Ελένη Βρεττού (Attica Bank): Απαραίτητη η ενεργοποίηση του «Ηρακλή 3» – Πώς προχωρά η συγχώνευση με την Παγκρήτια

Καλές ενδείξεις για επιστροφή σε λειτουργική κερδοφορία από φέτος έχει η διοίκηση της Attica Bank, όπως ανέφερε μιλώντας στην Γενική Συνέλευση των μετόχων η CEΟ της Τράπεζας Ελένη Βρεττού.

Όπως ανέφερε η κα Βρεττού, το σχέδιο εξυγίανσης της τράπεζας προχωρά, ώστε να ολοκληρωθεί η συγχώνευση με τη Παγκρήτια, με ορόσημο το εξάμηνο του 2024.

Έως το τέλος του έτους αναμένεται να έχει ολοκληρωθεί το due diligence των δύο τραπεζών ώστε να συνταχθεί το business plan. Προς το παρόν, οι δύο τράπεζες βρίσκονται στην φάση του ορισμού συμβούλων.

«Εκτιμώ ότι το πρώτο εξάμηνο του 2024 θα είμαστε στη θέση να καταθέσουμε σχέδιο συγχώνευσης για έγκριση», ανέφερε.

Αναφορικά με το ζήτημα των κόκκινων δανείων, η κα Βρεττού ανέφερε πως αναμένονται εξελίξεις γύρω από τον «Ηρακλή 3», τον οποίο χαρακτήρισε απαραίτητο για την εξυγίανση και των μη συστημικών τραπεζών. Όπως μάλιστα τόνισε, υπάρχουν εγγυήσεις από τα προηγούμενα προγράμματα που δεν είχαν χρειαστεί να χρησιμοποιηθούν.

Την ίδια ώρα, η τράπεζα βρίσκεται ήδη σε αποκλειστικές συζητήσεις με τον προτιμητέο επενδυτή για την τιτλοποίηση του Astir 1, με τη συμφωνία να αναμένεται μέσα στον Ιούλιο.

«Θα αξιοποιήσουμε όλα τα εργαλεία, μεταξύ αυτών και τον Ηρακλή 3, εφόσον η κυβέρνηση τον ενεργοποιήσει. Υπάρχουν αδιάθετες κρατικές εγγυήσεις 3,5 δισ. ευρώ από τον Ηρακλή 1», ανέφερε η κα Βρεττού.

Η κα. Βρεττού ανέφερε πως αναμένεται η καθαρή πιστωτική επέκταση να είναι θετική και να αυξηθούν οι νέες εκταμιεύσεις δανείων πάνω από τα 500 εκατ. ευρώ.

«Το 2023 ξεκίνησε με τις καλύτερες προοπτικές για την Attica Βank. Ο δρόμος δεν είναι εύκολος αλλά έχουμε βάλει τις βάσεις. Θέλουμε να είμαστε η τράπεζα πρώτης επιλογής για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Είμαστε παρόντες και ανταγωνιστικοί», τόνισε η CEO της τράπεζας.

Αναφορικά με την Ellington, η κα Βρεττού ανέφερε ότι δεν σχολιάζει δηλώσεις μετόχων.

Αναλυτικά η ομιλία:

Ομιλία της Διευθύνουσας Συμβούλου της Attica Bank,
Ελένης Βρεττού,
Στην Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων

Κύριε Διοικητά,
Κύριοι Πρόεδροι, Κύριοι Διευθύνοντες Σύμβουλοι
Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι,
Αξιότιμα μέλη του ΔΣ
Κυρίες και Κύριοι ,

Είναι μεγάλη μου χαρά και τιμή να απευθύνομαι σήμερα σε εσάς για να παρουσιάσω το απολογιστικό έργο της Διοίκησης και την ανασκόπηση των χρηματοοικονομικών επιδόσεων της Τράπεζας για την περασμένη χρονιά. Μια χρονιά με μεγάλες και σημαντικές προκλήσεις για όλους μας, με αλλαγή αφηγήματος και λειτουργίας, που φέρνουν την Attica Bank πιο κοντά στην επόμενη ημέρα της 100ετούς πορείας της.

