Ανδρέας Σιάμισιης: Ο μάνατζερ που άλλαξε τη μοίρα των ΕΛΠΕ – Η τραγωδία της Κύπρου, η αγάπη για την ταχύτητα και ο δρόμος για την κορυφή

Σε έναν ενεργειακό κόσμο που αλλάζει με ταχύτητα, ο Ανδρέας Σιάμισιης έχει καταφέρει να μετατρέψει τα ΕΛΠΕ από έναν παραδοσιακό όμιλο διύλισης σε έναν σύγχρονο, καθετοποιημένο ενεργειακό όμιλο με ισχυρή παρουσία στις ΑΠΕ και με σημαντική προοπτική να μπει και στην εξόρυξη φυσικού αερίου.

Λάτρης της ταχύτητας και των γρήγορων αυτοκινήτων είναι o διευθύνων σύμβουλος της Helleniq Energy (πρώην ΕΛΠΕ) Ανδρέας Σιάμισιης o οποίος έχει διατελέσει και ερασιτέχνης ραλίστας.

Η οδήγηση ενός αγωνιστικού αυτοκινήτου απαιτεί αντίληψη, γρήγορες αποφάσεις και στιβαρά χέρια. Κάπως έτσι διοικεί και την Helleniq Energy με τα αποτελέσματα να είναι εντυπωσιακά και να αντικατοπτρίζονται και στην πορεία της μετοχής.

Η μετοχή από την αρχή του έτους έχει ενισχυθεί 114%. Πρόκειται για μεταβολές που δεν είχαν καταγραφεί ξανά στον τίτλο. Η κεφαλαιοποίηση του ομίλου έχει φτάσει τα 5,458 δισ. ευρώ που σημαίνει υπεραξίες 2,9 δισ. ευρώ από την αρχή του έτους χωρίς να περιλαμβάνονται τα 183,4 εκατ. ευρώ του μερίσματος (0,60 ευρώ) που έχουν διανεμηθεί φέτος. Από την Αύγουστο του 2019 όταν ανέλαβε CEO του πετρελαϊκού ομίλου έχουν διανεμηθεί μερίσματα 4,4 ευρώ ανά μετοχή, συνολικού ύψους 1,54 δισ. ευρώ!

Η Goldman Sachs από το Μάρτιο μέχρι και σήμερα δημοσίευσε 4 εκθέσεις για τα ΕΛΠΕ με αλλεπάλληλες αναβαθμίσεις στην τιμή στόχο από τα 8,5 ευρώ στα 17,80 ευρώ. Η τελευταία ήταν στις 3 Σεπτεμβρίου που έδινε τιμή στόχο τα 17,80 ευρώ -τότε η μετοχή είχε 15,60 ευρώ- αλλά μέσα σε έξι συνεδριάσεις η μετοχή ξεπέρασε την τιμή στόχο και έκλεισε την Παρασκευή στα 17,86 ευρώ.

Είναι τόσο μεγάλο το ενδιαφέρον για τη μετοχή που από τις 10 Ιουλίου μέχρι σήμερα ο τίτλος έχει ενισχυθεί κατά 66%!

Η αναβάθμιση των εκτιμήσεων της Goldman Sachs βασίστηκε πρωτίστως στη δραστική βελτίωση των συνθηκών στην ευρωπαϊκή διύλιση με τα περιθώρια να κινούνται πάνω από τα 40 δολάρια το βαρέλι έναντι 7 ευρώ σε συνθήκες μεσοπρόθεσμης ισορροπίας. Η εκτίμηση για τα EBITDA του 2026 αυξήθηκε κατά 11% στα 2,416 δισ. ευρώ. Επίσης, η εκτίμηση του οίκου για το μέρισμα του 2027 αυξήθηκε από 0,80 ευρώ σε 1,30 ευρώ ανά μετοχή. Υπενθυμίζεται πως τα δημοσιευμένα κέρδη του πρώτου εξαμήνου -μαζί με τις υπεραξίες των αποθεμάτων- διαμορφώθηκαν στα 854 εκατ. ευρώ.

