To σούπερ 10 της Credia, τα μαθηματικά του Στάσση, τα 2+1 deals του Εξάρχου, κλείνει το deal για την Skroutz, το πάρτι του Μυλωνά, ο μηχανόβιος Γιουρέλης, το ρεκόρ του Τσάκου, τι παπούτσια δώρισε ο ΚΜ στον Μακρόν και ο γάμος του Χρήστου Αποστολόπουλου

Ιntel: Το super rally της μετοχής του Τραμπ

Αγαπητοί φίλοι, την Παρασκευή οι διεθνείς αγορές ήταν ήρεμες.
Κυριάρχησαν κυρίως οι μετοχές τεχνολογίας στις ΗΠΑ, με τις Intel και AMD να καταγράφουν σούπερ κέρδη 24% και 14% αντίστοιχα.

Οι ειδικοί λένε ότι η Intel ήταν μία από τις μετοχές, που δεν υπάρχει περίπτωση να χάσει κανείς.

Για να σας φρεσκάρω τη μνήμη, το αμερικανικό δημόσιο αγόρασε τον Αύγουστο του 2025 το 10% των μετοχών της στα 20 δολάρια. Το τίμημα 9 δισ. ευρώ.

Σήμερα, 8 μήνες μετά, η μετοχή παίζει στα 82 δολάρια. Είναι μία από τις μετοχές παγκοσμίως που δεν χρειάστηκε κάποιος να αναλύσει. Απλά να είχε εμπιστοσύνη στις κινήσεις του Τραμπ. Ο Αμερικανός πρόεδρος αναδεικνύεται ως ο κορυφαίος dealer όλων των εποχών…

Φυσικά άπαντες λένε τώρα ότι τα 100 δολάρια για την Intel είναι piece of cake…

Στην Αθήνα τώρα εξαιρετικά πήγαν YKNOT, Bylot, ADMHE, Credia, AEM, CENER, ELPE, Real Cons.

Στη Real, όπως σας γράψαμε την Παρασκευή το πρωί, έγινε η μεταβίβαση του πακέτου των 500.000 μετοχών στην τιμή των 6 ευρώ. Αγοραστής η Μοτορ Όιλ, πωλητής ο Νίκος Β. Βαρδινογιάννης.

Credia: Το 64% και το super 10

Ωωωωωω. Τι σούπερ κέρδη είναι αυτά. Η μετοχή της Credia έχει πιάσει το απόλυτο 10. Τι εννοώ;

Τις τελευταίες 12 συνεδριάσεις, οι 10 είναι ανοδικές και οι 2 πτωτικές. Αποτέλεσμα;

Από την ημέρα που «μπήκαν» στο ταμπλό οι νέες μετοχές που προήλθαν από την πρόσφατη ΑΜΚ των 300 εκατ. ευρώ, στα 0,80 ευρώ, η μετοχή έχει σημειώσει απόδοση 64%.

Την Παρασκευή ολοκλήρωσε τη συνεδρίαση στα 1,31 ευρώ με κέρδη 2,33%.

Superbe για την μπανκέρισσα της Credia, Ελένη Βρεττού.

Bylot-Intralot

Αγαπητοί αναγνώστες, μπορεί οι μέτοχοι της Intralot να ταλαιπωρήθηκαν επί πολλούς μήνες, αλλά φαίνεται ότι ήλθε η ώρα για τους υπομονετικούς να ανταμειφθούν.

Η μετοχή επιτέλους ξεπέρασε το κρίσιμο επίπεδο του 1,10 ευρώ που έγινε η προ μηνών ΑΜΚ (του 2025), και τώρα βρίσκεται πλέον στα 1,15 ευρώ.

Την Παρασκευή η μετοχή «έκανε» υψηλούς όγκους συναλλαγών 11,8 εκατ. μετοχών. Εάν εξαιρέσουμε τα πακέτα που ήταν περίπου 3,5 εκατ. χαρτιά, τα υπόλοιπα ήταν καθαρός όγκος.

Τώρα τι λένε οι ειδικοί.

Δύο τινά συμβαίνουν.

Είτε ξεκίνησε να αγοράζει η Deutsche Bank μέρος των 40 εκατ. μετοχών μέσω του Swap που έχουν συμφωνήσει με τη διοίκηση της Byllot, είτε κλείνουν θέσεις οι short που σήμερα κατέχουν περίπου το 0,5% του μετοχικού κεφαλαίου. Είτε συνδυασμός των δύο.

Συμπέρασμα

Το χρηματιστήριο δεν είναι 100άρι αλλά μαραθώνιος. Οι άσχημες εποχές της μετοχής και η επί μηνών ταλαιπωρία της φαίνεται ότι ολοκληρώθηκαν.

Aktor: 2+1 deals

Αγαπητοί αναγνώστες, την Παρασκευή η Aktor, όπως διαπιστώσατε, ολοκλήρωσε τη συνεδρίαση στα 11,10 ευρώ.

Λοιπόν, αυτό που μαθαίνω είναι ότι το αφεντικό της εισηγμένης, ο ισχυρός Αλέξανδρος Εξάρχου, ετοιμάζεται εντός των επόμενων 5 ημερών να ανακοινώσει 2 + 1 deals.

Τα δυο deals θα δημιουργήσουν αίσθηση.

Ψυχανεμίζομαι ότι το ένα deal θα αφορά στην ενέργεια.

Η ισχυρή παρουσία Εξάρχου στους Δελφούς

Βρέθηκα τις προηγούμενες ημέρες στο Delphi Economic Forum, κι όχι μόνο στις επίσημες συζητήσεις αλλά και εκεί που συχνά αποκαλύπτονται περισσότερα από όσα λέγονται επί σκηνής.

Κι ομολογώ ότι μια από τις πιο ηχηρές παρουσίες, από αυτές που έκαναν ουσιαστικό «θόρυβο» ήταν αυτή του Αλέξανδρου Εξαρχου. Ο ισχυρός άνδρας του ομίλου Aktor  είχε πολύ δυναμική παρουσία.

Όχι μόνο για τη συμμετοχή του σε δύο και πλέον πάνελ, αλλά κυρίως για τη συνεχή «ζήτηση» που είχε από συνομιλητές, δημοσιογράφους και παράγοντες της αγοράς, που έσπευδαν να αποσπάσουν μια τοποθέτηση ή έστω μια εκτίμηση για την επόμενη ημέρα στην αγορά ενέργειας και κυρίως στο θέμα της ενεργειακής ασφάλειας της Ευρώπης και της προμήθειας του απαραίτητου LNG.

Σε ένα φόρουμ όπου η ενεργειακή ατζέντα κυριαρχεί, ο Εξάρχου κινήθηκε με άνεση ανάμεσα στις δημόσιες παρεμβάσεις και τις κατ’ ιδίαν συζητήσεις, χτίζοντας ένα αφήγημα που συνδύαζε ρεαλισμό με σαφή στρατηγική κατεύθυνση. Στα πάνελ όπου συμμετείχε, αλλά και στις αλλεπάλληλες συνεντεύξεις που παραχώρησε, το μήνυμα ήταν συνεπές: H Ευρώπη δεν έχει πλέον την πολυτέλεια της αναμονής.

Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε στην ανάγκη για άμεση σύναψη μακροχρόνιων συμβολαίων LNG, σε μια συγκυρία όπου το αμερικανικό αέριο αναδεικνύεται, είτε αρέσει είτε όχι σε κάποιους, σε βασικό πυλώνα ενεργειακού εφοδιασμού. Η τοποθέτησή του δεν ήταν απλώς τεχνοκρατική, είχε και μια σαφή γεωπολιτική ανάγνωση:

Οποιος «κλειδώσει» σήμερα ποσότητες και τιμές, θα έχει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα αύριο. Και τις απόψεις αυτές συμμερίζεται και ο αμερικανικός παράγοντας με τον Εξάρχου να συζητά εκτενώς το θέμα και με την Κίμπερλι Γκιλφόιλ με την οποία βρέθηκε στους Δελφούς.