Το 2022 βάλαμε το μεγάλο στοίχημα για τη δομική αλλαγή της Attica Bank, για τη δημιουργία μας νέας υγιούς τράπεζας, ικανής να δημιουργήσει αξία και να στηρίξει τη ραχοκοκαλιά της ελληνικής οικονομίας, τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Βάλαμε τις βάσεις για να κάνουμε την Attica Bank πιο σύγχρονη, πιο ευέλικτη, πιο γρήγορη, πιο φιλική για τον πελάτη, έτοιμη να ανταποκριθεί στις ανάγκες του και να προετοιμάσουμε το έδαφος για την ανακεφαλαιοποίηση της Τράπεζας, παράλληλα με την εξυγίανσή της και τον επαναπροσδιορισμό της λειτουργίας της και της ταυτότητάς της ως τράπεζα στο σύγχρονο ελληνικό επιχειρείν. Διαμορφώσαμε τον οδικό χάρτη για μια τράπεζα που θα απαλλαχθεί από τα βάρη και τα βαρίδια του παρελθόντος, από τα κόκκινα δάνεια και τις παθογένειες, και θα στοχεύσει στο να παρέχει σε κάθε ιδιώτη και κάθε επιχείρηση μια εναλλακτική τραπεζική λύση στις ανάγκες της.

Το 2022 χαρακτηρίστηκε από τον πόλεμο στην Ουκρανία, ο οποίος οδήγησε σε μια κυρίως ευρωπαϊκή ενεργειακή κρίση – με αναμφισβήτητα και παγκόσμιες προεκτάσεις, εντείνοντας τις ήδη υπάρχουσες πληθωριστικές πιέσεις και αυξάνοντας την οικονομική αβεβαιότητα στην οικονομία και τις διεθνείς χρηματοοικονομικές αγορές. Οι πληθωριστικές πιέσεις και η αύξηση του κόστους χρήματος έκαναν ιδιαίτερα αισθητή την παρουσία τους στην Ελλάδα, ωστόσο η ανάκαμψη μετά την πανδημία συνεχίστηκε για δεύτερο συνεχόμενο έτος, με την αύξηση του ΑΕΠ της χώρας μας να υπεραποδίδει έναντι των περισσοτέρων χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης με κύριο μοχλό ανάπτυξης τις εντυπωσιακές επιδόσεις του τουρισμού και τις επενδύσεις. Η Ελλάδα πέτυχε να μηδενίσει το δημοσιονομικό έλλειμμα το 2022, με την οικονομία να αλλάζει σελίδα, προετοιμαζόμενη για την ανάκτηση της επενδυτικής βαθμίδας, η οποία πλέον και χάρη στην πολιτική σταθερότητα ευελπιστούμε ότι θα έρθει σύντομα. Σύμφωνα με τα δημοσιονομικά στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ, τα οποία επικύρωσε και η Eurostat, το 2022 έκλεισε με πρωτογενές πλεόνασμα στο 0,1% του ΑΕΠ, ενώ σε αγοραίες τιμές το ΑΕΠ εκτινάχθηκε στα 208,030 δισ. ευρώ έναντι 181,675 δισ. ευρώ το 2021. Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή στην ενδιάμεση εαρινή της έκθεση «κλείδωσε» την ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας στο 5,9% το 2022 και την προσδιορίζει στο 2,4% για το 2023.

