Metlen: Ψηλά θέτουν τον πήχη Berenberg και Pantelakis-Το «σοκ» του 2025 είναι πίσω μας
Παρά τη μείωση εκτιμήσεων για το 2025, η Metlen διατηρεί θετικές προοπτικές, καθώς τα προβλήματα κρίνονται προσωρινά και οι βασικοί τομείς παραμένουν ισχυροί
Αδερφοί Σαράντη (Όλυμπος): Το σχέδιο για την είσοδο στον ιαματικό τουρισμό
Το σχέδιο χρηματοδοτείται από ιδιωτικά κεφάλαια και στοχεύει στη διαφοροποίηση του παραγωγικού προφίλ της Δουμπιά
The Wiseman
Τα νέα γκάλοπ και οι πρόωρες εκλογές, το story των νερών και ο Περιστέρης, ο Σαλονίκης, ο Δουράμπεης και η ΕΥΔΑΠ, ο συνεπής Στάσσης, η κίνηση ματ Πιέρρ – Τάκη, έρευνα για τα σκοτεινά voucher της ΔΥΠΑ και ο εφοπλιστής Αριστείδης Πίττας στο My Story
Τσαβδαρίδης (υφ. Ανάπτυξης) στο mononews: Το σχέδιό μας για τις επιπτώσεις του πολέμου – Τι θα κάνουμε με φόρο στα καύσιμα και στα υπερκέρδη των διυλιστηρίων
Υποδέχθηκαν την Άνοιξη, η Μαίρη Κατράντζου για την Lapin House, η καλοκαιρινή συλλογή της Zeus+Δione, η Ibiza στην Αθήνα, Άρωμα Ελλάδας στο Λος Άντζελες, Astoria στο Παλλάς, η Poularde de Bresse στην Αθήνα
Την πρώτη επένδυση στον ιαματικό τουρισμό ετοιμάζεται να ξεκινήσει η οικογένεια Σαράντη, ιδιοκτήτρια του ομίλου Ελληνικά Γαλακτοκομεία, στη Δουμπιά της Χαλκιδικής, στις εγκαταστάσεις εμφιάλωσης του ομώνυμου μεταλλικού νερού που περιλαμβάνεται στο χαρτοφυλάκιό της.
Στα τέλη Ιανουαρίου ολοκληρώθηκε η Διαδικασία Έκδοσης Αποφάσεων Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων (ΑΕΠΟ), στο πλαίσιο της μελέτης περιβαλλοντικών επιπτώσεων για τη μονάδα ιαματικής θεραπείας στη Δουμπιά. Στο πλαίσιο της νέας επένδυσης των αδελφών Σαράντη, προβλέπεται η αξιοποίηση της τοπικής ιαματικής πηγής Αγίων Αποστόλων Δουμπιών μέσω της δημιουργίας μονάδας Ιαματικής Θεραπείας (ποσιθεραπείας), η οποία θα λειτουργεί συμπληρωματικά με την υφιστάμενη βιομηχανική εγκατάσταση εμφιάλωσης νερού.
Όπως αναφέρει η μελέτη, «η αξιοποίηση του ιαματικού φυσικού πόρου αναμένεται να ενισχύσει σημαντικά την ήπια τουριστική ανάπτυξη της περιοχής, διατηρώντας παράλληλα την τοπική πολιτιστική ταυτότητα και αναδεικνύοντας τον ιαματικό χαρακτήρα των Δουμπιών, που αποτελούν ήδη βασικό πόλο έλξης επισκεπτών από την ευρύτερη περιοχή της Θεσσαλονίκης και άλλες περιοχές της χώρας».
Οι προτεινόμενες επεμβάσεις περιλαμβάνουν τη δημιουργία εγκαταστάσεων ιαματικού τουρισμού & επισκέψιμου και προσβάσιμου χώρου, καθώς και την κατασκευή νέας αποθήκης έτοιμων προϊόντων και συσκευασιών. Στόχος είναι η δημιουργία νέων, σύγχρονων εγκαταστάσεων ιαματικού τουρισμού και ποσιθεραπείας, καθώς και η ανάδειξη του χώρου ως επισκέψιμου και εύκολα προσβάσιμου στο κοινό. Το εγχείρημα επιδιώκει να συνδυάσει την υφιστάμενη βιοτεχνική δραστηριότητα εμφιάλωσης με μια ήπια μορφή τουριστικής ανάπτυξης, που θα σέβεται το ιδιαίτερο φυσικό περιβάλλον της περιοχής και θα αναδεικνύει τον δασικό χαρακτήρα της.
Η μέγιστη δυναμικότητα εκτιμάται σε 150 επισκέπτες ημερησίως, με κορύφωση κατά τους θερινούς μήνες (Ιούνιο–Σεπτέμβριο) και στις εορταστικές περιόδους των Χριστουγέννων, της Πρωτοχρονιάς και των Φώτων. Σύμφωνα με το σχέδιο των επενδυτών, ο επισκέπτης θα ακολουθεί μία προκαθορισμένη διαδρομή, η οποία θα ξεκινά από την πηγή, θα συνεχίζει στο εργοστάσιο και θα καταλήγει στον περιβάλλοντα χώρο.
Η συνολική επένδυση εκτιμάται σε περίπου 1,2 εκατομμύρια ευρώ και το σχέδιο χρηματοδοτείται από ιδιωτικά κεφάλαια και στοχεύει στη διαφοροποίηση του παραγωγικού προφίλ της επιχείρησης, συνδυάζοντας την υφιστάμενη δραστηριότητα εμφιάλωσης φυσικού μεταλλικού νερού με ήπια τουριστική ανάπτυξη. Η λειτουργία του νέου τμήματος αναμένεται να αυξήσει τον ετήσιο κύκλο εργασιών της εταιρείας κατά 20–30%. Να σημειωθεί εδώ ότι πριν από περίπου ένα χρόνο η εταιρεία είχε αιτηθεί χρηματοδότηση από το Ταμείο Ανάκαμψης.
