Σουρωτή: Το νέο στοίχημα του Ιβάν Σαββίδη πέρα από το νερό

Με όχημα το ισχυρό δίκτυο διανομής που έχει χτίσει στην ελληνική αγορά, η Σουρωτή ΑΕ, θυγατρική της Belterra Investments Limited συμφερόντων Ιβάν Σαββίδη, επιδιώκει να διευρύνει το επιχειρηματικό της αποτύπωμα.

Η ιστορική εταιρεία φυσικού μεταλλικού νερού ποντάρει πλέον σε ένα πολυσυλλεκτικό χαρτοφυλάκιο, αναζητώντας νέες ευκαιρίες στην εστίαση και τον τουρισμό μέσω της μπύρας, στην αγορά του wellness με φυσικά και λειτουργικά ροφήματα και τσάι, αλλά και σε κανάλια υψηλότερου περιθωρίου κέρδους, όπως τα φαρμακεία και το e-commerce, μέσω των water-infused καλλυντικών.

Πρόκειται για τους νέους άξονες ανάπτυξης που βάζει στο τραπέζι για το 2026 η διοίκηση με επικεφαλής την Φρίντα Μελετίδη, παράλληλα με τη συνέχιση των επενδύσεων στην παραγωγή και την αύξηση της παραγωγικής δυναμικότητας.

Η νέα στρατηγική πατά πάνω στη θετική πορεία που συνέχισε η Σουρωτή και το 2025, σε μια χρονιά κατά την οποία οι υψηλές θερμοκρασίες και η νέα επίδοση-ρεκόρ του ελληνικού τουρισμού ενίσχυσαν την κατανάλωση, την ώρα που ο πληθωρισμός και το αυξημένο κόστος παραγωγής εξακολούθησαν να ασκούν πιέσεις. Η εταιρεία διατήρησε τη στενή συνεργασία με το δίκτυο χονδρεμπόρων σε όλη την Ελλάδα, ενίσχυσε την παρουσία της σε υφιστάμενες και νέες αγορές του εξωτερικού και διατήρησε τις αριθμητικές διανομές της στο οργανωμένο λιανεμπόριο.

Στα 16,8 εκατ. ευρώ ο τζίρος του 2025

Όπως προκύπτει από τις οικονομικές καταστάσεις για τη χρήση του 2025 που δημοσιεύτηκαν χθες ο κύκλος εργασιών μειώθηκε κατά 1,58% και διαμορφώθηκε στα 16,8 εκατ. ευρώ. Το μεικτό περιθώριο κέρδους αυξήθηκε στο 52,8% έναντι 50,68% το 2024, με τα μεικτά κέρδη να ενισχύονται στα 8,91 εκατ. ευρώ από 8,69 εκατ. ευρώ. Αντίθετα, τα EBITDA υποχώρησαν στα 1,70 εκατ. ευρώ από 1,80 εκατ. ευρώ, ενώ τα κέρδη προ φόρων διαμορφώθηκαν σε 964 χιλ. ευρώ έναντι 1,17 εκατ. ευρώ το 2024.   Στην πλευρά των δαπανών, τα έξοδα διάθεσης αυξήθηκαν στα 6,36 εκατ. ευρώ από 5,91 εκατ. ευρώ και τα έξοδα διοίκησης στα 1,31 εκατ. ευρώ από 1,20 εκατ. ευρώ. Συνολικά οι λειτουργικές δαπάνες και το κόστος πωλήσεων ανήλθαν σε 15,64 εκατ. ευρώ, από 15,56 εκατ. ευρώ, με τις αμοιβές προσωπικού να φτάνουν τα 3,83 εκατ. ευρώ και τα λοιπά έξοδα τα 3,96 εκατ. ευρώ.

Η στρατηγική για το 2026

Για το 2026, η διοίκηση βλέπει τον κλάδο του φυσικού μεταλλικού νερού σε «σημείο καμπής», λόγω των μακροοικονομικών πιέσεων, της κλιματικής κρίσης και των επιχειρηματικών ανακατατάξεων, και συνεχίζει τη στρατηγική ανάπτυξης που ξεκίνησε το 2024 με ορίζοντα πενταετίας.

Στο εμπορικό πεδίο δίνει έμφαση σε τρεις βασικούς άξονες και ειδικότερα σε χονδρεμπόριο, σούπερ μάρκετ και εξαγωγές. Στόχος είναι να αυξηθεί η συμμετοχή του χονδρεμπορίου στις συνολικές πωλήσεις, ενώ στο οργανωμένο λιανεμπόριο η Σουρωτή επιδιώκει νέες συνεργασίες με αλυσίδες και μεγαλύτερη παρουσία σε μικρότερες τοπικές αλυσίδες. Στις εξαγωγές, το πλάνο προβλέπει επέκταση σε συγκεκριμένες αγορές αλλά και περισσότερες γεύσεις τόσο σε υφιστάμενες όσο και σε νέες αγορές.

Το multi-category στοίχημα και η είσοδος στα φαρμακεία

Η διοίκηση πάντως χαρακτηρίζει τη διετία 2025-2026 «ορόσημο» για την εξέλιξη της εταιρείας, με στόχο να μετατρέψει το ισχυρό δίκτυο διανομής της σε όχημα για ένα διευρυμένο, multi-category χαρτοφυλάκιο.

Πρώτος άξονας του σχεδίου είναι η αξιοποίηση της εστίασης και του τουρισμού, όπου η Σουρωτή βλέπει περιθώρια ανάπτυξης μέσα από την προσθήκη ποιοτικών επιλογών μπύρας.

Δεύτερο πεδίο ανάπτυξης είναι η αγορά της ευεξίας, με τη Σουρωτή να σχεδιάζει την ενίσχυση της παρουσίας της στα φυσικά ροφήματα και το τσάι, δίνοντας έμφαση στα λειτουργικά (functional) προϊόντα.

Τρίτος άξονας είναι τα water-infused καλλυντικά, ένα άνοιγμα που η εταιρεία έχει ήδη δρομολογήσει, συνδέοντας το φυσικό μεταλλικό νερό με προϊόντα καθημερινής περιποίησης. Ο σχεδιασμός προβλέπει παρουσία σε φαρμακεία και e-commerce, κανάλια τα οποία η διοίκηση χαρακτηρίζει υψηλότερου περιθωρίου κέρδους.

Διαβάστε επίσης:

Παρά την ανάπτυξη τρίτη διαδοχική χρονιά με ζημιές για την Pet City

Σκλαβενίτης: Αλλάζει το μενού και τις τιμές στα έτοιμα γεύματα – Τι απαντά η εταιρεία

Zakcret: Από που θα βγάλει λεφτά ο τρίτος παίκτης στην αγορά αθλητικών