ΣΧΕΤΙΚΑ ΑΡΘΡΑ
Σε μια νέα εποχή ανάπτυξης και νέων επενδύσεων ετοιμάζεται να μπει η ΕΥΔΑΠ μετά τα νέα δεδομένα που δημιουργεί για την εταιρεία ο διευρυμένος ρόλος που της αποδίδει η Εθνική Στρατηγική για τα Υδατα η οποία βρίσκεται σε δημόσια διαβούλευση, αλλά και το νέο νομοσχέδιο που αναμένεται να κατατεθεί στη Βουλή μέσα στον Ιούλιο.
Ειδικότερα, ο νέος νόμος που θα προσδιορίζει, τις διαδικασίες για να ενωθούν οι 30 Δήμοι με την ΕΥΔΑΠ θα κατατεθεί μέσα στην επόμενη εβδομάδα, με στόχο να ψηφιστεί πριν κλείσει η Βουλή για καλοκαίρι.
Χθες πραγματοποιήθηκε, σύμφωνα με πηγές, σύσκεψη στο ΥΠΕΝ με τους επικεφαλής της ΕΥΔΑΠ για να αποφασιστούν τα βήματα για την υλοποίηση των σχεδιασμών.
Η διεύρυνση της ΕΥΔΑΠ αποτελεί μια μεγάλη πρόκληση για την εταιρεία, που θα την ενισχύσει και θα τη μετασχηματίσει αλλά θα χρειαστεί και νέα κεφάλαια για την υλοποίηση επενδύσεων στο δίκτυο που θα προστεθεί, και η πιθανότητα να χρειαστεί αύξηση κεφαλαίου έχει αρχίσει να συζητιέται, αναφέρουν πληροφορίες. Σύμφωνα ωστόσο με άλλες πηγές, η εταιρεία έχει τη ρευστότητα που χρειάζεται με πιστοληπτική γραμμή 250 εκ. ευρώ και 300 εκ. ρευστότητα και δεν υπάρχει ανάγκη για αύξηση κεφαλαίου. Σημειώνεται ότι οι 30 δήμοι σε Αττική, Βοιωτία, Φωκίδα και Εύβοια θα αυξήσουν τη ρυθμισιτκή βάση της ΕΥΔΑΠ τουλάχιστον κατά 20%.
Το ράλι στις μετοχές ΕΥΔΑΠ και ΕΥΑΘ έχει ξεκινήσει από τον Ιανουάριο
Η αγορά έχει ήδη προεξοφλήσει τις θετικές εξελίξεις για την ΕΥΔΑΠ και την ΕΥΑΘ, και η μετοχές τους στο Χρηματιστήριο πραγματοποιούν συνεχή άνοδο από την αρχή του έτους.
Χθες η μετοχής της ΕΥΔΑΠ έκλεισε με άνοδο 3,88% στα 11,8 ευρώ, ενώ από την αρχή του έτους που η τιμή της μετοχής της ΕΥΔΑΠ ήταν 7,6 ευρώ, έχει παρουσιάσει αύξηση κατά 55,3%. Αντίστοιχα η τιμή της μετοχής της ΕΥΑΘ έκλεισε χθες με άνοδο 6,62% στα 4,83 ευρώ ενώ η αύξηση της τιμής της μετοχής της από την αρχή τους έτους είναι στο 23%.
Όπως ήδη φάνηκε από τη Στρατηγική για τα Υδατα που είναι σε διαβούλευση, στο πλαίσιο της πρώτης φάσης της μεταρρύθμισης, η ΕΥΔΑΠ θα αναλάβει την παροχή υπηρεσιών ύδρευσης και αποχέτευσης σε 15 δήμους της Αττικής, και επιπλόεν 15 δήμους από τις περιφερειακές ενότητες Βοιωτίας, Φωκίδας και Εύβοιας. Πηγές αναφέρουν ότι η προσθήκες αυτές θα φέρουν αύξηση της δραστηριότητας της εταιρείας κατά 20% με ανάλογη αύξηση της ρυθμιστικής της βάσης.
Στόχος του νέου σχεδιασμού, είναι η αξιοποίηση της τεχνογνωσίας, της οικονομικής της ισχύος και της δυνατότητάς της να υλοποιεί μεγάλα έργα υποδομής, σε περιοχές όπου σήμερα λειτουργούν μικρότεροι και συχνά υποστελεχωμένοι φορείς.
