Γιατί «φαγώθηκε» η Ιζαμπέλα Σασλόγλου από το κανάλι του Ιβάν Σαββίδη – Οι έντονες διαφωνίες με τον Παναγιωτόπουλο και ο Θέμης Μάλλης

Στην TV οι αποχωρήσεις σπανίως ανακοινώνονται όπως πραγματικά συμβαίνουν. Αιματηρές ή βελούδινες, σχεδόν πάντοτε ντύνονται με το ίδιο μοτίβο της γνώριμης, ευγενικής γλώσσας: Ευχαριστίες για τη συνεργασία, θερμές ευχές για τη συνέχεια και μια προσεκτικά κατασκευασμένη αίσθηση ότι είμαστε μια «ωραία ατμόσφαιρα» ότι όλα κύλησαν ομαλά, πολιτισμένα, σχεδόν οικογενειακά. Μόνο που όσοι γνωρίζουν το παρασκήνιο της μικρής οθόνης ξέρουν καλά πως πίσω από τις κομψεπίκομψες τυπικές διατυπώσεις, σπάνια κρύβεται πλήρης γαλήνη. Συνήθως, πίσω από ένα «βελούδινο διαζύγιο» υπάρχει πολύμηνη φθορά, ένταση που ορισμένες φορές δονεί το κτήριο,  διαφωνίες που συσσωρεύονται και, στο τέλος, μια σχέση που έχει ουσιαστικά λήξει πολύ πριν ανακοινωθεί επισήμως.

Κάπως έτσι μοιάζει να έχει συμβεί και στην περίπτωση του OPEN και της Ιζαμπέλας Σασλόγλου. Η ανακοίνωση για το τέλος της συνεργασίας της με τον σταθμό από τη Διεύθυνση Προγράμματος γράφτηκε με τον τυπικό, θεσμικό τρόπο. Ωστόσο, η ουσία βρίσκεται αλλού. Γιατί στην πραγματικότητα δεν μιλάμε για μια ξαφνική εξέλιξη, ούτε για μια απόφαση της τελευταίας στιγμής. Μιλάμε για το χρονικό μιας προαναγγελθείσας αποχώρησης, μιας εξέλιξης που, κατά τις πληροφορίες της αγοράς, είχε αρχίσει να διαμορφώνεται εδώ και πάνω από τέσσερις μήνες.

Και αυτό επειδή η συγκεκριμένη συνεργασία, παρά τις αρχικές προσδοκίες, έδειχνε εδώ και καιρό να μην μπορεί να βρει κοινό βηματισμό. Με απλά λόγια, υπήρχε ουσιαστική ασυμφωνία χαρακτήρων, φιλοσοφίας και προτεραιοτήτων. Όχι σε προσωπικό επίπεδο, αλλά κυρίως σε επίπεδο αντίληψης για το τι πρέπει να είναι και τι πρέπει να εκπέμπει το OPEN σε αυτή τη φάση της πορείας του. Στη μετά τη δήλωση του Ιβάν Σαββίδη ότι «δεν πουλάμε, παραμένουμε ενημερωτικοί» εποχή.

Για να καταλάβει κανείς τι ακριβώς συνέβη, οφείλει να δει λίγο πιο καθαρά το timeline. Η Ιζαμπέλα Σασλόγλου ανέλαβε τη Διεύθυνση Προγράμματος του OPEN το καλοκαίρι του 2023, στο πλαίσιο μιας διευρυμένης συνεργασίας του σταθμού με την Barking Well Media του Νίκου Κοκλώνη. Δεν επρόκειτο για μια απλή μεταγραφή στελέχους. Η τοποθέτησή της συνδεόταν ευθέως με τη στρατηγική σύμπραξη των δύο πλευρών, καθώς η Barking Well θα αναλάμβανε τότε τη χρηματοδότηση και την υλοποίηση των ζωντανών ψυχαγωγικών εκπομπών του σταθμού, αλλά και τη διαχείριση και εμπορική αξιοποίηση των ψυχαγωγικών ζωνών, εκτός ενημέρωσης. Με άλλα λόγια, η Σασλόγλου δεν πήγε στο OPEN απλώς ως ένα έμπειρο τηλεοπτικό στέλεχος. Πήγε για να υπηρετήσει, να οργανώσει και να συντονίσει ακριβώς αυτή τη νέα συνθήκη.

