Μεγάλη εξοικονόμηση χρημάτων πέτυχε το ΙΦΕΤ (Ινστιτούτο Φαρμακευτικής Έρευνας και Τεχνολογίας) τη χρονιά που φεύγει. Όπως μας λέει η διευθύνουσα σύμβουλος του Ινστιτούτου, Ελευθερία Τοκατλίδη, τα αιτήματα διπλασιάστηκαν και καλύφθηκαν οι ανάγκες 700.000 ασθενών.

Η κα Τοκατλίδη εξηγεί πώς επετεύχθη η εξοικονόμηση και απαντά σε εκείνους που λένε ότι το ΙΦΕΤ βγάζει περισσότερα χρήματα κι από τις πιο κερδοφόρες φαρμακευτικές εταιρείες. Αναλύοντας τους στόχους για το 2026, η CEO του ΙΦΕΤ επισημαίνει ότι πάντα και για πάντα στο επίκεντρο είναι ο ασθενής και ότι το Ινστιτούτο αποδεικνύει ότι ένας δημόσιος Οργανισμός μπορεί να λειτουργεί γρήγορα και αξιόπιστα.

1

Ακολουθεί η συνέντευξη που μας παραχώρησε η κα Τοκατλίδη:

Κυρία Τοκατλίδη πώς ήταν το 2025 για το ΙΦΕΤ;

Το 2025 ήταν η χρονιά, που επιβεβαίωσε στην πράξη τη στρατηγική στροφή που ξεκινήσαμε το 2023: το ΙΦΕΤ να λειτουργεί με ταχύτητα, διαφάνεια και, πάνω απ’ όλα, με επίκεντρο τον ασθενή. Και είμαι περήφανη γιατί έγινε πολύ μεγάλη πρόοδος τα τελευταία δύο χρόνια.

Την περίοδο 2024–2025 τα αιτήματα διπλασιάστηκαν, με το ΙΦΕΤ να ανταποκρίνεται πλήρως, εισάγοντας περισσότερα από 180 νέα σκευάσματα, στην πλειονότητά τους ορφανά ή καινοτόμα. Σήμερα διακινούμε πάνω από 850 σκευάσματα, από τα οποία το 69% και πλέον αφορά σε ορφανά φάρμακα (για σπάνιες παθήσεις).

Συνολικά καλύψαμε την ανάγκη 700.000 ανθρώπων με καινοτόμες θεραπείες, που δεν ήταν διαθέσιμες στη χώρα.
Μειώσαμε εντυπωσιακά τον χρόνο αναμονής για τις συνεχιζόμενες θεραπείες, από 2 – 4 μήνες το 2023 σε μόλις 7–10 ημέρες, ενώ για νέα ή δύσκολα φάρμακα πρώτης κυκλοφορίας ο χρόνος πλέον κυμαίνεται μεταξύ μίας και τεσσάρων εβδομάδων.

Πετύχαμε, επίσης, να μειώσουμε δραστικά τις ελλείψεις φαρμάκων από 112 το 2023 σε μόλις 8 σήμερα.
Παράλληλα καταφέραμε να μειώσουμε την μέση τιμή αγοράς και πώλησης κατ’ επέκταση σε 24.2% στα 217 συνεχιζόμενα φάρμακα, που εισάγουμε από το 2023. Στο, δε, σύνολο των φαρμάκων, η μεσοσταθμική μείωση κόστους αγοράς τους αγγίζει το 20%. Ως φυσικό επακόλουθο, οι τιμές πώλησης για τα φάρμακα που κυκλοφορούσαν το 2023 μειώθηκαν, μεταφέροντας σωρευτικό όφελος άνω των 73.5 εκατ. ευρώ στους ασθενείς

Αυτό ήταν αποτέλεσμα μεθοδικής και συστηματικής δουλειάς: με δυναμική έρευνα αγοράς, συγκριτικές προσφορές, επέκταση και πιστοποίηση του δικτύου προμηθευτών και πλήρη εποπτεία των τιμών σε πραγματικό χρόνο μέσω ψηφιακών συστημάτων και, φυσικά, της νέας ψηφιακής πλατφόρμας διαχείρισης των αγορών μας, που λειτουργεί από τον Ιούνιο του 2025 και αποκλειστικά μέσα από αυτή γίνεται η διαχείριση του συνόλου των παραγγελιών και αναγκών μας.

Η ουσία, όμως, δεν βρίσκεται στους αριθμούς, αλλά στο τι σημαίνουν. Προσφέραμε θεραπεία σε περισσότερους ασθενείς, εξορθολογίζοντας παράλληλα το κόστος για το σύστημα υγείας. Αυτή ήταν η δύσκολη εξίσωση που είχαμε μπροστά μας και αποδείξαμε ότι μπορεί να επιλυθεί με τρόπο ουσιαστικό και μετρήσιμο.

