Ο Παναγιώτης Μονεμβασιώτης αναλύει το όραμά του για τον Ηρακλή στο mononews

Ο Παναγιώτης Μονεμβασιώτης δεν προσπαθεί να παρουσιάσει τον Ηρακλή ως ένα επιχειρηματικό project με γρήγορη απόδοση ή μια κλασική ποδοσφαιρική επένδυση. Το αντίθετο.

Στη συζήτησή του με το mononews επιμένει ότι αντιμετωπίζει τον ιστορικό σύλλογο ως μια διαδικασία αποκατάστασης και επανεκκίνησης ενός brand με τεράστιο ιστορικό βάρος αλλά και εξίσου μεγάλο οικονομικό φορτίο.

«Ο Ηρακλής δεν είναι επένδυση για μένα»

«Ο Ηρακλής δεν είναι επένδυση για μένα. Δεν το βλέπω ως επένδυση», τονίζει χαρακτηριστικά, περιγράφοντας ένα πολυετές σχέδιο εξυγίανσης που ακόμη δεν έχει ολοκληρωθεί, παρά την επιστροφή της ομάδας στη Super League μετά από εννέα χρόνια.

Η δική του ανάγνωση για την επόμενη μέρα δεν περιορίζεται στην άνοδο. Αντίθετα, θεωρεί ότι η άνοδος ήταν μόνο το δεύτερο βήμα. Το πρώτο, κατά τον ίδιο, παραμένει ανοικτό και αφορά στην οικονομική σταθεροποίηση της ΠΑΕ.

«Εξυγίανση ο στόχος μας. Να εξυγιανθεί οικονομικά η ομάδα και να αποκτήσει το εκτόπισμα που είχε στο παρελθόν, να ανήκει δικαιωματικά στο top-6 του ελληνικού ποδοσφαίρου», λέει.

Η αναφορά στο «top-6» μόνο τυχαία δεν είναι. Ο Μονεμβασιώτης βλέπει τον Ηρακλή όχι ως ομάδα επιβίωσης αλλά ως οργανισμό που ιστορικά ανήκει στον πυρήνα των μεγάλων δυνάμεων του ελληνικού ποδοσφαίρου. Ωστόσο, αποφεύγει να μιλήσει με όρους άμεσου πρωταθλητισμού ή υπερβολικών υποσχέσεων. Το μοντέλο που περιγράφει βασίζεται σε σταδιακή ανάπτυξη, οικονομικό συμμάζεμα και σταθεροποίηση.

Επιχειρηματική φιλοσοφία

Ο Παναγιώτης Μονεμβασιώτης είναι μια πασίγνωστη φιγούρα στον επιχειρηματικό χάρτη της χώρας. Είναι ο άνθρωπος που εδώ και δεκαετίες βρίσκεται πίσω από την ανάπτυξη των Φούρνων Βενέτη, ενός από τα πιο αναγνωρίσιμα δίκτυα εστίασης στην Ελλάδα. Στη δεκαετία του 1980 έκανε την πρώτη σημαντική επιχειρηματική του κίνηση, αναλαμβάνοντας τα κυλικεία του ΟΑΚΑ, τα οποία γνώρισαν μεγάλη ανάπτυξη την περίοδο που το στάδιο χρησιμοποιούσαν ο Ολυμπιακός, ο Παναθηναϊκός και η ΑΕΚ. Το 2002 απέκτησε το πλειοψηφικό πακέτο της εταιρείας Βενέτης, όταν ο Μπάμπης Βενέτης του παραχώρησε το 52% των μετοχών. Εκείνη την περίοδο η εταιρεία αντιμετώπιζε σοβαρά οικονομικά προβλήματα.

Ο τζίρος δεν ξεπερνούσε τα 12 εκατ. ευρώ ενώ τα χρέη έφθαναν τα 27 εκατ. ευρώ. Η νέα διοίκηση προχώρησε σε ριζική αναδιοργάνωση, με εκσυγχρονισμό των δομών και επέκταση του δικτύου. Σήμερα η εταιρεία αριθμεί περίπου 120 καταστήματα σε όλη την Ελλάδα και ο όμιλος διαθέτει συνολικά έσοδα που ξεπερνούν τα 120 εκατ. ευρώ.

Η επιχειρηματική φιλοσοφία του Μονεμβασιώτη ήταν πάντα η ίδια: αναδιάρθρωση, επένδυση και σταδιακή ανάπτυξη. Το ίδιο μοντέλο εφαρμόζει και στον Ηρακλή.