Ο ρυθμός ανάπτυξης της Ελλάδας υποστηρίζεται σημαντικά από την εφαρμογή του Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας «Ελλάδα 2.0». Η χώρα μας θα λάβει από την ΕΕ πόρους πλέον των €30,5 δισ.: €17,8 δισ. σε επιδοτήσεις και €12,7 δισ. σε δάνεια έως το 2026 από το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας. Μέχρι σήμερα έχουν εισρεύσει, στα κρατικά ταμεία περισσότερα από 11 δισ. ευρώ από το Ταμείο Ανάκαμψης, ενώ είναι σε εξέλιξη ή ολοκληρώνονται περίπου 300 διαγωνισμοί. Ο συνολικός προϋπολογισμός των 392 επενδυτικών σχεδίων που έχουν υποβληθεί, προς το παρόν, στο δανειακό σκέλος του Εθνικού Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας ανέρχεται σε 12,33 δισ. ευρώ. Στην Ελλάδα αντιστοιχούν επίσης περίπου € 40 δισ. από το Πολυετές Δημοσιονομικό Πλαίσιο (ΠΔΠ) 2021–2027, δηλαδή τον μακροχρόνιο Προϋπολογισμό της ΕΕ. Στο πεδίο της νομισματικής πολιτικής, παρότι οι καθαρές αγορές ομολόγων στο πλαίσιο του εκτάκτου Προγράμματος Αγοράς Στοιχείων Ενεργητικού λόγω Πανδημίας (PEPP) τερματίστηκαν στο τέλος του Μαρτίου 2022, όπως είχε προγραμματιστεί, η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα θα συνεχίσει να επανεπενδύει τα κεφάλαια από τίτλους που λήγουν τουλάχιστον μέχρι το τέλος του 2024, συμπεριλαμβανομένων αγορών Ομολόγων Ελληνικού Δημοσίου επιπλέον της αξίας αυτών που λήγουν. Οι ελληνικές τράπεζες, ανακεφαλαιοποιημένες, ανθεκτικότερες και με σημαντικότερα αποθεματικά προκειμένου να απορροφήσουν τις επιπτώσεις των οικονομικών κρίσεων, όπως πρόσφατα οι πιέσεις στις αμερικανικές και τις ελβετικές τράπεζες, συνεχίζουν να βελτιώνουν τους κεφαλαιακούς δείκτες τους, εντείνουν τους προσπάθειες εξυγίανσης των ισολογισμών τους -ειδικά σε ό,τι αφορά στα NPEs- και εστιάζουν τη στρατηγική τους στην επίτευξη βιώσιμης ανάπτυξης και κερδοφορίας. Ενδεικτικά, οι τράπεζες διαθέτουν ισχυρά διαφοροποιημένη καταθετική βάση ιδιωτών, οι δείκτες ρευστότητάς τους βρίσκονται στο ίδιο ή σε καλύτερο επίπεδο σε σχέση με τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, ενώ περίπου το 15%-20% του ενεργητικού τους αφορά υψηλής ποιότητας στοιχεία ενεργητικού. Αυτή η στρατηγική που εφαρμόζουν οι συστημικές τράπεζες είναι ο οδικός χάρτης που πρέπει να ακολουθήσουν και οι μη συστημικές, προκειμένου να εξυγιανθούν γρήγορα και αποτελεσματικά. Αυτή είναι και η δική μας στρατηγική, αλλάζοντας σελίδα στη μακρόχρονη ιστορία της Attica Bank. Μεταξύ των θετικών εξελίξεων το 2022 για το εγχώριο τραπεζικό σύστημα, ξεχωρίζουν η περαιτέρω μείωση των Μη Εξυπηρετούμενων Ανοιγμάτων, η ενίσχυση της πιστωτικής επέκτασης προς τον ιδιωτικό εταιρικό τομέα χάρη και στο Ταμείο Ανάκαμψης και η αύξηση των ιδιωτικών καταθέσεων.

Μεταξύ των προκλήσεων, ξεχωρίζουν η συστηματική αύξηση στο κόστος χρηματοδότησης υπό την επίδραση της σφιχτότερης νομισματικής πολιτικής που δημιουργεί δυσκολίες και σε επιχειρήσεις και σε νοικοκυριά, καθώς και η συνεχιζόμενη πιστωτική συρρίκνωση προς τα νοικοκυριά .
Οι προκλήσεις για τις τράπεζες συνεχίζονται – και δεν θα σταματήσουν να υπάρχουν– ωστόσο, οι προοπτικές της τραπεζικής αγοράς είναι θετικές, όπως και οι προοπτικές της οικονομίας. Αυτό που χρειαζόμαστε είναι μεγαλύτερος και υγιής ανταγωνισμός και στις τράπεζες, λειτουργώντας προς όφελος της οικονομίας, των επιχειρήσεων, των ίδιων των τραπεζών, μια ανάγκη που καταγράφεται διαχρονικά σε όλες τις ευρωπαϊκές οικονομίες.

Κύριες και Κύριοι,

Το 2022 ήταν μια σημαντική χρονιά για την Attica Bank- μια νέα αρχή που έθεσε τις βάσεις για την επιστροφή της Τράπεζας στην κανονικότητα, σηματοδοτώντας την έναρξη της πλήρους και οριστικής εξυγίανσης του ισολογισμού της, γεγονός που υπογραμμίστηκε επιπλέον στις αρχές του 2023 σε συνέχεια και της επιτυχούς ολοκλήρωσης της ΑΜΚ της Τράπεζας περίπου ύψους 473 εκατ. ευρώ. Το 2022, η Τράπεζα παρουσίασε βελτίωση σε σχεδόν όλες τις λειτουργικές γραμμές των επαναλαμβανόμενων οργανικών αποτελεσμάτων, ενώ παράλληλα περιορίστηκε μέσω οργανικών ενεργειών ο δείκτης Μη Εξυπηρετούμενων Ανοιγμάτων (ΜΕΑ).

