Η επιστροφή στα πάτρια εδάφη, όπως επίσης και οι γνώσεις τους για την γεωπολιτική κατάσταση τον τελευταίο χρόνο είναι δύο από τα βασικά συμπεράσματα που αναδείχθηκαν στο συνέδριο της Boyden, που ολοκληρώθηκε χθες, Τετάρτη, 29 Απριλίου 2026 σε κεντρικό ξενοδοχείο της Αθήνας.

Ογδόντα χρόνια πριν, λίγο μετά την ολοκλήρωση του Β’ Παγκοσμίου Πολέμου, το 1946, ο Sidney Boyden τόλμησε το ακατόρθωτο και το έκανε πραγματικότητα, όπως αφηγείται στο mononews.gr η κα. Άννα Χατζηκωνσταντίνου, ιδρύτρια και managing partner στην Boyden Ελλάδας, Κύπρου και Μάλτας: σε μία περίοδο όπου στην Αμερική υπήρχε δυσκολία στην ανεύρεση στελεχών «ο Boyden βγήκε και είπε ”εγώ θα σας βρω στελέχη” και ο κόσμος τον κορόιδευε».

1

Η κατάληξη των πραγμάτων είναι λίγο πολύ γνωστή, δεδομένου ότι κατάφερε να ιδρύσει μία από τις μακροβιότερες εταιρείες παγκοσμίως.

«Ο Boyden ίδρυσε και ένα σωματείο, το Association of Executive Search and Leadership Consultants (AESC), που σήμερα είναι ο πιο σοβαρός οργανισμός που προστατεύει τους κανόνες συμπεριφοράς δεοντολογίας και ηθικής στον κλάδο μας. Εδώ, λοιπόν, φιλοξενούμε ανθρώπους από 45 χώρες, 170 άτομα, 40 διαφορετικές εθνικότητες, που ήρθαν εδώ και τέσσερις μέρες για να ακούσουν τα νέα, να ανταλλάξουν απόψεις, να γιορτάσουν τα 80 χρόνια της Boyden και να μελετήσουν τις νέες τάσεις στην υποστήριξη ηγεσίας. Είμαστε πολύ περήφανοι εμείς οι Έλληνες που υποδεχτήκαμε και διοργανώσαμε όλη αυτή την εκδήλωση», συμπληρώνει η κα. Χατζηκωνσταντίνου.

Η Boyden σε αριθμούς

Περισσότερα από 75 γραφεία σε όλο τον κόσμο σε πάνω από 45 χώρες. Περισσότεροι από 300 εταίροι σε όλον τον κόσμο με περίπου 750 μέλη. Αυτά είναι μόλις μερικά από τα αριθμητικά στοιχεία που παρουσιάζουν την ιστορία της εταιρείας μέσα στον χρόνο.

Όπως διαφαίνεται αναλυτικότερα στον ανωτέρω πίνακα, η Boyden εξελίχθηκε σε μία κορυφαία εταιρεία συμβουλευτικής ηγεσίας και ταλέντων με παγκόσμια εμβέλεια που εξυπηρετεί τις ανάγκες των πελατών της οπουδήποτε κι αν δραστηριοποιούνται. Η εταιρεία συνδυάζει αφενός μια τοπική προσέγγιση με παγκόσμιες δυνατότητες και αφετέρου συνδέει σπουδαίες εταιρείες με σπουδαίους ηγέτες μέσω λύσεων αναζήτησης στελεχών, προσωρινής διαχείρισης και συμβουλευτικής ηγεσίας.

Και εγένετο η Boyden Ελλάδας, Κύπρου και Μάλτας

Μετρούν μόλις 6 χρόνια, όταν το 2020 η κα. Άννα Χατζηκωνσταντίνου ίδρυσε την Boyden Ελλάδας, Κύπρου και Μάλτας το 2020, σε μία περίοδο, όπου όλη η ανθρωπότητα βίωσε το lockdown λόγω της πανδημίας Covid-19. «Οι αγορές είχαν παγώσει, όπως και άλλα πράγματα…», μας λέει και συμπληρώνει «Την προηγούμενη μέρα, πριν ανακοινωθεί το γεγονός ότι υπάρχει κάτι στην Wuhan, είχα σφίξει το χέρι της τότε Προέδρου Τίνα Γκόρντον. Στη συνέχεια με τις διεργασίες, εγώ κράτησα τον λόγο μου, είπα θα τον τηρήσω, θα τον τιμήσω, θα δείξω ένα διαφορετικό πρόσωπο υπηρεσιών στην χώρα και έτσι κι έγινε.