Τα «αφανή» χρέη και οι παλιές οφειλές

Το μεγαλύτερο πρόβλημα που αντιμετωπίζει η διοίκηση του Ηρακλή, σύμφωνα με τον ίδιο, δεν είναι αγωνιστικό αλλά οικονομικό και διοικητικό. Παρά τις αλλεπάλληλες αλλαγές ΑΦΜ και τις επανεκκινήσεις του συλλόγου τα προηγούμενα χρόνια, εξακολουθούν να εμφανίζονται παλιές υποχρεώσεις.

Και αυτό, όπως εξηγεί, επηρεάζει άμεσα το πλάνο της επόμενης ημέρας: «Η αλήθεια είναι πως ως και σήμερα εμφανίζονται παλιότερες οφειλές παρά τις αλλαγές των ΑΦΜ και τις τακτοποιούμε αλλά μας πάνε πίσω. Ακόμη και ποσά που είναι, ας πούμε, αφανή. Μας δυσκολεύουν πολύ όλα αυτά».

Η συγκεκριμένη αποστροφή έχει ιδιαίτερη σημασία διότι περιγράφει το πραγματικό περιβάλλον μέσα στο οποίο επιχειρεί να λειτουργήσει σήμερα ο Ηρακλής. Ο σύλλογος κουβαλάει διαχρονικά οικονομικά βάρη, ρυθμίσεις, ανοικτές υποθέσεις και απαιτήσεις που προκύπτουν διαρκώς από το παρελθόν.

Ο ίδιος υποστηρίζει ότι ήδη έχουν γίνει πολλές ρυθμίσεις, πληρωμές προς προμηθευτές, πρώην ποδοσφαιριστές και εργαζόμενους, αλλά θεωρεί ότι απαιτούνται ακόμη περίπου δύο χρόνια ώστε η ομάδα να λειτουργεί απολύτως φυσιολογικά ως ποδοσφαιρική εταιρεία.

«Σε δύο χρόνια από τώρα θα είμαστε κανονική ομάδα», σημειώνει με νόημα.

Η συγκεκριμένη φράση αποτυπώνει ίσως καλύτερα από κάθε άλλη το πώς αντιμετωπίζει ο ίδιος τη σημερινή κατάσταση του συλλόγου. Όχι ως ολοκληρωμένη επιστροφή αλλά ως μεταβατική περίοδο.

Η Super League, το νέο ρόστερ και η υπόθεση Ματσάρι

Η επιστροφή στη Super League αλλάζει υποχρεωτικά τα οικονομικά δεδομένα της ΠΑΕ. Τα τηλεοπτικά δικαιώματα, τα λειτουργικά κόστη, οι προδιαγραφές αδειοδότησης και το επίπεδο ανταγωνισμού δημιουργούν εντελώς διαφορετικές απαιτήσεις σε σχέση με τη Super League 2.

Ο Μονεμβασιώτης ξεκαθαρίζει ότι ο Ηρακλής δεν θα επιχειρήσει να λειτουργήσει πρόχειρα ή με λογική προσωρινής παρουσίας στην κατηγορία.

«Από τη νέα σεζόν, ξανά στη Super League, στοχεύουμε στο να σταθεροποιηθούμε στην κατηγορία. Και για να γίνει αυτό, η ομάδα θα φτιαχτεί, θα χτιστεί από την αρχή». Η επιλογή της φράσης «να χτιστεί από την αρχή» δείχνει και το εύρος των αλλαγών που έρχονται στο ρόστερ αλλά και συνολικά στη δομή της ομάδας.

Στο πλαίσιο αυτό αποκάλυψε και κάτι που έως τώρα δεν είχε ειπωθεί δημόσια με τόση σαφήνεια: την προσπάθεια προσέγγισης του Βάλτερ Ματσάρι. «Παλέψαμε να πάρουμε ένα παγκόσμιας φήμης προπονητή, τον Βάλτερ Ματσάρι. Δεν επιτεύχθηκε συμφωνία και κοιτάμε κι άλλες ανάλογες κορυφαίες περιπτώσεις. Ό,τι καλύτερο για τον Ηρακλή, θα το πάρουμε».

Η υπόθεση Ματσάρι δείχνει και το επίπεδο φιλοδοξίας της διοίκησης. Ο Ιταλός τεχνικός έχει περάσει από πάγκους όπως της Νάπολι, της Ίντερ και της Γουότφορντ και η διερεύνηση μιας τέτοιας περίπτωσης μαρτυρά ότι ο Ηρακλής επιχειρεί να αναβαθμίσει συνολικά το προφίλ του.

Το Καυτανζόγλειο, ο ΠΑΟΚ και η επόμενη μέρα του γηπέδου

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζουν και όσα λέει για το Καυτανζόγλειο. Ο Ηρακλής βρίσκεται μπροστά σε μια δύσκολη εξίσωση, καθώς οι απαιτήσεις αδειοδότησης της Super League είναι αυστηρές και το στάδιο χρειάζεται σημαντικές παρεμβάσεις.

