Σε τροχιά κερδοφορίας επανήλθε η Bodytalk λίγους μήνες μετά την εξαγορά της από την Intrafashion Group του Δημήτρη Ματεμτζή.

Η αλυσίδα αθλητικών ειδών, παρά την οριακή μείωση τζίρου κατάφερε να γράψει θετικό πρόσημο στην τελική γραμμή του ισολογισμού για τη χρήση του 2025, που δημοσιεύτηκε χθες, από ζημιές 2,05 εκατ. ευρώ στην προηγούμενη χρήση.

1

Εξέλιξη που αποδίδεται κυρίως στη συγκράτηση των εξόδων διάθεσης αλλά και στον εξορθολογισμό του δικτύου καταστημάτων. Άλλωστε στους στόχους του νέου ιδιοκτήτη, είναι η ανάπτυξη του brand μέσα από τη στρατηγική συνεργασία με key accounts, δηλαδή περισσότερο χονδρική παρά έμφαση στη λιανική, σε αντίθεση με την ανάπτυξη της Pink Woman, που εντάσσεται στον ίδιο όμιλο, και βασίζεται σε ένα εκτεταμένο δίκτυο πάνω από 130 monobrand καταστημάτων εντός και εκτός Ελλάδας.

Οριακή υποχώρηση πωλήσεων στα 9,53 εκατ. ευρώ

Ειδικότερα, όπως προκύπτει από τις οικονομικές καταστάσεις, ο κύκλος εργασιών διαμορφώθηκε στα 9,53 εκατ. ευρώ από 10,17 εκατ. ευρώ το 2024, καταγράφοντας μείωση 6,71%, ενώ το μικτό κέρδος υποχώρησε στα 3,91 εκατ. ευρώ από 4,56 εκατ. ευρώ. Την ίδια ώρα, τα αποτελέσματα προ φόρων γύρισαν σε κέρδη 48,6 χιλ. ευρώ από ζημιές 2,05 εκατ. ευρώ στην προηγούμενη χρήση, εξέλιξη που αποτυπώνει τη σαφή βελτίωση της λειτουργικής εικόνας της εταιρείας.

Στο σκέλος του κόστους, τα έξοδα διοίκησης μειώθηκαν στα 754 χιλ. ευρώ από 782 χιλ. ευρώ και τα έξοδα διάθεσης περιορίστηκαν σημαντικά στα 5,18 εκατ. ευρώ από 5,71 εκατ. ευρώ, επιβεβαιώνοντας τη στρατηγική «μαζέματος» της λειτουργίας. Την ίδια στιγμή, ο συνολικός δανεισμός αυξήθηκε στα 2,3 εκατ. ευρώ από 1,25 εκατ. ευρώ, ενώ τα ταμειακά διαθέσιμα υποχώρησαν στα 346,6 χιλ. ευρώ από 660,3 χιλ. ευρώ, αποτυπώνοντας την πίεση στη ρευστότητα παρά τη βελτίωση των αποτελεσμάτων.

Παράλληλα, η εικόνα του ισολογισμού δείχνει έντονη προσαρμογή στο λειτουργικό αποτύπωμα της εταιρείας. Το σύνολο του ενεργητικού περιορίστηκε στα 3,76 εκατ. ευρώ από 8,6 εκατ. ευρώ, με σημαντική μείωση στα αποθέματα που υποχώρησαν στο 1,14 εκατ. ευρώ από 2,53 εκατ. ευρώ, στοιχείο που παραπέμπει σε πιο «σφιχτή» διαχείριση στοκ και χαμηλότερη δέσμευση κεφαλαίων. Την ίδια ώρα, οι εμπορικές απαιτήσεις διαμορφώθηκαν στα 1,7 εκατ. ευρώ από 1,96 εκατ. ευρώ, ενώ οι υποχρεώσεις προς προμηθευτές μειώθηκαν αισθητά στις 138,7 χιλ. ευρώ από σχεδόν 948 χιλ. ευρώ.

Εξορθολογισμός του δικτύου καταστημάτων

Η εικόνα αυτή αποτυπώνει ουσιαστικά μια «μικρότερη» αλλά πιο ελεγχόμενη εταιρεία, με χαμηλότερα αποθέματα, περιορισμένη έκθεση σε προμηθευτές και έμφαση στη διαχείριση κεφαλαίου κίνησης, που λειτουργεί συμπληρωματικά με τις κινήσεις περιορισμού κόστους και αναδιάρθρωσης του δικτύου.

Σε ό,τι αφορά το δίκτυο, στο τέλος της χρήσης η Bodytalk είχε παρουσία με τρία καταστήματα σε Ερμού, Γλυφάδα και Τσιμισκή στη Θεσσαλονίκη (από 10 το 2024), και με καταστήματα σε έξι εμπορικά κέντρα (Mega Outlet, Factory Outlet σε Πειραιώς και Σπάτα, Athens Metro Mall, McArtur Glenn, και River West) ενώ δεν έχει πλέον παρουσία στο The Mall Athens, στο Mediterranean Cosmos και στο One Outlet Salonica στη Θεσσαλονίκη.

Έμφαση στο κανάλι της χονδρικής

Σε ό,τι αφορά τις προοπτικές για τη φετινή χρήση η διοίκηση εκτιμά ότι θα κινηθεί ανοδικά με βάση τον στρατηγικό σχεδιασμό και με όσο το δυνατόν καλύτερη διαχείριση των εξωγενών παραγόντων. Οι στόχοι για τη χρήση του 2026 είναι οι εξής:

-Η αύξηση των πωλήσεων στην ελληνική αγορά με επικέντρωση στο κανάλι χονδρικής πώλησης.

-Η περαιτέρω αύξηση των πωλήσεων στις αγορές του εξωτερικού όπου ήδη δραστηριοποιείται καθώς και η ανάπτυξη σε νέες αγορές στο εξωτερικό.

-Η προώθηση νέας κατηγορίας προϊόντων με το σήμα της.

-Η ανάπτυξη νέων σχεδιαστικών δυνατοτήτων με χρήση ειδικών σχεδίων και σημάτων.

Διαβάστε επίσης

Πλαστικά Θράκης: Περισσότερα κέρδη ανά ευρώ πωλήσεων – Το θετικό σήμα του 2026 και τα νέα ρίσκα

Γιάννης Μπούρας: Το Carroten bypass στην κρίση της Μέσης Ανατολής για τη Sarantis Group

Το «κόλπο» των σούπερ μάρκετ για να αυξήσουν τις οnline πωλήσεις τους