Η αξιοποίηση της ιαματικής πηγής έχει παραχωρηθεί διαχρονικά στην τοπική κοινότητα Δουμπιών και, στη συνέχεια, στον εκάστοτε οικείο δήμο, με τη διαχείρισή της να υλοποιείται μέσω διαδοχικών αναδόχων εκμετάλλευσης. Η πρώτη οργανωμένη δραστηριότητα ξεκίνησε το 1958 από τον πρώτο ανάδοχο, ο οποίος προχώρησε στην εμφιάλωση του φυσικού μεταλλικού νερού και διατήρησε τη λειτουργία της εγκατάστασης αδιάλειπτα έως το 1982. Με Προεδρικό Διάταγμα παρατάθηκε ο χρόνος παραχώρησης της εκμετάλλευσης της ιαματικής πηγής στην Κοινότητα Δουμπιών Χαλκιδικής για επιπλέον 25 έτη, έως τις 30.5.2005. Το 1987 η πηγή παραχωρήθηκε σε νέο ανάδοχο, την εταιρεία ΧΩΝΑΙΟΣ Α.Ε., η οποία συνέχισε τη λειτουργία του εμφιαλωτηρίου έως το 2002. Ακολούθησε νέα περίοδος παύσης της δραστηριότητας (2002–2006), κατά την οποία οι εγκαταστάσεις παρέμειναν εκ νέου κλειστές. Σημειώνεται ότι το 2005 εκδόθηκε νέα πράξη παράτασης του χρόνου παραχώρησης της εκμετάλλευσης της ιαματικής πηγής στον Δήμο Ανθεμούντος Χαλκιδικής, για ακόμη 25 έτη. Ακολούθως, το τρίτο σχήμα ανάδοχης διαχείρισης συγκροτήθηκε με τη συμμετοχή του Δήμου Ανθεμούντος και της εταιρείας Δουμπιά–Μαλαματίνα. Η λειτουργία των πηγών ξαναξεκίνησε το 2007, κατόπιν εκσυγχρονισμού των εγκαταστάσεων και εγκατάστασης νέου εξοπλισμού, και συνεχίστηκε έως το 2020
Στη σημερινή φάση, ανάδοχος της εκμετάλλευσης της πηγής είναι η Ελληνικά Γαλακτοκομεία, σε συνεργασία με τον Δήμο Πολυγύρου. Σημαντικό σταθμό στη θεσμική πορεία της πηγής αποτέλεσε η αναγνώρισή της ως ιαματικού φυσικού πόρου με απόφαση του υπουργείου Τουρισμού το 2019.
Αυτή δεν είναι η πρώτη επιχείρηση των αδελφών Σαράντη στον τουρισμό, αφού το 2020 απέκτησαν το πεντάστερο ξενοδοχείο Ananti City Resort, στο Λογγάκι Τρικάλων. Ο Μιχάλης και ο Τάκης Σαράντης ανέλαβαν τα ηνία της ΤΥΡΑΣ το 1985, μεταμορφώνοντας την τοπική επιχείρηση σε όμιλο πολυεθνικής εμβέλειας, με οκτώ εργοστάσια σε Ελλάδα, Ρουμανία και Κύπρο και εμπορικά σήματα όπως Όλυμπος, ΤΥΡΑΣ, Κλιάφα, Δουμπιά και Αγνό. Ο τζίρος του ομίλου ξεπερνά τα 650 εκατ. ευρώ και τα καθαρά κέρδη τα 38 εκατομμύρια.
"
["post_title"]=>
string(135) "Αδερφοί Σαράντη (Όλυμπος): Το σχέδιο για την είσοδο στον ιαματικό τουρισμό"
["post_excerpt"]=>
string(213) "Το σχέδιο χρηματοδοτείται από ιδιωτικά κεφάλαια και στοχεύει στη διαφοροποίηση του παραγωγικού προφίλ της Δουμπιά "
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(71) "aderfoi-saranti-olybos-to-schedio-gia-tin-eisodo-ston-iamatiko-tourismo"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-03-20 18:24:12"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-03-20 16:24:12"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2095985"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
Διέξοδο για πρόωρη σύνταξη ακόμη και έως 10 χρόνια πριν από τα γενικά όρια ηλικίας δίνει και το 2026 η διαδοχική ασφάλιση σε χιλιάδες ασφαλισμένους του e-ΕΦΚΑ, κυρίως σε όσους έχουν ασφαλιστικό χρόνο σε δύο ή περισσότερα πρώην ταμεία και ανήκουν στους παλαιούς ασφαλισμένους, δηλαδή σε όσους είχαν πρωτοασφαλιστεί πριν από την 1η Ιανουαρίου 1993.
Όπως επισημαίνει στο «Mononews.gr» ο δικηγόρος Διονύσης Ρίζος, πρόκειται για μια από τις πιο κρίσιμες αλλά και λιγότερο γνωστές δυνατότητες του ασφαλιστικού συστήματος, καθώς επιτρέπει σε ασφαλισμένους που δεν θεμελιώνουν δικαίωμα με τις διατάξεις του τελευταίου φορέα τους να εξεταστούν με ευνοϊκότερες προϋποθέσεις προηγούμενου ταμείου.
Στην πράξη, αυτό σημαίνει ότι ένας εργαζόμενος μπορεί να ανοίξει ξανά τον φάκελό του και να διαπιστώσει ότι δεν είναι αναγκασμένος να περιμένει τα 62 ή τα 67, αλλά μπορεί να φύγει αρκετά νωρίτερα.
Ποιοι μπορούν να συνταξιοδοτηθούν νωρίτερα
Η δυνατότητα αφορά κυρίως τους λεγόμενους «παλαιούς ασφαλισμένους», δηλαδή όσους έχουν ασφαλιστεί πριν από την 31η Δεκεμβρίου 1992. Στην κατηγορία αυτή περιλαμβάνονται μισθωτοί με ένσημα στο ΙΚΑ, ελεύθεροι επαγγελματίες όπως ΟΑΕΕ, ΤΕΒΕ, ΤΣΑ και ΤΑΕ, ασφαλισμένοι στο Δημόσιο, αλλά και εργαζόμενοι με διαδοχική ασφάλιση σε περισσότερους φορείς.
Βασική προϋπόθεση είναι ότι ο ασφαλισμένος δεν μπορεί να συνταξιοδοτηθεί με τις διατάξεις του τελευταίου φορέα ασφάλισής του, αλλά έχει θεμελιώσει δικαίωμα σε κάποιον προηγούμενο, με ευνοϊκότερους όρους.
Πώς λειτουργεί η διαδοχική ασφάλιση
Η διαδικασία, όπως εφαρμόζεται το 2026, είναι τυπικά απλή αλλά ουσιαστικά απαιτεί προσοχή. Ο ασφαλισμένος υποβάλλει αίτηση στον τελευταίο φορέα ασφάλισής του και στη συνέχεια ο e-ΕΦΚΑ εξετάζει το σύνολο του ασφαλιστικού βίου
Μέσα από εσωτερική διαδικασία, επιλέγεται η πιο ευνοϊκή διάταξη συνταξιοδότησης, ακόμη και αν αυτή προέρχεται από προηγούμενο ταμείο. Αυτό σημαίνει ότι ο ασφαλισμένος μπορεί να συνταξιοδοτηθεί με όρους που ίσχυαν στο παρελθόν, πετυχαίνοντας σημαντική μείωση στο όριο ηλικίας. Σε αρκετές περιπτώσεις, η διαφορά μπορεί να φτάσει έως και τα 10 χρόνια.