Η επιλογή της μόνο τυχαία δεν ήταν. Πρόκειται για ένα από τα πιο έμπειρα και ευδιάκριτα στελέχη της ελληνικής τηλεοπτικής αγοράς, με βαρύ βιογραφικό, διοικητική εμπειρία και πολυετή θητεία σε καίρια πόστα μεγάλων σταθμών. Η Σασλόγλου έχει περάσει από το Mega, τον Alpha, τον ΑΝΤ1, ενώ η παρουσία της στον χώρο έχει ταυτιστεί με σοβαρές προγραμματικές αποφάσεις, ισχυρή επαγγελματική άποψη και μια αντίληψη της τηλεόρασης που δεν περιορίζεται στο εύκολο, στο περιστασιακό ή στο πρόχειρα εμπορικό. Είναι πρόσωπο με καθαρό τηλεοπτικό αποτύπωμα, ισχυρά αντανακλαστικά και, κυρίως, με δημόσιο λόγο όταν θεωρεί ότι πρέπει να μιλήσει.

«Στέλεχος Υψηλής Έντασης»

Και εδώ βρίσκεται μια κρίσιμη παράμετρος. Η Ιζαμπέλα Σασλόγλου δεν είναι άνθρωπος “χαμηλής έντασης”. Δεν είναι το στέλεχος που θα αρκεστεί σε έναν διακοσμητικό ρόλο, ούτε εκείνο που θα καταπιεί εύκολα στρατηγικές με τις οποίες διαφωνεί μόνο και μόνο για να διατηρηθεί η βιτρίνα της ηρεμίας. Είναι άνθρωπος με άποψη και, όπως έχει αποδείξει και στο παρελθόν, δεν διστάζει να την υπερασπιστεί. Το έκανε το 2018, όταν αποχώρησε από τον Alpha και απάντησε δημοσίως ότι δεν παραιτήθηκε αλλά απολύθηκε, αμφισβητώντας ευθέως την επίσημη εκδοχή της ανακοίνωσης. Το έκανε και το 2020, όταν έφυγε από το Mega, σε μια αποχώρηση που παρουσιάστηκε τότε ως συναινετική και για προσωπικούς λόγους, αλλά και πάλι ανέδειξε την ιδιοσυγκρασία ενός στελέχους που δεν εξαφανίζεται σιωπηλά από το κάδρο. Και βεβαίως, αυτή η έντονη επαγγελματική προσωπικότητα τη συνόδευε και στη φάση της παρουσίας της στο οικοσύστημα της Barking Well Media.

Από την άλλη πλευρά, το OPEN είναι ένα κανάλι που τα τελευταία χρόνια έχει περάσει από διαδοχικές μεταβολές στρατηγικής, προσανατολισμού και ιεράρχησης στόχων. Είναι ένας σταθμός που, κατά καιρούς, έδειξε να αλλάζει “πωλητήρια” με ταχύτητα, να περνά μέσα από παλινωδίες προγράμματος, να δοκιμάζει φόρμες, συνεργασίες, πρόσωπα και μοντέλα, σε μια μόνιμη αναζήτηση ισορροπίας ανάμεσα στην ενημέρωση και την ψυχαγωγία. Είναι ένα κανάλι που αναγεννάται εδώ και λίγο καιρό σταδιακά και επανατοποθετείται στον χάρτη με την ισχυρή συνδρομή του αντιπροέδρου Ανδρέα Παπαμιμίκου που πλαισιώνει διοικητικά τον πρόεδρο Αρτούρ Νταβιντιάν.

Ο «τρίτος άνθρωπος» – Νίκος Κοκλώνης

Στο ενδιάμεσο, ήρθε η ισχυρή εμπλοκή του Νίκου Κοκλώνη και της Barking Well Media, με τον ίδιο να εισέρχεται ως κεντρικός παίκτης στο ψυχαγωγικό οικοσύστημα του σταθμού, να αποκτά βαρύνουσα επιρροή, να συνδέει το όνομά του με παραγωγές, πρόσωπα και πρότζεκτ, να απομακρύνεται σε άλλες φάσεις και να επανέρχεται πρόσφατα ως σταθερός παράγοντας επιρροής στον ευρύτερο χάρτη.

