Γουντσίδης: Ο Δραμινός σουπερμαρκετάς που τζίραρει 55 εκατ. ευρώ και αντιστέκεται στην πώληση

Στην εγχώρια αγορά του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων, το «μεσαίο ράφι» των επιχειρήσεων έχει βρεθεί τα τελευταία χρόνια στο στόχαστρο των μεγάλων του κλάδου. Μικρές και μικρομεσαίες τοπικές αλυσίδες αλλάζουν χέρια, σε ένα μπαράζ εξαγορών που ξαναγράφει τον χάρτη των σούπερ μάρκετ. Υπάρχουν, ωστόσο, και κάποιοι που «αντιστέκονται», επιλέγοντας να παραμείνουν αυτόνομοι παρά το ενδιαφέρον που κατά καιρούς εκδηλώνεται για την απόκτησή τους.

Σε αυτή την κατηγορία των περιφερειακών «ανθεκτικών» ανήκει η Γουντσίδης ΑΕ. Η αλυσίδα έχει διατηρήσει έντονα τοπικό χαρακτήρα, χτίζοντας την παρουσία της στη Δράμα και την ευρύτερη περιοχή της Ανατολικής Μακεδονίας, ενώ το όνομά της έχει κατά καιρούς βρεθεί στο επίκεντρο σεναρίων για ενδιαφέρον από μεγαλύτερους παίκτες της αγοράς.

Η ιστορία που ξεκίνησε από ένα τρίτροχο καρότσι

Με αφετηρία τη Δράμα και ένα τρίτροχο καρότσι με λιγοστή πραμάτεια, ο Δημήτριος Γουντσίδης έβαλε λίγο μετά τον Β΄ Παγκόσμιο Πόλεμο τα θεμέλια της οικογενειακής επιχείρησης. Το πρώτο πραγματικό κατάστημα άνοιξε το 1946 στην οδό Κολοκοτρώνη, κοντά στο ΚΤΕΛ της Δράμας, με τον αδελφό του Γιάννη να μπαίνει στη συνέχεια στην επιχείρηση.

Η μεγάλη αλλαγή ήρθε το 1975, όταν ο Δημήτριος Γουντσίδης μετέτρεψε το κατάστημα εγχώριων ειδών σε σούπερ μάρκετ, ενώ τρία χρόνια αργότερα ακολούθησε το δεύτερο κατάστημα. Το επόμενο μεγάλο βήμα έγινε το 1988, με τη λειτουργία ιδιόκτητου πολυκαταστήματος 4.000 τ.μ. στο κέντρο της Δράμας, το οποίο, σύμφωνα με την ίδια την εταιρεία, ήταν τότε ένα από τα μεγαλύτερα και πιο σύγχρονα στη Βόρεια Ελλάδα.

Η αλυσίδα με το δίκτυο των 21 καταστημάτων

Σήμερα, οκτώ δεκαετίες μετά το τρίτροχο καρότσι, η οικογενειακή επιχείρηση διαθέτει δίκτυο 21 καταστημάτων, με 13 στην πόλη της Δράμας, τέσσερα στον Νομό Καβάλας και από ένα σε Προσοτσάνη, Δοξάτο, Ροδολίβος Σερρών και Νέα Πέραμο Καβάλας. Στο διοικητικό της συμβούλιο βρίσκονται ο Χρήστος Δημητρίου Γουντσίδης ως πρόεδρος και ο Χρήστος Ιωάννη Γουντσίδης ως διευθύνων σύμβουλος. Το οικονομικό της αποτύπωμα παραμένει ισχυρό για μια περιφερειακή αλυσίδα, με τον τζίρο να κινείται ανοδικά και το 2025, παρά τη σημαντική υποχώρηση της κερδοφορίας.

Όπως προκύπτει από τις οικονομικές καταστάσεις της χρήσης 2025, που δημοσιεύτηκαν χθες, οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 1,8%, στα 54,18 εκατ. ευρώ, από 53,21 εκατ. ευρώ το 2024. Η εικόνα ήταν διαφορετική στην κερδοφορία, με το μικτό κέρδος να υποχωρεί οριακά στα 14,04 εκατ. ευρώ, από 14,11 εκατ. ευρώ, και τα λειτουργικά κέρδη να περιορίζονται στις 411 χιλ. ευρώ, από 1,03 εκατ. ευρώ.

Τα κέρδη προ φόρων υποχώρησαν στα 229 χιλ. ευρώ, έναντι 970 χιλ. ευρώ, ενώ τα καθαρά κέρδη διαμορφώθηκαν σε μόλις 159 χιλ. ευρώ, από 724 χιλ. ευρώ το 2024, καταγράφοντας πτώση 78%. Η πίεση στην κερδοφορία αποτυπώνεται ακόμη πιο καθαρά στα περιθώρια. Το περιθώριο μεικτού κέρδους υποχώρησε στο 25,9% από 26,5% ενώ ακόμη μεγαλύτερη ήταν η υποχώρηση στο περιθώριο κέρδους προ φόρων που έπεσε στο 0,4% από 1,8% το 2024.

Το αυξημένο μισθολογικό κόστος πίεσε τα κέρδη

Η σημαντική υποχώρηση της κερδοφορίας αποδίδεται κυρίως στην αύξηση του λειτουργικού κόστους. Τα έξοδα διοίκησης και διάθεσης αυξήθηκαν κατά 4,6% και αντιστοιχούσαν πλέον στο 25,2% των πωλήσεων, από 24,5% το 2024, με τη διοίκηση να αποδίδει την αύξηση αποκλειστικά στο υψηλότερο κόστος μισθοδοσίας. Ως αποτέλεσμα, τα EBITDA περιορίστηκαν στα 1,17 εκατ. ευρώ, από 1,8 εκατ. ευρώ το 2024, με το σχετικό περιθώριο να υποχωρεί στο 2,2% από 3,4%. Το 2025 αυξήθηκε παράλληλα και ο μέσος αριθμός εργαζομένων της αλυσίδας, φτάνοντας τα 405 άτομα από 395 έναν χρόνο νωρίτερα.

Παράλληλα, μέσα στη χρήση αποφασίστηκε η διανομή μερίσματος ύψους 631,98 χιλ. ευρώ από τα κέρδη του 2024, ενώ για την τρέχουσα χρήση η διοίκηση περιορίζεται στην εκτίμηση ότι θα παραμείνει κερδοφόρα.

Διαβάστε επίσης

ΙΕΛΚΑ: Οριακή μείωση 0,15% στις τιμές των σούπερ μάρκετ τον Αύγουστο

Σούπερ Μάρκετ: Μειώσεις τιμών έως 41% σε εκατοντάδες προϊόντα μετά την πρωτοβουλία Θεοδωρικάκου – Πού καταγράφονται οι μεγαλύτερες εκπτώσεις

Σκλαβενίτης: Πώς έφτασε να μπαίνει στα ταμεία του ένα στα τρία ευρώ της ελληνικής αγοράς σούπερ μάρκετ