Με διψήφια αύξηση πωλήσεων και σταθερή κερδοφορία έκλεισε το 2024 για τον όμιλο Βερόπουλου, που συνεχίζει να χτίζει τις «χρυσές μπίζνες» του στα Βαλκάνια.

Σύμφωνα με τις οικονομικές καταστάσεις της ΒΕΡΟ ΑΕ Συμμετοχών, ο όμιλος του Νίκου Βερόπουλου, που δραστηριοποιείται στη Βόρεια Μακεδονία και τη Σερβία κατέγραψε κύκλο εργασιών 173,41 εκατ. ευρώ, αυξημένο κατά 11,04% σε σχέση με το 2023.

1

Τα μικτά κέρδη διαμορφώθηκαν σε 40,30 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας άνοδο 8,1%, ενώ τα EBITDA παρέμειναν σε υψηλά επίπεδα στα 17,68 εκατ. ευρώ, οριακά αυξημένα κατά 0,8% από την προηγούμενη χρήση. Τα αποτελέσματα προ φόρων έκλεισαν στα 15,90 εκατ. ευρώ, σχεδόν αμετάβλητα σε σχέση με το 2023, ενώ τα καθαρά κέρδη μετά φόρων ανήλθαν σε 12,80 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 5,3%.

Η διατήρηση ανοδικού τζίρου σε συνδυασμό με την ενίσχυση των καθαρών κερδών αναδεικνύει τη δυναμική του ομίλου στις αγορές όπου δραστηριοποιείται. Ενδεικτικό είναι ότι το καθαρό περιθώριο κέρδους κινείται πέριξ του 7%.

Υψηλές… πτήσεις για τα καθαρά κέρδη

Η επίδοση αυτή ξεχωρίζει σε σχέση με την ελληνική αγορά, όπου τα σούπερ μάρκετ εμφάνισαν μέσο καθαρό περιθώριο μόλις 1,8% (στοιχεία ΙΕΛΚΑ για το 2023), ενώ σύμφωνα με την Ένωση Σούπερ Μάρκετ Ελλάδας, την προηγούμενη χρονιά στο αποκορύφωμα της πληθωριστικής κρίσης, το καθαρό περιθώριο κέρδους είχε μειωθεί στο 1,5%. Η διαφορά αντανακλά αφενός τη δυναμική που έχουν οι θυγατρικές του ομίλου στις βαλκανικές αγορές, όπου τα λειτουργικά κόστη είναι χαμηλότερα και τα περιθώρια τιμολόγησης μεγαλύτερα, και αφετέρου τις πιέσεις που περιορίζουν την κερδοφορία του λιανεμπορίου στην Ελλάδα. Έτσι, η Βερόπουλος εμφανίζεται να «τρέχει» με τριπλάσια κερδοφορία σε σχέση με τον μέσο όρο του ελληνικού κλάδου, επιβεβαιώνοντας ότι η επιλογή να αναπτύξει την επιχειρηματική του δραστηριότητα εκτός συνόρων μετά την πώληση το 2016, του συνόλου της ελληνικής του δραστηριότητας στη METRO AEBE, αποδίδει καρπούς.

Πλεονέκτημα τα ιδιόκτητα ακίνητα

Πρόσθετο πλεονέκτημα για τον όμιλο αποτελεί το σημαντικό χαρτοφυλάκιο ιδιόκτητων ακινήτων, στα οποία στεγάζονται αρκετά από τα καταστήματα Vero. Σύμφωνα με τις οικονομικές καταστάσεις, στο τέλος του 2024 ο όμιλος διέθετε 17 ιδιόκτητα καταστήματα στη Βόρεια Μακεδονία και υπο διαχείριση οκτώ μισθωμένων καταστημάτων στη Σερβία. Η επιλογή αυτή περιορίζει τις δαπάνες ενοικίων που βαραίνουν τον ανταγωνισμό και ταυτόχρονα εξασφαλίζει μεγαλύτερη σταθερότητα και χαμηλότερο χρηματοοικονομικό κόστος.

Η στρατηγική αυτή δίνει στον όμιλο τη δυνατότητα να κινείται με μεγαλύτερη άνεση σε μια αγορά που εξακολουθεί να βρίσκεται σε φάση ανάπτυξης.
Καταλυτικό ρόλο παίζει και η συνεργασία με τον Απόστολο Βακάκη, καθώς ο συνδυασμός των καταστημάτων VERO με τα JUMBO, όπου ο επιχειρηματίας έχει το δικαίωμα του master franchise σε Σερβία και Βόρεια Μακεδονία, λειτουργεί σε αρκετά σημεία, ενισχύοντας την επισκεψιμότητα και την εμπορική δυναμική των σημείων πώλησης.

Οι θυγατρικές σε Σκόπια και Βελιγράδι όχι μόνο ενισχύουν σταθερά τον τζίρο τους αλλά προχωρούν και σε νέες επενδύσεις, με τις προκαταβολές και τα υπό κατασκευή έργα να ξεπερνούν τα 4 εκατ. ευρώ το 2024.

Σύμφωνα με πρόσφατη ενημέρωση του γραφείου Οικονομικών και Εμπορικών Υποθέσεων στα Σκόπια, καταγράφονται νέες επενδύσεις της εταιρείας με υπεραγορές VERO (οι οποίες περιλαμβάνουν και κατάστημα παιχνιδιών JUMBO) σε Τέτοβο και Κουμάνοβο, ενώ υπό ανέγερση βρίσκεται και μεγάλο κατάστημα JUMBO στη Γευγελή, δίπλα στον κάθετο οδικό άξονα 10.

Η στρατηγική του ομίλου

Όπως αναφέρεται και στις οικονομικές καταστάσεις της ΒΕΡΟ ΑΕ Συμμετοχών, βασική στρατηγική επιδίωξη του ομίλου είναι η περαιτέρω ισχυροποίηση της θέσης του στις αγορές όπου δραστηριοποιείται, με αξιοποίηση συνεργειών και επέκταση σε νέες κατηγορίες προϊόντων. Για τη νέα χρήση οι θυγατρικές στη Βόρεια Μακεδονία και στη Σερβία στοχεύουν στη διατήρηση του ηγετικού τους ρόλου, στην ανάπτυξη συνεργασιών που θα αυξήσουν το μερίδιο αγοράς τους, αλλά και στη βελτίωση της προβολής και της εμπορικής παρουσίας τους μέσα από επενδύσεις σε marketing και επικοινωνία.