Στην τηλεοπτική αγορά, άλλωστε, ελάχιστοι αμφισβητούν ότι ο Νίκος Κοκλώνης είναι ένα πρόσωπο με ισχυρό networking, εξαιρετική επικοινωνιακή δεινότητα και αδιαμφισβήτητη ικανότητα να διαβάζει τη γλώσσα της τηλεόρασης και των εντυπώσεων. Είναι άνθρωπος που ξέρει να γοητεύει, να πείθει, να δημιουργεί κλίμα, να διαμορφώνει συμμαχίες και να χτίζει ατζέντα. Αυτό δεν σημαίνει κατ’ ανάγκην ότι επιβάλλει τα πάντα. Σημαίνει όμως ότι δύσκολα περνά απαρατήρητος από οποιοδήποτε τηλεοπτικό διοικητικό περιβάλλον. Και σε ένα τόσο σύνθετο κανάλι όπως το OPEN, η γοητεία της επικοινωνίας δεν είναι μικρό κεφάλαιο. Είναι πραγματικό εργαλείο επιρροής.

Η Σασλόγλου φεύγει, ο Μάλλης ήταν ήδη εκεί…

Μέσα σε αυτή τη σύνθετη εξίσωση, ο Θέμης Μάλλης έρχεται τώρα να αναλάβει τη Διεύθυνση Προγράμματος. Πρόκειται για ένα έμπειρο στέλεχος της ιδιωτικής τηλεόρασης, με 35 χρόνια επαγγελματικής διαδρομής, γνώση των μηχανισμών της εμπορικής τηλεόρασης και εξοικείωση με τα ψυχαγωγικά formats, τα τηλεοπτικά πρόσωπα και τη λογική του καθημερινού προγραμματικού πολέμου. Μέχρι πρότινος ήταν Head of Entertainment Shows στην Barking Well Media, ενώ είχε ενεργό ρόλο και στην «Super Κατερίνα» με την Κατερίνα Καινούργιου.

Και επειδή στην τηλεόραση οι συμβολισμοί έχουν συχνά μεγαλύτερη αξία από τις ίδιες τις ανακοινώσεις, η μετακίνηση από τη Σασλόγλου στον Μάλλη λέει πολλά. Διότι μπορεί να αλλάζει το πρόσωπο στο γραφείο του διευθυντή προγράμματος, αλλά ο κοινός παρονομαστής του οικοσυστήματος παραμένει ο ίδιος. Αυτό είναι το ενδιαφέρον στοιχείο της υπόθεσης. Η Σασλόγλου είχε έρθει από την Barking Well για να συντονίσει μια στρατηγική συνεργασία. Αποχωρεί και στη θέση της έρχεται επίσης ένας άνθρωπος που προέρχεται από το ίδιο περιβάλλον. Συνεπώς, δεν έχουμε μια πλήρη αλλαγή γραμμής. Έχουμε μάλλον μια εσωτερική αναδιάταξη ισορροπιών, μια μετατόπιση ρόλων, μια επανεγκατάσταση του ίδιου δικτύου προσώπων σε διαφορετική αρχιτεκτονική.

Η «αδελφή ψυχή» του Κοκλώνη

Γι’ αυτό και στο παρασκήνιο πολλοί περιγράφουν τον Θέμη Μάλλη ως το επαγγελματικό δίδυμο, την τηλεοπτική “αδελφή ψυχή” του Νίκου Κοκλώνη — όχι με όρους συναισθηματικής υπερβολής, αλλά με την έννοια της κοινής γλώσσας, της κοινής αισθητικής και της κοινής ανάγνωσης του ψυχαγωγικού προϊόντος. Πρόκειται για δύο πρόσωπα που φαίνεται να συνεννοούνται σε βάθος, να έχουν κοινούς κώδικες και αντίστοιχη αντίληψη για το πώς στήνεται, προωθείται και πωλείται μια ψυχαγωγική τηλεοπτική πρόταση. Υπό αυτή την έννοια, η ανάληψη της διεύθυνσης προγράμματος από τον Μάλλη μόνο τυχαία ή ασύνδετη δεν μπορεί να θεωρηθεί.

Αυτό, βέβαια, δεν σημαίνει ότι η αποχώρηση της Σασλόγλου υπήρξε προϊόν μιας θεαματικής ρήξης με θόρυβο και συγκρούσεις μπροστά στις κάμερες. Αντιθέτως, όλα δείχνουν ότι πρόκειται για μια αποχώρηση στην οποία υπήρξε συγκατάνευση, ίσως και ανακούφιση, από όλες τις πλευρές. Όταν μια συνεργασία έχει εδώ και καιρό εξαντλήσει το λειτουργικό της κεφάλαιο, όταν οι διαφωνίες δεν είναι συγκυριακές αλλά δομικές, όταν τα “όχι” μιας πλευράς βαραίνουν μονίμως περισσότερο από τα “ναι”, τότε συχνά η αποχώρηση δεν είναι ήττα κανενός, είναι η επισημοποίηση μιας ήδη διαμορφωμένης πραγματικότητας.