Οι συνολικές καταθέσεις μας αυξήθηκαν και ανήλθαν σε 2,97 δισ. ευρώ, αντικατοπτρίζοντας τη σημαντική άνοδο στην αύξηση των καταθέσεων από επιχειρήσεις. Το ισχυρό προφίλ ρευστότητας του Ομίλου επιβεβαιώνεται και από το δείκτη κάλυψης ρευστότητας (LCR) στο 160% και με το δείκτη σταθερότητας χρηματοδότησης (NSFR) στο 131% τον Δεκέμβριο του 2022. Η τράπεζα κατέγραψε αύξηση κατά περίπου 3% στις νέες εκταμιεύσεις, ύψους €374 εκατ. το 2022. Αξιοσημείωτη ήταν η σημαντική αύξηση των εξυπηρετούμενων δανείων κατά 10% σε ετήσια βάση, καθώς και η μείωση των μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων (ΜΕΑ) κατά 5% σε ετήσια βάση (ή κατά €112 εκατ.) με το σχετικό δείκτη να περιορίζεται κατά 310 μ.β., στο 65,7%. Αντίστοιχα, ο δείκτης κάλυψης ενισχύθηκε κατά περίπου 15 ποσοστιαίες μονάδες, στο 67%.

Τα καθαρά έσοδα από τόκους σημείωσαν πτώση κατά 10,6% για το σύνολο του 2022 λόγω της ολοκλήρωσης της τιτλοποίησης Omega το β΄ εξάμηνο του 2021. Ωστόσο, ο ρυθμός μείωσης επιβραδύνθηκε σημαντικά σε σχέση με το 9μηνο του 2022 (-23,5%), καθώς κατά το δ΄ τρίμηνο του 2022, τα καθαρά έσοδα από τόκους, σημείωσαν υψηλό έτους, επιτυγχάνοντας αύξηση κατά 5% σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο και 56% σε σχέση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο. Βασικοί συντελεστές στην αύξηση αυτή αποτέλεσαν τα υψηλότερα επιτόκια δανείων και οι νέες εκταμιεύσεις, παρά την αύξηση στο κόστος καταθέσεων.
Τα επαναλαμβανόμενα καθαρά έσοδα από προμήθειες σημείωσαν αύξηση κατά 13% σε ετήσια βάση, ως αποτέλεσμα της ανόδου των προμηθειών χορηγήσεων εγγυητικών επιστολών, καθώς και της συνεχιζόμενης θετικής συνεισφοράς των εργασιών μέσω των εναλλακτικών δικτύων της Τράπεζας.

Βασικός πυλώνας της επιστροφής μας στην κερδοφορία αποτέλεσε και το πρόγραμμα περιστολής των γενικών λειτουργικών εξόδων παρά τον υψηλό πληθωρισμό με αποτέλεσμα το 2022 να καταγραφεί μείωση των επαναλαμβανόμενων λειτουργικών εξόδων κατά 9,8%. Παράλληλα, η μείωση του προσωπικού, στο πλαίσιο του νέου προγράμματος εθελούσιας εξόδου, συνετέλεσε στη μείωση του κόστους μισθοδοσίας κατά 10,3% σε ετήσια βάση.

Η Attica Bank για το 2022 παρουσίασε λειτουργικό αποτέλεσμα προ προβλέψεων ζημία ύψους €38,5 εκατ., κυρίως λόγω του περιορισμού του επιτοκιακού εσόδου. Η περσινή χρονιά έκλεισε με προ φόρων ζημία 317,6 εκατ. ευρώ και μετά από φόρους σε ζημία 388,6 εκατ. ευρώ, καθώς τα αποτελέσματα επιβαρύνθηκαν από τον σχηματισμό προβλέψεων πιστωτικού κινδύνου, ύψους 300 εκατ. ευρώ, στο πλαίσιο υλοποίησης του Business Plan της και εφαρμόζοντας την εγκριθείσα Στρατηγική Διαχείρισης των Μη Εξυπηρετούμενων Ανοιγμάτων (NPE Strategy) για την πώληση των χαρτοφυλακίων Astir 1 και Metexelixis.

Κύριες και Κύριοι,

Αυτή ήταν η αποτύπωση της Τράπεζας για το 2022 και έχουμε δεσμευτεί μέσα από την υλοποίηση του τριετούς Επιχειρηματικού Σχεδίου μας ότι θα την αλλάξουμε, με εξυγίανση του ισολογισμού μας, με ανάπτυξη και με επιστροφή στη λειτουργική κερδοφορία ήδη από φέτος. Ο δρόμος μας δεν είναι εύκολος, η πρόκληση παραμένει μεγάλη, αλλά την ίδια στιγμή μπορούμε να αισιοδοξούμε ότι το πρόγραμμά μας αποδίδει καρπούς προς όφελος όλων: μετόχων, πελατών, κοινωνίας, και εργαζομένων.