Η σημασία του Κάθετου Διαδρόμου

Στο ίδιο πλαίσιο, ανέδειξε τη σημασία του λεγόμενου Κάθετου Διαδρόμου ως κρίσιμης υποδομής για τη Νοτιοανατολική Ευρώπη, όχι μόνο ως αγωγού μεταφοράς ενέργειας αλλά ως εργαλείου γεωοικονομικής σταθερότητας. Κι όπως είπε ο Κάθετος Διάδρομος είναι η μεγάλη ευκαιρία για την Ευρώπη να απεξαρτηθεί πλήρως από το ρωσικό αέριο κι ότι η Ελλάδα μπορεί να γίνει η «καρδιά» του νέου ενεργειακού κόσμου που «χτίζεται» τα επόμενα χρόνια.

Στις συζητήσεις, εντός και εκτός πάνελ, το project αυτό εμφανίστηκε ως ένας από τους λίγους ρεαλιστικούς δρόμους για διαφοροποίηση πηγών και ενίσχυση της ανθεκτικότητας της περιοχής.

Παράλληλα, δεν δίστασε να στείλει σαφή μηνύματα προς τις Βρυξέλλες και την Κομισιόν. Η ανάγκη για πιο ευέλικτα χρηματοδοτικά εργαλεία, ταχύτερες εγκρίσεις και –κυρίως– μια πιο πραγματιστική προσέγγιση στην ενεργειακή μετάβαση αποτέλεσαν βασικούς άξονες των παρεμβάσεών του. Στο παρασκήνιο, μάλιστα, αρκετοί συνομιλητές του σημείωναν ότι τέτοιου τύπου φωνές αρχίζουν να κερδίζουν έδαφος σε μια Ευρώπη που επανεξετάζει τις προτεραιότητές της.

Ίσως αυτό που ξεχώρισε περισσότερο ήταν η συνέπεια λόγων και στάσης. Χωρίς υπερβολές, αλλά και χωρίς διπλωματικές υπεκφυγές, ο Εξάρχου κατάφερε να τοποθετηθεί ως ένας από τους συνομιλητές που δεν περιορίζονται στη διαπίστωση των προβλημάτων, αλλά επιχειρούν να χαρτογραφήσουν και τις λύσεις.

Και αυτό μπορεί να κάνει τη διαφορά.

ΔΕΗ: ΑΜΚ 4 δις ευρώ

Στον 20ό αιώνα πλούτιζαν όσοι είχαν πετρέλαιο. Στον 21ο αιώνα πλούτο δημιουργούν όσοι ελέγχουν ενέργεια + δεδομένα + υπολογιστική ισχύ.

Και αγαπητοί φίλοι, τα data centers βρίσκονται ακριβώς στο κέντρο αυτής της τριάδας. Όπως άπαντες αντιλαμβάνεστε, αναφέρομαι στην ΔΕΗ.

Ανάλυση

Τα data centers έχουν γίνει η βασική υποδομή της ψηφιακής οικονομίας.

Όποιος επενδύει σωστά σε αυτά, δεν αγοράζει απλώς κτίρια με servers — αποκτά θέση πάνω στον «αυτοκινητόδρομο» όπου θα περνά σχεδόν όλη η μελλοντική επιχειρηματική δραστηριότητα.

Γιατί θεωρούνται τόσο ισχυρή επένδυση

1. Η ζήτηση εκτοξεύεται
   Cloud, AI, streaming, fintech, e-commerce, κυβερνοασφάλεια, apps — όλα χρειάζονται υπολογιστική ισχύ και αποθήκευση. Όσο αυξάνονται οι ψηφιακές υπηρεσίες, αυξάνεται και η ανάγκη για data centers.
2. Παίρνεις “ενοίκιο” από την ψηφιακή οικονομία
   Πολλές επιχειρήσεις νοικιάζουν χώρο, ισχύ ή υποδομές. Άρα ο ιδιοκτήτης data center μπορεί να έχει επαναλαμβανόμενα έσοδα, όπως ένας ιδιοκτήτης ακινήτων αλλά σε πολύ πιο στρατηγικό τομέα.
3. Το AI αλλάζει τα πάντα
   Η τεχνητή νοημοσύνη χρειάζεται τεράστιους πόρους: GPUs, cooling, ρεύμα, δίκτυα υψηλής ταχύτητας. Αυτό κάνει τα σύγχρονα data centers ακόμα πιο πολύτιμα.
4. Υψηλά εμπόδια εισόδου
   Δεν είναι εύκολο να φτιάξει κάποιος ανταγωνιστικό data center. Χρειάζονται:
   τεράστιο κεφάλαιο, φθηνή ενέργεια, άδειες, τεχνογνωσία, οπτικές ίνες / συνδεσιμότητα, αξιοπιστία 24/7.
   Άρα όσοι μπουν νωρίς και σωστά αποκτούν προβάδισμα.
5. Στρατηγική δύναμη
   Χώρες και εταιρείες θέλουν τα δεδομένα τους κοντά τους για λόγους ταχύτητας, ασφάλειας και κανονισμών. Αυτό δίνει αξία σε τοπικά data centers.

Όμως δεν γίνεται αυτόματα «πρωταθλητής».

Χρειάζεται σωστή εκτέλεση. Υπάρχουν σοβαροί κίνδυνοι: πολύ υψηλό αρχικό κόστος, ακριβό ρεύμα, τεχνολογική απαξίωση, ανταγωνισμός από hyperscalers όπως Amazon Web Services, Microsoft Azure, Google Cloud, ανάγκη συνεχούς αναβάθμισης, κυβερνοασφάλεια.

Συμπέρασμα

Δεν κερδίζει όποιος απλώς επενδύσει σε data centers. Κερδίζει όποιος χτίσει:

φθηνή και σταθερή ενέργεια

κορυφαία συνδεσιμότητα

συνεργασίες με cloud providers

AI-ready εγκαταστάσεις

αξιοπιστία επιπέδου enterprise.

ΔΕΗ: Ξεκινούν οι παρουσιάσεις – Τα μαθηματικά της ΑΜΚ

Αγαπητοί αναγνώστες, την Παρασκευή η μετοχή της ΔΕΗ έδωσε ρεσιτάλ. Άνοιξε στο -8%, όμως ταχύτατα «μπήκαν» τα μεγάλα παιδιά των αγορών -προφανώς αμερικανικά κεφάλαια- και άρχισαν να αγοράζουν μανιωδώς.

Αποτέλεσμα ήταν να ολοκληρώσει τη συνεδρίαση στα 18,10 ευρώ με απώλειες 3% και όγκο συναλλαγών τα 5,43 εκατ. μετοχές. Τώρα, οι επόμενες ημέρες αναμένεται να είναι οι πιο κρίσιμες για την Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου της ΔΕΗ των 4 δις ευρώ.

Goldman Sachs και Citi, που είναι οι σύμβουλοι του Γιώργου Στάσση, θα ξεκινήσουν παρουσιάσεις του επικαιροποιημένου business plan.
Όπως μαθαίνω, έχουν ξεκινήσει ήδη επαφές με θεσμικά και ιδιωτικά χαρτοφυλάκια, που ενδιαφέρονται να συμμετάσχουν στην ΑΜΚ της ΔΕΗ βάζοντας ποσά άνω των 100 εκατ. ευρώ έκαστο.

Με τα υφιστάμενα δεδομένα, μετά τη δέσμευση Δημοσίου να βάλει 1,33 δισ. ευρώ στην αύξηση κεφαλαίου, ώστε να διατηρήσει το ποσοστό του στα επίπεδα καταστατικής μειοψηφίας (σ.σ. 33,4%), και την πρόθεση της CVC να βάλει ως 1,2 δισ. ευρώ, η διασφάλιση ποσού 100 έως 200 εκατ. ευρώ από δύο, τρεις anchor investors, διευκολύνει τα μαθηματικά της αύξησης.

Ellaktor

Η Ellaktor του 2025 έχει διαφοροποιηθεί πλήρως από τον παραδοσιακό κατασκευαστικό όμιλο του παρελθόντος, καθώς προχώρησε σε σημαντικές αποεπενδύσεις και ουσιαστική επανεκκίνηση του επιχειρηματικού της μοντέλου.

