Με το βλέμμα στραμμένο σε νέες εξαγορές στον τομέα της ενέργειας και με δύο παραχωρήσεις στο μικροσκόπιο, ο όμιλος ΑΚΤΩΡ προετοιμάζει το επόμενο βήμα της στρατηγικής του. Παράλληλα, χαράσσει την επόμενη μέρα με πέντε διακριτούς πυλώνες ανάπτυξης, στοχεύοντας να ενισχύσει την αξία της μετοχής και – όταν ωριμάσουν οι συνθήκες – να οδηγήσει τις θυγατρικές των παραχωρήσεων και της ενέργειας σε αυτόνομη είσοδο στο Χρηματιστήριο.

Ειδικότερα, η ενέργεια αποτελεί βασικό μοχλό του δεύτερου κύκλου ανάπτυξης του ομίλου. Ήδη, όπως ανέφερε ο επικεφαλής του ομίλου Αλέξανδρος Εξάρχου, η εταιρεία σχεδιάζει μία ή δύο σημαντικές επενδύσεις στον κλάδο έως το τέλος του 2025, ενώ ήδη έχει κατευθύνει σημαντικό μέρος της ανακατανομής της αύξησης μετοχικού κεφαλαίου στον ενεργειακό τομέα, καθώς 20 από τα 50 εκατομμύρια θα διοχετευθούν εκεί.

1

Έμφαση δίνεται στα αιολικά πάρκα και τις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, καθώς οι επενδύσεις στον τομέα της αποθήκευσης (μπαταρίες) δεν βρίσκονται στα άμεσα σχέδια. Ωστόσο, όπως τόνισε η διοίκηση, υπό προϋποθέσεις, στο μέλλον ο όμιλος δεν αποκλείει επέκταση και στην ηλεκτρική ενέργεια.

Η νέα εποχή της AKTOR περιλαμβάνει στρατηγική επέκταση στην Ελλάδα αλλά και στη Ρουμανία, με την ενέργεια και τις παραχωρήσεις να αποκτούν ολοένα μεγαλύτερη βαρύτητα στο χαρτοφυλάκιο του ομίλου.

Έτσι, προτιμήθηκε η ΑΚΤΩΡ Παραχωρήσεις, μία επιλογή που οδήγησε και σε καλύτερη χρήση των κεφαλαίων της εταιρείας, συμβάλλοντας στην ταχύτερη ανάπτυξη τόσο των ΑΠΕ όσο και των κλάδων της κατασκευής και της διαχείρισης εγκαταστάσεων γενικότερα.

Τέλος, όσον αφορά το πεδίο της ενέργειας, τόνισε ότι ολοκληρώνεται η εξαγορά της εταιρείας ηλεκτρομηχανολογικών έργων ΕΝΤΕΛΕΧΕΙΑ, επισημαίνοντας ότι ο όμιλος συνεχίζει να διερευνά περαιτέρω εξαγορές με στόχο την ανάπτυξη της εταιρείας.

Μείωση εξάρτησης από τις κατασκευές

Ένας ακόμη στρατηγικός στόχος της διοίκησης είναι η μείωση της εξάρτησης από τον κλάδο των κατασκευών, που σήμερα συνεισφέρει το 81% του EBITDA του Ομίλου. Μέχρι το 2030, η διοίκηση στοχεύει να περιορίσει σημαντικά αυτό το ποσοστό στο 48%, με την ενίσχυση των παραχωρήσεων και της ενέργειας.

«Θέλουμε να κάνουμε τον όμιλο ασφαλή απέναντι σε διακυμάνσεις της αγοράς. Στόχος μας είναι να δώσουμε διαχρονική αξία στη μετοχή», δήλωσε ο κ. Εξάρχου.

Ακίνητα και αναπροσαρμογή στρατηγικής

Αναφερόμενος στον τομέα των ακινήτων, ο κ. Εξάρχου εξήγησε ότι η απόφαση να ακυρωθεί η συμφωνία με την Prodea ήταν στρατηγικά ορθή:

«Όταν αποφασίσαμε τη συμφωνία με την Prodea, δεν υπήρχε τότε η δυνατότητα να αποκτήσουμε το πακέτο των παραχωρήσεων. Επιλέξαμε τα ακίνητα για να διασφαλίσουμε μελλοντικές ροές εσόδων. Όταν όμως τελικά αποκτήσαμε τις παραχωρήσεις, κρίναμε πως ήταν προτιμότερο να κάνουμε καλύτερη χρήση των κεφαλαίων της εταιρείας».