Οι βασικές προϋποθέσεις
Για να ενεργοποιηθεί το δικαίωμα της διαδοχικής ασφάλισης, απαιτείται να έχει συμπληρωθεί το όριο ηλικίας που προβλέπει ο ευνοϊκότερος φορέας ή να υπάρχουν τουλάχιστον 1.000 ημέρες ασφάλισης, εκ των οποίων 300 την τελευταία πενταετία. Το βασικό πλεονέκτημα της διαδοχικής ασφάλισης είναι ότι δεν δεσμεύει τον ασφαλισμένο στα γενικά όρια ηλικίας. Αντίθετα, δίνει τη δυνατότητα αξιοποίησης των προϋποθέσεων που ίσχυαν σε προηγούμενα ταμεία. Έτσι, ακόμη και ένας μικρός αριθμός ενσήμων σε έναν φορέα μπορεί να αποδειχθεί καθοριστικός. Για το ΙΚΑ και το Δημόσιο η ηλικία που μπορεί να υποβληθεί το αίτημα είναι από το 52ο έτος της ηλικίας ενώ για τον ΟΑΕΕ από το 60ο κι έπειτα.
Οι 4 κατηγορίες ασφαλισμένων που ωφελούνται
- Μητέρες με ένσημα σε ΙΚΑ και ΟΑΕΕ μπορούν να κερδίσουν έως και 7 χρόνια νωρίτερα.
- Μητέρες σε Δημόσιο και ΙΚΑ μπορούν να φτάσουν έως και τα 10 χρόνια όφελος.
- Άνδρες και γυναίκες με δυνατότητα πρόωρης σύνταξης μπορούν να αποχωρήσουν έως 5 χρόνια νωρίτερα με μείωση περίπου 130 ευρώ.
- Ασφαλισμένοι με χρόνο στο ΝΑΤ μπορούν να αξιοποιήσουν ιδιαίτερα ευνοϊκές διατάξεις και να φύγουν έως και 10 χρόνια νωρίτερα.
Τι πρέπει να προσέξετε
Η σωστή καταγραφή του ασφαλιστικού χρόνου και η επιλογή της κατάλληλης στρατηγικής είναι κρίσιμες. Λάθη μπορεί να οδηγήσουν σε καθυστερήσεις ή απώλεια δικαιωμάτων, ενώ η ψηφιακή γραφειοκρατία εξακολουθεί να αποτελεί πρόκληση. Η διαδοχική ασφάλιση αποτελεί ένα ισχυρό εργαλείο για χιλιάδες ασφαλισμένους το 2026. Με σωστή αξιοποίηση μπορεί να μειώσει σημαντικά το όριο ηλικίας, προσφέροντας λύση σε όσους θεωρούσαν ότι θα συνταξιοδοτηθούν στα 67.
Απαντήσεις σε πέντε κρίσιμα ερωτήματα
Ασφαλισμένη ως το 2020 στον ΟΑΕΕ, μητέρα ενός παιδιού που γεννήθηκε το 1999, είναι σήμερα 60 ετών. Έχει συμπληρώσει 25 χρόνια στο ΤΕΒΕ ενώ είχε και στο ΙΚΑ από το 1984 έως το 1989 συνολικά 1.100 ένσημα ΙΚΑ. Μπορεί να συνταξιοδοτηθεί;
Απ. Η ασφαλισμένη του παραδείγματος συμπλήρωσε το 60ο έτος της ηλικίας της το 2026 και μπορεί να υποβάλει αίτηση συνταξιοδότησης στον ΟΑΕΕ ο οποίος θα μεταβιβάσει στο ΙΚΑ και θα μπορέσει να συνταξιοδοτηθεί αφού έχει συμπληρώσει το απαιτούμενο όριο που έθετε το ΙΚΑ για την περίπτωσή της. Σε αντίθετη περίπτωση θα έπρεπε να συνταξιοδοτηθεί σε ηλικία 67 ετών. Η ωφέλειά της είναι 7 έτη.
Έμπορος ασφαλισμένη στο πρώην ΤΑΕ για 25 χρόνια, μητέρα ενός παιδιού που γεννήθηκε το 1995, είναι σήμερα 62 ετών και συμπλήρωση το 55ο έτος της ηλικίας της το 2018. Είχε πριν την ασφάλιση της στον ΟΑΕΕ στο ΙΚΑ συνολικά 100 ένσημα. Μπορεί να συνταξιοδοτηθεί πλέον με το καθεστώς των μητέρων;
Απ. Η ασφαλισμένη του παραδείγματος συμπλήρωσε το 60ο έτος της ηλικίας της ήδη από το 2023. Μπορεί να υποβάλει αίτηση συνταξιοδότησης στον ΟΑΕΕ ο οποίος θα μεταβιβάσει στο ΙΚΑ και θα μπορέσει να συνταξιοδοτηθεί άμεσα με πλήρη αφού έχει συμπληρώσει το απαιτούμενο όριο των 61 ετών που έθετε το ΙΚΑ για πλήρη σύνταξη. Σε αντίθετη περίπτωση θα έπρεπε να συνταξιοδοτηθεί σε ηλικία 67 ετών. Η ωφέλειά της είναι 5 έτη.
Έμπορος ασφαλισμένος στον ΟΑΕΕ για 20 χρόνια ως σήμερα, συμπλήρωσε την ηλικία των 62 ετών το 2025. Είχε πριν την ασφάλιση του στον ΟΑΕΕ, στο ΙΚΑ συνολικά 30 ένσημα. Μπορεί να συνταξιοδοτηθεί άμεσα;
Απ. Ο ασφαλισμένος του παραδείγματος συμπλήρωσε το 60ο έτος της ηλικίας του και μπορεί υποβάλει αίτηση συνταξιοδότησης στον ΟΑΕΕ ο οποίος θα μεταβιβάσει στο ΙΚΑ και θα μπορέσει να συνταξιοδοτηθεί άμεσα με πρόωρη / μειωμένη σύνταξη αφού έχει συμπληρώσει τις προϋποθέσεις συνταξιοδότησης που έθετε το ΙΚΑ για πρόωρη σύνταξη. Σε αντίθετη περίπτωση θα έπρεπε να συνταξιοδοτηθεί σε ηλικία 67 ετών. Η ωφέλειά του είναι 5 έτη. Η μείωση στην Εθνική Σύνταξη θα είναι 130 €.