Οι αρνητικές λειτουργικές ταμειακές ροές αποτυπώνουν τη συρρίκνωση των παλαιών δραστηριοτήτων, ενώ οι ισχυρές επενδυτικές εισροές προήλθαν κυρίως από πωλήσεις βασικών περιουσιακών στοιχείων.

Τα διαθέσιμα κεφάλαια κατευθύνθηκαν σε μεγάλο βαθμό προς τους μετόχους μέσω επιστροφών κεφαλαίου και μερισμάτων, επιβεβαιώνοντας τη μεταβολή της στρατηγικής. Σήμερα, ο όμιλος εισέρχεται σε νέα φάση ανάπτυξης με ισχυρή καθαρή ταμειακή θέση και χαμηλό δανεισμό.

Η επόμενη ημέρα βασίζεται στη δημιουργία νέου χαρτοφυλακίου ακινήτων και επαναλαμβανόμενων πηγών εσόδων, με κομβικό asset τη Marina Alimou. Η βασική πρόκληση πλέον είναι η μετατροπή της υψηλής ρευστότητας σε νέα λειτουργική κερδοφορία και διατηρήσιμη μακροπρόθεσμη αξία.

Συμπέρασμα Wiseman

Ο επενδυτής παρακολουθεί αν το ισχυρό ταμείο μετατρέπεται σε παραγωγικά assets.

Η εξέλιξη της Marina Alimou μπορεί να λειτουργήσει ως καταλύτης αξίας.

Κρίσιμο στοιχείο παραμένει η ικανότητα της διοίκησης στη σωστή και αποδοτική κατανομή κεφαλαίων.

Skroutz – CVC

Αγαπητοί φίλοι, όπως γνωρίζετε εδώ και πολλούς μήνες το CVC, ως μέτοχος του 49% της Skroutz, είχε «βγει» στην αγορά για να πουλήσει το ποσοστό του.

Οι αρχικές απαιτήσεις ήταν ιδιαίτερα υψηλές και έφταναν το 1 δισ. αποτίμηση.

Όμως, από ό,τι φαίνεται, δεν βρέθηκε κανένας να δώσει τόσα πολλά λεφτά, οπότε είναι λογικό να υποχώρησαν οι απαιτήσεις.

Όμως, στα 700 εκατ. ευρώ αποτίμηση βρέθηκε η Blackstone.

Έτσι τώρα CVC και το αμερικανικό fund βρίσκονται σε αποκλειστικές διαπραγματεύσεις για τη μεταβίβαση του 49%.

Οι τρεις ιδρυτές της Skroutz (Γ. Χατζηγεωργίου, Γ. Αυγουστίδης και Β. Δήμου) δεν άσκησαν το δικαίωμα πρώτης προτίμησης που είχαν. Οι τρεις ιδρυτές της πλατφόρμας διατηρούν σήμερα στον έλεγχό τους το 51%.

Οι περίεργες business ενός Τούρκου

Ο Τούρκος Emre Tezmen, ένας 53χρονος πρώην οικονομικός αναλυτής, ίδρυσε την εταιρεία Tera πριν από 20 χρόνια. Σήμερα κατέχει μερίδιο 32%, το οποίο πλέον αξίζει 1,4 δισεκατομμύρια δολάρια.

Χμχμχμχ.

Η Tera Yatirim ξεκίνησε ως μια άγνωστη χρηματιστηριακή στην Τουρκία. Μέσα σε λίγα χρόνια, όμως, η μετοχή της εκτοξεύθηκε σχεδόν 40.000%, αφήνοντας την αγορά να αναρωτιέται αν πρόκειται για επιχειρηματικό θαύμα ή για κάτι πολύ πιο γνώριμο: έναν καλά οργανωμένο κύκλο υπερβολής.

Ο βασικός μοχλός της ανόδου ήταν το επενδυτικό της fund, που εμφάνισε αποδόσεις άνω του 1.500% σε έναν χρόνο. Πώς; Επενδύοντας στην ίδια την Tera, σε θυγατρικές της και σε εταιρείες που η ίδια είχε εισαγάγει στο χρηματιστήριο. Με λίγα λόγια, ένα σύστημα όπου η μία αξία στήριζε την άλλη.

Παρά το μικρό της μέγεθος, η εταιρεία έφτασε να αποτιμάται στα 4,5 δισ. δολάρια, περισσότερο από διεθνείς ομίλους με χιλιάδες εργαζομένους.
Όταν μια εταιρεία 130 ατόμων αξίζει περισσότερο από κολοσσούς, η αγορά συνήθως δεν γιορτάζει· ανησυχεί.

Οι τουρκικές αρχές ήδη εξετάζουν νέους περιορισμούς για τέτοιες πρακτικές, ενώ έχουν επιβληθεί και πρόστιμα σε στελέχη που συνδέονται με ύποπτες συναλλαγές.

Ο ιδρυτής της εταιρείας επιμένει ότι όλα έγιναν νόμιμα.
Και συχνά έτσι ξεκινούν οι πιο ενδιαφέρουσες ιστορίες των αγορών.

Το πάρτι του Μυλωνά στην «Παναγιώτα» και οι Εθνικάριοι… στα τραπέζια

Εντυπωσιακό ήταν το πάρτι που έδωσε η Εθνική Τράπεζα στο περιθώριο του Φόρουμ των Δελφών.

Την περασμένη Πέμπτη και αφού ο CEO της Εθνικής Παύλος Μυλωνάς μίλησε για την επόμενη μέρα της ενεργειακής μετάβασης και την χρηματοδότηση ενεργειακών υποδομών, έδωσε το σύνθημα να ξεκινήσει το πάρτι.

Που έγινε στο Panagiota Plus, τον «ναό της διασκέδασης» στην Αράχωβα και έγινε χαμός στην κυριολεξία.

Οικοδεσπότης ήταν ο Παύλος Μυλωνάς και όλο το επιτελείο πρώτης γραμμής της Εθνικής (ανάμεσα τους ο Βασίλης Καραμουζης, ο Στράτος Μολυβιάτης και όλα σχεδόν τα πρωτοκλασάτα στελέχη) και το παρών στο κάλεσμα έδωσαν όλα τα μεγάλα επιχειρηματικά ονόματα που παραβρέθηκαν στο Φόρουμ των Δελφών.

Όπως έμαθα το κέφι χτύπησε κόκκινο και δεν θα μπορούσε να γίνει διαφορετικά αφού στα deck  ήταν η γνωστή μουσική παραγωγός Μάγκυ Χαραλαμπίδου.

Από τις 9 το βράδυ της Πέμπτης μέχρι τις πρώτες πρωινές ώρες της Παρασκευής η «καρδιά» των Δελφών χτυπούσε πάνω στα τραπέζια του Panagiota Plus, με κέφι και χορό.

Και επειδή η καλλίπυγος dj Μάγκυ έχει τον τρόπο να απογειώνει το κοινό της, μου είπαν ότι μέχρι και ο «κουμπωμένος» Παύλος λικνίστηκε στους ρυθμούς της μουσικής.

Καιρός ήταν να το ρίξει λίγο έξω και ο συγκρατημένος Παύλος Μυλωνάς, που ετοιμάζεται να ανακοινώσει και το πολυπόθητο deal για την απόκτηση ασφαλιστικής εταιρείας.

Το ραντεβού με τους τραπεζίτες

Ραντεβού με το Νο 3 του SSM έχουν σήμερα οι CEOs των τραπεζών. O Ρολφ Κλουγκ του Ενιαίου Μηχανισμού Εποπτείας θα συναντηθεί με τους Χρήστο Μεγάλου (Πειραιώς), Φωκίωνα Καραβία (Eurobank), Παύλο Μυλωνά (Εθνική Τράπεζα) και Βασίλη Ψάλτη (Alpha Bank), και θα συζητήσουν τις τρέχουσες γεωπολιτικές εξελίξεις που αλλάζουν τον κόσμο καθώς κατέδειξαν ότι η ενεργειακή αυτάρκεια αποτελεί πλέον το μείζον θέμα του πλανήτη, αφού πυροδοτεί τον πληθωρισμό και αναστέλλει την ανάπτυξη.

