Μπορεί να μην έχουν ιδρύσει family office, όμως οι κινήσεις τους προδίδουν κάτι περισσότερο από την κλασική διαχείριση μιας οικογενειακής επιχείρησης.

Οι οικογένειες Σκλαβενίτη και Παντελιάδη, όντας στην αιχμή του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων — η πρώτη ως leader της αγοράς και η δεύτερη, μέσω του ομίλου Metro, ως ένας εκ των ισχυρότερων παικτών — απλώνουν το βλέμμα και τις κινήσεις τους πολύ πέρα από τα ράφια των σούπερ μάρκετ.

1

Ενέργεια, ακίνητα, παραγωγή, ψηφιακές πλατφόρμες, logistics,  το επενδυτικό τους αποτύπωμα διαμορφώνεται πλέον με όρους στρατηγικής διαφοροποίησης, αλλά πάντα κοντά στο core business.

Η πρόσφατη συμμετοχή της οικογένειας Σκλαβενίτη στην αύξηση μετοχικού κεφαλαίου της Premia Properties, μέσω της εταιρείας Ανίκα ΑΕ, εντάσσεται σε αυτήν ακριβώς τη στρατηγική κατεύθυνση: μια επένδυση θεσμικού χαρακτήρα, χωρίς άμεση σύνδεση με τον κλάδο του οργανωμένου λιανεμπορίου, που ωστόσο ενδέχεται να λειτουργήσει συμπληρωματικά στο μέλλον — σε επίπεδο υποδομών και ακινήτων. 

Η επένδυση στην Premia Properties

Με αυτήν την κίνηση, η οικογένεια που έχει ταυτιστεί με το πλέον αναγνωρίσιμο brand της εγχώριας λιανικής τροφίμων, τοποθετείται σε ένα διαφοροποιημένο επενδυτικό περιβάλλον, δίπλα σε ονόματα όπως ο Γιάννης Αντετοκούνμπο (3,3 εκατ. ευρώ μέσω GFI Ltd), ο Γιώργος Δασκαλάκης (5 εκατ. ευρώ), αλλά και οι βασικοί υφιστάμενοι μέτοχοι της Premia, Sterner Stenhus και Fastighets Balder. Η συμμετοχή της με 3 εκατ. ευρώ εντάσσεται σε ένα συνολικό επενδυτικό σχέδιο άνω των 200 εκατ. ευρώ για την ανάπτυξη χαρτοφυλακίου logistics, τουριστικών και εμπορικών ακινήτων.

Άλλωστε, μια επενδυτική εταιρεία ακινήτων όπως η Premia θα μπορούσε μεσοπρόθεσμα να αναπτύξει συνέργειες με τον όμιλο Σκλαβενίτη, ο οποίος ήδη «τρέχει» τη μεγάλη επένδυση στο Ρέντη στο πρώην εργοστάσιο της Πίτσος, έργο που περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, υπεραγορά, χώρους εστίασης, παιδότοπους και αίθουσες πολλαπλών χρήσεων, αποτελώντας ένα νέο σημείο αναφοράς για την ευρύτερη περιοχή. Σε μικρή απόσταση, στο ίδιο πολεοδομικό μέτωπο, βρίσκεται και το συγκρότημα Village Shopping & More, το οποίο έχει εξαγοραστεί από την Premia σε συνεργασία με την οικογένεια Αντετοκούνμπο. Η συγκεκριμένη επιχειρηματική κίνηση, από τον Γιάννη Αντετοκούνμπο και τον Ηλία Γεωργιάδη, έχει στόχο την αναβάθμιση του χώρου και τη μετατροπή του σε ένα πρότυπο κέντρο άθλησης και ψυχαγωγίας, με έμφαση στην οικογένεια και τον νεανικό πληθυσμό. Η σταδιακή ανάδειξη του Ρέντη ως κόμβου εμπορικών και κοινωνικών δραστηριοτήτων δημιουργεί ένα νέο πεδίο κοινών ενδιαφερόντων για τους εμπλεκόμενους επενδυτές.