Ασφαλισμένος στο ΙΚΑ για 30 χρόνια ως σήμερα, συμπλήρωσε την ηλικία των 58 ετών το 2025. Είχε πριν την ασφάλιση του στο ΙΚΑ, στο ΝΑΤ συνολικά 30 ημέρες ασφάλισης. Μπορεί να συνταξιοδοτηθεί άμεσα;
Απ. Ο ασφαλισμένος του παραδείγματος συμπλήρωσε το 58ο έτος της ηλικίας του και μπορεί υποβάλει αίτηση συνταξιοδότησης στο ΙΚΑ που θα μεταβιβάσει στο ΝΑΤ την αίτηση και θα μπορέσει να συνταξιοδοτηθεί άμεσα με πλήρη σύνταξη αφού έχει συμπληρώσει τις προϋποθέσεις συνταξιοδότησης που έθετε το ΝΑΤ για τη χορήγηση πλήρους. Σε αντίθετη περίπτωση θα έπρεπε να συνταξιοδοτηθεί σε ηλικία 67 ετών ή στα 62 με 12.000 ημέρες ασφάλισης. Η ωφέλειά του είναι από 4 ως 9 έτη.
Ασφαλισμένος στον ΟΑΕΕ για 32 χρόνια ως σήμερα, συμπλήρωσε την ηλικία των 60 ετών το 2025. Είχε πριν την ασφάλιση του στον ΟΑΕΕ, στο ΝΑΤ συνολικά 1 έτος ασφάλισης. Μπορεί να συνταξιοδοτηθεί άμεσα;
Απ. Ο ασφαλισμένος του παραδείγματος συμπλήρωσε το 60ο έτος της ηλικίας του και μπορεί υποβάλει αίτηση συνταξιοδότησης στον ΟΑΕΕ ο οποίος θα μεταβιβάσει στο ΝΑΤ και θα μπορέσει να συνταξιοδοτηθεί άμεσα με πλήρη σύνταξη αφού έχει συμπληρώσει τις προϋποθέσεις συνταξιοδότησης που έθετε το ΝΑΤ για την πλήρη σύνταξη.. Σε αντίθετη περίπτωση θα έπρεπε να συνταξιοδοτηθεί σε ηλικία 67 ετών. Η ωφέλειά του είναι 7 έτη.
"
["post_title"]=>
string(166) "Σύνταξη έως και 10 χρόνια νωρίτερα το 2026 - Ποιοι ασφαλισμένοι κερδίζουν έξοδο πριν τα 62 και 67"
["post_excerpt"]=>
string(144) " Οι 4 κατηγορίες ασφαλισμένων που ωφελούνται - Απαντήσεις σε κρίσιμα ερωτήματα"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(96) "syntaxi-eos-kai-10-chronia-noritera-to-2026-poioi-asfalismenoi-kerdizoun-exodo-prin-ta-62-kai-67"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-03-21 19:56:12"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-03-21 17:56:12"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2096472"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
Στα επίπεδα των 22,5 εκατ. ευρώ ανέρχεται το bonus σε μετρητά που ετοιμάζεται να προσφέρει η τράπεζα Πειραιώς στα στελέχη και το προσωπικό της, συμπεριλαμβανομένων και των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου.
Παράλληλα η τράπεζα σχεδιάζει να ενεργοποιήσει ένα νέο πρόγραμμα αγοράς ιδίων μετοχών με πλαφόν τα 33 εκατ. ευρώ στο συνολικό κόστος κτήσης.
Την ίδια στιγμή η κλεψύδρα του χρόνου μετράει αντίστροφα και για τη γενναία ανταμοιβή των μετόχων, που μεταφράζεται σε χρηματική διανομή 494 εκατ. ευρώ εν συνόλω, μέσω της αφορολόγητης επιστροφής κεφαλαίων.
Για όλα αυτά ζητείται και αναμένεται να δοθεί το «πράσινο φώς» από τη γενική συνέλευση, που έχει προγραμματιστεί να γίνει στις 21 Απριλίου.
Ανάμεσα στα προς έγκριση θέματα είναι και το bonus στο προσωπικό, το οποίο μάλιστα είναι ενισχυμένο κατά 20% σε σύγκριση με την περσινή παροχή, η οποία είχε διαμορφωθεί στα 18,73 εκατ. ευρώ. Όπως αναφέρεται στη εισήγηση « σε αναγνώριση της θετικής οικονομική απόδοσης του Ομίλου για το 2025 και τους φιλόδοξους στόχους που έχουν τεθεί για την περίοδο 2024 - 2026, η τράπεζα επιδιώκει να ανταμείψει το προσωπικό της, αναγνωρίζοντας και εκτιμώντας τη σκληρή δουλειά, την αφοσίωση και την καθοριστική συνεισφορά του στην επίτευξη των στρατηγικών στόχων.»
Η προτεινόμενη διανομή θα γίνει από τα αφορολόγητα αποθεματικά και είναι ενταγμένη στο πλαίσιο της υλοποίησης των εγκεκριμένων, ετησίων προγραμμάτων μεταβλητών αποδοχών. Βασιζόμενων στην πολιτική αποδοχών του Ομίλου προς το επιλέξιμο προσωπικό, στο οποίο περιλαμβάνονται και τα μέλη του Δ.Σ.
Η τελική κατανομή ανά δικαιούχο θα καθοριστεί, όπως τονίζεται, από τα αρμόδια όργανα και σύμφωνα με τους όρους και τις προϋποθέσεις που ορίζονται στους εσωτερικούς κανονισμούς.
Από 3 έως 12 ευρώ η επαναγορά μετοχών
Πέραν αυτών και σε ότι αφορά το buyback ζητείται η έγκριση για την απόκτηση έως 11.000.000 ιδίων μετοχών της τράπεζας, που αντιστοιχούν σε 0,89% των υφιστάμενων τίτλων. Η επαναγορά θα γίνει με ελάχιστη τιμή τα 3 ευρώ και μέγιστη τα 12 ευρώ ανά μετοχή, μέσα σε χρονικό διάστημα 24 μηνών από την ημερομηνία απόφασης της επικείμενης γενικής συνέλευσης. Υπό την προϋπόθεση ότι πληρούνται όλες οι ισχύουσες νομοθετικές και κανονιστικές προϋποθέσεις κατά την απόκτηση, συμπεριλαμβανομένης και της έγκρισης του Ενιαίου Εποπτικού Μηχανισμού.
Το συνολικό κόστος για την αγορά ιδίων μετοχών δεν θα υπερβεί τα 33.000.000. Ποσό, το οποίο σε σχέση με το αντίστοιχο προηγούμενο πρόγραμμα είναι αυξημένο κατά 32%.