Αντικείμενο της συζήτησης θα είναι και ο επαναπροσδιορισμός  της θέσης της ευρωζώνης στο νέο περιβάλλον στο οποίο κυριαρχεί η αβεβαιότητα.

Βέβαια οι Έλληνες τραπεζίτες στις τοποθετήσεις τους στο Φόρουμ των Δελφών, μίλησαν τόσο για θέματα ενέργειας και χρηματοδότησης των υποδομών, για το κοινό ταμείο Άμυνας, που έρχεται να αντικαταστήσει το RRF, για το ΑΙ, για την τραπεζική ενοποίηση.

Και αύριο ο Ρολφ Κλουγκ και το επιτελείο του θα έχει συνάντηση με τον Διοικητή της ΤτΕ Γιάννη Στουρνάρα και  στελέχη της εποπτείας.

Το.. mantra Παπασταύρου και το success story των ΑΠΕ

Πάντα χαίρομαι όταν ακούω τον Υπουργό Περιβάλλοντος και Ενέργειας να ξεδιπλώνει την κυβερνητική στρατηγική για τον ενεργειακό ρεαλισμό.

Και στο Φόρουμ των Δελφών ο Σταύρος Παπασταύρου είχε αυτή την ευκαιρία. Κατά τη διάρκεια συζήτησης που είχε με την αντιπρόεδρο της Κομισιόν Τερέζα Ριμπέρα ανέλυσε τις σημαντικές προκλήσεις, με τις οποίες είναι αντιμέτωπη η Ευρώπη και επανέλαβε την αναγκαιότητα για μία ενιαία ευρωπαϊκή αγορά ενέργειας .

Από αυτή την ιδιαίτερα ενδιαφέρουσα συζήτηση κράτησα δύο πράγματα. Αρχικά, μιλώντας για την απανθρακοποίηση, τόνισε ότι ήταν για χρόνια σαν «ιερό μάντρα», όχι μόνο στις Βρυξέλλες αλλά και σε πολλές άλλες χώρες. Με την επίκληση στη… σανσκριτική αυτή λέξη εξήγησε ότι για χρόνια η απανθρακοποίηση ήταν κάτι που υπερίσχυε της κοινωνικής συνοχής, της ανταγωνιστικότητας ή της βιομηχανικής ανάπτυξης.

Κάτι σαν ιερός κανόνας ή όπως το λέμε εδώ στη χώρα μας κάτι σας το «Ιερό Δισκοπότηρο».

Έσπευσε ωστόσο να τονίσει, ότι η Ελλάδα αποτελεί ένα πολύ καλό παράδειγμα ενεργειακού μείγματος. «Νομίζω ότι δεν είναι υπερβολή να πούμε ότι ο ενεργειακός μετασχηματισμός της Ελλάδας είναι από τους καλύτερους στον κόσμο», τόνισε και πρόσθεσε ότι στο ερώτημα «ήλιος και άνεμος ή υδρογονάνθρακες;», η απάντηση για την Ελλάδα είναι «όλα μαζί».

ΡΑΑΕΥ: Ανανεώθηκε η θητεία Φούρλαρη

Ανανεώθηκε από τη Βουλή η θητεία του αντιπροέδρου (με την κρίσιμη αρμοδιότητα της Ενέργειας) της Ρυθμιστικής Αρχής Αποβλήτων, Ενέργειας και Υδάτων (ΡΑΑΕΥ), Δημήτρη Φούρλαρη.

Για την επόμενη πενταετία προανήγγειλε αναβάθμιση του εργαλείου σύγκρισης τιμών και ανάπτυξη προηγμένων συστημάτων παρακολούθησης της λιανικής αγοράς με χρήση τεχνητής νοημοσύνης.

Παράλληλα, έθεσε ως στόχο την ενίσχυση της διεθνούς παρουσίας της ΡΑΑΕΥ, με  ενεργότερη συμμετοχή σε ευρωπαϊκές διαδικασίες, ώστε οι ελληνικές ιδιαιτερότητες να αποτυπώνονται πιο ουσιαστικά στις αποφάσεις της ΕΕ. Χαρακτηριστικό παράδειγμα για τον αναβαθμισμένο αντιπρόεδρο αποτελεί η προτεραιότητα στον  Κάθετο Διάδρομο (Vertical Corridor), όπου η ΡΑΑΕΥ έχει αναλάβει συντονιστικό ρόλο μεταξύ ρυθμιστών και διαχειριστών άλλων χωρών.

Ο Θεοδωρόπουλος (ΣΕΒ) και η «πληγή» των υπουργείων 

Δύο ρηξικέλευθες για παρεμβάσεις ξεχώρισαν από αυτά που είπε ο Πρόεδρος του ΣΕΒ Σπύρος Θεοδωρόπουλος στο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών.

Το πρώτο ότι η ανάπτυξη μέχρι τώρα ήρθε κυρίως μέσω της μείωσης της ανεργίας, κάτι που όμως πλέον  έχει φτάσει στα όρια του. Συνεπώς από δω και πέρα πρέπει να υπάρχουν ουσιαστικές αυξήσεις μισθών για την πολυπόθητη παραγωγικότητα.

Αναγνώρισε επίσης ότι ένα μέρος της κοινωνίας δυσκολεύεται να βγάλει το μήνα λόγω πληθωρισμού και ακρίβειας, κάτι που δύσκολα το ακούς από τα χείλη μεγαλοεπιχειρηματία και μάλιστα με υψηλή θέση στον εργοδοτικό συνδικαλισμό.

Το δεύτερο που είναι επίσης σημαντικό για το Πρόεδρο του ΣΕΒ, είναι ότι οι «συναρμοδιότητες» των υπουργείων αποτελούν πλέον τη μεγάλη πληγή της κοινωνίας. Ως εκ τούτου συμπέρανε ότι για τη χαμηλή παραγωγικότητα δεν φταίνε οι εργαζόμενοι, αλλά οι επιχειρήσεις και ο δημόσιος τομέας.

Δυο από τους παρισταμένους στις παρεμβάσεις αυτές σχολίασαν:

-Πολύ φιλολαϊκός μας προκύπτει ο Σπύρος…

-Μάλλον συμβαίνει και στην ηγεσία του ΣΕΒ αυτό που λέγαν οι παλιοί «νέοι καιροί, νέα καθήκοντα»…

Ως λυρικός wiseman θα προσθέσω τη ρήση: «Ποτέ δεν είναι αργά για να γίνεις αυτό που θα μπορούσες να είχες γίνει νωρίς» που είχε πει η Αγγλίδα συγγραφέας Μαίρυ Ανν Έβανς (Mary Ann Evans, 1819 – 1880) γνωστή όμως με το λογοτεχνικό ψευδώνυμο George Eliot…

Why not…Y/KNOT

Η Y/KNOT INVEST ολοκλήρωσε την Παρασκευή την αύξηση μετοχικού κεφαλαίου με πλήρη κάλυψη του ποσού των €22,78 εκατ., με το 91% να καλύπτεται μέσω δικαιωμάτων και τη συνολική υπερκάλυψη να διαμορφώνεται στο 1,5x.

Για τα περίπου 2 εκατ. ευρώ που έμειναν εκτός δικαιωμάτων, οι προεγγραφές άγγιξαν τα 13,5 εκατ. ευρώ, κι αν μη τι άλλο αυτό είναι εντυπωσιακό.

Και κάπου εδώ αρχίζουν τα πιο ενδιαφέροντα: Με απλά μαθηματικά, στο κομμάτι που έμεινε εκτός δικαιωμάτων, η ζήτηση ήταν σχεδόν 7πλάσια!

Κι όπως άκουσα κάποιον να λέει την Παρασκευή στο Χρηματιστήριο και σας το μεταφέρω: «Why not, Y/KNOT, είπαν οι επενδυτές με τα κεφάλαιά τους».
Well done, Y/KNOT, θα πω κι εγώ.