Ο Ανδρέας Σιάμισιης εκπροσωπεί τον όμιλο Λάτση στη διοίκηση των ΕΛΠΕ και πιστώνεται την «πράσινη» μετάβαση του πετρελαϊκού ομίλου. Τα επιτεύγματά του πολλά αλλά ξεχωρίζει η αλλαγή του «πληθυσμού» των ΕΛΠΕ κατά 50% από τον Αύγουστο του 2019 όταν ανέλαβε καθήκοντα CEO μέχρι σήμερα.

Mέσα από τη συνταξιοδότηση των εργαζομένων και τις εθελούσιες εξόδους έχουν αποχωρήσει περίπου 1.800 άτομα επί συνόλου 3.600 και στη θέση τους έχουν προσληφθεί νέοι με υψηλό επίπεδο εκπαίδευσης.

Τα κόστη της μισθοδοσίας έχουν περιοριστεί και ερωτηματικό παραμένει αν η έλλειψη εμπειρίας των νέων εργαζομένων θα επηρεάσει τη λειτουργία του ομίλου αν και μέχρι τώρα η μετάβαση είναι ομαλή. Επίσης, η διοικητική ομάδα έχει ενισχυθεί με 20 ικανά στελέχη από το εξωτερικό.

Το προσσφυγόπουλο από τη Μόρφου που έζησε τη φρίκη της εισβολής όταν ήταν επτά ετών

Ο Ανδρέας Σιάμισιης είναι προσφυγόπουλο από την Μόρφου της κατεχόμενης Κύπρου. Είναι το 7χρονο παιδί του Αττίλα 2 που στο ντοκιμαντέρ του Μιχάλη Κακογιάννη για την τουρκική εισβολή είχε συγκλονίσει τον κόσμο όταν με δάκρυα στα μάτια παρακαλούσε να γυρίσει στο σπίτι του.

Είχε πει για εκείνη τη συγκλονιστική στιγμή: «Ήμουνα 7 χρονών τότε, μερικούς μήνες μετά την εισβολή, οπότε ήταν πολύ φορτισμένα τα συναισθήματα και το κλίμα τότε. Χρειάστηκε να φύγουμε από το σπίτι μετά τη δεύτερη εισβολή, και βρεθήκαμε να τριγυρνάμε σε διάφορα μέρη, σε συγγενείς κυρίως στη Λευκωσία. Έντονες εικόνες τα χρόνια εκείνα, για τις παιδικές αναμνήσεις».

Ενα χρόνο μετά τον Αττίλα, ο Σιάμισιης ταξίδεψε με την οικογένεια του στο Ομάν. «Ήταν μια λύση ανάγκης η οποία έδωσε διέξοδο σε πάρα πολλούς Κύπριους τότε στις Αραβικές χώρες. Τελείωσα το δημοτικό εκεί, γύρισα στην Κύπρο και ολοκλήρωσα το γυμνάσιο και τον στρατό», λέει.

Με σπουδές στην οικονομετρία στο πανεπιστήμιο του Essex στην Αγγλία εντάχθηκε στον όμιλο της Petrola το 2003 αφού προηγουμένως είχε εργαστεί στην KPMG στο Λονδίνο αλλά και σε πολυεθνικές των τροφίμων και των τηλεπικοινωνιών.

Προσελήφθη ως γενικός οικονομικός διευθυντής της Petrola η οποία στη συνέχεια απορροφήθηκε από τα ΕΛΠΕ. Ο Ανδρέας Σιάμισιης διατήρησε τη θέση του οικονομικού διευθυντή και στο νέο σχήμα. Από το 2012 είχε την εποπτεία των δραστηριοτήτων εξωτερικού ενώ διετέλεσε Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος κατά το χρονικό διάστημα 2014-2015 και 2017-2019 οπότε και ανέλαβε τη θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου τον Αύγουστο του 2019.

Ο ραλίστας

Οι αγώνες αυτοκινήτου είναι το μεγάλο του πάθος και δεν είναι τυχαίο ότι η θυγατρική ΕΚΟ είναι ο μεγάλος χορηγός του ράλι Ακρόπολις. Στο ΕΚΟ Ράλλυ Ακρόπολις 2026 μετά τον πρωθυπουργό Κυριάκο Μητσοτάκη που οδήγησε στην ειδική διαδρομή Ellinikon Sports Park ένα Toyota GR Yaris Aero Performance, οδήγησε το ίδιο αυτοκίνητο και ο Ανδρέας Σιαμίσιης με συνοδηγό τον Μαντς Όστμπεργκ, πρώην εργοστασιακό οδηγό του Παγκόσμιου Πρωταθλήματος Ράλλυ με τις ομάδες της Ford και της Citroën.