Γιατί έφυγε: Το πρόγραμμα, το budget και οι δυσαναλογίες

Και εδώ ακριβώς εστιάζεται η ουσία του ρεπορτάζ. Οι διαφωνίες της Σασλόγλου με τη διοίκηση του OPEN, σύμφωνα με την εικόνα που είχε διαμορφωθεί εδώ και μήνες στην αγορά, δεν περιορίζονταν σε επιμέρους παρατηρήσεις. Αφορούσαν τον πυρήνα της στρατηγικής. Πρώτον, υπήρχε διαφορετική αντίληψη για την κατεύθυνση του σταθμού: πόση ενημέρωση, πόση ψυχαγωγία, ποια αισθητική, ποιο brand identity, ποιο μείγμα προσώπων και projects, ποιο τηλεοπτικό αποτύπωμα θέλει τελικά να αφήσει το OPEN. Από τη μια πλευρά, η Ιζαμπέλα Σασλόγλου είναι μια καθαρόαιμη διευθύντρια προγράμματος, με ένστικτο προγραμματισμού, επιμονή στη δομή, στην ταυτότητα και στην ανάπτυξη της ψυχαγωγικής ζώνης. Από την άλλη, το κανάλι έδειχνε να επενδύει ολοένα και περισσότερο στο ενημερωτικό του πρόσωπο.

Αυτό φάνηκε και πολύ πρόσφατα. Οι εξελίξεις στη Μέση Ανατολή, η ένταση με επίκεντρο το Ιράν, η γενικευμένη γεωπολιτική αναταραχή και η ανάγκη για πολύωρη, έκτακτη ειδησεογραφική κάλυψη ανέδειξαν στην πράξη το βαρύ ενημερωτικό αποτύπωμα του OPEN. Το κεντρικό δελτίο ειδήσεων με την Εύα Αντωνοπούλου κατέγραψε σημαντική δυναμική και, σύμφωνα με τα στοιχεία που κυκλοφόρησαν, έφτασε στην πρώτη θέση μεταξύ όλων των δελτίων ανεξαρτήτως ώρας μετάδοσης τη Δευτέρα 2 Μαρτίου, μεταδίδοντας λεπτό προς λεπτό τις εξελίξεις από τα πολεμικά μέτωπα της Μέσης Ανατολής.

Το κανάλι επένδυσε καθαρά στην ενημέρωση, με απεσταλμένο στο Ισραήλ, με διεθνές δίκτυο ανταποκριτών και με εμφανή πρόθεση να κεφαλαιοποιήσει την ταυτότητά του ως ισχυρού ενημερωτικού παίκτη. Αυτή η επιλογή δεν ήταν απλώς έκτακτη. Ήταν ενδεικτική του πραγματικού βάρους που δίνεται σήμερα στο ενημερωτικό DNA του σταθμού με τη σφραγίδα του έμπειρου γενικού διευθυντή ενημέρωσης Χρήστου Παναγιωτόπουλου (γενικού διευθυντή επίσης του καναλιού).

 

Άρα, εδώ ανακύπτει το εύλογο ερώτημα: πόσο χώρο απέμενε για μια διευθύντρια προγράμματος που είχε αναλάβει ακριβώς να ξαναχτίσει, να ανασχεδιάσει και να επανατοποθετήσει το ψυχαγωγικό προϊόν του OPEN; Και ακόμη περισσότερο: με ποιους πόρους;