Κι επειδή η αγορά βλέπει story στις προσπάθειες των μεγαλομετόχων, αδερφών Τζώρτζη, η συνεδρίαση έκλεισε με κέρδη 10,04 στα 1,0850 ευρώ και την κεφαλαιοποίηση να έχει ξεπεράσει τα 41 εκατ.

Τα «καμπανάκια» του Κώστα Αντωνόπουλου

«Δεν υπάρχουν μεγάλες επενδύσεις στη Βιομηχανία και στον Αγροδιατροφικό τομέα. Κι όμως, είναι οι δύο βασικοί τομείς με μεγάλη προστιθέμενη αξία, που δημιουργούν θέσεις εργασίας, κέρδη, και λύνουν το πρόβλημα του εμπορικού ισοζυγίου που είναι συνεχώς ελλειμματικό και άρα τροφοδοτεί το δανεισμό».

Αυτό ανέφερε ο Κώστας  Αντωνόπουλος ιδρυτής της Inspiring Earth με τζίρο 270 εκατ. ευρώ που απαρτίζεται από 15 εταιρείες με δραστηριότητες στον αγροδιατροφικό τομέα, τις ψηφιακές συναλλαγές, τα τυχερά παιχνίδια και την κυβερνοασφάλεια. Ο κ. Αντωνόπουλος που έχει διατελέσει επί 22 χρόνια CEO της Intralot μίλησε σε πάνελ στο φόρουμ των Δελφών με θέμα: «Ξεκλειδώνοντας επενδύσεις για τον επόμενο ανοδικό κύκλο».

Όπως επισήμανε, σοβαρό πρόβλημα είναι ο αφελληνισμός των μεγάλων ελληνικών επιχειρήσεων για αυτό και θα πρέπει να εστιάσουμε στο πώς  θα χρηματοδοτηθούν, θα συνενωθούν και θα εκσυγχρονισθούν οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις που θα μεγαλώσουν και η κερδοφορία τους  θα μείνει στην Ελλάδα.

Υποστήριξε επίσης πως ο αγροδιατροφικός τομέας πρέπει να επιδοτηθεί. Οι επιχορηγήσεις όμως θα πρέπει να γίνονται στην παραγωγή, στις πωλήσεις και το παραγόμενο προϊόν. Όχι σε ανενεργά χωράφια. Παράλληλα, στη βιομηχανία, πρέπει να επιβραβεύεται η υψηλή προστιθέμενη αξία στα τελικά προϊόντα.

Εκτίμησε επίσης, πως οι σημερινοί πόλεμοι είναι επεισόδια που επιταχύνουν διάφορες κινήσεις στο γεωπολιτικό παιχνίδι. Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι ότι συμφωνίες της Ε.Ε. με τρίτες χώρες που συζητούνταν για εικοσαετία, υπεγράφησαν μέσα σε μια εβδομάδα.

Ο «μηχανόβιος» Γιουρέλης, ο Αλαφούζος και ο Βοτανικός

Το ρεπορτάζ έπαιξε αρχικά στα αθλητικά Μέσα, μέχρι να συνειδητοποιήσουν πως δεν πρόκειται για άνθρωπο που προσελήφθη από τον Γιάννη Αλαφούζο στην ΠΑΕ για να βρει… νέο προπονητή ή να κλείσει μεταγραφές. Ο Στέφανος Γιουρέλης είναι ο ορισμός του τεχνοκράτη και δίχως τέτοιες θέσεις, δεν δουλεύει κανένα πλάνο και δεν προχωρά κανένα οργανόγραμμα.

Ο άλλοτε αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος του Υπερταμείου αποτελεί προσωπική επιλογή του Αλαφούζου για CEO στην ΠΑΕ Παναθηναϊκός, δεύτερη μετά την πρόσφατη προσθήκη του Γρηγόρη Δ. Δημητριάδη στον ΣΚΑΪ. Μαθαίνω μάλιστα πως ο Δημητριάδης ήταν εκείνος που τον πρότεινε και αποδεικνύεται από το ό,τι ουδείς στην ΠΑΕ αλλά και στον όμιλο του ΣΚΑΪ δεν είχε ιδέα για το τι έρχεται να κάνει ο Γιουρέλης.

Και είναι προφανές: ο Αλαφούζος αναθέτει τις τύχες των επενδύσεών του σε τεχνοκρατικά στελέχη με γνώμονα το κέρδος και τη βελτίωση των οικονομικών. Συν ότι αυτό που έρχεται για τον Παναθηναϊκό είναι τεράστιο και κερδοφόρο και ονομάζεται «γήπεδο Βοτανικού» (μέχρι να αποκτήσει όνομα και φυσικά χορηγική ονοματοδοσία).

Όσοι έχουν εργαστεί στο παρελθόν με τον Γιουρέλη μιλούν για έναν εργασιομανή και τελειομανή άνθρωπο, που ξεφεύγει από την πιεστική καθημερινότητα ασχολούμενος με το αγαπημένο του χόμπι: Να οδηγάει μηχανή και να κάνει ακόμη και ταξίδια όταν βρίσκει χρόνο, και έχει προσωπική ενασχόληση με τη συντήρηση και επισκευή τους.

Μου λένε πως πρόκειται για κάποιον που λατρεύει τον αθλητισμό γενικώς και εμφανίζεται ενίοτε, και διακριτικά, και στο γήπεδο. Προφανώς η προσθήκη του έχει να κάνει κυρίως με το ταμείο της ΠΑΕ ενόψει της εισόδου στο νέο γήπεδο. Το project είναι τεράστιο, όπως και η πρόκληση. Και οφείλει να πατήσει, όπως ξέρει, το γκάζι.

Αποκαλύψεις στον πόλεμο Genco με την Diana της Παληού

Το θρίλερ με την πρόταση εξαγοράς της εισηγμένης στη Νέα Υόρκη ναυτιλιακής εταιρείας Genco Shipping & Trading από τη «συμμαχία» της Diana Shipping της Σεμίραμις Παληού με τον εφοπλιστή Πέτρο Παππά της Star Bulk συνεχίζεται.

Θυμίζω ότι έχουν ήδη κατατεθεί από την Diana δύο προτάσεις εξαγοράς στην τιμή των 23,50 δολαρίων ανά μετοχή. Και οι δύο απορρίφθηκαν από τη Genco ως υποτιμητικές για την εταιρεία.

Όπως αντιλαμβάνεστε θα έχουμε πολλά «επεισόδια» μέχρι να γίνει η ετήσια γενική συνέλευση της Genco τις επόμενες εβδομάδες. Κι ένα τέτοιο επεισόδιο καταγράφηκε την περασμένη Παρασκευή όταν η συγκεκριμένη εταιρεία αποκάλυψε ότι η Genco ήταν εκείνη που ξεκίνησε μια πρόταση συγχώνευσης με την Diana Shipping σε ένα συνέδριο του κλάδου τον Ιούνιο του 2024.

Ο διευθύνων σύμβουλος της Genco, John Wobensmith, ξεκίνησε τις συνομιλίες όταν προσέγγισε τον διευθυντή της Diana, Γιάννη Ζαφειράκη.

Μέσα στις επόμενες εβδομάδες, η διευθύνουσα σύμβουλος της Diana, Σεμίραμις Παληού, συμμετείχε επίσης στις συζητήσεις «σχετικά με το κατά πόσο υπήρχαν ευκαιρίες για έναν τέτοιο πιθανό επιχειρηματικό συνδυασμό». Τότε η Diana επέμεινε ότι αντί να διανεμηθούν οι μετοχές της Genco στους μετόχους της, θα τις διακρατούσε ως ενιαίο πακέτο. Επιπλέον, πρότεινε να έχει το δικαίωμα να ορίσει τρεις διευθυντές (ενδεχομένως συμπεριλαμβανομένης της Παλαιού) και δικαιώματα αρνησικυρίας (veto) σε ορισμένα μη συνήθη θέματα, όπως ένα ειδικό μέρισμα».

Η Diana επιθυμούσε επίσης σύμβαση για την τεχνική διαχείριση τουλάχιστον μέρους του στόλου της Genco.