Και στην ιδιωτική του ζωή έχει γρήγορα αυτοκίνητα. Μάλιστα όταν ο γιός του έγινε 18 ετών ένα ακριβό και γρήγορο αυτοκίνητο που είχε το πούλησε για να μην το οδηγήσει ο γιος του. Ο Ανδρέας Σιάμισιης σήμερα είναι ένας ευτυχισμένος παππούς με τρία εγγόνια από τον πρωτότοκο γιό του που είναι 32 ετών, ενώ ο δεύτερος γιός του είναι 28 ετών.

Άλλο μεγάλο χόμπι του εκτός από την ταχύτητα είναι το τένις, υποστηρίζει τον Ολυμπιακό και χαλαρώνει βγάζοντας για βόλτα τον σκύλο της οικογένειας.

Οι τρεις στρατηγικές που έφεραν τη HELLENiQ ENERGY στην κορυφή

Σε έναν ενεργειακό κόσμο που αλλάζει με ταχύτητα και συχνά με αντιφατικό τρόπο, ο Ανδρέας Σιάμισιης έχει καταφέρει να μετατρέψει τη HELLENiQ ENERGY από έναν παραδοσιακό όμιλο διύλισης σε έναν σύγχρονο, καθετοποιημένο ενεργειακό όμιλο με ισχυρή παρουσία στις ΑΠΕ, τη διύλιση και τις εξαγωγές και με σημαντική προοπτική να μπει και στην εξόρυξη φυσικού αερίου.

Η στρατηγική του διευθύνοντος συμβούλου της HELLENiQ ENERGY βασίστηκε στην ικανότητα γρήγορης προσαρμογής: στην έγκαιρη είσοδο στις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, στην αναδιάταξη των συμμετοχών του ομίλου και, πλέον, στην επανατοποθέτηση των διυλιστηρίων στο επίκεντρο, καθώς η διεθνής συγκυρία δείχνει ότι τα πετρελαϊκά προϊόντα θα παραμείνουν αναγκαία για αρκετές ακόμη δεκαετίες.

Ταυτόχρονα η HELLENiQ ENERGY, κατέχει τον κεντρικό ρόλο στην εκκίνηση των ερευνών υδρογονανθράκων στην Ελλάδα και έχει εξελιχθεί στον βασικό ελληνικό εταίρο των μεγαλύτερων διεθνών ενεργειακών ομίλων.

Με σταθερή επιλογή του διευθύνοντος συμβούλου Ανδρέα Σιάμισιη να διατηρηθεί και να ωριμάσει το χαρτοφυλάκιο παραχωρήσεων, ακόμη και κατάτην περίοδο κατά την οποία το επενδυτικό ενδιαφέρον ήταν περιορισμένο, η εταιρεία πραγματοποίησε σεισμικές έρευνες, αξιολόγησε τα δεδομένα καιδημιούργησε τις προϋποθέσεις για την προσέλκυση διεθνών εταίρων με τεχνογνωσία και οικονομική επιφάνεια.

Σήμερα συνεργάζεται με την ExxonMobil και την Energean στο «Block 2» δυτικά της Κέρκυρας, όπου προετοιμάζεται για το 2027 η πρώτη υπεράκτιαερευνητική γεώτρηση στην Ελλάδα εδώ και περισσότερες από τέσσερις δεκαετίες, ενώ έχει οικοδομήσει ευρεία στρατηγική συνεργασία με τη Chevron σε πέντε θαλάσσιες παραχωρήσεις: στις περιοχές Νότια Κρήτη 1 και 2, Νότια Πελοπόννησος, Α2 και στο Block 10 του Κυπαρισσιακού Κόλπου.

Η στρατηγική που προώθησε ο κ. Σιάμισιης βασίζεται στην ενεργή διαχείριση των παραχωρήσεων και στον επιμερισμό του υψηλού ερευνητικού κινδύνου με διεθνείς operators, διατηρώντας για τη HELLENiQ ENERGY συμμετοχή και σημαντική έκθεση στην πιθανή αξία μελλοντικών ανακαλύψεων.

