Οι άνθρωποι πίσω από την ανάπτυξη του Ομίλου Fourlis

Πώς ένας Όμιλος με 4.586 εργαζόμενους σε τέσσερις χώρες μετατρέπει το ανθρώπινο δυναμικό του σε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα

Σε μια περίοδο όπου η προσέλκυση και κυρίως η διατήρηση ανθρώπινου δυναμικού αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις για τις επιχειρήσεις, ο Όμιλος Fourlis επιλέγει να επενδύει συστηματικά στους ανθρώπους του, αντιμετωπίζοντας την ανάπτυξή τους ως βασική προϋπόθεση της επιχειρηματικής του ανάπτυξης.

Με περισσότερα από 75 χρόνια παρουσίας στη Νοτιοανατολική Ευρώπη και έχοντας αναδειχθεί σε έναν από τους κορυφαίους ομίλους λιανικού εμπορίου στην περιοχή, μέσα από διεθνή brands όπως τα IKEA, INTERSPORT, Foot Locker και Holland & Barrett, ο Όμιλος Fourlis απασχολεί σήμερα 4.586 εργαζόμενους σε Ελλάδα, Ρουμανία, Βουλγαρία και Κύπρο.

Στρατηγική επένδυση με μακροπρόθεσμο ορίζοντα

Η διαχείριση ενός ανθρώπινου δυναμικού αυτού του μεγέθους, που δραστηριοποιείται σε τέσσερις διαφορετικές αγορές, απαιτεί κάτι περισσότερο από κοινές διαδικασίες. Απαιτεί μια κοινή κουλτούρα. Για τον Όμιλο Fourlis, η επένδυση στους ανθρώπους συνδέεται με τη δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος που προάγει τη συνεργασία, την προσωπική ανάπτυξη και την καινοτομία, καλλιεργώντας παράλληλα το αίσθημα του «ανήκειν». 

Για τον Όμιλο, η δημιουργία ισχυρών δεσμών μεταξύ των εργαζομένων δεν αποτελεί μόνο στοιχείο της εταιρικής του κουλτούρας, αλλά και σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, καθώς ενισχύει τη δέσμευση, τη συνεργασία και τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη.

Η διαφορετικότητα στην πράξη

Η φιλοσοφία αυτή αντικατοπτρίζεται και στη σύνθεση του ανθρώπινου δυναμικού. Σήμερα, το 57% των εργαζομένων του Ομίλου Fourlis είναι γυναίκες, ενώ το 46% των θέσεων ευθύνης καλύπτεται επίσης από γυναίκες. Ο Όμιλος έχει θέσει ως στόχο τη διατήρηση των ποσοστών αυτών πάνω από το 50% και το 45% αντίστοιχα, αντιμετωπίζοντας τη διαφορετικότητα ως συστατικό της εταιρικής του κουλτούρας και όχι ως έναν ακόμη δείκτη βιωσιμότητας.

Η προσέγγιση αυτή συνοδεύεται από πολιτικές που προωθούν την αξιοκρατία και τις ίσες ευκαιρίες σε κάθε στάδιο της επαγγελματικής διαδρομής, από την πρόσληψη και την αμοιβή έως την εξέλιξη σε θέσεις ευθύνης. Παράλληλα, ο Όμιλος εφαρμόζει Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων σε όλες τις δραστηριότητές του, ενσωματώνοντας τις σχετικές αρχές στη λειτουργία και τη λήψη αποφάσεων.

Εξέλιξη, ευημερία και διάλογος

Η στρατηγική του Ομίλου δεν σταματά στη διαφορετικότητα. Επενδύει συστηματικά στη συνεχή εκπαίδευση και ανάπτυξη των ανθρώπων του, καθώς και στη συστηματική και αξιοκρατική αξιολόγησή τους, δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για επαγγελματική εξέλιξη μέσα στον οργανισμό.

Ιδιαίτερη βαρύτητα δίνεται επίσης στην ευημερία των εργαζομένων. Ο Όμιλος αναπτύσσει προγράμματα wellbeing, παρέχει παροχές υγείας και εξατομικευμένη υποστήριξη σε περιπτώσεις σοβαρών προβλημάτων υγείας ή έκτακτων αναγκών, ενώ εφαρμόζει ενιαία Πολιτική Υγιεινής και Ασφάλειας σε όλες τις εταιρείες του στις χώρες όπου δραστηριοποιείται.

Παράλληλα, επιδιώκει να διατηρεί ανοιχτούς διαύλους επικοινωνίας με το ανθρώπινο δυναμικό του μέσα από οργανωμένα κανάλια που διαχειρίζεται η Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού. Στο ίδιο πλαίσιο λειτουργεί ανεξάρτητη και εμπιστευτική γραμμή αναφορών (whistleblowing), δίνοντας στους εργαζομένους τη δυνατότητα να εκφράζουν προβληματισμούς με πλήρη προστασία της ανωνυμίας και ενισχύοντας το κλίμα εμπιστοσύνης στο εσωτερικό του οργανισμού.

Πέρα από τον χώρο εργασίας

Η επένδυση στους ανθρώπους επεκτείνεται και έξω από τα όρια της επιχείρησης. Μέσα από δράσεις εθελοντισμού και πρωτοβουλίες κοινωνικής προσφοράς, ο Όμιλος Fourlis επιδιώκει να ενισχύει τη σύνδεση των εργαζομένων με τις τοπικές κοινωνίες, μετατρέποντας την εταιρική υπευθυνότητα σε μέρος της καθημερινής του λειτουργίας.

Το 2025 η κοινωνική συνεισφορά του Ομίλου ξεπέρασε το  μισό εκατομμύριο, υπερβαίνοντας τη δέσμευση για ετήσια επένδυση άνω των 400 χιλ. ευρώ. Για τον Όμιλο, η επένδυση στους ανθρώπους δεν αποτελεί μια αποσπασματική πρωτοβουλία ή μια υποχρέωση που υπαγορεύεται από τα πρότυπα ESG, αλλά μια στρατηγική επιλογή με μακροπρόθεσμο ορίζοντα. 

Σε μια εποχή που το ανθρώπινο κεφάλαιο αποτελεί καθοριστικό παράγοντα ανταγωνιστικότητας, η δημιουργία ενός περιβάλλοντος όπου οι άνθρωποι αισθάνονται ότι εξελίσσονται, ακούγονται και συμμετέχουν αποτελεί, για τον Όμιλο, βασική προϋπόθεση για βιώσιμη ανάπτυξη.