Με «όχημα» τα luxury brands, τη διεθνή ανάπτυξη της Kiko Milano και το άνοιγμα στον ταχέως αναπτυσσόμενο κλάδο του wellness, ο όμιλος Φάις επιταχύνει το επενδυτικό του πλάνο, διατηρώντας παράλληλα ανοιχτό το ενδεχόμενο νέων εξαγορών και συνεργασιών στην Ελλάδα και το εξωτερικό.

Με ένα δε ισχυρό ξεκίνημα για το 2026 και τα premium brands όπως η Καλογήρου να μην επηρεάζονται από την κακή ψυχολογία των καταναλωτών λόγω των γεωπολιτικών εξελίξεων, η διοίκηση της εισηγμένης εκτιμά ότι και η φετινή χρονιά θα είναι ανοδική αποφεύγοντας ωστόσο να δώσει εκτιμήσεις.

1

 «Όποιος δώσει guidance για φέτος είναι πάρα πολύ επισφαλής και κάπως επιπόλαιος» ανέφερε χαρακτηριστικά ο γενικός διευθυντής της Fais Group, Hasdal Capon, στο πλαίσιο της τηλεδιάσκεψης με τους αναλυτές για την παρουσιάση των αποτελεσμάτων του 2025, που έκλεισε με ισχυρές επιδόσεις και την εισηγμένη να αυξάνει τις πωλήσεις κατά 7% στα 226 εκατ. ευρώ και τα καθαρά κέρδη κατά 11% στα 15,6 εκατ. ευρώ.

«Θέλω να αποφύγω να κάνω προβλέψεις γιατί υπάρχουν πάρα πολλοί αστάθμητοι παράγοντες αυτή την στιγμή στο τραπέζι» προσθέτοντας ωστόσο ότι  εφόσον δεν υπάρξουν σοβαρές ανατροπές και δεν επηρεαστεί η τουριστική κίνηση τους επόμενους μήνες, θα επιτευχθούν οι στόχοι και το business plan της φετινής χρήσης.  Ενώ ο όμιλος έχει περιορίσει σημαντικά εξωτερικούς κινδύνους μέσω μείωσης του δανεισμού, hedging στα επιτόκια και περιορισμένης έκθεσης σε συναλλαγματικό κίνδυνο.

Το επενδυτικό πλάνο και ο σχεδιασμός για επέκταση σε νέες αγορές

Ο όμιλος συνεχίζει να επεκτείνει το δίκτυό του σε Ελλάδα και εξωτερικό, με το επενδυτικό πλάνο για τη φετινή χρονιά να διαμορφώνεται στα 7-8 εκατ. ευρώ, ενώ σε αντίστοιχα επίπεδα εκτιμάται ότι θα κινηθεί και το 2027. Το πλάνο αυτό, όπως επισημάνθηκε από τη διοίκηση, είναι πλήρως διασφαλισμένο ακόμη και χωρίς τα έσοδα από την πώληση της ξενοδοχειακής μονάδας στη Σαντορίνη, συναλλαγή που αναμένεται να ολοκληρωθεί εντός Ιουνίου και να αποφέρει κέρδος περίπου 5,5 εκατ. ευρώ σε ενοποιημένο επίπεδο.

Η ρευστότητα από τη συμφωνία, ύψους 28,3 εκατ. ευρώ, αναμένεται αρχικά να κατευθυνθεί στη μείωση του δανεισμού και του χρηματοοικονομικού κόστους, ενώ στη συνέχεια θα αξιοποιηθεί για την περαιτέρω ανάπτυξη των δραστηριοτήτων του ομίλου και νέες επενδυτικές κινήσεις.

Σημαντικό μέρος της ανάπτυξης του ομίλου συνεχίζει να προέρχεται από τα luxury brands, τα οποία αντιπροσωπεύουν πλέον περίπου το 25%-26% του συνολικού τζίρου, με τη διοίκηση να σημειώνει ότι το premium segment εμφανίζει ισχυρή ανθεκτικότητα παρά τη συγκρατημένη ψυχολογία στην αγορά. Την ίδια ώρα, ο όμιλος βλέπει ισχυρές προοπτικές ανάπτυξης και στα καλλυντικά μέσω της Kiko Milano, συνεχίζοντας την επέκταση τόσο στις υφιστάμενες αγορές όσο και σε νέες χώρες.