Πώς κατάφερε η εταιρεία να έχει την σημερινή της επιτυχία, παρ’ όλες τις δυσκολίες; Η κα. Χατζηκωνσταντίνου απαντά: «Η εταιρεία, είναι η επιχειρηματική προσπάθεια, της ομάδας των Ελλήνων που είμαστε σήμερα. Επενδύουμε εμείς στους αυτούς μας και στο γραφείο της Ελλάδος και εμείς οι ίδιοι είμαστε επενδυτές στη μητρική, είμαστε οι μέτοχοι της ”μαμάς” μας. Το κλειδί είναι η συμμετοχή και η ομάδα. Είχα τη χαρά, την τιμή και την μεγάλη ευλογία να προσελκυστούν στο σχήμα μας πολύ σοβαρά στελέχη ως partners του γραφείου μας. Ο καθένας και η καθεμία βάζουν την προσπάθειά τους και συνθέτουμε όλοι ένα γνωσιακό παζλ».

Γιατί ανώτερα διοικητικά στελέχη επιστρέφουν στην Ελλάδα

Όσον αφορά στην τάση της επιστροφής ανώτατων διοικητικών στελεχών στην Ελλάδα, η κα Χατζηκωνσταντίνου σχολιάζει ότι αυτό το φαινόμενο είναι πολύ έντονο και βασίζεται ως επί το πλείστον σε τρεις σημαντικούς παράγοντες. «Σε κάθε θέση εργασίας προτείνουμε και στελέχη από το εξωτερικό. Η ζωή είναι προσωπική.

Αυτό που ζητούν οι άνθρωποι είναι ασφάλεια για τα παιδιά τους. Πρωτίστως όταν τα παιδιά είτε είναι νεογέννητα, είτε πρωτοπάνε στο σχολείο, είτε αποφοιτούν από το σχολείο και σπουδάζουν σε άλλες πόλεις ή χώρες, εκεί τους δημιουργείται μια προσωπική ανησυχία να γυρίσουν στην πατρίδα, όπως επίσης και μεγάλοι γονείς. Η επαγγελματική μας ζωή, καθορίζεται από προσωπικά στοιχεία. Το άλλο που ζητούν είναι τα περιβάλλοντα στα οποία θα τους προτείνουμε να απασχοληθούν, να είναι πολύ επαγγελματικά και πολύ καλά οργανωμένα έτσι όπως τα έχουν συνηθίσει στο εξωτερικό. Και το τρίτο που τους ζητάμε εμείς είναι να έρθουν σε ελληνικές επιχειρήσεις να προσφέρουν την οργάνωση και τις γνώσεις που έχουν κατακτήσει.

Πολύ καλή επίδραση δημιουργεί και το φορολογικό κίνητρο που έχει δοθεί για την έκπτωση φόρου που έχουν για επτά χρόνια αυτά τα επαναπατριζόμενα στελέχη. Οπότε, οι καθαρές τους αποδοχές πολύ συχνά έρχονται πολύ κοντά στις αμοιβές που παίρνουν στο εξωτερικό. Οπότε είναι καλύτερα».

Αλλαγές στην αγορά

Ωστόσο, από το 2020, που ιδρύθηκε στην Ελλάδα η εταιρεία μέχρι και σήμερα παρουσιάζονται πολλές αλλαγές, που έχουν να κάνουν και με την κοινωνικοπολιτική και οικονομική ζωή της χώρας.

«Η ανάπτυξη της χώρας μας τα τελευταία χρόνια έχει αλλάξει και τις συνθήκες στον εργασιακό τομέα. Έχει φέρει απαιτήσεις για υψηλότερα στελέχη, για ψηφιακό μετασχηματισμό και τεχνητή νοημοσύνη. Άρα, ζητάμε και στελέχη που έχουν πολύ σύγχρονες δεξιότητες αυτή τη στιγμή και λόγω του παγκοσμίου ανταγωνισμού. Αυτά τα στελέχη σήμερα, έχουν τεράστιες απαιτήσεις», τονίζει η κα. Χατζηκωνσταντίνου.