Με τρεις διαδοχικές στρατηγικές και την ικανότητα να τις υλοποιήσει, ο Ανδρέας Σιάμισιης δημιούργησε μια περισσότερο ισορροπημένη HELLENiQ ENERGY: έναν όμιλο που επενδύει στην ενεργειακή μετάβαση χωρίς να αποδυναμώνει τη βασική πηγή της κερδοφορίας του, που αποχωρεί από συμμετοχές τις οποίες δεν ελέγχει και, ταυτόχρονα, αποκτά τον πλήρη έλεγχο δραστηριοτήτων με σημαντικές συνέργειες και με στρατηγικές συνεργασίες με πολυεθνικούς ομίλους ανοίγει για την εταιρεία και τη χώρα την προοπτική της παραγωγής φυσικού αερίου.

Πρώτη κίνηση: Η ενεργειακή μετάβαση έγινε επιχειρηματική στρατηγική

Η πρώτη μεγάλη κίνηση του Ανδρέα Σιάμισιη ήταν το στρατηγικό σχέδιο Vision 2025. Όταν παρουσιάστηκε, η ευρωπαϊκή ενεργειακή μετάβαση βρισκόταν σε φάση επιτάχυνσης, οι επενδυτές περιόριζαν την έκθεσή τουςστα ορυκτά καύσιμα και οι παραδοσιακές πετρελαϊκές εταιρείες αναζητούσαν ένα νέο μοντέλο ανάπτυξης.

Η απάντηση της διοίκησης δεν ήταν η εγκατάλειψη της διύλισης, αλλά η δημιουργία μιας δεύτερης, ισχυρής πηγής ανάπτυξης γύρω από την ηλεκτρική ενέργεια. Το Vision 2025 στηρίχθηκε σε μια «ισορροπημένη μετάβαση»:εκσυγχρονισμό και μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος των διυλιστηρίων, ταχεία ανάπτυξη των ΑΠΕ, επέκταση στην παραγωγή και προμήθειαηλεκτρικής ενέργειας και αναβάθμιση του μοντέλου εταιρικής διακυβέρνησης.

Η αλλαγή της εταιρικής ταυτότητας από Ελληνικά Πετρέλαια σε HELLENiQ ENERGY ήταν το πλέον ορατό μέρος αυτής της μεταμόρφωσης. Πίσω από τη νέα επωνυμία, όμως, υπήρξε μια ουσιαστική αλλαγή του χαρτοφυλακίου. Ο όμιλος δημιούργησε μια πλατφόρμα ΑΠΕ με παρουσία σε πέντε χώρες της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Διαθέτει περίπου 600 MW σε λειτουργία, έχει στόχο να φθάσει το 1,5 GW έως το 2028 και διατηρεί ένα pipeline έργων άνω των 6 GW σε φωτοβολταϊκά, αιολικά και συστήματα αποθήκευσης.

Παράλληλα, προχωρά σταδιακά στην υβριδοποίηση του χαρτοφυλακίου του, συνδυάζοντας τις ΑΠΕ με μπαταρίες ώστε να περιορίσει την έκθεση στις περικοπές παραγωγής και στις χαμηλές ή αρνητικές τιμές της αγοράς.

Ενδεικτική είναι η ανάπτυξη μεγάλης μονάδας αποθήκευσης στις βιομηχανικές εγκαταστάσεις Θεσσαλονίκης, ισχύος 100 MW και χωρητικότητας 200 MWh, με επένδυση περίπου 55 εκατ. ευρώ. Το σημαντικότερο χαρακτηριστικό του Vision 2025 ήταν ότι η ενεργειακή μετάβαση δημιούργησε μια νέα δραστηριότητα: ΑΠΕ, η ηλεκτροπαραγωγή, η εμπορία ενέργειας και η λιανική οργανώθηκαν ως ένας ενιαίος δεύτερος πυλώνας, ο οποίος μεσοπρόθεσμα μπορεί να συνεισφέρει περί τα 350 εκατ. ευρώ σε EBITDA.

Η ολοκλήρωση του Vision 2025 βρήκε τη HELLENiQ ENERGY με λειτουργική κερδοφορία άνω του 1 δισ. ευρώ, έναντι περίπου 600 εκατ. ευρώ κατά την προηγούμενη περίοδο της εξέλιξής της. Απέδειξε έτσι πώς ενεργειακή μετάβαση μπορεί να ενισχύσει την οικονομική ανθεκτικότητα αλλά και τα αποτελέσματα ενός πετρελαϊκού ομίλου.