Η διεύρυνση αυτή δημιουργεί νέα αναπτυξιακή προοπτική για την εταιρεία, καθώς θα συνοδευτεί από σημαντικό επενδυτικό πρόγραμμα εκσυγχρονισμού δικτύων, ψηφιακών υποδομών και εγκαταστάσεων, με έμφαση στη μείωση των απωλειών νερού, στη βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών και στην ενίσχυση της ανθεκτικότητας απέναντι στις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής.
Στα επόμενα βήματα είναι η ανάθεση σε ομάδα Συμβούλων τεχνική αποτίμηση των δικτύων στους 30 δήμους σε Αττική, Βοιωτία, Φωκίδα και Εύβοια. Επίσης θα πρέπει να γίνει κοστολογική αποτίμηση των έργων που απαιτούνται, αποτίμηση των παγίων και κοστολόγηση του συνόλου των επενδύσεων που είναι απαραίτητες. Επίσης, θα πρέπει να μελετηθούν οι αλλαγές στη δομή αλλά και να εκιτμηθεί η ανάγκη για νέες προσλήψεις.
Αντίστοιχο ρόλο αποκτά και η ΕΥΑΘ στη Βόρεια Ελλάδα. Η εταιρεία αναλαμβάνει την επέκταση των δραστηριοτήτων της πέρα από τα όρια της μητροπολιτικής Θεσσαλονίκης, καλύπτοντας και περιοχές της Χαλκιδικής. Η κυβέρνηση επιδιώκει να αξιοποιήσει το επιχειρησιακό μοντέλο των δύο μεγάλων εταιρειών ύδρευσης ως βάση για τη δημιουργία ισχυρότερων σχημάτων διαχείρισης, τα οποία θα μπορούν να εξασφαλίσουν καλύτερες υπηρεσίες προς τους πολίτες και αποτελεσματικότερη αξιοποίηση των διαθέσιμων χρηματοδοτικών πόρων.
Οι δύο εταιρείες θα αποτελέσουν τον πυρήνα της πρώτης φάσης της Εθνικής Στρατηγικής για το Νερό, η οποία επιχειρεί να αντιμετωπίσει ένα από τα μεγαλύτερα διαρθρωτικά προβλήματα του τομέα: τον έντονο κατακερματισμό των φορέων ύδρευσης και αποχέτευσης. Στο νέο μοντέλο προβλέπεται η ένταξη περίπου 60 δημοτικών φορέων, είτε αυτόνομων οργανισμών είτε υπηρεσιών των ΔΕΥΑ, κάτω από την επιχειρησιακή εποπτεία της ΕΥΔΑΠ και της ΕΥΑΘ. Η εφαρμογή του νέου σχήματος θα αξιολογηθεί στην πράξη, πριν αποφασιστεί η επέκτασή του στην υπόλοιπη Ελλάδα.
Στην Κρήτη, κεντρικό ρόλο θα αναλάβει ο Οργανισμός Ανάπτυξης Κρήτης (ΟΑΚ ΑΕ) μπορεί να αποτελέσει τον πυρήνα μιας αντίστοιχης αναδιοργάνωσης αφού αποτελεί ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα αξιόπιστου παρόχου υπηρεσιών ύδατος με περιφερειακή εμβέλεια, με σημαντική τεχνική εμπειρία στη διαχείριση μεγάλων έργων αξιοποίησης υδατικών πόρων και στην παροχή νερού σε ευρύτερες περιοχές του νησιού.
Συνολικά, τα δεδομένα αναδεικνύουν ότι η επιχειρησιακή ικανότητα των παρόχων αποτελεί κρίσιμο κρίκο στη μετάβαση προς ένα συγκροτημένο, ανθεκτικό και αποτελεσματικό σύστημα διακυβέρνησης στον τομέα υδάτων.
Τα οφέλη της μεταρρύθμισης
Η μεταρρύθμιση αποτελεί απάντηση στις ολοένα μεγαλύτερες πιέσεις που δέχονται οι υδατικοί πόροι. Η παρατεταμένη ανομβρία, η κλιματική αλλαγή, η αυξημένη κατανάλωση λόγω τουρισμού και οι σημαντικές απώλειες από τα γηρασμένα δίκτυα έχουν μετατρέψει το νερό σε ζήτημα στρατηγικής σημασίας, καθιστώντας αναγκαίο έναν διαφορετικό τρόπο οργάνωσης της διαχείρισής του.