Μετά την επιτυχή ολοκλήρωση της αύξησης μετοχικού κεφαλαίου, ύψους 473,3 εκατ. ευρώ τον Απρίλιο – μια καθοριστικής σημασίας εξέλιξη για την Attica Bank, οι δείκτες κεφαλαιακής επάρκειας αποκαθίστανται σε επίπεδα υψηλότερα των ελάχιστων εποπτικών απαιτήσεων: pro-forma σε επίπεδο Ομίλου, ο δείκτης CET Ι και ο δείκτης συνολικής κεφαλαιακής επάρκειας (CAD) διαμορφώθηκαν σε 15,1% και 19,2%, αντίστοιχα. Έχουμε την στήριξη του ΤΧΣ και έναν νέο στρατηγικό ιδιώτη επενδυτή ως μέτοχο, την Παγκρήτια και τη Thrivest και μοιραζόμαστε το κοινό όραμα για τη δημιουργία μιας ακόμη μεγαλύτερης και ισχυρότερης υγιούς τράπεζας. Αυτό είναι το ορόσημο και παράλληλα το κίνητρό μας για να συνεχίσουμε να αλλάζουμε την Attica Bank και τους ευχαριστούμε για την δυνατότητα που μας έδωσαν.

Η Στρατηγική Διαχείρισης των Μη Εξυπηρετούμενων Ανοιγμάτων (NPE Strategy), θα συμβάλει σημαντικά στο να πετύχουμε τους στόχους μας. Η Τράπεζα έλαβε τον Απρίλιο δεσμευτικές και μη προσφορές από υποψήφιους επενδυτές για την απόκτηση των χαρτοφυλακίων Astir 1 και Metexelixis. Είμαστε ήδη σε αποκλειστικές διαπραγματεύσεις με προτιμητέο επενδυτή με στόχο την επίτευξη οριστικής συμφωνίας πώλησης του συνόλου τον ομολογιών της τιτλοποίησης Astir I. Η διαχείριση των κόκκινων δανείων είναι καθοριστικής σημασίας για την τράπεζα και θα προχωρήσουμε δυναμικά το επόμενο διάστημα και προς την κατεύθυνση αυτή, αξιοποιώντας όλα τα διαθέσιμα εργαλεία. Ένα από αυτά, εξαιρετικά σημαντικό, είναι η ενεργοποίηση του Ηρακλή ΙΙΙ από τη νέα κυβέρνηση, ώστε να έχουν την ευκαιρία και οι μη συστημικές τράπεζες να ελαφρύνουν τους ισολογισμούς τους από τα Μη Εξυπηρετούμενα Ανοίγματα, χρησιμοποιώντας τις αδιάθετες εγγυήσεις, των 3,5 δισ. ευρώ, που είχε το Ελληνικό Δημόσιο όταν εγκρίθηκε ο πρώτος «Ηρακλής».

Η αναδιάρθρωση της Τράπεζας είναι ο ένας πυλώνας του Στρατηγικού μας Σχεδίου, η ανάπτυξη είναι το άλλο, γιατί πιστεύουμε ακράδαντα ότι δεν μπορείς να είσαι υγιής και κερδοφόρος οργανισμός απλώς συρρικνώνοντας έξοδα. Ο απώτερος στόχος μας – το ιερό δισκοπότηρο εάν θέλετε για κάθε επιχείρηση – είναι η επίτευξη βιώσιμης κερδοφορίας και για την Attica Bank επιδίωξη είναι να καταστεί εφικτό εντός της τριετίας. Για να το πετύχουμε αυτό εστιάζουμε στις παραδοσιακές τραπεζικές εργασίες: προσελκύουμε καταθέσεις, διαθέτουμε ισχυρή ρευστότητα και χρηματοδοτούμε τις επιχειρήσεις και τους ιδιώτες. Πιστεύουμε στην υγιή πιστωτική επέκταση, αυξάνουμε το μερίδιο μας στην επιχειρηματική τραπεζική, και κατ’ επέκταση και τα έσοδά μας. Δίνουμε έμφαση σε υπηρεσίες που ενισχύουν τα έσοδα από προμήθειες, διευρύνουμε το πελατολόγιο μας και τους προσφέρουμε αυτό που χρειάζονται: υπηρεσίες, προϊόντα και λύσεις για τις δικές τους ανάγκες.