Πίσω από κάθε φάρμακο που φτάνει έγκαιρα, πίσω από κάθε προμήθεια που ολοκληρώνεται χωρίς καθυστέρηση, υπάρχει ένας άνθρωπος που δεν περιμένει, μια οικογένεια που ανακουφίζεται, ένα νοσοκομείο που λειτουργεί πιο ομαλά. Και αυτή είναι όλη η ουσία του έργου μας. Και τα εύσημα ανήκουν σε όλο το προσωπικό του ΙΦΕΤ, που ευχαριστώ θερμά.

Πώς καταφέρατε αυτή την εξοικονόμηση;

Για να φτάσουμε εδώ, χρειάστηκε να αλλάξουμε πολλά. Να δημιουργήσουμε νέα εργαλεία, να εμπεδώσουμε νέες διαδικασίες, να χτίσουμε εμπιστοσύνη. Ανάμεσα στα άλλα:

● Ολοκληρώσαμε την ψηφιακή διασύνδεση με τον ΕΟΦ, μειώνοντας δραστικά τον χρόνο εκτέλεσης των εντολών.
● Δημιουργήσαμε πιστοποιημένο Μητρώο Προμηθευτών με περισσότερους από 210 συνεργάτες.
● Ενισχύσαμε την ψηφιακή μετάβαση με εργαλεία Τεχνητής Νοημοσύνης (AI) και Επιχειρηματικής Ευφυΐας (BI), που προσφέρουν πλέον άμεση εικόνα για τη ροή των φαρμάκων.

Επιτρέψτε μου να σταθώ στο εξής. Μετά από μεθοδική δουλειά, θέσαμε σε λειτουργία τον Ιούνιο του 2025 το λεγόμενο Δυναμικό Σύστημα Αγορών. Με απλά λόγια είναι μια ηλεκτρονική πλατφόρμα, που μας επιτρέπει να προμηθευόμαστε φάρμακα με πλήρη διαφάνεια, αξιοπιστία και ταχύτητα.

Κάποιοι λένε ότι το ΙΦΕΤ βγάζει περισσότερα κι από τις πιο κερδοφόρες φαρμακευτικές εταιρείες. Ισχύει;

Θα ήθελα να ξεκαθαρίσω ότι το ΙΦΕΤ δεν ανταγωνίζεται την αγορά. Ούτε είμαστε ξεχωριστό «κανάλι» προμήθειας φαρμακευτικών σκευασμάτων. Είμαστε ο μοναδικός αξιόπιστος μηχανισμός του κράτους, που καλύπτει τα κενά στη φαρμακευτική φροντίδα, εκτελώντας συγκεκριμένες εντολές. Όταν ένα φάρμακο δεν κυκλοφορεί στην Ελλάδα, είμαστε εκεί για να το εξασφαλίσουμε στην καλύτερη δυνατή τιμή, ώστε, αφενός κανένας ασθενής να μη μείνει χωρίς τη θεραπεία του, αφετέρου να διασφαλιστεί πλήρως το δημόσιο συμφέρον.

Η επικείμενη σύσταση του Ταμείου Καινοτομίας θα επηρεάσει τη λειτουργία του Ινστιτούτου;

Η σύσταση του Ταμείου Καινοτομίας με προϋπολογισμό 50 εκατ. εντάσσεται στη φαρμακευτική πολιτική του Υπουργού Υγείας, Άδωνι Γεωργιάδη, που έχει ως σκοπό τη βελτίωση της πρόσβασης των ασθενών στις νέες, καινοτόμες θεραπείες και παράλληλα τη συγκράτηση των υποχρεωτικών εκπτώσεων και επιστροφών για τις φαρμακευτικές επιχειρήσεις.

Είναι ένα σημαντικό βήμα στην προσπάθεια της Πολιτείας να αποζημιώσει καινοτόμες θεραπείες υψηλού κόστους μέχρι το 2030, περίοδος ιδιαίτερα κρίσιμη, καθώς αναμένεται να εγκριθούν πρωτοποριακές θεραπείες υψηλού κόστους.
Όσον αφορά στο ΙΦΕΤ, είναι φανερό ότι, αν μία θεραπεία ενταχθεί στο Ταμείο Καινοτομίας, τότε αυτή θα κυκλοφορεί και θα αποζημιώνεται στη χώρα μας μέσω αυτού του μηχανισμού και δεν θα χρειάζεται η παρέμβασή μας.

Το τελευταίο διάστημα είδαμε πολλές δράσεις σε νοσοκομεία με τον Υπουργό Υγείας…

Ενόψει των εορτών, αναλάβαμε μία πρωτοβουλία να μοιράσουμε δώρα και να ανταλλάξουμε ευχές με γονείς και με παιδιά με σπάνιες παθήσεις, σε συνεργασία με την Ένωση Σπάνιων Ασθενών, τον Δημήτρη Αθανασίου και τον πρόεδρο Βασίλη Καρανζιά.