Διότι το δεύτερο μεγάλο πεδίο τριβής φέρεται να ήταν το budget. Και η τηλεόραση, όσο κι αν τρέφεται από πρόσωπα, ιδέες και branding, στο τέλος λογαριάζεται με αριθμούς. Εκεί, όπως ακούγεται στην αγορά, οι αναλογίες δεν έμοιαζαν ισορροπημένες. Υπήρχε σημαντική χρηματοδοτική βαρύτητα σε παραγωγές που συνδέονταν με το περιβάλλον Κοκλώνη, υπήρχε επίσης αυξημένη βαρύτητα στο ενημερωτικό κομμάτι, αλλά το καθαρό ψυχαγωγικό budget που είχε στη διάθεσή της η Σασλόγλου δεν επέτρεπε μεγάλες ανατροπές. Αν πράγματι μιλάμε για ένα ποσό της τάξης του 1 εκατ. ευρώ για ολόκληρη τη σεζόν (όσα δαπανά ο ΑΝΤ1 για μια εβδομάδα στο prime time του), τότε γίνεται αντιληπτό ότι το περιθώριο για φιλόδοξο, πολυεπίπεδο και ανταγωνιστικό ψυχαγωγικό σχεδιασμό ήταν εξαιρετικά περιορισμένο. Για έναν άνθρωπο με τις απαιτήσεις, τη διαδρομή και την αυτοεικόνα της Σασλόγλου, ένα τέτοιο πλαίσιο δύσκολα μπορούσε να θεωρηθεί επαρκές.

Κάπου εκεί, λοιπόν, φαίνεται πως η σχέση άρχισε να φθείρεται ανεπιστρεπτί. Γιατί μια διευθύντρια προγράμματος μπορεί να δεχθεί περιορισμούς, αλλά δύσκολα δέχεται να χρεωθεί ένα αποτέλεσμα που δεν είχε τα εργαλεία να χτίσει. Και η Σασλόγλου, κατά την εικόνα που μεταδίδεται από ανθρώπους της αγοράς, δεν ήταν διατεθειμένη να «κοντύνει» το επαγγελματικό της σώμα για να χωρέσει σε ένα μικρό, ασφυκτικό κοστούμι ψυχαγωγίας, το οποίο άλλοι είχαν κόψει στα μέτρα μιας διαφορετικής προτεραιότητας. Τα ΟΧΙ της σε κρίσιμα project, σε αισθητικές επιλογές, σε προγραμματικές κατευθύνσεις και σε τρόπους λειτουργίας φαίνεται πως ήταν περισσότερα από τα ΝΑΙ. Και σε ένα περιβάλλον που ζητά συνεχείς συγκαταθέσεις, αυτό είναι συνήθως το πρώτο σημάδι ότι η σχέση πλησιάζει στο τέλος της.

Στην πραγματικότητα, το OPEN δείχνει να επιλέγει ένα μοντέλο λιγότερο συγκρουσιακό και περισσότερο συμβατό με τη σημερινή του πραγματικότητα: ισχυρή ενημέρωση, ελεγχόμενη ψυχαγωγία με σταθερό ραντεβού με τον τηλεθεατή, πρόσωπα που γνωρίζουν καλά το εσωτερικό σύστημα και μπορούν να λειτουργήσουν χωρίς μεγάλες ιδεολογικές ή αισθητικές αντιστάσεις. Η Σασλόγλου, από την άλλη, είναι ακριβώς το αντίθετο είδος στελέχους: με άποψη που «φωνάζει»,  απαιτητική και χωρίς διάθεση να λειτουργήσει ως διαχειριστής ξένων ειλημμένων αποφάσεων.

Κι έτσι το «διαζύγιο» έμοιαζε σχεδόν νομοτελειακό. Όχι αναγκαστικά επειδή κάποιος είχε δίκιο και κάποιος άδικο, αλλά επειδή οι δύο πλευρές φαίνεται πως ήθελαν διαφορετικά πράγματα από την ίδια θέση. Η διοίκηση του OPEN χρειαζόταν ένα πρόσωπο πλήρως ευθυγραμμισμένο με τη σημερινή στρατηγική του σταθμού. Η Σασλόγλου, αντιθέτως, χρειαζόταν ένα περιβάλλον που να της δίνει πραγματικό χώρο άσκησης πολιτικής προγράμματος και όχι μόνο τον τίτλο.

Όταν αυτές οι δύο ανάγκες δεν συναντώνται, η αποχώρηση είναι σχεδόν πάντα μονόδρομος.

Διαβάστε επίσης:

Ο Αλαφούζος, ο Ζούλας και ο Δημητριάδης, οι αρρυθμίες στον Alpha, γιατί δεν παίρνουν λεφτά ΣΚΑΪ και Open, τι συνέβη με Τανιμανίδη και «Δράκους» και τα «απόνερα» του Κουφοντίνα

Ιόνιος Σχολή: Λουκέτο και στο IB της – Στον «αέρα» μαθητές και εκπαιδευτικοί
Η Τουρκία στέλνει μαχητικά αεροσκάφη F-16 στα Κατεχόμενα της Κύπρου