Δεύτερη κίνηση: Πώληση της ΔΕΠΑ και πλήρης έλεγχος της Enerwave

Η δεύτερη στρατηγική κίνηση ήταν ο εξορθολογισμός των συμμετοχών της HELLENiQ ENERGY. Η φιλοσοφία ήταν καθαρή: ο όμιλος δεν είχε λόγο να διατηρεί κεφάλαια εγκλωβισμένα σε μειοψηφικές συμμετοχές όπου δεν μπορούσε να καθορίσει τη στρατηγική, ενώ την ίδια στιγμή χρειαζόταν πλήρη διοικητικό και επιχειρησιακό έλεγχο στις δραστηριότητες που αποτελούν τον πυρήνα της μελλοντικής του ανάπτυξης.

Σε αυτό το πλαίσιο εντάχθηκε η συμφωνία πώλησης του 35% της ΔΕΠΑ Εμπορίας στο ΤΑΙΠΕΔ. Το αρχικό τίμημα προσδιορίστηκε στα 208 εκατ. ευρώ, ποσό που αντιστοιχούσε στο 35% της καθαρής λογιστικής αξίας της ΔΕΠΑ στο τέλος του 2023, με πρόβλεψη αναπροσαρμογών ανάλογα με τα αποτελέσματα και την εξέλιξη εκκρεμών δικαστικών υποθέσεων.

Η αποχώρηση από τη ΔΕΠΑ δεν σήμαινε υποχώρηση από την αγορά φυσικού αερίου. Σήμαινε αλλαγή του τρόπου παρουσίας του ομίλου: από μια μειοψηφική συμμετοχή χωρίς επιχειρησιακό έλεγχο σε μια πλήρως ελεγχόμενη και καθετοποιημένη δραστηριότητα ηλεκτρισμού και φυσικού αερίου.

Αυτή ήταν η λογική πίσω από την εξαγορά του υπόλοιπου 50% της Elpedison από την Edison και την απόκτηση του 100% της εταιρείας, η οποία στη συνέχεια μετονομάστηκε σε Enerwave. Η ολοκλήρωση της συναλλαγής, τον Ιούλιο του 2025, έδωσε στη HELLENiQ ENERGY τον απόλυτο έλεγχο μιας εταιρείας με δύο μονάδες ηλεκτροπαραγωγής με φυσικό αέριο, συνολικής ισχύος 852 MW, παραγωγή περίπου 3 TWh και παρουσία στη λιανική αγορά ρεύματος και φυσικού αερίου.

Η επιτυχία της στρατηγικής για την πλήρη απόκτηση της Enerwave ήδη φαίνεται από την ενίσχυση του μεριδίου της. Ταυτόχρονα όμως δημιουργεί ακόμη μεγαλύτερες προοπτικές καθώς μπορεί να δημιουργήσει πρόσθετη αξία από τις συνέργειες που δημιουργούν η θερμική παραγωγή, οι ΑΠΕ, οι μπαταρίες, η προμήθεια φυσικού αερίου, το trading και η λιανική. Παράλληλα, δημιουργούνται εμπορικές συνέργειες με το εκτεταμένο δίκτυο πρατηρίων EKO και BP και η δυνατότητα παροχής συνδυασμένων ενεργειακών υπηρεσιών στους πελάτες.

Η Enerwave διαθέτει σήμερα περισσότερους από 350.000 πελάτες ηλεκτρισμού και φυσικού αερίου, ενώ ο όμιλος έχει θέσει ως στόχο τον σταδιακό διπλασιασμό της θέσης του τόσο στην παραγωγή όσο και στη λιανική αγορά ηλεκτρικής ενέργειας.

Η πώληση της ΔΕΠΑ και η απόκτηση του 100% της Enerwave συνιστούν επομένως τις δύο όψεις της ίδιας στρατηγικής. Από τη μία πλευρά, απελευθερώθηκαν κεφάλαια από μια μειοψηφική συμμετοχή και μέρος αυτών επιστράφηκαν και στους μετόχους. Από την άλλη, τα κεφάλαια αξιοποιήθηκαν και κατευθύνθηκαν σε μια επιχείρηση την οποία η HELLENiQ ENERGY μπορεί να ελέγξει, να αναπτύξει και να ενσωματώσει πλήρως στον όμιλο.