Η ανάγκη για αυτές τις αλλαγές αποτυπώνεται και στα στοιχεία της Εθνικής Στρατηγικής για τα Ύδατα. Σήμερα λειτουργούν περισσότεροι από 290 φορείς ύδρευσης και αποχέτευσης σε όλη τη χώρα, ενώ στην άρδευση δραστηριοποιούνται πάνω από 450 οργανισμοί και δήμοι, γεγονός που δυσχεραίνει τον συντονισμό, αυξάνει το λειτουργικό κόστος και καθυστερεί την υλοποίηση αναγκαίων έργων.
Σύμφωνα με το υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας, το σημερινό σύστημα χαρακτηρίζεται από μεγάλες ανισότητες. Πολλοί μικροί δημοτικοί φορείς δεν διαθέτουν ούτε την οικονομική δυνατότητα ούτε την τεχνική επάρκεια για να συντηρήσουν τα δίκτυα ή να υλοποιήσουν τις αναγκαίες επενδύσεις, ενώ δυσκολεύονται ακόμη και να αξιοποιήσουν διαθέσιμους εθνικούς και ευρωπαϊκούς πόρους.
Χαρακτηριστικές είναι και οι περιπτώσεις που ανέφερε ο υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας Σταύρος Παπασταύρου, όπου μέσα στον ίδιο δήμο συνυπάρχουν διαφορετικοί πάροχοι ύδρευσης. Στο Κορωπί, περίπου 80 παροχές εξακολουθούν να εξυπηρετούνται από την ΕΥΔΑΠ, ενώ στη Γλυφάδα σχεδόν ολόκληρη η περιοχή ανήκει στο δίκτυό της, με ελάχιστες μόνο εξαιρέσεις που εξακολουθούν να υδροδοτούνται από άλλον φορέα.
Αφού ολοκληρωθεί η παραπάνω πρώτη φάση της μεταρρύθμιση που αφορά το 50% της χώρας, η δεύτερη φάση της θα αφορά την υπόλοιπη χώρα. Το υπουργείο εξετάζει τη δημιουργία μεγαλύτερων οργανωτικών σχημάτων ανά υδρολογική λεκάνη ή περιφέρεια, προκειμένου να εξασφαλιστεί καλύτερος σχεδιασμός και μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα στη διαχείριση των διαθέσιμων υδατικών πόρων.
Διαβάστε επίσης
Πώς η ΕΥΔΑΠ από ένα αδιάφορο utility κερδίζει 55% μέσα σε τέσσερις μήνες
Χάρης Σαχίνης: Από πού θα έρθει η ανάπτυξη για την ΕΥΔΑΠ
ΕΥΑΘ: Διατηρεί σταθερά τα οικιακά και κοινωνικά τιμολόγια – Επενδύσεις 221,6 εκατ. ευρώ έως το 2029
ΕΙΔΗΣΕΙΣ ΣΗΜΕΡΑ
- EasyJet: Το success story της εταιρείας του Στέλιου Χατζηιωάννου που άλλαξε τις αερομεταφορές και η πρόταση εξαγοράς από την Castlelake
- Μυτιληναίος – Ξιφαράς-Εξάρχου: Πόση δυναμικότητα πήραν στον Κάθετο Διάδρομο – Επιτυχής η δημοπρασία του ΔΕΣΦΑ
- Εθνική Ασφαλιστική: Στόχος ο διπλασιασμός του τζίρου στην επόμενη πενταετία – Το bancassurance με την Πειραιώς και οι προκλήσεις στην υγεία
- Χρηματιστήριο: Από ποιες μετοχές θα έρθει η αναβάθμιση σε developed market
Μοιραστείτε την άποψή σας
ΣχόλιαΓια να σχολιάσετε χρησιμοποιήστε ένα ψευδώνυμο. Παρακαλούμε σχολιάζετε με σεβασμό. Χρησιμοποιείτε κατανοητή γλώσσα και αποφύγετε διατυπώσεις που θα μπορούσαν να παρερμηνευτούν ή να θεωρηθούν προσβλητικές. Με την ανάρτηση σχολίου, συμφωνείτε να τηρείτε τους Όρους του ιστότοπου contact Δημιουργήστε το account σας εδώ, για να κάνετε like, dislike ή report ακατάλληλα/προσβλητικά σχόλια.