Λάμπρος Παπακωνσταντίνου (Ideal Holdings): O επιδραστικός επιχειρηματίας που κατάφερε σε λιγότερο από μία 5ετία να απογειώσει μια εταιρεία πληροφορικής

Με περισσότερα από 30 χρόνια εμπειρίας στις επενδύσεις και στον χρηματοοικονομικό χώρο, ο Λάμπρος Παπακωνσταντίνου, με μια στρατηγική «επενδύω, προσθέτω εταιρείες, μεγαλώνω και δεν λοξοδρομώ», έχει φτάσει από το 2021 που ανέλαβε την Ideal Holdings να έχει σήμερα κεφαλαιοποίηση στο επίπεδο των 400 εκατομμυρίων ευρώ και ένα διευρυμένο χαρτοφυλάκιο από τεχνολογία, κυβερνοασφάλεια, τρόφιμα και λιανεμπόριο.

Τον συνάντησα στα καινούργια γραφεία του ομίλου στην Κηφισίας και, χαρισματικός στον λόγο όπως είναι, μου διηγήθηκε τη διαδρομή του από το Αγρίνιο, όπου μεγάλωσε σε μία μεγαλοαστική οικογένεια με πιάνο και Γαλλικά, στην απόφαση του να μην ασχοληθεί με τα εργοστάσια του πατέρα και του θείου του, αλλά να κυνηγήσει το δικό του όνειρο.

Τις σπουδές Χημικού Μηχανικού στο Πολυτεχνείο ακολούθησε το MBA στο απαιτητικό INSEAD κι η ενασχόληση με το investment banking ώσπου η ζωή και ο ξαφνικός θάνατος του πατέρα του τον οδήγησαν πίσω στο Αγρίνιο για να αναλάβει, ως πρωτότοκος, την οικογενειακή επιχείρηση.

Σύντομα πούλησε το μερίδιό του και επέστρεψε στην Αθήνα ανοίγοντας τη χρηματιστηριακή εταιρεία Π&Κ, η οποία μέσα σε 10 χρόνια, όταν την πούλησαν το 2007, είχε φτάσει στην κορυφή.

Η πορεία του Λάμπρου Παπακωνσταντίνου στον χώρο του επιχειρείν αποδείχθηκε εξίσου τολμηρή και επιτυχημένη.

Σήμερα, στην Ideal Holdings, με ποιο κριτήριο επιλέγει τις επενδύσεις και πώς σ’ έναν όμιλο με διαφορετικές εταιρείες και κουλτούρες διατηρείται ενιαίο πνεύμα συνεργασίας;

Ποιος ο σχεδιασμός της Ideal Holdings για τη διετία 2026-2028;

Πέραν από τα πολυκαταστήματα Attica, τη Μπαρμπα-Στάθης, την Byte και την Adacom, πού σκέφτονται να επεκταθούν;

Η συνεργασία με το διεθνή κολοσσό Oak Hill Advisors, εκτός από πρόσθετα κεφάλαια, τι άλλο τους προσφέρει;

Πώς εξηγεί ότι η καριέρα του χαραχτηρίζεται από διαδοχικά restart; Όπως λέει, «βρίσκω μια πρόκληση και θέλω να την κυνηγήσω… Μόλις τη φτάσω, θέλω να κάνω κάτι άλλο».

Τι λάθη έχει κάνει, ποια ελαττώματα και ποια προτερήματα εντοπίζει στο χαρακτήρα του;

Μιλάει για το πάθος του για την ΑΕΚ και για το αν είναι δεκτικός στην κριτική που του ασκούν οι κόρες του.

Γιατί στον δρόμο, όμως, τον φωνάζουν «κύριε Λάμπρο», αντί για το ελληνικό… Πρόεδρε;

ΔΕΙΤΕ ΕΠΙΣΗΣ:

Γιώργος Γεράρδος (Πλαίσιο): Ο εμβληματικός, αυτοδημιούργητος επιχειρηματίας που άλλαξε τον χάρτη της τεχνολογίας στην Ελλάδα

Η Ιουλία Τσέτη (ΟΦΕΤ) στο My Story: Η εξέλιξη μίας οικογενειακής επιχείρησης σ’ έναν σύγχρονο όμιλο με διεθνή ανάπτυξη, οι αποδράσεις στη Μύκονο και οι στιγμές χαλάρωσης απολαμβάνοντας το κρασί που η ίδια φτιάχνει

Κώστας Δελαπόρτας (DryDel Shipping): Ο δυναμικός εφοπλιστής, η φιλοσοφία του «Μy word is my bond» και το όραμα για την επόμενη 5ετία