Μέχρι τον Αύγουστο, το διοικητικό συμβούλιο της Genco απέρριψε τους όρους. Και σε μια άλλη αποκάλυψη τονίζεται ότι στις 21 Οκτωβρίου 2025, ο χρηματοοικονομικός σύμβουλος της Diana, DNB Carnegie, παρουσίασε πρόταση για μεταφορά του στόλου newcastlemax και capesize της Diana στη Genco, με αντάλλαγμα το 30% των μετοχών της Genco, τρεις θέσεις στο διοικητικό συμβούλιο (συμπεριλαμβανομένου του διορισμού της Παληού ως προέδρου) και τεχνική διαχείριση του ενοποιημένου στόλου.

«Ως εκ τούτου, η πρόταση ήταν ουσιαστικά η ίδια με εκείνη που υπέβαλε η Diana το 2024 και απορρίφθηκε από τη Genco μετά από περίπου πέντε μήνες συζητήσεων», ανέφερε η Genco.

Η Diana επιδιώκει σήμερα να αντικαταστήσει και τα έξι μέλη του διοικητικού συμβουλίου της Genco, κατηγορώντας τα ότι ακολουθούν «ένα μοτίβο διατήρησης της εξουσίας».

Το μεγάλο ρεκόρ των 4 δις του Νίκου Τσάκου

Ένα σημαντικό ρεκόρ πέτυχε η Tsakos Energy Navigation του Νίκου Τσάκου. Η εισηγμένη στο χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης κατάφερε να αυξήσει το ανεκτέλεστο ναύλωσης πλοίων της στα 4 δις δολάρια με τον εφοπλιστή να τονίζει ότι οι αγορές δεξαμενοπλοίων συνεχίζουν να καταγράφουν εντυπωσιακά επίπεδα.

Η εταιρεία του Νίκου Τσάκου πέτυχε το ρεκόρ καθώς τον τελευταίο καιρό έχει προχωρήσει σε σημαντικές κινήσεις. Πρόσφατα εξασφάλισε μακροχρόνια απασχόληση για δύο shuttle tankers, επεκτείνοντας τα ναυλοσύμφωνά τους έως και πέντε χρόνια το καθένα και ενισχύοντας τη θέση της στον τομέα της υπεράκτιας φόρτωσης.

Η εταιρεία ανέφερε ότι οι επεκτάσεις θα συνεχιστούν απευθείας μετά τα υφιστάμενα συμβόλαια, τα οποία ξεκίνησαν με την παράδοση των πλοίων το 2013. Οι νέες περίοδοι ναύλωσης αναμένεται να ξεκινήσουν περίπου στα μέσα του 2028, όταν λήξουν οι υφιστάμενες συμφωνίες διάρκειας 15 ετών.

Η TEN εκτιμά ότι οι επεκτάσεις θα αποφέρουν πάνω από 200 εκατ. δολάρια σε ακαθάριστα έσοδα κατά τη διάρκειά τους.

Μακροχρόνια συμβόλαια

Η συμφωνία υπογραμμίζει τη μακροχρόνια στρατηγική της εταιρείας να εξασφαλίζει δουλειές με μεγάλες πετρελαϊκές εταιρείες, ιδιαίτερα σε εξειδικευμένους τομείς όπως τα shuttle tankers, όπου η κάλυψη μέσω συμβολαίων τείνει να είναι μεγαλύτερη και πιο σταθερή σε σύγκριση με τη spot αγορά.

«Από την είσοδό μας στην αγορά των shuttle tankers το 2013 με αυτά τα δύο πλοία, η TEN έχει εξελιχθεί σε έναν από τους μεγαλύτερους διαχειριστές στον συγκεκριμένο τομέα, με στόλο 16 σύγχρονων πλοίων σε proforma βάση και με περαιτέρω ανάπτυξη», δήλωσε ο πρόεδρος George Saroglou.

Πρόσθεσε ότι η εταιρεία παραμένει προσηλωμένη στη δημιουργία μακροχρόνιων συνεργασιών που στηρίζουν τις ταμειακές ροές, τη χρηματοοικονομική ισχύ και τις αποδόσεις για τους μετόχους.

Ο στόλος shuttle tankers της TEN περιλαμβάνει σήμερα έξι πλοία σε λειτουργία και 10 υπό ναυπήγηση, ενώ ο συνολικός στόλος της εταιρείας αριθμεί 83 πλοία στους τομείς του αργού πετρελαίου, των προϊόντων και του LNG, εξασφαλίζοντας ελάχιστο ανεκτέλεστο υπόλοιπο εσόδων ύψους 4 δισ. δολαρίων.

Στρατηγική στροφή από τον Γιάννη Μυτιληναίο

Η ναυτιλιακή M/Maritime, συμφερόντων του εφοπλιστή και επιχειρηματία Γιάννη Μυτιληναίου εισέρχεται στην αγορά των feeder containerships, σε μια κίνηση-ορόσημο που μετασχηματίζει το προφίλ της.

Η εξέλιξη αυτή σηματοδοτεί μια σημαντική στροφή στη στρατηγική της εταιρείας, η οποία επί 10 συναπτά έτη δραστηριοποιείται αμιγώς στον τομέα του ξηρού φορτίου, διαθέτοντας έναν ισχυρό στόλο 18 μοντέρνων bulk carriers διαφόρων κατηγοριών.

Η εταιρεία υπέγραψε για δύο νεότευκτα πλοία χωρητικότητας 2.800 teu στα ναυπηγεία HD Hyundai Heavy Industries, με παραδόσεις να αναμένονται από τις αρχές του 2028.

Τα πλοία θα κατασκευαστούν σύμφωνα με τον οικολογικό σχεδιασμό CON-GREEN του ναυπηγείου και θα πληρούν τα πρότυπα International Maritime Organization Tier III, με έμφαση στην αποδοτικότητα καυσίμου και τη λειτουργική ευελιξία. Η M/Maritime πρόσθεσε ότι η υψηλή χωρητικότητα για ψυκτικά φορτία (reefer) αποτελεί επίσης μέρος των προδιαγραφών.

Η κίνηση αυτή σηματοδοτεί μια στροφή για την εταιρεία με έδρα την Αθήνα, η οποία μέχρι σήμερα επικεντρωνόταν στα πλοία ξηρού φορτίου.

Ο βασικός τομέας δραστηριότητας ενισχύεται επίσης, καθώς η εταιρεία έχει εξασφαλίσει τρία μακροχρόνια συμβόλαια χρονοναύλωσης για νεότευκτα bulk carriers σε ιαπωνικά ναυπηγεία, συμπεριλαμβανομένων των Oshima Shipbuilding, Onomichi Dockyard και Imabari Shipbuilding.

Τα ναυλοσύμφωνα έχουν διάρκεια από πέντε έως δέκα χρόνια και περιλαμβάνουν δικαιώματα αγοράς στο τέλος κάθε περιόδου, με τις παραδόσεις να προγραμματίζονται μεταξύ 2029 και 2030.

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 2016 από τον Γιάννη Μυτιληναίο και σήμερα διαχειρίζεται στόλο 18 πλοίων ξηρού φορτίου, καλύπτοντας τα μεγέθη handysize, ultramax και kamsarmax, όλα κατασκευασμένα σε ιαπωνικά ναυπηγεία.

Νέο project από τους Λιβανέζους Καλουστιάν

Τον Μισέλ και Μαρκ Καλουστιάν, τα αδέρφια από το Λίβανο, τους γνωρίσαμε όταν ήρθαν να επενδύσουν στο ελληνικό real estate. Η οικογένεια Καλουστιάν με την εταιρεία Lamartine Holding έχει αναπτύξει περισσότερα από 350 οικιστικά συγκροτήματα.

Η δραστηριότητα της οικογένειας ξεκίνησε το 1955 με τον Μισέλ Αρτίν Καλουστιάν, ο οποίος ξεκίνησε ως τεχνίτης στον Λίβανο. Σήμερα, ο Ράφι, μαζί με τους γιους του Μισέλ και Μαρκ, συνεχίζουν τη δραστηριότητα μέσω της The 750 Holding και έχουν έρθει στην Ελλάδα τα τελευταία χρόνια.