Αρχικά επισκεφθήκαμε το Νοσοκομείο Παίδων Αγλαΐα Κυριακού και Αγία Σοφία. Με τον Υπουργό Υγείας και την ΕΣΑΕ μοιράσαμε δώρα στα παιδιά και στη συνέχεια επισκεφθήκαμε το Ογκολογικό Νοσοκομείο Παίδων «Μαριάννα Β. Βαρδινογιάννη-ΕΛΠΙΔΑ», με τους κ.κ. Γεωργιάδη και Θεμιστοκλέους.
Θα ήθελα, με την ευκαιρία, να ευχαριστήσω την πρόεδρο του Σωματείου «ΕΛΠΙΔΑ-Σύλλογος Φίλων Παιδιών με καρκίνο» κυρία Χριστιάννα Β. Βαρδινογιάννη για την υποδοχή και τη συνεργασία και φυσικά να τη συγχαρώ για το έργο και την προσφορά της.

Την ίδια δράση διοργανώσαμε και στην Παιδιατρική Κλινική στο νοσοκομείο Αττικόν, μαζί με τον διευθυντή Αργύρη Ντινόπουλο και τον διοικητή Σπύρο Αποστολόπουλο. Ετοιμάσαμε χριστουγεννιάτική γιορτή για τα παιδιά και μοιράσαμε δώρα. Πρόσφατα, εξάλλου, οργανώσαμε με την ΕΣΑΕ μία χριστουγεννιάτικη εκδήλωση, αφιερωμένη στα παιδιά που ζουν με σπάνιες και πολύπλοκες παθήσεις.

Σε μία συγκινητική γιορτή γεμάτη παιδικά γέλια, μουσική, δημιουργική απασχόληση και χριστουγεννιάτικα δώρα, δώσαμε ένα ισχυρό μήνυμα ελπίδας, αγάπης και συμπαράστασης, προς τις οικογένειες που δίνουν καθημερινά τον δικό τους αγώνα.
Στο σημείο αυτό θέλω να ευχαριστήσω και τους χορηγούς μας, τις φαρμακευτικές επιχειρήσεις Avanzanite Bioscience, Genesis Pharma και Integris Pharma, που ανταποκρίθηκαν τόσο άμεσα στην πρόσκληση που τους απευθύναμε και ανέλαβαν το κόστος προμήθειας των δώρων που μοιράσαμε στα πάνω από 1.000 παιδιά με σπάνιες ασθένειες.

Ποιες είναι οι προτεραιότητές σας για το 2026;

Η προτεραιότητα ήταν, είναι και θα είναι μία, ο ασθενής. Να διασφαλίσουμε ότι κανένας άνθρωπος δεν θα στερηθεί τη θεραπεία του, επειδή ένα φάρμακο είναι σε έλλειψη, δεν έχει ακόμη τιμολογηθεί ή δεν διατίθεται στη χώρα μας.

Από το 2026 οι ασθενείς θα μπορούν μέσω νέας ψηφιακής πλατφόρμας να παρακολουθούν σε πραγματικό χρόνο την πορεία του φαρμάκου τους, λαμβάνοντας αυτόματες ειδοποιήσεις για την παραλαβή του. Ένα σημαντικό βήμα προς τη διαφάνεια, την ασφάλεια και την εμπιστοσύνη.

Το ΙΦΕΤ, εκτός από Οργανισμός προμηθειών, είναι και ένας κόμβος έρευνας και ανάπτυξης. Το ερευνητικό μας εργαστήριο θα συνεχίσει τη λειτουργία του με αντικείμενο τη φαρμακοχημική και φαρμακολογική έρευνα, τη σύνθεση νέων βιοδραστικών μορίων και τη μελέτη τους σε προ-κλινικό επίπεδο.
Παράλληλα το 2026 θα ενισχύσουμε με την αγορά κοβαλτίου τη Μονάδα Ακτινοβόλησης στη Μαγούλα, που φέτος αναδιοργανώθηκε πλήρως, ενισχύθηκε με προσωπικό και απέκτησε νέα άδεια λειτουργίας από την ΕΕΑΕ.

Το στοίχημα για εμάς είναι να αποδεικνύουμε καθημερινά ότι το Δημόσιο μπορεί να είναι γρήγορο, αποτελεσματικό και αξιόπιστο, χωρίς ποτέ να χάνει τον κοινωνικό του ρόλο. Το 2025 το πετύχαμε σε μεγάλο βαθμό. Το 2026 θέλουμε να το εδραιώσουμε.

Δείτε επίσης

ΙΦΕΤ: Η μεγάλη ζήτηση, η αύξηση της δαπάνης και οι προτάσεις του Άδωνι – Πίνακες

ΕΟΔΥ: Σε έξαρση η «σούπερ γρίπη» – Ναι στο εμβόλιο ακόμη και τώρα, ποιοι να προσέξουν