Τρίτη κίνηση: Τα διυλιστήρια επιστρέφουν στο επίκεντρο- Πρωταγωνιστεί στις έρευνες υδρογονανθράκων

Η τρίτη κίνηση είναι η νέα στρατηγική που ετοιμάζει σήμερα ο όμιλος και αφορά την ανάπτυξή του στην επόμενη δεκαετία. Αποτυπώνει ίσως καλύτερα τα αντανακλαστικά του Ανδρέα Σιάμισιη απέναντι στις αλλαγές της διεθνούς αγοράς και τον τρόπο που καταφέρνει να συνδυάζει όχι μόνο την ισχυρή παρουσία στις δραστηριότητες ενεργειακής μετάβασης, αλλά και πρωταγωνιστικό ρόλο στους υδρογονάνθρακες.

Τον Απρίλιο το 2027 αναμένεται να πραγματοποιηθεί η πρώτη υπεράκτια ερευνητική γεώτρηση στην Ελλάδα εδώ και περισσότερες από τέσσερις δεκαετίες, στο «Block 2» δυτικά της Κέρκυρας, μαζί με ExxonMobil και Energean ενώ έχει οικοδομήσει ευρεία στρατηγική συνεργασία με τη Chevron σε πέντε θαλάσσιες παραχωρήσεις: στις περιοχές Νότια Κρήτη 1 και 2, Νότια Πελοπόννησος, Α2 και στο Block 10 του Κυπαρισσιακού Κόλπου. Η στρατηγική που προώθησε ο κ. Σιάμισιης βασίζεται στην ενεργή διαχείριση των παραχωρήσεων και στον επιμερισμό του υψηλού ερευνητικού κινδύνου με διεθνείς operators, διατηρώντας για τη HELLENiQ ENERGY συμμετοχή και σημαντική έκθεση στην πιθανή αξία μελλοντικών ανακαλύψεων.

Ταυτόχρονα σχεδιάζει επενδύσεις στα διυλιστήρια ενισχύοντας τον εξαγωγικό τους ρόλο.Πριν από λίγα χρόνια, η κυρίαρχη εκτίμηση προέβλεπε ταχεία υποχώρηση της ζήτησης πετρελαίου και σταδιακή απώλεια της αξίας των διυλιστηρίων. Η πραγματικότητα αποδείχθηκε πιο σύνθετη. Η παγκόσμια ζήτηση για καύσιμα παραμένει ισχυρή, η παραγωγική βάση της Ευρώπης συρρικνώνεται, οι γεωπολιτικές εντάσεις διαταράσσουν τις ροές και η Μεσόγειος εμφανίζει διαρθρωτικό έλλειμμα σε προϊόντα όπως το ντίζελ.

Η HELLENiQ ENERGY προσαρμόζει τώρα τη στρατηγική της σε αυτά τα δεδομένα. Χωρίς να εγκαταλείπει την ανάπτυξη στις ΑΠΕ και στον ηλεκτρισμό, επαναφέρει τη διύλιση στην κορυφή της επενδυτικής ατζέντας της. Το νέο πενταετές στρατηγικό σχέδιο, το οποίο αναμένεται να παρουσιαστεί αναλυτικά τον Νοέμβριο, θα προβλέπει επενδύσεις για την ενίσχυση της παραγωγής, της αποδοτικότητας και της εξαγωγικής δυνατότητας των διυλιστηρίων.

Ο όμιλος διαθέτει τρία παράκτια διυλιστήρια, στον Ασπρόπυργο, στην Ελευσίνα και στη Θεσσαλονίκη, με συνολική ονομαστική δυναμικότητα 17,4 εκατ. τόνων ή 342.000 βαρελιών ημερησίως.

Περισσότερο από το μισό της παραγωγής κατευθύνεται σε εξαγωγές, ενώ τα προϊόντα του ομίλου φθάνουν σε περισσότερες από 20 χώρες.