Φαίνεται ότι τα αδέρφια ετοιμάζονται για ένα ακόμη project στη Βούλα ιδρύοντας την εταιρεία Y Voula με έδρα το Χαλάνδρι, κεφάλαιο 25.000 ευρώ. Σκοπός της είναι οι γενικές κατασκευαστικές εργασίες για κατοικίες, αγοραπωλησία ακινήτων κ.λπ.

Πρόεδρος ορίστηκε ο Μαρκ Αντουάν, διευθύνων σύμβουλος ο Μαρκ Ράφφι Καλουστιάν και μέλος ο Μισέλ Ράφφι Καλουστιάν.

Απόσχιση από τον Νίκο Κούτρα των Akti Hotels

Ενας από τους πιο ισχυρούς ξενοδόχους στα Δωδεκάνησα είναι ο Νίκος Κούτρας ο οποίος έχει τα ξενοδοχεία Akti Hotels και πέρυσι είχε εξαγοράσει μια πεντάστερη μονάδα, την E-GO 1.000 κλινών στην περιοχή Μαρμάρι του νησιού.

Ηταν μια επένδυση της τάξης των 58 εκατ. ευρώ και μετατράπηκε σε 5στερο με την επωνυμία «Akti Coast Club». Συνολικά τα Αkti Hotels θα διαθέτουν συνολικά 1.700 δωμάτια και περίπου 5.000 κλίνες σε δύο από τους κορυφαίους προορισμούς των Δωδεκανήσων, όπως είναι η Ρόδος και η Κως.

Την Παρασκευή είδα με ενδιαφέρον ότι ο Κούτρας προχώρησε στην απόσχιση της εταιρείας «Τουριστικές Εξέλιξις Α.Ε.» που διαχειρίζεται τα ξενοδοχεία με τη σύσταση νέας, της «Ακτή Εξέλιξις Α.Ε.».

Η απόσχιση έγινε διά εισφοράς του κλάδου της πρώτης εταιρείας με το μετοχικό κεφάλαιο να ορίζεται στα 17.488.370 ευρώ.

Δεν ξέρω αν αυτή η κίνηση κρύβει κάποια αγοραπωλησία που θα δούμε σύντομα.

Ο Μακρόν, τα μηνύματα στην Τουρκία και οι… πωλήσεις όπλων 12 δις

Να σας πάω τώρα στην πολιτική επικαιρότητα και στην βαθιά ανάσα που πήρε η κυβέρνηση αυτό το Σαββατοκύριακο με την επίσκεψη του Εμανουέλ Μακρόν στην Αθήνα. Μακριά από τοξικότητες, σκάνδαλα και σκανδαλολογία, ο ΚΜ «εκμεταλλεύτηκε» την ολιγόωρη παρουσία του Γάλλου προέδρου για να βγάλει προς τα έξω μια Ελλάδα ισχυρή και οικονομικά και διπλωματικά και πολιτικά.

Και η αλήθεια είναι ότι το κατάφερε. Οι εικόνες που έκαναν το γύρο του κόσμου ήταν δυνατές και οι δηλώσεις του Μακρόν ήταν ισχυρό μήνυμα και προς τη γείτονα Τουρκία.

Οταν υπογράφεις πολυετή αμυντική συμφωνία και όταν υπόσχεσαι ότι η Γαλλία θα είναι παρούσα αν η Ελλάδα απειληθεί, αν μη τι άλλο είναι δυνατό μήνυμα και προς τη γείτονα Τουρκία.

Ελπίζω μόνο να μη μείνει στα λόγια αυτή η μόνιμη επωδός «Ελλάς – Γαλλία – Συμμαχία», στο επόμενο επεισόδιο που θα έχουμε στο Αιγαίο με την πόντιση καλωδίου για την ηλεκτρική σύνδεση με την Κύπρο. Θυμίζω ότι η γαλλική Nexans είναι αυτή που έχει αναλάβει το «παγωμένο» αυτή τη στιγμή project μετά και το «επεισόδιο» στην Κάσο. Ετσι, μια μεγάλη γαλλική φρεγάτα στα… ήρεμα νερά του Αιγαίου, θα ήταν ιδανική όταν πάρει μπροστά ξανά το έργο.

Και να πούμε βεβαίως για να μην κοροϊδευόμαστε και μεταξύ μας, ότι οι καλύτεροι «οπλάδες» των μεγάλων χωρών είναι οι ίδιοι οι πρόεδροί τους. Ετσι και ο Μακρόν ήρθε στην Ελλάδα να πουλήσει εξοπλιστικά προγράμματα.

Θυμίζω ότι έχουμε πάρει τρεις φρεγάτες Belhara (o Κίμων πλέει στα ελληνικά νερά ήδη) που κοστίζουν περί τα 3 δις, θα παραγγείλουμε και μία ακόμη ενώ οι Γάλλοι θέλουν να μας πουλήσουν 3 υποβρύχια Barracuda, τα 100μετρα «αόρατα» υπερόπλα που αν υπογράψει η Ελλάδα το 2028 θα πρέπει να δώσει πάνω από 5 δις. Στην ατζέντα φυσικά και τα υπερσύγχρονα Rafale τα οποία κοστίζουν 100 με 120 εκατ. δολάρια το καθένα κι αν πάρουμε 24 θα πρέπει να δώσουμε γύρω στα 2,5 δις.

Αρα αυτή η συμμαχία θα κοστίσει στη χώρα μας κοντά στα 12 δις…

Το γαλλικο ποδήλατο του Μακρόν και τα αθλητικά για μαραθώνιο του ΚΜ

Πάντως, οι παλιές συννεφιασμένες ημέρες μεταξύ Μητσοτάκη και Μακρόν μάλλον είναι για πάντα στο παρελθόν. Η χημεία ήταν εξαιρετική σε όλες τους τις εμφανίσεις αυτές τις λίγες ώρες, αλλά και στις κατ’ ιδίαν συνομιλίες.

Και να σας πω και για τα δώρα που αντάλλαξαν οι δύο ηγέτες που έχουν το νόημά τους και την… πλάκα τους. Ο Εμανουέλ Μακρόν έφερε από τη Γαλλία ένα… ποδήλατο για τον Ελληνα πρωθυπουργό καθώς γνωρίζει την αγάπη του για την ποδηλασία. Οπότε ήταν ένα επιτυχημένο δώρο. Πρόκειται για ένα ποδήλατο της γαλλικής φίρμας BFMTV που είχε και τα αρχικά ΚΜ.

Του δώρισε επίσης ένα λεύκωμα κι ένα βάζο Clermont για τους Ολυμπιακούς του 2024 στο Παρίσι. Το βάζο αποτίει φόρο τιμής στην αρχαία Ελλάδα, γενέτειρα των Ολυμπιακών Αγώνων.

Από την πλευρά του ο ΚΜ δώρισε στον Γάλλο πρόεδρο, ο οποίος τρέχει πολύ και είναι και fit, ένα ζευγάρι αθλητικά παπούτσια. Οχι ότι κι ότι, αλλά παπούτσια της γνωστής εταιρεία Ena Athletics του Αλέξανδρου Λάτση. Τα αθλητικά της συγκεκριμένης εταιρείας είναι ειδικά για μαραθώνιους και πρόσφατα ένα τέτοιο ζευγάρι φορούσε και ο Κυριάκος Μητσοτάκης.

Η Ena Athletics, έχει ως επικεφαλής το πρώην στέλεχος της Ocado, Θωμά Θωμαΐδη, και την επενδυτική στήριξη του Έλληνα venture capitalist Άλεξ Λάτση. Η ομάδα περιλαμβάνει επίσης τον βραβευμένο σχεδιαστή αθλητικών υποδημάτων Manuele Bianchi. Τα παπούτσια είναι φτιαγμένα από ανθρακόνημα και μη νομίζετε ότι είναι φθηνά…

Δεν ξέρω αν ο ΚΜ ήθελε να στείλει κάποιο μήνυμα στον Μακρόν ότι τον περιμένει κι αυτόν… πολιτικός μαραθώνιος και θα χρειαστεί τα γνωστά παπούτσια. Σίγουρα και ο εκλογικός μαραθώνιος του Ελληνα πρωθυπουργού έχει ξεκινήσει ήδη.