Οι ίδιες μετοχές που θα αποκτηθούν τώρα, ενδέχεται είτε να ακυρωθούν, είτε να χρησιμοποιηθούν για διανομή σε στελέχη και το προσωπικό της τράπεζας.
Η γενική συνέλευση καλείται να δώσει την έγκρισή της και για τη χρηματική διανομή προς τους μετόχους, ύψους 494 εκατ. ευρώ και αντίστοιχα 0,4 ευρώ ανα μετοχή. Καθαρό και χωρίς τα φορολογικά βάρη του 5% που έχει η παροχή μερίσματος.
Το ποσό είναι αυξημένο κατά 32,4% σε σχέση την αντίστοιχη περσινή παροχή σε μετρητά, ενώ αντιστοιχεί στο περίπου 46% των καθαρών κερδών της χρήσης του 2025 και στο 55% αν συνυπολογιστούν και τα 100 εκατ. ευρώ που διατέθηκαν στο πλαίσιο του προγράμματος επαναγοράς μετοχών.
Η επικείμενη χρηματική διανομή αντιστοιχεί σε απόδοση 5,8% καθώς τώρα η μετοχή της Πειραιώς είναι στα 6,85 ευρώ.
Τι ζητείται για τις αμοιβές 26 ανώτατων στελεχών
Κατόπιν εισήγησης της Επιτροπής Αποδοχών, το Διοικητικό Συμβούλιο της τράπεζας προτείνει στη γενική συνέλευση των μετόχων και την έγκριση υψηλότερης μέγιστης αναλογίας μεταξύ των μεταβλητών και σταθερών ,συνολικών αποδοχών για περίπου 26 στελέχη της ανώτατης διοικητικής ομάδας της Πειραιώς.
Στην εν λόγω εισήγηση τονίζεται μεταξύ των άλλων ότι:
« Καθώς ο Όμιλος εισέρχεται σε νέα φάση ανάπτυξης, η διατήρηση και προσέλκυση υψηλού επιπέδου διοικητικών στελεχών είναι κρίσιμη για τη διατήρηση της στρατηγικής δυναμικής και την ενίσχυση της μακροπρόθεσμης αξίας για τους μετόχους. Το ισχύον κανονιστικό όριο του 100% για την αναλογία μεταβλητών προς σταθερές αποδοχές ενδέχεται να περιορίσει την ανταγωνιστικότητα του Ομίλου έναντι των Ελληνικών και Ευρωπαϊκών τραπεζικών ομίλων, πολλοί από τους οποίους έχουν ήδη υιοθετήσει υψηλότερες αναλογίες κατόπιν έγκρισης των μετόχων. Η πρόκληση αυτή εντείνεται περαιτέρω από μεγάλες ελληνικές εισηγμένες επιχειρήσεις άλλων κλάδων, οι οποίες προσελκύουν ενεργά ανώτερα τραπεζικά στελέχη και δεν υπόκεινται σε τέτοιους περιορισμούς αποδοχών. Παράλληλα, ο Όμιλος επιδιώκει τη διατήρηση πλαισίου «αμοιβής βάσει απόδοσης». Προς αυτό το σκοπό, οι Πολιτικές Αποδοχών προβλέπουν τη δυνατότητα αύξησης της αναλογίας μεταξύ μεταβλητών και σταθερών αποδοχών έως 200%, υπό την προϋπόθεση της έγκρισης της γενικής συνέλευσης.»
Έτσι, στο πλαίσιο της εφαρμογής τόσο του ετήσιου σχήματος μεταβλητών αποδοχών (STIP) όσο και του μακροπρόθεσμου προγράμματος παροχής Κινήτρων (LTIP), ζητούνται να διαμορφωθούν οι μέγιστες αναλογίες των μεταβλητών αμοιβών (bonus):
Έως 180% των σταθερών αποδοχών για τον Διευθύνοντα Σύμβουλο Χρήστο Μεγάλου. Έως 150% για τους σήμερα 10 Ανώτερους Γενικούς Διευθυντές, και έως 120% για περίπου 15 Γενικούς Διευθυντές βασικών επιχειρηματικών Μονάδων, εξαιρουμένων των στελεχών των Λειτουργιών Εσωτερικού Ελέγχου .
Πειραιώς: Βonus 22,5 εκατ. ευρώ στο προσωπικό της τράπεζας και μέλη του Δ.Σ, αλλά και νέο buyback μετοχών έως 33 εκατ. ευρώ.
array(24) {
["ID"]=>
int(2096404)
["post_author"]=>
string(7) "9192207"
["post_date"]=>
string(19) "2026-03-21 17:43:02"
["post_date_gmt"]=>
string(19) "2026-03-21 15:43:02"
["post_content"]=>
string(15028) "Το Πανεπιστήμιο Δυτικής Αττικής προχώρησε στην αναγόρευση του ελληνοαμερικανού επιχειρηματία Peter Parthenis σε επίτιμο Διδάκτορα του τμήματος Διοίκησης Τουρισμού της Σχολής Διοικητικών, Οικονομικών και Κοινωνικών Επιστημών του ιδρύματος. Η τιμητική εκδήλωση έγινε παρουσία του Υφυπουργού Παιδείας Κώστα Βλάση, της αμερικανίδας πρέσβη, Κίμπερλι Γκιλφόιλ και πολλών άλλων.
Και πολλοί αναρωτήθηκαν ποιος είναι αυτός ο επιχειρηματίας. Ομως, το στόρι του Πέτρου Παρθένη (Peter Parthenis) τα έχει όλα: Φτώχεια στην ελληνική επαρχία, μετανάστευση, σκληρή δουλειά, επιτυχία και τελικά πλήρης επιβεβαίωση ότι το αμερικανικό όνειρο το κυνήγησαν και το πέτυχαν αρκετοί πολυμήχανοι Ελληνες.
Ο Πέτρος Παρθένης δεν γεννήθηκε για να πετύχει. Γεννήθηκε για να παλέψει. Και αυτό κάνει την ιστορία του πολύ πιο ουσιαστική από ένα απλό success story της ομογένειας.
Γεννήθηκε το 1945 στη Βόνιτσα της Αιτωλοακαρνανίας, σε μια Ελλάδα που προσπαθούσε ακόμη να επουλώσει τις πληγές της από τον πόλεμο και τον εμφύλιο. Η ζωή του ξεκίνησε με απώλεια: ο πατέρας του πέθανε μόλις σαράντα ημέρες μετά τη γέννησή του. Από εκεί και πέρα, η επιβίωση της οικογένειας πέρασε αποκλειστικά στους ώμους της μητέρας του, που μεγάλωσε τον ίδιο και τις δύο αδελφές του μέσα σε συνθήκες που σήμερα δύσκολα μπορεί να φανταστεί κανείς.