Η γεωγραφική θέση των εγκαταστάσεων, η δυνατότητα επεξεργασίας διαφορετικών τύπων αργού και η υψηλή παραγωγή μεσαίων αποσταγμάτων επιτρέπουν στη HELLENiQ ENERGY να επωφεληθεί από το έλλειμμα διυλισμένων προϊόντων στην ευρύτερη περιοχή.

Ιδιαίτερη βαρύτητα αποκτά η Θεσσαλονίκη. Η διοίκηση έχει ανακοινώσει ότι μέσα στους επόμενους μήνες θα ξεκινήσει μελέτη για την αναβάθμιση των εκεί βιομηχανικών εγκαταστάσεων, με στόχο την αύξηση της παραγωγικής δυναμικότητας και των εξαγωγών προς τις αγορές των Βαλκανίων.

Στην ίδια στρατηγική εντάσσεται η επαναλειτουργία του αγωγού Vardax, μήκους 213 χιλιομέτρων, που συνδέει το διυλιστήριο Θεσσαλονίκης με την ΟΚΤΑ στη Βόρεια Μακεδονία και κάνει την εταιρεία εξαγωγική στις αγορές των Βαλκανίων. Μετά από επένδυση περίπου 30 εκατ. ευρώ, ο αγωγός δημιουργεί μια απευθείας και οικονομικότερη δίοδο για τη μεταφορά καυσίμων προς τις αγορές των Δυτικών Βαλκανίων, περιορίζοντας τις οδικές μεταφορές,τις καθυστερήσεις στα σύνορα και το κόστος εφοδιασμού.

Η επένδυση στα διυλιστήρια είναι μια στρατηγική επιλογή που λαμβάνει υπόψιν την ανάγκη για ορυκτά καύσιμα στην Ευρώπη την ώρα που ευρωπαϊκές μονάδες κλείνουν και η περιφερειακή ζήτηση παραμένει υψηλή.

Ένας όμιλος με δύο ισχυρούς πυλώνες

Το βασικό επίτευγμα της στρατηγικής Σιάμισιη είναι ότι η HELLENiQ ENERGY διατήρησε και ενίσχυσε τη βασική μηχανή ταμειακών ροών της, τη διύλιση, καιχρησιμοποίησε την ισχύ της για να χρηματοδοτήσει την ανάπτυξη στον ηλεκτρισμό, στις ΑΠΕ και στην αποθήκευση.

Το Vision 2025 έθεσε τις βάσεις της μεταμόρφωσης. Η πώληση της συμμετοχής στη ΔΕΠΑ Εμπορίας και η πλήρης εξαγορά της Enerwave ξεκαθάρισαν τη δομή και έδωσαν στον όμιλο τον έλεγχο του νέου ενεργειακού πυλώνα. Η τρίτη κίνηση, η ενίσχυση των διυλιστηρίων και της εξαγωγικής τους παρουσίας και η εκκίνηση της έρευνας για εξόρυξη υδρογονανθράκων προσαρμόζει τη στρατηγική στα νέα δεδομένα της παγκόσμιας αγοράς.

Με την ευελιξία και την αποτελεσματικότητα των στρατηγικών του έχει καταφέρει να μετατρέψει την Helleniq Energy σε ένα ολοκληρωμένο περιφερειακό ενεργειακό όμιλο με ισχυρές ταμειακές ροές, διαφοροποιημένο χαρτοφυλάκιο, πλήρη παρουσία στην αγορά ηλεκτρισμού και προνομιακή πρόσβαση στις αναπτυσσόμενες αγορές της Νοτιοανατολικής Ευρώπης και κυρίως πιθανώς τον πρώτο ελληνικό όμιλο που μπορεί να παράγει φυσικό αέριο στην Ελλάδα στο εγγύς μέλλον.

Διαβάστε επίσης:

HelleniQ Energy: Το ράλι της μετοχής που έχει γίνει talk of the town και οι εφετινές υπεραξίες 1,5 δισ. για Λάτση και Δημόσιο

HELLENiQ ENERGY: Αύξηση παραγωγής έως 15% για ενίσχυση των εξαγωγών – Τα σχέδια για Vardax, FSRU και ηλεκτρική ενέργεια

Ανδρέας Σιάμισιης: Η Ευρώπη να αντιμετωπίσει το συντομότερο τα ζητήματα ενεργειακής ασφάλειας – Αυξάνουμε το αποτύπωμα του αγωγού VARDAX