Επενδυτικές πρωτοβουλίες 

Η επένδυση στην Premia δεν είναι μεμονωμένη. Έρχεται να προστεθεί σε μια σειρά πρωτοβουλιών που καταδεικνύουν πως η οικογένεια Σκλαβενίτη επενδύει συστηματικά στον έλεγχο των κρίσιμων δομών και επιχειρηματικών κινήσεων,  που στηρίζουν το βασικό της αντικείμενο, δηλαδή τον όμιλο Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτη, που τζιράρει από 5,15 δις ευρώ. Από το νέο εργοστάσιο έτοιμων γευμάτων στη Μάνδρα, με δυναμικότητα πολλαπλάσια της σημερινής, έως τον σχεδιασμό για μετεγκατάσταση της μονάδας αρτοσκευασμάτων Baker Master σε νέες εγκαταστάσεις, αλλά και την ανάπτυξη τριών νέων logistics hubs σε Θριάσιο, Μαγούλα και Ασπρόπυργο, ο όμιλος χτίζει ένα πλήρες πλέγμα υποδομών.

Εξάλλου η οικογένεια Σκλαβενίτη έχει ισχυρό το αποτύπωμά της στην αγορά και με το άλλο της «καπέλο»,  αυτό του βιομηχάνου. Το πιο αναγνωρίσιμο brand συμφερόντων της στον τομέα είναι η Ελληνική Χαρτοβιομηχανία Γλάρος, που διαθέτει ισχυρή παρουσία στην παραγωγή προϊόντων χαρτιού. Το 2023 η εταιρεία κατέγραψε πωλήσεις άνω των 71,35 εκατ. ευρώ και καθαρά κέρδη 14,39 εκατ. ευρώ, επιβεβαιώνοντας τη δυναμική του κλάδου και την καλή της τοποθέτηση.

Το πλεονέκτημα των επενδυτικών συνεργειών της οικογένειας Παντελιάδη

Σε ανάλογη τροχιά κινείται και η οικογένεια Παντελιάδη. Τα αδέλφια Αριστοτέλης και Στέφανος Παντελιάδης ο μεν πρώτος επικεφαλής του ομίλου Metro και ο δεύτερος της γαλακτοβιομηχανίας Ηπειρος και της Οπτιμα, έχουν… ανακαλύψει προ πολλού προ πολλού το επενδυτικό πλεονέκτημα των συνεργειών μεταξύ λιανεμπορίου, παραγωγής και υπηρεσιών. Όπως για παράδειγμα η ίδρυση της Metro Energy, με αντικείμενο την παραγωγή και διάθεση ηλεκτρικής ενέργειας από διάφορες πηγές, με στόχο την παραγωγή φθηνότερης ενέργειας για τη μείωση του κόστους λειτουργίας.

Όπως για παράδειγμα η ίδρυση της Metro Energy, με αντικείμενο την παραγωγή και διάθεση ηλεκτρικής ενέργειας από διάφορες πηγές, με στόχο την παραγωγή φθηνότερης ενέργειας για τη μείωση του κόστους λειτουργίας. Στόχος είναι, έως το 2027,  τα My Market και η Metro Cash & Carry να καλύπτουν το σύνολο των ενεργειακών τους αναγκών αποκλειστικά από πράσινη ενέργεια, αξιοποιώντας τις υποδομές της Metro Energy.

Σε τελείως διαφορετικό πεδίο, αλλά με την ίδια στρατηγική ματιά, η οικογένεια Παντελιάδη έχει επενδύσει και στην Kariera.gr.