Επέκταση Kiko Milano σε δύο ακόμη χώρες

Στο πλαίσιο αυτό, έχει ήδη ανοίξει δεύτερο κατάστημα Kiko στην Πράγα, ενώ στις αρχές Αυγούστου αναμένεται να λειτουργήσει το πρώτο κατάστημα στη Μπρατισλάβα. Παράλληλα, δρομολογούνται νέα καταστήματα σε Ρόδο και Πειραιά, ενώ στη Ρουμανία προχωρά το ηλεκτρονικό κατάστημα της Kiko, με επόμενες αγορές την Κύπρο, τη Βουλγαρία, την Τσεχία και τη Σλοβακία. Ο όμιλος βρίσκεται επίσης σε προχωρημένες συζητήσεις για την επέκταση της Kiko Milano σε δύο ακόμη χώρες της Κεντρικής Ευρώπης.

Στο luxury χαρτοφυλάκιο, μετά τα ανοίγματα των Chloé και Jimmy Choo, συνεχίζονται οι κινήσεις ενίσχυσης της Καλογήρου, όπου στα πλάνα είναι και το Ελληνικό,  και των luxury monobrand stores, ενώ προχωρά και το νέο κατάστημα Καλογήρου στη Μύκονο. Παράλληλα, ο όμιλος επεκτείνει το δίκτυο Levi’s, εξετάζει νέα σημεία για UGG στη Ρουμανία και διατηρεί ανοιχτό το ενδεχόμενο προσθήκης νέων brands σε Ελλάδα και εξωτερικό.

Όπως είπε ο κ. Capon, «είμαστε σε διαρκή εγρήγορση τα τελευταία χρόνια, είμαστε πολύ υγιείς και έχουμε και τη ρευστότητα να κάνουμε γρήγορες και επιθετικές κινήσεις δημιουργώντας οικονομικές κλίμακας και να φέρουμε ακόμη καλύτερα αποτελέσματα».

Εξαγορές και νέα brands στο «ραντάρ»

Την ίδια ώρα, στο πλάνο του ομίλου παραμένουν ενεργά τόσο οι εξαγορές όσο και η διεύρυνση του χαρτοφυλακίου με νέες αντιπροσωπίες και brands, με τη διοίκηση να ξεκαθαρίζει ωστόσο ότι κάθε κίνηση εξετάζεται με ιδιαίτερη προσοχή. Όπως επισημάνθηκε, ο όμιλος βρίσκεται διαρκώς σε διαδικασία αξιολόγησης πιθανών ευκαιριών, δίνοντας έμφαση όχι μόνο στην εμπορική αξία που μπορεί να προσθέσει μια εξαγορά, αλλά και στη χρηματοοικονομική της διάρθρωση. Στόχος είναι οποιαδήποτε συμφωνία να μην επιβαρύνει τον όμιλο σε επίπεδο δανεισμού και υποχρεώσεων, αλλά αντίθετα να δημιουργεί οικονομίες κλίμακας και λειτουργικές συνέργειες.

Η δυναμική του wellness και η διεύρυνση με νέες συνεργασίες

Σημαντικές προοπτικές ανάπτυξης βλέπει ο όμιλος και στον τομέα του wellness όπου ήδη δραστηριοποιείται με την Technogym, επιχειρώντας παράλληλα να διευρύνει την παρουσία του με νέες, συμπληρωματικές συνεργασίες γύρω από τον ευρύτερο χώρο της ευεξίας. Αξιοποιώντας  τη διεθνή τάση για υπηρεσίες ευεξίας και αποκατάστασης, η ανάπτυξη εστιάζει τόσο στο ξενοδοχειακό κομμάτι και τα γυμναστήρια, όπου ήδη διαθέτει ισχυρή παρουσία, όσο και σε νέες κατηγορίες προϊόντων που απευθύνονται σε επαγγελματικούς χώρους αλλά και σε οικιακή χρήση. Σύμφωνα με τον κ. Καπόν, το wellness αποτελεί έναν από τους ταχύτερα αναπτυσσόμενους κλάδους διεθνώς, με τον όμιλο να επιδιώκει να αποκτήσει πρωταγωνιστικό ρόλο και στην ελληνική αγορά.

Διαβάστε επίσης

Γιάννης Γρατσώνης (BSH Hellas): Πού «βλέπει» ανάπτυξη – Τα best sellers και το στοίχημα των στεγνωτηρίων

Λάμπρος Παπακωνσταντίνου: Όλο το σχέδιό του για τα Αττικά Πολυκαταστήματα

Σούπερ μάρκετ: Τι χρεώνουν για το delivery Σκλαβενίτης, ΑΒ Βασιλόπουλος, Μασούτης