Την ίδια ώρα, η ιδρύτρια της εταιρείας αναφέρει σχετικά με την ποσόστωση των γυναικών σε θέσεις ηγεσίας ότι πλέον ολοένα και περισσότερες γυναίκες συμμετέχουν στα διοικητικά συμβούλια. «Αυτό που θέλουμε να πιστεύουμε και εγώ ως γυναίκα, είναι ότι επιλέγονται για τις δεξιότητες της γνώσης τους και την εμπειρία τους και όχι για το φύλο τους. Άρα, υπάρχουν εξαιρετικά αξιόλογες κυρίες».

Το σύνηθες λάθος στην πρόσληψη διοικητικού προσωπικού

Εύλογα, αναφορικά με το θέμα των προσλήψεων δημιουργείται η απορία, ποιο είναι το σύνηθες λάθος που πράττουν οι εταιρείες που θέλουν να προσλάβουν διοικητικό προσωπικό στην Ελλάδα και η κα. Χατζηκωνσταντίνου έχει την απάντηση. «Δεν κοιτούν τους ανθρώπους με ανοιχτό μυαλό. Τους κοιτούν με αυτό που έχουν συνηθίσει ή αυτό που περίμεναν. Άρα, εμείς στην δουλειά μας τους ωθούμε να βάλουν αντικειμενικά και πολύ συγκεκριμένα κριτήρια, έτσι ώστε να συγκρίνουν τις απαιτήσεις τους με τα κριτήρια που έχουν βάλει και όχι με αυτό που ήξεραν ή αυτό που νομίζουν».

Επί της ουσίας, τι ζητούν οι εταιρείες; «Αυτό που αναζητούμε, πέρα από τα τυπικά προσόντα που είναι τα δεδομένα, η μεγάλη και ιδιαίτερη δουλειά που κάνουμε είναι αναζητώντας στοιχεία δεξιότητας της ηγεσίας που έχουν, τις δεξιότητές τους, την ενόραση που έχουν, τον τρόπο που κινητροδοτούν ομάδες και τις ομάδες τους να μην λειτουργούν μόνοι τους και την όποια αλλαγή που θα φέρουν στις εταιρείες, αξιοποιώντας τα δυνατά τους στοιχεία να φέρουν την ανάπτυξη που προτίθεται ή την κερδοφορία ή ό,τι στόχο έχει κάθε εταιρεία», εξηγεί η κα. Χατζηκωνσταντίνου.

Recruitment και στον δημόσιο τομέα

Όπως αναφέρει η κα. Χατζηκωνσταντίνου, η Boyden Ελλάδας, Κύπρου και Μάλτας, κάνει εξαιρετική δουλειά και στο δημόσιο τομέα. Η εταιρεία δε, έχει αναλάβει για λογαριασμό του Υπερταμείου, υπουργείων κ.ο.κ. «Είναι πολύ αισιόδοξο και ενθαρρυντικό το ότι προσλαμβάνονται άνθρωποι που θα κάνουν αλλαγές και όχι όσοι είναι παγιωμένοι σε νοοτροπίες του παρελθόντος».

Επισημαίνεται ότι, η εταιρεία έχει ήδη ασχοληθεί για την ανεύρεση ανώτερων στελεχών στον κλάδο των μεταφορών, στις ταχυδρομικές υπηρεσίες και σε διοικητικά συμβούλια που είναι πολύ σημαντικά.

Στόχος η περαιτέρω ανάπτυξη

Αναφορικά με τα επόμενα βήματα της εταιρείας, στόχος είναι η περαιτέρω ανάπτυξη στις αγορές της Κύπρου και της Μάλτας, που είναι συγγενείς και συναφείς. «Έχουμε πολλά βήματα να κάνουμε. Και υπάρχουν κάποιες αγορές που διψούν για στελέχη και μπορούμε να απευθυνθούμε σε αυτές, όπως η ναυτιλία και η άμυνα, η οποία είναι επίκαιρη αυτή τη στιγμή», καταλήγει η κα. Χατζηκωνσταντίνου.