Η πλατφόρμα, καθιερωμένη στην ελληνική αγορά ως κόμβος εύρεσης εργασίας, πέρασε το 2020 ξανά σε ελληνικά χέρια – αρχικά από τον Θεόφιλο Βασιλειάδη – με την ενεργό επενδυτική συμμετοχή των αδελφών Παντελιάδη. Η είσοδός τους σηματοδότησε τη μετάβαση της Kariera σε μια νέα επιχειρηματική φάση, με επεκτατικά σχέδια και έμφαση στις ψηφιακές υπηρεσίες γύρω από την αγορά εργασίας. Δεν πρόκειται για μια τοποθέτηση με άμεση σύνδεση με το λιανεμπόριο, αλλά για μια στοχευμένη επένδυση σε έναν τομέα τεχνολογικής και κοινωνικής σημασίας. Παρότι η επένδυση δεν συνδέεται άμεσα με τη λειτουργία του οργανωμένου λιανεμπορίου, μπορεί να αποδειχθεί πολύτιμη, ειδικά σε μια περίοδο που η προσέλκυση και η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού αποτελεί στρατηγικό ζητούμενο για τις επιχειρήσεις. Οι ενδεχόμενες συνέργειες μεταξύ Kariera και ομίλου Metro, έστω και έμμεσες, ενισχύουν την εικόνα ενός επενδυτικού χαρτοφυλακίου που χτίζεται με κριτήριο τη διασύνδεση και την προοπτική.

«Push» από τα ράφια των σούπερ μάρκετ

Ένα ακόμα παράδειγμα κινείται στον χώρο της αγροτικής παραγωγής, αλλά με στρατηγική διάσταση. Το 2021 οι οικογένεια Παντελιάδη  απέκτησε την Medolio, μια μικρή εταιρεία τυποποίησης ελαιολάδου με εργοστάσιο στην Τρίπολη. Η κίνηση αυτή αποτυπώνει τη στροφή του από την απλή επέκταση σε αγορές τροφίμων, προς επενδύσεις που δημιουργούν προστιθέμενη αξία, προϊόν μέχρι την εξαγωγή και την τοποθέτηση σε διεθνείς αγορές. 

Η Medolio, με στρατηγικό πλεονέκτημα την παρουσία της στα 270 καταστήματα λιανικής του My Market και στα σημεία χονδρικής της Metro, έχει υπερδιπλασιάσει τις πωλήσεις της και ενισχύει σταθερά την εξωστρεφή της πορεία, αξιοποιώντας πλήρως τη δύναμη του οργανωμένου λιανεμπορίου.

Σε αυτό το επενδυτικό παζλ προστίθεται και η πιο πρόσφατη κοινή επιχειρηματική κίνηση των αδελφών Παντελιάδη με τον Διονύση Ζήβα, μέσα από τη σύσταση της ΖΗΠΑ Holding. Η νέα εταιρεία, με δραστηριότητα στις υπηρεσίες εταιρειών χαρτοφυλακίου, ακινήτων και επαγγελματικού εξοπλισμού, σηματοδοτεί το άνοιγμά τους σε ακόμη έναν τομέα εκτός των παραδοσιακών δραστηριοτήτων τους, με φόντο μια ήδη δοκιμασμένη συνεργασία από την εποχή του ηλεκτρονικού εγχειρήματος welovesupermarket.

Με επίκεντρο διαφορετικά κάθε φορά επιχειρηματικά πεδία –από την ενέργεια και το real estate μέχρι την τεχνολογία και την αγροδιατροφή– οι δύο οικογένειες επενδύουν μεθοδικά σε δραστηριότητες που διευρύνουν τα περιουσιακά τους χαρτοφυλάκια και ενισχύουν τις δυνατότητες συνεργειών και με κοινό παρανομαστή την επέκταση του επιχειρηματικού τους εκτοπίσματος. 

Διαβάστε επίσης:
ΠΑΣΟΚ-Κίνημα Αλλαγής: Μόνο ο Κυρ. Μητσοτάκης είναι αντίθετος στην ανεξαρτησία της δικαιοσύνης από το Υπουργικό Συμβούλιο — Κάτι ξέρει

Δένδιας για τα 51 χρόνια από την τουρκική εισβολή στην Κύπρο: «Δεν ξεχνώ»

Μητσοτάκης για τη συμπλήρωση 51 χρόνων από την τουρκική εισβολή στην Κύπρο: Τη δίκαιη λύση του Κυπριακού την απαιτεί η διεθνής νομιμότητα και ο πολιτισμός του 21ου αιώνα