Ο ίδιος εκτιμά ότι η επικείμενη χρήση του γηπέδου και από τον ΠΑΟΚ μπορεί να λειτουργήσει θετικά και για τον Ηρακλή: «Η επικείμενη παραχώρηση του Καυτανζόγλειου στον ΠΑΟΚ μας εξυπηρετεί και εμάς, διότι θα παίζουμε σε ένα γήπεδο που θα φιλοξενεί ευρωπαϊκούς αγώνες, για τέτοιο επίπεδο μιλάμε».

Παράλληλα αποκαλύπτει ότι το κόστος των απαιτούμενων έργων είναι μεγάλο και σε σημαντικό βαθμό επιβαρύνει σήμερα τον ίδιο τον σύλλογο: «Τα κόστη είναι πολλά και προς ώρας πέφτουν πάνω μας. Να μπουν τουρνικέ, να μπουν κάμερες, να έχει VAR. Η πολιτεία θα δώσει ένα ποσό για όλα αυτά και τα υπόλοιπα εμείς».

Οι παρεμβάσεις αυτές δεν είναι δευτερεύουσες. Αφορούν βασικές προδιαγραφές λειτουργίας ενός σύγχρονου γηπέδου Super League και συνδέονται άμεσα με την αδειοδότηση, την ασφάλεια και την τηλεοπτική εικόνα του πρωταθλήματος.

Ο Μονεμβασιώτης έχει ήδη αφήσει ανοικτό και το ενδεχόμενο μελλοντικής διαχείρισης του Καυτανζόγλειου από τον Ηρακλή, κάτι που θα μπορούσε να αλλάξει συνολικά τα δεδομένα για τον σύλλογο σε επίπεδο εγκαταστάσεων και εμπορικής εκμετάλλευσης.

Οι αναφορές σε Σαββίδη και Καρυπίδη

Ο ισχυρός άνδρας του Ηρακλή αποφεύγει τις αντιπαραθέσεις και επιλέγει να μιλήσει με σεβασμό για άλλους ιδιοκτήτες ομάδων της Θεσσαλονίκης: «Τον Ιβάν Σαββίδη και τον Θεόδωρο Καρυπίδη τους γνωρίζω. Και εκτιμώ ιδιαιτέρως ότι πήραν ομάδες, όταν απέκτησαν ΠΑΟΚ και Άρη αντίστοιχα, με πολλά προβλήματα και τις έκαναν υγιείς ως ΠΑΕ οικονομικά».

Η συγκεκριμένη αναφορά δείχνει και το μοντέλο που φαίνεται να έχει στο μυαλό του. Οικονομική σταθερότητα πρώτα, αγωνιστική ανάπτυξη μετά.

Αυτό είναι και το βασικό μήνυμα που επιχειρεί να περάσει προς τον κόσμο του Ηρακλή. Ότι η άνοδος δεν είναι το τέλος της διαδρομής αλλά η αρχή μιας δύσκολης διαδικασίας αναδόμησης, με υψηλά κόστη, ανοικτές οικονομικές πληγές και ανάγκη διαρκούς χρηματοδότησης.

Ο ίδιος άλλωστε το παραδέχεται ανοιχτά: «Χρειαζόμαστε τον κόσμο του Ηρακλή να έρθει στο γήπεδο, να ενισχύσει την ομάδα. Να πάρουν ένα διαρκείας, να ενισχύσουν το μπάτζετ και το εκτόπισμα αυτού του μεγάλου σωματείου».

Για πρώτη φορά μετά από χρόνια, ο Ηρακλής μοιάζει να έχει συγκεκριμένο διοικητικό σχέδιο, οικονομικό πλάνο και σαφή χρονοδιάγραμμα. Το αν αυτό θα οδηγήσει πράγματι τον σύλλογο ξανά στην ελίτ του ελληνικού ποδοσφαίρου θα φανεί μέσα στην επόμενη διετία. Μέχρι τότε, η λέξη που κυριαρχεί στις τοποθετήσεις του Παναγιώτη Μονεμβασιώτη είναι μία: εξυγίανση.

Διαβάστε επίσης

Ολη η αλήθεια για τον Γιάννη Βαρδινογιάννη και τον Παναθηναϊκό: Η παρουσία του στη Λεωφόρο, οι τεράστιες επενδύσεις, τα χαμένα σχέδια για γήπεδο

Ινφαντίνο για εισιτήρια Μουντιάλ: «Αν κάποιος δώσει 2 εκατ. δολάρια, θα του φέρω προσωπικά ένα hot dog και μια coca cola»

Εθνική Ιράν για Μουντιάλ 2026: «Οικοδεσπότης μας η FIFA, όχι ο Τραμπ»