Πλέον, με νέο Διοικητικό Συμβούλιο που θα απαρτίζουν πρόσωπα που θα φέρουν μέσα στην τράπεζα την εμπειρία, την καταξίωση και μια νέα ματιά και θεώρηση- το οποίο επιθυμούμε να εγκριθεί σήμερα από το Σώμα των Μετόχων – πάμε μπροστά ακόμη πιο δυναμικά, εκμεταλλευόμενοι και το θετικό μακροοικονομικό περιβάλλον της χώρας μας. Τα νέα μέλη του ΔΣ μας φέρνουν σημαντική εμπειρία και γνώση από την αγορά, από ελληνικές και διεθνείς τράπεζες. Είναι τεχνοκράτες, γυναίκες και άνδρες που θα λειτουργήσουν προς όφελος της τράπεζας και των μετόχων της με διαφάνεια, επαγγελματισμό και αξιοπιστία. Θέλω να τους ευχαριστήσω για την αποδοχή αυτής της πρόσκλησης – πρόκλησης, να τους καλωσορίσω – κατόπιν της έγκρισης του Σώματος – και να τους δηλώσω ότι προσβλέπουμε πολλά από εκείνους για την Attica Bank του απαιτητικού σήμερα και του δυναμικού και αισιόδοξου αύριο. Επιπλέον, ένα από τα θέματα που καλείστε σήμερα να εγκρίνετε, είναι η έξοδος της Τράπεζας από το καθεστώς του DTC εφέτος: μηδενίζουμε τον αναβαλλόμενο φόρο και πλέον τα εποπτικά μας κεφάλαια θα είναι καθαρά, ποιοτικά, άμεσα καταβεβλημένα κεφάλαια, κάτι που δεν ισχύει όταν υπάρχουν αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις. Το DTC είναι ένα πολύτιμο εργαλείο που υπολογίζεται στα εποπτικά κεφάλαια των τραπεζών, το αξιοποίησαν οι ελληνικές τράπεζες λόγω του PSI, το αξιοποιήσαμε και εμείς και πλέον το αφήνουμε πίσω μας. Ποιος θα το πίστευε πέρυσι ότι η Attica Bank θα ήταν η πρώτη τράπεζα που τελειώνει με τον αναβαλλόμενο φόρο; Το πιστέψαμε και το κάνουμε πράξη,

Κυρίες και κύριοι Μέτοχοι,

Συμμαζεύουμε τα του οίκου μας, γινόμαστε πιο αποδοτικοί και ευέλικτοι και παράλληλα, καλύπτουμε το χαμένος έδαφος σε προϊόντα και υπηρεσίες που έχουν αξία για τους πελάτες μας, με στόχο να γίνουμε η τράπεζα πρώτης επιλογής για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις.
Ήδη το 2023 ξεκίνησε για την Attica Bank με θετικές προοπτικές, επιτυγχάνοντας για πρώτη φορά μετά από χρόνια λειτουργικά κέρδη προ προβλέψεων, ύψους €0,5 εκατ. στο πρώτο τρίμηνο της τρέχουσας χρήσης έναντι ζημίας 4,9 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο του 2022. Δεν ήταν κάτι απλό, αλλά το πετύχαμε και όχι μόνο θέλουμε, αλλά επικεντρώνουμε όλες τις προσπάθειές μας για να έχει συνέχεια. Το οφείλουμε στους εαυτούς μας, στους μετόχους μας, στους ανθρώπους μας.

Η Τράπεζα συνεχίζει να παρουσιάζει βελτίωση σε σχεδόν όλες τις λειτουργικές γραμμές των οργανικών μεγεθών της. Ενδεικτικά, στο πρώτο τρίμηνο είχαμε αύξηση κατά 55% στα λειτουργικά έσοδα του Ομίλου σε ετήσια βάση, ανερχόμενα σε 18,3 εκατ. ευρώ. Το επίπεδο των καθαρών εσόδων από τόκους ανήλθε στα 14,2 εκατ. ευρώ και αποτελεί νέο υψηλό των τελευταίων έξι τριμήνων, ενώ σε ετήσια βάση κατέγραψε αύξηση κατά 48,6%. Τα επαναλαμβανόμενα γενικά λειτουργικά έξοδα παρουσίασαν μείωση κατά 3,3% στο πρώτο τρίμηνο του έτους, ως αποτέλεσμα της προσπάθειας μας για περιστολή των γενικών λειτουργικών εξόδων παρά τον υψηλό πληθωρισμό. Οι συνολικές καταθέσεις του Ομίλου αυξήθηκαν κατά 7,3% σε ετήσια βάση, στα €2,97 δισ., με τα υπόλοιπα των τρεχούμενων λογαριασμών να παρουσιάζουν αξιοσημείωτη αύξηση κατά €263 εκατ. Σημαντική βελτίωση καταγράφηκε και στα υπόλοιπα των καταθέσεων από επιχειρήσεις κατά 40%. Ο δείκτης κάλυψης ρευστότητας (LCR) παρέμεινε σε υψηλά επίπεδα και ανήλθε σε 140,7% τον Μάρτιο του 2023, ποσοστό υψηλότερο του εποπτικού ορίου, ενώ αντίστοιχα ο δείκτης σταθερότητας χρηματοδότησης (NSFR) ανήλθε σε 142,1%. Τα Μη Εξυπηρετούμενα Ανοίγματα (ΜΕΑ) παρέμειναν σχεδόν αμετάβλητα σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο, παρά τις συνεχείς αυξήσεις επιτοκίων από την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα. Οι χορηγήσεις προ προβλέψεων ανήλθαν σε €1,67 δισ. στο πρώτο τρίμηνο του 2023. Προσδοκούμε ότι τα επόμενα τρίμηνα του έτους θα δούμε καθαρή πιστωτική επέκταση, ενώ στόχος μας είναι οι νέες εκταμιεύσεις για φέτος να υπερβούν τα 500 εκατ. ευρώ, μια αύξηση περίπου 35% έναντι της περυσινής χρονιάς, ως αποτέλεσμα του νέου επιχειρηματικού σχεδίου της Τράπεζας για χρηματοδότηση μικρομεσαίων και μη επιχειρήσεων στους νευραλγικούς τομείς της οικονομίας.
Λίγοι μήνες ήταν αρκετοί για να αλλάξουμε μικρά και μεγάλα πράγματα και να οργανωθεί μία Τράπεζα με απλή και κατανοητή δομή που εκτιμά τους ανθρώπους της και παίρνει γρήγορες αποφάσεις. Κάποια μπορεί να μοιάζουν αυτονόητα, αλλά και αυτά δεν ήταν δεδομένα για την Attica Bank μέχρι χθες.

