Για να μας βλέπεις πιο συχνά στα αποτελέσματα αναζήτησης: Add mononews.gr on Google

Στον βαθύτερο μετασχηματισμό του ομίλου Fourlis, με στόχο τη βελτίωση της λειτουργικής αποδοτικότητας, την ενίσχυση της κερδοφορίας και τη δημιουργία μεγαλύτερης αξίας για τους μετόχους, αναφέρθηκε ο πρόεδρος του ομίλου, Βασίλης Φουρλής, ανοίγοντας τις εργασίες του πρώτου μεγάλου Investor Day που πραγματοποιείται αυτή την ώρα.

«Δεν πρόκειται απλώς για ένα ακόμη έργο ή για μια αλλαγή ονόματος. Πρόκειται για μια πλήρη αναδιαμόρφωση του τρόπου σκέψης του ομίλου, της εταιρικής του κουλτούρας και του τρόπου με τον οποίο θα δημιουργεί πωλήσεις, θα προσφέρει εμπειρία στους πελάτες και θα επιτυγχάνει κερδοφορία», τόνισε ο Βασίλης Φουρλής, δίνοντας το στίγμα της νέας στρατηγικής.

1

Οι στόχοι για τζίρο και κερδοφορία

Τους οικονομικούς στόχους παρουσίασε η οικονομική διευθύντρια του ομίλου, Τέσσυ Λάτσου, σύμφωνα με τους οποίους  οι πωλήσεις το 2029 θα φτάσουν στα 785–800 εκατ. ευρώ, από 645 εκατ. ευρώ φέτος, με παράλληλη ενίσχυση της λειτουργικής κερδοφορίας, μείωση του δανεισμού και επέκταση του δικτύου καταστημάτων. Το νέο επιχειρηματικό σχέδιο προβλέπει αύξηση των λειτουργικών κερδών EBIT στα 40–45 εκατ. ευρώ το 2029, από 15–17 εκατ. ευρώ το 2026.

Σύμφωνα με το σχέδιο, οι πωλήσεις αναμένεται να αυξηθούν με μέσο ετήσιο ρυθμό 6,5%–7,5%, ενώ τα δημοσιευμένα EBITDA προβλέπεται να ενισχυθούν από 75–77 εκατ. ευρώ φέτος σε 108–113 εκατ. ευρώ το 2029. Το περιθώριο EBIT θα αυξηθεί από 2,3%–2,6% σε 5,1%–5,6%.

Η ανάπτυξη θα στηριχθεί τόσο στις υφιστάμενες δραστηριότητες, που αναμένεται να προσθέσουν περίπου 95 εκατ. ευρώ στις πωλήσεις, όσο και στην επέκταση του δικτύου, με τα νέα καταστήματα να συνεισφέρουν επιπλέον 75 εκατ. ευρώ. Το δίκτυο προβλέπεται να αυξηθεί από 166 καταστήματα το 2025 σε 210 έως το τέλος του 2029, με τον κλάδο αθλητικών ειδών να συγκεντρώνει το μεγαλύτερο μέρος της επέκτασης.

Όπως επισήμανε ο Βασίλης Φουρλής, από τις αρχές του 2026 ο όμιλος έχει ξεκινήσει την εφαρμογή ενός νέου λειτουργικού μοντέλου, το οποίο αποσκοπεί στον περιορισμό του λειτουργικού κόστους, στη βελτίωση της εξυπηρέτησης των πελατών και στην ενίσχυση της κερδοφορίας. Ο ίδιος υπογράμμισε ότι η συγκεκριμένη πρωτοβουλία έχει την πλήρη υποστήριξη του Διοικητικού Συμβουλίου και των 5.000 εργαζομένων του ομίλου, καθώς δεν περιορίζεται σε επιμέρους οργανωτικές αλλαγές, αλλά αφορά συνολικά τον τρόπο λειτουργίας και ανάπτυξης της Fourlis.

Αναφερόμενος στην πορεία της εταιρείας, υπενθύμισε ότι πέρυσι συμπληρώθηκαν 75 χρόνια από την ίδρυσή της, μια διαδρομή που περιλαμβάνει διαδοχικές αλλαγές γενεών, φυσικές καταστροφές, οικονομικές κρίσεις και έντονες διακυμάνσεις των αγορών. «Δεν είναι πολλές οι εταιρείες που καταφέρνουν να φτάσουν σε ένα τέτοιο ορόσημο», σημείωσε, επισημαίνοντας ότι η ικανότητα προσαρμογής στις μεταβαλλόμενες συνθήκες αποτελεί διαχρονικό χαρακτηριστικό του ομίλου.

«Κάτι που είναι βαθιά ριζωμένο στο DNA μας και αποτελεί ένα από τα σημαντικότερα στοιχεία της εταιρικής μας κουλτούρας είναι η θέληση, η αποφασιστικότητα και η ικανότητα να αλλάζουμε και να προσαρμοζόμαστε», ανέφερε χαρακτηριστικά. Όπως ανέφερε τις τελευταίες πέντε δεκαετίες ο όμιλος έχει μετασχηματιστεί πλήρως, προσαρμόζοντας κάθε φορά τη δραστηριότητά του στις συνθήκες της αγοράς. «Αυτή η ικανότητα αλλαγής και προσαρμογής, ιδιαίτερα σήμερα, σε έναν κόσμο που μεταβάλλεται με μεγάλη ταχύτητα, αποτελεί ίσως το σημαντικότερο ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα», υπογράμμισε.

Στο πλαίσιο αυτής της πορείας, αναφέρθηκε στις δύο νέες στρατηγικές συνεργασίες που έχει αναπτύξει ο όμιλος τα τελευταία τρία έως τέσσερα χρόνια στους τομείς των αθλητικών ειδών και των προϊόντων ευεξίας. Ιδιαίτερη αναφορά έκανε και στην Trade Estates, την οποία χαρακτήρισε πολύτιμο μέρος του χαρτοφυλακίου του ομίλου, τόσο από στρατηγική άποψη όσο και ως προς τη δημιουργία ταμειακών ροών.

Όπως σημείωσε, η δημιουργία της εισηγμένης εταιρείας επενδύσεων σε ακίνητη περιουσία αποτέλεσε ένα ακόμη σημαντικό βήμα στη διαδικασία μετασχηματισμού της Fourlis. Κλείνοντας την τοποθέτησή του, ο πρόεδρος του ομίλου υπογράμμισε ότι βασικός στόχος του νέου επιχειρηματικού μοντέλου είναι η αύξηση της αξίας και της κερδοφορίας της Fourlis, με τη διοικητική ομάδα να παρουσιάζει στο Investor Day τις επιμέρους πρωτοβουλίες και τον σχεδιασμό για την επόμενη περίοδο.

 

Διαβάστε επίσης 

ΕΤΑΔ: Πιλοτικό πρόγραμμα εκμίσθωσης αγροτικών ακινήτων σε 11 Περιφερειακές Ενότητες

Vinted: Αυστηρότεροι έλεγχοι για κλεμμένα από τις ταραχές στη Γαλλία – Στο μικροσκόπιο και Amazon, Μeta, TikTok

Ανατροπή: Τι αλλάζει από τις 23 Οκτωβρίου για επιβάτες και αεροπορικές εταιρείες