[caption id="attachment_2096415" align="aligncenter" width="480"] Ο βασιλιάς του γύρου στην Αμερική[/caption]
Το σπίτι τους δεν είχε ούτε ρεύμα ούτε τρεχούμενο νερό. Δεν υπήρχε τουαλέτα, ούτε οι στοιχειώδεις ανέσεις. Η καθημερινότητα περιστρεφόταν γύρω από το βασικό ερώτημα: θα υπάρξει φαγητό; Δεν ήταν μια “φτωχική αλλά αξιοπρεπής” ζωή με τη ρομαντική έννοια. Ήταν σκληρή φτώχεια. Από εκείνες που χαράζουν χαρακτήρα, αλλά και περιορίζουν ορίζοντες.
Κι όμως, μέσα σε αυτή την πραγματικότητα, ο μικρός Πέτρος δεν μεγάλωσε με μοιρολατρία. Μεγάλωσε με μια έντονη ανάγκη να ξεφύγει. Δεν υπήρχε σχέδιο από την αρχή, αλλά υπήρχε όμως μια βαθιά αίσθηση ότι η ζωή δεν τελειώνει στα όρια ενός χωριού. Αυτή η αίσθηση, μαζί με το πείσμα που του καλλιέργησαν οι στερήσεις, ήταν η πρώτη ύλη της διαδρομής του.
Όταν τελικά πήρε την απόφαση να φύγει για τις Ηνωμένες Πολιτείες, δεν έφυγε ως “έτοιμος επιχειρηματίας” αλλά ως ένας νέος άνθρωπος με τεχνική κατάρτιση και, κυρίως, με τη διάθεση να δουλέψει περισσότερο από όλους. Στην Αμερική δεν τον περίμενε κανείς. Δεν υπήρχε δίχτυ ασφαλείας. Υπήρχε μόνο η πραγματικότητα του μετανάστη: δουλειά, προσαρμογή και συνεχής προσπάθεια.
Εκείνο που ξεχωρίζει στην περίπτωσή του είναι ότι πολύ γρήγορα άρχισε να παρατηρεί, να αναλύει και να σκέφτεται σαν άνθρωπος που θέλει να δημιουργήσει κάτι δικό του.
Η καθοριστική στιγμή ήρθε μέσα από κάτι φαινομενικά ασήμαντο. Στην ελληνική κοινότητα του Σικάγο, όπου δραστηριοποιούνταν πολλά εστιατόρια, υπήρχε ένα επαναλαμβανόμενο πρόβλημα: οι μηχανές γύρου χαλούσαν συχνά και τα ανταλλακτικά έπρεπε να έρχονται από την Ελλάδα. Για τους περισσότερους αυτό ήταν απλώς μια ενόχληση. Για τον Παρθένη ήταν ευκαιρία.
https://www.youtube.com/watch?v=uyneRdPQiAM
Με την τεχνική του γνώση ως μηχανικός, δεν σκέφτηκε πώς να διορθώσει απλώς τις υπάρχουσες μηχανές. Σκέφτηκε πώς να φτιάξει καλύτερες. Και αυτό έκανε. Σχεδίασε και κατασκεύασε πιο ανθεκτικές και λειτουργικές μηχανές γύρου, λύνοντας ένα πρακτικό πρόβλημα με τρόπο δημιουργικό.
Αυτό ήταν μόνο η αρχή.
Ο γύρος, μέχρι τότε, ήταν κάτι περιορισμένο: ένα παραδοσιακό φαγητό που καταναλωνόταν κυρίως μέσα στην ελληνική κοινότητα. Δεν είχε βιομηχανική υπόσταση, ούτε δυνατότητα μαζικής διάδοσης.
Ο Παρθένης είδε κάτι διαφορετικό. Είδε ότι αν μπορούσε να τυποποιήσει και να αυτοματοποιήσει την παραγωγή, ο γύρος θα μπορούσε να ξεφύγει από τα στενά όρια της εθνοτικής κουζίνας και να μπει στην ευρύτερη αμερικανική αγορά.
Πριν προχωρήσει, έκανε αυτό που κάνουν οι σοβαροί επιχειρηματίες: έλεγξε την αγορά. Οι περισσότεροι του είπαν ότι δεν υπάρχει προοπτική. Ότι ο γύρος δεν θα γίνει ποτέ mainstream προϊόν στις Ηνωμένες Πολιτείες. Ότι οι Αμερικανοί δεν θα τον υιοθετήσουν.
Εκείνος δεν συμφώνησε.
Το 1974 ίδρυσε στο Σικάγο την εταιρεία Grecian Delight. Στην αρχή, ήταν κυριολεκτικά μια one-man operation. Έκανε τα πάντα μόνος του: παραγωγή, πωλήσεις, διανομή. Δεν υπήρχε πολυτέλεια για λάθη. Κάθε απόφαση είχε βάρος.
Η καθοριστική του κίνηση ήταν η εισαγωγή της αυτοματοποίησης στην παραγωγή γύρου. Μετέτρεψε ένα χειροποίητο, ασταθές προϊόν σε ένα τυποποιημένο, ποιοτικά σταθερό και μαζικά παραγόμενο τρόφιμο. Αυτό άνοιξε τον δρόμο για κάτι που μέχρι τότε δεν ήταν εφικτό: τη διάθεση του γύρου σε μεγάλη κλίμακα.
Από εκεί και πέρα, η ανάπτυξη ήταν σταδιακή αλλά σταθερή. Η εταιρεία δεν εκτοξεύθηκε από τη μια μέρα στην άλλη. Μεγάλωσε μέσα από συνεχή βελτίωση, επέκταση και στρατηγικές συνεργασίες. Ο γύρος άρχισε να εμφανίζεται σε όλο και περισσότερα σημεία: εστιατόρια, αλυσίδες, πανεπιστήμια, χώρους μαζικής εστίασης.
Τεράστια γκάμα προϊόντων
Με τον καιρό, η Grecian Delight δεν περιορίστηκε στον γύρο. Εξελίχθηκε σε έναν από τους σημαντικότερους προμηθευτές μεσογειακών προϊόντων στις Ηνωμένες Πολιτείες, με μια τεράστια γκάμα που περιλαμβάνει πίτες, ντιπ, φαλάφελ και άλλα προϊόντα. Η παρουσία της επεκτάθηκε σε δεκάδες χιλιάδες σημεία πώλησης.