Ενδεικτικά να αναφέρω:
– οργανογράμματα που άλλαξαν ριζικά και έγιναν πιο οριζόντια, ώστε να οδηγήσουν τις ομάδες της τράπεζας γρήγορα και αποτελεσματικά στην επίτευξη των κοινών μας στόχων.
– Έχουμε στελεχώσει τις διοικητικές και άλλες επιτελικές θέσεις με στελέχη από την αγορά που διακρίνονται για την εμπειρία και την αποτελεσματικότητα τους, φέροντας μια νέα φιλοσοφία και νοοτροπία εντός των τειχών, ενώ την ίδια στιγμή δώσαμε ευκαιρίες ανάδειξης και ανέλιξης σε υφιστάμενο στελεχιακό δυναμικό της τράπεζας, δημιουργώντας τις βέλτιστες ομάδες δράσης. Οι άνθρωποί μας αναγνωρίζουν την ανάγκη μετασχηματισμού της Τράπεζας και δουλεύουμε όλοι μαζί προς αυτή την κατεύθυνση. Οφείλω να ευχαριστήσω συνολικά το προσωπικό της Attica Bank για τις προσπάθειές του και τα αποτελέσματα που φέρνει, πολλές φορές ξεπερνώντας αντιξοότητες και εμπόδια που εκ πρώτης μπορεί να φαντάζουν ανυπέρβλητα.
– Αλλάξαμε, ανανεώσαμε, δημιουργήσαμε επιτροπές με αποτέλεσμα, μέσα από ένα πλήρως λειτουργικό Corporate Governance, να μπορούμε να «ακούμε τις προτάσεις και τις ιδέες», να αποφασίζουμε γρήγορα και με διαφάνεια και να οδηγούμε την Τράπεζα ενεργά στον μετασχηματισμό της σε έναν οργανισμό ευέλικτο, παραγωγικό που θα έχει διαρκή παρουσία, με αειφόρο ανάπτυξη και θετικό πρόσημο.
– Αυτοματοποιήσαμε διαδικασίες, ώστε να διαχειριζόμαστε με τον ελάχιστο κίνδυνο λειτουργικού λάθους τις εργασίες μας, ενσωματώσαμε νέα εργαλεία στην λιανική και την επιχειρηματική τραπεζική, ώστε να γίνουμε πιο ευέλικτοι, πιο γρήγοροι, πιο αποδοτικοί για τους πελάτες μας.
– Δημιουργήσαμε νέες μονάδες, όπως το Corporate Middle Office μέσα στο Corporate Banking της Τράπεζας ή την επιχειρηματική μονάδα Structured Finance που αποτελεί τον νέο “Front-Office” βραχίονα μας για την προσέλκυση εταιρικών πελατών που δραστηριοποιούνται στον χώρο της ενέργειας και εν γένει των υποδομών.
– Είμαστε παρόντες και ανταγωνιστικοί με νέα προϊόντα χρηματοδότησης για ΜμΕ και επαγγελματίες, μέσα π.χ. από την αδιάλειπτη συνεργασία μας με την Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα, το ΤΜΕΔΕ, το ΤΜΕΔΕ Microfinance Solutions, .
– Kαι στη λιανική τραπεζική ενισχύουμε το χαρτοφυλάκιο των προϊόντων μας, επιδεικνύοντας αντανακλαστικά και θέληση να είμαστε δίπλα στους ιδιώτες πελάτες – ήμασταν οι πρώτοι που αυξήσαμε τα επιτόκια των προθεσμιακών καταθέσεων, επιδεικνύουμε ισχυρά αντανακλαστικά ανταποκρινόμενοι άμεσα στις παραινέσεις για την προστασία των ενήμερων δανειοληπτών με στεγαστικά σε κυμαινόμενο επιτόκιο κ.α., ενώ τα καταστήματά μας μετασχηματίζονται με νέες λειτουργίες που ενσωματώνουν τις ανάγκες των εταιρικών και ιδιωτών πελατών και δημιουργούν εξειδίκευση στα προϊόντα.
– Αυξάνουμε ακόμη περισσότερο την «αξία» της τράπεζας, ενσωματώνοντας το τρίπτυχο του ESG (Environmental, Social and Governance) στις ενέργειες μας, όχι μόνο στο πλαίσιο των εποπτικών μας υποχρεώσεων, αλλά και γιατί θεωρούμε υποχρέωση προς το Περιβάλλον, προς την Κοινωνία και την Εταιρική Διακυβέρνηση να είμαστε ευαισθητοποιημένοι και ενεργοί στα θέματα αυτά. Επενδύουμε στο περιβάλλον και τον άνθρωπο και θέλουμε να λειτουργήσουμε ως συνεργάτης και σύμβουλος των μικρομεσαίων επιχειρήσεων και για τη δική τους μετάβαση και προσαρμογή στο ESG περιβάλλον .
Όπως διαπιστώνετε, φέρνουμε στο προσκήνιο τους πελάτες μας και τις ανάγκες τους και στηρίζουμε πιο δυναμικά την επιχειρηματικότητα – ειδικά τις ΜμΕ – κατ΄ επέκταση και την ελληνική οικονομία.