Η επιλογή αυτή, όπως σημείωσε, ενίσχυσε τον ενεργειακό τομέα, που αποτελεί πλέον έναν από τους βασικούς άξονες ανάπτυξης.

Την ίδια στιγμή, η γενική συνέλευση ενέκρινε την αλλαγή χρήσης στα κεφάλαια που προοριζόταν για την εξαγορά της Prodea συνολικού ύψους 50 εκατομμυρίων ευρώ. Από αυτά τα 20 εκατομμύρια θα διατεθούν για επενδύσεις στον τομέα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και τα 30 εκατομμύρια για εξαγορές στον τομέα των παραχωρήσεων.

Όπως σημείωσε στο περιθώριο της συνέλευσης ο κ. Εξάρχου υπάρχουν σκέψεις για αγορά πιο επιλεκτικών ακινήτων τα οποία ωστόσο δεν έχουν σχέση με αυτά της Prodea. Ως προς μέγεθος, ανέφερε πως δεν πρόκειται να προχωρήσουμε σε άλλες μεγάλες εξαγορές στα ακίνητα.

Μέρισμα και ομόλογο

Όσον αφορά την προοπτική μερίσματος για τη χρήση του 2025, επισήμανε πως είναι νωρίς ακόμη για τέτοιες σκέψεις, ενώ  για τη χρήση του 2026 εμφανίστηκε σίγουρος.

Από την άλλη, απαντώντας σε σχόλια σχετικά με μια πιθανή έκδοση ομολόγου, δεν φάνηκε να αποκλείει το ενδεχόμενο, χωρίς να βρίσκεται στα άμεσα σχέδια της εταιρείας.

Μετά το ταμείο ανάκαμψης

Ο Αλέξανδρος Εξάρχου, αναφερόμενος στο τι ακολουθεί μετά το Ταμείο Ανάκαμψης, τόνισε ότι η αγορά μπαίνει σε μια νέα φάση με ώριμα έργα και σημαντικές ανάγκες υποδομών. Παρότι το ανεκτέλεστο υπόλοιπο είναι ήδη πολύ μεγάλο για τα επόμενα χρόνια, σημείωσε ότι δεν υπάρχει ανησυχία, αν και αναγνώρισε ότι υπάρχουν ζητήματα που πρέπει να επιλυθούν ώστε να εξασφαλιστεί η απρόσκοπτη υλοποίηση.

Ο ίδιος στάθηκε ιδιαίτερα στις μεγάλες ανάγκες που αναδύονται: έργα για την αντιμετώπιση της λειψυδρίας στον τομέα του νερού, αντιπλημμυρικές παρεμβάσεις, αλλά και κρίσιμα έργα για το κυκλοφοριακό – με χαρακτηριστικό παράδειγμα τον Κηφισό. Παράλληλα, επεσήμανε ότι οι επεκτάσεις του μετρό σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη συνεχίζουν να δημιουργούν νέες ευκαιρίες για τον κλάδο.

Σύμφωνα με τον κ. Εξάρχου, οι πρότυπες προτάσεις, με την εταιρεία να έχει καταθέσει  ήδη δύο, θα προχωρήσουν και θα παίξουν καταλυτικό ρόλο στην υλοποίηση έργων, ενώ υπογράμμισε ότι το μοντέλο της συγχρηματοδότησης θα αποδειχθεί ιδιαίτερα επωφελές, καθώς θα επιτρέψει την ταχύτερη και πιο αποδοτική εκτέλεση κρίσιμων υποδομών.

Παραχωρήσεις

Παράλληλα, χθες, η Γενική Συνέλευση της AKTOR σηματοδότησε την ολοκλήρωση του εταιρικού μετασχηματισμού του Ομίλου, με τον διευθύνοντα σύμβουλο, Αλέξανδρο Εξάρχου, να κάνει λόγο για μια «ιστορική ημέρα» και για την απαρχή μιας νέας εποχής για την εταιρεία.