Ένα από τα πιο εντυπωσιακά στοιχεία της πορείας της εταιρείας είναι η σταθερότητά της. Δεν πρόκειται για μια επιχείρηση που γνώρισε ακραία σκαμπανεβάσματα αλλά χαρακτηρίζεται από συνεχή ανάπτυξη και οικονομική πειθαρχία σε βαθμό που, όπως αναφέρεται, δεν έχει καταγράψει ζημιογόνες περιόδους.
Σήμερα, η εταιρεία παράγει πάνω από 350 προϊόντα που πωλούνται σε περισσότερα από 50.000 σημεία στις ΗΠΑ και στο εξωτερικό. Διαθέτει τρεις μεγάλες εγκαταστάσεις παραγωγής στο Σικάγο και απασχολεί σχεδόν χίλιους εργαζομένους.
[caption id="attachment_2096411" align="aligncenter" width="742"] Με τον υφυπουργό Κώστα Βλάσση[/caption]
Το 2020 η Grecian Delight συγχωνεύτηκε με την Kronos, μια άλλη κορυφαία εταιρεία στον κλάδο των ελληνικών και μεσογειακών προϊόντων. Η συγχώνευση αυτή επέτρεψε στην εταιρεία να επεκτείνει περαιτέρω την παρουσία της και να ενισχύσει την ηγετική της θέση στην ελληνική και μεσογειακή κουζίνα. Ο στόχος της οικογένειας Παρθένη και των επενδυτικών εταίρων ήταν να δημιουργήσουν μια εταιρεία που θα κυριαρχεί στον κλάδο και θα φέρνει τις μεσογειακές γεύσεις στα τραπέζια παγκοσμίως.
Παρά την επιτυχία του, ο Παρθένης δεν αποκόπηκε ποτέ από την Ελλάδα. Η Βόνιτσα είναι το σημείο αναφοράς του. Επιστρέφει συχνά, διατηρεί δεσμούς και κουβαλά την ταυτότητά του σε κάθε επίπεδο της ζωής και της επιχειρηματικής του δραστηριότητας.
Η αναγνώριση που έλαβε πρόσφατα από το Πανεπιστήμιο Δυτικής Αττικής, με την αναγόρευσή του σε επίτιμο διδάκτορα, λειτουργεί σαν μια συμβολική επιστροφή. Όχι απλώς ενός επιτυχημένου επιχειρηματία, αλλά ενός ανθρώπου που ξεκίνησε από το απόλυτο μηδέν και κατάφερε να επηρεάσει έναν ολόκληρο κλάδο σε μια ξένη χώρα.
Η παρουσία διεθνών προσωπικοτήτων στην τελετή δεν αλλάζει την ουσία της ιστορίας του. Αυτό που την καθορίζει είναι η διαδρομή: από ένα σπίτι χωρίς ρεύμα στη Βόνιτσα, σε μια βιομηχανία που άλλαξε τον τρόπο με τον οποίο καταναλώνεται ένα ελληνικό προϊόν στις Ηνωμένες Πολιτείες.
Αν υπάρχει ένα συμπέρασμα από την πορεία του Πέτρου Παρθένη, δεν είναι απλώς ότι “πέτυχε”. Είναι ότι είδε κάτι που οι άλλοι δεν είδαν — και είχε την επιμονή να το υλοποιήσει, ακόμη κι όταν όλα έδειχναν ότι δεν αξίζει.
Και αυτή είναι, τελικά, η πιο αυθεντική μορφή του αμερικανικού ονείρου.
[caption id="attachment_2096413" align="aligncenter" width="794"] Από την τιμητική εκδήλωση στο ΠΑΔΑ[/caption]
Διαβάστε επίσης:Γιώργος Στάσσης: Θα επεκτείνουμε την γκάμα των προϊόντων στα ΔΕΗ stores- Τα σχέδια για τη λιανικήΑριστείδης Πίττας (Eurobulk): Η σκληρή δουλειά για να φτιάξει τον στόλο του και μια ζωή χωρίς πολυτέλειες – «Δεν έχω σκάφη και αεροπλάνα»"
["post_title"]=>
string(182) "Πέτρος Παρθένης: Ο Ελληνας «βασιλιάς» του γύρου στην Αμερική που έκανε πραγματικότητα το «american dream»"
["post_excerpt"]=>
string(208) "Γεννήθηκε το 1945 στη Βόνιτσα της Αιτωλοακαρνανίας, σε μια Ελλάδα που προσπαθούσε ακόμη να επουλώσει τις πληγές της"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(101) "petros-parthenis-o-ellinas-vasilias-tou-gyrou-stin-ameriki-pou-ekane-pragmatikotita-to-american-dream"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-03-21 17:43:02"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-03-21 15:43:02"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2096404"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
[caption id="attachment_2096415" align="aligncenter" width="480"]
Ο βασιλιάς του γύρου στην Αμερική[/caption]
Το σπίτι τους δεν είχε ούτε ρεύμα ούτε τρεχούμενο νερό. Δεν υπήρχε τουαλέτα, ούτε οι στοιχειώδεις ανέσεις. Η καθημερινότητα περιστρεφόταν γύρω από το βασικό ερώτημα: θα υπάρξει φαγητό; Δεν ήταν μια “φτωχική αλλά αξιοπρεπής” ζωή με τη ρομαντική έννοια. Ήταν σκληρή φτώχεια. Από εκείνες που χαράζουν χαρακτήρα, αλλά και περιορίζουν ορίζοντες.
Κι όμως, μέσα σε αυτή την πραγματικότητα, ο μικρός Πέτρος δεν μεγάλωσε με μοιρολατρία. Μεγάλωσε με μια έντονη ανάγκη να ξεφύγει. Δεν υπήρχε σχέδιο από την αρχή, αλλά υπήρχε όμως μια βαθιά αίσθηση ότι η ζωή δεν τελειώνει στα όρια ενός χωριού. Αυτή η αίσθηση, μαζί με το πείσμα που του καλλιέργησαν οι στερήσεις, ήταν η πρώτη ύλη της διαδρομής του.
Όταν τελικά πήρε την απόφαση να φύγει για τις Ηνωμένες Πολιτείες, δεν έφυγε ως “έτοιμος επιχειρηματίας” αλλά ως ένας νέος άνθρωπος με τεχνική κατάρτιση και, κυρίως, με τη διάθεση να δουλέψει περισσότερο από όλους. Στην Αμερική δεν τον περίμενε κανείς. Δεν υπήρχε δίχτυ ασφαλείας. Υπήρχε μόνο η πραγματικότητα του μετανάστη: δουλειά, προσαρμογή και συνεχής προσπάθεια.