Γράφουμε με αφοσίωση, επαγγελματισμό και υψηλό αίσθημα ευθύνης τη νέα σελίδα στην 100χρονη ιστορία της Attica Bank μαζί: το Διοικητικό Συμβούλιο, η Διοικητική Ομάδα και το Προσωπικό της Τράπεζας, με την υποστήριξη των μετόχων μας. Θέλω να ευχαριστήσω από καρδιάς τον απερχόμενο Πρόεδρο της Attica Bank, Κωνσταντίνο Μακέδο για την μακρά στήριξη στην Τράπεζα και την εμπιστοσύνη που έδειξε και στο πρόσωπό μου από την πρώτη μέρα μέχρι και σήμερα. Η σχέση της Τράπεζας με το ΤΜΕΔΕ είναι ιστορική, διαχρονική και πολύτιμη για εμάς. Με το ΤΜΕΔΕ οι σχέσεις μας θα παραμείνουν στενές και η συνεργασία μας ακόμη πιο εποικοδομητική και αποδοτική.

Θα ήθελα να ευχαριστήσω ακόμη μια φορά τους βασικούς μετόχους της Τράπεζας τόσο το Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας, του οποίου η συνεισφορά ήταν και είναι καθοριστική όσο και τη Thrivest που μαζί με το ΤΧΣ στήριξαν όχι μόνο την αν κεφαλαιοποίηση της Τράπεζας, αλλά και όλο το φιλόδοξο πλάνο μετασχηματισμού και επανίδρυσής μας.

Το Σχέδιο Μετασχηματισμού της Attica Bank, φιλόδοξο και απαιτητικό, έχει ξεκινήσει και θα συνεχίσει να υλοποιείται με ταχείς ρυθμούς και ακόμη μεγαλύτερη ζέση, όπως έχουμε δεσμευτεί, για να φέρει στο προσκήνιο μια τράπεζα υγιή οικονομικά, ανταγωνιστική στην αγορά και χρήσιμη στην κοινωνία και τους πελάτες της.

Σας ευχαριστώ θερμά!!

Διαβάστε επίσης:

H Seanergy ανακοινώνει την επαναγορά μετοχών ύψους 1,6 εκατ. δολαρίων και την απόκτηση ενός πλοίου Newcastlemax

Γεραπετρίτης: Η Ελλάδα έτοιμη να αξιοποιήσει το θετικό κλίμα που έχει δημιουργηθεί με την Τουρκία

Ευρωπαϊκή Εισαγγελία: Καλεί σε απολογία 34 στελέχη της ΕΡΓΟΣΕ για την τραγωδία στα Τέμπη