Στο κάδρο ο Σκέρτσος 

Κάτι αλλάζει και δεν κρύβεται πλέον, στο εσωτερικό της «γαλάζιας» παράταξης. , με τα βέλη να αρχίζουν να φεύγουν όχι πια υπαινικτικά αλλά σχεδόν ευθέως. Και, όπως φαίνεται, στο κάδρο μπαίνει ολοένα και πιο καθαρά ο Άκης Σκέρτσος.

Όσοι ξεφύλλισαν προσεκτικά τις κυριακάτικες εφημερίδες ή είδαν ενημερωτικές εκπομπές θα «έπιασαν» το βαρύ κλίμα που υπάρχει για τον ισχυρό άντρα του επιτελικού κράτους. Για παράδειγμα, διάβασα ένα άρθρο του Νότη Μηταράκη με τίτλο «ενίσχυση του ρόλου του βουλευτή και κατάργηση εξωκοινοβουλευτικών υπουργών» κι αν κατάλαβα καλά πίσω από τις λέξεις κρύβεται ο εξωκοινοβουλευτικός Σκέρτσος.

Κάπως έτσι ερμήνευσα και τις πρόσφατες δηλώσεις του Γιώργου Βλάχου για όσους κάνουν πολιτική από το γραφείο τους και για αυτό κάνουν λάθη. Και αν αυτά λέγονται δημοσίως, φανταστείτε τι ακούγεται πίσω από κλειστές πόρτες.

Εκεί όπου το επιτελικό κέντρο –με βασικό εκφραστή τον Σκέρτσο– κατηγορείται για υπερσυγκέντρωση εξουσίας, «φιλτραρισμένες» επιλογές και ασφυκτικό έλεγχο της κυβερνητικής γραμμής. Το ερώτημα είναι αν πρόκειται για μια πρόσκαιρη γκρίνια ή για ανοικτό πόλεμο.

Ο γάμος του Χρήστου Αποστολόπουλου με την Εβίνα Τσακίρη

Να σας πάω τώρα στα ωραία της ζωής και γάμους που έρχονται οσονούπω.

Τους συνάντησα λοιπόν στη δεξίωση για τα εγκαίνια του Προξενείου του Μονακό και μου είπαν τα ωραία νέα.

Ο λόγος για τον διευθύνοντα σύμβουλο του Ιατρικού Κέντρου, Χρήστο Αποστολόπουλο, τον νεότερο γιο του ιδρυτή του Ιατρικού Κέντρου, ο οποίος μαζί με την αγαπημένη του, Εβίνα Τσακίρη, μου ανακοίνωσαν τα ευχάριστα.

Στις 12 Ιουνίου αποφάσισαν να ενωθούν με τα ιερά δεσμά του γάμου, αφού ο έρωτάς τους άντεξε και κράτησε αρκετά χρόνια.

Το love story ξεκίνησε πριν από περίπου 12 χρόνια όταν ο Χρήστος Αποστολόπουλος ήταν από τους πλέον περιζήτητους εργένηδες της Αθήνας και η Εβίνα Τσακίρη μόλις τέλειωνε τη Νομική κι εργαζόταν σε γνωστό δικηγορικό γραφείο.

Η Εβίνα Τσακίρη, μια πανέμορφη, κομψή κυρία, όπως μου είπε, είναι δικηγόρος ειδικευμένη στο Εμπορικό Δίκαιο και δραστηριοποιείται έντονα στο επάγγελμά της. Μάλιστα έχει συγγράψει άρθρα για διάφορα θέματα, όπως για την εξωτερική πολιτική, την υπογεννητικότητα, συνταξιοδοτικά θέματα και δείχνει ιδιαίτερα πολιτικοποιημένη.

Τον τελευταίο καιρό ετοιμάζεται πυρετωδώς για τον γάμο της, με τις πρόβες του νυφικού της να γίνονται στο ατελιέ της Σήλιας Κριθαριώτη.

Ο γαμπρός δεν έχει αποφασίσει ακόμη πού θα ράψει το γαμπριάτικο κοστούμι του, όμως όλα θα είναι έτοιμα για τη μεγάλη μέρα.

Στο φιλόξενο σπίτι της οικογένειας στο Λαγονήσι θα γίνει η γαμήλια δεξίωση, όπως πριν από μερικά χρόνια στον γάμο του Βασίλη Αποστολόπουλου με τη Ρόη Δανάλη. Και τότε μαθαίνω ότι είχε γίνει κάτι εντυπωσιακό.

Εκείνη τη χρονιά, δηλαδή το 2004, διεξαγόταν το Ευρωπαϊκό Πρωτάθλημα Ποδοσφαίρου, το οποίο κέρδισε η Ελλάδα, και την ημέρα του γάμου έπαιζε η Εθνική Ελλάδας με την Εθνική Τσεχίας.

Ο Γιώργος Αποστολόπουλος είχε φροντίσει να εγκαταστήσει δύο γιγαντοοθόνες, ώστε να μην μείνουν παραπονεμένοι οι φίλοι του ποδοσφαίρου. Και όταν η Ελλάδα κέρδισε την Τσεχία με μια κεφαλιά του Δέλλα, στέλνοντας τη χώρα μας στον τελικό, καταλαβαίνετε τι έγινε στο γαμήλιο πάρτι!

Εντάξει, στον γάμο του Χρήστου Αποστολόπουλου και της Εβίνας Τσακίρη δεν θα έχουμε τέτοια αθλητικά γεγονότα, αλλά όπως με πληροφόρησαν σκοπεύουν να κάνουν ένα αξέχαστο πάρτι.

Να ζήσουν και κάθε ευτυχία τα παιδιά!!!

Ζωή Κωσταντοπούλου και Φαίη Σκορδά στο Barolo στο Ψυχικό

Θα κλείσω σήμερα με μια από αυτές τις ειδήσεις, τις gossip που σας αρέσουν πολύ. Κυριακή μεσημέρι, μια καλοκαιρινή ημέρα χθες, και είπα να πεταχτώ μια βόλτα για καφέ στο γνωστό στέκι του Μωράκη στο Παλαιό Ψυχικό. Ε λοιπόν είδα πολλά και διάφορα γνωστά πρόσωπα αλλά μου έκανε μεγάλη έκπληξη ένα. Είδα που λέτε στο Barolo τη… Ζωή Κωνσταντοπούλου να κάθεται και να απολαμβάνει το ποτό της. Χαλαρή, καμιά σχέση με την εικόνα της στη Βουλή βρέθηκε με την παρέα της, αλλά χωρίς τον Διαμαντή Καραναστάση. Αδιάψευστος μάρτυρας οι φωτογραφίες που παραθέτω.

Στο Barolo ήταν όμως και η… Φαίη Σκορδά, η γνωστή παρουσιάστρια. Ηταν μάλιστα με τον σύντροφό της και μελλοντικό σύζυγο, αφού πρόκειται να παντρευτούν. Ο γνωστός αρχιτέκτονας, Αλέξανδρος Αθανασιάδης ήταν δίπλα στην Σκορδά και δε είχε μάτια για άλλη.

Να πω την αλήθεια, πάντως, δεν περίμενα να δω στο ίδιο στέκι, στο Ψυχικό τη Ζωή και Φαίη μαζί!!!!

Αποποίηση Ευθύνης: Το περιεχόμενο και οι πληροφορίες της στήλης προσφέρονται αποκλειστικά και μόνο για ενημερωτικούς σκοπούς και σε καμία περίπτωση δεν μπορούν να εκληφθούν ως συμβουλή, πρόταση, προσφορά για αγορά ή πώληση των κινητών αξιών, ούτε ως προτροπή για την πραγματοποίηση οποιασδήποτε μορφής επένδυσης. Κατά συνέπεια δεν υφίσταται ουδεμία ευθύνη για τυχόν επενδυτικές και λοιπές αποφάσεις που θα ληφθούν με βάση τις πληροφορίες αυτές.