«Η Άκτωρ Παραχωρήσεις επιστρέφει στη φυσική της θέση. Πλέον, είμαστε η δεύτερη μεγαλύτερη δύναμη στον χώρο των κατασκευών», δήλωσε ο κ. Εξάρχου, υπογραμμίζοντας ότι «η επιτυχία του Ομίλου δεν αποτυπώνεται μόνο στα οικονομικά μεγέθη και την κεφαλαιοποίηση των 1,8 δισ. ευρώ, αλλά και στη δυναμική ανασυγκρότηση της εταιρείας».

Πράγματι, η συγχώνευση της AKTOR με την ΑΚΤΩΡ Παραχωρήσεις χαρακτηρίζεται κομβικής σημασίας, καθώς επαναφέρει το χαρτοφυλάκιο των παραχωρήσεων στον πυρήνα της εταιρείας. Με τις δύο εξαγορές –της AKTOR και της ΑΚΤΩΡ Παραχωρήσεις– η Ελλάκτωρ άντλησε σχεδόν 500 εκατ. ευρώ, ενώ οι μέτοχοι της AKTOR έχουν ήδη συνεισφέρει 300 εκατ. ευρώ για την ανάπτυξη του Ομίλου.

Την ίδια στιγμή, η εξαγορά της ΑΚΤΩΡ Παραχωρήσεις έδωσε ώθηση στις σταθερές ροές εσόδων. Ο Όμιλος έχει ήδη εξοφλήσει το σύνολο των δανείων που απαιτήθηκαν για την απόκτηση του πακέτου και εξασφαλίζει πλέον ροές 500 εκατ. ευρώ για την επόμενη δεκαετία, με ανεκτέλεστο υπόλοιπο 60 εκατ. ευρώ.

Ειδικότερα, συνδυαστικά με το υφιστάμενο χαρτοφυλάκιο έργων ΣΔΙΤ και Παραχώρησης του ομίλου, αναμένονται ροές ύψους 1,2 δισ. ευρώ σε βάθος χρόνου, αλλά και ανεκτέλεστο ύψους 760 εκατ. ευρώ για την εταιρεία από τον κλάδο παραχωρήσεων. Επισήμανε, μάλιστα, ότι με την ένταξη της ΑΚΤΩΡ Παραχωρήσεις στον Όμιλο, αλλά κυρίως λόγω της γενικότερης ανάπτυξής του, αναθεωρούνται προς το καλύτερο οι στόχοι της εταιρείας, καθώς επιτυγχάνεται (με αναγωγή σε ετήσια βάση) EBITDA ύψους 210 εκατ. ευρώ για το 2025 και 460 εκατ. ευρώ για το 2030, αντίστοιχα.

Πεδίο ευκαιριών για την περεταίρω ενίσχυση του ομίλου στον τομέα των παραχωρήσεων φαίνεται να είναι η Ρουμανία όπου σύντομα θα εντάξουν ως εργαλείο έργων και το μοντέλο των παραχωρήσεων. Πέρα όμως από τη Ρουμανία ο όμιλος φαίνεται ανοιχτός για νέες επεκτάσεις πέρα από τα Ελληνικά σύνορα.

Όπως τόνισε, ο Όμιλος δίνει ιδιαίτερη βαρύτητα στον κλάδο των παραχωρήσεων στη Ρουμανία, καθώς η χώρα ετοιμάζεται να μπει δυναμικά σε αυτή την αγορά. «Μας ενδιαφέρει να συμμετάσχουμε όσο το δυνατόν πιο ενεργά και επιθετικά, διεκδικώντας τη μέγιστη δυνατή παρουσία σε νέα έργα παραχωρήσεων», υπογράμμισε χαρακτηριστικά.

Για τον ΒΟΑΚ και για το ενδεχόμενο εισόδου μετόχων στην Παραχώρηση για το τμήμα «Χανιά – Ηράκλειο» της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, ο Αλέξανδρος Εξάρχου σχολίασε ότι ο όμιλος παραμένει ανοικτός σε συνεργασίες.

Διαβάστε επίσης:

Αλέξανδρος Εξάρχου: Δύο θυγατρικές της AKTOR στο δρόμο για το Χρηματιστήριο

ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ: Διπλασιασμό περιθωρίου EBITDA σε δύο χρόνια προβλέπει η Mediobanca

AKTOR: Με την εξαγορά της ΑΚΤΩΡ Παραχωρήσεις αποκτά «χρυσό» χαρτοφυλάκιο και ροές 1,2 δισ. ευρώ