Εκείνο που ξεχωρίζει στην περίπτωσή του είναι ότι πολύ γρήγορα άρχισε να παρατηρεί, να αναλύει και να σκέφτεται σαν άνθρωπος που θέλει να δημιουργήσει κάτι δικό του.
Η καθοριστική στιγμή ήρθε μέσα από κάτι φαινομενικά ασήμαντο. Στην ελληνική κοινότητα του Σικάγο, όπου δραστηριοποιούνταν πολλά εστιατόρια, υπήρχε ένα επαναλαμβανόμενο πρόβλημα: οι μηχανές γύρου χαλούσαν συχνά και τα ανταλλακτικά έπρεπε να έρχονται από την Ελλάδα. Για τους περισσότερους αυτό ήταν απλώς μια ενόχληση. Για τον Παρθένη ήταν ευκαιρία.
https://www.youtube.com/watch?v=uyneRdPQiAM
Με την τεχνική του γνώση ως μηχανικός, δεν σκέφτηκε πώς να διορθώσει απλώς τις υπάρχουσες μηχανές. Σκέφτηκε πώς να φτιάξει καλύτερες. Και αυτό έκανε. Σχεδίασε και κατασκεύασε πιο ανθεκτικές και λειτουργικές μηχανές γύρου, λύνοντας ένα πρακτικό πρόβλημα με τρόπο δημιουργικό.
Αυτό ήταν μόνο η αρχή.
Ο γύρος, μέχρι τότε, ήταν κάτι περιορισμένο: ένα παραδοσιακό φαγητό που καταναλωνόταν κυρίως μέσα στην ελληνική κοινότητα. Δεν είχε βιομηχανική υπόσταση, ούτε δυνατότητα μαζικής διάδοσης.
Ο Παρθένης είδε κάτι διαφορετικό. Είδε ότι αν μπορούσε να τυποποιήσει και να αυτοματοποιήσει την παραγωγή, ο γύρος θα μπορούσε να ξεφύγει από τα στενά όρια της εθνοτικής κουζίνας και να μπει στην ευρύτερη αμερικανική αγορά.
Πριν προχωρήσει, έκανε αυτό που κάνουν οι σοβαροί επιχειρηματίες: έλεγξε την αγορά. Οι περισσότεροι του είπαν ότι δεν υπάρχει προοπτική. Ότι ο γύρος δεν θα γίνει ποτέ mainstream προϊόν στις Ηνωμένες Πολιτείες. Ότι οι Αμερικανοί δεν θα τον υιοθετήσουν.
Εκείνος δεν συμφώνησε.
Το 1974 ίδρυσε στο Σικάγο την εταιρεία Grecian Delight. Στην αρχή, ήταν κυριολεκτικά μια one-man operation. Έκανε τα πάντα μόνος του: παραγωγή, πωλήσεις, διανομή. Δεν υπήρχε πολυτέλεια για λάθη. Κάθε απόφαση είχε βάρος.
Η καθοριστική του κίνηση ήταν η εισαγωγή της αυτοματοποίησης στην παραγωγή γύρου. Μετέτρεψε ένα χειροποίητο, ασταθές προϊόν σε ένα τυποποιημένο, ποιοτικά σταθερό και μαζικά παραγόμενο τρόφιμο. Αυτό άνοιξε τον δρόμο για κάτι που μέχρι τότε δεν ήταν εφικτό: τη διάθεση του γύρου σε μεγάλη κλίμακα.
Από εκεί και πέρα, η ανάπτυξη ήταν σταδιακή αλλά σταθερή. Η εταιρεία δεν εκτοξεύθηκε από τη μια μέρα στην άλλη. Μεγάλωσε μέσα από συνεχή βελτίωση, επέκταση και στρατηγικές συνεργασίες. Ο γύρος άρχισε να εμφανίζεται σε όλο και περισσότερα σημεία: εστιατόρια, αλυσίδες, πανεπιστήμια, χώρους μαζικής εστίασης.
Με τον υφυπουργό Κώστα Βλάσση[/caption]
Το 2020 η Grecian Delight συγχωνεύτηκε με την Kronos, μια άλλη κορυφαία εταιρεία στον κλάδο των ελληνικών και μεσογειακών προϊόντων. Η συγχώνευση αυτή επέτρεψε στην εταιρεία να επεκτείνει περαιτέρω την παρουσία της και να ενισχύσει την ηγετική της θέση στην ελληνική και μεσογειακή κουζίνα. Ο στόχος της οικογένειας Παρθένη και των επενδυτικών εταίρων ήταν να δημιουργήσουν μια εταιρεία που θα κυριαρχεί στον κλάδο και θα φέρνει τις μεσογειακές γεύσεις στα τραπέζια παγκοσμίως.
Παρά την επιτυχία του, ο Παρθένης δεν αποκόπηκε ποτέ από την Ελλάδα. Η Βόνιτσα είναι το σημείο αναφοράς του. Επιστρέφει συχνά, διατηρεί δεσμούς και κουβαλά την ταυτότητά του σε κάθε επίπεδο της ζωής και της επιχειρηματικής του δραστηριότητας.
Η αναγνώριση που έλαβε πρόσφατα από το Πανεπιστήμιο Δυτικής Αττικής, με την αναγόρευσή του σε επίτιμο διδάκτορα, λειτουργεί σαν μια συμβολική επιστροφή. Όχι απλώς ενός επιτυχημένου επιχειρηματία, αλλά ενός ανθρώπου που ξεκίνησε από το απόλυτο μηδέν και κατάφερε να επηρεάσει έναν ολόκληρο κλάδο σε μια ξένη χώρα.
Η παρουσία διεθνών προσωπικοτήτων στην τελετή δεν αλλάζει την ουσία της ιστορίας του. Αυτό που την καθορίζει είναι η διαδρομή: από ένα σπίτι χωρίς ρεύμα στη Βόνιτσα, σε μια βιομηχανία που άλλαξε τον τρόπο με τον οποίο καταναλώνεται ένα ελληνικό προϊόν στις Ηνωμένες Πολιτείες.
Αν υπάρχει ένα συμπέρασμα από την πορεία του Πέτρου Παρθένη, δεν είναι απλώς ότι “πέτυχε”. Είναι ότι είδε κάτι που οι άλλοι δεν είδαν — και είχε την επιμονή να το υλοποιήσει, ακόμη κι όταν όλα έδειχναν ότι δεν αξίζει.
Και αυτή είναι, τελικά, η πιο αυθεντική μορφή του αμερικανικού ονείρου.
[caption id="attachment_2096413" align="aligncenter" width="794"]
Από την τιμητική εκδήλωση στο ΠΑΔΑ[/caption]
Διαβάστε επίσης: