιμες λειτουργίες.

Τα έργα ενέργειας και η Ψυττάλεια

Παράλληλα με τις επενδύσεις στο δίκτυο, η ΕΥΔΑΠ προχωρά το ενεργειακό της πρόγραμμα.

Όπως ανέφερε ο Χάρης Σαχίνης, δύο ενεργειακά έργα βρίσκονται ήδη υπό κατασκευή, ενώ έχει ολοκληρωθεί διαγωνισμός για επτά επιπλέον έργα, τα οποία αναμένεται να τεθούν σταδιακά σε λειτουργία μέσα στον επόμενο περίπου χρόνο.

Στο ίδιο πλαίσιο εντάσσεται και η αναβάθμιση της Ψυττάλειας, όπου η εταιρεία έχει ξεκινήσει διαγωνιστική διαδικασία για τη μελέτη της επόμενης φάσης ανάπτυξης. Ο σχεδιασμός προβλέπει μετάβαση σε τεταρτοβάθμια επεξεργασία των λυμάτων και παράλληλη μετατροπή της εγκατάστασης σε ενεργειακά παραγωγική μονάδα.

Η αναβάθμιση συνδέεται επίσης με τα σχέδια επαναχρησιμοποίησης του νερού, ώστε επεξεργασμένο νερό να μπορεί να κατευθύνεται σε βιομηχανικές χρήσεις, άρδευση και άλλες δραστηριότητες όπου δεν απαιτείται πόσιμο νερό.

Οι έξι μοχλοί ανάπτυξης

Την εικόνα της επόμενης ημέρας συμπλήρωσε ο οικονομικός διευθυντής της ΕΥΔΑΠ, Σπύρος Στάμου παρουσιάζοντας έξι βασικούς μοχλούς που θα παρακολουθεί στενά η διοίκηση.

Πρόκειται για την εξέλιξη των εσόδων στο νέο τιμολογιακό πλαίσιο, την αποτελεσματική διαχείριση του λειτουργικού κόστους, την εκτέλεση του επενδυτικού προγράμματος, την παραγωγή λειτουργικών ταμειακών ροών, την ενίσχυση της ανθεκτικότητας του υδροδοτικού συστήματος και, τέλος, την αξιοποίηση των ευκαιριών γεωγραφικής και επιχειρησιακής επέκτασης.

Η λογική που διατρέχει αυτούς τους έξι άξονες είναι η μετατροπή της βελτιωμένης κερδοφορίας και της ρευστότητας σε ένα σταθερό επενδυτικό και αναπτυξιακό μοντέλο.

Πρώτος μοχλός: Η εξέλιξη των εσόδων

Η πρώτη μεταβλητή είναι η απόδοση του νέου τιμολογιακού πλαισίου.

Στο πρώτο εξάμηνο του 2026, η θετική επίδραση στα έσοδα ανήλθε συνολικά σε περίπου 29,9 εκατ. ευρώ, με τα 19,1 εκατ. ευρώ να προέρχονται από την ύδρευση και τα 11,1 εκατ. ευρώ από την αποχέτευση.

Συνολικά, τα έσοδα της εταιρείας αυξήθηκαν κατά 17,3%, ενώ το EBITDA διαμορφώθηκε στα 42,6 εκατ. ευρώ, έναντι 10,6 εκατ. ευρώ ένα χρόνο νωρίτερα. Το περιθώριο EBITDA ενισχύθηκε στο 20,9%, αποτυπώνοντας την έντονη βελτίωση της λειτουργικής κερδοφορίας.

Δεύτερος μοχλός: Έλεγχος του λειτουργικού κόστους

Η δεύτερη προτεραιότητα αφορά τη συγκράτηση των λειτουργικών δαπανών, ώστε η αύξηση των εσόδων να μετατρέπεται σε διατηρήσιμη κερδοφορία.

Στο πρώτο εξάμηνο το συνολικό λειτουργικό κόστος παρέμεινε σε γενικές γραμμές σταθερό, ωστόσο υπήρξαν αυξήσεις σε επιμέρους κατηγορίες, όπως δαπάνες προσωπικού και εξωτερικών συνεργατών, αμοιβές τρίτων, συντήρηση μηχανημάτων, προώθηση και διαφήμιση, καθώς και δαπάνες για αναβαθμίσεις ηλεκτρικής ισχύος σε αντλιοστάσια.

Η διοίκηση θέτει επομένως ως στόχο τη διατήρηση της ποιότητας της κερδοφορίας μέσω επαναλαμβανόμενων εσόδων, κόστους υπό έλεγχο και ισχυρής δημιουργίας μετρητών.

Τρίτος μοχλός: Ταχύτερη εκτέλεση επενδύσεων

Ο τρίτος άξονας αφορά την ταχύτητα υλοποίησης του επενδυτικού προγράμματος.

Στο εξάμηνο, οι συνολικές επενδύσεις ανήλθαν σε 43,2 εκατ. ευρώ, αυξημένες κατά 22%, ενώ ειδικά οι επενδύσεις σε έργα έφθασαν τα 39,2 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 27%.

Η εκτέλεση διαμορφώθηκε περίπου στο 75% του προγραμματισμού, ενώ στα έργα στο 81%, στοιχείο που καθιστά απαραίτητη την επιτάχυνση στο δεύτερο εξάμηνο.

Οι επενδύσεις κατανέμονται σχεδόν ισομερώς μεταξύ ύδρευσης και αποχέτευσης, με 21,5 εκατ. ευρώ και 21,7 εκατ. ευρώ αντίστοιχα.

Τέταρτος μοχλός: Ισχυρές ταμειακές ροές

Ο τέταρτος μοχλός είναι η διατήρηση της ισχυρής παραγωγής μετρητών, ώστε η ΕΥΔΑΠ να μπορεί να χρηματοδοτεί την ανάπτυξη χωρίς να χάνει τη χρηματοοικονομική της ευελιξία.

Οι λειτουργικές ταμειακές ροές διαμορφώθηκαν στα 25,2 εκατ. ευρώ, ενώ η εταιρεία διατηρεί σημαντική ρευστότητα και ισχυρή κεφαλαιακή βάση. Τα ίδια κεφάλαια ανήλθαν περίπου στα 823,3 εκατ. ευρώ, ενώ τα διαθέσιμα κινούνταν κοντά στα 280 εκατ. ευρώ.

Η χρηματοδότηση του ευρύτερου επενδυτικού σχεδίου θα στηριχθεί επίσης σε ίδιους πόρους, περίπου 1 δισ. ευρώ ευρωπαϊκών επιχορηγήσεων και διαθέσιμη πιστωτική γραμμή περίπου 250 εκατ. ευρώ από την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων, η οποία δεν έχει ακόμη χρησιμοποιηθεί.

Πέμπτος μοχλός: Υδατική ασφάλεια και περιορισμός απωλειών

Ο πέμπτος άξονας αφορά την ανθεκτικότητα του συστήματος ύδρευσης.

Η ΕΥΔΑΠ έχει ήδη μειώσει το μη τιμολογούμενο νερό από 25,8% σε 25,1%, ενώ έχει αντικαταστήσει περίπου 38 χιλιόμετρα δικτύου. Μακροπρόθεσμος στόχος είναι ο συγκεκριμένος δείκτης να υποχωρήσει κάτω από το 20%.

Παράλληλα, η διοίκηση σημείωσε ότι τα επίπεδα των ταμιευτήρων είναι υψηλότερα από το 2025, αν και παραμένουν χαμηλότερα από εκείνα του 2024, με την εταιρεία να συνεχίζει τον σχεδιασμό για τη μακροπρόθεσμη ασφάλεια της υδροδότησης.

Έκτος μοχλός: Η επέκταση

Ο έκτος μοχλός συνδέεται άμεσα με τη γεωγραφική και επιχειρησιακή διεύρυνση της εταιρείας.

Η ένταξη νέων εταιρειών ύδρευσης και αποχέτευσης, η αύξηση της πελατειακής βάσης, η επέκταση σε υπηρεσίες άρδευσης και η δυνατότητα πραγματοποίησης νέων επενδύσεων σε ένα ευρύτερο δίκτυο δημιουργούν, σύμφωνα με τη διοίκηση, μια νέα ορατή πλατφόρμα ανάπτυξης.

Καθοριστική παράμετρος θα είναι η σύνδεση των νέων επενδύσεων με τη ρυθμιζόμενη περιουσιακή βάση. Το μοντέλο RAB επιτρέπει στην εταιρεία να ανακτά μέσω των τιμολογίων το αναγνωριζόμενο λειτουργικό κόστος, τις αποσβέσεις και την επιτρεπόμενη απόδοση των επενδεδυμένων κεφαλαίων, δημιουργώντας έτσι μεγαλύτερη ορατότητα για τα μελλοντικά έσοδα.

Παράλληλα, με τις αλλαγές στο τιμολόγιο αυξήθηκε σημαντικά το σταθερό μέρος των εσόδων, καθώς οι πάγιες χρεώσεις αντιπροσωπεύουν πλέον περίπου 17,7% των τιμολογημένων εσόδων, από 9% προηγουμένως, ενισχύοντας το επαναλαμβανόμενο σκέλος των εσόδων.

Η εικόνα που έδωσε συνολικά η διοίκηση είναι μιας ΕΥΔΑΠ που επιχειρεί να μετακινηθεί από το μοντέλο των περιορισμένων επενδύσεων των προηγούμενων ετών σε μια περίοδο πολύ μεγαλύτερης κλίμακας, με ψηφιακά έργα, ενεργειακές επενδύσεις, νέες περιοχές δραστηριότητας και αυξανόμενη ρυθμιζόμενη περιουσιακή βάση.

Το βασικό στοίχημα πλέον  είναι η ταχύτητα με την οποία η εταιρεία θα μπορέσει να τις μετατρέψει σε έργα, ενισχύοντας ταυτόχρονα τις ταμειακές ροές, τη ρυθμιζόμενη βάση και τα επαναλαμβανόμενα έσοδά της.